心得體會(huì)是一種對自身成長的總結(jié)和反思，讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意語言的規(guī)范與準(zhǔn)確性，避免使用含糊不清或錯(cuò)誤的表達(dá)方式。小編搜集了一些關(guān)于心得體會(huì)的經(jīng)典范文，希望能給大家提供一些寫作的思路。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
盼望已久的為期五天的電教培訓(xùn)，終于如期而至了，雖然已是伏天――又熱又累，但學(xué)員們積極性仍然十分地高漲。
“可能是時(shí)代要求我們這些從教人員們不要只滿足于信息時(shí)代，還要迎接新時(shí)期的創(chuàng)感時(shí)代的到來吧”？我思忖著，是啊，教師們不能只滿足于“一桶水”，“一缸水”的現(xiàn)狀，要有順應(yīng)時(shí)代的“活水”來充盈自己。所以我也很感謝校領(lǐng)導(dǎo)給這次充電的機(jī)會(huì)。
給我們培訓(xùn)的兩位名師更是名不虛傳，兢兢業(yè)業(yè)，早到晚回，雖然只有短短五天的培訓(xùn)，我卻學(xué)到了許多。電腦名師劉攀峰教師細(xì)膩地講解，不厭其煩地操作，演示和耐心地輔導(dǎo)，令我感動(dòng)，更令我感動(dòng)的是他都已經(jīng)汗流夾背還全然不知。我猛然領(lǐng)悟?qū)W員信的積極性是愛他的感染了。
語文老師馬繼剛老師也名不虛傳，他淵博，既不失親切又具有威嚴(yán)，他深入淺出的講解，不失時(shí)機(jī)地互動(dòng)，自由獨(dú)特的思想，剛正不阿的人品，高屋建瓴的理念充滿哲學(xué)思想的語言，充滿了感召力，很具有鼓舞性，激勵(lì)我樹立信心，戰(zhàn)勝自己，使我有一種做好教育的強(qiáng)烈愿望。
總的來說，這次適時(shí)地培訓(xùn)帶給我的是長進(jìn)，是拔高，更是感動(dòng)；謝謝兩位名師!在以后的日子里我會(huì)帶著這些好的做法行動(dòng)起來，解放自我，完善自我，進(jìn)而發(fā)展自我，超越自我，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)型老師，反思型老師和研究型老師。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
我是來自基層的一名普通學(xué)員，能有機(jī)會(huì)參加xxx省電教系統(tǒng)機(jī)構(gòu)人員全員培訓(xùn)，非常難得，我也十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并做到不逃課，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，課上認(rèn)真聽講、寫筆記，課下與學(xué)員進(jìn)行討論，深刻領(lǐng)會(huì)專家學(xué)者理論及文件精神。經(jīng)過幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲很多，現(xiàn)簡單談一下各方面的體會(huì)。
一、會(huì)務(wù)組織方面。
本次培訓(xùn)設(shè)計(jì)非常合理，組織也很成功。能分幾個(gè)有梯度的班級(jí)，從管理者到技術(shù)層面依次進(jìn)行，這樣從政策把握到實(shí)際操作就有了一致的導(dǎo)向，可操作性比以往參加的各類培訓(xùn)所有加強(qiáng)，再有會(huì)議期間組織嚴(yán)密，為學(xué)員編制的學(xué)員須知也很實(shí)用，使我們到了這個(gè)陌生的地方也有了到家的感覺，最后要說的是省電教館的各位老師處處為學(xué)員著想，服務(wù)意識(shí)特別強(qiáng)，為我們樹立了很好的榜樣。
二、培訓(xùn)內(nèi)容方面。
通過王炳明博士、蔡耘研究員、張曉明研究員等專家的講解，使我了解到了教育信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及其在教育事業(yè)發(fā)展中的重要地位，也知道了國家的重視程度，教育部明確把教育信息化作為當(dāng)前推動(dòng)教育綜合改革、基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的全局性重點(diǎn)工作和重大戰(zhàn)略任務(wù)；發(fā)改委在“信息惠民”工程中將教育列為6個(gè)重點(diǎn)支持項(xiàng)目之一；財(cái)政部在“農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃”中安排了信息化經(jīng)費(fèi)，為“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目、數(shù)字教育資源建設(shè)與應(yīng)用、教育資源與教育管理兩平臺(tái)建設(shè)安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；工信部在出臺(tái)的《寬帶中國20xx年專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》中，明確支持實(shí)施“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通”?？萍疾吭凇皣铱萍贾斡?jì)劃”中專門立項(xiàng)支持。這些都充分說明教育信息化戰(zhàn)略地位不僅在教育內(nèi)部，而且在國家全局工作的落實(shí)中得到了顯著提升。增強(qiáng)我們完成教育信息化的信心。
20xx年我們的主要任務(wù)：推進(jìn)“三通兩平臺(tái)”建設(shè)，啟動(dòng)“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)校、教師的主體作用，推動(dòng)信息化手段在課堂教學(xué)中的廣泛應(yīng)用，在應(yīng)用中逐步匯聚形成系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)個(gè)性化數(shù)字教育資源。
三、設(shè)備資源展示方面。
通過現(xiàn)場咨詢、操作、熟悉情況，了解動(dòng)態(tài)，明確了白板設(shè)備的優(yōu)勢，為推進(jìn)本地教師會(huì)使用設(shè)備，會(huì)應(yīng)用資源，奠定了基礎(chǔ)。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參加了一個(gè)關(guān)于《非人力資源管理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下幾點(diǎn)：
一、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人的能力是有限的，只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來。其次，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)寬容和理解。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對方而改變。如果他們不寬容，他們就會(huì)兼容。如果他們不理解，他們就會(huì)互相理解。這樣，每個(gè)人都能做得更好，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步，如果每個(gè)人都粗心大意，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡。
二、終身學(xué)習(xí)，態(tài)度決定一切。
