總結(jié)是一個(gè)復(fù)盤的過程，可以幫助我們找到自身的不足與優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)要具有可讀性和實(shí)用性，讓讀者對(duì)總結(jié)對(duì)象的情況有清晰的了解。接下來是一些關(guān)于總結(jié)寫作的經(jīng)驗(yàn)和建議，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
干部管理工作總結(jié)篇一
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。
在過去的一年中，我們公司干部管理工作取得了一定的成績和進(jìn)展。首先，我們加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，通過開展各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，我們加強(qiáng)了干部選拔和任用工作，通過公開競(jìng)聘、民主推薦等方式，選拔了一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。最后，我們加強(qiáng)了干部考核和評(píng)價(jià)工作，通過定期考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案。
在取得成績的同時(shí)，我們也存在一些問題和不足。首先，干部隊(duì)伍中還存在一些人員素質(zhì)和能力不匹配的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和交流。其次，干部選拔和任用工作還需要進(jìn)一步完善，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，干部考核和評(píng)價(jià)工作還需要進(jìn)一步完善，提高考核和評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
為了更好地推進(jìn)干部管理工作，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們需要進(jìn)一步完善干部選拔和任用工作，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，我們需要進(jìn)一步完善干部考核和評(píng)價(jià)工作，提高考核和評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在取得成績的同時(shí)，我們也存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，完善選拔和任用工作，提高考核和評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
干部管理工作總結(jié)篇二
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和管理，以保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。以下是本篇干部管理工作總結(jié)：
在過去的一年中，干部管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、干部選拔和培養(yǎng)方面。
我們注重干部選拔和培養(yǎng)，采取了一系列措施，如建立干部考核制度、加強(qiáng)干部培訓(xùn)、開展干部輪崗等，旨在選拔優(yōu)秀干部，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。
我們注重干部管理，建立了干部管理制度，明確了干部職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)了干部考核和評(píng)價(jià)，旨在提高干部工作效率和質(zhì)量。
三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面。
我們注重干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，旨在提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
四、未來工作計(jì)劃。
未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)干部選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，旨在提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，需要我們不斷加強(qiáng)干部選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，旨在提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
干部管理工作總結(jié)篇三
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵(lì)干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的整體效益。本文將介紹干部管理工作的背景和意義，并詳細(xì)闡述干部管理工作的主要內(nèi)容和實(shí)施方法。
一、背景和意義。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵(lì)干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的整體效益。干部隊(duì)伍是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的群體，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，干部管理工作對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、主要內(nèi)容。
1.干部選拔任用。干部選拔任用是干部管理工作的核心，包括制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布公告、組織面試、確定人選等環(huán)節(jié)。
2.干部教育培訓(xùn)。干部教育培訓(xùn)是提高干部素質(zhì)和能力的重要途徑，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)、考核評(píng)估等環(huán)節(jié)。
3.干部考核評(píng)價(jià)。干部考核評(píng)價(jià)是了解干部工作表現(xiàn)和業(yè)績的重要手段，包括制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織考核、反饋評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。
4.干部激勵(lì)關(guān)懷。干部激勵(lì)關(guān)懷是激發(fā)干部工作熱情和積極性的重要措施，包括制定激勵(lì)政策、組織關(guān)懷活動(dòng)、關(guān)心干部生活等環(huán)節(jié)。
三、實(shí)施方法。
1.制定選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，明確干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。
2.發(fā)布公告。通過企業(yè)內(nèi)外部媒體發(fā)布干部選拔任用公告，吸引更多符合條件的干部參與競(jìng)聘。
3.組織面試。組織面試官對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試，評(píng)估其素質(zhì)和能力，確定最終人選。
4.制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)干部素質(zhì)和能力情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等。
5.組織培訓(xùn)。根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織干部參加培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。
