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住建局長工作會議講話內(nèi)容篇一
方才,趙縣長宣讀了關(guān)于在全縣開展《整頓機關(guān)作風(fēng),提高工作效率年》活動方案,此方案為進(jìn)一步加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng),提高機關(guān)工作效率,確定了“五項活動”原則和具體的活動內(nèi)容,為認(rèn)真貫徹落實此次會議精神,我代表建設(shè)黨委對于進(jìn)一步加強和改進(jìn)建設(shè)部門的工作作風(fēng),提高工作效率,為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會第二次跨越,沖刺全省十強縣提出如下保證:
一、提高認(rèn)識、真抓實干
今年,是我縣實施經(jīng)濟社會發(fā)展第二次跨越,沖刺全省十強縣的開局之年??h委在十四屆六次全委(擴大)會議上就“突出城市品位和特色,著力打造歷史文化名城”,確定了24項城市建設(shè)發(fā)展項目。為了圓滿完成這些大項目建設(shè),改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng),加強機關(guān)干部隊伍建設(shè),尤為重要和勢在必行。開展“整頓機關(guān)作風(fēng),提高工作效率”是內(nèi)強素質(zhì),外樹形象的需要,機關(guān)黨員干部隊伍素質(zhì)的好壞,不僅直接影響機關(guān)整體形象,更重要的是在工作執(zhí)行過程中能否起到保駕護(hù)航的作用。所以不斷提高黨員干部素質(zhì),增強工作責(zé)任心,改變工作中推諉、拖拉,人浮于事,不負(fù)責(zé)任的惡習(xí)十分必要。對此,在此項工作落實中,我們要建立目標(biāo)管理責(zé)任制,實行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭,一級抓一級,一級保一級,把責(zé)任任務(wù)目標(biāo)分解到各分管戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)頭上和所分管的職能部門,建立各科、股、室、辦崗位責(zé)任制和任務(wù)倒計時分解圖,真正達(dá)到人人肩上有指標(biāo),增強工作的時間性、實效性和考核獎懲辦法,以求達(dá)到干實事。
二、加強社會監(jiān)督,促進(jìn)城市建設(shè)向更高的層次發(fā)展。
在整頓機關(guān)工作作風(fēng),提高工作效率的過程中,針對我們的工作采取以下方法:
一是我們誠懇邀請縣人大、縣政協(xié)和社會各界人士,在我們整個城市建設(shè)和城市管理過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期召開任務(wù)推進(jìn)匯報會。廣泛聽取多方建設(shè)性意見,吸納關(guān)注民生、關(guān)注發(fā)展的有益性措施,以保證我們的工作順利的進(jìn)行。
二是請縣紀(jì)委、監(jiān)察部門、檢察部門、財政部門、審計部門等相關(guān)單位,對我們在城市建設(shè)工程和管理的過程中,實行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查、指導(dǎo),確保我們的工作完成的更好。
三是從自身做起,克服和杜絕官僚作風(fēng),形式主義和“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象。同時,針對工作實際情況要改變工作制度,實行工程建設(shè)跟班制,一跟到底,無論從工程質(zhì)量和安全要實行首問責(zé)任制,一抓到底。
四是在改變機關(guān)工作作風(fēng)中,堅決杜絕遲到早退的現(xiàn)象,堅決制止做與工作無關(guān)的事。
縣委、縣政府對我們提出了新的更高的要求,我們要以此為契機,通過整頓,不斷的加強我局自身作風(fēng)建設(shè),使我局機關(guān)黨員干部在思想上有新的轉(zhuǎn)變,在工作上有新的提高,在精神面貌上有新的改善,樹立起建設(shè)機關(guān)黨員干部的良好新形象,真正實現(xiàn)我局機關(guān)作風(fēng)的根本性轉(zhuǎn)變,為今年我縣大項目建設(shè)服好務(wù),把好關(guān),為依蘭經(jīng)濟社會實現(xiàn)第二次跨躍,沖刺全省十強縣,而作出新的更大的貢獻(xiàn)。
住建局長工作會議講話內(nèi)容篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)會議安排,下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯報發(fā)言:
一、主要工作情況
