讓我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等方面有更深刻的體驗(yàn)和感悟。最重要的是，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，相信自己能夠?qū)懗鲆黄獌?yōu)秀的總結(jié)。下面將為您分享一些具體案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給您提供一些有益的啟示。
交警崗位管理心得篇一
作為交通管理的重要組成部分之一，交警力量的作用不可小覷。他們管理交通、指揮車流、維護(hù)道路秩序、執(zhí)行交通法規(guī)、保障道路安全等眾多職責(zé)，承載著大眾對(duì)公路交通安全與順暢的深切期盼。而作為一名交警，管理心得和體會(huì)將在他的實(shí)踐工作中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。本文將從交警管理實(shí)際的角度，以“規(guī)范執(zhí)法、平衡管理、服務(wù)治警、科技助力、營造和諧”五個(gè)方面，探討交警管理心得體會(huì)。
一、“規(guī)范執(zhí)法”是交警管理不可或缺的基礎(chǔ)：每一名交警人員在執(zhí)法中都應(yīng)該具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和規(guī)范的執(zhí)行方式。只有這樣，才能使行車安全得到切實(shí)的保障。同時(shí)，也需要充分考慮到機(jī)動(dòng)車駕駛員“規(guī)則意識(shí)淡漠”、工作服務(wù)忙碌等現(xiàn)實(shí)問題，采用親和力高、情感化的方法進(jìn)行交通規(guī)則的普及和宣傳，使他們想當(dāng)然的駕駛動(dòng)作得到及時(shí)糾正，形成良好的典范，保持群眾心目中交警形象的權(quán)威性和正面性。
二、“平衡管理”是交警管理需要強(qiáng)化的方面：為了全面扶持交警隊(duì)伍發(fā)展，提升交警個(gè)人綜合素質(zhì)，同時(shí)又要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。在管理過程中，應(yīng)為交警隊(duì)伍建立健全的考核和評(píng)定機(jī)制，根據(jù)不同崗位制定差異化的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)與員工個(gè)人發(fā)展的均衡。為此，我們需要不斷地完善各項(xiàng)工作制度和管理方式，切實(shí)服務(wù)于交警隊(duì)伍的需要，使他們能夠快速適應(yīng)和融入各種各樣的工作環(huán)境，做到以一種專業(yè)化、創(chuàng)新化的方式做好工作。
三、“服務(wù)治警”是交警管理中需要深入貫徹的理念：在日常工作中，我們必須始終以群眾服務(wù)為中心，積極參與“五好家庭”“文明城市”“志愿服務(wù)”等根治“城市病”的活動(dòng)，打造出一支既執(zhí)法公正、更充滿人文情懷的交警隊(duì)伍。同時(shí)，也只有打造出這樣一支隊(duì)伍，才能夠贏得人民群眾的擁護(hù)與支持，使社會(huì)各界對(duì)交警隊(duì)伍的認(rèn)可和信任度不斷提高，這是交警管理的一大創(chuàng)新。
四、“科技助力”是交警管理中需要不斷提高的途徑：在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，交警人員只有深入了解并嫻熟運(yùn)用現(xiàn)代化交通管理技術(shù)，才能更高效地駕馭交通狀況，滿足群眾對(duì)交通安全管理的需求。同時(shí)，也必須正確選擇和使用軌跡監(jiān)控系統(tǒng)、交通視覺監(jiān)控系統(tǒng)、巡視系統(tǒng)、電子制證設(shè)備等一系列前沿的科技手段，進(jìn)而規(guī)范交警執(zhí)勤管理的流程，從而提升交警工作效率和準(zhǔn)確度。
五、“營造和諧”是交警管理所要?jiǎng)?chuàng)造的根本目標(biāo)：交警人員作為治安維穩(wěn)和交通管理的關(guān)鍵力量，必須在工作中注重人文關(guān)懷和溝通技巧，充分發(fā)揮交警“交朋友”“服務(wù)群眾”的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上，營造和諧、文明、規(guī)范的交通環(huán)境，使城市交通管理的工作走向深入、規(guī)范、有序、高效化，締造出一個(gè)“交通最佳、和諧環(huán)保”的城市生活空間。
總之，交警管理的效能、準(zhǔn)確性和可信度，已經(jīng)成為城市公共管理和社會(huì)治理的重要指標(biāo)。交警管理心得體會(huì)的產(chǎn)生，對(duì)于推動(dòng)交警隊(duì)伍和交通管理服務(wù)，構(gòu)建出先進(jìn)的公共管理模式和優(yōu)秀的工作理念，具有十分關(guān)鍵的作用。未來，我們將不斷提高交警隊(duì)伍的素質(zhì)、推廣現(xiàn)代智能化的交通管理技術(shù)，更好地為廣大市民服務(wù)，共同打造出一個(gè)交通安全服務(wù)的和諧社會(huì)。
交警崗位管理心得篇二
2017年，一大隊(duì)四中隊(duì)在**高速支隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民群眾和政法工作大局，中隊(duì)全體民警認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，切實(shí)踐行“立警為公，執(zhí)法為民”的思想，按照隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為基點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《內(nèi)務(wù)條令》，貫徹“從嚴(yán)治警，依法治警”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，以建設(shè)“平安暢通高速”為目標(biāo)，以執(zhí)法為民為主線，以大練兵活動(dòng)為契機(jī)，以推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，開展崗位訓(xùn)練和全警大練兵集中訓(xùn)練，整肅隊(duì)伍，規(guī)范警容風(fēng)紀(jì)和民警執(zhí)法行為。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全隊(duì)民警，緊緊圍繞大隊(duì)制定的年度工作目標(biāo)開展工作，把隊(duì)伍建設(shè)貫穿到全年的工作中，使中隊(duì)全體民警的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，體能素質(zhì)都得到普遍提高，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)，通過我隊(duì)民警、協(xié)管員的辛勤努力，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施圓滿地完成了2017年年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將中隊(duì)2017年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、隊(duì)伍建設(shè)方面。
1、堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想教育、提高綜合素質(zhì)。
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢(shì)發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好習(xí)近平總書記在慶祝建黨**周年大會(huì)上的講話精神及黨的十九屆六中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。
(一)是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝建黨**周年大會(huì)上的講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，。通過學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建警方針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育中隊(duì)全體民警和協(xié)管員牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
(二)是組織民警學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水平。
(三)是組織民警學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警方建成、陳建成、黃金旺同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他們沖鋒在前、舍生忘死、救死扶傷的高尚品質(zhì)，和人民警察忠誠為民、甘于奉獻(xiàn)、不圖名利的職業(yè)操守，執(zhí)法為民的模范行為和無私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。
(四)是組織民警學(xué)習(xí)總隊(duì)《全省交警部門開展廉潔履職教育月活動(dòng)實(shí)施方案》及《**高速交警支隊(duì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案》，《**省交警部門交通協(xié)管員管理規(guī)定》、《機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、《交通警察紀(jì)律規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《機(jī)關(guān)人民警察職業(yè)道德規(guī)范》等，及學(xué)習(xí)了有關(guān)的違紀(jì)通報(bào)和本省民警違法違紀(jì)案例剖析材料，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、、撰寫學(xué)習(xí)心得、，以多種形式開展政治思想學(xué)習(xí)。
2017年來，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十九屆六中全會(huì)精神上來，牢固樹立大局意識(shí)，政治意識(shí)，憂患意識(shí)，群眾意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為。
中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》的規(guī)定加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對(duì)民警及協(xié)管員開展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
