總結(jié)不只是通過(guò)文字表達(dá)，還可以通過(guò)圖表、圖像等形式來(lái)呈現(xiàn)。在寫總結(jié)之前，我們可以先思考一下自己的目標(biāo)和成果，然后有針對(duì)性地進(jìn)行總結(jié)。以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)范文，希望能對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇一
我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作切入點(diǎn)目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點(diǎn)。
上半年，通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，w月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元工程投資;對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來(lái)工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：
抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過(guò)程中，各類招標(biāo)中，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)對(duì)口分工原則，從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將板坯庫(kù)跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫(kù)，減少了板坯庫(kù)投資，增加了鋼卷庫(kù)有效庫(kù)存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運(yùn)換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬(wàn)元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中，把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過(guò)采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬(wàn)元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬(wàn)元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，通過(guò)總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn)，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。
以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)，下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5%。
同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi)、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。
在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。
在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇三
主要內(nèi)容包括：
一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。
二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。
三、監(jiān)察過(guò)程：效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。
四、問(wèn)題及整改：通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，以及相應(yīng)整改情況。
五、效益評(píng)估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。
六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇四
社區(qū)黨委、政府在科技管理工作中，堅(jiān)持了一把手親自抓科技工作，使科技工作做到了人中同到位、經(jīng)費(fèi)到位。社區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)整后，對(duì)社區(qū)科技領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，健全了全社區(qū)的科技管理體系，加強(qiáng)了對(duì)科委、科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，在協(xié)會(huì)的管理上對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員進(jìn)行了分工，鞏固和壯大了協(xié)會(huì)隊(duì)伍，社區(qū)黨委、政府還將科技工作納入了各部門、村的年終綜合考評(píng)。
我社區(qū)的科普宣傳和技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)立足于實(shí)用的原則，充分利用了各村有線廣播，社區(qū)、村電教設(shè)備、示范基地加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)等，主要對(duì)種養(yǎng)殖大戶、協(xié)會(huì)會(huì)員、農(nóng)村致富拔尖人才、科技致富帶著人采取了室內(nèi)與室外相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)交流、觀看電教光碟的方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并將宣傳和普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，傳授先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。通過(guò)這一系列活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全社區(qū)人民愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的熱情，提高全社區(qū)人民的科技意識(shí)和科技素質(zhì)。
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，開(kāi)展農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣工作，已成為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率增加農(nóng)民收入的重要手段，同時(shí)也是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁的重要內(nèi)容，為此我社區(qū)按照縣委、縣政府、縣科技局工作目標(biāo)和部署，積極開(kāi)展科技推廣引進(jìn)新品種2個(gè)，引進(jìn)新技術(shù)1項(xiàng)。
防震減災(zāi)與農(nóng)村建筑抗震設(shè)防工作，繼續(xù)納入政府目標(biāo)管理考核，各社區(qū)、居(村)委員會(huì)、企事業(yè)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣人民政府辦公室下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村建筑抗震設(shè)防工作的通知》(羅府辦發(fā)73號(hào))文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，做好農(nóng)房抗震設(shè)防宣傳工作，提高農(nóng)民農(nóng)房抗震設(shè)防的意識(shí)，逐步使農(nóng)房抗震工作走向規(guī)范化。
2010年年初，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內(nèi)在需要，是公司內(nèi)部監(jiān)控的重要手段，是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查工作的延伸，是對(duì)公司管理的再管理。通過(guò)效能監(jiān)察工作能及時(shí)糾正公司管理工作中的偏差，保證公司管理工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入，主動(dòng)性和靈活性大，這種功能是公司內(nèi)部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的，是特有的優(yōu)勢(shì)。
