總結(jié)是鍛煉思考能力和歸納總結(jié)能力的重要途徑。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)匾靡恍?quán)威的研究和觀點，增加總結(jié)的可信度和說服力。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感和參考。
新區(qū)會議上的講話材料篇一
伴隨著我國城市化進(jìn)程的加速發(fā)展，城市新區(qū)的開發(fā)建設(shè)已經(jīng)成為國內(nèi)眾多城市發(fā)展以及結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑和熱點。下面是本站小編給大家整理的新區(qū)會議上的講話材料，僅供參考。
同志們:。
按照省委、省政府的要求，經(jīng)過認(rèn)真籌備，今天，新區(qū)黨工委、管委會搬遷到，并舉行新區(qū)黨工委、管委會掛牌儀式。這是新區(qū)機關(guān)自身建設(shè)的一件要事，也是新區(qū)開發(fā)建設(shè)中的一件喜事。
新區(qū)掛牌必須展現(xiàn)新要求、新氣象。從今天起，我們要借新區(qū)機關(guān)搬遷和掛牌之機，全面加強新區(qū)機關(guān)各項建設(shè)，努力在思想認(rèn)識、工作能力、服務(wù)水平、內(nèi)部科學(xué)管理、作風(fēng)建設(shè)上展現(xiàn)出新面貌、新亮點，以全新的精神狀態(tài)全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)取得新成效。一是在思想認(rèn)識上要有新提高。建設(shè)開發(fā)新區(qū)的歷史重任落到我們肩上，省委、省政府和全省人民對新區(qū)建設(shè)寄予厚望，建設(shè)成效事關(guān)全省發(fā)展大局，我們必須深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委、省政府關(guān)于加快新區(qū)建設(shè)的一系列指示和要求，進(jìn)一步提高對開發(fā)建設(shè)新區(qū)重要性、緊迫性認(rèn)識，以舍我其誰的使命感、不辱使命的責(zé)任感、夜以繼日的緊迫感，全身心投入新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)的火熱實踐中，不斷破解新區(qū)發(fā)展中的瓶頸和困難，全力以赴開創(chuàng)新區(qū)開發(fā)建設(shè)的新局面。二是在工作能力上要有新突破。規(guī)劃建設(shè)新區(qū)，不用超常規(guī)舉措，沒有超常規(guī)能力，是不可能實現(xiàn)的。
因此，我們必須全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)新區(qū)規(guī)劃建設(shè)需要的各種新知識、新能力、新本領(lǐng)，尤其要學(xué)習(xí)現(xiàn)代規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、投融資、建設(shè)管理等方面的知識。要虛心學(xué)習(xí)基層干部群眾的生動實踐和智慧經(jīng)驗，努力用改革的手段破解難題，用創(chuàng)新的方法推進(jìn)工作;要緊跟新區(qū)發(fā)展形勢任務(wù)，堅持“干什么學(xué)什么”、“缺什么補什么”，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，使同志們都成為本部門、本單位、本行業(yè)、本專業(yè)的行家里手，努力造就一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型干部職工隊伍，全力將干部職工推動開發(fā)建設(shè)的能力提升到新水平。三是在服務(wù)水平上要有新提升。新區(qū)黨工委、管委會機關(guān)搬遷到一線，根本目的就是要加強開發(fā)建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，強化對“兩市縣一街道”的服務(wù)。要以新區(qū)行政審批制度構(gòu)建為突破口，按照“兩集中，兩到位”的要求，進(jìn)一步增強服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)民生改善的理念，加強各方面政務(wù)工作，做到一體化運行、一站式審批、一條龍服務(wù)，致力打造全國一流的政務(wù)服務(wù)環(huán)境;要確保政令暢通，上下一條心、扭成一股繩、形成一盤棋，服從全局、密切協(xié)作，切實做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，權(quán)限上分、力量上合，合力營造“政治清明、政風(fēng)清新、政通人和”的政務(wù)服務(wù)新環(huán)境。四是在內(nèi)部科學(xué)管理上要有新成效。要進(jìn)一步健全完善黨工委、管委會管理制度，構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系。要強化目標(biāo)管理考核，今年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，要把各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、立項督查，定期不定期對辦理落實情況進(jìn)行督查，對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核獎懲，進(jìn)一步形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的新氛圍，確保全面完成目標(biāo)任務(wù);要實行重點工作領(lǐng)導(dǎo)分包聯(lián)系責(zé)任制，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一層抓一層，層層抓落實”的新格局。五是在作風(fēng)建設(shè)上要有新面貌。要強化奉獻(xiàn)意識，大力弘揚焦裕祿精神和大慶創(chuàng)業(yè)精神，做到工作在一線、創(chuàng)業(yè)在一線、決策在一線、指揮在一線，以“一線干”的好作風(fēng)務(wù)實大干;要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，筑牢拒腐防變的思想防線，始終保持艱苦奮斗、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，樹立新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“為民、務(wù)實、清廉、勤政、高效”的新形象。
同志們!新區(qū)黨工委、管委會正式掛牌標(biāo)志著新區(qū)開發(fā)建設(shè)又是一個新的起點，新區(qū)全體干部職工務(wù)必堅決貫徹落實省委、省政府的決策部署，牢牢把握千載難逢的發(fā)展機遇，承擔(dān)起歷史所賦予我們的光榮使命，以開拓進(jìn)取、力爭上游的新姿態(tài)，以扎根基層、無私奉獻(xiàn)的新精神，以艱苦奮斗、頑強拼搏的新作風(fēng)，用辛勤的汗水譜寫新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)的新篇章!
最近，省委、省政府決定，西咸新區(qū)開發(fā)建設(shè)體制由原來的“省市共建，以市為主”調(diào)整為“省市共建，以省為主”，原推進(jìn)西咸新區(qū)建設(shè)委員會辦公室調(diào)整為西咸新區(qū)管委會及黨工委。這一重大調(diào)整主要是基于西咸新區(qū)規(guī)劃制定后進(jìn)入了全面開發(fā)建設(shè)新階段的要求，也是為了順應(yīng)廣大干部群眾要求加快新區(qū)建設(shè)的新期待。
《關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》賦予了我們“建設(shè)大西安、帶動大關(guān)中、引領(lǐng)大西北”的重要使命和職責(zé)，其中建設(shè)大西安是基礎(chǔ)，大西安不形成，何以帶動大關(guān)中，引領(lǐng)大西北?建設(shè)大西安有三個層次的問題。一是西安和咸陽兩個核心區(qū)的建設(shè)，主要是要進(jìn)一步完善城市功能，推進(jìn)精細(xì)化管理，增強城市的輻射力和影響力。二是西咸新區(qū)建設(shè)，也就是西安和咸陽之間882平方公里的規(guī)劃范圍和270多平方公里的開發(fā)建設(shè)區(qū)域，這是為實現(xiàn)西咸一體化而奠基的。新區(qū)從20xx年6月關(guān)天規(guī)劃批復(fù)以后就開始著手規(guī)劃，經(jīng)過一年多的努力，目前總體規(guī)劃基本完成，即將批準(zhǔn)實施。在規(guī)劃過程中，我們不斷理清思路、統(tǒng)一認(rèn)識，確定了分組團(tuán)開發(fā)，建設(shè)現(xiàn)代田園都市的發(fā)展模式，也就是在這一區(qū)域建設(shè)“快速干道連接、優(yōu)美小鎮(zhèn)點綴、都市農(nóng)業(yè)襯托”的生態(tài)都市。古長安大興城曾經(jīng)引領(lǐng)我國城市建設(shè)幾千年，現(xiàn)代西安的建設(shè)也應(yīng)該傳承歷史傳統(tǒng)，提升城市品位，為21世紀(jì)城市建設(shè)提供范式，引領(lǐng)現(xiàn)代生態(tài)城市建設(shè)。三是西安國際化大都市建設(shè)，就是在核心城區(qū)和西咸新區(qū)的基礎(chǔ)上建成輻射影響大、功能帶動力強的大都市，大都市的建設(shè)規(guī)劃正在著手進(jìn)行，西安市也組織了一部分人在謀劃，屆時統(tǒng)一起來，使其更加完善。搞好三個層次的建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好西咸新區(qū)是關(guān)鍵，如果沒有西咸新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，就不可能有真正意義上的西咸一體化和完善的西安國際大都市。這就要求我們在西咸新區(qū)建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)通過后，加快開發(fā)建設(shè)步伐。但開發(fā)建設(shè)如果仍然沿襲原有的方式和模式就會有問題，因此，省委、省政府決定，西咸新區(qū)由原來的協(xié)調(diào)機構(gòu)變成現(xiàn)在的實體機構(gòu)，作為一個實體開發(fā)區(qū)，在省委、省政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在西安、咸陽市委、市政府的鼎立支持下進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，而且選調(diào)了一些黨性好、實踐能力強、有開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗的同志參加開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)工作。今天召開西咸新區(qū)全體干部大會，就是為了讓大家盡快上馬就位，熟悉新區(qū)規(guī)劃，理清開發(fā)思路，進(jìn)入實戰(zhàn)前的準(zhǔn)備階段，以便盡快著手安排下一步的工作。
這次配備西咸新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子時，省委、省政府的決定是，由省委、副省長江澤林同志兼任管委會主任和黨工委書記，由王軍同志做常務(wù)副主任、黨工委常務(wù)副書記，協(xié)助江澤林同志主管管委會的日常開發(fā)建設(shè)工作。決定三位同志為兼職副主任，凡涉及到省發(fā)改委的，包括項目以及規(guī)劃的協(xié)調(diào)等，由李忙全同志負(fù)責(zé);岳華峰和趙潤民同志分別代表西安市和咸陽市參與到管委會領(lǐng)導(dǎo)班子，主要負(fù)責(zé)西咸新區(qū)建設(shè)中涉及西安市、咸陽市區(qū)域內(nèi)的社會工作。其他幾位同志，省委、省政府決定喻建宏同志離開國土資源廳，專職在西咸新區(qū)管委會工作，這主要是基于未來西咸新區(qū)土地開發(fā)管理工作的極端重要性來考慮的，既要大力開發(fā)建設(shè)，又要不違反國家法規(guī)政策，還要處理好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，解決好征地農(nóng)民的利益等。李肇娥同志在西咸新區(qū)總體規(guī)劃中作為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳總工程師做了大量工作，這次被任命為管委會副主任兼總規(guī)劃師，負(fù)責(zé)西咸新區(qū)規(guī)劃的實施和分組團(tuán)規(guī)劃的制訂。五個分組團(tuán)，已經(jīng)由西安、咸陽市委批準(zhǔn)的管委會繼續(xù)保留，分別為灃東新城和秦漢新城管委會，其他三個分組團(tuán)是新組建的，決定王學(xué)東、劉宇斌、李益民為管委會的副主任兼三個分組團(tuán)的負(fù)責(zé)人。分組團(tuán)管委會的所有工作由分組團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，規(guī)劃、建設(shè)及如何進(jìn)行市場化運作，包括公司的組建，都由你們來考慮。整個管委會25個行政編制不能突破，以后視工作需要適當(dāng)增加點事業(yè)編制。管委會下設(shè)的3個處(局)，要根據(jù)工作需要定好名稱，綜合處既是管委會的辦公室，也是黨工委的辦公室，現(xiàn)有人員都與原單位脫鉤，專司其職，總的要求是這支隊伍要精簡干練。下面，我提幾點要求。
一、要認(rèn)真履行職責(zé)，不辱使命。把西咸新區(qū)建設(shè)任務(wù)交給大家，充分體現(xiàn)了省委、省政府對你們的高度信任和期望，責(zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨。西咸新區(qū)的建設(shè)，從現(xiàn)在開始，要在前一階段規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)入開發(fā)建設(shè)階段，真正地實現(xiàn)“一年有變化，兩年要變樣，三年出形態(tài)”的目標(biāo)。如果不全面啟動、全面建設(shè)、全面開工，實現(xiàn)這一目標(biāo)是不可能的。西咸新區(qū)備受全省人民關(guān)注，是我省“”一個新的增長點，也是在為“十三五”的發(fā)展打基礎(chǔ)。雖然幾年后西咸新區(qū)條件可能會越來越好，但目前正處于開發(fā)創(chuàng)業(yè)初期，條件還比較差，大家的任務(wù)非常艱巨。省里給的支持條件就是土地指標(biāo)單列，省財政拿出一點資金作為啟動資金，其他都要靠你們發(fā)揮積極性和主觀能動性，拿出創(chuàng)業(yè)者的氣魄和勇氣，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造和改革。所以，希望大家在澤林和王軍的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、迎難而上、開拓進(jìn)取，在這張白紙上繪就一幅最美好的藍(lán)圖。從現(xiàn)在開始，要花半個月到一個月時間，集中學(xué)習(xí)關(guān)天和西咸新區(qū)兩個規(guī)劃及去年以來省委、省政府關(guān)于西咸新區(qū)的一系列指示和政策，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握省委、省政府的意圖，轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、要進(jìn)一步理清規(guī)劃思路和建設(shè)方法。西咸新區(qū)建設(shè)不可避免地會涉及到許多新問題，如體制問題、社會管理問題等。這段時間你們要開始思考西咸新區(qū)的事情，明晰思路，形成共識,特別是要把管委會和分組團(tuán)所有同志的認(rèn)識統(tǒng)一起來。忙全和肇娥同志要集中宣講規(guī)劃的思路、形成過程和規(guī)劃本身。西咸新區(qū)是一個新的城市形態(tài)，就是要建設(shè)生態(tài)、田園、現(xiàn)代的城市，五個分組團(tuán)功能各有不同，要圍繞功能的實現(xiàn)來開發(fā)建設(shè)，不能搞成一個模式。空港組團(tuán)主要是物流，但要和國際港務(wù)區(qū)有所區(qū)別。秦漢新城主要是大遺址保護(hù)，文化旅游產(chǎn)業(yè)是一個很重要的特色。灃東、灃西分布西、咸兩市，將來可能遇到的協(xié)調(diào)關(guān)系多一些。今后每個組團(tuán)發(fā)展規(guī)模約四、五十萬人，目的就是不希望“攤大餅”。組團(tuán)之間要實現(xiàn)快捷交通連接，管委會主要是搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將來都是新的增長點。項目進(jìn)入西咸新區(qū)后，要根據(jù)各組團(tuán)的功能由管委會來分流。西咸新區(qū)將是陜西“”、“十三五”加快發(fā)展的新動力。同時，西咸新區(qū)也是一個創(chuàng)新基地和改革實驗區(qū)，在這個區(qū)域內(nèi)，只要不違背法律法規(guī)，符合市場規(guī)則，就要允許先行先試。一定不要搞成行政化，這就是人員編制較少的原因。希望通過提供這個大舞臺，發(fā)揮大家的聰明才智，使大家充分施展才華，但改革、創(chuàng)新的基本原則不能違背，國家基本法律法規(guī)不能違背，黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求更不能違背。將來會有一部分資源在大家手上分配，各位一定要頭腦清醒，遵守好法律，履行好廉政職責(zé)。從目前來看，天津濱海新區(qū)、重慶兩江新區(qū)的建設(shè)都很快，西咸新區(qū)作為落實關(guān)天經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的重要載體，一定要向他們學(xué)習(xí)，加快建設(shè)。天津響螺灣的例子啟示我們，在發(fā)展中一定要搞好策劃，想點子，搞創(chuàng)新。我們組團(tuán)式發(fā)展目標(biāo)中的都市農(nóng)業(yè)襯托就是要靠土地增減掛鉤，在節(jié)約集約利用土地的同時搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)。渭河西安段100公里一定要象浐灞一樣打造成為西安最美、最好、最宜居的地方。目前，西咸新區(qū)土地指標(biāo)單列3.5萬畝，要通過市場來運作、來建設(shè)，要依靠土地作資本，依靠政策效應(yīng)來建設(shè)。今后省上還會有更多的優(yōu)惠政策支持西咸新區(qū)的發(fā)展，包括為西咸新區(qū)建設(shè)管理立法等等。這幾天，你們討論的時候好好研究一下。
三、要謀劃好當(dāng)前的工作。主要是澤林和王軍同志要把當(dāng)前工作很好地謀劃安排，一要完善機構(gòu)，包括分組團(tuán)的機構(gòu)，管委會的機構(gòu)，要盡快拿出意見。要盡快完善、理順機構(gòu)職能，包括建立黨的關(guān)系，文件渠道等。二要選調(diào)人員，選調(diào)的同志要一專多能，具有開拓創(chuàng)新精神，不搞照顧，對特殊人員可以點兵點將，把隊伍建設(shè)好。三要盡快明確下一步的工作重點。我一直在想你們應(yīng)該率先到西咸新區(qū)去辦公，在那里立足扎根。省直機關(guān)要全力支持協(xié)調(diào)好西咸新區(qū)建設(shè)中涉及的一切事宜，要為西咸新區(qū)建設(shè)“開綠燈”。
希望管委會全體同志要真正踐行好省委、省政府賦予的使命，6月份可以邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備，7月份各組團(tuán)都要正式啟動。
一、對新區(qū)工作的看法。
焦作新區(qū)自從組建以來各項工作積極推進(jìn)，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭，各項經(jīng)濟指標(biāo)快速增長，引進(jìn)開工了一批新項目，完成了一批投資，對新區(qū)如何發(fā)展的規(guī)劃也在積極推進(jìn)。新區(qū)班子為新區(qū)的發(fā)展投入了很多精力，付出了很多勞動，為推動新區(qū)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn)，但是新區(qū)還面臨著很多困難，一是面臨著科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)，二是面臨著區(qū)劃調(diào)整整合的艱巨任務(wù)，三是面臨著體制機制創(chuàng)新的艱巨任務(wù)，新區(qū)怎樣運行才能使效率最高還需進(jìn)一步探索，新區(qū)現(xiàn)在還僅僅處于一個謀劃、起始、開局階段，任務(wù)非常艱巨。對此，我們要保持清醒的認(rèn)識，要立足長遠(yuǎn)，從根本上采取一些有力的措施，強力推進(jìn)新區(qū)的建設(shè)發(fā)展。
二、對新區(qū)工作的要求。
一是新區(qū)要有新理念。要解放思想，敢闖敢試，新區(qū)謀劃要具有前瞻性、突破性、創(chuàng)造性，眼界要開闊，起點要高。在招商引資和項目建設(shè)上，要積極引進(jìn)焦作領(lǐng)先的，省里知名的，品牌有影響力的項目。新區(qū)引進(jìn)項目起點要在5個億，對于幾千萬的小項目，可以專門研究中小企業(yè)的問題，放在標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)，整片的土地不要被小項目切割的非常凌亂;新區(qū)的建筑要時尚、現(xiàn)代、大氣、洋氣，要特色鮮明、獨具風(fēng)格、引領(lǐng)時尚;新區(qū)土地要節(jié)約集約利用，為項目爭取更大的發(fā)展空間。思想上要有新理念，新區(qū)是我市經(jīng)濟增長的重要板塊，是我市城市建設(shè)重要的組成部分，也是展示我市城市形象的一個窗口，因此，新區(qū)無論發(fā)展工業(yè)，還是城市建設(shè)，都要用新的理念去謀劃。
二是新區(qū)要有新作為。在發(fā)展工業(yè)上要有新作為，產(chǎn)城一體，發(fā)展是主要的，工業(yè)是發(fā)展的重要體現(xiàn)，焦作的“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，新區(qū)是一個重要支撐;在對外開放上要有新作為，進(jìn)一步加大對外開放合作的力度，引進(jìn)更多的好項目大項目，要爭取引進(jìn)50億元甚至上百億元的大企業(yè)，要使更多的好企業(yè)落戶到新區(qū);在城市建設(shè)上要有新作為，焦作新區(qū)毫無疑問是焦作城區(qū)的拓展和延伸，一些主要的道路建筑要按照城市主干道來設(shè)計，建設(shè)、規(guī)劃、綠化水平等都要符合城市要求;在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上要有新作為，新區(qū)是省里批的三化協(xié)調(diào)示范區(qū)，新區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要走在前列，可以借鑒其他地區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗。
三是新區(qū)要有新變化，企業(yè)的規(guī)模要大、總量要大，科技水平要高，科技隊伍要強，新區(qū)的環(huán)境要美，城市要靚，農(nóng)村要新。要時時處處體現(xiàn)新變化。市委市政府市直部門都在抓新區(qū)的工業(yè)，這也是一種支持。
四是新區(qū)要有新形象。新區(qū)要充滿活力、有韌勁、有闖勁、有靈氣，對外要展示出焦作的形象。新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)水平要高，經(jīng)濟社會發(fā)展要快，要讓新區(qū)成為焦作形象的窗口，發(fā)展的平臺，焦作改革創(chuàng)新的先鋒。
三、對市直部門的要求。
一是盡快完成區(qū)劃調(diào)整，要與省民政廳做好銜接，盡快邀請他們來，把區(qū)劃調(diào)整問題解決好，一定要解決好發(fā)展空間的問題。同時在區(qū)劃調(diào)整的過程中要妥善解決交接過程中一些干部群眾關(guān)心的問題，例如干部劃轉(zhuǎn)問題、學(xué)生就學(xué)、機構(gòu)編制等問題。這項工作新區(qū)提議由市委市政府牽頭，我完全同意，要進(jìn)一步明確，下發(fā)文件，就是在原來由王書記牽頭的新區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立。，這件事抓緊完成。
二是做好總體規(guī)劃的編制工作，區(qū)域性功能定位問題、布局問題等要做好，規(guī)劃提法要科學(xué)準(zhǔn)確，關(guān)鍵還是要看內(nèi)容。這項工作非常緊要。
三是處理好新區(qū)與各個方面的關(guān)系問題，新區(qū)是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下的派出機構(gòu)，新區(qū)與西部集聚區(qū)是指導(dǎo)包容的關(guān)系，新區(qū)與高新區(qū)是高度融合的關(guān)系，180平方公里內(nèi)的區(qū)域是受新區(qū)管理的關(guān)系。新區(qū)雖然有不同各縣市的地方，但是發(fā)展新區(qū)就是發(fā)展我們自己。
