通過總結(jié)，我們可以找到自己的短板，進(jìn)一步提高自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會時，可以參考一些相關(guān)的文獻(xiàn)和資料，豐富自己的觀點和知識。以下是一些好的心得體會范文，希望能夠為大家寫作提供一些啟發(fā)和借鑒。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇一
2月7日和9日，我有機(jī)會跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。
在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細(xì)了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽(yù)欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽(yù)獎?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽(yù)感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
四是全力加強(qiáng)mis系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經(jīng)辦詳細(xì)考察了其辦公mis的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進(jìn)行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結(jié)合自身的特點來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護(hù)工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機(jī)磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機(jī)意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補(bǔ)己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流供電公司!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇二
為鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，xx局在節(jié)后開展“踐行‘三嚴(yán)三實’轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象主題活動”，全力推動機(jī)構(gòu)編制隊伍內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，適應(yīng)新形勢，把握新常態(tài)。
會議首先由xx局黨組書記、局長、專題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳xx同志作動員講話，要求干部職工要充分認(rèn)識深入開展此次專題教育的重大意義，堅決把思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來;要把深入開展“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育作為當(dāng)前一項重大而緊迫的政治任務(wù)，樹立高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的大局意識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)落實，強(qiáng)化督促檢查，注重宣傳引導(dǎo)，確保取得實效。
市委26督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出：要充分借鑒運用黨的群眾路線教育實踐活動成果，查找問題、聽取意見，開展嚴(yán)肅的自查自糾;要準(zhǔn)確把握專題教育的重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保專題教育規(guī)范有序推進(jìn)，取得實效。
我們在開展"三嚴(yán)三實"主題教育活動中,每一位黨員干部要從思想上認(rèn)識以下三點:。
1、“三嚴(yán)三實”,是習(xí)總書記關(guān)于黨的建設(shè)的又一重要思想,是對黨員干部牢記宗旨、永不忘本的明確要求,針對性、指導(dǎo)性兼具,各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻領(lǐng)會,自覺實踐?！叭龂?yán)三實”的這一新穎提法讓人記憶尤甚。這是習(xí)總書記在參加安徽代表團(tuán)審議時指出的,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。
2、“三嚴(yán)三實”互為關(guān)聯(lián),是一個統(tǒng)一而嚴(yán)密的整體。嚴(yán)以修身是前提，也是年輕干部需要做到的關(guān)鍵，只有從思想上堅定立場，樹立正確的人生觀和價值觀，才能堅決的抵御不良思想的侵害，才能做到行為上嚴(yán)格要求自己，不受到“四風(fēng)”侵?jǐn)_。嚴(yán)于律己是保證，除去在思想上重視，在行為上落實也必不可少，要慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，方能今后做到為政清廉。嚴(yán)以用權(quán)是核心，做好嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，才能堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。
3、“三嚴(yán)”是“三實”的動力和具體體現(xiàn)。習(xí)總書記指出,老實做人、做老實人，這與三嚴(yán)三實的要求不謀而合。官德的高低，體現(xiàn)在是否做老實人、說老實話、干老實事。在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人上,我們堅持做“實”,既是一種高尚的人生態(tài)度,更是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赖聦嵺`。只有在“三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實了“三實”，才能將作風(fēng)建設(shè)真正落到實處。
所以我們在開展"三嚴(yán)三實"主題教育活動中,每一位黨員干部行動上爭取做到以下三點:。
一是深化學(xué)習(xí)教育，落實知行合一。該辦制定主題活動實施方案，采取持續(xù)深入學(xué)講話、學(xué)黨章、學(xué)黨史;主任講黨課、骨干講傳統(tǒng)、科員講體會的方式，進(jìn)一步深化對機(jī)構(gòu)編制隊伍“三嚴(yán)三實”的教育，引導(dǎo)黨員干部崇尚實干，本分做人，踏實做事，做到知行合一、言行一致、表里如一。
二是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅守基本底線。該辦組織開展“公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)”、“守紀(jì)律、重程序”交流研討，強(qiáng)化干部隊伍破解難題、迎難而上，抵制不正之風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢嵘龖?yīng)對機(jī)構(gòu)編制工作新常態(tài)的改革決心和嚴(yán)守機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的紅線意識。
三是提升專業(yè)能力，堅持從嚴(yán)治辦。該辦深入開展“比學(xué)習(xí)，看素養(yǎng);比業(yè)績，看技能;比實干，看成效;比效率，看作風(fēng);比紀(jì)律，看信念;比奉獻(xiàn)，看品德”六比六看活動，強(qiáng)化專業(yè)技能傳幫帶，錘煉業(yè)務(wù)“多面手”，充分發(fā)揚“安專迷”和“人梯”精神，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的紀(jì)律、嚴(yán)的要求貫穿到辦機(jī)關(guān)自身建設(shè)的全過程。
在開展群眾路線教育實踐活動中,我們要深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實”的重要思想,從工作生活的點點滴滴、方方面面對照檢查、提升自己，滌蕩歪風(fēng)邪氣,樹立昂揚正氣。要嚴(yán)于律己，努力提升自己，做小事做起，從當(dāng)下做起，努力成為一個為民、務(wù)實、清廉的好干部。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團(tuán)公司2021年工作會議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