我們都應(yīng)該有積極主動(dòng)的態(tài)度，生活和工作，每個(gè)人都要面對太多的人和事情，太多了。也許激情不是，也許，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責(zé)，責(zé)任，積極主動(dòng)、全力以赴去工作。
三、生活有愛才有意義，學(xué)會(huì)珍惜和欣賞。
我們浪費(fèi)了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺(tái)，感謝周圍的人，感謝社會(huì)，感恩的企業(yè)，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái)。
四、工作馬上做，有節(jié)奏，不做拖沓。
時(shí)間是最大的一個(gè)延遲，期待依靠在未來，當(dāng)有事情，有時(shí)間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。拖延是一種對失敗的恐懼，恐懼不如人，但它會(huì)使我們筋疲力盡，不僅無用，而且浪費(fèi)時(shí)間，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣，隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做。
以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會(huì)繼續(xù)這樣下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn)，我會(huì)全力以赴的。
通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：
通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。
例如：179號(hào)確定的送達(dá)程序，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回單位報(bào)到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負(fù)責(zé)的原則，以書面形式直接送達(dá)職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號(hào)查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。只有在受送達(dá)職工下落不明，或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的情況下，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告方式送達(dá)，視為無效。
經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)運(yùn)用人力資源管理辦法的重要性，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制，持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
為期四天的全省電教人員培訓(xùn)即將結(jié)束，在此我?guī)е鴺s幸和激動(dòng)的心情，談?wù)勎覅⒓舆@次培訓(xùn)的種種體會(huì)。首先，要感謝國家和省電教系統(tǒng)給我們提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我們各地市電教人員和一線教師來到哈市，得到了站位最高的專家指導(dǎo)，獲得了最前沿的知識(shí)理念。通過省電教館組織的專家報(bào)告、專題講座、裝備體驗(yàn)、實(shí)踐操作以及學(xué)員之間的交流分享一系列活動(dòng)，是我們增長了知識(shí)，開拓了視野，提高了專業(yè)能力，并且收獲了友誼。
在中央電教館黃旭光博士的報(bào)告中，使我明確了關(guān)于教育資源的若干問題，理解了三通兩平臺(tái)的內(nèi)容以及我們這些資源管理者應(yīng)該開發(fā)什么樣的教育資源，為我們今后的工作明確了目標(biāo)。深刻理解了今年基礎(chǔ)教育資源建設(shè)工作的任務(wù)及安排和20xx年教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項(xiàng)目，了解了“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動(dòng)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，明確了今后的工作方向，全面的安排了即將開始的新學(xué)期工作。
在哈爾濱市電教館張向東副館長的專題講座中，我收獲了與本職工作密切相關(guān)和促進(jìn)專業(yè)發(fā)展的豐富知識(shí)，對一名電教人員的信息化素養(yǎng)和專業(yè)發(fā)展以及電教人員的角色定位有了更全面的了解。這次講座為我今后在工作中的追求和發(fā)展指明了方向。作為電教人員的我們要聆聽信息化的聲音，感受教育信息化的腳步，融入教育信息化的大潮，伴隨教育信息化成長。
在省電教館資源開發(fā)室趙冬梅主任的講座中，我對省資源平臺(tái)的功能和省資源平臺(tái)建設(shè)的進(jìn)程情況有了全面的了解，充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解了20xx年省資源開發(fā)室的工作任務(wù)和數(shù)字教育資源征集活動(dòng)，對自己下一步的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
在遼寧省電教館副館長高鐵剛博士的講座中，我得到了我最迫切想要學(xué)習(xí)和最感興趣的知識(shí)，那就是微視頻的制作，明白了微課建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求，微課的`含義、由來以及微課的制作過程和步驟，忍不住馬上就嘗試制作一段微視頻。高博士還給我們講解了主題教學(xué)網(wǎng)站和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求，并附有很多的實(shí)例和視頻資源供我們學(xué)習(xí)，真是收獲多多。
總之，通過這次培訓(xùn)使我對電教工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)對資源管理工作有了更全面的理解。在今后的工作中，我會(huì)努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考、了解需求、保障應(yīng)用、全面提升自己的專業(yè)素質(zhì)。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
這次我參加了省電教機(jī)構(gòu)組織的全員培訓(xùn)，使我開拓了眼界受益匪淺，深刻的認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)的信息技術(shù)化的重要性，明白了先進(jìn)性教育信息技術(shù)在教學(xué)中可發(fā)揮的重要作用。在教學(xué)中可啟到事半功倍的效果。我也認(rèn)識(shí)到了只有不斷的學(xué)習(xí)，接受新理念、新技術(shù)、新事物，學(xué)會(huì)并利用新理念、新技術(shù)，才能跟上現(xiàn)代教育的步伐。現(xiàn)將本次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、教學(xué)信息化的目的核心是什么。
