總結不僅能夠鞏固經驗，還能夠為未來的發(fā)展提供指導。總結應該注重分析和歸納，將過去一段時間的經驗和教訓總結出來。這篇總結范文的結構嚴謹，觀點清晰，值得我們學習和借鑒。
煙草專賣近期工作匯報篇一
區(qū)局專賣科：
一年來中隊認真貫徹、落實區(qū)局11年度工作部署，履行市場監(jiān)管、內部監(jiān)管等工作職責，確保了轄區(qū)內的市場凈化率穩(wěn)步提升，同時打造出了一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務過硬的煙草專賣稽查中隊，現結合中隊實際情況，將一年來的工作作如下總結，具體如下：
一、抓教育、培訓，提高全隊的綜合素質。
根據工作要求，今年中隊加強了隊員對《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》，真、假煙識別及三令五法的學習、培訓。同時平時組織隊員例會學習、自學交流真、假煙識別技巧，定期、不定期進行知識問答考核，檢驗學習、培訓效果，同時學以至用，增強規(guī)范意識，提高了全體隊員文明執(zhí)法、依法行政的主觀意識。今天上半年，在市局組織的法律、法規(guī)及真、假煙識別競賽中，中隊有三名同志均取得了好成績，并接受了市局組織的再培訓。
二、規(guī)范和完善內部管理。
在中隊內部管理上，堅持用制度管人，用制度約束人，明確、細化人員工作細則，使全體同志明確該做什么、如何做，同時建立一系列獎懲激勵制度。結合實際，遵循平等原則，不姑息、不庇護，獎勤罰懶。對工作中表現突出的人員給予相應的獎勵，對工作消極，不能勝任工作，堅決糾正和處理，以此促進隊員的主觀能動性，真正使每個隊員能獨擋一面，促進中隊內部和諧、穩(wěn)定。
三、強化打假打私力度，提高市場監(jiān)管能力。
在強化打假、打私力度上，首先加強市場輿論的引導和監(jiān)督作用。在日常。
工作中注重宣傳煙草專賣法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，以及因違反《煙草專賣法》而受到打擊的案件，從輿論上、形式上讓不法行為認識到煙草專賣高壓態(tài)勢。
在市場稽查方面，針對轄區(qū)點多面廣，零售戶參差不一，建立零售戶管理檔案實施長效分類管理，明確為誰服務，確定打擊、監(jiān)控重點，做到工作有的放矢。同時要求全員增強信息觀念，培養(yǎng)各自的信息員，從蛛絲馬跡中尋找不法行為的蹤跡，掌握不法零售戶的內心和市場動態(tài)。平時中隊還針對節(jié)、假日，車站、集貿市場和接壤邊緣等，嚴格制定稽查計劃，適時開展錯時檢查、假日臨檢、集中檢查、交叉檢查等針對性檢查，確保市場的穩(wěn)定。
本年度，中隊共出動人次1392人次、出動車輛389車次、檢查戶數8749戶、查扣各類違法卷煙共計12808.3條，其中假冒卷煙135.6條，亂渠道卷煙1386.1條，無證經營卷煙424.9條，萬元以上案件38起，其中五萬元以上案件16起，十萬元以上案件3起，取締名煙回收店7個，轄區(qū)內市場凈化率與持證率穩(wěn)步提升。
五、存在的問題和不足。
1、內部管理需進一步的加強，學習意識有待提高。
2、市場監(jiān)控力度不夠，市場凈化率有待提高，假、私、非現象仍有發(fā)生。
3、信息網絡有待加強，端窩打點成效不明顯。
＃＃中隊。
＃＃.11.10。
煙草專賣近期工作匯報篇二
＃＃年，汪清縣局圍繞省、州局專賣管理工作的總體要求，依托“凈土行動”，我們著力抓好“卷煙、煙葉”兩個市場的經營秩序，以鞏固亮點、強化要點，維護起點、落實重點,鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項創(chuàng)新工作,強化隊伍建設，作為去年專賣管理工作思路，延展專賣強勢管理。
1、鞏固亮點，強化要點發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢。在專賣日常管理工作中，我們繼續(xù)推行和完善市場監(jiān)管“三個三分之一”工作法，并逐漸從“塑形”向“重果”轉變，結合去年專賣管理工作新要求、新標準，不斷補充工作內容、鞏固工作環(huán)節(jié)，強化細節(jié)管理、流程管理、質量管理。
一是完善表單內容，提高執(zhí)行力?！度粘９ぷ骷o實表》、《信息反饋處理單》，作為日常痕跡化管理的基礎信息，即是工作質量的保證，又是工作效果的體現。圍繞＃＃年工作重點，在《日常工作紀實表》又增加了三項監(jiān)管內容，上調了四項監(jiān)管標準，保證日常監(jiān)管重心突出；重新設計了《信息反饋處理單》的表樣，補充了《反饋及處理信息明細匯總表》，使三員聯動監(jiān)管工作，流程更加清晰，程序更加簡約、內容更加明確。同時，增設了回訪監(jiān)管內容，實施后續(xù)查效，要求誰反饋、誰跟蹤，誰處理、誰負責，保證每條反饋信息，都要處理有果、落地有聲。記錄表單的進一步完善，確保專賣日常監(jiān)管更加有序，開展工作更有支撐。
二是延續(xù)證前管理，提高含金量。繼續(xù)落實證前管理程序，不斷改進培訓內容，提升培訓水平，提高證前培訓質量。去年，我們又延伸開展培訓，將已入網商戶有計劃、有步驟地也納入培訓范圍，全年開設培訓班9期，受訓新增商戶151戶，原入網商戶118戶，簽定守法經營協議書151份，證前培訓率達到100%；嚴格落實“1+1”卷煙零售終端管理辦法，共處置一次性違規(guī)經營戶14戶，4戶警告，10戶給予停業(yè)整頓3個月，3戶無證商戶給予了取締，確保了許可證的嚴肅性。
2、維護起點、落實重點，保持打假高壓態(tài)勢。抓好“卷煙、煙葉”兩個市場經營秩序，是專賣管理工作的出發(fā)點和著重點。對此，我們不斷加大力度、擴通渠道、強化措施、保持打假高壓態(tài)勢。
一是全面落實“凈土行動”。通過“四摸清”排查，對全縣商戶的店面信息、業(yè)主信息、卷煙柜臺、許可證、營業(yè)執(zhí)照等相關信息，全部進行影像采集，統一保存登記；通過集中打擊，重點對名煙名酒商店、特業(yè)場所進行了清理整頓，協助上級部門破獲了一起標值9萬多元的非法經營卷煙案件；通過聯合整治，與工商部門，分兩次對無證商戶進行了集中清理行動，取締無證商戶8戶，對1戶符合辦證條件的商戶辦理許可證。聯合公安部門，先后破獲案件4起，查處非法生產卷煙0.064萬支、標值0.0736萬元，查處非法生產煙磚27塊、煙絲9包、標值0.036萬元。截獲了一起非法運輸卷煙案件，當場查獲了標值3.15萬元的非法運輸卷煙。
二是深入抓好煙葉監(jiān)管。去年8月份，由我局牽頭，邀請各煙葉產區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責人、公安部門負責人、煙葉生產管理部領導共同召開了煙葉監(jiān)管專題工作會議，并成立了維護煙葉市場秩序專項工作組，發(fā)揮工作合力，共同加大了煙葉收購管理的檢查和監(jiān)控力度。三個多月來，全體專賣稽查人員，放棄了所有假期，對煙葉生產重點區(qū)域、重點部位實施全天侯蹲守監(jiān)控，密切關注煙葉流向，堅決禁止煙葉外流，保證產區(qū)內煙葉全部收購。同時加強法制宣傳服務，公布舉報電話，推進煙農互相監(jiān)督機制，抓住一切可以利用的線索，破獲非法收購煙葉案件。去年，查獲無證運輸案件2起、非法收購煙葉案件1起，3起案件共查獲非法收購煙葉29200斤。
3、鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項創(chuàng)新工作。按照兩個基層創(chuàng)建標準要求，在認真總結、潛心積累創(chuàng)建經驗，一如既往的完成好規(guī)定動作的基礎上，去年，我們提出了“三創(chuàng)三提升”的創(chuàng)建工作思路，并著力在自選動作上想方法、下工夫。
一是推廣亮化模式，實現終端建設新成果，為鞏固基層創(chuàng)建夯實基礎。經過近三年的探索實踐，去年，汪清縣局亮化柜臺服務工程實現了終端建設的豐碩成果，全縣更換了新版擺放槽和卷煙柜臺客戶共737戶，占全縣客戶的60%，其中汪清鎮(zhèn)內客戶490戶，亮化普及率達到98.6%，零售終端建設水平有了顯著提升，通過亮化柜臺活動，使我們對終端建設更加具體化，使服務工作更加流程化、制度化。在日常服務中，對發(fā)現有公開擺放假私卷煙現象，及時信息互動，提高了三員協助管理能力；同時，亮化柜臺活動促進了各線服務人員注重細節(jié)服務、個性服務，形成了主動為客戶想事、幫客戶做事的工作作風，有效提高了客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度。真正實現了亮化柜臺的有效落地，為鞏固基層創(chuàng)建夯實了基礎。
二是創(chuàng)新電子監(jiān)控，搭建終端管理新平臺，為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局再增亮點。優(yōu)秀縣級局工創(chuàng)建作以來，我們結合省、州局工作思路，不斷創(chuàng)新管理措施，努力構建優(yōu)質實用的零售終端管理平臺。去年，結合凈土行動”摸底排查階段取得的信息成果，依托當前運行的地理信息系統、v3營銷系統和內部專賣監(jiān)管系統三大資源，建立了“汪清縣煙草專賣局卷煙零售終端電子監(jiān)管系統”。通過設置“檔案信息、銷量分析、結構分析、熱點分析、客戶分布、無證商戶”六個模塊，豐富了監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管水平，取得了明顯成效。