要堅持以上率下，深入開展“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”活動。要將“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”活動納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，結(jié)合“我是黨員我?guī)ь^”主題實踐活動，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，帶動全市各行各業(yè)廣大黨員講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實。要深刻領(lǐng)會“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”的深刻內(nèi)涵，“講擔(dān)當(dāng)”就是要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，統(tǒng)一到王儒林書記的重要指示和講話精神上來，統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，以“咬定青山不放松”，“不達(dá)目的不罷休”的韌勁，自覺擔(dān)當(dāng)起改革發(fā)展穩(wěn)定的重任;“轉(zhuǎn)作風(fēng)”就是要認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨的各項要求，鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動、學(xué)習(xí)討論落實活動、“三嚴(yán)三實”專題教育等成果，人人找差距、個個談?wù)J識，大力弘揚“夙夜在公、只爭朝夕、馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變;“抓落實”就是要按照習(xí)近平總書記“一分部署、九分落實”的要求，按照王儒林書記“強(qiáng)化抓落實的責(zé)任、鼓足抓落實的干勁、樹立抓落實的典型、突出抓落實的效果”的意見，堅持問題導(dǎo)向，狠抓問題整改，把中央大政方針和省委、市委的決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，確保各項工作落到實處。
張九萍強(qiáng)調(diào)，全市各級各部門要把“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”活動，作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的一項自選動作，開展一次專題研討，列出一個問題清單，建立一個整改臺賬。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，當(dāng)好表率，市四大班子領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，切實抓好分管領(lǐng)域的工作;各級各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，帶頭攻堅克難敢于擔(dān)當(dāng);每一名黨員干部都要以主人翁的態(tài)度參與進(jìn)來，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)討論，齊心協(xié)力推動問題解決，真正通過層層示范、層層帶動、上級帶下級、班長帶隊伍，在全市形成上行下效、整體聯(lián)動的良好局面。
全市各級各部門要突出工作重點，切實把“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”要求落實到當(dāng)前各項工作中。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行研判，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行分析，認(rèn)真研究解決環(huán)保、節(jié)能等問題，推進(jìn)各項改革，理順體制機(jī)制，在強(qiáng)管理、降成本、保安全上下功夫。要走訪幫扶困難企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把走訪幫扶重點企業(yè)、困難企業(yè)，作為“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”的重要體現(xiàn)，幫助解決實際問題，為企業(yè)脫困發(fā)展搞好服務(wù)。要深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，動員廣大黨員切實增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識、飽滿的精神狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)教育中來。要打好脫貧攻堅、生態(tài)治理攻堅戰(zhàn)，對照省委脫貧攻堅“十條措施”，研究制定我市的貫徹落實意見，確保全面建成小康“一個不掉隊”、“一個不能少”。要切實保障和改善民生，統(tǒng)籌抓好教育、醫(yī)療、就業(yè)、社保、物價、住房等民生工作，切實抓好信訪穩(wěn)定和安全管理，不斷提升人民群眾的獲得感。要堅持全面從嚴(yán)治黨，落實“兩個責(zé)任”，自覺把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，始終保持“三個高壓態(tài)勢”，堅持不懈狠抓“四風(fēng)”，堅決有力打黑除惡，保障人民群眾安居樂業(yè)。
各級各部門要變壓力為動力，扎實開展好“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”工作，力促全市干部隊伍思想認(rèn)識大提高、精神狀態(tài)大提振、工作作風(fēng)大改進(jìn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)大進(jìn)步、任務(wù)落實大推進(jìn)。要立行立改，解放思想，重點解決旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念滯后、管理服務(wù)跟不上、景區(qū)周邊環(huán)境臟亂差等問題，切實推動我市泛旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。要舉一反三、以上率下，聚焦“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”活動，集中精力抓好當(dāng)前各項重點工作，努力推動全局工作整體邁上新臺階，確保全市各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進(jìn)三級班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”實踐活動動員會，我認(rèn)為，非常及時必要，活動直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動，正視自身存在問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一是狠抓黨建敢擔(dān)當(dāng)。以深化“兩學(xué)一做”活動，推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。通過兩委換屆，配強(qiáng)配齊基層黨組織班子，把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選進(jìn)兩委班子。建立干部績效考核工作機(jī)制，提高干部的擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會各項工作發(fā)展。
二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認(rèn)識，以新107建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)合理定位，高起點高標(biāo)準(zhǔn)對全鄉(xiāng)發(fā)展進(jìn)行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護(hù)及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
三是拉高標(biāo)桿爭一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、脫貧攻堅和信訪穩(wěn)定工作落后局面，知恥后勇、加壓奮進(jìn)，提高工作標(biāo)桿，吃透政策，定出措施，明確責(zé)任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項工作爭創(chuàng)一流。