(一)規(guī)范隊(duì)部辦公場(chǎng)所及民警宿舍衛(wèi)生整潔，物品擺放有序、美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
(二)強(qiáng)化組織紀(jì)律教育，認(rèn)真開展文明交通先行活動(dòng)，加強(qiáng)民警及協(xié)警駕駛車輛文明行車的教育，貫徹執(zhí)行“五條禁令”開展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。
(三)抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
今年大隊(duì)中層調(diào)整及中隊(duì)民警崗位調(diào)整較大，警力比較緊張，個(gè)別的民警有畏難的情緒。針對(duì)這一情況，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，消除顧慮，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
二、業(yè)務(wù)工作方面。
為確實(shí)做好今年的“春運(yùn)”、“五一”、“十一”黃金周期間的道路交通安全保衛(wèi)工作及交通安全綜合整治大會(huì)戰(zhàn)、客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)、冬季行動(dòng)等，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，，按照“白天見警車、晚上見警燈”的要求，合理調(diào)整警力、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)了的轄區(qū)路段的巡邏監(jiān)控，嚴(yán)格查糾路面嚴(yán)重交通違法行為，做到廣泛宣傳，與嚴(yán)格管理相結(jié)合，定點(diǎn)執(zhí)勤與流動(dòng)巡邏相結(jié)合，確保了轄區(qū)的道路交通安全暢通。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)狠抓交通安全隱患排查整治，努力改善道路交通安全環(huán)境。
今年以來，我中隊(duì)多次會(huì)同路政、養(yǎng)護(hù)等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的交通安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的排查。共排查出道路交通安全隱患五處，并形成書面材料上報(bào)匯總、整改。為預(yù)防交通事故發(fā)揮了積極作用。
(三)加強(qiáng)施工路段管理。
中隊(duì)管轄路段線路長，白趙路段地形復(fù)雜，在加上今年高速公路**港東園高架橋拓寬改造工程，工期長、交通管理任務(wù)繁重，中隊(duì)全體民警加強(qiáng)施工路段管理，嚴(yán)防交通事故發(fā)生，有力地保證了該路段的安全暢通。
(四)做好從優(yōu)待警工作，對(duì)民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，對(duì)中隊(duì)民警或家屬受傷、生病、住院等積極予以探望，在生活上給予關(guān)心，使其感到集體的溫暖，同時(shí)努力辦好中隊(duì)部食堂，盡可能地使民警吃好、住好，解決后顧之憂，從而安心地工作。
(五)、深化交通安全宣傳教育，努力提高群眾的交通安全意識(shí)。
為增強(qiáng)交通安全宣傳成效，我中隊(duì)根據(jù)廣泛宣傳與重點(diǎn)教育相結(jié)合、社會(huì)媒體與固定陣地相結(jié)合的原則，創(chuàng)新方式方法，大力改進(jìn)和加強(qiáng)道路交通安全宣傳教育工作。繼續(xù)把做好把交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)作為一項(xiàng)長期工作來抓，在喚醒交通參與者的安全責(zé)任主體意識(shí)上下功夫，切實(shí)提高防范自覺性，把交通安全進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)學(xué)校、進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位作為宣傳工作的重點(diǎn)，使重點(diǎn)群體的交通安全宣傳工作有了經(jīng)?；⒅贫然?。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)白水停車區(qū)與天福服務(wù)區(qū)的交通安全宣傳。今年以來，我中隊(duì)共在白水停車區(qū)與天福服務(wù)區(qū)進(jìn)行宣傳活動(dòng)二十余次、上交通安全課十余堂、播放專題片四十余場(chǎng)、懸掛標(biāo)語橫幅五十余條、散發(fā)宣傳材料一萬多份，較好地提高了廣大駕乘人員的交通安全意識(shí)。
中隊(duì)平時(shí)認(rèn)真履行本轄區(qū)的交通管理職責(zé)，做好轄區(qū)的移動(dòng)測(cè)速和卡口的整理工作，以及做好高速公路的交通安全保衛(wèi)工作同時(shí)也嚴(yán)查高速公路的治安、刑事案件。在今年的春運(yùn)交通安全管理中，中隊(duì)民警就查獲了載運(yùn)假煙面包車一部及一車的假煙，在中隊(duì)全體民警的共同努力下，中隊(duì)轄區(qū)事故的四項(xiàng)指數(shù)全面下降，交通、治安、刑事案件得以有效控制。
四、存在的主要問題。
總結(jié)一年來中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，雖然取得了一定的成效，但也存在很多的不足：
一、中隊(duì)總體對(duì)政治思想工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重業(yè)務(wù)，輕政治思想工作的現(xiàn)象。
二、是部分民警工作積極性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神，安于現(xiàn)狀，個(gè)別民警在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性差，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，走過場(chǎng)，工作上辦法少，點(diǎn)子少，工作能力不強(qiáng)。中隊(duì)也將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
五、2018年工作思路。
1、強(qiáng)化政治教育，深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，切實(shí)提高民警的政治素質(zhì)。
2、加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平。
3、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，貫徹落實(shí)以《機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》為核心，嚴(yán)肅警紀(jì)，培養(yǎng)民警優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持不懈抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí)，加大監(jiān)督管理。
4、持之以恒的開展“五進(jìn)”宣傳等其他交通安全宣傳，完善中隊(duì)內(nèi)頁等宣傳資料。
5、努力抓好隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)，逐步把中隊(duì)建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的交警隊(duì)伍。
交警崗位管理心得篇三
自1996年從事交警工作以來，在長期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長、班長一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長比部隊(duì)中排長、班長工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級(jí)的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對(duì)交警工作的不理解，民警們?cè)趫?zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對(duì)這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長、中隊(duì)骨干們必須慎重對(duì)待的一個(gè)問題。中隊(duì)長是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長，我們只有及時(shí)地、有針對(duì)性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長征中，我們黨和國家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長雖然帶了一個(gè)長，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到自己就是一個(gè)班長或者一個(gè)家長一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄危€是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對(duì)性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評(píng)，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對(duì)中隊(duì)的管理提意見，講評(píng)中，各位暢所欲言，民警可以對(duì)中隊(duì)、中隊(duì)長、副中隊(duì)長提意見，中隊(duì)長、副中隊(duì)長也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績和不足。發(fā)言無論對(duì)錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長就一定借鑒和運(yùn)用，并請(qǐng)民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠待人以誠感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠待人、以誠感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長的能力有限，但是對(duì)民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請(qǐng)假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對(duì)他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