在教育領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、開發(fā)教育資源、優(yōu)化教育過程、提高教育質(zhì)量和效益，是教育信息化的原始動(dòng)力，也是推動(dòng)教育的改革和發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)信息社會(huì)要求的創(chuàng)新人才，以及促進(jìn)教育現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和前提。
當(dāng)今世界各國，以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的綜合國力的競爭日趨激烈，而且將長期存在。這種競爭在很大程度上決定于人才的數(shù)量和質(zhì)量，而人才競爭的實(shí)質(zhì)是教育的競爭。教育要與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟相適應(yīng)，才能為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供足夠的人才支持。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須深化教育改革，更新教育觀念，改革教育內(nèi)容和方法，逐步建立適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)需要的新的教育體系。因此，教育事業(yè)發(fā)展的根本出路在于改革。改革的內(nèi)在動(dòng)力，一方面來源于現(xiàn)代信息技術(shù)在教育領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用，大大地改變了教育的技術(shù)手段和方式；另一方面是來自社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求。其中以信息技術(shù)在教育領(lǐng)域的全面運(yùn)用為核心的教育信息化為推動(dòng)教育的改革和發(fā)展提供了有利的時(shí)機(jī)和條件。
信息社會(huì)的發(fā)展不僅對人才的數(shù)量，更重要的是對人才的質(zhì)量提出了更高的要求，“信息社會(huì)所需要的新型人才應(yīng)當(dāng)是，具有全面而堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)（特別是信息方面的文化基礎(chǔ)），能不斷自我更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，能與人合作共事，富有創(chuàng)造性和應(yīng)變能力并具有高尚道德品質(zhì)的一代新人。為了能夠適應(yīng)信息社會(huì)日新月異的發(fā)展速度，信息社會(huì)的人才必須具有很強(qiáng)的信息獲取、信息分析和信息加工的能力。”
二、教育信息化取得了哪些主要成就，面臨哪些問題和挑戰(zhàn)。
上世紀(jì)九十年代以來，國家實(shí)施的一系列重大工程和政策措施，
為我國教育信息化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面向全國的教育信息基礎(chǔ)設(shè)施體系初步形成，城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)各級(jí)各類學(xué)校已不同程度地建有校園網(wǎng)并以多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)，信息終端正逐步進(jìn)入農(nóng)村學(xué)校。
數(shù)字教育資源不斷豐富，信息化教學(xué)的應(yīng)用不斷拓展和深入；教育管理信息化初見成效；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育穩(wěn)步發(fā)展，為構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系發(fā)揮了重要作用。
教育信息化對于促進(jìn)教育公平、提高教育質(zhì)量、創(chuàng)新教育模式的支撐和帶動(dòng)作用初步顯現(xiàn)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，加快推進(jìn)教育信息化還面臨諸多的困難和挑戰(zhàn)。對教育信息化重要作用的認(rèn)識(shí)還有待深化和提高；加快推進(jìn)教育信息化發(fā)展的政策環(huán)境和體制機(jī)制尚未形成。
基礎(chǔ)設(shè)施有待普及和提高；數(shù)字教育資源共建共享的有效機(jī)制尚未形成，優(yōu)質(zhì)教育資源尤其匱乏；教育管理信息化體系有待整合和集成。
教育信息化對于教育變革的促進(jìn)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。推進(jìn)教育信息化仍然是一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù)。
本次培訓(xùn)雖然即將結(jié)束，但教育現(xiàn)代化的工作正在路上，我會(huì)和全體學(xué)員一起學(xué)習(xí)，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
水資源管理是一項(xiàng)重要的工作，對于保護(hù)和合理利用水資源至關(guān)重要。為了提高水資源管理的專業(yè)能力，我參加了一次水資源管理培訓(xùn)，并取得一些寶貴的心得體會(huì)。
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的。
首先，我要說明我為什么參加這次水資源管理培訓(xùn)以及我期望通過這次培訓(xùn)學(xué)到哪些知識(shí)和技能。作為一個(gè)水資源管理人員，我意識(shí)到自己在這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)有限，缺乏一些關(guān)鍵的技能，在實(shí)踐中遇到了許多棘手的問題。因此，我決定加入這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，希望通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的水資源管理能力，為保護(hù)和合理利用水資源做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：探討培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法。
在這個(gè)段落中，我將討論具體的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了水資源管理的基本原則和方法，學(xué)習(xí)了如何評估水資源質(zhì)量和可持續(xù)利用，了解了不同地區(qū)的水資源管理政策和實(shí)踐。我們還參觀了一些水資源管理的典型案例，并進(jìn)行了實(shí)地考察和實(shí)踐操作。除了傳統(tǒng)的理論教學(xué)外，我們還進(jìn)行了小組討論和團(tuán)隊(duì)作業(yè)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。
第三段：總結(jié)學(xué)到的知識(shí)和技能。