機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機(jī)遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機(jī)遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動契機(jī)，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階！
近期，結(jié)合開展的“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率優(yōu)環(huán)境保增長促發(fā)展”活動，我處開展了“勇于擔(dān)當(dāng)、敢爭一流、跨越趕超”大討論活動，全處掀起了新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。通過學(xué)習(xí)市區(qū)經(jīng)濟(jì)會議精神，結(jié)合辦事處勇于擔(dān)當(dāng)、敢爭一流、跨越趕超實施意見等文件的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到，從事基層基礎(chǔ)工作必須堅持工作不忘學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)必須與工作密切結(jié)合，才能行之有效，創(chuàng)造性地開展自己的工作。從而對自己的工作作風(fēng)和服務(wù)定位有了更高的起點。對此，我有以下幾點體會。
軟環(huán)境是一個地區(qū)市場發(fā)育程度、經(jīng)濟(jì)競爭能力、對外開放程度、政府管理水平和社會文明進(jìn)步的綜合體現(xiàn)。就經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，它是法制環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境、政策環(huán)境、人文道德環(huán)境建設(shè)共同體。目前，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)、工作作風(fēng)不實、行政效能低下，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了我處乃至全區(qū)、全市的經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境已刻不容緩、勢在必行，到了非抓不可、非抓好不可的時候了。對此，我們要進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)、理論水平，多視角的尋求搶抓發(fā)展機(jī)遇；提升信念、理念、觀念拓展思想、思維、思路。
通過對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到作為人民的公仆，要認(rèn)清歷史使命，真正樹立起正確的世界觀，人生觀和價值觀，忠實履行職責(zé)，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。不學(xué)習(xí)，政治上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業(yè)績。只有在復(fù)雜的環(huán)境中保持醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、才能為民辦好應(yīng)有的事情。
人的一生不過幾十年時間，真正能夠為黨和人民干點事的時間是很有限的，所以一定要珍惜時間，珍惜崗位，為民盡責(zé)、為國竭力、為黨分憂；要破除“推靠等”思想，樹立務(wù)實高效率的干部形象；要真抓實干，工作要一件一件的抓，抓一件成一件，提高效率強(qiáng)化工作的責(zé)任意識、進(jìn)取意識、服務(wù)意識，工作中做到踏踏實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，要以高度的責(zé)任感做最好的工作，用最好的服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解。難。要嚴(yán)于律己，始終堅持堅定的政治立場。要站在全局的高度思考問題，積極創(chuàng)新。不斷改進(jìn)工作，從工作全局出發(fā)，思考工作方向；要進(jìn)一步探索新的工作方法；嚴(yán)格遵守各項制度；進(jìn)一步更新觀念，樹立四個意識，要牢固樹立政治意識、大局意識、中心意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀的正確政績觀，在工作中展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)，富于創(chuàng)造性，把握規(guī)律性，不斷開拓服務(wù)工作的新局面。
講求行之有效的工作方法，切實服務(wù)于民。人民群眾創(chuàng)造財富、黨委政府營造環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)條件下正確的定位和選擇。近年來，我處圍繞擴(kuò)大招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，不斷完善創(chuàng)業(yè)政策，推進(jìn)行政管理體制改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)等有了明顯的改善。但在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境方面仍然存在一些問題，如審批程序繁瑣，工作方法機(jī)械，把依法按規(guī)辦事和高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)割裂開來等問題，制約了民營經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。因此，解決影響發(fā)展軟環(huán)境的突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境必須解放思想，大膽探索，與時俱進(jìn)，建立起為民服務(wù)思想理念，完善政策環(huán)境，轉(zhuǎn)變政府職能，引導(dǎo)機(jī)關(guān)部門樹立“管理就是服務(wù)，在服務(wù)中管理”的行政管理新理念，營造公平公正的.法制環(huán)境，牢固樹立以人為本、以企業(yè)為本的思想，堅持一切為投資創(chuàng)業(yè)者著想、一切為投資創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，營造寬松和諧的人文環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
千道理，萬道理，加快發(fā)展是硬道理。我認(rèn)為在今后的工作中要做好以下幾方面的工作：
思路決定出路，觀念決定財富。沒有觀念的更新，就不會有發(fā)展的突破；沒有觀念的超越，就不會有發(fā)展的跨越；沒有觀念的領(lǐng)先，就不會有的發(fā)展的率先。一些陳舊的觀念禁錮著我們的思維，束縛著我們的手腳，制約著我們的發(fā)展。必須通過持續(xù)不斷的解放思想，堅決破除不合時宜的思想束縛，牢固樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的新觀念，著力營造寬商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，營造主動為全民創(chuàng)業(yè)搞好服務(wù)，為廣大群眾排憂解難的良好氛圍。二是牢固樹立為民服務(wù)的宗旨“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的關(guān)鍵，是看我們是否體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的這個宗旨。擺正自己的位臵，虛心向群眾學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，樹立求真務(wù)實、樂于奉獻(xiàn)的精神，不計較個人得失，是做好工作的前提。三是要樹立開拓精神。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，開展解放思想大討論活動，我們要牢固樹立市場意識、機(jī)遇意識、競爭意識和開拓意識，堅持市場化改革的方向。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的新形勢下，我們要大力倡導(dǎo)自強(qiáng)不息、勤勞致富的創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮人民群眾的主體作用，以創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)加快致富，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)和諧。四是要培育創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個城市加快發(fā)展的不竭動力，也是一個政黨和組織永葆生機(jī)的源泉。因此大力弘揚創(chuàng)新精神，鼓勵各方面創(chuàng)新創(chuàng)造，以各方面的創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。用解放思想、務(wù)實苦干、富民強(qiáng)鄉(xiāng)的理念，營造更具活力、更加開放的體制環(huán)境，才會有更多的人勇于探索，才會有更多的人，更多的企業(yè)投身創(chuàng)新創(chuàng)造中來。