4、強化專賣隊伍建設，提高專賣隊伍執(zhí)法能力，打造高素質的專賣隊伍。去年，汪清縣局將真假煙鑒別、案卷制作、法規(guī)法條等業(yè)務培訓內容分設課題，分別選設素質相應、能力相當、學識相符的人員作為課題研究責任人，通過下達任務，施加壓力，讓有能力的員工凸顯出來，通過自主研習與集中培訓相結合，帶動其他人一起學習，營造比學習、比技能的學習氛圍，形成了“點帶面”的培訓模式，取得了顯著效果。二、下一步主要工作打算：
按照全省專賣工作會議精神和今天工作會議的要求，下一步專賣管理工作，我局將圍繞省局“1346”發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，以“四個強化”為根本，保障“四個落實”到位。
一是強化市場監(jiān)管工作，保障鞏固前期打假成果工作落實到位。按照省、州局工作安排，全力開展“整治規(guī)范卷煙銷售大戶經營行為”專項行動，充分利用電子監(jiān)控系統，掌握大戶基本信息，實現日常監(jiān)管與專項行動的有機統一。同時拓展信息來源，與公安、工商等職能部門緊密溝通，為“兩煙”發(fā)展營造良好的市場環(huán)境。
二是強化內部監(jiān)管工作，保障“兩煙”生產經營監(jiān)管工作落實到位。今年，國家局對內部監(jiān)管工作提出嚴格實施“零容忍”。作為基層單位，我們要認清當前形式，確保專賣內管工作不缺項、不落空。認真開展日常監(jiān)管、定期監(jiān)管，強化監(jiān)管流程、提高監(jiān)管質量，保證卷煙經營“三個百分之百”。
三是強化基礎管理工作水平，保障鞏固創(chuàng)新工作落實到位。2012年，我們要延續(xù)好的工作勢頭，深入總結，使“三個三分之一”工作法，卷煙電子監(jiān)管系統保持與時俱進、不斷精進的運行狀況。
電子監(jiān)管系統，已納入到日常監(jiān)管程序中，我們要堅持日查詢、周對比、月分析，結合“三個三分之一”工作法，相互補充、相互支撐；要不斷完善相配套的管理制度，將使用情況、掌握程度、運行質量均作為考核指標項目，統一管理、統一考核。真正把電子監(jiān)管系統形成痕跡化管理、規(guī)范化操作、制度化約束、常態(tài)化運行的日常管理操作程序。
四是強化專賣隊伍建設水平，保障專賣人員整體素質提升落實到位。2012年，隊伍建設目標是采取硬、軟兩項措施，努力打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，努力培養(yǎng)出一名以上的“四手”人才。
一是要采取硬措施，發(fā)現人才，發(fā)揮人才，提升業(yè)務技能素質。在培訓內容上，注重實用性、富于創(chuàng)造性。要突出從員工的表達能力、業(yè)務能力和執(zhí)行能力方面實施培訓，有效利用好當前崗位技能培訓教材，抱著從實際發(fā)出，增長技能、掌握本領、解決問題的角度開展真學、真練，要分設課題，為大家搭建模擬講課、現場演練、討論的平臺，按照省、州局技能競賽的模式，每季度開展競賽活動，大家比一比、爭一爭、賽一賽?？凑l的水平高、工作實、能力強，讓各專業(yè)的業(yè)務骨干脫穎而出，并以骨干為旗幟，帶動全員隊伍整體提升。
二是要采取軟措施，設定目標、豐富內容、提升精神文明素質。今年，我們在培訓工作安排和部署上，注重員工精神文明建設。每周二，我們采取聽國學大師講課、員工文化論壇講座、撰寫讀書心得等方式鍛煉員工聽、說、讀、寫的能力，全面提高員工精神文化生活。同時，根據每個人的不足力求針對性，讓擅長表達的員工通業(yè)務，讓精通業(yè)務的員工重執(zhí)行，讓注重執(zhí)行的員工擅表達，切實提升員工綜合素質。
2012年是全省“1346”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年，也是汪清縣局鞏固成績，轉化成果、發(fā)揮成效，把創(chuàng)新亮點工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，構建長效工作機制的重要一年，對此，我們有決心、有信心在州局（公司）的正確領導下，以更加務實的作風勤勉做事，為延邊煙草的和諧發(fā)展、科學發(fā)展、率先發(fā)展，做出新的更大的貢獻。
煙草專賣近期工作匯報篇三
眾所周知，煙草專賣是煙草行業(yè)的靈魂，煙草專賣稽查則為行業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。并為維護國家利益和消費者利益作出了杰出貢獻。作為一名普通的煙草稽查工作者不僅要有強烈的責任心和使命感，更應該具備過硬的素質和敏銳的頭腦，才能確保“兩個至上”目標的圓滿完成，為黨和人民交上一份滿意的答卷。
一、“以觀為主，細致入微”?！耙杂^為主”是指專賣執(zhí)法人員在檢查時，應以敏銳的洞察力觀察經營戶的神態(tài)和心態(tài)變化，根據一些細微的變化，分析經營戶是否存在違法違規(guī)經營。在沒有接到舉報，沒有得到有關部門反饋信息的情況下進行市場檢查，專賣人員要為出勤工作做好準備，以觀為主，憑借敏銳的觀察力，確定檢查對象，做到心中有數。
1、執(zhí)法人員未進店之前，應先觀察店主的表情和神態(tài)，如果店主表露出緊張神態(tài)，眼睛會看一眼店內的物品和員工，正所謂“做賊心虛”，這是人的一種自然心理反映。店主緊張，往往第一舉動就能暴露存在的問題，這時，執(zhí)法人員的視線不能離開店主。店主看員工是暗示，有讓員工轉移物品的可能，從中發(fā)現存在的問題，執(zhí)法人員注意力要集中在員工身上，一些細小的舉動都是專賣執(zhí)法人員查獲違規(guī)品的重要線索。
2、執(zhí)法人員進入店內向店主表明身份后，與店主進行交談，如果該店存在違法違規(guī)經營行為，店主則會因事出突然而無法集中精力，有意拉長與店內消費者的交易時間，其目的在于衡量問題的嚴重性，這說明違規(guī)品就在店內，而且數量較多，此時，執(zhí)法人員可以認真仔細的檢查，但是在檢查過程中要注意店主的舉動。
3、執(zhí)法人員進入店內后，如果店主很緊張，但在與執(zhí)法人員交談的過程中，又表故作鎮(zhèn)定態(tài)勢，這說明店內存在問題。此時，執(zhí)法人員可以采取衡量煙箱重量的方法或對一些不起眼的地方進行檢查，也可根據季節(jié)變化，注意“天熱多藏下線，天涼多藏上線”檢查線索。
4、執(zhí)法人員進入店內后，如果店主一直坐著，即使有消費者購物也不起身，這表明違規(guī)品就在店主的身邊，執(zhí)法人員應把注意力放在他周圍的物品上，并視機進行檢查。
5、有些店主在進行違法違交易，有強硬的“后臺”支撐著，當他看到執(zhí)法人員進店后，雖會表露出一時的緊張神情，掂量“后臺”的力量，他會對執(zhí)法人員采取不理睬的態(tài)度，并用微笑的方式暗示店內員工小心行事。如果店主沒有暗示動作，說明違規(guī)品就在店主身邊，數量不多。
二、“回頭檢查，趁勝追擊”。面對專賣管理工作所取得的一些成績，專賣工作人員應戒驕戒躁，保持清醒頭腦，注意是否存在反彈現象，在前階段的案件處理完之后，還應采取“挖掘”辦案方式，深層次地打擊違法違規(guī)經營行為，所謂“挖掘”辦案方式，其主要做法是把曾經稽查到的經營戶名單列為重點再稽查對象，繼續(xù)派人實施監(jiān)控，認真分析近期經營狀況，有些經營戶會因以下兩種心理，而繼續(xù)從事違法違規(guī)經營交易：
1、僥幸心理。有些經營戶認為上次被查扣卷煙數量多，金額大，相信煙草執(zhí)法人員這段時間不會再來檢查，可以趁這個機會再進行一次大的交易以彌補一些損失。
2、報復心理。被稽查的經營戶因心存不滿，煙草部門越是檢查他，他就越是肆無忌憚，繼續(xù)違法，在哪跌到，就在哪站起來，有甚者更是變本加厲做違法交易，此時，執(zhí)法人員采取回頭檢查的方式，其效果更佳。
三、“緩兵之計，出其不意”。有些經營戶存在違法違規(guī)行為，但煙草部門的工作人員卻查不到違規(guī)品，針對此類情況，專賣工作人員可以使用緩兵之計，暫時不查該經營戶，而是從其下線開始著手。對于從該經營戶下線所查獲的違規(guī)品牌，采取輕罰或不處罰以教育為主的方式，麻痹上線，使其放松警惕，但是執(zhí)法人員要認真細致地做好詢問筆錄。與此同時，專賣工作人員還要掌握該經營戶的全部情況，并進行分析，把該店每次銷售情況與上月或3-5月之內的銷售情況進行對比，把銷售量下降的品牌和品牌結構對比，當收集到多方面的有力證據之后，可以請工商及公安部門配合進行能夠突擊性檢查，出其不意，必定有大收獲。
當前，由于不法分子手段狡猾，行蹤詭秘，給專賣稽查工作帶來很大的難度。作為專賣稽查員，一定要解放思想，更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索新形勢下做好專賣稽查工作的有效途徑和方法，不斷開創(chuàng)專賣稽查工作的新局面，促進專賣稽查工作再上新臺階。