四是市委市政府和各級各部門要積極支持新區(qū)的發(fā)展，新區(qū)是市委市政府的派出機構(gòu)，新區(qū)的發(fā)展就是市直發(fā)展的重要體現(xiàn)，支持新區(qū)發(fā)展是市直部門義不容辭的責(zé)任，是市委市政府義不容辭的責(zé)任。新區(qū)的人、財、物等各種利益與市委市政府、市直各部門都有密切的聯(lián)系，市委市政府會高度重視，一如既往的支持新區(qū)的工作，市直各部門要高度重視，更加積極的支持新區(qū)建設(shè)。在支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展上，要著眼于調(diào)動新區(qū)的積極性，著眼于促進(jìn)新區(qū)的快速發(fā)展，著眼于提升全市的綜合經(jīng)濟水平。一是要在輿論引導(dǎo)上支持，要讓全市人民特別是市直部門都知道新區(qū)的發(fā)展與我們自己緊密相連，與全市經(jīng)濟發(fā)展前景緊密相連，支持新區(qū)是我們的職責(zé)，是我們份內(nèi)的事。二是要在政策環(huán)境上要支持，對新區(qū)的事情，要有事快辦，特事特辦，積極主動辦，有些事情要登門來辦，涉及到新區(qū)的項目，市直各部門一把手要親自處理，親自落實，要防止文件履行的一層層轉(zhuǎn)交延誤時間。三五年后焦作發(fā)展就是看新區(qū)，要高度重視新區(qū)。三是在改革創(chuàng)新上要支持，新區(qū)在建設(shè)發(fā)展中的一些試驗、探索、創(chuàng)新要給予支持，要保護(hù)新區(qū)改革創(chuàng)新的積極性，只要是有利于生產(chǎn)力發(fā)展，不是嚴(yán)重的違規(guī)違法違紀(jì)的都要給予支持與指導(dǎo)。市直這些主要部門對如何支持新區(qū)發(fā)展要拿出一個專門的意見，這幾天就要安排好，然后送到新區(qū)，新區(qū)可以對照直各部門送來的意見看看落實的怎樣。這事市委市政府“兩辦”督查室要督導(dǎo)落實這項工作。
新區(qū)會議上的講話材料篇二
同志們：
今天這次全縣開放招商工作會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實省、市對外開放工作會議和縣委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)x年開放招商工作，安排部署x年工作任務(wù)。稍后，魯書記還要作重要講話，我們要認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實。下面，根據(jù)會議安排，我講四點意見。
一、總結(jié)成績，增強信心。
x年，全縣上下堅持把對外開放作為推動x科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展的重大舉措和重要抓手，進(jìn)一步擴大開放招商，持續(xù)招大引強，整體呈現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)開放招商加速推進(jìn)。x年，全縣新簽約億元以上項目53個，合同金額178億元;實際利用省外資金36億元，較去年增長20%，占全市146.1億元的25%;利用境外資金4960萬美元，增長15%;全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值完成83.3億元，增長20.6%;縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入121.7億元，增長46%。家具產(chǎn)業(yè)集群被確定為國家重點培育的50個接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)集群之一，家具產(chǎn)業(yè)園榮獲中國家具行業(yè)年度杰出貢獻(xiàn)獎;我縣在全市三項重點工作“百日攻堅”行動“挑戰(zhàn)賽”中勝出。
(二)招大引強成效明顯。以龍文化經(jīng)貿(mào)活動、建市30周年經(jīng)貿(mào)活動、雜技文化經(jīng)貿(mào)活動和長三角、珠三角、環(huán)渤海產(chǎn)業(yè)招商活動為載體，促成了一批重要項目落戶。全年新開工億元以上項目48個，總投資77億元。投資12億元的亞洲第一大家居品牌全友家私、投資11億元的浙江新世紀(jì)門業(yè)以及金玉油脂、金鷹家私等一批超億元項目簽約落戶。
(三)開放領(lǐng)域逐步拓寬。申新泰富國際商貿(mào)城、億洲樂活城市生活廣場、朝陽龍座商業(yè)綜合體等一批大型商業(yè)項目開工建設(shè);中國銀行進(jìn)駐;龍豐實業(yè)、領(lǐng)銳牧業(yè)在天交所成功掛牌;投資2.3億元的江蘇科達(dá)日產(chǎn)30噸杏鮑菇工廠化生產(chǎn)項目即將投產(chǎn);投資1.2億元的行知學(xué)校一期工程主體竣工;以特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，吸引社會資金7.5億元，實施縣城集中供熱和“氣化”項目，全方位開放新格局正在形成。
(四)開放環(huán)境不斷優(yōu)化。聯(lián)審聯(lián)批、首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、無償代理等服務(wù)機制全面推行，重點工作臺賬管理，領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點項目、企業(yè)巡回交流、“1+2”工作法等機制得到落實。河南省家具質(zhì)量檢測中心獲批、x縣家具技工學(xué)校掛牌成立。出臺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資等激勵辦法，建立健全了招商項目預(yù)審、會審、核查三項制度，招商工作的科學(xué)化水平進(jìn)一步提升。
(五)招商活力不斷增強。實行“二分之一”工作法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記帶隊外出招商;抽調(diào)骨干人員組成23支招商小分隊，在四川、珠三角、長三角、北京等地開展駐地招商，重大項目縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，登門招商。縣財政列支專項資金，設(shè)立項目簽約獎、開工獎、投產(chǎn)獎三個獎項，依次核發(fā)獎金。特別是對招商引資行動積極、成效明顯的柳格鎮(zhèn)、招商局等發(fā)放獎勵資金30萬元，激發(fā)了全縣招商引資的積極性。
這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級各部門協(xié)作配合、共同努力的結(jié)果，更是全縣上下勇于進(jìn)取，奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府對大家的辛勤努力表示衷心的感謝!
二、正視現(xiàn)實，奮力趕超。
在總結(jié)成績的同時，也應(yīng)該清醒地看到問題。當(dāng)前，我縣開放招商工作形勢依然嚴(yán)峻，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。突出表現(xiàn)在，龍頭帶動項目缺乏，項目儲備少，發(fā)展后勁不足。
(一)大項目、好項目少。目前，集聚區(qū)內(nèi)的家具制造、食品加工項目多為初級產(chǎn)品、粗加工產(chǎn)品項目，產(chǎn)業(yè)鏈條短;三產(chǎn)項目中物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目缺乏。已投產(chǎn)的幾家企業(yè)中，投資、產(chǎn)能還沒有達(dá)到預(yù)期規(guī)模;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群集約程度還不高。
(二)項目儲備不足。對產(chǎn)業(yè)招商的深入研究不夠，項目儲備少，謀劃、包裝、設(shè)計等工作水平還需提高，對央企項目和戰(zhàn)略投資者的招引效果不夠明顯;簽約落地和開工項目數(shù)量不足。
(三)項目履約率不高。招商活動洽談的項目不少，履約率不高;簽約項目多、開工項目少。個別項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金困難，導(dǎo)致項目推進(jìn)緩慢甚至停滯。有的項目廠房建好了，資金、機器不能到位，遲遲不能投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。
(四)招商環(huán)境仍需優(yōu)化。從硬環(huán)境看：我縣區(qū)位優(yōu)勢還不夠明顯，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，吸引力不強。從軟環(huán)境看：環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。項目用地難、融資難等“瓶頸”制約比較突出。征地拆遷工作中仍有阻工現(xiàn)象發(fā)生。在項目審批、落地等環(huán)節(jié)，職能部門主動服務(wù)意識不強、執(zhí)行政策時方式方法不夠靈活。
以上這些問題，雖然是各地都普遍存在的共性問題，但不能因為是共性問題就不重視、不解決。共性問題我縣如果能較好解決，那么我們的開放招商環(huán)境就會更優(yōu)。對此我們要有清醒的認(rèn)識，既要客觀看待我縣在引進(jìn)資金總量、重大項目招引、外資項目引進(jìn)等方面的弱勢和不足，又要看到我們面臨的諸多有利條件和優(yōu)勢。從事招商工作的部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要克服畏難情緒，自我加壓，加大招商工作力度。全縣上下要樹立“一盤棋”的思想，把開放招商作為全局性的戰(zhàn)略舉措，堅定信心，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，全面開創(chuàng)開放招商工作新局面。
三、有的放矢，招大引強。
(一)明確招商目標(biāo)。x年我縣開放招商的指導(dǎo)思想是：堅持對外開放總基調(diào)，按照“開放招商、誠信安商、服務(wù)助商、發(fā)展惠商”的新理念，圍繞“一區(qū)三園”(家居產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園、環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園)和特色商業(yè)區(qū)、中心城區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，重質(zhì)量，求實效，著力打造中國家具之都、中國食品工業(yè)強縣和環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)基地。任務(wù)目標(biāo)：一是主管家居、食品、環(huán)?？萍既齻€產(chǎn)業(yè)招商分局的縣級干部，每人完成1個3億元以上工業(yè)項目。二是家居、食品、環(huán)?？萍既齻€產(chǎn)業(yè)招商分局，各完成3億元以上工業(yè)項目1個，億元以上工業(yè)項目2個。三是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成億元以上工業(yè)項目1個;除城關(guān)鎮(zhèn)、馬莊橋鎮(zhèn)、柳格鎮(zhèn)外，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成集中連片流轉(zhuǎn)土地1000畝以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目1個。
(二)突出產(chǎn)業(yè)招商。圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“一區(qū)三園”，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商和集群招商，招大引強，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。家居產(chǎn)業(yè)。一是主攻四川、廣東、京津冀、東北等重點區(qū)域開放招商，引進(jìn)一批生產(chǎn)、板材、五金、物流等項目，壯大規(guī)模，完善配套，拉長鏈條。當(dāng)前，要盯緊華日家具、藍(lán)鳥家具、宜興紅木、元宗家具等在談項目，促其盡快落地。二是組建濮陽市家具協(xié)會，引導(dǎo)本土家居企業(yè)集聚發(fā)展，提檔升級，擴大規(guī)模，打造精細(xì)化、專業(yè)化生產(chǎn)園區(qū)。年內(nèi)中小家具產(chǎn)業(yè)園新入駐企業(yè)4家，投產(chǎn)5家。三是盡快開工建設(shè)河南省家具質(zhì)量檢測中心;掛牌成立南京林業(yè)大學(xué)實驗基地，積極對接中國家協(xié)，力促“中國家具之都”授牌，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力和x家居的知名度。食品產(chǎn)業(yè)。一要依托食用菌、小麥、辣椒等優(yōu)勢資源，瞄準(zhǔn)國內(nèi)50強，央企或國字頭食品企業(yè)，主攻廣東省、浙江省、福建省的食品產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)行業(yè)龍頭。要緊盯華潤雪花啤酒等在談名牌項目，促其落戶。二要扶持壯大桃園建民、申氏菇業(yè)、科豐、龍豐、天口等本地知名企業(yè)，創(chuàng)品牌、擴規(guī)模，提升影響力。三要以食品產(chǎn)業(yè)園食品研究所為平臺，整合吸納本土食品企業(yè)入?yún)^(qū)發(fā)展，帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃建設(shè)環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園，編制環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要以中石化、中石油節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，積極承接蘇南環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)招商，搶占中原地區(qū)環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。
(三)拓寬招商領(lǐng)域。堅持把開放招商作為一招求多變，一舉求多效的重要舉措，在突出招引工業(yè)項目的基礎(chǔ)上，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會事業(yè)領(lǐng)域招商。一是深化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域招商。要圍繞濮陽市副中心城市建設(shè)，推進(jìn)申新泰富國際商貿(mào)城、億洲樂活城市廣場、建業(yè)時代廣場等重大商貿(mào)項目建設(shè)，品牌引領(lǐng)，商業(yè)運作，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。組建農(nóng)村商業(yè)銀行，設(shè)立x村鎮(zhèn)銀行。二是深化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招商。圍繞“一園兩帶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局，積極引進(jìn)外來企業(yè)投資，實施一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。加快萬相紅梨、泰豐苑等示范園建設(shè);依托陽子現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游示范區(qū)。三是深化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域招商。綜合運用股權(quán)投資、捆綁開發(fā)、債務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)基金等融資方式，籌集外來資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是深化社會事業(yè)領(lǐng)域招商。鼓勵外來資金進(jìn)入我縣教育、衛(wèi)生、科技、文化等社會事業(yè)領(lǐng)域。依托單拐舊址、火車站舊址、普照寺等資源，引進(jìn)文化旅游項目。
四、實干干實，力求實效。
開放招商，重在實干。我們要緊緊圍繞項目簽約落地、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，真正把招商項目轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)注重招商實效。一是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。嚴(yán)格落實“二分之一”工作法。魯書記和我堅持重大項目登門拜訪，外來客商接待商談;堅持半月研究一次招商工作。主管招商工作的縣級干部，要深入研究招商工作，圍繞項目線索經(jīng)常性外出招商。三個專業(yè)招商分局局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是本單位招商工作第一責(zé)任人，包鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)參與分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的開放招商工作。二是優(yōu)化招商隊伍。按照“一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個招商分局、一支承接隊伍”的原則，抽調(diào)精干力量，成立三個招商分局，圍繞家居、食品、環(huán)?？萍既齻€主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、繪制產(chǎn)業(yè)圖譜著手，瞄準(zhǔn)重點區(qū)域、重點企業(yè)招大引強。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立一支專業(yè)招商小分隊，制定招商計劃，在黨委書記帶領(lǐng)下走出去，積極參加市縣組織的招商活動，確保年度目標(biāo)的完成。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)圍繞三個產(chǎn)業(yè)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主動承接項目落地。三是堅持項目帶動。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃包裝項目?？h發(fā)改委要切實負(fù)起謀劃項目、包裝項目的第一責(zé)任，深入研究上級政策投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，謀劃儲備一批優(yōu)勢項目，精心包裝重點項目，從根本上解決我縣大項目儲備少、項目謀劃質(zhì)量不高的問題。招商分局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步加強與投資商經(jīng)常性聯(lián)系，主動對接商談;要高效率、全過程跟蹤推進(jìn)項目。對已簽約項目，提前介入，主動服務(wù)，把合同變成實實在在的投資，形成儲備一批、洽談一批、簽約一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次推進(jìn)格局。
(二)創(chuàng)新招商方式。注重以商招商。強化同四川家具進(jìn)出口商會、河南省家協(xié)、廣東家協(xié)、食協(xié)以及中食協(xié)、福建食協(xié)的溝通聯(lián)系，深入宣傳推介。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)圍繞自身發(fā)展和上下游產(chǎn)業(yè)，積極主動開展定向招商，在合作中提升產(chǎn)業(yè)層次，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏、做大做強。強化親情招商。籍在外工作人員是我縣對外開放招商的寶貴資源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對本鄉(xiāng)在外工作人員名錄重新摸排整理，4月30日前提交一份高質(zhì)量在外名人名錄，督查局跟蹤落實。招商局負(fù)責(zé)從中篩選有一定影響力的人員聘請為我縣的招商顧問，作為外出招商和搜集項目線索的重要渠道。開展會展招商。精心籌辦“環(huán)渤?！薄ⅰ爸槿恰?、山東半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)、“長三角”產(chǎn)業(yè)招商活動，組織參加“第xx屆中國國際投資貿(mào)易洽談會”、“第xx屆成都國際家具展”等省、市重大活動。要把增強大型活動的招商實效作為工作重點，更有針對性地做好籌備謀劃、企業(yè)對接、項目跟進(jìn)，確保集中簽約一批項目。深化駐地招商。對項目信息集中的地區(qū)，派出招商小分隊開展駐地招商，廣泛搜集信息，主攻重點項目。探索網(wǎng)絡(luò)化招商。利用網(wǎng)、大河網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，宣傳投資環(huán)境，發(fā)布招商信息，策劃實施網(wǎng)上招商。
(三)嚴(yán)格獎勵約束。一是獎勵。今年縣財政列出專項資金，要對招商工作突出的單位、個人進(jìn)行重獎。設(shè)立完成任務(wù)獎。對完成年度招商任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵招商經(jīng)費10萬元，對完成任務(wù)且年終考核排在前兩名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，獎勵招商經(jīng)費20萬元;對完成年度任務(wù)的招商分局視其引進(jìn)項目質(zhì)量，給予相應(yīng)經(jīng)費獎勵;超額完成年度任務(wù)的招商分局，獎勵經(jīng)費20萬元。設(shè)立招商引資個人獎。待項目竣工達(dá)產(chǎn)后，對項目第一引薦人(非公職人員)進(jìn)行物質(zhì)獎勵，引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1億元、3億元以上項目，分別一次性獎勵現(xiàn)金15萬元、30萬元。二是約束。招商引資工作實行“一票否決”。對于當(dāng)年未完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取消其當(dāng)年評先評優(yōu)資格，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣減工作經(jīng)費10萬元，該單位在下一年度如遇干部調(diào)整不予考慮。對于當(dāng)年未完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的三個專業(yè)招商局，扣減工作經(jīng)費;連續(xù)兩年完不成任務(wù)的調(diào)整主要負(fù)責(zé)人崗位。項目簽約落地后，三個月內(nèi)沒有開工建設(shè)的項目(非政府原因)，取消該項目引進(jìn)單位已獲得的榮譽稱號，并追回已頒發(fā)的獎金。實行百分制考核，由縣委縣政府督查局牽頭，組織縣招商服務(wù)局、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等部門對三個招商分局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核認(rèn)定。
(四)優(yōu)化開放環(huán)境。一要打造親商安商的開放環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要強化“大招商、大發(fā)展，小招商、慢發(fā)展，不招商、不發(fā)展”的意識，大力營造親商、安商、助商、惠商的良好環(huán)境，以實際行動打造開放、誠信的形象。二要打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。工商、國土、規(guī)劃、環(huán)保、金融等職能部門要進(jìn)一步規(guī)范審批行為，對招商引資項目開辟綠色通道，特事特辦，領(lǐng)辦代辦，不推諉扯皮，不搪塞刁難，限時辦結(jié)，切實提高服務(wù)效率;縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要集中精力做好入?yún)^(qū)項目的推進(jìn)服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，確保項目按照時間節(jié)點高效推進(jìn);紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大“治庸”力度，對破壞發(fā)展“軟環(huán)境”，損害形象的單位、個人要嚴(yán)肅查處。公檢法等部門要對惡意阻工、干擾項目建設(shè)等不法行為，從嚴(yán)從重從快打擊，絕不手軟，絕不姑息，從而引導(dǎo)廣大群眾積極配合、服務(wù)項目建設(shè)，形成人人關(guān)心支持項目建設(shè)的良好氛圍。三要打造言行一致的誠信環(huán)境。承諾的事情一定要兌現(xiàn)，言而有信、以誠安商，絕不能因為承諾不兌現(xiàn)，損害了形象，挫傷了投資者的信心。
同志們，開放招商事關(guān)可持續(xù)發(fā)展大局，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。全縣上下要以開展群眾路線教育實踐活動和“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，迅速掀起新一輪開放招商熱潮，誠邀外來客商參與發(fā)展和建設(shè)，以更加開放的思想、更加振奮的精神、更加有效的舉措，凝心聚力，務(wù)實重干，加快建設(shè)富裕和諧美麗新!
