合同可以是口頭的，也可以是書面的，但書面合同更具可證明性和可執(zhí)行性。為了提高合同的有效性，雙方應(yīng)該明確約定爭議解決的方式和途徑。閱讀合同范文可以提升您對合同寫作的技巧和水平。
造價合同管理篇一
公路工程施工總承包存在兩個合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系。總承包作為施工管理的主體，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質(zhì)量等要求對工程全過程實施全面負責，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工并經(jīng)過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應(yīng)加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計、不降低原設(shè)計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結(jié)算時依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復(fù)測計算工程數(shù)量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達工程變更令。
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造價合同管理篇二
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設(shè)計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設(shè)計的含義及階段劃分。
工程設(shè)計是指在設(shè)計任務(wù)書已經(jīng)下達后，設(shè)計者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟要求和技術(shù)要求進行相關(guān)設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計才能保證整個工程項目的技術(shù)以及經(jīng)濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產(chǎn)品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設(shè)計階段的工程造價是指設(shè)計概算；在施工圖設(shè)計階段的工程造價是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關(guān)者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇三
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點:。
工程承包范圍:。
二、主要技術(shù)來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質(zhì)量標準。
工程質(zhì)量標準:。
五、合同價格和付款貨幣。
合同價格為人民幣(大寫):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時間:年月日。
合同訂立地點:。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權(quán)代表:授權(quán)代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號:賬號:。
造價合同管理篇四
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理，當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風(fēng)機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價合同管理篇五
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設(shè)計方面。在建筑工程設(shè)計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設(shè)計。工程是依據(jù)設(shè)計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設(shè)計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預(yù)算的標準。造成設(shè)計變更主要有兩個原因：一是由于施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調(diào)整施工的設(shè)計等，這些情況就必須要進行設(shè)計的變更；二是由于設(shè)計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場實際的情況，這就會使得設(shè)計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設(shè)計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關(guān)人員沒有深入地做一個科學(xué)的市場調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時，如果不考慮施工的進度，不依據(jù)施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學(xué)認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現(xiàn)問題，并使有關(guān)問題得到一個很好的控制和解決。二是對現(xiàn)場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設(shè)備管理不到位，只重視設(shè)備的使用，而不關(guān)注設(shè)備的日常維護修理，就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負荷運行的狀況，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現(xiàn)材料過渡損耗、浪費等問題，甚至?xí)霈F(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結(jié)算結(jié)算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結(jié)算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
2降低工程造價的對策研究。
在對建筑工程早結(jié)的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。
1）做好設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設(shè)計階段的工程造價控制力度，加強對有關(guān)施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。對設(shè)計方案要從科學(xué)性、經(jīng)濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設(shè)計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設(shè)計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設(shè)計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設(shè)計人員，在工程設(shè)計工作時，除了查閱相關(guān)資料外，還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計方案和實際情況向吻合，減少設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際施工的誤差程度,從而將設(shè)計編更控制在最初始階段。三是對設(shè)計圖紙嚴格審核復(fù)查。建設(shè)方、施工方。監(jiān)理方、設(shè)計方進行聯(lián)合的會審，對工程設(shè)計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設(shè)計圖紙的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學(xué)地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經(jīng)濟性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實際的施工進度來控制使用材料的進購數(shù)量。而要根據(jù)施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預(yù)估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。
3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結(jié)合，強化造價預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現(xiàn)造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現(xiàn)超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現(xiàn)場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進度控制之間的關(guān)系，要以施工質(zhì)量達標為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護工作，降低施工設(shè)備處故障的幾率，從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質(zhì)量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導(dǎo)致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結(jié)算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時更新自己的理論體系，及時獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。
