無(wú)論是對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)，還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，總結(jié)都具有重要的意義。怎樣寫一篇內(nèi)容充實(shí)、有深度的學(xué)習(xí)總結(jié)？接下來(lái)將呈現(xiàn)一些具體實(shí)例，希望能夠?yàn)槟峁┮恍┧悸泛蛥⒖肌?/p>
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇一
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧了公司20xx年取得的成績(jī)，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，反思深層問(wèn)題與不足。
20xx年是國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑，盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩，但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng)，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來(lái)了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過(guò)?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來(lái)的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過(guò)年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購(gòu)業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)；華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問(wèn)題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的，但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的巨大業(yè)績(jī)壓力，面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng)；隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來(lái)越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng)，更有顧問(wèn)咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì)，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購(gòu)中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式。
近年來(lái)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商，整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來(lái)源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來(lái)，券商融資渠道逐步全面放開，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年，從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”，領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問(wèn)題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過(guò)強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過(guò)建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過(guò)程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平。
目前，資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的.金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來(lái)，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力。
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問(wèn)和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來(lái)，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來(lái)支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說(shuō)，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，無(wú)論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來(lái)越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢(shì)，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國(guó)200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過(guò)程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來(lái)拓展空間、儲(chǔ)備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國(guó)內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來(lái)的大變革力度超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來(lái)賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國(guó)內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國(guó)外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問(wèn)題上，無(wú)論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇；也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力。
去年以來(lái)，市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問(wèn)題逐漸長(zhǎng)期化，債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇二
公司召開年度會(huì)議,董事長(zhǎng)一般都會(huì)回顧總結(jié)了公司過(guò)去一年取得的成績(jī)，全面部署了新年各項(xiàng)工作。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話稿，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī)，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，反思深層問(wèn)題與不足
20xx年是國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑，盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩，但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng)，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來(lái)了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過(guò)剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來(lái)的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過(guò)年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購(gòu)業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問(wèn)題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的，但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的巨大業(yè)績(jī)壓力，面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來(lái)越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng)，更有顧問(wèn)咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì)，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購(gòu)中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來(lái)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商，整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來(lái)源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來(lái)，券商融資渠道逐步全面放開，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
去年，從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”，領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問(wèn)題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過(guò)強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過(guò)建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過(guò)程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來(lái)，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問(wèn)和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來(lái)，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來(lái)支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說(shuō)，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，無(wú)論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來(lái)越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢(shì)，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國(guó)200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過(guò)程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來(lái)拓展空間、儲(chǔ)備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國(guó)內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來(lái)的大變革力度超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來(lái)賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國(guó)內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國(guó)外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問(wèn)題上，無(wú)論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇;也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來(lái)，市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問(wèn)題逐漸長(zhǎng)期化，債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友，
杭州體育場(chǎng)、黃龍羽毛球場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)的事業(yè)伙伴們，
以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
大家好!
昨天就來(lái)到了杭州，來(lái)到了這座我曾無(wú)數(shù)次來(lái)過(guò)的美麗城市，但這一次不一樣，無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)我此刻的心情。
我們相聚的這個(gè)場(chǎng)館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過(guò)無(wú)數(shù)次重大的賽事，舉辦過(guò)上百場(chǎng)大型演唱會(huì)。
今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會(huì)，首先要感謝政府和主管部門對(duì)行業(yè)的支持，對(duì)公司的信賴。非常榮幸，今天來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的有：浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會(huì)各界的新老朋友。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，三生的成長(zhǎng)路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
幾年前，直銷的夢(mèng)想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來(lái)，我們遇到過(guò)許許多多的困難，今天的成績(jī)，是大家用堅(jiān)定 的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
迄今為止，三生已在全國(guó)設(shè)立了31家分公司，分公司的建設(shè)、管理和市場(chǎng)維護(hù)，離不開全國(guó)各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國(guó)，你們辛苦了!謝謝你們!
同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無(wú)論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營(yíng)運(yùn)平臺(tái)上。謝謝你們!
今天，借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應(yīng)該陪伴你們的時(shí)間全部用在了事業(yè) 上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對(duì)于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)和機(jī)遇，沒有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。而對(duì)于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時(shí)，才能加倍彌補(bǔ)。在此，我對(duì)你們表示深深的歉意，說(shuō)聲對(duì)不起。
說(shuō)了這么多感謝，我當(dāng)然不會(huì)忘記和我一樣有千千萬(wàn)萬(wàn)為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長(zhǎng)期奮斗在市場(chǎng)一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場(chǎng)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀，你們才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會(huì)合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生 對(duì)使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂(lè)。剛才，我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈(zèng)，充分展現(xiàn)了三生人大愛無(wú)疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會(huì)各界積極參與，讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!
剛才忠誠(chéng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候，我跟著短片一起回顧了三生的過(guò)去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天?？赐旰?，我突然想到了一個(gè)詞，叫感慨。
我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來(lái)，與三生共成長(zhǎng)的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
成功的道路，從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識(shí)和智慧。
在一期廠房還未建成時(shí)，有人開始對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號(hào)，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
我們做到了!
在直銷牌照申報(bào)的時(shí)候，我在寧波影都的一次大會(huì)上說(shuō)“直銷牌照，我們志在必得”時(shí)，當(dāng)時(shí)幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號(hào)，三生經(jīng)過(guò)三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營(yíng)許可證。
我們做到了!
在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過(guò)是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營(yíng)養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化的.衣食住行產(chǎn)品，全面邁進(jìn)!
我們做到了!
當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來(lái)藍(lán)圖的時(shí)候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來(lái)。20xx年，還是5月30號(hào)那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。
我們做到了!
當(dāng)東錢湖游艇俱樂(lè)部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時(shí)候，有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無(wú)期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號(hào)，東錢湖游艇俱樂(lè)部舉行了隆重的奠基儀式。
我們沒有辜負(fù)信任，我們做到了!
當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動(dòng)營(yíng)銷”的時(shí)候;
當(dāng)我們要啟動(dòng)中國(guó)首個(gè)3g 行業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候;
當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時(shí)候;
當(dāng)我們要成為中國(guó)工業(yè)旅游第一品牌的時(shí)候;
當(dāng)我們要打造世界級(jí)的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時(shí)候;
當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺(tái)的時(shí)候;
我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
剛才獲得忠誠(chéng)獎(jiǎng)的精英，他們是三生成長(zhǎng)的最好見證人。我期待著，未來(lái)，他們還是三生成長(zhǎng)的最好見證人。
我們一定能做到!
而現(xiàn)在，夢(mèng)想這個(gè)詞對(duì)于我而言有了新的含義：
我夢(mèng)想著，今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬(wàn)戶。
我夢(mèng)想著三生健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。
我夢(mèng)想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬(wàn)年。
我夢(mèng)想著每一個(gè)三生 伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺(tái)上都能得到健康，幸福和快樂(lè)。
我夢(mèng)想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
我夢(mèng)想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!
我夢(mèng)想著致力成為最受人尊敬的國(guó)際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。
我夢(mèng)想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學(xué)的營(yíng)銷模式，這種模式一定會(huì)走向主流，成為消費(fèi)者的福音。
我夢(mèng)想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。
我相信，這不僅僅是我個(gè)人的夢(mèng)想，也是所有三生人的夢(mèng)想!
我知道，要實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，一定會(huì)遇到許許多多的困難。但我這個(gè)人的特點(diǎn)是：只設(shè)正確的目標(biāo)，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來(lái)的。
我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢(mèng)想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!
謝謝大家!
在座的各位親愛的同事、來(lái)賓們，大家下午好!
非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績(jī)。在這里，我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個(gè)字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。
首先，談一下壓力的問(wèn)題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過(guò)去連續(xù)幾年在a股市場(chǎng)第三名上下，偶爾也跑到過(guò)第一，現(xiàn)在是a股第十。過(guò)去一年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)沒有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非?？?。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)，也不那么明顯。
第二個(gè)壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，把這樣一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)授權(quán)，實(shí)際是一種更大的壓力，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。
2008年金融危機(jī)之后，在美國(guó)醫(yī)改的推動(dòng)下，整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專業(yè)化重新走向多元化的過(guò)程。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們?cè)偕钊?、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說(shuō)：復(fù)星醫(yī)藥的未來(lái)是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過(guò)去發(fā)展成長(zhǎng)的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，2000年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，02年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，03年和國(guó)藥集團(tuán)合作成立國(guó)藥控股，05年我們開始進(jìn)入國(guó)際化，07年啟動(dòng)萬(wàn)人營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，08年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，09年國(guó)藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過(guò)的歷程。未來(lái)，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來(lái)講，基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤(rùn)，需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，需要更多的管理人才。
我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過(guò)來(lái)，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過(guò)了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過(guò)并購(gòu)、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式，就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個(gè)形態(tài)?我覺得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國(guó)藥控股，在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場(chǎng)中研發(fā)能力、市場(chǎng)能力領(lǐng)先，通過(guò)這種領(lǐng)先給公司帶來(lái)比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笙Ｍ蔀榈囊粋€(gè)企業(yè)。teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤(rùn)的企業(yè)。整個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個(gè)強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購(gòu)，不斷強(qiáng)化仿制藥的營(yíng)銷和研發(fā)能力，不斷把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入囊中。不到十年的時(shí)間，催生了一個(gè)行業(yè)的巨無(wú)霸，十年時(shí)間銷售增長(zhǎng)8倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)15倍，市值增長(zhǎng)6倍。未來(lái)我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢(shì)在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成更多的像國(guó)藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場(chǎng)上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來(lái)發(fā)展。
“十二五”對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來(lái)講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來(lái)五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問(wèn)，什么樣的中國(guó)制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來(lái)，如果有一家藥企在中國(guó)市場(chǎng)有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個(gè)藥的銷售利潤(rùn)在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對(duì)象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對(duì)我們?cè)谖磥?lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會(huì)以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬(wàn)事如意!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇三
尊敬的范xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)xxx5年年會(huì)，分享xx人過(guò)去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。
盤點(diǎn)過(guò)去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系——“11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)：銷售收入161億元，同比增長(zhǎng)4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)30.33%，位列國(guó)貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過(guò)xxx億元達(dá)234億元，同比增長(zhǎng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，基本完成國(guó)貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，十分不易。
過(guò)去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是順勢(shì)而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國(guó)有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過(guò)100億元，主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過(guò)30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過(guò)2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡(jiǎn)化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過(guò)“三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國(guó)，忍受著他鄉(xiāng)異國(guó)的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，是省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來(lái)，我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
xxx5年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。
xxx5年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來(lái)說(shuō)，xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革，力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;。
三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;。
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)模式。
六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
長(zhǎng)期來(lái)看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向“追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從“增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動(dòng)力。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對(duì)于xxx5年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)盤活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。
我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。
二、樹立正確的政績(jī)觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng)，大數(shù)字，上規(guī)?！?，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng);用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng)，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。
三、樹立正確的價(jià)值觀。
國(guó)貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì)創(chuàng)造了增值，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來(lái)之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺(tái)，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇四
以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
大家好!
昨天就來(lái)到了杭州，來(lái)到了這座我曾無(wú)數(shù)次來(lái)過(guò)的美麗城市，但這一次不一樣，無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)我此刻的心情。
我們相聚的這個(gè)場(chǎng)館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過(guò)無(wú)數(shù)次重大的賽事，舉辦過(guò)上百場(chǎng)大型演唱會(huì)。
今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會(huì)，首先要感謝政府和主管部門對(duì)行業(yè)的支持，對(duì)公司的信賴。非常榮幸，今天來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的有：浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會(huì)各界的新老朋友。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，三生的成長(zhǎng)路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
幾年前，直銷的夢(mèng)想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來(lái)，我們遇到過(guò)許許多多的困難，今天的成績(jī)，是大家用堅(jiān)定的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
迄今為止，三生已在全國(guó)設(shè)立了31家分公司，分公司的建設(shè)、管理和市場(chǎng)維護(hù)，離不開全國(guó)各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國(guó)，你們辛苦了!謝謝你們!
同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無(wú)論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營(yíng)運(yùn)平臺(tái)上。謝謝你們!
今天，借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應(yīng)該陪伴你們的時(shí)間全部用在了事業(yè)上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對(duì)于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)和機(jī)遇，沒有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。而對(duì)于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時(shí)，才能加倍彌補(bǔ)。在此，我對(duì)你們表示深深的歉意，說(shuō)聲對(duì)不起。
說(shuō)了這么多感謝，我當(dāng)然不會(huì)忘記和我一樣有千千萬(wàn)萬(wàn)為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長(zhǎng)期奮斗在市場(chǎng)一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場(chǎng)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀，你們才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會(huì)合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生對(duì)使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂(lè)。剛才，我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈(zèng)，充分展現(xiàn)了三生人大愛無(wú)疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會(huì)各界積極參與，讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!
剛才忠誠(chéng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候，我跟著短片一起回顧了三生的過(guò)去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天。看完后，我突然想到了一個(gè)詞，叫感慨。
我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來(lái)，與三生共成長(zhǎng)的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
成功的道路，從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識(shí)和智慧。
在一期廠房還未建成時(shí)，有人開始對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號(hào)，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
我們做到了!
在直銷牌照申報(bào)的時(shí)候，我在寧波影都的一次大會(huì)上說(shuō)“直銷牌照，我們志在必得”時(shí)，當(dāng)時(shí)幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號(hào)，三生經(jīng)過(guò)三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營(yíng)許可證。
我們做到了!
在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過(guò)是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營(yíng)養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品，全面邁進(jìn)!
我們做到了!
當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來(lái)藍(lán)圖的時(shí)候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來(lái)。20xx年，還是5月30號(hào)那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。
我們做到了!
當(dāng)東錢湖游艇俱樂(lè)部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時(shí)候，有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無(wú)期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號(hào)，東錢湖游艇俱樂(lè)部舉行了隆重的奠基儀式。
我們沒有辜負(fù)信任，我們做到了!
當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動(dòng)營(yíng)銷”的時(shí)候;。
當(dāng)我們要啟動(dòng)中國(guó)首個(gè)3g行業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候;。
當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時(shí)候;。
當(dāng)我們要成為中國(guó)工業(yè)旅游第一品牌的時(shí)候;。
當(dāng)我們要打造世界級(jí)的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時(shí)候;。
當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺(tái)的時(shí)候;。
我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
剛才獲得忠誠(chéng)獎(jiǎng)的精英，他們是三生成長(zhǎng)的最好見證人。我期待著，未來(lái)，他們還是三生成長(zhǎng)的最好見證人。
我們一定能做到!
而現(xiàn)在，夢(mèng)想這個(gè)詞對(duì)于我而言有了新的含義：
我夢(mèng)想著，今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬(wàn)戶。
我夢(mèng)想著三生健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。
我夢(mèng)想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬(wàn)年。
我夢(mèng)想著每一個(gè)三生伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺(tái)上都能得到健康，幸福和快樂(lè)。
我夢(mèng)想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
我夢(mèng)想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!
我夢(mèng)想著致力成為最受人尊敬的國(guó)際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。
我夢(mèng)想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學(xué)的營(yíng)銷模式，這種模式一定會(huì)走向主流，成為消費(fèi)者的福音。
我夢(mèng)想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。
我相信，這不僅僅是我個(gè)人的夢(mèng)想，也是所有三生人的夢(mèng)想!
