工程部心得范文(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-20 19:04:02
工程部心得范文(13篇)
時(shí)間:2023-11-20 19:04:02     小編:紫薇兒

通過總結(jié),我們能夠更好地改進(jìn)自己的行為和態(tài)度。寫總結(jié)時(shí)要注意客觀公正,避免主觀情緒或偏見的干擾。我們來看看下面這些總結(jié)范文,或許能給我們一些靈感。

工程部心得篇一

在我即將結(jié)束為期兩個(gè)月的工程部實(shí)習(xí)生工作之際,回首過去的日子,我深深地感到這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里,我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和技能,更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問題的能力。以下便是我對(duì)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷的心得體會(huì)。

首先,在這個(gè)實(shí)習(xí)期間,我學(xué)到了許多與我的專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。作為一個(gè)工程部實(shí)習(xí)生,我參與了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,深入了解了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理流程。我學(xué)會(huì)了使用CAD和其他專業(yè)軟件,熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。更重要的是,我深入了解了工程實(shí)踐中的問題和挑戰(zhàn),通過實(shí)踐學(xué)會(huì)了解決問題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。

其次,在這段實(shí)習(xí)期間,我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工程部實(shí)習(xí)生崗位上,我與其他實(shí)習(xí)生和工程師們一起工作,共同參與了項(xiàng)目的開展和推進(jìn)。我們以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、討論和實(shí)施,相互之間進(jìn)行溝通和合作,互相幫助和支持。通過這一過程,我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和效能。只有團(tuán)隊(duì)的緊密合作和高效溝通,才能取得優(yōu)秀的工作成果。

同時(shí),這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也鍛煉了我解決問題的能力和應(yīng)變能力。在實(shí)習(xí)期間,我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn),有時(shí)遇到的問題可能是預(yù)期之外的,需要靈活思維和快速反應(yīng)。在這些情況下,我學(xué)會(huì)了審慎地分析問題的原因和解決方案,并迅速行動(dòng)。我也學(xué)會(huì)了與他人合作,充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn),共同找到最佳的解決方案。通過這一過程,我鍛煉了自己的應(yīng)變能力和問題解決能力。

此外,這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也開拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級(jí)的接觸中,我感受到了他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)。這讓我明白在職場中不僅要有扎實(shí)的專業(yè)能力,還要具備良好的人際溝通和交流能力,有能力吸收他人的意見和經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)和成長。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)規(guī)劃,我將持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,不斷提升自己的能力和素質(zhì),為未來的職業(yè)道路做好準(zhǔn)備。

最后,我要感謝這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給予我的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過這段實(shí)習(xí),我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能,更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀。我將永遠(yuǎn)珍惜這段經(jīng)歷,將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富,并將運(yùn)用它所帶給我的心得體會(huì),不斷提升自己,在未來的職業(yè)道路中追求卓越。

工程部心得篇二

通過為期10天的工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)了很多知識(shí),對(duì)工程項(xiàng)目管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,如何以工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)每個(gè)涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)來說都是非常重要的。下面是我對(duì)學(xué)習(xí)的一些體會(huì):

工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好工程項(xiàng)目的管理,就要求管理人員具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理。眾所周知,工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。

(2)通過技術(shù)管理,不斷提高管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始前都要統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

工程部心得篇三

本人于20__年加入了集團(tuán)至今,在職務(wù),負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核?,F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

一、政治上要求進(jìn)步。

幾年來,我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)社會(huì)主義制度,擁護(hù)改革開放的政策,熱愛化工工藝和工程工作,對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。

二、在工作中注重學(xué)習(xí)。

能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí),并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高,具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來,在多個(gè)崗位從事技術(shù)及管理工作,都能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時(shí)候,因?yàn)閷W(xué)的是化學(xué)工程與工藝,對(duì)于硅酸鹽深加工方面有很多不足,在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作,努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平,學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。

在該公司工作時(shí)期,自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ),并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng),在工作中,不斷的提升自己的專業(yè)技能,在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù),在這段時(shí)間內(nèi),完成了對(duì)蘇州高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作,并且順利完成了該工程,為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益,此外20__年底公司與世界第一大玻璃企業(yè)日本旭硝子玻璃進(jìn)行了合作,承接了旭硝子公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān),經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對(duì)旭硝子太陽能玻璃的鋼化,為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。

20__年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作,回到家鄉(xiāng)后加入了這個(gè)公司集團(tuán),并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù),加入公司更是貼近了自己的本專業(yè),在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用,在公司的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己,并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力,例如在干熄焦,煙道氣余熱回收,在煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目,在鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí),為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程,對(duì)這種國內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。