煙草專賣近期工作匯報篇四
今年以來，xx市局（公司）黨組圍繞省局“11158”發(fā)展思路，按照“1113”工作思路，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，堅定信念，攻堅克難，勇往直前，奮力推進全市行業(yè)經濟發(fā)展提質增效升級。1-11月份，實現利稅10.92億元，同比增長13.83%。今年以來，共查處各種涉煙違法案件5603起，查獲非法卷煙1796萬支，偵破國標網絡案件11起，位列全省第二；刑拘35人，逮捕31人，判刑18人，位列全省第二。同時，承擔了客戶服務中心建設、廉政文化建設、專賣管理進“三所一區(qū)”、專賣apcd工作法、專賣網格化管理、“應招盡招、真招實招”保障機制建設等多項省局試點工作，取得明顯成效，受到領導好評。
從黨的群眾路線教育實踐活動一開始，我們就聚焦，順應群眾期盼，向實處使勁、往細處用力、從嚴處較真。堅持時間服從質量，采取集中學習與專題討論、自我學習與專題輔導、理論學習與指導實踐相結合的方式進行學習，并堅持領導干部帶頭學、集中教育系統學、結合典型對照學、深入基層實踐學等方式確保學習效果，組織黨組中心組集中學習13次、支部集中學習12次。堅持開門搞活動，采取多種方式和渠道廣泛征求意見，聽最真實的聲音，找最關鍵的癥結，共發(fā)放征求意見表（函）、調查問卷200余份，向零售客戶發(fā)放征求意見表500余份，召開座談會70場次，召開談心談話120余人次。共征求意見建議222條（其中涉及方面16條），經梳理匯總出意見建議73條，對涉及具體問題的50條意見建議，專門印制《督辦卡》，逐條明確責任部門和完成時限，進行認真督辦，大都得到落實。對照“三嚴三實”要求，把自己真正擺進去，觸及靈魂，滌蕩思想，深入查找問題，九易其稿修改民主生活發(fā)言材料，嚴格剖析領導班子及其成員和“最后一公里”問題。會前充分談心交心，談透問題、談通思想，會上聚焦問題，開誠布公開展批評與自我批評，紅臉出汗、加油鼓勁。注重自選特色，組織開展正風肅紀等七個專項活動，舉辦“群眾路線我先行、提質增效上水平”演講比賽，開展學習筆記評比、“十大良策”征集評選等活動，做到了兩不誤、兩促進、兩提升。領導帶頭整改，“兩方案”“一計劃”制定27條具體措施，明確31項專項整治任務，廢除制度18項，修訂33項，新建8項。
面對年初卷煙市場供需趨緩、整體社會庫存動銷較慢的嚴峻形勢，我們迎難而上，多措并舉，確保運行。以市場化取向改革為切入點，以調整市場狀態(tài)為主線，增強宏觀調控的針對性和有效性，及時調整貨源政策，增加低檔煙供給，最大限度滿足客戶需求。狠抓工作基礎，將客戶拜訪到位率、訂貨成功率、次訂貨量完成情況納入績效，充分發(fā)揮考核的導向作用。突出抓好經營預測、營銷服務、基礎管理、市場調研等工作，市場變化和下行壓力逐步緩解。積極做好全省集中訂貨平臺運行的準備工作，通過做好人員組織、明確責任、技術保障和督導落實四個到位，確保集中訂貨平臺在我市平穩(wěn)運行。適時完善修訂考核辦法，加大獎懲力度；制定出臺客戶經理拜訪管理辦法，將緊俏貨源與次訂貨量完成情況掛鉤，拉動市場需求。先后組織開展“決戰(zhàn)雙過半、每日比比看”、“助力雙過半、專賣勇爭先”、“決戰(zhàn)下半年、月月奮爭先”、“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”、“十一月大會戰(zhàn)”等活動，對業(yè)績突出的單位、個人給予表彰激勵。組織開展機關科室每周到分包縣局進行市場調研，切實掌握第一手市場信息，為卷煙經營決策提供重要依據。深化協同，創(chuàng)新營銷，針對結構偏低的現狀，強化一二類卷煙品牌培育力度，卷煙經營毛利率穩(wěn)步提升。圍繞服務信息發(fā)布、服務調查研究、增值服務統籌、客戶訂單采集等服務措施，有效推進客戶服務體系落地生根。省局于4月份在邯鄲召開了全省煙草商業(yè)客戶服務中心建設推廣會。通過形象改善、系統推廣、綜合培訓、經營指導、功能發(fā)揮，打造現代功能終端與工業(yè)企業(yè)共同建立的九家終端形象店示范效果良好。
加強聯合執(zhí)法，組織召開由市政府牽頭，市綜治辦、公安、檢察、法院等十四部門參與的涉煙聯合打假會議，成立了xx市公安局巡警支隊駐煙草辦公室。相繼組織開展卷煙市場“集中整治月”、“雙節(jié)”市場專項整治、物流環(huán)節(jié)專項治理、“無證戶”專項清理、卷煙市場“零查處”、“護航一號”市場大清理等專項行動。依托邯鄲地處“四省八市”的特殊區(qū)位，建立了“協調有力、信息共享、行動迅速、打擊徹底”的區(qū)域聯合打假協作機制。做好市場監(jiān)管防控系統的功能拓展與應用提升，推進專賣管理進“三所一區(qū)”工作，推動由部門監(jiān)管向社會監(jiān)管的轉變。堅持“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯、追實刑”，明確任務、獎懲并舉、強化協作、科學研判，較好完成了省局下達的打假破網目標任務。積極探索新形勢下市場監(jiān)管機制，研究制定互聯網時代卷煙打假破網實施辦法。其中，以“陌陌”網絡平臺非法銷售煙草專賣品的“7.04”案件，由于性質特殊，影響大，邯鄲晚報于10月8日進行了大篇幅報道。目前,該案刑拘3人，批捕3人，涉案金額530萬元。通過預警率排名、經營知識培訓、包縣科室重點核查預警戶、敏感品牌日監(jiān)控和組織開展三次大規(guī)模內管工作檢查等措施，規(guī)范卷煙經營秩序。將非煙流通數量與銷量任務、評優(yōu)評先、零售戶管理相掛鉤，嚴格執(zhí)行到位；針對9月份外流煙抬頭的情況，與有關人員緊急約談，簽訂規(guī)范責任狀，10月份外流煙下降了91%，其態(tài)勢持續(xù)保持到現在，有效遏制了不規(guī)范“苗頭”。加強技能培訓，今年以來，市、縣兩級組織的培訓項目有共153次，648課時，提高了專賣隊伍工作技能和業(yè)務能力。組織開展了為期四天的全市行業(yè)“專賣執(zhí)法人員軍體訓練活動，鍛煉了隊伍，提振了士氣，較好展示了全市行業(yè)專賣和內管隊伍的精神風貌。
把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)管理全過程。突出問題導向，用精益管理的理念和方法，大力推進“創(chuàng)優(yōu)”工作的達標驗收。完善日常績效考核獎懲機制，調整考核導向，細化考核內容。夯實財審管理基礎，嚴格對業(yè)務招待、宣傳促銷等五項重點費用的預算編制和過程控制，五項重點費用顯著降低。積極開展資金運籌，優(yōu)化存量資金配置。強化審計監(jiān)督，加大整改力度，梳理出的歷史遺留問題大都得到解決。穩(wěn)妥開展重大事項溝通協調，保全機關辦公土地等國有資產保值增值。提升“兩項工作”水平，完善決策機制，嚴格工作程序，30項招標采購項目做到了應招盡招、真招實招，“辦事公開、民主管理”保障機制建設受到省局肯定。推進法治煙草建設，建立了《行政處罰案件同級審查制度》和《規(guī)范性文件管理辦法》，抓好法律糾紛處理和重大事項審查，有效防范法律風險。強化信息支撐作用，實施營銷應急平臺項目建設，推進“數據異構及存儲整合研究”項目，積極推進“三全”檢查工作，提升管理信息化水平。構建現代物流體系，加強綜合管控平臺應用，推進物流非法人實體化運作。抓好物流中心備貨區(qū)卷煙出入庫系統改進與研究和塑包機升級技改兩個精益管理研究課題。物流費用、單箱物流費用、物流費用率較去年均有下降。加強安全維穩(wěn)工作，提高全員安全意識，及時排除安全隱患；提高有效應對、妥善處置輿情的能力，全年未發(fā)生安全和輿情事件。為創(chuàng)新性開展重點工作強力推進行動，每個單位、部門按照“全市行業(yè)一盤棋”的理念，本著事關全局、事關整體、事關長遠的原則，明確一項重點工作，市局（公司）先后召開2次局長經理辦公會、7次重點工作推進調度會，對重點工作進行了立項、督辦、驗收和成果發(fā)布，33項重點工作全部通過驗收，并且起到了以重點促整體、以亮點提水平的作用。
一是文化強“魂”。搞好“陽光善行”文化和“陽光雁行”服務的宣貫與傳播，持續(xù)啟動“陽光善行”特殊客戶救助資金，對53名貧困零售戶進行幫扶；在企業(yè)報刊開辟“陽光雁行講堂”，對黨員零售戶進行培訓。利用自己的文化隊伍和邯鄲特有的文化資源，著力打造獨具特色的邯煙廉政文化，“333”架構體系和“366”宣貫方式受到省局領導的肯定。二是培訓強“技”。加強內訓師隊伍建設，通過篩選評審，組建了涵蓋多專業(yè)、多領域的30人內訓師隊伍；繼續(xù)加強“十個一”學習型組織建設，積極組織多種形式的教育培訓、資格考試和技能比賽，在省局組織的歷次教育培訓中均有優(yōu)異表現，1名選手代表省局參加了全國專賣職業(yè)技能競賽，復退軍人培訓成績全省第一。三是活動強“體”。充分發(fā)揮職工活動場所的作用，不斷完善各項功能建設，為員工鍛煉身體提供良好環(huán)境；盡可能安排好節(jié)日文化活動和慰問活動，采取大家喜聞樂見的形式，組織開展團隊訓練、集體減壓活動20余場，緩解了工作壓力，提高了凝聚力。四是創(chuàng)爭強“魄”。開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、奪旗摘星”評選和各類建功立業(yè)比賽活動，三十多個集體、一百余名員工受到不同形式的表彰，專賣管理科（稽查支隊）當選為第六屆煙草行業(yè)先進集體，兩名同志參加了全省先進事跡巡回報告，兩名同志在省局公選機關干部中入選。
