企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會(專業(yè)18篇)

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企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會(專業(yè)18篇)
時間:2023-11-21 05:14:29     小編:筆舞

通過寫心得體會可以讓人更好地總結(jié)和鞏固所學(xué)的知識。寫心得體會時,我們應(yīng)該結(jié)合自己的實際經(jīng)歷和感受,加上一定的論述和分析。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考和借鑒。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇一

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)代化機械化礦井的建設(shè)速度越來越快,大型高產(chǎn)高效礦井給企業(yè)和社會帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益,但由于多方面的原因,機械化水平高的礦井,機電事故也相對較高,給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來障礙。如何搞好煤礦的機電標(biāo)準(zhǔn)化工作,是擺在機電管理者面前的一個現(xiàn)實的難題。

煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段是一套行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和方法。是煤礦機電管理工作的基礎(chǔ)。實施機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保機電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行,降低機電事故率,縮短由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間,一方面保障安全生產(chǎn),不出或少出人身傷亡事故和機電設(shè)備事故,另一方面也最終達(dá)到企業(yè)追求利潤最大化的目的,只有在機電標(biāo)準(zhǔn)化扎實有效的基礎(chǔ)上,才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題:《煤礦機電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法,包括設(shè)備與指標(biāo),機電安全、機電管理、文明生產(chǎn)等,每一條都是經(jīng)驗性的高度總結(jié)。作為煤礦機電管理人員和技術(shù)人員,應(yīng)該深入學(xué)習(xí),認(rèn)真思索,以求在實際工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做好機電工作。目前煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化存在一個分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題。基層單位管技人員對機電標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識上的誤區(qū)。認(rèn)為機電安全標(biāo)準(zhǔn)化對他們來說是一種負(fù)擔(dān)。又要從事生產(chǎn)管理,又要應(yīng)對每月的安全檢查,忙不過來。其實是沒有擺正標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的關(guān)系。沒有把標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)有效融合。安全也是效益,不出機電事故,影響生產(chǎn)的時間少了。產(chǎn)量、效益自然也就上去了。所以,對待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不能搞形式主義,上下級首先要在認(rèn)識上有所提高,檢查要精細(xì),問題要整改。

煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)進(jìn)行的工作:認(rèn)識到機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性之后,不能僅僅停留在認(rèn)識上,重點還在于行動。關(guān)鍵是否能堅持。煤礦機電安全是一個系統(tǒng)工程,無論是管理者,職工還是安全監(jiān)察,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和財產(chǎn)安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。搞好機電工技能人才技能培訓(xùn)工作,必須持證上崗,通過集中學(xué)習(xí)定向培訓(xùn)等形式,強化專業(yè)工種,要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn),充分發(fā)揮技術(shù)人才的技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的機電專業(yè)人才隊伍,促進(jìn)機電工作盡快走向正規(guī)軌道。建立健全各項規(guī)章制度。制度是一種約束機制,是指導(dǎo)職工如何開展的尺度,只有制度完善,管理到位,責(zé)任到位,才能保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

綜上所述,搞好煤礦機電管理要從觀念的改變逐步向創(chuàng)新發(fā)展過渡,達(dá)到機電設(shè)備管理科學(xué)化,設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)化、安全化。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇二

管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯并不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次就是管理者的錯。因此,做一個合格的管理者顯得尤為重要。

一是品德素質(zhì)。一切以公司利益為重,堅持真理,實事求是;有寬闊的胸懷、包容,長存感謝的心;有公正用權(quán)意識、不濫用職權(quán);有積行善思利他的.積極心態(tài)。

二是強烈的事業(yè)心和責(zé)任心。事業(yè)心和責(zé)任心是干好一切工作的首要條件,也是做好一名合格管理者的重要基礎(chǔ),做好這一點就可以努力學(xué)習(xí),提高各方面的本領(lǐng),就會嚴(yán)格要求自己,處處以身作則,就會盡職盡責(zé)地工作??傊?,事業(yè)心和責(zé)任心對于管理者來說是極其重要的。

三是對待員工的態(tài)度與感情。對員工的態(tài)度和感情問題,歷來是管理工作的一個關(guān)鍵問題,必須以正確的態(tài)度對待員工,做到“以情帶班,以理服人,制度管人”。處理好對員工的態(tài)度與感情是非常重要的,端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)。

管理是一種工作,管理有其技能,有其工具,也有其管理藝術(shù)。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇三

企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)成功的重要組成部分。在我作為一名企業(yè)管理人員的多年經(jīng)驗中,我體會到了一些關(guān)鍵要素,包括組織架構(gòu)、溝通、團(tuán)隊合作、資源管理和績效評估等方面的重要性。下面將從這五個方面來分享我的心得體會。

首先,一個良好的組織架構(gòu)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。在一個復(fù)雜多元的企業(yè)中,組織架構(gòu)能夠明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限,使各個部門之間的協(xié)作更加高效。同時,一個優(yōu)秀的組織架構(gòu)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,使他們能夠充分發(fā)揮自己的專長和能力,從而提升整體組織的競爭力。在我所工作的企業(yè)中,我們定期檢查和優(yōu)化組織架構(gòu),以確保它的靈活性和適應(yīng)性。

其次,良好的溝通是成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一。溝通不僅僅是傳遞信息,更是建立良好的工作關(guān)系和獲取反饋的途徑。通過有效的溝通,我們能夠更好地理解員工和客戶的需求,并及時作出調(diào)整。在我們的企業(yè)中,我們鼓勵員工開展定期的溝通和反饋互動,包括團(tuán)隊會議、個別面談和員工調(diào)查等,以確保我們有一個開放透明的溝通渠道。

團(tuán)隊合作也是一個成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要方面。在一個團(tuán)隊合作的環(huán)境中,每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,共同追求公司的目標(biāo)。團(tuán)隊合作能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,使他們在一個更大的范圍內(nèi)合作,解決問題和創(chuàng)新。我們的企業(yè)強調(diào)團(tuán)隊合作的重要性,鼓勵員工在項目中合作,并定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動,以增進(jìn)彼此的了解和信任。

資源管理也是一個有效的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一。資源包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等。一個有效的資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)合理分配資源,提高資源利用率。我們的企業(yè)通過建立一套完善的資源管理系統(tǒng),包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等環(huán)節(jié),以確保我們擁有高素質(zhì)的員工并能夠充分發(fā)揮他們的潛力。

最后,績效評估是一個成功企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期的績效評估,我們能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面的評估和反饋,幫助他們提高工作效率和質(zhì)量。在我們的企業(yè)中,我們采用了多種績效評估方法,包括定期考核、360度評估和目標(biāo)管理等。這些方法能夠全面客觀地評估員工的工作表現(xiàn),并為他們提供發(fā)展和提升的機會。