對(duì)未來鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外,今年我們還進(jìn)行了分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作,在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、做好傳、幫、帶。

20__年我加入集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部,專業(yè)技術(shù)人員少,專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏,加上大部分人員是新近人員,技術(shù)水平相對(duì)不足,因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí),不僅從理論上講解,有的地方還手把手的傳授,同時(shí)也教他們做人的一些道理,使他們很快能喜歡這份工作,經(jīng)過一年多的時(shí)間,他們不僅可以單獨(dú)工作,而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過程中,做到了盡心盡力、盡職盡責(zé),做到理論和實(shí)際相結(jié)合,使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂,同時(shí)也取長補(bǔ)短,不斷充實(shí)自我。

四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)。

因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè),尤其是近些年來,能源利用問題越來越得到社會(huì)的重視,很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過程中,為了更好的為公司服務(wù),只有不斷的提升自己,耐心學(xué)習(xí),刻苦鉆研,汲取新知識(shí),學(xué)習(xí)新工藝,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司,了解國內(nèi)最新的節(jié)能技術(shù),并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù),對(duì)工作負(fù)責(zé)。

五、專業(yè)進(jìn)修情況。

因工作需要,本人于20__年6月參與了大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識(shí),更還要放眼整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,了解經(jīng)濟(jì)情況,避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。

以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的??朔蛔悖瑢W(xué)無止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

工程部心得篇四

今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,由于__年年末曾在蘇里格工作過一段時(shí)間,對(duì)那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,針對(duì)去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對(duì)現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對(duì)測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)。但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)。工作用心主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù),保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。

由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目__年已完工程包括新建道路47公里,集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,并監(jiān)督及時(shí)整改,保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全。

三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高現(xiàn)場管理水平。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,用心配合,不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

四、存在的缺點(diǎn)和不足。

盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個(gè)方面:

1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。

2、對(duì)現(xiàn)場管理意識(shí)有所增強(qiáng),但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時(shí)度勢。

工程部心得篇五

第一段:引言(150字)。

作為一名工程類專業(yè)的大學(xué)生,能夠有機(jī)會(huì)成為一名工程部的實(shí)習(xí)生,是我大學(xué)期間最為難得的經(jīng)歷之一。在長達(dá)三個(gè)月的實(shí)習(xí)中,我參與了多個(gè)項(xiàng)目的開展,深入了解了工程部的工作流程,同時(shí)也鍛煉了自己的技能和能力。實(shí)習(xí)結(jié)束之際,回顧這段經(jīng)歷,我不禁有數(shù)不盡的收獲和心得體會(huì)。

第二段:實(shí)踐與學(xué)習(xí)(250字)。

在工程部的實(shí)習(xí)期間,我所參與的項(xiàng)目包括了建筑設(shè)計(jì)、土木工程等多個(gè)領(lǐng)域。通過與經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師合作,我有機(jī)會(huì)親自參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)。這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我更加深入地了解了專業(yè)背后的知識(shí)與技術(shù),也拓寬了我的視野和思維方式。在項(xiàng)目中遇到問題時(shí),我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和解決問題的能力,善于利用各種資源和團(tuán)隊(duì)的力量解決困難。通過與同事的交流學(xué)習(xí),我也補(bǔ)充了很多在課本上所沒有涉及到的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

第三段:溝通與合作(250字)。

在工程部實(shí)習(xí)的過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與合作的重要性。工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開同事之間的緊密合作和有效的溝通。通過與不同專業(yè)背景的同事合作,我學(xué)會(huì)了與人相處的技巧,更加注意傾聽和理解他人的意見與想法。在項(xiàng)目討論和匯報(bào)時(shí),我自信地表達(dá)自己的觀點(diǎn),也能夠站在他人的角度思考問題,并尋求共識(shí)。這一切都得益于工程部實(shí)習(xí)所提供的集體交流和協(xié)作的機(jī)會(huì)。

第四段:負(fù)責(zé)與獨(dú)立(250字)。

作為一名實(shí)習(xí)生,我也得到了很多獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)。在一些小型項(xiàng)目中,我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、測量和管理等工作。這也讓我明白了自己在工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù)。面對(duì)任務(wù)和壓力,我能夠保持冷靜和積極的態(tài)度,高效地完成任務(wù)。這段經(jīng)歷提升了我在工作中的自信心和責(zé)任感。同時(shí),獨(dú)立工作也讓我意識(shí)到自己的不足之處,激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和提高。

第五段:收獲與展望(300字)。

工程部實(shí)習(xí)的收獲不僅僅是技術(shù)上的提升與成長,更是對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃的啟迪。通過實(shí)習(xí),我更加確認(rèn)了自己對(duì)工程領(lǐng)域的熱愛,并且明確了今后的發(fā)展方向。