3結(jié)語。
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設(shè)計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現(xiàn)最佳的效益目標。
參考文獻：
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
造價合同管理篇六
摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應(yīng)抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。
關(guān)鍵詞工程造價價格控制管理。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用(預(yù)期花費或?qū)嶋H花費)。
造價控制就是指把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標，加強建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
建設(shè)工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質(zhì)就是建設(shè)工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價確定和支付的相關(guān)條款，是整個建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風(fēng)險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范。
建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t。
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。
一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關(guān)部門要對建設(shè)工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構(gòu)從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)。
2.1把好合同簽訂關(guān)。
簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應(yīng)選擇恰當?shù)腵發(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。
合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結(jié)算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應(yīng)進行嚴格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。
2.2做好合同實施管理。
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估。
合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施。
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應(yīng)積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。
項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化。
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點，總結(jié)以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設(shè)資金。
加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設(shè)項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項目管理機構(gòu)中設(shè)置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設(shè)代建科學(xué)化。
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應(yīng)積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設(shè)過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化。
建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。
3.6合同實施交底制度化。
財政部門應(yīng)督促實行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻。
1何伯森.國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，
2盧謙.建設(shè)工程招標與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社，
造價合同管理篇七
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴格按照合同規(guī)定履行各自的職責。
4)有利于充分調(diào)動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。
合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價和工期。施工質(zhì)量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達到有效控制施工質(zhì)量、造價和工期的目的。
合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學(xué)有效的進行合同管理對水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關(guān)法律規(guī)定對水利工程項目建設(shè)中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓(xùn)，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟及法律知識，對合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強自我監(jiān)督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會出現(xiàn)原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析。
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學(xué)評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風(fēng)險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。
參考文獻。
造價合同管理篇八
在實施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構(gòu)成的分析,加強動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執(zhí)行計價原則,嚴格控制、審核設(shè)計變更及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭把實際工程造價控制在預(yù)算造價目標范圍內(nèi)。
一、工程造價控制的依據(jù)。
1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。
2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。
3、施工驗收標準和規(guī)范。《分部/分項工程質(zhì)量報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。
5、在合同實施過程中經(jīng)建設(shè)單位批準的有關(guān)會議紀要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。
二、工程造價控制的原則。
1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。
2、合同原則:造價控制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。
3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。
4、計量支付原則:只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。
一、事前控制。
做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計修改建議做好工程預(yù)算分析報告,及時報送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定,根據(jù)施工進度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。
1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計,對工程進行風(fēng)險分析、預(yù)測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關(guān)造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。
3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(施工方案)時進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進。
4、在進行設(shè)計交底與施工組織分析時,盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點,確定工程造價控制目標。
6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計方案,分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內(nèi)容,做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。
