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管理會計論文企業(yè)應用篇一
學術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側(cè)重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟效益最大化為導向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的目標，根據(jù)已有的財務會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
管理會計論文企業(yè)應用篇二
一、低碳經(jīng)濟。
低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟的背景。
當我們在看新聞或者聽資訊的時候不免會聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因為全球變暖導致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價值的水質(zhì)已超過40%。
全國668座城市，有400多個處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機甚至是人類賴以生存的危機。
在經(jīng)濟發(fā)展的初期，地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會計模式的局限核算實施過程中有障礙。
目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計量，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集，加工和銷售等每個環(huán)節(jié)。
企業(yè)會計人員應該在在統(tǒng)計所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行準確的計量。
據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項環(huán)境成本進行利益消除，對企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財務支出企業(yè)也應出具詳細的報告加以說明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會計工作是由：利用環(huán)境成本信息對內(nèi)部環(huán)境進行管理和將環(huán)境問題的財務支出影響和其他成本支出影響進行披露組成的。
企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會主動進行成本信息對內(nèi)部環(huán)境進行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動披露會浪費企業(yè)大量的時間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會自愿進行這項工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實施過程中有很大的障礙。
一個企業(yè)的良好發(fā)展和運作離不開會計領域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會計則更需要有專業(yè)的會計人才來進行對企業(yè)各項成本的支出進行審計和披露。
傳統(tǒng)的會計核算人員已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)成本會計的核算模式，一個企業(yè)的環(huán)境會計核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等方面的相關知識，當代社會的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會計核算知識，對環(huán)境影響和保護方面的知識很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會嚴重影響企業(yè)會計人員的總體認知和素質(zhì)。
(三)相關法律法規(guī)不健全。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關的政府部門雖然已經(jīng)出臺了許多有關低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實進行規(guī)范的文件。
相關部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識不高。
但是為了確保相關部門信息使用者能夠在獲取信息時得到更有效準確的.環(huán)境信息，必須加強企業(yè)的認識，這就需要有關部門進行企業(yè)指導和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本會計核算的建議。
(一)完善政府部門的相關的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實行企業(yè)的外部保證體系，一個企業(yè)的發(fā)展要從長遠來看，只有國家讓相關部門出臺一套完整的相關法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當中對企業(yè)的環(huán)境成本進行科學有效合理的成本核算，當?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，強化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作順利的進行。
只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴”。
用法律的方式保護我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會計人才。
企業(yè)要要求負責環(huán)境會計成本核算的部分人員學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等相關知識，并且要有環(huán)境保護方面的意識，才能充分適應低碳經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會計核算和國家實施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟相結(jié)合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強規(guī)范制定準則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認、計量、記錄和報告的內(nèi)容及程序，起到一個監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對于會計的認識和探索人們歷經(jīng)了一個很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會計核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側(cè)重的是推動企業(yè)環(huán)境成本會計的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
五、總結(jié)。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟做出積極的引導，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會計成本核算體系是對整個環(huán)境的負責任的表現(xiàn)，更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個有效的保護。
當可持續(xù)發(fā)展成為時代發(fā)展的必然要求時，環(huán)境成本會計的研究也隨之進入一個嶄新的階段。
人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會計得以不斷發(fā)展的源泉和動力。
管理會計論文企業(yè)應用篇三
在現(xiàn)階段的企業(yè)中，知識資源作為核心競爭力，現(xiàn)階段慢慢成為了一種發(fā)展趨勢，而知識作為非常重要的一項生產(chǎn)要素，能把企業(yè)競爭力很好的進行提升，以此使企業(yè)資產(chǎn)增值有效實現(xiàn)。將知識管理引入到企業(yè)的營銷當中，這作為一種全新的理念，在一定程度上使傳統(tǒng)思維模式受到了一定的改變，同時也帶給了企業(yè)較為深遠的影響。
知識作為一種資源以及信息，對獲得的信息進行仔細的總結(jié)以及分析，使其能成為一個動態(tài)的資源。知識管理作為對信息以及資源的管理，主要是整理以及整其中所涵蓋的信息。而開展企業(yè)知識管理是對人類潛能進行不斷開發(fā)，應用人類所獲得的知識給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)營銷管理中正確的引進知識管理，也就是收集以及整理企業(yè)中與營銷有關的所有信息，有效提高企業(yè)中市場營銷的業(yè)績。使企業(yè)能從中獲取更多的經(jīng)濟效益。在此企業(yè)營銷知識管理基本是使用知識管理在企業(yè)的營銷管理當中，通過營銷管理等相關的活動，使用知識管理有效的提高企業(yè)營銷組織當中的創(chuàng)新以及應變的能力，以此能使提高營銷業(yè)績的目的很好達到。還可以將現(xiàn)代科技產(chǎn)品的平臺應用到知識管理當中，使信息的收集以及管理工作能很好的實現(xiàn)。
上文已經(jīng)了解了企業(yè)營銷中知識管理的內(nèi)涵，下面我們來重點探討一下如何將知識管理有效的應用到企業(yè)營銷中。
（一）采集營銷知識。
作為企業(yè)營銷知識管理當中第一個實施階段，營銷知識的采集，其采集過程一般會需要高新信息手段的協(xié)助，不斷擴大采集信息的范圍，在最大程度上大力提高采集速度，與此同時還要將采集成本適當?shù)慕档?。第一，可以使用計算機技術(shù)在其企業(yè)的內(nèi)部當中，以此建立知識采集的系統(tǒng)，這樣能很好的管理客戶的資料以及數(shù)據(jù)，包括一些企業(yè)的內(nèi)部資料庫也需要管理好。第二，能與利益相對來說有所關聯(lián)的集團開展合作，在一定程度上構(gòu)成共享知識的友好關系，可以讓企業(yè)內(nèi)部對其它企業(yè)營銷的能力進行吸收，還可以在共享知識的過程中，有一套創(chuàng)新的管理模式形成，有效將企業(yè)發(fā)展進行推動。比如像一些企業(yè)和市場調(diào)研機構(gòu)共享營銷知識，可以及時獲取到目前市場上最新的消息，并且還能因此協(xié)助企業(yè)進行避免風險，不僅如此還需要與供應商共同進行知識的分享，使采購原材料的成本能很好的降低，在企業(yè)競爭中會有絕對的優(yōu)勢。在采集信息之后，必須要將其信息進行整理以及詳細的分析，將一些未含有實質(zhì)性意義的信息進行剔除，整理以及分類價值含量較高的信息，這樣就構(gòu)成了知識管理的體系。而進行信息處理時，也可適當應用計算機技術(shù)，將企業(yè)相關信息緊密的進行聯(lián)合，以此形成知識網(wǎng)絡。應用計算機技術(shù)，在處理數(shù)據(jù)的時候速度就會更加快，因此所形成的知識網(wǎng)絡也會越發(fā)的清晰。
（二）存儲營銷知識。
在儲存營銷知識時，不單單知識將獲取到的信息進行相應的保存，而是將其知識依照不同類型進行相應的結(jié)合，員工在對知識進行利用時也較方便，而這種存儲知識的意義就很有了非常大的價值。而對企業(yè)來看，在營銷管理當中建立一個存儲信息的網(wǎng)絡，對這個網(wǎng)絡很好的進行應用，尤其在各個部門中，像財務部等部門能以此獲得有效信息。在企業(yè)中參與營銷活動的不僅是市場部門，每一個企業(yè)員工都需要對企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻，可應用自身豐富的知識以及經(jīng)驗有效的協(xié)助企業(yè)，在一定程度上員工的市場意識也能相應的提高，還能讓企業(yè)發(fā)展很好的推動。而關于儲存營銷知識，可借助一些較為先進的信息技術(shù)，應用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化以及獨立的優(yōu)點，實現(xiàn)存儲信息的安全性，要保證數(shù)據(jù)能進行清晰的分類，也使企業(yè)員工在進行信息交流的時候便利性大幅度提升。在進行營銷知識的存儲時，還要將老舊的知識立即刪除。還可以以此建立一個有效的數(shù)據(jù)庫，這樣既能將有價值的知識有效儲備，還能將過時知識刪除，形成價值含量較高的知識倉庫。