我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高,通過深造等方式不斷完善自己的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。同時(shí),我也會(huì)繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng),這不僅有利于項(xiàng)目的順利完成,也有助于自己的個(gè)人成長和發(fā)展。

結(jié)論:

通過這段工程部實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,我不僅提升了自己的專業(yè)能力,更加深入地理解了工程行業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。我相信,這段珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷必將對(duì)我的未來產(chǎn)生積極且深遠(yuǎn)的影響。我將會(huì)將我在實(shí)習(xí)中獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)與自己的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯相結(jié)合,為成為一名優(yōu)秀的工程師而努力奮斗。

工程部心得篇六

通過這半學(xué)期我對(duì)軟件工程的學(xué)習(xí),老師在課堂上從軟件工程的基礎(chǔ)到用戶的需求分析,最后到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例,生動(dòng)形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程,這不僅增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,也通過讓我們自己去做一些需求分析,我們從中學(xué)到了許多知識(shí)。

老師不僅僅在課堂上對(duì)我們悉心的知道,在課外還讓我們多看一些有關(guān)軟件工程方面最前沿的理論,通過這段時(shí)間我讀了《軟件工程——實(shí)踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書,通過自己的讀書學(xué)習(xí),我有以下心得體會(huì)。

眾所周知軟件對(duì)于一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家都是十分重要的,因此一個(gè)軟件的維護(hù)也十分重要,下面我就講一些關(guān)于軟件維護(hù)的知識(shí)。

維護(hù)階段是軟件生存期中時(shí)間最長的一個(gè)階段,也是花費(fèi)的精力和費(fèi)用最多的一個(gè)階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)軟件版本升級(jí)或應(yīng)用管理系統(tǒng)軟件的不斷開發(fā)、完善,需要對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)。但當(dāng)運(yùn)行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化,使原軟件不能通過維護(hù)的手段滿足用戶需求時(shí),則需要進(jìn)行軟件更新。

1.軟件維護(hù)的類型:

軟件的開發(fā)過程對(duì)軟件的維護(hù)有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件,則軟件只有程序而無文檔,維護(hù)工作非常困難,這是一種非結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件,則各階段都有相應(yīng)的文檔,容易進(jìn)行維護(hù)工這是一種結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。非結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)只能從閱讀、理解和分析源程序開始,這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等問題,常常造成誤解。同時(shí)由于沒有測試文檔,也不可能進(jìn)行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護(hù)方法僅在軟件工程時(shí)代之前采用。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)時(shí),需從評(píng)價(jià)需求說明開始,弄清楚軟件功能、性能上的改變;對(duì)設(shè)計(jì)說明文檔進(jìn)行評(píng)價(jià),并進(jìn)行修改和復(fù)查;根據(jù)設(shè)計(jì)的修改,進(jìn)行程序的變動(dòng);根據(jù)測試文檔中的測試用例進(jìn)行回歸測試;最后,把修改后的軟件再次交付使用。這對(duì)于減少精力、減少花費(fèi)和提高軟件維護(hù)效率有很大的作用。

2.軟件維護(hù)的困難:

軟件維護(hù)的困難主要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴(yán)格而科學(xué)的管理和規(guī)劃,就會(huì)引起軟件運(yùn)行時(shí)的維護(hù)困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

(1)讀懂別人的程序是困難的。

(2)文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。

(3)軟件開發(fā)和軟件維護(hù)在人員和時(shí)間上存在差異。

(4)軟件維護(hù)不是一項(xiàng)吸引人的工作。

3.軟件維護(hù)的費(fèi)用:

軟件維護(hù)的費(fèi)用在總費(fèi)用中的比重是不斷增加的,它在1970年占35%~40%,1980年上升到40%~60%,1990年上升到70%~80%。軟件維護(hù)費(fèi)用不斷上升,這只是軟件維護(hù)有形的代價(jià),另外還有無形的代價(jià),即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護(hù)活動(dòng)要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源,這樣一來,投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護(hù)時(shí)的改動(dòng),在軟件中引入了潛在的故障,從而降低了軟件的質(zhì)量。

4.軟件維護(hù)的分類。

軟件維護(hù)有改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)4類。

(1)改正性維護(hù)。在軟件交付使用后,由于開發(fā)時(shí)測試的不徹底、不完全,必然會(huì)有一部分隱藏的錯(cuò)誤被帶到運(yùn)行階段來,這些隱藏下來的錯(cuò)誤在某些特定的使用環(huán)境下就會(huì)暴露。為了識(shí)別和糾正軟件錯(cuò)誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實(shí)施中的誤使用,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的診斷和改正錯(cuò)誤的過程,就叫做改正性維護(hù)。例如,改正性維護(hù)可以是改正原來程序中未使開關(guān)(off/on)復(fù)原的錯(cuò)誤;解決開發(fā)時(shí)未能測試各種可能情況帶來的問題;解決原來程序中遺漏處理文件中最后一個(gè)記錄的問題等。