煙草專賣近期工作匯報篇五
1月13日市局專賣會議后，我局黨組首先召開了專題會議，并對專賣會議進行了傳達，根據會議要求進行了安排部署。今年總體思路是以內管工作作為出發(fā)點，延伸開展監(jiān)督卷煙規(guī)范經營、專賣市場監(jiān)管和零售戶管理工作，具體如下：
一、內部監(jiān)管。
根據國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和市局領導講話，對今年內管工作內容進行了補充、完善，重新制定了方案、制度和考核辦法，已上報到市局。
日常監(jiān)管工作已有條不紊的開展，對客戶經理的監(jiān)管采取了每天調取貨源分配計劃，對可疑品牌、數量進行詢問。對已形成的訂單分重點品牌根據該戶的地域、消費環(huán)境進行跟蹤回訪，需要入戶實地核查的一定入戶。對送貨員的監(jiān)管采取了由稽查員每天在進行日常工作中跟蹤進行詢問，尤其是農村邊遠小戶，發(fā)現問題及時填寫信息反饋單反饋到內管科。通過前一段的監(jiān)管，4月份我縣沒有月銷量超千條的零售大戶，但送貨小票不粘貼、保存不齊全、送貨員未簽字問題太嚴重。
二、市場監(jiān)管。
走訪日和一個機動日，機動日工作重點是對本周發(fā)現的重點戶、違法戶進行回訪檢查；日常檢查內容增添了按守法戶、違法戶、無證戶、卷煙經營大戶等分類監(jiān)管方式，每個隊員有自己轄區(qū)的分類監(jiān)管檔案。同時對串碼煙行為和小戶替大戶訂煙行為進行說服教育，我局計劃截止到6月底，以后出現串碼煙行為按未在當地批發(fā)企業(yè)進貨行為進行處罰。
二是加大卷煙查處力度，1月10日，我局與www煙草聯合破獲了一起跨省售假案件。因當時實際控制案件證據數額較少，為了加大查處力度，與www煙草協商后，由www公安局立案查處，經審查涉案人員20余人，主犯已報捕，網上追逃1人，目前仍在進一步審理中。
由于一季度受罰沒票據的影響，我局卷煙查扣數量較小，從5月份開始加大了任務數量，今后陸續(xù)將潛虧數量趕上，力爭年底超額完成。5月份目前已完成真煙48.8條，假煙12.3條，所查扣真煙大部為山東卷煙。
1、值班期間的管轄范圍為全縣境內，2、重點監(jiān)管區(qū)域是邊緣地區(qū)，3、重點監(jiān)管對象是有違法記錄和有倒賣能力的大戶），通過此項工作的開展，有效遏制了違法行為的發(fā)生。
三、
零售戶管理。
按照市局專賣工作會議要求，會后我局立即開展了零售戶摸底統計工作，目前我縣有效零售戶21315戶（商場類11戶、超市228戶、食雜店2945戶、便利店41戶、娛樂服務業(yè)4戶、煙酒商店78戶、其他8戶），有證無照94戶，有照無證12戶，無照無證25戶，上述三類分別進行了告知和警告。上周（5.12）開會已做了部署，本周與工商部門聯合，舉行一次大規(guī)模的無證經營清理活動。計劃今后每季度與工商部門聯合清理一次。
由于城市建設，縣城拆遷較頻繁。目前，凡經營地址發(fā)生變動或找不到門市經營地的，不論申請與否，一律做了停業(yè)處理，防止違法違規(guī)現象的發(fā)生。
四、隊伍建設。
一是強化了執(zhí)法責任意識，4月末，組織全體專賣人員針對“六條禁令”開展了一次執(zhí)法人員自查自糾活動，召開了座談會，在自查中，要求勇于面對現實，敢于正視不足，不怕揭短露丑，找準突出問題對照整改，每人撰寫一篇自查自糾整改報告，從根本上杜絕不規(guī)范執(zhí)法行為的發(fā)生。
二是按市局要求，組織開展“準軍事化管理”活動，按計劃本周（1.16—5.20）再利用每天下午進一步組織實施，在市局要求的基礎上，我們增添了專業(yè)科目，如常用法律法規(guī)條款背誦和日常規(guī)范用語。本周活動結束后逐個進行考核。
五、下一步工作重點。
1、緊緊圍繞“卷煙上水平”積極探索尋求新的監(jiān)管模式。
2、聯系工商部門，對有證無照、無證無照做好清理活動。
3、多渠道深挖線索，破獲網絡銷售真假煙案件。
六、建議。
1.目前網絡訂煙、手機訂煙在內管系統中不能顯示，如不同客戶同一ip地址，不同客戶同一手機號碼網上訂貨目前不能監(jiān)管。為了及時高效進行監(jiān)管，建議市局增加新的信息模塊，2.邀請物流中心技術人員對32位碼進行技術講解，及時掌握技術調整信息。
煙草專賣近期工作匯報篇六
xx年以來，稽查中隊在直屬分局領導班子的正確領導下，在全體稽查隊員的共同努力下，狠抓市場管理監(jiān)督，強化零售戶誠信等級管理，規(guī)范卷煙市場經營秩序，較好的完成了上級交辦的各項任務。五月份，通過機構人事改革，優(yōu)勝劣汰，精簡了中隊人員，提高了中隊整體素質，主要有以下幾個方面。
思想教育和法律法規(guī)學習。（1）組織全體中隊人員進行深入學習“南昌局冷榮華等五名專賣人員執(zhí)法犯法以權謀私受到黨紀國法懲治”案件，每一個人都寫出了。
心得體會。
對如何牢固樹立起正確的人生觀和權力觀以及在新的歷史時期如何從源頭上反腐倡廉的問題有了更深的認識。（2）學習了《中華人民共和國行政處罰法》等五大法把近年來我中隊在專賣執(zhí)法過程中出現的一些問題進行了重新梳理評議整改。要求每一名隊員都要按照《煙草專賣執(zhí)法人員五條禁令》的要求對自己高標準、嚴要求嚴格執(zhí)法程序。（3）組織學習了《華為的冬天》一文。要求每一個人都要樹立起居安思危的意識提倡敬業(yè)精神和獻身精神強調工作責任心和使命感。
準軍事化管理，全體隊員在組織紀律方面體現了軍人風范，紀律嚴明、艱苦奮斗、頑強拼搏的良好作風。（2）堅持早操、早會、集中住宿制度，聽從指揮，養(yǎng)成了嫻熟扎實的工作作風，令行禁止的紀律觀念。
日常檢查工作。（1）要求各隊員積極發(fā)展線人，挖掘線索，日查夜堵，嚴厲打擊不法煙販，堵源頭。至11月底，稽查中隊檢查天數達342天，查處違規(guī)經營戶971戶。其中有證戶648戶，無證戶323戶。查獲計劃外卷煙條，走私卷煙條，假冒卷煙條，煙絲千余公斤。千元以上案件37起，卷煙價值18余萬元。
（2）為了規(guī)范我轄區(qū)內卷煙市場的夜間合法經營，打擊不法煙販的違規(guī)行為，我中隊在各市管中隊的配合下，先后進行了三次專項整治行動，對市區(qū)紅旗大道、文清路等各大主要街道的卷煙零售點進行了逐個排查，查處了一批違法案件，對轄區(qū)內不法煙販給予強大的震懾，加強了對市場的控制力度。
（3）、為做好市局在我區(qū)開展的誠信等級管理試點工作，根據分局領導指示，抽調人手，積極配合好各市管中隊對零售戶進行誠信等級的宣傳、摸底、分級等工作。
中隊建設。我們兩個中隊長帶領全體隊員齊心協力，搞好內部團結。關心隊員的生活及家庭困難等，解決一些力所能及的事情，為他們排除后顧之憂。為加強隊員的身體素質，我們購制一些鍛煉身體的體育用具和沙袋等。
內部管理。制定了相應的切實有效的考核方案和管理制度。有效地提高了隊員的工作熱情和積極性。如：請、銷假制度，夜間值班和星期日值班，工作流程等制度。
與公安等有關執(zhí)法部門緊密協作，處理暴力阻礙煙草執(zhí)法案件多起，拘留3人。今年四月份貿易廣場地下批發(fā)大戶肖國忠，違反煙草專賣法情節(jié)嚴重已移送檢察機關處理，對地下大戶起了殺一儆百的作用。七月中旬，直屬分局與贛縣聯合交叉檢查，相互聯動，互相查找問題，起到了很好的效果，為進一步提高市場占有率、市場凈化率起了積極作用。
xx年稽查中隊的工作取得了一些成績但也存在一些不足。主要是隊員發(fā)現信息少，沒有很好地發(fā)展線人，挖掘線索。市場動態(tài)掌握能力較差，工作積極主動的較少。隊員綜合素質參差不齊。文明執(zhí)法和執(zhí)法水平有待進一步提高。
凈化率和市場占有率。全面完成上級領導交辦的各項任務，為規(guī)范煙草市場的正常經營秩序做出新的貢獻。
稽查中隊。
xx年12月31日。
煙草專賣近期工作匯報篇七
1、負責對轄區(qū)卷煙市場日常監(jiān)管，提升卷煙市場凈化率，維護卷煙市場良好秩序。
2、開展轄區(qū)零售戶走訪，對卷煙經營情況進行監(jiān)管并宣傳相關法律法規(guī)、行業(yè)政策和公司經營相關政策。
3、負責轄區(qū)自律小組建設、維護工作及相關活動的開展。
4、依法開展行政許可工作，確保行政許可材料內容的真實性。
6、按要求開展內管工作。
7、完成上級下達的各項臨時工作任務。
1、負責組織轄區(qū)卷煙市場的日常監(jiān)管。?
2、組織對重點區(qū)域、重點線路、重點客戶及其他客戶的監(jiān)管。?
3、負責組織開展轄區(qū)自律小組的組建及維護。?
5、完成每月的轄區(qū)市場分析及制定稽查中隊月工作計劃。?
6、負責稽查中隊隊伍建設工作。?
7、負責協調大隊、中隊及對應客戶經理的關系。?
8、做好本級專銷結合及“三崗”互控及信息反饋工作。?