,全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,扎實開展建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域各項專項整治和集中打擊行動,進(jìn)一步落實責(zé)任,強化監(jiān)管,全面抓好安全生產(chǎn)工作,取得新成績。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。市縣(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)成立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,充實安全生產(chǎn)監(jiān)管人員,加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),做到安全生產(chǎn)工作早部署、早行動、早落實。建立、健全各項監(jiān)管制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,落實到各縣(區(qū))住建局、各施工企業(yè)、各施工現(xiàn)場、各個工作崗位。進(jìn)一步明確和強化安全生產(chǎn)責(zé)任。
(二)健全制度,加強監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度;二是堅持工程項目安全報監(jiān)備案制度;三是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》;四是建立危險性較大分部分項工程專項方案編制和專家組審查制度;五是針對建筑施工安全生產(chǎn)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié),健全完善相應(yīng)的責(zé)任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等,為安全生產(chǎn)工作提供制度保障。
(三)廣泛宣傳,強化培訓(xùn)。采取專題會議和集中培訓(xùn)等方式,及時組織宣傳貫徹建筑安全生產(chǎn)方面的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī),以“安全生產(chǎn)月”為契機印發(fā)宣傳材料、制作布標(biāo)條幅,張貼安全警示標(biāo)語等方式,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動,切實增強建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識,提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
(四)全面檢查,嚴(yán)肅查處。按照轄區(qū)管理和分級管理原則,市、縣(區(qū))住建局分別對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場和城市液化氣站分別進(jìn)行了6次大的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,全年共查處未辦理施工許可證和安全報監(jiān)備案擅自施工事件12起,查處拒不整改安全隱患企業(yè)8家,檢查施工現(xiàn)場216個(次),液化氣站點56個(次),提出安全隱患整改意見1280多條,發(fā)出限期整改通知書216份,停工整改通知書32份,行政處罰通知書32分,取締無建筑企業(yè)資質(zhì)承攬工程勞務(wù)企業(yè)1個。通過安全生產(chǎn)專項整治和執(zhí)法檢查工作,及時排除了安全生產(chǎn)隱患,確保了全市建筑行業(yè)無重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
去年,我市建設(shè)領(lǐng)域安全工作雖然有成績,但建筑安全生產(chǎn)形勢仍很嚴(yán)峻,還存在著許多困難和問題:一是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量仍然薄弱;二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄,安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實;三是部分監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理不到位,監(jiān)管措施不力。
二、20xx年工作安排
20xx年,是“”的開局之年,也是我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)更重、壓力更大的一年。我們將緊緊圍繞我市全面實施新家園行動計劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃和“三個一百”目標(biāo)任務(wù),全力抓好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,確保全年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