使它們可以使用相同的記錄結(jié)構(gòu);修改程序,使其適用于另外一種終端。

(3)完善性維護(hù)。在軟件的使用過程中,用戶往往會(huì)對(duì)軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求,需要修改或再開發(fā)軟件,以擴(kuò)充軟件功能、增強(qiáng)軟件性能、改進(jìn)加工效率、提高軟件的可維護(hù)性,這種情況下進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)叫做完善性維護(hù)。例如,完善性維護(hù)可能是修改一個(gè)計(jì)算工資的程序,使其增加新的扣除項(xiàng)目;縮短系統(tǒng)的應(yīng)答時(shí)間,使其達(dá)到特定的要求;把現(xiàn)有程序的終端對(duì)話方式加以改造,使其具有方便用戶使用的界面;改進(jìn)圖形輸出;增加聯(lián)機(jī)幫助(help)功能;為軟件的運(yùn)行增加監(jiān)控設(shè)施等。在維護(hù)階段的最初一兩年,改正性維護(hù)的工作量較大。隨著錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低,并趨于穩(wěn)定,就進(jìn)入了正常使用期。然而,由于改造的要求,適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)的工作量逐步增加,在這種維護(hù)過程中又會(huì)引入新的錯(cuò)誤,從而加重了維護(hù)的工作量。實(shí)踐表明,在幾種維護(hù)活動(dòng)中,完善性維護(hù)所占的比重最大。即大部分維護(hù)工作是改變和加強(qiáng)軟件,而不是糾錯(cuò)。所以,維護(hù)并不一定是救火式的緊急維修,而可以是有計(jì)劃、有預(yù)謀的一種再開發(fā)活動(dòng)。事實(shí)證明,來自用戶要求而擴(kuò)充、加強(qiáng)軟件功能、性能的維護(hù)活動(dòng)約占整個(gè)維護(hù)工作的50%。

(4)預(yù)防性維護(hù)。除了以上三類維護(hù)之外,還有一類維護(hù)活動(dòng),叫做預(yù)防性維護(hù)。這是為了提高軟件的可維護(hù)性、可靠性等,為以后進(jìn)一步改進(jìn)軟件打下良好基礎(chǔ)。通常,預(yù)防性維護(hù)定義為:“把今天的方法學(xué)用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說,采用先進(jìn)的軟件工程方法對(duì)需要維護(hù)的軟件或軟件中的某一部分(重新)進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制和測試。

在整個(gè)軟件維護(hù)階段所花費(fèi)的全部工作量中,預(yù)防性維護(hù)只占很小的比例,而完善性維護(hù)占了幾乎一半的工作量,軟件維護(hù)活動(dòng)所花費(fèi)的工作占整個(gè)生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運(yùn)行過程中需要不斷對(duì)軟件進(jìn)行修改,以改正新發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、適應(yīng)新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間,而且有時(shí)修改不正確,還會(huì)引入新的錯(cuò)誤。同時(shí),軟件維護(hù)技術(shù)不像開發(fā)技術(shù)那樣成熟、規(guī)范化,消耗工作量自然就比較多。

5.軟件維護(hù):

(1)數(shù)據(jù)維護(hù)。

大多應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)隨著應(yīng)用規(guī)模的日益擴(kuò)大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展,不但基礎(chǔ)信息,其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進(jìn)行維護(hù)和更新。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實(shí)際需求,建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)更新機(jī)制,規(guī)定數(shù)據(jù)維護(hù)更新的周期,使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對(duì)地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)軟件的重要性,越來越被人們認(rèn)識(shí)。但是,數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新,則有可能失去應(yīng)用價(jià)值,這是每個(gè)軟件維護(hù)和運(yùn)行所應(yīng)重視的問題。

(2)硬件維護(hù)。

在軟件運(yùn)行的過程中,應(yīng)建立硬件設(shè)備的日常維護(hù)制度,并根據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)行及時(shí)的維護(hù),以保證設(shè)備完好和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。但當(dāng)設(shè)備的處理能力達(dá)不到要求,或者設(shè)備本身已經(jīng)過時(shí)、淘汰,或者設(shè)備損壞,買不到零配件,或者修理不值得時(shí),應(yīng)考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應(yīng)按關(guān)于硬件評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定要求重新進(jìn)行選型。

