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修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇一
二、拆裝螺絲等應(yīng)正確選用扳手,擰緊時(shí)用力均勻,使用活扳應(yīng)于工件吻合,開口扳手不得相互咬接使用,不準(zhǔn)用榔頭松緊螺絲。
三、起吊發(fā)動機(jī)時(shí),必須有專人指揮,吊臂下面嚴(yán)禁操作和人員通過。
四、拆下的機(jī)件應(yīng)放穩(wěn)妥,大型軸件等不得放立在車旁,以防倒下發(fā)生事 故。
五、拆裝彈簧的機(jī)件時(shí),應(yīng)先做好安全措施,嚴(yán)防零件彈出傷人。
六、轉(zhuǎn)動發(fā)動機(jī)曲軸,應(yīng)用手搖柄、撬棒等工具,禁止用手扳風(fēng)扇葉子。
七、裝配鋼板銷子或其它機(jī)件銷子時(shí),禁止用指對孔,應(yīng)用對孔工具校對。
八、禁止用汽油刷洗發(fā)動機(jī)和馬達(dá),以免引起火災(zāi)。
九、自卸汽車大箱頂起后,必須支撐牢固。大箱升起或落下時(shí),人不得站在或探向車廂的下面。
十、拆、裝輪胎工作,應(yīng)遵守輪胎工安全操作規(guī)程。
十一、修理車間和現(xiàn)場修理,必須保持良好的照明設(shè)備。
十二、試車應(yīng)由駕駛員或檢驗(yàn)員操作,嚴(yán)禁非駕駛員開車。
十三、工作中不得在油桶油盆的工作場所吸煙。
十四、工作完畢,應(yīng)將油料等易燃品放到規(guī)定的地方。
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇二
組織框架
1全權(quán)工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)
2全面負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營.產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作. 3組織安排公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、
4組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
5決定組織體制和人事編制、獎懲。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu) 6決定對成績顯著的職員予以獎勵、,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退
7主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制
8組織召開管理人員工作例會和員工大會
9兼顧配件計(jì)劃和配件采購.
10督促和配合資金回籠
11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受上與洽談
12建立、完善廠內(nèi)各項(xiàng)制度,明確職責(zé)和權(quán)限,保存內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn) 13負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評審,以逐步改進(jìn)、完善、提高 14保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必須的資源,滿足生產(chǎn)的需要
生產(chǎn)副廠長(1人)
1. 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持車間的生產(chǎn),并協(xié)助廠長作好各項(xiàng)管理工作
2. 車間整體工作的安排,包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)
3. 車間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決工作
4. 審核送達(dá)的車輛技術(shù)狀況檢驗(yàn),并根據(jù)檢驗(yàn)情況負(fù)責(zé)制定維修方案
5. 負(fù)責(zé)車間各工位的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行
6. 落實(shí)追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問題
7. 負(fù)責(zé)布置、督導(dǎo)、檢查、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理,有權(quán)制止一切違反制度、
違反規(guī)章的行為。
8. 負(fù)責(zé)對員工的獎懲向廠長提出建議
9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作
10. 每月向廠長匯報(bào)當(dāng)月的情況。
前臺(1人)
1. 打字處理工作
2. 信息的上傳下達(dá)
3. 根據(jù)客戶要求及財(cái)務(wù)規(guī)定對領(lǐng)料單、工時(shí)進(jìn)行核對無誤后打印結(jié)算單,及時(shí)
找客戶認(rèn)可
4. 工作記錄并保管好結(jié)算單
5. 來訪客人通報(bào)及接待
6. 本工作區(qū)域清潔
修理工(人)
財(cái)務(wù)(1人)
倉庫(1人)
1. 負(fù)責(zé)倉庫的配件、包裝物、辦公用品的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫等工作
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)
3. 出入庫要及時(shí)登記,手續(xù)不合格不準(zhǔn)出入庫
4. 出庫時(shí)必須有權(quán)限人簽字,手續(xù)不全不出庫,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理簽字