（三）共享營銷知識。
對比其他資源來說，知識資源并非不會改變的，在進行交流互動時，還能不斷的將其創(chuàng)新以及豐富，就企業(yè)的角度來看，知識的共享能讓知識庫進行持續(xù)的增值。在企業(yè)中對營銷知識的共享基本可以分成兩方面，第一，共享外部知識，其中包含了競爭對手以及顧客所需求的信息。通過共享這些知識，企業(yè)能對市場上所變動名的信息及時的獲取到，使企業(yè)應變能力能有效的提高。第二，共享隱形以及顯性知識，隱形知識主要在企業(yè)成長中慢慢形成的，是一種極難應用語言來進行表達的知識，而顯性知識是能夠應用語言來進行表達的知識，像企業(yè)中營銷策略以及產(chǎn)品信息等。因此，企業(yè)需要將營銷知識進行共享，將其知識很好的進行轉(zhuǎn)化，最后形成生產(chǎn)力，以此創(chuàng)造更多的效益給企業(yè)。
綜上所述，在現(xiàn)階段知識經(jīng)濟的時代中，必須要創(chuàng)新企業(yè)的營銷管理，特別是把知識管理很好的引進來，要在企業(yè)管理中有效的應用知識管理，使員工在企業(yè)營銷中能意識到知識管理的重要意義，并對知識的交流以及分享不斷的進行加強，使創(chuàng)新能力等有效的增強。以此使企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
管理會計論文企業(yè)應用篇四
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國已進入知識經(jīng)濟時代，知識作為一種重要的資源，可以有效提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，將知識管理運用到企業(yè)營銷管理中，可以有效提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值。現(xiàn)做如下分析。
企業(yè)管理是對企業(yè)中人、財、物及事的管理，就是對他們進行科學合理的組織利用。在知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)和設備，而更重要的是要對“人”及人所具有的知識進行科學管理，這樣才能使企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，實現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識管理，就是要深入挖掘人的才能及潛力，充分激發(fā)人在工作中的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中人的才能得到最大發(fā)揮，創(chuàng)造財富，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及核心競爭力。
在我國，多數(shù)企業(yè)目前的工作重點之一就是做好企業(yè)中的知識管理工作，企業(yè)營銷知識管理有以下幾方面優(yōu)勢。第一，可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識管理就是對人的管理，確切來說就是對人的才能及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。在目前市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競爭中立足與發(fā)展，就要重視對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，員工創(chuàng)新能力有了提高，在產(chǎn)品研發(fā)過程中就會有更多的創(chuàng)新意識及豐富的創(chuàng)造想象力，利用創(chuàng)新思維開發(fā)出來的產(chǎn)品才會更加具有競爭力。第二，可以有效提高企業(yè)的適應能力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場情況瞬息萬變，因此企業(yè)必須要及時對市場進行調(diào)研，及時準確的獲取市場信息，了解市場變化情況，然后從企業(yè)自身情況出發(fā)，按照市場需求對資源進行重新分配整合優(yōu)化，以提高企業(yè)應對市場變化的適應能力。此外，知識管理通過對人的管理，可以有效提高工作人員的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，能夠及時對市場變化做出準確判斷，全面提升企業(yè)應變能力。隨著時代的進步，知識在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，在企業(yè)營銷管理方面，更需要知識管理的運用，及時培養(yǎng)創(chuàng)新能力及對市場變化的應對能力，并相應對營銷方式及營銷思維進行更新，才能在激烈的市場競爭中逆流而上，提高企業(yè)競爭力及經(jīng)濟效益。
企業(yè)營銷是否得當是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，所以擁有一套科學先進的營銷管理模式對企業(yè)的發(fā)展十分重要，為了順應知識經(jīng)濟時代的到來，一種新的管理理念——知識管理應用于企業(yè)營銷管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值及利益最大化。
1.明確知識管理在企業(yè)營銷管理中的重要性。
傳統(tǒng)的營銷管理重點在于對企業(yè)的硬件等有形資產(chǎn)的管理，而對知識的管理沒有關注和重視。隨著市場經(jīng)濟競爭日趨激烈化，知識及人才對企業(yè)的發(fā)展影響程度越來越高。如果一個企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)及對知識的運用，在營銷管理中，不注重對知識的管理，那么就不能及時觀察到市場的變化，進而導致不能及時轉(zhuǎn)變營銷策略，致使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。因此必須要認識到知識管理在企業(yè)營銷管理中的重要性，才能沉穩(wěn)的應對市場競爭，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.注重在營銷過程中對知識的獲取及加工。
知識管理主要是由獲取知識、傳遞知識和使用知識三方面組成，缺一不可，構(gòu)成了知識資源在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的全過程。知識管理首先要做的就是要注重對知識的獲取和加工，簡單來講，就是要及時觀察到市場變化，并從中獲取新的知識進行加工處理，整理成一套新的與實際市場情況相適應的管理及營銷方案。具體來講，在管理方面，應完善員工工作記錄及人員考核，重視對員工建議及工作情況的整理，重視客戶各方面資料的收集整理，通過各種方式強化客戶關系管理，建立與客戶溝通的有效機制，建立對市場變化及與客戶溝通情況的靈活反應機制，積極通過網(wǎng)絡，市場調(diào)研等各種渠道，更新現(xiàn)有知識儲備，改進傳統(tǒng)及舊的工作方式及管理措施，引進先進技術(shù)設備專業(yè)人才，借助新近的信息技術(shù)，對知識庫進行數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)分類準確清晰，實現(xiàn)企業(yè)整體知識庫儲備更新，利于員工之間進行信息交流及相互學習提高，從而促進企業(yè)發(fā)展。
3.強化對營銷人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
知識管理最主要的就是對人才的培養(yǎng)，主要包括：培養(yǎng)營銷人員洞察市場的能力，能夠及時準確的收集、組織、整理加工及利用信息的能力；培養(yǎng)具有了解營銷知識和信息的特點、結(jié)構(gòu)的能力；培養(yǎng)分析和傳播技術(shù)知識的能力，能夠綜合全面的了解客戶需求；培養(yǎng)營銷人員自身各種綜合素質(zhì)，比如學習能力、理解能力、溝通能力及創(chuàng)新能力，能夠更好的和客戶進行溝通，傳播企業(yè)文化，既能加強客戶對企業(yè)的了解，營銷人員也可以通過與客戶的溝通了解客戶真實需求。因此，若想在市場營銷中將知識管理的作用發(fā)揮出來，企業(yè)就必須盡可能的培養(yǎng)知識面寬、業(yè)務能力強及工作效率高的綜合素質(zhì)能力強的知識型營銷人才。
4.建立創(chuàng)新的市場營銷文化，加強對外宣傳。
知識不是一成不變的，而是在交流和學習中不斷豐富和創(chuàng)新。建立創(chuàng)新的市場營銷文化就是講創(chuàng)新的營銷知識運用到實際中去，在企業(yè)內(nèi)部加強對新的營銷知識及營銷文化的宣講及傳播，營造知識管理營銷氛圍，建立現(xiàn)代企業(yè)文化，使員工對新的市場營銷文化深入理解并學習認可營銷知識管理理念，充分調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)造的積極性，建立企業(yè)內(nèi)部知識庫，形成知識傳播和共享的工作環(huán)境，創(chuàng)造知識交流和積累的環(huán)境。此外，在營銷過程中，應積極運用創(chuàng)新的知識儲備，進行產(chǎn)品技術(shù)的革新，制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，并加強對外宣傳，包括對企業(yè)形象、產(chǎn)品及服務的宣傳，讓更多的客戶了解企業(yè)現(xiàn)代文化，樹立良好的企業(yè)形象，增加產(chǎn)品和服務的知識含量，用知識吸引顧客，才能擁有更多的客戶群，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
綜上所述，在知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)必須要擯棄傳統(tǒng)的舊的營銷管理模式，積極探索和實踐知識管理這種新的營銷管理方式，通過強化知識管理的重要性，培養(yǎng)企業(yè)營銷人員獲取及整理知識信息，傳遞信息及使用知識信息的能力，不斷進行知識的交流與創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，在企業(yè)管理中建立營銷知識管理框架，才能提高企業(yè)應對市場變化的適應能力及競爭力，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
管理會計論文企業(yè)應用篇五
[摘要]隨著知識經(jīng)濟的到來，知識作為一種重要的經(jīng)濟資源可以提升企業(yè)的競爭力，知識管理作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式越來越受到企業(yè)的重視。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是數(shù)據(jù)庫和信息決策領域的一個理論前沿，是知識發(fā)現(xiàn)的核心部分，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)海量的數(shù)據(jù)和信息中挖掘出有效的知識，幫助企業(yè)實施科學有效的知識管理，從而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)科學、快速與持續(xù)發(fā)展。
[關鍵詞]數(shù)據(jù)挖掘知識管理知識知識管理系統(tǒng)。
近年來，知識管理飛速發(fā)展，學者對知識管理的研究越來越深入，知識管理在企業(yè)中的實踐也越來越廣泛。企業(yè)可以廣泛搜集到組織所掌握的技術(shù)訣竅、業(yè)務資料和長期實踐經(jīng)驗等數(shù)據(jù)資料。但如何對這些數(shù)據(jù)資料進行科學地分析、處理，從而發(fā)掘出對管理和決策有價值的信息和知識，卻是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效地解決這一問題，并且被廣泛應用于企業(yè)知識管理中。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，必須對組織中的知識進行整理或收集，形成企業(yè)的核心競爭能力的知識資本，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
數(shù)據(jù)挖掘是從數(shù)據(jù)當中發(fā)現(xiàn)趨勢或模式的過程，這個過程的目標是通過對大量數(shù)據(jù)的分類從而發(fā)現(xiàn)新的信息。數(shù)據(jù)挖掘（datamining）指的是從大量數(shù)據(jù)中挖掘出隱含的、先前未知的、對決策有潛在價值的信息和知識的過程。
企業(yè)中應用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的一般過程為：問題定義、發(fā)現(xiàn)信息、制訂實施計劃、采取行動及監(jiān)測效果等步驟。數(shù)據(jù)挖掘過程中常采用以下幾種方法：
