每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)制定和執(zhí)行方案，以提高工作和學(xué)習(xí)效率。制定方案需要明確責(zé)任和權(quán)力，確保方案的順利執(zhí)行和監(jiān)督。制定方案的過程也是自我提升和學(xué)習(xí)的過程。
銀行投訴解決方案篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年某月的一中午，12點(diǎn)正，這個(gè)時(shí)間是我們門前柜員交班的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間，為了交班的順利，錢款清楚。所以，交班時(shí)是不對(duì)外收付款業(yè)務(wù)的。
當(dāng)我正在緊張有序的清點(diǎn)庫(kù)存時(shí)，忽見一女子正走入大門，準(zhǔn)備走向窗口時(shí)，為了不影響清庫(kù)存，為了不影響顧客等待時(shí)間，我主動(dòng)對(duì)她說：“要干什么，交班，等一下再來：“由于交班時(shí)間緊，錢款較瑣碎，所以態(tài)度不夠柔和，語氣有點(diǎn)生硬。
由于客戶不理解交班的規(guī)定，又認(rèn)為顧客就是銀行的衣食父母，硬要存，這時(shí)，我放下手頭的工作，耐心，禮貌的解釋，但這位女子無法接受，在柜臺(tái)外生氣兼夾粗話，最后憤然投訴。
以上事件之所以發(fā)生，我認(rèn)為要吸取以上教訓(xùn)。
一、不論業(yè)務(wù)多么的繁忙，不論手頭的工作多么的重要，都要堅(jiān)持微笑服務(wù)。
二、客戶是多種多樣的，素質(zhì)有高低。所以，我們?cè)趯?duì)話時(shí)要婉轉(zhuǎn)，要講究技巧。
三、要堅(jiān)定不移的正確理解堅(jiān)持“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”要記住，顧客的不理解就是我們工作的不細(xì)致，客戶的不滿意就是我們工作的不積極。
一葉可知秋，一事可成鏡。
我將以此事作為一面明鏡，以明鏡為鑒，時(shí)時(shí)自照，日日面對(duì)，在以后的工作中，露出一次次燦爛的微笑，做到一絲絲耐心的解釋。最終達(dá)到服務(wù)無止境，更上一層天。
檢討人：
銀行投訴解決方案篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我此次遭客戶投訴給單位造成了不良影響，在此我遞交這篇檢討，以深刻反省自身問題。
我知道自己的行為是犯了錯(cuò)誤了，自己盲目追求業(yè)績(jī)，忽略了應(yīng)該遵守單位的工作規(guī)章，實(shí)在是非常要不得。
作為一名合格的.客服人員，我不應(yīng)該有這樣不好的工作做法。單純地追求了業(yè)績(jī)效益，忽略了顧客感受，是損害了顧客利益。為此，我感到非常傷心與懊悔。
此次我的錯(cuò)誤遭顧客投訴，也是給我的工作敲響了警鐘。作為一名客服人員，自己在這個(gè)社會(huì)生存發(fā)展的根本就是做好本職工作，如何做好工作，而這次錯(cuò)誤我恰恰沒有做好這一點(diǎn)，實(shí)在是我的過錯(cuò)。
從今往后，我一定要吸取這次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做好本職工作，今后徹底避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。
檢討人：
20xx年x月x日。
銀行投訴解決方案篇三
長(zhǎng)期以來，我國(guó)煙草企業(yè)普遍存在“重銷售、輕物流配送”的傾向，卷煙配送過程存在以下普遍現(xiàn)象：
現(xiàn)象一：隨著市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，卷煙零售商戶數(shù)量越來越多，沒有科學(xué)合理的送貨次序，導(dǎo)致配送成本隨業(yè)務(wù)規(guī)模增大而呈幾何級(jí)數(shù)增加，造成業(yè)務(wù)雖有增長(zhǎng)，但企業(yè)盈利能力卻沒有提升。
現(xiàn)象二：缺乏對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作數(shù)據(jù)采集的手段，造成煙草企業(yè)在市場(chǎng)開拓、問責(zé)、績(jī)效考核、服務(wù)水平等方面缺少數(shù)據(jù)支撐，不利于業(yè)務(wù)挖掘。
現(xiàn)象三：送貨員對(duì)于一些零售商戶，特別是新發(fā)展、僻遠(yuǎn)的商戶的配送線路不清楚，在配送過程中花費(fèi)的時(shí)間成本高，造成配送成本增加，同時(shí)降低了客戶滿意度。
現(xiàn)象四：送貨員每天在市場(chǎng)中奔走，深知市場(chǎng)行情，針對(duì)區(qū)域間存在的卷煙價(jià)格差，有的人就利用手中掌握的客戶庫(kù)存信息進(jìn)行卷煙收購(gòu)，并通過送貨車輛進(jìn)行跨區(qū)買賣，從中牟利。此舉為卷煙的地下流通打開了“綠色通道”，也給專賣人員檢查市場(chǎng)帶來了更多困難。
現(xiàn)象五：極少數(shù)送貨員與部分違規(guī)大戶相互勾結(jié)，幫助他們收集所需貨源，從中獲取所謂的“辛苦費(fèi)”。此舉為違規(guī)大戶開了方便之門，提供了生存的溫床，助長(zhǎng)了違規(guī)大戶的輻射能力。
現(xiàn)象六：有的送貨員利用手中的送貨特權(quán)，向零售商戶“吃拿卡要”，或者以各種名義向零售商戶借煙、借錢，久借不還。此舉增加了零售商戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使煙草企業(yè)的形象大打折扣。
煙草行業(yè)卷煙配送解決方案，基于“車聯(lián)網(wǎng)”理念自主設(shè)計(jì)研發(fā)，并已在眾多客戶中實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高端物流配送解決方案。方案運(yùn)用北斗/gps車輛衛(wèi)星定位、rfid貨物識(shí)別跟蹤、3g視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控等手段，以車載智能終端與后端智能平臺(tái)互動(dòng)的方式，實(shí)現(xiàn)煙草類高貨值貨品運(yùn)輸?shù)恼w解決方案，可為煙草行業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)提高配送時(shí)效、實(shí)時(shí)掌握配送進(jìn)度、保障貨物安全、零售點(diǎn)滿意度調(diào)查、配送成本控制以及人員績(jī)效考核等目的，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)高貨值商品配送過程監(jiān)管的技術(shù)先河。
煙草行業(yè)卷煙配送解決方案，通過與煙草客戶的用戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接與整合，實(shí)現(xiàn)結(jié)合訂單設(shè)計(jì)配送任務(wù)、與經(jīng)銷商簽收結(jié)算、運(yùn)輸成本與員工績(jī)效考核、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘等高級(jí)功能，進(jìn)一步解決煙草配送在途運(yùn)輸作業(yè)環(huán)節(jié)管理中遇到的難題。
煙草配送車輛gps系統(tǒng)功能/特點(diǎn)。
1、最優(yōu)路徑規(guī)劃——根據(jù)任務(wù)自動(dòng)規(guī)劃配送順序和線路，降低配送成本。同時(shí)，賀駛員提供導(dǎo)航服務(wù)，節(jié)省送貨時(shí)間。
2、在途可視化監(jiān)控——監(jiān)控人員可通過系統(tǒng)隨時(shí)了解車輛位置，實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物狀態(tài)，掌握作業(yè)進(jìn)度。
3、違規(guī)操作報(bào)警——對(duì)不按規(guī)劃路線行駛、非法卸化的行為系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，保障貨物安全。
4、全程rfid跟蹤——電子標(biāo)簽跟蹤，全程監(jiān)控貨物安全。
5、收貨即時(shí)確認(rèn)——貨物送達(dá)后，收貨人員電子簽收，或基于rfid簽收，系統(tǒng)即時(shí)收到送達(dá)確認(rèn)。
6、零售點(diǎn)信息采集——車輛到達(dá)商戶的確切位置后，對(duì)于沒有坐標(biāo)或坐標(biāo)錯(cuò)誤的商戶，可進(jìn)行坐標(biāo)采集可糾正。
7、服務(wù)評(píng)價(jià)——系統(tǒng)可預(yù)估任務(wù)的完成時(shí)間及剩余里程，滿足商戶等待預(yù)期，并在貨物送達(dá)后自動(dòng)彈出電子問卷，以便管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善服務(wù)質(zhì)量。