(一)強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面落實目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé),又要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、嚴(yán)格安全準(zhǔn)入、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)厲責(zé)任追究、加強應(yīng)急管理,堅決遏制重特大事故的發(fā)生,做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,形成逐級負(fù)責(zé)、層層落實、齊抓共管的目標(biāo)責(zé)任體系。
(二)強化教育培訓(xùn),推進(jìn)安全文化建設(shè)。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產(chǎn)宣傳教育,使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術(shù)知識。要以安全生產(chǎn)月活動為契機,大力弘揚安全文化,宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、安全管理人員的再教育培訓(xùn),強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
(三)強化責(zé)任主體,打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》和《云南省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》,落實企業(yè)主體責(zé)任,突出抓好“四個提高”:一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識的提高;二是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高;三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高;四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。切實打牢企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化,有效防范各類事故。
(四)強化專項整治,切實消除安全隱患。按照“排查要認(rèn)真,整治要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患”的要求,扎扎實實做好專項整治、隱患治理工作。一是落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責(zé)任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責(zé)任。二是控制和預(yù)防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預(yù)防高處墜落事故的重點是:臨邊、洞口墜落;施工吊籃、升降機墜落等;預(yù)防坍塌事故的重點是:基坑、邊坡上方坍塌,腳手架、高大模板、垂直運輸機械、樁工機械坍塌等;預(yù)防觸電事故的重點是:違反施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致的事故隱患。
(五)強化行政執(zhí)法,全力預(yù)防安全事故。認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《云南省落實各級人民政府及其有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任規(guī)定》,依法履行監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法。一是要加大對市、縣(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門安監(jiān)人員的教育培訓(xùn)力度,著力提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調(diào)查處理能力。二是要突出抓好事前預(yù)防、過程監(jiān)督、應(yīng)急救援、“四不放過”等各個環(huán)節(jié)的工作。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管的手段和形式,力求查有實效、查有促進(jìn)、查有推動。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)政策,對目前逐步增加的塔吊等大型設(shè)備,要嚴(yán)加監(jiān)管;對已明令淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備,要堅決淘汰。