9、作好稽查中隊日常工作資料的歸檔工作。?
10、完成上級下達的各項臨時工作任務。
三、
煙草專賣稽查中隊中隊長工作要求?
1、對轄區(qū)卷煙市場的了解和分析，組織開展對轄區(qū)市場的日常監(jiān)管。
煙草專賣近期工作匯報篇八
＃＃市煙草專賣局，近幾年按照省局的要求，全面強化了轄區(qū)內農墾煙草專賣管理工作，通過依靠省局專賣處及轄區(qū)一級政府各個職能部門的正確指導大力協助，＃＃市局的農墾專賣管理工作取得了較好的成績?，F將工作情況匯報如下。
一、＃＃市煙草專賣局農墾單位基本情況；
＃＃市煙草專賣局轄區(qū)內共有兩個農管局（北安、九三）下轄農場二十二個國營農場。農墾轄區(qū)人口十余萬?，F有入網零售戶1143戶，年銷售卷煙7000多標箱，占＃＃市公司銷售總量的15%以上。
二、＃＃市煙草專賣局農墾專賣管理工作的開展情況；
展打下了良好基礎為＃＃市卷煙銷售工作出了貢獻。
三、農墾森工專賣管理工作中的問題；
一是專賣管理主動性的問題，由于農墾單位的特殊性，使得我們專賣管理工作在當地開展有一定的困難，各個公安執(zhí)勤室沒有很好的發(fā)揮作用，在案件中只是配合辦案，往往都是煙草部門主動提供線索，當地配合案件辦理只能治標不治本，起不到預期的效果。二是案件信息共享不到位，由于各個公安執(zhí)勤室都是個縣級局管理，市局全局把控不細，使得一些有價值的案件線索不能及時溝通，白白錯過機會。三是市場巡查不及時，主要體現在由于一些農墾地區(qū)路途過于遠，過于偏僻。使得我們的專賣管理出現一些死角死面，給不法煙販留下可乘之機。
四、今后工作中的建議；
一是繼續(xù)堅持農墾專賣網絡延伸的大方向，與農墾部門保持經常性聯系，制定聯系會議制度，按季度召開，通報涉煙案件信息，解決問題。二是由市局安排專人負責農墾專賣管理工作，定期對工作開展情況進行檢查。三是市局統一協調好各縣市分局與農墾公安執(zhí)勤室的關系，建立案件信息資源共享平臺。第一時間處理各種涉煙案件。
專此匯報。
煙草專賣近期工作匯報篇九
1、每周五下午制定周工作計劃，報大隊長審批后上傳專賣系統并執(zhí)行，在系統中應查看到周工作計劃。
2、對稽查小組的檢查日程和檢查計劃進行審核，指導和督促其完成檢查計劃。
[說明]與現行要求一致。
3、每周開展不少于兩次的片區(qū)市場檢查，每月聯合公安、工商、綜治人員進行市場檢查不少于一次，并形成檢查記錄。檢查記錄應當上傳賣系統，同時留存聯合檢查時形成的錄相資料（刻成光碟的形式）。
（問：現在：這個檢查記錄是中隊長錄還是隊員錄，是怎樣的？）。
4、每月對經營卷煙的餐飲娛樂場所不少于一次檢查，檢查戶數不少于持證餐飲娛樂總戶數的30%，無證餐飲娛樂戶數的40%。留存清理餐飲娛樂檢查時形成的錄相資料（刻成光碟的形式）。
[說明]現行規(guī)定：《客戶經理轉型后進一步加強專賣管理工作的實施意見》要求，餐飲娛樂場所、大型商場、連鎖超市日常管理等歸機動小組及隊員進行管理。
變更理由：一在實際的市場走訪、管理中不連續(xù)，有時走一個鎮(zhèn)就只拜記一戶或兩戶零售戶，這樣工作效率較低，故變更為屬地中隊管理更為恰當。
5、組織中隊人員參加稽查大隊組織的市場檢查，并做好檢查前的準備和檢查中的指揮協調。
問：現在，這個是否也要錄入，怎樣錄入。
6、每月跟訪稽查隊員兩次，對隊員的走訪工作進行現場指導，并將跟訪情況記錄于跟訪記錄本中。
[說明]現行規(guī)定：未作要求，屬增加內容。
增加理由：戶籍走訪是一項非常重要的工作，它能了解市場各類情況，尤其能夠通過與零售戶的交流獲得很多有用的信息，但隊員的素質、秉性各不相同，故需要中隊長等上級進行指導。
7、每月對戶籍稽查走訪情況進行抽查（抽查戶數不少于50戶），并有走訪檢查記錄。（走訪檢查記錄見附件4）。
8、每周與市場經理進行一次口頭交流協商片區(qū)存在問題和商量下步的管理措施。
9、按相關法規(guī)要求對本中隊案件文書制作和專賣系統錄入情況進行認真審核。
10、對新辦、變更等行政許可事項的進行實地審核并在審核表中簽署意見。
11、對中各類上報數據進行匯總、審核，確保數據真實準確。
12、每月末根據當前工作的實際，撰寫《稽查中隊月工作分析及下月工作安排》，并上傳賣系統中。（基本樣式見附件5）。
問：現在如何上傳？
[說明]現行規(guī)定：《客戶經理轉型后進一步加強專賣管理工作的實施意見》要求，1、每月末根據各小組上報的工作開展情況，認真分析并安排次月工作計劃，的大隊長審批后執(zhí)行。
2、每月末對片區(qū)市場監(jiān)管情況進行分析。
合并理由：市場監(jiān)管分析應當包含在工作分析之中，且工作分析應當更為全面反映中隊的工作，而且工作分析與下月安排合并撰寫，更能體現工作的連續(xù)性和針對性。
小組長工作標準。
1、每周五下午制定周工作計劃，報中隊長審批后上傳專賣系統執(zhí)行；
說明：當前系統無法上傳，需對系統進行改進。
[說明]：當前系統無法上傳，需對系統進行改進。
3、參加稽查大隊、中隊組織的市場檢查，做好檢查前的準備和檢查中的指揮協調。
4、每月跟訪小組的隊員每人一次，對隊員的走訪工作進行現場指導，并將跟訪情況記錄于跟訪記錄本中。
5、與客戶經理每日進行一次口頭交流，及時相互通報市場情況，協商管理辦法，每周參加中隊與片區(qū)的信息交流，督促相關信息的處理落實。
6、指導小組成員按法定程序對案件文書進行制作和錄入專賣系統，并進行復核。
7、對新辦、變更等行政許可事項進行實地審核并在審核表中簽字。
8、對中各類上報數據進行匯總、審核，確保數據真實準確。
9、每月末撰寫《稽查小組月工作分析及下月工作安排》，并報中隊長審核后留存。
10、督促、監(jiān)控小組隊員完成市場走訪、案件辦理、與綜治部門交流等各項工作。
1、每月對管區(qū)進行清戶，對持證戶名冊、無證戶名冊、特殊區(qū)域名冊（在建工地、廢棄廠房、較大物流企業(yè)等）進行更新。要求：（1）、清戶要認真全面，清戶范圍原則上為主要場鎮(zhèn)和人口聚集地、城鄉(xiāng)結合部和主要公路沿線。（2）、有當月更新的名冊作為留存（留存可為電子版本）。（3）、三個名冊應詳細全面的反映持證、無證和特殊區(qū)域的情況。
訪日程。
并嚴格按日程進行走訪，有特情況的需寫出說明請中隊長簽字確認。
3、每月對重點涉嫌違規(guī)嫌疑戶和銷售異常的零售戶，進行不少于兩次的檢查，此類零售戶的比例應不少于管區(qū)零售戶總數的15%，對于銷量異常的零售戶在每次檢查時要一并檢查庫存。要求：（1）、提前制定檢查名單，并上報小組長確認，以便小組做好檢查安排。（2）、檢查后當日形成檢查記錄并錄入專賣系統。（3）檢查銷量異常零售戶時留存庫存檢查記錄。（庫存檢查記錄見附件6）。
復查列入擬檢查名單日中，并上報并提醒小組長做好復查安排；（2）、隊員留存復查、培訓記錄。
對以上。
2、3、4項的[說明]：
現行規(guī)定：在《雙基》和《轉型后專賣工作文件》規(guī)定對涉嫌違規(guī)零售戶、月銷量800條以上零售戶每月走訪不少于2次，每月進行一次庫存檢查，并有檢查記錄。對于6個月內有違規(guī)記錄的零售戶每月走訪不少于4次，每月進行一次庫存卷煙檢查，并有檢查記錄。
變更理由：取消了800條以上零售戶的管理，而增加銷售異?？蛻舻臋z查，因為銷售量的大小與是否違法經營無直接聯系。同時取消了違規(guī)戶6個月內每月走訪4次，進行一次庫存檢查的規(guī)定，而增加了每月對重點涉嫌違規(guī)嫌疑戶和銷量異常零售戶進行兩次檢查的規(guī)定，因為市場管理最為有效的手段還是市場檢查并對違法戶進行查處，同時庫存檢查一個人可以進行，不利于相互監(jiān)督。
5、參加小組、中隊組織的市場檢查，做好檢查前的準備。
6、與客戶經理每日進行一次口頭交流，及時相互通報市場情況，協商管理辦法。
7、按《煙草專賣行政處罰規(guī)定》對主辦案件進行辦理包括一切書面文書制作、處理，和專賣系統的掃描等工作；案件在書面、系統內所有文書辦理完畢后，交專賣科內勤進行歸檔。
8、對新申辦許可證的進行實地審核，并在審核表中簽字，負責零售戶檔案的清理歸檔。
9、統計上報各類上報數據進行匯總、審核，確保數據真實準確。
10、每月末撰寫《稽查員組月工作分析及下月工作安排》，書面留存《稽查員組月工作分析及下月工作安排》。
11、加強與屬地公安、工商、綜治部門的交流溝通工作。
煙草專賣近期工作匯報篇十
省專賣局：
黑河市煙草專賣局，近幾年按照省局的要求，全面強化了轄區(qū)內農墾煙草專賣管理工作，通過依靠省局專賣處及轄區(qū)一級政府各個職能部門的正確指導大力協助，黑河市局的農墾專賣管理工作取得了較好的成績。現將工作情況匯報如下。
黑河市煙草專賣局轄區(qū)內共有兩個農管局（北安、九三）下轄農場二十二個國營農場。農墾轄區(qū)人口十余萬?，F有入網零售戶1143戶，年銷售卷煙7000多標箱，占黑河市公司銷售總量的15%以上。
展打下了良好基礎為黑河市卷煙銷售工作出了貢獻。
三、農墾森工專賣管理工作中的問題；
一是專賣管理主動性的問題，由于農墾單位的特殊性，使得我們專賣管理工作在當地開展有一定的困難，各個公安執(zhí)勤室沒有很好的發(fā)揮作用，在案件中只是配合辦案，往往都是煙草部門主動提供線索，當地配合案件辦理只能治標不治本，起不到預期的效果。二是案件信息共享不到位，由于各個公安執(zhí)勤室都是個縣級局管理，市局全局把控不細，使得一些有價值的案件線索不能及時溝通，白白錯過機會。三是市場巡查不及時，主要體現在由于一些農墾地區(qū)路途過于遠，過于偏僻。使得我們的專賣管理出現一些死角死面，給不法煙販留下可乘之機。