總之,企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。通過良好的組織架構(gòu)、有效的溝通、團(tuán)隊合作、資源管理和績效評估等方面的努力,我們能夠建立一個高效、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新的企業(yè)文化,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所幫助。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇四

近年來,隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈,企業(yè)管理工作顯得尤為重要。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)管理人員,我深刻體會到了企業(yè)管理工作的重要性和復(fù)雜性。在過去的工作經(jīng)驗中,我積累了許多寶貴的心得體會,下面將從回顧與總結(jié)、溝通與協(xié)作、指導(dǎo)與激勵、創(chuàng)新與變革以及自我管理與提升這五個方面,談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理工作的心得認(rèn)識。

回顧與總結(jié)是企業(yè)管理工作中不可忽視的一部分。只有通過對過去經(jīng)驗的回顧與總結(jié),才能不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高工作效率。在我個人的管理工作中,我始終堅持每天回顧與總結(jié),尤其是每周和每月的回顧與總結(jié)更加重要。通過回顧與總結(jié),不僅可以發(fā)現(xiàn)問題,還可以提出解決辦法,并及時調(diào)整管理策略,提高管理效能。

溝通與協(xié)作是企業(yè)管理工作中不可或缺的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員,與上級、同事和下屬的有效溝通與協(xié)作對于順利完成工作是至關(guān)重要的。在我過去的管理工作中,我經(jīng)常與團(tuán)隊成員保持密切溝通,了解他們的需求和意見,并根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,使工作更加高效順暢。

指導(dǎo)與激勵是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。作為一名管理者,我們需要具備良好的指導(dǎo)和激勵能力,幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和公司目標(biāo)的有機結(jié)合。在我過去的管理實踐中,我注重與員工建立良好的關(guān)系,了解他們的需求和困惑,并根據(jù)個體差異設(shè)計相應(yīng)的指導(dǎo)和激勵措施,使員工有更大的動力和熱情去完成工作。

創(chuàng)新與變革是企業(yè)管理工作中的重要推動力。在如今快速變化的市場環(huán)境下,企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革,才能保持競爭優(yōu)勢。作為一名管理者,我經(jīng)常鼓勵團(tuán)隊成員提出新的思路和想法,并在實際工作中大膽嘗試,及時調(diào)整和改進(jìn)。正是通過不斷的創(chuàng)新與變革,我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

自我管理與提升是企業(yè)管理工作中必不可少的一部分。作為一名管理者,只有不斷地進(jìn)行自我管理和提升,才能更好地適應(yīng)工作需求。在我過去的管理工作中,我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,提升自己的管理能力和知識水平。同時,我也注重個人情緒的管理,保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。

綜上所述,企業(yè)管理工作需要我們具備全面的素質(zhì)和能力,同時也需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高溝通協(xié)作能力、有效指導(dǎo)激勵員工、勇于創(chuàng)新變革以及持續(xù)自我管理和提升。只有不斷努力,我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn),取得更好的成果。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇五

對工作負(fù)責(zé)任就是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé),責(zé)任是與生俱來的使命,是生命之魂,一個人如果拋棄了責(zé)任,就等于拋棄了自己做人的根本,否認(rèn)了自己生命的意義。一個人不可能不愛自己的家人,因為愛可以為這個家付出一切,這就是責(zé)任的體現(xiàn)。那么,一個人在面對工作的時候,只有增強責(zé)任感,才能體現(xiàn)出個人價值。

所以說,工作是人生另一個體現(xiàn)責(zé)任意識的載體,工作與家庭一樣,同樣意味著責(zé)任。責(zé)任就意味著擔(dān)當(dāng),對自己負(fù)責(zé),就是對生命最大的負(fù)責(zé);對家庭負(fù)責(zé),就是對親人最大的負(fù)責(zé);對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé);對企業(yè)負(fù)責(zé),就是對社會最大的負(fù)責(zé)。每一個個體的背后都肩負(fù)著偉大的責(zé)任,而對工作的負(fù)責(zé)更具有雙重意義。因為工作是每一個人賴以生存的根本,員工的工作成效也是企業(yè)生存發(fā)展的根本,所以說對工作負(fù)責(zé),就是對自己和企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。

企業(yè)是一個充滿生命力的有機體,每一位員工都是其中的一個細(xì)胞,維護(hù)著這個有機體的健康運行,任何一個細(xì)胞的病變都會導(dǎo)致企業(yè)出問題。企業(yè)是員工個人展示才華的`平臺,作為企業(yè)的一員,只有對工作高度負(fù)責(zé),才能在企業(yè)提供的舞臺上創(chuàng)造奇跡。勇于承擔(dān)是每位員工都應(yīng)具備的工作精神,我們要認(rèn)識到責(zé)任的重要意義,要學(xué)會從責(zé)任的角度切入,對自己所從事的工作一直保持清醒的認(rèn)識,努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣,只有這樣才能成為企業(yè)不可替代的造血干細(xì)胞,做一個有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的新時代員工。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇六

隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)基礎(chǔ)管理在如今的商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名擔(dān)任管理職務(wù)多年的從業(yè)者,我深深感受到了企業(yè)基礎(chǔ)管理對于公司的長期發(fā)展與成功具有重要意義。在這篇文章中,我將會分享我在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的心得體會。首先,我將介紹基礎(chǔ)管理的概念以及重要性。然后,我將談?wù)撊绾斡行У剡M(jìn)行基礎(chǔ)管理。接下來,我將討論企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中的作用。最后,我將討論如何利用現(xiàn)代技術(shù)手段來改善基礎(chǔ)管理。

首先,基礎(chǔ)管理是一種基于系統(tǒng)化方法和流程的管理方式,旨在確保企業(yè)運營的高效性和有效性?;A(chǔ)管理是一個具有很高影響力和重要性的管理范疇,在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?;A(chǔ)管理確保了企業(yè)各項運營活動的按序進(jìn)行,避免了混亂和低效。它還幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本并最大程度地滿足客戶需求,從而保持企業(yè)可持續(xù)競爭力。

其次,要想有效地進(jìn)行基礎(chǔ)管理,需要建立一個明確的管理體系和流程。這就要求企業(yè)制定并貫徹有效的管理計劃,明確責(zé)任和權(quán)力的分配。此外,有效的基礎(chǔ)管理還需要建立和培養(yǎng)高效的團(tuán)隊,確保團(tuán)隊成員各司其職,相互協(xié)作。定期的溝通和反饋機制也是成功的基礎(chǔ)管理中不可或缺的一部分。通過確立有效的流程和建立良好的溝通機制,可以更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各項運營活動,從而提高企業(yè)的績效和效率。