新區(qū)會議上的講話材料篇三
新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。下面就是本站小編給大家整理的新員工會議上的講話材料，僅供參考。
同志們、各位新員工：
大家好!
在公司發(fā)展的過程中，今天可以說是一個值得紀(jì)念的日子。通過前期嚴(yán)格的招聘面試，今天又有8位年輕有為、富有思想、充滿熱情的同志加入我們的團(tuán)隊，成為我們的新同事、新朋友。首先歡迎你們的加盟!
我們公司的前身是上城區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司，為了加快我區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營體系改革，提高國有資產(chǎn)的集聚度和帶動力，實現(xiàn)“盤活存量、增加流量、做大增量、優(yōu)化總量”的國有經(jīng)營目標(biāo)，今年7月，上城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府決定在整合原上城資產(chǎn)經(jīng)營公司、全區(qū)各部門、街道的經(jīng)營性房產(chǎn)以及對外投資股權(quán)等國有經(jīng)營性資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，成立杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司，建立新的運營體系。在區(qū)委、區(qū)政府“統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、把國有資產(chǎn)做強做大”的思想指導(dǎo)下，公司于今年8月底正式成立，它是我區(qū)開展國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制改革，全面實現(xiàn)國有資產(chǎn)統(tǒng)一的重要平臺。
杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司hzscinvestmentholdinggroupco.,ltd.
公司的性質(zhì)是一家國有獨資企業(yè)，區(qū)國資辦是公司的出資人，依法行使重要事項決策權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)等出資人權(quán)利，公司對所屬的資產(chǎn)享有自主的經(jīng)營管理權(quán)。有關(guān)公司的基本情況，我先向大家簡單介紹一下：
第一，公司的資產(chǎn)規(guī)模情況。從前期清查核實的資產(chǎn)情況來看，我區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司總資產(chǎn)9.79億元,凈資產(chǎn)4.4億元,對外投資企業(yè)16家,對外投資額6.4億元;全區(qū)共有經(jīng)營性房產(chǎn)1222處，面積286920㎡，其中，用于出租房產(chǎn)1157處，總面積268985㎡，20xx年實收租金8568萬元;納入本次資產(chǎn)整合的各部門、街道的對外投資企業(yè)共有18家，其中全資企業(yè)11家，控股企業(yè)2家，參股企業(yè)5家，共計企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)凈值4400多萬元。公司帳面的總資產(chǎn)規(guī)模30億元，市值將超過100億元。目前，各類資產(chǎn)正在有序開展，這項工作也是大家下半年的核心工作，我們要力爭在年底前把各部門和各街道的經(jīng)營性房產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)整合到公司的名下，為公司今后的規(guī)模運營提供強大的資本保障。
第二，公司的優(yōu)勢和特點。作為國有企業(yè)，公司的優(yōu)勢和特點非常突出。首先，公司實行的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的產(chǎn)權(quán)制度。出資人是杭州市上城區(qū)人民政府，經(jīng)營權(quán)由公司享有，這種制度可以克服一般企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的局限性，具有更大的承擔(dān)風(fēng)險能力;其次，公司的經(jīng)營可以超越單純的商業(yè)利益目標(biāo)，簡要地講，我們的著眼點在于通過資本經(jīng)營實現(xiàn)上城區(qū)的區(qū)域可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高國有資產(chǎn)對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的帶動力、引導(dǎo)力和貢獻(xiàn)度，增強國有資產(chǎn)的核心競爭力。最后，公司擁有龐大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有財政撥款、銀行貸款等充分的融資渠道，因此，具有非常好的信譽和穩(wěn)固性，能夠保持較強的市場地位。
第三.公司的架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略。公司的內(nèi)部機構(gòu)先暫定主要設(shè)有四部一室，即投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、房產(chǎn)物業(yè)部、財務(wù)部和辦公室，在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司確定了“不斷創(chuàng)新、追求卓越”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新要體現(xiàn)在經(jīng)營思路和發(fā)展理念上，追求卓越要體現(xiàn)在公司規(guī)模、影響、發(fā)展的層次上。具體來說，公司將通過資產(chǎn)重組、物業(yè)出租、股權(quán)管理、資本運作、項目投資等途徑進(jìn)行市場化、商業(yè)化經(jīng)營及資產(chǎn)證券化、債券化運作，力爭在20xx年或稍長時間內(nèi)，使公司成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)部制度完善，經(jīng)營效益顯著，具有一定的資本運行能力和市場競爭力的國有獨資公司。
要實現(xiàn)公司的規(guī)模發(fā)展，必須在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，不斷激發(fā)工作的熱情、智慧和潛能。借這個機會，我向大家提幾點要求：一是要重視和珍惜自己的工作崗位，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展。公司剛剛成立，人手相對比較緊張。首先，要講團(tuán)結(jié)，每個人無論能力有多強都要具有團(tuán)隊精神，現(xiàn)代社會多元化，經(jīng)濟一體化，信息化高速發(fā)展，單憑一己之力想要獲得成功是極為困難的，必須學(xué)會互相配合、支持。因此，作為公司的一員，我希望大家必須講求團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、合作、寬容。一方面，公司的事業(yè)是前所未有的事業(yè)，公司的舞臺會隨著事業(yè)的發(fā)展不斷擴大，希望每個人都充分珍惜自己的工作崗位，不斷努力，積極進(jìn)取，把個人的發(fā)展和公司的發(fā)展相結(jié)合，抓住機遇為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只要大家在實踐的崗位上做出了貢獻(xiàn)，就一定會成為公司的有用之才。另一方面，公司的事務(wù)在初始階段很難細(xì)分，很多工作都需要大家的協(xié)同，因此，我們一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一心、加強合作、共同擔(dān)當(dāng)，全力做好初期階段的各項工作。
二是要發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、踏實肯干”的工作精神。公司盡管有數(shù)十億資產(chǎn)，但并不意味著會有高福利、高待遇，特別在公司創(chuàng)業(yè)的初期階段，一定要有“勤儉節(jié)約、多講奉獻(xiàn)”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，只有公司發(fā)展了，個人的收入增長才有保障。對新員工來說，因為沒有工作業(yè)績，公司可能一時無法提供你滿意的待遇，但是，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要，是金子總會發(fā)光，是種子就要先埋在土里。在今后的工作中，公司將以貢獻(xiàn)定報酬，憑成績定待遇，所以，只要你肯踏踏實實地從基層做起，十分認(rèn)真地對待手中的每一件工作，不斷在基礎(chǔ)工作中積累經(jīng)驗、展示才干，公司一定會給你提供更大的發(fā)展空間。
三是要樹立“廉潔自律、公私分明”的思想觀念。我們公司的全部資產(chǎn)，哪怕是一張紙、一支筆都是國有資產(chǎn)，要堅決維護(hù)國有資產(chǎn)的安全，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點。權(quán)利和義務(wù)是對等的，我們享有國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)的同時，同樣要承擔(dān)經(jīng)營管理不善的全部責(zé)任，因此，在這里，我非常鄭重地要求每一位員工，在日常的工作中，我們要筑起防范風(fēng)險，尤其是道德風(fēng)險的堤壩，一定要牢固地樹立正確的思想觀念，打牢自身道德修養(yǎng)的根基。特別是我們掌管著資產(chǎn)，擁有很大的權(quán)利，難免要合各式各樣的承租方打交道，比如：投資項目的日常建設(shè)和維護(hù)等，因此要時刻保持清醒的頭腦，規(guī)范自身行為。公司會把職工廉政表現(xiàn)作為對每位員工考核的重點，任何時候都不能以權(quán)謀私、損公肥私，貪污腐化，切實擔(dān)當(dāng)起國有資產(chǎn)經(jīng)營者和守護(hù)人的責(zé)任，決不允許出現(xiàn)利用職務(wù)犯罪等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起必定查處一起。
四是要嚴(yán)格遵守公司的。
規(guī)章制度。
確保各項工作落到實處。由于公司剛剛組建各項規(guī)章制度與管理措施還在不斷地完善但目前已經(jīng)公布的制度你必須嚴(yán)格遵守公司有權(quán)依照你執(zhí)行制度的情況來考量你是否符合公司的工作要求進(jìn)而考慮你今后的任用情況和薪酬水平。你接下來從事的工作可能會很簡單、很繁瑣但在工作的過程中千萬不能掉以輕心一定要有高度責(zé)任心一方面要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)充分利用這兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會了解工作流程、明確工作要領(lǐng)不斷提高業(yè)務(wù)處理能力另一方面要時刻記住工作中的一個小小的誤差都有可能會給公司的聲譽或業(yè)績帶來不可估量的損失。因此我希望大家能形成良好的工作習(xí)慣確保每份資料都要完整無缺每一項項數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤扎扎實實地把每項工作做好、做實。
五是要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。今天在座的每位員工在大學(xué)期間的專業(yè)都各有不同，雖然都是本科生，但怎樣適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的需要，獨立承擔(dān)公司給予的工作任務(wù)呢?這就需要大家不斷地加強學(xué)習(xí)，特別是在當(dāng)今社會日新月異的發(fā)展勢頭下，我們公司怎樣才能抓住機遇，抵御各種風(fēng)險，在市場經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪呢?我們需要一支不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊。因此，每位新員工都不能固步自封，做井底之蛙，僅僅滿足于過去的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗。大家要深入學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)所需的知識，其次要關(guān)注公司其他業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。目前，公司正處于發(fā)展階段，需要大量項目管理，證券分析等方面的專業(yè)人才，我們希望在座各位在不久的將來都能成為公司的棟梁之材，公司肯定會為你提供發(fā)揮才能的平臺。公司也會在今后安排各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。希望大家通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，充實、提高、完善自我，使自己在公司中得到鍛煉和成長。
六是要調(diào)整心態(tài)，忠誠于公司，自覺維護(hù)公司的良好形象。在座的各位新員工都是我們百里挑一、好中擇優(yōu)挑選來的，你們都很年輕，都很有主見，但在具體的工作中，你可能會感到想法和現(xiàn)實有差距，有時你可能會感到公司的規(guī)定不夠公平，有時你可能會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的評價不夠客觀，有時你可能會覺得手中的工作缺乏樂趣，在這里，我希望大家一定調(diào)整好自己的心態(tài)，要學(xué)會尊重別人，要學(xué)會寬以待人，最重要的是要承受得起各種考驗。公司是一個整體，作為這個整體的一分子一定要樹立起一榮俱榮、一損俱損的理念，因此，大家一定要忠誠于自己的團(tuán)隊，要形成促進(jìn)公司長期發(fā)展的合力。在公司發(fā)展的過程中，我特別希望能形成“忠誠、互信、合作、開放”的企業(yè)文化，因此，作為企業(yè)文化的促進(jìn)者和實踐者，無論什么時候，我們都要以主人翁的姿態(tài)自覺維護(hù)好公司的良好形象。
同志們，各位新員工，能夠進(jìn)入上城投控集團(tuán)是一種機遇，是一種榮幸，公司的發(fā)展空間非常大，請大家務(wù)必把握好人生的機遇，定位好發(fā)展的目標(biāo)，我們對你們寄托了很大的希望，希望再過一兩年，你們中間能涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的專業(yè)人才。最后，讓我們共同努力，創(chuàng)造公司美好的未來。
今天我們懷著激動的心情歡迎各位新員工進(jìn)入馬頭農(nóng)機公司你們的加入為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹(jǐn)代表公司表示熱烈的歡迎!
我們都來自四面八方，有幸能夠相聚在這里，這是一種緣份，更是一份友誼的開始。作為一個負(fù)責(zé)人，我也會帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)咱們公司相關(guān)的一些知識，也許大家以前沒有接觸過這方面的東西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解咱們公司的相關(guān)知識。同樣的，我也衷心地希望在座的各位能夠全身心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，多學(xué)多問，充份利用自己所學(xué)的知識，積極展示自己的才華，盡快地熟悉、掌握相關(guān)知識，及早的把它應(yīng)用到工作當(dāng)中。對自己對公司，大家都應(yīng)該有份責(zé)任感，公司信任你們，才會把這份工作給你們，現(xiàn)在我們就象是一家人，一家人都應(yīng)該向著一個好的方向發(fā)展。工作上大家應(yīng)該保持良好的心態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環(huán)節(jié)壞了大家的心情。咱們的工作也許相對其它有些困難，請大家不要把工作當(dāng)成一種艱巨的任務(wù)，就當(dāng)成一種挑戰(zhàn)。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。
馬頭農(nóng)機公司是一個以農(nóng)機銷售服務(wù)為起點，著眼于大市場、大型農(nóng)業(yè)機械的銷售、服務(wù)、維修和零配件供應(yīng)一起抓的企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。
公司建立了以各部門經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，各部門經(jīng)理是經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和民主選舉由公司任命的。負(fù)責(zé)日常管理。公司的任務(wù)和計劃是有各經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)完成的。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績，一個高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。少吸煙或不吸煙更好。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務(wù)，但具體來講用戶就是你們的"上帝"。你們必須認(rèn)真對待每一個用戶。
馬頭農(nóng)機公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，需要大批優(yōu)秀的管理及業(yè)務(wù)人才帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)。你們經(jīng)過學(xué)校階段的學(xué)習(xí)，已經(jīng)積累了一定的理論知識，且你們具有年輕的優(yōu)勢，希望你們通過不斷的努力，成為這樣的領(lǐng)頭人。我們清楚的知道，我們的企業(yè)還不夠大，面臨強勁的市場競爭壓力，我們必須不斷努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新。
壓力雖大，但全國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，也給我們農(nóng)機行業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，管理學(xué)家總結(jié)過機遇加努力加能力是構(gòu)成成功的三要素。我們應(yīng)該迅速把握這個機遇。相信只要我們抓住機遇，通過不斷努力，建立一個富有活力、有強大發(fā)展前景的現(xiàn)代化企業(yè)。一定會獲得個人和企業(yè)的雙成功!
我們也盡一切可能豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)檔次，為每位員工搭建施展才華的舞臺，充分實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值，從而獲得高品質(zhì)的生活。此時此刻，我懷著激動的心情歡迎你們的到來。請相信，農(nóng)機行業(yè)的前景一片光明，農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展充滿希望，你們個人的發(fā)展空間任君馳騁。最重要的是，成功把握在自己手中。在此，我希望你們不辜負(fù)家人的殷切希望，不辜負(fù)十幾年的寒窗苦讀，承擔(dān)起公司發(fā)展與個人發(fā)展的重任，在工作中做到敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、上進(jìn)，在做人上做到誠實、正直、團(tuán)結(jié)、與人為善，成為一個高尚的、有品位的、高素質(zhì)的人才，為馬頭農(nóng)機增光添彩，馬頭農(nóng)機也將以你們?yōu)闃s!公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要高精技術(shù)人員，希望你們加速磨煉，與我們一起去擔(dān)起重任，迎接明天的太陽。
讓我們一起加油，迎接美好的未來!
同志們：
大家好!今天看到這么多新加入的優(yōu)秀同志，我非常的高興大家的加入，為福德分公司注入了新鮮的血液，增加了新生的力量。我代表領(lǐng)導(dǎo)及老員工歡迎大家!福德分公司歡迎大家!
經(jīng)過了競聘到入職，相信大家對福德分公司有了初步的了解，對公司的管理架構(gòu)、項目建設(shè)、企業(yè)文化等也有了初步的印象。分公司作為福德股份有限公司在福建省福州市的分設(shè)機構(gòu)，目前正處在一個高速發(fā)展的時期，公司的做強做大，需要一大批有事業(yè)心、有責(zé)任感、有創(chuàng)新精神和踏實作風(fēng)的人才。希望大家把握機會，快速成長，盡快成為公司的中堅力量。在此，我想就四個方面談一些看法，與大家交流。
一是堅定明確的目標(biāo)和永不言棄的斗志。目前，公司的工作、生活條件相對艱苦，但是我們既然選擇了，確定了發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該安下心來，鎖定自己的目標(biāo)，在工作崗位上踏踏實實做點事情，持之以恒，不棄不離，在現(xiàn)實中為自己準(zhǔn)確定位，勇敢地為自己承擔(dān)起責(zé)任，敢于為自己的奮斗目標(biāo)付出心血，這才能讓理想在現(xiàn)實中找到自己的歸宿，并以此成就自己的一番事業(yè)。
二是合作共事的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。共事是緣份，合作是方式，團(tuán)結(jié)是力量。在公司里，如果一個人很不合群，很孤芳自賞，那么就可能沒有人愿意跟他在一起共事。希望大家能盡快融入到新的工作環(huán)境之中，主動將個人的成長與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，善于與周圍的人合作，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作意識，讓自身的素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中得到提升。
三是堅持學(xué)習(xí)的習(xí)慣和善于思考的理念。周恩來曾說過“做到老，學(xué)到老，活到老，學(xué)到老”。我們很多人參加工作后就放松了學(xué)習(xí)，時間長了，差距就慢慢拉開了。所以，希望大家平時多看點書，多學(xué)點東西，要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，從實踐中學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有目標(biāo)的拓展自身的知識結(jié)構(gòu)，不斷充實自己，提高自己，認(rèn)真努力，抓住機會，機會永遠(yuǎn)只留給準(zhǔn)備好的人。
公司建立至今，之所以能有這樣快的發(fā)展，得益于企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)涵更加豐富，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
——企業(yè)主旨：團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。
——企業(yè)理念：服務(wù)社會，造福人民。
——企業(yè)目標(biāo)：編制五年發(fā)展規(guī)劃，推行人才強企戰(zhàn)略和翔達(dá)品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)做強作長。
——企業(yè)精神：攻堅克難，善打硬仗。
——企業(yè)管理：進(jìn)行三大體系認(rèn)證、完善規(guī)章制度、建立考核獎懲機制、工程管控機制、扶貧幫困機制等。
同志們，大家意氣風(fēng)發(fā)、滿腔熱血的來到福德分公司，就是期望在這里施展自己的抱負(fù)、實現(xiàn)自己的理想。在此，我再次歡迎大家的到來，并熱切期待大家給公司帶來新的思維、新的氣象，殷切希望大家以高昂的斗志、飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、扎實的工作，投身到分公司輝煌的事業(yè)中，用熱情和智慧為公司建設(shè)添光彩!