(六)強化公共安全,保障生命財產(chǎn)安全。一是做好城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩O(jiān)督工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部、國家安全監(jiān)管局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯耐ㄖ?,切實加強對城?zhèn)燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。二是加強對自來水廠、公園、游樂設(shè)施的安全監(jiān)管,除日常巡查外,在幾個大的節(jié)日前,都要進(jìn)行一次認(rèn)真的安全檢查,以確保公共安全。三是認(rèn)真貫徹落實省公安廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于進(jìn)一步做好云南省建筑施工現(xiàn)場消防安全工作遏制重大事故的通知》,采取有力預(yù)防控制措施,堅決遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。
全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實此次視頻會議的精神和要求,繼續(xù)深入抓好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
住建局長工作會議講話內(nèi)容篇三
同志們,今天的大會是繼月初“互看互學(xué)”項目推進(jìn)會后的又一次全局性會議。主要內(nèi)容是對上半年全局各項工作進(jìn)行分析總結(jié),查找問題和不足,提振信心,落實責(zé)任。剛才,各單位對上半年工作作了總結(jié)匯報,各分管領(lǐng)導(dǎo)也就下半年工作作了部署,下面,我再講三點意見。
一、上半年工作喜憂參半。
20xx年是全面深化改革的一年,我們圍繞市委、市政府“集中精力干好四件大事”的要求,以城市建設(shè)和管理戰(zhàn)役為主線,以十大專項、五水共治共建生態(tài)家園為重點,全年共安排了88個建設(shè)項目、81項重點工作,從完成情況來看,喜憂參半。喜的是基本達(dá)到“時間過半,任務(wù)過半”,憂的是推進(jìn)速度和質(zhì)量還不如人意。
(一)項目建設(shè)有進(jìn)展,距離奔跑有差距。
88個建設(shè)項目,其中66個續(xù)建新建項目已完成22個,在建30個,處在前期14個,總體形象進(jìn)度52%。主要情況我簡要介紹一下:
一是十大專項工作情況。
已全面完成的:、和舊住宅區(qū)改造工作。北門街一期立面改造和業(yè)態(tài)提升。環(huán)境整治、水系改造中部分子項。
進(jìn)展快有望提前的:文昌閣專項工作。儒學(xué)文化區(qū)中的儒學(xué)館主體工程(8月底移交)、新橋街市政道路和建筑立面改造(9月初)。水系改造中的荷五路至三衢路引水及景觀綠化建設(shè)(10月)、南湖斗潭引水工程(11月)。
進(jìn)展慢滯后計劃的:xx院項目、室外景觀工程、xx街游客接待中心和業(yè)態(tài)招商、水系改造截污納管中涉及6個村的城中村污水收集工程等。
二是五水共治共建生態(tài)家園情況。
幾個主要數(shù)據(jù)我提一下。上半年,我們共埋設(shè)雨污管道25公里,修復(fù)污水主管道4公里。清理垃圾河垃圾18.5噸。完成雨水管道清淤疏通37公里。新建和提標(biāo)改造雨水管網(wǎng)4.73公里。健全完善城市防洪排澇“五大體系”建設(shè),有效應(yīng)對今年3月和6月兩次暴雨災(zāi)害性天氣。啟動省級節(jié)水型城市創(chuàng)建工作。加大環(huán)境衛(wèi)生整治,清理衛(wèi)生死角280余處、各類無主垃圾2600余噸。推進(jìn)“世通華府”、“二中教師公寓”等生活垃圾分類收集試點小區(qū)建設(shè),等等。
三是省市為民辦實事項目進(jìn)展情況。
1.加快保障性安居工程建設(shè)。全市上半年共開工4476套,竣工1040套,分別完成目標(biāo)任務(wù)的104%和46%。
2.有效治理揚塵污染。分解1400萬平方米城市道路揚塵治理、1740萬平方米道路保潔及240萬平方米施工現(xiàn)場揚塵治理任務(wù),嚴(yán)格落實“六必須、六不準(zhǔn)和七個100%”,建設(shè)工地基本實現(xiàn)工地封閉化、拼裝化、科學(xué)施工。
3.積極開展交通治堵。全市新建成停車位665個,新建城市綠道8公里,新建改建城市道路15公里,分別完成目標(biāo)任務(wù)的44.3%、50%和40%。
4.“三橋一路”建設(shè)。目前,盈川東路、廟源溪大橋、西安門大橋進(jìn)入招標(biāo)代理招標(biāo)程序;浮石大橋完成可研編制??傮w進(jìn)度偏慢,要實現(xiàn)年底開工有相當(dāng)難度。
(二)體制改革有實破,后繼運營仍艱巨。
一是國有土地上房屋征收體制調(diào)整。這項工作我們從去年就開始做了,今年市里下發(fā)了文件,調(diào)整了體制。作為房屋征收部門,我局主要負(fù)責(zé)對全市房屋征收補償工作開展指導(dǎo)、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、考核等工作。征收工作實現(xiàn)了重心下移。體制上的調(diào)整,有利于發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))等基層黨組織的作用,推進(jìn)了征收工作的開展。
