在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇一
調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通
____年豎務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號(hào)是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場(chǎng)、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值20548萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售24178萬(wàn)元，創(chuàng)利稅679萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量
今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。
(一)調(diào)整好一、二、三類(lèi)企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)
今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類(lèi)排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合____年我們自己摸索出的“十分制分類(lèi)排隊(duì)法”，考滿家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末，一類(lèi)企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類(lèi)企業(yè)達(dá)26.7%，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類(lèi)企業(yè)達(dá)7.4%，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過(guò)貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)
長(zhǎng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，致使流動(dòng)資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問(wèn)題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動(dòng)資金的比重不合理。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金
我們?cè)赺___年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長(zhǎng)。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5%，而購(gòu)、銷(xiāo)、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元。
2、著力開(kāi)展清潛，向潛力挖資金
針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題，我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì)，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的__，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬(wàn)元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
3、全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。在我們的推動(dòng)下，有7戶(hù)企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬(wàn)元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。今年，我貌督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬(wàn)元，為年計(jì)劃的6倍。
項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇二
回顧過(guò)去的一年里，忙但是很充實(shí)，我聽(tīng)從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。能根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)就一學(xué)期來(lái)的工作，述職如下:
一、崗位職責(zé)
本學(xué)期，我被學(xué)校從幼兒部調(diào)到了學(xué)前，擔(dān)任xx班配班老師一職，承擔(dān)保育與教育的職責(zé)，同時(shí)要與班主任密切配合，完善班級(jí)各項(xiàng)日常工作。
二、出勤及職責(zé)履行情況
由于我們兩個(gè)都是新到這個(gè)環(huán)境，為了更快的適應(yīng)這個(gè)新職位，需要我們比別人付出的多一些!我每天早早的來(lái)學(xué)校，熟悉孩子和工作環(huán)境;最初因?yàn)椴贿m應(yīng)工作，完成任務(wù)的速度有些慢，經(jīng)常很晚才離校。上班期間，除了倆次突發(fā)的交通事件外，堅(jiān)持做到了不遲到不早退。
日常班級(jí)工作中，我與主班融洽相處，愉快合作，心往一處想，勁往一處使，班級(jí)有什么活動(dòng)，我會(huì)和主班一起商量方案，盡的努力搞好班級(jí)的活動(dòng)。如本次繪本演出，我負(fù)責(zé)音樂(lè)舞蹈，她負(fù)責(zé)語(yǔ)言表演，倆個(gè)人共同努力，構(gòu)建了一個(gè)積極向上的班級(jí)!
1、教育教學(xué)中，關(guān)愛(ài)每一個(gè)幼兒。因?yàn)榻處熤挥袩釔?ài)學(xué)生，才能教育好學(xué)生，每一個(gè)幼兒都渴望得到老師的愛(ài)，老師的關(guān)注就是他們不斷進(jìn)步的動(dòng)力，而我一定要讓他們?cè)谟淇斓那楦畜w驗(yàn)中接受教育，不斷進(jìn)步。教學(xué)中，我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課，我的每一節(jié)課都做到“有備而來(lái)”，每節(jié)課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并適當(dāng)?shù)闹谱鞲鞣N吸引幼兒注意力的有趣教具，以課堂教學(xué)為核心。
每周一我們都會(huì)在劉校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，細(xì)細(xì)的鉆研教材，對(duì)教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù)，給幼兒創(chuàng)設(shè)各種情境，激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣;課堂中，注意培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，主要培養(yǎng)幼兒認(rèn)真觀察事物能力以及完整的語(yǔ)言表達(dá)能力，同時(shí)尊重幼兒的身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn);課后及時(shí)對(duì)本節(jié)課作出總結(jié)，存在不足及需要加強(qiáng)的地方，認(rèn)真寫(xiě)好教案反思。
每周上好兩節(jié)古詩(shī)與兩節(jié)副主課。記得第一次上古詩(shī)課時(shí)，方式有些不對(duì)，而后在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)與自己的細(xì)心學(xué)習(xí)下，可以按照正確的課程流程給孩子們上課了。古詩(shī)課堂中我采用師生互動(dòng)游戲方式讓幼兒更容易的記好詩(shī)句，并采用形象的ppt讓幼兒更好的了解古詩(shī)的大意，以免古詩(shī)太過(guò)枯燥。副主課我努力做到認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)教材內(nèi)容及幼兒的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)課程，認(rèn)真寫(xiě)好教案及反思。
2、保育工作:
工作以來(lái)一直擔(dān)任主班，所以保育方面的工作沒(méi)做過(guò)。記得第一次取餐，看到同事們很輕松就拿起來(lái)了，而對(duì)于單薄的我來(lái)說(shuō)，有些力不從心，但一想起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的各種關(guān)心與照顧，這點(diǎn)困難算什么呢?況且別人能做，我也能做，別人拿倆個(gè)，我就拿一個(gè)，就是多走幾趟!經(jīng)過(guò)努力和鍛煉，已有了很大的進(jìn)步。
每天要認(rèn)真為幼兒清洗水果，分發(fā)間食。有些時(shí)候，家長(zhǎng)為了幼兒不耽誤課程還會(huì)帶病上學(xué)，會(huì)請(qǐng)我們多關(guān)注生病幼兒，一天中我會(huì)經(jīng)常用手摸他們的頭和脖子，時(shí)刻關(guān)注幼兒的狀況。幼兒午睡的時(shí)候，根據(jù)天氣變化適當(dāng)教幼兒擦汗，午睡過(guò)程做好巡查工作為幼兒蓋被。每天做好活動(dòng)室的衛(wèi)生清潔工作，從而減少幼兒的發(fā)病率，保證他們身體健康成長(zhǎng)。
三、承擔(dān)臨時(shí)工作情況
在專(zhuān)科或者班主任有事情不能來(lái)上班的時(shí)候，我便承擔(dān)臨時(shí)代課任務(wù)。我認(rèn)真帶好每節(jié)專(zhuān)科課，主班請(qǐng)假的時(shí)候，我會(huì)來(lái)的更早些，雖然一個(gè)人做倆個(gè)人工作，但也不馬虎，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注幼兒，不敢有一點(diǎn)松懈。在有事情發(fā)生的時(shí)候及時(shí)與主班溝通。學(xué)校安排的舞蹈排練及演出也同樣認(rèn)真對(duì)待。
四、存在問(wèn)題及努力方向
盡管自己盡努力完成工作，仍有問(wèn)題出現(xiàn)。一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還有些欠缺，讓自己不夠自信;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高。
在接下來(lái)的工作里，我一定要在校領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!做一個(gè)自信、熱情的教師，全身心地投入到幼兒教育事業(yè)中!也祝愿林蔭小學(xué)這棵大樹(shù)在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會(huì)更加的枝繁葉茂，栽培出更多優(yōu)秀的小樹(shù)!謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇三
作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)給顧客。
項(xiàng)目部管理目標(biāo)
我項(xiàng)目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第
一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。
項(xiàng)目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得顧客信任。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量審核，組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。
4、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和整改。對(duì)因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更，及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì)。
5、對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工(社會(huì)要求)和環(huán)保全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程的開(kāi)工、施工、竣工全過(guò)程負(fù)責(zé)，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。