二、施工階段事中控制。
施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項工程量計量、計價原則;嚴把工程量計量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。
1、要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊,編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。
2、嚴格執(zhí)行報量制度,準確核定工程量,在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應(yīng)人員洽談或澄清。嚴格執(zhí)行'三不報量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量;未完工程不報量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。
3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù),通過嚴格、準確核實工程量促進質(zhì)量、進度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進度控制、造價控制)有機地聯(lián)在一體,相互促進。
4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。
5、對承包單位申報措施項目清單報價審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況,分項目、分階段進行審核。
6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務(wù)費、零星工作項目費,工程量清單報價中的費用均為估算、預(yù)測數(shù)量。結(jié)算時,應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計量結(jié)算。
7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。
8、對于需要現(xiàn)場確認的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費用上報建設(shè)單位確認。
9、工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應(yīng)對其所做子目的單價分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與'清單規(guī)范'原則認真審核。所有工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。
10、審查核實可調(diào)價材料的價格,審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據(jù)具體情況詳細計算、核實相關(guān)工程量和增量。
11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費的使用。
12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設(shè)單位明了工程進度與工程進度款支付的動態(tài)信息。
13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度、施工組織設(shè)計和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設(shè)單位匯報工程投資動態(tài)。
14、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。
三、工程洽商的控制及建議。
(一)工程洽商項目應(yīng)從嚴掌握。
1、工程洽商項目一般出現(xiàn)在下列情況:。
l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計進行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動。
2)設(shè)計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設(shè)計人員的疏忽大意造成。
3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。
凡是工程洽商,至少要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可,涉及到設(shè)計問題應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽字認可。
2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建議。
監(jiān)理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實際情況計量認可。
(三)工程洽商的單價問題。
工程洽商的單價有兩種情況:相關(guān)定額中,有對應(yīng)項目的單價;相關(guān)定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應(yīng)采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查組價的內(nèi)容及合理性(如材料費、人工費、小型設(shè)備攤銷費)。對于市場價應(yīng)對市場進行相應(yīng)調(diào)查,取其合理的價格。
四、事后控制。
竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對施工方申報的竣工結(jié)算進行全面審核,以達到最終控制工程造價的目的。
(一)竣工結(jié)算審核原則:堅持'公正、合法、協(xié)商'的原則。
1、竣工結(jié)算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實工程量、設(shè)計變更為重點,全面審核竣工結(jié)算中各子項套用單價(定額)是否準確,材料價格和取費是否合理;本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€結(jié)一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細,然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。
2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。
核減重復(fù)計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。
3、審核各子項套用的單價(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內(nèi)容。有無重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問題。
4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理,合價計算是否準確。
5、審核各項取費的費率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。
6、審核設(shè)計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。
(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:。
l、合同價款與實際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。
2、承包單位工程進度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核定數(shù)。
3、承包單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計的審計數(shù)的比較、分析。
4、索賠、工程變更費用增減情況分析。
5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。
6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細計算如實向建設(shè)單位報告,并提供給審計處進行審計。
造價合同管理篇九
甲方茲有??市建設(shè)國家園林城市綠化工程一標段委托乙方為期編制該工程投標報價的商務(wù)標，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔的義務(wù)和責任。
1、負責提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙及補充圖紙等;。
(2)招標文件及招標答疑;。
(3)按合同元寶及時足額付給乙方咨詢服務(wù)。
三、乙方承擔的義務(wù)和責任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實事求是、客觀公正的原則開展工程造價服務(wù)，以維護雙方的合法。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實性負責，且其準確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負責與有關(guān)各方進行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認為必須返還的資料。
6、在約定的時間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費。
四、合同實施期限：
甲方負責在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負責在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時間則順延。
五、收費標準及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價局工程造價咨詢服務(wù)收費標準，按該工程控制價的千分之二計取咨詢服務(wù)費，并以轉(zhuǎn)賬的形式一次性支付。
六、違約責任：
因違約所造成的一切損失由違約方負責，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項付清之日終止。
九、其他需要說明的事項：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價師事務(wù)所有限責任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價合同管理篇十
