總結(jié)不僅是一種對(duì)過(guò)去的回顧，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和提升的重要環(huán)節(jié)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意客觀事實(shí)的描述，避免主觀色彩過(guò)重?？偨Y(jié)是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要途徑，以下是一些典型的總結(jié)范文。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇一
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線(xiàn)。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話(huà)，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問(wèn)題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周?chē)娜硕寄軕?yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷(xiāo)是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷(xiāo)案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷(xiāo)觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇二
班級(jí)：
班
組別：b公司。
職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)助理。
erp,多么新奇的字眼！一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時(shí)覺(jué)得它太長(zhǎng)了，因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時(shí)又覺(jué)得太短了，因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營(yíng)，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。
總之，我有些吃驚，我被現(xiàn)實(shí)著實(shí)敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書(shū)本上的理論，沒(méi)想到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐操作竟會(huì)這么復(fù)雜，不過(guò)，我不得不承認(rèn)，我收獲確實(shí)很大。
首先，談?wù)勎覍?duì)erp的理解。
erp的中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”它是經(jīng)營(yíng)管理中的一種全新的管理方法，通過(guò)反饋的物流、資金流，把客戶(hù)需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及供應(yīng)商的資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。erp實(shí)訓(xùn)，實(shí)際上是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)模擬戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計(jì)，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學(xué)地運(yùn)營(yíng)公司。在erp這艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。erp實(shí)訓(xùn)，是我們步入社會(huì)前的一次洗禮。其次，談?wù)勎覍?duì)公司的貢獻(xiàn)。
實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任b公司的營(yíng)銷(xiāo)助理，在公司的運(yùn)營(yíng)中，我的工作相對(duì)比較輕松，但作為團(tuán)隊(duì)中人，我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量，我把它當(dāng)做自己的公司去運(yùn)營(yíng)，為公司出謀劃策，共同商討發(fā)展大計(jì)。工作中，我協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠(yuǎn)見(jiàn)的“卓識(shí)”、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，針對(duì)不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策，進(jìn)而有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在營(yíng)銷(xiāo)這一塊，我們的工作有很多,如分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與其他企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)談判合作等。一個(gè)小小的職務(wù)，讓我明白，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)沒(méi)有只有第一第二、沒(méi)有第三，在短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，我們要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)、刺探敵情，強(qiáng)攻市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化。
再者，談?wù)勎覀児玖陙?lái)的運(yùn)營(yíng)情況。
六年來(lái)，我們公司在運(yùn)營(yíng)中可謂一波三折，在曲折中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步，最后取得了95分的好成績(jī)。公司運(yùn)營(yíng)伊始，由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、對(duì)沙盤(pán)不熟悉、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險(xiǎn)。到了第三年，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計(jì)，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。第四年，我們又借了20m的高利貸，開(kāi)啟全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，擁有了p3的市場(chǎng)單獨(dú)權(quán)，由此一來(lái)，我們公司在這一年開(kāi)始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。第五年，考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們以p2為利息向a公司借款，期限為一年。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。第六年，這應(yīng)該算是最輕松的一年，有了前幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和上兩年貸款的資金基礎(chǔ)，我們對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則更熟練，公司在運(yùn)營(yíng)中穩(wěn)步發(fā)展。
下面，就是我對(duì)公司發(fā)展的思考和感想了。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。一個(gè)公司意味著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此團(tuán)隊(duì)精神對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其五，失之毫厘，謬以千里。一個(gè)小小的數(shù)據(jù)，一個(gè)小小的決策，一個(gè)小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點(diǎn)大意。最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計(jì)劃。目標(biāo)是前進(jìn)的引航燈，計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)走路的鞋，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和周密的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展起著重要作用。
我很慶幸能有這次體驗(yàn)和鍛煉得機(jī)會(huì)。erp實(shí)訓(xùn)給了我們施展自己才能的平臺(tái)，讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主要業(yè)務(wù)流程及相互間的聯(lián)系，在這里，我深刻地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性和與靈活性，戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性，商場(chǎng)就像一個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。
感謝erp實(shí)訓(xùn)，感謝三位實(shí)訓(xùn)老師，今后的求學(xué)道路上，我將把理論與實(shí)踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！
二〇一二年五月二十一日。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇三