6.考核評(píng)估。根據(jù)干部工作表現(xiàn)和業(yè)績情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、方式、時(shí)間等。
7.反饋評(píng)價(jià)。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)，幫助干部找出不足之處，提出改進(jìn)建議。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵(lì)干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的整體效益。
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干部管理工作總結(jié)篇四
干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，其職責(zé)是負(fù)責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項(xiàng)主要工作，包括干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督等。參與人數(shù)為120人，其中選拔任用50人，考核評(píng)價(jià)40人，教育培訓(xùn)30人。
二、工作亮點(diǎn)。
1.創(chuàng)新干部選拔方式：我們嘗試了公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等新型干部選拔方式，提高了干部選拔的透明度和公平性，增強(qiáng)了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
2.建立干部考核評(píng)價(jià)體系：我們開發(fā)了一套新的干部考核評(píng)價(jià)體系，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了干部的自我反思和自我提高意識(shí)。
3.加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)：我們加大了干部教育培訓(xùn)的力度，開展了多次專題培訓(xùn)和境外培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.重視干部選拔任用工作，認(rèn)真履行職責(zé)，確保干部選拔任用工作的公正、公平、公開。
2.在干部考核評(píng)價(jià)工作中，要注重干部的全面素質(zhì)和實(shí)際情況，避免片面評(píng)價(jià)。
3.在干部教育培訓(xùn)中，要注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，避免形式主義。
四、結(jié)論和建議。
干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，也是組織工作的重要組成部分。在今后的工作中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)和教育培訓(xùn)工作的管理，不斷完善工作機(jī)制，提高干部管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平，為組織和工作大局服務(wù)。
干部管理工作總結(jié)篇五
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
干部管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其目的是通過規(guī)范干部的行為，提高干部的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將介紹干部管理工作的背景和目標(biāo)，并闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。
一、背景和目標(biāo)。
干部管理工作的背景是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。干部管理工作的目標(biāo)是規(guī)范干部的行為，提高干部的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、具體內(nèi)容和實(shí)施方法。
1.干部培訓(xùn)。
干部培訓(xùn)是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在提高干部的素質(zhì)和能力，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體內(nèi)容包括：
（1）職業(yè)道德培訓(xùn)：提高干部的職業(yè)操守和道德素質(zhì)，樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。
（2）能力素質(zhì)培訓(xùn)：提高干部的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
（3）管理知識(shí)培訓(xùn)：提高干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.干部考核。
干部考核是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為干部的晉升和調(diào)整提供依據(jù)。具體內(nèi)容包括：
（1）工作業(yè)績考核：評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為其晉升和調(diào)整提供依據(jù)。
（2）能力素質(zhì)考核：評(píng)價(jià)干部的能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠渎殬I(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。
（3）品德作風(fēng)考核：評(píng)價(jià)干部的品德作風(fēng)和職業(yè)道德，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
3.干部選拔。
干部選拔是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在選拔優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。具體內(nèi)容包括：
（1）公開招聘：通過公開招聘的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
（2）競(jìng)爭(zhēng)上崗：通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
（3）選拔任用：通過選拔任用的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
干部監(jiān)督是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在監(jiān)督干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為干部的晉升和調(diào)整提供依據(jù)。具體內(nèi)容包括：
（1）工作監(jiān)督：監(jiān)督干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為其晉升和調(diào)整提供依據(jù)。
（2）制度監(jiān)督：監(jiān)督干部的管理制度和執(zhí)行情況，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
（3）廉政監(jiān)督：監(jiān)督干部的廉政情況和作風(fēng)問題，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
干部管理工作總結(jié)篇六
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。在過去的一年中，我們按照公司干部管理工作的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極探索和實(shí)踐干部管理的新思路和新方法，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。
