有一個明晰的計劃可以使我們更加有條理地進行工作和生活。在制定計劃時，我們需要考慮到資源的分配和利用效率。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和范例，供大家參考。希望能夠幫助大家更加科學地進行計劃工作，提高工作和生活的效率?，F(xiàn)在就來看看吧！
品牌打造計劃書篇一
一是可樂系統(tǒng)中某個從基層司機神奇晉升到年薪百萬這個層面的高管，不管何種場合，只要看到他，永遠穿一件可樂的紅色工作制服，仔細觀察，上面還似乎斑斑點點洗得不甚潔凈!
二是我的一個負責“伯爵”表中國業(yè)務的帥哥朋友平淡地和我說：上檔次最少幾十萬一只的名表，經(jīng)銷商經(jīng)常非但一分錢折扣不給客戶，反而還要調(diào)查你的個人背景和朋友圈子，不夠社會檔次，不是花錢就能買得到的。聽說汽車行業(yè)的頂級豪車，這樣的限制條件不少，廠家也規(guī)定：潛在消費者購買豪車，必須由已經(jīng)加入的汽車俱樂部尊貴會員推薦才能批準。
中國的奢侈品消費高達400億歐元!而波士頓咨詢公司宣稱：中國在3年內(nèi)將成為全球最大的奢侈品消費市場。但在中國有句讓富人很不爽但印證了50的老話：富不過三代。這就印證了三個事實：
第三，在這個對通貨膨脹充滿恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孫永遠富。如果這個代表自己成功的標志性產(chǎn)品還可以保值增值就完美了，于是就涌現(xiàn)了黃金、古董、鉆石、楠木投資熱潮。
舉個簡單的例子：長城葡萄酒公司有款國內(nèi)高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產(chǎn)地到釀造確實無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價格。但中國領導人在歡迎美國總統(tǒng)的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。中糧長城葡萄酒公司在建國60周年“為共和國歡呼”的活動中再次掀起宣傳“桑干葡萄酒”的狂潮，讓其名氣和銷量有了更大的提升。
高端品牌，永遠是給小眾富人的私密玩具。如果工薪大眾都像買zara一樣買正宗阿瑪尼，那阿瑪尼的客戶也就有了新的更高的選擇。
傳統(tǒng)企業(yè)如何做高端品牌?我想企業(yè)一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預判和把握。蒙牛特侖蘇是液態(tài)奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現(xiàn)奢華，那就貽笑大方了。
同樣，中國傳統(tǒng)企業(yè)可以做有檔次的品牌，但歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內(nèi)迅速打造一個奢侈品牌。你能相信一個拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個月的品牌經(jīng)理可以理解和引領奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機緣做高端，時間會給你帶來另外建立一個奢侈品王國輪廓的機會。
傳統(tǒng)企業(yè)做高端品牌，中國的、民族的、個性化獨特的產(chǎn)品是生存的關鍵。中糧集團有個高端米面糧油禮品品牌“資采”，依賴原料的高端化，嚴格控制和產(chǎn)地的嚴格區(qū)隔，在沒有宣傳情況下，一年有5000萬的銷售額，品牌溢價能力遠遠高于中糧集團的大眾品牌福臨門和類似產(chǎn)品。
中國富人群體中的主流其實是個非常糾結的群體：內(nèi)心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國;由于缺乏足夠的權力和品位，他們經(jīng)常被“達芬奇”這樣的洋品牌傷害;他們和中產(chǎn)階級同樣缺乏安全感，沒有穩(wěn)定價值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體(比如飛機上的雜志)和周邊相同社會地位的狹窄朋友圈子。
對于樹立高端品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，面對這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優(yōu)勢，以及通過何種載體讓這個信息自然流露到目標富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當你去法國和香港看到中國太太團的威力你就肯定相信這一點：富人是不怕麻煩和費事費時的。
所以，打動富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險傘――溫馨、滿足;一定是符合他高尚生活習慣和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能讓他實現(xiàn)此生無法實現(xiàn)的夢想的――讓他陶醉在完美的個人喜悅中無法自拔和清醒。
傳統(tǒng)企業(yè)，如果你領悟了這些，打造高端品牌應該會相對容易一些吧!
品牌打造計劃書篇二
淘寶商城是機遇，是挑戰(zhàn)，但我更認為是一種堅持，天貓雙十一的戰(zhàn)績，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)看到電商的威力！
11月12日消息，阿里巴巴集團11月12日凌晨確認，11.11購物狂歡節(jié)天貓和淘寶的支付寶總銷售額達到191億元，是去年的三倍多，其中僅天貓就達成了132億元，淘寶則完成了59億元。如果將百元大鈔摞起來，191億元可高達1.9萬米，相當于世界最高建筑迪拜塔（828米）的23倍。如果用常見的點鈔機來清點，需要耗費133天。
熱門品牌的銷售數(shù)據(jù)也與線下市場形成了鮮明對比。天貓數(shù)據(jù)顯示，天貓杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店三家店鋪單日銷售額都突破了億元大關。而根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，前三季度服裝零售額累計增速為11.20%，比上年同期低10.8個百分點。公開報道稱，不少品牌已遭受庫存量飆升之苦。
“事實證明，中國消費者的消費力是巨大的，”天貓總裁張勇表示，“利用電子商務，就能激發(fā)巨大的內(nèi)需增量，引發(fā)產(chǎn)業(yè)的巨大變革?！?/p>
做好產(chǎn)品和服務，一時的.炒作會提高我們的業(yè)績，但那不是長久之道，未來比拼的絕對是產(chǎn)品和服務，好的產(chǎn)品加好的服務，我們才能夠在未來勝出。
可以將商城發(fā)展分為五個階段來執(zhí)行：
1、商城孕育期。
2、商城開張期。
3、商城成長期。
4、商城成熟期。
5、商城穩(wěn)定期。
1、運營團隊準備（運營、美工、客服、倉管）。
2、倉儲物流準備（制定好公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務比較合適的快遞公司，制定好全國的物流價格表）。
3、經(jīng)營商品準備（考察市場，針對淘寶商城同行分析，做出熱銷款式的價格戰(zhàn)略方案，初步制定出有競爭力的主推款、活動款）。
4、商城上線準備（拍攝產(chǎn)品主圖、細節(jié)圖、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝關鍵詞優(yōu)化、產(chǎn)品詳細說明等）。
5、市場營銷計劃（報名參加淘寶官方活動或制定店鋪開業(yè)促銷計劃進行站內(nèi)和站外相結合的推廣）。
1、塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下一個深刻的印象）。
2、制定獨特且適合家具產(chǎn)品的營銷方式，培養(yǎng)顧客粘性（如關鏈營銷、派送優(yōu)惠券）。
3、根據(jù)每個季度的sku數(shù)進行全年的銷售目標分解，目標分解至每季度材質(zhì)每個類目的數(shù)量配比以及金額配比；主推款、促銷款與當季的sku數(shù)配比；pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價目標分解；廣告投入與其他活動資源的配比。