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件，感謝可以通過(guò)這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過(guò)這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許心得體會(huì)，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來(lái)個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開(kāi)始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線(xiàn)，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線(xiàn)，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線(xiàn)，來(lái)這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過(guò)年關(guān)的時(shí)候非但沒(méi)有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話(huà)，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X(jué)得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒(méi)有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢(qián)!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢(qián)!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢(qián)為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無(wú)藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛(ài)精神、要有為愛(ài)天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒(méi)有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢(qián)!雖然對(duì)于我來(lái)是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇四
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)。
課件。
感謝可以通過(guò)這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過(guò)這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許。
心得體會(huì)。
這讓我能夠更加快速的進(jìn)步在將來(lái)個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快累累碩果回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開(kāi)始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線(xiàn)，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線(xiàn)，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線(xiàn)，來(lái)這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過(guò)年關(guān)的時(shí)候非但沒(méi)有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話(huà)，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X(jué)得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒(méi)有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢(qián)!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢(qián)!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢(qián)為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無(wú)藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛(ài)精神、要有為愛(ài)天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒(méi)有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢(qián)!雖然對(duì)于我來(lái)是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃投入銷(xiāo)售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來(lái)就是老師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線(xiàn)，品牌m值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒(méi)花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤(pán)賬本、系統(tǒng)里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來(lái)給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來(lái)，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開(kāi)始，老師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。
二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒(méi)有做好調(diào)查分析，也沒(méi)有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
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企業(yè)模擬心得總結(jié)篇五
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線(xiàn)。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話(huà)，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問(wèn)題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周?chē)娜硕寄軕?yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷(xiāo)是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷(xiāo)案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷(xiāo)觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
經(jīng)過(guò)兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程的學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這門(mén)課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，少了些理論化的知識(shí)，多了些實(shí)踐的樂(lè)趣。這門(mén)課程給了我們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好的明白了很多理論的知識(shí)，如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識(shí)等等。通過(guò)4年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過(guò)分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為ceo，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化，展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，但是認(rèn)真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失。首先，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。由于開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單，從而300萬(wàn)的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了,時(shí)間過(guò)得很快,感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺(jué)很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
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企業(yè)模擬心得總結(jié)篇六
模擬企業(yè)是指在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。
在模擬企業(yè)中讓學(xué)員分別擔(dān)任不同的角色，體驗(yàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
模擬企業(yè)可以激發(fā)學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興趣，促使積極思考；有利于學(xué)生了解企業(yè)的運(yùn)作，提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力；可以開(kāi)闊學(xué)生視野，有利于綜合素質(zhì)的提高；有利于加深對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握企業(yè)信息管理流程，推動(dòng)我國(guó)的信息化建設(shè)。
大一下學(xué)期參加了《erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》，大二這期學(xué)校又為我們開(kāi)設(shè)了《模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)》，在第11周我們班在實(shí)訓(xùn)室開(kāi)展了模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，從一開(kāi)始對(duì)模擬企業(yè)管理的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺(jué)比上理論課要踏實(shí)的多。
在實(shí)訓(xùn)中，我們班被分為兩個(gè)公司，一個(gè)為巴馬公司，另一個(gè)為騎士公司，我所在的公司為騎士公司，在公司成立之后，公司設(shè)有銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部、人力資源部。