8、員工績(jī)效考核——系統(tǒng)可綜合送貨準(zhǔn)確度、及時(shí)性、是否按章操作、客戶滿意度等數(shù)據(jù)，生成報(bào)表，為員工考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
硬件產(chǎn)品：業(yè)務(wù)導(dǎo)航智能終端、北斗/gps車輛行駛記錄儀、視頻主機(jī)、攝像頭等。軟件產(chǎn)品：北斗/gps車輛監(jiān)控平臺(tái)（包括短信推送服務(wù)）、卷煙配送終端系統(tǒng)、視頻監(jiān)控平臺(tái)。
銀行投訴解決方案篇四
2011年的時(shí)間很快就將過去，回顧以往，我在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
1、遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了押運(yùn)公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有曠工和無故請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及大隊(duì)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
銀行投訴解決方案篇五
銀行指紋押運(yùn)管理系統(tǒng)是一套利用指紋識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成的一套專門用于檢驗(yàn)押運(yùn)人員身份的系統(tǒng)，具有不可抵賴的特點(diǎn)，給查證、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)工作帶來了便利。本系統(tǒng)中采用了維爾科技發(fā)明的超級(jí)指紋算法，該算法是將指紋的局部細(xì)節(jié)特征和全局紋理特征信息進(jìn)行提取并融合的一種多模指紋算法。
據(jù)公安部不完全統(tǒng)計(jì)，在二代證的指紋采集過程中發(fā)現(xiàn)，目前的指紋采集儀所使用的傳統(tǒng)指紋算法普遍存在3%-5%拒登率的問題，也就是說，100個(gè)人中就有3-5個(gè)人無法完成指紋采集，1億人中既有300-500萬人無法完成指紋采集，這部分人群將無法使用任何與指紋識(shí)別相關(guān)的設(shè)備，例如：無法完成社保的指紋采集和認(rèn)證，無法完成機(jī)動(dòng)車駕駛員指紋計(jì)時(shí)，無法從事銀行柜員指紋認(rèn)證相關(guān)工作，無法用指紋查證這部分人員的犯罪行為等等。而超級(jí)指紋算法的推出解決了傳統(tǒng)指紋算法普遍存在的3%-5%拒登率的問題，可以實(shí)現(xiàn)100%的人群覆蓋，嚴(yán)格意義上講，超級(jí)指紋算法不再是一種指紋算法，它可以實(shí)現(xiàn)任意皮膚的采集和認(rèn)證，例如鼻尖、肘尖，甚至貓掌。
超級(jí)指紋算法大大拓展了人們的想象空間，指紋將徹底取代目前廣泛存在于金融、社保、醫(yī)療、教育、移動(dòng)支付等各種密碼，將給人們帶來更加安全、便捷的一種生活方式。在傳統(tǒng)的押運(yùn)管理中，押運(yùn)員與銀行人員的交接工作，主要是通過傳統(tǒng)的交接本和交接ic卡，雖然可記錄所有的交接時(shí)間、網(wǎng)點(diǎn)和交接內(nèi)容等信息，但是還是存在著巨大的安全隱患。如：交接工作只能憑交接人員是否臉熟，交接人員可私自調(diào)換班、交接時(shí)間不可控等情況。本系統(tǒng)的推出，可從根本上替代傳統(tǒng)的運(yùn)鈔交接本和交接ic卡，可靠記錄所有交接的時(shí)間、網(wǎng)點(diǎn)和交接內(nèi)容，保證了交接中身份認(rèn)證的準(zhǔn)確和交接數(shù)據(jù)的安全。由于本系統(tǒng)驗(yàn)證到人，排除了代人簽字或私自調(diào)換值班的可能性，同時(shí)可以避免在目前押鈔人員實(shí)際操作中出現(xiàn)違反規(guī)章制度的一些做法。同時(shí)系統(tǒng)具有自動(dòng)記錄交接時(shí)間、網(wǎng)點(diǎn)、操作員等有關(guān)重要的日志信息，方便了押運(yùn)人員的操作，增強(qiáng)了押運(yùn)過程的安全性，減少了押運(yùn)過程出現(xiàn)意外事件發(fā)生的可能性。
系統(tǒng)架構(gòu)。
系統(tǒng)支持b/s架構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用服務(wù)器一般放在總行，數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理。其系統(tǒng)在架構(gòu)時(shí)主要是以下兩個(gè)方面：
1.庫(kù)房或押運(yùn)中心。庫(kù)房是整個(gè)款包交接系統(tǒng)的起始點(diǎn)，所有的款包交接工作都是由庫(kù)房發(fā)起，這里的工作都由庫(kù)房管理員來完成。
2.網(wǎng)點(diǎn)。款包交接的任務(wù)申請(qǐng)地及任務(wù)交接地，這里的工作由網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人來完成。其系統(tǒng)架構(gòu)圖可如下所示：
系統(tǒng)功能。
整套系統(tǒng)的功能如下所示：
網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)申請(qǐng)頁(yè)面如下：
庫(kù)房派送頁(yè)面如下：
網(wǎng)點(diǎn)交接頁(yè)面如下：
系統(tǒng)特點(diǎn)。
1.b/s架構(gòu)，安裝方便，維護(hù)和升級(jí)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)客戶端只需用ie瀏覽器即可實(shí)現(xiàn)所有的操作。
2.系統(tǒng)操作便捷，初始化信息可批量導(dǎo)入。
3.任務(wù)派送操作簡(jiǎn)單，絕大部分操作靠鼠標(biāo)即可完成。
4.網(wǎng)點(diǎn)和金庫(kù)在交接過程中，可顯示押運(yùn)車號(hào)及押運(yùn)人員的所有信息。
5.押運(yùn)人員的信息包括：照片、工號(hào)、姓名等信息。
6.押運(yùn)人員在交接時(shí)，通過指紋來驗(yàn)證，提高了安全性。
7.銀行柜員在辦理交接時(shí)，可通過密碼和指紋兩種方式來進(jìn)行，操作靈活。
8.金庫(kù)管理員可實(shí)時(shí)查看各押運(yùn)車押運(yùn)任務(wù)的執(zhí)行情況。
9.系統(tǒng)具有完備的日志管理功能，為事后查看提供依據(jù)。
10.系統(tǒng)支持自動(dòng)備份數(shù)據(jù)功能，為數(shù)據(jù)的安全提供最大的保障。
銀行投訴解決方案篇六
怎樣投訴銀行工作。
近日，市民李先生向本報(bào)熱線反映，因?yàn)闆]有零錢搭公交車，就到信義路一農(nóng)行儲(chǔ)蓄所換錢，可沒想到，銀行表示沒有零錢，而且態(tài)度非常惡劣。記者便與李先生一同來到這家銀行準(zhǔn)備再換一次，結(jié)果沒有什么改變，銀行職員依然是回答“沒有零錢!”態(tài)度是愛理不理。
隨后記者親身體驗(yàn)了一次到中山路工行某儲(chǔ)蓄所換零錢，當(dāng)時(shí)人不多，當(dāng)記者拿著有些舊的五角紙幣給工作人員稱，急著坐公交車，想換五個(gè)一角的硬幣。工作人員的臉頓時(shí)就拉了下來，拿著那張有些發(fā)皺的五角紙幣揉了揉，很不情愿地先拿出三張一角的紙幣，接著拿出了兩個(gè)一角的硬幣用一只手遞給記者。記者接過錢后說了聲“謝謝”，結(jié)果該工作人員沒有絲毫回應(yīng)。
記者親歷換零錢尷尬。
記者走訪了郵政儲(chǔ)蓄、商業(yè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行和建設(shè)銀行發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在銀行零鈔很短缺，多數(shù)銀行只能換五毛以上的零錢。
27日下午，記者在市中心附近的幾家銀行進(jìn)行零錢兌換。記者先來到陽(yáng)橋附近的郵政儲(chǔ)蓄所，拿出一百元說要換一張五十的、三張十元的和二十元一塊的。銀行工作人員說，沒有五十的和那么多的.零錢，說著，她還把手中所有的零錢給記者看了，就建議記者換十張十元的。
記者接著來到了桂林商業(yè)銀行秀峰支行，要求換十張一元的零錢，4號(hào)窗口的員工說：“現(xiàn)在沒有那么多的一塊錢，只有五毛的?！焙髞?，就給了記者一打五毛的零錢。
接著記者又來到了人民銀行解放東路支行，保安特別熱心地接待了記者，并且?guī)陀浾咴儐柛鱾€(gè)窗口的員工是否有零錢兌換。各個(gè)窗口都說：“不好意思，今天我們沒有那么多零錢了，您去旁邊的工行看看吧，”來到旁邊的工商銀行，記者在貨幣兌換窗口排了十分鐘的隊(duì)，終于換到了十張一元的零錢。