我知道，要實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，一定會(huì)遇到許許多多的困難。但我這個(gè)人的特點(diǎn)是：只設(shè)正確的目標(biāo)，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來(lái)的。
我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢(mèng)想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇五
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開河南煤化集團(tuán)20xx年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)和回顧一季度工作、查擺問(wèn)題、分析形勢(shì)、明確思路、抓住重點(diǎn)、堅(jiān)定信心，在逐月逐季完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保全年“816210”奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這次會(huì)議的主題是持續(xù)提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持集團(tuán)公司重組以來(lái)的先進(jìn)理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、制度機(jī)制和重大舉措，積極推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展。
剛才，魁景同志代表集團(tuán)公司簡(jiǎn)要通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;幾家在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發(fā)言。這幾家單位都是經(jīng)過(guò)集團(tuán)認(rèn)真研究確定的，聽了他們的發(fā)言深受啟發(fā)，希望同志們一定要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。下面，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際，我講三個(gè)方面意見。
一、講政治、顧大局，平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，較好地實(shí)現(xiàn)了一季度良好開局。
今年以來(lái)，面對(duì)全省安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻、產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應(yīng)、小煤礦重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面要求非常具體明確的大環(huán)境下，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署和歷次重大會(huì)議精神，持續(xù)實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持胸懷大局、站位全局，攻堅(jiān)克難、實(shí)干實(shí)效，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓運(yùn)作，抓成效，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“十二五”開局之年的良好開局。
——圓滿完成了省政府下達(dá)的電煤保供任務(wù)。集團(tuán)公司上下迅速統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作，堅(jiān)決做到不計(jì)企業(yè)得失，切實(shí)把全力保障電煤供應(yīng)當(dāng)成一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)，努力根據(jù)客戶需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計(jì)完成鐵路電煤發(fā)運(yùn)137列、汽運(yùn)電煤發(fā)運(yùn)217.24萬(wàn)噸，圓滿完成了省政府下達(dá)的電煤保供目標(biāo)，成為全省煤炭企業(yè)完成電煤供應(yīng)指標(biāo)最好的企業(yè)，較好地承擔(dān)了國(guó)有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
——省內(nèi)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實(shí)省委、省政府指示精神，始終嚴(yán)格按照從嚴(yán)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，做到“兩權(quán)分離”，確?！叭齻€(gè)到位”，抓好“四個(gè)一批”、堅(jiān)持“五真原則”的工作思路，積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)兼并重組煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和礦井關(guān)閉工作，并取得了顯著成效。截至3月底，累計(jì)派駐五職礦長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位管理人員919人，兼并重組所需資金43.19億元全部落實(shí)到位，首批啟動(dòng)了11處煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)和3處煤礦的關(guān)閉工作，各項(xiàng)工作走在了全省小煤礦兼并重組工作的前列，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
——有力保障了“雙節(jié)”“兩會(huì)”等敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定大局。集團(tuán)公司廣大干部員工，特別是安全管理、信訪穩(wěn)定等戰(zhàn)線上的各級(jí)管理人員，在“雙節(jié)”、“兩會(huì)”期間，堅(jiān)持舍小家、顧大家，堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全穩(wěn)定的各項(xiàng)決策部署，通過(guò)自上而下層層安全包保，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，狠抓責(zé)任追究和隱患排查治理，不斷加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力建設(shè)，除焦煤公司古漢山礦1月24日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽(yáng)龍宇3月29日發(fā)生一起粉煤袋式過(guò)濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團(tuán)公司生產(chǎn)組織有序、職工和諧穩(wěn)定，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。一季度累計(jì)生產(chǎn)煤炭1869.99萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)7.3%(按照全年8030萬(wàn)噸的目標(biāo)倒推，今年后三季度每季度還需要生產(chǎn)2053.3萬(wàn)噸，平均每月要生產(chǎn)684.4萬(wàn)噸。4月份1-12號(hào)已累計(jì)生產(chǎn)286.11萬(wàn)噸，平均日產(chǎn)23.84萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)本月將生產(chǎn)煤炭715.3萬(wàn)噸);甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產(chǎn)46.2%、35.71%、53.8%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入418.56億元，同比增長(zhǎng)32.64%。實(shí)現(xiàn)利稅41.8億元，同比增長(zhǎng)19.33%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.8億元，同比增長(zhǎng)12.02%，增幅高于煤炭產(chǎn)量增幅4.72個(gè)百分點(diǎn)。分板塊看，化工板塊通過(guò)狠抓“進(jìn)銷存”管理和“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，主要產(chǎn)品高價(jià)位銷量大幅增加，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)84.08%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續(xù)盈利;有色金屬板塊營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)26.64%、65.22%;物流和實(shí)業(yè)板塊利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)79.17%、66.10%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)向好、向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
以上這些成績(jī)的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司全體干部員工實(shí)干實(shí)效、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果。在這里，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員對(duì)同志們?cè)谝患径葹楸０踩偕a(chǎn)、保穩(wěn)定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝!
從目前形勢(shì)看，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環(huán)境好。我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒有改變，加之進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)中部地區(qū)崛起以及啟動(dòng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃等，有利于我們爭(zhēng)取更多的國(guó)家支持。目前，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已被寫入《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》，明確提出大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起，要重點(diǎn)推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、武漢城市圈等區(qū)域發(fā)展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經(jīng)濟(jì)區(qū)論壇，站在戰(zhàn)略高度和全國(guó)視野，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)把脈開方，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從4月6日起，財(cái)政部派出專家課題組來(lái)我省就支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的財(cái)稅政策進(jìn)行專題調(diào)研。目前，從國(guó)家到省內(nèi)，大力推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)惠政策的支持力度進(jìn)一步加大，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機(jī)遇。二是行業(yè)前景好。當(dāng)前，我國(guó)處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時(shí)期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。短期看，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求進(jìn)一步增長(zhǎng)，繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對(duì)短缺的態(tài)勢(shì)，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場(chǎng)的格局在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。集團(tuán)公司化工板塊隨著高端煤化工項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，加之受利比亞內(nèi)亂、中東**等因素影響導(dǎo)致國(guó)際石油價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，目前國(guó)內(nèi)甲醇價(jià)格已達(dá)到2800至2900元/噸，有望很快改變?cè)摪鍓K長(zhǎng)期虧損的局面。三是自身基礎(chǔ)好。重組兩年來(lái)，集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了相對(duì)完整、比較優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)體系，搭建起了現(xiàn)代化、專業(yè)化、國(guó)際化的體制框架，擁有密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，廣大干部員工思干思進(jìn)、加快發(fā)展的追求和愿望非常強(qiáng)烈。可以說(shuō)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展大有可為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大有可為，奠定百年基業(yè)大有可為。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)依然十分復(fù)雜，不確定因素依然很多，保持集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。從宏觀環(huán)境看。國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制深刻變革。在這一背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)將受到一定影響。國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)入轉(zhuǎn)換期，重點(diǎn)是處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨趨緊的宏觀環(huán)境和要素供給約束的形勢(shì)。今年以來(lái)，央行三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、兩度加息，收緊流動(dòng)性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度加大，融資成本提高。從企業(yè)自身看，一是完成全年“816210”目標(biāo)壓力較大。受保電煤、保安全、保穩(wěn)定等因素影響，一季度集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利稅、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資等幾個(gè)主要指標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，但除營(yíng)業(yè)收入以外，其他指標(biāo)都沒有完成年度指標(biāo)的四分之一，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間同步，與年度目標(biāo)存在一定差距，給后三個(gè)季度帶來(lái)較大壓力，形成指標(biāo)后翹的局面;二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待迅速提升。個(gè)別單位因經(jīng)濟(jì)效益較好的主要產(chǎn)品產(chǎn)量低造成產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益有所下滑，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大壓力;三是各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展壓力增大。除煤業(yè)板塊盈利繼續(xù)保持增長(zhǎng)外，有色金屬板塊盈利能力持續(xù)向好外，化工板塊仍然處于過(guò)半數(shù)虧損的局面;四是項(xiàng)目建設(shè)壓力增大。一季度完成建設(shè)項(xiàng)目投資34.45億元，僅完成年度計(jì)劃的18.61%。特別是一些項(xiàng)目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個(gè)別單位沒有高度重視，導(dǎo)致部分項(xiàng)目建設(shè)資金不足，進(jìn)展緩慢;五是成本控制壓力增大。由于鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價(jià)格和電費(fèi)不同程度上漲，造成相關(guān)單位生產(chǎn)成本壓力不斷加大;六是制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題依然存在。受部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、重視程度不夠、責(zé)任落實(shí)不到位、隱患處理不及時(shí)、安全投入、職工培訓(xùn)不到位等因素影響，加之煤礦開采年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)面臨較大壓力;七是以領(lǐng)導(dǎo)方式推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。相當(dāng)部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部存在等待觀望的態(tài)度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動(dòng)，導(dǎo)致集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況沒有實(shí)現(xiàn)和時(shí)間同步，出現(xiàn)欠產(chǎn)、欠賬現(xiàn)象;八是部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)見性、前瞻性、計(jì)劃性不夠，全局觀念、統(tǒng)籌運(yùn)作能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。工資獎(jiǎng)金集中在一個(gè)月度發(fā)放，薪酬管理的預(yù)算性不足，薪酬正向激勵(lì)導(dǎo)向作用沒有得以很好發(fā)揮。進(jìn)行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實(shí)效少，統(tǒng)籌安排不夠，給基層造成了一定負(fù)擔(dān)。等等。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，克服宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，保持持續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)任務(wù)艱巨;統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量效益任務(wù)艱巨;完成省內(nèi)小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。對(duì)此，我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一些，既要認(rèn)清形勢(shì)、保持清醒、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要審時(shí)度勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)，大干快上，扎實(shí)工作，切實(shí)采取非常手段和超常規(guī)措施，盡快把一季度的欠賬通過(guò)今后三個(gè)季度的不懈努力，逐月逐季地彌補(bǔ)回來(lái)，確保全年“816210”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵、統(tǒng)籌運(yùn)作，堅(jiān)決持續(xù)集團(tuán)公司向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的起步之年。做好二季度乃至全年的各項(xiàng)工作，對(duì)于河南煤化切實(shí)發(fā)揮“排頭兵”作用，努力在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)大作為，意義重大，影響深遠(yuǎn)。按照“堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，必須旗臶鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定”的原則，下面我強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前和今后一段時(shí)期要?jiǎng)?wù)必堅(jiān)持的原則、需要正確處理的幾種關(guān)系以及扎實(shí)開展的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
(一)堅(jiān)持四個(gè)工作原則。
一是重在持續(xù)。持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，體現(xiàn)的是黨性和從政品格，體現(xiàn)的是責(zé)任心和運(yùn)作能力，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神。持續(xù)就是發(fā)展，持續(xù)就是穩(wěn)定。河南煤化集團(tuán)這些年的發(fā)展實(shí)踐證明，以雪楓董事長(zhǎng)為核心的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出的“4+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“4+3”的管理戰(zhàn)略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業(yè)文化體系、“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向等一系列文化理念、發(fā)展思路、工作舉措是先進(jìn)正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續(xù)集團(tuán)已有的先進(jìn)文化理念、體制機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)河南煤化安全高效、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展局面的持續(xù)，保持各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅(jiān)決做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。
二是重在提升。提升是保持和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的動(dòng)力和過(guò)程。前有標(biāo)兵、后有追兵。企業(yè)管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。原地踏步或者發(fā)展慢、發(fā)展質(zhì)量不好，沒有提升，就不可能持續(xù)，就必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。我們一定要最大限度發(fā)揮集團(tuán)化、專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作思路，切實(shí)把安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作持續(xù)保持好提升的態(tài)勢(shì)，用各項(xiàng)工作的持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。只有這樣，河南煤化集團(tuán)才能夠以更加強(qiáng)大的實(shí)力傲立于世界企業(yè)500強(qiáng)，不辜負(fù)陳省長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托。
三是重在創(chuàng)新。胡錦濤在河南煤化新洛軸基地調(diào)研時(shí)指出，企業(yè)發(fā)展一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新。溫家寶指出，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。近年來(lái)，河南煤化始終把創(chuàng)新作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的第一要?jiǎng)?wù)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，傾力構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。我們一定要最大限度用好這一平臺(tái)，切實(shí)把創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革發(fā)展、引領(lǐng)提升的全過(guò)程，使創(chuàng)新成為全體員工的一種自覺行動(dòng)。
四是重在落實(shí)。反對(duì)空談、強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)“少說(shuō)空話、多干實(shí)事”，凡事都“要落在實(shí)處”，“開會(huì)、講話都要解決問(wèn)題”。江澤民同志強(qiáng)調(diào)“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫”。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的革命精神和堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義”。作為集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要把國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)指示精神、政策措施，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，不折不扣地落實(shí)到位。出現(xiàn)中梗阻、變味、變調(diào)的現(xiàn)象，都是領(lǐng)導(dǎo)干部政治意志不堅(jiān)定、領(lǐng)導(dǎo)水平不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、管理能力不夠的具體體現(xiàn)。
(二)要正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。
一要正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。安全是民生工程，安全是集團(tuán)公司“一號(hào)”工程。我們絕不能簡(jiǎn)單地把安全與生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，一說(shuō)安全就不說(shuō)生產(chǎn)，或者一說(shuō)生產(chǎn)就不說(shuō)安全，這都是太單一、粗放、低俗的管理方法。實(shí)施技術(shù)改造、加大資金投入、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從當(dāng)前和短期行為看，是增加企業(yè)運(yùn)行成本的，但是從構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建和諧健康發(fā)展局面來(lái)看，在安全的前提下組織生產(chǎn)是基礎(chǔ)，只有安全生產(chǎn)才能保證和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這三者實(shí)質(zhì)上是互為促進(jìn)、相輔相成、相得益彰的。
二要正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升之間的關(guān)系。調(diào)整、提升是有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段和途徑。堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益，必然推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。只有把加快發(fā)展和調(diào)整、提升有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快、科學(xué)發(fā)展。
三要正確處理突出重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有側(cè)重點(diǎn)，但又需要最大限度地利用好、調(diào)動(dòng)好各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，去支持和服務(wù)于自己的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于胸懷全局、善謀大事、抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，并取得顯著效果。
(三)要狠抓以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織工作。
關(guān)于安全管理工作，說(shuō)得再多、強(qiáng)調(diào)得再細(xì)，也不為過(guò)。根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局以及省委、省政府的要求，這里我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。第一，要堅(jiān)決做到“四個(gè)先進(jìn)”：一要牢固樹立先進(jìn)理念。堅(jiān)決樹立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴(yán)抓嚴(yán)管，措施到位，煤礦就不會(huì)出事故”的先進(jìn)理念，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，將煤礦企業(yè)建設(shè)成為安全有保障、高產(chǎn)高效的安全保障型企業(yè)。二要建立先進(jìn)的隊(duì)伍。先進(jìn)的理念需要先進(jìn)的隊(duì)伍來(lái)落實(shí)。人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。沒有高素質(zhì)的隊(duì)伍，先進(jìn)的理念就會(huì)被棚架，落實(shí)不了。對(duì)此，我們要通過(guò)嚴(yán)把職工準(zhǔn)入關(guān)，廣泛吸收人才;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，本著與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)搞好員工安全培訓(xùn)成效，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，必知必會(huì)，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的行為，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)建立一支具備安全知識(shí)和技能、遵章守紀(jì)的先進(jìn)的職工隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍保安全。三要推廣先進(jìn)技術(shù)。煤礦面臨著五大自然災(zāi)害的威脅，沒有先進(jìn)技術(shù)做支撐，就是蠻干?；茨系V區(qū)瓦斯問(wèn)題非常嚴(yán)重，他們之所以能治理好瓦斯，關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善于取百家之長(zhǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)做支撐，走科技興安之路，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯區(qū)域治理一號(hào)工程，確保礦井的長(zhǎng)治久安。四要有先進(jìn)的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設(shè)備簡(jiǎn)陋、落后，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，一定要舍得花本錢，切實(shí)把錢用在刀刃上。要堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的原則，依靠先進(jìn)的裝備保障安全。要采取先進(jìn)技術(shù)裝備強(qiáng)制執(zhí)行制度，加快建立完善井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，確保按期裝備到位。第二要切實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)格”：一要建立嚴(yán)格的安全管理制度。近期，集團(tuán)公司在建立完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，研究出臺(tái)了單位安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度，要求各級(jí)管理人員切實(shí)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位和特殊時(shí)段的安全管理，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源始終做到心中有數(shù)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。二要建立嚴(yán)格的措施落實(shí)制度。三分決策、七分執(zhí)行。管理制度制定好以后，重在抓落實(shí)。安全執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，往往是事故發(fā)生的策源地。事故發(fā)生往往是在一個(gè)小小的細(xì)節(jié)上出問(wèn)題了，我們一定要堅(jiān)定不移、不折不扣將各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。三要建立嚴(yán)格的隱患排查制度。今年以來(lái)，集團(tuán)公司建立了三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，目的就是為了切實(shí)把隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)，解決在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然、重心下移、關(guān)口前移的目的。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要認(rèn)真關(guān)注隱患排查，更要關(guān)注隱患治理，在每旬報(bào)告本次排查出隱患的同時(shí)，還要報(bào)告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴(yán)格按照“五定”原則整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷號(hào)管理。四要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。近期，省政府在《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見的補(bǔ)充意見》中明確規(guī)定，對(duì)煤炭企業(yè)及所屬煤礦負(fù)責(zé)人依法進(jìn)行責(zé)任追究的具體規(guī)定是：發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)免職處理，責(zé)令集團(tuán)公司主管副職寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司專業(yè)化公司(區(qū)域公司、子公司)主要負(fù)責(zé)人、主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司主管副職誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司總經(jīng)理寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司董事長(zhǎng)寫出書面檢查并通報(bào)批評(píng);發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理免職處理，給予集團(tuán)公司董事長(zhǎng)誡勉談話并通報(bào)批評(píng);發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團(tuán)公司董事長(zhǎng)免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團(tuán)將按照省政府要求嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級(jí)追查和責(zé)任倒查，事故面前責(zé)任難逃，堅(jiān)決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時(shí)刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅(jiān)決做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸。依靠嚴(yán)格的責(zé)任追究促使各盡其責(zé)，促進(jìn)全員、全方位、全過(guò)程抓好安全。
以上安全管理意見，雖然是針對(duì)煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機(jī)械加工制造等企業(yè)，希望集團(tuán)公司各事業(yè)部、各有關(guān)企業(yè)要高度重視，升級(jí)管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的科學(xué)性、實(shí)效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。集團(tuán)公司各級(jí)調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信息化為手段，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)的原則，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定期分析制度，切實(shí)抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進(jìn)銷存協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)等方面工作，最大限度發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢(shì)，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)，化工裝臵安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)積極穩(wěn)妥。
在進(jìn)銷存管理方面，集團(tuán)公司制訂了《進(jìn)銷存項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，建立了進(jìn)銷存年度目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。部分化工企業(yè)大力實(shí)施進(jìn)銷存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。下一步，一是希望集團(tuán)公司供應(yīng)、銷售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實(shí)樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場(chǎng)分析和行情預(yù)測(cè)，切實(shí)提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本大幅降下來(lái);二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)打破過(guò)去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的進(jìn)銷存問(wèn)題，根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)變化規(guī)律和態(tài)勢(shì)，合理安排組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，切實(shí)做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)。