在分配完角色過(guò)后，我被倉(cāng)儲(chǔ)部主管聘為倉(cāng)儲(chǔ)部的一員，之后倉(cāng)儲(chǔ)部主管與我討論分析出我們部門(mén)的管理權(quán)限和主要職責(zé)。管理權(quán)限為：受ceo委托，行使對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作進(jìn)行全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)各種物資的驗(yàn)收、保管和盤(pán)點(diǎn)等工作；主要職能：第一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)工作。第二，負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的保管。第三，負(fù)責(zé)組織年度在庫(kù)存產(chǎn)品及物資的期末盤(pán)點(diǎn)工作。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我們公司依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。首先，通過(guò)與客戶(hù)的溝通了解到客戶(hù)的需求并與客戶(hù)協(xié)商好商品的價(jià)格，我公司因?yàn)槭鞘状紊a(chǎn)卡丁車(chē)，而且客戶(hù)要求生產(chǎn)另一種車(chē)，我公司銷(xiāo)售部經(jīng)理沒(méi)有準(zhǔn)備好資料就與客戶(hù)談判，結(jié)果以34萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)出車(chē)子，之后財(cái)務(wù)部在計(jì)算出成本后才知道我們賣(mài)出車(chē)子后是虧了。再次，我公司采購(gòu)部在采購(gòu)材料時(shí)差點(diǎn)就少采購(gòu)原材料，這樣會(huì)造成生產(chǎn)部出現(xiàn)錯(cuò)誤，以及倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。最后，在實(shí)訓(xùn)快接近尾聲時(shí)，我公司各部成員在各部主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成各部明細(xì)表的填寫(xiě)工作。
這次實(shí)訓(xùn)中，我和我部主管明白倉(cāng)儲(chǔ)部不止是只有看守材料和產(chǎn)品而已，這個(gè)職位上的工作也有很多，接下來(lái)聽(tīng)我一一道來(lái)：
1、在材料未到達(dá)倉(cāng)庫(kù)之前，我部就要制定“倉(cāng)庫(kù)設(shè)定單”。
2、在材料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后要記錄入庫(kù)情況，做好貨品資料統(tǒng)計(jì)，記錄日常發(fā)生的出庫(kù)入庫(kù)情況。入庫(kù)情況有兩種，即采購(gòu)材料入庫(kù)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。采購(gòu)部采購(gòu)的材料和完工產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)儲(chǔ)部填寫(xiě)入庫(kù)單進(jìn)行入庫(kù)。庫(kù)管員對(duì)貨品進(jìn)行整理，按貨號(hào)分倉(cāng)庫(kù)存放；采購(gòu)部門(mén)的進(jìn)貨單實(shí)質(zhì)上就是入庫(kù)單，所以倉(cāng)儲(chǔ)部不需要在編制入庫(kù)單。
3、出庫(kù)包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫(kù)，生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷(xiāo)售單就是出庫(kù)單，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)人員簽字即可。
4、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，所以我們倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)的報(bào)表有倉(cāng)庫(kù)設(shè)定單、貨品庫(kù)存表、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表。
實(shí)訓(xùn)中，我部雖然做得還行，但還是出現(xiàn)了一點(diǎn)小問(wèn)題，就是在盤(pán)點(diǎn)時(shí)把材料盤(pán)點(diǎn)少了，原因之一是材料架太高，還有就是自己粗心。從這次實(shí)訓(xùn)中我明白了沒(méi)有什么崗位是自己不會(huì)做的只有真心實(shí)意去做就一定會(huì)做，而且一定會(huì)做的更好。
1、同學(xué)自覺(jué)認(rèn)真。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來(lái)越高，自覺(jué)性越來(lái)越強(qiáng)，態(tài)度越來(lái)越認(rèn)真。
2、教師盡職盡責(zé)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，指導(dǎo)教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，循序漸進(jìn)，有始有終。
雖然實(shí)訓(xùn)時(shí)間只有短短的一周，但是在這么短的時(shí)間里就讓我收獲了很多很多。我們公司在這次實(shí)訓(xùn)中雖然最后是虧損，但我想我所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是失敗的沮喪和失望，而是對(duì)自己的重新認(rèn)識(shí)和對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)以后工作和學(xué)習(xí)的是一次很好的指導(dǎo)，失敗是我們?nèi)松缆飞献詈玫睦蠋?，他教?huì)了我們?cè)S多課本上沒(méi)發(fā)學(xué)到的東西，是今天失敗的積累奠定了明天的成功，只要不被困難和失敗打到，我就一定會(huì)成功的。
實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：
首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。
再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。
最后，這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。
實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓學(xué)生投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力。增強(qiáng)學(xué)生們對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇七
一個(gè)周的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)在今天的聚會(huì)中已經(jīng)差不多走到了尾聲，剩下來(lái)的就是彩排與風(fēng)采展示。我是欣悅公司的一員，希望我們能夠順利完成老師交給的任務(wù)。把我們團(tuán)隊(duì)最好的一面展示給所有明天觀摩的老師與朋友們。一個(gè)周的實(shí)訓(xùn)真的很短，但也很長(zhǎng)。這樣說(shuō)的原因有二，一是我們還沒(méi)有來(lái)得及思考與消化老師講的一些知識(shí)，老師就開(kāi)始下一步了，可能也是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，老師不可能停留下來(lái)等每一個(gè)知識(shí)與理解能力差的學(xué)員。二是我們每天都要接收到大量的信息，來(lái)不及處理與歸類(lèi)。我們會(huì)感覺(jué)到時(shí)間很長(zhǎng)是因?yàn)槲覀冞€不能很好的習(xí)慣老師的思維方式與教學(xué)模式。我們會(huì)感覺(jué)到很疲憊是我們不能夠高效率的完成老師分配的任務(wù)。這之間與我們的實(shí)踐動(dòng)手能力是離不開(kāi)的。回想一下我們這個(gè)周所學(xué)的內(nèi)容包括兩個(gè)部分：教學(xué)與實(shí)踐。課堂上顏老師的思維引導(dǎo)。包括怎么樣組建團(tuán)隊(duì)，怎么樣設(shè)立目標(biāo)，怎么樣成立公司，公司的管理，公司的運(yùn)營(yíng)，到最后整個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者們需要注意的一些問(wèn)題。而實(shí)踐內(nèi)容基本上全部由馬老師負(fù)責(zé)，他引導(dǎo)我們?cè)趺礃影杨伬蠋熤v的理論知識(shí)應(yīng)用與比較相對(duì)現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐操作系統(tǒng)。我們每一家模擬公司所碰到的一些實(shí)際性的問(wèn)題都是通過(guò)他給幫忙解決的。兩位可愛(ài)可親的老師講課最大的特點(diǎn)就是生動(dòng)有趣，激勵(lì)每一個(gè)人勇敢的去戰(zhàn)勝自己。從他們身上學(xué)到的東西遠(yuǎn)不至課堂上所講的知識(shí)，而是對(duì)事的態(tài)度與思想從根本上有了改變。一件事情在你沒(méi)有做時(shí)，不要輕易的下判斷。不要輕易的按常規(guī)思路去解決問(wèn)題。而馬老師最喜歡用身邊的小故事來(lái)啟發(fā)大家的思想。而課堂上的活動(dòng)也是組成一堂課精彩的一部分。我們喜歡這樣的課堂，很大一部分是因?yàn)槔锩娴幕顒?dòng)的背后會(huì)讓我們學(xué)到更多看不見(jiàn)的東西。比如說(shuō)“千里傳音”、“1元錢(qián)”、“撲克牌樓房高度”、“自由講課”、“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”等游戲，估計(jì)這一輩子都會(huì)從這些游戲中受溢非淺。在游戲里面玩的不是游戲，是管理，是智慧，是團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有一個(gè)很好的心態(tài)去玩游戲，是不可能把游戲玩好的。
最后說(shuō)一下我在這個(gè)周所學(xué)到的一些東西吧。從顏老師的身上，讓我學(xué)到了至少四點(diǎn)：
1、無(wú)論什么時(shí)候，禮貌與問(wèn)候是不能被忽略的?？赡芫褪且?yàn)槟硞€(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有做好，或者是沒(méi)有做到，而使自己損失一次機(jī)會(huì)。
2、激情，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，必須要有激情，從老師講堂與培訓(xùn)方面來(lái)看，老師都是一個(gè)有激情的人。他會(huì)一直引導(dǎo)你的思想，讓你怎么樣產(chǎn)生一個(gè)好的主意，然后讓你自己去把你的這個(gè)主意給完成。
3、規(guī)則，任何時(shí)候我們都必須要注意不能和規(guī)則進(jìn)行挑戰(zhàn)。和規(guī)則挑戰(zhàn)的結(jié)果只一個(gè)，會(huì)被規(guī)則所淘汰出局。
4、一個(gè)人的言談舉止，說(shuō)話(huà)方式很重要，大家要時(shí)刻要有這方面的鍛煉意識(shí)。從馬老師身上也學(xué)到了不少。馬老師給我的感覺(jué)實(shí)踐經(jīng)歷是相當(dāng)豐富的。他總是可以從一個(gè)小角度用一針見(jiàn)血的眼光指出你的問(wèn)題所在。就那今天的“一元錢(qián)”游戲說(shuō)起。他讓我們玩這個(gè)游戲不僅僅是想讓大家激動(dòng)一下，而是想告訴我們這個(gè)游戲的背后隱藏著著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論“馬汰效應(yīng)”。
給我們分析了一下這個(gè)游戲外的幾點(diǎn)：