二是國有企業(yè)體制改革。根據(jù)市里總體部署,市級國有企業(yè)整合重組及管理體制機制改革工作取得了階段性成果。這里,我簡要介紹一下建設(shè)系統(tǒng)的改革思路。一是優(yōu)化完善水業(yè)集團(tuán)的管理體制和運作機制。二是結(jié)合行業(yè)特點,做大做強城建投融資平臺,組建城投集團(tuán)。按照“統(tǒng)分結(jié)合、專業(yè)經(jīng)營”的原則,城投集團(tuán)下設(shè)保障房建設(shè)開發(fā)、城市資產(chǎn)經(jīng)營和城市建設(shè)發(fā)展三個專業(yè)子公司,吸收合并局屬單位原有的部分企業(yè)。改革的目的是為了突出主業(yè)、做優(yōu)資產(chǎn)、做大平臺,目前已完成保障房公司和資產(chǎn)經(jīng)營公司的注冊成立??蚣苁谴詈昧?,但是資產(chǎn)注入、管理體制和運作機制的建立等工作還沒有正式啟動,這塊工作涉及面很大,需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門好好研究,拿出科學(xué)可行的思路,否則光有一個空架子,改革就失去了意義。
(三)兩大行業(yè)有發(fā)展,市場形勢仍嚴(yán)峻。上半年,我們加強建筑企業(yè)管理,狠抓質(zhì)量安全,控制工程造價,落實扶持政策,行業(yè)質(zhì)量管理水平明顯提高,新增“衢江杯”優(yōu)質(zhì)工程21個、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程23個,“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程4個、優(yōu)秀勘察設(shè)計12個;兌現(xiàn)各類獎勵金額137萬元;建筑業(yè)總產(chǎn)值151億元,比去年同期增長15.2%。但是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,全市安全生產(chǎn)死亡指標(biāo)5個,柯城和集聚區(qū)已各發(fā)生1個,在下半年全速推進(jìn)過程中,必須高度重視、嚴(yán)防死守。上半年,我們實時對接反饋、協(xié)調(diào)解決房地產(chǎn)市場有關(guān)矛盾和問題,房地產(chǎn)業(yè)總體健康平穩(wěn),但各項主要指標(biāo)下半年有進(jìn)一步下滑趨勢,加大了房地產(chǎn)發(fā)展和社會ww的壓力,整體形勢嚴(yán)峻
(四)黨建廉潔有提升,有效預(yù)訪需加強。上半年,我們按照市里統(tǒng)一部署和要求,全面開展群眾路線教育活動,規(guī)定動作到位,自選動作創(chuàng)新,不過創(chuàng)新的“五治五優(yōu)”活動開展的氛圍還不夠,有待進(jìn)一步深入。年初,我們落實了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,立足管好各級領(lǐng)導(dǎo)干部,但卻在資產(chǎn)采購和資金管理等日常崗位上接二連三出問題,這不僅僅是個人的問題,更是制度和管理的問題。平時,我們總認(rèn)為制度已經(jīng)相當(dāng)完善了,但在執(zhí)行和監(jiān)督上還是不到位,所以,切實加強黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任,強化制度執(zhí)行和有效預(yù)防,仍是黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。
應(yīng)該說,今年的工作比去年更繁重,這點我們在年初會議上已經(jīng)分析過了,大家干得很辛苦、很努力,但按照奔跑起來的要求,成績還不能令人滿意。總感覺,經(jīng)過去年快節(jié)奏、重負(fù)荷的工作推進(jìn),少數(shù)單位和同志勁松了、氣泄了,顯現(xiàn)出疲態(tài)。表面上看,推進(jìn)慢有很多客觀原因,實際上是我們?nèi)狈σ还蓜?,缺乏成事?chuàng)業(yè)的干勁、缺乏突破瓶頸的沖勁、缺乏狠抓落實的實勁。從去年十大專項開始奔跑,眼看快到終點,更需要我們堅持不懈、勇往直前。停下來喝杯茶休息一下,不行;躺下來睡一大覺,更不行。一句話,沒有那么一股勁,不行!這股勁就是昂揚向上的精神、就是敢為人先的氣魄,就是我們建設(shè)事業(yè)的保障。
二、下半年工作任重道遠(yuǎn)。
從現(xiàn)實來看,要完成年初三個綱領(lǐng)性文件和省市下達(dá)的各項工作目標(biāo),還需要加油。特別是那些滯后計劃的工作和項目,更要打起十分精神,快步追趕,具體工作任務(wù)幾個文件上都有,會后,請各分管領(lǐng)導(dǎo)盡快召開口子分析會,認(rèn)真梳理一遍手上的工作,對照計劃找差距,對照差距找措施,對照措施抓落實,確保全面完成任務(wù),相關(guān)情況請各聯(lián)系處室匯總報局辦。這里,我再點幾項重大建設(shè)項目和工作。
一是全面并力爭提前完成專項工作。特別是幾個落后的項目,年終必須拿出成果,絕不能拖整個專項工作的后腿,。
