合同是法律上具備約束力的文件，用于規(guī)范各方的權(quán)利和義務(wù)。合同的起草應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，并考慮到特定交易背景和需要。在合同履行過程中，要保持良好的溝通和合作關(guān)系，避免爭吵和矛盾的發(fā)生。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇一
摘要：隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的風(fēng)險日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一。文章將從內(nèi)部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題,并提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；管理強化；措施。
一、企業(yè)內(nèi)部控制要素概述。
內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列程序、計劃和方法。總體來看，企業(yè)的內(nèi)部控制要素主要有五點：第一點是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對內(nèi)部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點是風(fēng)險的評估工作，這主要是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，識別經(jīng)營風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施。第三點是信息的共享溝通。第四點是監(jiān)督，主要是指企業(yè)制度以及內(nèi)部工作人員的監(jiān)督。第五點是控制活動，其主要包括業(yè)績評價、實物控制、信息處理以及職責(zé)分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執(zhí)行。
二、我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及問題分析。
（一）稅務(wù)風(fēng)險認識不足，防范意識缺乏對于企業(yè)管理層來說，其主要將關(guān)注的重點放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場的開拓方面，對法律風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險關(guān)注度較低，再加上對稅務(wù)風(fēng)險的認識不足，我國的大多數(shù)企業(yè)都并未構(gòu)建完善科學(xué)的稅務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險認識存在兩個誤區(qū)，一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險單純的歸納為稅務(wù)機關(guān)的管理任務(wù)，認為只需要關(guān)注財務(wù)管理，但事實上，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)整個發(fā)展經(jīng)營的過程，它涵蓋了每一個生產(chǎn)經(jīng)營需要涉及稅收的環(huán)節(jié)。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險防范單一的歸為會計核算部門的人物，忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門對稅務(wù)風(fēng)險的重要作用。
（二）企業(yè)過于強調(diào)收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險。
稅收具有無償性、強制性等特點，這與企業(yè)追求利益最大化的目標存在一定的對立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來獲得財富，這樣的行為將會給企業(yè)帶來非常嚴重的稅務(wù)風(fēng)險問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進行虛假納稅申報、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國家相關(guān)機關(guān)將對企業(yè)偷稅行為進行嚴懲。同時，企業(yè)為了減輕自身的納稅負擔(dān)會進行納稅籌劃，但一旦相關(guān)人員操作不當(dāng)，企業(yè)很有可能會出現(xiàn)違反稅務(wù)法律法規(guī)等行為，給企業(yè)造成重大損失。
（三）缺乏專門的稅務(wù)管理隊伍以及稅務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)。
健全的組織機構(gòu)是企業(yè)有效實施風(fēng)險防控措施，及時避免風(fēng)險的基礎(chǔ)，但就目前來看，我國大部分企業(yè)在稅務(wù)機構(gòu)的設(shè)置上都缺乏一定的科學(xué)性，大部分企業(yè)在進行稅務(wù)管理時都只是讓公司的出納或者會計擔(dān)當(dāng)相關(guān)的辦稅人員，并未設(shè)置獨立的稅務(wù)管理崗位及機構(gòu)，企業(yè)稅務(wù)管理的獨立性與有效性得不到保障。與此同時，財務(wù)人員在承擔(dān)繁重會計核算工作的同時，還需要應(yīng)付稅務(wù)申報繳納工作，這些使得其很難有充分的時間及精力來關(guān)注國家稅務(wù)政策變化、及時了解最新稅務(wù)信息，再加上專業(yè)風(fēng)險管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險時很容易出現(xiàn)問題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
（四）缺乏針對稅收風(fēng)險管理的約束機制。
我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險管控工作都處于發(fā)展的初級階段，相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構(gòu)建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險控制制度，嚴格規(guī)范納稅的各個環(huán)節(jié)階段，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，并將其以書面的形式呈現(xiàn)，避免稅務(wù)風(fēng)險控制的主觀隨意性。同時，盡管我國企業(yè)對稅收風(fēng)險管理流程進行了規(guī)范，但在具體的操作過程中因為缺乏相關(guān)的約束機制，多存在主觀隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。
三、內(nèi)部控制視角下加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施。
通過構(gòu)建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度來有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，減少稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的負面影響，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理的主要目標。具體來說，企業(yè)加強稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制需要從監(jiān)督和制約這兩個方面入手，企業(yè)在分配權(quán)責(zé)、設(shè)置機構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程時注意其相互的監(jiān)督與制約，以此來保證內(nèi)部控制的有效施行。
（二）堅持稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理的相關(guān)原則。
企業(yè)在進行稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理時需要遵循多個原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進行內(nèi)部控制時需要嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)；牽制原則，企業(yè)在具體構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部防控系統(tǒng)時，一個事項需要有多個具有相互監(jiān)督制約關(guān)系的部門來完成；授權(quán)原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，根據(jù)不同的崗位要求授予其工作人員相應(yīng)的權(quán)責(zé)，確保其權(quán)責(zé)的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進行稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制措施，主要目標是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過程中，也應(yīng)該堅持效益大于成本的原則，保證風(fēng)險管理的經(jīng)濟性。
（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險管理。
1.規(guī)范稅務(wù)事項，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進行有效內(nèi)部控制的前提與基礎(chǔ)，它主要包含了企業(yè)的內(nèi)部人員分工、結(jié)構(gòu)治理以及內(nèi)部制度建設(shè)等多個方面。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的要求，某些集團型企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)性總部等設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門；而某些組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)，也可以結(jié)合自身的發(fā)展特點，在分支機構(gòu)設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位；對于有條件的企業(yè)來說，可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗更為豐富的中介機構(gòu)，從多個方面來加強自身稅務(wù)風(fēng)險管理，保障稅務(wù)事項的規(guī)范化，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。2.加強企業(yè)的風(fēng)險控制評估工作，降低稅務(wù)風(fēng)險稅務(wù)風(fēng)險評價和稅務(wù)風(fēng)險評估工作是企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險評估需要重點關(guān)注的兩個方面，企業(yè)應(yīng)該提高自身對于風(fēng)險的防控能力，積極引進專業(yè)人才，當(dāng)遇到特定稅務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)才能夠?qū)τ陲L(fēng)險可能造成的影響以及風(fēng)險發(fā)生的可能性進行準確的評估，并及時的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理，對系統(tǒng)中所潛藏的風(fēng)險進行準確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進行科學(xué)決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時制定出有效的解決措施。3.加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化企業(yè)進行內(nèi)部控制活動，主要是通過企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險進行有效識別，并提出相應(yīng)的解決措施來實現(xiàn)的。具體來說，內(nèi)部控制活動主要體現(xiàn)為企業(yè)管理者針對企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規(guī)章流程、制度、授權(quán)、分權(quán)與集權(quán)等。例如，企業(yè)運營部門對信息處理的控制、整理、傳達，對企業(yè)的績效進行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對資產(chǎn)進行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進企業(yè)科學(xué)、正常運營的重要保證。企業(yè)在加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的同時，還可以制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，以有效、科學(xué)的內(nèi)部控制機制來保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性，實現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險控制的全面性。4.建立信息共享平臺，健全信息管理系統(tǒng)信息的有效溝通共享，是企業(yè)進行內(nèi)部控制，實現(xiàn)自身正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)的不斷變化來及時更新自身的信息儲備系統(tǒng)，健全信息管理系統(tǒng)。除此以外，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)務(wù)部門與財稅部門，自身稅務(wù)、財務(wù)人員與地方稅務(wù)機關(guān)的交流溝通工作，從而保證稅務(wù)風(fēng)險防控措施可以有效的施行。5.加強內(nèi)部監(jiān)督，以稅務(wù)自查、內(nèi)部審計促進涉稅事項的完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作是企業(yè)進行有效內(nèi)部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)督工作，對自身的稅務(wù)事項進行定期檢查，并以內(nèi)部審計的方式對納稅進行統(tǒng)一管理，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。有條件的企業(yè)還可以聘請專業(yè)的稅務(wù)審計人員或者稅務(wù)審計機構(gòu)對自身稅務(wù)事項進行審計，從而有效的發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險。
四、結(jié)語。
總的來說，我國大部分企業(yè)都未設(shè)置完善的內(nèi)部控制機構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度，在稅務(wù)風(fēng)險方面，我國企業(yè)的內(nèi)部控制仍然還處于初級階段，稅務(wù)管理缺乏規(guī)范性、對稅務(wù)風(fēng)險認識缺乏科學(xué)性，在稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部制度設(shè)計上更是缺乏合理性，但這些問題的徹底解決，還需要各個主體在很長的一段時間內(nèi)進行不斷努力探索。
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企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇二
企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，通過各種管理手段對企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險進行預(yù)測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風(fēng)險的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險環(huán)境時刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險管理的實質(zhì)為通過對于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風(fēng)險誘因，實現(xiàn)風(fēng)險控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，風(fēng)險管理可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升企業(yè)的核心競爭力與風(fēng)險規(guī)避能力。
一、企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)容概述。
（1）風(fēng)險的識別。
風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)在風(fēng)險管理過程中對于所面臨的風(fēng)險進行明確以及分類。風(fēng)險識別現(xiàn)階段主要有兩種方法，第一是依靠風(fēng)險管理人員的認識以及工作經(jīng)驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務(wù)、會計、經(jīng)營資料以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等各項信息進行整理分析，進而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的影響因素及有可能造成的損失。
（2）風(fēng)險的分析判斷。
風(fēng)險的分析判斷是在完成風(fēng)險識別后，對于大量信息資料依據(jù)統(tǒng)計學(xué)、概率論等理論基礎(chǔ)進行分析，進而對風(fēng)險的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風(fēng)險的分析判斷將各種數(shù)據(jù)資料整理，并為決策者提供信息資料，并結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險準則做出進一步的決策措施。
（3）風(fēng)險的控制管理。
風(fēng)險的控制管理主要是，通過風(fēng)險識別、分析后，綜合各項風(fēng)險影響因素以及發(fā)生概率，確定風(fēng)險級別，并結(jié)合不同風(fēng)險等級提出合理的風(fēng)險控制措施。通過風(fēng)險的控制管理，改變企業(yè)風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險造成的損失程度。
（4）風(fēng)險監(jiān)控。
風(fēng)險的監(jiān)控主要是指在企業(yè)投資決策過程中，除了風(fēng)險的識別、分析、處理外，對風(fēng)險采取全過程的監(jiān)控管理，從而保證企業(yè)風(fēng)險控制目標的實現(xiàn)。風(fēng)險監(jiān)控主要是對風(fēng)險管理策略的事實效果進行動態(tài)的控制，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境變化，及時通過反饋信息調(diào)整風(fēng)險處理措施。