效能監(jiān)察對(duì)公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對(duì)落實(shí)制度的檢查力度，同時(shí)加強(qiáng)教育，提高監(jiān)察對(duì)象素質(zhì)，對(duì)違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強(qiáng)。
單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計(jì)劃，重點(diǎn)在地區(qū)公司、地區(qū)公司開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了良好的成效。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部xxx主任等于2010年11月，到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作，得到張主任的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
公司工作千頭萬(wàn)緒，效能監(jiān)察不能事無(wú)巨細(xì)，必須突出重點(diǎn)，緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。
重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對(duì)公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括年度投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。
大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過(guò)集團(tuán)公司規(guī)定以及單位董事會(huì)規(guī)定的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用，對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。
重點(diǎn)之二是緊緊抓住建設(shè)工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設(shè)是單位公司的重中之重。當(dāng)前是園區(qū)的工程建設(shè)時(shí)期，工程建設(shè)的效能監(jiān)察是頭等大事，也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個(gè)園區(qū)公司面前的重大課題。
針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)腐敗等問(wèn)題的社會(huì)現(xiàn)象，開(kāi)展突出問(wèn)題專項(xiàng)預(yù)防工作，加強(qiáng)教育，切實(shí)抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。園區(qū)公司推動(dòng)和完善懲防體系建設(shè)，促進(jìn)在建工程高效、安全、廉潔運(yùn)行。同時(shí)有力地推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員，加之項(xiàng)目分散于昆明、武定、祿豐，紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，素質(zhì)不高，造成一些項(xiàng)目不能得到有效的監(jiān)督。
效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。
包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。
注重廉潔從政，保持良好形象。能嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺(jué)接受監(jiān)督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時(shí)刻保持紀(jì)檢干部的應(yīng)有形象。能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，堅(jiān)守人生底線。
通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，提出的建議、決定以及相應(yīng)整改落實(shí)情況。
幾年來(lái)，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人的原因而拉下工作，從沒(méi)有曠工、曠課現(xiàn)象，也沒(méi)有遲到早退現(xiàn)象。這幾年來(lái)，我不僅擔(dān)負(fù)學(xué)校八年級(jí)思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作，還擔(dān)負(fù)學(xué)校的其他工作，我做一行愛(ài)一行，教學(xué)工作毫不懈怠，教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色，多次受到上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰，幾年來(lái)我多次獲得?！跋冗M(jìn)工作者”、“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號(hào)。
包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。
效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于上報(bào)2020年效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開(kāi)展了《效能監(jiān)察立項(xiàng)表(表三)》和《立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告》的上報(bào)工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：
總結(jié)附件。
為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇五
4月5日下午，召開(kāi)了全局干部職工大會(huì)，傳達(dá)局開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署，使廣大干部職工了解并積極參與。
4、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制。
在建設(shè)局、市政局、自來(lái)水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱，公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。從人大、政協(xié)、新聞媒體、房開(kāi)企業(yè)、社區(qū)聘請(qǐng)了5名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。
二、行政效能監(jiān)察自查自糾階段。
為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇六
20__年，我們緊緊圍繞年度行風(fēng)、軟環(huán)境建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，從解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)入手，著力糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了醫(yī)院改革和各項(xiàng)工作的開(kāi)展，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化教育，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
職業(yè)責(zé)任教育。9月x日我們請(qǐng)市委黨校黨建教研室宋和齊主任就“密切醫(yī)患關(guān)系、構(gòu)建和諧社會(huì)”這一主題對(duì)全院職工進(jìn)行教育，教育醫(yī)務(wù)人員深刻理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，做好本職工作。四是進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。六月x日、十七日分別利用兩個(gè)星期日組織黨員和部分職工到南京中山陵、總統(tǒng)府等參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義情感，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)精神。五是開(kāi)展警示教育，組織黨員干部、重點(diǎn)崗位人員觀看20__年全省領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育電教片，增強(qiáng)黨員干部及職工遵章守紀(jì)、廉潔自律的意識(shí)。