二是加快重點建設(shè)項目推進(jìn)。要加快“三橋一路”(浮石橋、西安門橋、廟源溪橋和盈川東路)前期,實現(xiàn)年底開工。加快推進(jìn)婦保院改擴建征收工作,啟動禮賢安置小區(qū)建設(shè),完成衢化東路一二期、衢化西路以及府東街改造等工程建設(shè)。
三是全力以赴打好“五水共治”攻堅戰(zhàn)。五水共治是省委省政府推進(jìn)新一輪改革發(fā)展的關(guān)鍵之策。作為我市節(jié)水排澇和城鎮(zhèn)污染治理組牽頭部門,我們要突出治污水這個重點,統(tǒng)籌推進(jìn)排澇水、保供水、抓節(jié)水等工作,要確保各個“五水共治”項目在9月底前全部開工建設(shè)。同時,要加大對縣(市區(qū))和區(qū)塊的專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)力度,更要加強與省廳的對接,爭取更多的補助資金。
四是科學(xué)推進(jìn)房地產(chǎn)市場發(fā)展。房地產(chǎn)市場形勢十分嚴(yán)峻。7月14日全省房地產(chǎn)工作座談會傳遞了兩大精神,一是“因城施策”,二是把房地產(chǎn)業(yè)列入對各地市的考核。這就要求我們認(rèn)清形勢,立足市情,著力研究對策,即要加大投資,又要加快存量消化,這項工作不容有失。
五是抓好招商引資工作。去年,我們因為努力勤奮工作,年終考核取得了前所未有的好成績,這是對大家工作的肯定。今年,市里對考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,把招商引資作為一個加分項,而且不封頂。針對這個新情況,我們計劃月底召開招商引資動員會,落實責(zé)任、明確任務(wù)。說實話,建設(shè)行業(yè)招商引資還是很有潛力的,比如:光伏建筑一體化、路燈節(jié)能改造、新能源產(chǎn)業(yè)等國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與我們的行業(yè)聯(lián)系緊密,通過項目招引,不僅完成了考核,更重要的是能夠有效促進(jìn)我們的行業(yè)發(fā)展,一舉兩得。我們每一個人都要成為招商員,要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,認(rèn)真包裝項目,積極對外招商,爭取取得招商引資的重大突破。
六是開展好群眾路線教育活動。這是一項政治任務(wù),請人教處按照實施方案組織好活動的開展,確保取得實效。
三、鼓足干勁,全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。
同志們,7月6日,省委夏寶龍書記在省委黨委擴大會議上提出了“決戰(zhàn)三季度,沖刺四季度”的工作要求,并列舉了推進(jìn)工作的“十個方法”,我們一起學(xué)習(xí)一下。夏寶龍書記提出的“工作十法”:一是“十個指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法,二是“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法,三是“從最壞處準(zhǔn)備,向最好處努力”的底線思維法,四是“具體問題具體分析”的因地制宜法,五是“解剖麻雀、以點帶面”的典型引路法,六是“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法,七是“蹄疾步穩(wěn)、急而不躁”的循序漸進(jìn)法,八是“跟著群眾跳火坑”的群眾工作法,九是“抓具體、具體抓”的親力親為法,十是“干著指揮、帶著沖鋒”的以上率下法。應(yīng)該說,“決戰(zhàn)、沖刺”的要求和“工作十法”對于正在奔跑中的我們具有十分重要的現(xiàn)實意義。請我們每位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思一下,自年初啟動奔跑以來:我們奔跑的速度快嗎?決戰(zhàn)的準(zhǔn)備做好了嗎?沖刺的保障備齊了嗎?“工作十法”我們掌握了幾法?今天關(guān)起門來我們自我檢討一下,說實話,有的單位確實在“跑”,有的單位卻是“走走跑跑”,有的單位甚至完全在“走”,離“奔跑”、“加速奔跑”還有很大差距。所以,從今天開始,我們要全身心地投入“決戰(zhàn)”,為最終勝利完成“沖刺”做好準(zhǔn)備,這就是今天會議的主題,也是我對下半年工作的要求。
(一)鼓足干勁,用足巧勁,加速奔跑推進(jìn)項目。
干勁是一種激情,是一種咬定青山不松動的斗志,一種負(fù)重實干的自我加壓,一種催人振奮積極行動的態(tài)度。前年的“兩南征收百日攻堅”,去年的“十大專項工作”,我們始終充滿激情,進(jìn)而形成一股合力,取得了重大勝利。但隨著時間的推移,這種激情有所消退,工作效率、工作質(zhì)量都有不同程度的降低,個別同志甚至發(fā)生了心態(tài)上的轉(zhuǎn)變,“一樣的收入、一樣的待遇,憑什么我要這么辛苦?”其實,抱怨對事情的結(jié)果本身沒有絲毫幫助,只會讓你更痛苦。當(dāng)前,我們已經(jīng)進(jìn)入“決戰(zhàn)”階段,88個項目、81項工作怎么完成?12345思路怎么落實?正是考驗大家承受能力的時候,需要大家鼓足干勁、去沖去闖去擔(dān)當(dāng)。