4、基礎人員的學習及培訓（目前主要針對客服及倉儲物流）。
5、利用軟件記錄每天商城的各項數(shù)據(jù)并進行分析（此項工作須長期持久）（如其它店鋪成交量、uv、pv、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）。
1、制定周期性的推廣計劃，分階段的完成目標并分解指標。
4、成長期的推廣以參加商城活動為主，直通車、鉆石展位、淘寶客推廣為輔（站內(nèi)站外sns的推廣）。
5、策劃有針對性的活動，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進流量打造爆款。
1、優(yōu)化代理品牌、注冊自己的商標并重新申請獨立淘寶商城。
3、推廣以硬廣為主，主推單品，結合店鋪其他單品進行聯(lián)帶銷售。
4、品牌形象打造（統(tǒng)一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等）。
5、規(guī)范團隊組織結構。
6、按照淘品牌的標準，進行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃，最終目標升級成為淘品牌。
品牌打造計劃書篇三
“廣告教皇”大衛(wèi)?奧格威說過：每一個品牌都是一個產(chǎn)品，但不是每一個產(chǎn)品都是品牌，高端豬肉可以養(yǎng)出來，但能否成為高端豬肉品牌還存在諸多的不確定性，高端豬肉需要從品質(zhì)，品牌，渠道，推廣這四個方面著力為之才有成為品牌的可能！
高端豬肉品牌打造的第一關是品質(zhì)關。就高端豬肉來說品質(zhì)的基礎有兩點：第一是安全；第二是味香。為什么我們吃的豬肉不安全？雙匯曾號稱“18道檢驗，18個放心”；但是事實令人大跌眼鏡，18道檢驗沒能阻止瘦肉精的發(fā)生。原因在于:。
第一；加工企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈條的把控力度不夠。因為他們產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖占屠宰量的比例較小，相當一部分原料生豬來源于散養(yǎng)。
第二；每頭豬普檢成本高企業(yè)承擔有壓力。雙匯自瘦肉精事件以來宣稱要頭頭檢驗，由此企業(yè)將每年增加3億元檢驗成本。
第三；監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞。監(jiān)管的環(huán)節(jié)依次為：養(yǎng)殖、屠宰、流通、藥品銷售以及相關案件偵破等。盡管上述鏈條看似完備，但是監(jiān)管仍然存在漏洞。針對“瘦肉精”問題，畜牧部門一般實行產(chǎn)地檢驗，以濟源市為例，主要依靠畜產(chǎn)品檢驗檢疫中心每月一次的抽查，按照省里制定的2%抽查比例執(zhí)行。至于外地流入本地的生豬，只要其提供合格的檢驗檢疫證明，并且耳標齊全，一般不再檢驗。進入屠宰環(huán)節(jié)后，則主要依靠企業(yè)自檢。
以雙匯為例，執(zhí)行的都是按照千分之4.5的比例抽檢。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司副司長王宗禮表示，全國每年出欄生豬在6億頭，面對如此大的數(shù)量，“只要是抽檢自然會有漏洞”，而“瘦肉精”事件的發(fā)生，正是暴露出了整個監(jiān)管鏈條上存在的缺陷。
由于企業(yè)不能完全掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游的生豬來源，由于頭頭檢驗耗時耗力耗金錢，由于監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞，導致瘦肉精事件的發(fā)生，導致了豬肉不安全事件的發(fā)生。豬肉不安全事件發(fā)生的根本原因在于引鴆止渴式的經(jīng)濟效益追求思路和缺乏有效監(jiān)管。
在追求經(jīng)濟效益的驅(qū)使下違法添加提高瘦肉率，縮短出欄時間，因為沒有有效的監(jiān)管，這種散養(yǎng)模式成為違法添加的重災區(qū)。這就能解釋近些年來品牌企業(yè)都在往全產(chǎn)業(yè)鏈打造上投資的原因，因為品牌企業(yè)傷不起，不是自己養(yǎng)的豬，總歸心里是不落底。
第一；豬種發(fā)生了變化。在以前豬肉不是能經(jīng)常吃到的，也不是很多人都能吃到的，為了讓更多的人能經(jīng)常吃上豬肉，唯一能做的就是改良豬種，提高產(chǎn)量了。
建國以后我們陸續(xù)引進了美國的杜洛克豬，英國的大約克豬，丹麥的長白豬等一系列洋豬，這些洋豬在150-180天就可以達到100公斤的出欄標準，飼料轉(zhuǎn)化率也就是料肉比均在1:2.8左右，瘦肉率在65%左右，也就是說這些洋豬長得快，瘦肉率高，瘦肉率高就可以買更多的錢，在和洋豬的較量中，中國土豬因為飼養(yǎng)周期長達10個月以上，飼料轉(zhuǎn)化率在1:4以上，瘦肉率在50%左右而全面敗下陣來。
第二；飼養(yǎng)模式發(fā)生了變化。以前的豬以家庭散養(yǎng)為主，養(yǎng)的目的一方面是為了賣，但同時也有自食的目的，所以在養(yǎng)的時候豬吃的是家庭剩飯，是粗糧，是青草，養(yǎng)的人也不太急于讓豬出欄，更不會為了提高豬的瘦肉率去違法添加。
因此飼料在豬食結構中的比例不斷提升，其他粗糧以及青草等比例不斷下降，豬長得快了，豬的瘦肉也越來越多了，但是豬肉卻越來越?jīng)]味道了，突出表現(xiàn)就是越來越柴了越來越不香了!
高端豬肉品牌的打造必須克服的就是品質(zhì)關，就是要做到安全和好味道。目前從市場上的幾個高端豬肉品牌來看不管是壹號土豬，湘村黑豬還是雛牧香生態(tài)豬都是全產(chǎn)業(yè)鏈運作，售賣的都是自己養(yǎng)的豬，解決安全的問題其實并不是太難，只要端正心態(tài)，老老實實養(yǎng)豬，把豬當成自己要吃的去養(yǎng)就不會有什么安全問題。
問題的關鍵在于養(yǎng)出好吃的豬不是太容易的事，這涉及豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇，加工模式，物流模式和售賣模式等。其中豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇決定能不能養(yǎng)出好的豬肉，但好的豬肉加工物流和售賣模式不好，也會影響豬肉口感，所以加工模式，物流模式和售賣模式能保證在養(yǎng)出好豬的情況下在消費者買豬肉的時候能買到原汁原味的衛(wèi)生安全的豬肉。
冷鮮肉為什么不是打造高端豬肉的前提？目前幾大肉類品牌如雙匯，雨潤，眾品，金鑼等企業(yè)都在主推冷鮮肉。冷鮮肉從加工物流和售賣這三個環(huán)節(jié)中全程冷鏈，保證了豬肉的營養(yǎng)不流失，有害菌被抑制，這是一種很好的模式，因此發(fā)達國家在上世紀三十年代就推廣冷鮮肉了，而我們晚了幾十年。但是這只解決了后端問題沒有解決前端問題，也就是說，豬肉本身不是好豬肉，后端在怎么加工也白搭，正所謂拿著黃銅打不出金飾，因此幾大企業(yè)主推的以洋豬為加工對象的豬肉成不了高端豬肉，也無法打造高端豬肉品品牌！
解決高端豬肉品質(zhì)問題關鍵還要從能長出好肉的豬種入手，從改變飼養(yǎng)模式入手，從選擇好的養(yǎng)殖地入手。當年壹號土豬創(chuàng)始人陳生為了找到好的土豬品種跑了很多地方，隨車帶著鍋，嘗的豬以千頭來計算，并且在公司里飼養(yǎng)了來自全國各地的優(yōu)質(zhì)土豬品種供技術改良。
目前壹號土豬是以廣西陸川豬和太湖豬二元雜交的優(yōu)良豬種；湘村黑豬是以湖南地方品種桃源黑豬為母本，引進品種杜洛克豬為父本，經(jīng)雜交合成和群體繼代選育而培育的國家級新品種，于2012年7月通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，是湖南省目前唯一通過國家品種審定的具有自主知識產(chǎn)權的畜禽新品種，現(xiàn)已躋身全國五大生豬品牌；雛牧香生態(tài)豬也是采用了本土品種黑豬和白豬雜交后的優(yōu)良品種。解決了豬種的問題才能從根本上解決豬肉品質(zhì)的問題。