二、企業(yè)風(fēng)險管理問題分析。
（1）風(fēng)險管理意識薄弱。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，知識側(cè)重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，而對于風(fēng)險管理的重視程度不足，大部分是風(fēng)險問題出現(xiàn)后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風(fēng)險防范以及風(fēng)險規(guī)避的作用。
（2）企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)溝通不足，難以保證風(fēng)險控制管理必要的信息支持。
現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)建立了自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫用于信息共享，但是內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通仍然較差，團隊協(xié)作能力不強，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風(fēng)險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風(fēng)險管理措施。
（3）風(fēng)險管理體系不健全，企業(yè)內(nèi)部控制針對風(fēng)險管理的方面內(nèi)容較少。
由于對于風(fēng)險管理認識不足，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的'風(fēng)險管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風(fēng)險識別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險控制管理未能有效的結(jié)合，浪費了管理資源的同時，難以實現(xiàn)其應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險管理問題，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，必須對風(fēng)險管理工作完善，調(diào)整措施主要有以下幾方面：
（1）提高企業(yè)的風(fēng)險意識。
市場經(jīng)濟環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險不斷，因此對于風(fēng)險管理以提高重視程度，積極主動的采取措施進行風(fēng)險控制管理。在企業(yè)風(fēng)險控制管理機構(gòu)中，強化風(fēng)險控制管理的作用發(fā)揮，將風(fēng)險管理作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把風(fēng)險管理意識作為建設(shè)內(nèi)容之一，在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的風(fēng)險意識，并且在進行關(guān)鍵項目決策過程中，充分的發(fā)揮風(fēng)險控制對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。
（2）建立健全的企業(yè)風(fēng)險管理體系。
系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險控制管理體系，是保證風(fēng)險管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，合理的安排風(fēng)險管理機構(gòu)以及人員配置，明確風(fēng)險控制管理人員的職責(zé)權(quán)限以及風(fēng)險控制目標。同時建立風(fēng)險管理責(zé)任體系，將風(fēng)險控制管理效果與業(yè)績考核直接聯(lián)系，出現(xiàn)工作失誤造成經(jīng)濟損失的追究責(zé)任，促進風(fēng)險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟活動，并須依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度制定詳細的風(fēng)險管理措施。
（3）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通。
對于風(fēng)險控制管理工作，離不開大量信息數(shù)據(jù)資料的有力支持，信息作為進行企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是對風(fēng)險進行識別、分析判斷的主要依據(jù)。因此完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理工作，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間及時的信息溝通。實現(xiàn)信息的交流可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立信息共享數(shù)據(jù)庫，作為平臺實現(xiàn)內(nèi)部信息的迅速溝通，及時結(jié)合市場情況調(diào)整變化風(fēng)險管理措施。
（4）重視風(fēng)險分散以及轉(zhuǎn)移的作用。
由于市場條件千變?nèi)f化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險。為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，除了進行必要的風(fēng)險管理措施，同時也應(yīng)重視對于風(fēng)險的分散以及轉(zhuǎn)移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移處理。
四、結(jié)語。
市場經(jīng)濟環(huán)境處于時刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，用充分重視風(fēng)險管理的作用。實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理，必須結(jié)合企業(yè)決策項目的實際情況，全面的進行風(fēng)險影響因素識別，科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營，提高企業(yè)的市場競爭力是非常重要的，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇三
1通過報表數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系。
本期期初等于上期期末+調(diào)整，本期累計等于上期累計數(shù)+本期發(fā)生數(shù)。同時分析有關(guān)項目變動情況，異常變動找出原因，識別風(fēng)險。對同一報表中各科目之間的對應(yīng)關(guān)系，要考慮靜態(tài)與動態(tài)的平衡，即資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應(yīng)關(guān)系，如主營業(yè)務(wù)收入與營業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應(yīng)收賬款與主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)付賬款與存貨利息費用與短期（長期）借款等。
2利用審計報告。
審計報告是注冊會計師經(jīng)過細致深入的調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經(jīng)過會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計報告的真實性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進行分析仍能對利益相關(guān)者識別與應(yīng)對風(fēng)險提供一定的幫助。
首先要關(guān)注會計師事務(wù)所及其變更，了解企業(yè)所聘請會計師事務(wù)所的資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監(jiān)會的公開遣責(zé)，間接獲取其執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)質(zhì)量。對年度審計報告變更會計師事務(wù)所的更要引起關(guān)注，了解變更的背景和原因，是否通過會計師事務(wù)所操縱利潤，尤其是注冊會計師的'風(fēng)險態(tài)度也是一個重要方面。
其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計報告的類型，一般為標準和非標準審計意見兩種類型，其中出具非標準意見又出于不同的原因，要關(guān)注具體原因是什么，在目前競爭環(huán)境下，會計師事務(wù)所很少出具非標準意見審計報告，對出具非標準無保留意見的審計報告要特別引起關(guān)注，同時對標準無保留意見審計報告也不能全盤接收，如能關(guān)注到事務(wù)所對企業(yè)會計分錄的調(diào)整事項，要分析具體科目的調(diào)整原因，企業(yè)管理層對風(fēng)險的態(tài)度。
3利用財務(wù)報表附注。
首先關(guān)注企業(yè)重要的會計政策和會計估計的變更，會計準則不可能涉及到會計核算的所有方面，同時隨著企業(yè)經(jīng)營多樣化，市場環(huán)境復(fù)雜化，會計準則和會計制度越來越具有一定的靈活性，對同一筆業(yè)務(wù)和事項的會計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來越多的自主權(quán)來選擇或變更會計政策，所以要分析企業(yè)過去所采用的會計政策和會計估計的合理性，企業(yè)進行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關(guān)注或有事項，企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到不確定性事項的發(fā)生，不確定性的事項對企業(yè)未來發(fā)展可能會產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源的流出，其最終結(jié)果由某些未來事項的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔(dān)保、售后服務(wù)、待執(zhí)行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費用等，根據(jù)會計準則的要求，如果符合預(yù)計負債確認條件，應(yīng)反映在資產(chǎn)負債表中的預(yù)計負債科目上，其它或有事項則在附注中進行披露，企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露或有負債，但是很少有上市公司在披露的財務(wù)報表上確認預(yù)計負債，甚至披露或有負債的都很少，這有是企業(yè)風(fēng)險的信號，對特定行業(yè)，存在或有負債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負債，要引起特別關(guān)注。
再次，重點分析特殊會計科目，在前文對資產(chǎn)負債風(fēng)險分析中已經(jīng)分析過企業(yè)容易利用應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、債務(wù)重組等調(diào)整會計利潤，對這些科目要認真分析，查找是否存在異常變動，以發(fā)現(xiàn)人為進行操縱來粉飾報表的可能。
4關(guān)注關(guān)聯(lián)交易。
通過分析關(guān)聯(lián)交易，來判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻的利潤，剔除不真實、不公允的交易，確定企業(yè)實際盈利狀況，夯實資產(chǎn)負債真實性，首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價公允性，其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現(xiàn)金流，這都需要根據(jù)實質(zhì)重于形式原則進行合理判斷。
比如應(yīng)收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務(wù)帶來的營業(yè)收入的增加，關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過其他應(yīng)收（付）科目來反映，是否存在企業(yè)往來科目混淆，隱瞞關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象，在財務(wù)報表附注披露中對關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來披露的真實性和完整性。
二、風(fēng)險的應(yīng)對。
1剔除虛擬資產(chǎn)。
虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來價值的資產(chǎn)，指已發(fā)生的費用仍在資產(chǎn)負債表中列報的資產(chǎn)，除待攤、開辦費外，還包括潛虧的資產(chǎn)項目，如賬齡較長的應(yīng)收賬款、余額較大的其他應(yīng)收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等，虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來隨時會引爆的定時炸彈，在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規(guī)模及財務(wù)報表時，要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如，賬齡較長的應(yīng)收款項計提壞賬的充分性，關(guān)聯(lián)方的資金拆借，對賬齡為3年以上應(yīng)收款項計提壞賬是否充足，其他應(yīng)收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借，固定資產(chǎn)折舊計提是否符合會計政策，待攤費用攤銷期間的合理性，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表中各項數(shù)據(jù)進行分析，分析企業(yè)利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現(xiàn)象，進而造成企業(yè)虛列資產(chǎn)，迷惑眾人。
2剔除不公允關(guān)聯(lián)交易。
企業(yè)為了虛增收入及利潤，容易利用關(guān)聯(lián)交易達成目的，上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損害小股東利益，對交易頻繁的關(guān)聯(lián)方，交易定價不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實現(xiàn)的交易，會造成企業(yè)資產(chǎn)與負債與實際脫離，剔除該交易對資產(chǎn)負債的影響，才能還原企業(yè)真實的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況。
3增加表外資產(chǎn)與負債。
并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負債都會體現(xiàn)在報表上，表外資產(chǎn)會增加企業(yè)價值，而表外負債則相反，對此我們要加上能給企業(yè)未來帶來價值的資產(chǎn)和未來減損企業(yè)價值的負債，才能反映企業(yè)真實的資產(chǎn)與負債，只有如此才能了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。
4結(jié)合外部環(huán)境。
對非標準審計報告或出具審計報告的事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高時，減少對審計報告的依賴程度，也可以請可以信賴的專業(yè)人士對其進行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業(yè)進行分析。
企業(yè)的財務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負債狀況也要定量與定性分析相結(jié)合，各種因素綜合進行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，全面掌握企業(yè)的實際狀況來綜合判斷。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇四
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識，業(yè)主在合同中處于被動地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險，并對其造成一定的經(jīng)濟損失。為了維護業(yè)主的合法權(quán)益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風(fēng)險意識，預(yù)防履行合同過程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。
1、施工合同中的風(fēng)險。
1.1不明確的合同條款標準。
在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對相關(guān)細節(jié)問題進行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標準，并作出具體、詳細的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的`工作當(dāng)中，往往忽視了這一點，缺乏對于細節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標準較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對于業(yè)主并不公平，會對其造成一定的損失。
1.2固定價格合同。
在固定價格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險高于承包方，一旦出現(xiàn)報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任。
1.3工程設(shè)計變更。
在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計情況出現(xiàn)偏差，需要對施工工藝和技術(shù)進行調(diào)整，做出工程設(shè)計變更。而承包方在進行工程技術(shù)變更時，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設(shè)計變更的責(zé)任。
1.4不明確的合同條款內(nèi)容。
業(yè)主應(yīng)對施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當(dāng)中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內(nèi)容進行審查，并呈于書面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對于業(yè)主不利。
2、施工合同的風(fēng)險管理辦法。
2.1完善施工合同管理制度。