我們中有少數(shù)同志遇到矛盾、碰到問題,不是盡快想辦法解決,而是想著上交領(lǐng)導(dǎo),等領(lǐng)導(dǎo)拍板、等領(lǐng)導(dǎo)決定,這是一種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。其實,我們每一個人都是工作中不可或缺的一環(huán),但單靠一個人打拼是不能成功的。這就要求我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、服務(wù)部門心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,形成一股無堅不摧的合力。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、服務(wù)部門是我們工作推進(jìn)和項目建設(shè)的三大責(zé)任主體,加快推進(jìn)就是要落實三大主體責(zé)任。從整體上講,三大主體之間好比“掌柜、大廚和小二”:沒有掌柜的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),工作就變成一盤散沙;沒有大廚的手藝和佳肴,干得再苦、再累也是白搭;沒有小二哥的吆喝和服務(wù)(我所說的小二,不僅僅指服務(wù)一線的處室和單位,還包括許多從事各項行業(yè)管理的),可能事倍功半、成效不大。從個體上講,每個主體在各自領(lǐng)域既是領(lǐng)導(dǎo)者,也是執(zhí)行者,更是推動者。只有每個主體切實履行主體職責(zé),并有機融為一體,才能創(chuàng)造并保住“金字招牌”。
光有干勁還不行,還要有巧勁。巧勁是一種方法,世上沒有能解決所有問題的萬能鑰匙,但總有一些既有的程序和套路。實際工作中,我們要根據(jù)問題的特點,以創(chuàng)新的思維思考工作,有針對性的采取方法妥善處理問題,去年的“收購先行、征收同步”就是巧干的經(jīng)典案例。城建工作的困難和難題是永遠(yuǎn)存在的,比如:前期審批由于各部門政策打架有時會陷入死循環(huán);項目建設(shè)經(jīng)常會遇到群眾政策處理問題;國企改革后,項目建設(shè)自籌資金的情況逐步增多等等。這些問題,能否解決?如何解決?是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的一個檢驗。當(dāng)然,不講科學(xué)、不講原則、不講程序“邁過鍋臺就上坑”的做法,不是巧干而是亂干,只會出亂子不會出效率。我們要深入領(lǐng)會夏寶龍書記的“工作十法”并運用到實踐中,從而實現(xiàn)工作和項目的新突破。這里,我延伸再講兩個問題。
一個是統(tǒng)計工作。城建工作面廣點多,靠自己走現(xiàn)場全面掌握實情難度很大,這就要有統(tǒng)計工作支撐。統(tǒng)計工作是決策的“指南針”、是工作成效的“度量衡”,統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,直接影響決策,影響工作成果展示。我們有些單位和同志,對統(tǒng)計工作無所謂,工作隨意,我歸納為兩種:一種是“拼湊法”,口徑不同亂拼湊;一種是“臆想法”,腦袋一拍憑想像。報來的數(shù)據(jù)有的不準(zhǔn)、有的不全,有的甚至完全相反。有時候想想,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險真的很大,憑不準(zhǔn)的數(shù)據(jù)決策,什么時候犯錯誤都不知道。一些單位經(jīng)常反映機關(guān)要數(shù)據(jù)、要材料時間太緊,卻不想想,如果統(tǒng)計工作到位,這還不是很簡單。所以有必要加強這項工作,請洑湧同志總牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)分口負(fù)責(zé),7-8月份開展一次集中梳理統(tǒng)計行動。各單位要落實專人負(fù)責(zé),各聯(lián)系處室歸口統(tǒng)計,局計財處匯總統(tǒng)計,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)全、準(zhǔn)、精。
一個是信訪工作。信訪多是建設(shè)系統(tǒng)的特點,說實話,有些信訪是無理取鬧,有些是理解偏差,但更多的是我們的工作還不到位。接訪信訪群眾,面對面交流,零距離傾聽,解決實際問題,就是解決服務(wù)群眾最后一公里的問題。關(guān)于信訪工作,我們制定了“一崗雙責(zé)、分級落實”的工作責(zé)任制,明確了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則,落實了處室和局屬單位為“第一責(zé)任人”實行信訪包案。但實際工作中,推諉扯皮、粗暴接訪、敷衍應(yīng)付的情況仍然存在,“不歸我管”、“我沒權(quán)處理”、“去找局領(lǐng)導(dǎo)”,隨便派個人接待一下等言語和行為,使一些小問題、一些容易解決的事情變得復(fù)雜化,甚至群體化。這是“觀念錯位”,更是“本領(lǐng)恐慌”。習(xí)在中央黨校80周年慶祝會上指出,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著“本領(lǐng)恐慌”,要求加強學(xué)習(xí)增強本領(lǐng),把學(xué)到的知識運用于實踐,在實踐中增長解決問題的新本領(lǐng),從而避免陷入“少知而迷、不知而盲、無知而亂”的困境,這也是我對信訪工作的要求。信訪工作要落實主體責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)、處室單位要守土有責(zé),面對群眾信訪,不推不上交,要有感情、有耐心,更要致力于解決問題,這樣,我們的工作才不會迷失方面,項目才能快速推進(jìn)。