二、推進(jìn)制度建設(shè)，規(guī)范職業(yè)行為。
一是抓制度的制定。近年來(lái)先后制定了《x醫(yī)院關(guān)于對(duì)違反醫(yī)德與服務(wù)規(guī)范行為的處理規(guī)定（試行）》、《x醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)藥品信息管理、嚴(yán)禁醫(yī)院職工及其直系親屬在本院代理、推銷藥械的規(guī)定》、《x醫(yī)院關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)收受“紅包”、回扣有功人員的暫行辦法（試行）》、《x醫(yī)院工作人員違法違規(guī)行為公示制度》、《x醫(yī)院病人投訴處理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品、設(shè)備、物資采購(gòu)及基建工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的若干規(guī)定》等制度。
二是抓制度的執(zhí)行。為提高執(zhí)行力，我們建立了督查制度，成立了督查組，明確了督查的內(nèi)容、要求和程序。督查組由院辦、黨辦、監(jiān)察室人員組成，定期對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。
三是抓監(jiān)督。為保證制度的落實(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，行風(fēng)辦同志每月進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，深入病區(qū)訪談病員，了解醫(yī)患溝通、收費(fèi)清單等相關(guān)制度落實(shí)情況，聽(tīng)取病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)。出院處對(duì)每位出院病人發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，請(qǐng)病人出院時(shí)對(duì)病區(qū)醫(yī)護(hù)人員的工作作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)。我們還把服務(wù)承諾、舉報(bào)醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣的獎(jiǎng)勵(lì)辦法等予以公示，請(qǐng)廣大病員對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行監(jiān)督。
三、多措并舉，深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。
一是實(shí)行目標(biāo)管理。年初與各臨床科室及門診部等簽定行風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)制定考核細(xì)則，按月考核、按季度通報(bào)。年終考核行風(fēng)建設(shè)不達(dá)標(biāo)部門扣發(fā)科主任目標(biāo)獎(jiǎng)，不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，實(shí)行一票否決。
二是深入開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。按照“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的要求，重點(diǎn)抓三級(jí)查房制度、疑難危重死亡病例討論制度、會(huì)診制度、醫(yī)患溝通制度等核心制度的落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
推進(jìn)了衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，出院病員滿意度保持在95%左右。在今年省衛(wèi)生廳組織的全省60所醫(yī)院出院病員滿意度函調(diào)中，我院出院病員滿意度為94.28%，位居全省第12位。
四是對(duì)職能科室、醫(yī)技科室及后勤服務(wù)科室定期進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，并與績(jī)效工資掛鉤，促進(jìn)工作人員服務(wù)態(tài)度的改善和服務(wù)質(zhì)量的提高。五是落實(shí)“三合理”規(guī)范。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員用藥、大型檢查等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反診療常規(guī)的行為。按月通報(bào)各科室藥占比，對(duì)超標(biāo)科室予以經(jīng)濟(jì)處罰。建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)控和超常預(yù)警制度，每月對(duì)使用量排前十位的藥品進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)使用金額連續(xù)排在前十位的藥品下發(fā)超常預(yù)警通知書。通過(guò)以上措施，有效地控制了藥占比，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為，減輕了群眾的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。據(jù)市衛(wèi)生局三季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我院藥占比為45.25%，同比下降了15.14%；人均門診費(fèi)用125.73元，同比下降了4.44%；住院病人人均費(fèi)用為5961.44元，繼續(xù)保持在全省三級(jí)醫(yī)院最低水平。
五是實(shí)行收費(fèi)差錯(cuò)責(zé)任追究制度。嚴(yán)格按照省統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)，嚴(yán)禁在規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，院資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門進(jìn)行不定期抽查。
六是認(rèn)真抓好市軟環(huán)境建設(shè)“六條禁令”的貫徹落實(shí)。印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行〈淮安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)六條禁令〉的通知》，對(duì)禁令的落實(shí)提出了具體要求。
四、建立長(zhǎng)效機(jī)制，深化治理商業(yè)賄賂工作。
根據(jù)省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局下發(fā)的文件精神，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為自查自糾評(píng)估工作，抓好自查自糾、建立長(zhǎng)效機(jī)制和查辦案件三項(xiàng)工作。在去年自查自糾的基礎(chǔ)上，今年著重推進(jìn)制度建設(shè)，堅(jiān)持堵塞漏洞與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，防止商業(yè)賄賂的回潮和反彈。規(guī)范采購(gòu)行為是建立長(zhǎng)效機(jī)制的一個(gè)重點(diǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范藥品、設(shè)備、物資采購(gòu)行為和基建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際制定了《x醫(yī)院藥品、設(shè)備、物資采購(gòu)及基建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作規(guī)程》，將治理商業(yè)賄賂工作與反腐敗源頭治理工作緊密結(jié)合，推進(jìn)了治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇七