完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準、使用登記、信息統(tǒng)計等內(nèi)容進行明確的規(guī)定，并將其作為嚴格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準確的解釋，在合同雙方達成一致后，對書面協(xié)議進行修改和完善，經(jīng)嚴格的審核后。認真予以執(zhí)行。加強投招標管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業(yè)主需要對施工企業(yè)進行考察，對于各項專用條款進行嚴格的核查，保證其項目特征描述的準確性，并根據(jù)工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》。
2.2采用工程結(jié)算專用條款。
采用工程結(jié)算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數(shù)以及材料價格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計變更時，工程項目內(nèi)容會發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對合同價格等內(nèi)容進行調(diào)整，形成新的條款項目，并落實于書面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規(guī)費和稅金，進而引起計費基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調(diào)整的相關(guān)約定，對其調(diào)整幅度進行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。
2.3索賠治理。
提高業(yè)主的法律意識，學(xué)會保護自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進行來扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠。
3、結(jié)論。
加強施工合同風(fēng)險管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強風(fēng)險因素控制。針對不明確的合同條款標準和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計變更以及固定合同風(fēng)險等問題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險管理辦法。結(jié)合施工實際情況進行分析，考量當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。
參考文獻。
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企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇五
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險多種多樣，但大概可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。
1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險。
在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價格變化給企業(yè)帶來了產(chǎn)品的成本風(fēng)險。原料在供應(yīng)的方面，尤其是價格等信息的收集、整理、分析、預(yù)測、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購計劃和對策，構(gòu)建合理的庫存，預(yù)防和降低成本的風(fēng)險。
1.1.2合同風(fēng)險。
在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業(yè)性很強的一門工作，來不得半點馬虎，否則企業(yè)就要隨時面臨違約責(zé)任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來財產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽還會越來越差，將會被市場無情地拋棄。
1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險。
企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設(shè)計開始，一直到原料的采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，都必須對產(chǎn)品的質(zhì)量實行嚴格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準。
1.1.4安全風(fēng)險。
安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、各個方面都遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險相信已成為每一個企業(yè)的首要任務(wù)。
1.1.5營銷的風(fēng)險。
面對多元化的營銷環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業(yè)的經(jīng)營活動都帶來了多樣化的風(fēng)險。面對營銷風(fēng)險，隨機應(yīng)變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而適應(yīng)市場環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進產(chǎn)品達到市場的標準，從而舉辦了各式各樣的促銷活動，包括公益性的宣傳、廣告、人為的.推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時，應(yīng)充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。
1.1.6人力資源管理的風(fēng)險。
企業(yè)在進行人力資源管理方面的時候，往往只注重對員工的招聘、培訓(xùn)、考評、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實這當(dāng)中的風(fēng)險問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿、技術(shù)骨干的離職等，都會給企業(yè)造成一定的負面影響，甚至還會造成致命的打擊。新的勞動合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來勞動合同風(fēng)險。
1.1.7財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無法正確地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將使公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、投資決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險。
1.1.8涉稅風(fēng)險。
企業(yè)的涉稅風(fēng)險是指企業(yè)在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險。多交了稅款本身就是風(fēng)險，因為這意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險。如果企業(yè)沒有及時、足額地繳納稅款，就有隨時面臨著被稅務(wù)主管機關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險。隨著國家稅收征管力度的加強，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理有序，財會賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。
1.2.1市場風(fēng)險。
市場風(fēng)險表現(xiàn)在兩個層次：
（1）市場競爭，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競爭市場還是不完全競爭市場，是不完全壟斷市場還是完全壟斷市場甚至是寡頭壟斷市場。
（2）市場行情，比如原材料受國內(nèi)外需求的影響，其價格往往上下波動，有時波動很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營帶來很大的影響。
1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險。
國家的有關(guān)政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災(zāi)害，社會、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營的外部風(fēng)險因素。
2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機制。
建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風(fēng)險，以至于保證風(fēng)險的可知、可控制、可承受。
2.1互相牽制。
企業(yè)在完成每個業(yè)務(wù)時，必須要經(jīng)過相互制約的兩個或者是兩個以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級之間的相互監(jiān)督和牽制。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務(wù)要互相分離監(jiān)控。
2.2相互協(xié)調(diào)配合。
各個部門或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營管理活動的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機械做法，達到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。
2.3程序的定位。
在完成某個業(yè)務(wù)時，企業(yè)會根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營活動劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標準，一定要注重責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標準、定時檢查等，并做出相關(guān)的獎懲制度，加強員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提升工作效率。
2.4成本的控制。
企業(yè)在發(fā)展某個項目或者是產(chǎn)品時，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。
2.5層次效益。
正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術(shù)”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)置并明確各個層次的職責(zé)權(quán)限，強化其責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。
3防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的措施。
3.1加強企業(yè)及全體員工的風(fēng)險意識。
第一，樹立強烈的風(fēng)險意識：面對不斷變化、復(fù)雜的市場形勢，要隨時保持頭腦的清醒，面對可能發(fā)生的風(fēng)險進行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應(yīng)對風(fēng)險的措施。第二，超前分析風(fēng)險：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測，對風(fēng)險的大小以及危害的程序進行詳細的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險，從而為規(guī)避風(fēng)險提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。
3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其次，對經(jīng)營的核心戰(zhàn)略進行詳細的規(guī)劃，并制定計劃與組織實施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險管理的策略、風(fēng)險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風(fēng)險因素，制定適合的風(fēng)險管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險控制程序以及措施，并確保其有效性。
3.3加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理。
在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風(fēng)險的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢，長、短處，對外分析其威脅和機會，時刻關(guān)注內(nèi)外的發(fā)展狀況，將內(nèi)部的風(fēng)險降到最低。在面對柔性的風(fēng)險時，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場競爭中，認真的觀察對手，分析其優(yōu)劣勢，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場占有率、企業(yè)的凝聚力、財務(wù)狀況等，然后再根據(jù)對手的情況制定反擊方案；面對較強實力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏。對于剛性的不可避免的風(fēng)險，例如政策的變更、金融危機等不可控制的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)早分析、早預(yù)警、早行動，盡量減小自身損失，并要隨時注意政策的變動。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型的組織，用先進的思想去教導(dǎo)員工；企業(yè)的經(jīng)營管理要科學(xué)化、精細化、集約化，增強企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)低成本、高效率、低風(fēng)險的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，注重人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)先進、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇六
摘要：隨著經(jīng)濟不斷全球化、市場化和信息化，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，在認識上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時，如何更好地實現(xiàn)風(fēng)險管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險管理途徑。
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概念。
(一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位及各組織在經(jīng)濟活動中，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
(二)風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的措施進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。
二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理運用中存在的問題。
(一)管理人員對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系建設(shè)簡單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風(fēng)險管理遠遠不是各項規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結(jié)果的考核，三者構(gòu)成統(tǒng)一的有機整體[1]。
(二)混淆風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學(xué)管理等。反之認為內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是相互獨立，各自獨立于企業(yè)的日常管理活動中。
(三)過分關(guān)注內(nèi)部控制細節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實際上浪費了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。
(四)只重視內(nèi)部控制和風(fēng)險管理設(shè)計而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的'監(jiān)督、考核和追究機制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)先進的企業(yè)文化和團隊精神，員工對企業(yè)文化有認同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。
(五)風(fēng)險管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管理中，還未曾建立完善的風(fēng)險管理信息平臺。風(fēng)險決策上信息來源無法進行計算機系統(tǒng)分析，因此在對風(fēng)險的防范以及預(yù)測中，不能及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競爭中處于被動的狀況，影響企業(yè)正常運行的同時還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。
三、導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因。
(一)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理念起源于西方國家。20xx年，美國coso委員會在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上結(jié)合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進，與國內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點存在較多的差異和差距。
(二)我國內(nèi)部控制和風(fēng)險管理法規(guī)和政策出臺較晚。20xx年6月財政部會同審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》?？梢姡覈鴥?nèi)部控制與風(fēng)險管理機制的理論研究和實踐工作處于不斷摸索和起步階段。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風(fēng)險管理認識不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時俱進;風(fēng)險管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風(fēng)險意識淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險和機會的關(guān)系，一味注重規(guī)避風(fēng)險，而不是管理風(fēng)險。