1.分類（有指導的學習）數(shù)據(jù)挖掘中的分類（或有指導的學習）方法在商務領域普遍存在。人們可以對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行分組，一旦數(shù)據(jù)被分類，就可以概括這些不同組的特點。數(shù)據(jù)分類的基本技術(shù)有神經(jīng)網(wǎng)絡、遺傳算法、決策樹、貝葉斯信任網(wǎng)絡、統(tǒng)計分析等方法。
2.聚類研究（無指導的學習）聚類是一種對具有共同趨勢和模式的數(shù)據(jù)元組進行分組的方法。聚類又稱分段，是將數(shù)據(jù)集劃分成若干個不同組的過程。聚類技術(shù)試圖找出數(shù)據(jù)集中共性和差異，并將具有共性的元組聚合在相應的類或段中。
3.可視化。可視化即以圖形方式表示數(shù)據(jù)，以圖形方式表示的數(shù)據(jù)易于理解?？梢暬夹g(shù)可以很容易地表示例外情況，例外是其值不在期望范圍的數(shù)據(jù)。
4.關聯(lián)（貨籃子）分析。關聯(lián)（或貨籃子，簡稱mb）分析可以發(fā)現(xiàn)給定數(shù)據(jù)集中的頻繁模式，常被用作從產(chǎn)品目錄或零售商店的銷售數(shù)據(jù)（無論是有形銷售還是在線銷售）中導出產(chǎn)品和關聯(lián)的商用信息。
頁挖掘。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，web上的信息無比豐富，web頁挖掘可以對web頁上的海量數(shù)據(jù)進行分析，提煉出有價值的信息。
6.異常性分析。從繁多的數(shù)據(jù)中挖掘出與其他數(shù)據(jù)顯著不同的數(shù)據(jù)。
企業(yè)中數(shù)據(jù)指的是各種未經(jīng)處理的業(yè)務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，通過對這些數(shù)據(jù)進行加工處理就可以得到一些對企業(yè)經(jīng)營有利的信息。企業(yè)中的知識和信息共同構(gòu)成企業(yè)知識的來源，知識不是數(shù)據(jù)和信息的簡單積累，知識是一種包括了人員的經(jīng)驗、價值觀、關聯(lián)關系，以及專家見解等要素的動態(tài)集合。數(shù)據(jù)是形成信息的基礎或組成部分，處理過的數(shù)據(jù)可以形成信息。信息是知識的重要組成部分，信息經(jīng)過加工處理可以變成知識。
知識管理是指對知識的創(chuàng)新、獲取、加工、存儲、傳播和應用的管理，知識管理的研究存在兩大研究主題：企業(yè)知識管理和圖書館知識管理。企業(yè)知識管理的內(nèi)容包括：企業(yè)智力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)資源管理、市場資源管理、組織設計管理、文化管理、信息化管理。信息管理是為實現(xiàn)組織目標，滿足組織需求，解決組織環(huán)境問題而對信息資源進行開發(fā)、規(guī)劃、控制、集成、利用的一種戰(zhàn)略管理。信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的知識，增強企業(yè)商務智能。信息化的推進讓企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù)，建立充分利用這些數(shù)據(jù)的意識，從凌亂的數(shù)據(jù)中挖掘有用知識，這意味著企業(yè)開始向知識管理邁進。數(shù)據(jù)挖掘通過數(shù)據(jù)總結(jié)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚類和關聯(lián)規(guī)則來發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的顯式知識和隱式知識。下圖是基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的知識管理框架：
從圖中可以看到，知識管理框架的核心是知識管理系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng)可以看作是獲取數(shù)據(jù)、提取知識、管理知識和向知識使用者提供知識的系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)從數(shù)據(jù)源中獲取數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱式知識并且通過知識服務器供知識使用者使用。整個知識框架的目的是打敗企業(yè)的競爭對手。企業(yè)中的一個組織可能扮演多個角色，其中的一個角色可能就是競爭對手，例如：一個組織擁有它自己的數(shù)據(jù)庫并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從數(shù)據(jù)庫中提取知識，它還可能會使用從其他組織的數(shù)據(jù)庫中提取的知識。在這個例子中，這個組織具有數(shù)據(jù)源和知識消費者兩個角色，并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從多個組織中挖掘知識，因此，它還扮演數(shù)據(jù)提取者的角色。
企業(yè)處在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越難依靠資本、技術(shù)、自然資源和勞動力等經(jīng)濟資源來獲得獨特的競爭優(yōu)勢。隨著知識經(jīng)濟的到來，知識作為一種經(jīng)濟資源將發(fā)揮越來越重要的作用，知識管理作為一種全新的經(jīng)營管理模式可以提高企業(yè)的競爭力。人、信息技術(shù)和組織是知識管理的三個要素，信息技術(shù)搭建組織知識流轉(zhuǎn)的信息基礎結(jié)構(gòu)，形成遵循組織統(tǒng)一入口、本體分類、知識流程和有序的知識結(jié)構(gòu)體系。數(shù)據(jù)挖掘是數(shù)據(jù)庫和信息決策領域的一個理論前沿，是知識發(fā)現(xiàn)的核心部分。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以快速有效地分析和處理來自企業(yè)內(nèi)外部的大量的數(shù)據(jù)和信息，從而為企業(yè)的預測和決策提供科學依據(jù)。
管理會計論文企業(yè)應用篇六
【論文摘要】在知識經(jīng)濟時代,知識逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源,知識管理應運而生,在全世界掀起了一場新的“管理革命”。知識管理是適應知識經(jīng)濟的一種新的企業(yè)管理模式。如何應對知識經(jīng)濟的沖擊,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進行等方面闡述了知識經(jīng)濟時代知識管理在企業(yè)管理中的應用。
世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟,它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的.結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識加以收集、整理、共享,實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全球經(jīng)濟一體化是21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識,知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應加強知識管理,將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力,提高其競爭力。
當今知識經(jīng)濟時代,現(xiàn)代企業(yè)越來越認識到:企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體,同時也是一個知識實體。應該將企業(yè)作為知識的載體而不是員工的大腦,將這些知識如何有效和高效地利用起來,達到企業(yè)知識創(chuàng)新的目的,就是我們認為的知識管理的目標。
首先,知識管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問題,同時也貫穿的整個企業(yè)業(yè)務體系的運做。知識管理不僅是針對知識本身的管理,包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應用和創(chuàng)造;還包括對與知識有關的各種資源、無形資產(chǎn)及相關活動的管理,涉及知識組織、知識管理工具、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務活動和其它管理活動運用知識管理的思想進行的管理。其次知識管理關注知識對組織和業(yè)務的支撐,利用過去積累的知識對決策活動和操作工作進行支撐,大大的縮短決策和操作過程時間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識管理將改善知識生命周期,加快知識創(chuàng)新。
社會和企業(yè)發(fā)展的原動力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識為基礎。當今社會的主要竟爭已經(jīng)從原來的技術(shù)和人才的競爭轉(zhuǎn)向知識的競爭。技術(shù)會落后,人才會流失。但擁有完成的知識管理制度和文化,就可以促進技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說,知識管理的思想直接來源于社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,或者說直接來源于知識經(jīng)濟時代對管理方式與方法所提出的變革要求。
(一)知識管理中的知識包括:物化的資本品上的知識;體現(xiàn)在書本、資料、說明書、報告中的編碼后的知識;員工的經(jīng)驗;體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識等。
(二)知識管理的基礎:它是知識管理的基本部分,如關系數(shù)據(jù)庫、知識庫、多庫協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。
(三)企業(yè)業(yè)務流程的重組:其目的是確保新知識在企業(yè)內(nèi)能及時流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無阻的知識流,讓每一個員工都能利用與企業(yè)目標相關的知識,確保企業(yè)員工都能知道知識在哪里,以便在需要的時間和需要的地方獲取與業(yè)務有關知識的同時,都能為企業(yè)貢獻自己的知識、經(jīng)驗和專長。
(四)知識的獲取和檢索:應用各種各樣的軟件應用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡搜索工具等。(五)知識的傳遞:如建立知識分布圖、電子文檔、光盤、dvd及網(wǎng)上傳輸、打印等。
(六)知識的共享和評測:如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵員工參與知識共享、促進知識的轉(zhuǎn)換、建立知識產(chǎn)生效益的評測體系等。
隨著新經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識管理目標,把知識管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來才能保證企業(yè)知識管理順利實施。
(一)確立知識在企業(yè)中的重要地位。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對知識資源的管理,隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,不樹立知識資源是最重要資源的觀念,就無法在國際經(jīng)濟競爭中獲得優(yōu)勢。因此,只有樹立知識資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識管理創(chuàng)立和實施。
(二)營造利于知識傳播與共享的工作環(huán)境。