5. 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作
6. 合理安排物品的擺放
7. 負(fù)責(zé)定期對倉庫物品盤點(diǎn)并進(jìn)行記錄
8. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作
9. 對配件的計(jì)劃及接、送、發(fā)貨物
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇三
為了規(guī)范公司的車輛維修及維修中心的管理,明確各自的工作職責(zé),完善各項(xiàng)制度。特制訂本制度;
一、 車輛報(bào)修、維修管理
1、車輛保修流程:故障車輛→司機(jī)填寫報(bào)修單→當(dāng)班調(diào)度(負(fù)責(zé)人)審核簽字→修理廠接單→維修小組派人檢查、維修→修理工告知司機(jī)領(lǐng)件→司機(jī)到庫房領(lǐng)料→技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查鑒定→維修完畢→司機(jī)、維修工分別在保修單上簽字→車輛出廠
2、故如遇特殊情況可以電話通知修理廠,待維修完后,補(bǔ)上報(bào)修單;
3、如不認(rèn)真填寫報(bào)修單,修理廠有權(quán)拒絕維修,對影響生產(chǎn),修理廠不承擔(dān)任何責(zé)任。同時(shí)修理廠考核車輛歸屬部門主管或司機(jī)
4、修理廠根據(jù)報(bào)修內(nèi)容,制訂維修計(jì)劃,安排維修。優(yōu)先安排有生產(chǎn)任務(wù)的車輛維修。
5、庫管開具的領(lǐng)料單,司機(jī)簽字確認(rèn)后,到庫房領(lǐng)取材料。對不配合修理工工作的司機(jī)。修理廠有權(quán)對司機(jī)歸屬部門提出考核意見。如影響生產(chǎn)及維修進(jìn)度,修理廠不承擔(dān)任何責(zé)任。所有責(zé)任由車輛歸屬部門或負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
6、司機(jī)對維修不合格的項(xiàng)目,有權(quán)提出返修。司機(jī)有權(quán)拒絕使用不合格的材料。發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)的通知修理廠。如維修項(xiàng)目不合格,司機(jī)可以拒絕在報(bào)修單上簽字。維修項(xiàng)目合格,司機(jī)不得拒絕簽字。如因材料采購不及時(shí),造成車輛維修延誤,影響生產(chǎn)。車輛歸屬部門有權(quán)考核修理廠。
7、如遇到緊急維修任務(wù),修理廠人員調(diào)配不開或維修不了的維修任務(wù),修理廠可向其他相關(guān)部門借調(diào)相關(guān)人員或安排廠外維修。修理廠開具掛賬單,計(jì)算工時(shí)。
8、維修工是以承包形式劃分各自承包維修車輛范圍。必須確保對所承擔(dān)的維修車輛責(zé)任。為確保修車及時(shí),不影響生產(chǎn),各小組24小時(shí)設(shè)有值班。如遇緊急任務(wù)或需要較多人手時(shí)。必須確保隨叫隨到,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。各小組電話保持24小時(shí)開機(jī)。
二、維修材料采購及出入庫管理
1、所有車輛維修所需的材料由經(jīng)營部統(tǒng)一采購入庫。采購員必須做到所采購的材料,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要保證維修所需材料的及時(shí)供應(yīng)。
2、材料入庫,保管員保證材料的及時(shí)入庫。以及庫存材料的報(bào)表。保管員有權(quán)拒絕不合格的材料入庫或要求采購員退貨,如發(fā)現(xiàn)不合格材料,及時(shí)上報(bào)修理廠負(fù)責(zé)人。
3、保管員做好各種票據(jù)的填寫整理。嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真的審核票據(jù)。嚴(yán)禁弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,根據(jù)情節(jié)追究其責(zé)任。
4、機(jī)油、液壓油、防凍液、等小油,的領(lǐng)取,同樣由車輛歸屬部門開具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單必須由車輛歸屬部門主管簽字后,修理廠庫房保管員方可發(fā)放。并對號入座下賬。
5、材料領(lǐng)用必須憑車輛報(bào)修單,按車號、修理項(xiàng)目對號入座。領(lǐng)料沒用必須及時(shí)退庫,超過一天者,按材料得出庫價(jià)罰款(大修車在修理完前)。
6、對多領(lǐng)、冒領(lǐng)者,按領(lǐng)取該件的出庫價(jià)10倍罰款。
7、保管人員沒見到報(bào)修單、領(lǐng)料單而隨意將材料發(fā)出,一經(jīng)查出將處以三倍罰款。
8、對輔料領(lǐng)用要嚴(yán)格控制,對應(yīng)報(bào)修單控制發(fā)出數(shù)量,多存庫,少存班,防止浪費(fèi)、流失。
9、對急用料的臨時(shí)采購,必須做到先入庫、后出庫,對于附近供應(yīng)商送的配件,必須見到料單再收配件,違者按該料的出庫價(jià)處罰所有操作者。
10、對外單位來借、調(diào)材料配件,一律按出庫價(jià)開單結(jié)算,私人必須現(xiàn)金支付。
11、本公司維修車輛,配件領(lǐng)取實(shí)行以舊換新。對可以修復(fù)的配件要單獨(dú)存放。各種廢油必須分類回收,集中管理。適時(shí)將廢件、廢油運(yùn)回公司,由經(jīng)營部進(jìn)行處理。
12、輪胎采購入庫、補(bǔ)眼、補(bǔ)洞、報(bào)廢要賬目清楚,對人為原因造成的夾胎、劃胎、碾廢必須將車號、司機(jī)姓名記載清楚。輪胎管理員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)維修中心經(jīng)理。同時(shí)要掌握了解輪胎的庫存數(shù)量和堵洞的數(shù)量。以便于及時(shí)采購和安排修補(bǔ)。