1、我們大學(xué)生為什么不好找工作，一是因?yàn)檠鄹呤值?。二是因?yàn)闆](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。
2、把自己的工作設(shè)定為自己的工作目標(biāo)，而不是一個(gè)任務(wù)，那自己的收獲是不一樣的。
3、分析一下自己決策失誤的地方，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的后果。
4、思想決定意識(shí)，給自己擬定一個(gè)目標(biāo)，不管是工作的，還是學(xué)習(xí)的。相信在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上自己一定會(huì)出現(xiàn)在那里。
5、很多東西都需要去現(xiàn)實(shí)的生活去中調(diào)查，而不是憑空在那里猜想。
最后，想一想我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程可能就這樣過(guò)去了，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒(méi)有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書(shū)寫(xiě)自己未來(lái)的人生歷程。相信擁有一顆永遠(yuǎn)不服輸、積極向上的心及敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)殘酷的心態(tài)，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路都將會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝我們的兩位老師，是他們給我們分享了這樣的一場(chǎng)思想盛宴！
創(chuàng)業(yè)模擬系統(tǒng)的操作總體來(lái)說(shuō)分為兩個(gè)部分，公司登記注冊(cè)和模擬決策過(guò)程。公司登記注冊(cè)好之后就開(kāi)始進(jìn)行模擬決策，主要是對(duì)模擬決策頁(yè)面財(cái)務(wù)部板塊，人力資源部板塊，營(yíng)銷(xiāo)部板塊，采購(gòu)部板塊，市場(chǎng)調(diào)查板塊進(jìn)行操作。下面將具體說(shuō)明。
一,公司登記注冊(cè)
具體流程為：
（1）創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)并領(lǐng)取畢業(yè)證書(shū)
（2）創(chuàng)業(yè)大廈租賃辦公場(chǎng)地，并擬定公司章程
（3）工商管理局登記注冊(cè)
（4）中國(guó)銀行開(kāi)戶(hù)注資
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資
（6）工商管理局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照
（7）公安局備案刻章
（8）技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)代碼申請(qǐng)
（9）國(guó)家地稅局進(jìn)行稅務(wù)登記
（10）社會(huì)保障局進(jìn)行社會(huì)保障登記
二,模擬決策過(guò)程
年齡。因?yàn)檫@三個(gè)職位相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)理論知識(shí)要求不高，重要的是經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力。而年齡決定員工工作的激情和員工工作年限。故我選的.是工資中等，年齡30—40的員工。在這個(gè)軟件系統(tǒng)里，工資與學(xué)歷和能力值成正比的，有的時(shí)候，考慮這三個(gè)因素里的一個(gè)因素就可以了。
2,1）進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張。我選擇的是華南地區(qū)。華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力比較強(qiáng)。
2）建店?；谌A南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，我走的是高中端路線(xiàn)。我建了三個(gè)店，一個(gè)是高級(jí)精品店，一個(gè)是中端店，還有一個(gè)網(wǎng)店。店面狀況在一定程度上對(duì)顧客對(duì)商品的認(rèn)知度有影響，根據(jù)它們所面對(duì)的顧客群體，我把精品店的店面級(jí)別設(shè)為完美，把中檔店的店面級(jí)別設(shè)為良好，把網(wǎng)店的店面設(shè)級(jí)別為一般。把網(wǎng)店的店面級(jí)別設(shè)為一般的另一個(gè)理由是它不必面對(duì)顧客，不需要把店面裝修的那么精美。
3.招聘員工。主要從員工年齡和工資這兩個(gè)方面去選擇員工。因?yàn)槲屹u(mài)的是時(shí)裝，因此員工必須年輕化。而且賣(mài)服裝不要對(duì)學(xué)歷有太高要求，因此我盡可能選工資低的應(yīng)聘者。所有的員工都招聘齊全后，我對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。在一個(gè)部門(mén)里，領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要，是決定一個(gè)部門(mén)工作做的好壞的關(guān)鍵。
4.采購(gòu)。根據(jù)各個(gè)店面的最大庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。
5.廣告。由于我走的是高端路線(xiàn)，我投放的廣告是收視率較高的湖南衛(wèi)視和南方周刊。廣告對(duì)品牌知名度影響較大，對(duì)顧客的購(gòu)買(mǎi)率也會(huì)產(chǎn)生很大影響，因此我對(duì)廣告的投入比重比較大。
6銷(xiāo)售。
1）營(yíng)銷(xiāo)策略。我的促銷(xiāo)策略是買(mǎi)衣服送禮品。購(gòu)買(mǎi)數(shù)量達(dá)到200元的送透氣休閑襪一雙，達(dá)到300的送精美絲巾一條，達(dá)到400及以上的送漂亮t恤衫一件。
2）營(yíng)業(yè)。準(zhǔn)備工作做好之后，三個(gè)店面開(kāi)始營(yíng)業(yè)。
7.市場(chǎng)調(diào)查。在第二季度的開(kāi)始，我對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的對(duì)手進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)他的員工比我多一倍。資本比我少很多。因此，我決定擴(kuò)大規(guī)模，新建兩個(gè)店，一個(gè)高檔店，一個(gè)中擋店。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇八
作為一名企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們?cè)谄饺绽锍私邮車(chē)?yán)格的理論教育和課程培訓(xùn)外，更加要注重實(shí)踐。企業(yè)模擬是一種常見(jiàn)的實(shí)踐教學(xué)形式，可以使得我們更好的感受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，進(jìn)一步錘煉我們的管理能力。那么，本文就想要分享一下我在進(jìn)行企業(yè)模擬活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的一些心得和體會(huì)。
【一、整體規(guī)劃的重要性】。
在企業(yè)模擬活動(dòng)中，整體規(guī)劃是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)穩(wěn)妥的規(guī)劃可以幫助我們預(yù)估市場(chǎng)變化趨勢(shì)、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況和預(yù)算以及制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃等。當(dāng)然，合理的規(guī)劃不能局限于紙面上，更重要的是在模擬活動(dòng)過(guò)程中不斷調(diào)整完善，并且需要與實(shí)際市場(chǎng)情況相結(jié)合。想要做好整體規(guī)劃，我們需要在團(tuán)隊(duì)中做到相互溝通和合作，將每個(gè)人的意見(jiàn)和建議結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到最優(yōu)的方案。
【二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性】。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然需要做到相互之間的合作與協(xié)作。在企業(yè)模擬活動(dòng)中，每個(gè)人都有自己的角色定位和職責(zé)，如果沒(méi)有相互協(xié)作和配合，無(wú)論是在管理還是工作流程上都存在很大的問(wèn)題。特別是在面對(duì)某些重要決策時(shí)，需要將所有人的意見(jiàn)和建議結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)共識(shí)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷迭代和優(yōu)化策略。因此，通過(guò)企業(yè)模擬活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并情愿在今后的工作生涯中，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和精神。
【三、抓住產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)遇】。
在企業(yè)模擬活動(dòng)中，我還意識(shí)到了抓住產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)機(jī)遇的重要性。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，這是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。一個(gè)好的方案不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，同時(shí)需要進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和創(chuàng)新，以此增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的核心突破下，更加需要重視產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)。因此，在模擬活動(dòng)中，我積極探索了市場(chǎng)創(chuàng)新與機(jī)遇，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【四、沉淀管理能力與經(jīng)驗(yàn)】。
通過(guò)企業(yè)模擬活動(dòng)，我仔細(xì)梳理了公司的一系列管理環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。在這一過(guò)程中，我沉淀了很多管理能力和經(jīng)驗(yàn)。不光是理論的學(xué)習(xí)，也不單單是應(yīng)試的機(jī)會(huì)，更多的是實(shí)操環(huán)境下的管理實(shí)踐鍛煉。在這里，我也感謝企業(yè)模擬活動(dòng)為我提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，讓我在工作前充分感受到企業(yè)管理的重要性。