在工作中，我們采用了多種管理手段，包括制定年度計(jì)劃、組織實(shí)施考核、實(shí)施員工培訓(xùn)、進(jìn)行日常管理等。通過這些措施，我們提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如干部隊(duì)伍中存在一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理；干部隊(duì)伍中存在一些不合理的現(xiàn)象，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。針對(duì)這些問題，我們將進(jìn)一步探索和實(shí)踐干部管理的新思路和新方法，不斷完善干部管理體系，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。
總之，干部管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，需要我們不斷探索和實(shí)踐新的管理手段和方法，不斷提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。
干部管理工作總結(jié)篇七
干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，涉及干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等方面。以下是一份干部管理工作的總結(jié)，僅供參考。
一、背景和目標(biāo)。
干部管理工作的目標(biāo)是建立一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。我們的工作旨在提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，提高干部管理工作的質(zhì)量和效率。
二、工作內(nèi)容。
1.干部選拔：我們采取了公開、公平、公正的選拔方式，對(duì)干部進(jìn)行了全面、深入的考察和評(píng)估，確保選拔出符合組織需要的人才。
2.任用管理：我們對(duì)干部的任用進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，明確了崗位職責(zé)和任職要求，加強(qiáng)了對(duì)干部任用的監(jiān)督和管理，確保干部任用的合理性和有效性。
3.考核評(píng)價(jià)：我們建立了完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行了全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，為干部的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供了有力的依據(jù)。
4.培訓(xùn)發(fā)展：我們加強(qiáng)了對(duì)干部的培訓(xùn)和發(fā)展，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供了多種培訓(xùn)形式，如在線學(xué)習(xí)、面授課程、實(shí)踐鍛煉等，幫助干部提高專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.調(diào)配管理：我們根據(jù)干部的能力和組織需求，對(duì)干部進(jìn)行了合理的調(diào)配，充分發(fā)揮干部的才能和潛力，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和組織效率。
6.工資福利：我們建立了合理的工資福利體系，對(duì)干部的薪酬進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)整和分配，提高了干部的工作積極性和滿意度。
三、工作成效。
通過一系列的工作，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的工作成效：干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高，干部的工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提升；干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和忠誠度也有了顯著的提高；組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到了有力的支持。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.干部管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度還有待進(jìn)一步提高，需要不斷完善和優(yōu)化。
2.需要加強(qiáng)對(duì)干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的監(jiān)督和管理，確保工作的公正、透明和有效性。
3.需要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的了解和掌握，根據(jù)干部的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
五、未來計(jì)劃。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面的管理和監(jiān)督，提高工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度。
2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和發(fā)展，提高干部的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3.進(jìn)一步優(yōu)化干部調(diào)配管理，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和組織效率。
4.加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的了解和掌握，提高干部管理工作的針對(duì)性和有效性。
干部管理工作總結(jié)篇八
本班學(xué)生xxxx，學(xué)習(xí)拖拉、成績很差，對(duì)學(xué)習(xí)有較大的厭倦情緒。本學(xué)期將對(duì)他進(jìn)行有計(jì)劃的指導(dǎo)，總結(jié)如下：
從平時(shí)各方面來看，xxxx同學(xué)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)沒有掌握，特別是拼音還不能熟練拼讀，聽寫生字，寫不出來，存在原因分析：一是由于家長缺乏輔導(dǎo)、甚至家長外出打工缺乏管教。二是自己不認(rèn)真完成作業(yè)，三是本人對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣，沒有動(dòng)力，不愿接受新知識(shí)。所以，首先從思想教育入手，引導(dǎo)他從最基本的知識(shí)開始。如生字，每課一定要會(huì)讀，會(huì)寫，還要聽寫得出來，一旦發(fā)現(xiàn)他的長處，立即給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。上課總要想到他，一是課堂提問要把較易較淺的問題讓他回答，讓他也有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不是將他放在被“遺忘的角落”里無人問津。對(duì)他身上迸發(fā)出來的閃光點(diǎn)要及時(shí)表揚(yáng)，使他增加自信心，對(duì)學(xué)習(xí)不再恐懼。
布置作業(yè)時(shí)，先想到讓他們“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準(zhǔn)確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半；二是從難易程度上來照顧，后進(jìn)生只需作基礎(chǔ)題，對(duì)難度大的題目可以不做。實(shí)行“優(yōu)生帶差生”活動(dòng)，利用同桌的優(yōu)勢(shì)，讓好學(xué)生管好后進(jìn)生，促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。