企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是一種共同的價值觀和信念的體現(xiàn),塑造了企業(yè)員工的行為和態(tài)度。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在基礎(chǔ)管理中,企業(yè)文化可以幫助建立一個積極的工作環(huán)境,提高員工的工作效率和責(zé)任感。企業(yè)文化也可以成為員工相互溝通和合作的紐帶,有助于團(tuán)隊的協(xié)作和共同目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后,現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用對于改善基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。隨著科技的不斷發(fā)展,許多新的工具和軟件可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行基礎(chǔ)管理。例如,人力資源管理軟件可以幫助企業(yè)自動化員工的招聘、培訓(xùn)和績效管理等流程。還有許多項目管理工具可以協(xié)助團(tuán)隊合作和任務(wù)分配。有效地利用現(xiàn)代技術(shù)手段,能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平,進(jìn)一步增強企業(yè)的競爭力。

總結(jié)起來,企業(yè)基礎(chǔ)管理在今天的商業(yè)環(huán)境中無處不在,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過建立清晰的管理體系和流程、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化以及利用現(xiàn)代技術(shù)手段,企業(yè)可以更好地進(jìn)行基礎(chǔ)管理。作為一名從業(yè)多年的管理人員,我堅信只有通過有效的基礎(chǔ)管理,企業(yè)才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地,實現(xiàn)長期發(fā)展和成功。我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐,不斷提升自己在基礎(chǔ)管理方面的能力,為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇七

昨日,在與另兩家大型公司同臺競標(biāo)的情況下,本人新開發(fā)的24節(jié)“基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課程”以絕對優(yōu)勢,被佛山一家大型電子制造企業(yè)全部簽單采購。該項目從開始接到客戶電話,到昨日成功簽單,不過一周左右時間,合同簽的非常順利,但培訓(xùn)需求卻了解的十分艱難,整個過程令人十分感慨!

剛開始時,我的助理接到該企業(yè)一位生產(chǎn)經(jīng)理的來電,說是想做生產(chǎn)、品質(zhì)管理方面的干部培訓(xùn),想盡快傳一些課程資料給參考參考。但因為我們一般不做類似項目,就抱著試試看的態(tài)度傳了一些基礎(chǔ)管理、職業(yè)化方面的培訓(xùn)資料,但想不到的是,對方反而激動不已,說他們就缺這樣的培訓(xùn),因為現(xiàn)在他們正與一家咨詢公司合作搞生產(chǎn)改善,生產(chǎn)管理方面的課程也上了不少,但一點也改變。也購買了某某知名培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)卡,但覺得沒什么用處,那些專家學(xué)者大師們講的課程離他們太遠(yuǎn),也聽膩了,根本不能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實踐,現(xiàn)在都沒人愿意去聽了。他們需要的是簡單得如同abc字母般的基礎(chǔ)知識,而不是學(xué)術(shù)理論。

通過幾次電話溝通后,我就安排了與對方高層見面。這次,原來與我們接觸多次的生產(chǎn)經(jīng)理出差,公司總經(jīng)理與我們見了面,對方說,我們就需要這樣實實在在的職業(yè)化培訓(xùn)課程,因為企業(yè)還準(zhǔn)備擴(kuò)張,人力資源明顯缺乏,這次招了一批大學(xué)生,想組織一個儲備干部培訓(xùn)班,為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備人才,我暈啊,繞了一圈,培訓(xùn)對象從生產(chǎn)干部培訓(xùn)又變成了儲干!全變了。

正在談需求時,董事長先生回來了,一見面就說:姚老師,我聽過你的課,太有用了,這次來了,一定要好好地給我的高層們培訓(xùn)培訓(xùn),否則,就快把我累死了!至此,我都快暈倒了?。?/p>

后來,我就想了一個辦法,叫對方把要培訓(xùn)的人員基本資料整理成冊,進(jìn)行仔細(xì)研究分析,再根據(jù)幾次不同方式不同層次交流的結(jié)果,做了一份培訓(xùn)方案,才總算了結(jié)此事。

很多時候,企業(yè)自己根本不知自己的培訓(xùn)需求,或者說就沒有培訓(xùn)需求,就像一個病人不知自己的真正病因一樣。而沒有需求就是真正的培訓(xùn)需求。像上述過程一樣,每個人的思維方式不一樣、看問題的角度不一樣,表達(dá)的意思也不一樣,這個過程的混亂和沒有章法也就是最需要培訓(xùn)的地方。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇八

上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座,聽后想法也挺多的,關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解,寫出來大家可以一起探討一下。

昨天傅老師的講座非常生動幽默,對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單,但這就是執(zhí)行力的根本,在其位必謀其事,很多事聽起來來簡單,做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時,是完成意見事的三大要素,缺一不可,缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的,只要各司其職,企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成,大家在企業(yè)中扮演自己的角色,承擔(dān)自己的任務(wù),都是環(huán)環(huán)相扣的,從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,只有都做好自己的事,貫徹執(zhí)行,企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

是稍微帶過,講了個“奧克斯”的例子,因為上層決策錯誤,導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向,一旦方向錯了,個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否,也未必全是執(zhí)行力的問題,只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度,對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。

如何加強“執(zhí)行力”,傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的,文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看,是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向,個人覺得這個原因比較根深蒂固,很難去改變。制度方面,主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化,這點可以改變的方向比較明確,主要是簡化制度,抓住主要矛盾,加強執(zhí)行力度。至于人員方面,隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本,如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆,加強對員工知識和技能的培訓(xùn),加強其對職業(yè)的認(rèn)識,健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同,不同立場看待問題自然也不同,但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的,我們都是企業(yè)的一份子,我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說,公司發(fā)展好了,個人自然也會得益,個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

好的。

如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力的重要性

企業(yè)執(zhí)行力的重要性

程進(jìn)行關(guān)注,必要時給與指導(dǎo);第五、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵,獎罰必須有明確的區(qū)分,因為每個人的道德獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績上的;第六、提高員工能力和素質(zhì),不斷吸取知識和經(jīng)驗,其實最有效的指導(dǎo)方式就是首先觀察一個人的行為,然后向他提出具體有效的反饋;最后是了解自己,情感上的脆弱可以使一個人失去采取必要行動,甚至做出正確的判斷的能力,其實情感強度的實質(zhì)是來源于自我發(fā)現(xiàn)和超越,要對所屬人員做到量才適用,作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強度,也就是真誠、自我意識、自我超越,還有必要的謙虛。