今年以來(lái)，我院紀(jì)檢監(jiān)察糾風(fēng)工作按照上級(jí)黨委和紀(jì)委的部署和安排，深入學(xué)習(xí)貫徹x，把握內(nèi)涵，指導(dǎo)實(shí)踐，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持懲處與教育相結(jié)合，積極探索建立教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，有力地保證醫(yī)院工作又好又快發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)督，組織黨員干部參觀市紀(jì)委“xxxx清風(fēng)”廉政書畫展、接受警示教育；深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德專題教育，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，樹(shù)立良好從政道德形象；采取切實(shí)措施深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”，扎實(shí)抓好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政工作；全面細(xì)致深入開(kāi)展在領(lǐng)導(dǎo)干部中清理會(huì)員卡，做到零持有；制定三公管理有關(guān)規(guī)定，帶頭做好表率，20xx年，公務(wù)接待、公車使用推薦費(fèi)用均大幅度下降；認(rèn)真開(kāi)展辦公用房清6理，嚴(yán)格執(zhí)行干部職工辦公用房規(guī)定，無(wú)一違規(guī)；認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職查改工作，杜絕權(quán)錢交易。
積極構(gòu)建廉潔文化教育平臺(tái)，開(kāi)展系列廉政文化教育。定期、分層次組織全院職工開(kāi)展了職業(yè)道德教育，尤其在7月份組織開(kāi)展以“學(xué)習(xí)《中國(guó)醫(yī)德》，誠(chéng)信廉潔行醫(yī)”為主題的讀書月活動(dòng)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、撰寫個(gè)人剖析材料、開(kāi)展征文活動(dòng)、組織演講比賽等多種形式的活動(dòng)，提升職工職業(yè)操守；編印《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》，用制度約束職工行為；組織黨員參觀慶祝建黨92周年廉政書畫展，到看守所接受警示教育，邀請(qǐng)檢察部門專家來(lái)院做專題報(bào)告等系列教育活動(dòng)，使醫(yī)護(hù)人員得到廉政文化的教育和熏陶，筑牢防腐拒變的思想道德防線。
繼續(xù)健全完善廉政制度建設(shè)。完善《廉潔行醫(yī)制度》、《藥品采購(gòu)監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)制度，規(guī)范相關(guān)操作規(guī)程，用制度監(jiān)督、約束相關(guān)人員，做到不能貪腐，真正做到清正、勤廉、務(wù)實(shí)。
充實(shí)和完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)懲防體系，堅(jiān)持懲治和預(yù)防兩手抓兩手硬方針，依靠“制度十科技”，深入持久地開(kāi)展了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。利用中層干部會(huì)、醫(yī)護(hù)人員例會(huì)在全院全員開(kāi)展《醫(yī)療結(jié)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和兩高司法解釋等宣傳教育；全面推行藥品電子監(jiān)管條碼掃描器使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品使用全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效提升藥品安全保障水平；在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中安裝防統(tǒng)方系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮高科技手段加強(qiáng)統(tǒng)方管理，從源頭上杜絕不良行為發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)藥購(gòu)銷廉潔協(xié)議制度和不良記錄制度；進(jìn)一步規(guī)范藥品、器械及耗材集中招標(biāo)采購(gòu)、采取網(wǎng)上招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)等形式共舉行招標(biāo)活動(dòng)32次，節(jié)約資金150萬(wàn)元。
為切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，我院堅(jiān)持以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和“三好一滿意”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持職業(yè)道德教育和監(jiān)督約束機(jī)制“兩手抓”，進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)水平提高。一是繼續(xù)開(kāi)展一次投訴待崗和零投訴科室活動(dòng)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決做到“零容忍”；完善規(guī)范醫(yī)德檔案建設(shè)，將其納入醫(yī)務(wù)人員年終考核指標(biāo)中，并實(shí)行一票否決，激勵(lì)職工自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范；全面深入落實(shí)零障礙服務(wù)全程協(xié)辦制，堅(jiān)持靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)患者“零距離”。我院先后改進(jìn)細(xì)節(jié)服務(wù)48條并落實(shí)到位，印發(fā)《中醫(yī)院“零障礙”服務(wù)就醫(yī)指導(dǎo)手冊(cè)》，全面落實(shí)便民服務(wù)十項(xiàng)措施，努力做到百姓就醫(yī)“零障礙”。全方位強(qiáng)化服務(wù)評(píng)價(jià)體系，在健全院內(nèi)服務(wù)評(píng)價(jià)體系、開(kāi)通網(wǎng)上投訴、電話（短信）受理投訴基礎(chǔ)上聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)開(kāi)展第三方評(píng)價(jià)患者滿意度工作，進(jìn)一步暢通醫(yī)患信息交流渠道。為扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)“零障礙”。我院相繼開(kāi)展了轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，服務(wù)群眾；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層的'“兩轉(zhuǎn)變兩服務(wù)”專項(xiàng)整改活動(dòng)，全院職工以真心為民、便民利民為根本目標(biāo)，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，多方面全方位查找患者不方便、不滿意問(wèn)題，從群眾需要地方做起，從群眾不滿意地方改起，重點(diǎn)實(shí)施關(guān)鍵崗位和人員全流程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化落實(shí)。開(kāi)展精細(xì)化管理，抓細(xì)節(jié)、重小節(jié)、查點(diǎn)滴、改到位。通過(guò)專項(xiàng)活動(dòng)，查找整改問(wèn)題30余項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)“零障礙”，服務(wù)患者“零距離”，違規(guī)違紀(jì)“零容忍”。
20xx年繼續(xù)組織開(kāi)展了零投訴科室活動(dòng)，強(qiáng)化和完善一次投訴待崗制，暢通信訪舉報(bào)和接訪渠道，對(duì)來(lái)信來(lái)電、來(lái)訪舉報(bào)受理做到具體規(guī)定、明確職責(zé)；同時(shí)注重網(wǎng)絡(luò)輿情分析研判，及時(shí)回復(fù)或進(jìn)行解釋引導(dǎo)工作；按照時(shí)限要求及時(shí)處理和反饋上級(jí)轉(zhuǎn)辦的信訪件，切實(shí)做到事事有回音，件件有落實(shí)。全年共受理投訴8起，網(wǎng)上回復(fù)答疑39起，辦理上級(jí)轉(zhuǎn)辦信訪件5件，確保辦結(jié)率100%。
一年來(lái)，雖然我院做了大量的工作，但離上級(jí)要求還有不少差距，紀(jì)檢監(jiān)察工作依然任重而道遠(yuǎn)，尤其目前醫(yī)院已處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，后勤保障及不盡人意的事情時(shí)有發(fā)生。為此，我院一定會(huì)不遺余力，加以整治，盡心盡力盡責(zé)地為廣大人民群眾提供一個(gè)優(yōu)良、寬松、舒適、公平的就醫(yī)環(huán)境，妥善處理醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇八