采用個(gè)別輔導(dǎo)與小組輔導(dǎo)相結(jié)合的方法進(jìn)行后進(jìn)生的輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，充分利用早讀時(shí)間，進(jìn)行耐心輔導(dǎo)。批改作業(yè)時(shí)，他的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當(dāng)面批改，要精批細(xì)改，不但要在錯(cuò)誤處打上記號(hào)，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。評(píng)講作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，對(duì)于學(xué)困生哪怕是只有點(diǎn)滴進(jìn)步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮群體的力量，開展“一幫一、一對(duì)紅”的活動(dòng)，幫助后進(jìn)生進(jìn)步。學(xué)校教育與家庭教育聯(lián)系起來，充分利用家庭教育的力量，家校結(jié)合。要轉(zhuǎn)變學(xué)困生，爭(zhēng)取家長的支持是很重要的。因此，教師只有與家長密切配合，才能收效顯著。所以經(jīng)常家訪，加強(qiáng)與家長聯(lián)系的.強(qiáng)度，隨時(shí)了解學(xué)生在家中的情況和思想動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生的家庭情況和家長的思想觀念。
一學(xué)期以來，有一定的明顯效果，有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在習(xí)慣上也逐步形成，書寫也有一定的進(jìn)步，對(duì)學(xué)習(xí)也有了幾分熱情，總之，轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作是比較艱苦的事，但是要有耐心，有信心，相信會(huì)取得一定的效果。
xxxx小學(xué)。
干部管理工作總結(jié)篇九
干部是公司發(fā)展的重要基石，我們通過培訓(xùn)、激勵(lì)、組織活動(dòng)等方式，提升干部的素質(zhì)和能力，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率和質(zhì)量。
一、背景介紹。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，干部隊(duì)伍的規(guī)模和素質(zhì)都面臨著更高的要求。為了更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，我們開展了一系列干部管理工作。
二、目標(biāo)設(shè)定。
1.提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高工作效率。
2.優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)。
3.通過干部管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀干部，為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。
三、方法與過程。
1.培訓(xùn)：我們組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)干部的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置了不同的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面。
2.激勵(lì)：我們制定了合理的激勵(lì)政策，包括薪資、晉升、獎(jiǎng)金等方面，激勵(lì)干部積極工作，提高干部的工作積極性和主動(dòng)性。
3.組織活動(dòng)：我們定期組織各類活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戶外拓展等，增強(qiáng)干部之間的溝通和協(xié)作，提高干部的綜合素質(zhì)。
1.通過培訓(xùn)，干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到了顯著提升，工作效率得到了顯著提高。
2.通過激勵(lì)政策，干部的工作積極性和主動(dòng)性得到了顯著增強(qiáng)，干部隊(duì)伍的士氣得到了顯著提升。
3.通過組織活動(dòng)，干部之間的溝通和協(xié)作得到了顯著增強(qiáng)，干部的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。
五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.在培訓(xùn)過程中，需要注意培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)要符合干部的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要注重培訓(xùn)效果的提升。
2.在激勵(lì)政策制定過程中，需要注意公平性和合理性，既要激勵(lì)干部積極工作，又要保證政策的可持續(xù)性。
3.在組織活動(dòng)過程中，需要注意活動(dòng)的安全性和可行性，要注重活動(dòng)效果的提升。
六、結(jié)論。
通過干部管理工作，我們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升了干部的素質(zhì)和能力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的干部管理工作提供了有益的參考。
干部管理工作總結(jié)篇十
干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等各個(gè)方面，是保證組織正常運(yùn)行、促進(jìn)發(fā)展的重要工作。以下是本部門干部管理工作的總結(jié)。
一、工作概況。
本部門在2022年度的干部管理工作中，主要完成了以下工作：
1.選拔任用工作：本年度選拔任用了一批優(yōu)秀干部，包括正副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等，并制定了相應(yīng)的任用方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.考核工作：本年度對(duì)全體干部進(jìn)行了考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和獎(jiǎng)懲。
3.培訓(xùn)工作：本年度組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)和管理能力。
4.調(diào)配工作：本年度根據(jù)工作需要，對(duì)部分干部進(jìn)行了調(diào)配，以更好地發(fā)揮干部的特長和能力。
5.工資福利工作：本年度完善了干部的工資福利制度，并適時(shí)調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.在選拔任用干部時(shí)，應(yīng)該更加注重其實(shí)際能力和綜合素質(zhì)，而不是只看其學(xué)歷和資歷。
2.在考核干部時(shí)，應(yīng)該更加注重其工作質(zhì)量和效果，而不是只看其工作數(shù)量和完成情況。
3.在培訓(xùn)干部時(shí)，應(yīng)該更加注重其實(shí)際需要和反饋意見，而不是只看其培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
4.在調(diào)配干部時(shí)，應(yīng)該更加注重其個(gè)人發(fā)展和工作需要，而不是只看其個(gè)人意愿和關(guān)系。
三、結(jié)論和建議。
1.干部管理工作需要更加注重實(shí)際效果和工作質(zhì)量，而不是只注重形式和過程。
2.干部選拔任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等各個(gè)方面需要更加緊密配合，形成完整的管理體系。
干部管理工作總結(jié)篇十一