執(zhí)行是一門學(xué)問,它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作,也是一個組織文化中的核心元素;在我國許多人都是從戰(zhàn)術(shù)的角度來考慮執(zhí)行問題,但是這是錯誤的,其實戰(zhàn)術(shù)實質(zhì)性的核心,但是執(zhí)行不等同于戰(zhàn)術(shù),執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進(jìn),以及責(zé)任的具體落實,它包括對企業(yè)所面臨的問題做出的假設(shè),對組織的能力進(jìn)行評估,對戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的相結(jié)合,對這些人員及所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào),以及將獎勵與成績相結(jié)合。

多的情況下又都無法將這些流程緊密地結(jié)合,只是以一種存在的形式出現(xiàn),盡管能完成這些流程,然后仍然回到原來。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

我很感謝公司給了我這次學(xué)習(xí)的機會,給我提供了學(xué)習(xí)的平臺,這次培訓(xùn)我投入了很大的學(xué)習(xí)熱情,從中學(xué)習(xí)到了執(zhí)行力的知識,同時自己課后也不斷地總結(jié),使我感觸良多、受益非淺。

課程培訓(xùn)的方式很值得借鑒,從始至終學(xué)員們的熱情不斷高漲,激情一次又一次被點燃,對學(xué)習(xí)的`東西記憶深刻。課堂兩側(cè)墻壁上掛著一個條幅上寫:人不是因為知道而改變,而是被觸動痛苦而改變,這句很有道理。我的感受有點不盡然,我認(rèn)為:人不是因為知道而改變,而是被知識觸動心靈而改變,人是拒絕被改變的,因為人們的腦子里已經(jīng)都有一個固定的思維模式,通常的培訓(xùn)都是照本宣科,吸引力太小,給人的印象不深。而本次培訓(xùn)這種培訓(xùn)的方式很好,能給人很深的觸動,從而產(chǎn)生思考,把別人所講的東西真正地消化為自已的知識。結(jié)合到實際工作中,項目上給員工培訓(xùn)要借用這種方式,提高員工的學(xué)習(xí)興趣,培訓(xùn)真正地讓員接受,才能達(dá)到培訓(xùn)的目的,從而學(xué)以致用。

任,是讓下屬感覺到責(zé)任在身,同時授權(quán)給下屬,提升員工的自主性和工作能力,在工作加強監(jiān)督和檢查,通過和員工有效地溝通,對員工進(jìn)行激勵,幫助下屬克服工作困難,從而妥善完成工作任務(wù)。

關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會

二零一二年八月八日,下午十三點三十分有幸參加了公司組織的中旭集團(tuán)講師李華東老師主講的《實效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練》課程,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),應(yīng)該說使我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)化的成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,對公司和他人具有明確的價值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊來完成,單是個部門是沒有價值的,只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。 執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要加強過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實行細(xì)化流程管理,建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的積極性。

通過這次培訓(xùn),使我認(rèn)識到要:無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣,才能讓自己更快的成長,才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

6月25日上午,省電力公司舉行了一次執(zhí)行力建設(shè)電視電話講座,特邀著名教授沈茂盛主講。

沈教授以《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,提升企業(yè)執(zhí)行力》為題,緊密聯(lián)系國網(wǎng)公司,特別是江西省電力公司的實際,緊扣打造堅強的執(zhí)行力這一主題,既對公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析,又指出了執(zhí)行力低下的本源和表現(xiàn),并對企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳實的論述,對增進(jìn)江西公司在新的出發(fā)點上實現(xiàn)延續(xù)健康發(fā)展具有很強的實踐指導(dǎo)意義。 沈教授的講座是我收獲頗豐。所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操縱能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。要進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力,不但要進(jìn)步企業(yè)從上到下的每個人的執(zhí)行力,而且要進(jìn)步每個單位、每個部分的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,競爭力。加強執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的鼓勵機制和執(zhí)行力聯(lián)系起來??赏ㄟ^績效管理,建立有效的鼓勵機制,充分調(diào)動和保護(hù)每位職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核,員工感遭到的只有壓力,沒有鼓勵,固然談不上甚么執(zhí)行力了。用有難度的指標(biāo)、競爭的氛圍和積極的評價,可以引發(fā)員工的成績動機,調(diào)動全體員工的積極性,能激起員工的內(nèi)驅(qū)力、到達(dá)全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實的效果。在此基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)步員工的自我管理能力,理順企業(yè)的管理流程,規(guī)范管理手段,提升管理水平,從而實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全進(jìn)程管理的要求。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,他們想到了軍隊,還是世界最有名氣的軍?!鼽c軍校,因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,在西點軍校中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個原因:一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司肯定對他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時間一長,可能會產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?,F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作,而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊凝聚力,每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個承諾,關(guān)心員工,增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸"堅決服從"意識,當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的,因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,就應(yīng)堅決執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊,因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。

果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長。

現(xiàn)在大家知道企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇九

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇,企業(yè)車間作為生產(chǎn)加工的核心部門,其管理工作日益重要。如何提高車間生產(chǎn)效率,規(guī)范管理流程,提高質(zhì)量安全檢驗?zāi)芰Γ敲總€企業(yè)管理者不斷探索的重要問題。我們作為企業(yè)車間管理人員,最近一段時間積累了一些實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得,希望和大家分享。

I.識別問題,實現(xiàn)人機平衡。

作為一個企業(yè)車間管理者,第一件需要做的就是識別車間中的問題。我們需要學(xué)習(xí)和了解整個車間的生產(chǎn)、制造過程和工人們的工作方式,把握不同員工的能力、興趣、技能、經(jīng)驗和工作習(xí)慣,來實現(xiàn)人機平衡。對工人而言,我們需要盡力提高工作效率,并在必要時對工人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),以確保他們熟練掌握工作技能。對于自動機器人和計算機等設(shè)備,我們需要對其進(jìn)行維護(hù)和升級,確保它們都處于最佳狀態(tài),為生產(chǎn)過程提供支持,從而提高生產(chǎn)效率。這種人機平衡的方式可以讓車間的生產(chǎn)過程得到很好的優(yōu)化,并且提供了適當(dāng)?shù)膭恿挽`活性。

II.實施優(yōu)化計劃,縮短生產(chǎn)周期。

為了優(yōu)化企業(yè)車間生產(chǎn),我們需要實施具有策略性且計劃完善的優(yōu)化計劃。通過理論經(jīng)驗和實際經(jīng)驗,我們可以設(shè)計出可行的優(yōu)化方案,提高生產(chǎn)效率。在工藝流程改進(jìn)方面,我們需要根據(jù)工人的執(zhí)行效率,修訂生產(chǎn)計劃,以縮短生產(chǎn)周期。同時,我們還可以通過再裝配和零件更換來縮短生產(chǎn)時間和提高質(zhì)量控制。在高處需要避免停留,長時間待在車間的工人通常會出現(xiàn)疲勞和生產(chǎn)質(zhì)量降低的情況,這時我們可以安排合適的輪休,讓他們在輪換中恢復(fù)體力,提高生產(chǎn)效率。