【五、重視人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效作用】。
在企業(yè)模擬活動(dòng)中，不同的人各自扮演了不同的角色并且表現(xiàn)出了不同的貢獻(xiàn)。這表明，每個(gè)人都是企業(yè)中不可或缺的一員，是企業(yè)獲得成功的核心力量。因此，我在企業(yè)模擬活動(dòng)后更加重視人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效作用。人才培養(yǎng)不單單是一個(gè)人的事情，公司的成功更多是依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)企業(yè)成功與否，離不開(kāi)員工的投入和付出，而員工的投入和付出也離不開(kāi)企業(yè)的精心培養(yǎng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)能力，并提供一個(gè)良好的職業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
【總結(jié)】。
通過(guò)這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)有了更加深入的了解，并在實(shí)踐中懂得了如何創(chuàng)新產(chǎn)品，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)遇，并錘煉了與人合作的能力。同時(shí)，我也沉淀了很多管理經(jīng)驗(yàn)，更加重視在職業(yè)生涯發(fā)展中的人才培養(yǎng)和價(jià)值提升。我相信這些心得和體會(huì)將對(duì)我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇九
第一段：介紹企業(yè)模擬的背景和目的（約200字）。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)模擬成為了培養(yǎng)管理者綜合素質(zhì)的一種重要方法。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生們通過(guò)扮演企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色，模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理知識(shí)和技能。通過(guò)模擬的方式，他們能夠更好地理解企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，并培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我也在最近的一次企業(yè)模擬中有了一些深刻的體會(huì)。
第二段：講述在企業(yè)模擬中遇到的困難和挑戰(zhàn)（約300字）。
在我參與的企業(yè)模擬中，我擔(dān)任了一個(gè)高級(jí)經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)決策制定和團(tuán)隊(duì)管理等方面的工作。一開(kāi)始，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位的職能和協(xié)調(diào)工作不太了解。其次，我在團(tuán)隊(duì)管理方面也存在一些問(wèn)題，由于個(gè)性較為內(nèi)向，我在與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流時(shí)顯得有些吞吞吐吐，導(dǎo)致了合作效果的下降。最后，由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不夠深入，我們的產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略存在一些問(wèn)題。
第三段：談?wù)撏ㄟ^(guò)企業(yè)模擬學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（約300字）。
在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我逐漸學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到了對(duì)企業(yè)的全面了解和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷探索，我漸漸明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)，并逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)的工作提供了更好的支持和幫助。其次，我也認(rèn)識(shí)到了溝通交流的重要性。我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并積極提出自己的看法，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的效果和團(tuán)隊(duì)氛圍的改善。最后，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)分析的必要性。通過(guò)研究市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定出更為合理的產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略。
第四段：總結(jié)企業(yè)模擬對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響（約200字）。
通過(guò)參與企業(yè)模擬，我不僅更好地理解了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，掌握了管理知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我意識(shí)到，作為一個(gè)管理者，綜合素質(zhì)的提升十分重要。在團(tuán)隊(duì)合作中，我通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)、尊重和支持他們，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。同時(shí)，我也更加深入地了解了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高了對(duì)市場(chǎng)需求的把握能力，從而更好地制定出合理的策略。這些在企業(yè)模擬中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響。
第五段：表達(dá)對(duì)企業(yè)模擬的感激之情和對(duì)未來(lái)的期望（約200字）。
在這次企業(yè)模擬中，我深切感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己在管理方面的不足，并逐漸彌補(bǔ)了許多薄弱點(diǎn)。我對(duì)企業(yè)模擬的收獲表示由衷的感激，我相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)，為將來(lái)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。企業(yè)模擬不僅是一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)對(duì)未來(lái)的啟示，我相信只要堅(jiān)持不懈，我一定能夠取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十
持續(xù)了將近一個(gè)月的企模結(jié)束了，不管是mba組還是非mba組都沒(méi)能闖進(jìn)半決賽，還是挺遺憾的，遺憾之外有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)，付出很多，收獲也是很多的。下面我們將分別從產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和其他四方面跟大家分享一下我們的經(jīng)驗(yàn)。
1.產(chǎn)品的特性。
根據(jù)提供的數(shù)據(jù)可以看出ab屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，cd屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品。即ab更占用工人，cd更占用機(jī)器。
a的特點(diǎn)是資源占用少，但最耗工人，bc較均衡，d很耗資源。一般而言利潤(rùn)是abcd，但是根據(jù)生產(chǎn)供貨情況的不同也會(huì)有不同的情況，大量生產(chǎn)供貨某個(gè)產(chǎn)品會(huì)使這個(gè)產(chǎn)品成本下降利潤(rùn)上升。四種產(chǎn)品中，a的需求量最大，受廣告促銷(xiāo)的影響也最大，b其次，cd較少，當(dāng)然這也是受到供貨和定價(jià)的影響，不過(guò)大體環(huán)境基本是這樣。
2.產(chǎn)品的研發(fā)：
效果：研發(fā)可使產(chǎn)品在價(jià)格不變的情況下需求量相對(duì)增大，高研發(fā)可以使產(chǎn)品在同樣價(jià)格下比同類(lèi)產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
研發(fā)就涉及到了產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題：幾產(chǎn)品開(kāi)局以及主打的產(chǎn)品。
在開(kāi)局的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇上，主要有二產(chǎn)品戰(zhàn)略，三產(chǎn)品戰(zhàn)略，四產(chǎn)品戰(zhàn)略。二產(chǎn)品戰(zhàn)略：即開(kāi)局不研發(fā)cd，只生產(chǎn)ab。這種開(kāi)局的好處是成本低，利潤(rùn)高，在機(jī)器和人一定的情況下，可以相對(duì)生產(chǎn)出更多的ab，利潤(rùn)較高，前期分?jǐn)?shù)占優(yōu)；劣勢(shì)是cd延遲一期進(jìn)入，會(huì)遭遇市場(chǎng)壁壘，研發(fā)等級(jí)落后。
三產(chǎn)品戰(zhàn)略：即首期只研發(fā)c和d中的一種。這種開(kāi)局的優(yōu)勢(shì)是，第一期的利潤(rùn)不會(huì)太低，產(chǎn)品研發(fā)上也不至于落后，是一種中庸的打法，而且效果往往不錯(cuò)；劣勢(shì)在于開(kāi)局利潤(rùn)不如二產(chǎn)品戰(zhàn)略，后期利潤(rùn)增長(zhǎng)又不如四產(chǎn)品戰(zhàn)略。
四產(chǎn)品戰(zhàn)略：即首期就研發(fā)c和d，同時(shí)生產(chǎn)abcd四種產(chǎn)品。這是一種激進(jìn)的戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都很明顯。優(yōu)勢(shì)在于迅速占領(lǐng)新市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)先，后期利潤(rùn)增長(zhǎng)強(qiáng)勁；劣勢(shì)是初期研發(fā)成本高，利潤(rùn)低，前期標(biāo)準(zhǔn)分較低，排名可能靠后。