(3)軟件維護(hù)的原因。

要求進(jìn)行軟件維護(hù)的原因多種多樣,歸結(jié)起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化(例如,一個(gè)事務(wù)處理代碼發(fā)生改變)或處理環(huán)境發(fā)生變化(例如,安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)),需要修改軟件以適應(yīng)這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時(shí)常提出改進(jìn)現(xiàn)有功能、增加新的功能,以及改善總體性能的要求,為滿足這些要求,就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。

6.軟件維護(hù)的過程。

一個(gè)維護(hù)申請(qǐng)?zhí)岢鲋螅?jīng)評(píng)審需要維護(hù),則按下列過程實(shí)施維護(hù)。

(1)首先要確定進(jìn)行維護(hù)的類型。在許多情況下,用戶可以把一個(gè)請(qǐng)求看作改正性維護(hù),而軟件開發(fā)者可以把這個(gè)請(qǐng)求看作適應(yīng)性或完善性維護(hù)。此時(shí),對(duì)不同觀點(diǎn)就需要協(xié)商解決。

則改正性維護(hù)與軟件其他任務(wù)一起進(jìn)行,統(tǒng)一安排,按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工作。

(3)適應(yīng)性和完善性維護(hù)如同它是另一個(gè)開發(fā)工作一樣,建立每個(gè)請(qǐng)求的優(yōu)先權(quán),安排所需求的工作。

(4)實(shí)施維護(hù)任務(wù)。不管維護(hù)類型如何,大體上要開展相同的技術(shù)工作。這些工作包括修改軟件設(shè)計(jì)、必要的代碼修改、單元測試、集成測試、確認(rèn)測試及復(fù)審。每種維護(hù)類型的側(cè)重點(diǎn)不一樣。

(5)“救火”式維護(hù)。并不完全適合上面所述的經(jīng)過仔細(xì)考慮的維護(hù)申請(qǐng),而是對(duì)于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護(hù)。

以上是我對(duì)軟件工程中軟件維護(hù)的初步認(rèn)識(shí),以后我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)軟件工程這門課程。

工程部心得篇七

第一段:

對(duì)于剛進(jìn)入年工程部的我來說,初始的幾天是充滿了激動(dòng)和緊張。面對(duì)新的環(huán)境和新的團(tuán)隊(duì)成員,我感到有些迷茫。然而,在工程部同事們的幫助和鼓勵(lì)下,我的心態(tài)很快扭轉(zhuǎn)了過來。通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作,我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境,融入了新的團(tuán)隊(duì)。

第二段:

在與年工程部的同事們共事的一個(gè)月里,我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。年工程部的每個(gè)人都各司其職,但我們相互合作,互相幫助,形成了一個(gè)有機(jī)的整體。無論面對(duì)什么問題,只要大家齊心協(xié)力,總能找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作的力量不僅提高了工作效率,還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三段:

在年工程部的一個(gè)月里,我也學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能。通過與工程部的同事們的交流和學(xué)習(xí),我對(duì)工程部的運(yùn)作和管理有了更深入的了解。在實(shí)際工作中,我學(xué)會(huì)了如何合理分配時(shí)間和資源,如何高效地解決問題,并且學(xué)會(huì)了與他人合作,從而提高工作質(zhì)量。這些知識(shí)和技能不僅為我個(gè)人的發(fā)展提供了基礎(chǔ),也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段:

在年工程部的工作中,我意識(shí)到了自己的不足之處。雖然一開始我對(duì)自己的能力有所懷疑,但通過與同事們的交流和學(xué)習(xí),我逐漸克服了自己的不足,并在工作中取得了一定的成績。這個(gè)過程不僅讓我變得更加自信,也增強(qiáng)了我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。工程部的工作如同一面鏡子,讓我更加清楚地看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而有針對(duì)性地提高和完善自己。

第五段:

通過與年工程部共事的一個(gè)月,我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能,也收獲了很多人生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,明白了每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的價(jià)值和作用,并且明白了只有通過與他人的合作和學(xué)習(xí)才能不斷提高自己。年工程部給我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái),我將繼續(xù)努力,在年工程部實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在年工程部的一個(gè)月里,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能,發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,并且感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這次經(jīng)歷不僅對(duì)我個(gè)人的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,也讓我認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中共同努力的重要性,我相信這些經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)指引著我在工程領(lǐng)域的發(fā)展。年工程部的心得體會(huì)讓我明白了,只有不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取,我們才能在激烈的競爭中脫穎而出,為團(tuán)隊(duì)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

工程部心得篇八

近一年來,我有幸加入公司工程部從事工作,這段時(shí)間讓我受益匪淺,不僅鍛煉了自己的技術(shù)能力,也提升了自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在這個(gè)大家庭里,我深刻地認(rèn)識(shí)到,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能取得更好的工作成果。在這里,我總結(jié)了一些心得體會(huì)。