三、行政管理制度
1、維修中心執(zhí)行公司的出勤管理制度。遵守公司的作息時(shí)間。
2、維修中心根據(jù)維修任務(wù)自行安排加班。
4、維修中心執(zhí)行公司人事管理制度,招聘、解聘、人事檔案等業(yè)務(wù)由公司人力資源部負(fù)責(zé)。
5、維修中心所需各種單據(jù)由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)制作,維修中心出具票樣
6、辦公用品由公司統(tǒng)一采購,維修中心提請采購計(jì)劃。待采購后統(tǒng)一領(lǐng)取。
四、車輛、設(shè)備及工具管理
1、車輛、設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理及維護(hù)。
2、工具領(lǐng)用落實(shí)在個(gè)人工具賬戶,歸個(gè)人使用并登記。大型工具如電動、氣動工具為公用。歸修理副經(jīng)理及庫管負(fù)責(zé)保管。誰領(lǐng)取誰負(fù)責(zé),工具丟失由領(lǐng)取人賠償,如辭退或離職必須按登記表上交工具,負(fù)責(zé)人清點(diǎn)驗(yàn)收。否則待發(fā)本人工資。
3、工具采購,依據(jù)現(xiàn)有工具,以及維修任務(wù),靈活采購。新增加的工具誰領(lǐng)取誰負(fù)責(zé)。
4、其他設(shè)備及工具從公司庫房領(lǐng)取,或向公司其他部門借用。借用期間出現(xiàn)故障,由維修中心負(fù)責(zé)維修。
5、空壓機(jī)在不需要供應(yīng)壓縮空氣時(shí),必須停機(jī),在工作中確保不缺冷卻水,潤滑油及時(shí)添加和更換,冬季及時(shí)排放冷卻水。
6、做好設(shè)備安全生產(chǎn)和車輛維修期間安全防范工作,特別是舉升車斗修車防范措施必須到位。定期組織設(shè)備的檢驗(yàn),壓力表、安全閥要經(jīng)常檢查,失效或有故障的要及時(shí)更換維修。
7、做好設(shè)備檔案、資料、臺帳的管理工作,檢查每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
五、保養(yǎng)管理
1、嚴(yán)格按照規(guī)定的車輛保養(yǎng)周期表安排車輛定期保養(yǎng),凡是不保養(yǎng)得每少一次考核200元。
2、保養(yǎng)小組對車輛保養(yǎng)時(shí),必須嚴(yán)格按照保養(yǎng)部位,全面、認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行保養(yǎng)。凡是由于保養(yǎng)不到位,不達(dá)標(biāo)造成的車輛損壞,一經(jīng)查實(shí),將加重考核。
3、嚴(yán)格履行司機(jī)簽字手續(xù),堅(jiān)決查處簽字不保養(yǎng)的欺騙行為。如檢查發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人100元。
4、保養(yǎng)小組負(fù)責(zé)人必須真實(shí)的反應(yīng)保養(yǎng)情況。除認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄以外,要及時(shí)上報(bào)保養(yǎng)記錄。以備維修中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審查。
六、安全管理
1、部門負(fù)責(zé)人、維修主管為所在部門安全第一責(zé)任人。
2、必須牢固樹立“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的理念,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,杜絕三違行為,不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。
3、維修工嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范,并做好工作內(nèi)容詳細(xì)記錄。特殊工種必須持證上崗。
4、對移動電器、氧氣、乙炔氣、起吊設(shè)備、氣動設(shè)備等機(jī)械設(shè)備在使用之前,必須例行檢查,切不可粗心大意,懷僥幸心里,否則一時(shí)疏忽,終身遺憾。
5、加強(qiáng)燃油的管理,使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)視周圍情況,嚴(yán)禁明火靠近,必要時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志,安全使用。
6、休息室、工具柜嚴(yán)禁存放配件、汽油,等易燃易爆品。如檢查發(fā)現(xiàn),按公司安全制度考核。
7、遇有重載車輛報(bào)修時(shí),必須先卸載后修理,切不可蠻干惹事。
8、工作過程中,相互不許打玩、嘻鬧,嚴(yán)防傷害自己或被他人傷害。
9、嚴(yán)禁崗前、崗中飲酒,違者考核500元。情節(jié)嚴(yán)重予以開除。
10、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所,要有預(yù)見性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,糾正事故苗頭。每月必須召開一次職工安全教育培訓(xùn),每月至少召開兩次以上有針對性的安全例會,并有詳細(xì)記錄。經(jīng)常對修理廠的用電設(shè)施、移動電器、氧氣、乙炔氣、員工休息室消防器材進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī),嚴(yán)肅考核,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。并做好整改記錄。
11、負(fù)責(zé)對車輛事故調(diào)查,鑒定及對責(zé)任人的處理。
七、檔案管理
1、汽車維修檔案由修理廠負(fù)責(zé)收集、整理、保管。
2、維修檔案應(yīng)保持整齊、完整。一車一檔,不得混雜亂裝。檔案袋應(yīng)有標(biāo)識,以便檢索。