知識管理的一個首要環(huán)節(jié),不是對現(xiàn)有知識資本的管理,而是對環(huán)境的改善,使得知識更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識的文化氛圍,知識產(chǎn)生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來的新知識就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識的行為環(huán)境是開展知識管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達為激勵,由命令轉(zhuǎn)達為指導,自上而下形成一種共享學習的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認為貢獻知識與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識網(wǎng)絡團隊。再次,必須使組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益,而是實力的競爭。因此,組織要向其環(huán)境形成一個由供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識更新鏈共同支撐的全方位的知識網(wǎng)絡環(huán)境。
(三)將知識創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來。
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個有利于促進知識創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機制。創(chuàng)建有利于知識獲取、創(chuàng)造、積累、保護企業(yè)組織平臺,積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,鼓勵員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對知識的渴望,具有獲取知識的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過程中發(fā)生錯誤和失敗,積極營造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
(四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)。
由于知識資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實是知識管理的必要保證,新建專門機制,或賦予原有的管理機構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識管理戰(zhàn)略,對組織的知識資產(chǎn)進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡和知識管理體系。
總之,隨著社會經(jīng)濟模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會思想都正在或即將發(fā)生變化,通過對以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認識,知識是第一生產(chǎn)力,知識在最終產(chǎn)品和勞務的價值增值中起決定性作用。所以,在對以往經(jīng)營管理中關鍵要素的重新定位后,知識管理被置于21世紀組織管理的重要位置。今天看來,無論何時進入知識經(jīng)濟時代,知識管理都將融入企業(yè)的管理之中。
管理會計論文企業(yè)應用篇七
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，把我們帶到了一個全新的媒體時代，把我們推到了紛繁復雜、前所未有的危機溝通難題面前。
一、認識新媒體，關注新挑戰(zhàn)。
當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、傳媒結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著急劇而深刻的變化，我們必須要認識新媒體，關注新挑戰(zhàn)，以網(wǎng)絡為主陣地的新媒體已成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器。
危機事件發(fā)生以后，輿情借助各種媒介突破時間和地域限制，迅速聚集和散播。新媒體時代，借助互聯(lián)網(wǎng)和手機終端，輿情信息發(fā)布、分析并無嚴格的審定程序，輿情傳播更為便捷和快速。
技術(shù)的不斷變革使媒體傳播發(fā)生深刻的變革，互聯(lián)網(wǎng)為主陣地的新興媒體正經(jīng)歷著從傳播方式到內(nèi)容的雙重變化。有傳播方式的變化，也有內(nèi)容的變化，雙重變化疊加放大，構(gòu)成了新媒體強悍的傳播力量和輿論影響力量。
二、尋求新對策，把握新方法。
新的傳播方式使新媒體展現(xiàn)出強大的社會影響力，對于民眾生活、社會結(jié)構(gòu)乃至整個社會的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的作用，新媒體所具有的強大傳播功能和輿論影響力，正在廣泛而深刻地影響著經(jīng)濟社會的方方面面。社會輿論的生成與強化，與新媒體的發(fā)展密不可分，新媒體與輿論的生成天然交融，新媒體成為輿論的發(fā)酵場。
在人們尚在探討、學習和掌握突發(fā)事件如何應對之時，新媒體以任何傳統(tǒng)傳播媒介無法比肩的速度席卷而來，其傳播速度之快、聚合之廣、裂變之巨，讓許多領導干部措手不及。
觀念決定措施，理念決定行動，媒體溝通，首要的還是在于轉(zhuǎn)變觀念，既不要心生懼意，也不要傲然漠視，要敢于直面危機、正視危機，要重視危機應對，把握媒體溝通之道，提升化危為機的本領和能力。
三、課堂討論。
案例：20xx年4月22日上午9時30分左右，由xx人民廣場始發(fā)的xx益流汽車出租服務公司一輛車號為滬bl1290大客車，在前往常熟尚湖牡丹花會的途中，行至沿江高速公路寧太線1公里處，突然沖過中央護欄，在沖毀20米防護欄后，與隔欄護欄對面正常行駛的蘇ed1655廂式貨車相撞，致使兩車側(cè)翻。大客車上的6名游客和被撞貨車司機當場死亡，另有7人送醫(yī)后不治身亡。事故發(fā)生后，xx市委、市政府主要領導迅速作出指示，要求積極穩(wěn)妥地推進事故善后工作，全力搶救、妥善處置。擬設與此同時，xx市人民政府新聞辦公室召開新聞發(fā)布會，向公眾通報“4.22”重大事故處置工作的信息并回答記者提問。
xx旅游大巴重大事故基本情況（資料截止4月23日）4月22日上午9時30分左右，xx一旅游大巴在前往常熟尚湖牡丹花會的途中，在沿江高速公路寧太線1公里處發(fā)生重大交通事故。截至23日早上，事故已造成14人死亡，20人受傷，傷者中仍有3人傷勢嚴重。
“4.22”xx旅游大巴在常熟境內(nèi)發(fā)生重大交通事故后，正在外地出差的副市長xx聞訊趕回，4月23日一下飛機即直奔市旅游局應急辦公室召開專題會議，明確要求根據(jù)市委、市政府主要領導意見，積極穩(wěn)妥地推進事故善后工作，全力搶救、妥善處置，盡心盡責地推進相關工作，同時要求務必加強旅游市場安全管理。
按照xx書記、xx市長批示要求，在江蘇省有關方面的大力支持下，“4.22”事故的應急處置和善后工作有序推進。在聽取了xx市旅游局、xx區(qū)等有關工作匯報后，副市長xx指出，下一步，市有關部門要采取一切有效措施，全力做好傷員救治，并組織看望慰問受傷人員和傷亡者親屬，認真負責、人性化地做好善后工作，讓死者安息、生者得到慰藉。要積極配合江蘇省事故調(diào)查組，徹底查明事故原因，依法依規(guī)嚴肅追究責任。
自事故發(fā)生以來，xx市旅游局按照市委、市政府領導的要求，為進一步做好常熟尚湖車禍事故的善后處置工作，迅速在事故發(fā)生當日即召開了相關旅行社所在區(qū)縣旅游局負責人緊急會議，部署落實游客家屬安撫及善后處置相關工作。xx市政府xx副秘書長參加會議并提出要求。
會議要求，相關區(qū)縣旅游管理部門要充分突出“政府關懷、全力搶救、及時善后、妥善安撫”等工作要點，立即由主要負責人掛帥成立事故應急處置工作小組，研究落實善后工作方案，組織有經(jīng)驗的同志分別承擔善后相關工作；在事發(fā)地，派專人配合前方指揮工作組，督促相關旅行社全力配合善后工作；督促各相關旅行社盡快核實游客信息和傷亡情況，盡快與游客家屬取得聯(lián)系，并派人派車陪同前往，及時做好游客家屬安撫工作；督促各相關旅行社24小時派人在門店值守，穩(wěn)妥做好游客家屬來電上門接待工作；督促各相關旅行社認真配合國家有關部委組成的事故調(diào)查組各項工作。
此外，xx市旅游局還通過旅游短信群發(fā)系統(tǒng)，再次向全市旅游企業(yè)發(fā)出旅游警示，要求各旅行社注意在組團過程中，必須嚴格按照《旅行社條例》組團，必須與游客簽訂旅游合同，不得違規(guī)組團，同時，市旅游局還推薦游客在出游時主動購買旅游意外險。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局已前往事故現(xiàn)場，會同公安等部門進行深入調(diào)查。相關保險公司也在著手準備理賠工作。
三、立即全面開展安全隱患排查和整改，嚴格執(zhí)行旅游市場管理各項法規(guī)和要求，進一步健全旅游市場安全管理長效機制，并廣泛開展旅游安全知識宣傳和相關事項提醒，為市民游客出游營造安全、有序的環(huán)境。
管理會計論文企業(yè)應用篇八
當21世紀信息化的浪潮席卷全球的時候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落，信息技術(shù)成為當今最活躍，發(fā)展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強的科學技術(shù)領域之一。信息化是一場深刻的革命，在社會許多領域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊，并促進著經(jīng)濟和社會的快速和均衡發(fā)展，管理信息系統(tǒng)在信息化的大勢所趨下，它的完善與發(fā)展、越來越受到人們的普遍關注，它是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，是企業(yè)發(fā)展的一條心由之路,其在管理現(xiàn)代化中起著舉足輕重的作用,它不僅是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑,同時，也促進了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進程。
管理信息系統(tǒng)（managementinformationsystems，mis）是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡通訊設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)，提高效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。一個完整的mis應包括：輔助決策系統(tǒng)（dss）、工業(yè)控制系統(tǒng)（ipc）、辦公自動化系統(tǒng)（oa）以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關及外界交換信息的接口。
mis具有多種功能，各種功能之間又有多種信息聯(lián)系，構(gòu)成一個有機結(jié)合的整體，形成一個功能結(jié)構(gòu)。其功能主要是：
1、數(shù)據(jù)處理，即數(shù)據(jù)的收集、輸入、傳輸、存儲、加工處理和輸出。
2、事務處理，即將管理人員從繁重的重復性的事務處理中解脫出來，以更多的精力思考管理問題，從事創(chuàng)造性勞動。
3、預測功能，即運用數(shù)學、統(tǒng)計或模擬等方法，根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預測未來的情況。
4、計劃功能，即合理安排各職能部門的計劃，并按照不同的管理層提供相應的計劃報告。
5、控制功能，即對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、檢查，比較執(zhí)行情況與計劃的差異，并分析其原因，輔助管理人員及時用各種方法加以控制。
6、輔助決策功能，即運用數(shù)學模型，及時推導出有關問題的最優(yōu)解，輔助各級管理人員進行決策。
組織是指完成計劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎，信息系統(tǒng)的開發(fā)應用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機。