二是更加注重項(xiàng)目帶動(dòng)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。今年初，集團(tuán)公司在緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標(biāo)，而是嚴(yán)格按照實(shí)事求是、遵循規(guī)律的原則，認(rèn)真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，確定了全年“816210”奮斗目標(biāo)?？陀^講，這個(gè)目標(biāo)并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間。考慮到一季度保電煤、保安全等方面任務(wù)艱巨的實(shí)際，為給基層同志們更大的工作自主權(quán)，集團(tuán)公司一季度沒有下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但是不下達(dá)計(jì)劃不代表沒有計(jì)劃。這里我再次明確，河南煤化20xx年“816210”奮斗目標(biāo)不會(huì)改變，全年各項(xiàng)考核指標(biāo)不變，否則我們就沒有實(shí)力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)此，請(qǐng)集團(tuán)公司各個(gè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)短板，倒排指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，一月一月、一周一周、一天一天地排好進(jìn)度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運(yùn)作，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以月度、季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按照大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司今年確定了兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等22項(xiàng)重點(diǎn)工作并堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)。集團(tuán)公司各單位、部門要堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手，緊緊圍繞技改擴(kuò)能改造、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、采掘機(jī)械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，組織人員，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)和既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別對(duì)集團(tuán)公司大力推廣實(shí)施的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，目前在集團(tuán)公司部分單位中存在應(yīng)付、造假現(xiàn)象，沒有從根本上實(shí)施推進(jìn)。我們今年確定的目標(biāo)是：基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部納入市場(chǎng)化項(xiàng)目管理范圍。其中3煤業(yè)公司20xx年納入集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的單位20xx年要全部達(dá)到公司級(jí);3家化工公司全年不低于集團(tuán)級(jí);新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦(廠)級(jí)，第二年不低于公司級(jí)。希望切實(shí)引起有關(guān)單位高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)。
三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團(tuán)公司構(gòu)建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)，條件成熟礦井抓開工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實(shí)施管理和裝備雙輪驅(qū)動(dòng)，全面提升礦井采掘機(jī)械化及單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團(tuán)公司各有關(guān)單位、部門要高度重視，切實(shí)組織好趙固二礦的竣工驗(yàn)收工作。近期集團(tuán)公司確定了20xx年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計(jì)劃，確保塊煤、精煤銷售比率達(dá)到61%以上。集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當(dāng)前煤炭市場(chǎng)有利形勢(shì)，堅(jiān)持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時(shí)，要加快做好已整合資源的勘探、報(bào)備等項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，適時(shí)實(shí)施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進(jìn)集團(tuán)公司煤炭板塊擇機(jī)上市?；ぐ鍓K一方面要切實(shí)抓好現(xiàn)有裝臵的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行和進(jìn)銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)全年減虧4—5億元;另一方面要在加快推進(jìn)煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維t700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，更加注重生產(chǎn)準(zhǔn)備，化工事業(yè)部要密切配合有關(guān)單位切實(shí)做好各化工項(xiàng)目試車方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開車成功，爭(zhēng)取早日穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)效益。積極利用好國(guó)家政策，加快推進(jìn)甲醇汽油的研究和推廣應(yīng)用工作。在此基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司研究院、化工事業(yè)部結(jié)合，充分依托科研實(shí)力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅(jiān)持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅(jiān)持發(fā)展一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認(rèn)真做好現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)銷存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)洛陽(yáng)、信陽(yáng)等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽(yáng)lyc、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)對(duì)外合資合作，強(qiáng)勢(shì)打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機(jī)制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團(tuán)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，搶抓內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)，有形、無(wú)形兩種資源，盡快建成一個(gè)基地、兩個(gè)中心，即：煤炭物流基地、倉(cāng)儲(chǔ)基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設(shè)備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司總收入和利潤(rùn)中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)要以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔(dān)保、能源基金類經(jīng)營(yíng)，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構(gòu)建河南煤化實(shí)業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。
這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑。今年集團(tuán)公司計(jì)劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計(jì)劃的18.61%。下一步，各項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照“前期項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項(xiàng)目抓竣工”的項(xiàng)目工作法，加快推進(jìn)新疆煤制天然氣、洛陽(yáng)pta等大型高端項(xiàng)目的上馬工作，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，倒排工期，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項(xiàng)目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細(xì)，投資可控，審計(jì)到位，決算真實(shí)，效益顯著。
四要更加注重政治大局，堅(jiān)決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗去年以來(lái)，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅(jiān)決制止小煤礦非法偷采，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問(wèn)題，并有再度萌發(fā)的勢(shì)頭，將嚴(yán)重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長(zhǎng)親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進(jìn)會(huì)議，并把會(huì)議確定為堅(jiān)決制止小煤礦非法偷采、強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)重組的緊急重要會(huì)議，明確提出一要果斷出擊，務(wù)必做到“兩個(gè)看死”，重申安全生產(chǎn)責(zé)任，做好預(yù)防性懲治，堅(jiān)決制止小煤礦非法生產(chǎn);二要?jiǎng)?wù)求必勝，加快煤炭企業(yè)兼并重組。煤炭企業(yè)兼并重組沒有退路，要求大家必須丟掉幻想，實(shí)事求是地解決問(wèn)題，加快進(jìn)度，堅(jiān)決斗爭(zhēng)到底;三要痛下決心，堅(jiān)決遏制煤炭開采領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題。
按照省政府安排部署，集團(tuán)公司始終把加快推進(jìn)省內(nèi)小煤礦兼并重組及復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重。目前集團(tuán)公司第一批簽訂兼并重組協(xié)議的56處煤礦中，正在加快推進(jìn)首批11處兼并重組煤礦的驗(yàn)收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。下一步，集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省政府煤礦兼并重組工作的各項(xiàng)安排部署;堅(jiān)持“五真”原則，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)小煤礦兼并重組工作;要按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用心做事，恪盡職守，切實(shí)把河南煤化安全管理的先進(jìn)理念、機(jī)制和舉措，不折不扣地落實(shí)到隱患整改以及復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的全過(guò)程，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個(gè)，就成為一個(gè)樣板，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、高效礦井，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì);要提高境界，規(guī)范運(yùn)作，廉潔從業(yè)，確保兼并重組工作風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣;要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保企業(yè)文化在兼并重組煤礦落地生根;要精心策劃、細(xì)致工作，努力做好現(xiàn)有礦界擴(kuò)儲(chǔ)及后備資源勘探工作。
前天，省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全省兼并重組小煤礦調(diào)整方案的通知》，又分給我們18個(gè)小煤礦，其中：鞏義10個(gè)、登封8個(gè)。大家要有充分的思想準(zhǔn)備，切實(shí)承擔(dān)起更加艱巨的任務(wù)和更大的社會(huì)責(zé)任?？傊?，我們要在兼并重組煤礦的各個(gè)階段，都要發(fā)揮好河南煤化集團(tuán)的“排頭兵”作用，堅(jiān)定不移地履行企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，全面打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好這場(chǎng)硬仗，為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗(yàn)，不辜負(fù)省委省政府的重托。
五要更加注重高效順暢，持續(xù)推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新和優(yōu)化工作。
本著高效、順暢的目標(biāo)要求，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，大力實(shí)施管理技術(shù)創(chuàng)新，必將迸發(fā)強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一是進(jìn)一步明晰企業(yè)管理定位。造就“全球最盈利的國(guó)有企業(yè)”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中成功的關(guān)鍵就是董事會(huì)能夠把握好控制和效率(授權(quán)與負(fù)責(zé))之間的平衡，堅(jiān)持最大可能按市場(chǎng)原則運(yùn)行。從河南煤化當(dāng)前的運(yùn)行質(zhì)量看，依然在管理過(guò)程中存在著職責(zé)不清、體制不順、越俎代庖的現(xiàn)象。這里我再次明確一下集團(tuán)公司總部的定位，主要是以根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，重點(diǎn)是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、各事業(yè)部一定要抓住工作的重點(diǎn)，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù);各基層單位要重點(diǎn)抓好本單位的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控工作，確保完成既定目標(biāo)。
二是優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。要本著充分發(fā)揮總部、專業(yè)公司(事業(yè)部、區(qū)域公司)、廠(礦)三個(gè)層級(jí)的積極性和主動(dòng)性的原則，以加快信息化建設(shè)為手段，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，加快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，縮短管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，最大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理和無(wú)縫對(duì)接，力求做到事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效。要本著“高效、務(wù)實(shí)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化辦文、辦會(huì)、辦事程序，有效提升工作效率。要本著“能合則合、能減則減”的原則，不斷優(yōu)化考核方式和內(nèi)容，科學(xué)合理組織各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，最大限度降低基層負(fù)擔(dān)。要按照科學(xué)、合理、正向、及時(shí)、高效的原則，通過(guò)向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實(shí)研究好薪酬激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)確定獎(jiǎng)勵(lì)什么事、獎(jiǎng)勵(lì)哪些人、什么時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、怎樣獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，堅(jiān)決禁止濫發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)，切實(shí)樹立好的導(dǎo)向，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣，最大限度發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
三是最大限度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我“免疫”功能。切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真查找項(xiàng)目決策、法律訴訟、資金管理、資本運(yùn)作等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，理順優(yōu)化管理流程，落實(shí)人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別和防控能力，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)駐外子公司的管控，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處，保證依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。
四是強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。堅(jiān)持集團(tuán)公司“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，依托集團(tuán)公司自主創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體干部員工緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跟蹤研發(fā)，安全生產(chǎn)效能提升等方面，加快推動(dòng)新思想、新觀點(diǎn)、新理論、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步再上新臺(tái)階。集團(tuán)公司研究院要牽頭加快實(shí)施“3355”工程，確保完成30個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、新開展30個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、申請(qǐng)50項(xiàng)專利、簽訂50項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
六要更加注重和諧穩(wěn)定，切實(shí)讓廣大干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
民生連著民心。河南煤化集團(tuán)始終把維護(hù)廣大員工的根本利益和合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)讓廣大員工和家屬在企業(yè)發(fā)展中享受成果、得到實(shí)惠。今年職代會(huì)上，集團(tuán)公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴(kuò)大子女就業(yè)、推進(jìn)醫(yī)療制度改革等方面的八項(xiàng)民生工程。為確保這些民心工程落到實(shí)處，堅(jiān)持說(shuō)到做到，說(shuō)好做好，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合自身實(shí)際，建立定期例會(huì)制度，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，認(rèn)真研究，精心安排，周密部署，制定具體實(shí)施方案，明確人員，落實(shí)責(zé)任，確保把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。在落實(shí)八項(xiàng)民生工程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化為民意識(shí)、為民能力、為民作風(fēng)，及時(shí)向職工群眾通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)確因多種原因無(wú)法及時(shí)有效推進(jìn)的項(xiàng)目，要通過(guò)多種渠道向職工群眾解釋清楚，爭(zhēng)得職工群眾理解和支持。各級(jí)工會(huì)組織要做好組織協(xié)調(diào)工作，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好監(jiān)督檢查工作。對(duì)八項(xiàng)民生工程落實(shí)情況，要作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核的有效依據(jù)。
三、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實(shí)干，凝神聚力，切實(shí)形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年“816210”奮斗目標(biāo)，切實(shí)在持續(xù)、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把風(fēng)氣搞正、把工作做實(shí)，群策群力，凝神聚力，為推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。
(一)迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項(xiàng)決策部署上來(lái)。
在4月7日召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上，我就迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項(xiàng)決策部署上來(lái)，進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和明確要求。今天我再次強(qiáng)調(diào)，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團(tuán)公司這一要求堅(jiān)決貫徹落實(shí)到全體干部員工中去。
4月2日，集團(tuán)公司召開了干部大會(huì)。會(huì)議宣布了省委關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決定。雪楓副省長(zhǎng)，省委組織部馬新華副部長(zhǎng)，省國(guó)資委肖新明主任分別在會(huì)上做了重要講話。三位領(lǐng)導(dǎo)在講話中都對(duì)河南煤化的發(fā)展寄予厚望，要求我們一定要持續(xù)集團(tuán)已有的好理念、好思路、好舉措，切實(shí)把“十二五”規(guī)劃貫徹落實(shí)好，切實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定的大好局面，切實(shí)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)大作為。聆聽了三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，我深感使命光榮，同時(shí)也感到壓力很大、擔(dān)子很重，因?yàn)槲疑钪幽厦夯瘓F(tuán)在全省發(fā)展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對(duì)此，希望集團(tuán)公司全體干部員工一定要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委決定上來(lái)，統(tǒng)一到三位領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神上來(lái)，切實(shí)教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照?qǐng)F(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅的要求，團(tuán)結(jié)一心、凝神聚力，堅(jiān)決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。具體到當(dāng)前的工作中，“816210”是全年的必保目標(biāo)，4月8日，集團(tuán)公司已經(jīng)以正式文件下達(dá)了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，二季度和上半年必須做到時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、規(guī)模效益雙提升。各級(jí)黨組織、各單位、各部門要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作為當(dāng)前的中心任務(wù)，迅速行動(dòng)，細(xì)化方案，傳遞壓力，確保落實(shí)。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，一方面要認(rèn)真指導(dǎo)、切實(shí)監(jiān)督基層單位落實(shí)好上級(jí)政策和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，及時(shí)幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，另一方面要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握政策調(diào)整、相關(guān)產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，提出集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)科學(xué)決策，較好地發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手作用。各級(jí)黨群組織要選載體，樹典型，加強(qiáng)形勢(shì)教育，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝聚各方力量，切實(shí)形成搶抓機(jī)遇、加快調(diào)整提升、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，條件好的要鞏固成績(jī)、擴(kuò)大成果，條件差的要堅(jiān)定信心、深挖內(nèi)潛;全體員工都要堅(jiān)持能高則高、能快則快的工作思路，發(fā)揚(yáng)拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今后工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)教育和引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)作以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。這里我強(qiáng)調(diào)三句話：一是心隨責(zé)走，用心做事。盧展工書記一再告誡，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終懷著一顆對(duì)黨忠誠(chéng)之心，對(duì)人民負(fù)責(zé)之情，常想自己身居何位，該干何事，應(yīng)負(fù)何責(zé)，把心思放在研究問(wèn)題、推動(dòng)工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)時(shí)指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長(zhǎng)也經(jīng)常告誡我們，一定要把企業(yè)當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強(qiáng)，形成倍增效應(yīng)，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道，同樣的基礎(chǔ)條件，同樣的宏觀環(huán)境，同樣的部署要求，發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?說(shuō)到底就是“心”沒有和“責(zé)任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實(shí)了，各項(xiàng)工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，我們要正確理解黨培養(yǎng)多年，給予了自己地位和報(bào)酬，要多想自己的責(zé)任，多思考自己的使命，嚴(yán)格要求自己，盡心盡力工作，自覺把人生追求和價(jià)值目標(biāo)融入為祖國(guó)富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹立了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴(yán)格按照上級(jí)精神和組織要求，牢記責(zé)任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無(wú)愧自己的人生和組織賦予的責(zé)任。二是責(zé)隨職走，強(qiáng)化責(zé)任?！奥殹?，詞典中的釋義是，管理某種事務(wù)、分內(nèi)應(yīng)做的事。“職”容易和“權(quán)”聯(lián)系在一起，但我們更應(yīng)該深刻理解“職”所賦予的“責(zé)任”。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，只有把強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的工作職責(zé)要求結(jié)合起來(lái)，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責(zé)任心強(qiáng)的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔(dān)子，就會(huì)食不甘味、寢不安席。今后，河南煤化的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論安排部署什么工作，一定要明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有這樣，一方面可以增強(qiáng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同志的壓力和動(dòng)力，激勵(lì)其更加用心做事地工作，努力保質(zhì)保量地按期完成;另一方面可以有力地促進(jìn)和保證各項(xiàng)既定工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、一往無(wú)前。三是牢記傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們多次強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展向好的時(shí)期，各級(jí)干部頭腦要?jiǎng)?wù)必清醒，絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色，要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在能源戰(zhàn)線，過(guò)去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，加班加點(diǎn)，無(wú)私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了像鐵人王進(jìn)喜等一批先進(jìn)和模范，為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時(shí)代更不能丟了這種艱苦奮斗精神，否則，各項(xiàng)事業(yè)都將會(huì)功虧一簣。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，大力弘揚(yáng)“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的敬業(yè)精神，堅(jiān)持“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，說(shuō)到做到，說(shuō)好做好，把責(zé)任擔(dān)在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實(shí)處，把隊(duì)伍帶在身邊，把職工放在心中。
(三)傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織人事部門要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動(dòng)搖，堅(jiān)持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向，大力推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”工程，全面實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，要繼續(xù)把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)抓，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)、“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績(jī)、注重基層、注重一線”的用人導(dǎo)向，建立完善干部選任、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、崗位競(jìng)聘、交流等七項(xiàng)機(jī)制，積極實(shí)施技術(shù)、管理雙通道的“h”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造好戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團(tuán)隊(duì)，切實(shí)達(dá)到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的目的，適應(yīng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。
結(jié)合河南煤化實(shí)際，我們?cè)诳锤刹?、選干部上要嚴(yán)格按照盧展工書記提出的“五重五不簡(jiǎn)單”原則，一要看在困難條件下，有沒有迎難而上的勇氣、開拓進(jìn)取的銳氣、艱苦奮斗的志氣，敢于正視困難、苦干實(shí)干，善于扭轉(zhuǎn)危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時(shí)期，能不能挺身而出，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于觸及矛盾，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。三要看在形勢(shì)好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情，有膽識(shí)，有氣魄，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇。各級(jí)組織人事部門要健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評(píng)選拔體系，對(duì)那些埋頭苦干、堅(jiān)持原則、踏實(shí)干事、務(wù)實(shí)低調(diào)的干部，不能虧待;對(duì)確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面;對(duì)作風(fēng)浮漂，落實(shí)不力，躺在機(jī)遇面前睡大覺的，沉浸在應(yīng)對(duì)危機(jī)的成績(jī)里裹步不前，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的，要及時(shí)提醒，必要時(shí)要及時(shí)做出組織處理。通過(guò)不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)達(dá)到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場(chǎng)、人才與發(fā)展“四匹配”的要求，使人力資源結(jié)構(gòu)更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
(四)堅(jiān)決營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要。做不到這一點(diǎn)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長(zhǎng)李源潮同志曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn);二要敬畏百姓，讓自己做的事情對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民，絕不能干壞良心的事情;三要敬畏人生，將來(lái)回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔。這三個(gè)敬畏，是我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要銘記在心的忠言。河南省紀(jì)委書記尹晉華同志講過(guò)，我們的干部沒有樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，境界達(dá)不到，認(rèn)為自己物質(zhì)生活很窮，其實(shí)自己并不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀(jì)委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開展煤炭領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，此項(xiàng)工作計(jì)劃從今年5月至10月底分三個(gè)階段進(jìn)行，重點(diǎn)集中清理糾正五個(gè)方面突出問(wèn)題，規(guī)范煤炭領(lǐng)域的管理和監(jiān)督;嚴(yán)肅查處五類涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢(shì);深化推進(jìn)四項(xiàng)體制改革，堅(jiān)持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是集團(tuán)公司要在各個(gè)基層單位強(qiáng)力推行“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)，切實(shí)構(gòu)建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權(quán)的權(quán)力運(yùn)行管控機(jī)制。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真梳理并健全完善招投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、資本運(yùn)作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅(jiān)決不能做的;各級(jí)組織人事部門要進(jìn)一步加大對(duì)物資供應(yīng)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權(quán)力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作，堅(jiān)決以好的體制機(jī)制堵塞企業(yè)管理漏洞，確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級(jí)干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高思想覺悟，從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅(jiān)決做到不該去的地方堅(jiān)決不去，不該得的東西堅(jiān)決不要，與身份不相符的事情堅(jiān)決不做，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時(shí)，要切實(shí)珍惜崗位奉獻(xiàn)期，把更多的心思用在工作和學(xué)習(xí)上，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和《河南煤化集團(tuán)高管人員行為十大準(zhǔn)則》，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，主動(dòng)把自己的行為暴露在陽(yáng)光下運(yùn)行。我們鼓勵(lì)大家干事，同時(shí)要求干事要“干凈”，“干事”是能，“干凈”是德，這點(diǎn)希望同志們頭腦要時(shí)刻清醒，時(shí)刻牢記。
同志們，二季度及當(dāng)前的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)艱巨而重大。希望集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，分秒必爭(zhēng)地扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)決完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、規(guī)模效益雙提升，奮力奪取調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長(zhǎng)、促發(fā)展的新勝利，為確保全年“816210”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、氣勢(shì)、趨勢(shì)，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇六
各位同仁：
你們好，工作辛苦了!