(二)找準(zhǔn)角度,立足中心,縮短距離服務(wù)群眾。
目前,群眾路線教育活動已經(jīng)進(jìn)入第二階段,明天我們還要召開黨委民主生活會,接下去要制定措施落實整改。這個階段很重要,承上啟下,問題不明,思路不清,整改將無從下手。所以我們要自我加壓,堅持三個原則:一是查擺不徹底不過,二是措施不實在不過,三是整改不到位不過。
查擺問題要站在群眾的角度。我們是人民群眾的一員,只有認(rèn)清我們的位置和身份,才能找準(zhǔn)查擺問題的角度?!安蛔R廬山真面目,只緣身在此山中”。我們很多同志總感覺自己的作風(fēng)、態(tài)度和工作已經(jīng)不錯,查來查去好象沒什么問題。但如果換個角度,以群眾的眼光來剖析,就發(fā)現(xiàn)問題多多。我們說,生態(tài)環(huán)境有兩大類,一類是自然生態(tài),一類是政治生態(tài)?!罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,徹底根治作風(fēng)上的一些“常見病”,就是政治生態(tài)方面的工作。我們總說城建工作“任務(wù)重、時間緊、人手少”,恨不得一人當(dāng)兩人用,但總有這么幾個人,不忙工作忙寫人民來信、告黑狀。我們歡迎反映問題,關(guān)鍵是你要實事求是。那種捕風(fēng)捉影、誣陷誣告、整黑材料的行為,嚴(yán)重影響了我們良好的工作環(huán)境和氛圍。對于這種無事生非、破壞團(tuán)結(jié)的人,我們要一查到底、一究到底,直至徹底清除出隊伍,從而凈化我們的政治生態(tài)。
整改問題要以群眾為中心。我們把群眾的要求比作圓心,那么服務(wù)群眾就是向圓心靠攏、與圓心重合。因此,工作中,我們要明白群眾的關(guān)心期盼是什么?群眾的要求是什么?這么干會不會影響群眾的生活?我們有時會認(rèn)為:搞項目嗎,有點噪音、有點揚塵、封路影響出行都是難免的。但我們是否想過:管理能否再精細(xì)?措施能否再扎實?方案能否更科學(xué)?其實就一句話,只要以群眾為中心,我們的工作才會得到群眾的理解和支持,才會順利快速推進(jìn)。
(三)增強定力,凝聚合力,筑牢防線永葆廉潔。
黨風(fēng)廉政建設(shè)也是政治生態(tài)的重點,是推動整體工作上水平、上臺階的重要保障。今年系統(tǒng)內(nèi)接二連三出現(xiàn)廉政問題,一定程度上影響了工作開展。不同以往,今年的問題有兩個特點,一是出在重點防范領(lǐng)域之外(非工程類),二是出在重點防范人員之外(基層人員),說明了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的艱巨性和復(fù)雜性。下周,我們還要召開黨風(fēng)廉政專題會議,今天提出兩點要求,其他就不展開講了。
一是提高定力。這是每個領(lǐng)導(dǎo)干部自身的修養(yǎng)。以前說到反腐倡廉,總有人說“這是領(lǐng)導(dǎo)的事,我們小兵拉子無權(quán)無勢到哪里貪腐?”我多次說過,我們每一個人每一個崗位,或多或少都有點權(quán)力,有權(quán)力就可能滋生腐敗,事實證明這話是對的。我們要求把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子,更要把貪欲鎖進(jìn)抽屜。人生在世,一要健康,二要開心,三要有所作為。人的欲望是永無止境的,因為一時貪念、因為蠅頭小利害了自己、害了家庭,飲恨終生,得不償失。所以,我們要提高定力,更要有底線思維,把金錢、把權(quán)力看得淡一點,平平安安過生活,盡己所能做工作,才是幸福的最高境界。
二是凝聚合力。這是各級黨組織的職責(zé)。我們的制度不可謂不全,我們的教育不可謂不多,但免不了還是要出問題,說明我們黨風(fēng)廉政建設(shè)的深度和廣度還不夠。還存在著抓重點領(lǐng)域、抓重點人員而忽視其他的問題。特別是制度執(zhí)行不徹底、不到位,為腐敗打開了方便之門。大家一起共事是個緣份,希望大家都能平平安安、奮發(fā)有為,誰出事都不好。所以,我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要引以為戒,要管好自己,管好身邊人,管好下邊人;每一們同志都要努力做好反腐衛(wèi)士,互相提醒、互相監(jiān)督,打造一個沒有漏洞、沒有縫隙的天網(wǎng)。
同志們,今年時間已過半,奔跑步伐不能停,讓我們調(diào)整步伐,加快節(jié)奏,以更足的干勁,用更大的激情,全面并力爭提前完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
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