在這個(gè)段落中，我將總結(jié)我在培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要知識(shí)和技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何評估水資源的量和質(zhì)，掌握了一些常用的水資源監(jiān)測和分析方法。其次，我了解了不同的水資源管理政策和實(shí)踐，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)特定的地理環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件設(shè)計(jì)合適的水資源管理計(jì)劃。最后，我還學(xué)會(huì)了有效利用和保護(hù)水資源的方法和技巧，例如水資源的循環(huán)利用和雨水收集利用等。
第四段：應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在這個(gè)段落中，我將分享一些我在實(shí)踐中應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)。首先，我把學(xué)到的水資源監(jiān)測和分析方法應(yīng)用到了我所負(fù)責(zé)的一個(gè)水源地項(xiàng)目中，通過定期監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決水資源質(zhì)量問題。其次，我根據(jù)學(xué)到的水資源管理原則設(shè)計(jì)了一個(gè)針對當(dāng)?shù)厍闆r的水資源管理計(jì)劃，并取得了一定的成效。最后，我在雨水收集利用方面開展了一些實(shí)踐，通過收集和利用雨水，有效減少了對地下水的依賴。
第五段：對未來工作的展望和感悟。
在這個(gè)段落中，我將展望自己未來的工作，并表達(dá)我對水資源管理的一些新的理解和感悟。首先，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的水資源管理能力，并將所學(xué)應(yīng)用到更廣泛的范圍。其次，我意識(shí)到水資源管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是一個(gè)綜合性的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境問題。只有綜合運(yùn)用各種手段和技術(shù)，采取有效的管理措施，才能實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用。最后，我希望通過自己的努力和貢獻(xiàn)，為保護(hù)和合理利用水資源做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)水資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。
總之，通過參加這次水資源管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，還得到了一些重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用這些知識(shí)和技能，為水資源管理事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
xx年12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程。通過短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，更加體會(huì)到了用人過程中績效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性。雖然，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、收獲和體會(huì)。
什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績、集體的榮譽(yù)、部門的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，上級(jí)如何做才能贏得下屬的信任。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任，更是從總經(jīng)理到各層級(jí)管理人員的責(zé)任。如果各級(jí)管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能，任何一個(gè)人力資源專家也無法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。無論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵；怎樣合理使用人才，分配人才，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。
人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動(dòng)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系，是人力資源管理的必須任務(wù)。
對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度和激勵(lì)，人是一種資源，是有潛力可以開發(fā)的。在人力資源管理中，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理，這就是二者最大的不同。
人力資源管理中有很多操作性的問題，如招聘、面談、學(xué)習(xí)、任用、考核、薪酬、激勵(lì)等。其核心在于選才（任用合適的人）、育才（培育與教導(dǎo)）、用才（授權(quán)與考核）、留才（激勵(lì)與協(xié)助）四個(gè)方面。
管理人員如何成功扮演其角色？首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的；其次是接納；再次是使員工明白，組織期待每個(gè)成員能做得更好；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間。這樣，我們通過每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來達(dá)到組織的目標(biāo)。
關(guān)于人力資源管理的具體操作，從一開始員工的招聘，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯(cuò)誤，那么一個(gè)組織將會(huì)損失培訓(xùn)新員工的管理成本、與面試者面談的時(shí)間成本、行政流程的作業(yè)成本等。除此之外，還要付出很多代價(jià)，如士氣低落、工作效率受到影響、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力。為此，當(dāng)一個(gè)部門因職位空缺，需要招聘人員時(shí)，首先應(yīng)將部門中的各種職位，提供一個(gè)可依循的程序，用來決定各職位的職責(zé)，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格．這樣做，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才。對于人才的激勵(lì)方式有很多種，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色；
2、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的；
3、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn)；