1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預(yù)、結(jié)算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。
3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。
4.負責招投標規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。
5.負責組織和編制投標資格預(yù)審文件,負責投標標書編制和技術(shù)標組織編撰工作。
6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。
7.負責對分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.負責對公司上報預(yù)、結(jié)算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。
9.負責與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。
10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。
11.負責對分公司、公司的土建項目預(yù)、結(jié)算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領(lǐng)導(dǎo)決定。
12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。
14.負責采購分包職責。
造價合同管理篇十一
為了加強事務(wù)所員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務(wù)所主任會計師批準。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。
初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復(fù)試后三個工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應(yīng)事先報經(jīng)主任會計師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項目經(jīng)理以上級別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當放寬。
6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負責人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務(wù)所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時員工應(yīng)與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。
2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：
業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。
項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時員工和實習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當確定各項體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強員工隊伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應(yīng)的責任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。
2、無故曠工累計超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實，將予以開除處理；
5、嚴重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟補償；
（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；
（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。
1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行報告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應(yīng)認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。
第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部。
5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。
3、事務(wù)所價值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會保險關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。
3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應(yīng)條款予以補償；
（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應(yīng)條款對事務(wù)所。
（4）、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權(quán)益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔，對總經(jīng)理負責。
第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。
4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假者應(yīng)填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。
部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準員工以各種名義的請假，否則應(yīng)追究當事人的責任。
第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當月獎金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動報酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時提供真實的個人基礎(chǔ)信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進行重新確認。
2、員工離所后，應(yīng)及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；
3、人事檔案管理應(yīng)由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時將人事檔案送存人才中心。
造價合同管理篇十二
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責:。
2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。
2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預(yù)警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;。
2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。
根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算。
3.2.1根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;。
3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。
3.4.1材料單價的簽認。
3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。
3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。
3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。
3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;。
3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。
3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。
3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核。
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目;。
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進度款審核。
3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。
3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。
3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。
3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。
3.7.1.1造價管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。
3.7.1.3造價管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。
3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;。
3.7.1.5造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。
3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財務(wù)部審核意見書。
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀要。