四、今后工作中的建議；
一是繼續(xù)堅持農墾專賣網絡延伸的大方向，與農墾部門保持經常性聯系，制定聯系會議制度，按季度召開，通報涉煙案件信息，解決問題。二是由市局安排專人負責農墾專賣管理工作，定期對工作開展情況進行檢查。三是市局統一協調好各縣市分局與農墾公安執(zhí)勤室的關系，建立案件信息資源共享平臺。第一時間處理各種涉煙案件。
專此匯報。
2012年6月25日。
煙草專賣近期工作匯報篇十一
20xx年，xx縣局(分公司)圍繞“整體提升、優(yōu)質運行”目標，以優(yōu)化“美麗永煙”，深度攜手“美麗溫煙”為主載體，努力實現在管理、服務、隊伍三方面的提升，經過全體干部職工的辛勤努力，實現了站位全市系統先進行列?，F將有關工作情況總結如下：
(一)做“實”市場，做“精”終端，經濟運行穩(wěn)中有升。
緊抓“市場、客戶、品牌、隊伍”四個關鍵詞，實現銷售結構穩(wěn)步增長，終端管理日益全面，營銷能力不斷提高。一是攻堅克難，經濟運行穩(wěn)中有升。積極適應內外環(huán)境變化，在穩(wěn)銷量、提結構、調狀態(tài)方面下功夫。全年銷售卷煙34794.6箱，同比微降0.85%，實現含稅銷售額117770.2萬元，同比增長5.9%;毛利26415.9萬元，同比增長6.8%;實現利稅總額27053.9萬元，同比增加6.3%;單箱銷售額3.4萬元，同比增長6.9%，絕對值增長2100元。二是精心營銷，品牌培育效果明顯。推行“周點評、月分析、季回頭、年總結”工作法，開展數據分析，強化對市場的預判和把控，突出高價位品牌、重點品牌、主銷品牌引導，拓展宣傳培育渠道，實行全員營銷，超額完成任務。全年銷售七匹狼800.2箱，金圣129.9箱，萬寶路41.5箱。三是多管齊下，保持終端建設穩(wěn)步推進。實行質量與速度并重，服務與培訓并行，升降退機制并進，推進現代終端建設，于9月份提前完成星級現代零售終端建設任務，共建成583戶，其中三星47戶，二星228戶，一星308戶，占比12.1%，完成準星級終端建設250戶，占比5.2%。
(二)強化監(jiān)管，高壓打假，市場秩序規(guī)范平穩(wěn)。
專賣管理突出四個著力：即著力突出打假破網，著力推進市場整治，著力規(guī)范許可證管理，著力真煙監(jiān)管。一是筑牢陣地，保持打假高壓態(tài)勢。保量提質，積極探索新型案件，開展多警種合作，推進打假破網新突破。“7.16”銷售假煙網絡案被確立為國標網絡案。特別是聯合xx市局、市公安局交通治安分局，破獲“1·17”特大全鏈條互聯網銷售假煙案，這是永嘉煙草歷史第一起部督案件。開展專項聯合行動，以“所所聯動”模式，協同作戰(zhàn)，切實提升監(jiān)管實效。全年共查獲各類違法案件158起，大要案12起(移送公安5起);查獲各類違法卷煙8013.4條(假冒680.1條)，總值181.76萬元，罰沒款37.95萬元。二是堵源截流，有效遏制卷煙外流，開展日常監(jiān)管。全年共監(jiān)管發(fā)現異常信息4436條，其中預警提示4062條、內管部門主動監(jiān)管63條、三員提報311條。啟動異常流程78條，共確認隱患和問題25個，內管聯系單484條，查獲5萬元以上真煙案件11起，發(fā)放各類建議書229條。三是依法行政，規(guī)范許可加強法律監(jiān)督。通過規(guī)范許可，實現許可數量穩(wěn)中有降。全年新辦236項，不予許可78項，變更138項，延續(xù)873項，停業(yè)20項，個轉企13項，注銷194戶，總數戶為4999。同時積極拓展“法律三審”要求，嚴格落實法律法規(guī)規(guī)定，確?！皟删碣|量”和合同質量，有效防范各類法律風險。
(三)練好內功，突出優(yōu)勢，綜合管理不斷推進。
以嚴格規(guī)劃為準繩，以先進典型樣板，充分打開“比學趕超”工作局面。一是持續(xù)突出創(chuàng)新優(yōu)勢。兩項qc獲得省質協二等獎，兩項市協一等獎，兩項xx市局二等獎，兩項三等獎。二是深化“兩項工作”。嚴格“三項”工作管理，積極融入全市一體采購，完成巖頭所部辦公樓修繕項目、機關配電線路改造、監(jiān)控改造重點基建。深化辦事公開管理工作，全年共面向社會公開334條/次，面向行業(yè)、全員公開196條/次。三是增強財務管理實效。著力降本增效，重點控制費用同比下降11.24%，用準、用好預算，完成單車費用定額的編制，在推進食堂財務管理規(guī)范化和基層所部電費定額編制上不斷摸索推進。四是依序依規(guī)夯實安全管理。踐行“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題，創(chuàng)新性推出“全身運動”式安全管理理念，借助行業(yè)內外安全機構監(jiān)督檢查時機，完善了安全責任體系，采取了安全檢查無死角和安全工作無漏項，確保了安全無重大事故。五是全力提高資產管理信息化水平。組織精干力量進行地攤式實物資產現場盤查。通過統籌編制盤點清查計劃，固化盤點成果，為國資系統上線打牢堅實的數據基礎。
(四)以人為本、多方引領，廣聚轉型人氣人心。
多方引領，形成班子帶頭示范、中層拼搏負重、全員攜手發(fā)力的方陣。一是搭建金字塔式立體溝通平臺。以領導約談為尖、全員質詢?yōu)樯怼⑷珕T大會為基的立體溝通平臺建設獲得東方煙草報典型報道。二是駐點指導，接牢一線“地氣”。機關干部結合“走、轉、促”，每月在聯系點駐點，跟班作業(yè)、座談指導、一對一幫扶，傾聽訴求，解決實際困難。三是文化引領，特色所部建設逐漸開花結果。全面啟動并推進創(chuàng)建，甌北所部的廉潔文化進基層，橋頭所部的“三型組織”創(chuàng)建，上塘所部的“文明創(chuàng)建”，巖頭所部的“源”團隊建設，各具特色，全面開花。四是十大技能小組“八仙過?！庇寄?。進一步拓展“學習型”組織外延，統籌策劃成立“十大技能”小組，不斷磨合、調整方式，增強學習實效，提升整體素質。五是精神文明建設再邁新臺階。圍繞省級文明單位復評13項重點工作硬標桿和單位文明環(huán)境塑造軟要求，回顧檢視、厚積薄發(fā)，順利通過復評驗收。六是崗位大練兵，練出“精氣神”。實行“每月一考”，以考促學、每月通報，促進隊伍技能不斷提升。
(五)從嚴黨建、務實清廉、作風建設碩果繽紛。
以路教活動為軸，以政治思想、紀檢監(jiān)察為兩翼持續(xù)轉作風強制度。一是多方式筑牢思想防線。通過自學、集體學、觀看教育片、專題黨課、做筆記、談體會多方式，筑牢黨員思想防線。二是架好黨風廉政建設高壓線。建立廉政建設任務、責任、考核全覆蓋體系，嚴格執(zhí)行請示報告、五個議事規(guī)則、述職述廉、民主生活會等制度，開展的15次“雙掛鉤”式“正風肅紀”專項活動出動56人次，共抽查58個部門次，無一例違規(guī)事件。三是走深走實黨的群眾路線。在廣開大門聽民意、快狠準查擺“四風”等規(guī)定動作基礎上，把四知教育的自選動作做出彩。全程共梳理出學習時間、基層調研、三公經費等意見建議40條，全部投入整改或做好解釋說明，對排查出的文山會海、公車使用等“四風”問題，制定班子整改方案、分解“7+4+10”專項整治任務、明確制度建設計劃，逐條列出改進措施，明確整治期限，定期反饋整治成效。四是強化重點領域監(jiān)督戰(zhàn)線。在“三重一大”制度執(zhí)行中突出重點對決策執(zhí)行、物資采購、宣傳促銷招標、資金使用的監(jiān)督管理，對決策事項的落實情況采用重大事項專項監(jiān)察、一般事項定期監(jiān)察的方式，確保源頭得到治理，決策執(zhí)行到位。
煙草專賣近期工作匯報篇十二
阿壩煙草自2003年組建上劃以來，在省煙草專賣局（公司）和州委州政府的領導下，短短三年時間，各項工作取得了長足發(fā)展，圓滿完成了上劃時省局（公司）提出的“一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階，追求大發(fā)展”階段目標任務，為阿壩州經濟社會發(fā)展、民族團結作出了積極貢獻。在此，我代表州委、州人大、州政府、州政協向全州煙草戰(zhàn)線上的干部職工表示熱烈的祝賀！下面，我講幾點意見。
一、鞏固基礎，加快發(fā)展，積極謀劃阿壩煙草新目標。
自2003年組建上劃以來，阿壩煙草在省局（公司）和州委州政府的領導下，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階，追求大發(fā)展”階段目標任務，完善組織機構，健全規(guī)章制度，大力整治市場，狠抓網絡建設，不斷提升管理。全州煙草行業(yè)經濟運行態(tài)勢良好，網絡建設成效顯著，卷煙市場秩序井然有序，改革發(fā)展不斷深化，企業(yè)文化深入人心，干部職工團結和睦，各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成了三年階段目標任務。累計實現銷售收入77486萬元，稅利7450萬元，上繳稅金4200萬元，各項經濟指標比上劃前有大幅躍升。不僅增強了自身實力，建設了和諧有序的阿壩州煙草市場環(huán)境，而且為建設全國藏區(qū)第一州作出了應有貢獻。
