合同可以是口頭的，也可以是書面的，但書面合同更具可證明性和可執(zhí)行性。為了提高合同的有效性，雙方應(yīng)該明確約定爭議解決的方式和途徑。閱讀合同范文可以提升您對合同寫作的技巧和水平。
造價(jià)合同管理篇一
公路工程施工總承包存在兩個(gè)合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價(jià)、質(zhì)量等要求對工程全過程實(shí)施全面負(fù)責(zé)，亦建立總包駐地代表對工程計(jì)量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行初審簽認(rèn)。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進(jìn)度與計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的工作細(xì)則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1．1計(jì)量支付的管理。
1．1．1計(jì)量支付的原則和方法。
1）計(jì)量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工并經(jīng)過檢驗(yàn)被認(rèn)為是合格的工程才能計(jì)量；
4）應(yīng)加強(qiáng)變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計(jì)量支付臺(tái)帳，防止重計(jì)、漏計(jì)。
1．1．2計(jì)量支付的程序。
備考資料。
5）計(jì)量支付臺(tái)帳。為方便計(jì)量管理，防止重計(jì)、漏計(jì)，總包和承包人利用計(jì)算機(jī)計(jì)量支付軟件建立計(jì)量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計(jì)量臺(tái)帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。
1．2．2變更單價(jià)的確定。
2）總承包對承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理，可套用此單價(jià)；若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用，或既無相同項(xiàng)目亦無相近項(xiàng)目單價(jià)可套用，則承包人需編制單價(jià)分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達(dá)成一致意見時(shí)，可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復(fù)測計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。
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造價(jià)合同管理篇二
我國工程造價(jià)控制與管理中一直以來都存在一個(gè)問題，就是對工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價(jià)形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力[2]。所以從工程設(shè)計(jì)階段去控制工程的造價(jià)，具有重要的意義。
2工程設(shè)計(jì)的含義及階段劃分。
工程設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)任務(wù)書已經(jīng)下達(dá)后，設(shè)計(jì)者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項(xiàng)目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計(jì)質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計(jì)才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益都滿足要求。
工程造價(jià)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要研究對象。工程造價(jià)包含兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目投資費(fèi)用的總和，一是產(chǎn)品的價(jià)格。工程造價(jià)有著不同的定義在不同的階段，在項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)是指投資估算；在初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指設(shè)計(jì)概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價(jià)是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價(jià)是指工程決算。因此，在工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目各利益相關(guān)者都會(huì)影響到項(xiàng)目整體工程造價(jià)。
造價(jià)合同管理篇三
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點(diǎn):。
工程承包范圍:。
二、主要技術(shù)來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):。
五、合同價(jià)格和付款貨幣。
合同價(jià)格為人民幣(大寫):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時(shí)間:年月日。
合同訂立地點(diǎn):。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權(quán)代表:授權(quán)代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號(hào):賬號(hào):。
造價(jià)合同管理篇四
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進(jìn)度管理（timemanagement）、費(fèi)用管理（costmanagement）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇p3e/c軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價(jià)合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過pr組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
2、采用單價(jià)合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價(jià)合同管理篇五
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價(jià)，然而影響工程造價(jià)高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價(jià)的因素，進(jìn)而討論了降低工程造價(jià)的措施，以此來找到工程造價(jià)最低化的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設(shè)計(jì)方面。在建筑工程設(shè)計(jì)的階段，影響工程造價(jià)的原因主要是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程是依據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會(huì)隨意的修改。但是在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)的變更還是會(huì)時(shí)有發(fā)生的，只有這樣才會(huì)造成工程量的增加，從而使實(shí)際成本的造價(jià)超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。造成設(shè)計(jì)變更主要有兩個(gè)原因：一是由于施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求，臨時(shí)可能會(huì)增加附屬的工程，有時(shí)還會(huì)變更和調(diào)整施工的設(shè)計(jì)等，這些情況就必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更；二是由于設(shè)計(jì)人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場實(shí)際的情況，這就會(huì)使得設(shè)計(jì)的圖紙和實(shí)際的情況有較大的出入，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，這樣就可能會(huì)增加工程量，使得工程的造價(jià)成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價(jià)的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費(fèi)用，而且建筑材料的選擇和價(jià)格的控制一直以來都是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。其原因主要有，一是設(shè)計(jì)的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時(shí)，相關(guān)人員沒有深入地做一個(gè)科學(xué)的市場調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時(shí)，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來控制采購量，材料買多了，就會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個(gè)管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會(huì)影響整體建筑工程的進(jìn)度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價(jià)格變動(dòng)情況下，如果是在低價(jià)時(shí)采購量過少，就需要在高價(jià)期間來采購大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價(jià)的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價(jià)的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個(gè)方面，它在很大程度上會(huì)受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價(jià)的管理意識(shí)還比較落后，有的管理人員對造價(jià)管理沒有一個(gè)科學(xué)認(rèn)識(shí)，覺得造價(jià)控制工作實(shí)際意義不大。而且，我們的造價(jià)控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個(gè)造價(jià)控制，對事前和事中的這個(gè)造價(jià)的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價(jià)控制就很難盡早及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并使有關(guān)問題得到一個(gè)很好的控制和解決。二是對現(xiàn)場施工缺乏嚴(yán)格管理。如果對施工設(shè)備管理不到位，只重視設(shè)備的使用，而不關(guān)注設(shè)備的日常維護(hù)修理，就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進(jìn)度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場，如果對建筑材料缺乏一個(gè)到位的收發(fā)管理，就會(huì)容易出現(xiàn)材料過渡損耗、浪費(fèi)等問題，甚至?xí)霈F(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價(jià)的增加。四是對工程結(jié)算結(jié)算的造價(jià)控制不夠重視。因?yàn)楣こ痰淖詈箅A段也是影響建筑工程效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結(jié)算階段的造價(jià)不重視,造成了建筑工程造價(jià)過高。
2降低工程造價(jià)的對策研究。
在對建筑工程早結(jié)的影響因素進(jìn)行分析探究后，筆者提出以下幾點(diǎn)措施。