III.優(yōu)化設(shè)備,降低故障率。

有時,由于機器故障或人為原因?qū)е峦C,會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)能力。因此,我們需要對車間中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理,降低故障率并提高生產(chǎn)效率。我們應(yīng)該及時更換老化的設(shè)備,更新使用固定時間派遣員工進(jìn)行例行保養(yǎng)維護(hù),確保所有設(shè)備都處于良好的狀態(tài)。我們還可以建立一套設(shè)備問題記錄系統(tǒng),每個員工每天進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,使設(shè)備更加完善和可靠。

IV.加強質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。因此,我們必須始終把質(zhì)量控制放在第一位。我們可以設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗小組,對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。通過建立完整的檢測流程,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的可靠性。我們必須始終提高員工品質(zhì)意識,提高員工質(zhì)量教育。推廣全員參與制度和員工委員會制度,讓員工積極參與質(zhì)量管理。只有通過此種方式,企業(yè)才能不斷發(fā)展和壯大。

V.推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高水平。

在企業(yè)的發(fā)展過程中,我們需要不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高管理水平。我們可以加強與其他企業(yè)和行業(yè)的交流,吸取其經(jīng)驗和管理方式,學(xué)習(xí)行業(yè)的最佳實踐方法,并將其引入自己的企業(yè)和車間。我們還可以不斷完善管理體系、建立健全考核制度、制定規(guī)章制度,從而激勵人員積極投入工作,并達(dá)成自己的目標(biāo)。

總之,企業(yè)車間管理工作需要不斷探索和實踐。通過實施人機平衡、實施優(yōu)化計劃、優(yōu)化設(shè)備、加強質(zhì)量控制和推動管理創(chuàng)新的各項措施,我們可以提高車間生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)競爭力。希望以上5點思路可以對企業(yè)管理者們有所啟發(fā)和幫助。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十

當(dāng)前,企業(yè)干部管理工作成為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中,干部管理不僅涉及到人力資源的合理配置和利用,更關(guān)乎企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。因此,我在長期的干部管理工作中獲得了一些寶貴的心得體會。

二、明確目標(biāo)、提高效率。

在干部管理工作中,首要任務(wù)是明確目標(biāo),并通過科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行來提高工作效率。當(dāng)一個企業(yè)有了明確的目標(biāo),員工也就能夠明確自己的任務(wù)和責(zé)任,從而有效地制定工作計劃和合理分配資源。同時,通過有效的執(zhí)行,員工能夠迅速、高效地完成任務(wù),提高工作效率。

三、合理培訓(xùn)、科學(xué)評估。

干部管理中,培訓(xùn)和評估是不可或缺的環(huán)節(jié)。只有通過不斷的培訓(xùn),干部才能不斷提升自己的能力和素質(zhì),逐步實現(xiàn)個人的價值。同時,科學(xué)評估也是干部管理的重要一環(huán),通過評估,可以了解干部的工作狀態(tài)和貢獻(xiàn),并給出合理的激勵和獎懲措施,促進(jìn)干部的積極性和創(chuàng)造性。

四、激勵機制、營造團(tuán)隊精神。

激勵機制和團(tuán)隊精神是干部管理中的兩個重要方面。激勵機制通過金錢、晉升、榮譽等方式,激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)新能力,從而達(dá)到提高干部管理的效果。而營造團(tuán)隊精神,則能夠增強員工間的溝通和合作,形成共同目標(biāo)的凝聚力,提升整個團(tuán)隊的競爭力。

五、以身作則、正面引導(dǎo)。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,每一位干部都應(yīng)以身作則,以正確的行為和態(tài)度影響和引導(dǎo)下屬。領(lǐng)導(dǎo)者的行為是干部管理中的示范,他們的言行會對員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此,干部們應(yīng)積極傳遞積極的態(tài)度,引導(dǎo)員工向著正確的方向發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。

綜上所述,干部管理工作是企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。通過明確目標(biāo)、提高效率,合理培訓(xùn)、科學(xué)評估,激勵機制、營造團(tuán)隊精神以及以身作則、正面引導(dǎo),能夠促進(jìn)干部的素質(zhì)提升和團(tuán)隊的協(xié)作能力。我深知干部管理工作的重要性,也深刻體會到在干部管理工作中形成了一套行之有效的方法和策略。這些心得體會的運用,對于提高干部工作效能、推動企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十一

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,管理學(xué)作為一門新興學(xué)科發(fā)展迅速,對于企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的過程中,感受頗深。下面就我的學(xué)習(xí)體驗談?wù)勎业捏w會。

第一段:對于企業(yè)的定義及其策略。

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課程中,我們首先學(xué)習(xí)到了什么是企業(yè)?企業(yè)是追求盈利的組織,它是社會的組成部分,是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、財富創(chuàng)造的基本節(jié)點。而企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)思想家為適應(yīng)環(huán)境變化,乃至塑造環(huán)境而形成的一系列戰(zhàn)術(shù)、行動、規(guī)劃。了解了企業(yè)的定義和策略,我們就能為企業(yè)提供正確的方向和行動策略。

第二段:品牌管理的重要性。

課程還介紹了品牌管理的重要性,品牌是企業(yè)生命線,是企業(yè)最重要的資源。通過課程的學(xué)習(xí),我們深刻認(rèn)識到品牌是企業(yè)生產(chǎn)力,創(chuàng)新力,核心競爭力的一個重要標(biāo)志。品牌是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵因素,建立和維護(hù)品牌是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。課程學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到了品牌的重要性,對于企業(yè)管理實踐有著重要的參考作用。

第三段:人力資源管理的重要性。

企業(yè)管理中一個重要的方面就是人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。我們學(xué)習(xí)了人力資源管理的基本理念、方法和具體實踐過程,深刻認(rèn)識了人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源,重視人力資源對于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新的作用。了解人員管理對于我們構(gòu)建優(yōu)秀的組織管理有很大的幫助。

第四段:資本運營的意義。

在企業(yè)運營中,資本的使用和管理是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)。學(xué)習(xí)課程讓我了解到資本運營的原則和方法,同時在現(xiàn)實生產(chǎn)中掌握這些方法,使企業(yè)能有效地進(jìn)行運營和管理。學(xué)習(xí)資本運營能夠增強我們的實踐能力和創(chuàng)新思維,在企業(yè)運營中開拓新思路,創(chuàng)造發(fā)展機會。