春回大地，萬(wàn)象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)閤x辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過(guò)去的20xx年里，xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績(jī)，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長(zhǎng)，相互配合，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)一個(gè)新生的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。同時(shí)各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠(chéng)深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。
具體來(lái)說(shuō)，20xx年，我們的年度工作成績(jī)主要有以下四點(diǎn)：
1、公司起步階段平穩(wěn)過(guò)渡，運(yùn)營(yíng)管理漸入正軌;。
2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細(xì)化清晰;。
3、傳統(tǒng)部業(yè)績(jī)初步達(dá)到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型，未來(lái)工作規(guī)劃有條不紊。
當(dāng)然新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運(yùn)作力度，千方百計(jì)打造品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破，并努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場(chǎng)開發(fā)工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)出來(lái)，打造幾場(chǎng)有影響力的公關(guān)活動(dòng)，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此，未來(lái)的20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來(lái)居上的霸氣，實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，20xx年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在xx這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇七
同志們:。
今天，召開這次會(huì)議主要是簡(jiǎn)要總結(jié)半年的經(jīng)營(yíng)工作得失、分析我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以更加務(wù)實(shí)奮進(jìn)的作風(fēng)，挖潛力，爭(zhēng)機(jī)遇，調(diào)結(jié)構(gòu)，促改革，防風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)定，持續(xù)有效改善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保集團(tuán)新的年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)分化中及早脫穎而出。下面，我講三方面意見。
一、上半年經(jīng)營(yíng)總體情況。
對(duì)于集團(tuán)上半年的整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，可以用“基本企穩(wěn)，好于預(yù)期，短板仍存”總體概括。
基本企穩(wěn)，主要表現(xiàn)是上半年集團(tuán)累計(jì)完成煤炭生產(chǎn)5982萬(wàn)噸，產(chǎn)量與前兩年基本持平;完成化工產(chǎn)品產(chǎn)量691.16萬(wàn)噸，同比增加20.44萬(wàn)噸，增幅為3.05%;完成粗鋼302.28萬(wàn)噸，同比減少74.5萬(wàn)噸，降幅為19.77%，但從二季度環(huán)比情況看，鋼材生產(chǎn)在遞進(jìn)上升，跟住了鋼材價(jià)格的整體上行趨勢(shì);累計(jì)發(fā)電151.92億度，同比增加4.83億度，增幅為3.28%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入965.48億元，同比增加106.66億元，增幅為12.42%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5017.5萬(wàn)元，同比減虧36億元。
好于預(yù)期，體現(xiàn)在兩大方面。一是在總需求不振的大環(huán)境下,鋼鐵價(jià)格巨幅震蕩、煤炭及部分化工產(chǎn)品價(jià)格小幅回升，成本控制得到加強(qiáng)，扭虧增盈工作取得了較好成果;蒲城清潔能源、北元化工等化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)“雙過(guò)半”。這些都給我們的治虧創(chuàng)效帶來(lái)超預(yù)期利好。二是除了整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到有效改善外，集團(tuán)在控制用工總量、優(yōu)化增量投資和拓展物流收入上也收效明顯。截至目前，集團(tuán)勞動(dòng)用工總量比年初減少8451人。其中，合同制用工較年初的13人減少3641人,非合同制用工較年初43969人減少4810人，完成了全年壓縮用工總量1.5萬(wàn)減人目標(biāo)的56%;進(jìn)一步加大了新項(xiàng)目論證和在建項(xiàng)目管控，上半年完成在建項(xiàng)目投資57億元，把有限的資金用到了刀刃上;上半年實(shí)現(xiàn)物流收入430億元，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的平穩(wěn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。
短板仍存，主要反映在四個(gè)方面。一是盤活存量工作仍需加強(qiáng)。年初，我們的盤活目標(biāo)是100億元以上，但是半年下來(lái)，我們實(shí)實(shí)在在盤活的存量資產(chǎn)不及總目標(biāo)的三分之一。二是產(chǎn)品售價(jià)低于全國(guó)平均水平。從全國(guó)看，1-5月工業(yè)生產(chǎn)者平均出廠價(jià)格同比下降4.1%。其中，煤炭開采和洗選業(yè)同比下降15.4%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)同比下降9.5%，電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)也同比下降3.5%。就拿我們煤炭板塊同期售價(jià)來(lái)說(shuō)，1-5月份股份公司所屬礦井中無(wú)論是關(guān)中、彬黃、陜北其售價(jià)與去年同期相比，降幅均在17%以上。也就是說(shuō)，我們的出廠價(jià)格降幅大于全國(guó)水平。當(dāng)然，6月份我們的煤炭平均售價(jià)上漲了近10元，回升速度較快。三是降本增效工作水平不一。盡管我們各產(chǎn)業(yè)、各單位的完全成本都有一定下降，但依然不盡人意。一些單位的實(shí)際成本依然高于集團(tuán)年初的設(shè)定目標(biāo)。四是我們的資金壓力大和負(fù)債率高。關(guān)于這兩個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)多次，這里我就不再多說(shuō)。
總體來(lái)講，在集團(tuán)上半年治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，除了各單位的艱苦努力外，集團(tuán)各部門也都通過(guò)各自的工作抓手，在抓生產(chǎn)、促銷售、保資金、營(yíng)造良好氛圍、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、督查督辦和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面所做出的成績(jī)，同樣值得肯定。
在去產(chǎn)能、盤存量、強(qiáng)管理、實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新上，各單位也取得了一些成績(jī)，提供了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)。比如，在去產(chǎn)能方面，銅川在面臨關(guān)井?dāng)?shù)量多、人員分流壓力大的情況下，堅(jiān)持內(nèi)部分流和走出去相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)分流，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。在盤活存量方面，蒲白加大了棚戶區(qū)住房銷售力度，目前已回籠資金3.09億元;重裝盤活土地及房產(chǎn)資金總量在4億元左右;建設(shè)集團(tuán)在上半年累計(jì)清欠12.81億元。在強(qiáng)化管理方面，韓城持續(xù)加強(qiáng)原煤成本管理，噸煤成本同比下降80元以上。陜鋼持續(xù)推進(jìn)“四統(tǒng)管”，4、5兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，貨款收現(xiàn)率達(dá)到49%;彬長(zhǎng)公司推行區(qū)隊(duì)物資“零庫(kù)存”，取消區(qū)隊(duì)庫(kù)房36個(gè)，盤活資金1685萬(wàn)元。在管理創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面，北元開展了“票據(jù)池”綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了理財(cái)收益。神南公司大力實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)改革，對(duì)在改善性、增值性、轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新中的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人籌措資金進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，陜北礦業(yè)在有效對(duì)接市場(chǎng)上做文章，細(xì)分了四種煤炭產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加適銷對(duì)路;神木煤化工和府谷能源重點(diǎn)推進(jìn)了蘭炭干熄焦技術(shù)改造，使蘭炭水分控制在10%以內(nèi)，為打開京津冀地區(qū)民用清潔燃料市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。其他單位還有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，限于時(shí)間，就不一一列舉了。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也需要直面自身存在的問(wèn)題。盡管我們?cè)谥翁潉?chuàng)效中做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但四方面的短板，亟待我們補(bǔ)齊。在應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期矛盾、盤活存量資產(chǎn)、有效提升產(chǎn)品售價(jià)、降本增效和防范風(fēng)險(xiǎn)等工作上，我們依然需要做大量艱苦細(xì)致有效的工作，否則，集團(tuán)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。
二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
這幾年，我們召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)時(shí)，總是習(xí)慣于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，并以此來(lái)指導(dǎo)我們的工作;我們的中層干部們也經(jīng)常在交流和探討宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)以及對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。毋庸置疑，把握宏觀大勢(shì)，指導(dǎo)具體工作，這本身沒有錯(cuò)。但冷靜下來(lái)，我們也要思考這樣一個(gè)問(wèn)題，如果我們過(guò)分的關(guān)注宏觀大勢(shì)，總是寄希望于宏觀形勢(shì)的好轉(zhuǎn)來(lái)帶動(dòng)我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)擺脫困境，那么我們是不是又進(jìn)入到了一個(gè)等靠要守的思維模式。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題需要我們共同反思，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)，我們需要“仰望星空”，更需要“腳踏實(shí)地”。為此，我們必須從實(shí)際出發(fā)，從自我做起，首先著力構(gòu)建三種邏輯思維。
一是轉(zhuǎn)型意味著分化。“舊經(jīng)濟(jì)”必將衰減，“新經(jīng)濟(jì)”必將成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)快速分化是必然趨勢(shì)。這種分化的邏輯是，自下而上的，所有的變量將呈現(xiàn)微觀快于宏觀、行業(yè)快于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)快于行業(yè)。這才是整個(gè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的本源。任何宏觀帶動(dòng)微觀、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)行業(yè)、行業(yè)帶動(dòng)企業(yè)的期望，終將化為泡影。因?yàn)榈瓤恳兀粫?huì)讓你在分化期中活得更艱難，淘汰出局的更快。
二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要?jiǎng)?chuàng)造需求。對(duì)我們企業(yè)而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更多的是一個(gè)與創(chuàng)造需求相結(jié)合的過(guò)程。過(guò)去，我們更多的關(guān)注顯性市場(chǎng)空間，而忽視了潛在的、可以培育的、可以創(chuàng)造的市場(chǎng)。這一點(diǎn)必須引起我們各企業(yè)的高度重視，一定要明白“好酒也怕巷子深”這個(gè)道理。加強(qiáng)品質(zhì)、品種、品牌“三品”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、創(chuàng)造并培育市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，要成為我們各企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落腳點(diǎn)。
三是資本無(wú)情，陜煤當(dāng)自強(qiáng)。資本的逐利性決定了資本市場(chǎng)做錦上添花的事多，做雪中送炭的事少。對(duì)此，我們沒有必要，也沒有理由指責(zé)抱怨。當(dāng)前，實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)面臨的核心矛盾是，資本對(duì)市場(chǎng)的耐心遠(yuǎn)低于其結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的時(shí)間。這是我們所有企業(yè)的痛，也是中央政府“脫虛向?qū)崱必泿耪哒{(diào)控的難。改變別人，還不如改變自己。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短轉(zhuǎn)型升級(jí)周期，用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)說(shuō)話，做得比別人更好，是我們走出困境的最佳選擇。
談完“虛事”，我想再談?wù)勎覀兯幍男袠I(yè)以及我們自身的一些發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一是在傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)能上，我們的有利因素是，煤炭和鋼鐵市場(chǎng)下半年將迎來(lái)一個(gè)短期回暖過(guò)程。隨著“去產(chǎn)能”工作的推進(jìn)，在產(chǎn)地煤炭資源偏緊、發(fā)運(yùn)港口煤炭庫(kù)存偏低、近期電力和煤炭消費(fèi)不斷增加等多因素的共振下，最近一期環(huán)渤海煤價(jià)上漲13元，對(duì)煤價(jià)上揚(yáng)起到支撐作用。目前，全國(guó)鋼材庫(kù)存水平較去年同期下降30.23%。加之，隨著寶鋼和武鋼的重組，其所屬八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產(chǎn)能將進(jìn)一步出清，對(duì)鋼鐵行業(yè)將形成明顯利好，預(yù)計(jì)短期國(guó)內(nèi)鋼價(jià)將偏強(qiáng)運(yùn)行。
二是在新的增長(zhǎng)動(dòng)能上，我們新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上看到了曙光，甚或?qū)⒂瓉?lái)照耀大地的光芒。我們?cè)谛虏牧涎芯?、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，已經(jīng)取得了納米流體能量吸收材料;高性能三元?jiǎng)恿﹄姵氐?項(xiàng)成果，部分技術(shù)轉(zhuǎn)化年底就可進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段。鑒于保密性，關(guān)于這些技術(shù)的詳細(xì)情況就不再多說(shuō)。在這里我想說(shuō)的是，最近召開的第十屆夏季達(dá)沃斯論壇的主題是“第四次工業(yè)革命——轉(zhuǎn)型的力量”?？梢哉f(shuō)，這些技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，就是我們陜煤轉(zhuǎn)型的力量!就是我們實(shí)現(xiàn)及早分化的利器!就是我們陜煤新舊增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換與接替的契機(jī)!盡管今天的會(huì)議是一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，但我還是想對(duì)技術(shù)研究院的同志和相關(guān)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)所做出的努力表示由衷地感謝!同時(shí)，也對(duì)你們寄予更多期待!