到底選擇何種戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于根據(jù)模擬環(huán)境結(jié)合自身對(duì)企業(yè)的規(guī)劃。首先產(chǎn)品開(kāi)局應(yīng)根據(jù)第九期給出的企業(yè)情況來(lái)決定，如果人機(jī)比較低，可按一般開(kāi)局，即研發(fā)cd并全力安排cd生產(chǎn)，占領(lǐng)cd市場(chǎng)，少量生產(chǎn)ab，主要依靠庫(kù)存銷(xiāo)售；如果人機(jī)比較高，要把機(jī)器和工人都充分利用的話(huà)，就要多生產(chǎn)ab，可選擇只研發(fā)c或d甚至不研發(fā)cd，這對(duì)于前期資源有限的情況下取得較高利潤(rùn)比較有效。根據(jù)前面戰(zhàn)略分析，四產(chǎn)品戰(zhàn)略是主流，后期利潤(rùn)成長(zhǎng)高，但是研發(fā)并不一定要齊頭并進(jìn)，每期都研發(fā)四種產(chǎn)品的話(huà)研發(fā)成本很高，對(duì)利潤(rùn)和現(xiàn)金有較大影響，建議每期根據(jù)上期產(chǎn)品需求情況和自身資源情況選擇研發(fā)其中2或3種，最終并不是每個(gè)產(chǎn)品都要研發(fā)到五級(jí)，應(yīng)該根據(jù)具體情況分析。
在非mba組復(fù)賽的時(shí)候，第九期給出的數(shù)據(jù)是280人，200機(jī)器，人機(jī)比較高，這時(shí)我沒(méi)有仔細(xì)分析就按往常的做法研發(fā)并大量生產(chǎn)cd，幾乎沒(méi)生產(chǎn)ab，剩余了25個(gè)工人，并且沒(méi)有招人，打算主打cd，多機(jī)器少工人路線(xiàn)，但是11期機(jī)器到了后發(fā)現(xiàn)cd產(chǎn)能擴(kuò)大的太少，不足以帶來(lái)足夠的利潤(rùn)，還是轉(zhuǎn)而大量招人生產(chǎn)ab，這還導(dǎo)致現(xiàn)金始終低于要求的250萬(wàn)，而前兩期利潤(rùn)都只有幾萬(wàn)。反觀前3名的隊(duì)伍，都是三產(chǎn)品開(kāi)局，把有限的資源集中利用，獲得了大量利潤(rùn)，第三期機(jī)器到后才開(kāi)始全面生產(chǎn)。第一期的失誤就注定了我們以后的失敗，所以第一期戰(zhàn)略的選擇一定要慎重規(guī)劃。
1.生產(chǎn)規(guī)劃。
企業(yè)生產(chǎn)主要制約因素有：機(jī)器、工人、原材料。
（1）機(jī)器。
關(guān)于機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)，要在開(kāi)始就規(guī)劃出整個(gè)七期大概要購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量，并確定前兩期的購(gòu)買(mǎi)數(shù)，可參考可用現(xiàn)金、債券和貸款總數(shù)，由于機(jī)器決定產(chǎn)量，也就影響供貨量和利潤(rùn)等，所以這個(gè)是非常重要的指標(biāo)，一定要謹(jǐn)慎計(jì)算。
一般來(lái)說(shuō)第一期的購(gòu)買(mǎi)量要參考第三期的工人數(shù)，做出生產(chǎn)安排，使人機(jī)比協(xié)調(diào)，之后每期購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和雇傭工人的安排都是在做出后兩期生產(chǎn)安排的基礎(chǔ)上逆推得來(lái)的，在倒數(shù)第二期后停止購(gòu)買(mǎi)（現(xiàn)金充足的話(huà)也可少買(mǎi)一些賭加賽）。
（2）工人。
每期只要按照最低解雇工人數(shù)要求解雇即可，省去小數(shù)。
在確定每期招聘工人數(shù)時(shí)，可以運(yùn)用倒推法。
倒推法：即先根據(jù)預(yù)期第三期的需求、企業(yè)自身戰(zhàn)略要求和第一期購(gòu)買(mǎi)的機(jī)器數(shù)，來(lái)安排第三期生產(chǎn)。從而確定第三期所需的有效工人數(shù)和期初工人數(shù)。根據(jù)第三期的期初工人數(shù)倒推出第二期的期初人數(shù)和應(yīng)招人數(shù)，再根據(jù)第二期期初工人數(shù)推出第一期應(yīng)招的工人數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)前兩期的招聘人數(shù)進(jìn)行微調(diào)。
2.生產(chǎn)安排的原則。
生產(chǎn)安排的兩個(gè)原則：提高產(chǎn)量，降低成本。
具體來(lái)說(shuō)：
1、如果要最大限度地使用機(jī)器，就應(yīng)該在第一班正班、第二班正班、第二班加班來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。但是第一期情況特殊，可能會(huì)用到第一班加班。
2、要降低成本，就應(yīng)該把勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品ab盡量安排在工資費(fèi)用較低的第一班正班，而把勞動(dòng)力需求不高的產(chǎn)品cd安排在工資費(fèi)用較高的第二班。
3、產(chǎn)品盡量用較少的班次生產(chǎn)，以節(jié)約生產(chǎn)管理費(fèi)用。
5、在生產(chǎn)安排中，要有延續(xù)性，根據(jù)需求來(lái)生產(chǎn)，尤其在中期，期與期之間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整幅度盡量不要太大。
具體生產(chǎn)安排可參考下表（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）：
模式一：
模式二：
模式三：
模式四：
第一種以生產(chǎn)ab為主，人機(jī)比高。第二種是生產(chǎn)cd為主，人機(jī)比低。第三種是第一種和第二種的折中形式。第四種是在機(jī)器利用最大化的前提下，工人利用最大化，這種方式的好處是節(jié)約工人數(shù)，缺點(diǎn)是第二班加班人數(shù)多，成本高，是否采取這種方式，工人工資是主要的參考指標(biāo)，即節(jié)約工人數(shù)節(jié)省的工資成本是否大于第二班加班增加的工資成本，以及對(duì)人均利潤(rùn)率的影響。
tips:根據(jù)需求不同采用不同安排模式，中期穩(wěn)定后建議采用第三種和第四種。
3.原材料的采購(gòu)。
關(guān)于原材料的購(gòu)買(mǎi)，最好是一次買(mǎi)夠兩期的，得到較高的折扣，并且使每期剩余原材料大于上期剩余，保持較好的連續(xù)性，否則會(huì)被扣分。當(dāng)然這個(gè)前提是做好了后幾期的生產(chǎn)安排。
在非mba初賽的時(shí)候，折扣很高，大量購(gòu)買(mǎi)原材料可以獲得很高的折扣收入，提高利潤(rùn)，并且會(huì)提高凈資產(chǎn)，看起來(lái)是個(gè)非常好的方法，雖然最后一期采用這個(gè)方法名次并沒(méi)有提高，但可能是因?yàn)楝F(xiàn)金剩余少于上期而因?yàn)榻?jīng)營(yíng)連續(xù)性被扣分，從理論上來(lái)說(shuō)我認(rèn)為這種方法值得以后繼續(xù)研究探討。
1.供貨。
在向各市場(chǎng)供貨的時(shí)候，參考上期需求和本期生產(chǎn)狀況，一般34市場(chǎng)比12市場(chǎng)多很多，供貨時(shí)按照09、29、49、69、89的數(shù)字來(lái)供貨，可減少運(yùn)出的廢品。
但這是工資系數(shù)為1的情況，即廢品率為5%的情況，這次比賽我們發(fā)現(xiàn)，前幾名的公司都采用了提高工資系數(shù)減少?gòu)U品的方法，因此供貨不會(huì)按這個(gè)數(shù)字來(lái)，具體提高工資系數(shù)效果如何只能在以后的比賽中通過(guò)結(jié)果檢驗(yàn)了，在這我們提供不了任何經(jīng)驗(yàn)。希望以后有機(jī)會(huì)可以在這方面深入研究一下。
供貨也很影響定價(jià)，供過(guò)于求要降價(jià)，供小于求可以提價(jià)。供貨數(shù)量也要參考上期訂貨和庫(kù)存。有訂貨說(shuō)明上期價(jià)格定低了，而又市場(chǎng)庫(kù)存說(shuō)明價(jià)格定高了。銷(xiāo)售的最佳狀況是訂貨和庫(kù)存“雙零”的狀態(tài)。我們?cè)诠┴浀臅r(shí)候，要使銷(xiāo)售達(dá)到“雙零”，就要使本期供貨量等于本期市場(chǎng)需求?？梢詤⒖枷旅娴墓剑?/p>
本期需求估計(jì)=上期需求+上期訂貨-上期庫(kù)存。
所以在分配供貨的時(shí)候就需要參考上期市場(chǎng)需求、市場(chǎng)訂貨和市場(chǎng)庫(kù)存，計(jì)算出本期各市場(chǎng)的預(yù)計(jì)需求量，這有助于我們后面進(jìn)行準(zhǔn)確定價(jià)。
tips：第一期時(shí)cd需求較少，但第二期在價(jià)格不變的情況下，cd的需求量會(huì)翻倍。而由于第二期機(jī)器沒(méi)有增加，工人數(shù)卻由于兩期的招人而增長(zhǎng)，所以第二期的cd產(chǎn)量會(huì)有所下降。為了使兩期的利潤(rùn)達(dá)到最大化，我們可以在第一期采取壓貨戰(zhàn)略，也就是在第一期只賣(mài)出兩期cd總供給量的三分之一，在第二期在價(jià)格不變或小幅調(diào)整的情況下賣(mài)出剩余的三分之二。
2．營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。
模擬系統(tǒng)中的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分為廣告和促銷(xiāo)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十一
本周末我們結(jié)束了沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)，這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多。在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學(xué)會(huì)把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，更讓我清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。不同于以往的渾水摸魚(yú)，這次實(shí)驗(yàn)讓我們每個(gè)人都能夠參與進(jìn)來(lái)，每個(gè)人都有自己要負(fù)責(zé)的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是大家都覺(jué)得自己有了一份責(zé)任。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他八組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
在調(diào)整、買(mǎi)賣(mài)以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策；為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行iso資格體系認(rèn)證；進(jìn)行swot分析，制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；注意公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的思考，我們對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都有了一定的了解，考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度，經(jīng)過(guò)分析，我們決定在前兩年生產(chǎn)p1、p2的時(shí)候并進(jìn)行p3、p4產(chǎn)品的研發(fā)，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，獲取iso9000資格體系的認(rèn)證，新建兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)小廠房。在第三年新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