1）做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價(jià)的各種因素，我們可以從以下幾個(gè)方面考慮。一是，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制力度，加強(qiáng)對有關(guān)施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。對設(shè)計(jì)方案要從科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等角度進(jìn)行嚴(yán)格地審核、比較和分析。要嚴(yán)格控制投資成本，工程要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案的工程量來實(shí)施，不能隨意地做出改動(dòng)。要對招標(biāo)執(zhí)行過程嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)等不良情況的發(fā)生。二是要嚴(yán)加把控設(shè)計(jì)變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設(shè)計(jì)變更的因素做到全面考慮，并及時(shí)地采取有效的針對性措施。作為工程設(shè)計(jì)人員，在工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，除了查閱相關(guān)資料外，還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場勘查，對施工場地的實(shí)際情況有一個(gè)全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況向吻合，減少設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際施工的誤差程度,從而將設(shè)計(jì)編更控制在最初始階段。三是對設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審核復(fù)查。建設(shè)方、施工方。監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)合的會(huì)審，對工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審查，及時(shí)提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補(bǔ)進(jìn)的地方要明確的標(biāo)注出來，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計(jì)圖紙和方案，才能進(jìn)一步確定施工方案，為實(shí)際的工程實(shí)施奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）對材料費(fèi)用的造價(jià)控制。一是要貨比三家，科學(xué)地?cái)M定材料采購方案。材料費(fèi)用的成本支出是建筑工程造價(jià)成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價(jià)格控制是造價(jià)控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較，然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間都要有一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費(fèi)用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度來控制使用材料的進(jìn)購數(shù)量。而要根據(jù)施工進(jìn)度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價(jià)格有一個(gè)充分的預(yù)估，在價(jià)格比較低的時(shí)期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運(yùn)輸費(fèi)用成本和材料價(jià)格成本。
3）對施工階段的造價(jià)控制。一是要高度重視造價(jià)管理，充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要作用，從思想意識(shí)上做到高度重視,在行動(dòng)上要給予大力支持。以全程動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制模式替代滯后的造價(jià)控制模式，堅(jiān)持以事前造價(jià)控制，事中造價(jià)控制為主要方式，并與事后造價(jià)控制和結(jié)合，強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，就可以盡早盡快及時(shí)地發(fā)現(xiàn)造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價(jià)控制問題處理好，做到有效地嚴(yán)防施工過程中出現(xiàn)超標(biāo)和超范圍開支的行為。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。對施工人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系，要以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價(jià)成本。要加強(qiáng)對施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，降低施工設(shè)備處故障的幾率，從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本，保障工程進(jìn)度。要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)防因?yàn)槊つ孔汾s工期或?yàn)榱私档驮靸r(jià)成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，還會(huì)因?yàn)榇罅康姆倒ざ黾邮┕こ杀?。此外，還要狠抓結(jié)算階段的造價(jià)控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個(gè)完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價(jià)的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價(jià)管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)更新自己的理論體系，及時(shí)獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識(shí)，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理辦法；此外，還要對人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。
3結(jié)語。
綜上，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素，有針對性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]冀丹芳.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
造價(jià)合同管理篇六
摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價(jià)應(yīng)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價(jià)在合同管理中的對策和措施。
關(guān)鍵詞工程造價(jià)價(jià)格控制管理。
工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。
造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。
1.1法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范。
建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實(shí)施起來，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。
一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關(guān)部門要對建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
2.1把好合同簽訂關(guān)。
簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)腵發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。
合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。
2.2做好合同實(shí)施管理。
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估。
合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對過時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識(shí)，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3控制工程造價(jià)，加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施。
目前，各省級(jí)人大常會(huì)審議通過并頒布了各省級(jí)《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級(jí)建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項(xiàng)目投資主體的各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)積極參與“細(xì)則”的制定與審核，尤其在對工程造價(jià)的控制上，對政府投資項(xiàng)目就做出細(xì)致、明確的規(guī)定。
項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化。
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強(qiáng)對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，總結(jié)以住政府投資項(xiàng)目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價(jià)控制的對策，從而為國家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。
加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊造價(jià)工程師崗位，專司合同管理職責(zé)。
3.3合同索賠研究程序化。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
3.4項(xiàng)目建設(shè)代建科學(xué)化。
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，專門從事政府投資項(xiàng)目的工程管理。財(cái)政部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目“代建制”的推行，加強(qiáng)對代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的項(xiàng)目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化。
建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。
3.6合同實(shí)施交底制度化。
財(cái)政部門應(yīng)督促實(shí)行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻(xiàn)。
1何伯森.國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，
2盧謙.建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社，
造價(jià)合同管理篇七