計劃是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來的橋梁，它對未來事件作出預測，為管理活動提供基本依據(jù)，以制定出行動方案予以應對。管理信息系統(tǒng)可以從多方面快速地為計劃提供科學、準確的數(shù)據(jù)。一是促使計劃數(shù)據(jù)能夠快速、準確的獲得及存取。通過建立計劃信息數(shù)據(jù)庫可以使計劃數(shù)據(jù)得以快速、準確地獲得及存取，并實現(xiàn)計劃編制自動化，達到利用計算機進行生產(chǎn)指揮的高度，提高了管理效率。二是其擁有強大的統(tǒng)計分析功能。統(tǒng)計是信息加工的重要方法，它能反映管理經(jīng)營活動的成效、彼此的內(nèi)在聯(lián)系、發(fā)展趨勢和存在問題，是科學預測、制定計劃的前提。管理信息系統(tǒng)就提供了強大的統(tǒng)計分析功能。三是促進預測的準確性。科學的預測是計劃的基礎，而管理信息系統(tǒng)為科學的預測提供了準確的數(shù)據(jù)，通過吸取準確的數(shù)據(jù)，從而選擇適當?shù)牟呗裕瑸榭茖W決策打下良好基礎。四是支持計劃的優(yōu)化。通過信息系統(tǒng)的分析，可以利用最優(yōu)化和其它數(shù)學方法，選擇最優(yōu)或較佳方案。總之，管理信息系統(tǒng)的使用，不但使企業(yè)部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易，上下層之間信息的傳輸更加迅速，而且更容易收集到客戶的產(chǎn)品需求信息、競爭對手的信息和其它市場信息，有利于生產(chǎn)計劃和銷售計劃的制訂。由于各種參考數(shù)據(jù)唾手可得，使領導的決策水平空前提高，達到“運籌帷幄之內(nèi)，決勝千里之外”的效果。
組織是指完成計劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎，信息系統(tǒng)的開發(fā)應用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機。管理信息系統(tǒng)進行到一定階段必然會引發(fā)企業(yè)管理機制的變革和業(yè)務流程的重組；再者，管理信息系統(tǒng)本身是一種先進管理思想的載體，它要求企業(yè)進行相應的組織機構(gòu)的調(diào)整或業(yè)務流程的重組。這兩者的相互作用將幫助企業(yè)進行“企業(yè)再造”和“管理重塑”。從業(yè)務流程分析到業(yè)務流程重組，減少迂回，消除延遲，提高效率。目前，縱橫交錯的計算機網(wǎng)絡改變了信息傳遞的方式，使其由階梯層型逐步變?yōu)樗叫?，與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙妥兂杀馄降摹熬仃嚒毙?，組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限，任命跨職能部門的任務團隊。同時，高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系的方式增多，基層作業(yè)者根據(jù)實際情況及時參與決策的機會增多。扁平化結(jié)構(gòu)的非集中管理模式，減少層次，減少環(huán)節(jié)，增強了管理功能，提高了管理效率。
領導職能是指對所屬對象的行為進行發(fā)令、調(diào)度、檢查。確保把所有的管理對象集合起來，同時，建立默契的配合關系，保持整體平衡，以便共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。管理信息系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略手段和企業(yè)文化的一部分。多媒體和綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)（isdn）的利用，可以使企業(yè)通過聲音、圖象和文字來近地或遠程控制產(chǎn)品生產(chǎn)或服務提供的全過程，從而減少產(chǎn)品的不良率和提高顧客的滿意程度。通過計算機網(wǎng)絡和運行其上的應用系統(tǒng)，可以高效地、便捷地、經(jīng)濟地管理跨地域的分公司。公司總經(jīng)理坐在計算機前就可以快速對外地分公司下達指令和及時了解分公司當天的運營情況?？偣灸芨尤菀卓刂品止镜臉I(yè)務活動，分公司的不透明性因素在減少、決策失誤在減少，通過管理信息系統(tǒng)的使用，可以加強信息溝通，掌握內(nèi)外動態(tài)，輔助決策制定，及時處理、解決問題，最大限度的發(fā)揮了領導的職能。
控制是促使組織的活動按照計劃規(guī)定的要求展開的過程?？刂坡毮苁前凑占榷ǖ哪繕?、計劃和標準，對組織活動各方面的實際情況進行檢查和考察，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進行?；蚋鶕?jù)客觀情況的變化，對計劃作適當?shù)恼{(diào)整，使其更符合于實際?？刂坡毮芘c計劃職能密不可分。計劃是控制的前提，是控制的開始；控制是實現(xiàn)計劃的手段，控制活動為計劃的實現(xiàn)提供保證。信息的充分、準確和及時傳遞對實現(xiàn)控制職能起著舉足輕重的作用。
實施控制必須經(jīng)歷4個主要步驟：
1、收集數(shù)據(jù)：
2、處理數(shù)據(jù)；
3、解釋處理結(jié)果；
4、采取相應行動。
信息系統(tǒng)可以在前兩步給予具體的支持和實現(xiàn)，對后兩步也能起一定的輔助作用。管理信息系統(tǒng)對于各個不同管理層次的控制都可以支持：對作業(yè)層是確保作業(yè)有效實施；對戰(zhàn)術(shù)層是隨時掌握實際作業(yè)信息，將實際作業(yè)情況與計劃要求進行分析比較，并提供各種可能的解決方案；對戰(zhàn)略層是分析、提供各種縱向，橫向數(shù)據(jù)，預測未來，輔助制定戰(zhàn)略計劃。企業(yè)管理中的一些較為重要的控制都可在管理信息系統(tǒng)中協(xié)助實現(xiàn)，如庫存控制（定量控制、定時控制等）、質(zhì)量控制（散點圖）、行為控制、生產(chǎn)進度控制、成本控制、財務預算控制等。
三、
目前，網(wǎng)絡智能辦公系統(tǒng)的應用在很多地方很多單位都比較普遍，它給工作帶來了很大的方便和幫助。就貴港煙草而言，目前，全市煙草系統(tǒng)的網(wǎng)絡已經(jīng)全部實現(xiàn)互連互通，基層網(wǎng)點的計算機可以通過網(wǎng)絡訪問局（公司）的網(wǎng)絡和系統(tǒng)，各個部門以及基層網(wǎng)點的廣大員工通過局（公司）的智能辦公系統(tǒng)了解公司的相關文件精神及信息，同時基本上都能正常運用智能辦公系統(tǒng)于日常的工作中，主要借助系統(tǒng)開展信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸?shù)?，起到了很好的作用，解決了員工相互間的有效交流。
我公司網(wǎng)站的主要功能模塊有：
1、文章管理：此模塊可以進行公司（部門）公告通知、圖片展示、視頻展示等；
4、交流互動版塊：包括用戶中心、交互論壇、娛樂天地、鏈接交換、單位（部門）動態(tài)等等。員工可以通過網(wǎng)頁式的瀏覽，及時掌握公司及各單位各部門發(fā)布的文件、信息，提高工作效率和查看資料、文件的及時性。也可以將公司的新聞、公告、通知在主頁上以各種形式發(fā)布出來，還可以實現(xiàn)圖片新聞和視頻新聞的發(fā)布，豐富網(wǎng)站新聞的內(nèi)容和形式。同時，可以實現(xiàn)多種方式（網(wǎng)頁式、后臺上傳式、壓縮打包上掛等）的資料上傳下載。員工還可以通過功能強大的論壇系統(tǒng)，相互交流工作、生活、學習。
心得體會。
加強員工與員工、員工與領導間交流溝通加強企業(yè)的凝聚力。
客戶關系管理簡稱crm，是指通過采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶關懷、服務和支持等經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息有序地、充分地、及時地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動，實現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。
crm主要內(nèi)容包括3個方面：營銷自動化、銷售人員自動化和客戶服務。其核心思想是把客戶群體看作是企業(yè)寶貴的外部資源，并盡可能地納入企業(yè)的控制范圍內(nèi)，以增加客戶價值為中心，有效滿足客戶的個性化需求，改善客戶關系和提高企業(yè)的市場競爭力。
crm就是在這種管理需求下，運用internet技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、電子商務平臺、計算機電話集成技術(shù)（cti）等最新的信息技術(shù)發(fā)展起來的系統(tǒng)。貴港市公司要求客戶經(jīng)理根據(jù)管轄的零售客戶及走訪周期，在crm系統(tǒng)中制訂詳細的日、周走訪計劃及重點走訪的對象，根據(jù)每天（周、月、季度）的工作開展情況編寫工作日記、周。
總結(jié)。
月總結(jié)季度總結(jié)及相關工作內(nèi)容，并通過crm系統(tǒng)對市場及客戶進行分析，內(nèi)容包括銷售分析重點品牌分析客戶分析存在問題及下一步工作計劃等，效果很好。在煙草商業(yè)企業(yè)中導入crm的好處有兩個方面：一是通過對客戶信息資源的整合，實現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快捷周到的優(yōu)質(zhì)服務，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過對業(yè)務流程的重新設計，更加有效的管理客戶關系，降低企業(yè)成本。
（三）web/gis應用系統(tǒng)的開發(fā)。
目前，煙草公司的卷煙零售客戶數(shù)量眾多，分布在不同的地理位置。這種特點決定了煙草公司95%以上的數(shù)據(jù)都有空間屬性，比如零售戶信息、區(qū)域銷售狀況、品牌區(qū)域銷售分布等，都與地理信息相關聯(lián)，僅以表格或文字的形式來展現(xiàn)統(tǒng)計分析結(jié)果，不僅形式呆板，不夠直觀，而且可能將一些重要的信息隱藏在文字背后，無法及時發(fā)現(xiàn)。而采用電子地圖表現(xiàn)的方式，將各個零售戶的數(shù)據(jù)與電子地圖關聯(lián)起來，從電子地圖上來觀察和分析這些數(shù)據(jù)之間的關系，便可以一目了然地得出數(shù)據(jù)之間存在的規(guī)律，幫助企業(yè)進一步完善業(yè)務過程，對企業(yè)經(jīng)營進行指導，輔助領導進行準確的決策、制定更加符合企業(yè)的經(jīng)營策略等，提升企業(yè)的決策、規(guī)劃、經(jīng)營能力。
web/gis系統(tǒng)的應用使客戶經(jīng)理可利用電子地圖研究、掌握自己所管理的零售戶的分布狀況，合理安排自己的客戶拜訪計劃，高效地安排自己的工作路線與工作時間；品牌經(jīng)理可利用電子地圖對品牌宣傳、投放進行預測及效果分析，實現(xiàn)品牌合理布局、品牌選擇等工作；送貨員可利用電子地圖選擇最適合的送貨路線，及時、準確地把卷煙送達零售戶；稽查員可利用電子地圖來合理安排自己的市場巡查計劃，高效地安排自己的工作路線與工作時間。
在煙草商業(yè)企業(yè)中導入crm的好處有兩個方面：一是通過對客戶信息資源的整合，實現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快捷、周到的優(yōu)質(zhì)服務，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過對業(yè)務流程的重新設計，更加有效的管理客戶關系，降低企業(yè)成本。
同時，gps衛(wèi)星定位技術(shù)和無線網(wǎng)絡通訊技術(shù)可以實現(xiàn)對整個區(qū)域物流車輛的實時精確定位、調(diào)度，監(jiān)控管理，實現(xiàn)統(tǒng)一管理的集中模式，實現(xiàn)對銷售和物流數(shù)據(jù)的高度動態(tài)共享，物流車輛資源以及相關人力資源全盤監(jiān)控智能調(diào)度，實現(xiàn)實時的煙草配送管理調(diào)度、配送路線優(yōu)化、配送卷煙過程監(jiān)控、配送車輛報警救援和物流數(shù)據(jù)動態(tài)采集、領導決策輔助支持，最大程度地提升了為卷煙零售客戶服務的水平。
autocad在建筑設計中應用。
大數(shù)據(jù)在教學中應用心得體會。
語言文字在教學中應用心得體會。
音視頻在教學中應用心得體會。
管理會計論文企業(yè)應用篇九
高校學生宿舍是學生學習、生活和人際交往的重要場所,而作為學生宿舍管理最重要的內(nèi)容--宿舍衛(wèi)生管理也被日益提上日程.本文從當前高校宿舍衛(wèi)生管理存在的主要問題出發(fā),分析了“5s”模式在宿舍衛(wèi)生管理應用中的可行性,探討了“5s”模式在學生宿舍衛(wèi)生管理中運用的步驟和方法,以期有效地解決宿舍衛(wèi)生管理中存在的問題,達到改善宿舍的.衛(wèi)生環(huán)境,引導學生形成良好的行為習慣,提升學生的個人素養(yǎng)和品質(zhì)等目的.