三是我們面臨的不利因素是，除了四項(xiàng)短板外，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價(jià)優(yōu)惠政策;火電產(chǎn)業(yè)負(fù)荷偏低的現(xiàn)狀或?qū)⒊掷m(xù)。最近，國(guó)家發(fā)改委在“深化價(jià)格機(jī)制改革降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本”專題新聞發(fā)布會(huì)上指出，將統(tǒng)籌利用取消化肥優(yōu)惠電價(jià)等方面騰出的空間，再次降低終端電價(jià)。也就是說(shuō)，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價(jià)優(yōu)惠政策。另外，這幾年全國(guó)火電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)在持續(xù)下降，盡管我們電力板塊依然保持著盈利水平，但控股電廠受機(jī)組偏小、能耗較高、負(fù)荷偏低等因素的疊加，已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。為此，對(duì)于控股電廠的治虧創(chuàng)效工作，我們要高度重視。
三、具體工作。
在6月8日的專題會(huì)議上，集團(tuán)對(duì)下半年乃至今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一次全面部署。最近，集團(tuán)通過(guò)督查督辦對(duì)一些單位存在個(gè)性困難以及需要深入開展的一些工作進(jìn)行了責(zé)任分解和落實(shí)，希望大家按照相關(guān)責(zé)任和具體要求抓好落實(shí)。一會(huì)，照乾董事長(zhǎng)還要做重要講話。結(jié)團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前的形勢(shì)，我先強(qiáng)調(diào)十二項(xiàng)具體工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)和銷售，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的同頻共振。
一是各煤炭企業(yè)要利用好國(guó)家“去產(chǎn)能”政策。自從5月份執(zhí)行276天工作日以來(lái)，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量5、6兩個(gè)月同比分別下降了212萬(wàn)噸和223萬(wàn)噸，下降幅度較大。這不利于我們降成本和穩(wěn)增長(zhǎng)，也不利于我們安全生產(chǎn)和職工的合理休假。在執(zhí)行276個(gè)工作日的同時(shí)，國(guó)家也提出了適度彈性工作日制度。為此，各煤炭企業(yè)要研究制定下半年前五個(gè)月正常組織生產(chǎn)、12月集中放假的彈性工作日方案，并加大協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T上報(bào)備案。二是鋼鐵、化工企業(yè)，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，緊盯市場(chǎng)波動(dòng)，統(tǒng)籌資源配置，確保生產(chǎn)、營(yíng)銷和市場(chǎng)同頻共振，在等量產(chǎn)品銷售中實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益的最大化。三是各實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)要在減少無(wú)效低效供給、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)產(chǎn)銷無(wú)縫對(duì)接上下功夫，創(chuàng)造性地提供更加多元化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由“減量提質(zhì)”向“量質(zhì)雙升”轉(zhuǎn)變。
二、抓好融資和資金管理兩個(gè)關(guān)鍵。
融資方面：一是持續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，在鞏固信托、信貸、發(fā)行短融、超短融、中票、私募債、永續(xù)債、保險(xiǎn)直投等融資渠道基礎(chǔ)上，大力開拓海外融資和股權(quán)融資，確保適度的融資能力。二是積極盤活存量資金，壓縮貸款，加快應(yīng)收賬款回收和國(guó)資收益收繳，處置閑置資產(chǎn)尤其是關(guān)停礦井的多余設(shè)備，對(duì)部分財(cái)務(wù)投資擇機(jī)退出，將全年債務(wù)融資增量控制在合理水平。三是合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，按照“以長(zhǎng)為主，長(zhǎng)短結(jié)合”的原則，擴(kuò)充融資租賃范圍和期限。依托項(xiàng)目融資，實(shí)現(xiàn)內(nèi)債轉(zhuǎn)外債，延長(zhǎng)債務(wù)期限，不斷調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，下移融資主體和融資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，積極籌集具有權(quán)益性質(zhì)的永續(xù)債等權(quán)益資本，并加快推進(jìn)企業(yè)上市。
資金管理方面：要繼續(xù)推行緊縮的資金管理政策，實(shí)施有保有控、進(jìn)退有度的資金支付策略。重點(diǎn)保證主業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)度高的配套產(chǎn)業(yè)。對(duì)于集團(tuán)公司已經(jīng)明確暫停的在建項(xiàng)目、扭虧無(wú)望的企業(yè)及與集團(tuán)主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的項(xiàng)目，不予資金支持。要加大處置財(cái)務(wù)投資收回見效慢、收益小的投資，有序回籠資金，最大限度盤活沉淀資金。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金支出管理程序，嚴(yán)格實(shí)施量入為出的資金定額管理機(jī)制。推行?？顚Ｓ谩⒎诸惞芾?，實(shí)行專戶管理，資金統(tǒng)一結(jié)算、全面監(jiān)控，所屬單位除國(guó)債及財(cái)政貼息資金外，所有結(jié)算均統(tǒng)一到財(cái)務(wù)公司。
三、持續(xù)推進(jìn)分流安置和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作。
分流安置方面：全力打通全集團(tuán)富余人員流動(dòng)渠道，8月底前調(diào)整富余人員分流安置實(shí)施方案。重點(diǎn)是根據(jù)彬黃、陜北勞動(dòng)用工需求狀況，最大限度的清理和壓縮各類勞務(wù)派遣用工、外包外委用工，由關(guān)中老礦區(qū)按照有組織、市場(chǎng)化的原則對(duì)口置換，成熟一批，分流一批。鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，采取各種運(yùn)營(yíng)模式托管地方煤礦或承攬單項(xiàng)工程，盤活閑置設(shè)備，安置富余人員。積極爭(zhēng)取中、省有關(guān)去產(chǎn)能支持政策，把爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼、緩交社保和公益性崗位支持作為重點(diǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)所屬各單位的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和減人力度，各級(jí)機(jī)關(guān)人員的精簡(jiǎn)要防止數(shù)字游戲，切實(shí)做到只出不進(jìn)、只退不補(bǔ)。除招錄必要的主體專業(yè)院校畢業(yè)生外，各單位缺員原則上統(tǒng)一內(nèi)部調(diào)劑，確保完成全年減員1.5萬(wàn)人目標(biāo)任務(wù)。
四、全力做好治虧創(chuàng)效及盤活存量資產(chǎn)工作。
治虧創(chuàng)效方面：一是各單位要進(jìn)一步細(xì)化完善治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，圍繞總目標(biāo)按期推進(jìn)工作目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我加壓，逐年進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，確保治虧創(chuàng)效工作成效螺旋上升。二是要確保全年30億元利潤(rùn)目標(biāo)。盡管這次會(huì)議上集團(tuán)沒有對(duì)各單位的利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但各單位決不能因此而自我放松，更不能因?yàn)橐{(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)而打起小算盤，擺問(wèn)題、找借口。需要強(qiáng)調(diào)的是，隨后集團(tuán)將圍繞30億元利潤(rùn)目標(biāo)，出臺(tái)治虧創(chuàng)效目標(biāo)考核細(xì)則。三是要繼續(xù)抓好降本工作。上半年各單位的成本雖然有較大降幅，但欠薪、該投未投等因素，會(huì)導(dǎo)致我們的成本出現(xiàn)前低后高現(xiàn)象，甚至?xí)绊懓踩ぷ骱臀磥?lái)生產(chǎn)。因此，各單位必須科學(xué)合理降低成本，特別是在內(nèi)部降本空間收窄的情況下，各單位要充分利用國(guó)家政策，在降低物流、用電、融資、稅費(fèi)等交易成本和制度性成本上爭(zhēng)取更多利好。四是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各單位存在問(wèn)題和困難，跟蹤落實(shí)會(huì)議措施，抓好貫徹落實(shí),提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
盤活存量資源方面：全面推動(dòng)盤活存量資源工作，提高企業(yè)運(yùn)行效率。這項(xiàng)工作年初工作會(huì)已提出了要求，集團(tuán)成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確了目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作措施，下半年要強(qiáng)力推動(dòng)，抓出實(shí)效。重點(diǎn)關(guān)注存量資源變現(xiàn)及資金回籠效率，打通集團(tuán)內(nèi)部閑置資源有償使用渠道。對(duì)集團(tuán)要對(duì)所屬企業(yè)盤活方案的落實(shí)情況進(jìn)行督察督辦，確保各企業(yè)存量資源“盤的清、盤的動(dòng)、盤的有效果”。
五、抓好去產(chǎn)能及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
去產(chǎn)能方面：下半年，要密切關(guān)注國(guó)家支持煤炭、鋼鐵企業(yè)脫貧解困去產(chǎn)能政策及各批次獎(jiǎng)補(bǔ)資金，及時(shí)爭(zhēng)取集團(tuán)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的落地，結(jié)合我們制定的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無(wú)望”的原則，對(duì)落后低效產(chǎn)能進(jìn)行再梳理，拿出方案，排出時(shí)間表，下功夫關(guān)閉、淘汰煤炭及有關(guān)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能，逐步出清虧損、低效企業(yè)。
供給側(cè)改革方面：穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部改革，不斷提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。逐步建立關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)。著手建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，依法打擊不正當(dāng)?shù)睦孑斔?、違背市場(chǎng)化原則交易等現(xiàn)象，杜絕隱性利潤(rùn)流失。借國(guó)家鼓勵(lì)大力清理僵尸企業(yè)之機(jī)，要按照依法合規(guī)破產(chǎn)、清算，不突破政策、不增加新負(fù)擔(dān)、不留后遺癥的原則，對(duì)“殼公司”積極進(jìn)行全面清理，進(jìn)一步理順投資及管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提質(zhì)升級(jí)。
六、加強(qiáng)科研應(yīng)用推廣及產(chǎn)業(yè)前沿領(lǐng)域研究。
各單位要樹立創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要內(nèi)容的理念，切實(shí)通過(guò)推動(dòng)“雙創(chuàng)”，把精英和草根、線上和線下、企業(yè)和科研院所的創(chuàng)新活動(dòng)融合起來(lái)，以千千萬(wàn)萬(wàn)市場(chǎng)主體的“微行為”，匯成創(chuàng)新發(fā)展的“眾力量”，實(shí)現(xiàn)“眾創(chuàng)經(jīng)濟(jì)”和“共享經(jīng)濟(jì)”的融合發(fā)展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。煤炭板塊，要加快110-noo采煤工法的試驗(yàn)、評(píng)價(jià)和推廣;化工板塊要在節(jié)能減排上補(bǔ)短板，關(guān)注pvc無(wú)汞化催化劑的發(fā)展動(dòng)態(tài)，搶先制定蘭炭產(chǎn)品無(wú)害化新標(biāo)準(zhǔn);電力板塊要在能效提高和達(dá)標(biāo)排放上下功夫;物流板塊要繼續(xù)強(qiáng)化電子交易平臺(tái)功能，加快物資設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)的上線運(yùn)行;技術(shù)研究院要加快推進(jìn)8項(xiàng)技術(shù)的轉(zhuǎn)化節(jié)奏，今年底要確保三元?jiǎng)恿﹄姵睾蛅co透明導(dǎo)電薄膜進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段;納米吸能材料在汽車減震，道路防護(hù)以及軍用防彈等三個(gè)領(lǐng)域取得試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。
七、積極推動(dòng)“三供一業(yè)”移交分離工作。
八、推進(jìn)混合所有制試點(diǎn)改革。
上月中旬，省國(guó)資委印發(fā)《省屬國(guó)有企業(yè)六項(xiàng)改革試點(diǎn)工作總體方案》，明確了集團(tuán)所屬部分單位參加改革試點(diǎn)工作。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。開展混合所有制試點(diǎn)，關(guān)鍵是要在“制”上有突破，有利于國(guó)有企業(yè)完善公司制股份制，提高活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是技術(shù)工程中心、上海勝邦作為混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)單位，要重點(diǎn)研究發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的合理路徑，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，探索市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度和激勵(lì)約束機(jī)制。二是兩家單位同時(shí)參與混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，要大膽創(chuàng)新、不拘一格的研究員工出資入股方式、定價(jià)機(jī)制、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、持股方式及股權(quán)管理方式等，確保試點(diǎn)工作出成效、有經(jīng)驗(yàn)、能復(fù)制、可推廣。
九、繼續(xù)完善“十三五”規(guī)劃。
目前，集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃已完成。下一步要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和近期重點(diǎn)工作，在總體規(guī)劃的框架體系下，加強(qiáng)研究，優(yōu)化完善各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的編制，為重點(diǎn)項(xiàng)目的及時(shí)落實(shí)和規(guī)劃的真正實(shí)施，提供依據(jù)與支撐。根據(jù)規(guī)劃編制內(nèi)容，逐年分解，制定年度“大盤子”，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，年底對(duì)規(guī)劃編制計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧總結(jié)。規(guī)劃施行過(guò)程中，也要根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況進(jìn)行適度微調(diào)，確保形成規(guī)劃與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的高度匹配。
十、強(qiáng)化督查通報(bào)和問(wèn)責(zé)機(jī)制。
今年上半年，集團(tuán)督察督辦辦公室聯(lián)合多部門，對(duì)基層23家單位的提質(zhì)增效工作推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公用房、“三公經(jīng)費(fèi)”使用以及各單位車輛購(gòu)置等情況進(jìn)行了督查。同時(shí)，將專項(xiàng)督辦建議及基層需要協(xié)調(diào)解決的個(gè)性問(wèn)題分解到相關(guān)單位和部門，13項(xiàng)具體工作擲地有聲。
今后，集團(tuán)層面會(huì)將這種“深入基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公”的督察督辦機(jī)制常態(tài)化、固定化。下半年，集團(tuán)督察督辦辦公室牽頭，相關(guān)部門配合，要繼續(xù)對(duì)全年安排的各項(xiàng)工作，特別是提質(zhì)增效、扭虧控虧、分流安置、盤活存量等工作進(jìn)行專項(xiàng)督察督辦。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制。問(wèn)責(zé)是手段，問(wèn)效是目的。強(qiáng)化“問(wèn)責(zé)”貴在助力“問(wèn)效”。“問(wèn)效”不僅是進(jìn)一步的監(jiān)管行為，更是從源頭上解決問(wèn)題的核心。把監(jiān)管的重點(diǎn)放在辦事效率和辦事結(jié)果上，這才是關(guān)鍵所在。制度的生命在于執(zhí)行。為此，我們必須在制度革新上下功夫，在提高效率上出實(shí)招，在優(yōu)化效能上動(dòng)腦筋，引導(dǎo)所有管理干部都能把規(guī)定的動(dòng)作做到位，把安排的任務(wù)完成好，在未雨綢繆的前進(jìn)道路上領(lǐng)跑。今后，集團(tuán)要結(jié)合督察督辦結(jié)果，該通報(bào)的通報(bào)、該處理的處理，絕不姑息遷就。
十一、安全、環(huán)保和穩(wěn)定要常抓不懈。
安全工作，需要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，常抓不懈;也需要大會(huì)講、小會(huì)講，警鐘長(zhǎng)鳴。上半年，集團(tuán)發(fā)生死亡事故2起，死亡2人，煤炭百萬(wàn)噸死亡率為0.06，低于全省的0.102水平。下半年，要繼續(xù)深化預(yù)防工作，超前治理災(zāi)害。煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項(xiàng)治理活動(dòng)，加大隱患排查力度，嚴(yán)防各類涉險(xiǎn)事故的發(fā)生。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴(yán)格各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故。
關(guān)于環(huán)保工作，上半年幾家企業(yè)受到政府約談和新聞媒體曝光。客觀地說(shuō)，有環(huán)保歷史欠賬多的原因、也有管理上提升改造任務(wù)重的問(wèn)題，更有在管理上不到位的責(zé)任。為此，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，樹立“底線”思維，緊盯問(wèn)題不放過(guò)，加大企業(yè)內(nèi)部檢查與整改，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，有效減少負(fù)面影響。
在抓好安全環(huán)保工作的同時(shí)，各單位也要開展好特殊時(shí)期的穩(wěn)定工作?；鶎邮切旁L穩(wěn)定問(wèn)題的發(fā)源地和解決信訪穩(wěn)定問(wèn)題的落腳點(diǎn)，各單位黨政“一把手”要守土有責(zé)，堅(jiān)持“問(wèn)題”清單，評(píng)估分析、工作對(duì)策三到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。要進(jìn)一步加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，科學(xué)合理推進(jìn)職工分流安置工作，不回避、不推諉，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，要通過(guò)政府、社會(huì)、企業(yè)的合力，積極紓解矛盾，防范群體事件發(fā)生，為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
十二、形成黨政工團(tuán)齊抓共管治虧創(chuàng)效的強(qiáng)大合力。
要圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，發(fā)揮黨政工團(tuán)各自優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)走出困境。各級(jí)黨群組織和黨務(wù)工作者要圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮好政治核心作用，在形勢(shì)政策宣傳方面要當(dāng)好積極引領(lǐng)者。工會(huì)組織要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，聚人心、理情緒，送溫暖、保穩(wěn)定。宣傳部門要?jiǎng)?chuàng)新宣傳手段，多角度、寬視野充分展示集團(tuán)亮點(diǎn)，及時(shí)回應(yīng)各界關(guān)注，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。紀(jì)檢部門要加大案件的查辦力度和責(zé)任追究，為干部的健康成長(zhǎng)和集團(tuán)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。各級(jí)黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面要當(dāng)好模范，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”要求，自覺做到講紀(jì)律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，把心思和精力集中到抓好當(dāng)前工作上來(lái)。各級(jí)班子和各級(jí)干部要以大局為重，要勇于擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)上要當(dāng)好排頭兵。
同志們，轉(zhuǎn)型升級(jí)意味著分化，分化意味著優(yōu)勝劣汰。在“大浪淘盡始見金，風(fēng)吹草低見牛羊”的關(guān)鍵時(shí)期，我們各企業(yè)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工，必須破除等靠要守的思想，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)共存共榮的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)走好每一步，奮力跨過(guò)每道關(guān)，緊盯治虧創(chuàng)效三年目標(biāo)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，我們就一定能完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就一定能在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)分化中脫穎而出，陜煤的明天也一定會(huì)更好!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇八
公司召開年度會(huì)議,董事長(zhǎng)回顧總結(jié)了公司過(guò)去一年取得的成績(jī)，全面部署了新年各項(xiàng)工作，下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)年度會(huì)議。
講話稿。
僅供參考。
在座的各位親愛的同事、來(lái)賓們，大家下午好!