下面是bagew小編為你精心編輯整理的2015年效能監(jiān)察工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助!更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)相關(guān)欄目查看，謝謝!2015年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2015年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、健全制度，完善監(jiān)察程序。
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量。
在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用。
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
2015年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委2015年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司2015年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇九
紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員，加之項(xiàng)目分散于昆明、武定、祿豐，紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，素質(zhì)不高，造成一些項(xiàng)目不能得到有效的監(jiān)督。
一、選題立項(xiàng)。
效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。
二、組織準(zhǔn)備。
包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。
四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建議、決定及整改落實(shí)情況。
注重廉潔從政，保持良好形象。能嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺(jué)接受監(jiān)督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時(shí)刻保持紀(jì)檢干部的應(yīng)有形象。能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，堅(jiān)守人生底線。
通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，提出的建議、決定以及相應(yīng)整改落實(shí)情況。
幾年來(lái)，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人的原因而拉下工作，從沒(méi)有曠工、曠課現(xiàn)象，也沒(méi)有遲到早退現(xiàn)象。這幾年來(lái)，我不僅擔(dān)負(fù)學(xué)校八年級(jí)思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作，還擔(dān)負(fù)學(xué)校的其他工作，我做一行愛(ài)一行，教學(xué)工作毫不懈怠，教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色，多次受到上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰，幾年來(lái)我多次獲得?！跋冗M(jìn)工作者”、“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號(hào)。
包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。
六、不足及改進(jìn)計(jì)劃。
效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于上報(bào)2020年效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開(kāi)展了《效能監(jiān)察立項(xiàng)表(表三)》和《立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告》的上報(bào)工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：
總結(jié)附件。
為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十
200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢xxx門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢xxx門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的'促進(jìn)作用。
施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。
材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。
咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開(kāi)支萬(wàn)元。
水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十一
20xx年，在項(xiàng)目部黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對(duì)工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?，F(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一是思想認(rèn)識(shí)到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監(jiān)察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。為此，項(xiàng)目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記任小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察立項(xiàng)，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，為這項(xiàng)工作的快速運(yùn)行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。
1、抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先，圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監(jiān)察項(xiàng)目并與效能監(jiān)察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)為今年項(xiàng)目部的效能監(jiān)察項(xiàng)目。
2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的.原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對(duì)策。
3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對(duì)需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證實(shí)施效果。