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的形象，是新時期黨對干部的要求，是廣大人民群眾對干部的期望，學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的客觀需要。新時期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，還表現(xiàn)在道德品質(zhì)上作表率。要不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，按照“三個代表”要求，堅定理想信念，時刻不忘以共產(chǎn)黨員的黨性要求規(guī)范自己的行為，不斷提高思想道德修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，要做到一塵不染、一身正氣；要做到廉潔奉公，堂堂正正。在實現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的騰飛的實踐中，有所建樹，有所成就，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強(qiáng)的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進(jìn)，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進(jìn)展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力對標(biāo)先進(jìn)、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進(jìn)“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進(jìn)民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強(qiáng)與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團(tuán)隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场τ诟穼幙h公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進(jìn)入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。
營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇三
是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。以下是小編整理的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流范文十三篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進(jìn)三級班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”實踐活動動員會，我認(rèn)為，非常及時必要，活動直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動，正視自身存在問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一是狠抓黨建敢擔(dān)當(dāng)。以深化“兩學(xué)一做”活動，推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。通過兩委換屆，配強(qiáng)配齊基層黨組織班子，把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選進(jìn)兩委班子。建立干部績效考核工作機(jī)制，提高干部的擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會各項工作發(fā)展。
二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認(rèn)識，以新107建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)合理定位，高起點高標(biāo)準(zhǔn)對全鄉(xiāng)發(fā)展進(jìn)行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護(hù)及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
三是拉高標(biāo)桿爭一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、脫貧攻堅和信訪穩(wěn)定工作落后局面，知恥后勇、加壓奮進(jìn)，提高工作標(biāo)桿，吃透政策，定出措施，明確責(zé)任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項工作爭創(chuàng)一流。
機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機(jī)遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機(jī)遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動契機(jī)，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階！
根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對機(jī)關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強(qiáng)與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團(tuán)隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
2月7日和9日，我有機(jī)會跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。
在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細(xì)了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性；對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊愿景和安全理念；而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽(yù)欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽(yù)獎?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽(yù)感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全；肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
四是全力加強(qiáng)mis系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經(jīng)辦詳細(xì)考察了其辦公mis的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進(jìn)行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結(jié)合自身的特點來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護(hù)工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機(jī)磨合期；但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機(jī)意識；同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補(bǔ)己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流供電公司！