非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績(jī)。在這里，我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個(gè)字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。
首先，談一下壓力的問(wèn)題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過(guò)去連續(xù)幾年在a股市場(chǎng)第三名上下，偶爾也跑到過(guò)第一，現(xiàn)在是a股第十。過(guò)去一年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)沒有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非?？?。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)，也不那么明顯。
第二個(gè)壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，把這樣一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)授權(quán)，實(shí)際是一種更大的壓力，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。
20xx年金融危機(jī)之后，在美國(guó)醫(yī)改的推動(dòng)下，整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專業(yè)化重新走向多元化的過(guò)程。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們?cè)偕钊搿⒅卑椎慕庾x一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說(shuō)：復(fù)星醫(yī)藥的未來(lái)是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過(guò)去發(fā)展成長(zhǎng)的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，20xx年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，20xx年和國(guó)藥集團(tuán)合作成立國(guó)藥控股，20xx年我們開始進(jìn)入國(guó)際化，20xx年啟動(dòng)萬(wàn)人營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，20xx年國(guó)藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過(guò)的歷程。未來(lái)，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來(lái)講，基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤(rùn)，需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，需要更多的管理人才。
我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過(guò)來(lái)，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過(guò)了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過(guò)并購(gòu)、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式，就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個(gè)形態(tài)?我覺得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國(guó)藥控股，在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場(chǎng)中研發(fā)能力、市場(chǎng)能力領(lǐng)先，通過(guò)這種領(lǐng)先給公司帶來(lái)比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笙Ｍ蔀榈囊粋€(gè)企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤(rùn)的企業(yè)。整個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個(gè)強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購(gòu)，不斷強(qiáng)化仿制藥的營(yíng)銷和研發(fā)能力，不斷把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入囊中。不到十年的時(shí)間，催生了一個(gè)行業(yè)的巨無(wú)霸，十年時(shí)間銷售增長(zhǎng)8倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)15倍，市值增長(zhǎng)6倍。未來(lái)我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢(shì)在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成更多的像國(guó)藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場(chǎng)上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來(lái)發(fā)展。
“”對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來(lái)講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來(lái)五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問(wèn)，什么樣的中國(guó)制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來(lái)，如果有一家藥企在中國(guó)市場(chǎng)有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個(gè)藥的銷售利潤(rùn)在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對(duì)象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對(duì)我們?cè)谖磥?lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會(huì)以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、豬年萬(wàn)事如意!
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī)，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，反思深層問(wèn)題與不足。
20xx年是國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑，盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩，但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng)，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來(lái)了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過(guò)?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來(lái)的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過(guò)年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購(gòu)業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問(wèn)題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的，但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的巨大業(yè)績(jī)壓力，面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來(lái)越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng)，更有顧問(wèn)咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì)，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購(gòu)中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式。
近年來(lái)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商，整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來(lái)源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來(lái)，券商融資渠道逐步全面放開，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年，從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”，領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問(wèn)題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過(guò)強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過(guò)建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過(guò)程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平。
目前，資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來(lái)，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力。
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問(wèn)和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來(lái)，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來(lái)支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說(shuō)，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封。
倡議書。
》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，無(wú)論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來(lái)越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢(shì)，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國(guó)200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過(guò)程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來(lái)拓展空間、儲(chǔ)備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國(guó)內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來(lái)的大變革力度超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來(lái)賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國(guó)內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國(guó)外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問(wèn)題上，無(wú)論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇;也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力。
去年以來(lái)，市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問(wèn)題逐漸長(zhǎng)期化，債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友，
杭州體育場(chǎng)、黃龍羽毛球場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)的事業(yè)伙伴們，
以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
大家好!
昨天就來(lái)到了杭州，來(lái)到了這座我曾無(wú)數(shù)次來(lái)過(guò)的美麗城市，但這一次不一樣，無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)我此刻的心情。
我們相聚的這個(gè)場(chǎng)館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過(guò)無(wú)數(shù)次重大的賽事，舉辦過(guò)上百場(chǎng)大型演唱會(huì)。
今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會(huì)，首先要感謝政府和主管部門對(duì)行業(yè)的支持，對(duì)公司的信賴。非常榮幸，今天來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的有：浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會(huì)各界的新老朋友。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，三生的成長(zhǎng)路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
幾年前，直銷的夢(mèng)想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來(lái)，我們遇到過(guò)許許多多的困難，今天的成績(jī)，是大家用堅(jiān)定的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
迄今為止，三生已在全國(guó)設(shè)立了31家分公司，分公司的建設(shè)、管理和市場(chǎng)維護(hù)，離不開全國(guó)各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國(guó)，你們辛苦了!謝謝你們!
同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無(wú)論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營(yíng)運(yùn)平臺(tái)上。謝謝你們!
今天，借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應(yīng)該陪伴你們的時(shí)間全部用在了事業(yè)上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對(duì)于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)和機(jī)遇，沒有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。而對(duì)于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時(shí)，才能加倍彌補(bǔ)。在此，我對(duì)你們表示深深的歉意，說(shuō)聲對(duì)不起。
說(shuō)了這么多感謝，我當(dāng)然不會(huì)忘記和我一樣有千千萬(wàn)萬(wàn)為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長(zhǎng)期奮斗在市場(chǎng)一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場(chǎng)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀，你們才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會(huì)合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生對(duì)使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂(lè)。剛才，我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈(zèng)，充分展現(xiàn)了三生人大愛無(wú)疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會(huì)各界積極參與，讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!
剛才忠誠(chéng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候，我跟著短片一起回顧了三生的過(guò)去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天?？赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€(gè)詞，叫感慨。
我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來(lái)，與三生共成長(zhǎng)的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
成功的道路，從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識(shí)和智慧。
在一期廠房還未建成時(shí)，有人開始對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號(hào)，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
我們做到了!
在直銷牌照申報(bào)的時(shí)候，我在寧波影都的一次大會(huì)上說(shuō)“直銷牌照，我們志在必得”時(shí)，當(dāng)時(shí)幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號(hào)，三生經(jīng)過(guò)三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營(yíng)許可證。
我們做到了!
在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過(guò)是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營(yíng)養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品，全面邁進(jìn)!
我們做到了!
當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來(lái)藍(lán)圖的時(shí)候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來(lái)。20xx年，還是5月30號(hào)那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。
我們做到了!
當(dāng)東錢湖游艇俱樂(lè)部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時(shí)候，有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無(wú)期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號(hào)，東錢湖游艇俱樂(lè)部舉行了隆重的奠基儀式。
我們沒有辜負(fù)信任，我們做到了!
當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動(dòng)營(yíng)銷”的時(shí)候;。
當(dāng)我們要啟動(dòng)中國(guó)首個(gè)3g行業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候;。
當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時(shí)候;。
當(dāng)我們要成為中國(guó)工業(yè)旅游第一品牌的時(shí)候;。
當(dāng)我們要打造世界級(jí)的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時(shí)候;。
當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺(tái)的時(shí)候;。
我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
剛才獲得忠誠(chéng)獎(jiǎng)的精英，他們是三生成長(zhǎng)的最好見證人。我期待著，未來(lái)，他們還是三生成長(zhǎng)的最好見證人。
我們一定能做到!
而現(xiàn)在，夢(mèng)想這個(gè)詞對(duì)于我而言有了新的含義：
我夢(mèng)想著，今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬(wàn)戶。
我夢(mèng)想著三生健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。
我夢(mèng)想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬(wàn)年。
我夢(mèng)想著每一個(gè)三生伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺(tái)上都能得到健康，幸福和快樂(lè)。
我夢(mèng)想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
我夢(mèng)想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!
我夢(mèng)想著致力成為最受人尊敬的國(guó)際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。
我夢(mèng)想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學(xué)的營(yíng)銷模式，這種模式一定會(huì)走向主流，成為消費(fèi)者的福音。
我夢(mèng)想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。
我相信，這不僅僅是我個(gè)人的夢(mèng)想，也是所有三生人的夢(mèng)想!
我知道，要實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，一定會(huì)遇到許許多多的困難。但我這個(gè)人的特點(diǎn)是：只設(shè)正確的目標(biāo)，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來(lái)的。
我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢(mèng)想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇九
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī)，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，反思深層問(wèn)題與不足。
20xx年是國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑，盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩，但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng)，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來(lái)了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過(guò)?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來(lái)的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過(guò)年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購(gòu)業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問(wèn)題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的，但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的巨大業(yè)績(jī)壓力，面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿Α⒈P活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來(lái)越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng)，更有顧問(wèn)咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì)，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購(gòu)中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式。
近年來(lái)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商，整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來(lái)源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來(lái)，券商融資渠道逐步全面放開，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年，從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”，領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問(wèn)題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過(guò)強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過(guò)建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過(guò)程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平。
目前，資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來(lái)，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力。
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問(wèn)和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來(lái)，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來(lái)支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說(shuō)，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，無(wú)論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來(lái)越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢(shì)，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國(guó)200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過(guò)程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來(lái)拓展空間、儲(chǔ)備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國(guó)內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來(lái)的大變革力度超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來(lái)賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國(guó)內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國(guó)外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問(wèn)題上，無(wú)論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇;也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力。
去年以來(lái)，市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問(wèn)題逐漸長(zhǎng)期化，債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十
各位代表、同志們：
xx煤礦首屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，已基本完成了各項(xiàng)會(huì)議議程。剛才，朱礦長(zhǎng)作了行政工作報(bào)告，總結(jié)了20xx年我礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得的成績(jī)，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席、李礦長(zhǎng)也分別作了工會(huì)、安全方面的工作報(bào)告，我完全贊成。這次會(huì)議對(duì)于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級(jí)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。
下面，我代表礦黨委，講四個(gè)方面問(wèn)題：
一、統(tǒng)一思想、把握形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
最近，煤業(yè)集團(tuán)、公司年終工作會(huì)相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項(xiàng)工作而大造輿論、積極部署。在過(guò)去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、原煤銷售、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績(jī)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)銷售任務(wù)。20xx年，如何順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，不僅對(duì)我們xx礦扭虧脫困具有深遠(yuǎn)意義，而且對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)巨大影響。因此，我們要實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，不僅需要全礦干部職工增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn);更需要我們各級(jí)黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，看到不足、找準(zhǔn)差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要條件。我們一是要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。我們應(yīng)該看到，去年底我們的安全出口皮帶運(yùn)輸線經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設(shè)和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理也穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，這是對(duì)我們今年完成生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質(zhì)條件惡劣、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，上下一心、全力以赴、千方百計(jì)把安全生產(chǎn)搞上去。二是要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。當(dāng)前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，明確目標(biāo)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的去做，才會(huì)有效益和成果。各級(jí)黨員干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。三是要積極進(jìn)取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮l(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負(fù)眾望、積極進(jìn)取。在工作中，要學(xué)會(huì)換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題;要心懷大局，面對(duì)企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。
二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個(gè)基層黨支部，在冊(cè)黨員358名，在職黨員xxx名。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說(shuō)不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習(xí)慣做法觀念，發(fā)揮“一個(gè)支部就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進(jìn)一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)，我們還要把一些自身素質(zhì)高，既會(huì)管理又能化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織的整體素質(zhì)。我們?cè)谌粘９芾碇?，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力，按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么、不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。在工作中，要對(duì)別人多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學(xué)會(huì)尊重、理解人，關(guān)心、寬容人，以實(shí)際行動(dòng)凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。
三、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓各級(jí)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證今年的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我們一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說(shuō)、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖，看準(zhǔn)了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動(dòng)，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。去年，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來(lái)，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問(wèn)題，說(shuō)了不算、定了不干，工作落實(shí)不夠、制度落實(shí)不好。我們要堅(jiān)決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級(jí)黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從去年總體工作上來(lái)看，職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不積極整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。今年，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“反四風(fēng)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學(xué)擺查改，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以活動(dòng)促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以活動(dòng)檢驗(yàn)干部服務(wù)水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識(shí)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)駕馭大局和復(fù)雜局面的能力。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對(duì)全體黨員干部提個(gè)要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠(chéng)服，形成團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的整體，以不辜負(fù)全礦職工對(duì)我們的信任和期望，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
今天這個(gè)會(huì)，既是年終工作會(huì)，又是集團(tuán)公司成立以來(lái)，我礦的首屆一次職代會(huì)。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)一下民主管理方面工作。當(dāng)前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，進(jìn)一步完善以職代會(huì)，礦、隊(duì)務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來(lái)，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建功立業(yè)。群團(tuán)組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動(dòng)職工，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動(dòng)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全保障做出積極貢獻(xiàn);要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過(guò)上幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制，推動(dòng)職工隊(duì)伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展。
各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了，工作就落實(shí)了;布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實(shí);要嚴(yán)格做到說(shuō)一句、算一句，句句算數(shù);干一件、成一件，件件成功。
各位代表、同志們，今年方向已明確，號(hào)角已吹響，我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們對(duì)完成新的一年奮斗目標(biāo)充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻(xiàn)!
再過(guò)十一天，中國(guó)傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來(lái)到，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十一
各位財(cái)務(wù)同事：
今天的會(huì)議是**實(shí)行集團(tuán)化管控以來(lái)的第一次全面財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議中討論的事項(xiàng)對(duì)于集團(tuán)以后的財(cái)務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開放之初，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說(shuō)法是“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話在當(dāng)時(shí)引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)觀念仍不失其價(jià)值。企業(yè)的目標(biāo)，或者說(shuō)企業(yè)存在的意義，是價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價(jià)值方能直觀體現(xiàn);現(xiàn)金的流動(dòng)反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說(shuō)法。
什么是財(cái)務(wù)管理?什么是現(xiàn)金管理?每個(gè)財(cái)務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個(gè)從業(yè)三十多年的財(cái)務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對(duì)財(cái)務(wù)的理解，供大家參考與探討。
在我看來(lái)，報(bào)帳、算帳、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等僅是財(cái)務(wù)管理初級(jí)水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點(diǎn)和方向，需要精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)部應(yīng)該是對(duì)此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢(shì)分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營(yíng)情況，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在并提出解決辦法;通過(guò)與先進(jìn)同行對(duì)比分析，可以找出差距，找到改進(jìn)和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內(nèi)部管理模式差異導(dǎo)致的低效和浪費(fèi);通過(guò)對(duì)資金來(lái)源和運(yùn)用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)效率，可以對(duì)客戶質(zhì)量進(jìn)行更多客觀評(píng)價(jià)，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理，還要會(huì)算賬、善算賬。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程可以用投入產(chǎn)出模型來(lái)描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎(chǔ)之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對(duì)這些理論和手段的深度應(yīng)用。
對(duì)**而言，集團(tuán)化管控尚處于建設(shè)階段，財(cái)務(wù)一體化管理仍有較大改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)工作亟需從以下三個(gè)方面集中突破：
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、親愛的朋友們：
大家上午好!
在這百花爭(zhēng)艷的美好季節(jié)，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)、舉行xx公司成立十周年慶典。我代表科林環(huán)保有限公司對(duì)大家的光臨表示最熱烈的歡迎!
向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友表示最衷心的感謝!
向辛勤工作的公司員工表示親切的慰問(wèn)!向十年來(lái)一如繼往給予我們支持和關(guān)心的員工家屬致以崇高的敬意!
十年前的今天，我們?nèi)计鹆思で槊枥L了希望，十年后的今天，我們收獲著碩果成就了夢(mèng)想。十年的風(fēng)雨歷程，鑄就了我們事業(yè)的輝煌。十年來(lái)，公司員工堅(jiān)持“寧臟我一人，潔凈千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨，累計(jì)處理城市生活垃圾30余萬(wàn)噸，為凈化環(huán)境、創(chuàng)造宜居城市做出了積極貢獻(xiàn)。
以人為本，服務(wù)社會(huì)。十年的風(fēng)雨征程，凝聚了一支精英團(tuán)隊(duì)，十年的辛勤耕耘，成就了今日的燦爛輝煌。十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“追求完美創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。先后組織員工到北京、西安、**、**、輝縣等地參加專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有效地提升了員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
回眸既往，我們勵(lì)精圖治。
鏗鏘前行書寫光輝歷史;展望未來(lái)我們躊躇滿志闊步向前譜寫時(shí)代新篇章。全面推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型示范市建設(shè)的戰(zhàn)略已經(jīng)制定生態(tài)文明建設(shè)的任務(wù)艱巨繁重。新形勢(shì)催人奮進(jìn)我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)各位朋友和社會(huì)各界的支持和幫助下憑著xx人的聰明才智和不懈努力搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上團(tuán)結(jié)拼搏攻堅(jiān)克難在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中一定能夠創(chuàng)造出不愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)!