作者：王潔陳勝雷作者單位：宿遷學院,江蘇宿遷,223800刊名：管理觀察英文刊名：managementobserver年，卷(期)：2009“”(12)分類號：g64關鍵詞：學生宿舍管理5s宿舍衛(wèi)生
管理會計論文企業(yè)應用篇十
摘要：寶通公司信息化經(jīng)過兩次實踐變革，在一體化系統(tǒng)覆蓋后，公司信息化運行總體良好，但也暴露一些問題，影響管理效率提高，通過實踐，提出有關對策和建議，確保系統(tǒng)高效運行。
關鍵詞：信息系統(tǒng);信息化管理;對策。
前言。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及，正以不可抗拒的力量改變著世界各國的經(jīng)濟及社會生產(chǎn)活動，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變革，新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進行，信息化革命深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營方式，為適應時代的發(fā)展步伐，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，就需要建立具有及時、準確、全面和適用的信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，以改善企業(yè)管理、提高企業(yè)的核心競爭力。因此，科學、有效地實現(xiàn)中小企業(yè)的信息化管理，對提高其經(jīng)濟效益具有重要的意義。
寶通公司信息化起步比較早，為應對外部市場的變化多端和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)高層意識到信息化建設的重要性，同時響應國家加強企業(yè)信息化建設的號召，期望通過erp的實施作為提升和帶動企業(yè)整體管理水平和增強市場競爭力的起點和契機，慎重選擇了sap中國本土最資深的咨詢合作伙伴――高維信誠資訊有限公司與寶信軟件公司結(jié)為咨詢伙伴為其實施sapr/3。
erp的實施從開始，整個實施分為兩個階段：第一階段，主要有mm，pp，sd，fi/co等模塊，于208月上線;第二階段主要有pm，qm，hr模塊，于05月上線。在20，由于廢鋼業(yè)務的特殊性，sap不能支撐廢鋼現(xiàn)場管理的業(yè)務，寶通單獨建設了廢鋼入庫管理系統(tǒng)，對廢鋼和其他原料的入庫流程進行支撐，同時實現(xiàn)了和sap系統(tǒng)的基本整合。在，隨著原料、燒結(jié)、高爐產(chǎn)線的建設，寶通公司開始進行sap實施的三期工程，對正在運行的sap各業(yè)務模塊進行擴展，適應新增燒結(jié)和高爐工藝。經(jīng)過以上幾年的信息化建設，寶通公司在運行的信息化系統(tǒng)包括erp系統(tǒng)(sapr/3)、廢鋼入庫管理系統(tǒng)，其中erp系統(tǒng)包括物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財務和成本管理、設備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等模塊。
隨著寶通公司加入寶鋼股份以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施，現(xiàn)有信息化手段已經(jīng)難以滿足寶通公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的需要，故寶通公司迎來了新一輪的'信息化改革。在新一輪的信息化建設中，有經(jīng)驗有不足。下面就寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整信息化建設過程中存在的問題及如何解決這些問題作簡要分析。
寶通公司信息化建設是以符合寶鋼股份的管理要求，借鑒寶鋼股份下屬其他分、子公司的先進管理理念和實施經(jīng)驗，結(jié)合寶通鋼鐵自身特點，與寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目同步建成一個覆蓋大電爐產(chǎn)線、用“以新帶老”的方式功能覆蓋老煉鋼廠、軋鋼廠的高效敏捷、快速響應的屬地制造管理系統(tǒng)，同時與股份一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)緊密銜接，以滿足寶通鋼鐵銷售、財務、生產(chǎn)管理的需要。在信息系統(tǒng)建設的同時，對現(xiàn)行業(yè)務流程的合理性和效率性進行診斷，優(yōu)化屬地制造業(yè)務流程，調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)，完善寶通鋼鐵的屬地制造管理體系。通過信息系統(tǒng)的建設與應用，及時、準確采集生產(chǎn)經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)，進一步提高生產(chǎn)組織和財務管理水平。實現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
原輔料管理以支持煉鐵、煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定為目標，對煉鐵、煉鋼原料的物流和信息流進行綜合管理，著重于對原料進廠、供應、回收的流程進行管理，收集原料作業(yè)、質(zhì)量等信息，為原料管理人員做好原料實物的收、發(fā)、存管制，原料物流平衡，原料核算管理提供支持。
3寶通屬地制造管理系統(tǒng)中存在的問題分析。
3.1系統(tǒng)設計缺乏針對性，與管理實際相脫節(jié)。
寶鋼股份產(chǎn)品的科技含量非常高，且面向全球，更有用于航空航天等高端產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高，其管理精度非常細，甚至還有全球定位系統(tǒng)，用戶可以實時了解產(chǎn)品情況，信息化系統(tǒng)科技含量非常高，使成為世界五百強企業(yè)提升了軟實力。
寶通公司的螺紋鋼產(chǎn)品，主要是建筑用普碳鋼材，生產(chǎn)工藝相對簡單，鋼坯經(jīng)過加熱爐加溫，再經(jīng)過軋機的軋制、精整處理，產(chǎn)出螺紋鋼。華東市場螺紋鋼均按理論計重，根據(jù)規(guī)格、長度的不同，每件螺紋鋼均有標準的重量、標準的支數(shù)，公司加熱爐容量約50噸，同一爐次的鋼坯原料成份相同，每個批次螺紋鋼重量在50噸、25件左右。經(jīng)過軋制后，每批取兩組試樣做力學性能分析，以一組代表值為最終的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，同一批次的質(zhì)量指標均相同。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，螺紋鋼采取的是現(xiàn)貨銷售模式，用戶對產(chǎn)品沒有特定的質(zhì)量要求，只要符合國家標準的產(chǎn)品均可以使用，管理要求不需要太高。
寶通二次信息化建設，主要采取的是寶鋼一體化系統(tǒng)覆蓋加新建屬地制造系統(tǒng)模式。在系統(tǒng)設計時，并沒有根據(jù)寶通的產(chǎn)品特點量身定做，同樣引用了寶鋼的管理理念，對螺紋鋼產(chǎn)品的管理精度定義為件，每件螺紋鋼均存在一個材料號，以日產(chǎn)1500噸的產(chǎn)量計算，系統(tǒng)則需要處理750個材料號，且材料狀態(tài)有在制品和產(chǎn)成品之分，系統(tǒng)處理量增加一倍，系統(tǒng)處理時間較長，在處理時也影響了系統(tǒng)的運行速度。而實物管理是按批管理，對同樣的日產(chǎn)量而言，實物僅需管理30個批號。由此可以看出，系統(tǒng)設計缺少總體規(guī)劃，且與實際的管理需求脫節(jié)，影響管理效率。
3.2專業(yè)技術(shù)人才缺乏，意識不清晰。
在信息化建設過程中，忽略了對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。從基礎調(diào)研開始到流程設計到過程調(diào)試，到后期的系統(tǒng)維護，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)都比較薄弱。主要表現(xiàn)在：
1)沒有配備專職的項目經(jīng)理人。項目經(jīng)理人的挑選非常重要，要具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，同時也要有一定的信息化管理專業(yè)水平，要能夠平衡業(yè)務模塊之間的接口關系，最重要的是要配備專職的項目經(jīng)理，這樣，可以全身心地投入到系統(tǒng)設計工作中。
2)沒有安排固定的人員參與系統(tǒng)建設。信息化管理方面的工作在大家的意識中是最不重要、最可有可無的工作，甚至在有些領導的意識中，信息化系統(tǒng)將會捆綁住人的手腳，不能隨意調(diào)整，在思想上尚有一定的抵制意識，從而導致成員隊伍不穩(wěn)定，一項業(yè)務流程從開始到結(jié)束不停地換人，甚至想只要安排人員參加就行了，有沒有專業(yè)業(yè)務經(jīng)驗可以慢慢學習。設計人員對現(xiàn)場業(yè)務流程不清楚，提不出管理需求，為了按時間節(jié)點完成任務，只能照抄照搬別家類似企業(yè)的數(shù)據(jù)。就編碼設計工作，這是一項非常重要的工作，制定出編碼規(guī)則后，所有的工作都要遵循編碼規(guī)則進行程序設計，在實際過程中，這項工作并未得到重視。
3)沒有在內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)維護人員。系統(tǒng)維護工作是信息化系統(tǒng)建設的重要一環(huán)，特別是系統(tǒng)上線初期，要在全公司范圍內(nèi)推行信息化系統(tǒng)。
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管理會計論文企業(yè)應用篇十一
1.4企業(yè)風險探索和利益評價?
在市場經(jīng)濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手?
2.2會計管理要適應網(wǎng)絡化，商品全球化的發(fā)展?
2.3會計管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力?
會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認為：
（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務分析有著預知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系?
參考文獻。
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［2］@張軍.現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學［m］.上海：上海三聯(lián)書店，1994.
［3］@伍中信.試論會計的本質(zhì)和立場［j］.財會月刊，1998，（2）.