第一年我們通過(guò)銀行借貸了800萬(wàn)，進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額。我們購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)小廠房，新建了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)以及一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并在第一年末訂購(gòu)原材料，使其能在第二年年初入庫(kù)，不影響第二年生產(chǎn)，同時(shí)不占用資金和庫(kù)存。
第二年，我們獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，
新建了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)以促進(jìn)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p3、p4的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行，年末結(jié)算時(shí)我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開(kāi)心的。
第三年我們開(kāi)發(fā)的亞洲市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000資格體系的認(rèn)證p4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期，再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒(méi)有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單，經(jīng)過(guò)分析，我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，把原有的部分生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便明年p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年，我們開(kāi)始了p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請(qǐng)短期貸款，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過(guò)財(cái)物的計(jì)算，我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
第五年，因?yàn)閜3、p4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟，我們決定主打p3、p4產(chǎn)品，又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在，我們決定繼續(xù)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷(xiāo)售，值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優(yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售，因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)很快。
第六年，是很關(guān)鍵的一年，也是我們模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
在最后的成績(jī)計(jì)算后，我們組取得了第二的成績(jī)，這與我們組每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。在每年的年初，我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利。六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，我們學(xué)習(xí)到了很多，對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì)。
通過(guò)老師對(duì)我們大家的點(diǎn)評(píng)，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點(diǎn)保守。在這次的經(jīng)營(yíng)中，我們對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行很多的更新，市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)，至于本地和國(guó)際市場(chǎng)，我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線(xiàn)的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是不合理的，因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去，我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
1經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改......
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十二
第一段：引言（200字）。
在我完成了本學(xué)期的企業(yè)模擬課程后，我收獲頗豐。這門(mén)課程給我提供了一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，讓我像真正的企業(yè)家一樣去思考問(wèn)題、做決策。通過(guò)參與這個(gè)模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)模擬中的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
一方面，參與企業(yè)模擬讓我更好地認(rèn)識(shí)了自己的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。在模擬企業(yè)中，我擔(dān)任了一名部門(mén)經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)管理一支團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，同時(shí)確保每個(gè)人的工作都得到平等的對(duì)待。我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們更好地完成任務(wù)。這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和控制，更重要的是服務(wù)和支持。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）。
另一方面，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。在模擬企業(yè)中，我需要與其他部門(mén)的同事合作，共同完成項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配工作，確保每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能發(fā)揮到最大化。我還學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通，及時(shí)交流并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通幫助我們更加高效地完成任務(wù)，達(dá)成了共同的目標(biāo)。
第四段：戰(zhàn)略性思維和決策能力（200字）。
企業(yè)模擬還鍛煉并提升了我的戰(zhàn)略性思維和決策能力。在這個(gè)模擬企業(yè)中，我們需要制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整。我學(xué)會(huì)了分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，并基于這些信息做出合理的決策。這個(gè)過(guò)程中，我也明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了設(shè)定清晰的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和措施。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)參與企業(yè)模擬，我不僅學(xué)到了與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了戰(zhàn)略性思維和決策能力。這對(duì)于我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展非常有幫助。我相信，通過(guò)這個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)歷，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，并取得更好的成績(jī)。我也希望將來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與類(lèi)似的模擬活動(dòng)，繼續(xù)提升我的能力和素質(zhì)。
結(jié)論（100字）。
總之，企業(yè)模擬課程是一門(mén)非常有意義和實(shí)踐性的課程。通過(guò)參與模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策等方面的知識(shí)和技能。這些都將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中，并繼續(xù)提升自己，成為一名出色的企業(yè)家。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十三
第一，還有三個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額排名第一。但是我們不足我們心里清楚。每次決策完心里還是會(huì)揣揣不安，擔(dān)心一個(gè)不小心，自己就會(huì)從第一的寶座上滑落。而之后的那次失敗的比賽也驗(yàn)證的我們的擔(dān)心。
我相信陳老師的話(huà)，“結(jié)果不重要，重要的是在過(guò)程中你學(xué)到了什么。只要在過(guò)程中你。
有所收獲，那么你就是成功的?！毕绕查_(kāi)那次失敗的比賽不談，下面，是我對(duì)課堂中的模擬過(guò)程的體會(huì)與心得。