摘要：合同管理在水利工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用，加強(qiáng)合同管理需要注意方式方法的科學(xué)性、有效性，本文將詳細(xì)論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強(qiáng)合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項(xiàng)目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對項(xiàng)目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強(qiáng)水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對水利工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，水利工程合同必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認(rèn)為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強(qiáng)水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實(shí)保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實(shí)保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各自的職責(zé)。
4)有利于充分調(diào)動(dòng)合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實(shí)處。
合同管理不僅會(huì)影響到水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)為水利工程項(xiàng)目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護(hù)，加強(qiáng)合同管理可將水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期。施工質(zhì)量、造價(jià)和工期是水利工程項(xiàng)目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達(dá)到有效控制施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的目的。
合同管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理中的核心，科學(xué)有效的進(jìn)行合同管理對水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點(diǎn)：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進(jìn)行投標(biāo)之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標(biāo)之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項(xiàng)目做深入細(xì)致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項(xiàng)目所處的客觀環(huán)境，比如工程項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)要素，比如項(xiàng)目背景、招標(biāo)圖紙、施工文件、審批立項(xiàng)文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時(shí)，合同管理人員對投標(biāo)文件中的各個(gè)要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。在制定合同時(shí)要依照相關(guān)法律規(guī)定對水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強(qiáng)對合同管理人員的崗前培訓(xùn)，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟(jì)及法律知識(shí)，對合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴(yán)格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)自我監(jiān)督，在施工過程中認(rèn)真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實(shí)施。最后，做好項(xiàng)目變更。項(xiàng)目變更在水利工程項(xiàng)目中較為常見，究其原因是因?yàn)橐恍┧こ淌┕ぶ芷陂L，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)原來的合同不符合實(shí)際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項(xiàng)目變更準(zhǔn)備，對項(xiàng)目變更進(jìn)行有效控制。
3.3加強(qiáng)水利工程合同的事后分析。
加強(qiáng)水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對本次水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評估，并對本次合同管理工作進(jìn)行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強(qiáng)水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會(huì)對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個(gè)要素進(jìn)行有效控制，確保合同管理的科學(xué)性以及有效性。
參考文獻(xiàn)。
造價(jià)合同管理篇八
在實(shí)施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價(jià)構(gòu)成的分析,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,做好整個(gè)監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)原則,嚴(yán)格控制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭把實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)。
一、工程造價(jià)控制的依據(jù)。
1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。
2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和規(guī)定。
3、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》及《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。
5、在合同實(shí)施過程中經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。
二、工程造價(jià)控制的原則。
1、總原則:總體控制、重點(diǎn)把握、工程量準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工和各項(xiàng)目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。
2、合同原則:造價(jià)控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。
3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。
4、計(jì)量支付原則:只對按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程予以計(jì)量和支付工程款。并嚴(yán)格要求承包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)定的時(shí)限上報(bào)計(jì)量文件。在工程承包合同計(jì)價(jià)范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計(jì)量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時(shí),由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報(bào)建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付。
一、事前控制。
做好工程準(zhǔn)備階段投資控制工作是做好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計(jì)修改建議做好工程預(yù)算分析報(bào)告,及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃完成的工程量及造價(jià)控制文件編制投資控制計(jì)劃。
1、在施工準(zhǔn)備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計(jì),對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價(jià)等方面的原則與條款。
3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。
4、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與施工組織分析時(shí),盡可能找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點(diǎn),確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。
6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案,分析措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)與其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容,做好施工階段的措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、其他項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的控制。
二、施工階段事中控制。
施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)原則;嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價(jià)格比及加工定貨。
1、要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊,編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)量制度,準(zhǔn)確核定工程量,在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進(jìn)度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認(rèn)真實(shí)地核實(shí)。對合格的分部分項(xiàng)工程按實(shí)際完成工程部位實(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應(yīng)人員洽談或澄清。嚴(yán)格執(zhí)行'三不報(bào)量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報(bào)量;未完工程不報(bào)量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程不報(bào)量。
3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù),通過嚴(yán)格、準(zhǔn)確核實(shí)工程量促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制)有機(jī)地聯(lián)在一體,相互促進(jìn)。
4、監(jiān)理工程師建立工程量計(jì)量、工程款支付臺(tái)帳。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對實(shí)際發(fā)生值與實(shí)際計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較,提出造價(jià)控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。
5、對承包單位申報(bào)措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況,分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行審核。