3、檔案放置應(yīng)便于檢索、查閱,同時(shí)防止污染、受潮、遺失。
4、車輛維修竣工后,應(yīng)在車輛技術(shù)檔案中記載總成和重要零件更換情況及重要維修數(shù)據(jù)(如氣缸、曲軸直徑加大尺寸)。
5、單證入檔后除工作人員外,一般人員不得隨意查閱,更改,抽換。如確需更正,應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。
6、車輛維修檔案保存期2-4年。
營口鑫興(維修中心)有限公司
20xx年12月1日
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇四
一、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽;
二、工作時(shí)禁止吸煙;
三、工作時(shí)要集中精神,不準(zhǔn)說笑、打鬧;
四、使用一切機(jī)工具及電氣設(shè)備,必須遵守其安全操作規(guī)程,并要愛護(hù)使用;
五、工作時(shí)必須按規(guī)定穿戴勞保用品,不準(zhǔn)光膀子進(jìn)行工作;
六、嚴(yán)禁無駕駛證人員開始一切機(jī)動車輛;
七、嚴(yán)禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛;
八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),非操作者不得隨便動用機(jī)床設(shè)備;
九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔,做到文明生產(chǎn);
十、嚴(yán)禁一切低燃點(diǎn)的油、氣、醇,與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。
汽車維修竣工檢查制度
一、按照維修協(xié)議合同內(nèi)容檢驗(yàn);
二、按成都市汽車大修竣工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn);
三、檢驗(yàn)所修項(xiàng)目的技術(shù)性能是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
四、作外觀檢查應(yīng)完好清潔;
五、整車外觀檢查和試車;
六、路試后要填寫試車技術(shù)卡存檔;
七、按維修協(xié)議內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向用戶交車。
汽車電工安全操作制度
一、裝卸汽車發(fā)電機(jī)和起動機(jī)時(shí),應(yīng)將汽車電源總開關(guān)斷開,切斷電源后進(jìn)行,未裝電源總開關(guān)的,卸下的電線接頭應(yīng)包扎好;
二、需要起動機(jī)檢查電路時(shí),應(yīng)注意車底有無他人在工作,預(yù)先打招呼、拉手剎、放空檔,然后發(fā)動,不熟練人員及學(xué)員不得隨便發(fā)動;
三、汽車內(nèi)線路接頭必須接牢并用膠布包扎好。穿孔而過的線路要加膠護(hù)套;
四、裝換蓄電池時(shí),應(yīng)有用蓄電池攀帶;
五、蓄電池架發(fā)現(xiàn)損壞時(shí),應(yīng)立即移工修理,不得湊合使用;
六、裝蓄電池時(shí),應(yīng)在底部墊以橡皮膠料,蓄電池之間以及周圍也應(yīng)用木板塞緊;
七、電池頭、導(dǎo)線夾應(yīng)裝可靠,不準(zhǔn)用鐵絲代用;
八、配制電液時(shí),應(yīng)將硫酸輕輕加入蒸溜不內(nèi),同時(shí)用玻璃棒不斷攪拌達(dá)到散熱迅速的目的。嚴(yán)禁將水注入硫酸內(nèi),人員應(yīng)穿戴膠水鞋和橡膠手套,戴防護(hù)眼鏡;
九、蓄電池維修、裝配間應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)備和防火設(shè)備,防止人員鉛中毒及發(fā)生火警。充電池工作間空氣要流通,室內(nèi)及存放蓄電池地方4米內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
十、切實(shí)執(zhí)行電池在新裝及大修后的第一次充電。初充電的好壞直接影響蓄電池的壽命。初充電后至少應(yīng)以相當(dāng)于蓄電池容量的1/10的放電率放電一次,直至單電電壓降至1.7v為止。再以初電的充電率充足,充足后安置24小時(shí)后方能使用。
十一、充電時(shí)應(yīng)將電池蓋打開,電液溫度不得超過450c。
十二、蓄電池應(yīng)用放電叉測量,不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn),防止發(fā)生爆炸。
十三、工作時(shí),如不慎有電液落在皮膚或衣服上,應(yīng)立即用5%蘇打水擦洗,再用清水沖洗。
十四、清洗發(fā)電機(jī)、起動機(jī)及其他電器設(shè)備應(yīng)使用不帶添加劑的工業(yè)汽油,并注意防火。
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇五
考勤管理
一 、上班時(shí)間為上午8:30至12:00 下午13:00至19:00,特殊情況按客人需求改變作息時(shí)間。所有專職員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度,上下班親自打卡,不得代替他人打卡。
二、 遲到、早退、曠工 :
( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。 超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。
( 2 )月遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者,計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
三 、請假:
緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請假均應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),方可離開工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。 人事異動
辭職管理: 公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請,經(jīng)批準(zhǔn)后,辦理工作移交和工具清還手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者不予發(fā)放工資,本廠有權(quán)索取損失賠償。
行為規(guī)范
一、 職業(yè)準(zhǔn)則
基本原則 1 、本廠倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和本廠規(guī)章制度。 2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以本廠利益為重,對社會負(fù)責(zé)。不做有損本廠形象或名譽(yù)的事。 3 、本廠提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。嚴(yán)禁侮辱傷害同事,有意見應(yīng)該相互理解溝通,不得過激行為,應(yīng)及時(shí)向上級反映矛盾。
二、本廠禁止下列情形兼職 1 、利用工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于本廠的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、因兼職影響本職工作或有損本廠形象
4、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳本廠財(cái)務(wù)部,否則視為貪污。
懲罰條件
一、每位員工必須認(rèn)真熱情接待顧客,工作時(shí)間擅離工作崗位,談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情造成客人投訴及丟失客戶者損失者每次扣50元。
二、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害,遺失經(jīng)管的物件和工具,按價(jià)賠償。發(fā)現(xiàn)損害公司利益,浪費(fèi)公物聽之任之者按損失扣罰。
三、玩忽職守或違反本廠其他規(guī)章制度致使工作發(fā)生錯誤者扣除本次維修費(fèi)。
四、對有期限的維修工作,無正當(dāng)理由而未如期完成者按情況扣除本次維修費(fèi)。
五、違反廠部安全操作規(guī)章等制度每次按輕重罰款10至100元.
扣罰款項(xiàng)由每個(gè)部門月底統(tǒng)一扣除,具體扣罰由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)到違紀(jì)責(zé)任人。
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇六
汽車修理廠管理規(guī)章制度---工作過失職責(zé)追究辦法
工作過失職責(zé)追究辦法
一,為提高工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確,高效地實(shí)施管理與服務(wù),防止工作過失行為發(fā)生,制定本辦法.
二,本辦法所稱工作過失,是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé),以致影響工作質(zhì)量和工作效率,貽誤管理與服務(wù)工作,造成不良影響或損害公司利益的行為.
三,工作過失職責(zé)追究,堅(jiān)持實(shí)事求是,有錯必究,懲處與職責(zé)相適應(yīng),教育與懲處相結(jié)合的原則.
四,工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中,有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)追究工作過失職責(zé):1,對貼合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理,許可而不予受理,許可的;
2,不予受理,許可不告知理由的;
3,無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定,技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),工作程序?qū)嵤┰S可的;
4,超越權(quán)限實(shí)施許可的;
5,對涉及不同部門的許可,不及時(shí)主動協(xié)調(diào),相互推諉或拖延不辦,或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的;
6,無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的;
7,對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,拖延不辦的;
8,缺乏調(diào)查研究,工作浮夸,帶給不實(shí)數(shù)據(jù),虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營決策正確性的;9,在履行職責(zé)過程中,造成工作失誤的;
10,其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的.
五,工作過失職責(zé)分為:直接職責(zé),間接職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
六,承辦人未經(jīng)審核人審核,批準(zhǔn)人批準(zhǔn),直接作出具體工作行為,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,負(fù)直接職責(zé).承辦人弄虛作假,致使審核人,批準(zhǔn)人不能正確履行審核,批準(zhǔn)職責(zé),導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接職責(zé).