g、設(shè)計變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結(jié)算書。
l、乙方送審的工程量計算書。
m、甲方計算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9造價管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;。
3.7.2造價管理部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見。
單項工程造價偏差率價值。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。
a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。
3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。
3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;。
3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。
3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結(jié)算審核。
3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部;。
3.10.3造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核。
3.11.2造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設(shè)計與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關(guān)文件。
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。
4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關(guān)表單記錄。
5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;。
5.2工程進度款審核相關(guān)表單;。
5.2.1建筑安裝進度結(jié)算審核意見書;。
5.2.2工程進。
度款確認單;。
5.2.3工程進度款結(jié)算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。
5.4.1送財務(wù)部審核意見書;。
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。
5.4.3結(jié)算資料目錄;。
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。
5.4.6分項工程量確認單。
5.4.7分項工程過程造價確認單。
5.5工程結(jié)算審核記錄表。
造價合同管理篇十三
委托方：(以下簡稱“委托方”)。
受托方：(以下簡稱“編制單位”)。
業(yè)主與編制單位經(jīng)過協(xié)商，就委托方委托編制工程投標書事宜達成如下協(xié)議：
一、業(yè)主委托編制投標書的工程概況如下：
工程名稱：
工程地點：
工程內(nèi)容：
委托方委托編制單位業(yè)主內(nèi)容是：編制工程投標書造價部分。
二、雙方約定的由業(yè)主提供的有關(guān)工程資料及提供時間：施工圖紙、招標文件、答疑紀要等相關(guān)資料。
三、業(yè)主的要求：在規(guī)定時間內(nèi)完成合同內(nèi)容，做到優(yōu)質(zhì)、保密。
五、本合同在執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。如未達成一致，可提交招投標管理部門協(xié)調(diào)，仍不能達成一致時，由建設(shè)行政主管部門仲裁解決。本合同書一式貳份，委托方執(zhí)壹份，編制單位方執(zhí)壹份。雙方簽字蓋章生效。
委托方(蓋章)：編制單位(蓋章)：
代表人：代表人：
地址：地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
年月日年月日。
造價合同管理篇十四
1、下列關(guān)于美國建筑業(yè)的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 建筑工程私人投資工程占到整個建筑業(yè)投資總額的一半多
b. 美國聯(lián)邦政府設(shè)有主管建筑業(yè)的政府部門
c. 工程造價咨詢業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會管理
d. 工程造價咨詢業(yè)涉及多個行業(yè)協(xié)會
參考答案:b
2、在香港，眾多測量師事務(wù)所、專業(yè)人士之間相互聯(lián)系和溝通的紐帶是( ?)。
a. 測量師協(xié)會
b. 工程積算所
c. 建筑標準協(xié)會
d. 專業(yè)學(xué)會
參考答案:d
3、下列關(guān)于英國工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 英國工程造價咨詢公司在英國被稱為工料測量師行
b. 英國建設(shè)主管部門的工作重點則是制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨行為
c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價管理方法
d. 英國工程造價咨詢行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善
參考答案:d
4、我國工程造價管理的專業(yè)化體現(xiàn)在( ?)。
a. 我國政府和企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的工程項目也在不斷增加
b. &全國各地及各專業(yè)工程造價管理機構(gòu)逐步建立了工程造價信息平臺
c. 工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)向更加適合自身特長的專業(yè)方向發(fā)展
d. 工程造價管理的數(shù)據(jù)庫、知識庫尚未建立和完善
參考答案:c
5、“小政府、大社會”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。
a. 英國
b. 美國
c. 中國
d. 馬來西亞
參考答案:b
6、關(guān)于日本工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 日本工程造價管理的主要模式是工程積算制
b. 工程造價咨詢行業(yè)由日本政府建設(shè)主管部門進行業(yè)務(wù)管理
參考答案:b,d
7、下列描述體現(xiàn)了美國工程造價管理特點的是( ?)。
b. 對合同的管理十分嚴格
c. 美國的工程造價咨詢業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會的共同管理與監(jiān)督
d. 信息技術(shù)的.廣泛應(yīng)用e. 制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨詢行為
參考答案:a,b,c,d
8、發(fā)達國家和地區(qū)計算和控制工程造價的主要依據(jù)有( ?)。
a. 費用標準
b. 造價估算標準
c. 工程量計算規(guī)則
d. 標準定額
e. 經(jīng)驗數(shù)據(jù)
參考答案:a,c,e
9、發(fā)達國家對私人投資工程只進行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，體現(xiàn)了政府對造價的( ?)。
a. 宏觀管理
b. 微觀管理
c. 直接管理
d. 間接管理
e. 綜合指導(dǎo)
參考答案:a,d
10、下列表述中，體現(xiàn)發(fā)達國家和地區(qū)工程造價管理特點的是( ?)。
a. 在美國除特定情況，所有的政府投資工程都要進行公開招標
b. 英國工程量的測算方法和標準都是由專業(yè)學(xué)會或協(xié)會進行負責
c. 美國的建筑造價指數(shù)一般由一些咨詢機構(gòu)和新聞媒介來編制
d. 發(fā)達國家和地區(qū)都將嚴格按合同規(guī)定辦事作為一項通用的準則來執(zhí)行
e. 我國逐步建立了一套與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的定額管理體系
參考答案:a,b,c,d
11下列關(guān)于承諾的說法錯誤的是( ?)。
a. 承諾是受要約人同意要約的意思
b. 承諾應(yīng)當以行為或通知的方式作出
c. 承諾通知自發(fā)給要約人時生效
d. 要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的為新要約
參考答案:c
12關(guān)于違約責任特點的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 以有效合同為前提
b. 以違反合同義務(wù)為要件
c. 可由當事人在法定范圍內(nèi)約定
d. 一種刑事賠償責任
參考答案:d
13在簽訂合同時，下列情形中不應(yīng)當承擔損害賠償責任的是( ?)。
a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失
b. 假借訂立合同進行惡意磋商
c. 故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實
d. 違背誠實信用原則提供虛假情況
參考答案:a
14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。
a. 經(jīng)過其法定代理人追認的合同
b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同
c. 純獲利益的合同
d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)而訂立的合同
參考答案:b
15關(guān)于合同訂立要約程序說法錯誤的是( ?)。
a. 要經(jīng)過要約和承諾兩個階段
b. 具體內(nèi)容確定
c. 要約以締結(jié)合同為目并具備合同的主要條款
d. 要約邀請是合同成立過程中的必經(jīng)過程
參考答案:d
16經(jīng)營者的權(quán)利有( ?)。
a. 自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價格
b. 在政府指導(dǎo)價規(guī)定的幅度內(nèi)制定價格
c. 制定新產(chǎn)品的試銷價格
d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價權(quán)利的行為
e. 以低于成本的價格處理商品
參考答案:a,b,c,d