新區(qū)會議上的講話材料篇四
在我們每個人的職業(yè)生涯當(dāng)中，會遇見很多的問題。這些問題在我進(jìn)入職場的時候，沒有人清晰的給我傳授過，但是慢慢的，從一些人、一些事、一些經(jīng)歷中我學(xué)習(xí)、感悟到很多，在這里我把這些我自己的心得體會分享給大家，希望在座的每個人，在以后的職業(yè)生涯中，能夠慢慢去印證和體會，從而比我當(dāng)年更早的了解到這些規(guī)律或者說是客觀事實。這些東西并不能保證你在未來的5年或是后一定能夠獲得很好的成就，但這是一種傳承。在我的職業(yè)生涯中我學(xué)習(xí)到了這些，我現(xiàn)在把它教給你們。我希望在座的人，在以后的發(fā)展中有比較好的成績的時候，能夠主動的去繼續(xù)傳承，好不好？那么我們現(xiàn)在進(jìn)入第一個主題。
第一個主題：目標(biāo)。
剛才大家都舉了手，大家都表示一年以后會還留在這里。但是我要說這是不可能的。為什么？因為在這個世界上的大多數(shù)領(lǐng)域，有一個普遍規(guī)律，那就是成功的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人，大多數(shù)人都是失敗的。
所以如果說現(xiàn)在坐在這里的19個人明年此時都還留在公司，可能會有幾種情況，一個情況是這個公司很墮落。國企可能一年后還是這么多人，政府企事業(yè)單位可能一年后還是這么多人。但那些其實都不是我們公司。公司的發(fā)展總是伴隨著不斷的吸納和淘汰。所以各位，在今天你們作為新人坐在這里，你的目標(biāo)是什么？很簡單，活下來，留在這個公司。你要爭取得到機會，不要被淘汰。當(dāng)然也有可能會像大家說的，公司的發(fā)展程度比個人的發(fā)展程度慢，這個時候你可能會主動的拋棄公司，你會去跳槽，那么這樣作為公司的ceo我也會挺高興的，因為有一點是可以確認(rèn)的：你的發(fā)展速度超過了公司的發(fā)展速度，那么你一定也給公司帶來了很多東西。所以，今天、眼下、此時此刻，我希望大家記住你今天的目標(biāo)，記住你是為什么來到這里。
所以我今天要告訴大家的第一點就是：你自己要清晰的知道，今天我在做什么？在未來的3年或5年內(nèi)我要做成什么樣的事情，我要變成什么樣的人，要有什么樣的發(fā)展？人的一生會有很多很多的目標(biāo)，但這些目標(biāo)會隨著年齡的增長越來越少。比如你到敬老院去問一個90歲的老人，他未來10年的目標(biāo)是什么？他會說，我的目標(biāo)是能活到那個時候。
我們走出校門的時候，總是懷揣很多夢想和希望，會看到前路上一個個目標(biāo)等待你去完成。但是在成長過程中，隨著時間的流逝，我們剩下的東西會越來越少。
很多人從學(xué)校出來，2年或3年后就沒有目標(biāo)了?；叵胍幌履銈冏约?，到公司上班的第一天早晨睜開眼睛你在想什么？今天絕對不能遲到，還是要好好干活，是不是充滿了期待和緊張感？那么今天，很多人到公司已經(jīng)2個月，3個月，你們早上睜開眼睛想的第一件事情是什么？我相信你們中間的一部分人，一定會想，遲到會被扣工資，所以還是趕快起床吧。不用否認(rèn)，很多人都會變成這樣。
在座的大多數(shù)人都經(jīng)過我的復(fù)試，我會問一個問題，三年后你想做什么？如果你在復(fù)試時候的回答是發(fā)自內(nèi)心的，那么你也應(yīng)該知道，每實現(xiàn)一個目標(biāo)，都需要付出一定代價。在座的都是80后，我們這代人習(xí)慣于要求很多事情，對我們的生活有很多要求。那么現(xiàn)在有很多東西放在這里，我要問你，你能拿什么來買單。
實際上這個世界上沒有一樣?xùn)|西是白白送給你的，天下沒有免費的午餐，你要獲得一些，必須放棄另外一些。人生只有取舍，沒有得失。
第二個主題：價值。
人往往都喜歡做比較，而且總是用自己的長處去和別人的短處比較。我太強了，我所有的`都比他強，為什么他所得的比我更高？像這些，有很多很多地方你會感到不平。那么你想一想，老板的錢是怎么來的？老板的錢是市場上來的。是為別人服務(wù)賺到的。那么你作為一個個體，能在這個市場上貢獻(xiàn)多大的價值？從你進(jìn)入公司的那一刻起，在哪個時間點上，你認(rèn)為你為公司創(chuàng)造的價值超過了老板付給你的的工資，那么你就可以開口來跟我談條件，否則的話你不要來找我，因為沒有意義。為什么沒有意義呢？因為你都不知道你自己的價值是如何衡量的，你都不知道你幾斤幾兩，你來找我干什么？記住，在你的職業(yè)生涯中，永遠(yuǎn)不要問老板為什么要給這樣的薪水。你應(yīng)該想的是，我在這個公司，可以為公司增加多少收入，公司的發(fā)展有多少是我貢獻(xiàn)的。ok這時候你就可以來找我談，你應(yīng)該得到多少。
所以，永遠(yuǎn)記住你的價值是你自己決定的，可能在一家公司、一個經(jīng)理或者一個人的手下的時候，你會覺得你受委屈了，你認(rèn)為自己的價值是更高的，但如果我們相信今天這個市場是公平的，這個大自然是公平的話，你大可以去找一個新的公司，能夠配得上你的價值。如果你說這樣不行，因為這樣那樣的原因沒辦法離開這里，那么你的價值也不會發(fā)生改變。
今天我在這里為什么給大家講這個的原因是，你們中的很多人是現(xiàn)在開始剛剛踏入社會，這些道理裝在腦子里，你會知道在很多時候你應(yīng)該怎么做。
公司最早的那十幾個人，我跟他們講過，一個公司就像是一個人一樣，有生老病死。我們現(xiàn)在正在上升的時期，可能過很多年以后我們會成為一家很大很大的公司，比如ibm、微軟那樣的公司。既然公司有壽命，那么我可以很確切的講，在公司里的每一個個體、每一個人在公司里的發(fā)展也是有時限的，這期間肯定會有人員的變動。當(dāng)然也許你發(fā)展一段時間，可能會選擇去更好的公司，這對公司來說，對我來說，都不一定是件壞事。有一天要是微軟跑到這來挖我的人，這說明什么？說明我很成功。反過來講，沒有任何人加入我的公司，沒有任何人對我的產(chǎn)品感興趣，那公司必然是沒有發(fā)展的。
你記住，有一天你離開這個公司的時候，你應(yīng)該很清楚自己都學(xué)到了什么，是不是憑借自己在公司的貢獻(xiàn)，能為自己的未來覓得一個更好的職位，得到一個更高的薪水。這其實就是你價值的體現(xiàn)。
第三個主題：信任。
首先，誰能告訴我這一屋子的人你信任誰？
信任是怎么來的，尤其是在一個企業(yè)當(dāng)中，信任是怎么來的？
我可以站在這里說，作為同齡人，作為朋友，我完全信任大家，但是作為企業(yè)的管理者，在這里我可以告訴各位，我不信任任何人。在任何時間，信任都是一種非常非常貴的東西，當(dāng)一個人給你一個承諾，你去驗證實現(xiàn)了，你可以說ok這個人是可信的。當(dāng)有一個人問你，你是不是信任我，你應(yīng)該反問他：我憑什么信任你？信任是非常貴重的東西，它需要長時間的驗證，在昨天在前天你說過了什么做過了什么，決定了你在今天這個時間點上，所有人對你的信任程度。
我不知道有沒有人學(xué)佛，佛里有個東西叫“業(yè)”，就是因果。因為你做了什么樣的事情，有什么樣的表現(xiàn)，所以別人信任你。有很多人在找工作的時候都有過這樣的設(shè)想：我要找個好公司，那里有很好的文化有很好的氛圍，里面的每個人都相互信任。那我告訴你，你應(yīng)該去賣保險，或者賣安利，那里或許更適合你。信任是很貴的，別人憑什么信任你，你拿什么去換取別人的信任，是需要你真正的做事情來證明的?？湛谡f信任，我現(xiàn)在打個電話給你說，晚上12點你在一個地方跟我見面，你會去嗎？你肯定會問干什么？有什么事情？所以我希望大家在這里都記住，信任是很貴重的，是需要通過自己做過的事情來證明的。
新區(qū)會議上的講話材料篇五
焦作新區(qū)自從組建以來各項工作積極推進(jìn)，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭，各項經(jīng)濟指標(biāo)快速增長，引進(jìn)開工了一批新項目，完成了一批投資，對新區(qū)如何發(fā)展的規(guī)劃也在積極推進(jìn)。新區(qū)班子為新區(qū)的發(fā)展投入了很多精力，付出了很多勞動，為推動新區(qū)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn)，但是新區(qū)還面臨著很多困難，一是面臨著科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)，二是面臨著區(qū)劃調(diào)整整合的艱巨任務(wù)，三是面臨著體制機制創(chuàng)新的艱巨任務(wù)，新區(qū)怎樣運行才能使效率最高還需進(jìn)一步探索，新區(qū)現(xiàn)在還僅僅處于一個謀劃、起始、開局階段，任務(wù)非常艱巨。對此，我們要保持清醒的認(rèn)識，要立足長遠(yuǎn)，從根本上采取一些有力的措施，強力推進(jìn)新區(qū)的建設(shè)發(fā)展。
二、對新區(qū)工作的要求。
一是新區(qū)要有新理念。要解放思想，敢闖敢試，新區(qū)謀劃要具有前瞻性、突破性、創(chuàng)造性，眼界要開闊，起點要高。在招商引資和項目建設(shè)上，要積極引進(jìn)焦作領(lǐng)先的，省里知名的，品牌有影響力的項目。新區(qū)引進(jìn)項目起點要在5個億，對于幾千萬的小項目，可以專門研究中小企業(yè)的問題，放在標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)，整片的土地不要被小項目切割的非常凌亂;新區(qū)的建筑要時尚、現(xiàn)代、大氣、洋氣，要特色鮮明、獨具風(fēng)格、引領(lǐng)時尚;新區(qū)土地要節(jié)約集約利用，為項目爭取更大的發(fā)展空間。思想上要有新理念，新區(qū)是我市經(jīng)濟增長的重要板塊，是我市城市建設(shè)重要的組成部分，也是展示我市城市形象的一個窗口，因此，新區(qū)無論發(fā)展工業(yè)，還是城市建設(shè)，都要用新的理念去謀劃。
二是新區(qū)要有新作為。在發(fā)展工業(yè)上要有新作為，產(chǎn)城一體，發(fā)展是主要的，工業(yè)是發(fā)展的重要體現(xiàn)，焦作的“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，新區(qū)是一個重要支撐;在對外開放上要有新作為，進(jìn)一步加大對外開放合作的力度，引進(jìn)更多的好項目大項目，要爭取引進(jìn)50億元甚至上百億元的大企業(yè)，要使更多的好企業(yè)落戶到新區(qū);在城市建設(shè)上要有新作為，焦作新區(qū)毫無疑問是焦作城區(qū)的拓展和延伸，一些主要的道路建筑要按照城市主干道來設(shè)計，建設(shè)、規(guī)劃、綠化水平等都要符合城市要求;在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上要有新作為，新區(qū)是省里批的三化協(xié)調(diào)示范區(qū)，新區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要走在前列，可以借鑒其他地區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗。
三是新區(qū)要有新變化，企業(yè)的規(guī)模要大、總量要大，科技水平要高，科技隊伍要強，新區(qū)的環(huán)境要美，城市要靚，農(nóng)村要新。要時時處處體現(xiàn)新變化。市委市政府市直部門都在抓新區(qū)的工業(yè)，這也是一種支持。
四是新區(qū)要有新形象。新區(qū)要充滿活力、有韌勁、有闖勁、有靈氣，對外要展示出焦作的形象。新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)水平要高，經(jīng)濟社會發(fā)展要快，要讓新區(qū)成為焦作形象的窗口，發(fā)展的平臺，焦作改革創(chuàng)新的先鋒。
三、對市直部門的要求。
一是盡快完成區(qū)劃調(diào)整，要與省民政廳做好銜接，盡快邀請他們來，把區(qū)劃調(diào)整問題解決好，一定要解決好發(fā)展空間的問題。同時在區(qū)劃調(diào)整的過程中要妥善解決交接過程中一些干部群眾關(guān)心的問題，例如干部劃轉(zhuǎn)問題、學(xué)生就學(xué)、機構(gòu)編制等問題。這項工作新區(qū)提議由市委市政府牽頭，我完全同意，要進(jìn)一步明確，下發(fā)文件，就是在原來由王書記牽頭的新區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立。，這件事抓緊完成。
二是做好總體規(guī)劃的編制工作，區(qū)域性功能定位問題、布局問題等要做好，規(guī)劃提法要科學(xué)準(zhǔn)確，關(guān)鍵還是要看內(nèi)容。這項工作非常緊要。
三是處理好新區(qū)與各個方面的關(guān)系問題，新區(qū)是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下的派出機構(gòu)，新區(qū)與西部集聚區(qū)是指導(dǎo)包容的關(guān)系，新區(qū)與高新區(qū)是高度融合的關(guān)系，180平方公里內(nèi)的區(qū)域是受新區(qū)管理的關(guān)系。新區(qū)雖然有不同各縣市的地方，但是發(fā)展新區(qū)就是發(fā)展我們自己。
四是市委市政府和各級各部門要積極支持新區(qū)的發(fā)展，新區(qū)是市委市政府的派出機構(gòu)，新區(qū)的發(fā)展就是市直發(fā)展的重要體現(xiàn)，支持新區(qū)發(fā)展是市直部門義不容辭的責(zé)任，是市委市政府義不容辭的責(zé)任。新區(qū)的人、財、物等各種利益與市委市政府、市直各部門都有密切的聯(lián)系，市委市政府會高度重視，一如既往的支持新區(qū)的工作，市直各部門要高度重視，更加積極的支持新區(qū)建設(shè)。在支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展上，要著眼于調(diào)動新區(qū)的積極性，著眼于促進(jìn)新區(qū)的快速發(fā)展，著眼于提升全市的綜合經(jīng)濟水平。一是要在輿論引導(dǎo)上支持，要讓全市人民特別是市直部門都知道新區(qū)的發(fā)展與我們自己緊密相連，與全市經(jīng)濟發(fā)展前景緊密相連，支持新區(qū)是我們的職責(zé)，是我們份內(nèi)的事。二是要在政策環(huán)境上要支持，對新區(qū)的事情，要有事快辦，特事特辦，積極主動辦，有些事情要登門來辦，涉及到新區(qū)的項目，市直各部門一把手要親自處理，親自落實，要防止文件履行的一層層轉(zhuǎn)交延誤時間。三五年后焦作發(fā)展就是看新區(qū)，要高度重視新區(qū)。三是在改革創(chuàng)新上要支持，新區(qū)在建設(shè)發(fā)展中的一些試驗、探索、創(chuàng)新要給予支持，要保護(hù)新區(qū)改革創(chuàng)新的積極性，只要是有利于生產(chǎn)力發(fā)展，不是嚴(yán)重的違規(guī)違法違紀(jì)的都要給予支持與指導(dǎo)。市直這些主要部門對如何支持新區(qū)發(fā)展要拿出一個專門的意見，這幾天就要安排好，然后送到新區(qū)，新區(qū)可以對照直各部門送來的意見看看落實的怎樣。這事市委市政府“兩辦”督查室要督導(dǎo)落實這項工作。
新區(qū)會議上的講話材料篇六
同志們：
今天會議的主要任務(wù)是，貫徹落實全省對外開放工作會議精神，總結(jié)表彰去年全市開放招商工作中涌現(xiàn)的招商功臣、先進(jìn)單位和個人，對下步開放招商工作進(jìn)行安排部署。剛才，對去年開放招商工作作了全面總結(jié)，既講了開放招商取得的成效和成功經(jīng)驗，又講了面臨的形勢和存在的問題，對下步工作作了詳細(xì)具體的安排。講得很好，很具體、很全面，是這次會議的主報告，希望同志們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。今天，在前排就座的是受到表彰的開放招商功臣，有些因為工作原因，派了代表參加，希望你們一定要轉(zhuǎn)達(dá)市委、市政府和366萬*人民對12位招商引資功臣的衷心感謝!下面，我講幾點意見。
一、總結(jié)好的成績，鞏固好的基礎(chǔ)，增強開放招商的信心和決心。
今天，我來工作剛好一個月時間。一個月來，分別到各縣(市)區(qū)、有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，增加了感性認(rèn)識。同時與市政府各位副市長進(jìn)行了溝通交流，并利用晚上時間分口與市直有關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了交流座談，對我市開放招商工作有了初步了解。總體感覺：一是有一個好的基礎(chǔ)。我市開放招商整體工作走在全省前列，招商引資和對外貿(mào)易等重點工作、利用外資和進(jìn)出口等主要指標(biāo)排名靠前，每年引進(jìn)境內(nèi)外資金總額占全社會固定資產(chǎn)投資的比例在70%—80%左右，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)度不斷提高，連續(xù)多年榮獲全省對外開放優(yōu)秀市、對外貿(mào)易先進(jìn)市。二是有一個好的氛圍。表現(xiàn)在干部群眾思想解放程度比較高，開放觀念比較強。從早年沁陽、孟州等十八羅漢鬧中原，到后來提出以股權(quán)換發(fā)展，深化與央企合作等，都體現(xiàn)得非常充分。三是有一批好的企業(yè)。培育了風(fēng)神輪胎、隆豐皮草、多氟多等重點出口企業(yè)，引來了奇瑞、廈工、蒙牛等一批大項目，這些骨干龍頭企業(yè)又吸引了眾多上下游配套企業(yè)紛紛跟進(jìn)、落戶。四是有一批金字招牌。集國家加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地、省級汽車零部件出口基地、省級國際服務(wù)外包基地等于一身，有眾多承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的亮點和名片。海關(guān)已經(jīng)正式開關(guān)運營，為我市工業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，為我市利用好國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場打開了通道、提供了便利，標(biāo)志著開放水平達(dá)到了新的高度。五是有一支好的隊伍。對外開放戰(zhàn)線的廣大干部職工常年奔波在外，不辭辛苦，無怨無悔;各級各部門不斷深化對外開放這一綜合性戰(zhàn)略舉措的思想認(rèn)識，全力推動;全市上下堅定不移實施開放帶動主戰(zhàn)略，大力招商引資，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全市開放型經(jīng)濟呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。
20xx年開放招商工作也呈現(xiàn)出不少亮點：一是招商力度大。密集舉辦、組團(tuán)參加各類經(jīng)貿(mào)洽談、項目推介等活動，強力招大引強，新引進(jìn)開工5—10億元項目22個、總投資131.2億元，10億元以上項目29個、總投資441.3億元。二是引進(jìn)項目優(yōu)。引進(jìn)了北斗智能交通物聯(lián)網(wǎng)等一批科技含量高的好項目，促成了奇瑞發(fā)動機等一批轉(zhuǎn)型帶動作用強的大項目投產(chǎn)運行，并且創(chuàng)造了新的速度。三是引資成效好。合同利用外來資金1438.5億元，實際利用境內(nèi)外資金933.6億元，相當(dāng)于全市固定資產(chǎn)投資的80.9%。四是工作措施實。認(rèn)真開展項目落實年活動，合同履約率、資金到位率、項目開工率全面提高，新引進(jìn)開工億元項目270個，合同利用外資908.2億元，實際到位資金343.8億元，資金到位率37.9%。五是開放領(lǐng)域?qū)?。繼續(xù)深化與央企合作，并擴展到醫(yī)藥、城建、能源、旅游等領(lǐng)域;社會事業(yè)領(lǐng)域如合作辦學(xué)、辦醫(yī)等也有新進(jìn)展，對臺和國際交流合作都有新突破，全方位、寬領(lǐng)域、多層次開放格局日益顯現(xiàn)。這些成績凝聚著大家的心血和汗水，來之不易，值得我們認(rèn)真總結(jié)、倍加珍惜。
二、認(rèn)清發(fā)展形勢，切實提高認(rèn)識，增強開放招商的危機感和緊迫感。
在看到開放招商成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作中存在的主要矛盾和問題：一是從指標(biāo)數(shù)據(jù)看，20xx年出口15.1億美元，同比下降3.2%，居全省第12位，沒有完成年度目標(biāo)任務(wù);實際利用外資6億美元，增長22.1%，居全省第11位，增速比較靠后。尤其是今年一季度，出口只完成3.26億美元，同比下降12.9%;合同利用外資317萬美元，僅占年度目標(biāo)6.6億美元的0.5%，這個占比確實使人警醒、令人擔(dān)憂。9個省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實際利用外資僅4185萬美元，僅占全市的23.4%。從目前情況看，一季度實際利用外資絕對值、占比和增速都不夠理想。二是從競爭形勢看，近年來，在引資規(guī)模上，我市落后于安陽、新鄉(xiāng)等周邊地市，在引進(jìn)項目個頭、落地企業(yè)知名度等方面，周邊三門峽、濟源等地市也都優(yōu)于我們;豫南一些市發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，開放招商勢頭強勁，前有領(lǐng)隊、后有追兵之勢對我們形成巨大壓力。三是從思想認(rèn)識看，有些同志在吸引外資上重視程度不夠、辦法不多、力度不大，一季度有5個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)合同、實際利用外資均為零。這些既有當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境、大氣候的因素影響，有客觀原因，同時也有主觀因素，從某種意義上講，主觀因素占比更高。我也聽說有的地方和部門在招商引資談判中，怕?lián)?zé)任、缺乏魄力，猶豫彷徨、不敢拍板，導(dǎo)致流走了一些項目，錯過了一些機遇。這些與建設(shè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范市和爭一流、做示范的要求還有不少距離。
對待開放招商，在思想觀念上要有所轉(zhuǎn)變。首先要解決我們在思想、認(rèn)識和觀念轉(zhuǎn)變上的差距。近年來，省委書記郭庚茂將開放招商的意義總結(jié)為一句話，就是“一舉應(yīng)多變、一招求多效”，對而言更有針對性。一個月來在和同志們的交談中，大家既談到了經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績和經(jīng)驗，也談到了如何加快發(fā)展、如何扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟排序位次后移的問題。過去曾經(jīng)輝煌過，排名在鄭州、洛陽之后，穩(wěn)居全省第三名的位次持續(xù)多年，現(xiàn)在在全省18個地市排名中位次后移。我思考，經(jīng)濟發(fā)展概括來講有“一長一短”：“一長”就是我市有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為支撐引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，功不可沒。同時，長板里面也有短，短在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、以轉(zhuǎn)促轉(zhuǎn)、在轉(zhuǎn)中發(fā)展的步伐邁得有些慢。有些企業(yè)還比較被動，有些企業(yè)還沒有起步。這不是危言聳聽，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)移，下一步很多工業(yè)企業(yè)如果再不轉(zhuǎn)，經(jīng)營支撐下去就很困難?！耙欢獭本褪钦猩桃Y、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總體上來講是短板。大家可以算一筆賬，現(xiàn)在我市招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，利用市外境外資金總額約占全社會固定資產(chǎn)投資的70—80%，如果這部分投資跟上去，就備足了發(fā)展后勁，培植了新的增長點，我市經(jīng)濟發(fā)展的位次就不會后移。與此對應(yīng)，有些省轄市把工作的著眼點、主抓手和考評獎懲體系，以及工作的導(dǎo)向、重點和精力都放在招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上。這些城市雖然工業(yè)基礎(chǔ)不如，但在招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面力度大、效果好，所以這幾年發(fā)展就上去了。
這里我想和同志們講兩個問題，大家一起去謀劃、去思考，共同做好兩篇文章：第一個問題是，面對目前的形勢，怎樣才能揚長補短?第二問題是，怎樣充分利國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場?換句話說，不管企業(yè)家還是政府各職能部門，下一步思維方式和行為方式轉(zhuǎn)變都要圍繞加快轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展和怎樣用好兩種資源、兩個市場。如果我們把眼光和采取的政策措施都放在利用兩種資源、兩個市場上，我市的招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就會達(dá)到新的高度、新的水平。在這方面我們有優(yōu)勢、有經(jīng)驗，只要把揚長補短和兩種資源、兩個市場這兩個問題解決好，開放招商工作就會取得新的成效。
三、突出工作重點，推動全面開放，提升開放招商的層次和水平。
(一)要解放思想促進(jìn)大開放。剛才已經(jīng)講過，需要補充的是，現(xiàn)在，招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是需要付出成本的。與計劃經(jīng)濟時期政府辦企業(yè)不同，當(dāng)前招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機制變了，形勢變了，不能再有更多政府行為在里面，需要更加解放思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式，注重體制機制創(chuàng)新。