有了好豬種，養(yǎng)殖地選擇和飼養(yǎng)模式也十分重要。壹號土豬，湘村黑豬和雛牧香生態(tài)豬在飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇上都十分用心。壹號土豬宣稱：養(yǎng)殖地均為環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、無工業(yè)污染的果園以及山坡地；采用傳統(tǒng)的喂養(yǎng)方式，分階段飼養(yǎng)，用番薯苗、玉米、米糠、麥皮等土飼料喂養(yǎng)。
壹號土豬長期在野外進行放養(yǎng)，其運動能量消耗大，生長速度較緩慢，出欄時間均在1年以上，真正采用了“三土”養(yǎng)殖。
在青山綠水、鳥語花香的山林環(huán)境中放養(yǎng)成長的生態(tài)豬，可謂享受到了前所未有的“動物福利”，在山地間散步、覓食天然草果，飲用天然泉水，施以天然飼料，真正做到生豬的自然生活、生長，根據(jù)生豬自然生長機理不用或少用防疫藥品，這樣飼養(yǎng)出來的生豬既無激素、也沒有藥物殘留，充分保證了食品安全?？磥聿荒馨沿i當豬看，只有把豬當人看才能養(yǎng)出好豬肉。
解決了豬種選擇，飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇的前端問題，后端的加工，物流和售賣等后端問題也很重要，在后端問題的解決上目前已經(jīng)有很成熟的模式就是冷鏈模式做冷鮮肉。
前端后端結合在一起，高端豬肉的品質(zhì)問題就解決了。從目前上市的高端豬肉品牌來看，壹號土豬由于在農(nóng)貿(mào)市場檔口售賣主要以熱鮮肉銷售為主，這種售賣方式在氣溫較高的廣東，對于品質(zhì)是有一定影響的也為企業(yè)經(jīng)營帶來了壓力和一定風險。
只有前端后端問題兩手抓兩手硬，才能從根本上保證高端豬肉的品質(zhì)問題。
品牌打造計劃書篇四
世界銀行正式發(fā)布一份財富報告指出，企業(yè)真正的財富不是有形資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)，且證明無形資產(chǎn)的投資是回報率最高的投資。一項針對全球4000家企業(yè)的調(diào)查顯示，作為無形資產(chǎn)中最重要的組成部分，品牌已經(jīng)給國家和企業(yè)創(chuàng)造了超過55%的利潤[1]。品牌是代表特定企業(yè)及其產(chǎn)品或服務的品質(zhì)、質(zhì)量、性能等信息的牌名、商標、標致等的總和。簡單來說，品牌就是消費者記憶，是企業(yè)在市場競爭中最具潛力的競爭優(yōu)勢，它為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的，是支撐現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的擎天一柱。具體到地勘單位，因受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響較大，在走市場的過程中，歷史包袱沉重、體制機制不活、人才及設備老化，幾乎是每一個地勘單位發(fā)展中繞不開的話題。在擺脫計劃經(jīng)濟體制后的幾十年間，地勘單位在專業(yè)設置、技術范圍上仍舊大同小異，更多時候重視短期盈利，而忽視專業(yè)特色、品牌建設，影響可持續(xù)發(fā)展道路的進一步建設。特別在當前地勘形勢持續(xù)下滑尚未見底過程中，部分地勘單位沒有進行特有的品牌建設，沒有相比別家較強的專業(yè)技術特色，使得在地勘任務緊缺的環(huán)境下，生存難以為繼。品牌建設、樹立地勘品牌形象是地勘單位走出困境、爭取機遇、搶占市場、謀求可持續(xù)發(fā)展必不可少的一環(huán)。
核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。在地勘行業(yè)，企業(yè)競爭力包括人才、設備、技術、質(zhì)量、資質(zhì)等。一個企業(yè)的崛起可通過專業(yè)技術人才的吸引、先進技術設備的購置，進而促進勘探技術的實踐應用、單位資質(zhì)的不斷提升，從而保證勘探質(zhì)量，打造品牌實力。而這個過程中人才、設備、技術、資質(zhì)等只是基礎，產(chǎn)品質(zhì)量才是最終贏得市場的核心競爭力。因此，地勘單位品牌建設首先要做到視質(zhì)量為企業(yè)的生命。從人才、設備、技術等配套入手，為產(chǎn)品質(zhì)量打造基礎，從轉(zhuǎn)變觀念入手，摒棄“蘿卜快了不洗泥”的做法。從完善質(zhì)量管理體系著手，統(tǒng)一地質(zhì)技術管理標準，出臺地質(zhì)技術監(jiān)督管理制度，將質(zhì)量因素納入經(jīng)營績效考核范圍[1]，與經(jīng)營生產(chǎn)收入掛鉤，激發(fā)生產(chǎn)人員主動重視成果質(zhì)量。加強在建項目質(zhì)量管理，堅持“由規(guī)模速度向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型”，積極開展各類技術交流活動，促進經(jīng)驗交流，嚴把地質(zhì)報告、項目初審關，確保成果質(zhì)量。通過制度約束、管理到位，不斷強化職工的質(zhì)量意識。當質(zhì)量與效益、發(fā)展速度等發(fā)生矛盾時，應以質(zhì)量為重，做到“干一項工程，建一方形象，樹一座豐碑”。
市場競爭結果表明，消費者只能記住排名前幾位的商品，甚至很多時候只能記住第一名，所以企業(yè)要強化消費者記憶，建立品牌忠誠，就需要不斷創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造，才能在市場上立足。而地勘單位建立創(chuàng)新機制，需要：a)在精神層面培育精益求精的“工匠精神”，增品質(zhì)、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。在工作中發(fā)揚精益求精的精神，特別是在報告編制、工程質(zhì)量、鉆探生產(chǎn)等過程中注重細節(jié)，努力提高成果質(zhì)量，把9%提高到99.99%；對待工作嚴謹，一絲不茍，對成果質(zhì)量采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交工；耐心、專注、堅持，不斷提升自我的技術質(zhì)量和服務，不自我滿足；專業(yè)、敬業(yè)，努力打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的技術和服務，做到行業(yè)領先，將“工匠精神”作為企業(yè)文化，貫穿每一個部門、每一個崗位，作為提高核心競爭力的突破口；b)通過科技創(chuàng)新，帶動全院經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。提供科技創(chuàng)新資金保障，購買部分先進儀器設備，以“硬件”更新帶動“軟件”創(chuàng)新；建立專業(yè)技術人才管理機制，將績效工資與職稱掛鉤，鼓勵專業(yè)技術人員努力提升業(yè)務水平；挑選部分技術人員，成立創(chuàng)新工作室，培育科研項目隊伍，提供科技創(chuàng)新人力資源保障；加大地質(zhì)報告成果質(zhì)量研究，積極參加各類優(yōu)質(zhì)地質(zhì)報告的評選，提高廣大專業(yè)技術人員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的積極性；加強科技項目化管理，運用先進的科技手段提高地質(zhì)報告的研究程度，加強煤層氣、煤的伴生礦產(chǎn)和煤的綜合利用及開采技術條件，采礦引起的地質(zhì)災害及治理方面的研究，加強深部找礦的研究；在生產(chǎn)一線開展“創(chuàng)新能手”活動，積極參加“五小”競賽，對技術革新、工藝創(chuàng)新、設備改造改良等有點子的保護、有做法的鼓勵、有成績的獎勵，培育科技創(chuàng)新原動力，加快地勘隊伍創(chuàng)新型建設。