首先,相互信任和支持是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。在工程部的一年里,我發(fā)現(xiàn)最成功的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)相同的特點(diǎn),那就是成員之間建立了堅(jiān)定的信任關(guān)系。只有相互信任,成員才會(huì)更加積極地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任,愿意分享自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)見解。在項(xiàng)目開發(fā)過程中,我經(jīng)常主動(dòng)向同事請(qǐng)教問題,他們總是很樂意幫助我。而當(dāng)我的建議被采納并取得好的成果時(shí),我也會(huì)感受到團(tuán)隊(duì)的支持和贊許。因此,團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任是保證團(tuán)隊(duì)高效工作的重要因素。

其次,高效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程部工作,我們經(jīng)常需要與其他部門的同事合作,也需要與客戶進(jìn)行溝通。因此,良好的溝通能力對(duì)于我們來說尤為重要。通過高效的溝通,我們能夠更好地理解彼此的需求和期望,并能夠及時(shí)解決問題和改進(jìn)方案。在和客戶的溝通中,我學(xué)會(huì)了傾聽并主動(dòng)解答他們的疑問,這不僅增強(qiáng)了客戶對(duì)我們的信任,也能更好地滿足他們的需求。

此外,持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是必不可少的。工程領(lǐng)域的知識(shí)更新日新月異,如果我們停止學(xué)習(xí),就會(huì)被淘汰。在工程部的一年中,我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工具,不僅提高了自己的技術(shù)水平,也為團(tuán)隊(duì)帶來了更多的創(chuàng)新和改進(jìn)思路。在學(xué)習(xí)的過程中,不怕困難和挑戰(zhàn),保持積極的心態(tài),持之以恒地學(xué)習(xí),相信自己一定能夠掌握更多的知識(shí)和技能。

最后,團(tuán)隊(duì)的凝聚力是工程部成功的基石。年工程部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)了我們的凝聚力。在每個(gè)項(xiàng)目的開端,我們都會(huì)組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過一起打球、共進(jìn)晚餐等方式,加深了成員之間的了解和友誼。同時(shí),在工作中,大家非常愿意相互幫助,相互支持。當(dāng)遇到困難時(shí),團(tuán)隊(duì)總是一起共同解決,從而取得了一個(gè)又一個(gè)的成功。

回想這一年的經(jīng)歷,我深深地感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也明白了如果想要取得更好的結(jié)果,就必須努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在團(tuán)隊(duì)的支持下,我克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,取得了一些令人滿意的成績。希望在以后的工作中,我能夠繼續(xù)保持這種積極的態(tài)度,不斷提高自己的專業(yè)能力,在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。年工程部是一個(gè)富有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì),我為能夠在這里工作而感到驕傲!

工程部心得篇九

我們對(duì)過往的一年做深刻的;xx年工程部在公司的指導(dǎo)下,在各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到xx的交付工作,a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至xx年12月底,我們已先后完成如下工作:

在完成相應(yīng)工作的同時(shí),我們協(xié)同綜合開發(fā)部對(duì)b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進(jìn)。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、與集體公司協(xié)作:

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià)、招投標(biāo)等工作,大大節(jié)約人力、物力及時(shí)間成本;這種優(yōu)勢在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯,能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源,在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),為公司樹立良好形象。

另外,公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化,合同盡量細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)模板通過公司法務(wù)部審核定稿,這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng),執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭議的情況,不利于工作的開展。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào),室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對(duì)甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚:像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱,配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購買及安裝等等,都應(yīng)該約定清楚。

招投標(biāo)方面:公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量,然后邀請(qǐng)不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià),開標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo),這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī),他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià),中標(biāo)進(jìn)場后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì),增加造價(jià),漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià),否則就以不做或者停工等方式要挾,延誤工期。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作。

二、部門管理。

部門管理存在以下問題:

1、部門管理做得不好,團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺,對(duì)部門員工約束不嚴(yán),公司制度執(zhí)行不到位;

2、部門與部門之間溝通不暢通,導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差;

3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,困難面前不夠擔(dān)當(dāng);xx年改進(jìn)措施:

1、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工的積極性;采取獎(jiǎng)罰制度:對(duì)違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰,用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài),切實(shí)的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

4、在日常工作中,遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí),相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù),理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),公司牽頭,部門協(xié)調(diào),專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。

總包單位:

xx有限責(zé)任公司。

總包單位xx的項(xiàng)目管理安全、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問題??偨Y(jié)了如下幾點(diǎn)原因:

(1)、缺乏計(jì)劃性,現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)較差,執(zhí)行力不夠,管理混亂。