xx屆四中全會(huì)明確提出“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的重要任務(wù)，并提出了“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機(jī)制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進(jìn)新形勢(shì)下的干部管理工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。實(shí)踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會(huì)提出的要求，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強(qiáng)有力的干部支持和組織保證。
提高選人用人公信度，是黨的xx大對(duì)干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機(jī)制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍這一課題。該公司先后出臺(tái)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進(jìn)和完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實(shí)踐，為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月，該公司進(jìn)行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實(shí)踐的第一步。此次選拔堅(jiān)持“民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，紀(jì)委全過程監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個(gè)人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個(gè)人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對(duì)推薦人選資格進(jìn)行嚴(yán)格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強(qiáng)烈，共102名職工參加了報(bào)名。通過層層篩選、公開平等競(jìng)爭(zhēng)，一大批群眾公認(rèn)、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲(chǔ)備了有生力量。
管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進(jìn)的員工看到了發(fā)展的希望和進(jìn)步的途徑，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，受到了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。
黨的xx屆四中全會(huì)對(duì)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點(diǎn)。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進(jìn)行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀(jì)考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實(shí)效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計(jì)26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗(yàn)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。
“廉潔七道關(guān)”的主要特點(diǎn)：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見證下進(jìn)行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強(qiáng)化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對(duì)其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認(rèn)真履職、嚴(yán)格自律，做一個(gè)政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時(shí)刻警醒自己要廉潔從政。《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、人民網(wǎng)分別對(duì)該公司的這一作法進(jìn)行了報(bào)道。
有計(jì)劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下深化干部制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。實(shí)踐證明，做好干部交流工作，對(duì)于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。該公司結(jié)合實(shí)際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點(diǎn)，逐步深化干部交流工作。
從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部34人進(jìn)行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個(gè)縣公司黨政一把手實(shí)行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實(shí)踐，不但有效破解了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應(yīng)”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力與潛能。
在加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度的同時(shí)，該公司還加強(qiáng)了對(duì)縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進(jìn)行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會(huì)精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對(duì)于新空缺的供電所所長崗位，一律實(shí)行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。
黨的xx屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。該公司認(rèn)真貫徹這一要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的干部管理工作，不斷健全干部管理機(jī)制，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，把關(guān)心愛護(hù)干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。
一個(gè)干部出問題，主觀上是個(gè)人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個(gè)思想漸變過程的。該公司堅(jiān)持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實(shí)有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f該公司對(duì)干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵(lì)，對(duì)干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。