要想讓品牌為企業(yè)帶來最大化利益，那么就需要品牌經(jīng)營。品牌經(jīng)營是通過品牌實力的積累，塑造良好形象，從而建立顧客忠誠度，它所經(jīng)營的不僅僅是形象，還包括認同，因此，品牌經(jīng)營是企業(yè)競爭繼單純的產(chǎn)品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之后的高級階段，是多種手段的綜合。地勘行業(yè)受計劃經(jīng)濟影響多年，加上自身體制機制影響，傳統(tǒng)以來不重視品牌經(jīng)營，致使在市場下行中沖擊較大，走品牌經(jīng)營之路首先在經(jīng)營觀念上，樹立對品牌內(nèi)涵的深刻理解，一方面以高品質(zhì)的質(zhì)量為支撐，另一方面市場定位符合市場需求，站在客戶的角度思考設計專業(yè)范圍，最大化滿足目標市場需求。其次在經(jīng)營方式上，需要品牌推廣形式的多樣性，在傳統(tǒng)的跑市場的基礎上，可以借鑒廣告創(chuàng)意、媒介組合、公關行銷等充滿挑戰(zhàn)與趣味，能讓產(chǎn)品及品牌推廣得更好的方法。品牌維護上，重視對品牌的長期維護和培育，認識到品牌，走品牌之路，是一條正確且需長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，從品牌的構建、內(nèi)核填充、推廣、維護、提升等過程，踏踏實實，一步一個腳印，避免追求短期效益。
品牌的一半是文化，這句話體現(xiàn)了文化在品牌建設中的重要價值。特別是在產(chǎn)品過剩、市場競爭使產(chǎn)品質(zhì)量越來越同質(zhì)化的情況下，品牌的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。而地勘單位自建國以來為祖國經(jīng)濟建設、社會發(fā)展做出過不可磨滅的貢獻，有著悠久的“三光榮、四特別”傳統(tǒng)，及獨具特色的歷史文化傳承，在市場經(jīng)濟的不斷融合過程中，塑造企業(yè)文化，需要不斷做好地勘精神的傳承和創(chuàng)新工作。a)要挖掘歷史精神，通過宣傳報道、翻閱史志等方式，對當年舍家棄業(yè)積極投身煤炭勘查野外作業(yè)的退休職工、對全國煤田地質(zhì)系統(tǒng)“學大慶、趕開灤”的熱潮中涌現(xiàn)的感人事跡、對60a余來千千萬萬地勘人匯聚的時代精神致敬和學習，形成獨特的精神血脈；b)要對傳承的歷史精神進行不斷升華。如學習企業(yè)管理模式，采用標準字、標準色、工作服、工作牌、地勘單位標志、單位logo（徽標或商標）等，對員工行為形成正確引導和規(guī)范；通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業(yè)務知識的培訓，提升職工素質(zhì)、強化職工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠；以人為本，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實現(xiàn)自我價值；學習弟子規(guī)等國學知識，弘揚中華文化傳統(tǒng)，開設道德講堂，強化職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德觀念；舉辦豐富多彩的群眾性活動，關注職工需求，激發(fā)職工的工作熱情和企業(yè)自豪感，形成勇于奉獻、講誠守信和勤奮敬業(yè)的工作新理念。
品牌的構筑是一個長期的過程，針對當前地勘單位市場競爭力較弱的現(xiàn)狀，地勘單位的品牌構建應從提升核心競爭力著手，進而創(chuàng)新經(jīng)營機制，完善品牌經(jīng)營，塑造出獨特的企業(yè)文化，形成品牌經(jīng)營與核心競爭力良好互動，經(jīng)營機制與企業(yè)文化共同發(fā)展的局面。
品牌打造計劃書篇五
富士康員工跳樓事件的負面?zhèn)鞑ィ炀推涓咧?。隱藏在該事件背后的就是代工模式把人當機器、低工資等帶來的一系列社會問題。低工資的根源就在于oem的利潤低。年初，郭臺銘在企業(yè)年會上說：“每天管理100萬員工，頭痛得要死”。令郭先生更頭痛的是：每銷售一臺iphone，富士康僅能分到0.5%的利潤，ipad為2%，蘋果卻能拿到58.5%和30%的利潤。就是這樣，蘋果還不知足，時不時放出要增加新的oem制造商的消息。隨著蘋果產(chǎn)品的銷量增加，這種不平等的商業(yè)地位，會把富士康的利潤壓的更低。富士康能做到僅僅就是繼續(xù)“優(yōu)化成本”。
無論什么產(chǎn)品，只要涉及銷售和競爭，品牌化趨勢就不可抵擋。包括原料、部件、機械等品牌成為品類代表后，能有效簡化顧客決策過程，為最終企業(yè)顧客獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品降低了選擇的風險。而對提供產(chǎn)品或服務的b2b企業(yè)來講，建立品牌優(yōu)勢則意味著經(jīng)營效益的提升，獲得營銷勢能，抵御競爭能力的增強。
更為高遠的目標則是實現(xiàn)“中國制造”的轉(zhuǎn)型。美國之所以強大，是因為世界500強品牌中，美國企業(yè)占據(jù)絕對數(shù)量優(yōu)勢。美國拿到大部分消費品利潤最大頭，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國加工制造業(yè)則利潤微薄。關鍵是，中國這種依靠成本優(yōu)勢，透支資源、人口紅利等因素發(fā)展的加工制造業(yè)，是不可持續(xù)發(fā)展的。資源總有枯竭的一天，生活成本不斷提高，工人的工資也在不斷攀升，環(huán)境嚴重污染。
b2b企業(yè)的分類和戰(zhàn)略。
b2b企業(yè)創(chuàng)建品牌，顯然不是通過在傳播層面找到一個定位概念那么簡單，而是涉及到企業(yè)的經(jīng)營范圍的取舍、主打品項的聚焦，以及和客戶的溝通策略，甚至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。以下展示不同b2b領域的品牌打造模式：
1、成品。
機械、工業(yè)類的產(chǎn)品針對的顧客都是企業(yè)顧客，這類成品的特性是專業(yè)技術性很強，購買者也希望自己選購的產(chǎn)品性能出眾，最安全的方法就是購買該領域的專家品牌。這類成品的目標顧客會很少，但購買的額度要大得多，個個客戶都是企業(yè)的vip，企業(yè)與顧客的關系更為密切和持久，溝通要求也更加的專業(yè)。全球最大的飼料機械企業(yè)牧羊集團，堅持聚焦飼料機械，成為多項飼料機械國標制定企業(yè)。為保持聚焦，砍掉農(nóng)用機械。企業(yè)利用行業(yè)展會、客戶介紹會等定向溝通方式，在采購者心智中，樹立起“全球領先的飼料機械代表品牌”的心智認知。
1943年瑞典的勞辛博士發(fā)明了利樂包裝。隨后，利樂公司成立，按照勞辛博士關于食品飲料包裝的研發(fā)理念，一代一代地革新利樂系列包裝。1991年，利樂并購全球最大的食品制造及農(nóng)業(yè)設備供應制造商之一阿法拉伐公司，開始拓展機械設備業(yè)務。目前利樂公司的業(yè)務涵蓋飲料灌裝設備、食品加工設備、包裝材料的生產(chǎn)（包括利樂盒、利樂枕、塑料瓶）等領域。
利樂與客戶之間建立起的戰(zhàn)略合作伙伴關系推動了其品牌化進程。在中國，蒙牛和利樂的合作就是一個典型代表。蒙?，F(xiàn)在已經(jīng)成為利樂全球最大的客戶之一。利樂直接將辦公室設在了蒙牛的總部里，以方便跟進服務。在合作方面，由利樂出資為蒙牛建立包裝生產(chǎn)線，并提供技術支持。利樂與蒙牛還展開在消費趨勢研究、新產(chǎn)品的研發(fā)、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)加工技術、包裝以及市場推廣等層面深入合作。這些合作內(nèi)容，最終體現(xiàn)在蒙牛采用利樂的新型包裝，推出最新的乳制品，并在包裝物和廣告上體現(xiàn)利樂的品牌logo和“保護好品質(zhì)”的廣告語。同樣也體現(xiàn)在：蒙牛對利樂包裝材料源源不斷地需求上。
為恢復國民對牛奶的信心，利樂就攜手功夫巨星李連杰推出“我愛牛奶”大型公益活動。利樂花費巨資發(fā)起的此項活動，表達了利樂與中國乳業(yè)同呼吸共命運的立場，得到了中國乳業(yè)巨頭們的高度贊許?，F(xiàn)在消費者將拿到手中的四面盒包裝的牛奶或飲料，都稱之為“利樂盒”，品牌名指代了品類，實現(xiàn)了營銷價值的最大化。今天，利樂已為中國的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線。
2、部件。