(2)、對(duì)相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙不熟,內(nèi)部溝通不暢通,設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場管理人員不知道。

(3)、施工班組力量薄弱,搶工期時(shí)加不上人,晚上不加班。

(4)、部分施工班組紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

四、監(jiān)理單位管理:

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁,經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,部分工序檢查不到位,晚上施工基本處于失控狀態(tài),執(zhí)行時(shí)顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場,建設(shè)主管職能部門對(duì)此意見很大。

五、設(shè)計(jì)單位:

xx設(shè)計(jì)研究院有限公司。

由于設(shè)計(jì)單位在重慶,導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控,溝通起來諸多不便;就像施工圖審查,設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了,沒有人員追蹤跟進(jìn),審圖意見出來無人對(duì)接,等把意見拿來再傳給設(shè)計(jì)院,一來二去耽誤了不少時(shí)間;設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站,結(jié)果怎么樣也沒跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過長,影響其他證照的辦理。xx年工程部工作目標(biāo):

我部將克服困難,從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,加強(qiáng)管理措施,具體如下:

一)定目標(biāo),建章建制,抓好施工管理工作,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

1、注重合同對(duì)工程管理的作用。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,必須嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和辦公分區(qū),生活和施工分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二)及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

根據(jù)開陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。

三)做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的'質(zhì)量問題,并督促施工方對(duì)存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四)工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五)確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。

3、制定里程碑目標(biāo),里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六)建立“以人為本”的管理體制。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏,競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要實(shí)行人本管理,其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對(duì)人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七)結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正,敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對(duì)全體員工的啟發(fā);這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

隨著xx年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

貴州麒龍集團(tuán)(開陽)置業(yè)有限公司。

開陽麒龍城市廣場項(xiàng)目工程部。

xx年1月7日。

工程部心得篇十

本人于20__年_月畢業(yè)于__資源工業(yè)學(xué)?!肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè),20__年_月進(jìn)入__市__裝飾裝璜有限公司工作,擔(dān)任公司施工員,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。入司_年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司要求,嚴(yán)格要求自己,較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作,我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作述職如下:

自參加工作以來,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。

一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),核對(duì)數(shù)據(jù),思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。

施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

在20__年_月剛?cè)牍镜臅r(shí)候,對(duì)民用建筑不太熟悉,對(duì)施工工藝實(shí)踐不太熟悉,我就虛心的請(qǐng)教師傅,晚上的時(shí)間先看好圖紙,并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?,并不懂得?qǐng)教施工員,很快我對(duì)施工工藝及圖紙不再陌生,由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上,還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20__年_月份承蒙公司對(duì)我的信任。我開始擔(dān)任__水電站辦公樓裝修工程的施工員,怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對(duì)我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評(píng)。

20__年_公司委任我__公寓1、2、3樓的水電施工員,主要工作有:

2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;。

3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;。

5、管道系統(tǒng)試驗(yàn),如:。

壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí),試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6mpa。

通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn),通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達(dá)100%為合格。

6、防腐絕熱。

7、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后,進(jìn)行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。

20__年至負(fù)責(zé)__興業(yè)銀行辦公樓裝修工程,任施工員,負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工,對(duì)各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修,投入使用。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),于20__年_月參加了__人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(機(jī)電工程)。

3、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,加大對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。

現(xiàn)有幸__市__裝飾裝璜有限公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱,這是對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策。不管能否評(píng)上,我今后都用工程師的要求嚴(yán)格要求自已,工作中認(rèn)真找差距,認(rèn)真學(xué)別人的長處,不斷豐富自已的知識(shí)面,不斷提高自已的技術(shù)管理水平,使今后的工作更上一臺(tái)階,為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。

工程部心得篇十一

作為一個(gè)工程部長,我從業(yè)多年,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難,也取得了一些成績,下面是我對(duì)這些經(jīng)歷的一些心得和體會(huì)。

第一段:明確責(zé)任和目標(biāo)。

作為一個(gè)工程部長,我首先要明確我的責(zé)任和目標(biāo)。我的責(zé)任就是對(duì)工程部的工作進(jìn)行全面計(jì)劃和組織,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我的目標(biāo)是提高工程團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量,同時(shí)保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成,并且達(dá)到客戶的期望。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我定期與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì),制定詳細(xì)的計(jì)劃和分工,并定期進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

第二段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)和氛圍營造。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程部長必須要關(guān)注的一個(gè)方面。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。為了培養(yǎng)一支有實(shí)力的團(tuán)隊(duì),我注重人員選拔和培訓(xùn)。我盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人加入團(tuán)隊(duì),并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,我還注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論,以便提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作能力,營造一個(gè)和諧的工作氛圍。