短短三年時間取得如此驕人的成績，令人振奮。更令人高興的是，全州煙草行業(yè)不驕不躁，審時度勢，描繪了今后一個時期的發(fā)展藍圖，提出全州煙草行業(yè)“十一五”期間實現的發(fā)展戰(zhàn)略目標，奮力推進阿壩煙草再上新臺階。這個戰(zhàn)略體現了穩(wěn)定性、發(fā)展性、前瞻性和創(chuàng)新性，和全州“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略相符，我完全贊成。州委、州政府高度關注阿壩煙草發(fā)展，將一如既往地給予大力支持。大家要充分認識到煙草行業(yè)在全州經濟建設中的地位和作用，增強加快發(fā)展的信心和決心，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，真抓實干，奮力拼搏，努力推進全州煙草行業(yè)實現新跨越。
府的堅強領導下，全州各族人民團結奮進，齊心協力，積極為建設全國藏區(qū)第一州貢獻力量，全州實現gdp75.2億元，較上年增長15%，增幅居全省第一位，人均生產總值超過1000美元，跨上了具有里程碑意義的新臺階。穩(wěn)定的政治局勢，快速的經濟發(fā)展勢頭，安定的社會環(huán)境，給各行各業(yè)實現新發(fā)展提供了良好的空間和舞臺。全州煙草行業(yè)干部職工要轉變觀念，認清形勢，乘勢前進，特別要增強“三個意識”。
一要增強機遇意識。當前，阿壩州各項事業(yè)進入了快速發(fā)展時期。全州旅游業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了農業(yè)、畜牧業(yè)以及第三產業(yè)快速發(fā)展。九黃機場建成通航，打通了阿壩走向世界的空中走廊。九寨天堂國際會議度假中心等高檔次酒店建成并投入使用，吸引了越來越多的各地游客。大力加強基礎設施建設，統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加速了全州經濟發(fā)展。這些，無疑給阿壩煙草行業(yè)發(fā)展帶來了大好機遇。全州煙草行業(yè)要牢牢把握機遇，增強發(fā)展意識，充分利用好旅游業(yè)帶來的市場資源，積極搶占優(yōu)勢口岸，協調城鄉(xiāng)卷煙銷售，努力把阿壩煙草做大做強做精。
二要增強服務意識。煙草商業(yè)系統是服務性行業(yè)，服務工作的好壞直接關系著企業(yè)的發(fā)展。全州煙草行業(yè)干部職工要積極轉變觀念，增強服務意識，提高服務水平，高起點、高要求、高標準，以優(yōu)質的服務滿足消費者的消費需求。加大專賣執(zhí)法力度，鞏固專賣制度，嚴厲打擊制售假冒卷煙不法行為，特別要加強景區(qū)賓館、茶樓的執(zhí)法檢查，切實維護國家利益和消費者利益。牢固樹立“攜手客戶，構建和諧并進的利益共同體”的使命，調動零售戶的積極性，建立互利雙贏合作關系。加強市場調研，調整卷煙銷售結構，針對不同地區(qū)、不同時間，有效投放卷煙，提高服務效率。
推進阿壩煙草實現“新跨越”三要增強創(chuàng)新意識。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”。改革創(chuàng)新是保持企業(yè)活力的重要手段。
部分干部職工觀念還需大力轉變。解決這些問題，就要大膽改革，就要鼎新革故。從企業(yè)角度來說，就是要立足阿壩市場，整合市場資源，變資源為資本。就是要廣泛深入地把干部職工發(fā)動起來，統一思想，凝聚力量。從內部管理來說，就是要引入現代管理理念，運用現代科技手段，提升管理決策的準確性、科學性，降低管理成本。就是要整合人力資源，理順關系，明確職責，形成齊心協力共謀發(fā)展的最大合力。干部職工一定要樹立憂患意識、競爭意識，要盡職盡責、樂于奉獻，要不斷加強自身建設、自身充實、自身發(fā)展、自身提高，以此適應新的需要，適應行業(yè)新的需要，適應社會進步的需要。
否實現長遠發(fā)展。全省煙草行業(yè)進行“母子公司”體制改革后，州煙草公司成為市場經營主體，縣級營銷中心隨之不再具有經營職能。實施“三集中”改革，目的是通過整合人力、物力、財力等各項資源，達到管理效能最大化。稅收統一解繳問題是關系到阿壩煙草行業(yè)經營體制改革能否取得成功的關鍵性問題，州政府對此高度重視，支持全州煙草行業(yè)按照有關政策實行稅收統一解繳。全州煙草行業(yè)干部職工務必嚴格按照“三最、四精、五強”要求，團結一致，增強信心，扎實工作，切實把“三集中”工作抓緊抓好抓出成效。
一要建立健全組織?！叭小备母飳氐状蚱片F有經營管理模式，在全州范圍內實行分片管理、集中呼叫、聯合執(zhí)法。這是全州煙草行業(yè)的一次大動作，意味著人力資源、市場資源等將進行全方位整合，各項保障措施和基礎工作要切實跟進。要制定科學的管理辦法，建立合理的組織構架，建立健全合理的崗位考核、考評制度，這不僅關系著干部職工的切身利益，而且也是改革取得成功的重要基礎。
二要強化人才建設。新的經營管理模式對干部職工要求更高了，這就要求全州煙草行業(yè)必須大力加強干部職工培養(yǎng)和教育。改革后，客戶經理將成為聯系企業(yè)和零售戶以及消費者的紐帶，要積極培養(yǎng)業(yè)務技能精良、綜合素質高的客戶經理隊伍。建立完善人才管理體系，加強對客戶經理及市場經理的管理，使其積極有效地開展工作?？蛻艚浝硪袑崜撈鹇氊煟浞职l(fā)揮紐帶作用，促進全州煙草行業(yè)與零售戶、煙廠建立互利共贏、和諧并進的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
三要合理開發(fā)資源。“三集中”改革后，將實行“一庫制管理，分點存儲，分片配送”。全州煙草行業(yè)要加強市場調研，規(guī)劃好配送線路，降低經營管理成本。卷煙配送到戶是煙草行業(yè)實現優(yōu)質服務的有效舉措，有關部門要支持卷煙配送到戶工作，規(guī)劃“綠色通道”提高配送效率。全州煙草行業(yè)要有效發(fā)揮資源優(yōu)勢，在保證正常卷煙物流配送的前提下，積極探索“一元為主，多元配送”之路。要合理有效地使用資金，提高資金使用效能，降低資金流轉風險。
四、齊心協力，團結協作，攜手打造良好的煙草市場環(huán)境煙草行業(yè)實行專賣管理體制以來，堅持維護國家利益和消費者利益，強化市場整治，狠抓經營管理，實現了較快較好發(fā)展，為國家經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。全州煙草行業(yè)要始終堅持《煙草專賣法》，牢記使命，認真履行職責，努力建立健全專賣執(zhí)法新模式，不斷創(chuàng)新專賣管理方式，發(fā)揮專賣先行開路的作用，為阿壩煙草健康快速發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
一要充分發(fā)揮執(zhí)法隊伍的整體效能。去年，全州煙草行業(yè)對專賣執(zhí)法資源進行了整合重組，這是全州煙草行業(yè)“三集中”改革的一個良好開端。改革重組是手段，提高效能才是最終目的。要加大專賣執(zhí)法力度，狠抓餐飲、娛樂場所和農村市場管理，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，狠狠打擊非法卷煙銷售網絡，為阿壩煙草持續(xù)健康發(fā)展保好駕、護好航。經營管理體制改革后，各縣局單位是專賣工作的基礎和行政執(zhí)法主體，專賣作用進一步加強，專賣力量更加集中，要充分利用好這個資源，加大市場監(jiān)控力度，維護全州煙草市場經營秩序。
二要大力提高執(zhí)法人員的綜合素質。要大力加強執(zhí)法隊伍管理，努力提高專賣執(zhí)法人員的業(yè)務技能。強化執(zhí)法人員法制教育，提高理論水平和綜合素質。規(guī)范專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，增強公仆意識，切實做到文明執(zhí)法、依法行政。做好誠信等級管理，實施差異化服務，積極穩(wěn)妥地做好零售戶合理布局工作。做好法制宣傳教育，增強零售戶和消費者以及廣大群眾的法制意識，營造良好的專賣管理法制環(huán)境。
三要不斷完善聯合打假機制。煙草聯合打假機制是保證煙草市場秩序的重要基礎，完善煙草聯合打假機制是全社會的共同責任。我州公安、工商、交警等有關部門要積極支持、配合煙草行業(yè)，努力完善聯合打假機制，嚴厲懲處違反煙草法律法規(guī)的違法分子，協同煙草專賣部門進行市場檢查和專賣執(zhí)法，特別要在端窩點、斷網絡、破大案、懲首犯上狠下功夫。有關部門要認真履行職責，團結協作，整體聯動，與煙草行業(yè)建立友好合作關系。要充分保證打假經費和辦案經費撥付到位，按照國家有關規(guī)定足額返還煙草罰沒款。要充分發(fā)揮輿論導向作用，大力宣傳煙草法律法規(guī)，徹底曝光制售假煙等不法行為。各單位各部門都要高度重視，密切合作，形成全州各行各業(yè)齊抓共管、共同維護全州卷煙流通秩序的良好局面。