部件指的是構成最終產(chǎn)品的某一部分。對部件生產(chǎn)商而言，打造品牌，就是提高部件品牌的不可替代性；對產(chǎn)品制造商而言，就是提高最終商品的溢價能力。打造部件品牌，可以讓部件生產(chǎn)商和最終產(chǎn)品制造商雙方都受益。
關鍵部件打造品牌就是要突出部件相對于最終消費者產(chǎn)品的重要價值。在消費者的認知中，部件的重要性越強，消費者對品牌被重視度和價值感就越高。英特爾啟動“內(nèi)置英特爾（interlinside）”計劃，在消費者認知中，處理器成為電腦核心關鍵部件。英特爾的一系列品牌化做法，成功地將一個b2b品牌，塑造成全球十大最有價值品牌之一。還有一種特殊情況，就是部件品牌由最終產(chǎn)品制造商推出。推出的目的就是提高產(chǎn)品的差異化和溢價能力，比如：索尼自己推出“特麗瓏”電視機和電腦顯示器的陰極射線管品牌，以提高最終成品的科技含量和溢價能力。
非關鍵部件是最終購買產(chǎn)品的一部分，沒有關鍵部件那么重要，替代性較強。此類產(chǎn)品打造品牌的原則就是b2b2c，直接接觸最終用戶，通過品牌指代品類效應的提升，來最終確定品牌的不可替代性。這方面經(jīng)典案例就是：米其林輪胎。
米其林是全球知名度最高的輪胎品牌。它被公眾認知得益于兩個方面：一是擁有獨特的、有1歷史的卡通造型“米其林輪胎先生”。談到米其林，估計小孩子們也能說出他的“米其林輪胎先生”的廣告造型?！懊灼淞州喬ハ壬笨ㄍㄐ蜗笫敲灼淞謴V告主角，成為品牌的獨特識別符號，在全世界得到廣泛傳播。
二是推出了《米其林指南》，這是一本對旅行家來說很實用的手冊。1900年，米其林推出第一本地圖、旅游、美食指南，印量為35000本。如今，經(jīng)歷了一個多世紀的發(fā)展，米其林關于旅游、地圖、美食方面的出版物達到了1700多萬冊。在中國，米其林出版了英國、法國、意大利、西班牙、日本等旅游經(jīng)典指南系列。
品牌打造計劃書篇六
品牌打造是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵所在。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的品牌打造策略，以提升品牌價值和競爭力。在過去的工作中，我深刻認識到品牌打造的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：了解目標受眾。
在進行品牌打造之前，了解目標受眾是至關重要的。只有了解受眾的需求、偏好和行為，企業(yè)才能精準定位品牌形象，將產(chǎn)品或服務與受眾的需求相結合。我在品牌打造過程中，通過市場調(diào)研和分析數(shù)據(jù)，深入了解了目標受眾群體，從而有效地制定了品牌推廣策略。
第三段：塑造獨特品牌形象。
品牌形象是企業(yè)打造品牌的核心要素之一，塑造一個獨特而吸引人的品牌形象能夠吸引更多目標受眾的關注。企業(yè)需要找到自己的定位，明確品牌的核心價值和個性特點，并將其融入產(chǎn)品設計、廣告宣傳、企業(yè)文化等方方面面。我在品牌打造中，注重塑造獨特的品牌形象，通過產(chǎn)品設計和廣告宣傳，讓品牌與眾不同，贏得了目標受眾的喜愛。
第四段：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務。
品牌的核心是產(chǎn)品或服務，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務是提升品牌價值和競爭力的關鍵。在品牌打造中，企業(yè)要不斷追求產(chǎn)品或服務的卓越，持續(xù)進行技術創(chuàng)新和質(zhì)量提升，以滿足目標受眾的需求。對于消費者來說，他們會選擇那些能夠提供高品質(zhì)產(chǎn)品或服務的品牌。所以，我在品牌打造中，持續(xù)提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷改進服務，以贏得消費者的信任和忠誠。
第五段：建立良好的品牌口碑。
品牌口碑是品牌打造過程中的一個重要環(huán)節(jié)。一個公司積極主動地與消費者互動，以及關注并回應消費者的意見和建議，可以樹立良好的品牌口碑。良好的品牌口碑能夠幫助企業(yè)獲得更多的消費者推薦和口碑傳播，提升品牌的影響力。作為一名品牌打造者，我認識到了品牌口碑的重要性，不斷與消費者互動，關注并及時回應消費者的反饋，建立了良好的品牌聲譽。
結尾段：總結與展望。
品牌打造是一個全方位、持續(xù)性的過程，需要企業(yè)在市場競爭中不斷創(chuàng)新和改進。通過了解目標受眾、塑造獨特品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務以及建立良好的品牌口碑，企業(yè)可以取得可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升品牌打造的能力和水平，為企業(yè)的品牌價值和競爭力注入更大的活力和動力。
品牌打造計劃書篇七
目標：打響網(wǎng)站品牌。
任務：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性。
策略：網(wǎng)站平臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設。
第一階段：網(wǎng)站平臺完善期(1個半月)：20~30天的平臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化，20~30天的信息搜集，完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內(nèi)容的信息量。
目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。
第二階段：網(wǎng)站試運營期(2個半月)：其實這個階段也可以說是網(wǎng)站運營初期或者是內(nèi)容的完善期，網(wǎng)站運營結果更具有真實性和具有說服力，這個階段的主要任務是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進一步完善。
目的：形成自己的網(wǎng)站風格、提高網(wǎng)站的流量。
第三階段：網(wǎng)站運營中期(5個月)：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網(wǎng)站會員的拓展和網(wǎng)站用戶的轉(zhuǎn)換上，讓普通的活動查看用戶轉(zhuǎn)化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網(wǎng)站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網(wǎng)絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家或醫(yī)院線下推廣。
目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員的數(shù)量。
第四階段：網(wǎng)站運營后期(3個月)：建立網(wǎng)站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內(nèi)容建設開發(fā)的同時，網(wǎng)站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高網(wǎng)絡營銷市場開拓，進一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站服務。
目的：市場開拓、為占領市場做準備。
1、網(wǎng)站內(nèi)容和服務。
網(wǎng)站的內(nèi)容建設和服務包括：網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。
2、業(yè)務開拓推廣網(wǎng)站業(yè)務開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站活動場地的覆蓋率。
a)網(wǎng)站推廣。
負責網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。
b)客戶信息分析。