(四)企業(yè)不注重風(fēng)險管理計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財務(wù)信息計算機平臺和營銷網(wǎng)絡(luò)計算機平臺的建立和完善，而沒有意識到風(fēng)險管理信息計算機平臺對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險管理體制中，信息系統(tǒng)計算機平臺尚未建立是國內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。
四、完善我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的途徑。
(一)健全和完善全面風(fēng)險管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險管理組織職能體系，在內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上，進一步組建風(fēng)險控制部門，進一步完善風(fēng)險管理組織體系。為全面風(fēng)險管理構(gòu)筑牢固的防線;建立和完善風(fēng)險管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風(fēng)險管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險解決預(yù)案、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)以及重大的內(nèi)部控制流程和職權(quán)制度;構(gòu)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，使之具備風(fēng)控信息的實時采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能，并對重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點進行實時監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險管理的自覺意識，加強對管理風(fēng)險理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工尤其是高級管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險管理素質(zhì)。
(二)規(guī)范風(fēng)險管理程序。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理的目的、目標和任務(wù)結(jié)合起來，明確風(fēng)險管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險因素衡量損失，按定性評價的方法計算損失，使風(fēng)險管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
(三)規(guī)劃實施全面風(fēng)險的具體應(yīng)對措施。針對戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略目標和所處行業(yè)，積極參與國內(nèi)、國際市場競爭，同時規(guī)避、轉(zhuǎn)移國內(nèi)和國際市場的風(fēng)險;針對運營風(fēng)險，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟指標。降低成本，運用經(jīng)營措施規(guī)避價格波動風(fēng)險，密切關(guān)注市場變動趨勢，加強對各種影響因素的分析研究;針對技術(shù)風(fēng)險，加大人力、物力、財務(wù)的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實施核心技術(shù)的趕超;針對財務(wù)風(fēng)險，持續(xù)研究和跟蹤資本市場情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要。
結(jié)語：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機制，致力于內(nèi)部控制根基，進一步強化企業(yè)風(fēng)險管理，才能增強企業(yè)在復(fù)雜市場中抗風(fēng)險能力和管理水平。
參考文獻：
[2]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理探討[j].財經(jīng)界,20xx(18):87.
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇七
1、調(diào)整招聘流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整當(dāng)前“先錄用后簽合同”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁浻猛瑫r簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對于各種因客觀原因無法在錄用時簽訂勞動合同的員工，可以在勞動合同中明確約定：1個月內(nèi)不簽訂書面勞動合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書面勞動合同的，企業(yè)可以解除勞動合同。
3、及時終止關(guān)系。對于經(jīng)企業(yè)書面通知后，新錄用員工仍不及時與企業(yè)訂立勞動合同的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知該員工終止勞動關(guān)系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同仍處一個月寬限期時，及時通知終止勞動關(guān)系，此時無需支付經(jīng)濟補償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同已超過一個月時，則需支付相應(yīng)雙倍工資并支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金。
4、規(guī)范勞務(wù)派遣。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇運轉(zhuǎn)規(guī)范的勞務(wù)派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過程中產(chǎn)生的各種合同、約定和表單等內(nèi)容。通過上述行為，防止名義上的派遣用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)上的事實勞動關(guān)系。
5、合同到期預(yù)警。勞動合同管理是企業(yè)勞動人事管理中的重要一環(huán)，勞動合同到期終止或續(xù)簽是勞動合同管理的重要組成。建議企業(yè)設(shè)立預(yù)警機制，也即固定時間或者員工到期前30—40天作為預(yù)警時間，由專人或辦公系統(tǒng)自動提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動合同中約定，本期勞動合同到期時，如無另外特別協(xié)商，勞動合同自動順延，順延時間為本期勞動合同期限。這樣處理的話，可以防止萬一人事部門出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒有合同約定的情形。
7、及時補簽合同。如果事實勞動關(guān)系一旦形成，此時最合理的補救方法就是及時補簽合同。補簽合同還應(yīng)注意以下兩點：一是補簽勞動合同的合同期限應(yīng)從實際用工之日起算，這樣與《勞動合同法》的規(guī)定一致；二是補簽勞動合同的內(nèi)容應(yīng)與事實勞動關(guān)系期間的勞動待遇一致，保證員工愿意補簽。
西安律師_毛鋒，律師電話:137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務(wù)所，專業(yè)領(lǐng)域：西安企業(yè)法律顧問律師、西安建設(shè)工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護律師。
(一)、勞動者入職管理操作實務(wù)及風(fēng)險防范
1、用人單位享有知情權(quán)、
用人單位招用勞動者時，有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實說明。可見，用人單位在招聘過程中享有一定的知情權(quán)，但該知情權(quán)的行使受到一定限制，該知情權(quán)的范圍限于了解勞動者與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況。對于與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)該如實回答，而對與訂立勞動合同沒有直接聯(lián)系的其它信息，勞動者有權(quán)選擇保持沉默。與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況一般包括年齡、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗、身體狀況等情況，而至于涉及個人隱私的問題，用人單位一般無權(quán)過問。
2、加強入職審查，精心設(shè)計招聘錄用條件
既然勞動合同法賦予用人單位知情權(quán)，那么，用人單位就應(yīng)該充分利用該知情權(quán)，對新員工進行入職審查，降低人力資源管理成本同時減少各種可能的法律風(fēng)險，而對于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實的員工的基本信息，用人單位應(yīng)當(dāng)在避免觸犯法律的前提下，對員工進行入職審查：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業(yè)限制協(xié)議等。
關(guān)于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來的法律風(fēng)險，這可能是用人單位在招聘時最容易忽略的問題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當(dāng)中蘊含不少法律風(fēng)險，一不小心，即會“觸礁”。
《勞動合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由?！?/p>
用人單位若想在試用期解除勞動合同，須有《勞動合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，當(dāng)中最常見的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過程設(shè)計錄用條件，并非只是“擺設(shè)”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細，當(dāng)你想在試用期辭退員工時，極有可能因為上述原因而導(dǎo)致失敗并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以，在招聘時，務(wù)必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時之需。
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企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇八
企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨特的視角，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)使用風(fēng)險管理的方法和技術(shù)，可以強化各專項業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。
一般來說，企業(yè)可從以下幾個方面著手，開展全面風(fēng)險管理。
一、構(gòu)建四個體系，搭建全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)平臺。
1.建立組織體系。
企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險管理工作，組長應(yīng)由企業(yè)高層管理者擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負責(zé)人組成。在企業(yè)管理部門設(shè)立全面風(fēng)險管理辦公室，負責(zé)日常組織管理。
2.建立管控體系。
建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、監(jiān)察、稽核、法律作用的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門共同研究系統(tǒng)管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運行機制，達到解決原有問題、防范類似問題再度產(chǎn)生的目的。
3.建立報告體系。
風(fēng)險管理報告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實解決實際問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計風(fēng)險管理報告的類型和模板。風(fēng)險管理專業(yè)人員負責(zé)匯總各類風(fēng)險信息、數(shù)據(jù)、分析和評價報告，對跨部門業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險提出解決方案，為下屬單位開展風(fēng)險管理工作提供技術(shù)支持。
4.建立考核體系。
企業(yè)應(yīng)制定《全面風(fēng)險管理考核制度》，明確風(fēng)險管理的考核目標、原則、程序、對象、范圍和標準，并把風(fēng)險管理評價與管理層的績效考核結(jié)合起來，逐步建立重大風(fēng)險責(zé)任追究制度，不斷完善風(fēng)險管理的考核體系。
二、執(zhí)行五個步驟，理順全面風(fēng)險管理基本流程。
1.開展風(fēng)險識別。
每年年初，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標和戰(zhàn)略，廣泛、持續(xù)地收集與風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，運用有關(guān)的知識和方法，對各種風(fēng)險系統(tǒng)、全面和連續(xù)的進行辨識、歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險事故的原因與過程。
（1）主要風(fēng)險分類。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)一級風(fēng)險一般可分為五大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險。對照一級風(fēng)險分類，由職能部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位職責(zé)，結(jié)合工作目標，對不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進行二級類別劃分，編制風(fēng)險分類清單，由全面風(fēng)險管理辦公室進行匯總整理。
（2）建立風(fēng)險事件庫。為有效識別分別風(fēng)險事件，可采取“四三二一風(fēng)險識別法”，以有效提高風(fēng)險評估的可操作性“四三二一”風(fēng)險識別法即四個負面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險、三個負面的責(zé)任外風(fēng)險、兩個正面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險、一個其他風(fēng)險事件，以調(diào)查問卷的形式，對重要崗位人員進行風(fēng)險調(diào)查，由風(fēng)險管理員負責(zé)整理，建立風(fēng)險事件庫。對已識別風(fēng)險的可能性和影響程度進行評價，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，并動態(tài)評估、持續(xù)完善。
2.組織風(fēng)險評估。
在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，可采用定性或定量方法，對風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度進行預(yù)計和估算，最終確定風(fēng)險評級。
（1）風(fēng)險評估工作的組織。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估工作標準、程序和方法，制定風(fēng)險評估計劃，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各職能部門和單位開展風(fēng)險評估工作。各職能務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定標準和程序，組織開展本業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險評估工作。
（2）風(fēng)險評估方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營目標，結(jié)合風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度，制定風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標準，以及風(fēng)險評級標準等。風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險評級分為三個檔次，即：重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險?？蛇\用定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險評級。
3.做好風(fēng)險應(yīng)對。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移/分擔(dān)、風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對措施，合理配置風(fēng)險管理所需人力和財力資源，以有效控制各類風(fēng)險。
4.抓好風(fēng)險處置。
建立重要風(fēng)險預(yù)警機制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確超出預(yù)警標準和危機出現(xiàn)等情形后的責(zé)任部門和責(zé)任人、應(yīng)對策略、工作程序及工作要求。對關(guān)鍵風(fēng)險指標進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時發(fā)布預(yù)警信息，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。對于影響嚴重的突發(fā)事件要快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對，建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