4、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)；
5、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工；
6、口頭獎(jiǎng)勵(lì)；
7、書面獎(jiǎng)勵(lì)；
8、真心關(guān)懷；
9、鼓勵(lì)參與；
10、提供成長的機(jī)會(huì)。
績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo)。做好了績效計(jì)劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個(gè)問題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績效，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區(qū)，只要管理者知道績效考核管理就可以了，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事，這也是績效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因。無論什么管理方法，都應(yīng)該做良好的溝通，溝通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會(huì)用，沒人愿意用。經(jīng)理不明白，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行，更談不上融會(huì)貫通，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實(shí)施，員工更加會(huì)敬而遠(yuǎn)之。所以，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績效工作，做好績效計(jì)劃和績效溝通。讓經(jīng)理明白對自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動(dòng)。因此，在正式實(shí)施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。
過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長時(shí)期沉浸于具體的日常工作，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時(shí)刻，你需要被“打開”，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
我是一位小學(xué)數(shù)學(xué)教師，最近參加了學(xué)校舉辦的數(shù)學(xué)資源管理培訓(xùn)班，這使我受益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了許多有關(guān)數(shù)學(xué)資源的理論和實(shí)踐操作。下面我將就自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，分別從不同方面進(jìn)行總結(jié)。
一、提升了資源意識(shí)。
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多有限的書籍、陳舊的教具、滯留的實(shí)驗(yàn)室等如何得到更好的利用，掌握了合理利用數(shù)字化資源的方法。這樣，在日常的教學(xué)過程中，我可以充分利用這些資源，使每一堂課都像是在積極解決問題，不斷探究數(shù)學(xué)的探險(xiǎn)之旅中進(jìn)行。通過這種方式，我們不僅可以更好的滿足幼兒的心理需求，也可以更好的提高他們的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。
二、掌握資源使用技巧。
在數(shù)學(xué)培訓(xùn)過程中，學(xué)習(xí)了數(shù)字資源，如視頻、習(xí)題庫、課件和板書等，并且了解了如何使用這些資源進(jìn)行有效的展示、調(diào)整、評估和更新。同時(shí)，我還學(xué)習(xí)的具體的操作方法，了解到一些不熟悉的軟件使用，并且掌握了基本的技術(shù)要求和使用細(xì)節(jié)，使我的教學(xué)更加有助于學(xué)生深入理解數(shù)學(xué)知識(shí)。
三、注重教學(xué)實(shí)踐。
在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們實(shí)踐了極其豐富的練習(xí)，如各種數(shù)學(xué)出版物等，都有效幫助我們實(shí)踐數(shù)學(xué)。通過實(shí)際的操作我們才能真正領(lǐng)會(huì)到數(shù)學(xué)知識(shí)的精髓。尤其是在實(shí)踐中反復(fù)熟練計(jì)算復(fù)雜的題目，有助于使學(xué)生在日常的學(xué)習(xí)過程中完成更加復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題，知識(shí)向深度提升。
四、注重心理素質(zhì)的掌控。
在這次培訓(xùn)中，我們著重關(guān)注教師的心理素質(zhì)在數(shù)學(xué)教學(xué)中的作用。主要介紹了教師情緒調(diào)節(jié)、高效教學(xué)等方面的知識(shí)。同時(shí)我們通過實(shí)踐，完整地掌握了智能差異實(shí)現(xiàn)不同教學(xué)方法的訣竅，幫助我們進(jìn)一步挖掘幼兒的潛力,激發(fā)他們對學(xué)習(xí)的積極性。
五、教育理念升級(jí)。
在培訓(xùn)期間，我們了解了我們在日常教學(xué)中所需要具備的素質(zhì)，對于提高教育教學(xué)的動(dòng)力有著極為重要的作用。我們要不斷完善自己的知識(shí)體系，不斷理清自己的思路，為了更好的教育素質(zhì)，盡力發(fā)揮教育的潛力和優(yōu)勢。此外，我們也明白了好的課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)資源管理是促進(jìn)幼兒發(fā)展最為重要的一些關(guān)鍵要素，必須注重它的實(shí)踐和創(chuàng)新。通過我們不斷的努力和探索，認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新的生產(chǎn)力和資源，不斷創(chuàng)新教學(xué)方式和手段，我們能夠讓數(shù)學(xué)教育更加富有創(chuàng)意和表現(xiàn)力，讓幼兒在學(xué)習(xí)中更好地認(rèn)識(shí)和理解世界。
總之，此次數(shù)學(xué)資源管理培訓(xùn)讓我看到了我自己的不足，明白了優(yōu)化教學(xué)方法的重要性。我一定會(huì)更加努力地探索數(shù)學(xué)教育的方法和資源，在我的教學(xué)生涯中，發(fā)現(xiàn)和利用各種資源，讓數(shù)學(xué)教育更加靈活多樣。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。
在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。
“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì)，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動(dòng)部門都不具備這個(gè)能力)，并且也沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過往的經(jīng)歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績說話。先安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。