(二)要推進(jìn)項目招商促進(jìn)大開放。把招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為對外開放的重中之重，舉全市之力招大引強。要突出產(chǎn)業(yè)集群招商。當(dāng)前，吸引外商資金投向的主導(dǎo)力量正由以前的低成本優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)配套集聚優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。下一步招商的著眼點要首先放在產(chǎn)業(yè)集群招商上，這方面有幾個縣(市)區(qū)做得很好。要轉(zhuǎn)變招商思路。既要把招商的重點放在國際國內(nèi)500強企業(yè)上，同時對一些名氣不大的企業(yè)，只要科技含量高、產(chǎn)品附加值高、發(fā)展后勁足，引進(jìn)后可以帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈、形成一個產(chǎn)業(yè)群，就要高度重視、大力引進(jìn)。大家都深有體會，國際國內(nèi)500強企業(yè)引進(jìn)成本比較高，而東南沿海地區(qū)一些已有的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，只要引進(jìn)來，給予其發(fā)展空間，這些企業(yè)就會像一個蜂王一樣，帶動一群蜜蜂來安營扎寨、繁衍生息。比如民權(quán)縣引進(jìn)一個香雪海項目，跟著引來了50多家與其配套的企業(yè)，迅速把民權(quán)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目集聚起來。當(dāng)然，能夠引來國際國內(nèi)500強更好，著眼點還要放在這上面，但這方面的項目往往談的難度很大，不僅要盯住10億元以上、盯住國際國內(nèi)500強等大項目、大企業(yè)，更要拓展我們的行為方式，努力把龍頭企業(yè)引進(jìn)來，帶來集聚效應(yīng)，兩手都要抓、兩手都要硬。
(三)要用好平臺載體促進(jìn)大開放。平臺載體說到底是硬件建設(shè)問題，只有把硬件建設(shè)好，才能提高承載能力。我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)整體檔次水平較高，有些已經(jīng)走在了全省前列，孟州、武陟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被評為全省“十強十快”。但有些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在硬件建設(shè)上還比較差，不具備承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、落地大項目的基本條件，有些發(fā)展空間很小，有些水電路氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒有到位。一方面我們總在講招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一方面在筑巢引鳳上，巢沒筑起來，鳳凰飛來落不了地，這就是我們的差距。最近抽個時間，與建軍、書君、學(xué)達(dá)、小平同志一起，市國土資源、城鄉(xiāng)規(guī)劃等部門參加，就*新區(qū)發(fā)展聽一次匯報，進(jìn)行一次現(xiàn)場辦公。
(四)要優(yōu)化環(huán)境政策促進(jìn)大開放。我想強調(diào)兩點：一是要提升開放招商的服務(wù)能力。這個問題主要是針對市直有關(guān)部門講。有些市直部門辦事效率低，辦不了、辦不好、服務(wù)不到位，卡殼卡在科長層面。有的部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管不住科長，無非是想推卸責(zé)任。提高服務(wù)水平，首先要解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)同志的認(rèn)識問題。對重大項目卡殼卡在科長上，對工作推不動、阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)程的，不換思想就換人。上任后一直強調(diào)從中央到地方的簡政放權(quán)，下一步我市要認(rèn)真貫徹落實上級精神，結(jié)合實際，加大簡政放權(quán)力度，重點研究、解決這些問題。二是要誠信為本留商。招商中要講求真誠的承諾、守信的行動，做到項目引進(jìn)前后承諾不打折、服務(wù)不降低，過去承諾的都要兌現(xiàn)，堅決履約踐諾。對作出突出貢獻(xiàn)的客商要作為發(fā)展的功臣對待，大力宣傳鼓勵，幫助解決生產(chǎn)生活中的問題，真正以誠招商、以信留商。
(五)要集聚人才智力促進(jìn)大開放。今天人才上的差距，就是明天發(fā)展上的差距。招商不僅要引資，更要注重人才和智力的引進(jìn)，要把引資和引才、引智有機結(jié)合起來。要強化政策引導(dǎo)。最近我市已經(jīng)出臺了引進(jìn)高層次緊缺人才辦法、關(guān)于充分發(fā)揮人才支撐作用服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范市建設(shè)的意見等有關(guān)政策，要抓好落實。要搭建引才載體。把加快各級各類工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心及博士后工作站、院士工作站等留住人才的研發(fā)機構(gòu)建設(shè)作為重點。要創(chuàng)造留住人才的環(huán)境。完善提升城市功能，讓高層次人才過來之后可以優(yōu)質(zhì)舒適地生活。要在全社會營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、尊重關(guān)心人才的良好氛圍，將我市打造成人才資源充分集聚、人才智力充分迸發(fā)的人才高地。
(六)要健全考評體系促進(jìn)大開放。會上印發(fā)了《*市人民政府關(guān)于強力推進(jìn)開放招商工作的實施意見》和《*市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)招商引資工作表彰獎勵考核辦法(修訂)的通知》，各級各部門要認(rèn)真研究，把開放招商作為各項工作的重中之重，作為經(jīng)濟工作的一號工程，作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)發(fā)展的一把手工程，牢牢抓在手上，貫穿于發(fā)展的全過程、融合于發(fā)展的各領(lǐng)域，健全從上到下的工作推進(jìn)體系。同時要健全考評體系，在考評中把一些權(quán)重該升的升，該降的降，該取消的取消。今年的表彰，開放招商工作優(yōu)秀縣(市)區(qū)獎勵18萬元，先進(jìn)縣(市)區(qū)只給了面子，沒有更多實惠。干好干壞不能一樣，這樣才能把工作導(dǎo)向樹立起來，使工作考評體系趨于合理、考評結(jié)果能夠真正反映一個地方、一個部門的工作成績。
希望同志們以今天的會議為契機，開拓創(chuàng)新、務(wù)實重干，先進(jìn)的更加先進(jìn)，被動的揚鞭催馬、日夜兼程，追上去、當(dāng)先進(jìn)。到明年召開會議的時候，有更多縣(市)區(qū)、更多單位受到表彰，全市對外開放和招商引資工作能夠取得新的成績。
新區(qū)會議上的講話材料篇七
剛才壽平同志對人口計生工作作了全面部署，我完全同意，大家要認(rèn)真貫徹落實。
近年來，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和社會不斷進(jìn)步，計生工作面臨生育政策調(diào)整、計生衛(wèi)生機構(gòu)合并以及人口老齡化速度加快、戶籍制度改革等一系列新的形勢，一方面中省市反復(fù)強調(diào)要堅持“三個不變”：堅持計劃生育基本國策不變、堅持一把手親自抓負(fù)總責(zé)不變、堅持一票否決不變。另一方面要看到當(dāng)前群眾的生育意愿還沒有根本改變;工作難度大的局面還沒有根本緩解;基層基礎(chǔ)工作有很大的加強、但還存在一些矛盾和困難。特別對我們安康來講，過去計生工作一直抓得很緊，成績也一直處在全省領(lǐng)先位次，一些松懈、自滿的情緒有所滋長，更有甚者覺得政策要放開了，計劃生育就可以松口氣了。從全局來看，當(dāng)前我國人口眾多的基本國情沒有根本改變，人口對經(jīng)濟社會發(fā)展壓力沉重的局面沒有根本改變，人口與資源環(huán)境關(guān)系持續(xù)緊張的狀況沒有根本改變，這就決定了計生工作必然是一項長期的工作，雖然政策在調(diào)整，但計劃生育的基本國策沒有動搖;機構(gòu)在改，但職能職責(zé)沒有改變;形勢在變，但工作任務(wù)沒有減輕。
所以面對新形勢新要求，計生工作要與時俱進(jìn)，在改革創(chuàng)新中提升工作水平，努力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”：
一要把握政策調(diào)整的要求，推進(jìn)計生工作由單純控制數(shù)量向提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。國家實施“單獨兩孩”是對現(xiàn)行計劃生育政策的調(diào)整和完善，是基于我們已經(jīng)進(jìn)入了低生育水平階段。下一步在繼續(xù)穩(wěn)定適當(dāng)?shù)蜕降耐瑫r，要把重點放在提高出生人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)上。要深入開展優(yōu)生優(yōu)育方面的服務(wù)，把好優(yōu)生優(yōu)育的第一道關(guān)口，同時進(jìn)一步強化政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會參與的工作機制，以經(jīng)常監(jiān)管為基礎(chǔ)、集中整治為突破，盡快使全市出生人口性別比趨于正常。
二要把握機構(gòu)改革的要求，推進(jìn)計生工作由力量分散向優(yōu)化資源、多元協(xié)作轉(zhuǎn)變。實施機構(gòu)改革，整合衛(wèi)生、計生隊伍，是資源的優(yōu)化組合，下一步要加大衛(wèi)生計生公共服務(wù)資源的整合力度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)在場地、設(shè)備、人員等方面的資源整合，最大限度發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)施、信息等優(yōu)勢，完善基層衛(wèi)生計生服務(wù)體系。近幾年，國家對基層衛(wèi)生計生投入很大，要通過資源整合提升服務(wù)水平，就地就近滿足群眾看病就醫(yī)和計生服務(wù)的需求。
人口計生工作的重點在基層，難點也在基層，要更加強化基層基礎(chǔ)。市、縣兩級要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)人口計生工作檢查、考評模式，更加結(jié)合實際、更加重視經(jīng)常工作、更加注重基層基礎(chǔ)。要發(fā)揮基層組織的作用，把“村為主”真正落到實處，把力量集中到村級、責(zé)任落實到村級、獎懲兌現(xiàn)到村級，使村一級在落實計劃生育中唱好主角、發(fā)揮好作用。要建立健全“屬地管理、單位負(fù)責(zé)、居民自治、社區(qū)服務(wù)”的社區(qū)計生工作機制，進(jìn)一步提高社區(qū)計生服務(wù)管理水平。
三要把握服務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，推進(jìn)計生工作由行政管理向依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。解決計生工作的熱點、難點問題，關(guān)鍵要加大政策法規(guī)宣傳力度，進(jìn)一步規(guī)范和強化依法行政。比如對出生人口性別比偏高的問題，要堅決依法嚴(yán)厲打擊非法鑒定胎兒性別、非法人工終止妊娠等行為;對涉及違法生育的，該查處的要堅決查處，該征收社會撫養(yǎng)費的要依法征收;對流動人口服務(wù)管理問題，要推進(jìn)經(jīng)?；O(jiān)測、屬地化管理、均等化服務(wù)、區(qū)域化協(xié)作和精細(xì)化操作，解決好流動人口計生管理不到位的問題。
計生工作既是國策，也是民生工程，要更加突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重人文關(guān)懷政策的落實、注重利益導(dǎo)向機制的創(chuàng)新、注重政策宣傳引導(dǎo)。我市有8.1萬戶獨生子女家庭、3.5萬雙女戶，1281多戶失獨家庭，廣大群眾為計劃生育作出了重要貢獻(xiàn)。各級各部門在執(zhí)行民生政策時，一定要解決好普惠性政策與計生優(yōu)惠政策的銜接問題，教育、醫(yī)療、就業(yè)、社保、扶貧、低保、移民搬遷等普惠性政策都要向計劃生育家庭傾斜，讓他們真正感受黨和政府的溫暖。同時，要健全農(nóng)村留守兒童、婦女、老年人關(guān)愛服務(wù)體系。前不久貴州省畢節(jié)市4名農(nóng)村留守兒童服農(nóng)藥中毒身亡，令人非常痛心，作出批示，強調(diào)“臨時救助制度不能流于形式，對不作為、假落實的要嚴(yán)厲整改問責(zé)，悲劇不能一再發(fā)生”。各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真摸排，不能燈下黑，要建立關(guān)愛體系，做到責(zé)任到人，決不能讓類似悲劇在我市發(fā)生。
總之，人口和計劃生育工作是一項長期的任務(wù)，希望大家發(fā)揚過去的好傳統(tǒng)好作風(fēng)，在改革創(chuàng)新中提升工作水平。
新區(qū)會議上的講話材料篇八
酒店經(jīng)常會開各種各樣的會議,下面是本站小編給大家整理的酒店會議上的講話材料，僅供參考。
20xx年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下本站版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!，自己能夠深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全酒店發(fā)揚知難而進(jìn)，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、發(fā)奮圖強的進(jìn)取意識，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最好的成果，促進(jìn)了酒店經(jīng)營管理和隊伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。
總結(jié)20xx年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點：
一、解放思想，審時度勢，制定工作思想，明確了酒店的發(fā)展方向。
作為酒店的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持做到想大事，管理全局，講重點，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠(yuǎn)知形勢，近查店情，依據(jù)管理局發(fā)展的趨勢，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠(yuǎn)和階段性工作。擔(dān)任酒店領(lǐng)導(dǎo)兩年來，認(rèn)真貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局“實踐‘三個代表’重要思想，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲服務(wù)企業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，精心謀劃符合實際的發(fā)展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭激烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進(jìn)的狀態(tài)。
二、精雕細(xì)刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理范圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯提高。
商務(wù)酒店面對一些不利局面，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個目標(biāo)，大力實施嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，科學(xué)管理，堅持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴(yán)峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定，20xx年上半年，實現(xiàn)收入870多萬元，酒店實現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款100萬元，員工收入穩(wěn)步增長。根據(jù)市場情況，調(diào)整定位，開展?fàn)I銷工作，搶占市場定額，20xx年上半年在其它部門大力配合支持下，提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動，收到良好的效果;同時提出了“vip接待辦法”“寫字間。
促銷方案。
”、“客房銷售促銷方案”，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為首，帶領(lǐng)全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。七月份通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了工作效率。
三、緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較好工作成果。
近年來，通過實踐總結(jié)出來的“提高生產(chǎn)管理水平必須以人為本，提高經(jīng)濟效益必須以成本為本，加快發(fā)展必須以創(chuàng)新為本”的“三本戰(zhàn)略”，成為酒店加快發(fā)展的重要支撐。為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實際，董事會通過《機構(gòu)調(diào)整方案》，真正做到“以崗定薪、按勞取酬“，精干一線，壓縮后線，符合長遠(yuǎn)的要求，實施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。
四、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格管理，安全工作又上新臺階。
上半年，酒店認(rèn)真貫徹健康為本、安全至上、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量是效益、健康是保障、安全是生命、環(huán)境是發(fā)展的理念，強hse管理，落實各項措施，為酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
五、落實“三個代表”重要思想，維護(hù)員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的積極性。
員工是酒店的主人，推進(jìn)酒店的改革和發(fā)展，必須把員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。我們始終把企業(yè)增效，員工增收，企業(yè)發(fā)展，員工受益作為雙贏目標(biāo)，精心謀化企業(yè)發(fā)展，扎扎實實做好創(chuàng)效。20xx年在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上員工實際收入比較穩(wěn)定;在資金緊張的情況下，為員工公寓進(jìn)行維修，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁——企業(yè)文化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和20xx年“先優(yōu)?！遍_展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強了酒店的凝聚力。
上半年來的。
工作體會。
本站版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!
一是權(quán)力意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)力的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工服務(wù)的過程，這是權(quán)力使然，責(zé)任使然，既然在這個位置，就要對上對下有個好的交待，對上堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，對下要對得起280多名員工的信賴，管好酒店的家，辦好酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見，從諫如流，有謀善斷。對我而言經(jīng)驗還有些欠缺，還有很多新知識需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和不足。
二是班子成員間的精誠團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的，但我有幸處在一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店發(fā)展出發(fā)，在酒店事務(wù)多的情況下，班子成員自覺做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，努力做好各項工作，保證了各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個班子真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。
三是有一支高素質(zhì)，能攻堅啃硬，敢于勝利，令人自豪的干部員工隊伍，這是我們各項工作得以順利進(jìn)行的根本保證。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認(rèn)真落實年初確定的工作思路和目標(biāo)，并取得了較好的成績。
存在的主要問題。
上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢一片大好，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在工作中能做到勤于思考，善于解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠，要加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。
2、在隊伍建設(shè)上員工素質(zhì)還沒有達(dá)到要求，干部領(lǐng)導(dǎo)能力需要進(jìn)一步提高，部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。
3、與班子成員之間談心、談思想少，尤其與副職領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不足，還有待進(jìn)一步加強。
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的。
工作總結(jié)。
及優(yōu)秀員工表彰大會。
與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評價，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團(tuán)隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點點。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實、思路新、經(jīng)營活。
7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年，我們要打破以團(tuán)隊為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場，要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產(chǎn)品過硬，后臺過硬，服務(wù)過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
三、前臺是形象。我們要學(xué)會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。
四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如。
戲臺的后臺，只有后臺的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務(wù)，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。
五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個細(xì)節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。
不做空賬，財務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。以上6點，鑒于時間關(guān)系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂，心想事成!
謝謝!