6、對其他項(xiàng)目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi),工程量清單報(bào)價(jià)中的費(fèi)用均為估算、預(yù)測數(shù)量。結(jié)算時(shí),應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計(jì)量結(jié)算。
7、加強(qiáng)洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng),是否正當(dāng)、索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。
8、對于需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時(shí)效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費(fèi)用上報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。
9、工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)中的單價(jià),對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應(yīng)對其所做子目的單價(jià)分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與'清單規(guī)范'原則認(rèn)真審核。所有工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。
10、審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格,審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差,并提出處理辦法,同時(shí)根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。
11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計(jì)劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費(fèi)的使用。
12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報(bào)量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時(shí)使建設(shè)單位明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動(dòng)態(tài)信息。
13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議,并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)。
14、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序及時(shí)限要求。
三、工程洽商的控制及建議。
(一)工程洽商項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)掌握。
1、工程洽商項(xiàng)目一般出現(xiàn)在下列情況:。
l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動(dòng)。
2)設(shè)計(jì)圖紙上的錯(cuò)誤或遺漏--這是由于設(shè)計(jì)人員的疏忽大意造成。
3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。
凡是工程洽商,至少要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,涉及到設(shè)計(jì)問題應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。
2、為控制造價(jià),一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動(dòng)提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建議。
監(jiān)理工程師對工程量的確認(rèn)把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實(shí)際情況計(jì)量認(rèn)可。
(三)工程洽商的單價(jià)問題。
工程洽商的單價(jià)有兩種情況:相關(guān)定額中,有對應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià);相關(guān)定額中,無對同的單價(jià)。當(dāng)定額中有單價(jià)時(shí),按合同約定的定額中的項(xiàng)目取費(fèi)。當(dāng)定額中無明確的單價(jià)可查時(shí),應(yīng)采用組價(jià)的方式或市場價(jià)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查組價(jià)的內(nèi)容及合理性(如材料費(fèi)、人工費(fèi)、小型設(shè)備攤銷費(fèi))。對于市場價(jià)應(yīng)對市場進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查,取其合理的價(jià)格。
四、事后控制。
竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對施工方申報(bào)的竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核,以達(dá)到最終控制工程造價(jià)的目的。
(一)竣工結(jié)算審核原則:堅(jiān)持'公正、合法、協(xié)商'的原則。
1、竣工結(jié)算審核方法:以造價(jià)師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實(shí)工程量、設(shè)計(jì)變更為重點(diǎn),全面審核竣工結(jié)算中各子項(xiàng)套用單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確,材料價(jià)格和取費(fèi)是否合理;本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€(gè)結(jié)一個(gè);對于爭議較大、又一時(shí)難以定論的問題列出明細(xì),然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。
2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實(shí)工程量。這是審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
核減重復(fù)計(jì)算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當(dāng)、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。
3、審核各子項(xiàng)套用的單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確,是否符合清單子項(xiàng)工作范圍與內(nèi)容。有無重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問題。
4、審核材料計(jì)價(jià)。重點(diǎn)是審核材料單價(jià)取定是否合理,合價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確。
5、審核各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。
6、審核設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增減、發(fā)生索賠增加費(fèi)用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時(shí)限。
(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:。
l、合同價(jià)款與實(shí)際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。
2、承包單位工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的累計(jì)核定數(shù)。
3、承包單位竣工結(jié)算的報(bào)價(jià)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計(jì)的審計(jì)數(shù)的比較、分析。
4、索賠、工程變更費(fèi)用增減情況分析。
5、在造價(jià)控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。
6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計(jì)算如實(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并提供給審計(jì)處進(jìn)行審計(jì)。
造價(jià)合同管理篇九
甲方茲有??市建設(shè)國家園林城市綠化工程一標(biāo)段委托乙方為期編制該工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的商務(wù)標(biāo)，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙及補(bǔ)充圖紙等;。
(2)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑;。
(3)按合同元寶及時(shí)足額付給乙方咨詢服務(wù)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價(jià)服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
四、合同實(shí)施期限：
甲方負(fù)責(zé)在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負(fù)責(zé)在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時(shí)間則順延。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價(jià)局工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按該工程控制價(jià)的千分之二計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi)，并以轉(zhuǎn)賬的形式一次性支付。
六、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費(fèi)的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項(xiàng)付清之日終止。
九、其他需要說明的事項(xiàng)：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價(jià)師事務(wù)所有限責(zé)任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價(jià)合同管理篇十
1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作,編制公司施工項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算文件,負(fù)責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)書組織和編制工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià),標(biāo)書施工方案審核、編撰工作。
3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標(biāo)材料輸入電腦,編制和分類項(xiàng)目業(yè)績。
4.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項(xiàng)目業(yè)績。
5.負(fù)責(zé)組織和編制投標(biāo)資格預(yù)審文件,負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)書編制和技術(shù)標(biāo)組織編撰工作。
6.負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標(biāo)后上交標(biāo)書情況。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,按月、季、年度統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)提供公司會(huì)議需要的資料和數(shù)據(jù)。