5.風(fēng)險監(jiān)控與改進。
企業(yè)全面風(fēng)險管理辦公室定期組織相關(guān)部門和單位，針對各類風(fēng)險的管理情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告風(fēng)險信息。風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容可包括風(fēng)險預(yù)警指標的'變化情況和發(fā)展趨勢，風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行的有效性等。全面風(fēng)險管理辦公室負責(zé)組織對企業(yè)風(fēng)險管理總體情況進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
三、加強宣傳教育，推進全面風(fēng)險管理文化建設(shè)。
有效的風(fēng)險管理體系建設(shè)必須以先進的風(fēng)險管理文化培育為先導(dǎo)。企業(yè)首先應(yīng)以現(xiàn)有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，樹立風(fēng)險無處不在、無時不在、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念，使廣大員工認同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀和風(fēng)險管理行為規(guī)范。
其次，應(yīng)加大專業(yè)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)力度，使他們成為培育風(fēng)險管理文化的骨干，承擔(dān)起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動，糾正員工的行為偏差。
再次，應(yīng)建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度，采取多種途徑和形式，針對不同崗位，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷增強了全體員工特別是高級管理人員的風(fēng)險管理意識。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇九
就目前市場競爭形式來看，金融危機的席卷使我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應(yīng)付風(fēng)險和問題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，并且充分認識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進行稅務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容。
無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計到稅務(wù)問題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險的問題。企業(yè)存在的目標是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經(jīng)濟效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險以及盲目進行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險這兩個方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如增值稅發(fā)票的保管、營業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險。按照稅務(wù)風(fēng)險的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險劃分為：第一，資金風(fēng)險，對企業(yè)的正常運營造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽損失風(fēng)險，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無形損失。
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。
從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理機制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理秩序管理；第三，企業(yè)對內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)管機制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現(xiàn)：第一，目前我國企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實不到位，需要進一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)因為各自的利益及出發(fā)點不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的客觀原因一時之間難以消除，企業(yè)對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強自身的稅務(wù)風(fēng)險意識，加強對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系。
四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的具體途徑。
（一）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的理論基礎(chǔ)。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險理論，全面風(fēng)險管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個部分組成，稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的流程和方法，及時準確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國家法律規(guī)范的標準保持一致，以此來構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理。
（二）制定風(fēng)險控制流程，設(shè)置風(fēng)險控制點。
我國稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引》的文獻，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指明了方向，同時也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險控制點，采取人工控制機制或自動化控制機制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機制。針對重大稅務(wù)風(fēng)險所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)風(fēng)險，聯(lián)系企業(yè)具體實際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險管理制度，并且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。
（三）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的特殊原則。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供指引，從而促進企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。
（四）提高稅務(wù)風(fēng)管理人員對稅務(wù)風(fēng)險管理的`認識。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員普遍風(fēng)險意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展的一大問題，作為稅務(wù)風(fēng)險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時也要不斷提高自己的風(fēng)險意識，才能有效地促進企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時增強對風(fēng)險的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的損失。
（五）規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略。
稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險上可按照稅務(wù)風(fēng)險的危害程度來選擇應(yīng)對策略，對于比較容易發(fā)生且風(fēng)險影響大的風(fēng)險盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險反而有利于推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語。
綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險意識的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，增強企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進而增強企業(yè)的競爭軟實力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十
（一）、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，降低護理風(fēng)險，保障病人安全。
1、培養(yǎng)護理人員樹立“以人為本，人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，把病人的利益和需求作為工作目標，把病人的滿意作為工作標準，把“用心服務(wù)”的服務(wù)理念運用到實際工作中，讓每位護士從思想上認識到提升護理服務(wù)品質(zhì)，從思想上、行動上做到真正的主動服務(wù)。
2、組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，規(guī)范臨床護理服務(wù)。
3、不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
4、召開全員關(guān)于“如何正確評估病人的自理能力及如何教會病人進行日常生活自理”的討論會，使每位護士掌握正確評估病人的方法并教會病人進行日常生活自理，以提高病人的生活自理能力。
（二）、加強各個環(huán)節(jié)管理、重點病人的護理及重點管理。
1、加強重點時段管理，如夜間、中午、節(jié)假日等。實行護理人員彈性排班制、新老搭配，同時注重培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
2、加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全。
3、加強重點病人的管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、對重點員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護士、新入科護士及思想情緒有波動的護士加強管理，做到重點帶教、重點監(jiān)督，切實做好護理安全管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。
（三）、規(guī)范護理文書書寫，提高護理文書書寫水平。
1、嚴格按照衛(wèi)計委及海南省衛(wèi)生廳有關(guān)護理文書書寫規(guī)范要求，更新各種表格，進一步規(guī)范護理文件書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。
2、組織護理人員學(xué)習(xí)《樂東縣第二人民醫(yī)院護理文書書寫規(guī)范》。
3、病歷質(zhì)控員每月對住院病歷質(zhì)量進行檢查，并將護理文書書寫存在的問題進行總結(jié)反饋。
（四）、學(xué)習(xí)各項護理制度及應(yīng)急預(yù)案并落實。
1、組織護理人員學(xué)習(xí)各項護理制度及應(yīng)急預(yù)案，并考核。
2、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注重培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十一
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。本文系統(tǒng)分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風(fēng)險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓(xùn)、完善管理機構(gòu)、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對策建議。
隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，對企業(yè)的長期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內(nèi)容及風(fēng)險管理已經(jīng)越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析研究，制定規(guī)避風(fēng)險的具體措施，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性。
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)營活動給企業(yè)帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風(fēng)險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關(guān)條款，安全真實的開展經(jīng)營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調(diào)研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉(zhuǎn)讓、終止，通過對合同的審查、監(jiān)督和控制進行全過程、系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對合同條款的把控，及時調(diào)整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應(yīng)對市場競爭中的各種風(fēng)險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，使企業(yè)各部門在各個環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業(yè)信譽、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風(fēng)險，減少或避免合同各類風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要損失。
企業(yè)合同管理的風(fēng)險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無法了解對方的經(jīng)營范圍、信譽情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔(dān)合同約定項目的能力，以及經(jīng)營業(yè)績是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營業(yè)績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權(quán)、有無越權(quán)代理問題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時，經(jīng)常因為合同內(nèi)容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導(dǎo)致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責(zé)任劃分不明確、質(zhì)量責(zé)任表達不清晰，造成事后扯皮現(xiàn)象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒有留存書面證據(jù)，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責(zé)任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業(yè)帶來不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復(fù)雜且數(shù)量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據(jù)合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應(yīng)該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導(dǎo)致不能及時歸檔，可能會擴大合同內(nèi)容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規(guī)的審批流程私自復(fù)印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
三、加強企業(yè)合同簽訂全過程管理。
為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風(fēng)險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風(fēng)險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽等方面資料進行審查，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務(wù)狀況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和長期經(jīng)營管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎(chǔ)上，修改適合本項目且用詞恰當(dāng)、條款清晰、責(zé)任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規(guī)避合同風(fēng)險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當(dāng)遇到對方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時，應(yīng)及時簽訂相關(guān)補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權(quán)益不受侵害，努力將各類風(fēng)險降到最低。