最后，祝愿各位身體健康，生活幸福，工作順利，萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
xx集團(tuán)x屆x次職工代表大會(huì)在大家的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，馬上就要閉幕了。會(huì)后，我們還要對(duì)2021年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)模范個(gè)人和科技、職工技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)秀xx活動(dòng)成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我代表xx集團(tuán)，向一年來(lái)付出辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的全體干部職工，表示衷心的感謝！向即將受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀！
我們這次大會(huì)，堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)***和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，確定了新一年分步落實(shí)xx集團(tuán)”xx五”規(guī)劃的目標(biāo)要求和工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工心往一處想、勁往一處使，在把握機(jī)遇中厚植新優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中贏得新發(fā)展，是一次堅(jiān)定信心、繼往開來(lái)、接續(xù)奮斗的大會(huì)。xx同志代表xx集團(tuán)所作的工作報(bào)告，堅(jiān)持”黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不放松，總結(jié)了2021年的工作，部署了2022年的重點(diǎn)任務(wù)，是一個(gè)主題明確、求真務(wù)實(shí)、鼓舞斗志的好報(bào)告。xx集團(tuán)各單位、各部門一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)把本次職代會(huì)精神融會(huì)貫通到各自工作安排當(dāng)中，堅(jiān)決迅速地抓好貫徹落實(shí)。
即將過(guò)去的2021年是不平凡的一年。概括起來(lái)講，全年工作呈現(xiàn)出六個(gè)特點(diǎn)：
一是總體戰(zhàn)略日臻完善，落實(shí)機(jī)制日益健全。
二是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)管（防）控措施統(tǒng)籌有序。
三是改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)，內(nèi)生動(dòng)能更加強(qiáng)勁。
四是新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)亮點(diǎn)紛呈，轉(zhuǎn)型升級(jí)富有成效。
五是問(wèn)題短板不容忽視，強(qiáng)基固本不容懈怠。
六是整體上，人努力、天幫忙，勝利實(shí)現(xiàn)了”xx五”良好開局。
2022年，是xx集團(tuán)奮進(jìn)新征程、邁出新步伐、展現(xiàn)新作為的重要一年。全面完成年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，需要我們正確把握和統(tǒng)籌好五個(gè)關(guān)系：
一要統(tǒng)籌好穩(wěn)住基本面和找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)的關(guān)系。
基本面就是基本盤，就是要穩(wěn)健搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)基礎(chǔ)，穩(wěn)步建好xx本部這個(gè)基地，平穩(wěn)做好”六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鬟@個(gè)基點(diǎn)，切實(shí)把發(fā)力點(diǎn)放在全覆蓋抓早抓細(xì)抓實(shí)防疫情、保安全、重環(huán)保、控風(fēng)險(xiǎn)、促平安上，放在全過(guò)程協(xié)調(diào)好本部?jī)?nèi)、外一體化高效達(dá)標(biāo)運(yùn)營(yíng)上，放在全力度保目標(biāo)、保效益、保收入上，放在全面挖掘現(xiàn)措施潛能、釋放新措施效能上，保持戰(zhàn)略定力，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，奮力確保全年工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
二要統(tǒng)籌好結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化布局的關(guān)系。
“十三五”期間，我們迎難而進(jìn)、逆勢(shì)而上，主要做了盤活存量、填平補(bǔ)齊、鞏固提升、提質(zhì)增效為要旨的系列工作，xx集團(tuán)發(fā)生了歷史性變革和轉(zhuǎn)折性變化?！眡x五”期間，我們勢(shì)必要更加堅(jiān)定自覺地把工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)到以全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為中心的軌道上來(lái)。在xx集團(tuán)這么大的體量和基數(shù)上，要持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)和提高質(zhì)量效益，必須要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，集中精力把結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大計(jì)謀劃實(shí)行好，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)；把用好存量、提高質(zhì)量、增加總量、賦予能量的大事抓牢辦好，突出內(nèi)涵集約；把產(chǎn)業(yè)體系增值發(fā)展為牽引的資源、科研、建設(shè)、民生等大項(xiàng)目布置實(shí)施好，突出落地支撐，顯著夯實(shí)xx集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體基礎(chǔ)，顯著。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看增強(qiáng)xx集團(tuán)改革發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。
三要統(tǒng)籌好雙重保障和雙輪驅(qū)動(dòng)的關(guān)系。
新形勢(shì)、新任務(wù)，xx集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵豐富、任重道遠(yuǎn)，必須全面更新理念、全面創(chuàng)新方法、全面強(qiáng)化動(dòng)力、全面完善手段。也就是說(shuō)，要綜合依靠高質(zhì)量黨建與高效能改革的雙重保障、做到并駕齊驅(qū)；要綜合依靠創(chuàng)新與投資的雙輪驅(qū)動(dòng)、做到同向發(fā)力，本質(zhì)化推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展跨上新臺(tái)階。同時(shí)，要注重發(fā)揮好雙重保障和雙輪驅(qū)動(dòng)，對(duì)緊密相關(guān)各項(xiàng)工作的催化、加速作用，使黨建統(tǒng)領(lǐng)力、改革統(tǒng)攬力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、項(xiàng)目承載力、戰(zhàn)略引導(dǎo)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)相迸發(fā)，實(shí)質(zhì)性形成重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)的格局。
四要統(tǒng)籌好公司集中統(tǒng)一部署和各經(jīng)營(yíng)單元分頭落實(shí)的關(guān)系。
公司是業(yè)務(wù)布局點(diǎn)多面廣、組織結(jié)構(gòu)多元復(fù)雜的大型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，如何保持既具合力又具活力，是我們?cè)趚x集團(tuán)治理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的經(jīng)常性問(wèn)題，它涉及到全局與局部、xx集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性與各單元實(shí)施計(jì)劃的支持性、”五自經(jīng)營(yíng)”與”放管服”等幾個(gè)方面相互之間的關(guān)系。xx集團(tuán)各級(jí)各類組織和人員，務(wù)必要不斷變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，樹牢”系統(tǒng)觀”、學(xué)會(huì)”彈鋼琴”、下好”一盤棋”，協(xié)同發(fā)揮出自主經(jīng)營(yíng)模式的綜合優(yōu)勢(shì)。
五要統(tǒng)籌好優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境的關(guān)系。
面對(duì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，本著內(nèi)外結(jié)合、一體相連、良性互動(dòng)原則，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)同步構(gòu)建起各司其職、各盡所能、各展所長(zhǎng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建起市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境，至關(guān)重要和十分必要。要進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革，理順靠實(shí)xx集團(tuán)各層級(jí)和各方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃為綱、制度為本、執(zhí)行為要、實(shí)效為王的行為準(zhǔn)則，健全快捷有效、順暢有序、協(xié)同有力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序。要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造招商、穩(wěn)商、強(qiáng)商和共建、共創(chuàng)、共贏局面，抓好xx民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實(shí)施地企融合發(fā)展、企企組團(tuán)發(fā)展、院企聯(lián)合發(fā)展，合力推進(jìn)擴(kuò)內(nèi)需、保供銷、暢流通、穩(wěn)鏈條工作。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立健全擔(dān)責(zé)問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，以精準(zhǔn)履職帶動(dòng)精細(xì)管理、精益施策，以主動(dòng)作為帶動(dòng)善作善為、大有可為，以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企、全面科學(xué)化治理。
xx月xx日，xx書記來(lái)xx集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，傳達(dá)了***、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，實(shí)地察看了鎳鹽、鎳合金生產(chǎn)線，主持召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)聽取xx集團(tuán)工作匯報(bào)。xx書記充分肯定了xx集團(tuán)的工作，并對(duì)今后工作作出指示要求。根據(jù)省委xx書記講話精神，xx集團(tuán)提出以下貫徹落實(shí)舉措：
第一，xx集團(tuán)在加快實(shí)施強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)科技行動(dòng)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷更新理念、提升管理水平，努力發(fā)展成為世界一流企業(yè)，將如何做：
一是xx集團(tuán)在省內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也最有條件率先建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新舉措、業(yè)務(wù)布局、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理等，都要堅(jiān)定不移地圍繞建成世界一流企業(yè)來(lái)聚焦聚力，在硬杠杠、硬實(shí)力上對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)。
二是在全球視野、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、技術(shù)研發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及行業(yè)影響力、市場(chǎng)控制力等軟實(shí)力方面，也要在完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念和不斷解放思想的基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)。
三是xx不僅要經(jīng)常地、動(dòng)態(tài)地與自己的最好水平比，更要放在世界500強(qiáng)的范疇里面對(duì)比，并且在縱向、橫向的對(duì)比中看到差距、找準(zhǔn)方位、明確主攻方向，以決戰(zhàn)決勝的氣概大力開展”比學(xué)趕超”。
四是要把建設(shè)世界一流企業(yè)和建成”百年老店”協(xié)同起來(lái)、一起用勁。
第二，xx集團(tuán)在加快改造升級(jí)步伐，謀劃實(shí)施一批重大技改和延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈項(xiàng)目，深度開拓市場(chǎng)，做大做強(qiáng)鎳銅鈷等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，將如何做：
這是xx集團(tuán)的本職和本分。這幾年，xx集團(tuán)在這個(gè)問(wèn)題上已經(jīng)形成一系列的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃、項(xiàng)目、措施等共性的東西。比如，提出和實(shí)施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的”四大”主攻方向與”八字要訣”；比如，推進(jìn)了”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)；比如，編制了產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，形成了專業(yè)化、常態(tài)化的落實(shí)機(jī)制；再比如，實(shí)施了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的”三化”改造，推動(dòng)鎳銅鈷主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、緊密相關(guān)產(chǎn)業(yè)梯度協(xié)調(diào)發(fā)展等等。下一步將持續(xù)研究如何加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效的問(wèn)題，如何優(yōu)化調(diào)整、滾動(dòng)實(shí)施和抓實(shí)見效的問(wèn)題。
第三，xx集團(tuán)在主動(dòng)融入全省發(fā)展大局，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合帶動(dòng)多元資本投入，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和實(shí)施，打造全省新能源及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚區(qū)，將如何做：
通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)好xx民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、混合所有制改革、資本運(yùn)營(yíng)、地企與企企融合發(fā)展、履行省屬骨干企業(yè)責(zé)任等多管齊下的措施，進(jìn)一步加大工作力度、加快工作節(jié)奏和加強(qiáng)效果評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌形成新進(jìn)展、新成效。尤其在如何全面發(fā)揮”強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”的多重作用上下功夫、花力氣，全力以赴強(qiáng)企業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)項(xiàng)目、強(qiáng)投入，全力以赴補(bǔ)鏈、融鏈、延鏈、增鏈，全力以赴聚產(chǎn)業(yè)集群、聚產(chǎn)品系列、聚材料增值，進(jìn)而在工業(yè)強(qiáng)省、乃至工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展上全面發(fā)揮頭部企業(yè)的骨干作用和”領(lǐng)頭雁”作用。
第四，xx集團(tuán)如何把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，提高研發(fā)投入強(qiáng)度，促進(jìn)平臺(tái)開放和技術(shù)共享，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力以顛覆性創(chuàng)新牽引突破性發(fā)展：
科技進(jìn)步是xx的”傳家寶”，也毋庸置疑是xx集團(tuán)抓當(dāng)前、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性、革命性手段。關(guān)于科技創(chuàng)新問(wèn)題，xx集團(tuán)八屆六次職代會(huì)報(bào)告中作了具體安排。
第五，xx集團(tuán)在堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革，轉(zhuǎn)變觀念、大膽探索，推行容錯(cuò)機(jī)制、強(qiáng)化正向激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制、增強(qiáng)活力、提高效益；要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重視提升專業(yè)化能力，努力在”xx五”時(shí)期打造一個(gè)新xx，將如何做：
一要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、大膽突破，把國(guó)企改革深入推進(jìn)下去，通過(guò)轉(zhuǎn)機(jī)建制提質(zhì)增效、強(qiáng)身健體、推動(dòng)發(fā)展。
二要深化勞動(dòng)人事分配制度改革，發(fā)揮好支持、保證、導(dǎo)向作用，激勵(lì)干凈、干事、創(chuàng)新的干部脫穎而出，同時(shí)要培養(yǎng)人才和提高勞動(dòng)力的整體素養(yǎng)。
三要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定理想信念，從嚴(yán)治黨管黨，抓好反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)防控、警示教育等方面工作，助力xx老工業(yè)基地的再振興、再騰飛。
黨的******審議通過(guò)的《中共***關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，堅(jiān)持唯物史觀和正確黨史觀，精辟闡釋了過(guò)去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?、未?lái)我們?cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功的真諦，是一部歷史啟示錄，是一份政治宣言書，是一張趕考動(dòng)員令，是一篇綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。省委十三屆十五次***，深入貫徹黨的十九大和***歷次***精神，全面落實(shí)******對(duì)甘肅重要講話和指示精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持”三新一高”導(dǎo)向，對(duì)甘肅省在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位做出了總體部署。
xx集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，在學(xué)習(xí)貫徹黨的******和省委xx屆xx次***精神時(shí)，必須把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)歸結(jié)到怎樣實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。
xx集團(tuán)圍繞對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)習(xí)思考及實(shí)際，從務(wù)實(shí)和務(wù)虛相結(jié)合的角度，有以下三個(gè)方面。
第一方面，全面把握新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本特征。
首先，要把握其深刻的理論指導(dǎo)性，做到武裝頭腦、推動(dòng)工作。
創(chuàng)新理論指導(dǎo)的事業(yè)，才擁有光明前途。***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、***經(jīng)濟(jì)思想和******關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建、改革、發(fā)展等方面的重要論述，從本源上回答了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持和發(fā)展什么、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展這個(gè)方向性問(wèn)題，闡明了國(guó)有企業(yè)是什么、要干什么這個(gè)根本性命題，是馬克思主義中國(guó)化的最新成果，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻揭示，是對(duì)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)、地位、作用的科學(xué)概括，是新時(shí)代新征程上國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南和力量源泉。
其次，要把握其深邃的實(shí)踐變革性，做到守正創(chuàng)新、奮發(fā)有為。
一是，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量的總定位，決定了具有政治屬性，必須發(fā)揮好堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨***決策部署和黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)偉大斗爭(zhēng)勝利的主力軍作用。
二是，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量、經(jīng)濟(jì)體制改革中心地位、鞏固社會(huì)主義公有制主體地位的總功能，決定了具有經(jīng)濟(jì)屬性，必須發(fā)揮好”壓艙石”“頂梁柱”作用。
三是，國(guó)有企業(yè)要成為全面深化改革、實(shí)施重大戰(zhàn)略、壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生等方面重要力量的總要求，決定了具有社會(huì)屬性，必須發(fā)揮好輻射帶動(dòng)、示范引領(lǐng)作用。
四是，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、放大國(guó)有資本功能、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的總?cè)蝿?wù)，決定了具有本質(zhì)屬性，必須發(fā)揮好踐行者、開拓者、奮斗者作用。
再次，要把握其深厚的歷史必然性，做到與時(shí)俱進(jìn)、開創(chuàng)未來(lái)。
一是，這是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力變化會(huì)引起生產(chǎn)關(guān)系變化基本原理起作用的必然結(jié)果。
二是，這是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的必然反映。
三是，這是國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化過(guò)程中履職盡責(zé)的必然要求。
四是，這是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)演變后，站在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的必然選擇。
第二方面，全面強(qiáng)化新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本舉措。
（一）堅(jiān)持把”融入大局、服務(wù)大局”作為根本前提。
國(guó)有企業(yè)從事的是”黨”字號(hào)、”國(guó)”字號(hào)、”民”字號(hào)的崇高事業(yè)。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一定要服從服務(wù)于統(tǒng)籌推進(jìn)”五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)”四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的大政方針，服從服務(wù)于黨和國(guó)家的中心工作，服從服務(wù)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的全面提升，服從服務(wù)于立黨為公、忠誠(chéng)報(bào)國(guó)、服務(wù)于民的本職天職。我們要善于在大局中定位、在大勢(shì)中定向、在大考中攻堅(jiān)克難，積極投身到構(gòu)建新發(fā)展格局和全省強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)科技等諸多行動(dòng)之中，梯級(jí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工業(yè)的基礎(chǔ)作用、工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)作用，以更高站位、更強(qiáng)能力、更實(shí)措施應(yīng)對(duì)時(shí)代之變、答好時(shí)代之卷。
（二）堅(jiān)持把”穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu)”作為根本方法。
二者相輔相成、相得益彰，是黨治國(guó)理政的重要原則，是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法論，其核心要義，是求得又好又快的科學(xué)發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)做大的協(xié)調(diào)一致。我們要處理好穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、控風(fēng)險(xiǎn)的辯證關(guān)系，協(xié)調(diào)好以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)、以穩(wěn)與進(jìn)爭(zhēng)優(yōu)秀和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的辯證關(guān)系，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓市場(chǎng)、提質(zhì)增效，持續(xù)做到標(biāo)本兼治鞏固”穩(wěn)”的基礎(chǔ)，多措并舉持續(xù)”進(jìn)”的勢(shì)頭，趨利避害積累”優(yōu)”的因素，行穩(wěn)致遠(yuǎn)保持”好”的結(jié)果，保證xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。
（三）堅(jiān)持把”聚焦主題主線、聚力主業(yè)實(shí)業(yè)”作為根本任務(wù)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石，也是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，主題、主線明晰，則方向路徑明確；主業(yè)、實(shí)業(yè)興旺，則國(guó)家企業(yè)強(qiáng)盛。我們要堅(jiān)持”兩點(diǎn)論”與”重點(diǎn)論”的高度統(tǒng)一，緊扣高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大、數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)等主題主線性任務(wù)聚焦發(fā)力；緊盯推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)體系高端躍升、核心業(yè)務(wù)盈利能力穩(wěn)步提升等重點(diǎn)任務(wù)聚焦發(fā)力，著力提高整體產(chǎn)能利用率和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度，著力解決發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題，著力提升籌劃推進(jìn)重大戰(zhàn)略、重大任務(wù)、重大工作、重大項(xiàng)目的層次和水平，互促并進(jìn)地推動(dòng)xx集團(tuán)新型工業(yè)化和高質(zhì)量發(fā)展道路走得新、走得穩(wěn)、走得實(shí)。