17對當事人依據(jù)無效合同或者被撤銷的合同而取得的財產(chǎn)進行處理的方法，正確的是( ?)。
a. 返還財產(chǎn)或折價補償
b. 賠償損失
c. 無人認領(lǐng)歸當事人所有
d. 收歸國家所有
e. 返還集體、第三人
參考答案:a,b,d,e
18當重要商品和服務(wù)價格顯著上漲時，政府可以對部分價格采取( ?)措施。
a. 增加商品數(shù)量或加大服務(wù)力度
b. 規(guī)定限價
c. 限定差價率或者利潤率
d. 實行提價申報制度
e. 調(diào)價備案
參考答案:b,c,d,e
19下列關(guān)于要約的描述不成立的是( ?)。
a. 要約人受到拒絕要約的通知
b. 要約人依法撤銷要約
c. 受要約人在承諾期限屆滿時未作出承諾
d. 受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更
e. 受要約人收到承諾一方已履行合同
參考答案:a,b,c,d
20履行債務(wù)的當事人在證明對方( ?)時可中止合約。
a. 經(jīng)營危機
b. 經(jīng)營狀況嚴重惡化
c. 轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金
d. 沒有商業(yè)信譽
e. 可能喪失履行債務(wù)能力
參考答案:b,c,d,e
21在項目法人責任制中，項目董事會的職權(quán)之一是負責()
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設(shè)項目法人責任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。
思路：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經(jīng)常將項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。
拓展：在該知識點中項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關(guān)注項目法人的設(shè)立和項目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。
22()是投資主體為達到預(yù)期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產(chǎn)投資d. 建設(shè)項目總投資
參考答案:c
23生產(chǎn)性建設(shè)項目的總投資包括( ?)兩部分。
參考答案:c
24建設(shè)工程項目總造價是指項目總投資中的( ?)。
參考答案:d
25如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的( ?)以上或其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
26預(yù)算造價是在( ? )階段編制的。
a. 技術(shù)設(shè)計b. 初步設(shè)計c. 施工圖設(shè)計d. 招投標
參考答案:c
27工程的多次計價有各不相同的計價依據(jù)，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。
參考答案:d
28建設(shè)項目( ?)是指項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。
a. 合同價 b. 結(jié)算價 c. 預(yù)算造價 d. 總造價
參考答案:d
29建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
參考答案:a
30工程造價具有多次性計價特征，其中各階段與造價對應(yīng)關(guān)系正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
31由于影響造價的因素多，決定了計價依據(jù)的復(fù)雜性。計價依據(jù)主要可分為( ?)。
參考答案:a,b,c,d
32國外工程造價管理的特點有( ?)。
參考答案:a, b, d
33由工程項目的特點決定，工程計價的特征包括( ?)。
參考答案:b,c,d,e
34所謂工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定( ?)、承包合同價。
a. 投資估算 b. 竣工決算價 c. 預(yù)算造價 d. 結(jié)算價 e. 修正概算
參考答案:a,b,c,d
35概算造價一般可分為( ?)。
參考答案:a,c,e
36靜態(tài)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,d,e
37工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施對造價進行控制，下列說法正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
38分析發(fā)達國家工程造價管理，其特點主要體現(xiàn)在( ?)。
參考答案:b,c,d,e
39我國的固定資產(chǎn)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,c,e
40建設(shè)工程造價的計價特征有( ? )。
參考答案:a,c,d
造價合同管理篇十五
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責:。
2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。
2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預(yù)警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;。
2.6總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。
根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計核算部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算。
3.2.1根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和審計核算部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,審計核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;。
3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。
3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。
3.4.1材料單價的簽認。
3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4審計核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。
3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。
3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計核算部;。
3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;。
3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計核算部;。
3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。
3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核。
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目;。
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計核算部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進度款審核。
3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送審計核算部審核。
3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。
3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。
3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。
3.7.1.1審計核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。
3.7.1.3審計核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。
3.7.1.4審計核算部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;。
3.7.1.5審計核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。
3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7審計核算部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8審計核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財務(wù)部審核意見書。
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀要。
g、設(shè)計變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結(jié)算書。
l、乙方送審的工程量計算書。
m、甲方計算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9審計核算部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;。
3.7.2審計核算部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見。
單項工程造價偏差率價值。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。
a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見書;。
3.7.3審計核算部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。