農(nóng)業(yè)銀行中山支行和建設(shè)銀行三多路支行的工作人員都表示，沒有零錢，有也只有五毛以上的?，F(xiàn)在最缺的就是毛票零錢了。
銀監(jiān)局投訴科王先生說，有的銀行是規(guī)定哪幾個(gè)支行或者是哪幾個(gè)窗口才給換的。工作人員也會(huì)按工作量，根據(jù)人力物力的情況而定。銀行擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，關(guān)于他們的工作情況，我們銀監(jiān)局只有監(jiān)督權(quán)，不能干預(yù)銀行的日常經(jīng)營(yíng)，只能建議銀行多開設(shè)一些窗口。
記者走訪了中國(guó)人民銀行桂林分行貨幣經(jīng)營(yíng)科，據(jù)介紹，有些銀行是授權(quán)給某些網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行兌換的，零錢供應(yīng)時(shí)緊時(shí)松，銀行首先考慮的保證該行的儲(chǔ)戶利益。至于不給換零的事，可能是恰好遇上工作人員忙時(shí)，個(gè)別工作人員的態(tài)度不太好。市民如有投訴，可以撥打貨幣發(fā)行科投訴電話：5812255或5852835。
(中國(guó)大學(xué)網(wǎng))。
銀行投訴解決方案篇七
往來賬款的管理法一、往來賬款的.核算及管理：包括應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其它應(yīng)付款、預(yù)收賬款等。
二、所有往來賬均以每一往來單位或個(gè)人設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，正確使用會(huì)計(jì)科目，做到記賬清楚、余額準(zhǔn)確、賬表相符，每月終了列出分戶清單，并及時(shí)提供給有關(guān)部門組織清收或及時(shí)報(bào)賬清算。三、各戶往來賬務(wù)至少每月核對(duì)一次，查清拖欠原因，及時(shí)解決存在問題，督促有關(guān)部門及責(zé)任人抓緊催收，防止產(chǎn)生壞賬。
四、收賬款是因銷售商品或勞務(wù)而形成的債權(quán)。對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡要進(jìn)行分析監(jiān)督。
銀行投訴解決方案篇八
在現(xiàn)代社會(huì)中，銀行是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。我們?jīng)常與銀行打交道，例如存款、貸款、支付等。然而，與銀行打交道時(shí)，我們偶爾會(huì)遇到一些問題或不滿，需要進(jìn)行投訴。銀行壓降投訴是一種常見的解決爭(zhēng)議的方式，經(jīng)歷了一次投訴過程之后，我收獲了一些關(guān)于投訴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：投訴之初的懷疑和抗拒。
當(dāng)我第一次決定進(jìn)行銀行壓降投訴時(shí)，我感到非常猶豫和不安。我擔(dān)心該行為會(huì)給自己帶來不便，并懷疑投訴是否真的有用。除此之外，我還有一些抗拒的情緒，擔(dān)心會(huì)因?yàn)橥对V而產(chǎn)生不良后果。然而，經(jīng)過一番思考和對(duì)比，我意識(shí)到，如果我不采取行動(dòng)，問題將永遠(yuǎn)不會(huì)得到解決。于是，我最終下定決心進(jìn)行銀行壓降投訴。
第三段：投訴過程中的挑戰(zhàn)與困惑。
在投訴過程中，我經(jīng)歷了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，我遇到了信息收集的困惑，不知道應(yīng)該如何收集證據(jù)和相關(guān)資料。其次，面對(duì)銀行工作人員的問題解決態(tài)度不積極的情況下，我有時(shí)感到沮喪和無助。此外，對(duì)于投訴進(jìn)展的不確定性，讓我產(chǎn)生了一些焦慮感。然而，逐漸地，我逐漸適應(yīng)并解決了這些問題。我利用互聯(lián)網(wǎng)和電話查詢相關(guān)信息，收集證據(jù)并了解相關(guān)法律法規(guī)。通過耐心的溝通和持之以恒的努力，我逐漸贏得了銀行工作人員的關(guān)注和支持。
第四段：投訴結(jié)果帶來的滿意和反思。
經(jīng)過一番努力，我的投訴終于得到了解決。銀行不僅為我解決了問題，而且還提供了一些合理的補(bǔ)償措施。這些結(jié)果讓我感到非常滿意和欣慰。然而，與銀行的投訴也讓我反思了一些問題。銀行作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該更加注重客戶的需求和權(quán)益。在此過程中，我對(duì)于銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率提出了更高的要求，并且發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的地方。
第五段：投訴的意義和啟示。
通過銀行壓降投訴的經(jīng)歷，我意識(shí)到投訴是一種有效的解決問題和維護(hù)自身權(quán)益的方式。與其將不滿和困惑深埋心中，不如積極采取行動(dòng)，向有關(guān)部門進(jìn)行投訴。然而，投訴并不僅僅是為了滿足個(gè)人利益，更是為了整個(gè)社會(huì)的公共利益。通過投訴，我們可以促使銀行改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和流程，并維護(hù)整體消費(fèi)者權(quán)益的合法權(quán)益。因此，我們應(yīng)該在面對(duì)不公正待遇和違法行為時(shí)，敢于站出來并進(jìn)行投訴。
總結(jié)：通過銀行壓降投訴，我不僅解決了自己的問題，還獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。作為消費(fèi)者，我們需要認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)益和責(zé)任，并采取行動(dòng)來保護(hù)自己的利益。同時(shí)，銀行作為服務(wù)提供者也需要加強(qiáng)自身管理和監(jiān)管，提升服務(wù)質(zhì)量，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。最終，通過共同努力，我們可以建立一個(gè)更加公平、透明和有秩序的金融服務(wù)環(huán)境。
銀行投訴解決方案篇九
在現(xiàn)代金融市場(chǎng)中，銀行逐漸成為人們進(jìn)行投資和儲(chǔ)蓄的首選渠道。但隨著人們對(duì)金融知識(shí)的普及，銀行的服務(wù)質(zhì)量和合規(guī)性逐漸成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。銀行投訴案件令業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到了銀行服務(wù)中存在的問題，也給公眾敲響了警鐘。在與銀行投訴案件打交道的過程中，雖然我受到了一定的損失，但在此過程中我也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)銀行服務(wù)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
第一段：了解銀行的服務(wù)責(zé)任。
在我遇到投訴案件的時(shí)候，最先做的一件事情就是去了解銀行的服務(wù)責(zé)任。銀行采取多種形式開展金融業(yè)務(wù)，每種業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的操作規(guī)程。在了解銀行的服務(wù)責(zé)任之前，我首先對(duì)自己的投資行為做了全面的審視和回顧，查看自己在投資時(shí)是否有不當(dāng)行為。接著，我對(duì)銀行服務(wù)的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行了深入的研究，了解銀行在哪些情況下需要對(duì)投訴事項(xiàng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。只有通過深入了解，才能更好地在與銀行進(jìn)行溝通、協(xié)商和訴訟等過程中保護(hù)自己的權(quán)益。
第二段：與銀行溝通的重要性。
與銀行進(jìn)行溝通是解決投訴問題的關(guān)鍵。在面對(duì)銀行的服務(wù)不良或違規(guī)行為時(shí)，我第一時(shí)間與銀行進(jìn)行了溝通。這個(gè)過程需要細(xì)心和耐心，需要合理地表達(dá)自己的訴求和要求，并聽取銀行方面的意見和建議。如果無法得到滿意的結(jié)果，我會(huì)要求銀行提供相應(yīng)的證據(jù)，并聯(lián)合其他權(quán)益受損者一起向銀行表達(dá)不滿，向上級(jí)機(jī)構(gòu)反映問題。我還通過社交媒體等形式呼吁公眾關(guān)注銀行服務(wù)問題，讓銀行感受到社會(huì)監(jiān)督和壓力，從而促使銀行提高自己的服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)溝通的重要性，只有通過合理的溝通，才能將自己的投訴順利解決。