同志們：
20xx年中國林產(chǎn)品交易會將于9月19日在舉行，今天已經(jīng)16號了，馬上就要召開這個國際化的商貿(mào)盛會了。由于我們酒店是“林交會”的定點接待單位之一，為了確保會議順利進(jìn)行，xx市公安局開發(fā)區(qū)分局給我們提出了嚴(yán)格要求，郵政局也給我們下發(fā)了安全生產(chǎn)工作本站版權(quán)所有的通知，所以今天召開安全工作專項治理會議的主題就是確?！傲纸粫逼陂g酒店工作安全順利進(jìn)行。
首先傳達(dá)xx市公安局開發(fā)區(qū)分局對酒店的工作要求，《要求》中明確提出“賓館負(fù)責(zé)人及保衛(wèi)人員要明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，逐級立軍令狀，一級對一級負(fù)責(zé)。哪個方面哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任”。今天我也不與各部門經(jīng)理簽軍令狀了，還是老原則：出現(xiàn)一般安全事故，要扣除部門經(jīng)理當(dāng)月獎金;出現(xiàn)重大安全事故，要扣除部門經(jīng)理年終獎金。公安局還要求我們加強內(nèi)部安全檢查，做好以防火、防盜、防爆炸、防投毒、防破壞為重點的安全檢查。因此我們今天下午3點開始進(jìn)行了專項安全檢查，重點對廚房操作間、總務(wù)組機房、酒店施工地點、倉庫、消防中心等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以排除安全隱患。
今天上午我們又收到了郵政局“關(guān)于做好‘林交會’、‘國慶’期間安全生產(chǎn)工作”的傳真電報，下面我將涉及到酒店的內(nèi)容向大家傳達(dá)一下。電報中指出：一、要加強對職工的消防安全教育，組織一次消防演練，確保人身安全和資金安全;二、各單位要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，嚴(yán)禁在林交會和國慶期間出現(xiàn)各類人身傷亡責(zé)任事故以及惡性治安災(zāi)害事故，確保林交會、國慶期間無事故發(fā)生;三、電報中特別指出“百事得大酒店在作好以上相關(guān)自查工作的同時，要重點做好用火、用電、用油、用氣消防安全和食品衛(wèi)生安全管理工作，預(yù)防火災(zāi)和群體中毒的發(fā)生”;四嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，保證林交會期間和國慶期間24小時值班不間斷，領(lǐng)導(dǎo)要堅持帶班，值班人員要切實履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，盡快采取措施并及時向上級部門報告;五、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，市局檢查小組將對各單位進(jìn)行復(fù)查、夜查，對落實不力的單位予以全市通報批評，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
針對以上兩份文件提出的要求，我們要嚴(yán)格落實，切實將安全工作放在第一位，確保我們酒店在林交會和國慶期間安全運轉(zhuǎn)。對以前出現(xiàn)的問題抓緊時間進(jìn)行整改，“亡羊補牢，猶為未晚”，并吸取教訓(xùn)，一定要杜絕類似事件的再次發(fā)生。下面我對林交會及國慶期間的安全工作提幾點要求：
一、各門要迅速召開安全工作會議，展開法制教本站版權(quán)所有育，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，并提高警惕，確保在此期間不出任何問題。
二、加強夜間值班經(jīng)理的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項安全隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。
三、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、總務(wù)組機房、酒店施工地點、倉庫、消防中心等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。
四、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登;發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告;嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。
五、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。
六、安保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產(chǎn)生。
總之，希望通過我們的努力能夠使酒店安全平穩(wěn)地度過這一特殊時期，并且將安全工作長期不懈地堅持下去，確保酒店的安全生產(chǎn)，確保酒店良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
謝謝大家!
新區(qū)會議上的講話材料篇九
同志們：
在全縣上下深入貫徹落實縣第十三屆黨代會第三次會議精神、加快推動縣域崛起的重要時刻，縣工商聯(lián)召開第八屆七次執(zhí)委(擴大)會議，具有十分重要的意義。剛才，魏會長代表縣工商聯(lián)第八屆執(zhí)委會作了工作報告，我完全同意，希望大家結(jié)合實際，認(rèn)真抓好貫徹落實。
下面，就做好當(dāng)前和今后一個時期的工商聯(lián)工作，我講三點意見：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，不斷增強做好新時期工商聯(lián)工作的責(zé)任感和緊迫感。
近年來，全縣上下以經(jīng)濟建設(shè)為中心，高奏加快發(fā)展主旋律，深入推進(jìn)項目立縣和工業(yè)強縣戰(zhàn)略，我縣已進(jìn)入經(jīng)濟總量加速擴張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、體制機制活力迸發(fā)、市場主體快速成長、人民生活顯著提高的發(fā)展階段。20*年，全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值28.8億元，同比增長22.8%;財政收入實現(xiàn)1.38億元，同比增長33.1%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到3312元，同比增長10.2%，實現(xiàn)了“”良好開局。這是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全縣上下共同努力的結(jié)果，其中凝聚著在座各位的辛勤付出。過去的一年，全縣工商聯(lián)組織在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市工商聯(lián)的指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會、縣第十三屆黨代會第一次會議精神，圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，認(rèn)真履行職能，各項工作都取得了新的進(jìn)展，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表縣委向在座的各位并通過你們向全縣工商聯(lián)干部和非公有制經(jīng)濟人士，表示衷心的感謝!20*年，是我縣加快發(fā)展的關(guān)鍵一年?？h第十三屆黨代會第三次會議明確提出了縣域崛起的奮斗目標(biāo)，要求“”期間，全縣必須在確保全面完成規(guī)劃確定的經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)的前提下，力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增速由年均21%提高到29%，財政一般預(yù)算收入增速由年均24.6%提高到29%，固定資產(chǎn)投資增速由年均35%提高到45%，推動我縣到“”末，經(jīng)濟總量、財政收入和全口徑稅收排位在全省44個縣中整體至少前移5位。實現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，需要全縣廣大干部群眾扎實苦干，奮力攻堅，更需要在座各位的積極參與。目前，我縣非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅猛，截止目前，全縣個體私營企業(yè)已達(dá)到7313家，其中私營企業(yè)405家，從業(yè)人員達(dá)1.2萬多人，非公有制經(jīng)濟已成為我縣經(jīng)濟增長的骨干力量，在增加地方財政收入、維護(hù)社會穩(wěn)定、安排社會就業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用。但是，我們應(yīng)當(dāng)看到，我縣非公有制經(jīng)濟還存在著起步晚、總量少、規(guī)模小、結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大差距，還有很大的發(fā)展空間。工商聯(lián)作為黨委聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁和紐帶，政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，在促進(jìn)非公有制經(jīng)濟發(fā)展方面具有不可替代的獨特優(yōu)勢。大好的發(fā)展形勢，不僅為我縣非公有制經(jīng)濟的發(fā)展帶來良機，同時也對工商聯(lián)的工作提出了更高要求。全縣工商聯(lián)組織要從加快推動縣域崛起的高度出發(fā)，充分認(rèn)識做好新時期工商聯(lián)工作的重大意義，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到縣委對形勢的判斷和決策上來，增強做好工商聯(lián)工作的緊迫感和責(zé)任感，堅定加快發(fā)展的信心和決心，以更加卓有成效的工作，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟更好更快地發(fā)展，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
二、圍繞中心，服務(wù)大局，努力做好新時期的工商聯(lián)工作。
實現(xiàn)縣域崛起，做好20*年工作至為關(guān)鍵。全縣工商聯(lián)組織要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，找準(zhǔn)工作著力點，充分發(fā)揮工商聯(lián)統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的優(yōu)勢，認(rèn)真履行好職能，努力做好新時期的工商聯(lián)工作。
一是要突出統(tǒng)戰(zhàn)性，不斷發(fā)展壯大非公有制經(jīng)濟人士隊伍。統(tǒng)戰(zhàn)性是工商聯(lián)最基本最主要的屬性。工商聯(lián)聯(lián)系著非公有制經(jīng)濟各階層的人士，在深化改革、擴大開放、推進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定等方面具有獨特的不可替代的重要作用。各級工商聯(lián)組織要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，在社會各界中多做協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、理順情緒的工作，把非公有制經(jīng)濟人士的積極因素激發(fā)和調(diào)動起來，把各方面的智慧和力量凝聚到加快我縣發(fā)展上來。要激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)精神，保護(hù)他們的合法權(quán)益，表彰他們中的優(yōu)秀分子。認(rèn)真做好基層會員發(fā)展工作，把更多的非公有制經(jīng)濟代表人士，特別是有實力、有代表性的非公有制經(jīng)濟人士吸收到工商聯(lián)組織中來，不斷壯大工商聯(lián)的會員隊伍。要在會員企業(yè)中開展“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”教育，加強財務(wù)、管理和市場經(jīng)濟等方面知識的培訓(xùn)，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士健康成長，爭做中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者。
二是要注重經(jīng)濟性，全力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟快速健康發(fā)展。工商聯(lián)的會員絕大多數(shù)是非公有制經(jīng)濟代表人士，主要在經(jīng)濟領(lǐng)域中活動。全縣工商聯(lián)組織要充分發(fā)揮好工商聯(lián)經(jīng)濟性的獨特優(yōu)勢，以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟發(fā)展為己任，努力爭取寬松的政策環(huán)境，積極創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和社會環(huán)境，鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士投身縣域崛起的偉大實踐，在經(jīng)濟建設(shè)中成就事業(yè)，再立新功。引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士積極投身全縣項目建設(shè)，積極開展招商引資，全力促進(jìn)非公有制企業(yè)做大做強。要幫助非公有制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持守法經(jīng)營、誠實守信，不僅要講求效率，更要追求質(zhì)量，不僅要拓寬市場，更要打出品牌，同時要關(guān)愛員工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。積極開展科技支持、政策咨詢、法律援助、人才引進(jìn)等服務(wù)工作，尊重和保護(hù)非公有制經(jīng)濟人士的誠實勞動、合法權(quán)益和私人財產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決個體私營企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術(shù)落后、信息不靈等問題，幫助企業(yè)參加各種經(jīng)濟活動，努力培養(yǎng)出一批有實力、有知名度、講奉獻(xiàn)的非公有制企業(yè)。引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，按照市場和政策導(dǎo)向搶抓發(fā)展先機，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)更好更快地發(fā)展。
三是要體現(xiàn)民間性，充分發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系經(jīng)濟界人士的橋梁和紐帶作用。工商聯(lián)作為民間商會組織，要充分發(fā)揮民間商會職能，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，通過各種形式為會員和民營企業(yè)提供服務(wù)。切實加強與域外工商社團(tuán)的聯(lián)絡(luò)與交流，廣交朋友，不斷擴大工商聯(lián)的對外影響。搭建非公有制企業(yè)與政府職能部門溝通的平臺，增強相互了解，切實發(fā)揮聯(lián)結(jié)政府、企業(yè)、市場之間的橋梁紐帶作用。加強黨和政府有關(guān)發(fā)展民營經(jīng)濟的政策規(guī)定、地方性法規(guī)及各種經(jīng)濟信息的宣傳，及時向黨和政府反映有關(guān)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的信息。廣泛宣傳非公有制經(jīng)濟代表人士的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采和先進(jìn)事跡，擴大非公有制經(jīng)濟的影響，提高非公有制企業(yè)家的知名度，增強非公有制企業(yè)家的光榮感、自豪感、成就感和責(zé)任感，努力營造有利于非公有制經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。及時解決非公有制企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難和問題，引導(dǎo)他們貫徹落實黨的方針政策，抑制企業(yè)之間的惡性競爭，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。引導(dǎo)非公有制企業(yè)積極投身光彩事業(yè)，支持貧困地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟，幫助受災(zāi)群眾度過難關(guān)。經(jīng)常圍繞事關(guān)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展深入的調(diào)查研究，及時反饋非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域的心聲和建議，為黨委和政府正確決策當(dāng)好參謀。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化學(xué)習(xí)，不斷提高工商聯(lián)工作水平。
工商聯(lián)是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量?？h委對工商聯(lián)工作歷來高度重視。各級黨委、政府要從全局和戰(zhàn)略的高度，切實加強對工商聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工商聯(lián)工作列入議事日程，經(jīng)常聽取工商聯(lián)的工作匯報，盡可能地聽取工商聯(lián)和非公有制經(jīng)濟代表人士的意見和建議。大力支持工商聯(lián)依照《章程》獨立自主開展工作，依法代表并維護(hù)會員的合法權(quán)益，幫助會員企業(yè)開拓市場。鼓勵工商聯(lián)建立基層商會、行業(yè)商會等組織，為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)。幫助工商聯(lián)解決工作中遇到的困難和問題，在經(jīng)費、人員和辦公條件等方面給予關(guān)心和支持，為工商聯(lián)履行職能、開展工作創(chuàng)造必要的條件。把非公有制企業(yè)黨建工作作為一件大事來抓，切實加強和改進(jìn)非公有制企業(yè)中黨的工作。特別是規(guī)模以上企業(yè)建立黨組織工作，市委已納入對各縣(市)黨委考核的重要內(nèi)容，請各位企業(yè)法人代表務(wù)必要高度重視，在組織部門的指導(dǎo)下，盡快建立黨組織。要積極創(chuàng)造條件，注意發(fā)揮企業(yè)家副會長的作用，讓他們分擔(dān)工商聯(lián)的一部分工作。同時，工商聯(lián)要切實加強自身建設(shè)，努力提高工作能力。樹立大商會意識，充分發(fā)揮工商聯(lián)組織的資源優(yōu)勢和廣大會員的參與作用，以主動、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得會員、政府和社會的信任與支持。繼續(xù)加大會員的發(fā)展力度，重點是把具有一定成就的私營企業(yè)、改制后的企業(yè)和新的社會階層代表人士吸收到工商聯(lián)組織中來，保持工商聯(lián)旺盛的生命力。把行業(yè)組織和基層組織建設(shè)作為工商聯(lián)工作的基礎(chǔ)，加強對所屬行業(yè)商會的管理和指導(dǎo)，探索合適的管理方法，使其經(jīng)常性的開展工作，真正發(fā)揮作用。工商聯(lián)的同志要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多深入基層、多接觸會員、多掌握實情、多與黨委和政府部門聯(lián)系與溝通，爭取更多的理解和支持。要按照“政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的要求，從提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)入手，努力培養(yǎng)一支既會做思想政治工作，又會做經(jīng)濟工作的工商聯(lián)干部隊伍。
同志們，做好新時期工商聯(lián)工作，任重而道遠(yuǎn)。我們要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，解放思想，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，努力開創(chuàng)工商聯(lián)工作新局面，實現(xiàn)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的新突破，為加快推動縣域崛起做出更大的貢獻(xiàn)!