二、以身作則，用自己的言行塑造出自己特色的人格魅力。
作為一名交通民警，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，去體現(xiàn)出我們的自身價(jià)值，這就需要我們?cè)诙喾矫嫒ヅΑＶ嘘?duì)是最基層的執(zhí)法單位，與我們打交道最多的就是人民群眾，而我們對(duì)自己的各項(xiàng)管理制度也很多。我們現(xiàn)處的位置，會(huì)讓民警容易產(chǎn)生對(duì)立的情緒，這就要靠中隊(duì)長去正確的化解、引導(dǎo)。當(dāng)然，打鐵先要本身硬，所以無論是在各個(gè)方面，都要吃苦在先，以身作則，比別人要多付出，用自己的言行及處事風(fēng)格來塑造自身的人格魅力，要干警為你的言行所折服，在這方面我的感受有三點(diǎn)：第一、以身作則。在工作和關(guān)心干警方面付出更多的努力?；鶎咏痪嘘?duì)的工作比較繁雜，更何況像我們以特勤任務(wù)為主的大隊(duì)，各種各樣的特勤任務(wù)和整治行動(dòng)、加班、值晚班情況及其普遍。每當(dāng)輪到老民警晚上值班、有民警因故請(qǐng)假，我就帶頭頂他們的班，周而復(fù)始，中隊(duì)的干警也形成了習(xí)慣，民警們對(duì)中隊(duì)長的工作雙多了一份支持和信服。第二、用心管理。在中隊(duì)的管理方面，要多用心。對(duì)于中隊(duì)的管理要多用心觀察，遇到矛盾與正確的去化解，對(duì)待每位民警都要坦誠相待，在逐漸建立自己人格魅力同時(shí)，也要去用自己的人格魅力感動(dòng)他們，從而更好的管理好中隊(duì)。第三、不貪虛榮。在榮譽(yù)面前，要會(huì)謙讓。每當(dāng)年底評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，我都會(huì)將我的名額讓給其他同志。有時(shí)盡管這些榮譽(yù)并不能對(duì)我們的前途產(chǎn)生多大的影響，但卻是對(duì)民警工作上的一種肯定，所以作為一名中隊(duì)長，在榮譽(yù)上要顯得大氣，學(xué)會(huì)謙讓，不要貪念榮譽(yù)。
俗話說，“付出總有回報(bào)”。由于我在工作上的付出，我也收獲了很多。我們中隊(duì)從我擔(dān)任中隊(duì)長以來，從沒有鬧過什么矛盾，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，排在全大隊(duì)乃至全支隊(duì)同行的前列。中隊(duì)在每年大隊(duì)的評(píng)選中，得票始終排在全隊(duì)第一，年年獲得支隊(duì)評(píng)選先進(jìn)。我本人連續(xù)多年榮獲“政法干警”，多次被市局、支隊(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，“廉潔自律標(biāo)兵”，并榮立“三等功”兩次，市政府嘉獎(jiǎng)兩次。由于中隊(duì)上下團(tuán)結(jié)，工作氛圍好，每次大隊(duì)組織的雙向選擇，中隊(duì)從沒有民警主動(dòng)選擇到別的部門去。
三、勇于擔(dān)當(dāng)，在管理工作中始終堅(jiān)持“剛”“柔”并用。目前，我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定的問題越來越復(fù)雜、解決問題的難度越來越大，有時(shí)就因?yàn)橐痪湓?，就可能?dǎo)致矛盾的激化，我們中隊(duì)長面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境面前，在處理交通違法行為時(shí)，我們不能當(dāng)老好人，要善于化解執(zhí)法矛盾。在這里我重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是勇于擔(dān)當(dāng)，在干警的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，作為中隊(duì)長一定要挺身而出，勇于承擔(dān)起責(zé)任。在處理民警權(quán)益受到侵害這類情況時(shí)，我們不光要有柔性還要有剛性，快速處置，全力維護(hù)民警合法權(quán)益，為民警當(dāng)好后盾和“保護(hù)傘”。
四、做好本職，提高業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)群眾的能力。第一、搞好業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，提高交管工作整體水平。作為中隊(duì)長，要經(jīng)常性的組織民警抓好崗位法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓民警熟練掌握法律條款及實(shí)際操作。一是請(qǐng)大隊(duì)法制員進(jìn)行講課，解決執(zhí)法中的疑問。二是在日常交通管制中有預(yù)見性的開展工作。第二、深入開展宣傳工作，營造良好的宣傳氛圍。我們?cè)诟愫谩拔寤揽亍钡耐瑫r(shí)，結(jié)合“公安民警大走訪愛民實(shí)踐活動(dòng)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、單位及沿街的經(jīng)營戶，搞好交通法規(guī)的宣傳。我們派出執(zhí)勤民警，維護(hù)轄區(qū)學(xué)校上學(xué)和放學(xué)的秩序，在交通安全宣傳教育工作中，我們堅(jiān)持從“娃娃”抓起，“小手牽大手”的行動(dòng)提高了市民交通安全意識(shí)的重要宣傳力量，得到廣大市民的好評(píng)。第三、全心全意服務(wù)群眾，構(gòu)建和諧的警民關(guān)系。我們經(jīng)常上門走訪，了解轄區(qū)群眾的困難。針對(duì)這些情況，我們實(shí)施了許多人性化的管理辦法，譬如：轄區(qū)經(jīng)營戶上下貨車輛如果需要短時(shí)間停靠時(shí)，只要他們提前跟我們聯(lián)系，中隊(duì)就會(huì)派民警指揮疏導(dǎo)交通，這樣既不會(huì)影響交通秩序，也為群眾解決了實(shí)際困難。由于我們長期堅(jiān)持將群眾滿意作為自己工作最大目標(biāo)，構(gòu)建了和諧的警民關(guān)系，所以我們的工作總是能得到群眾的支持和理解。譬如在遇到高溫炎熱或暴雨等惡劣天氣時(shí)，許多群眾會(huì)主動(dòng)的送水或邀請(qǐng)到他們店里休息。特別是在我們執(zhí)勤執(zhí)法遇到個(gè)別違法駕駛員不理解時(shí)，有些群眾還主動(dòng)的幫我們向違法人解釋。
作為一名基層中隊(duì)的中隊(duì)長，在我們的工作中有喜悅、有成就，有苦惱和也委屈，但是，我始終相信付出總有回報(bào)。對(duì)基層公安交警中隊(duì)的管理，是我們公安交警部門長期探索的一個(gè)課題，我們工作的好壞不僅體現(xiàn)出我們自身的能力和價(jià)值，更是為整個(gè)大隊(duì)的工作打下良好的基礎(chǔ)。我相信，只要我們不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，始終依靠民警并充分發(fā)揮他們激情，解放思想創(chuàng)新思維就一定能把我們的交警隊(duì)伍打造成適應(yīng)新時(shí)期、新發(fā)展、新要求的過硬警隊(duì)。
交警崗位管理心得篇四
自20xx年從事交警工作以來，在長期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長、班長一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長比部隊(duì)中排長、班長工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級(jí)的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對(duì)交警工作的不理解，民警們?cè)趫?zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對(duì)這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長、中隊(duì)骨干們必須慎重對(duì)待的一個(gè)問題。中隊(duì)長是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長，我們只有及時(shí)地、有針對(duì)性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長征中，我們黨和國家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長雖然帶了一個(gè)長，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到自己就是一個(gè)班長或者一個(gè)家長一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄?，還是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對(duì)性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評(píng)，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對(duì)中隊(duì)的管理提意見，講評(píng)中，各位暢所欲言，民警可以對(duì)中隊(duì)、中隊(duì)長、副中隊(duì)長提意見，中隊(duì)長、副中隊(duì)長也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績和不足。發(fā)言無論對(duì)錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長就一定借鑒和運(yùn)用，并請(qǐng)民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠待人以誠感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠待人、以誠感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長的能力有限，但是對(duì)民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請(qǐng)假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對(duì)他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
交警崗位管理心得篇五
三年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊(duì)伍的良好形象。