了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給相關人員并進行整理。
3、客戶服務。
及時解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、會員信息。
4、技術維護。
技術維護方面，包括網(wǎng)站的頁面設計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。同時在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。
網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場推廣、網(wǎng)站技術、網(wǎng)站編輯。
市場推廣負責網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集信息，開拓資源。
網(wǎng)站技術要為網(wǎng)站運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。
網(wǎng)站編輯負責網(wǎng)站內(nèi)容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網(wǎng)站內(nèi)容的充實，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。
具體人員配置如下：
市場推廣：市場推廣人員若干名。
網(wǎng)站編輯：網(wǎng)站編輯人員若干名。
網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營思路培訓、網(wǎng)站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。
溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術部門之間的溝通，規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的溝通、技術人員內(nèi)部交流。
5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對網(wǎng)絡運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標的持續(xù)達成。
品牌打造計劃書篇八
曾接到很多經(jīng)銷商朋友的電話，問我該怎么做品牌該怎么提升銷量，甚至還有一些經(jīng)銷商朋友考慮了幾個品牌要我?guī)退x擇一個，于是趁著在太陽能鄭州博覽會上講課的機會，特意編制了《打造區(qū)域強勢品牌的八大誤區(qū)》這一課程作為對大家的回復，以下為講課截選的部分內(nèi)容。
誤區(qū)一、認知錯位，不敢花錢做品牌。
有一個這樣的故事：一位老農(nóng)養(yǎng)有一頭母牛，剛開始的時候村里草也多放牛的也少，但數(shù)年后，養(yǎng)牛的越來越多，草越來越少，而所養(yǎng)的牛也不能再像以前那樣擠出很多牛奶。但是，老農(nóng)既不想馬上把牛殺掉，也不愿給它添加一種昂貴的強力飼料。所以，母牛產(chǎn)奶越來越少，但老農(nóng)聽之任之，雖然不滿但也不愿增加投入。
這就是“擠奶策略”的來源。熱水器雖還在市場上賣，但卻沒有強力飼料――品牌效應。結果無外乎產(chǎn)品的“奶量”越來越少，但為了節(jié)省品牌推廣費，只好順其自然，于是惡性循環(huán)開始形成，經(jīng)銷商為了提升銷量只好打價格戰(zhàn)人員戰(zhàn)，最后費用越來越大，利潤越來越低，大家都套在里面欲罷不能。
其實，這就是打造品牌最大的誤區(qū)，不敢花錢做品牌，但是，在這個品牌與廣告處處可見的世界，不做品牌行得通嗎？1996年，克林頓謀求連任美國總統(tǒng)，但困擾他最大的一個問題是桃色新聞。于是他的顧問班子請了一家公司來做策劃，于是就有了非常感人的一幕：在現(xiàn)場直播克林頓的競選演說時，他的夫人希拉里在旁邊協(xié)助，突然，天花板上的吊燈掉下來了，“夫妻本是同林鳥，大難來時各自飛”，人的本能反應，應是散開躲避，但人們看到的卻是克林頓用手非常自然地把他的太太希拉里攬在了懷里。燈掉下來砸碎了，兩個人毛發(fā)無損，電視畫面中斷了幾秒鐘后，繼續(xù)轉(zhuǎn)播。這個生動的細節(jié)感動了很多美國人，尤其是美國的女選民，她們紛紛去投克林頓的票。于是，個人品牌形象的傳播成了克林頓獲勝的法寶。
連競選總統(tǒng)都要策劃個人品牌，市場競爭又怎能例外呢？
誤區(qū)二、思維僵化，守著老祖母的步子做品牌。
因為，價格也是對產(chǎn)品質(zhì)量性能的一種暗示。
那么，對于很多正規(guī)企業(yè)來說，你的熱水效果與一線品牌有明顯的差距嗎？同樣來自一個產(chǎn)家生產(chǎn)的集熱管、也可能同樣是一個產(chǎn)家生產(chǎn)的水箱，什么你的產(chǎn)品賣得比別人便宜很多但銷量卻比別人的要少很多呢？因為我們做品牌的思路有問題！而操作品牌最大的障礙就是跟著僵化的思維走！為什么你的品牌只能是三流品牌？因為在你的眼中，他就是三流品牌，所以無論是品牌形象、產(chǎn)品價格，你都按三流品牌的方式去操作，結果，這個品牌也就理所當然的成了三流品牌。因為你覺得自己的進貨成本較低，所以他只能屬于低檔品牌，但是你想過沒有，很多在國內(nèi)赫赫有名的化妝品在國外也是三流品牌，而國外真正的一流品牌進入中國可能還只能落得一個二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。
誤區(qū)三、舍本求末，資源分配錯誤。
所以，機會成本的選擇與資源分配的問題就出來的，曾記得《贏在中國》的一個片段里，匯源的老總與另一個經(jīng)營專家就要不要花三個億建工廠的問題有著截然不同的看法，一個已經(jīng)把這筆錢用在硬件投入上，另一個則覺得用在品牌和渠道建設上賺回來的錢會更多。而很多太陽能經(jīng)銷商也很容易走進這個誤區(qū)，把所有的錢都花在了硬件建設上，以為店面形象好了，銷量就會有大幅的提升，但結果卻并非如此。
誤區(qū)四、急功近利，妄想借炒作一夜爆富。
品牌的建設是一個長期工程和系統(tǒng)工程，品牌是作用于人腦的一種認知識別和體驗識別，它的結構是在人類的右腦里有一個圖象，在左腦里有四大類的聯(lián)想：品類聯(lián)想、品質(zhì)聯(lián)想、利益聯(lián)想、價值聯(lián)想。而要在消費者內(nèi)心形成這四大聯(lián)想則需要一個不斷強化的過程。但是，在實際的操作過程中，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商，都存在一個毛?。合矚g炒作的感覺。好像不弄點炒作，策劃方案就是一紙垃圾。
當然，炒作的確要用，因為炒作能降低廣告?zhèn)鞑サ某杀?，但是請問大家，你每天會聽說多少八掛故事，現(xiàn)在還記得的又有多少呢？再請大家好好想一下，那些歷經(jīng)十年不倒的大品牌，他們又用過多少次類似的炒作呢？為什么不用呢？所以炒作的作用只是加快品牌的建設而不是品牌建設的全部，急功近利，妄想借炒作一夜爆富的想法是不對的。
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品牌打造計劃書篇九
品牌是一個企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它是由一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務、信譽和形象以及其在消費者心目中的印象所組成的。許多企業(yè)都通過不斷的努力和投資來推廣和打造自己的品牌。然而，如何打造一個成功的品牌卻不是一件易事。在這篇文章中，我將分享我在打造品牌過程中的一些經(jīng)驗和體會。
第二段：深入了解目標消費者。
了解目標消費者是打造品牌的第一步。在接觸到新客戶之前，確定誰是你的目標消費者至關重要。可以通過市場調(diào)研或問卷調(diào)查等方式了解他們的興趣、需求和偏好。同時需要了解他們關注的內(nèi)容和信息來源，以便更好地向他們傳遞品牌信息。
第三段：建立品牌形象。
建立一個有強烈辨識度和可識別度的品牌形象，是吸引目標消費者的關鍵。品牌形象的構建可以通過設立企業(yè)口號，設計標志、商標等方式實現(xiàn)。這些元素必須與品牌的定位和目標消費者相適應。