第五段:總結(jié)。

總之,企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,學(xué)習(xí)參與讓我注重企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力。通過理論的學(xué)習(xí)和實踐的參與,我對管理的重要性、品牌管理的意義、人力資源的管理等方面有了更深刻的了解,在企業(yè)管理過程中更加注重全局,注重團(tuán)隊與個人的協(xié)作和融合,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(共1181字)。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十二

車間管理是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程中至關(guān)重要的一環(huán)。在我的多年工作經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的車間管理工作能夠使生產(chǎn)效率得到顯著提升,從而讓企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。在這篇文章中,我將分享自己的心得體會,談?wù)勂髽I(yè)車間管理工作的幾個關(guān)鍵要素和應(yīng)對策略。

二、建立良好的生產(chǎn)環(huán)境。

對于一個車間而言,建立一個良好的生產(chǎn)環(huán)境非常重要。這不僅包含車間內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施,更應(yīng)考慮到員工的工作條件和福利。為此,我們應(yīng)該不斷改善生產(chǎn)環(huán)境,包括空氣質(zhì)量、氣溫、噪音等因素的整治。在車間內(nèi)部,我們還應(yīng)該加強灰塵和噪音的控制,以及排除任何可能干擾工人的因素,如不規(guī)范的污染處理和亂扔垃圾等。

三、建立高效的工藝流程。

高效的生產(chǎn)工藝流程是車間管理工作中的關(guān)鍵要素之一。在現(xiàn)代企業(yè)中,多數(shù)車間已采用了精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理等先進(jìn)的生產(chǎn)工藝管理理念。因此,為了保證生產(chǎn)流程的高效性和穩(wěn)定性,我們應(yīng)該盡可能不斷地優(yōu)化工藝控制,提高生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性,并對設(shè)備進(jìn)行適時的維護(hù),以減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的可能性,從而達(dá)到保持生產(chǎn)穩(wěn)定的目的。

四、建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。

車間管理需要有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊來支撐,這包括經(jīng)驗豐富的主管和分管領(lǐng)導(dǎo)以及高效的管理人員。在管理人員的選聘中,我們應(yīng)該優(yōu)先選取具有豐富管理經(jīng)驗的人員,以便能夠更好的理順生產(chǎn)流程中的問題。同時,我們也應(yīng)該加強對人員的培訓(xùn)和教育,培養(yǎng)團(tuán)隊成員的工作責(zé)任與職業(yè)道德,從而構(gòu)建一支高效、穩(wěn)定的車間管理團(tuán)隊。

五、建立流暢的信息溝通渠道。

信息溝通對于車間管理來說也是至關(guān)重要的一環(huán)。為了保障生產(chǎn)流程的順利運轉(zhuǎn),我們不僅需要保持高效的生產(chǎn)工藝流程,還需要建立流暢的信息溝通渠道,讓車間主管和員工之間的信息可以及時、準(zhǔn)確、全面地傳遞,從而保證車間的管理過程順利順暢。在此基礎(chǔ)上,我們還需要不斷加強員工的意識培養(yǎng),引導(dǎo)他們積極參與工藝流程的優(yōu)化,并注重員工的反饋意見,不斷完善信息傳遞機制。

六、總結(jié)。

優(yōu)秀的車間管理工作能夠提高生產(chǎn)效率,更重要的是為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。在車間管理過程中,我們應(yīng)該積極參與工藝流程的優(yōu)化,建立高效的管理團(tuán)隊,并加強員工的意識培養(yǎng),建立流暢的信息溝通渠道,以保證車間管理工作順利順暢。這是我們在車間管理工作中應(yīng)該不斷努力的方向。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十三

作為企業(yè)干部,要不斷加強學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng)。只有不斷學(xué)習(xí),才能跟上時代的步伐,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在管理工作中,我們需要具備宏觀的戰(zhàn)略眼光,了解行業(yè)的動向和市場的需求,同時也要關(guān)注團(tuán)隊成員的個人發(fā)展。因此,我不僅要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識,還要關(guān)注管理學(xué)、心理學(xué)和溝通學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的知識,提高自己的綜合素質(zhì)。只有自身素養(yǎng)提升了,才能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊成員,推動企業(yè)的發(fā)展。

二、建立良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。

在企業(yè)干部管理工作中,建立良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍是非常重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要從身先士卒的角度出發(fā),親自帶頭做好示范,提倡團(tuán)隊成員之間的相互幫助和支持。同時,要注重團(tuán)隊的內(nèi)外交流和溝通,建立起一個開放、透明的工作環(huán)境,讓每個人都能夠暢所欲言,分享自己的觀點和想法。通過團(tuán)隊的共同努力和合作,才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

三、注重員工激勵和培養(yǎng)。

企業(yè)的干部管理工作中,注重員工的激勵和培養(yǎng)是非常重要的。要做到能人在位、平庸退出,要善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才,為他們提供施展才華和展示個人價值的平臺。同時,要根據(jù)員工的不同特點和能力,制定合理的激勵機制,激發(fā)他們的工作熱情和積極性,提高團(tuán)隊的整體效能。只有員工得到充分的關(guān)懷和培養(yǎng),他們才會擁有強烈的歸屬感和忠誠度,為企業(yè)付出更多努力。

四、保持積極的心態(tài)和良好的情緒。

企業(yè)干部管理工作中,要時刻保持積極的心態(tài)和良好的情緒。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們會面臨各種挑戰(zhàn)和困難,需要時刻具備應(yīng)對的能力和心理素質(zhì)。在面對困難時,我們要敢于承擔(dān)責(zé)任,勇敢面對,尋找解決問題的辦法。同時,在團(tuán)隊中要注重與員工的情感交流,關(guān)心他們的工作和生活,提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?,積極營造和諧的工作氛圍。只有保持積極的心態(tài)和良好的情緒,才能更好地推動管理工作的進(jìn)展。

五、不斷反思總結(jié)提高自身能力。

在企業(yè)干部管理工作中,不斷反思總結(jié)提高自身能力是必不可少的。每個管理者都會遇到各種問題和挑戰(zhàn),只有不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),才能更好地提高自身的管理水平。我們要及時收集員工和上級的反饋意見,從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和問題,并且制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時,要注重參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會,向其他企業(yè)的成功經(jīng)驗學(xué)習(xí),汲取外部的養(yǎng)分,不斷提升自身的能力和素質(zhì)。只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能逐漸成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)干部。