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场τ诟穼幙h公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進(jìn)入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團(tuán)公司2021年工作會議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機(jī)關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進(jìn)行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進(jìn)找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進(jìn)行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強(qiáng)，許多工作走在全國前列，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認(rèn)真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進(jìn)一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進(jìn)城市謀劃工作，認(rèn)清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進(jìn)，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要在推進(jìn)“項目落地年”上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟(jì)、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本?，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機(jī)制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負(fù)責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強(qiáng)的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進(jìn)，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進(jìn)展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力對標(biāo)先進(jìn)、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進(jìn)“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進(jìn)民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
今年是xxx決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點要深化四種意識：
深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識。
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應(yīng)市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識。
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機(jī)制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進(jìn)用工制度改革。
深化實干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。
決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實干科學(xué)干”，重點要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團(tuán)結(jié)協(xié)議的意識。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到講團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)。要抓好各項工作，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié)，管理團(tuán)隊、部門之間也要講團(tuán)結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機(jī)。
我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強(qiáng)與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團(tuán)隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇四
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進(jìn)入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇五
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任；有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精；樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
二、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。
我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
三、創(chuàng)實效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇六
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機(jī)關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進(jìn)行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進(jìn)找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進(jìn)行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強(qiáng)，許多工作走在全國前列，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認(rèn)真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進(jìn)一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進(jìn)城市謀劃工作，認(rèn)清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進(jìn)，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要在推進(jìn)“項目落地年”上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟(jì)、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，大力弘揚“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機(jī)制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負(fù)責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對機(jī)關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進(jìn)入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!