我始終將“親民公安”的理念貫穿于工作中，規(guī)范和加強(qiáng)服務(wù)窗口的服務(wù)，積極推行“高效、便捷、利民、公平、公正”的服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行大隊(duì)“四項(xiàng)承諾”服務(wù)宗旨，主動(dòng)接受群眾咨詢投訴，對(duì)受理群眾咨詢負(fù)責(zé)解答到底，對(duì)待情緒偏激、有意刁難的群眾，都能運(yùn)用學(xué)習(xí)所得的法律知識(shí)動(dòng)之以情、曉之以理，真正做到以理服人，有效地樹立了公正執(zhí)法、廉潔高效的文明窗口形象。
為了方便群眾，節(jié)省群眾時(shí)間，不讓群眾跑冤枉路，放棄節(jié)假日休息，帶領(lǐng)同事們一道加班加點(diǎn)，堅(jiān)持每天提前半小時(shí)上班，群眾辦完事再下班。同時(shí)，完善了便民服務(wù)內(nèi)容，在大廳內(nèi)率先開發(fā)使用了叫號(hào)系統(tǒng)、電子便民服務(wù)平臺(tái)、便民設(shè)施服務(wù)箱，因服務(wù)大廳為無煙大廳，為方便群眾，特為煙民設(shè)立了專門的吸煙室，為群眾提供舒適、方便的辦事環(huán)境。
我多次邀請(qǐng)支隊(duì)法制部門和大隊(duì)法制員對(duì)服務(wù)大廳工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)大廳工作人員操作，大廳的執(zhí)法水平明顯提升，法律文書作廢率、投訴也明顯減少。在工作中，認(rèn)真細(xì)致、規(guī)范執(zhí)法，累計(jì)接待各類辦事群眾2萬余人，工作完成量名列前茅。
交警崗位管理心得篇六
作為一名交通民警，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，去體現(xiàn)出我們的自身價(jià)值，這就需要我們?cè)诙喾矫嫒ヅ?。中?duì)是最基層的執(zhí)法單位，與我們打交道最多的就是人民群眾，而我們對(duì)自己的各項(xiàng)管理制度也很多。我們現(xiàn)處的位置，會(huì)讓民警容易產(chǎn)生對(duì)立的情緒，這就要靠中隊(duì)長去正確的化解、引導(dǎo)。當(dāng)然，打鐵先要本身硬，所以無論是在各個(gè)方面，都要吃苦在先，以身作則，比別人要多付出，用自己的言行及處事風(fēng)格來塑造自身的人格魅力，要干警為你的言行所折服，在這方面我的感受有三點(diǎn)：第一、以身作則。在工作和關(guān)心干警方面付出更多的努力。基層交警中隊(duì)的工作比較繁雜，更何況像我們以特勤任務(wù)為主的大隊(duì)，各種各樣的特勤任務(wù)和整治行動(dòng)、加班、值晚班情況及其普遍。每當(dāng)輪到老民警晚上值班、有民警因故請(qǐng)假，我就帶頭頂他們的班，周而復(fù)始，中隊(duì)的干警也形成了習(xí)慣，民警們對(duì)中隊(duì)長的工作雙多了一份支持和信服。
用心管理。在中隊(duì)的管理方面，要多用心。對(duì)于中隊(duì)的管理要多用心觀察，遇到矛盾與正確的去化解，對(duì)待每位民警都要坦誠相待，在逐漸建立自己人格魅力同時(shí)，也要去用自己的人格魅力感動(dòng)他們，從而更好的管理好中隊(duì)。第三、不貪虛榮。在榮譽(yù)面前，要會(huì)謙讓。每當(dāng)年底評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，我都會(huì)將我的名額讓給其他同志。有時(shí)盡管這些榮譽(yù)并不能對(duì)我們的前途產(chǎn)生多大的影響，但卻是對(duì)民警工作上的一種肯定，所以作為一名中隊(duì)長，在榮譽(yù)上要顯得大氣，學(xué)會(huì)謙讓，不要貪念榮譽(yù)。
俗話說，“付出總有回報(bào)”。由于我在工作上的付出，我也收獲了很多。我們中隊(duì)從我擔(dān)任中隊(duì)長以來，從沒有鬧過什么矛盾，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，排在全大隊(duì)乃至全支隊(duì)同行的前列。中隊(duì)在每年大隊(duì)的評(píng)選中，得票始終排在全隊(duì)第一，年年獲得支隊(duì)評(píng)選先進(jìn)。我本人連續(xù)多年榮獲“政法干警”，多次被市局、支隊(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，“廉潔自律標(biāo)兵”，并榮立“三等功”兩次，市政府嘉獎(jiǎng)兩次。由于中隊(duì)上下團(tuán)結(jié)，工作氛圍好，每次大隊(duì)組織的雙向選擇，中隊(duì)從沒有民警主動(dòng)選擇到別的部門去。
勇于擔(dān)當(dāng)，在管理工作中始終堅(jiān)持“剛”“柔”并用。目前，我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定的問題越來越復(fù)雜、解決問題的難度越來越大，有時(shí)就因?yàn)橐痪湓?，就可能?dǎo)致矛盾的激化，我們中隊(duì)長面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境面前，在處理交通違法行為時(shí)，我們不能當(dāng)老好人，要善于化解執(zhí)法矛盾。在這里我重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是勇于擔(dān)當(dāng)，在干警的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，作為中隊(duì)長一定要挺身而出，勇于承擔(dān)起責(zé)任。在處理民警權(quán)益受到侵害這類情況時(shí)，我們不光要有柔性還要有剛性，快速處置，全力維護(hù)民警合法權(quán)益，為民警當(dāng)好后盾和“保護(hù)傘”。
做好本職，提高業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)群眾的能力。第一、搞好業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，提高交管工作整體水平。作為中隊(duì)長，要經(jīng)常性的組織民警抓好崗位法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓民警熟練掌握法律條款及實(shí)際操作。一是請(qǐng)大隊(duì)法制員進(jìn)行講課，解決執(zhí)法中的疑問。二是在日常交通管制中有預(yù)見性的開展工作。第二、深入開展宣傳工作，營造良好的宣傳氛圍。我們?cè)诟愫谩拔寤揽亍钡耐瑫r(shí)，結(jié)合“公安民警大走訪愛民實(shí)踐活動(dòng)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、單位及沿街的經(jīng)營戶，搞好交通法規(guī)的宣傳。我們派出執(zhí)勤民警，維護(hù)轄區(qū)學(xué)校上學(xué)和放學(xué)的秩序，在交通安全宣傳教育工作中，我們堅(jiān)持從“娃娃”抓起，“小手牽大手”的行動(dòng)提高了市民交通安全意識(shí)的重要宣傳力量，得到廣大市民的好評(píng)。第三、全心全意服務(wù)群眾，構(gòu)建和諧的警民關(guān)系。我們經(jīng)常上門走訪，了解轄區(qū)群眾的困難。針對(duì)這些情況，我們實(shí)施了許多人性化的管理辦法，譬如：轄區(qū)經(jīng)營戶上下貨車輛如果需要短時(shí)間停靠時(shí)，只要他們提前跟我們聯(lián)系，中隊(duì)就會(huì)派民警指揮疏導(dǎo)交通，這樣既不會(huì)影響交通秩序，也為群眾解決了實(shí)際困難。由于我們長期堅(jiān)持將群眾滿意作為自己工作最大目標(biāo)，構(gòu)建了和諧的警民關(guān)系，所以我們的工作總是能得到群眾的支持和理解。譬如在遇到高溫炎熱或暴雨等惡劣天氣時(shí)，許多群眾會(huì)主動(dòng)的送水或邀請(qǐng)到他們店里休息。特別是在我們執(zhí)勤執(zhí)法遇到個(gè)別違法駕駛員不理解時(shí)，有些群眾還主動(dòng)的幫我們向違法人解釋。
作為一名基層中隊(duì)的中隊(duì)長，在我們的工作中有喜悅、有成就，有苦惱和也委屈，但是，我始終相信付出總有回報(bào)。對(duì)基層公安交警中隊(duì)的管理，是我們公安交警部門長期探索的一個(gè)課題，我們工作的好壞不僅體現(xiàn)出我們自身的能力和價(jià)值，更是為整個(gè)大隊(duì)的工作打下良好的基礎(chǔ)。我相信，只要我們不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，始終依靠民警并充分發(fā)揮他們激情，解放思想創(chuàng)新思維就一定能把我們的交警隊(duì)伍打造成適應(yīng)新時(shí)期、新發(fā)展、新要求的過硬警隊(duì)。
交警崗位管理心得篇七
自20__年從事交警工作以來，在長期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長、班長一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長比部隊(duì)中排長、班長工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級(jí)的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對(duì)交警工作的不理解，民警們?cè)趫?zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對(duì)這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長、中隊(duì)骨干們必須慎重對(duì)待的一個(gè)問題。中隊(duì)長是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長，我們只有及時(shí)地、有針對(duì)性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長征中，我們黨和國家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長雖然帶了一個(gè)長，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到自己就是一個(gè)班長或者一個(gè)家長一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄?，還是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對(duì)性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評(píng)，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對(duì)中隊(duì)的管理提意見，講評(píng)中，各位暢所欲言，民警可以對(duì)中隊(duì)、中隊(duì)長、副中隊(duì)長提意見，中隊(duì)長、副中隊(duì)長也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績和不足。發(fā)言無論對(duì)錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長就一定借鑒和運(yùn)用，并請(qǐng)民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠待人以誠感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠待人、以誠感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長的能力有限，但是對(duì)民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請(qǐng)假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對(duì)他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