“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺(tái)分享上，強(qiáng)調(diào)的是長期利益。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。
試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績效”對人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績效”對人的拉動(dòng)作用較弱，但對一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。
試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復(fù)試、再復(fù)試，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
數(shù)學(xué)資源管理是一門管理學(xué)科，它涵蓋了數(shù)學(xué)領(lǐng)域的各個(gè)方面，包括數(shù)學(xué)知識(shí)和技能的獲取、應(yīng)用和傳遞。作為一名教育工作者，我深知數(shù)學(xué)資源管理對于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教師的教學(xué)水平至關(guān)重要。最近，我參加了一次數(shù)學(xué)資源管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了數(shù)學(xué)資源管理的重要性，并對未來的教育教學(xué)工作產(chǎn)生了積極的影響。
2.正文一：讓我們更加深入了解數(shù)學(xué)資源管理。
數(shù)學(xué)資源管理是如何發(fā)揮作用的呢？它能夠幫助我們了解教育資源和學(xué)生需求之間的關(guān)系，對教育資源的分配、應(yīng)用和管理做出更好的決策。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何收集有效資源，如何評估資源的價(jià)值、如何優(yōu)化資源供應(yīng)和需求，并討論了如何評估教育資源的契合度，以及資源的可持續(xù)性和更新等重要話題。這次培訓(xùn)讓我了解到，數(shù)學(xué)資源管理是一個(gè)復(fù)雜而又充滿活力的領(lǐng)域，它能夠幫助我們更好地管理教育資源。
3.正文二：培訓(xùn)促進(jìn)了思考，提高了教學(xué)效果。
培訓(xùn)不僅幫我們更好地了解數(shù)學(xué)資源管理的作用，還可以促進(jìn)我們思考。在培訓(xùn)過程中，我們通過探討如何將已有教育資源與不同教學(xué)需求相匹配，從中學(xué)習(xí)了新的教學(xué)方法和課程內(nèi)容。同時(shí)，我們討論了如何利用現(xiàn)有的教學(xué)資源來提高我們的教學(xué)效果。在實(shí)踐中，我與同事一起探討如何將一些有趣的數(shù)學(xué)題目與教學(xué)相結(jié)合，結(jié)果取得了出奇的成效。這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多新知識(shí)和新方法，它們可以幫助我在未來的教育工作中更好地發(fā)揮作用。
4.正文三：培訓(xùn)為教育工作者提供了更多的職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會(huì)。
數(shù)學(xué)資源管理培訓(xùn)對于教育工作者來說也是一次職業(yè)發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了多種課程設(shè)計(jì)和提出變革的方法，以及如何運(yùn)用PRINCE2項(xiàng)目管理器的理念和技術(shù)。這些都可以為我們提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會(huì)，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的履歷和經(jīng)驗(yàn)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何主動(dòng)去了解本行業(yè)的最新趨勢，這對于教育工作者來說非常有用。作為一名教育工作者，我們必須不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己，并保持領(lǐng)先地位。
總的來說，數(shù)學(xué)資源管理培訓(xùn)對于教育工作者來說是非常有意義和有價(jià)值的。它可以幫助我們了解更多各種各樣的資源，并且學(xué)習(xí)如何利用他們最大化地支持學(xué)生的學(xué)習(xí)，同時(shí)可以提高教學(xué)的質(zhì)量和效果。數(shù)學(xué)資源管理培訓(xùn)還可以為教育工作者帶來更多的職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會(huì)?；诖?，我認(rèn)為所有教育工作者都應(yīng)該加入這樣的培訓(xùn)，不斷更新自己，為學(xué)生的發(fā)展提供更多的幫助，推動(dòng)教育事業(yè)的進(jìn)步。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
工作到現(xiàn)在，接觸最多的就是人力資源部門，對于這么一個(gè)分析人、管理人、控制人、培養(yǎng)人、篩選人的部門，既有略高其他部門半個(gè)頭的感覺，同時(shí)，也是最敏感與火熱的部門，看看我們政府機(jī)構(gòu)的設(shè)置就能明白，其中但凡叫做組織部的，一般來說都是最厲害的，令人望而生畏。
任何企業(yè)，都少不了人，有人的地方就有“江湖”……呸……就有人力資源工作，也許不是每一個(gè)企業(yè)都有人力資源部，但其中涉及到對人的選、用、育、留等業(yè)務(wù)卻是肯定存在的，這玩意嘛，說簡單也簡單，說復(fù)雜卻也復(fù)雜深?yuàn)W得很!門檻低、精通難。
比如一個(gè)開個(gè)粉店的老板，可能“人力資源”是什么意思都不明白，但他從招小工、確定報(bào)酬、培訓(xùn)其上崗、交代小工每天的任務(wù)安排、以及對其工作的評價(jià)、鼓勵(lì)其好好工作、并將優(yōu)秀的員工想方設(shè)法的留下，無一不是人力資源的內(nèi)容，也許這位老板一天都沒有學(xué)過“人力資源管理”，但他也許會(huì)將以上這一切做得很好，有可能他天生通曉人性、也可能他獨(dú)具人格魅力、還有可能是他生意好得不得了、薪酬開得也高——根本不用為招人、留人操心。
然后，當(dāng)生意越做越大，老板自己發(fā)現(xiàn)，下面的員工越來越多、還開了分店，他自己已經(jīng)不可能管過來了，因此，他需要一部分員工分擔(dān)他的管理責(zé)任，因此，也就有了中層管理者，他的粉店實(shí)行了階梯化管理。
但是，老板突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，設(shè)置中層領(lǐng)導(dǎo)，有兩種范圍的分法，比如廚師選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這叫技術(shù)劃分，而又有可能是a店選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、b店選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這叫事業(yè)部劃分模式……這兩種模式，永遠(yuǎn)沒有最好，只有適合你當(dāng)下需求的相對最優(yōu)解。