3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.7.8審計核算部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于審計核算部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9審計核算部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計核算部修改、重報;。
3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。
3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結(jié)算審核。
3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報審計核算部;。
3.10.3審計核算部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核。
3.11.2審計核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4審計核算部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財務(wù)部;。
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準;。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設(shè)計與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關(guān)文件。
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。
4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關(guān)表單記錄。
5.1xx房地產(chǎn)材料認價單;。
5.2工程進度款審核相關(guān)表單;。
5.2.1建筑安裝進度結(jié)算審核意見書;。
5.2.2工程進度款確認單;。
5.2.3工程進度款結(jié)算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。
5.4.1送財務(wù)部審核意見書;。
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。
5.4.3結(jié)算資料目錄;。
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。
5.4.6分項工程量確認單。
5.4.7分項工程過程造價確認單。
5.5工程結(jié)算審核記錄表。
5.6審計核算部內(nèi)部審核程序表(見附表)。
造價合同管理篇十六
1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價檔案管理辦法是十分必要的。
2.應(yīng)重點進行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。
1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。
2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。
3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。
1.造價信息工程師應(yīng)負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)進行分級受理或交經(jīng)辦人進行具體業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。
2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。
3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。
2.造價檔案資料存放、保管按下表。
層次。
發(fā)放部門。
一審項目。
二審項目。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
a1。
1
1
1
1
a2。
公司財務(wù)部。
1
1
a3。
公司檔案室。
1
1
a4。
公司審計監(jiān)察部。
1
b
乙方單位。
1
1
合計。
總份數(shù)。
5
6
1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。
2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。
名稱保管辦法。
書籍類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳。
定額依據(jù)。
專業(yè)書籍。
軟件類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳。
專業(yè)軟件。
配置類個人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理。
可移支配置。
造價合同管理篇十七
1.在合同履行過程中，監(jiān)理人認為可能發(fā)生變更的，可向承包人發(fā)出變更意向書。下列內(nèi)容中，變更意向書可不包括的是( )。
a.變更的具體內(nèi)容說明
b.必要的變更圖紙
c.發(fā)包人對變更的時間要求
d.變更所涉及的費用清單
參考答案：d
2.進行工程項目財務(wù)分析時，營業(yè)收入應(yīng)包括( )。
a.提供服務(wù)獲得的收入
b.與收益相關(guān)的政府補助
c.與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助
d.可得到的增值稅返還
參考答案：a
3.初步設(shè)計階段限額設(shè)計是應(yīng)用價值工程的基本原理，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟比選，創(chuàng)造出價值較高、技術(shù)經(jīng)濟性較為合理的設(shè)計方案，該階段限額設(shè)計的依據(jù)是( )。
a.項目建議書和初步投資估算
b.最終確定的可行性研究方案和投資估算
c.初步設(shè)計方案和設(shè)計概算
d.施工圖是設(shè)計單位的最終成果文件
參考答案：b
4.采用適當方法對設(shè)計概算進行審查，是確保審查質(zhì)量、提高審查效率的關(guān)鍵。其中，對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題以及有較大偏差的設(shè)計進行復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項目進行復(fù)查是( )。
a.對比分析法
b.查詢核實法
c.主要問題復(fù)合法
d.分類整理法
參考答案：c
5.公開招標方式的缺點是( )。
a.投標競爭的激烈程度較差
b.對投標申請者進行資格預(yù)審和評標的工作量大
c.可能排除某些在技術(shù)上或報價上有競爭力的承包商參與投標
d.可能會提高中標合同價
參考答案：b
6.針對不同計價方式的合同比較，建設(shè)單位造價控制最難的計價方式是( )。
a.總價合同
b.單價合同
c.百分比酬金合同
d.固定酬金合同
參考答案：c
7.根據(jù)fidic施工合同條件，付給指定分包商的款項來源應(yīng)是( )。
a.暫定金額
b.項目管理費
c.零星用工費
d.總承包服務(wù)費
參考答案：a
8.某評標委員會建設(shè)單位有2人參加，該評標委員會成員至少是( )。
a.4
b.5
c.3
d.7
參考答案：d
9.按照我國現(xiàn)有規(guī)定，成本計劃后的成本管理的工作是( )。
a.成本預(yù)測
b.成本分析
c.成本控制
d.成本考核
參考答案：c
10.某工程計劃外購商品砼3000m3，計劃單價420元/m3實際采購3100m3，實際單價450元/m3，則由于采購量增加而使外購商品砼成本增加( )萬元。
a.4.2
b.4.5
c.9.0
d.9.3
參考答案：a
1、根據(jù)《標準施工招標文件》中的合同條款，發(fā)包人應(yīng)承擔費用、工期及合理利潤的情況有( ?)。
b.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求的.
c.監(jiān)理人使用施工控制網(wǎng)的
d.發(fā)包人未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款的
e.對工程材料、設(shè)備和工程的重新試驗和檢驗證明符合合同要求的
參考答案：a,b,e
參考解析： 監(jiān)理人需要使用施工控制網(wǎng)的，承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助，發(fā)包人不再為此支付費用。d選項《標準施工招標文件》中的合同條款無相關(guān)規(guī)定。
2、企業(yè)的( ?)等收人為免稅收入。
a.提供勞務(wù)收入
b.符合條件的非營利組織的收入
c.符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益
d.接受捐贈收入
e.利息和租金收入
參考答案：b,c
參考解析： 企業(yè)的下列收入為免稅收入：國債利息收入;符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;在中國境內(nèi)設(shè)立機構(gòu)、場所的非居民企業(yè)從居民企業(yè)取得的與該機構(gòu)、場所有實際聯(lián)系的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;符合條件的非營利組織的收入。
3、下列評價方法中，屬于互斥投資方案靜態(tài)評價方法的有( ?)。
a.年折算費用法
b.凈現(xiàn)值率法
c.增量投資回收期法
d.增量投資收益率法
e.增量投資內(nèi)部收益率法
參考答案：a,c,d
參考解析： 本題考查的是方案的經(jīng)濟評價，互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用 、綜合總費用等評價方法進行相對經(jīng)濟效果的評價。
4、根據(jù)《合同法》，效力待定合同包括( ?)的合同。
a.損害集體利益
b.無代理權(quán)人以他人名義訂立
c.一方以脅迫手段訂立
d.無處分權(quán)的人處分他人財產(chǎn)
e.損害社會公共利益
參考答案：b,d
參考解析：效力待定合同是指合同訂立后，是否具有效力還未確定，須權(quán)利人追認才能生效的合同。相對人可以催告法定代理人在一個月內(nèi)予以追認。法定代理人未作表示的，視為拒絕追認。合同被追認之前，善意相對人有撤銷的權(quán)利。限制民事行為能力人訂立的合同，經(jīng)法定代理人追認后，該合同有效。
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