為了按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁（64mt構(gòu)）邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號(hào)梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項(xiàng)目部重點(diǎn)施工項(xiàng)目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4―（64+64）mt構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計(jì)的78%，完成年計(jì)劃的100%；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)183。5延米，完成總設(shè)計(jì)的82。8%，完成年計(jì)劃的100%；4―（64+64）mt構(gòu)、（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方xx萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組全年共計(jì)完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議30次，完成工程進(jìn)度計(jì)劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專項(xiàng)技術(shù)交底17份，完成工程專項(xiàng)施工方案8份。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項(xiàng)目部中心工作，合理選題立項(xiàng)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的概念認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計(jì)劃、實(shí)施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位，監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的主要作法和體會(huì)。我們深知，這項(xiàng)工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十二
本站小編真誠(chéng)提供一些關(guān)于專項(xiàng)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒。
專項(xiàng)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。
3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的.督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十三
夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)利用召開(kāi)專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法通過(guò)在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見(jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。
紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來(lái)，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
一季度，在開(kāi)展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十四
每天在上班而下班還要寫工作總結(jié)一定很累吧。小編為大家精心推薦了效能監(jiān)察工作總結(jié)，喜歡的朋友可以關(guān)注我們作者。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：
今年以來(lái)，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過(guò)對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。
監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察。
1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。
(二)、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。
1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。針對(duì)項(xiàng)目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。
6、注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開(kāi)展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開(kāi)展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。
三、
今后工作目標(biāo)和努力方向。
能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效。
效能監(jiān)察工作總結(jié)(二)為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度)，按照xx省國(guó)資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開(kāi)展效能監(jiān)察專項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：
一、工作準(zhǔn)備。
根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))。
1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;。
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等。
時(shí)間安排：擬從20xx年3月份起開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
二、自查自糾。
各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策。
實(shí)施細(xì)則》總體要求，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責(zé)任。
三、突出監(jiān)察。
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開(kāi)展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī)，預(yù)計(jì)投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo))，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xxx余元。這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過(guò)程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過(guò)程，通過(guò)有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過(guò)專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過(guò)這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí)，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十五
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)（其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)），下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸（單價(jià)***元，總計(jì)金額***萬(wàn)多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬(wàn)元），每年節(jié)支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對(duì)外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十六
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開(kāi)專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。
機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。
紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來(lái)，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
一季度，在開(kāi)展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十七
4、利用每周一的學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)為民服務(wù)的思想和觀念。
(三)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問(wèn)題。
1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)的招投標(biāo)管理。