新區(qū)會議上的講話材料篇十
為認(rèn)真貫徹中、省衛(wèi)生計生工作會議精神，全面落實我市計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任，安排部署我市今年的人口和計劃生育工作，市委、市政府決定召開這次人口和計劃生育工作會議。剛才,會議通報了全市20xx年度人口計生工作情況，市政府與各縣區(qū)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，一會兒，徐市長還要作重要講話，請大家深刻領(lǐng)會，認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我講幾點意見。
一、高度重視計生工作，準(zhǔn)確把握計生工作新形勢新要求。
人口是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵因素，人口問題是關(guān)系全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。去年以來，在全市各級黨委、政府的高度重視和相關(guān)部門的共同努力下，我市人口計生工作取得了積極進(jìn)展。低生育水平持續(xù)穩(wěn)定，出生人口素質(zhì)不斷提高，人口計生公共服務(wù)體系和利益導(dǎo)向政策體系不斷完善，體制機制和工作方法不斷創(chuàng)新，人口計生工作在保障和改善民生、創(chuàng)新社會管理等方面都發(fā)揮了積極作用，順利完成省委、省政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，人口計生工作實現(xiàn)了良性發(fā)展。當(dāng)然，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到人口計生工作的長期性和復(fù)雜性，尤其是要準(zhǔn)確把握在新時期下，人口計生工作面對的新形勢新要求。伴隨著我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，計劃生育工作的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，與經(jīng)濟發(fā)展一樣進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展階段，出現(xiàn)了許多新的情況和問題。
第一、人口出生類型發(fā)生變化。人口出生類型已經(jīng)由高出生、低死亡、高增長時期進(jìn)入到低出生、低死亡、低增長時期。以我市為例，20世紀(jì)90年代初期，全市每年出生人口大約是4.7萬，凈增人口2.5萬，年出生率平均在14‰左右?，F(xiàn)在，我市人口出生率已連續(xù)十幾年保持在10‰左右，每年出生人口2.6萬左右，自增人口0.7萬左右。自去年3月實施“單獨兩孩”政策后，截止今年4月底，全市共受理單獨夫婦申請869對，生育了366人,遠(yuǎn)低于預(yù)期指標(biāo)。
第二、人口均衡發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。一是出生人口性別比偏高持續(xù)時間長。我市從上世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)出生人口性別比偏高趨勢，20xx年達(dá)到最高114，20xx年是104.6，以“六普”和人口數(shù)據(jù)庫分析來看，我市28-55歲未婚男性占該年齡段男性比例高達(dá)23.05%，該年齡段性別比為115.2，仍處于偏高范圍。二是老齡化增速加快。20世紀(jì)90年代初，我市65歲以上老齡人口占5.77%，20xx年達(dá)到9.19%，可以說，我市已進(jìn)入老齡化社會。三是勞動力供給明顯減少。我市勞動人口數(shù)量于20xx年達(dá)到184.62萬峰值后開始下降，由于流動人口大大增加，目前，我市農(nóng)村“空巢”家庭、留守老人和兒童是越來越多。所以，人口問題的主要矛盾已不再是數(shù)量問題，人口的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布等對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響越來越明顯。
第三、計生政策的積累效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。一是獨生子女家庭比例上升，截止20xx年底，全市領(lǐng)證獨生子女戶8.1萬。二是失獨家庭數(shù)量逐漸增加，20xx年全市失獨家庭已達(dá)到1281戶，其中49歲以上的失獨父母1460人，失獨家庭的生活風(fēng)險、生活成本、養(yǎng)老等問題更加突出。三是人口紅利逐漸消失，勞動力成本加大等因素，給經(jīng)濟社會發(fā)展造成了許多深層次問題。
第四、計劃生育工作面臨新要求。依法治國的新形勢，對計劃生育工作提出了新要求，隨著法治理念的增強和法治體系的健全，過去那種主要依靠行政措施推動計劃生育的固有方式越來越不合時宜，現(xiàn)行生育政策要在基層得到較好落實，“老辦法不能用、新辦法不會用”的狀況很突出，因此，建立與市場經(jīng)濟、與依法治國新形勢相適應(yīng)，體現(xiàn)依法行政、以人為本的計劃生育工作新機制、新方法就迫在眉睫。
同志們，隨著人口與經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的變化，調(diào)整完善生育政策，是為了更全面、更完整、更準(zhǔn)確地堅持計劃生育基本國策。在去年的工作會上，我就講到，推行計劃生育政策的目的絕不是單純地控制人口數(shù)量，而是要緩解資源、環(huán)境和經(jīng)濟社會發(fā)展壓力，提升人口素質(zhì)，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)和分布，提高人民生活水平，促進(jìn)社會和諧，實現(xiàn)人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟社會的可持續(xù)健康發(fā)展。所以，在新形勢下，計劃生育工作不再是單純地控制人口增長，而是改善民生、促進(jìn)人口與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，是一項重要的公共服務(wù)和社會發(fā)展事業(yè)。各級黨委、政府要高度重視計生工作，進(jìn)一步貫徹落實中、省的重大決策和部署，牢牢把握堅持計劃生育基本國策這個總方針，堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)不動搖，堅持計劃生育“一票否決”制不動搖，切實落實各級黨委、政府的主體責(zé)任。
二、突出工作重點，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
(一)切實穩(wěn)定適度低生育水平。穩(wěn)定適度低生育水平是人口計生工作的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我市生育期旺盛階段的婦女達(dá)到22萬余人，是近年來的最高值，出生率呈逐年上升趨勢，今年是實施單獨兩孩政策的第二年，群眾的生育愿望會進(jìn)一步釋放。各級各部門一定要切實做好出生人口的動態(tài)監(jiān)測，建立預(yù)警機制，防止出現(xiàn)低生育水平的反彈。要進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)證制度改革，規(guī)范審批流程、簡化審批手續(xù)、把單獨兩孩政策的好事辦好。要嚴(yán)格控制政策外生育特別是多孩生育，嚴(yán)肅查處違法生育，對因工作失職、瀆職造成計劃生育嚴(yán)重失管失控的縣區(qū)和部門，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行“一票否決”。
(二)切實提高出生人口素質(zhì)。人口素質(zhì)關(guān)系到國家和民族的未來。提高人口素質(zhì)的前提在于育齡婦女的身體健康，在于新生兒健康。我國是出生缺陷率高發(fā)國家之一，20xx年全省出生人口缺陷發(fā)生率是10‰，我市的出生人口缺陷發(fā)生率為4.3‰，照此推算，全市每年會有100多個家庭背上沉重負(fù)擔(dān)。從母親健康檢查情況看，我市婦女的患病率仍高達(dá)35.15%，而健康的母親是健康嬰兒的基本保證，為了防止新生兒缺陷率發(fā)生反彈，各級各部門要有效利用基層計生、衛(wèi)生資源，強化婦幼保健、地方病防治、計劃免疫，大力實施生殖健康促進(jìn)計劃和出生缺陷干預(yù)工程，扎實開展母親健康檢查、孕前優(yōu)生健康檢查、產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查與康復(fù)等工作，全面提高群眾的健康水平和出生人口素質(zhì)。
(三)切實做好出生性別比綜合治理。出生人口性別平衡事關(guān)人口安全。通過出生人口實名登記、人口抽樣調(diào)查、計生統(tǒng)計年報和衛(wèi)生統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)對比分析，我市每年出生人口性別比盡管低于全省平均值，但高于110，個別縣區(qū)出生人口性別比超過120，同時，二孩及以上孩次出生人口性別比明顯高于一孩，個別縣區(qū)達(dá)到136。各縣區(qū)要認(rèn)真貫徹落實去年12月召開的全市打擊“兩非”專項治理行動工作會議精神，深入開展“關(guān)愛女孩行動”，大力宣傳男女平等、優(yōu)生優(yōu)育等科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，營造有利于女孩生存成長的社會輿論氛圍。要建立健全“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會參與”的綜合治理出生人口性別比工作機制，特別是人口計生、衛(wèi)生、公安、監(jiān)察、藥監(jiān)等職能部門要密切協(xié)作，落實經(jīng)常性的監(jiān)管措施，加大對醫(yī)院、診所及b超從業(yè)人員的教育管理，嚴(yán)肅查處“兩非”案件，依法打擊溺棄、殘害女嬰等犯罪行為。
(四)切實抓好流動人口服務(wù)管理。流動人口問題是改革開放、移民搬遷和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的產(chǎn)物，是社會走向文明的表現(xiàn)。我市是一個以勞務(wù)輸出為主的地區(qū)，流出人口絕對數(shù)量大，在這些人群中，僅育齡人口就有近20萬。由于流動人口流動的頻繁性、人員構(gòu)成的復(fù)雜性、就業(yè)的隨意性、生育行為的隱蔽性，使流出地和流入地人口計生部門難以及時提供政策宣傳、避孕節(jié)育指導(dǎo)和計劃生育技術(shù)服務(wù)，導(dǎo)致管理服務(wù)雙落空。流動人口非婚生育、已婚育齡婦女政策外生育比重大,同時，農(nóng)村留守兒童、留守婦女、留守老人的一系列社會問題進(jìn)一步增多和加重。各級各部門要積極應(yīng)對城鄉(xiāng)發(fā)展、移民搬遷、人口遷徙、流動人口總量增加和區(qū)域內(nèi)流動人口的新特點，把流動人口和特殊人群納入社會管理和城市公共服務(wù)體系，扎實推進(jìn)流動人口計劃生育均等化公共服務(wù)，深化流動人口計劃生育服務(wù)管理“一盤棋”機制建設(shè)，深入開展流動人口關(guān)懷關(guān)愛活動，為流入人口融入當(dāng)?shù)厣鐣?chuàng)造條件，努力提高流動人口服務(wù)管理水平。
(五)切實改善計生家庭民生。長期以來，廣大人民群眾為積極響應(yīng)計劃生育政策作出了重大貢獻(xiàn)，犧牲了很多家庭愿望和家庭利益，這無疑增添了計生家庭在生產(chǎn)生活上的困難和風(fēng)險。據(jù)調(diào)查,我市共有計生困難家庭27308戶,96886人,其中貧困計生“兩戶”21029戶,68887人,失獨家庭1281戶。為切實解決計生困難家庭、失獨家庭等特殊群體的困難，市政府出臺了“農(nóng)村貧困計生家庭精準(zhǔn)扶貧幫扶工作實施意見”和“失獨家庭扶助關(guān)懷工作實施意見”，各級各部門要以貫徹落實這兩個實施意見為重點，進(jìn)一步加強政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合民生政策和幫扶項目，同等條件下要向計生家庭優(yōu)先優(yōu)惠，不折不扣地落實涉及計生工作的民生政策，切實解決好計生困難群眾的生產(chǎn)生活問題。對計劃生育特殊困難家庭，特別是失獨家庭，要全面落實扶助政策，拓寬救助渠道，創(chuàng)新救助方法，妥善解決他們在生產(chǎn)生活、養(yǎng)老保障、大病治療等方面的困難，讓他們真正感受到黨和政府的溫暖。
(六)切實推進(jìn)計劃生育服務(wù)管理改革。要堅持改革創(chuàng)新、依法治理，扎實推進(jìn)省級計劃生育轉(zhuǎn)型發(fā)展示范縣創(chuàng)建工作，不斷提高計劃生育治理能力。在工作理念上，要從重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，將工作重心放在為群眾提供政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、便民服務(wù)上。在工作職能上，要從控制人口數(shù)量向促進(jìn)人口均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌解決人口數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布問題，實現(xiàn)人口與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境的可持續(xù)健康發(fā)展。在工作對象上，要從育齡人群向全員人口轉(zhuǎn)變，通過衛(wèi)生計生行政機構(gòu)整合和技術(shù)資源整合，圍繞全生命周期做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在工作方法上，要從行政強制向依法行政轉(zhuǎn)變，完善配套政策，強化執(zhí)法監(jiān)督，努力提升計劃生育工作的法制化水平。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為人口計生工作提供有力保障。
一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。必須堅持中央關(guān)于全面深化改革和全面推進(jìn)依法治國兩個重大決議的精神，統(tǒng)一思想，正確理解堅持計劃生育基本國策的內(nèi)涵，明確計劃生育改革的方向，自覺地把計劃生育工作融入改革大局，融入到社會事業(yè)發(fā)展工作中，堅持“三個一”領(lǐng)導(dǎo)機制(也就是“一把手負(fù)總責(zé)、一班人齊抓共管、一票否決”)，強化督促檢查和考核問責(zé)。加強財政投入保障機制建設(shè)，保持計生工作經(jīng)費投入穩(wěn)定增長，保障計生工作健康運行。在機構(gòu)改革中，要進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)，穩(wěn)定基層計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)和干部隊伍，切實做到思想不松懈、工作不松勁，確保人口計生工作穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。
二要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要建立完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的工作格局，形成工作合力。要建立完善各級計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度，各成員單位要切實履行計生工作職責(zé)，注重加強與人口計生部門的協(xié)同配合，加強政策和技術(shù)服務(wù)上的支持與銜接，切實解決好政策完善、執(zhí)法協(xié)調(diào)、管理服務(wù)、信息共享、人財物投入等工作，做到政策措施相互對接、資源信息共享，形成各部門齊抓共管、協(xié)同合作的良好格局。人口計生部門要多謀劃、勤參謀、常溝通，與有關(guān)部門密切配合，抓好各項任務(wù)的落實。
三要強化作風(fēng)建設(shè)。要把改進(jìn)作風(fēng)貫穿人口計生工作始終，大力弘揚“三嚴(yán)三實”精神，深入推進(jìn)工作方式方法和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝神聚力，埋頭苦干，著力提高計生工作服務(wù)水平和群眾滿意度。各級黨委、政府要在機構(gòu)改革中更加關(guān)心和愛護(hù)人口計生干部，切實做好衛(wèi)生、計生機構(gòu)改革期間的穩(wěn)定工作，穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定思想、穩(wěn)定工作。人口計生部門要負(fù)起責(zé)任，堅守崗位，切實履職，做到人心不亂、工作不斷，確保工作平穩(wěn)推進(jìn)、健康發(fā)展。
同志們，中、省對落實計劃生育基本國策、做好人口計生工作的決策部署，我們務(wù)必要全面貫徹落實到位，務(wù)必要保持清醒頭腦，高度重視，抓緊抓好，抓出實效，為建設(shè)美麗富裕新安康作出新的、更大的貢獻(xiàn)!
新區(qū)會議上的講話材料篇十一
同志們：
今天，工商聯(lián)在這里召開半年工作總結(jié)和民營經(jīng)濟發(fā)展講座，總結(jié)了20xx年上半年工作情況，安排下半年主要工作。我認(rèn)為，工商聯(lián)上半年在組織建設(shè)、會員服務(wù)、對外聯(lián)絡(luò)、會員活動、光彩事業(yè)等方面做了很多工作，會員隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)建設(shè)日益加強。工商聯(lián)黨組發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，正確把握政治方向，科學(xué)決策重大問題，切實抓好干部隊伍，并積極指導(dǎo)各類商會開展工作，加強政治引導(dǎo)，確保了我縣民營經(jīng)濟的健康發(fā)展和民營經(jīng)濟代表人士的健康成長，為我縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合發(fā)展，建設(shè)宜居宜業(yè)地的現(xiàn)代田園城市作出了積極的貢獻(xiàn)。下半年的工作安排部署周密，切實可行。下面我主要講幾點意見：
一、希望工商聯(lián)努力抓好隊伍建設(shè)。
面對新形勢新任務(wù)，工商聯(lián)必須始終緊緊抓好三支隊伍的建設(shè)。一是建設(shè)一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。按照“工商聯(lián)要把自身建設(shè)擺在突出位置，全面加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”的要求，切實加強班子自身建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高政治素質(zhì)、理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高班子整體效能。二是建設(shè)一支不斷適應(yīng)新要求的機關(guān)干部隊伍。工商聯(lián)專職干部少、工作任務(wù)重，提高自身素質(zhì)更為重要和迫切。工商聯(lián)機關(guān)干部都要成為學(xué)習(xí)型干部，通過采取多種措施，在完善知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強工作本領(lǐng)、提高工作效率上下工夫，建立一支政治堅定、作風(fēng)過硬、熱愛事業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的干部隊伍，為推動工商聯(lián)事業(yè)科學(xué)發(fā)展認(rèn)真履職盡責(zé)。三是建設(shè)一支愛國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻(xiàn)的非公有制經(jīng)濟人士隊伍。促進(jìn)非公有制經(jīng)濟人士健康成長是工商聯(lián)工作的重要任務(wù)。工商聯(lián)要充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作的重要作用，認(rèn)真貫徹中央16號文件精神，按照“充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)”的方針，團(tuán)結(jié)教育我縣廣大非公有制經(jīng)濟人士，以強國富民為己任，自覺承擔(dān)愛國報國、發(fā)展企業(yè)、遵紀(jì)守法、公益慈善、道德自律等社會責(zé)任，切實把企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕和全體人民共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場法則與弘揚社會主義道德結(jié)合起來，成為合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。
二、希望工商聯(lián)把服務(wù)工作做深做細(xì)，搭建好為民營經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)平臺。
1、培訓(xùn)平臺。
工商聯(lián)要對全縣的非公經(jīng)濟企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的分析，對規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行分批次培訓(xùn)，選出部分企業(yè)到國內(nèi)國外培訓(xùn)。同時要加強對“富二代”素質(zhì)的培訓(xùn)。
2、搭建金融平臺。
工商聯(lián)要加強同金融部門的溝通和聯(lián)系，爭對性地開展銀企座談會，切實幫助中小企業(yè)解決融資難的問題。
3、搭建校企平臺。
為解決企業(yè)招工和大中專學(xué)生就業(yè)的問題，工商聯(lián)要加強企業(yè)和大中專學(xué)校的對接，在學(xué)校和企業(yè)間設(shè)培訓(xùn)基地和實習(xí)基地，制定企業(yè)委托培訓(xùn)計劃，進(jìn)行高校和地方的訂單式培訓(xùn)。同時促進(jìn)校地企間的科研開發(fā)和產(chǎn)品對接。
4、搭建法律服務(wù)平臺。
企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險，如何更好地發(fā)展，這些都涉及許多法律問題，工商聯(lián)要同相關(guān)法律部門加強聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)法律的培訓(xùn)，加強對企業(yè)的服務(wù)調(diào)解。
5、搭建會展平臺。
工商聯(lián)要加強同省、市工商聯(lián)的聯(lián)系，組織企業(yè)參與更多的國際性和區(qū)域性的會展活動，把工商聯(lián)的工作落實到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去，宣傳和推介我縣企業(yè)的產(chǎn)品和科技成果。
三、希望工商聯(lián)全體會員要樹立中心意識，做大做強自身企業(yè)，為我縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。
希望工商聯(lián)的各位會員企業(yè)家要堅持以促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展為第一要務(wù)，為我縣的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展獻(xiàn)計出力，把自己的企業(yè)做大做強。同時要主動履行社會責(zé)任，多做為民排憂、為民謀劃、為民服務(wù)的工作。
最后，希望縣工商聯(lián)(總商會)在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體會員堅定信心、精誠團(tuán)結(jié)、主動作為，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)“十二五”科學(xué)發(fā)展新局面，為加快建設(shè)宜居宜業(yè)的現(xiàn)代田園城市而努力奮斗。
新區(qū)會議上的講話材料篇十二
親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好!(好，很好，非常好)這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就是今天在座的我們okes營銷團(tuán)隊，這是一支充滿自信和底氣的團(tuán)隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團(tuán)隊，澳克士的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了澳克士成功的基礎(chǔ)，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表澳克士營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!!
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時間過的很快，20xx年，在okes共事的這一年里，我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業(yè)多災(zāi)多難的一年，國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進(jìn)入黎明前的白熱化。而澳克士照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團(tuán)上市而引起的價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜。我們okes團(tuán)隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們澳克士人是團(tuán)結(jié)一心，相信自己，相信團(tuán)隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!
世間自有公道，有付出就會有回報。三佰六拾伍天的辛勤耕耘，今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應(yīng)該為我們見證了澳克士的這段歷史而自豪，應(yīng)該為我們就是澳克士的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者!
回想這短暫而輝煌的365天，沒有一天不讓我們驕傲和振奮。
每一年幾乎都是以新人入職培訓(xùn)開始的，這也證明了澳克士的不斷發(fā)展和壯大，市場的拓展也必定需要人員的擴充，至今年年底，我們的營銷隊伍已達(dá)60人。你們是澳克士最寶貴的財富，你們也是營銷屆最出色的代表，來，為自己把掌聲響起來!
經(jīng)過365天的努力，大家終于沒有辜負(fù)潘總的厚望，也沒有辜負(fù)我和張總以及陽經(jīng)理對你們的信任，到20xx年12月31日止，okes營銷中心累計完成銷售額1億3千6佰萬元，給公司，給集團(tuán)交出了一份滿意的成績單!
20xx，在大家的支持和配合下，我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，到目前為止全國物流中心已達(dá)25個，分銷網(wǎng)點遍布全國31個省、直轄市、自治區(qū)，達(dá)1800多家。這些是澳克士邁向更高目標(biāo)最堅實的保障。
20xx年我們先后推出了涵蓋整體家居照明類的50余款新品，不但豐富了澳克士產(chǎn)品線，擴充了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也為今后的銷售提供了更多的增長點，澳克士的潛力還有待挖掘，同時這也檢驗了我們新產(chǎn)品推廣的能力。
20xx年下半年，集團(tuán)500畝工業(yè)園已正式投入生產(chǎn)，這也算是今年喜事之一，它不但解決了產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題，更提升了澳克士實力和品牌形象地位，同時也需要我們更加努力地去開拓新市場，為我們的新產(chǎn)品提供更廣闊的空間。
12月澳克士還獲得了廣東省照明電器協(xié)會頒發(fā)的20xx年度“家居照明行業(yè)最具影響力品牌”的殊榮，澳克士再次用實力打動了消費者。
在20xx年里，我們先后舉行了二次大型促銷活動，6月份的市場淡季，我們?yōu)榱嘶貓笙M者而進(jìn)行了一次“清涼一夏，okes真情回饋”的大型促銷。11月份公司為了緩合因提價帶來的銷售不利而進(jìn)行大規(guī)模的促銷返利活動。12月份因客戶年終銷售需求而進(jìn)行的年終禮品促銷活動。兩次促銷一次勝過一次，而且在12月份的促銷中我們還屢屢打破幾項記錄，正常銷售情況下單日訂單量首次突破150萬，單日發(fā)貨首次突破120萬。這兩次促銷三種形式，對于保障今年銷售額的完成起到了相當(dāng)重要的作用，其作用不亞于決定歷史的三大戰(zhàn)役。
20xx年40余人的隊伍創(chuàng)造了將近1.4億的銷量，平均每人創(chuàng)造350萬的銷售，讓我們澳克士團(tuán)隊當(dāng)知不愧的成為行業(yè)中最優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”，在困難面前我們越戰(zhàn)越勇，因為我們永遠(yuǎn)相信沒有我們團(tuán)隊跨不過去的坎，這是我們團(tuán)隊真正的做事風(fēng)格，更是我們團(tuán)隊精神的傳統(tǒng)。
當(dāng)然在我們?yōu)槿〉玫某煽兌湴恋臅r候，我們還得虛心學(xué)習(xí)，我們還要努力地提升澳克士的品牌形象，將okes終端形象做到形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，營銷中心在專賣店推廣方面投入了大量精力，設(shè)計出了一套符合澳克士傳統(tǒng)，符合品牌形象，有強烈視覺沖擊效果的20xx年終端專賣店新形象，并迅速在全國市場推廣，得到了各地經(jīng)銷商的高度推崇，使澳克士的品牌形象得到了大幅提升。
20xx年的會議營銷也開展的有聲有色，山東、四川、重慶、福建、吉林、江蘇經(jīng)銷商會議的成功召開，有利提高了經(jīng)銷商積極性和忠誠度，為當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V注入了新的動力。6月的湖南大圍山森林公園，我們成功的舉行了區(qū)域經(jīng)理季度營銷會議，在充分總結(jié)交流和分享后，讓澳克士營銷團(tuán)隊創(chuàng)造了“淡季不淡”的銷售傳奇，讓“螞蟻跑出了火箭速度”，創(chuàng)造了單日銷售120萬的首次記錄。11月份的四川西嶺雪山，我們成功召開了全國物流商大會暨區(qū)域經(jīng)理季度營銷總結(jié)會議，通過此次大會不但密切了公司與物流商的關(guān)系，還通過表彰獎勵等提高了經(jīng)銷商的積極性，對外展示了澳克士的實力，對內(nèi)展示的澳克士無窮的增長潛力。跟經(jīng)銷商懇談交流，解決了一系列突出的共性問題，使澳克士管理團(tuán)隊得到了很大的提升。
回首剛剛過去的20xx，我們有太多的成功和喜悅。展望20xx，我們澳克士將與集團(tuán)一起上市，上市準(zhǔn)備工作在20xx年已經(jīng)起動預(yù)案，公司從里到外都進(jìn)行了一系列的規(guī)范化整改，包括品質(zhì)、計劃、研發(fā)等部門的新增，相信20xx年展現(xiàn)在大家面前的將會是一個全新而規(guī)范化的澳克士。
20xx年，經(jīng)過大風(fēng)大浪的洗禮，我們的市場比以前更加穩(wěn)定了，我為你們的表現(xiàn)而驕傲!20xx年也將是我們品牌全線提升，逐漸成為一線品牌，向家居王者挑戰(zhàn)的一年。因此將更加細(xì)分市場和銷量、對物流中心的建設(shè)、人員培訓(xùn)、服務(wù)跟蹤、人員投入、新品推廣、產(chǎn)能增加等方面，大幅增加。
我們在分享喜悅的同時，也清晰的認(rèn)識到自己的不足，我們隊伍中還存在著個別人的自律性有待加強，方式方法還有待進(jìn)一步提高，銷售技巧還有待于再度完善，我們的后勤服伺系統(tǒng)還有待改進(jìn)，在20xx年我們將正視自己的不足，在前進(jìn)中不斷修正和完善，爭取做到精益求精，盡善盡美，這需要大家的配合，我們才能共同完成。20xx，面對2.2億的銷售目標(biāo)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我將和大家站在一道，用百倍的信心向更高的目標(biāo)去沖刺。
大圍山上的劉陽河里還流淌著我們?nèi)鱿碌暮顾?，西嶺雪山的山峰上，還回蕩著我們的歡笑，但20xx年的輝煌已成為過去，成功永遠(yuǎn)沒有盡頭，20xx年的今天我們又回到了起點，是站在歷史的肩上跳的更高，還是站在原點止步不前就看大家20xx年的表現(xiàn)了。我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，我相信我的團(tuán)隊也是。給自已確立一個目標(biāo)，也給自己一個挑戰(zhàn)的機會，挑戰(zhàn)自己的銷售目標(biāo)，挑戰(zhàn)高薪的收入。機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備、有信心的人。我背井離鄉(xiāng)的兄弟們，收入對于我們來說太重要啦，但8萬10萬的提成只是一個數(shù)字，借用集團(tuán)的廣告語“用心做自然好”，我相信到最后你將收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用數(shù)字來衡量的財富。
最后請大家一起來和我朗誦一句話：“相信自己，相信澳克士團(tuán)隊，我能行”
最后預(yù)祝本次大會圓滿成功!