第三段：尋求專業(yè)幫助的必要性。
在與銀行溝通不暢或投訴難以解決時(shí)，我意識(shí)到尋求專業(yè)幫助的必要性。有時(shí)候，我們對(duì)金融領(lǐng)域缺乏專業(yè)知識(shí)，難以判斷銀行的服務(wù)是否存在問題，也無法了解有關(guān)法律法規(guī)的具體解釋。此時(shí)，尋求律師或金融顧問等專業(yè)幫助則成為必需。專業(yè)人士能夠從投資者的角度出發(fā)，根據(jù)具體情況為投資者提供專業(yè)性的建議和幫助。有了專業(yè)人士的支持，投訴案件能夠很快得到解決，自己也能夠更好地理解銀行服務(wù)的相關(guān)知識(shí)。
要想解決銀行投訴案件，需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，需要明確投訴的對(duì)象和理由，并準(zhǔn)備好相關(guān)證據(jù)。其次，需要制定投訴的具體方案和步驟，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在投訴過程中，要及時(shí)記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，并向銀行提出明確的要求和訴求。最后，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括處理不同情況的方法和可能的風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。準(zhǔn)備工作越充分，解決投訴案件的可能性就越大。
第五段：對(duì)銀行服務(wù)的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)。
在銀行投訴案件中，雖然我承受了一定的損失，但同時(shí)也更加了解了銀行服務(wù)的相關(guān)知識(shí)。銀行的服務(wù)質(zhì)量和合規(guī)性是公眾關(guān)注的重點(diǎn)，銀行方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)服務(wù)的監(jiān)管和改進(jìn)。具體而言，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品合規(guī)性的認(rèn)識(shí)，完善相關(guān)合規(guī)規(guī)定，制定更加公平、公正、透明、合理的服務(wù)體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估和監(jiān)管。投訴是銀行服務(wù)不合格或不合規(guī)的體現(xiàn)，促使銀行反思自身經(jīng)營(yíng)方式并進(jìn)行改進(jìn)。
銀行投訴案件是一個(gè)學(xué)習(xí)和收獲的過程。通過對(duì)銀行服務(wù)責(zé)任、溝通、專業(yè)幫助、準(zhǔn)備工作和服務(wù)調(diào)整等方面的理解和實(shí)踐，我更加深入地認(rèn)識(shí)了銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的重要性。雖然投訴案件對(duì)個(gè)人會(huì)帶來一定的損失，但更多地是讓我理解到維護(hù)自己合法權(quán)益的重要性，也讓我加深了對(duì)銀行服務(wù)的認(rèn)識(shí)。希望通過我的經(jīng)歷，能夠引起更多人對(duì)銀行服務(wù)的關(guān)注和建議，促進(jìn)銀行通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
銀行投訴解決方案篇十
對(duì)于以銀行業(yè)為代表的金融服務(wù)業(yè)來說，客戶投訴是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不容小覷的問題，雖然各家銀行的重心無不會(huì)放在如何獲得更多的存貸款收入，但是作為銀行收入的創(chuàng)造載體——客戶，也是絕對(duì)不能夠忽視的。在目前我國(guó)還未放開存貸款利率自主化的當(dāng)下，服務(wù)成了各銀行賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“客戶是否滿意是衡量服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這句話在銀行業(yè)中更為適用。但是，即便這已經(jīng)是一個(gè)重中之重的話題,但客戶的投訴卻從未少過，作為銀行員工的我們雖然一直在努力改進(jìn)，但問題卻總是層出不窮，令大家猝不及防，弄得領(lǐng)導(dǎo)層也是頭疼無比.
在進(jìn)行了兩年多的mba課程學(xué)習(xí)之后，我將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到工作中，借助一線崗位這個(gè)能最直接、全面接觸各色客戶的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶的投訴進(jìn)行了總結(jié)、分類，試圖發(fā)現(xiàn)這些客戶投訴產(chǎn)生的主要原因并能夠采取對(duì)應(yīng)的方式方法去解決和防范。
經(jīng)過大約為期2個(gè)月的觀察和總結(jié)，我認(rèn)為雖然客戶的投訴內(nèi)容五花八門,但是大多都集中在以下六個(gè)方面：
1、業(yè)務(wù)出錯(cuò)的投訴。這個(gè)是最常見的，銀行員工在為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，耽誤了客戶的時(shí)間和精力從而產(chǎn)生投訴。
2、大堂經(jīng)理和柜臺(tái)業(yè)務(wù)員口徑不一致導(dǎo)致客戶產(chǎn)生投訴?？蛻暨M(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)后最先面對(duì)的就是大堂經(jīng)理，客戶對(duì)于銀行基本業(yè)務(wù)規(guī)定及其相應(yīng)流程并不能夠做到完全了解,或被動(dòng)或主動(dòng)與大堂經(jīng)理溝通和咨詢，而大堂經(jīng)理最主要的作用也就是指導(dǎo)客戶，告知客戶某筆業(yè)務(wù)如何辦理，需填寫哪些表格、應(yīng)提供什么樣的證件和證明,但有些時(shí)候客戶已經(jīng)嚴(yán)格按照大堂經(jīng)理的指導(dǎo)做完先期準(zhǔn)備了，但在柜臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理時(shí)，卻被柜臺(tái)業(yè)務(wù)員指出依然存在錯(cuò)誤。而此種情況發(fā)生后，柜臺(tái)業(yè)務(wù)員和大堂經(jīng)理由由于各自崗位分布問題難以有效溝通，只能通過客戶傳話,極大地影響了客戶的心情以及業(yè)務(wù)辦理的順暢度。
3、辦理簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)卻需要長(zhǎng)時(shí)間等待導(dǎo)致投訴。有些客戶來銀行只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的存取款業(yè)務(wù)，但是由于前一客戶業(yè)務(wù)辦理流程復(fù)雜，客戶等待時(shí)間較長(zhǎng)而產(chǎn)生投訴。我們注意到，如果網(wǎng)點(diǎn)客戶非常多，排隊(duì)等待超過一小時(shí)，投訴的都寥寥無幾，但如果一個(gè)客戶拿了號(hào)后發(fā)現(xiàn)前面只有一兩位客戶時(shí),等待時(shí)間超過10分鐘后投訴的概率就會(huì)大大上升。
4、辦理業(yè)務(wù)過程中等待時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致投訴。有些業(yè)務(wù)內(nèi)容較為復(fù)雜，需要復(fù)印和掃描多種印鑒并需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，而這其中大部分是不需要與客戶進(jìn)行互動(dòng)的,客戶坐在座位上干等著難免就會(huì)著急。另一方面，有些柜員在業(yè)務(wù)辦理的流程上存在問題，譬如某客戶來存錢，銀行柜員在清點(diǎn)完所有紙幣后才開始不緊不慢地把鈔票打捆入庫(kù)，最后才為客戶敲入存入業(yè)務(wù)代碼，從而導(dǎo)致客戶認(rèn)為柜員并不盡心工作或是有意拖延時(shí)間進(jìn)行投訴。
5、柜臺(tái)有人但卻長(zhǎng)時(shí)間不叫號(hào)導(dǎo)致客戶投訴。
6、銀行柜臺(tái)有一半甚至更多都長(zhǎng)期處于暫停辦理業(yè)務(wù)的狀態(tài).