7.負(fù)責(zé)對分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報(bào)處長和主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)對公司上報(bào)預(yù)、結(jié)算書進(jìn)行審核,并提出審核意見報(bào)主管處長審定。
9.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。
10.負(fù)責(zé)工程信息統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析。
11.負(fù)責(zé)對分公司、公司的土建項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)公司土建合同初審工作,并提出意見報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)決定。
12.負(fù)責(zé)公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負(fù)責(zé)編制年度分包商評審計(jì)劃和評審條件及時(shí)間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項(xiàng)目。負(fù)責(zé)分包合同的初步審核和組織審評工作。
14.負(fù)責(zé)采購分包職責(zé)。
造價(jià)合同管理篇十一
為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個(gè)月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項(xiàng)。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語能力要求較高的部門時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負(fù)責(zé)人擬定。
初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙廣告等。
2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報(bào)到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)（其他專業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當(dāng)放寬。
6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級(jí)以上且聽說讀寫流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報(bào)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長不得超過六個(gè)月。試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。
2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對方當(dāng)事人。
2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：
業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請。
項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2．員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。
2、無故曠工累計(jì)超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開除處理；
5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負(fù)責(zé)人與其談話，聽取員工個(gè)人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴，人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽取申訴員工的意見并進(jìn)行書面紀(jì)錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。
第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門負(fù)責(zé)人提出辭職請求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部。
5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。
3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機(jī)、筆記本電腦等；
第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負(fù)責(zé)人
簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請假一段時(shí)間后提出辭職，認(rèn)定停薪日期為請假開始日期。
3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款予以補(bǔ)償；
（3）、勞動(dòng)合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款對事務(wù)所。
（4）、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開崗位的，按早退計(jì)。
4．上班時(shí)間擅自離開辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)間長短計(jì)病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書面申請按休假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。
2．女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，路程假不計(jì)入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認(rèn)職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。
第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假者應(yīng)填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。
部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第二十三條請假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計(jì)算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個(gè)月，按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工資；請病假超過3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請病假超過4個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請病假超過5個(gè)月，按基本工資30%計(jì)發(fā)工資；請病假超過6個(gè)月的長期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過3次者，視同事假超過1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活費(fèi)。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個(gè)月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。
2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；
3、人事檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。
造價(jià)合同管理篇十二
1、目的范圍:通過對項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。
2、職責(zé):。
2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價(jià);。
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;。
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;。
根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算。
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價(jià)管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;。
3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)。
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)。
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);。
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部;。
3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;。
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部;。
3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核。
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;。
a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表;。
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);。
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進(jìn)度款審核。
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。
3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。
3.7.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。
3.7.1.1造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。
3.7.1.3造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。
3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;。
3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。
3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時(shí)間核對;。
3.7.1.7造價(jià)管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財(cái)務(wù)部審核意見書。
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會(huì)審紀(jì)要。
g、設(shè)計(jì)變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價(jià)單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結(jié)算書。
l、乙方送審的工程量計(jì)算書。
m、甲方計(jì)算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;。
3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見。
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。
a、本項(xiàng)目無遺留爭議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將修改原審核意見書;。
3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。
3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價(jià)管理部修改、重報(bào);。
3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。