關(guān)心愛護(hù)干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司加強(qiáng)與干部的溝通和聯(lián)系，堅(jiān)持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關(guān)鍵時(shí)期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰必談、考核末位必談、思想波動(dòng)必談、班子不和必談、隊(duì)伍不穩(wěn)必談、信訪舉報(bào)必談。給干部提供了反映真實(shí)思想、反映個(gè)人要求的機(jī)會(huì)。通過談話能及時(shí)掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。
其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項(xiàng)必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時(shí)掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。
另外，還體現(xiàn)在關(guān)心愛護(hù)勇于改革創(chuàng)新的干部。實(shí)踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會(huì)受到干擾，招來非議，遭遇責(zé)難。該公司堅(jiān)定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實(shí)事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十二
按照學(xué)校的部署，近期我參加了黨員干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于開展作風(fēng)整治的重要精神，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是新時(shí)期黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的必然決定，也是全面貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、提高黨的執(zhí)政能力、保持和成長黨的先進(jìn)性的客觀需要，更是“堅(jiān)持科學(xué)成長、構(gòu)建和諧社會(huì)”，樹立我縣教育形象的需要。對(duì)照“八不準(zhǔn)”，“五個(gè)突出問題”，檢查自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等地方的情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、明確方向，努力整改針對(duì)存在的問題，我將以這次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)照“五個(gè)突出問題”中自己存在的毛病，切實(shí)解決“為校、開拓、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的問題，認(rèn)真履職教學(xué)盡責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和工作作風(fēng)。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負(fù)職責(zé)的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能做到在思想上跟上新形勢(shì)的成長、在行動(dòng)上符合工作的規(guī)范、在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成就，加強(qiáng)各級(jí)對(duì)干部作風(fēng)整治的要求學(xué)習(xí)，把握精神實(shí)質(zhì)，樹立正確的政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)和辦法，提高理論政策素養(yǎng)、思想政治水平和政治敏銳性，不斷增強(qiáng)政治鑒別力。做到在精學(xué)、深學(xué)上下功夫，堅(jiān)持在常學(xué)常用上做文章，努力把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和辦法，轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)的實(shí)踐，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性和預(yù)見性。同時(shí)，堅(jiān)持做到把提高理論修養(yǎng)同思想修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，注意用理論指導(dǎo)自己解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀地方的問題，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)多樣化所帶來的新情況、新問題，以此不斷充實(shí)和提高自己，以提高工作水平和工作能力。
2、牢記宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
1)、認(rèn)真開展調(diào)查研究，把調(diào)查研究作為工作的重要組成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的時(shí)間深入學(xué)校各個(gè)方面，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)總結(jié)，尤其是對(duì)我校的基本建設(shè)要花大力氣、下深水做好科學(xué)合理的全面論證，以更好地督促自己工作的開展。堅(jiān)持在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，在求知、真知、深知上下苦功夫。
2)、時(shí)刻牢記黨的宗旨。真正把學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量各項(xiàng)工作業(yè)績優(yōu)劣、事業(yè)成功失敗的一把尺子。多為其他教師、學(xué)生著想，多關(guān)心同事的工作與生活，多為學(xué)生解決問題，為學(xué)校辦實(shí)事、辦好事。
干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)工作會(huì)議精神，并把精神轉(zhuǎn)化為動(dòng)力用于指導(dǎo)工作。但是，從更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的規(guī)定上看，主觀上還是存在沒有認(rèn)真研讀專業(yè)和系統(tǒng)的理論知識(shí)，尤其是沒有隨著本職工作的變動(dòng)及時(shí)、系統(tǒng)地深讀細(xì)研相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)為只要按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定去做，干好自己的本職工作就行了，因此學(xué)習(xí)上沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)同事坦誠，無論對(duì)上對(duì)下、對(duì)內(nèi)對(duì)外，都要做到尊重、理解、真誠。
三、學(xué)會(huì)科學(xué)運(yùn)籌，合理部署，解決工作作風(fēng)上的低效率問題。既對(duì)重點(diǎn)工作加強(qiáng)落實(shí)，多投入精力，又要學(xué)會(huì)兼顧其它工作，防止顧此失彼。