1.加強合同管理人員教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓(xùn)，邀請相關(guān)法律專家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行授課指導(dǎo)，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習(xí)中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風(fēng)險防范意識，也有助于強化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的'規(guī)避合同實際操作中的風(fēng)險，教育培訓(xùn)必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓(xùn)效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構(gòu)有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構(gòu)作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構(gòu)要設(shè)立專門的合同管理部門，行使法律事務(wù)咨詢、商務(wù)事務(wù)咨詢、合同日常管理、合同風(fēng)險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實保證企業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經(jīng)營活動順利進行，有效的防范合同管理風(fēng)險的產(chǎn)生、規(guī)避企業(yè)在市場競爭中的各類風(fēng)險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實施的堅實基礎(chǔ)，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險防范內(nèi)控制度兩方面內(nèi)容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據(jù)可循，明確劃分合同管理機構(gòu)職責(zé)、確立合同審批及評審制度、完善法人授權(quán)書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險內(nèi)部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴格落實合同管理的相關(guān)制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時，應(yīng)該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時歸還，控制合同內(nèi)容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
參考文獻。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十二
河北學(xué)刊05期。
在審計工作中，道德風(fēng)險的存在，不僅會降低審計質(zhì)量與審計效果，在特殊環(huán)境下還會敗壞審計職業(yè)形象，危害審計事業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致審計工作最終失敗。按照信息經(jīng)濟學(xué)原理，委托一代理關(guān)系的存在，容易產(chǎn)生逆向選擇與道德風(fēng)險――這是審計風(fēng)險產(chǎn)生的理論根源。在審計工作中，如果審計人員未能嚴格履行責(zé)任義務(wù)，受利害關(guān)系的影響，便有可能形成判斷失誤風(fēng)險與道德風(fēng)險。當(dāng)前，越來越多的社會組織存在較多的層級，其管理體制并不健全，在這種內(nèi)部約束機制下，審計道德風(fēng)險會變得更加嚴重，對經(jīng)濟社會的發(fā)展形成越來越明顯的障礙。因此，有必要防范審計人員的道德風(fēng)險，提升審計績效。
一、道德風(fēng)險與審計道德風(fēng)險。
在公民社會中，社會和諧是社會個體和群體共同追求的目標。在這一目標指引下，人的行為需要和社會秩序相契合，社會則要借助有效途徑對人的行為進行規(guī)范。在這一過程中，道德要發(fā)揮調(diào)控作用。比如，為控制主體進行合法性辯護，對可能引起沖突的價值觀念加以闡釋和引導(dǎo)，借以形成良性的道德氛圍。而當(dāng)全體社會成員形成了共同的價值目標，對于社會發(fā)展的把握也就變得越來越清晰，公民社會或和諧社會的構(gòu)建便會逐漸實現(xiàn)。但不可避免的是，道德會在一些因素的影響下陷入風(fēng)險之中，給社會進步造成一定阻礙。
（一）道德風(fēng)險及其成因。
1.道德風(fēng)險釋義。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，道德風(fēng)險的普遍存在是不爭的事實，近年來，隨著媒體、法律、制度等要素的介入，道德風(fēng)險受到前所未有的制約，但即便如此，在特定歷史時期或特定場景之中，道德風(fēng)險仍有可能形成現(xiàn)實破壞力，對經(jīng)濟社會發(fā)展造成不利影響。尤其是在市場經(jīng)濟的框架下，存在著大量“委托一代理”關(guān)系，用以實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，提高社會組織的運行效率。但是，無論是委托人還是代理人，都會從自身利益出發(fā)，追求最大化的經(jīng)濟利益。這樣一來，道德風(fēng)險就成為“委托一代理”關(guān)系的直接產(chǎn)物，當(dāng)委托方處于信息劣勢或疏于監(jiān)管時，代理方就會圍繞自身利益作出有損委托人的行為，傷害委托人的利益，道德風(fēng)險由此產(chǎn)生。而基于“委托一代理”關(guān)系，道德風(fēng)險具體化的趨勢日益明顯，代理人會通過減少自己的要素投入或采取機會主義行為，放大自身的效用。
2.道德風(fēng)險的成因。首先，個人道德與公共道德的錯位。從辯證的角度看，任何事物都有兩面性，當(dāng)前由市場經(jīng)濟所主導(dǎo)的經(jīng)濟文化也是如此，它一方面使當(dāng)代大學(xué)生更加獨立和開放，另一方面使道德人格更加多元。一些個體的道德心理出現(xiàn)了“分歧”，道德人格的矛盾與沖突時刻困擾著他們的思維方式和行為模式，一方面對個人道德極度維護，一方面對社會公德逐漸漠視，在一味地構(gòu)建服務(wù)于自身的道德體系之時，對公共道德的構(gòu)建袖手旁觀。其次，按照意識論的邏輯，認知指導(dǎo)行為，行為增長認知，道德認知和道德行為之間的斷裂也是需要關(guān)注的另一個事實。從原則上看，兩者是對稱、協(xié)同和一致的，但現(xiàn)實情況卻并非如此，道德認知與道德行為之間的不對稱性和矛盾性正日益凸顯，兩者的反差在部分大學(xué)生群體身上已經(jīng)達到了嚴重的程度。再次，自我道德修養(yǎng)的“放任”和外部道德教化的缺位。這樣一來，個人道德體系逐漸扭曲，其道德行為只為利益訴求服務(wù)。
（二）審計道德風(fēng)險的表現(xiàn)。
審計是經(jīng)濟行為的一種，指的是依照經(jīng)濟原則和委托人的要求，為了實現(xiàn)特定經(jīng)濟目標而進行的專項活動，其職責(zé)在于完成受托任務(wù)、履行受托責(zé)任。從理論上講，審計道德風(fēng)險系指從事審計活動者（審計人員、注冊會計師等），在增進自身效用的同時作出的不利于他人（比如委托人）的行為。這些問題源于以下情況：在不確定性、不完全性或限制性的合同中，負有責(zé)任的一方（經(jīng)濟行為者）由于未能承擔(dān)全部損失或利益，因此也不承擔(dān)行為的所有后果，不獲取行動的所有好處。在審計工作中，道德風(fēng)險亦稱“審計敗德行為”，是審計人員的行為偏離審計職業(yè)道德規(guī)范所致，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.虛假陳述。審計人員在審計過程中，要對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并在審計報告中反映出來。但是，一些審計人員出于對非法利益的追求，在審計報告中對存在的問題進行主觀上的隱瞞，以達到與利益相關(guān)者“合謀”的目的――這明顯違反了審計工作客觀公正的原則，也增加了審計風(fēng)險。
2.市場尋租。一些審計人員為了謀取非法利益，會向被審計單位釋放“特定信息”，被審計單位為了維護自身利益，會向其尋租，以便完成審計造假，出具一些應(yīng)付性、包裝性的審計報告以欺騙委托人――這種審計行為不僅擾亂了市場秩序，強化了不正當(dāng)競爭，而且嚴重降低了審計質(zhì)量，增加了社會成本。
3.職業(yè)怠倦。在委托人監(jiān)督缺位的情況下，審計人員會在審計工作中“偷懶”，比如，通過簡化程序或省略必要的審計環(huán)節(jié)減少審計時間、降低審計成本、消減審計精力，甚至因此獲得額外收益――這種行為與審計職業(yè)道德直接相悖。
（三）審計工作中引入道德風(fēng)險的必要性。
無論人類社會如何進步，任何一個國家和社會構(gòu)建的法律體系都是不完備的。因此，社會規(guī)則的建立除了要強化法律的作用之外，還須注重道德的約束力量。只有這樣，才能在面對特定案件時，依照法律和道德作出最小偏差的推斷和研判。因此，在審計活動中，審計人員所采取的任何審計方法都要以職業(yè)道德為基礎(chǔ)和支撐。也可以說，注冊會計師的審計質(zhì)量是“專業(yè)技術(shù)”與“職業(yè)道德”的二元函數(shù)，單純依靠專業(yè)技術(shù)或職業(yè)道德進行審計都是不恰當(dāng)?shù)模挥袑烧呓Y(jié)合在一起，才能有效消除審計案件中存在的問題，減少審計失誤。所以，有必要在審計活動中引入道德風(fēng)險因素，在關(guān)注審計技術(shù)與審計程序之外，還要對審計主體的自身行為和因此而產(chǎn)生的審計主體的道德問題加以思考和度量。
從某種意義上說，道德對人的約束比制度更為深刻，這也是審計風(fēng)險因道德而形成的重要原因。因此，若想降低審計風(fēng)險，通常要尋找道德風(fēng)險的成因和可能爆發(fā)的環(huán)節(jié)。只有這樣，才能保證審計設(shè)計和審計行為取得良好效果，保證審計準則、審計方案和審計程序按照既定的路徑推進。當(dāng)然，在審計活動中，在審計管理和審計技術(shù)層面也會存在不可避免的風(fēng)險，但這些風(fēng)險只會給審計工作帶來部分影響。對于這些微觀層面的事件，只要借助制度規(guī)范等對應(yīng)措施就可以有效化解。相反，道德風(fēng)險對審計績效的影響是宏觀的，由此而造成的不良后果通常會使社會信用陷入尷尬境地。從這個角度講，在審計活動中引入道德風(fēng)險變量，具有明顯的檢驗意義。
二、審計道德風(fēng)險的形成原因。
在傳統(tǒng)審計模型中，不道德行為產(chǎn)生的風(fēng)險是難以描述的。所以，在研究審計風(fēng)險時引入道德風(fēng)險因素、分析風(fēng)險的成因是十分必要的。總體而言，審計道德風(fēng)險的成因主要有違規(guī)得利大于懲罰成本、不正當(dāng)競爭壓價誘發(fā)審計道德風(fēng)險以及信息不對稱等。
（一）違規(guī)得利大于懲罰成本。
為了規(guī)范審計行為，提升審計效率和效果，除了要最大限度地公開信息，防止因信息不對稱而產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險外，還應(yīng)對因?qū)徲嫷赖露斐傻膿p失作出明確認定，并給予其極具威懾力的懲罰。但是，較長一段時間以來，雖然中國的審計環(huán)境不斷向好，但與法律相關(guān)的約束機制卻一直處于軟化狀態(tài)。比如，民事賠償機制缺位，監(jiān)管力度不足等。這種狀況的存在直接推高了審計師行為失當(dāng)發(fā)生的概率，更為重要的是，由于監(jiān)管和懲處機制的缺位，使得這些行為被起訴的概率也越來越低。實際上，從行為經(jīng)濟學(xué)的角度看，這種低風(fēng)險行為或高風(fēng)險行為被容忍，極易誘發(fā)新的道德風(fēng)險，風(fēng)險的級別也會越來越高，對經(jīng)濟社會產(chǎn)生的危害也會越來越大。比如，審計師會出于對“顯著利益”和“隱性懲罰”的考慮，簽發(fā)一些嚴重失實的財務(wù)報表或?qū)徲媹蟾妫部赡転榱恕坝戏伞?，對嚴重失實的財?wù)報表或?qū)徲媹蟾婕右苑埏?，以增加結(jié)果的模糊性。當(dāng)然，更為嚴重的是，近年來，中國注冊會計師的數(shù)量越來越多，會計師事務(wù)所的規(guī)模越來越大，這類人群和組織抗擊風(fēng)險的能力越來越強，如果不顛倒“違規(guī)得利大于懲罰成本”的狀況，其道德風(fēng)險就會不斷提高，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來極大損害。
（二）不正當(dāng)競爭壓價誘發(fā)審計道德風(fēng)險。
按照行業(yè)要求，審計師在履行審計合同所規(guī)定的責(zé)任之后，會從委托人處收取約定的審計費用。這樣一來，審計行為就成為一種典型的市場行為，審計質(zhì)量、審計成本、審計收益三者之間就構(gòu)成了制約關(guān)系。如果審計師追求較高質(zhì)量的審計，就會因此增加審計成本，而審計成本的增加會“降低其市場競爭力”，尤其是在審計收費不斷走低、競爭環(huán)境不斷激化的情況下，較高的審計質(zhì)量勢必會降低其收益。這樣一來，對于作為有限理性經(jīng)濟人的審計師來說，出于對既得利益的考慮，要么通過其他方式提高其市場份額，要么放棄更高層次的審計獨立性與職業(yè)道德，以換取更多的經(jīng)濟收益。當(dāng)然，這種出于不正當(dāng)競爭而出現(xiàn)的壓價行為，一方面嚴重破壞了市場競爭秩序，審計主體被迫接受和履行審計合約責(zé)任不相稱的收費條件，另一方面，也因這種“理性選擇”而造成了“偷懶行為”，審計道德風(fēng)險由此而產(chǎn)生。
（三）信息不對稱。
道德風(fēng)險與信息不對稱緊密相關(guān)。在審計活動中，注冊會計師承擔(dān)主要的審計任務(wù)。在審計過程中，審計主體存在提供失真審計信息的可能，并以此提升自身效用，損害委托人的利益。此外，審計作為一種專家服務(wù)，審計事故的出現(xiàn)受多種因素的影響，注冊會計師是否違背了審計準則、是否違背了審計道德、存在造假行為，是很難判定的。但是，一旦注冊會計師為了獲取高額回報，就有可能在信息不對稱的情況下，利用合法審計信息失真與非法審計信息失真，作出違背職業(yè)道德規(guī)范的審計行為。
三、審計道德風(fēng)險的防范與治理。
道德沖突是人類社會中最為常見的矛盾表現(xiàn)形式，在社會發(fā)展處于復(fù)雜階段時表現(xiàn)得尤為明顯。道德沖突最終導(dǎo)致道德異化和道德選擇，而在道德實踐中，基于道德異化的道德選擇又成為其他道德活動的前提與基礎(chǔ)。由此可見，道德沖突是人類道德活動的根源，它關(guān)乎人類心理機制與社會機制的生成與規(guī)范。從這個角度講，防范和治理審計道德風(fēng)險需要按照這一邏輯進行：注重審計道德的內(nèi)化教育――從規(guī)制上確保審計的獨立性――提高審計道德風(fēng)險成本――建立激勵和約束機制――建立完全垂直管理的內(nèi)部審計體制。
（一）注重審計道德的內(nèi)化教育。
對道德教化主體而言，道德人格是其道德體系的.重要表征。在對審計師或注冊會計師進行道德教化的過程中，重塑教化主體的道德人格是提升其道德教化水準的基本維度。為此，在選擇道德教化主體時，應(yīng)注重其是否具備足以影響其道德人格的關(guān)鍵素質(zhì)，比如敏銳的觀察力、準確的判斷力、有效的溝通力和駕馭局面的引領(lǐng)力等。此外，還應(yīng)進一步提升道德教化主體的人生價值系統(tǒng)，充分認識到與道德教化相關(guān)的工作是神圣的事業(yè)。當(dāng)然，道德教化主體還須具備強烈的人道主義精神，對于教化客體表現(xiàn)出來的違反社會道德的行為，應(yīng)對其進行重塑和道德教化與內(nèi)化，將道德教化多主體下的養(yǎng)成教育作為主要的教化模式加以實施，使之能夠自覺接受道德規(guī)范和遵循道德準則，將道德人格逐漸內(nèi)化為自身的心理訴求。
（二）從規(guī)制上確保審計的獨立性。
嚴肅對待審計過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，認真落實審計意見與建議，對提高審計質(zhì)量和審計效果具有重要的現(xiàn)實意義。只有從規(guī)制上確保審計的獨立性，才能有效防范審計道德風(fēng)險的發(fā)生。因此，在審計活動中，審計師應(yīng)保持獨立性，最大限度地避免與被審計單位之間發(fā)生利益關(guān)聯(lián)，嚴格按照審計原則和被審計客戶的管理層或雇員的職能完成審計，在法律和憲法允許的范圍內(nèi)對被審計客戶予以正面支持。只有這樣，才能降低審計師與被審計單位之間的相關(guān)系數(shù)，以及投資者對審計師和審計活動的擔(dān)心與質(zhì)疑。當(dāng)然，在這一過程中，還應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，通過公平競爭獲得利潤及經(jīng)濟利益，不能為了較多的咨詢服務(wù)而降低審計服務(wù)收費，擾亂市場秩序，破壞審計師的獨立性。
（三）提高審計道德風(fēng)險成本。
經(jīng)驗表明，在違法現(xiàn)象普遍存在時，政府或當(dāng)局即便再強大也難以控制住每一個人――這是管理學(xué)中“破窗理論”屢試不爽的定律。在審計活動中，為了降低因道德風(fēng)險而造成的經(jīng)濟損失，除了提高法律本身的效力外，還要在法律執(zhí)行過程中加大懲處力度，通過提高審計道德風(fēng)險成本，消除審計行為主體的違規(guī)意愿。為此，需要不斷提高法律法規(guī)的社會認知度，讓更多的審計師認識到審計道德缺位會給個人和社會造成嚴重后果，從而對其行為產(chǎn)生一定的威懾作用。此外，無論是審計師還是會計師事務(wù)所，都要熟悉和鉆研審計法律法規(guī)，通過公平執(zhí)法、公正依法，對違法行為進行及時、有效糾正，增加社會公眾對法律的信賴與熱情。比如，培養(yǎng)通曉審計業(yè)務(wù)的法律專業(yè)人才，加強對法官獨立審判的教育，提升審計職業(yè)的社會公信力等。
（四）建立激勵和約束機制。
審計業(yè)務(wù)具有較強的專業(yè)性，審計技術(shù)和審計經(jīng)驗對審計結(jié)果的準確和客觀會產(chǎn)生直接影響。一般而言，較高質(zhì)量的審計報告會增加經(jīng)濟價值，否則，不僅會降低經(jīng)濟價值，還會造成資源浪費。因此，為了提高審計質(zhì)量，降低道德風(fēng)險，還需要在審計領(lǐng)域內(nèi)部建立激勵和約束機制，號召社會或社會組織為增加價值的審計活動支付更多報酬或社會認可。如此一來，技術(shù)到位、經(jīng)驗豐富、道德水準較高的審計師就會擁有更好的聲譽與審計收費，并會為其事務(wù)所帶來更多未來收益。同時，審計師也會主動抵御那些“有利可圖的誘惑”，自覺完成既定的審計程序，綜合衡量審計成本和收益，服務(wù)于更多的客戶。
（五）建立完全垂直管理的內(nèi)部審計體制。
從社會學(xué)的角度看，現(xiàn)代審計行為能否有效防范道德風(fēng)險，不僅取決于外部環(huán)境能在多大程度上消除風(fēng)險因素，還對被審計單位和會計師事務(wù)所的內(nèi)部運行狀況提出了更高要求。在這種情況下，“不僅要做好頂層設(shè)計，還要做好各項制度構(gòu)建”，有必要建立完全垂直管理的內(nèi)部審計體制，以經(jīng)營管理權(quán)的“委托一代理”關(guān)系為起點，構(gòu)建更為嚴密的審計監(jiān)督體系，防范審計道德風(fēng)險的發(fā)生?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部存在著多層級的“委托―代理”關(guān)系，不同層級的分支機構(gòu)都扮演著代理人的角色。因此，認定代理行為是否合法和有效，必須借助相對獨立的監(jiān)督系統(tǒng)才能完成。從這個角度講，在保證被審計企業(yè)獨立性的同時，應(yīng)以完全垂直管理的內(nèi)部審計體制為基礎(chǔ)，建立完善的內(nèi)部審計處罰制度，合理利用和處理審計報告，以防“只審查、不處理”現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地消除違規(guī)、違紀等不道德審計行為。