3.9.2造價(jià)管理部對項(xiàng)目工程量抽樣審核,對單價(jià)全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結(jié)算審核。
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部;。
3.10.3造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對;。
3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核。
3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊存檔(見表單);。
4、相關(guān)文件。
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關(guān)表單記錄。
5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;。
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;。
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見書;。
5.2.2工程進(jìn)。
度款確認(rèn)單;。
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見書;。
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。
5.4.3結(jié)算資料目錄;。
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);。
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單。
5.4.7分項(xiàng)工程過程造價(jià)確認(rèn)單。
5.5工程結(jié)算審核記錄表。
造價(jià)合同管理篇十三
委托方：(以下簡稱“委托方”)。
受托方：(以下簡稱“編制單位”)。
業(yè)主與編制單位經(jīng)過協(xié)商，就委托方委托編制工程投標(biāo)書事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、業(yè)主委托編制投標(biāo)書的工程概況如下：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：
委托方委托編制單位業(yè)主內(nèi)容是：編制工程投標(biāo)書造價(jià)部分。
二、雙方約定的由業(yè)主提供的有關(guān)工程資料及提供時(shí)間：施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要等相關(guān)資料。
三、業(yè)主的要求：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同內(nèi)容，做到優(yōu)質(zhì)、保密。
五、本合同在執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。如未達(dá)成一致，可提交招投標(biāo)管理部門協(xié)調(diào)，仍不能達(dá)成一致時(shí)，由建設(shè)行政主管部門仲裁解決。本合同書一式貳份，委托方執(zhí)壹份，編制單位方執(zhí)壹份。雙方簽字蓋章生效。
委托方(蓋章)：編制單位(蓋章)：
代表人：代表人：
地址：地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
年月日年月日。
造價(jià)合同管理篇十四
1、下列關(guān)于美國建筑業(yè)的說法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 建筑工程私人投資工程占到整個(gè)建筑業(yè)投資總額的一半多
b. 美國聯(lián)邦政府設(shè)有主管建筑業(yè)的政府部門
c. 工程造價(jià)咨詢業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會(huì)管理
d. 工程造價(jià)咨詢業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)
參考答案:b
2、在香港，眾多測量師事務(wù)所、專業(yè)人士之間相互聯(lián)系和溝通的紐帶是( ?)。
a. 測量師協(xié)會(huì)
b. 工程積算所
c. 建筑標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)
d. 專業(yè)學(xué)會(huì)
參考答案:d
3、下列關(guān)于英國工程造價(jià)管理的說法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 英國工程造價(jià)咨詢公司在英國被稱為工料測量師行
b. 英國建設(shè)主管部門的工作重點(diǎn)則是制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價(jià)咨行為
c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價(jià)管理方法
d. 英國工程造價(jià)咨詢行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善
參考答案:d
4、我國工程造價(jià)管理的專業(yè)化體現(xiàn)在( ?)。
a. 我國政府和企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的工程項(xiàng)目也在不斷增加
b. &全國各地及各專業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)逐步建立了工程造價(jià)信息平臺(tái)
c. 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)向更加適合自身特長的專業(yè)方向發(fā)展
d. 工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫尚未建立和完善
參考答案:c
5、“小政府、大社會(huì)”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。
a. 英國
b. 美國
c. 中國
d. 馬來西亞
參考答案:b
6、關(guān)于日本工程造價(jià)管理的說法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 日本工程造價(jià)管理的主要模式是工程積算制
b. 工程造價(jià)咨詢行業(yè)由日本政府建設(shè)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
參考答案:b,d
7、下列描述體現(xiàn)了美國工程造價(jià)管理特點(diǎn)的是( ?)。
b. 對合同的管理十分嚴(yán)格
c. 美國的工程造價(jià)咨詢業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的共同管理與監(jiān)督
d. 信息技術(shù)的.廣泛應(yīng)用e. 制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價(jià)咨詢行為
參考答案:a,b,c,d
8、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)計(jì)算和控制工程造價(jià)的主要依據(jù)有( ?)。
a. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
b. 造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)
c. 工程量計(jì)算規(guī)則
d. 標(biāo)準(zhǔn)定額
e. 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
參考答案:a,c,e
9、發(fā)達(dá)國家對私人投資工程只進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，體現(xiàn)了政府對造價(jià)的( ?)。
a. 宏觀管理
b. 微觀管理
c. 直接管理
d. 間接管理
e. 綜合指導(dǎo)
參考答案:a,d
10、下列表述中，體現(xiàn)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程造價(jià)管理特點(diǎn)的是( ?)。
a. 在美國除特定情況，所有的政府投資工程都要進(jìn)行公開招標(biāo)
b. 英國工程量的測算方法和標(biāo)準(zhǔn)都是由專業(yè)學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)進(jìn)行負(fù)責(zé)
c. 美國的建筑造價(jià)指數(shù)一般由一些咨詢機(jī)構(gòu)和新聞媒介來編制
d. 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都將嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事作為一項(xiàng)通用的準(zhǔn)則來執(zhí)行
e. 我國逐步建立了一套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定額管理體系
參考答案:a,b,c,d
11下列關(guān)于承諾的說法錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 承諾是受要約人同意要約的意思
b. 承諾應(yīng)當(dāng)以行為或通知的方式作出
c. 承諾通知自發(fā)給要約人時(shí)生效
d. 要約人對要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的為新要約
參考答案:c
12關(guān)于違約責(zé)任特點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 以有效合同為前提
b. 以違反合同義務(wù)為要件
c. 可由當(dāng)事人在法定范圍內(nèi)約定
d. 一種刑事賠償責(zé)任
參考答案:d
13在簽訂合同時(shí)，下列情形中不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任的是( ?)。
a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失
b. 假借訂立合同進(jìn)行惡意磋商
c. 故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)
d. 違背誠實(shí)信用原則提供虛假情況
參考答案:a
14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。
a. 經(jīng)過其法定代理人追認(rèn)的合同
b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同
c. 純獲利益的合同
d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)而訂立的合同
參考答案:b
15關(guān)于合同訂立要約程序說法錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 要經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段
b. 具體內(nèi)容確定
c. 要約以締結(jié)合同為目并具備合同的主要條款
d. 要約邀請是合同成立過程中的必經(jīng)過程
參考答案:d
16經(jīng)營者的權(quán)利有( ?)。
a. 自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價(jià)格
b. 在政府指導(dǎo)價(jià)規(guī)定的幅度內(nèi)制定價(jià)格
c. 制定新產(chǎn)品的試銷價(jià)格
d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價(jià)權(quán)利的行為
e. 以低于成本的價(jià)格處理商品
參考答案:a,b,c,d
17對當(dāng)事人依據(jù)無效合同或者被撤銷的合同而取得的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處理的方法，正確的是( ?)。
a. 返還財(cái)產(chǎn)或折價(jià)補(bǔ)償
b. 賠償損失
c. 無人認(rèn)領(lǐng)歸當(dāng)事人所有
d. 收歸國家所有
e. 返還集體、第三人
參考答案:a,b,d,e
18當(dāng)重要商品和服務(wù)價(jià)格顯著上漲時(shí)，政府可以對部分價(jià)格采取( ?)措施。
a. 增加商品數(shù)量或加大服務(wù)力度
b. 規(guī)定限價(jià)
c. 限定差價(jià)率或者利潤率
d. 實(shí)行提價(jià)申報(bào)制度
e. 調(diào)價(jià)備案
參考答案:b,c,d,e
19下列關(guān)于要約的描述不成立的是( ?)。
a. 要約人受到拒絕要約的通知
b. 要約人依法撤銷要約
c. 受要約人在承諾期限屆滿時(shí)未作出承諾