七,雖經(jīng)審核人審核,批準(zhǔn)人批準(zhǔn),但承辦人不依照審核,批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接職責(zé).
八,承辦人提出方案或意見有錯誤,審核人,批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接職責(zé),審核人負(fù)間接職責(zé),批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé).
審核人不采納或改變承辦人正確意見,經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接職責(zé),批準(zhǔn)人負(fù)間接職責(zé).審核人不報(bào)請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接職責(zé)
批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人,審核人正確意見,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,批準(zhǔn)人負(fù)直接職責(zé).未經(jīng)承辦人擬辦,審核人審核,批準(zhǔn)人直接作出決定,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,批準(zhǔn)人負(fù)直接職責(zé).
十一,群眾研究,認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,群眾共同承擔(dān)職責(zé),持正確意見者不承擔(dān)職責(zé).十二,兩人以上故意或者過失,導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,按個(gè)人所起的作用確定職責(zé).十三,對工作過失職責(zé)人,視情節(jié)輕重作如下處理:
(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)職責(zé)人批評教育或書面告誡,并處以罰款的處理:
所有工作崗位因工作不到位,服務(wù)質(zhì)量不高,造成服務(wù)對象投訴狀況屬實(shí)的,每出現(xiàn)一次罰款50元.
缺乏調(diào)查研究,工作浮夸,帶給不實(shí)數(shù)據(jù),虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營決策正確性的,每出現(xiàn)一次罰款50元.
對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,拖延不辦的,每出現(xiàn)一次罰款50元.
因工作失誤或其他原因受到上級部門通報(bào)批評的,每出現(xiàn)一次罰款50元.
無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的,每出現(xiàn)一次罰款50元.
超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高,降低許可條件,造成不良影響和后果的,出現(xiàn)1次罰款50元.
監(jiān)理資料,現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽證,整理不及時(shí),駐工地代表未督促檢查和處理的,出現(xiàn)1次罰款50元.
對來文,來電,來函,未按規(guī)定簽收,登記,提出擬辦意見,無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的,出現(xiàn)1次罰款50元.
未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定,致使文件,檔案,資料泄密,損毀或者丟失的,出現(xiàn)1次罰款50元,并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施.情節(jié)嚴(yán)重的,追究法律職責(zé).
10,未按規(guī)定使用公章,導(dǎo)致后果發(fā)生的,出現(xiàn)1次罰款50元.造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由相關(guān)職責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償職責(zé).
11,未按規(guī)定檢查,維護(hù),使用會議中心燈光音響設(shè)備,在會議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的,每出現(xiàn)1次,罰款50元.造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)扣發(fā)職責(zé)人部分年終獎金.
12,因關(guān)門,關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的,追究職責(zé)人等價(jià)賠償職責(zé).
13,未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,出現(xiàn)1次,所在部門人員各罰款50元.會議中心衛(wèi)生管理職責(zé)處罰,按照《會議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行.
(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)職責(zé)人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看.
(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)職責(zé)人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退.
以上追究方式能夠單處或并處.若構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理
十四,工作過失職責(zé)人有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)從重處理:
1,一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的;
2,干憂,阻礙,不配合對其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的;
3,對投訴人,舉報(bào)人打擊,報(bào)復(fù),陷害的;
4,拒不糾正過失行為的;
5,有其他需要加重處分情節(jié)的.
十五,工作過失職責(zé)人主動發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯誤,未造成重大損失或不良影響的,可從輕,減輕或者免予追究工作過失職責(zé).