總之，無論選擇哪種模式，階梯化的管理模式一旦達(dá)成，呈金字塔形狀的組織機(jī)構(gòu)圖必將形成，無論你畫還是不畫出它，它一定是客觀存在的，而一個(gè)企業(yè)的管理是否高效和合理，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)圖是最基礎(chǔ)的、最根本的存在，這就像大廈的鋼筋框架、人的骨架，它的形狀，決定后最后的形象輪廓。
組織框架的節(jié)點(diǎn)，是一個(gè)個(gè)的部門，這些節(jié)點(diǎn)的作用和任務(wù)就叫做《部門職責(zé)》。
而部門中，它又包含了若干的崗位，而這些崗位的作用和任務(wù)，就叫做《崗位職責(zé)》，它是由上面提到的部門職責(zé)所分解而來的。
有了《崗位職責(zé)》，此時(shí)，就可以憑著其中涉及相關(guān)要求，對號(hào)入座的招聘人員了，這就是“人員招聘”。
招聘的過程中，《崗位職責(zé)》讓我們知道我們應(yīng)該關(guān)心應(yīng)聘者的哪方面素質(zhì)、以獲得合適的人才，然而，雇傭雙方畢竟是雙向選擇，應(yīng)聘者也會(huì)關(guān)心若干企業(yè)的情況，其中最重要的通常就是薪酬福利，因此，人力資源工作必須有所準(zhǔn)備，這叫做“薪酬設(shè)計(jì)”。
招來的人選，都必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)，這叫“培訓(xùn)管理”，它包括：通用型的新員工培訓(xùn)，也有針對業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)，其次，還有針對企業(yè)內(nèi)部制度了解的'“企業(yè)制度培訓(xùn)”，因此，hr部門在此之前就應(yīng)該做好“規(guī)章制度”“規(guī)范流程”的搭建工作。
簡單的說，《崗位職責(zé)》以及《規(guī)范流程》讓一名員工知道應(yīng)該干什么，而《政策制度》和《處罰制度》讓一名員工知道不應(yīng)該干什么。
有了要求，就要有監(jiān)督要求執(zhí)行情況的管理者，并及時(shí)反饋和提醒給下屬，以及將重要情況匯報(bào)給上級(jí)。
最后，工作一段時(shí)間后，評價(jià)一位員工是“優(yōu)良中差”哪個(gè)檔次，叫做“績效考核”，這通常會(huì)與他受到的升遷淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰息息相關(guān)，如何去評價(jià)、依據(jù)什么去評價(jià)、誰來評價(jià)、這個(gè)過程是否公平，這就是每個(gè)企業(yè)在人力資源工作中最為高深的課題，人力資源部門此時(shí)不僅是招人的、教人的、用人的部門，更是一種游戲規(guī)則的制定者，并且扮演著裁判，關(guān)于“績效考核”最令人哭笑不得的說法是“每個(gè)企業(yè)都知道要搞，但沒有幾個(gè)企業(yè)知道該怎么搞、更沒有幾個(gè)企業(yè)可以搞好”。
這本書中規(guī)中矩，言語比較干練，卻也顯得有些干澀，其中，列舉了一些案例，還引用了一些心理學(xué)家的格言，提出了一些比如“寬帶薪酬”、“心理契約”、“員工幫助計(jì)劃”等較為前沿的概念，對我而言還是挺有幫助的，特別是針對目前手上最為重要的工作而言。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
水是生命之源，對于人類和全球生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展至關(guān)重要。然而，隨著人口增長、城市化以及氣候變化等因素的不斷加劇，水資源日益稀缺，面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了有效管理和保護(hù)水資源，我參加了一次水資源管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我不僅深入了解了水資源管理的重要性，還掌握了一些實(shí)用的管理技巧和策略。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)過程中，我對于水資源管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。水作為一種有限的資源，需要得到合理的規(guī)劃和管理，以滿足人類的需求，并且保護(hù)生態(tài)環(huán)境的平衡。在培訓(xùn)中，我了解到全球許多地區(qū)由于水資源短缺而面臨嚴(yán)重的問題，如干旱、洪水、土壤侵蝕等。這些問題的產(chǎn)生往往源于不完善的水資源管理，包括過度開采、污染和無序發(fā)展等。因此，我認(rèn)識(shí)到水資源管理的重要性，只有通過科學(xué)的規(guī)劃和管理，我們才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用水資源的目標(biāo)。
其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實(shí)用的水資源管理技巧和策略。其中，最令我印象深刻的是“綜合管理”的概念。這是一種跨學(xué)科、綜合系統(tǒng)的管理方法，旨在協(xié)調(diào)和整合各種與水資源相關(guān)的利益和需求，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配和利用效益。在培訓(xùn)中，我通過案例分析和模擬練習(xí)，學(xué)習(xí)了如何應(yīng)用綜合管理的原理和方法來解決實(shí)際問題。例如，通過合理規(guī)劃供水和排水系統(tǒng)、提高農(nóng)業(yè)用水效率、改善城市雨水管理等手段，有效管理和利用水資源，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第三，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了公眾參與的重要性。水資源管理不僅僅是政府或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也需要社會(huì)各界的配合和共同努力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與公眾溝通、建立合作關(guān)系，并共同制定水資源管理的目標(biāo)和計(jì)劃。我認(rèn)識(shí)到只有通過公眾參與，我們才能更好地了解并解決社會(huì)的需求和關(guān)切，同時(shí)提高公眾對于水資源管理的意識(shí)和參與度。因此，在實(shí)施水資源管理項(xiàng)目時(shí)，我們應(yīng)該積極與公眾進(jìn)行對話，并鼓勵(lì)他們參與到?jīng)Q策和實(shí)施的過程中來。
第四，在培訓(xùn)中，我還意識(shí)到水資源管理需要建立跨界合作。由于水資源的特殊性，它往往不受行政邊界的限制，而是需要跨越不同地區(qū)和部門進(jìn)行綜合管理。因此，建立跨界合作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)整體水資源管理的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何促進(jìn)各方之間的協(xié)調(diào)合作，并建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。通過與各利益相關(guān)方密切合作，我們可以避免資源的浪費(fèi)和沖突，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、高效和可持續(xù)的水資源管理。