（四）堅(jiān)持把”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技支撐”作為根本路徑。
這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和制勝之道。從很大程度上講，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最本質(zhì)的要求就是發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用。我們要持之以恒地把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技支撐擺在戰(zhàn)略全局、居于核心地位和融入發(fā)展全過(guò)程，統(tǒng)籌思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，統(tǒng)籌科技進(jìn)步、人才強(qiáng)企、動(dòng)能轉(zhuǎn)換和發(fā)展路徑，統(tǒng)籌質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，統(tǒng)籌推動(dòng)創(chuàng)新鏈、業(yè)務(wù)鏈、信息鏈、價(jià)值鏈有機(jī)聯(lián)動(dòng)，全方位做到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、科技引領(lǐng)潮流和共創(chuàng)美好未來(lái)。
（五）堅(jiān)持把”質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”作為根本要求。
國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著諸多職責(zé)，只有先行發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)功能、永續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能更好、更全面地履行好使命責(zé)任。并且，”質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，是鑲嵌于國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程的目標(biāo)要求、衡量標(biāo)準(zhǔn)和工作導(dǎo)向，是發(fā)展理念、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展模式、發(fā)展目的相協(xié)調(diào)的結(jié)果。我們要堅(jiān)持以正確發(fā)展觀、政績(jī)觀為主旨，對(duì)標(biāo)對(duì)表、知責(zé)盡責(zé)，以發(fā)展論英雄、以實(shí)績(jī)論功過(guò)。堅(jiān)持以提高全要素生產(chǎn)率為主旨，大力推行投入產(chǎn)出模型、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方法，不斷提高xx集團(tuán)生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效率、管理效率、資本效率、資源效率及各個(gè)環(huán)節(jié)效率。
（六）堅(jiān)持把”黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬”作為根本遵循。
萬(wàn)山磅礴看主峰。把黨建擺在統(tǒng)領(lǐng)全局、把改革擺在統(tǒng)攬全面的位置上，是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)地位作用的兩個(gè)基點(diǎn)，是關(guān)乎國(guó)有企業(yè)道路走向的兩大引領(lǐng)，是體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)的兩條主線。我們要以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各方面建設(shè)，健全和完善黨委把方向、管大局、保落實(shí)的制度體系，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的方式方法，以政治理論的清醒不斷增強(qiáng)”四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定”四個(gè)自信”、做到”兩個(gè)維護(hù)”。要強(qiáng)化變革創(chuàng)新，以全面深化改革統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、制度建設(shè)、內(nèi)部控制各方面工作，以系統(tǒng)性的改革保證增活力、強(qiáng)動(dòng)力和發(fā)展生產(chǎn)力。要深化體制機(jī)制改革，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善xx集團(tuán)治理和全心全意依靠職工辦企業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，以整體性的優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)正確航向。
第三方面，全面爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的”排頭兵”
堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，善于從這個(gè)巨大的思想寶庫(kù)中找到理論指引、方法指導(dǎo)，進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的******重要精神，善于用這個(gè)百年恢宏歷史把握規(guī)律、汲取力量、堅(jiān)定信念，進(jìn)一步從實(shí)踐維度回望歷史、從理論維度觀照現(xiàn)實(shí)、從思想維度遠(yuǎn)瞻未來(lái)。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神，善于以這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)固”根”鑄”魂”、把關(guān)定向、凝心聚力，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、***員先鋒模范作用，切實(shí)把真理偉力化作強(qiáng)大實(shí)踐能力。
“三新一高”是系統(tǒng)集成、相互貫通的整體，新發(fā)展階段是歷史方位，新發(fā)展理念是指導(dǎo)原則，新發(fā)展格局是路徑選擇，而高質(zhì)量發(fā)展既是根本方法又是目的歸宿。堅(jiān)持突出高質(zhì)量發(fā)展綱要，使發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、人才第一資源、創(chuàng)新第一動(dòng)力、質(zhì)量效益第一追求的主旋律唱得更響，避免抓不住要害、踩不到點(diǎn)上、落不到實(shí)處。堅(jiān)持豐富高質(zhì)量發(fā)展涵義，使先進(jìn)理念為魂、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為本、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基、改革創(chuàng)新為道、黨的建設(shè)為要、人民至上為源的主渠道拓得更寬，為決戰(zhàn)高質(zhì)量發(fā)展、決勝一流企業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持提升高質(zhì)量發(fā)展效力，使應(yīng)變局、開新局、保大局的主動(dòng)仗打得更好，以xx集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性。
（三）更加注重在自強(qiáng)自立、開拓創(chuàng)新上走在前列，讓科技進(jìn)步成為最顯著的標(biāo)志。
百年變局、世紀(jì)疫情，國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展比過(guò)去任何時(shí)候，都更加需要科技進(jìn)步的底氣、自強(qiáng)自立的底色和開拓創(chuàng)新的底蘊(yùn)。要搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加速滲透融合的趨勢(shì)，面向行業(yè)科技前沿、多元市場(chǎng)需求及高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安排科研項(xiàng)目、配置資源要素，率先取得一批原創(chuàng)性、前瞻性、引領(lǐng)性的重大成果。要加快科技體制改革攻堅(jiān)，構(gòu)建集團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目單位承擔(dān)主責(zé)、科研單元履行專責(zé)的高效協(xié)同組織體系，提升關(guān)鍵核心技術(shù)集中攻關(guān)強(qiáng)度、重大共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)力度和產(chǎn)學(xué)研用一體化程度，充分發(fā)揮xx集團(tuán)集中力量辦大事優(yōu)勢(shì)。要打造全過(guò)程創(chuàng)新生態(tài)新高地，持續(xù)增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力、自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，大幅提高科技進(jìn)步對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)率。要堅(jiān)持人才和科技是企業(yè)發(fā)展的”最大變量”，以科技創(chuàng)新促進(jìn)全面創(chuàng)新、以科技進(jìn)步促進(jìn)整體進(jìn)步、以科技自強(qiáng)自立促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，走出一條基礎(chǔ)強(qiáng)、人才強(qiáng)、技術(shù)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)的新路子。
（四）更加注重在強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群上走在前列，讓綜合帶動(dòng)成為最響亮的擔(dān)當(dāng)。
“強(qiáng)、補(bǔ)、聚”涵量厚重、承載性強(qiáng)，要將其當(dāng)作xx集團(tuán)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)和綜合帶動(dòng)的重要方略及抓手，貫穿始終、久久為功。要協(xié)力打好”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”“信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”攻堅(jiān)戰(zhàn)，更緊密推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)高值高效發(fā)展，塑造新結(jié)合點(diǎn)。要壓茬落實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”八字要訣”，深度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升創(chuàng)新鏈、融通供應(yīng)鏈，當(dāng)好有色化工產(chǎn)業(yè)”鏈主”，努力成為標(biāo)準(zhǔn)制定者、產(chǎn)品定義者，孵化更多”專精特新”企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)”梯隊(duì)”“艦隊(duì)”，形成新制高點(diǎn)。要圍繞新產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源、碳達(dá)峰、碳中和、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，集中攻克一批卡脖子、堵鏈條、阻聯(lián)通的深層次難題，實(shí)施一批用好新機(jī)遇、催生新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新價(jià)值的新型項(xiàng)目，推出一批鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、激發(fā)潛力的規(guī)章制度，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。要積極履行國(guó)有大企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任，先行先試、勇當(dāng)先鋒，有效帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、行業(yè)協(xié)同發(fā)展、工業(yè)整體發(fā)展，抓好新關(guān)鍵點(diǎn)。
（五）更加注重在轉(zhuǎn)機(jī)建制、強(qiáng)基固本上走在前列，讓制度建設(shè)成為最可靠的保障。
制度優(yōu)勢(shì)是一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的最大優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)也是國(guó)有企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)和最強(qiáng)根基。要把建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、不斷提高xx集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平擺在首要位置，為制度建設(shè)提供”方向標(biāo)”；把健全并真正發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)及組成各方的作用擺在核心位置，為制度建設(shè)提供”定盤星”；把建立健全以放權(quán)賦能增合力為內(nèi)涵的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和配套制度子體系擺在緊要位置，為制度建設(shè)提供”四梁八柱”；把實(shí)施”國(guó)企改革三年行動(dòng)”“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”擺在基礎(chǔ)位置，為制度建設(shè)提供”助推器”；把持續(xù)完善發(fā)展高質(zhì)量、惠民生、可持續(xù)的長(zhǎng)效制度機(jī)制擺在中心位置，真心誠(chéng)意依靠職工，真情實(shí)意為了職工，真金白銀造福職工，不斷提高廣大職工群眾的獲得感、幸福感、歸屬感，為制度建設(shè)提供”動(dòng)力源”，最終為xx集團(tuán)銳意進(jìn)取、勇毅前行提供持久保障。
年光似鳥翩翩過(guò)，世事如棋局局新。xx集團(tuán)全體干部職工將牢記使命、勵(lì)精圖治、埋頭苦干，一門心思抓發(fā)展、一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實(shí)，全面譜寫新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大和省xx次黨代會(huì)勝利召開！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位股東，各位家人：
我的一生有很多決定，但在事業(yè)上來(lái)講，有兩次最重要的決定。
一次重要的決定是在28年前，那是從xx二輕局長(zhǎng)任上毅然決定，奉調(diào)至省二輕總公司派去海南開設(shè)窗口。就有了五個(gè)人，50萬(wàn)開辦費(fèi)創(chuàng)立xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，即x集團(tuán)的前身。這是一個(gè)重要決定，叫做義無(wú)反顧再創(chuàng)業(yè)。
第二次重要決定就是今天。董事長(zhǎng)交棒，從臺(tái)前退到幕后。因?yàn)樽龀鲞@個(gè)決定，也是思慮再三，我什么時(shí)候交，怎么交，交給誰(shuí)。作為公司的創(chuàng)始人，為這個(gè)公司的28年傾注了全部，像小孩子從出生到長(zhǎng)大，和大家一起走過(guò)了28年。今天的交接正是時(shí)候，要讓新人上來(lái)，后繼有人。董事長(zhǎng)的接力棒要交給信任的人、合適的人、靠得住的人。今天把接力棒交給邵龍河，由他擔(dān)任董事長(zhǎng)。邵龍河是我一起的搭檔，這么多年配合默契，同甘共苦走過(guò)來(lái)，他是最早的第一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，從紹興引進(jìn)，再?gòu)母笨偨?jīng)理到總經(jīng)理，所以交給他放心。
我看了文化室最早一起創(chuàng)業(yè)的老照片，是27年前在一起共12人，到去年仍有8個(gè)人在一起：邵龍河、吳淼龍、樓紹軍、顧文鶯、任杰、顧立成、沈愛芬和我。不離不棄的伙伴，今天應(yīng)該向你們深深一鞠躬。
1994年，公司最早一批員工合影。
同樣，感恩全體家人，不同的時(shí)間加入x、融入x、建設(shè)x，因?yàn)橛心?，讓我這個(gè)董事長(zhǎng)才有了底氣和力量。謝謝大家的陪伴和支持！
x28年，是我一生中最難忘懷。
最讓我感到欣慰的是，x28年持續(xù)向前發(fā)展，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期還是蓬勃發(fā)展時(shí)期，骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)積極向上，是因?yàn)閤的文化，x的價(jià)值觀深深根植于公司，根植于大家心中。雖然每個(gè)人的價(jià)值觀不同，但在x的大家庭里，都是x家人，有著共同的使命和愿景，把我們凝聚在一起。
最讓我有成就感的是，x28年，雖在傳統(tǒng)領(lǐng)域，但我們不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，融合新經(jīng)濟(jì)，拓展新領(lǐng)域。集團(tuán)在現(xiàn)代商貿(mào)、跨境電商、產(chǎn)融結(jié)合、資本管投、供應(yīng)鏈、數(shù)字信息化等方面不斷發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度不斷增強(qiáng)，x的商譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提升。
最讓我感到高興的是，我始終認(rèn)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看為x是一個(gè)平臺(tái)，我們有除了個(gè)體企業(yè)以外的最好的機(jī)制。只要你有本事，有進(jìn)取思想，有吃苦精神，x的平臺(tái)一定會(huì)助你成功，既獲得經(jīng)營(yíng)所得也享受股權(quán)所得。這么多年x也培養(yǎng)了一大批千萬(wàn)元、幾百萬(wàn)元戶。當(dāng)業(yè)務(wù)一線骨干的收入超過(guò)我，這是我最開心的時(shí)候。
最讓我感到遺憾和不足的是，x還有很多事沒來(lái)得及去做，需要去完成。在我擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，也有投資決策失誤，有想法但缺乏人才的匹配?？偛抗芾砉歉傻氖杖?，公司一般員工的收入與社會(huì)最優(yōu)水平還有不小差距。
最讓我感到內(nèi)疚的是，本人性格獨(dú)斷、自以為是、脾氣急躁、盡管處事風(fēng)格上對(duì)事不對(duì)人，說(shuō)過(guò)算數(shù)，但因方法不當(dāng)，多有得罪，敬請(qǐng)諒解。
今天，我從臺(tái)前退至幕后，給新的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提點(diǎn)希望——四個(gè)字：“傳承、發(fā)展”。傳承28年來(lái)大家共同的結(jié)晶，x的文化，x的價(jià)值觀，x的精神，x的戰(zhàn)略，x的愿景，這是立司之本。發(fā)展：創(chuàng)新求變，面對(duì)當(dāng)今和未來(lái)，企業(yè)一定要有創(chuàng)新精神。我相信新的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)有新的想法，賦予新的內(nèi)容，促進(jìn)新的發(fā)展。同時(shí)對(duì)全體股東和家人提點(diǎn)要求，一定要支持新的董事長(zhǎng)，新的總經(jīng)理的工作。要站在大家的角度，只有大家好，小家才會(huì)好，只有集體好，個(gè)人才會(huì)好。接下來(lái)我會(huì)站好自己的定位，還會(huì)在公司的重大發(fā)展及方向上作一些工作，會(huì)一如既往地關(guān)注公司的發(fā)展。我始終和你在一起。
最后祝愿x的未來(lái)會(huì)更好！
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十五
各位代表，同志們：
這次職代會(huì)在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì)，是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識(shí)，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報(bào)告，對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。
20我國(guó)鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。我國(guó)鋼鐵工業(yè)在未來(lái)五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將比翻一番，人均gdp將達(dá)到1600―1700美元（天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元），gdp的年增長(zhǎng)率將為7.5，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問(wèn)題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。
但是，隨著國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化，預(yù)示著中國(guó)鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國(guó)家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭(zhēng)在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬(wàn)噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段：我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)；面對(duì)產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn)；面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來(lái)，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“九五”以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂(lè)業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅(jiān)定不移地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：
――在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下，我們爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
――在管理和改革上，堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個(gè)模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價(jià)格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng)，熱問(wèn)題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過(guò)不去，盡企業(yè)的.最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
――在企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。
職工像居家過(guò)日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過(guò)的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問(wèn)多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
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職工像居家過(guò)日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過(guò)的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問(wèn)多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
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集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十六
尊敬的，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂(lè)與艱辛，我們走過(guò)了不平凡的20xx年，迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問(wèn)候和美好的祝福!
路是我們用心走出來(lái)的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄校还苁钦l(shuí)都會(huì)走彎路。在過(guò)去的一年里，我們面臨過(guò)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時(shí)，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此，我真誠(chéng)感謝與我一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過(guò)去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來(lái)，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情，首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人，會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題，以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見，攜手共進(jìn)。最后，希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝愿明天更加美好!
最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!謝謝!
各位參會(huì)的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。
與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來(lái)的工作?？偠灾覀兊哪甓葧?huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說(shuō)空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：
一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。
7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。
二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營(yíng)銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺(tái)過(guò)硬，服務(wù)過(guò)硬，才能為營(yíng)銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說(shuō)，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。
四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。
五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。
六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫(kù)房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問(wèn)，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說(shuō)及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂(lè)，心想事成!
謝謝!
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