d. 受要約人對要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更
e. 受要約人收到承諾一方已履行合同
參考答案:a,b,c,d
20履行債務(wù)的當(dāng)事人在證明對方( ?)時(shí)可中止合約。
a. 經(jīng)營危機(jī)
b. 經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化
c. 轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金
d. 沒有商業(yè)信譽(yù)
e. 可能喪失履行債務(wù)能力
參考答案:b,c,d,e
21在項(xiàng)目法人責(zé)任制中，項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)之一是負(fù)責(zé)()
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。
思路：建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報(bào)告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。
易錯(cuò)：考生可能經(jīng)常將項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。
拓展：在該知識(shí)點(diǎn)中項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關(guān)注項(xiàng)目法人的設(shè)立和項(xiàng)目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。
22()是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。
a. 動(dòng)態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產(chǎn)投資d. 建設(shè)項(xiàng)目總投資
參考答案:c
23生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括( ?)兩部分。
參考答案:c
24建設(shè)工程項(xiàng)目總造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中的( ?)。
參考答案:d
25如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的( ?)以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
26預(yù)算造價(jià)是在( ? )階段編制的。
a. 技術(shù)設(shè)計(jì)b. 初步設(shè)計(jì)c. 施工圖設(shè)計(jì)d. 招投標(biāo)
參考答案:c
27工程的多次計(jì)價(jià)有各不相同的計(jì)價(jià)依據(jù)，每次計(jì)價(jià)的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。
參考答案:d
28建設(shè)項(xiàng)目( ?)是指項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。
a. 合同價(jià) b. 結(jié)算價(jià) c. 預(yù)算造價(jià) d. 總造價(jià)
參考答案:d
29建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
參考答案:a
30工程造價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)特征，其中各階段與造價(jià)對應(yīng)關(guān)系正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
31由于影響造價(jià)的因素多，決定了計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性。計(jì)價(jià)依據(jù)主要可分為( ?)。
參考答案:a,b,c,d
32國外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)有( ?)。
參考答案:a, b, d
33由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定，工程計(jì)價(jià)的特征包括( ?)。
參考答案:b,c,d,e
34所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理地確定( ?)、承包合同價(jià)。
a. 投資估算 b. 竣工決算價(jià) c. 預(yù)算造價(jià) d. 結(jié)算價(jià) e. 修正概算
參考答案:a,b,c,d
35概算造價(jià)一般可分為( ?)。
參考答案:a,c,e
36靜態(tài)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,d,e
37工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施對造價(jià)進(jìn)行控制，下列說法正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
38分析發(fā)達(dá)國家工程造價(jià)管理，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在( ?)。
參考答案:b,c,d,e
39我國的固定資產(chǎn)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,c,e
40建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征有( ? )。
參考答案:a,c,d
造價(jià)合同管理篇十五
1、目的范圍:通過對項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。
2、職責(zé):。
2.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2審計(jì)核算部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價(jià);。
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;。
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;。
根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計(jì)核算部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算。
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,審計(jì)核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和審計(jì)核算部,經(jīng)營銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,審計(jì)核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;。
3.3.1審計(jì)核算部參與編制招標(biāo)說明書。
3.3.2審計(jì)核算部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)。
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)。
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4審計(jì)核算部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);。
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計(jì)核算部;。
3.4.2.3審計(jì)核算部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;。
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計(jì)核算部;。
3.4.3.4審計(jì)核算部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核。
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;。
a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表;。
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);。
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進(jìn)度款審核。
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送審計(jì)核算部審核。
3.6.3審計(jì)核算部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。
3.7.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。
3.7.1.1審計(jì)核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。
3.7.1.3審計(jì)核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。
3.7.1.4審計(jì)核算部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;。
3.7.1.5審計(jì)核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。
3.7.1.6審計(jì)核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時(shí)間核對;。
3.7.1.7審計(jì)核算部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8審計(jì)核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財(cái)務(wù)部審核意見書。
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會(huì)審紀(jì)要。
g、設(shè)計(jì)變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價(jià)單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結(jié)算書。
l、乙方送審的工程量計(jì)算書。
m、甲方計(jì)算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9審計(jì)核算部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;。
3.7.2審計(jì)核算部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見。
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。
a、本項(xiàng)目無遺留爭議項(xiàng)目,審計(jì)核算部將修改原審核意見書;。
3.7.3審計(jì)核算部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。
3.7.4審計(jì)核算部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.7.8審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第一聯(lián))存于審計(jì)核算部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9審計(jì)核算部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計(jì)核算部修改、重報(bào);。
3.8.2審計(jì)核算部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。
3.9.2審計(jì)核算部對項(xiàng)目工程量抽樣審核,對單價(jià)全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結(jié)算審核。
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)審計(jì)核算部;。
3.10.3審計(jì)核算部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對;。
3.10.4審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核。