以上六大問題我想每家銀行都會(huì)面臨,而且都是普遍情況，絕非個(gè)案,但是在我行開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)卻基本只重視第一點(diǎn)，也就是銀行員工業(yè)務(wù)出錯(cuò)產(chǎn)生的投訴。他們認(rèn)為這是唯一可控的，是能夠通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和抽查、考核不斷減少的，也是唯一可以量化、針對(duì)到個(gè)人的一項(xiàng)內(nèi)容，所以現(xiàn)在不僅是我所在的銀行，我周圍的同學(xué)所在的大多數(shù)銀行在面對(duì)客戶投訴時(shí)的解決方法基本都集中在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、和對(duì)員工犯錯(cuò)的`懲罰上,也正因?yàn)槿绱耍y行接到的投訴依然存在，種類依然五花八門，而對(duì)于其他幾類問題的投訴，大多數(shù)銀行領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)歸結(jié)為客戶自身的原因、或不可預(yù)知無法協(xié)調(diào)的原因.以前我也是這樣認(rèn)為的,但在我經(jīng)過了mba的學(xué)習(xí)、經(jīng)過課上課下與老師、以及同行業(yè)的同學(xué)的討論后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些問題都是存在解決方案的。
其中,對(duì)于“客戶經(jīng)理和柜臺(tái)業(yè)務(wù)員口徑不一致”的問題，是比較特殊的。我先來說一下該種情況發(fā)生的主要兩點(diǎn)原因：第一是由于二者所在部門不同，接受的培訓(xùn)內(nèi)容也不完全相同導(dǎo)致的。舉個(gè)例子，譬如有個(gè)客戶來存大額現(xiàn)金，大堂經(jīng)理會(huì)告訴客戶如果是給自己存款，那么拿著錢和卡折直接去柜臺(tái)辦理即可，但柜臺(tái)業(yè)務(wù)員卻需要客戶出示身份證才可進(jìn)行辦理，這就是由于接受培訓(xùn)的內(nèi)容不同導(dǎo)致的口徑的不一致，在這一點(diǎn)上其實(shí)很好解決，統(tǒng)一培訓(xùn)即可。但既然如此那為何這還會(huì)成為一個(gè)問題？這主要是由于銀行對(duì)于培訓(xùn)安排的側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致的對(duì)于從事相對(duì)固定業(yè)務(wù)的柜臺(tái)員工來說，他們的培訓(xùn)是非常嚴(yán)格的，條條框框都需要嚴(yán)格遵守，而對(duì)于從事相對(duì)靈活的大堂經(jīng)理來說，基本對(duì)于銀行業(yè)務(wù)有個(gè)大致了解即可，因?yàn)樗麄兊闹饕饔檬欠至骱鸵龑?dǎo)客戶，做初步的指導(dǎo)，具體什么能做、什么不能做是需要由接受專業(yè)培訓(xùn)的柜臺(tái)員工來定奪的。其實(shí)說到這,我們可以看出,對(duì)于這種口徑的不一致問題,雖然銀行業(yè)本身在培訓(xùn)上確實(shí)有待提高，但如果大堂經(jīng)理對(duì)于自身的業(yè)務(wù)水平有足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)于不確切的事情不亂開口的話，也不會(huì)導(dǎo)致和柜臺(tái)業(yè)務(wù)員口徑不一致的情況發(fā)生。如果要銀行領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問題上做出選擇，我想對(duì)于展開全面細(xì)致培訓(xùn)和提高大堂經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)二者間，肯定是選擇后者更為簡(jiǎn)單省力。
當(dāng)然，造成口徑不一致，也不完全是大堂經(jīng)理一方的責(zé)任，剛才我提到了有兩方面原因，第二種則是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限行使寬度不同導(dǎo)致的。再舉個(gè)例子，譬如有個(gè)客戶來取錢，大堂經(jīng)理告知客戶取款五萬以上必須出示身份證才可辦理，該客戶表示急用錢問是否可以通融，大堂經(jīng)理告知不行?？蛻舨凰佬?，又去儲(chǔ)蓄柜臺(tái)問柜員是否可以開個(gè)綠燈，柜員也說不行，但是恰巧這名客戶和該行某中層員工是朋友,于是上面領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，準(zhǔn)許辦理。而客戶在如此折騰后一般都不會(huì)給當(dāng)初告知他不能取款的大堂經(jīng)理和儲(chǔ)蓄柜員以好臉色，更有甚者還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行投訴.對(duì)于這種打“擦邊球”的情況，銀行業(yè)管理層就認(rèn)為是不可控的。而在這一點(diǎn)上，除非銀行業(yè)能夠恪守規(guī)則，否則確實(shí)是無力改變的一環(huán)。對(duì)于這一點(diǎn)我只能得出目前無法改變的結(jié)論,只能是希望領(lǐng)導(dǎo)層在今后接到類似投訴時(shí),可以更多地理解自己的員工。
而針對(duì)后面的四類問題，我則試圖列出了如下幾種改進(jìn)措施：
當(dāng)然,這就又牽扯進(jìn)來一個(gè)新的問題，也是我之前總結(jié)的六大問題中的第4條：辦理業(yè)務(wù)過程中等待時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致投訴。雖然客戶可能愿意耐心去等這20分鐘，但是如果他看到柜臺(tái)里面的員工總是不緊不慢、過于慢條斯理的辦理業(yè)務(wù)時(shí),他也會(huì)著急，不僅他會(huì)著急,正坐在柜臺(tái)上辦理業(yè)務(wù)的那名客戶，可能會(huì)比他更容易不耐煩。這就對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)提出了要求。我以前在儲(chǔ)蓄柜臺(tái)做柜員的時(shí)候曾經(jīng)連續(xù)獲得客戶最滿意員工獎(jiǎng)項(xiàng)以及業(yè)務(wù)流水日均最高的獎(jiǎng)項(xiàng)，在向全行員工暢談自己成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)我總結(jié)了兩點(diǎn)，第一是統(tǒng)籌合理安排時(shí)間。就好比之前我說的那個(gè)存款點(diǎn)錢的例子，我在辦理大額存款的時(shí)候,會(huì)把捆鈔這項(xiàng)工作夾在電子驗(yàn)鈔機(jī)點(diǎn)錢時(shí)辦理，這樣就不會(huì)令客戶覺得在耽誤時(shí)間,因?yàn)殡娮域?yàn)鈔機(jī)過鈔是需要時(shí)間的，而這一步驟客戶也是清楚知曉不能省略的，那么在電子驗(yàn)鈔機(jī)過鈔時(shí)我的時(shí)間就都是空閑的了，如果能用這一空閑時(shí)間讓客戶看到我是在為他辦理業(yè)務(wù)的，他就會(huì)非常高興，而我也節(jié)省了自己辦理這筆業(yè)務(wù)的總時(shí)長(zhǎng)；第二是在可能出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間等待時(shí)提前告知客戶。例如在需要離開座位去復(fù)印文件、或是找柜臺(tái)經(jīng)理授權(quán)事我會(huì)提前告訴客戶自己要去干什么,大概多長(zhǎng)時(shí)間,當(dāng)在電腦上需要長(zhǎng)時(shí)間錄入信息時(shí)提前告知客戶“我需要將您的全部資料錄入電腦，內(nèi)容會(huì)比較多，請(qǐng)耐心等待”，這樣客戶就會(huì)知道，你是在為他而忙碌。總之，如果你一直是處于看起來很忙碌的狀態(tài)，不會(huì)有客戶還會(huì)愿意來為難你,而同樣的業(yè)務(wù)，明明你也一點(diǎn)不少做，卻因?yàn)轫樞虻腻e(cuò)誤或與客戶交流不暢而導(dǎo)致投訴,則得不償失。
所以，對(duì)于等待時(shí)長(zhǎng)的問題,可以通過電子屏?xí)r間告知來緩解客戶的情緒，而對(duì)于辦理業(yè)務(wù)本身時(shí)長(zhǎng)的問題，則需要對(duì)于柜臺(tái)員工本身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的共同提高來解決.