交警崗位管理心得篇八
新時(shí)期,對(duì)公安執(zhí)法工作水平和公正執(zhí)法的要求越來越高,下面是本站帶來的交警崗位管理心得，希望大家喜歡。
今年來，帶領(lǐng)全隊(duì)干警，嚴(yán)格按照縣委、縣政府和局黨委的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大及xx屆四中全會(huì)精神，把建設(shè)一流交巡警隊(duì)伍與貫徹落實(shí)全國"二十公"我省"十四公"會(huì)議精神、“大練兵”活動(dòng)、“正行風(fēng)”建設(shè)工作、“五進(jìn)”活動(dòng)、實(shí)施"暢通工程"、"平安大道"、"保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
"等活動(dòng)緊密結(jié)合，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在交通警衛(wèi)、為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、確保轄區(qū)交通安全暢通和維護(hù)全區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)的穩(wěn)定上取得了驕人的業(yè)績。
認(rèn)真地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，不斷加強(qiáng)政治方面的學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持把思想政治工作放在自身建設(shè)的首位，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、馬列主義、毛澤東思想、學(xué)習(xí)鄧小平理論，使自己在思想上行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。工作期間，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，一方面始終堅(jiān)持不懈地對(duì)全體干警進(jìn)行思想教育，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，經(jīng)常教育干警以濟(jì)南交警為榜樣，以先進(jìn)人物為榜樣。濟(jì)南交警是全國交警系統(tǒng)的一面旗幟，為了使各中隊(duì)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，在整頓隊(duì)伍上下大力氣，用長時(shí)間，轉(zhuǎn)變機(jī)制、增加動(dòng)力。
機(jī)制好壞，關(guān)鍵在于是否能調(diào)動(dòng)人的積極性。他要求隊(duì)伍：“為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)、請(qǐng)人民監(jiān)督、讓人民放心。”為了提高整體的戰(zhàn)斗力該同志同班子成員一起建立健全了各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
和各項(xiàng)規(guī)劃，為交警大隊(duì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)：樹立良好的警察形象，再登新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在"大練兵"和"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)"中，他要求民警做到的自己首先做到，在他的帶領(lǐng)下，交巡大隊(duì)在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，榮獲先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)，交巡大隊(duì)全體干警在20xx年全縣交警系統(tǒng)大練兵比賽中獲得手勢(shì)操第一名的好成績。另一方面狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，個(gè)體車不斷增加，交通管理面臨著新問題，個(gè)體車的增多，嚴(yán)重的影響著交通秩序，為了使全區(qū)人民能有一個(gè)良好的交通環(huán)境，他帶領(lǐng)全體干警每年都要開展春季、秋季綜合性整頓，特別是針對(duì)秋季“采山”情況，存在著嚴(yán)重的事故隱患，各種違章車輛進(jìn)山采集山貨，客貨混載超員、超速、無證、酒后等違章現(xiàn)象較多，為了杜絕群死群傷事故，該同志帶領(lǐng)全體干警早起晚歸，有時(shí)工作到深夜設(shè)卡堵截，為了杜絕重、特大事故，同干警們經(jīng)常加班加點(diǎn)，使交通違章和交通事故降低到最低限度。
交巡警大隊(duì)成立后，根據(jù)實(shí)際情況召開班子會(huì)議對(duì)現(xiàn)有警力進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了警力下沉，重心下移。街面警力的增加、民警工作職責(zé)的擴(kuò)展，大大提高了公安機(jī)關(guān)的快速反應(yīng)和及時(shí)處置能力，有力地維護(hù)了社會(huì)面治安秩序和交通秩序，20xx年交巡大隊(duì)共接警起，解決群眾求助起，移送派出所治安案件起，移交刑警大隊(duì)起。
還經(jīng)常組織干警深入轄區(qū)有車單位，排查、整改交通事故隱患，對(duì)轄區(qū)事故多發(fā)路段提出切實(shí)可行的整改意見，消除事故隱患。通過整治，轄區(qū)道路交通秩序良好。事故民警在工作中認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制、承諾制，24小時(shí)接、處警，及時(shí)救護(hù)傷員，事故調(diào)解公平、公正，無復(fù)議、無上訪案件。20xx年，我縣共發(fā)生一般以上交通事故9起，其中重大事故2起，死亡2人，比去年下降71%，一般交通事故7起。20xx年春季在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，更是以身作則，帶領(lǐng)全隊(duì)干警以隊(duì)為家，充分發(fā)揮了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)期間交通事故為零的目標(biāo)，開創(chuàng)了我區(qū)交管工作新局面。
能夠緊跟時(shí)代脈搏，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一方面積極我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，在他的倡議下，交巡大隊(duì)制定并出臺(tái)了為投資外商制定的十二條制度，給來我縣投資的外商提供了很大的便利條件。另一方面根據(jù)林區(qū)木材生產(chǎn)過程中存在的突出問題，以及在改制后帶來的車輛分散，司駕人員隨意流動(dòng)，多數(shù)設(shè)備以達(dá)超報(bào)廢年限，技術(shù)狀態(tài)善遍下降等許多問題，他充分發(fā)揮道路交通安全協(xié)會(huì)的作用，用協(xié)會(huì)中的駕駛員之家，培訓(xùn)中心等組織將廣大的駕駛?cè)藛T凝聚起來，同時(shí)積極主動(dòng)地為駕駛?cè)藛T辦實(shí)事，開辦多種形勢(shì)的培訓(xùn)班，提高他們的駕駛技能，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)。
用協(xié)會(huì)的職能將人員、車輛管理起來。從而為如何在建設(shè)小康社會(huì)的偉大工程中做好交通管理工作，開創(chuàng)了公安交通管理工作新格局。在提高隊(duì)伍素質(zhì)上，本著兩手抓，兩手都要硬的原則，努力加強(qiáng)全體干警的政治學(xué)習(xí)，特別是對(duì)全體黨員，必須以黨支部為核心，加強(qiáng)堡壘作用、通過黨員學(xué)習(xí)、帶動(dòng)干警學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持原則、依法行政。為了提高全體干警的康政、勤政意識(shí)，該同志經(jīng)常在隊(duì)內(nèi)開展紀(jì)律作風(fēng)方面的整頓，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，改變工作作風(fēng)和崗位形象，自覺地維護(hù)整體的形象，堅(jiān)決制止冷、沖、硬、橫和公安工作“四難”作風(fēng)，從自身做起，因此，該同志能夠處處言傳身教，在干警中起帶頭作用，制定了執(zhí)勤工作制度，取締違章先敬禮，文明用語，文明辦案，陽光作業(yè)。充分地體現(xiàn)人民警察為人民的形象。在監(jiān)督工作中，本著領(lǐng)導(dǎo)親自抓，大隊(duì)查中隊(duì)，中隊(duì)查干警層層落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使隊(duì)內(nèi)交警執(zhí)勤、執(zhí)法形象逐步走向正規(guī)化。
該同志在廉政建設(shè)方面能夠嚴(yán)格按照《人民警察職業(yè)道德規(guī)范》要求自己，自覺抵制享樂主義影響，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，多次拒絕親友和同事的說情現(xiàn)象，從不耍特權(quán)，從不拿手中的權(quán)力做交易，這些珍貴的品質(zhì)為他公正履行法律職責(zé)打下了良好的精神基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的在他的帶領(lǐng)下，一支高效廉潔的隊(duì)伍也形成了。
幾年來，由于該同志的出色工作，交警大隊(duì)先后被授予“交警系統(tǒng)講文明、樹新風(fēng)”先進(jìn)集體和“學(xué)東萊，創(chuàng)建人民滿意活動(dòng)”先進(jìn)單位，本人也多次被省、地、區(qū)授予先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。