新區(qū)會議上的講話材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：大家晚上好!
感謝大家的到來。今天的新春大趴準(zhǔn)備的有些倉促，還望各位見諒!
我想對大家說的是：“那時候我還是一個屌絲?！?，這是劉雨先生經(jīng)常掛在嘴邊的一句自我總結(jié)，但現(xiàn)在我代表大洋智合鄭重聲明，以上言論純屬其個人觀點，本公司部承擔(dān)任何后果。
過去的一年是逆襲的一年。大洋智合在殘酷的競爭中逆襲上位，我們承接了海航榮御、藍(lán)港中心、第一國際的策劃推廣工作，在吉林別墅項目、開運街住宅項目也均有突破，業(yè)界有了我們的聲音，我們努力做到以小博大、以精取勝。
在這里，我要向劉雨先生表示感謝，但我并不想去說你所付出的那些，我只是想感謝你在我們面對困難時你所作出的擔(dān)當(dāng);當(dāng)我們有點成就時你所承受的所有壓力。謝謝!
最后，把今天剛剛看到的一段話與大家共勉。
一生中有緣遇到某個人，他打破你的原則，改變你的習(xí)慣，使你與眾不同，稱之為導(dǎo)師;。
一生中慶幸遇到一件事，喚醒你的責(zé)任，賦予你的使命，成就你的夢想，稱之為終生追求的事業(yè)。
愿我們在大洋智合成為一個有緣、有福氣、有夢想的人。
祝大家身體健康、豬年大吉!
新區(qū)會議上的講話材料篇十四
在學(xué)校組織體系中，中層機構(gòu)及中層干部處于中間的位置，中層干部既要參與學(xué)校決策，同時又是決策的第一執(zhí)行者，也是所在部門和年級的直接管理者，還是學(xué)校各項工作運行過程中必不可少的協(xié)調(diào)者。中層干部，是代表學(xué)校為年級組完成學(xué)校下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)提供服務(wù)和指導(dǎo)，并代表學(xué)校對年級組的工作進(jìn)行督促和檢查。年級組長的作用也是相當(dāng)重要，學(xué)校及各處室部署安排的工作是否得以貫徹和執(zhí)行，取決于年級組長，年級組的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞決定作整個學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。一個年級組長就是一個小校長，一名好組長就是一個好年級。組長既要管教師，又要管學(xué)生，要辦好一個年級組，離不開一個好年級組長。中層干部、年級組長都是一崗雙責(zé)，不僅要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，而且還要管好人，做好員工思想政治工作。中層干部承上啟下，就象打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球?？梢姡袑痈刹渴且粋€學(xué)校的中堅力量，它的強弱將直接關(guān)系到這個學(xué)校的辦學(xué)水平。
中層干部的工作定位就是管理和服務(wù)。而且隨著形勢的發(fā)展，我們要轉(zhuǎn)變觀念，重在服務(wù)。如果簡單地將“管理”理解為就是布置工作，發(fā)號施令，就是監(jiān)督、裁判或小團(tuán)體主義，那就肯定無法融入服務(wù)，無法轉(zhuǎn)變職能。管理就是服務(wù)，而服務(wù)就是最有效的管理，優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是服務(wù)的楷模。只要有服務(wù)的意識，那么我們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度就會發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，原本不勝其煩的工作可能變得輕松和有意義了，原來討厭的部下也可能變得順眼了，原來和自己別別扭扭的部門可能也順暢多了。作為一名干部，我們要先服務(wù)，再指導(dǎo)，后領(lǐng)導(dǎo)，要將服務(wù)意識放在第一位。在黃州中學(xué)校做干部，你占不了什么便宜，你就是要多做一些，做得更好一些。我們絕大多數(shù)中層干部做到了這一點。平時，很多人，不僅把自己的那一份工作做好，同時利用休息時間，參與處理學(xué)?；蚱渌块T的很多工作上。還有很多人，為了調(diào)動老師們的積極性，自己帶頭干，做過細(xì)的工作。這就是我們需要的中層干部。
二、學(xué)校中層干部應(yīng)具有的素質(zhì)。
1、心胸寬廣、胸懷博大。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有包容的心態(tài)，要做到小事講風(fēng)格、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。正所謂“為官先為人”，“做事先做人”“正人先正己”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起。在工作中，在對待同事上，要有“雅量”，能包容，要堅持以積極的眼光看待教師，全面評價教師，不以個人好惡搞親疏遠(yuǎn)近，平等對待每位同志。以誠待人，與人為善是做人的根本，要用寬容之心，對待身邊的人和事，加強理解和溝通，少記恨，不記仇。多為他人鼓掌，為同行鼓掌，為反對自己的人鼓掌。
3、具有奉獻(xiàn)和吃苦耐勞的精神。吃苦耐勞是每一位渴望走向成功的人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，奉獻(xiàn)精神是事業(yè)心和責(zé)任感的集中體現(xiàn)。在座四十多歲的人都應(yīng)該是吃過苦的，大部分同志是從農(nóng)村走岀來的，應(yīng)該有這樣的體會：只有吃得苦，才能有所作為。作為中層干部必須以工作，以事業(yè)為重，認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情，千方百計把所負(fù)責(zé)的工作搞好，做到不畏艱難困苦。當(dāng)一個人通過勤勞苦干，讓自己的能力提高到了一定的程度時，群眾會看在眼里的，自然有各種發(fā)展機會降臨。我們提倡奉獻(xiàn)，少計較個人得失，不說要大家克己奉公，但絕不能以權(quán)謀私，損公肥私。每一個部門、年級組、都處于學(xué)校這個大家庭，我們的一舉一動，一言一行，都會引起全校教職員工的注意。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，嚴(yán)于利已，群眾才會心服口服。
4、具有協(xié)調(diào)合作的能力。有這樣一個哲理小故事：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的獅群，說的就是團(tuán)隊精神的重要。對于一個組織來說，領(lǐng)頭人的作用至關(guān)重要。孔子在《論語》中指出：“君子和而不同，小人同而不和。”僅靠單槍匹馬是完成不好工作的，必須發(fā)揮團(tuán)隊合作精神。一個處室，一個年級是一個整體，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。
什么是組織協(xié)調(diào)能力?是指組織指揮和調(diào)節(jié)人際關(guān)系方面所表現(xiàn)出的能力。中層干部、年級組長都要具有這種能力，必須憑借校長賦予的權(quán)力和學(xué)校規(guī)章制度等，規(guī)范教職工的行為，調(diào)動他們的積極性。因勢利導(dǎo)調(diào)節(jié)人與人、人與組織之間的各種認(rèn)識分歧，工作糾紛和利益沖突，建立良好的人際關(guān)系;要善于處理與上級、同級、下級之間的關(guān)系，使教師們心往一處想，勁往一處使。同時還要有全局觀念，具有較強的執(zhí)行力，絕不能隨心所欲，自搞一套，甚至拉小集體，搞獨立王國。在組織協(xié)調(diào)中，我們強調(diào)人本管理，不是要以自我為中心，照顧消極者的利益和感受，不是在工作中一味遷就、嬌寵員工，哄著干事，也不是對工作可以應(yīng)付，該做的事可以不做好，遇事往外推，不愿多作一點努力，更不是可以喪失原則，不要約束，不要規(guī)矩，不守紀(jì)律，不講良心。
5、具有思變創(chuàng)新的思維。當(dāng)今社會充滿變數(shù)，充滿了不確定性，對變化的態(tài)度與需求的滿足度有關(guān)。一般來說，對現(xiàn)狀最滿意的人最不愿意變化，對現(xiàn)狀最不滿的人最喜歡變化。人們需求的滿足度又與兩個因素有關(guān)，一個是既得利益，另一個是人的志向、理想、抱負(fù)、心氣。要滿足需求通常有兩個辦法，一種是外部超越，即通過努力，改變現(xiàn)狀，滿足需求，二是內(nèi)部超越，即通過努力，降低自己的欲望。學(xué)校必須與時俱進(jìn)，以變對變，回應(yīng)社會的變化?！笆畟€想法不如一個行動”，只要我們行動起來，在工作中反思、在工作中改進(jìn)、在行動中創(chuàng)新，就一定能夠提高我們學(xué)校的管理水平。中層干部要大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟處室、年級的同行比干勁、賽成績。要有先進(jìn)意識，不要麻木不仁，要有磨練意識，不要遇挫即退，要有成功意識，不要兩手空空。學(xué)校有困難才需要你來解決，沒有困難的工作永遠(yuǎn)不能成就一個人。大困難需要大人才，大困難磨練出大人才。希望大家遇到難事不要開口就講困難，遇到難事不要只提要求，遇到難事不要沒有開始就喪失信心，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
三、中層干部如何開展工作。
1、職責(zé)要清楚，思路要明晣。每一位中層干部都要明確本部門的工作職責(zé)，有哪些職能，年級組長的職責(zé)是什么。做好人員分工，做到人盡其才，才盡其用。另外，每一月，每一學(xué)期，每一年，要開展的重點工作和活動，如何開展，要做到心中有數(shù)。
2、要善于做具體事，注重工作細(xì)節(jié)。企業(yè)管理理論有這樣一句格言：“領(lǐng)導(dǎo)做正確的事、管理者正確地做事”。學(xué)校干部與機關(guān)干部不一樣，不只是簽字、審批、檢查，大量的工作是布署任務(wù)，工作協(xié)調(diào)，做具體事。大家既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，在工作中要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)、細(xì)節(jié)隱藏機會、細(xì)節(jié)提高效率、細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事，當(dāng)更大領(lǐng)導(dǎo)的不可缺少的基礎(chǔ)。要養(yǎng)成對每一項工作都窮其細(xì)節(jié)、精益求精的良好習(xí)慣。比如組織一個會議，舉行一項大型活動，都要做岀周密安排，講規(guī)范，要克服隨意性。在常規(guī)管理上做到嚴(yán)抓細(xì)管，在教育上做到細(xì)致入微，在教學(xué)上做到精耕細(xì)作，在服務(wù)上做到精益求精。只要這樣，我們的工作就一定有起色。
3、要正確處理好三個關(guān)系。
一是處室與處室、年級與年級之間的關(guān)系。處室與處室之間既要分工，更要協(xié)作，而且有些工作是交叉的，不能相互推捼。
二是處室負(fù)責(zé)人與分管校長之間的關(guān)系。工作中要加強溝通，加強協(xié)調(diào)，增進(jìn)理解，消除誤會。一方面，分管校長的意志不能強加于中層干部，在一個年級，一個部門，推行某種改革，要與中層干部多商量，通氣，善于聽取不同意見或反對意見。另一方面，中層干部要自覺服從分管校長的領(lǐng)導(dǎo)，遇事多匯報，不能自作主張。當(dāng)然，校長也好，中層干部也好，尊重是相互的，要體現(xiàn)在為人和工作協(xié)調(diào)之中，說話盡可能不傷害人。
三是正職與副職之間的關(guān)系。中層正職是一個處室的主要負(fù)責(zé)人，必須總攬全局，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，對各項工作切實負(fù)起責(zé)來。副職則要有甘當(dāng)配角的心態(tài)，協(xié)助正職做好各項工作，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，做好本職工作，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項工作。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，不回避，不激化。做到團(tuán)結(jié)共事(相互欣賞，互相補臺，分工合作)，務(wù)實工作(真誠，辦實事講實效，不搞花架子)，民主管理(尊重和理解的根本，傾聽，了解，熟悉，自信但不主觀，決策科學(xué))，自我約束(以身作則，為人大氣，任勞任怨)。
4、要提高領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。中層干部的智慧、魄力、創(chuàng)造力，等等，說到底是個領(lǐng)悟力和執(zhí)行力的問題。領(lǐng)悟力就是對學(xué)校的工作安排，工作意圖，校長的指令，頭緒要清晰，把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。學(xué)校的工作，如果你自己都沒有領(lǐng)悟好，你頭緒不清晰，總認(rèn)為是上面逼著你要做這個事情，肯定做不好。一個優(yōu)秀的干部，必須要學(xué)會把握學(xué)校的工作意圖。當(dāng)然把握不是迎合校長怎么說的。我們有的人，不管底下的人接不接受，不征求大家的意見，生搬硬套地就做一個方案，強行一推，大家有意見?；剡^頭來就反饋到我這兒來，我哭笑不得。其實，有些工作，我說的不是那個意思。執(zhí)行力，就是要雷厲風(fēng)行，說干就干，不是要你唯唯諾諾、生搬硬套、當(dāng)傳話筒，機械地執(zhí)行，這種執(zhí)行力不好，做不出成績，也做不出新意。要結(jié)合實際，充滿創(chuàng)意和主動性的執(zhí)行。(外國的管理故事：有a、b兩人，從小是同學(xué)，同時進(jìn)公司，a獲得了提升，b很失落。有一天，b終于忍不住了，找到經(jīng)理質(zhì)問為何只提拔a而不提拔他?經(jīng)理沒有立即直接回答他的問題，只是要求他先到市場上看看有沒有土豆賣?b馬上到市場上去看，回復(fù)說有。經(jīng)理又問多少錢一斤?，b又到市場上去看，回答多少錢一斤，經(jīng)理又說要看看貨樣，b只好再跑。這時經(jīng)理將a叫來，當(dāng)著b的面，重復(fù)了剛才對b所提的問題。a馬上到市場上看后，回來說有賣土豆的，多少錢一斤，呈上了貨樣，還把與土豆價格相若的西紅柿等衣產(chǎn)品的貨樣、售價一一報上。經(jīng)理語重心長地對b說：現(xiàn)在，你應(yīng)該得出你剛才所提問題的答案了吧?b心服口服地點頭)。a和b可以說都是忠實的執(zhí)行者，但b僅是一種被動的、毫無創(chuàng)意的執(zhí)行，所謂“踢一腳，動一動”。而a則不然，他在執(zhí)行的過程中充滿了預(yù)見性，主動性和精細(xì)性，所以他的工作能取得事半功倍。
5、工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。
工作作風(fēng)是任何一個單位必須抓的，作為中層干部必須有一個好的工作作風(fēng)。這方面我講得較多，今天就不重復(fù)。我要求中層干部、年級組長要做到四個字，即嚴(yán)(嚴(yán)已、嚴(yán)肅、嚴(yán)格)，公(公心、公正、公平)，勤(勤懇、勤奮、勤儉)，能(能做、能說、能寫)。
總之，希望這次新聘任的中層干部，能嚴(yán)格要求自己，以實際行動不辜負(fù)組織上的期望和教職員工的信任，在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績，為黃州中學(xué)、黃岡市外國語學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
新區(qū)會議上的講話材料篇十五
20xx年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下本站版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!，自己能夠深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全酒店發(fā)揚知難而進(jìn)，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增強抓住機遇、發(fā)奮圖強的進(jìn)取意識，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最好的成果，促進(jìn)了酒店經(jīng)營管理和隊伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。
總結(jié)20xx年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點：
一、解放思想，審時度勢，制定工作思想，明確了酒店的發(fā)展方向。
作為酒店的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持做到想大事，管理全局，講重點，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠(yuǎn)知形勢，近查店情，依據(jù)管理局發(fā)展的趨勢，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠(yuǎn)和階段性工作。擔(dān)任酒店領(lǐng)導(dǎo)兩年來，認(rèn)真貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局“實踐‘三個代表’重要思想，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲服務(wù)企業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，精心謀劃符合實際的發(fā)展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭激烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進(jìn)的狀態(tài)。
二、精雕細(xì)刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理范圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯提高。
商務(wù)酒店面對一些不利局面，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個目標(biāo)，大力實施嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，科學(xué)管理，堅持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴(yán)峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定，20xx年上半年，實現(xiàn)收入870多萬元，酒店實現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款100萬元，員工收入穩(wěn)步增長。根據(jù)市場情況，調(diào)整定位，開展?fàn)I銷工作，搶占市場定額，20xx年上半年在其它部門大力配合支持下，提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動，收到良好的效果;同時提出了“vip接待辦法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為首，帶領(lǐng)全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。七月份通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了工作效率。
三、緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較好工作成果。
近年來，通過實踐總結(jié)出來的“提高生產(chǎn)管理水平必須以人為本，提高經(jīng)濟效益必須以成本為本，加快發(fā)展必須以創(chuàng)新為本”的“三本戰(zhàn)略”，成為酒店加快發(fā)展的重要支撐。為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實際，董事會通過《機構(gòu)調(diào)整方案》，真正做到“以崗定薪、按勞取酬“，精干一線，壓縮后線，符合長遠(yuǎn)的要求，實施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。
四、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格管理，安全工作又上新臺階。
上半年，酒店認(rèn)真貫徹健康為本、安全至上、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量是效益、健康是保障、安全是生命、環(huán)境是發(fā)展的理念，強hse管理，落實各項措施，為酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
五、落實“三個代表”重要思想，維護(hù)員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的積極性。
員工是酒店的主人，推進(jìn)酒店的改革和發(fā)展，必須把員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。我們始終把企業(yè)增效，員工增收，企業(yè)發(fā)展，員工受益作為雙贏目標(biāo)，精心謀化企業(yè)發(fā)展，扎扎實實做好創(chuàng)效。20xx年在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上員工實際收入比較穩(wěn)定;在資金緊張的情況下，為員工公寓進(jìn)行維修，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁——企業(yè)文化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和20xx年“先優(yōu)模”開展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強了酒店的凝聚力。
上半年來的工作體會本站版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!
一是權(quán)力意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)力的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工服務(wù)的過程，這是權(quán)力使然，責(zé)任使然，既然在這個位置，就要對上對下有個好的交待，對上堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，對下要對得起280多名員工的信賴，管好酒店的家，辦好酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅持民主集中制，重大決策注重廣泛聽取各方面意見，從諫如流，有謀善斷。對我而言經(jīng)驗還有些欠缺，還有很多新知識需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和不足。
二是班子成員間的精誠團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的，但我有幸處在一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店發(fā)展出發(fā)，在酒店事務(wù)多的情況下，班子成員自覺做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，努力做好各項工作，保證了各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個班子真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。
三是有一支高素質(zhì)，能攻堅啃硬，敢于勝利，令人自豪的干部員工隊伍，這是我們各項工作得以順利進(jìn)行的根本保證。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認(rèn)真落實年初確定的工作思路和目標(biāo)，并取得了較好的成績。
存在的主要問題。
上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢一片大好，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎仪逍训卣J(rèn)識到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在工作中能做到勤于思考，善于解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠，要加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。
2、在隊伍建設(shè)上員工素質(zhì)還沒有達(dá)到要求，干部領(lǐng)導(dǎo)能力需要進(jìn)一步提高，部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。
3、與班子成員之間談心、談思想少，尤其與副職領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不足，還有待進(jìn)一步加強。
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