總結(jié):

企業(yè)干部管理工作是一項非常艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升素養(yǎng),建立良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍,注重員工激勵和培養(yǎng),保持積極的心態(tài)和良好的情緒,并不斷反思總結(jié)提高自身能力,才能更好地完成管理任務(wù),推動企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)干部,我們要牢記使命,始終保持一顆奮發(fā)向前的心,在實踐中不斷成長,為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十四

燃?xì)庑袠I(yè)是我國工業(yè)生產(chǎn)和居民生活中至關(guān)重要的一環(huán),燃?xì)馄髽I(yè)作為能源供應(yīng)商,在為社會提供用氣服務(wù)的同時,也承擔(dān)著安全、環(huán)保等方面的重要責(zé)任。針對當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)基礎(chǔ)管理存在的問題,我在長期的工作實踐中,總結(jié)了一些心得體會,以期對同行提供一些參考。

第二段:重視法律法規(guī)。

燃?xì)馄髽I(yè)是涉及生命財產(chǎn)安全的行業(yè),因此,在基礎(chǔ)管理中,首先要重視遵守法律法規(guī),保證企業(yè)合法合規(guī)運營。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和研究國家法律、法規(guī)、政策等法律文件,確保企業(yè)運營的合法性和穩(wěn)定性;同時,在燃?xì)庠O(shè)施管理、發(fā)展規(guī)劃等方面,也要嚴(yán)格按照國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理,完善制度建設(shè),打造全員參與、全員責(zé)任、全員監(jiān)督的安全管理體系。

第三段:強化人員管理。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,尤其是在燃?xì)馄髽I(yè)中,員工的素質(zhì)與管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全運營。因此,在基礎(chǔ)管理中,我們要積極加強人員培訓(xùn)、招聘、管理等方面的工作,確保人力資源的優(yōu)質(zhì)供給。只有建立科學(xué)的人員管理體系,激勵員工發(fā)揮自身優(yōu)勢和特長,才能真正提升企業(yè)整體競爭力和品牌形象。

第四段:優(yōu)化設(shè)施管理。

燃?xì)馄髽I(yè)的設(shè)施設(shè)備是企業(yè)核心之一,設(shè)施管理質(zhì)量直接決定著企業(yè)生產(chǎn)能力和安全性等方面的關(guān)鍵指標(biāo)?;A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作不僅需要科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,更需要全員參與,要從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。尤其是在設(shè)備保養(yǎng)方面,我們應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的運行情況,對設(shè)備進(jìn)行定期性的維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)和延長設(shè)備的壽命。

第五段:加強信息化建設(shè)。

管理的科學(xué)化是提高企業(yè)運營效率的關(guān)鍵,而信息化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要手段之一。目前,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化建設(shè)已日益成為提高企業(yè)管理水平和工作效率的必由之路。在燃?xì)馄髽I(yè)基礎(chǔ)管理中,我們也要加強信息化建設(shè),利用網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)手段,實現(xiàn)對設(shè)備和業(yè)務(wù)的實時監(jiān)測和把控,優(yōu)化信息的管理和流轉(zhuǎn),提高企業(yè)整體管理水平和工作效率。

結(jié)尾:

經(jīng)過多年的工作實踐和反復(fù)總結(jié),我們深刻認(rèn)識到,只有加強基礎(chǔ)管理,才能保證燃?xì)馄髽I(yè)的正常運行并創(chuàng)造出更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在今天燃?xì)馄髽I(yè)面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)中,我們更需要通過不斷提升基礎(chǔ)管理水平,全面提升企業(yè)整體競爭力和市場影響力。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十五

當(dāng)我學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課時,我深深感受到課程對我的啟示和指導(dǎo)。以下是我對課程的一些見解和感悟。

第一段:課程內(nèi)容簡介。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課包括企業(yè)的基本概念、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、市場營銷以及財務(wù)管理等方面的內(nèi)容。課程注重學(xué)生的實操能力,在理解相關(guān)理論知識的同時,培養(yǎng)學(xué)生的分析、解決問題和獨立思考能力。

第二段:課程結(jié)構(gòu)分析。

該課程的結(jié)構(gòu)合理,層次分明。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入、關(guān)鍵概念的闡述,又有相關(guān)的案例分析和實踐操作,最后還包括對企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)及其應(yīng)用性分析。

學(xué)習(xí)了該課程后,我深刻地認(rèn)識到,優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場意識與戰(zhàn)略思維。同時,企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要合理,員工的培養(yǎng)與管理同樣重要。這是構(gòu)建企業(yè)競爭力的必要因素。最后,財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不可小視。

第四段:對于實踐的應(yīng)用和運用。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課程對我的實踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用。學(xué)生們通過理論學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用,在項目制作中參與了企業(yè)的各個方面工作,例如研究市場、編制財務(wù)計劃、招聘人才等等。這種綜合實踐,讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營的方方面面,也為我們未來的職業(yè)道路打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五段:夢想與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

參與企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅是為了學(xué)習(xí)理論知識,更是對于自己未來職業(yè)的一個規(guī)劃和了解。這種理念貫穿整個課程,也在告訴我們:盡管現(xiàn)在我們還是學(xué)者身份,在未來,我們都會有重要的責(zé)任,必須要承擔(dān)起對于企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),努力實現(xiàn)自己的夢想。

在學(xué)習(xí)完企業(yè)管理基礎(chǔ)課程后,我領(lǐng)悟了企業(yè)運作需要一個完整的組織架構(gòu),需要學(xué)會如何運用多方面的知識技能解決問題,更重要的是,要有對于企業(yè)的熱情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十六

20xx年,我司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'基本方針,進(jìn)一步健全安全機制,完善責(zé)任體系,落實安全基礎(chǔ),保障我司生產(chǎn)實施和經(jīng)營活動順利開展?,F(xiàn)將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查,落實值班安排。

結(jié)合我司實際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點,對生產(chǎn)場。

地、材料倉庫、辦公場所等重點區(qū)域進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工的范圍,做好圍蔽防護(hù),設(shè)置安全警示標(biāo)志,防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護(hù)巡檢力度,特別加強對重點片區(qū)的維護(hù)管理,及時消除安全隱患,確保安全。

節(jié)日期間,我司嚴(yán)格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報告制度,安排專人值班。

二、深入細(xì)致開展安全檢查工作,確保安全措施落到實處。

三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn),加強員工安全意識,提高公司安全機制。

四、下階段工作設(shè)想。

1.認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢,要求各部門落實一系列的安全。

生產(chǎn)措施;

2.對各種安全設(shè)施進(jìn)行清點,及時進(jìn)行維修、添置;