自1996年從事交警工作以來，在長期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長、班長一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長比部隊(duì)中排長、班長工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級(jí)的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對(duì)交警工作的不理解，民警們?cè)趫?zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對(duì)這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長、中隊(duì)骨干們必須慎重對(duì)待的一個(gè)問題。中隊(duì)長是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長，我們只有及時(shí)地、有針對(duì)性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長征中，我們黨和國家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長雖然帶了一個(gè)長，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到自己就是一個(gè)班長或者一個(gè)家長一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄?，還是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對(duì)性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評(píng)，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對(duì)中隊(duì)的管理提意見，講評(píng)中，各位暢所欲言，民警可以對(duì)中隊(duì)、中隊(duì)長、副中隊(duì)長提意見，中隊(duì)長、副中隊(duì)長也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績和不足。發(fā)言無論對(duì)錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長就一定借鑒和運(yùn)用，并請(qǐng)民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠待人以誠感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠待人、以誠感人。有句。
格言。
說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長的能力有限，但是對(duì)民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請(qǐng)假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對(duì)他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
二、以身作則，用自己的言行塑造出自己特色的人格魅力。
作為一名交通民警，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，去體現(xiàn)出我們的自身價(jià)值，這就需要我們?cè)诙喾矫嫒ヅ?。中?duì)是最基層的執(zhí)法單位，與我們打交道最多的就是人民群眾，而我們對(duì)自己的各項(xiàng)管理制度也很多。我們現(xiàn)處的位置，會(huì)讓民警容易產(chǎn)生對(duì)立的情緒，這就要靠中隊(duì)長去正確的化解、引導(dǎo)。當(dāng)然，打鐵先要本身硬，所以無論是在各個(gè)方面，都要吃苦在先，以身作則，比別人要多付出，用自己的言行及處事風(fēng)格來塑造自身的人格魅力，要干警為你的言行所折服，在這方面我的感受有三點(diǎn)：第一、以身作則。在工作和關(guān)心干警方面付出更多的努力?；鶎咏痪嘘?duì)的工作比較繁雜，更何況像我們以特勤任務(wù)為主的大隊(duì)，各種各樣的特勤任務(wù)和整治行動(dòng)、加班、值晚班情況及其普遍。每當(dāng)輪到老民警晚上值班、有民警因故請(qǐng)假，我就帶頭頂他們的班，周而復(fù)始，中隊(duì)的干警也形成了習(xí)慣，民警們對(duì)中隊(duì)長的工作雙多了一份支持和信服。第二、用心管理。在中隊(duì)的管理方面，要多用心。對(duì)于中隊(duì)的管理要多用心觀察，遇到矛盾與正確的去化解，對(duì)待每位民警都要坦誠相待，在逐漸建立自己人格魅力同時(shí)，也要去用自己的人格魅力感動(dòng)他們，從而更好的管理好中隊(duì)。第三、不貪虛榮。在榮譽(yù)面前，要會(huì)謙讓。每當(dāng)年底評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，我都會(huì)將我的名額讓給其他同志。有時(shí)盡管這些榮譽(yù)并不能對(duì)我們的前途產(chǎn)生多大的影響，但卻是對(duì)民警工作上的一種肯定，所以作為一名中隊(duì)長，在榮譽(yù)上要顯得大氣，學(xué)會(huì)謙讓，不要貪念榮譽(yù)。
俗話說，“付出總有回報(bào)”。由于我在工作上的付出，我也收獲了很多。我們中隊(duì)從我擔(dān)任中隊(duì)長以來，從沒有鬧過什么矛盾，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，排在全大隊(duì)乃至全支隊(duì)同行的前列。中隊(duì)在每年大隊(duì)的評(píng)選中，得票始終排在全隊(duì)第一，年年獲得支隊(duì)評(píng)選先進(jìn)。我本人連續(xù)多年榮獲“政法干警”，多次被市局、支隊(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，“廉潔自律標(biāo)兵”，并榮立“三等功”兩次，市政府嘉獎(jiǎng)兩次。由于中隊(duì)上下團(tuán)結(jié)，工作氛圍好，每次大隊(duì)組織的雙向選擇，中隊(duì)從沒有民警主動(dòng)選擇到別的部門去。
三、勇于擔(dān)當(dāng)，在管理工作中始終堅(jiān)持“剛”“柔”并用。目前，我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定的問題越來越復(fù)雜、解決問題的難度越來越大，有時(shí)就因?yàn)橐痪湓?，就可能?dǎo)致矛盾的激化，我們中隊(duì)長面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境面前，在處理交通違法行為時(shí)，我們不能當(dāng)老好人，要善于化解執(zhí)法矛盾。在這里我重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是勇于擔(dān)當(dāng)，在干警的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，作為中隊(duì)長一定要挺身而出，勇于承擔(dān)起責(zé)任。在處理民警權(quán)益受到侵害這類情況時(shí)，我們不光要有柔性還要有剛性，快速處置，全力維護(hù)民警合法權(quán)益，為民警當(dāng)好后盾和“保護(hù)傘”。
四、做好本職，提高業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)群眾的能力。第一、搞好業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，提高交管工作整體水平。作為中隊(duì)長，要經(jīng)常性的組織民警抓好崗位法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓民警熟練掌握法律條款及實(shí)際操作。一是請(qǐng)大隊(duì)法制員進(jìn)行講課，解決執(zhí)法中的疑問。二是在日常交通管制中有預(yù)見性的開展工作。第二、深入開展宣傳工作，營造良好的宣傳氛圍。我們?cè)诟愫谩拔寤揽亍钡耐瑫r(shí)，結(jié)合“公安民警大走訪愛民實(shí)踐活動(dòng)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、單位及沿街的經(jīng)營戶，搞好交通法規(guī)的宣傳。我們派出執(zhí)勤民警，維護(hù)轄區(qū)學(xué)校上學(xué)和放學(xué)的秩序，在交通安全宣傳教育工作中，我們堅(jiān)持從“娃娃”抓起，“小手牽大手”的行動(dòng)提高了市民交通安全意識(shí)的重要宣傳力量，得到廣大市民的好評(píng)。第三、全心全意服務(wù)群眾，構(gòu)建和諧的警民關(guān)系。我們經(jīng)常上門走訪，了解轄區(qū)群眾的困難。針對(duì)這些情況，我們實(shí)施了許多人性化的管理辦法，譬如：轄區(qū)經(jīng)營戶上下貨車輛如果需要短時(shí)間?？繒r(shí)，只要他們提前跟我們聯(lián)系，中隊(duì)就會(huì)派民警指揮疏導(dǎo)交通，這樣既不會(huì)影響交通秩序，也為群眾解決了實(shí)際困難。由于我們長期堅(jiān)持將群眾滿意作為自己工作最大目標(biāo)，構(gòu)建了和諧的警民關(guān)系，所以我們的工作總是能得到群眾的支持和理解。譬如在遇到高溫炎熱或暴雨等惡劣天氣時(shí)，許多群眾會(huì)主動(dòng)的送水或邀請(qǐng)到他們店里休息。特別是在我們執(zhí)勤執(zhí)法遇到個(gè)別違法駕駛員不理解時(shí)，有些群眾還主動(dòng)的幫我們向違法人解釋。
作為一名基層中隊(duì)的中隊(duì)長，在我們的工作中有喜悅、有成就，有苦惱和也委屈，但是，我始終相信付出總有回報(bào)。對(duì)基層公安交警中隊(duì)的管理，是我們公安交警部門長期探索的一個(gè)課題，我們工作的好壞不僅體現(xiàn)出我們自身的能力和價(jià)值，更是為整個(gè)大隊(duì)的工作打下良好的基礎(chǔ)。我相信，只要我們不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，始終依靠民警并充分發(fā)揮他們激情，解放思想創(chuàng)新思維就一定能把我們的交警隊(duì)伍打造成適應(yīng)新時(shí)期、新發(fā)展、新要求的過硬警隊(duì)。
三年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊(duì)伍的良好形象。
我始終將“親民公安”的理念貫穿于工作中，規(guī)范和加強(qiáng)服務(wù)窗口的服務(wù)，積極推行“高效、便捷、利民、公平、公正”的服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行大隊(duì)“四項(xiàng)承諾”服務(wù)宗旨，主動(dòng)接受群眾咨詢投訴，對(duì)受理群眾咨詢負(fù)責(zé)解答到底，對(duì)待情緒偏激、有意刁難的群眾，都能運(yùn)用學(xué)習(xí)所得的法律知識(shí)動(dòng)之以情、曉之以理，真正做到以理服人，有效地樹立了公正執(zhí)法、廉潔高效的文明窗口形象。