十六,本辦法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實(shí)際狀況群眾
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇七
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本汽車修理廠實(shí)際狀況,特制定本制度,具體規(guī)定如下
1汽車修理廠員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念,熱情接待車主,精心維修車輛,確保修車質(zhì)量。
2汽車修理廠廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位,員工要聽從班組長和主管的指揮各級都要服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。
3汽車修理廠新員工進(jìn)廠務(wù)必廠部批準(zhǔn),要由介紹人和擔(dān)保人,填寫員工登記表,帶給身份證、技術(shù)等級證明試用期為1-3個(gè)月試用合格后與廠方簽訂合同。
4汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤,請假要辦理書面手續(xù),上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話不準(zhǔn)在接待室閑談不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。
5堅(jiān)守工作崗位,上班要穿工作服,佩帶標(biāo)志,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)串崗聊天,不準(zhǔn)在客戶車上休息不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。
6業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口,要提高接待質(zhì)量,對客戶要主動熱情,維修項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確,工期要準(zhǔn)時(shí),報(bào)價(jià)要合理,交接要細(xì)心,車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作,不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報(bào)酬。
7嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度,進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查,員工攜帶物品出廠,要登記報(bào)告,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。
8車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,員工要遵守安全管理制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,禁止野蠻操作,屬個(gè)人職責(zé)的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)職責(zé)大小按比例予以賠償。
9加強(qiáng)工具設(shè)備管理,建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù),職責(zé)到人,定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管,定期檢驗(yàn)維護(hù)。員工要愛護(hù)公物,對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器要妥善保管車鑰匙要專人保管,下班要鎖好車門,防止丟失。屬個(gè)人職責(zé)的丟失,要視狀況予以賠償。
10嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車,嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外,發(fā)生事故職責(zé)個(gè)人承擔(dān)。
11嚴(yán)格履行工作程序,換料領(lǐng)料要審批,備料要填寫備料單,注明車型、年號、年份、零件名稱等資料并上交舊件,市內(nèi)采購要在2-3小時(shí)完成,市外3-5天,報(bào)價(jià)當(dāng)天答復(fù),特殊狀況除外。配件價(jià)格要合理不能高于市場價(jià)格。
12嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,配件部要熟悉市場價(jià)格,領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù),進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符,倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人職責(zé)。
13質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度,把好質(zhì)量關(guān),努力做到維修一臺,合格一臺。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的工作減少返修率。返修不計(jì)工時(shí)而且要視狀況予以處罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故要追究當(dāng)事人的職責(zé)。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤服務(wù)。
作業(yè)員是以時(shí)間來工作,管理者是以目標(biāo)為中心來工作,這是管理者和作業(yè)員根本上的差異。
接待人員工作職責(zé)
(1)服從經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接車時(shí)協(xié)助技師察看客戶車況;
(2)接待駕駛員及其車上乘客,做到服務(wù)熱情、周到;
(3)詳細(xì)填寫《施工單》,安排員工作業(yè),服務(wù)項(xiàng)目填寫清楚、明確、盡量避免客戶與技師等人出現(xiàn)誤會;
(4)有策劃性地勸說客戶增加作業(yè)項(xiàng)目及其購買美容;
(5)配合營業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃所分派職責(zé)實(shí)施;
(6)檢查美容效果,盡量滿足客戶需求,務(wù)必使每一輛車均滿意而去;
員工守則
1、工作態(tài)度
(1)做到顧客至上,熱情禮貌。對顧客要面帶微笑,使用敬語“你好”,萬事“請”字當(dāng)頭,“謝”字隨后,給顧客以親切和簡單愉快的感覺。
(2)努力贏得顧客的滿意及店鋪的聲譽(yù),帶給高效率的服務(wù),關(guān)注工作上的技術(shù)細(xì)節(jié),急顧客所急,為顧客排憂解難。
(3)給顧客以效率快和良好服務(wù)的印象,無論是常規(guī)的服務(wù)還是正常的管理
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇八
汽車修理廠管理制度
一個(gè)汽車修理廠,員工如何接待客戶,服務(wù)客戶,如何給修理廠樹立良好的形象等,都要有相關(guān)的員工管理制度。以下的汽車修理廠管理制度的范本,可供參考。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本汽車修理廠實(shí)際狀況,特制定本制度,具體規(guī)定如下、
1、汽車修理廠員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念,熱情接待車主,精心維修車輛,確保修車質(zhì)量。
2、汽車修理廠廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位,員工要聽從班組長和主管的指揮、各級都要服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。
3、汽車修理廠新員工進(jìn)廠務(wù)必廠部批準(zhǔn),要由介紹人和擔(dān)保人,填寫員工登記表,帶給身份證、技術(shù)等級證明、試用期為1-3個(gè)月、試用合格后與廠方簽訂合同。
4、汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤,請假要辦理書面手續(xù),上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話、不準(zhǔn)在接待室閑談、不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。
5、堅(jiān)守工作崗位,上班要穿工作服,佩帶標(biāo)志,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)串崗聊天,不準(zhǔn)在客戶車上休息、不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)、不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。
6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口,要提高接待質(zhì)量,對客戶要主動熱情,維修項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確,工期要準(zhǔn)時(shí),報(bào)價(jià)要合理,交接要細(xì)心,車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作,不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)、嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報(bào)酬。
7、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度,進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查,員工攜帶物品出廠,要登記報(bào)告,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。
8、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,員工要遵守安全管理制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,禁止野蠻操作,屬個(gè)人職責(zé)的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)職責(zé)大小按比例予以賠償。