四、要強(qiáng)化前瞻意識(shí)、一流意識(shí)，保持良好的工作環(huán)境。要多站在有利于堅(jiān)持科學(xué)成長、構(gòu)建和諧社會(huì)，有利于進(jìn)一步提升我校教育形象，有利于促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生持續(xù)健康發(fā)展，有利于滿足社會(huì)、群眾日益增長的教育文化需求的角度來思考、謀劃今日的工作。時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，切實(shí)做到抗得住誘惑，耐得住清貧，管得住小節(jié)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)按照開展干部作風(fēng)整治建設(shè)活動(dòng)的規(guī)定，堅(jiān)持以鄧小平理論和“工作作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”為重要指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)成長觀，發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省、市委的部署上來，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作水平，真心實(shí)意為學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)做貢獻(xiàn)。
干部管理工作總結(jié)篇十三
干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，其職責(zé)是負(fù)責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項(xiàng)主要工作，包括干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、日常管理、交流任職等。參與人數(shù)共計(jì)200人，其中選拔任用人數(shù)為50人，教育培訓(xùn)人數(shù)為100人，考核評(píng)價(jià)人數(shù)為50人。
二、工作成效。
1.干部選拔任用工作方面：本年度共選拔任用50名干部，其中40名干部提拔擔(dān)任更重要職務(wù)，10名干部轉(zhuǎn)任其他崗位。選拔任用過程中，嚴(yán)格遵守程序，實(shí)行民主推薦、考察和公示等環(huán)節(jié)，做到了公平、公正、公開。
2.干部教育培訓(xùn)工作方面：本年度共組織100名干部參加了教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)務(wù)知識(shí)、能力素質(zhì)等多個(gè)方面。通過培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì)得到了提升，工作能力得到了加強(qiáng)。
3.干部考核評(píng)價(jià)工作方面：本年度共對(duì)50名干部進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正地反映了干部的工作表現(xiàn)和績效。通過考核，干部的工作積極性得到了提高，干部隊(duì)伍的素質(zhì)得到了提升。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.經(jīng)驗(yàn)：干部管理工作需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合組織和工作大局的實(shí)際需要，靈活運(yùn)用各種管理方法，才能取得更好的成效。
2.教訓(xùn)：干部管理工作需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保公平、公正、公開。
四、結(jié)論。
本年度干部管理工作在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善干部管理制度，為組織和工作大局服務(wù)。
干部管理工作總結(jié)篇十四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓的`相關(guān)文件精神，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，**鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，采取四項(xiàng)措施狠抓干部作風(fēng)管理和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高工作效能，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)有針對(duì)性地發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，組織黨員干部開展法律知識(shí)、旅游經(jīng)濟(jì)等工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
二是健全內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)首問責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全干部工作責(zé)任制，強(qiáng)化干部管理，理順工作關(guān)系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能；嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，確保群眾隨時(shí)隨地有人接待，隨時(shí)隨刻能順利辦到事、辦好事。
三是加強(qiáng)值班制，確保信息暢通。切實(shí)加強(qiáng)值班組工作人員管理，建立值班工作責(zé)任制，確保24小時(shí)通訊暢通，杜絕值班人員請(qǐng)假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務(wù)督查組”，每周不定時(shí)檢查一次以上，并實(shí)行檢查結(jié)果通報(bào)制度，將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀(jì)律（包括上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩游戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時(shí)通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問題實(shí)行“實(shí)名記載制”，及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。
干部管理工作總結(jié)篇十五
一年來，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體同志的幫助支持下，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大報(bào)告，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷提高自身素質(zhì)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
一、在思想上能夠更加堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，使自己的政治理論水平得到提高，從而達(dá)到了進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，入腦入心，打牢思想基礎(chǔ)。
一年來，本人在辦理契稅和營業(yè)稅時(shí)，能深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，熟練掌握辦稅業(yè)務(wù)和辦稅程序，使自己在工作中能準(zhǔn)確辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各稅種的稅收法規(guī)和相關(guān)的稅收政策，從而使自己能夠把握準(zhǔn)確的執(zhí)法依據(jù)。