為了方便群眾，節(jié)省群眾時(shí)間，不讓群眾跑冤枉路，放棄節(jié)假日休息，帶領(lǐng)同事們一道加班加點(diǎn)，堅(jiān)持每天提前半小時(shí)上班，群眾辦完事再下班。同時(shí)，完善了便民服務(wù)內(nèi)容，在大廳內(nèi)率先開發(fā)使用了叫號(hào)系統(tǒng)、電子便民服務(wù)平臺(tái)、便民設(shè)施服務(wù)箱，因服務(wù)大廳為無煙大廳，為方便群眾，特為煙民設(shè)立了專門的吸煙室，為群眾提供舒適、方便的辦事環(huán)境。
我多次邀請(qǐng)支隊(duì)法制部門和大隊(duì)法制員對(duì)服務(wù)大廳工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)大廳工作人員操作，大廳的執(zhí)法水平明顯提升，法律文書作廢率、投訴也明顯減少。在工作中，認(rèn)真細(xì)致、規(guī)范執(zhí)法，累計(jì)接待各類辦事群眾2萬余人，工作完成量名列前茅。
交警崗位管理心得篇九
今年來，帶領(lǐng)全隊(duì)干警，嚴(yán)格按照縣委、縣政府和局黨委的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大及xx屆四中全會(huì)精神，把建設(shè)一流交巡警隊(duì)伍與貫徹落實(shí)全國"二十公"我省"十四公"會(huì)議精神、“大練兵”活動(dòng)、“正行風(fēng)”建設(shè)工作、“五進(jìn)”活動(dòng)、實(shí)施"暢通工程"、"平安大道"、"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育"等活動(dòng)緊密結(jié)合，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在交通警衛(wèi)、為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、確保轄區(qū)交通安全暢通和維護(hù)全區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)的穩(wěn)定上取得了驕人的業(yè)績。
認(rèn)真地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，不斷加強(qiáng)政治方面的學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持把思想政治工作放在自身建設(shè)的首位，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、馬列主義、毛澤東思想、學(xué)習(xí)鄧小平理論，使自己在思想上行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。工作期間，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，一方面始終堅(jiān)持不懈地對(duì)全體干警進(jìn)行思想教育，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，經(jīng)常教育干警以濟(jì)南交警為榜樣，以先進(jìn)人物為榜樣。濟(jì)南交警是全國交警系統(tǒng)的一面旗幟，為了使各中隊(duì)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，在整頓隊(duì)伍上下大力氣，用長時(shí)間，轉(zhuǎn)變機(jī)制、增加動(dòng)力。
機(jī)制好壞，關(guān)鍵在于是否能調(diào)動(dòng)人的積極性。他要求隊(duì)伍：“為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)、請(qǐng)人民監(jiān)督、讓人民放心?！睘榱颂岣哒w的戰(zhàn)斗力該同志同班子成員一起建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)劃，為交警大隊(duì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)：樹立良好的警察形象，再登新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在"大練兵"和"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)"中，他要求民警做到的自己首先做到，在他的帶領(lǐng)下，交巡大隊(duì)在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，榮獲先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)，交巡大隊(duì)全體干警在20xx年全縣交警系統(tǒng)大練兵比賽中獲得手勢(shì)操第一名的好成績。另一方面狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，個(gè)體車不斷增加，交通管理面臨著新問題，個(gè)體車的增多，嚴(yán)重的影響著交通秩序，為了使全區(qū)人民能有一個(gè)良好的交通環(huán)境，他帶領(lǐng)全體干警每年都要開展春季、秋季綜合性整頓，特別是針對(duì)秋季“采山”情況，存在著嚴(yán)重的事故隱患，各種違章車輛進(jìn)山采集山貨，客貨混載超員、超速、無證、酒后等違章現(xiàn)象較多，為了杜絕群死群傷事故，該同志帶領(lǐng)全體干警早起晚歸，有時(shí)工作到深夜設(shè)卡堵截，為了杜絕重、特大事故，同干警們經(jīng)常加班加點(diǎn)，使交通違章和交通事故降低到最低限度。
交巡警大隊(duì)成立后，根據(jù)實(shí)際情況召開班子會(huì)議對(duì)現(xiàn)有警力進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了警力下沉，重心下移。街面警力的增加、民警工作職責(zé)的擴(kuò)展，大大提高了公安機(jī)關(guān)的快速反應(yīng)和及時(shí)處置能力，有力地維護(hù)了社會(huì)面治安秩序和交通秩序，20xx年交巡大隊(duì)共接警起，解決群眾求助起，移送派出所治安案件起，移交刑警大隊(duì)起。
還經(jīng)常組織干警深入轄區(qū)有車單位，排查、整改交通事故隱患，對(duì)轄區(qū)事故多發(fā)路段提出切實(shí)可行的整改意見，消除事故隱患。通過整治，轄區(qū)道路交通秩序良好。事故民警在工作中認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制、承諾制，24小時(shí)接、處警，及時(shí)救護(hù)傷員，事故調(diào)解公平、公正，無復(fù)議、無上訪案件。20xx年，我縣共發(fā)生一般以上交通事故9起，其中重大事故2起，死亡2人，比去年下降71%，一般交通事故7起。20xx年春季在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，更是以身作則，帶領(lǐng)全隊(duì)干警以隊(duì)為家，充分發(fā)揮了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)期間交通事故為零的目標(biāo)，開創(chuàng)了我區(qū)交管工作新局面。
能夠緊跟時(shí)代脈搏，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一方面積極我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，在他的倡議下，交巡大隊(duì)制定并出臺(tái)了為投資外商制定的十二條制度，給來我縣投資的外商提供了很大的便利條件。另一方面根據(jù)林區(qū)木材生產(chǎn)過程中存在的突出問題，以及在改制后帶來的車輛分散，司駕人員隨意流動(dòng)，多數(shù)設(shè)備以達(dá)超報(bào)廢年限，技術(shù)狀態(tài)善遍下降等許多問題，他充分發(fā)揮道路交通安全協(xié)會(huì)的作用，用協(xié)會(huì)中的駕駛員之家，培訓(xùn)中心等組織將廣大的駕駛?cè)藛T凝聚起來，同時(shí)積極主動(dòng)地為駕駛?cè)藛T辦實(shí)事，開辦多種形勢(shì)的培訓(xùn)班，提高他們的駕駛技能，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)。
用協(xié)會(huì)的職能將人員、車輛管理起來。從而為如何在建設(shè)小康社會(huì)的偉大工程中做好交通管理工作，開創(chuàng)了公安交通管理工作新格局。在提高隊(duì)伍素質(zhì)上，本著兩手抓，兩手都要硬的原則，努力加強(qiáng)全體干警的政治學(xué)習(xí)，特別是對(duì)全體黨員，必須以黨支部為核心，加強(qiáng)堡壘作用、通過黨員學(xué)習(xí)、帶動(dòng)干警學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持原則、依法行政。為了提高全體干警的康政、勤政意識(shí)，該同志經(jīng)常在隊(duì)內(nèi)開展紀(jì)律作風(fēng)方面的整頓，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，改變工作作風(fēng)和崗位形象，自覺地維護(hù)整體的形象，堅(jiān)決制止冷、沖、硬、橫和公安工作“四難”作風(fēng)，從自身做起，因此，該同志能夠處處言傳身教，在干警中起帶頭作用，制定了執(zhí)勤工作制度，取締違章先敬禮，文明用語，文明辦案，陽光作業(yè)。充分地體現(xiàn)人民警察為人民的形象。在監(jiān)督工作中，本著領(lǐng)導(dǎo)親自抓，大隊(duì)查中隊(duì)，中隊(duì)查干警層層落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使隊(duì)內(nèi)交警執(zhí)勤、執(zhí)法形象逐步走向正規(guī)化。
該同志在廉政建設(shè)方面能夠嚴(yán)格按照《人民警察職業(yè)道德規(guī)范》要求自己，自覺抵制享樂主義影響，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，多次拒絕親友和同事的說情現(xiàn)象，從不耍特權(quán)，從不拿手中的權(quán)力做交易，這些珍貴的品質(zhì)為他公正履行法律職責(zé)打下了良好的精神基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的在他的帶領(lǐng)下，一支高效廉潔的隊(duì)伍也形成了。
幾年來，由于該同志的出色工作，交警大隊(duì)先后被授予“交警系統(tǒng)講文明、樹新風(fēng)”先進(jìn)集體和“學(xué)東萊，創(chuàng)建人民滿意活動(dòng)”先進(jìn)單位，本人也多次被省、地、區(qū)授予先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。
交警崗位管理心得篇十