最后，通過這次培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了水資源管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。水資源管理不僅需要科技進(jìn)步和技術(shù)支持，還需要政策和法規(guī)的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)層的決策和承諾。只有政府和社會(huì)的共同努力，我們才能有效管理和保護(hù)水資源，確保人類和生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，這次水資源管理培訓(xùn)給予我很多收獲。我不僅深入了解了水資源管理的重要性，還掌握了一些實(shí)用的管理技巧和策略。我相信，只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我們才能更好地管理和保護(hù)水資源，為未來的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
電教資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
企業(yè)要起來，要長久，可持續(xù)發(fā)展壯大，解決的辦法就是學(xué)習(xí)。從各個(gè)層面講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必須的、必要的。今天集團(tuán)公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂，請又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實(shí)操的教授給予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實(shí)操的方法、措施傳授。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與管理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實(shí)施，人力資源部門更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所有部門都應(yīng)該參與進(jìn)來?？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管理學(xué)理論以及提高人力資源管理的實(shí)際水平，都具有極為重要的作用和意義。
人力資源管理不全是人力資源部門的職責(zé)，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)，因?yàn)闊o論哪個(gè)層級(jí)或哪個(gè)部門的管理人員，他的工作多少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評估、報(bào)酬，獎(jiǎng)懲等活動(dòng)，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合。各級(jí)各類管理者均承擔(dān)著人力資源管理的職責(zé)，必須清楚界定各級(jí)各類管理者的職責(zé)分擔(dān)界限，明確其分別承擔(dān)哪些人力資源管理活動(dòng)。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責(zé)，它需要所有管理者進(jìn)行管理。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的.管理層次和管理者。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的。
人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門的職責(zé)，非人力資源經(jīng)理，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點(diǎn)，如何調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資源管理實(shí)證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想、方法。
在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做、做中學(xué)、知行相同、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通則性與因時(shí)因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎(chǔ)上，怎樣實(shí)現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克服企業(yè)或項(xiàng)目管理與發(fā)展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風(fēng)向標(biāo)，得到對企業(yè)的認(rèn)同，制度認(rèn)同。
以"西游記"的人物刻畫討論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織管理體系的思考，量材委用，各盡其才展開討論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)有積極的作用，同時(shí)提醒授培訓(xùn)人員在引接跨躍式發(fā)展時(shí)防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈。
二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈。
三、績效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈。
我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì)，對一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展，組織進(jìn)行績效管理，組織給予合適的激勵(lì)。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事），對我們公司而言，各子公司、項(xiàng)目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘（選人），招聘來的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動(dòng)中提出的問題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo，而唐僧可以當(dāng)ceo，經(jīng)過小組討論，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。
孫悟空執(zhí)行能力強(qiáng)，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計(jì)從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。
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