第四段：關注品牌聲譽。
品牌的聲譽是品牌價值的重要體現(xiàn)，它可以幫助消費者對品牌進行評估和決策。因此，企業(yè)必須獲得良好的聲譽，才能成功打造一個有價值的品牌。通過保證產(chǎn)品的品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的服務和積極回應消費者反饋，可以增加品牌的信譽度，并向消費者傳達良好的品牌形象。
第五段：基于數(shù)據(jù)分析和反饋進行品牌調(diào)整。
建立一個成功的品牌需要不斷的反思和調(diào)整。通過收集和分析消費者反饋和銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解品牌的不足之處，并根據(jù)情況對品牌進行調(diào)整。關注市場趨勢和競爭對手也是品牌調(diào)整的一個重要方面。在這個過程中，企業(yè)需要保持靈活性和敏銳性，以應對市場變化，并不斷提高自己的品牌競爭力。
結語：
打造一個成功的品牌需要許多因素的配合。在實際操作中，需要持之以恒的努力和不斷的調(diào)整。了解目標消費者、建立品牌形象、保持優(yōu)質(zhì)的聲譽、數(shù)據(jù)分析和反饋，都是建立品牌的重要環(huán)節(jié)。通過這些手段，企業(yè)可以不斷提高品牌競爭力，獲得更大的市場份額和利潤。
品牌打造計劃書篇十
處方藥品牌的塑造是一個系統(tǒng)工程，它必須從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及企業(yè)文化等多方面入手，進行立體式打造，同時，可考慮建立企業(yè)新聞發(fā)言人制度，統(tǒng)一口徑向外傳播。
三大通道構成傳播體系。
鑒于處方藥自身的特點和明顯有別于otc類的渠道、終端結構，要想其品牌傳播到位并產(chǎn)生效果，企業(yè)必須構建一個立體、長效、權威的信息傳播體系。具體可重點關注三大通道。
一是媒體信息通道，包括專業(yè)媒體、大眾媒體，要向他們及時傳遞產(chǎn)品的治療理念以及企業(yè)研發(fā)動向等；二是會議信息通道，包括各種學術會議以及行業(yè)內(nèi)論壇會議，要經(jīng)常在各種大型專業(yè)會議上發(fā)出自己的聲音；三是銷售人員的日常拜訪通道，因為銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)也能影響到醫(yī)生對產(chǎn)品的判斷，熟知產(chǎn)品賣點，深諳溝通之道的專業(yè)人員往往會博得醫(yī)生的好感，也會為產(chǎn)品的品牌加分。
處方藥品牌打造在內(nèi)容上應重點突出以下5個方面：
研發(fā)能力塑造科技感。
研發(fā)能力是藥企的持續(xù)競爭力，原研藥的多少是衡量制藥企業(yè)研發(fā)能力的重要指標。此外，對藥物的基礎性研究和臨產(chǎn)療效的研究也是衡量企業(yè)研發(fā)能力的重要內(nèi)容。
高質(zhì)量營造安全感。
藥品的品質(zhì)由4個方面決定：一是藥品要有療效；二是藥品使用要安全；三是藥品價格要合理；四是使用要方便。質(zhì)量是藥品的生命線。質(zhì)量有問題，產(chǎn)品必將命懸一線，“齊二藥事件”和“欣弗事件”給輕視藥品生產(chǎn)質(zhì)量的企業(yè)敲響了警鐘。
學術服務塑造營銷差異化。
患者教育培養(yǎng)使用忠誠度。
僅靠專業(yè)的學術活動是不能保證有絕對優(yōu)勢的，還有必要同時配合實施患者教育活動才能盡快占領市場。專業(yè)學術活動從不同角度影響著醫(yī)生對藥品的認識，進而影響著醫(yī)生的處方；而患者教育活動則直接影響著藥品的使用。
在實施患者教育時要區(qū)分患者教育與健康教育的不同。健康教育是指針對公眾而實施的教育，它的對象可以是患者，也可以是健康人群；而患者教育主要是面對患者或患者家屬實施的教育?？傮w來講，otc產(chǎn)品更適合于廣義的健康教育。而作為處方藥，則選擇自己所針對的患者進行教育至關重要。如與醫(yī)院里的?？坡?lián)合，開展針對病友的各種健康講座等。同時，要注意收集患者資料，建立患者數(shù)據(jù)庫,開展dtc營銷。
社會責任感塑造企業(yè)公民形象。
對藥品質(zhì)量的苛求，對過期藥的回收，對問題藥的召回，對公益事業(yè)的參與等各種體現(xiàn)企業(yè)良心的行動，是樹立品牌形象的一些好方法，會使目標受眾對企業(yè)產(chǎn)生好感，進而增強其對藥企的信任度。但要特別注意的一點是，上述活動一定要做得很巧妙，不要表現(xiàn)得急功近利。處方藥的品牌建設需要長期投入，企業(yè)必須從發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以重視，切勿操之過急。聚沙成塔，集腋成裘。品牌塑造無捷徑，成功的品牌源于對細節(jié)的點滴積累。
原載：《醫(yī)藥經(jīng)濟報》。
品牌打造計劃書篇十一
品牌是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)與消費者之間建立聯(lián)系的橋梁。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，品牌打造成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為一名市場營銷專業(yè)的學生，我在學習與實踐中不斷總結經(jīng)驗，以下是我對品牌打造的心得體會。
第一段：選擇正確的目標市場。
在進行品牌打造的過程中，選擇正確的目標市場至關重要。品牌需要定位在一個具有潛力和競爭力的市場，才能更好地滿足消費者的需求。為了確保選擇正確的目標市場，我通過市場調(diào)研和分析來了解目標受眾的特征和需求。通過了解市場領域的變化，我可以更好地掌握行業(yè)動態(tài)，使品牌在市場中更具競爭力。
第二段：確立品牌的獨特價值。
在品牌打造中，獨特的價值定位是至關重要的。企業(yè)需要挖掘自身的優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為消費者認可的品牌價值。通過與競爭對手的差異化比較，我可以找到企業(yè)自身的獨特性，從而打造出富有吸引力的品牌形象。品牌的獨特價值不僅包括產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，還包括與消費者共鳴的核心理念和文化內(nèi)涵。
第三段：傳播品牌形象。
傳播品牌形象是品牌打造的重要環(huán)節(jié)。只有讓消費者了解并認可品牌，才能形成穩(wěn)固的品牌忠誠度。傳播渠道的選擇非常關鍵，我在品牌打造中更加注重網(wǎng)絡平臺和社交媒體的運用?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)在全球范圍內(nèi)可以以更低的成本傳播品牌形象。此外，我還運用了事件營銷和合作營銷的手段，通過與其他知名品牌的合作，增強品牌的曝光度和影響力。
第四段：建立品牌形象的持久性。
品牌形象的持久性是品牌打造的重要目標之一。一個持久的品牌形象可以增強消費者的忠誠度，并在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。我認為，建立品牌形象的持久性需要注重產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，以及與消費者的情感連接。企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品和服務的品質(zhì)，使消費者能夠感受到品牌價值的實質(zhì)。同時，與消費者建立情感聯(lián)系，通過不斷創(chuàng)新和與消費者的互動，使其產(chǎn)生對品牌的認同感。
第五段：不斷創(chuàng)新與適應市場變化。
市場環(huán)境的變化是品牌打造過程中無法回避的。作為品牌打造者，我認識到要保持品牌的競爭優(yōu)勢，需要不斷創(chuàng)新并適應市場的變化。創(chuàng)新是保持品牌活力的關鍵，我鼓勵企業(yè)在產(chǎn)品、服務和營銷等方面進行創(chuàng)新，以滿足不斷變化的消費者需求。同時，我也提醒自己要密切關注市場動態(tài)，及時進行調(diào)整和改進，以持續(xù)提升品牌的競爭力。