我們公司的成員并不特別，只是三個(gè)專(zhuān)業(yè)的人集到一起，也許思維會(huì)碰撞出些不一樣的火花。這里值得一提的是，我們的生產(chǎn)經(jīng)理戚帥是課程的后期才加入我們小組，之前的生產(chǎn)方面一直由ceo張凱負(fù)責(zé)。在決策中，我們公司每個(gè)人都表現(xiàn)出很好的素質(zhì)，運(yùn)用各種我們可以運(yùn)用懂得運(yùn)用的工具，各司其職，群策群力，分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮了很好的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)作用。我是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，因此，本文將主要從財(cái)務(wù)的角度對(duì)整個(gè)公司的決策進(jìn)行審視。在整個(gè)模擬過(guò)程中，我一直都在不斷晚上本公司的現(xiàn)金流量表，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在財(cái)務(wù)知識(shí)上的很多不足。
由于模擬中的市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大，所以經(jīng)過(guò)我們分析，只要產(chǎn)品的價(jià)格適中，我們就不用擔(dān)心銷(xiāo)售的問(wèn)題。但同時(shí)我們也認(rèn)為，太低的價(jià)格會(huì)影響期末利潤(rùn)。因此，我們公司一直走高價(jià)策略，同時(shí)主義產(chǎn)品的研發(fā)和促銷(xiāo)廣告的投入，以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售額達(dá)到預(yù)期。另外我們還認(rèn)為，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力是必須而且及其重要的。由此我們堅(jiān)定了要不斷購(gòu)買(mǎi)機(jī)器的想法。同時(shí)，我們的人數(shù)也是跟著最大產(chǎn)量走。雖然最后我們的機(jī)器數(shù)沒(méi)有達(dá)到老師說(shuō)的“要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣”的那個(gè)要求，但是，至少我們的思想是朝這那個(gè)方向發(fā)展的！
評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.20,0.15,0.10,0.10,0.20,0.10,0.15。經(jīng)過(guò)對(duì)規(guī)則的熟悉和小組討論，我們公司認(rèn)為，利潤(rùn)對(duì)期末評(píng)分的影響十分巨大。因此，我們公司在發(fā)展過(guò)程中著重抓利潤(rùn)。既然如此，根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”這個(gè)公式，很容易得出，只要收入增加，成本降低就會(huì)是利潤(rùn)大幅上升。但是實(shí)際的情況是不可能的。隨著產(chǎn)量的增加，成本必然增大。因此我們采用高價(jià)策略，使收入增長(zhǎng)大于成本增長(zhǎng)。這樣我們就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。
（一）利潤(rùn)的發(fā)展。
表5—各期利潤(rùn)排名。
3.532.521.510.50。
第9期。
第10期。
第11期。
第12期。
第13期。
第14期。
第15期。
第16期。
（二）成本的發(fā)展。
表6—各期成本表。
第9期。
第10期。
第11期第12期第13期第14期第15期第16期。
（三）收入的發(fā)展。
表7—各期收入表。
從這三個(gè)指標(biāo)來(lái)看，公司的發(fā)展處于平穩(wěn)增長(zhǎng)階段，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還是比較滿(mǎn)意的。在16個(gè)企業(yè)中，我們最先開(kāi)始納稅，這說(shuō)明了我們凈資產(chǎn)的領(lǐng)先地位，也為我們?nèi)〉煤贸煽?jī)提供了一個(gè)好的助力。同時(shí)，我們從第13期開(kāi)始持續(xù)分紅，為自己爭(zhēng)取另一個(gè)評(píng)分指標(biāo)。
（一）現(xiàn)金流量表。
這張現(xiàn)金流量表看似繁亂，但是它融合了很多公式在其中，使決策過(guò)程中的財(cái)務(wù)計(jì)算更加簡(jiǎn)便，為決策省去大量的時(shí)間。但是，這張表還不完善，有些成本項(xiàng)計(jì)算不準(zhǔn)，只能考估計(jì)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，這也給決策帶來(lái)了一些麻煩。
（二）生產(chǎn)決策工具。
生產(chǎn)是保證我們公司運(yùn)行的至關(guān)重要的一環(huán)，由于我們采取的是生產(chǎn)最大化策略，這一環(huán)的重要性就尤為突出。上圖所示的生產(chǎn)工具，不僅可以計(jì)算出我們現(xiàn)有生產(chǎn)能力下的最大產(chǎn)量，而且將原材料、人工等成本要素記錄的十分清楚，為之后的財(cái)務(wù)預(yù)算提供了很全面的資料。
（三）市場(chǎng)預(yù)測(cè)工具。
公司想要獲得利潤(rùn)，想要獲得市場(chǎng)占有率，那能預(yù)測(cè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工具就是必不可少的。上表所示的營(yíng)銷(xiāo)工具，能根據(jù)上期的運(yùn)行結(jié)果預(yù)測(cè)出本期的市場(chǎng)情況，同時(shí)將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按市場(chǎng)需求進(jìn)行分配。在此基礎(chǔ)上，我們只需根據(jù)自己的情況、戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)以及市場(chǎng)消息的內(nèi)容對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工具分配的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整得到我們想要的結(jié)果。這給我們的決策省去了很多煩瑣的計(jì)算，使決策效率有很大提升。
上面所示的三種決策工具相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，彼此依賴(lài)，缺一不可。正如我們公司的成員，我們的團(tuán)隊(duì)，學(xué)少任何一個(gè)人都構(gòu)不成一個(gè)完整的整體。對(duì)老師說(shuō)的要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，我們有了很深刻的理解。
我們以為我們很優(yōu)秀。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十四
模擬心得體會(huì)，是指在企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自己所學(xué)所悟的總結(jié)與感悟。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)模擬已成為大學(xué)商學(xué)院教學(xué)的標(biāo)配之一，這讓我們更近距離地了解學(xué)術(shù)理論與實(shí)際操作之間的巨大差距。本文將談一些我在企業(yè)模擬中的體驗(yàn)和心得，希望可以對(duì)其他學(xué)生們和實(shí)際創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)。
第二段：獨(dú)立思考。
在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獨(dú)立思考是一種非常重要的能力，尤其是在解決緊急問(wèn)題和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí)。對(duì)于一個(gè)初次接觸企業(yè)模擬的人而言，可能會(huì)出現(xiàn)“寄生態(tài)度”，把自己多余的記憶力和想象力付諸給別人去盈利，而不是尋找屬于自己的創(chuàng)新思路，這是不好的。只有當(dāng)你學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考，才能夠逐漸欣賞與學(xué)習(xí)其他人的思考，最終成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中令人佩服的成員。
第三段：優(yōu)化流程。
減少成本和提高效率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠讓我們了解在不同的市場(chǎng)和情境下，如何以最少的成本獲得最大化的價(jià)值。因此，我們應(yīng)該不斷地思考優(yōu)化流程的方式和方法，并且在模擬實(shí)踐中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中更快捷和高效地解決問(wèn)題和提高效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)模擬的另一個(gè)重要方面。模擬過(guò)程中不同的角色扮演和不同的團(tuán)隊(duì)分工需要各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。有的人擅長(zhǎng)組織規(guī)劃，有的人擅長(zhǎng)分析決策，有的人擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)人都需要扮演好自己的角色和責(zé)任，這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的協(xié)作效果。因此，優(yōu)秀的青年人不僅需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力，更需要團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。
第五段：總結(jié)與展望。
在企業(yè)模擬過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了很多新概念和新思維，體驗(yàn)到了很多上市公司的感受。同時(shí)，也面臨可能在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的種種挑戰(zhàn)?？傊?，企業(yè)模擬讓我們獲益良多，讓我們更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)變化，幫助我們樹(shù)立了正確的價(jià)值觀和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。相信只要我們能夠始終堅(jiān)持獨(dú)立思考、優(yōu)化流程、團(tuán)隊(duì)合作、通往成功的道路就將無(wú)與倫比的暢通無(wú)阻。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)模擬的心得體會(huì)，不僅增加了我們的知識(shí)和技能，更蘊(yùn)含了我們?cè)谖磥?lái)創(chuàng)業(yè)或加入企業(yè)時(shí)所需要具備的特點(diǎn)和能力。希望本文的分享和感悟能夠幫助其他人更好地掌握企業(yè)模擬的精神和實(shí)踐，成為卓越的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
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