第三段:溝通和協(xié)調(diào)管理。

作為工程部長,我們不僅要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,還要與其他部門和項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關(guān)鍵,只有與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方保持密切的溝通,才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我擔(dān)任工程部長期間,我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的匯報(bào)和交流,以便及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。與此同時(shí),我也與其他部門和項(xiàng)目相關(guān)方保持緊密的聯(lián)系,及時(shí)了解他們的需求和意見,并進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。

第四段:問題解決和決策能力。

在工作中,我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長,我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時(shí),我會(huì)先仔細(xì)分析問題的原因和影響,并與團(tuán)隊(duì)成員一起找出解決辦法。在做出決策時(shí),我會(huì)考慮多種因素,權(quán)衡利弊,并聽取團(tuán)隊(duì)成員的建議。我相信一個(gè)好的決策是經(jīng)過充分討論和反復(fù)思考的結(jié)果。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

作為一個(gè)工程部長,我認(rèn)識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化,我們必須緊跟時(shí)代的步伐。為了提高自己的技能和知識(shí),我經(jīng)常參加培訓(xùn)和研討會(huì),讀相關(guān)的書籍和文章,與同行交流經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我相信我可以更好地適應(yīng)工作的需求,并提供更好的服務(wù)。

總結(jié):

作為一個(gè)工程部長,我深知自己的責(zé)任和目標(biāo),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)調(diào),善于解決問題和做出決策,并積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信只有不斷進(jìn)步和提高,我才能更好地發(fā)揮自己的作用,為團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

工程部心得篇十二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步?,F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

1、年度工作情況。

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考__以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

2、存在的不足以及改進(jìn)措施。

在工作的過程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部心得篇十三

作為一名工程部長,我一直致力于領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項(xiàng)目,經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索,我對(duì)工程管理有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這里,我將分享一些我的心得和體會(huì),希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

第一段:明確目標(biāo),規(guī)劃項(xiàng)目。

在工程管理中,明確目標(biāo)并規(guī)劃好項(xiàng)目是非常重要的。作為工程部長,要首先和項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求,明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源預(yù)算,制定出合理的項(xiàng)目計(jì)劃。只有明確了目標(biāo),我們才能有針對(duì)性地采取措施,提前做好準(zhǔn)備,并且及時(shí)調(diào)整和分配資源。同時(shí),我們還需要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,并做好對(duì)策,以應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。只有做好項(xiàng)目規(guī)劃,才能更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第二段:管理團(tuán)隊(duì),激發(fā)潛力。

在工程管理中,團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)是至關(guān)重要的。作為工程部長,我們需要培養(yǎng)和管理高效的團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。首先,我們應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和技能,合理分配工作任務(wù),并確保任務(wù)的合理分工和流程的暢通。同時(shí),我們也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和情感需求,為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助他們提高工作效能和滿意度。在項(xiàng)目過程中,我們還需要及時(shí)溝通和了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和困難,為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,才能更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

第三段:優(yōu)化流程,提高效率。

在工程管理中,流程優(yōu)化和效率提升是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程部長,我們需要不斷地完善工程管理流程,尋找并消除工作中的瓶頸和問題,提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,我們應(yīng)不斷總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn),尋找工作中的問題和難點(diǎn),并建立相應(yīng)的解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化流程。在流程優(yōu)化中,我們還需要注重信息和資源的共享,避免信息和資源的孤立,提高信息交流和資源利用的效率。只有通過流程優(yōu)化,我們才能更好地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度。

第四段:保持創(chuàng)新,追求卓越。

在工程管理中,創(chuàng)新和卓越是保持競爭力的關(guān)鍵。作為工程部長,我們需要不斷追求創(chuàng)新,推動(dòng)工程管理和項(xiàng)目實(shí)施的改革和革新。面對(duì)日新月異的技術(shù)和市場變化,我們要及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)新的方法和技術(shù),不斷推陳出新,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí),我們還要注重項(xiàng)目管理的卓越實(shí)踐,積極借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn),提高項(xiàng)目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越,我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,確保工程項(xiàng)目的成功完成。

第五段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)學(xué)習(xí)。

作為工程部長,我們不能停止學(xué)習(xí)和進(jìn)步的腳步。無論是項(xiàng)目管理知識(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)力技能,我們都需要不斷地拓展自己的知識(shí)面和技能,保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí),我們也需要總結(jié)和沉淀工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風(fēng)格。通過學(xué)習(xí)和總結(jié),我們可以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平,更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。

總之,作為一名工程部長,我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標(biāo),管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)化流程,保持創(chuàng)新,持續(xù)學(xué)習(xí),我們才能更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā),共同進(jìn)步。

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