為了發(fā)揚勤廉、高效的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)我們的凝聚力、戰(zhàn)斗力，切實改進(jìn)近來出現(xiàn)的一些思想松懈，工作動力不足等不良作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，以促進(jìn)今年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，開展了“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動。現(xiàn)將第一階段學(xué)習(xí)體會匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，鞏固業(yè)務(wù)知識。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的迫切需要。因此，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力掌握其精神實質(zhì)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和水平，努力拓寬自己的知識面，樹立現(xiàn)代意識和超前意識，不斷提高自己的工作能力和本領(lǐng)。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)理論水平，在為服務(wù)群眾、為社保事業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)自身的人生價值。
二、密切聯(lián)系群眾，樹立服務(wù)的意識。做社保工作就要理解服務(wù)群眾的含義。服務(wù)群眾，就是要淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是一種高尚品質(zhì)，只有具備這種品質(zhì)，才能全身心地投入工作，才能踏踏實實服務(wù)群眾，也才能把工作做的更出色。要關(guān)愛群眾，走群眾路線。要把群眾的意愿變成自己的工作目標(biāo)，要把群眾滿意不滿意作為自己工作成效的準(zhǔn)繩。權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，我們要帶著對群眾的深厚感情去完成每一項社保工作。要緊跟形勢，熟練掌握政策，改進(jìn)性的進(jìn)行工作。隨著參保人數(shù)的增多，人們認(rèn)識的提高，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，該更新的內(nèi)容一定要及時更新，該改進(jìn)的辦法一定要不斷改進(jìn)。要勤于思考，善于探索，努力為做好本職工作積累更多的經(jīng)驗。
三、警鐘長鳴，將加強(qiáng)“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動進(jìn)行到底。開展“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動的過程，也是不斷改進(jìn)思想、強(qiáng)化如何服務(wù)群眾的過程。因此，一方面，“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動要取得實效，必須從我局每個職工自我反省開始;另一方面，要不斷的查找我們工作中存在的問題，同時加以解決，來促進(jìn)我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展和社保事業(yè)的發(fā)展。所以，“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動要在解決實際問題上下功夫。正如王書記說的那樣，如果我們的活動只限于泛泛而談，敷衍塞責(zé)，那就會使本次活動流于形式，達(dá)不到預(yù)期的目的。目前，責(zé)任感不強(qiáng)、思想作風(fēng)不端正、工作紀(jì)律渙散、服務(wù)群眾質(zhì)量差的問題比較突出，嚴(yán)重影響了我局對外服務(wù)的形象。因此，開展“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動，應(yīng)當(dāng)把改進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)作為重點，按照活動要求，認(rèn)真查找問題，以增強(qiáng)本次活動的針對性，確保本次活動能真正的取得良好效果。
四、從我做起，廉潔自律，發(fā)揮表率作用。我們首先應(yīng)當(dāng)正確行使好職責(zé)，解決為誰服務(wù)的問題。其次，要樹立正確的權(quán)力觀，解決好怎樣用權(quán)的問題。權(quán)力是人民給的，要切實做到為人民服務(wù)，做到權(quán)為民所用的目的。再次，要身體力行，從自身做起，從小事做起。發(fā)揚不畏艱苦、奮力拼搏的精神，克服枯燥，堅持創(chuàng)造，發(fā)揮表率帶頭作用。
總之，我們一定要通過“敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭一流”大討論活動，認(rèn)真總結(jié)。
不斷完善自己，提高自己，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，還應(yīng)警鐘長鳴，努力做到自省、自勉，只有這樣，我們才會耐得住寂寞，頂?shù)米毫Γ沟米〈驌?經(jīng)得起考驗社會發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇七
根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對機(jī)關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇八
良多。
，詳細(xì)了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽(yù)欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽(yù)獎?wù)隆⒆C書，提高了員工們的集體榮譽(yù)感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個。
工作。
流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機(jī)磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機(jī)意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補(bǔ)己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流供電公司!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇九
今年是**x決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點要深化四種意識：
深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識。
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應(yīng)市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識。
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機(jī)制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進(jìn)用工制度改革。
深化實干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。
決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實干科學(xué)干”，重點要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團(tuán)結(jié)協(xié)議的意識。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到講團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)。要抓好各項工作，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié)，管理團(tuán)隊、部門之間也要講團(tuán)結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機(jī)。
我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強(qiáng)與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團(tuán)隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十