3.11.2審計(jì)核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3審計(jì)核算部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4審計(jì)核算部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;。
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2審計(jì)核算部階段性反映過程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊存檔(見表單);。
4、相關(guān)文件。
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關(guān)表單記錄。
5.1xx房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;。
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;。
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見書;。
5.2.2工程進(jìn)度款確認(rèn)單;。
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見書;。
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。
5.4.3結(jié)算資料目錄;。
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);。
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單。
5.4.7分項(xiàng)工程過程造價(jià)確認(rèn)單。
5.5工程結(jié)算審核記錄表。
5.6審計(jì)核算部內(nèi)部審核程序表(見附表)。
造價(jià)合同管理篇十六
1.工程造價(jià)檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價(jià)管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價(jià)檔案管理辦法是十分必要的。
2.應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價(jià)業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實(shí)施。
1.造價(jià)管理人員應(yīng)對乙方單位報(bào)審的造價(jià)資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價(jià)業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。
2.造價(jià)管理人員應(yīng)對接收的造價(jià)業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺(tái)帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。
3.為了提高工作效率,造價(jià)管理部可對外接收資料的時(shí)間進(jìn)行集中時(shí)段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時(shí)段內(nèi)受理造價(jià)檔案資料。
1.造價(jià)信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項(xiàng)目錄入電子臺(tái)帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)施。該項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。
2.造價(jià)工程師在處理具體造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價(jià)業(yè)務(wù)資料。對于在造價(jià)業(yè)務(wù)受理過程丟失造價(jià)資料的造價(jià)工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。
3.造價(jià)工程師在處理完成造價(jià)業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價(jià)業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。
2.造價(jià)檔案資料存放、保管按下表。
層次。
發(fā)放部門。
一審項(xiàng)目。
二審項(xiàng)目。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
a1。
1
1
1
1
a2。
公司財(cái)務(wù)部。
1
1
a3。
公司檔案室。
1
1
a4。
公司審計(jì)監(jiān)察部。
1
b
乙方單位。
1
1
合計(jì)。
總份數(shù)。
5
6
1.造價(jià)工具是整個(gè)造價(jià)管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺(tái)帳登錄制度、對造價(jià)工具的使用動(dòng)向必須做到可追溯性。
2.造價(jià)管理部應(yīng)有合理的造價(jià)工具保管辦法,以確保造價(jià)工具的不丟失同時(shí)又能做到造價(jià)工具資源共享。
名稱保管辦法。
書籍類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺(tái)帳。
定額依據(jù)。
專業(yè)書籍。
軟件類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳。
專業(yè)軟件。
配置類個(gè)人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理。
可移支配置。
造價(jià)合同管理篇十七
1.在合同履行過程中，監(jiān)理人認(rèn)為可能發(fā)生變更的，可向承包人發(fā)出變更意向書。下列內(nèi)容中，變更意向書可不包括的是( )。
a.變更的具體內(nèi)容說明
b.必要的變更圖紙
c.發(fā)包人對變更的時(shí)間要求
d.變更所涉及的費(fèi)用清單
參考答案：d
2.進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析時(shí)，營業(yè)收入應(yīng)包括( )。
a.提供服務(wù)獲得的收入
b.與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助
c.與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助
d.可得到的增值稅返還
參考答案：a
3.初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)是應(yīng)用價(jià)值工程的基本原理，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，創(chuàng)造出價(jià)值較高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較為合理的設(shè)計(jì)方案，該階段限額設(shè)計(jì)的依據(jù)是( )。
a.項(xiàng)目建議書和初步投資估算
b.最終確定的可行性研究方案和投資估算
c.初步設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算
d.施工圖是設(shè)計(jì)單位的最終成果文件
參考答案：b
4.采用適當(dāng)方法對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，是確保審查質(zhì)量、提高審查效率的關(guān)鍵。其中，對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題以及有較大偏差的設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查是( )。
a.對比分析法
b.查詢核實(shí)法
c.主要問題復(fù)合法
d.分類整理法
參考答案：c
5.公開招標(biāo)方式的缺點(diǎn)是( )。
a.投標(biāo)競爭的激烈程度較差
b.對投標(biāo)申請者進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大
c.可能排除某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競爭力的承包商參與投標(biāo)
d.可能會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)
參考答案：b
6.針對不同計(jì)價(jià)方式的合同比較，建設(shè)單位造價(jià)控制最難的計(jì)價(jià)方式是( )。
a.總價(jià)合同
b.單價(jià)合同
c.百分比酬金合同
d.固定酬金合同
參考答案：c
7.根據(jù)fidic施工合同條件，付給指定分包商的款項(xiàng)來源應(yīng)是( )。
a.暫定金額
b.項(xiàng)目管理費(fèi)
c.零星用工費(fèi)
d.總承包服務(wù)費(fèi)
參考答案：a
8.某評標(biāo)委員會(huì)建設(shè)單位有2人參加，該評標(biāo)委員會(huì)成員至少是( )。
a.4
b.5
c.3
d.7
參考答案：d
9.按照我國現(xiàn)有規(guī)定，成本計(jì)劃后的成本管理的工作是( )。
a.成本預(yù)測
b.成本分析
c.成本控制
d.成本考核
參考答案：c
10.某工程計(jì)劃外購商品砼3000m3，計(jì)劃單價(jià)420元/m3實(shí)際采購3100m3，實(shí)際單價(jià)450元/m3，則由于采購量增加而使外購商品砼成本增加( )萬元。
a.4.2
b.4.5
c.9.0
d.9.3
參考答案：a
1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用、工期及合理利潤的情況有( ?)。
b.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求的.
c.監(jiān)理人使用施工控制網(wǎng)的
d.發(fā)包人未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款的
e.對工程材料、設(shè)備和工程的重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)證明符合合同要求的
參考答案：a,b,e
參考解析： 監(jiān)理人需要使用施工控制網(wǎng)的，承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助，發(fā)包人不再為此支付費(fèi)用。d選項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款無相關(guān)規(guī)定。
2、企業(yè)的( ?)等收人為免稅收入。
a.提供勞務(wù)收入
b.符合條件的非營利組織的收入
c.符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益
d.接受捐贈(zèng)收入
e.利息和租金收入
參考答案：b,c
參考解析： 企業(yè)的下列收入為免稅收入：國債利息收入;符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的非居民企業(yè)從居民企業(yè)取得的與該機(jī)構(gòu)、場所有實(shí)際聯(lián)系的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;符合條件的非營利組織的收入。
3、下列評價(jià)方法中，屬于互斥投資方案靜態(tài)評價(jià)方法的有( ?)。
a.年折算費(fèi)用法
b.凈現(xiàn)值率法
c.增量投資回收期法
d.增量投資收益率法
e.增量投資內(nèi)部收益率法
參考答案：a,c,d
參考解析： 本題考查的是方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用 、綜合總費(fèi)用等評價(jià)方法進(jìn)行相對經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)。
4、根據(jù)《合同法》，效力待定合同包括( ?)的合同。
a.損害集體利益
b.無代理權(quán)人以他人名義訂立
c.一方以脅迫手段訂立
d.無處分權(quán)的人處分他人財(cái)產(chǎn)
e.損害社會(huì)公共利益
參考答案：b,d
參考解析：效力待定合同是指合同訂立后，是否具有效力還未確定，須權(quán)利人追認(rèn)才能生效的合同。相對人可以催告法定代理人在一個(gè)月內(nèi)予以追認(rèn)。法定代理人未作表示的，視為拒絕追認(rèn)。合同被追認(rèn)之前，善意相對人有撤銷的權(quán)利。限制民事行為能力人訂立的合同，經(jīng)法定代理人追認(rèn)后，該合同有效。
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