6、自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和社會(huì)各方面的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部和實(shí)施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。
10、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系，明確項(xiàng)目部職責(zé)分配，落實(shí)各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
11、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批，并組織實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中的問(wèn)題。
13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。
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16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析;參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理：
一、質(zhì)量目標(biāo)：
滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格品率達(dá)到100%;質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良;分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%。
二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審;決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門(mén)的質(zhì)量職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;選擇和評(píng)審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同;負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán);嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和落實(shí)措施，推行全面質(zhì)量管理。
三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求
1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備
由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工程師牽頭組織編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)工程需要及合同要求，對(duì)本項(xiàng)目部的資源配備、施工組織
3 設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí)，按圖紙、規(guī)范、交底施作。
2、文件和資料控制
根據(jù)質(zhì)量體系要求，項(xiàng)目部各部室控制好本部門(mén)與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門(mén)及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門(mén)及時(shí)撤出。
由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。
3、設(shè)備、物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制
物資采購(gòu)部門(mén)要綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方，按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，物資部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。
認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來(lái)歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
物資部負(fù)責(zé)人要對(duì)材料物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)行分類(lèi)保管，按規(guī)定標(biāo)識(shí)，確保對(duì)工程物資的可追溯性。
由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并填寫(xiě)“材料驗(yàn)收”記錄。 對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工程。
4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制
項(xiàng)目部質(zhì)控負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好項(xiàng)目工程
4 的質(zhì)量記錄。
5、施工過(guò)程控制
對(duì)于本工程施工特點(diǎn)，施工過(guò)程中的質(zhì)量過(guò)程控制尤為重要，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項(xiàng)目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作，保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)，嚴(yán)格遵循三檢制度。
就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開(kāi)始，對(duì)格柵的鋼筋型號(hào)、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制;在格柵安裝過(guò)程中，主要控制點(diǎn)在于開(kāi)挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號(hào)及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。如一個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，都會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，后患無(wú)窮。
施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，應(yīng)及時(shí)組織制定有針對(duì)性的施工方案和處理意見(jiàn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大的交通事故和機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)、倒塌、中毒事故;杜絕重大傷亡事故。
二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度;及時(shí)布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查，及時(shí)解決安全隱患;組織有
5關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行全員安全教育;組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)一切積極因素;主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車(chē)、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報(bào)，提出今后預(yù)防措施，并督促實(shí)施。
三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求
如何完成本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，要從如下三點(diǎn)出發(fā)，分層次分階段管理：
1、從安全教育制度入手，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對(duì)性教育。
尤其是入場(chǎng)后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場(chǎng)施工。
并且，在日常施工管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識(shí)，端正安全生產(chǎn)態(tài)度。
2、針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、評(píng)估等級(jí)，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資。
對(duì)于采用暗挖法施工的工程項(xiàng)目，在編制及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源的時(shí)候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線(尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專(zhuān)業(yè)管線)、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測(cè)的重點(diǎn);其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測(cè)的重中之重。做到早預(yù)測(cè)、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，以減少外部安全隱患等因素對(duì)本工程的影響。
除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的優(yōu)化施工工藝，
6 加強(qiáng)技術(shù)措施，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。
3、安全檢查制度;制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
安檢制度要針對(duì)工程特點(diǎn)，要責(zé)任分區(qū)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、分段管理。分區(qū)責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點(diǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)分層管理。
建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的量測(cè)監(jiān)控制度，以保證項(xiàng)目部時(shí)刻掌握工程風(fēng)險(xiǎn)源的真實(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
建立進(jìn)出工作豎井登記制度，在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿，人員進(jìn)出要登記，時(shí)刻掌握工作面上的人員情況。
建立交通安全協(xié)管制度，確保進(jìn)出工地的車(chē)輛與社會(huì)交通的安全。
建立消防安全定期檢查制度，組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí)，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。
最后我相信，通過(guò)我項(xiàng)目部全體員工的共同努力，將會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù);為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，為朝陽(yáng)供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。
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