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
3、加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工備案制度。
(四)加強(qiáng)對(duì)城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問(wèn)題。
1、執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)排查全城人行道蓋板，由園林古建公司組織修復(fù)。
2、在汽車站、電影院、盤龍橋兩頭增設(shè)限制通行標(biāo)志。
3、溝通電訊部門加強(qiáng)通訊線路架設(shè)管理并呼吁人大、政協(xié)、新聞媒體加強(qiáng)監(jiān)督。
4、加強(qiáng)對(duì)城區(qū)道路開(kāi)挖修復(fù)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，加大對(duì)亂搭亂建、違規(guī)建筑的查處力度。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十八
xx年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運(yùn)行的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，我縣正式開(kāi)通試運(yùn)行；xx年7月1日系統(tǒng)開(kāi)始正式運(yùn)行。截止xx年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級(jí)審批部門、服務(wù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心共51個(gè)，行政審批事項(xiàng)467項(xiàng)，安裝視頻監(jiān)控的縣、鄉(xiāng)兩級(jí)以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè)，累計(jì)收件17686件，辦結(jié)17185件。受理和辦結(jié)數(shù)量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國(guó)土資源局和縣環(huán)保局。
經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的運(yùn)行，我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范審批行為、創(chuàng)新效能監(jiān)察、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、實(shí)現(xiàn)信息共享，以及從源頭上預(yù)防****等方面的作用日漸顯現(xiàn)，得到了企業(yè)、群眾和社會(huì)各界的好評(píng)，也得到了上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區(qū)網(wǎng)上審批工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗(yàn)和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個(gè)縣（市）區(qū)效能辦主任，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì)議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評(píng)價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實(shí)干，工作迅速、狠抓落實(shí)，思路清晰、創(chuàng)新模式，初見(jiàn)成效、再接再厲”的高度評(píng)價(jià)。長(zhǎng)樂(lè)市、羅源縣、連江縣、馬尾區(qū)、永泰縣等兄弟縣區(qū)同行紛紛來(lái)我縣參觀考察。
開(kāi)通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)以來(lái)，我辦通過(guò)加大宣傳力度、完善配套制度、強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)察、加大視頻監(jiān)控、加強(qiáng)暗訪抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪網(wǎng)上審批申請(qǐng)人等有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位整改，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了讓的群眾和企業(yè)了解、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，xx年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)介紹》宣傳冊(cè)3000多冊(cè)，采用郵寄、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規(guī)模以上企業(yè)、108家擬提升為規(guī)模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放。通過(guò)多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)為群眾所了解、熟悉、運(yùn)用。
我辦在總結(jié)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我縣實(shí)際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)上審批工作的監(jiān)督和管理，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機(jī)制。
我辦通過(guò)“網(wǎng)上效能監(jiān)察系統(tǒng)”加強(qiáng)對(duì)各有關(guān)部門或單位開(kāi)展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監(jiān)察和效能評(píng)估，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài)，對(duì)行政審批行為進(jìn)行效能監(jiān)察，并受理公民、法人和其他組織對(duì)有關(guān)部門的效能投訴；同時(shí)通過(guò)預(yù)警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項(xiàng)。
我辦經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查和對(duì)審批件的暗訪抽查，杜絕“小鬼難纏”、反復(fù)退件、件不齊不收件等刁難群眾現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)肅查處網(wǎng)下運(yùn)作、超時(shí)審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十九
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司20xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司20xx年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
為全面實(shí)施20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項(xiàng)目）目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，從而降低成本，節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開(kāi)招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過(guò)硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
20xx年，在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的`收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開(kāi)班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。
公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對(duì)各單位提出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類報(bào)表及材料。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/13934763.html】