柜臺(tái)有人但卻長(zhǎng)時(shí)間不叫號(hào)導(dǎo)致客戶投訴：其實(shí)這個(gè)問題也是可以歸類到上一點(diǎn)中去的。為什么有人卻長(zhǎng)時(shí)間不叫號(hào)呢，正是因?yàn)楣駟T沒能統(tǒng)籌合理安排時(shí)間，有些人的想法是好的，為了讓辦理業(yè)務(wù)的客戶不等待，先把業(yè)務(wù)以最快速度辦完,然后再去慢慢整理那些印鑒、紙幣等等，但是他卻沒有想過由此帶來的其余等待客戶的集體反感.如果是這種情況則應(yīng)努力杜絕。還有一種情況是，在上一筆業(yè)務(wù)辦完后確實(shí)是需要時(shí)間對(duì)一些文件進(jìn)行整理或者系統(tǒng)進(jìn)行錄入的，那么這個(gè)時(shí)候的確無法進(jìn)行叫號(hào)，那怎么辦呢？我想最簡(jiǎn)單直接的辦法還是通過電子屏，明確告知客戶上筆業(yè)務(wù)還未辦結(jié)，仍需*＊分鐘即可。
銀行柜臺(tái)有一半甚至更多都長(zhǎng)期處于暫停辦理業(yè)務(wù)的狀態(tài)：這個(gè)問題則完全是銀行業(yè)內(nèi)部的分工安排問題了.我曾在組織行為學(xué)課程的期末作業(yè)中寫過一篇對(duì)于銀行柜臺(tái)開設(shè)數(shù)量及相應(yīng)員工排班制度的分析.雖然這其中牽扯到諸多因素，不是一朝一夕可以改變的,但我認(rèn)為，至少我們可以采取一些措施來降低我們和客戶間的矛盾。我曾經(jīng)去一些銀行觀察過,有些銀行8個(gè)窗口只開3個(gè)也不會(huì)遭客戶投訴，有些銀行4個(gè)窗口開了3個(gè)還是遭到了投訴，這是為什么呢?最主要原因是，那唯一沒有開放的1個(gè)窗口,總是坐著一個(gè)柜員在那里不停地干活，這就讓人難免會(huì)認(rèn)為他是在忙乎自己的事情，而并未把客戶放在第一位.或者,這個(gè)窗口雖然沒有員工在座位上，但是正上方的電子屏上卻還留著上一個(gè)在該窗口辦理業(yè)務(wù)的客戶排號(hào)號(hào)碼，或者在窗口上放了一個(gè)暫停辦理的小牌子.二者都極易讓人理解成該窗口在自己到來前曾是在辦理業(yè)務(wù)的,員工可能去廁所了之類的，但是左等右等這個(gè)窗口就是沒有人回來，更有甚者來了人卻依然不辦理業(yè)務(wù)，這些都會(huì)引起客戶的極大反感。而反過來，那些一下關(guān)了一半以上窗口的銀行又為什么不會(huì)遭到客戶投訴呢，因?yàn)槟阋谎弁ゾ湍芸闯瞿鞘且粋€(gè)不可能辦理業(yè)務(wù)的窗口，沒人，沒指示燈(牌),有的銀行甚至在柜臺(tái)的透明玻璃后還有一個(gè)簾子可以拉下來，明確表示了這個(gè)窗口壓根就不開放.即便有極端的客戶還是展開了投訴，但是他能投訴誰呢？去分行投訴這家支行還是去銀監(jiān)會(huì)投訴？我想應(yīng)該不會(huì)有客戶因?yàn)閹讉€(gè)不開放的窗口而如此制造事端吧.
綜上，通過政法mba課程的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)很多問題有了新的看法和認(rèn)識(shí),讓我對(duì)觀察事物的角度和思維的方法有了創(chuàng)新,對(duì)于我之上總結(jié)的銀行業(yè)服務(wù)上的不足以及應(yīng)對(duì)客戶投訴的一些辦法，在我與我行現(xiàn)行主管領(lǐng)導(dǎo)石慧溝通后，得到了她的認(rèn)可及肯定,雖然有一些措施和舉措并不是能立刻施行，也不是今天改變明天就能收到良好效果的，但作為競(jìng)爭(zhēng)日劇激烈的銀行業(yè)中的一份子，我們不能一直處于被動(dòng)狀態(tài)，不能要求客戶主動(dòng)向銀行妥協(xié).現(xiàn)在已經(jīng)形成了賣方市場(chǎng),客戶是稀缺資源，而我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，適應(yīng)客戶的想法和需求，為客戶提供舒心的服務(wù)和真正的便利，贏得客戶的理解與信賴,更加有效的降低投訴的發(fā)生，從而使得客戶堅(jiān)定地與我們站在同一戰(zhàn)線上.
銀行投訴解決方案篇十一
銀行屬于國(guó)家的重點(diǎn)安全防范單位，因其有著財(cái)富集中、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，容易成為某些極端犯罪分子惡意侵害的目標(biāo)，因此提高銀行系統(tǒng)的科學(xué)管理和安全防范能力尤為重要。
目前孤立的模擬監(jiān)控系統(tǒng)或者半數(shù)字化系統(tǒng)基本已經(jīng)建立，目前的絕大多數(shù)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均配備了模擬視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)，各銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的模擬圖像監(jiān)控體系基于本地模擬監(jiān)控，即各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各自組建一個(gè)完整的監(jiān)控體系。
一、數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的需求
為了加強(qiáng)銀行系統(tǒng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、槍庫(kù)、自助銀行和atm柜員機(jī)的安全管理，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)中國(guó)xx銀行總行和公安部聯(lián)合發(fā)文關(guān)于銀行圖像監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化改建要求，建議對(duì)現(xiàn)有的圖像監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行必要的改造，要求是：前端攝像頭不得低于480線；圖像數(shù)字化后要滿足：每路圖像25幀/秒；每路圖像要加入聲音并且保證同步；分辨率在352×288以上；監(jiān)控中心配置電視墻、大屏幕背投、安裝多媒體電子地圖，可遠(yuǎn)程監(jiān)控各網(wǎng)點(diǎn)及中心支行金庫(kù)、槍庫(kù)，并可與監(jiān)控中心多媒體電子地圖聯(lián)動(dòng)報(bào)警，同時(shí)顯示各報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)和槍庫(kù)。
二、監(jiān)控系統(tǒng)功能及特點(diǎn)
1.圖像數(shù)據(jù)處理功能
對(duì)圖像存儲(chǔ)采用獨(dú)特的專用壓縮算法，保存圖像數(shù)據(jù)超過一個(gè)月以上；硬盤可自動(dòng)循環(huán)覆蓋存儲(chǔ)圖像；根據(jù)時(shí)間和事件檢索錄像信息，可以回放硬盤中任意時(shí)間段、任意攝像機(jī)所錄圖像，回放速度可調(diào)(回放速率為0.04-2倍)?；胤艌D像可靜止放大；可外接打印機(jī)，將存儲(chǔ)圖像數(shù)據(jù)打印出來；錄像文件支持通用備份介質(zhì),已配軟盤驅(qū)動(dòng)器,可選用活動(dòng)硬盤驅(qū)動(dòng)器、刻錄光驅(qū)、磁帶機(jī)等。
2.報(bào)警功能
入硬盤，正式保存。此方案可最大限度地有效地?cái)z取事件全過程，又避免無關(guān)數(shù)據(jù)占用硬盤，提高了錄像效率。
3.系統(tǒng)自動(dòng)恢復(fù)功能
三、uit存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
整個(gè)設(shè)計(jì)的思路體現(xiàn)“集中式管理、集中式存儲(chǔ)、分布式控制”的概念，將該行多個(gè)下屬網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、atm的多路圖像進(jìn)行匯總，將來還可以匯總到省行、總行，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控圖像進(jìn)行集中顯示，遠(yuǎn)程進(jìn)行切換、控制；集中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。并隨時(shí)可以查詢記錄；實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)等功能。 在為銀行數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的選擇時(shí)，需要充分考慮到是多媒體信息傳輸和歸檔檢索需求的特點(diǎn)、投資的經(jīng)濟(jì)性等重要因素，來綜合考慮，實(shí)際選擇。 fc存儲(chǔ)系統(tǒng)性能、擴(kuò)展能力都很卓越，但成本投入較高，iscsi存儲(chǔ)系統(tǒng)性能、容量擴(kuò)展方面良好，而是相對(duì)成本投入較低。
a、各支行營(yíng)業(yè)點(diǎn)，主要監(jiān)控金庫(kù)庫(kù)區(qū)、庫(kù)區(qū)門口、atm取款、營(yíng)業(yè)區(qū)域、重要通道門口。由于支行監(jiān)控中心分布在城區(qū)的各個(gè)角落，所以都在本地進(jìn)行分散式存儲(chǔ)。這一級(jí)的前端監(jiān)控點(diǎn)數(shù)量有限，所以存儲(chǔ)的容量不是特別大，可以采用das的方式直連存儲(chǔ)設(shè)備。
在支行監(jiān)控中心我們可根據(jù)實(shí)際需求配置uit bs1000/2000或者bs 3000e,在這一級(jí)的存儲(chǔ)里面一般在幾個(gè)tb到十幾個(gè)tb,采用iscsi產(chǎn)品從性能到容量上完全滿足實(shí)際需要。
b、市分行監(jiān)控中心設(shè)立在各支行監(jiān)控的上一級(jí)部門，市分行監(jiān)控主要是管理支行監(jiān)控中心，對(duì)支行監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，也可以直接接收本地區(qū)的報(bào)警監(jiān)控設(shè)備，并與支行監(jiān)控中心統(tǒng)一管理。
在這一級(jí)的存儲(chǔ)系統(tǒng)中，由于要匯集支行級(jí)監(jiān)控中心的一些重要圖像，所以容量的需求比較大，視各地情況不同一般在十幾個(gè)tb到上百個(gè)tb之間。我們推薦使用bs3000e、bm681、bm3800b。這3款產(chǎn)品都可以通過增加擴(kuò)展柜來擴(kuò)容，最大可達(dá)38tb、 56tb和392tb，這種方式既滿足了容量增加的需求，也節(jié)省了增加控制器的成本，在分行中心是最優(yōu)的選擇。
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銀行投訴解決方案篇十二
在北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，是展示中國(guó)改革開放與發(fā)展成就及其整個(gè)國(guó)家形象的一個(gè)歷史機(jī)遇，也是展示中國(guó)銀行業(yè)自身發(fā)展成就的大好時(shí)機(jī)，開展“××省銀行業(yè)迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)”，對(duì)增強(qiáng)全行業(yè)服務(wù)奧運(yùn)的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，展示××銀行業(yè)改革發(fā)展成就，塑造良好的金融服務(wù)國(guó)際形象具有十分重要意義。
迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)以六個(gè)奧運(yùn)賽區(qū)城市及全國(guó)重點(diǎn)旅游、口岸城市的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及其自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為重點(diǎn)，從網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、窗口服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程再造、投訴處理機(jī)制完善、電子化服務(wù)水平提升、金融知識(shí)產(chǎn)品宣傳、合規(guī)文化建設(shè)和誠(chéng)信自律建設(shè)等各環(huán)節(jié)、多角度進(jìn)行推進(jìn)。力求通過系列活動(dòng)，使銀行業(yè)服務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)較大的提升，更好地為奧運(yùn)會(huì)提供文明規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。
協(xié)會(huì)成立“××省銀行業(yè)迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行××省分行行長(zhǎng)×××；
成員單位：中國(guó)工商銀行××省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行××省分行、中國(guó)銀行××省分行、中國(guó)建設(shè)銀行××省分行、交通銀行濟(jì)南分行、恒豐銀行、××省農(nóng)村信用社聯(lián)社。
協(xié)會(huì)自律工作委員會(huì)具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，日常推動(dòng)工作由自律工作委員會(huì)辦公室承擔(dān)，各會(huì)員單位職能部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)系列活動(dòng)按計(jì)劃穩(wěn)步開展。
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)已明確系列活動(dòng)組織推動(dòng)工作各有側(cè)重，迎奧運(yùn)服務(wù)活動(dòng)由各會(huì)員單位總行按系統(tǒng)進(jìn)行部署，協(xié)會(huì)進(jìn)行督導(dǎo)推動(dòng)。各單位要按照各自總行的要求，切實(shí)組織好本系統(tǒng)的各項(xiàng)活動(dòng)，抓好具體措施的貫徹落實(shí)。省內(nèi)非中銀協(xié)會(huì)員單位的各城市商業(yè)銀行，要按照協(xié)會(huì)的部署，制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，明確活動(dòng)要求，確保活動(dòng)有序開展。協(xié)會(huì)將加強(qiáng)與會(huì)員單位的協(xié)調(diào)溝通，加大對(duì)活動(dòng)情況檢查督導(dǎo)力度，以推動(dòng)系列活動(dòng)的開展。
系列活動(dòng)時(shí)間安排：2008年3月1日?d2008年10月31日。
系列活動(dòng)以青島、濟(jì)南、泰安、濟(jì)寧（曲阜）、煙臺(tái)、威海、濰坊、日照等地區(qū)的會(huì)員單位經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及其自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為重點(diǎn)。各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度不嚴(yán)格界定時(shí)間，由各單位以各自總行的要求為主，結(jié)合協(xié)會(huì)的部署交叉進(jìn)行?！痢潦°y行業(yè)迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)包括10項(xiàng)工作重點(diǎn)、23項(xiàng)具體內(nèi)容和要求：
（一）動(dòng)員準(zhǔn)備并啟動(dòng)系列活動(dòng)。
1．協(xié)會(huì)成立系列活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和督促會(huì)員單位按各總行要求開展活動(dòng)。
2．協(xié)會(huì)研究提出迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)安排意見。
3．協(xié)會(huì)召開“××省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)大會(huì)”，對(duì)2007年服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，表彰服務(wù)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)2008年迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。
4．會(huì)員單位成立系列活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際和各自總行的安排，制定具體活動(dòng)方案和工作計(jì)劃，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛動(dòng)員，啟動(dòng)系列活動(dòng)。
（二）宣傳普及推廣金融知識(shí)。面向社會(huì)公眾，組織開展多種形式的金融知識(shí)普及推廣、銀行服務(wù)品牌展示和產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。
1．充分利用門戶網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)、廣告牌、宣傳欄、電子視頻設(shè)備及報(bào)刊通訊，廣泛開展銀行業(yè)務(wù)、金融知識(shí)和服務(wù)品牌的宣傳普及推廣，宣傳××銀行業(yè)迎奧運(yùn)服務(wù)活動(dòng)成果，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
2．有組織的開展銀行服務(wù)走進(jìn)社區(qū)、街道、學(xué)校等咨詢宣傳活動(dòng)，推廣普及金融知識(shí)；面向社會(huì)公眾征詢對(duì)銀行產(chǎn)品、服務(wù)等方面的意見和建議，搭建銀行與客戶溝通平臺(tái)，維護(hù)客戶關(guān)系，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>
3．協(xié)調(diào)新聞媒體，有計(jì)劃的宣傳報(bào)道銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論正面引導(dǎo)，杜絕奧運(yùn)會(huì)期間××銀行業(yè)服務(wù)的負(fù)面報(bào)道。
4．在銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和自助網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放銀行業(yè)務(wù)或金融知識(shí)宣傳冊(cè)或宣傳頁(yè)，宣傳和引導(dǎo)社會(huì)公眾逐步熟悉和使用信用卡、網(wǎng)上銀行、電話銀行等各種自助設(shè)備。
（三）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與提高。各會(huì)員單位要制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員服務(wù)素質(zhì)。
1．組織開展以業(yè)務(wù)講座、禮儀培訓(xùn)、技能訓(xùn)練等為主要內(nèi)容的服務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、外賓客戶服務(wù)窗口柜員等進(jìn)行奧運(yùn)知識(shí)、國(guó)際禮儀、習(xí)俗、外幣識(shí)別、外幣卡知識(shí)培訓(xùn)，并提供充分語言支持，保證奧運(yùn)期間境外客戶語言交流“無障礙”。
2．重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)中英文常見業(yè)務(wù)指引、服務(wù)求助雙語標(biāo)識(shí)、金融機(jī)具使用說明等；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理的配置，選配雙語服務(wù)員工加強(qiáng)大堂雙語咨詢和引導(dǎo)服務(wù)。
（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試。針對(duì)重點(diǎn)服務(wù)區(qū)域，按系統(tǒng)重點(diǎn)做好以業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壓力測(cè)試工作，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
1．組織系統(tǒng)壓力測(cè)試和系統(tǒng)切換實(shí)戰(zhàn)演練，自助機(jī)具維護(hù)保障實(shí)戰(zhàn)演練，客戶服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)演練，確保銀行信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和金融機(jī)具開機(jī)率、完好率。
2．加強(qiáng)電子銀行和atm機(jī)的管理，保障離柜業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，特別要加強(qiáng)atm機(jī)的管理，為奧運(yùn)會(huì)提供流暢、完善的銀行卡業(yè)務(wù)服務(wù)，保證奧運(yùn)期間境外客戶按國(guó)際通行習(xí)慣使用銀行卡及相關(guān)服務(wù)“無障礙”。銀聯(lián)××分公司要配合銀行類會(huì)員單位抓好銀行卡業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和設(shè)備的檢測(cè)，保證正常運(yùn)行，提高辦理效率。
（五）服務(wù)檢查監(jiān)督。各會(huì)員單位要組織開展以機(jī)構(gòu)場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)施、機(jī)具、服務(wù)、安全為主要內(nèi)容的迎奧運(yùn)服務(wù)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，消除各類服務(wù)安全隱患。
1．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的服務(wù)檢查，重點(diǎn)圍繞人員配置、設(shè)施配備、自助設(shè)備運(yùn)行、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、員工服務(wù)行為、服務(wù)國(guó)際禮儀、外幣業(yè)務(wù)處理、外幣鑒別等內(nèi)容開展服務(wù)自查。