我們在主題教育活動中務(wù)求實效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機(jī)，強(qiáng)化油藏基礎(chǔ)研究和潛力分析，高效組織大修復(fù)產(chǎn)、調(diào)補(bǔ)層，科學(xué)規(guī)劃注汽、工藝措施運行，提升油井工況基礎(chǔ)管理質(zhì)量，做好蒸汽驅(qū)、一注多采兩項試驗工作，同時強(qiáng)力推進(jìn)qhse體系有效運行，提升自主安全意識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)和風(fēng)險管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產(chǎn)目標(biāo)、確保質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢良好作為檢驗主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十一
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團(tuán)公司2021年工作會議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十二
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！
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轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十三
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)”主題警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c認(rèn)識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來。“與其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進(jìn)入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務(wù)實的精神和真抓實干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)不是一句空話，要體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負(fù)責(zé)和對人民負(fù)責(zé)相一致的觀點、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會有什么擔(dān)當(dāng)可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能實實在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。
作為一名合格黨員干部**，一方面要有攻堅克難、啃硬骨頭的勇氣。在職責(zé)使命、矛盾問題面前毫不退縮、勇挑重?fù)?dān)，勇于涉險灘、摸著石頭過河，敢于拋頭露面，敢于較真碰硬，敢于針鋒相對，以“敢為天下先”的姿態(tài)突破重重險阻，也要有踏石留印、抓鐵有痕的硬氣。對遇到的難題要創(chuàng)新思路、全力解決，絕不敷衍塞責(zé)、一味推托，在攻堅破難中推進(jìn)工作落實，成就好。一心一意把工作干好，是對黨負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)也是對自己負(fù)責(zé)。通過主題教育，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進(jìn)。
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進(jìn)三級班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”實踐活動動員會，我認(rèn)為，非常及時必要，活動直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動，正視自身存在問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一是狠抓黨建敢擔(dān)當(dāng)。以深化“兩學(xué)一做”活動，推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。通過兩委換屆，配強(qiáng)配齊基層黨組織班子，把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選進(jìn)兩委班子。建立干部績效考核工作機(jī)制，提高干部的擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會各項工作發(fā)展。
二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認(rèn)識，以新107建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)合理定位，高起點高標(biāo)準(zhǔn)對全鄉(xiāng)發(fā)展進(jìn)行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護(hù)及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)模化種養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
三是拉高標(biāo)桿爭一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、脫貧攻堅和信訪穩(wěn)定工作落后局面，知恥后勇、加壓奮進(jìn)，提高工作標(biāo)桿，吃透政策，定出措施，明確責(zé)任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項工作爭創(chuàng)一流。
機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機(jī)遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機(jī)遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動契機(jī)，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階！
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團(tuán)公司2021年工作會議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機(jī)關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進(jìn)行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進(jìn)找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進(jìn)行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強(qiáng)，許多工作走在全國前列，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認(rèn)真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進(jìn)一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進(jìn)城市謀劃工作，認(rèn)清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進(jìn)，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要在推進(jìn)“項目落地年”上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟(jì)、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本瘢瑯淞⒂聽幰涣?、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機(jī)制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負(fù)責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會篇十四
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強(qiáng)的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進(jìn)，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進(jìn)展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力對標(biāo)先進(jìn)、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進(jìn)“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進(jìn)民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
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