審計是作為一種獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動而存在的，自中國實行改革開放政策之后，審計活動在對外經(jīng)濟往來、協(xié)調(diào)國內(nèi)和國際各種社會經(jīng)濟關(guān)系以及維護社會主義經(jīng)濟秩序中都扮演了重要角色。在這一過程中，作為審計主體的審計人員是最重要的參與者，其職業(yè)道德水平和職業(yè)傾向、道德傾向?qū)χ袊鴮徲嬍聵I(yè)的前途和命運起著決定性的作用。因此，需要借助各種力量，通過多種途徑，加強對審計人員的道德教育、道德培訓(xùn)和道德約束，使之能夠從職業(yè)道德出發(fā)認真履行審計職責(zé)，主動踐行職業(yè)道德行為，為消除審計道德風(fēng)險、規(guī)范審計市場作出更多努力。只有這樣，才能提高審計工作的質(zhì)量與效果，提升審計職業(yè)形象，促進整個審計事業(yè)的發(fā)展。
作者介紹：穆建亞，南陽師范學(xué)院思想政治理論教學(xué)部講師，南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院在讀博士生，主攻思想政治教育。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十三
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學(xué)習(xí)新頒布的gt及gt的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。
4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點員工的管理，如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。
9、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十四
二十一世紀高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴謹?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
2.1化工企業(yè)的不安全因素較多。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
2.2化工企業(yè)安全意識之淡薄。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴重性問題。
化工企業(yè)安全管理過程中存在比較嚴重的普遍的問題如下：
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
3.1建立全新的安全管理制度。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細化該細化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風(fēng)險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風(fēng)險評價相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風(fēng)險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風(fēng)險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標準，不能懈怠標準的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
[1]涂華。新形勢下化工企業(yè)安全管理路徑探討[j].冶金叢刊，2016(6).
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十五
印章風(fēng)險歷來是企業(yè)法律風(fēng)險防控的重點。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，工作地點不斷變化，企業(yè)印章管理中的法律風(fēng)險尤為突出。本文試結(jié)合企業(yè)印章管理實際，分析印章管理中存在的主要問題，提出印章管理法律風(fēng)險防范對策。
一、企業(yè)印章的種類及其主要風(fēng)險。
印章是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要憑證，在法律上意味著企業(yè)的承諾、認可和證明。一般來說，企業(yè)印章分為以下幾類：一是公司和下屬分公司的行政印章、合同專用章以及財務(wù)專用章，二是公司機關(guān)部門印章，三是公司黨務(wù)、工會、團委及協(xié)會印章，四是項目部印章，五是公司法定代表人、負責(zé)人的個人名章。
上述不同類別的印章在企業(yè)的內(nèi)部效力雖然不同，對外效力卻有一定的相似之處，用印后企業(yè)都要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果，都會給企業(yè)利益帶來不同程度的影響。因此，企業(yè)一定要防范印章管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
1.未經(jīng)批準擅自刻制的風(fēng)險。刻制印章應(yīng)當(dāng)經(jīng)過本單位領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準不能擅自刻制印章。
2.未在公安機關(guān)指定單位刻制印章的風(fēng)險。在公安機關(guān)指定單位刻制印章，可以直接在公安機關(guān)備案，以后需要鑒定印章真?zhèn)螘r就有案可查。
3.未經(jīng)批準擅自使用的風(fēng)險。使用印章必須經(jīng)過有關(guān)部門批準，未經(jīng)批準不能使用，更不能在空白介紹信或紙張上用印。
4.擅自攜帶印章外出的風(fēng)險。印章不能離開保管人，不能擅自攜帶外出，特殊情況下經(jīng)過批準攜帶外出應(yīng)指定監(jiān)印人。
5.未建立印章使用臺賬、無原始證據(jù)查詢的風(fēng)險。
6.印章被盜或丟失的風(fēng)險。在被盜期間若有人使用，在沒有充分證據(jù)的情況下，企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7.印章特別是項目部印章被仿冒的風(fēng)險。
二、當(dāng)前企業(yè)印章管理中存在的主要問題。
雖然印章管理中存在著各種風(fēng)險，許多企業(yè)卻熟視無睹，不采取措施加以防范，而是在印章管理中出現(xiàn)了較大問題給企業(yè)帶來訴訟風(fēng)險時才去亡羊補牢。目前，企業(yè)印章管理中主要存在著以下問題：
1.印章刻制的業(yè)務(wù)流程不清晰，沒有審批程序，只要業(yè)務(wù)需要，領(lǐng)導(dǎo)或部門就可隨便刻制印章，刻制后沒有下發(fā)正式啟用文件，沒有明確印章使用范圍和使用時間。
2.印章刻制不在公安部門指定的單位進行，不在公安機關(guān)備案，隨便找一家單位刻制公章，刻完就用，為以后發(fā)生印章使用風(fēng)險埋下了隱患。
3.個別企業(yè)沒有印章管理方面的規(guī)章制度，使用印章未經(jīng)過嚴格審批。印章管理人員對使用印章材料不嚴格審查，更有甚者在空白介紹信或空白紙張上用印。印章保管者讓印章離開自已的視線或因自己沒時間讓他人代為蓋章，在沒有監(jiān)管人的情況下允許他人攜帶印章外出。
4.個別企業(yè)沒有統(tǒng)一的印章使用臺賬，采用一頁紙請示的方式，請示完成后，領(lǐng)導(dǎo)審批用印的簽批單由經(jīng)理辦公室保存，時間長了很容易丟失，無法追溯。個別單位雖有統(tǒng)一的用印臺賬，但對領(lǐng)導(dǎo)在材料上簽字直接上報的文件則沒有登記用印事項和用印人，以后涉及此類文件的`問題同樣無法追溯，形成法律風(fēng)險。
5.個別企業(yè)印章保管制度不健全，未設(shè)專人保管，印章丟失或被盜后不及時報告，不及時報案，也不主動在報紙上發(fā)布公告聲明作廢，從而留下了潛在的用印風(fēng)險。
6.個別企業(yè)為追求收益，允許不具備資質(zhì)的企業(yè)掛靠施工，個別情況下甚至允許掛靠單位使用公司印章，一旦掛靠單位出現(xiàn)問題，企業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7.個別企業(yè)不重視管理項目部印章，意識不到項目部印章對企業(yè)的重要性，項目部印章管理不規(guī)范，沒有限定項目部印章的使用范圍和使用審批程序，沒有設(shè)立項目部印章使用臺賬，形成了項目部印章管理的空白，給企業(yè)帶來較大的法律風(fēng)險。
8.個別企業(yè)印章被仿冒后，未采取正確的應(yīng)對措施，放任風(fēng)險發(fā)生，給企業(yè)帶來了不可挽回的損失。
9.個別企業(yè)在下屬單位、部門、項目部被撤銷和關(guān)閉后，沒有及時收回和銷毀這些單位的印章，造成印章的流失，形成了潛在的法律風(fēng)險。
要解決企業(yè)印章管理中存在的問題，防范可能帶來的法律風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施：
1.企業(yè)要建立崗位法律風(fēng)險防控體系，印章管理崗位人員要簽訂法律風(fēng)險崗位承諾書，明確印章管理崗位的法律風(fēng)險防控職責(zé)；同時，要加強對印章管理崗位人員法律風(fēng)險防范的教育，使其認識到印章對企業(yè)管理的重要意義，不斷提高印章管理的技能和法律風(fēng)險防范意識。
2.企業(yè)要制定印章管理規(guī)定，指定印章歸口管理部門，明確企業(yè)各部門印章管理職責(zé)，明晰印章刻制、使用的業(yè)務(wù)流程，做到有規(guī)可依、有章可循。
3.企業(yè)新注冊設(shè)立的單位在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)直接到行政服務(wù)中心公安機關(guān)刻制印章并備案。
企業(yè)臨時刻制印章，包括項目部印章，必須由印章管理部門統(tǒng)一提出，經(jīng)過法律部門、專業(yè)部門審查，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準后，由印章管理部門統(tǒng)一在公安機關(guān)指定的單位刻制并備案。印章管理部門在印章交付使用前，應(yīng)下發(fā)印章啟用文件，未經(jīng)啟用的印章不能使用。
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的印章使用臺賬，制定印章使用申請表。申請使用印章的單位必須按印章管理規(guī)定履行審批程序，經(jīng)過有權(quán)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后，印章使用單位應(yīng)填寫統(tǒng)一的用印登記表，企業(yè)文書人員對用印文件要認真審查，審核與申請用印內(nèi)容、用印次數(shù)是否一致，然后才能在相關(guān)文件上用印。用印時必須由印章保管人員親自用印，不能讓他人代為用印，同時不能讓印章離開印章保管人員的視線。
5.印章保管人員必須加強對印章的保管，未經(jīng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)批準，不允許將印章攜帶外出，特殊情況下需攜帶外出時，必須指定監(jiān)印人隨同。印章遺失必須在第一時間向公安機關(guān)報案，并取得報案證明，同時在當(dāng)?shù)鼗蝽椖克诘貓蠹埳峡沁z失聲明。
6.企業(yè)必須定期檢查印章使用情況。企業(yè)印章管理部門應(yīng)按照印章管理規(guī)定組織法律、監(jiān)察等部門對所屬單位印章使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。
7.企業(yè)應(yīng)加強對項目部印章、部門印章的使用管理，限定其用途和使用審批程序，嚴格按公司行政公章的使用程序要求各級印章保管和使用單位。項目部印章和部門印章要嚴格限定使用范圍，不能用于對外簽訂合同，不能在對外承諾、證明等材料上使用，必要時要將使用權(quán)限通知業(yè)主、原材料供應(yīng)商等利益相關(guān)方。項目部和企業(yè)的部門要指定印章用印和保管人，建立使用臺賬，絕不允許分包方使用項目部印章。
8.企業(yè)所屬部門發(fā)生變更或被撤銷后，印章統(tǒng)一管理部門必須收繳部門印章及用印記錄；所屬分公司注銷后，在工商注銷手續(xù)完成后，必須收繳分公司包括行政印章、合同專用章、財務(wù)專用章、負責(zé)人名章等在內(nèi)的全部印章及用印記錄；項目部關(guān)閉后，項目部印章及用印記錄必須全部上繳企業(yè)印章管理部門。企業(yè)印章管理部門會同法律部門將收繳的印章統(tǒng)一銷毀，用印記錄由印章管理部門按檔案管理規(guī)定存檔。
9.企業(yè)在遇到仿冒本單位或項目部印章的情況時，企業(yè)印章管理部門要及時將有關(guān)情況通報法律管理部門，由法律管理部門按法律規(guī)定解決?；咀龇ㄈ缦拢菏紫?，及時向公安機關(guān)報案，追究仿冒人的法律責(zé)任；其次，在相關(guān)報紙上發(fā)布澄清聲明，及時知會潛在客戶；再次，及時通知仿冒合同的相對人，陳述相關(guān)事實，解除相關(guān)合同，如果相對人不予配合，要及時向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?，通過法律途徑認定合同無效，解除相關(guān)合同。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)印章管理的難度不斷加大，法律風(fēng)險防范的責(zé)任更加重大。因此，企業(yè)必須將印章管理作為法律風(fēng)險防控的重要內(nèi)容加以謀劃，以印章管理制度為基礎(chǔ)，以印章管理業(yè)務(wù)流程為主線，以印章管理崗位法律風(fēng)險承諾書為抓手，形成印章管理法律風(fēng)險防控體系，只有這樣，才能保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
（作者單位：中國石油集團東北煉化工程有限公司）。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十六
企業(yè)經(jīng)營管理涉及許多方面，但主要是圍繞產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)都是由合同來連接的。在這些環(huán)節(jié)中會簽定大量的合同，也往往容易發(fā)生糾紛，所以企業(yè)必須對合同的法律風(fēng)險給予足夠的重視。合同管理混亂，勢必直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢哉f，沒有規(guī)范有序的合同行為，企業(yè)就沒有效益可言。特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和社會主義法制的目益改善，加強合同管理防范法律風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)各級經(jīng)營管理者的共識。結(jié)合工作實際，本文就企業(yè)在合同管理方面應(yīng)注意的法律風(fēng)險點，以及防范措施談一些認識。
一、合同簽訂階段應(yīng)當(dāng)注意的法律風(fēng)險點
1．合同當(dāng)事人資格不當(dāng)
合同是具有法律效力的法律文件，合同當(dāng)事人雙方主體是否合格，是判定合同能否有效成立的必要前提條件，因此簽訂合同的雙方都必須具有合法的簽約資格。否則，可能導(dǎo)致合同無效。在簽約時，法律人員必須要審查當(dāng)事人是否具備相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力，要調(diào)查對方的資信情況，必須要求當(dāng)事人相互提供有關(guān)法律文件，證明其資格。重要的談判、簽約人應(yīng)是法定代表人。
2．合同內(nèi)容不規(guī)范
合同文本必須能準確表達雙方談判確定的意思，堅決做到文字表達嚴謹，杜絕使用含混不清、模棱兩可的語句。應(yīng)盡可能選用我國頒發(fā)的通用、規(guī)范的合同文本，具體按照實際項目的特點和招標文件以及雙方談判的真實結(jié)果來起草。否則會發(fā)生理解上的錯誤和歧義，導(dǎo)致合同難以順利履行或引發(fā)爭議。比如有些單位的合同簡單地用“合作協(xié)議書”、“合作意向書”等命名，按照我國現(xiàn)行法律有關(guān)條文規(guī)定，這些形式實際內(nèi)容的意思是不同的，所表達的法律效力也有差別。
3．合同條款有漏洞
定事項”等項目，按理說實際沒有涉及其他約定，在此欄就應(yīng)該注明“此項空白”或“無其他約定”等字樣，但恰恰是忽略了這樣的細節(jié)，造成了欺詐行為有機可趁。
4．合同屬于無主合同
雙方僅簽訂了從合同而并沒有主合同。主合同是指能夠獨立有著的合同，如建設(shè)工程總體承包合同等。從合同是指有主合同有著才能夠得以成立的合同，如建設(shè)工程分承包合同、質(zhì)保合同、風(fēng)險抵押合同等。如果沒有主合同，從合同是不能夠單獨有著的，是無根據(jù)的合同，也就成了“無源之水”，不合乎常理規(guī)定，這些形式實際內(nèi)容的意思是不同的，所表達的法律效力也有差別。
5．合同屬于無效合同
一些企業(yè)為了規(guī)避稅費故意簽訂虛假合同，實際上也是用“合法”形式去刻意掩蓋非法目的的，其實質(zhì)就是無效合同?！逗贤ā返?2條明確規(guī)定：凡違反法律和行政法規(guī)的以及強制性規(guī)定的所簽訂的合同都屬于無效合同，所有的無效合同都不受法律保護。
二、合同履約階段應(yīng)當(dāng)注意的法律風(fēng)險點
1．書函沒有得到及時發(fā)出
合同在執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)不足和障礙必須要及時地發(fā)出法律書函和對方進行溝通、協(xié)商，這是合同管理的需要，是督促順利履約的一種有效手段，也是企業(yè)自我保護避開風(fēng)險的一種措施。
2．合同沒有得到及時變更
合同變更主要有合同主體變更和合同內(nèi)容變更等。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生一些變更事宜是經(jīng)常的，這都屬于合法的，合同變更的主要目的就是通過對原簽訂合同的修改、補充、改善，使合同更能夠順利履行和特定目的的實現(xiàn)。但往往有些負責(zé)督促履約的管理人員，缺乏關(guān)注及時變更的意識和法律常識，結(jié)果錯過了變更的有利時機，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。
3．證據(jù)沒有得到足夠重視
有效的證據(jù)，必須是原件的、與案件有關(guān)的、有公章和親筆簽名的、有明確內(nèi)容的、沒有超過法律時效期限的。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力。不具備法律效力的書面證據(jù)資料起不到應(yīng)有的證明作用，有時候甚至?xí)鸬椒疵孀C明作用。
4．權(quán)利沒有得到有效行使
要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，不足更難解決。
5．違約沒有得到及時訴訟
法律規(guī)定如果超過了訴訟的時效，就是放棄債權(quán)主張，也等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。如物資管理單位拖欠貸款較多的情況下，有些拖欠沒有訴諸法律，但當(dāng)起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了法律規(guī)定的訴訟時效，無法挽回損失。
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企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十七
（一）設(shè)立登記概念。
是指將企業(yè)設(shè)立的相關(guān)事項上報企業(yè)的登記注冊機關(guān)，由企業(yè)的登記注冊機關(guān)依法審查、核準后，頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的過程。