三、在工作中，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年來，本人能夠按時(shí)按質(zhì)完成局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是辦稅業(yè)務(wù)，還是文字處理，都能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在工作中，時(shí)刻能夠以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，白云從11月20日起在茶店子辦稅服務(wù)廳負(fù)責(zé)管理。在管理期間，本人能夠遵守稅法，遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，認(rèn)真工作，在作風(fēng)上能夠嚴(yán)謹(jǐn)要求自己，使自己在工作中不斷得到鍛煉和提高。
在工作中，本人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見。不斷改進(jìn)工作方式方法，積極探索新的工作思路，克服浮躁等不良情緒，保持強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行職責(zé)，完滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、存在的不足。
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，自己在工作取得了一些成績，業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，但還存在著一些不足。首先，在理論學(xué)習(xí)上，還不能完全正確掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論精髓，不能做到真學(xué)、真懂、真信、真用。其次，工作作風(fēng)方面還不能做到嚴(yán)格要求自己，有時(shí)有忽冷忽熱的現(xiàn)象，工作積極性有時(shí)不夠，缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在懶惰思想。
五、今后努力的方向。
首先，在理論學(xué)習(xí)上要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)。要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，利用課余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)稅收業(yè)務(wù)的的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己，使自己更好地勝任本職工作。
其次，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用自己的一言一行，一舉一動(dòng)去感染身邊的人，真正做到為民排憂、為民解難、無私奉獻(xiàn)。
再次，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
最后，以新觀念、新思路、新舉措開創(chuàng)一片新天地，干出一番新業(yè)績。
干部管理工作總結(jié)篇十六
領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實(shí)踐，從健全機(jī)構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實(shí)和提升服務(wù)質(zhì)量幾個(gè)方面抓起，實(shí)現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，圓滿完成了上級(jí)賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)?，F(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進(jìn)單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進(jìn)事跡，積極爭(zhēng)取各方的重視和支持。同時(shí)，加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè)，把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認(rèn)識(shí)提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊(duì)建設(shè)、國家的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。
一是完善組織機(jī)制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅(jiān)持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入年度工作計(jì)劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績效考核以及評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，抓好對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，落實(shí)管理服務(wù)責(zé)任制。二是完善服務(wù)機(jī)制。按照“集中管理、突出重點(diǎn)、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實(shí)施細(xì)則》，建立了包括檔案管理、職稱評(píng)定、退役金年審登記、醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)、因私出國出境等十幾個(gè)方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系，有力地促進(jìn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。
我們針對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實(shí)際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時(shí)了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了兩次慰問，切實(shí)讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)室，配備了必要的學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場(chǎng)所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會(huì)同財(cái)政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險(xiǎn)問題進(jìn)行協(xié)商，在財(cái)政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險(xiǎn)金問題，切實(shí)把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項(xiàng)待遇落到實(shí)處。
我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以黨和國家的長遠(yuǎn)利益為重，努力克服困難，維護(hù)中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。一是要完善配套政策措施。在切實(shí)抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實(shí)的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)調(diào)整退役金差額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實(shí)際工作需要，充實(shí)和加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實(shí)。三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進(jìn)典型，鼓勵(lì)和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實(shí)現(xiàn)。
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