同志們，促進阿壩煙草持續(xù)健康快速發(fā)展，責任重大，任務艱巨，使命光榮。特別是做好2006年工作，為“十一五”發(fā)展起好步、開好局，意義重大。讓我們堅持以人為本的科學發(fā)展觀，凝聚全州煙草行業(yè)干部職工的智慧和力量，奮發(fā)圖強，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，大力推動阿壩煙草實現新跨越，為全州經濟發(fā)展、社會進步、民族團結作出新的更大貢獻！
煙草專賣近期工作匯報篇十三
20xx年，xx縣煙草專賣局根據20xx年法制宣傳教育工作計劃的部署和要求，結合工作實際，緊緊圍繞不斷提高廣大干部職工依法辦事的能力，全面貫徹落實“五五”普法工作的各項任務，認真開展法制宣傳活動。在工作中堅持依法辦事、政務公開，自覺做到學法、知法、懂法、用法、守法，逐步養(yǎng)成了遇事思法、辦事依法、言必合法、行必守法的良好習慣。普法工作取得了明顯成效，有力地促進了南溪縣煙草專賣局的各項工作?，F將20xx年普法工作總結如下：
一、領導高度重視、機構健全。
20xx年是實施“五五”普法規(guī)劃的第三年。為進一步落實局“五五”普法各項工作，專賣局調整充實了普法領導小組，成立了以中心班子為主要領導，各科室負責人為成員的普法領導小組，保證了普法工作的順利開展。領導小組下設辦公室，負責普法日常工作。專賣局將普法學習列入內部考核范圍，不定期組織人員進行相關法律、法規(guī)的學習。專賣局普法工作做到了機構健全、領導有力、責任到位。
二、普法形式多樣、開展員工教育。
1、強化每個職工學法。局領導自覺堅持學好法、用好法，發(fā)揮表率和帶頭作用。辦公室收集、編印普法資料，發(fā)到每個職工手中。資料中涉及到《煙草專賣法》、《行政許可法》等法律、法規(guī)。組織職工集中學習了《煙草專賣法》《行政許可法》《許可證管理辦法》，使職工對該法有了更深的認識，提高依法辦事能力和自我保護意識。
2、注重普法集中宣傳教育。在學習中，經常安排學習一些與中心工作聯系較為緊密的法律法規(guī)。這些有效的普法形式，很好地推進了20xx年普法工作的順利進行，極大地提高了廣大職工學法、用法、守法的熱情。
3、積極參加形式多樣的普法宣傳，先后在20xx年3月15日、9月17日、12月4日參加縣里組織的法制宣傳，取得了良好的社會效應。
4、進行培訓考試，先后在20xx年6月和8月，先后兩次組織專賣執(zhí)法人員進行了考試，涉及法律法規(guī)、案件辦理等內容，由局長親自批改，取得了很好的效果。
三、學法用法。
依法辦事在不斷加大普法力度的過程中，專賣局廣大職工的法律意識明顯增強。大家在學法的同時，正確地使用法律。在專賣執(zhí)法檢查中依法行政，嚴格執(zhí)法，利用法律賦予我們的權利，管理好卷煙市場。
xx縣煙草專賣局通過開展多形式的普法教育，增強了職工的法律意識，形成了一個學法、知法、守法、用法的良好風氣，推進了精神文明建設。今年是開展“五五”普法的第三年，也是推進“五五”普法的關鍵之年。xx縣煙草專賣局將繼續(xù)做好普法宣傳教育工作，開展行之有效的法制宣傳教育活動，加強有關法律法規(guī)的宣傳，切實把我局的“五五”普法規(guī)劃落到實處，努力提高提高全體員工的法律水平，做到合理用法、依法行事，保障專賣局各項工作順利地開展。
煙草專賣近期工作匯報篇十四
為加強對衛(wèi)生工作的考核管理，營造整潔、優(yōu)美的良好工作環(huán)境，確保衛(wèi)生工作全面達到創(chuàng)建要求，現結合本單位工作實際，經愛衛(wèi)委小組研究決定，特制訂本制度。
一、強化組織領導，實施分工負責制。各科室負責人為。
本科室衛(wèi)生工作第一責任人，要把衛(wèi)生工作列入議事日程，擺上位置，扎實做好各項衛(wèi)生工作。
二、堅持長效管理的原則，實施衛(wèi)生包干責任制。各科。
室衛(wèi)生包干區(qū)要專人負責，責任到人，確保衛(wèi)生全面達示。
三、堅持每天一小掃，每周一大掃，每月大整治，要清。
除衛(wèi)生死角，辦公場所衛(wèi)生要達到創(chuàng)建要求。
四、積極參與局（公司）組織的衛(wèi)生整治工作，嚴格考。
勤，確保人員落實到位。
五、積極配合局（公司）做好除四害工作，有專人負責，
不準亂倒垃圾，亂扔煙頭和雜物。大小便要及時沖洗，保持廁所衛(wèi)生整潔。
六、定期進行滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂，消除“四害”，
由辦公室派專人實施負責。
七、在城客戶服務部的衛(wèi)生工作由網建辦負責，并定期。
組織檢查考核。
八、扎實做好健教工作，定期組織輔導上課，每季一期。
健教專欄，內容要廣泛全面，不斷更新，確保健教的實效性。
九、局（公司）每月組織一次檢查考核評比，并與當月。
獎金兌現掛鉤，同時將各科室考核得分作為年終綜合考評的重要依據之一，確保各項衛(wèi)生指標達到文明城市、文明機關要求。
[1]。
煙草專賣近期工作匯報篇十五
地區(qū)分局內部專賣管理監(jiān)督科:。
根據《煙草專賣局關于加強煙草行業(yè)內部管理監(jiān)督的實施意見》和《煙草行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督工作標準》的具體要求，縣局內部專賣管理監(jiān)督股按照分局制定的《煙草行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督工作標準》對縣營銷部xx年季度工作運行進行了嚴格認真的自查，現將自查情況報告如下：
一、加強學習培訓和開好內管專題會。
七月份以來，我局按照內管培訓計劃和地區(qū)分局下發(fā)的各類通知，結合工作實際，組織全員開展了一系列內管培訓。在第三季度的學習培訓中，針對當前內管工作的實際，主要圍繞《煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督規(guī)范》和《內管課件》中的相關內容組織全員進行了學習，重點是抓規(guī)范經營。按照地區(qū)分局的通知精神，認真學習了煙專5號文件，并組織大家進行了討論，并根據本地實際制定了《縣煙草專賣局煙草專賣零售許可證管理實施方案》。
在內管專題會中，一是根據地區(qū)分局下發(fā)的一、二級考核指標，組織大家按照考核內容對規(guī)范經營、專賣管理、零售戶管理等方面開展認真的自查活動，主要檢查有無不完善地方和違規(guī)行為發(fā)生。二是比照地區(qū)分局下發(fā)的專賣內管通報對我們工作存在的不足進行了分析，在討論中，負責人表示內管通報中指出的問題在我縣也比較突出，針對這些問題，后兩個月我們開展了有針對性的學習。三是正逢“兩節(jié)”銷售旺季，部分卷煙又經常斷檔，在此情況下極易產生假入網、虛假訂單、拆單分攤等不規(guī)范經營行為發(fā)生，因此負責人和內管員結合自己按照內管工作內容、檢查流程抽查或走訪調查規(guī)范經營的情況進行了通報，從總體情況看，沒有發(fā)現違反內管現象發(fā)生，但十一前后仍然是容易違反內管現象的高發(fā)期，所以要求大家一定要保持內管工作的自覺性、堅定性，保證在“十一”前后做到規(guī)范經營。
二、營銷和配送環(huán)節(jié)的檢查情況。
對縣營銷部卷煙購進、卷煙銷售、入網情況、落地入戶情況進行了有效的管理和監(jiān)督，做好卷煙到貨核查情況，認真按照卷煙購到貨單據進行核對。每周實地抽查卷煙銷售情況。每周電訪日做好專賣發(fā)證零售戶與實際入網銷售的戶數核查，每周跟隨送貨車走訪調查一至兩次，主要查看卷煙是否落地銷售；是否存在串碼、漏碼現象。每月底用電話詢訪的形式核查卷煙到貨情況；配送員是否核對卷煙數量、品種、規(guī)格并簽字確認，每周現金是否及時入帳。經過認真核對清查，季度營銷部不存在掛在零售客戶名下向無證人員批供或零售卷煙問題，不存在虛假入網銷售問題，不存在賣大戶問題，沒有虛擬客戶的問題，卷煙全部落地落戶銷售。
三、專賣管理環(huán)節(jié)的抽查。
日常監(jiān)管從日常執(zhí)法規(guī)范程度、案件查處、移交、罰沒卷煙入庫管理、證照管理等進行了監(jiān)管。每月至少兩次用隨機抽查的方式對專賣管理人員在執(zhí)法過程中是否能文明執(zhí)法、依法辦事進行調查。每月底抽查案件查處、制作情況，主要查看執(zhí)法程序是否合法、案件制作是否規(guī)范、運用法律條款是否合法；查看罰沒物品的入庫、出庫、保管是否按照法律程序進行。是否對市場進行有效監(jiān)管并及時登記造冊。是否嚴格按照行政許可事項進行煙草專賣零售許可證的辦理、變更、注銷。經過核查，執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中沒有出現違法違規(guī)和粗暴執(zhí)法現象，案件制作、處理符合法定程序，罰款完全按照有關規(guī)定收繳分離制度；沒有出現罰沒物品損壞和丟失的情況。沒有出現違規(guī)辦理、變更、注銷煙草專賣零售許可證及投訴事件的發(fā)生。
四、零售環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。
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