2．協(xié)會(huì)將組織檢查督導(dǎo)組，對(duì)各會(huì)員單位及其轄屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)系列活動(dòng)開展和服務(wù)情況進(jìn)行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，通報(bào)批評(píng)，督促整改。
（六）服務(wù)整改提升與應(yīng)急處理。針對(duì)自查和測(cè)試發(fā)現(xiàn)的突出問題和遇到的緊急情況，制定切實(shí)有效的整改方案，并積極組織落實(shí)，確保整改措施落實(shí)到位。完善和細(xì)化銀行服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，緊急情況及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真、高效處理銀行服務(wù)突發(fā)事件，確保奧運(yùn)期間銀行業(yè)服務(wù)萬無一失，維護(hù)客戶利益和銀行業(yè)誠(chéng)信和諧的服務(wù)形象。
明確具體步驟和完成時(shí)間，逐級(jí)逐人落實(shí)，限期整改提升，。
2．建立迎奧運(yùn)應(yīng)急保障隊(duì)伍，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速響應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)，確保應(yīng)急預(yù)案能及時(shí)啟動(dòng)、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3．組織服務(wù)應(yīng)急預(yù)案演練和境外客戶模擬服務(wù)，實(shí)地檢驗(yàn)各項(xiàng)服務(wù)方案的響應(yīng)效果，檢測(cè)各種服務(wù)流程的便利性、合理性和安全性。
4．配合中銀協(xié)制定并落實(shí)《中國(guó)銀行業(yè)服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案示范文本》和《中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)零售業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范》；研究制定《××省銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范指引》、《××省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)檔案管理規(guī)范指引》等行業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)抓好推廣執(zhí)行，完善協(xié)會(huì)文明規(guī)范服務(wù)管理制度體系。
（七）迎奧運(yùn)服務(wù)檢驗(yàn)。7月1日至9月30日，會(huì)員單位組織轄屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，全力以赴開展以規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)效率為內(nèi)容的奧運(yùn)服務(wù)檢驗(yàn)活動(dòng)，讓境內(nèi)外客戶全方位體驗(yàn)銀行改進(jìn)和提升奧運(yùn)服務(wù)的活動(dòng)成果。設(shè)立彈窗口和彈崗位，建立業(yè)務(wù)等候時(shí)間預(yù)告制度，合理疏導(dǎo)分流客戶，減少客戶排隊(duì)等候時(shí)間，避免客戶排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高客戶滿意度。
（八）客戶投訴處理與管理。各會(huì)員單位要建立和完善客戶投訴處理機(jī)制，保證客戶服務(wù)問題有效處理，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)端解決“無障礙”。
1．完善客戶投訴管理制度，建立客戶服務(wù)糾錯(cuò)機(jī)制和跟蹤機(jī)制，有效處理客戶投訴，降低投訴量；對(duì)于奧運(yùn)期間無法一次性解決的復(fù)雜糾紛問題，要與客戶保持聯(lián)系，跟蹤解決，不得拖延或遺留。
2．加強(qiáng)客戶投訴管理。協(xié)會(huì)制定《××省銀行業(yè)客戶投訴復(fù)議處理規(guī)程》，主動(dòng)接受客戶投訴和監(jiān)督，及時(shí)答復(fù)、解決客戶的合理正當(dāng)訴求，妥善處理業(yè)務(wù)糾紛；制定《××省銀行業(yè)客戶投訴信息報(bào)送制度》，定期分析投訴信息，按季向××銀監(jiān)局報(bào)送投訴情況分析報(bào)告。
（九）示范單位評(píng)選與經(jīng)驗(yàn)推廣。利用××協(xié)會(huì)網(wǎng)站、會(huì)刊和工作簡(jiǎn)報(bào)，學(xué)習(xí)、宣傳和推廣文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全行業(yè)服務(wù)工作開展。
1．按照中銀協(xié)的.部署，組織開展“2008年度中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”的推薦、評(píng)選、考核、驗(yàn)收工作，培育行業(yè)服務(wù)品牌。
中銀協(xié)已印發(fā)評(píng)選活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)組織工作進(jìn)行了部署。要求各地方協(xié)會(huì)嚴(yán)格按照《中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位管理辦法》和《中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位考核標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，切實(shí)組織好示范單位的推選、驗(yàn)收、評(píng)定工作。
評(píng)選活動(dòng)從2008年4月開始，6月底前完成申報(bào)、推薦、檢查、鑒定、審查、公示、上報(bào)工作；7月至9月，中銀協(xié)組織地方協(xié)會(huì)對(duì)申報(bào)的示范單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收覆蓋面不少于40％；9月底前由中銀協(xié)自律工作委員會(huì)對(duì)通過驗(yàn)收的示范單位進(jìn)行審議認(rèn)定，10月進(jìn)行表彰。
協(xié)會(huì)要求各銀行類會(huì)員單位規(guī)定重視示范單位的評(píng)選工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，按照工作程序，認(rèn)真組織好本系統(tǒng)的申報(bào)、推薦，并配合協(xié)會(huì)做好檢查驗(yàn)收工作，確保示范單位先進(jìn)性、代表性和示范性?！痢羺f(xié)會(huì)具體評(píng)選實(shí)施方案，另行制定印發(fā)。
2．組織會(huì)員單位開展文明規(guī)范服務(wù)“同業(yè)體驗(yàn)”和示范單位、示范標(biāo)兵學(xué)習(xí)、觀摩活動(dòng)，交流服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。
（十）系列活動(dòng)總結(jié)評(píng)比表彰。系列活動(dòng)結(jié)束后，中銀協(xié)擬于10月末召開“中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)大會(huì)”，對(duì)系列活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)活動(dòng)成效突出的會(huì)員單位、地方協(xié)會(huì)和“2008年度中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！痢羺f(xié)會(huì)將認(rèn)真總結(jié)系列活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織實(shí)施到位、活動(dòng)形式多樣、服務(wù)措施得力、宣傳效果突出的迎奧運(yùn)服務(wù)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
（一）要加強(qiáng)系列活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，迅速行動(dòng)，做到全員動(dòng)員、全員參與、全員為奧運(yùn)服務(wù)做貢獻(xiàn)。要結(jié)合本意見和各自總行的要求，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活動(dòng)進(jìn)度，確保系列活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)；要明確系列活動(dòng)工作聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，指定聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)與協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)與溝通，保證系列活動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。
（二）要嚴(yán)格遵守奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，不損害中國(guó)銀行作為北京2008年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)唯一銀行合作伙伴的正當(dāng)權(quán)益，不能通過銀行網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)和媒體等渠道進(jìn)行有關(guān)奧運(yùn)活動(dòng)公開推廣宣傳，不得使用“奧運(yùn)”或其他任何屬于奧林匹克的專屬標(biāo)志。
（三）要加大活動(dòng)期間服務(wù)檢查的力度，通過明察暗訪、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、典型帶動(dòng)等方式，督促系列活動(dòng)的開展；要不斷總結(jié)、培育、宣傳和推廣服務(wù)先進(jìn)典型，培育一批服務(wù)品牌，廣泛交流學(xué)習(xí)。
（四）要強(qiáng)化系列活動(dòng)的宣傳工作，協(xié)調(diào)新聞媒體有計(jì)劃的宣傳報(bào)道銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作成績(jī)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)輿論的正面引導(dǎo)，減少負(fù)面影響。
（五）要及時(shí)掌控迎奧運(yùn)服務(wù)系列活動(dòng)各階段工作進(jìn)度，重視信息報(bào)送工作，按要求和規(guī)定時(shí)間，及時(shí)把××銀行業(yè)服務(wù)系列活動(dòng)的信息傳播出去，擴(kuò)大××銀行業(yè)迎奧運(yùn)服務(wù)系列活動(dòng)在全國(guó)的影響。
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