1．法律風(fēng)險：已經(jīng)登記注冊的企業(yè)名稱，在使用中對公眾造成欺騙或者誤解的，或者損害他人合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)認定為不適宜的企業(yè)名稱予以糾正。如企業(yè)名稱與他人在先馳名商標相沖突，可能欺騙公眾或者對公眾造成誤解的，相關(guān)權(quán)利人可向企業(yè)名稱登記主管機關(guān)申請撤銷該企業(yè)名稱登記，并可依法追究該企業(yè)的侵權(quán)責(zé)任。
2．風(fēng)險防范：為避免企業(yè)名稱與他人注冊商標專用權(quán)沖突，應(yīng)當(dāng)事先進行商標查詢。同時為有效保護自己的企業(yè)字號不被他人以商標形式注冊，建議在企業(yè)名稱登記后及時將該企業(yè)字號在相應(yīng)類別上申請商標注冊，予以商標保護。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，公司股東或發(fā)起人需要按期足額繳納公司章程中確定的出資額。以貨幣出資的，要將出資足額存入指定的銀行賬戶；以非貨幣財產(chǎn)出資的，要辦理財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
1．出資瑕疵種類：（1）出資評估不實，即出資人以實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)出資時，其評估價額高于出資財產(chǎn)的實際價額。（2）虛假出資，指出資人違反法律規(guī)定未履行出資，通過虛假手段取得驗資機構(gòu)驗資證明，從而造成表面上出資，但實際上并未出資的情形。（3）抽逃出資。指出資人在公司成立后，將其所交納的出資額暗中抽逃撤回卻仍保留股東身份的行為。
2．法律風(fēng)險：對虛報注冊資本、提交虛假材料或者采取其他欺詐手段隱瞞重要事實取得公司登記的，應(yīng)由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以罰款；情節(jié)嚴重的除撤銷公司登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照外，未繳納所認繳的出資、出資評估不實、虛假出資、抽逃出資的股東，還應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任，同時應(yīng)當(dāng)向公司承擔(dān)差額補繳責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任甚至刑事法律責(zé)任。
3．出資瑕疵的法律風(fēng)險防范：企業(yè)應(yīng)設(shè)置工作流程，嚴格按企業(yè)工作流程規(guī)范、審核，按國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行以避免類似抽逃出資引起的法律后果。
1．經(jīng)營范圍分類。分為許可經(jīng)營項目和一般經(jīng)營項目。
2．法律風(fēng)險：企業(yè)未經(jīng)批準、登記或者違反相關(guān)規(guī)定超經(jīng)營范圍經(jīng)營的，尤其是許可經(jīng)營項目，屬非法經(jīng)營，由企業(yè)登記機關(guān)依據(jù)《無照經(jīng)營查處取締辦法》予以查處，可處以沒收非法所得、罰款直至吊銷營業(yè)執(zhí)照等行政處罰，同時企業(yè)還將承擔(dān)因此可能導(dǎo)致的合同無效的法律后果。
3．風(fēng)險防范：企業(yè)應(yīng)在核準的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。有前置審批的許可經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)及時辦理前置審批，在經(jīng)營過程中不但要注意本企業(yè)經(jīng)營不能超越經(jīng)營范圍，還要注意審核合同簽約對方是否超越經(jīng)營范圍，以避免無效合同的產(chǎn)生及經(jīng)濟損失的發(fā)生。
通過梳理設(shè)立登記的工作流程中每個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，建立起必要的工作流程；按照法律規(guī)定獲取登記所需的資料，使整個設(shè)立工作程序規(guī)范化、合法化。同時通過加強與工商登記機關(guān)的溝通，力求所報送的資料更加符合登記規(guī)定，對可能存在的風(fēng)險，也能得到更直接的指導(dǎo)和幫助，維護好出資人利益。
（一）變更登記概念。
是指當(dāng)企業(yè)主要的注冊登記事項發(fā)生變化時，企業(yè)將其變化的事項上報原登記注冊機關(guān)，由原登記注冊機關(guān)依法對該變化的事項進行審查、核準并換發(fā)新的執(zhí)照的過程。它是企業(yè)在注冊登記事項發(fā)生變化時保持合法地位所必須的法律手續(xù)。
企業(yè)變更登記應(yīng)在法定的有效期內(nèi)進行，逾期不辦理的，工商登記部門將予以處罰，風(fēng)險發(fā)生。如《公司法》第73條規(guī)定:“公司登記事項發(fā)生變更時，未依照本條例規(guī)定辦理有關(guān)變更登記的，由公司登記機關(guān)責(zé)令限期登記；逾期不登記的，處以一萬元以上十萬元以下的罰款，公司未依照本條例規(guī)定辦理有關(guān)備案的，由公司登記機關(guān)責(zé)令限期辦理；逾期未辦理的，處以三萬元以下罰款?！?/p>
1．規(guī)范變更登記的工作流程，通過建立流程，按照相關(guān)法律規(guī)定收集和獲取變更所需的資料，并針對企業(yè)經(jīng)營中的各種變化，及時進行變更登記提示，以免影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2．做好變更登記審查。審查變更事項是否合法合規(guī)，在變更資料的收集和變更事項的法律程序上都必須依法進行，避免因違規(guī)操作造成嚴重后果。
3．加強與工商登記機關(guān)的協(xié)調(diào)、溝通，確保變更事項的登記材料符合法律規(guī)定，履行必要的程序，準備充足的變更材料，可以最大限度避免日后產(chǎn)生不必要的糾紛。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十八
設(shè)立登記是指將企業(yè)設(shè)立的相關(guān)事項上報企業(yè)的登記注冊機關(guān)，由企業(yè)的登記注冊機關(guān)依法審查、核準后，頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的過程。
1、法律風(fēng)險：已經(jīng)登記注冊的企業(yè)名稱，在使用中對公眾造成欺騙或者誤解的，或者損害他人合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)認定為不適宜的企業(yè)名稱予以糾正。如企業(yè)名稱與他人在先馳名商標相沖突，可能欺騙公眾或者對公眾造成誤解的，相關(guān)權(quán)利人可向企業(yè)名稱登記主管機關(guān)申請撤銷該企業(yè)名稱登記，并可依法追究該企業(yè)的侵權(quán)責(zé)任。
2、風(fēng)險防范：為避免企業(yè)名稱與他人注冊商標專用權(quán)沖突，應(yīng)當(dāng)事先進行商標查詢。同時為有效保護自己的企業(yè)字號不被他人以商標形式注冊，建議在企業(yè)名稱登記后及時將該企業(yè)字號在相應(yīng)類別上申請商標注冊，予以商標保護。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，公司股東或發(fā)起人需要按期足額繳納公司章程中確定的出資額。以貨幣出資的，要將出資足額存入指定的銀行賬戶;以非貨幣財產(chǎn)出資的，要辦理財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
1、出資瑕疵種類：(1)出資評估不實，即出資人以實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)出資時，其評估價額高于出資財產(chǎn)的實際價額。(2)虛假出資，指出資人違反法律規(guī)定未履行出資，通過虛假手段取得驗資機構(gòu)驗資證明，從而造成表面上出資，但實際上并未出資的情形。(3)抽逃出資。指出資人在公司成立后，將其所交納的出資額暗中抽逃撤回卻仍保留股東身份的行為。
2、法律風(fēng)險：對虛報注冊資本、提交虛假材料或者采取其他欺詐手段隱瞞重要事實取得公司登記的，應(yīng)由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以罰款;情節(jié)嚴重的除撤銷公司登記或者吊銷營業(yè)執(zhí)照外，未繳納所認繳的出資、出資評估不實、虛假出資、抽逃出資的股東，還應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任，同時應(yīng)當(dāng)向公司承擔(dān)差額補繳責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任甚至刑事法律責(zé)任。
3、出資瑕疵的法律風(fēng)險防范：企業(yè)應(yīng)設(shè)置工作流程，嚴格按企業(yè)工作流程規(guī)范、審核，按國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行以避免類似抽逃出資引起的法律后果。
1、經(jīng)營范圍分類。分為許可經(jīng)營項目和一般經(jīng)營項目。
2、法律風(fēng)險：企業(yè)未經(jīng)批準、登記或者違反相關(guān)規(guī)定超經(jīng)營范圍經(jīng)營的，尤其是許可經(jīng)營項目，屬非法經(jīng)營，由企業(yè)登記機關(guān)依據(jù)《無照經(jīng)營查處取締辦法》予以查處，可處以沒收非法所得、罰款直至吊銷營業(yè)執(zhí)照等行政處罰，同時企業(yè)還將承擔(dān)因此可能導(dǎo)致的合同無效的法律后果。
3、風(fēng)險防范：企業(yè)應(yīng)在核準的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。有前置審批的許可經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)及時辦理前置審批，在經(jīng)營過程中不但要注意本企業(yè)經(jīng)營不能超越經(jīng)營范圍，還要注意審核合同簽約對方是否超越經(jīng)營范圍，以避免無效合同的產(chǎn)生及經(jīng)濟損失的發(fā)生。
通過梳理設(shè)立登記的工作流程中每個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，建立起必要的工作流程;按照法律規(guī)定獲取登記所需的資料，使整個設(shè)立工作程序規(guī)范化、合法化。同時通過加強與工商登記機關(guān)的溝通，力求所報送的資料更加符合登記規(guī)定，對可能存在的風(fēng)險，也能得到更直接的指導(dǎo)和幫助，維護好出資人利益。
【拓展閱讀】。
最近有老板想要注冊公司，就來問小編一些關(guān)于這方面的問題。
一、兩種籌劃方式。
1、注冊新公司。
途徑：找市面上的執(zhí)照代辦公司完成即可，花費2000元左右(不含注冊地址費，2019年注冊地址費漲價嚴重，大約一年需要10000，如果帶上記賬費用，估計總共成本在15000到2萬)。
優(yōu)勢：自己申請，知根知底，花費較低。
劣勢：大部分銀行對于公司成立年限有要求，至少需要等待3個月。
適應(yīng)人群：無企業(yè)的客戶，未來需要經(jīng)常融資的客戶(公務(wù)員，事業(yè)單位，央企高管客戶除外)。
2、突擊入股。
優(yōu)勢：目標明確，拿來即用。
劣勢：購入公司的過往情況需要調(diào)查清楚(因而大部分客戶都找代辦機構(gòu)完成，如果工商信息變更不徹底，容易造成工商或者稅務(wù)的異常，影響個人征信等其他公允信息采集異常情況)。
企幫幫小編分享：注冊公司指南。
適應(yīng)人群：有應(yīng)急貸款需求的客戶，希望立即拿到現(xiàn)金淘筍買二手房的客戶。
二、注冊公司/入資公司主要的坑。
1、公司名字不對。
銀行申請貸款有很多要求，最常見的是帶“投資“字樣的公司，銀行是肯定不會介入的。
另外這幾年實體經(jīng)濟經(jīng)營很不容易，很多銀行根據(jù)實體經(jīng)濟情況都設(shè)定了自己的風(fēng)險偏好：支持類行業(yè)，關(guān)注類行業(yè)、謹慎受理類別的行業(yè)，還需要注意不要踩中這些謹慎受理行業(yè)的坑。
目前銀行重點扶持的是科技服務(wù)類型公司。
2、注冊資金不足。
很多朋友的公司，注冊資金只有10萬，這類注冊資金微小的公司其實在申請貸款的時候，會有扣分的影響，因而需要注意注冊資金不要太多，但也不能太少。
注冊資金在100萬-500萬之間就是最優(yōu)。
注冊資金1000萬，有利于信用貸辦理。
3、營業(yè)范圍不合邏輯。
(1)、職業(yè)相關(guān)度。
如果你是受薪人士，那么注冊的公司/入資的公司請一定和你從事的職業(yè)有相關(guān)性，因為這樣才比較合理。
簡單來說，如果你是做公關(guān)的，那就注冊一個科技服務(wù)類公司從事新媒體運營和傳播;。
(2)、有資金需求的行業(yè)。
其實銀行也知道，一家咨詢公司、投資公司、或者培訓(xùn)公司其實是沒有什么資金需求的。因此作為想申請經(jīng)營貸的借款人來說，更需要避免這類”不缺錢“的公司。
還要避免一些行業(yè)容量特別小的行業(yè)，例如銷售綠植、銷售民俗禮品的公司等等。
通常我們建議注冊的公司大多是科技類的公司、貿(mào)易類的公司。
三、公司注意事項。
2、如果收購公司，一定要寫份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，防止以前的公司有訴訟和財務(wù)風(fēng)險。部分收購的企業(yè)開戶比較多，可能會是銀行賬戶管理費。
3、如果加股東，對于當(dāng)前有訴訟，地址異常的公司，投資公司等都不能用，建議一定要了解清楚。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇十九
維持適宜的溫濕度，溫度設(shè)置在22～25℃范圍內(nèi)，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進入視野影響手術(shù)，又能預(yù)防低體溫損傷。保證空氣達標，術(shù)前及時開啟風(fēng)機，控制空氣中的細菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進入手術(shù)室。加強層流系統(tǒng)的定期檢測，進行空氣培養(yǎng)，限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生，待患者躺好后，關(guān)閉房門進行15～30min的自凈，擺放下臺手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子，穿戴病號服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術(shù)室。
1.2人員要求。
入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應(yīng)于紅線以外進行觀看，禁止隨意活動。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負壓手術(shù)室內(nèi)進行感染手術(shù)，醫(yī)護人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術(shù)衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴格制定核對制度，保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強醫(yī)護人員風(fēng)險意識、責(zé)任意識與防范意識，實施規(guī)范管理。
1.3訪視患者。
做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作，術(shù)日晨起與家屬、病房護士核對患者信息簽好核對表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對于清醒患者進行反向核對，鼓勵患者說出個人信息與手術(shù)信息。麻醉前，由巡回護士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對患者信息，避免出現(xiàn)差錯。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時遮擋隱私部位，做好保護工作。術(shù)畢后，巡回護士需與責(zé)任護士進行交接，加強引流管護理，防止墜床。
1.4設(shè)備管理。
建立儀器設(shè)備檔案，由專人負責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護，術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能，固定擺放位置，用后及時放回原處，定期進行全面檢查。制定儀器使用制度，引進新型儀器后及時開展培訓(xùn)，邀請廠方的技術(shù)人員詳細講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項，保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。
2體會。
手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場所之一，其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識扎實、操作技能過硬，并且具備高度的責(zé)任意識、風(fēng)險意識與服務(wù)意識，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護理，嚴格按照規(guī)章制度實施操作，從而實現(xiàn)安全管理。
企業(yè)勞動合同管理及風(fēng)險防范篇二十
習(xí)近平總書記指出，國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依賴力量。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)是國企的根和魂，是我國國企的榮耀傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。
去年，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，全面規(guī)范國有企業(yè)黨組織工作，為新時代加強國有企業(yè)黨建設(shè)提供了基本遵循。為了深入學(xué)習(xí)貫徹條例，公司黨委今年決定了執(zhí)行條例年，5月決定了學(xué)習(xí)條例月。今年黨建工作要結(jié)合學(xué)習(xí)了解條例，對照條例，對基層各支部工作進行全面檢查，針對性問題和不足，認真解決，將支部建設(shè)提升到新水平。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展表明，企業(yè)強國強。我國的發(fā)展需要很多優(yōu)秀的企業(yè)，國有企業(yè)在其中的作用是不可替代的。搞好國企，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)、團隊建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。全國國企現(xiàn)有基層黨組織80萬人以上，黨員1000萬人以上，在職員工4200萬人以上。
總的來說，這支球隊很強大。黨的十八大特別是全國國企黨建工作會議以來，國企管黨治黨意識和責(zé)任明顯增強，國企改革發(fā)展取得明顯成效。但是，與全面嚴格控制黨的要求相比，與國有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任使命相比，國有企業(yè)黨的建設(shè)有很大的提高空間。推進國有企業(yè)深化改革，提高國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，為加強國有資本提供強有力的政治和組織保證，使國有企業(yè)成為黨和國家最可靠的依賴力，國有企業(yè)黨建大有可為，也必有可為。
今天黨課主要講三個方面的問題。
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