管理會計論文企業(yè)應用篇十二
對于這學期，新媒體通過官方微博平臺，直播了學院的許多重要活動。主要如下：江蘇省示范性高職院校建設啟動儀式、揚州作家走進省級示范性高職院校揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院第一屆風箏節(jié)、化學工程系紅歌會、鑒真國際半程馬拉松賽、第八屆“起航”社團巡禮節(jié)、“漫述揚州系列文化名片”專題講座、江蘇省“高雅藝術(shù)進校園”——南京師范大學走進揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院專場文藝演出、“青春邀約”讓我們《趁早與這個世界約會》交流會、第五次教學工作大會暨迎新一輪評估大會動員、“魅力青春”大學生辯論賽、紀念建團90周年——“團情團史知識競賽”、第八屆“起航”大學生巡禮暨學生社團聯(lián)合會成立五周年文藝演出。通過這些活動的直播，部門成員熟悉了微博的發(fā)布流程，以及在一些特殊的條件下，怎么去解決問題，例如在第一屆風箏節(jié)和鑒真國際半程馬拉松賽這些戶外活動中，無法通過電腦發(fā)布準時的信息，部門就通過手機微博進行直播，為了解決不能發(fā)布準時的問題，我們對人員進行協(xié)調(diào)，以確保信息及時更新。
一、微博總結(jié)：
微博是新媒體的主要工作點之一，需要發(fā)布學院學生會、團委的新浪微博，以及團委的騰訊微博。對于這學期，微博一直在更新，當然也遇到了許多困難與挫折。
學生會微博，主要發(fā)布的是校園的新聞、活動、考試考證、時事以及每次活動的現(xiàn)場直播。存在的主要問題有：
(1)、活動直播方面，遇到的撰稿和活動照片的質(zhì)量問題；
(2)、微博只有一人更新，更新的頻率得不到保障；
(4)、微博更新不夠及時，沒有充分利用好這個平臺，未能真正領悟到此平臺的優(yōu)缺點；
(5)、微博的內(nèi)容與板塊太死板，內(nèi)容不夠深刻，不能做到很好的為廣大師生服務；
(6)、沒有充分發(fā)揮微博應有的作用；
團委新浪微博，主要發(fā)布的校園新聞、活動、團的動態(tài)等內(nèi)容。存在的主要問題有：
(1)、內(nèi)容更新問題，因為團委的微博主要發(fā)布的是關于團中央的動態(tài)，所以必須要團中央的新聞部更新。
團委的騰訊微博，由于新媒體的失責與疏忽，在后期才開始發(fā)布，導致遇到許多問題。
2012年5月9日，揚帆手機報正式發(fā)布。手機報分為14個版塊，分別是“校園新聞”、“青春快訊”、“求職路上”、“社團活動”、“社會觀察”、“黨史今天”、“通知公告”、“學術(shù)報告”、“生活百科”、“考試動態(tài)”、“新書推薦”、“影視博覽”、“溫馨提示”和“揚帆幫辦”。揚帆手機報制作了61期，在這61期制作期間，存在著很多問題。如下:。
(1)、內(nèi)容不夠新穎、沒有時效性；
(2)、涉及校園新聞、校園活動不多；
(3)、錯詞、錯句比較多；
(4)、大學生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的信息較少；
(5)、學生之間產(chǎn)生互動較少，未能積極提高學生們的參與度；
(6)、校園主要活動提前預告做得極其不理想，其他組織不能及時把活動信息通知我們；
(7)、每期的模版太固定，板塊太少，不能提供較全面的信息，以及信息采集不及時；
(8)、成員也是最大的一個問題，此部門成員太少；
(9)、手機報宣傳活動不到位；
針對這些問題，我們進行了自我檢討。
(1)、手機報宣傳活動沒有到位，很多老師和同學還不知道揚帆手機報已經(jīng)實行，所以我們必須把宣傳做到位，下學期利用好新生到來的機會，充分做好手機報宣傳。
(2)、在人手上存在不足，不能及時的去挖掘最新校園資訊。我了解其他學校的相關組織，他們此部門的人員相當?shù)亩喽夷芰σ卜浅?。對于成員數(shù)量，我個人認為在下學期新媒體招新適當多招些對此部門了解感興趣人員，對他們進行分工，使接下來的工作順利進行。
(3)、與社聯(lián)聯(lián)系不夠緊密，不能及時了解校園活動的具體時間。這就需要我們自己必備工作人員進行學校所有相關信息采集。
(4)、手機報內(nèi)容版塊比較固定，沒有創(chuàng)新。
(5)、各個人負責的版塊內(nèi)容錯詞、錯句太多。這是工作人員的疏忽，我們應該從自身找問題，做到不犯同意錯誤，每句話、每個字都要細心審核，避免同樣的低級錯誤。
總結(jié)以上問題，為了擁有一個好的平臺為大家提供更多服務，下學期我們要注意這些問題，爭取把微博、手機報做得更好，做到為廣大師生服務。
三、結(jié)束語。
新媒體的責任很大，不管是微博，還是手機報。因此我們需要保持不滅的積極性，在往后的工作中，更加努力，更加上進。既然知道了自己的不足，就要在以后的工作中，糾正自己的錯誤，提高工作的效率，增強自身的素質(zhì)。下一學年，在形式、內(nèi)容上需要更加貼近大學生、服務同學、聯(lián)系同學、深入同學、發(fā)動同學、引導同學，我們所有成員都會以同學服務為已任，兢兢業(yè)業(yè)、積極配合學校開展各項工作。
我個人覺得人員的數(shù)量以及應有的設備是新媒體現(xiàn)在面臨的最大問題。希望老師給我們多方面的大力支持。
管理會計論文企業(yè)應用篇十三
管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。
目前，管理會計在我國企業(yè)管理應用中正處在一個關鍵時期，亟需將以往企業(yè)應用中經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應能力的提高。
我企業(yè)始建于1958年，是一家擁有五十多年歷史的國有礦山企業(yè)，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的發(fā)展軌跡，作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè)，由于地下深部開采，井下構(gòu)造比以往更加復雜，成本逐年上升，生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大，而相對的企業(yè)物資管理職能薄弱，特別是運用現(xiàn)代化物資管理方法滯后，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
主要表現(xiàn)在：一是計劃不準確。
基層物資需求計劃有虛報和多報現(xiàn)象，成本意識和節(jié)約意識不強。
二是消耗控制不嚴。
基層單位領料單水份大，多領和流失現(xiàn)象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。
三是庫存積壓物資多，有效庫存比例較低。
四是倉儲管理和采購管理銜接性差，業(yè)務流程操作規(guī)范性不強，收發(fā)料單據(jù)較多，與供應商或客戶進行對帳較困難，花費時間長，影響庫存資金周轉(zhuǎn)。
五是基礎工作滑坡。
臺帳、報表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范，信息不能及時、有效地統(tǒng)計、分析、傳遞和反饋，人員素質(zhì)普遍不高。
六是由于礦山遠離市區(qū)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起，情況比較復雜，送人情料及物料流失現(xiàn)象時有發(fā)生。
(1)提早介入計劃前期工作。
在需求計劃制定之前，計劃員提早介入計劃前期工作之中，主動與需求單位、設計及相關部門溝通，強化計劃前期工作深度，確保重點工程項目所需物資經(jīng)濟、安全及時供應。
(2)建立物資計劃核準制度。
為提高計劃準確率，實行兩級計劃核準，對生產(chǎn)實際需求數(shù)量，進行第一次計劃核準，每月核準后要及時形成計劃核準報告。
(3)實行計劃會審制度。
每月計劃核準后，由各類計劃員分別對每筆計劃編制依據(jù)進行說明，形成月份物資請購計劃匯總表，物資部門和會審部門簽字后報經(jīng)營管理處定價，再送采購處實施。
(4)超前謀化編制好物耗預算。
在預算編制過程中，依據(jù)各單位近三年的實際消耗情況，以及對未來市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況進行預測，充分考慮各種有利和不利因素，保證預算合理。
(5)層層分解物耗指標。
根據(jù)公司下達的消耗預算指標，層層分解落實到車間、工區(qū)、班組、崗位和個人。
形成自上而下層層展開，自下而上層層保證，實行全員、全過程、全方位的`物耗成本責任指標管理體系。
(6)物耗指標的控制。
在物耗成本控制上，按管理的業(yè)務范圍和工作流程，應用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標成本為依據(jù)，以責任部門為考核對象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標責任保證體系，使成本得到有效控制。
(7)物耗成本的考核。
一是公司物資系統(tǒng)建立考評小組，嚴格按考核細則進行檢查考核。
考核堅持四個結(jié)合原則，即定期檢查與日常控制相結(jié)合，專項檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反饋與及時整改相結(jié)合。
二是將單位領導年末兌現(xiàn)獎金、個人績效工資、方針目標獎金及攻關立項獎金與物耗成本指標完成情況直接掛鉤，凡成本指標未完成的單位和個人，即使其它指標完成的再好，也一票否決。
(8)實行專用物資和通用物資分開管理。
按照精細化管理要求，結(jié)合各單位實際，通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度，實行通用物資在總庫儲備，專用物資在分庫存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實現(xiàn)在使用單位存放，有效地減少了庫存資金占用和二次倒運費用。
(9)實行物資跟蹤核銷制度。
在物資計劃核準基礎上，建立物資消耗核銷制度。
每月對各單位上月消耗的物資，會同有關部門進行現(xiàn)場核銷，并跟蹤消耗去向，對易流失物資消耗要查臺帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場。
(10)精細倉儲管理。
開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫存物資，核定呆廢料，并通過清查歷史往來掛帳和工程項目結(jié)算，核銷紅字帳物資，理順賬務，確保賬實相符，并定期核定和確定公司、基層兩級庫房庫存儲備資金定額。
四、實施效果及展望。
我企業(yè)供應管理系統(tǒng)將以上方法應用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業(yè)擺脫金融危機困境降低物資消耗成本挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。
目前，我國管理會計的推廣應用還受到許多方面的制約，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會計的應用會越來越廣泛，并為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。
管理會計論文企業(yè)應用篇十四
畢業(yè)了，必須要提交畢業(yè)論文，合格方可畢業(yè)。現(xiàn)在的畢業(yè)論文要求挺高的，需要有理論部分，實際應用部分。畢業(yè)生們最好需要有充分的時間做好準備，寫出有質(zhì)量的論文。下面給大家提供會計畢業(yè)論文范文一篇，希望能夠幫到大家!
摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機遇和發(fā)展空間。同時，不斷擴大的國內(nèi)市場和來自國際的競爭壓力，我國企業(yè)要想在殘酷的市場環(huán)境中生存下來，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)部管理水平。管理會計作為企業(yè)財務管理中的重要部分，將其有效運用到企業(yè)管理當中，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對管理會計進行簡要概述，進而分析了當前管理會計在企業(yè)應用中存在的主要問題，并提出加強其在企業(yè)管理應用的對策，以期為我國企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。
管理會計是企業(yè)財務管理理論體系中的重要分支，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學性和安全性，避免企業(yè)面臨嚴峻的市場風險。管理會計在我國企業(yè)應用中，雖然取得一定成績，但仍面臨著諸如對于管理會計的認識不足、管理會計理論體系不健全、管理會計的應用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問題。為實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就需要有效運用管理會計，及時有效解決當前管理會計在實際應用中存在的問題，從理論和實踐兩方面提高管理會計在企業(yè)應用中的水平。
一、管理會計概述。
管理會計，屬于成本管理范疇中的一種，主要指企業(yè)通過有效的會計核算方法和結(jié)果評估體系，對企業(yè)一定會計期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行全面系統(tǒng)的核算和考核，從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運用情況，為企業(yè)將來的經(jīng)營活動提供具體有效的決策支持。通過管理會計的有效運用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\營狀況進行全面系統(tǒng)的了解，且未來運營活動更具方向性和針對性，使得企業(yè)的安全性更高，風險性更小。管理會計得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機密，只在企業(yè)財務會計部門和企業(yè)領導決策部門進行流通。有效的管理會計，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，比其他企業(yè)更具競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
管理會計在企業(yè)應用中具有十分重要的意義。首先，管理會計能夠通過對當前和以往企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況進行總結(jié)和分析，從而得出企業(yè)未來的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進行有效掌握，使得企業(yè)未來發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次，管理會計中應用的實際成本和標準成本能夠為企業(yè)的成本管理提供有效參考，使得企業(yè)標準成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時，加強企業(yè)管理會計，能夠使得企業(yè)成本和利潤管理中心的責任和權(quán)限更為明確，為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。
(1)企業(yè)對于管理會計的認識不足。
管理會計在企業(yè)應用中面臨的首要問題，就是企業(yè)對于管理會計的認識不足。雖然管理會計引入我國已經(jīng)有一段時間，但許多企業(yè)對于其重要性的認識仍嚴重不足，甚至不明白其重要的應用功能和操作流程。許多企業(yè)領導認為管理會計只是會計的一種，專管企業(yè)的財務收入和支出，并沒有認識到其對于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認識到其重要性，但并沒有設立專門的'管理會計機構(gòu)，且管理會計人員多為非專業(yè)人員，只由其他會計人員轉(zhuǎn)換而來。管理會計人員的素質(zhì)水平不夠，造成工作效果較差。
管理會計作為一項專門的財務管理會計學科，擁有專門的理論體系，只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系，并在與實踐工作的不斷融合之下，才能確保企業(yè)管理會計工作發(fā)揮最大效用。然而，自引入我國以來，管理會計并沒有形成健全的理論體系，企業(yè)在運用其進行成本管理等相關工作時，管理內(nèi)容和管理方法多變，無法保證實際操作中的規(guī)范性和科學性。同時，管理會計與成本會計和財務管理等學科的界限不明確，許多企業(yè)在應用時無法明確各自的管理范圍，造成實施當中的巨大障礙。
管理會計的有效應用，需要擁有良好的應用環(huán)境作保障。然而，目前我國的市場經(jīng)濟體制仍在發(fā)展和完善的過程當中，仍然存在諸多的問題和不足。在法律制度的實施過程中，存在著許多法律空白和法律實施標準不一等問題。同時，權(quán)力得不到有效控制，很容易出現(xiàn)市場受政治權(quán)力干擾的情況。同時，隨著我國與國際經(jīng)濟貿(mào)易往來頻率越來越快，相關國際政治問題極容易造成經(jīng)濟市場環(huán)境的不穩(wěn)定，導致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準確的問題。應用環(huán)境較惡劣，是當前管理會計在企業(yè)應用中較大的問題。
(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。
管理會計作為較為新興的會計模式，與傳統(tǒng)的會計模式存在諸多的不同。從管理模式和應用方法來看，管理會計更為復雜化和精準化，對于學科的綜合性要求較高。要想實現(xiàn)最佳的工作效果，就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)，既要掌握管理會計的專業(yè)知識，還要掌握財務管理知識，并能夠全面了解企業(yè)的財務準則，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境有充分的認識。然而，從當前我國企業(yè)的管理會計人員的素質(zhì)水平來看，其綜合素質(zhì)水平普遍不高，只掌握部分財務會計管理知識，且缺乏對于企業(yè)財務管理問題更為全面的眼光。
管理會計論文企業(yè)應用篇十五
摘要：近年來，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對會計信息的管理的要求越來越高。但現(xiàn)實中，會計信息管理并不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，就其原因，是因為其在操作中存在很多的問題。本文主要討論會計信息在管理中存在的失真問題，在對其現(xiàn)狀進行介紹的基礎上，提出一些治理措施。
關鍵詞：企業(yè)失真治理。
引言：會計信息失真的情況在現(xiàn)實中有很多，具體指企業(yè)的會計賬簿與其所做的會計報表存在弄虛作假的情況，并未對企業(yè)的.真實情況做出反應。但該信息不僅對企業(yè)，更對相關管理部門做出相應的經(jīng)濟決策具有很重要的指導作用，如果這些最基本的信息不能反映最真實的情況，那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導宏觀經(jīng)濟的運行。目前，會計信息管理失真的問題有愈演愈烈的趨勢，而鑒于其在經(jīng)濟運行中的重要作用，我們必須把此問題當做一個重要課題來進行研究。
一、該問題的現(xiàn)狀。
在現(xiàn)在社會，我們可能會有這樣的共識，覺得會計是一個比較有前途的職業(yè)選擇，因為油水比較多，也就是說可以從中弄虛作假，然后從中得利。單從這種觀念，我們就不難看出，會計這個行業(yè)的信息失真問題有多么嚴重。實踐中，我們常見的信息失真情況主要有以下五個方面。第一，最初的也是最原始的憑證就存在問題，一些企業(yè)對該憑證的制作就不規(guī)范，這無疑就為信息失真埋下了隱患，有甚之者，更是拿假憑證當幌子，來掩蓋其不法行為;第二，這個問題也是在原始憑證的制作過程中存在的問題，混淆各要素，使收入與支出，成本與專項基金的界限過于模糊;第三，對賬目的管理缺乏條理性，無論是賬簿還是科目，都未能嚴格依照財政部的規(guī)定進行規(guī)范，系統(tǒng)性不強且混亂;第四，兩套賬簿，一份對內(nèi)，一份對外，這個大家應該都比較熟悉，為了應付檢查，隱瞞真實情況，這種情況在實踐中比較常見;第五，對企業(yè)的收入、成本、費用及資產(chǎn)進行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對企業(yè)的真實收入的真實上報，多列或多報成本、費用，使其上報資產(chǎn)低于其實際的資產(chǎn)。
這些情況大家都了解，但對其危害性，大家可能沒有一個客觀的認識，因為企業(yè)會計信息的真實性不僅會決定企業(yè)納稅的多少，還決定相關部門據(jù)此作出經(jīng)濟決策的準確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假，不但會減少國家的財政收入，更有可能影響整個經(jīng)濟的健康發(fā)展。此外，如果這個問題不加以解決，整個行業(yè)的職業(yè)道德水平也會下降，貪腐現(xiàn)象也會滋生，從整體來上來，對整個經(jīng)濟的發(fā)展也是不利的。
二、該問題的治理措施。
(一)改革企業(yè)管理體制。
一是會計電算化的推廣，我們都知道手工操作方式會給弄虛作假、貪腐提供可乘之機，一些企業(yè)為了一己之利，往往會在會計賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到，因為電子設備的普及，類似的這些問題得到了一些制止，因為監(jiān)督得到了加強，人為因素的影響就會減弱。所以我們要加強電算化的普及，使會計核算工作更加透明，及時、準確。二是企業(yè)內(nèi)部要實行責任與激勵制度。有些問題之所以大家會有恃無恐的不惜冒著風險去做，是因為整個環(huán)節(jié)的責任比較模糊，大家都存在推脫、僥幸心理。將責任落實到個人，實行激勵制度，這樣無形之中就會使工作人員的責任感得到加強，就會對自己的工作更加負責，為了避免給自己帶來不利的后果，在做賬時就會更加認真、負責，減少大量信息失真的問題的存在。
(二)加強誠信教育。
市場經(jīng)濟強調(diào)誠信原則，雖然也有法律的規(guī)范，但是法律畢竟不是萬能的，不能涉及到生活的方方面面，有些領域是其所不能涉及到的，所以就需要加強誠信教育。在企業(yè)內(nèi)部開展誠信教育，加強對工作人員的教育，使其重塑道德責任感，堅守職業(yè)操守，避免假賬頻出。此外，我們可以借鑒西方國家的做法，建立信譽檔案制度，將其在信譽方面的污點做以記錄，用以其以后找工作的一個依據(jù)，這種直接設計個人利益的制度，會外在的強制個人和企業(yè)提升其在誠信方面的意識。
(三)提升造假成本，降低造假收益。
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會出現(xiàn)會計信息失真的問題，就是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的結(jié)果。而我們要制止這一問題，就必須做到，使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點，我們可以采取以下幾方面的做法，一種就是一旦企業(yè)造假就對其嚴懲，這不單是經(jīng)濟方面的嚴懲，還要將其行為予以公布以對其形象造成負面影響，對相關做假賬的會計人員，也要采取公布的措施，因為信譽對一個人來說也至關重要，尤其在就業(yè)的時候，一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點，就會影響其再就業(yè)，有了這種約束，會計人員在工作的時候就會刻意避免這種問題。另一種就是，強制退出市場制度，企業(yè)或者會計從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況，又屢次不改的，我們就強制其退出相關行業(yè)。通過這兩種方式，間接增加企業(yè)作假成本，就會降低企業(yè)信息失真率。
三、結(jié)語。
企業(yè)會計信息失真是由多方面原因造成的，其治理就需要全社會的共同參與，這樣才會有一個比較好的治理結(jié)果。因為企業(yè)信息失真造成的危害面比較廣，所以大家的關注就會更多，對其質(zhì)量要求也就會越高。就目前而言，這個問題我們不可能完全避免，但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽教育等方面采取各種措施，其現(xiàn)狀就會得到一定的改善。
參考文獻：
[2]孫秋月.企業(yè)會計信息失真的危害及治理對策[j].科技致富向?qū)В?24：104.
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