3.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),加強巡檢力度,杜絕安全事故發(fā)生;

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十七

9月本人參加了統(tǒng)一組織的上海交大學(xué)習(xí),通過這幾天時間認(rèn)真緊張的對情緒壓力管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等方面的學(xué)習(xí),本人收獲頗豐、感受和體會深刻。通過這次學(xué)習(xí)對我的工作、生活也有了較大的改觀:

1、工作心態(tài)更加積極樂觀。

隨著社會競爭日益激烈,我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。所以,我們需要實時監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)?,F(xiàn)在大多人是生活在激烈的競爭下,工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大,常此以往不僅損害個體,而且也破壞組織內(nèi)健康,壓力與情緒管理相對于我們的關(guān)系是很大的,這不僅是一種個人修養(yǎng)的表現(xiàn),又是可以看出社會的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以,我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵自己,明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事,當(dāng)情緒要失控前,你要先告訴自己:這已經(jīng)是我的極限了,不會讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后,好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷,自己替自己定位順其自然。對人、對事、對物不要過于強求,我們要以積極向上的心態(tài)來迎接每一刻幸福時光的到來。

2、增強處理一般事物的能力。

我們學(xué)會了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法,學(xué)會不要帶著情緒去工作和處理問題,在處理問題時要先放下情緒,然后再冷靜思考解決對策。停止消極想象,用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間;不追求完美,心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實;通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移注意力或花時間娛樂;為別人做點有益的事情;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣,把眼前的憂慮化為事前的思考和行動,進(jìn)一步提高了為人處事的能力。

3、增強了對企業(yè)文化的認(rèn)識。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,加強企業(yè)文化建設(shè),能增強凝聚力,激發(fā)創(chuàng)造力,使員工發(fā)揚團(tuán)隊精神,拼搏進(jìn)取,從而提高企業(yè)核心競爭力。這次參觀了大眾汽車公司后,讓我清楚的認(rèn)識到。紀(jì)律對于一個集體是至關(guān)重要的,大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對自己的約束,更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力,培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅強意志,做到在任何情況下,思想上不忘紀(jì)律觀念、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

4、增強了個人的工作責(zé)任意識。

每個人都有自己的工作,只不過工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有貴賤,勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了,我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識。責(zé)任,就是能夠敢于承擔(dān),不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn),不計較個人得失;就是積極拓寬思路,努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個人沒有工作責(zé)任心、時時處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過:世界上有許多事情你不一定喜歡做,但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說:“人可以不偉大,但不可以沒有責(zé)任心?!边@句話很簡單也很實在。確實,一個人只有具有高度的責(zé)任感,才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人,無論處在什么職位,什么崗位,都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工,更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

通過此次緊張的培訓(xùn),使我的理論水平、知識素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會將所學(xué)知識用到實際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高個人素質(zhì),為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,不同時期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言,超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,強化管理,以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實施效果,關(guān)鍵在于落實和效果。因此,在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,因此,每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象,載體和參與者,同時也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實施者。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細(xì),只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中,中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實處,才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實踐中來,程度地發(fā)揮自己的潛力,成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,還未能走出去,學(xué)不能參予國際化的競爭,信息相對閉塞,接受開放的,國際先進(jìn)的管理理念和模式的機會相對較少,陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,“差不多”,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)中小企業(yè)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),高精度、高質(zhì)量的管理要求,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框,舊觀念,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾淼墓ぷ鞒绦蛑?,用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施中小企業(yè)精細(xì)化管理為載體,為平臺,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),強化全體員工的創(chuàng)新能力,應(yīng)變能力和競爭能力,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑。

精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結(jié),精心篩選,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,入微也,窮其根由,由粗及細(xì),由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),打造行業(yè),管理一流,品牌影響力明顯,具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,內(nèi)部體制改革的深入,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上,更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,不進(jìn)則退的競爭意識,使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),曾經(jīng)有過歷史的輝煌,有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),同時也具備了不斷進(jìn)取,積極向上的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,有著的發(fā)展機遇,但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著大而不強的窘迫局面,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,管理體制機制上的進(jìn)一步改革,管理上的進(jìn)一步提升,要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事,必作于細(xì),天下難事,必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,天下的大事都是從小事開始,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,任何一項工序的不精確,就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),我們沒有理由不去重視。

19_年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,名聲遠(yuǎn)揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于:蝴蝶翅膀的運動,導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,事物的發(fā)展結(jié)果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),就必須注重細(xì)節(jié),精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平澹,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效,必須建立精細(xì)化的運作機制,完善精細(xì)化的管理制度,實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十八

作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生,在經(jīng)過了許多基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)后,如何看待這些基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)成為了我近期思考的話題。本文將重點討論“企業(yè)管理基礎(chǔ)課”對我個人的影響和感受。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課是我大學(xué)四年中所學(xué)習(xí)的最重要的一門課程。它涵蓋了許多企業(yè)管理的方面,如管理學(xué)原理,市場營銷管理,人力資源管理,財務(wù)管理等等。這門課程不僅學(xué)術(shù)論文深入淺出地闡述了企業(yè)運營的核心問題,還讓我學(xué)會了如何思考和分析企業(yè)的問題。我們通過案例分析、小組討論、團(tuán)隊作業(yè)的形式來學(xué)習(xí)企業(yè)管理的知識,這種互動式的學(xué)習(xí)方法不僅已經(jīng)讓我獲益匪淺,還進(jìn)一步提高了我們的合作和溝通能力。

段落三:實踐以學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅坐在教室里聽課,還需要參加學(xué)校的實踐課程和志愿者工作。我在校園里組織過一些志愿者活動,包括為失去親人的孤兒提供關(guān)愛和幫助,為社區(qū)里的老年人提供義務(wù)服務(wù)等等。這些經(jīng)歷讓我更好地理解和應(yīng)用課堂上所學(xué)到的知識。通過實踐,理論知識的理解也變得更加的深入和實用。

段落四:課程學(xué)習(xí)和未來職業(yè)規(guī)劃的聯(lián)系。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)讓我意識到了未來職業(yè)生涯中需要的知識和技能。作為一名經(jīng)理,我將需要在許多方面作出判斷和決策,比如如何管理團(tuán)隊,如何分配資源,如何解決沖突等等。這門課程為今后我的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ),也讓我更有信心地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

段落五:總結(jié)。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)對我個人成長的貢獻(xiàn)是非常寶貴的。它不僅許多方面提高了我的學(xué)術(shù)水平,也讓我更好地認(rèn)識了自己,更有信心面對未來的職業(yè)生涯。我相信,在未來的人生中,我也會通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來不斷完善自己。

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