總結：品牌打造是一項長期而艱巨的任務，需要不斷總結經(jīng)驗并適應市場的變化。選擇正確的目標市場、確立獨特的價值定位、傳播品牌形象、建立持久性的品牌形象，以及不斷創(chuàng)新和適應市場變化是有效打造品牌的關鍵要素。作為品牌打造者，我們應不斷學習和實踐，提供更好的產(chǎn)品和服務，為消費者創(chuàng)造更美好的體驗，從而推動企業(yè)品牌的穩(wěn)定發(fā)展。
品牌打造計劃書篇十二
品牌是企業(yè)的生命，一個成功的品牌可以讓企業(yè)長盛不衰，贏得市場和消費者的信任。作為企業(yè)家，我們應該注重品牌建設，打造出具有獨特魅力和價值的品牌，這將為企業(yè)帶來無窮的商機和利潤。今天我想分享一下自己在品牌打造方面的心得和體會。
段落二：品牌定義。
首先，我們要了解什么是品牌。品牌不僅僅是一個企業(yè)的商標、名稱或產(chǎn)品，它更重要的是塑造了企業(yè)的形象、價值和聲譽。品牌是消費者對企業(yè)的認知和信任，是企業(yè)與消費者之間的橋梁和溝通渠道。因此，一個成功的品牌必須建立在企業(yè)的使命、價值觀和產(chǎn)品品質(zhì)的基礎之上。
如何打造一個成功的品牌？首先，我們需要了解目標用戶的需求和心理，根據(jù)市場需求和趨勢開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品或服務。同時，我們還需要注重品牌形象的塑造，包括品牌標志、口號、廣告和宣傳等方面。在品牌建設過程中，我們還需要建立起一套完善的品牌管理機制，從品牌創(chuàng)意、營銷策略、客戶服務等方面全面關注品牌的發(fā)展和運營。
段落四：品牌保護。
一個成功的品牌不僅僅需要建立，還需要不斷保護。我們需要注重品牌的知識產(chǎn)權保護，包括商標注冊、專利申請、版權保護等。同時，我們還需要加強對品牌的監(jiān)管和管理，防范惡意競爭和抄襲行為，維護品牌的聲譽和形象。
段落五：品牌營銷。
品牌的成功離不開有效的營銷策略和渠道。我們需要通過多種渠道推廣品牌，包括廣告、促銷、公關和網(wǎng)絡營銷等方式。同時，我們還需要加強與消費者的互動和溝通，不斷改進產(chǎn)品和服務，提升品牌體驗和口碑。
結語：
一個成功的品牌不是一蹴而就的，需要企業(yè)家持續(xù)的努力和投入。只有不斷優(yōu)化品牌形象、管理和營銷等方面，才能打造出真正具有巨大商業(yè)價值和社會影響力的品牌。讓我們一起努力，打造出更加優(yōu)秀的品牌！
品牌打造計劃書篇十三
中國營銷界曾經(jīng)有一種觀點甚囂塵上，“銷量上來了，品牌自然就做出來了”、“做銷量，不做品牌”、“終端為王、渠道制勝”，其實這種觀點是非?；闹嚨?，沒有品牌戰(zhàn)略的指導與統(tǒng)帥，常規(guī)營銷傳播恰恰是只能短暫提升銷售。常規(guī)的營銷傳播更多地是以提升當前的銷量為目標，所用的策略大多是“增加產(chǎn)品吸引力、廣告公關訴求準確有力、強大的銷售隊伍、廣泛的分銷網(wǎng)絡、終端生動化”等。當這些營銷傳播策略沒有在品牌識別統(tǒng)帥下展開的時候，只能短暫提升銷售，不能起到促進消費者加深對品牌識別的記憶與認同，所以基本無法對打造強勢品牌起支持作用。
我們可以發(fā)現(xiàn)無數(shù)的營銷廣告策略，從營銷廣告的標準看是一流的，但由于沒有品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)帥，卻對提升品牌毫無益處，甚至是有損品牌，如：非常吸引人的訴求、與消費者熱點需求吻合的新產(chǎn)品、迅速提升銷售的讓利促銷。具體如下：
一、訴求與賣點能提升銷售但不能提升品牌整體價值。
但幾年下來，卻發(fā)現(xiàn)品牌的整體價值并未上升，概念營銷與賣點有實質(zhì)的高技術支撐并且能為消費者帶來實實在在的利益當然是好事，但不能為出風頭、搶鏡頭和聚焦眼球而搞概念營銷。更重要的是由于概念營銷偏離于核心利益，如彩電業(yè)對“畫面鮮艷、自然、逼真”的傳達，這么多的概念顯得蒼白無力、不堪一擊。
海信空調(diào)就不追逐概念與熱點，獲得了豐厚回報，在空調(diào)的高端市場銷量居于前茅。空調(diào)市場的熱點很多，不斷有新概念誕生，但大多數(shù)只是提供了次要的、輔助的利益，而不是消費者購買空調(diào)時最關注的要素。另外，許多目前市場上流行的概念大部分沒有太高的技術含量，如空氣清新、負離子技術等等，一家出來以后幾乎全行業(yè)馬上都能生產(chǎn)。即追逐概念與熱點對提升品牌的技術感與尊崇感不僅沒有太大的幫助，搞多了給人很不嚴肅的感覺反而有損品牌的技術形象。所有的空調(diào)技術中，最能給消費者帶來利益的是變頻技術，如變頻技術帶來的恒溫舒適、省電節(jié)能、低噪音。同時，變頻技術的升級與突破有較高的難度，比缺乏技術支撐的純粹炒概念更能提升品牌的高科技感與創(chuàng)新感，使消費者對品牌產(chǎn)生整體上的認同與尊崇。所以海信就一直突出“變頻技術領航者”這一核心識別，盡管去年宣傳的主題是引進了頂尖的變頻技術研究團隊，今年宣傳的是“變頻技術升級到了復合智能直流變頻”，每年的信息并不一樣，但都在加深“海信是變頻技術的領導者”的識別。海信也在宣傳許多能錦上添花地增加產(chǎn)品吸引力的概念，如光觸媒除臭、空氣清新等，但從不喧賓奪主遮掩了“變頻技術的領導者”這一形象。
所以，許多在某一很小的時間段、某些場合看來非常有吸引力的概念、訴求以及抓住市場熱點的炒作，往往只能短暫促進銷售的增長，而且為了達到短暫的銷售的增長付出不少的成本。更重要的是，并不能對建立清晰的品牌聯(lián)想作貢獻，對打造強勢品牌無所助益。
品牌打造計劃書篇十四
在當今市場激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)生存發(fā)展的關鍵在于品牌的建立和打造。品牌對一個企業(yè)來說，不僅僅是一個形象、一個標識，更是企業(yè)的文化、信仰和價值觀的集合體。如何打造一個強大有力的品牌，成為企業(yè)領導者共同關注和努力探索的話題。在此，我將分享我的打造品牌的心得體會。
第一段：掌握品牌定位的核心。
品牌定位可謂是品牌打造的核心環(huán)節(jié)之一。定位決定了品牌的定位、核心競爭力、目標市場以及差異化等方面。要做好品牌定位，需要深入了解自身的企業(yè)文化，了解目標消費者的需要和要求。為了更好地滿足市場需求、促進品牌升級，我通過多種渠道收集信息，進行市場分析，了解了目標市場的需求，并根據(jù)市場調(diào)研結果進行品牌調(diào)整，更加準確地定位了品牌，取得了良好的效果。
第二段：強化品牌形象建設。
一個強大的品牌需要在形象上得到凸顯，包括品牌標識、產(chǎn)品設計等。這其中，品牌標識是最為重要的，是大眾記憶的象征，需要精心設計。為此，在進行品牌標識設計時，我們遵循了簡潔易懂、易于記憶的原則，并結合公司文化進行設計，達到了深刻印象和品牌認知度的目的。
第三段：提高服務質(zhì)量。
品牌的生命在于消費者，消費者的滿意度直接影響品牌在市場上的口碑和品牌形象。服務質(zhì)量是提升品牌口碑和形象的重要因素。在對消費者的服務中，我們做到了認真、細致、便利，讓消費者享受到獨特的服務，得到更好的服務體驗。同時，我們不斷完善客戶服務體系，優(yōu)化售前、售后服務流程，提高服務質(zhì)量和消費者滿意度，從而增強品牌的吸引力。
一個好的品牌需要通過各種方式推廣和宣傳，增強品牌的知名度和市場占有率。在推廣和宣傳方面，我們積極參加各種行業(yè)會議和展覽，利用社交媒體等平臺發(fā)布品牌信息，提高品牌曝光率。同時，在品牌宣傳中，我們提倡可持續(xù)發(fā)展理念，強調(diào)環(huán)保理念，爭取社會支持和持續(xù)關注。
第五段：堅持不懈地打造品牌。
品牌打造不是短暫的過程，需要堅持不懈地努力和維護，不斷提高品牌價值。我們堅信，只有堅持不懈，不停探索，才能贏得消費者的信任和支持。因此，我們始終保持高度的品牌意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，加強品牌管理和文化建設，努力打造成為一個強大有力的品牌。
總之，打造品牌是一個長期、系統(tǒng)化的過程。在這個過程中，需要加強品牌定位、形象建設、服務質(zhì)量、推廣宣傳、堅持不懈等方面的努力。只要堅持不懈，不斷增加品牌價值，就能建立起品牌的意識形態(tài)和親和力，成為行業(yè)的佼佼者。
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