9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理,建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù),職責(zé)到人,定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管,定期檢驗(yàn)維護(hù)。員工要愛護(hù)公物,對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器、要妥善保管、車鑰匙要專人保管,下班要鎖好車門,防止丟失。屬個(gè)人職責(zé)的丟失,要視
狀況予以賠償。
10、嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車,嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外,發(fā)生事故職責(zé)個(gè)人承擔(dān)。
11、嚴(yán)格履行工作程序,換料領(lǐng)料要審批,備料要填寫備料單,注明車型、年號、年份、零件名稱等資料并上交舊件,市內(nèi)采購要在2-3小時(shí)完成,市外3-5天,報(bào)價(jià)當(dāng)天答復(fù),特殊狀況除外。配件價(jià)格要合理、不能高于市場價(jià)格。
12、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,配件部要熟悉市場價(jià)格,領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù),進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符,倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收、給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人職責(zé)。
13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度,把好質(zhì)量關(guān),努力做到維修一臺,合格一臺。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的工作、減少返修率。返修不計(jì)工時(shí)、而且要視狀況予以處罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作、對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故、要追究當(dāng)事人的職責(zé)。出廠車要有保用制度、出廠后要做好跟蹤服務(wù)。
作業(yè)員是以時(shí)間來工作,管理者是以目標(biāo)為中心來工作,這是管理者和作業(yè)員根本上的差異。
接待人員工作職責(zé)
(1)服從經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接車時(shí)協(xié)助技師察看客戶車況;
(2)接待駕駛員及其車上乘客,做到服務(wù)熱情、周到;
(3)詳細(xì)填寫《施工單》,安排員工作業(yè),服務(wù)項(xiàng)目填寫清楚、明確、盡量避免客
戶與技師等人出現(xiàn)誤會;
(4)有策劃性地勸說客戶增加作業(yè)項(xiàng)目及其購買美容;
(5)配合營業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃所分派職責(zé)實(shí)施;
(6)檢查美容效果,盡量滿足客戶需求,務(wù)必使每一輛車均滿意而去;員工守則
工作態(tài)度
(1)做到顧客至上,熱情禮貌。對顧客要面帶微笑,使用敬語“你好”,萬事“請”字當(dāng)頭,“謝”字隨后,給顧客以親切和簡單愉快的感覺。
(2)努力贏得顧客的滿意及店鋪的聲譽(yù),帶給高效率的服務(wù),關(guān)注工作上的技術(shù)細(xì)節(jié),急顧客所急,為顧客排憂解難。
(3)給顧客以效率快和良好服務(wù)的印象,無論是常規(guī)的服務(wù)還是正常的管理
修理廠管理制度免費(fèi) 小型修理廠管理制度篇九
第一章 入職指引
第一節(jié) 入職與試用
一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
第二節(jié) 考勤管理
1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡,不得代替他人打卡。
2、 遲到、早退、曠工 :
( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。 超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。
( 2 )月遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者,計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
3 、請假:
(1)病假
a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負(fù)責(zé)人,請假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。
(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),方可離開工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。
第四節(jié) 人事異動
一、調(diào)動管理 :普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
二、辭職管理: 公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。
三、辭退管理:辭退員工時(shí),員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù),員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
第二章 行為規(guī)范
第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則
1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。
4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動:
1 、以公司名義考察、談判、簽約
2 、以公司名義提供擔(dān)?;蜃C明
3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
4 、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職
1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作
2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭
4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資
1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的
2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的
3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,否則視為貪污。
六、保密義務(wù):
1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第三節(jié) 獎懲
二、獎勵條件
1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者
2 、研究創(chuàng)造成果突出,對公司確有重大貢獻(xiàn)者
3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者
4 、積極參與公司集體活動,表現(xiàn)優(yōu)秀者
5 、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>
6 、遇有突變,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者
7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8 、為社會做出貢獻(xiàn),并為公司贏得榮譽(yù)者 9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級考核通過者
三、懲罰條件
1 、違法犯罪,觸犯刑律者
2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者
3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者
4 、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者
5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者
6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者
7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
9 、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),造成損失者
10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費(fèi)公物者
11 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者
12 、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者
13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人
14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者
15 、對有期限的指令,無正當(dāng)理由而未如期完成者
16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者
17 、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者
18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者
19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
第三章 薪酬福利制度
第一節(jié) 薪酬
一 、薪酬
1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 、適用對象:本公司所有正式員工。
3 、工資制度:實(shí)際日工資制。公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月30 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。以現(xiàn)金形式領(lǐng)取。
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