1、管理工作時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。個(gè)別基層單位抓部隊(duì)管理象在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出，逾假不歸、作風(fēng)散漫等。
2、部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢固，管理成效不明顯。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級(jí)檢查突然檢查出毛病時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散。嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會(huì)出問題。再說，突擊抓，對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。
3、管理工作沒有真正被重視，沒有長期抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說的對(duì)部隊(duì)管理抓的緊，抓的實(shí)，可部隊(duì)還是不斷出事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他們，還感到委屈。實(shí)際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。
1、對(duì)管理工作的措施落實(shí)不到位，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J(rèn)識(shí)不清，意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí)，勢(shì)必影響到部隊(duì)管理的能力。我們支隊(duì)基層中隊(duì)大部分處于繁華地段，官兵容易受外界影響。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和老士官存在一些松懈的思想，認(rèn)為消防部隊(duì)與地方接觸多，沒有必要象正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格，只要不出事就行，得過且過，有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。
2、部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊(duì)常性管理工作上，而是考慮個(gè)人問題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。把不發(fā)生問題當(dāng)做目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點(diǎn)子上去，對(duì)待犯了錯(cuò)誤的同志，靠感情管理，對(duì)自己感情好的不去批評(píng)，對(duì)跟自己作對(duì)的嚴(yán)厲批評(píng)。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”；有的還想一些歪點(diǎn)子專門整人。
3、學(xué)習(xí)貫徹條令不堅(jiān)決，不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來規(guī)范官兵的行為，來塑造部隊(duì)的形象，但在現(xiàn)實(shí)的部隊(duì)管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時(shí)常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng)，在上級(jí)部署和檢查時(shí)，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績，不管學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實(shí)條令同抓部隊(duì)管理統(tǒng)一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高。
為提高部隊(duì)管理教育工作水平，保障部隊(duì)安全穩(wěn)定，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)研，就如何做好部隊(duì)管理教育工作淺談一下自己的看法。
隨著社會(huì)的變革和發(fā)展，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式等產(chǎn)生著深刻的變化，部隊(duì)內(nèi)部規(guī)范統(tǒng)一與個(gè)性自由、艱苦奮斗與奢侈嬌逸、集體利益與個(gè)人利益的思潮交鋒日趨激烈，在此新形勢(shì)下部隊(duì)求發(fā)展、管理上臺(tái)階、秩序走正規(guī)，就要在大力繼承和發(fā)揮管理教育優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更新管理思想、開拓管理思路、創(chuàng)新管理方法，做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是要實(shí)現(xiàn)由“管住人”向“育好人”的思想轉(zhuǎn)變。當(dāng)前部隊(duì)管理中有一種傾向，為避免外界不良環(huán)境的影響，片面強(qiáng)調(diào)“把人管住”，局限于將官兵封閉在營區(qū)內(nèi)，簡單地切斷內(nèi)外聯(lián)系。這種管理方式不可能產(chǎn)生長遠(yuǎn)的效果?！爸螛?biāo)須治本，管人要管心”，要真正解決把人管住的問題，關(guān)鍵是要以“育”為責(zé)，切實(shí)提高人的素質(zhì)。干部作為部隊(duì)的'管理教育者，教育上要不斷改進(jìn)教育方法，豐富教育內(nèi)容和形式，狠剎各種歪風(fēng)邪氣，把正氣樹立起來，營造一個(gè)和諧、純潔、有序的內(nèi)部人際環(huán)境，要將培養(yǎng)戰(zhàn)士成才當(dāng)作一種責(zé)任，抓好戰(zhàn)士科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警營文化建設(shè)，豐富官兵業(yè)余文化生活，提供兩用人才培養(yǎng)途徑，讓戰(zhàn)士獲取更多的知識(shí)營養(yǎng)，增強(qiáng)戰(zhàn)士辨別是非的能力，在部隊(duì)內(nèi)部建立一個(gè)積極健康、奮發(fā)向上的育人環(huán)境。
二是要實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“知識(shí)管理”的方法轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)的發(fā)展和變革，部隊(duì)管理工作遇到一些以前沒有遇到的新問題和新情況，一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法，已不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要，必須將先進(jìn)的現(xiàn)代科技理論和手段應(yīng)用到部隊(duì)管理中，實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“知識(shí)管理”的轉(zhuǎn)變。要突出干部自身帶兵素質(zhì)的培養(yǎng)，著力提高知兵能力、發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力、說服教育的能力，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)才有素質(zhì)、學(xué)習(xí)才能履行職責(zé)的觀念，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技和管理知識(shí)以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、心理學(xué)等知識(shí)，并在實(shí)踐中大膽運(yùn)用，以學(xué)習(xí)促進(jìn)、提升政治責(zé)任感和事業(yè)進(jìn)取心，提高解決各類新情況、新問題的工作能力，增強(qiáng)管理教育工作的原則性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效地加強(qiáng)部隊(duì)管理，預(yù)防問題和處置問題，提高管理實(shí)效。
條令條例是建軍以來工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是所有行動(dòng)的指南，是部隊(duì)建設(shè)和管理的根本依據(jù)，部隊(duì)的一切行動(dòng)都必須依據(jù)條令條例來開展。今后一段時(shí)期部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)將成為全國、全省消防部隊(duì)建設(shè)的主線，部隊(duì)的各項(xiàng)工作都要服從于正規(guī)化建設(shè)這個(gè)大局，隊(duì)伍管理教育和安全工作更不能例外。
交警崗位管理心得篇十一
雖然我進(jìn)院學(xué)生會(huì)的時(shí)間不長，但我已經(jīng)深深的“愛”上她了。記得我參加學(xué)生會(huì)納新面試的時(shí)候，我的面試?yán)蠋熓邱R老師，溫和的語調(diào)，及和藹的笑臉讓我感受到了學(xué)生會(huì)帶來的溫馨，平日里我們都說學(xué)生會(huì)是為學(xué)生服務(wù)的組織，沒錯(cuò)，一個(gè)組織只有做到“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去”，才有可能把活動(dòng)做活、做好，這是一個(gè)組織長盛不衰的群眾基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼一學(xué)期要結(jié)束了，回想著一學(xué)期以來，我為這個(gè)組織做的事情太少了，而學(xué)生會(huì)的前輩們給予我們的關(guān)懷和幫忙太多了。首先是大家的熱情感染了我。我們每一位學(xué)生會(huì)干部都是從零做起的，為了要讓這屆學(xué)生會(huì)的工作業(yè)績能載入史冊(cè)，我們每一位都盡力了。我們用心承辦校級(jí)活動(dòng)，如“初二年級(jí)籃球比賽”，“初二年級(jí)勞動(dòng)”，并且都取得了較好的成績。在這個(gè)過程中，不但鍛煉了我們的辦事潛力組織潛力、交際潛力，更拓展了我們的視野，給予了我們很多書本上學(xué)不到的東西。這讓我們提前適應(yīng)了工作，為以后的學(xué)習(xí)生活打下了篤實(shí)的基礎(chǔ)。
我是組織部成員。說實(shí)話我認(rèn)為這個(gè)學(xué)期我們做的并不十分優(yōu)秀，總會(huì)有一些問題圍繞著我們，一些同學(xué)的不認(rèn)真我們都有目共睹，但我們不能只看結(jié)果，要看到大家為了理想而追求時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)過程。
每一位同學(xué)進(jìn)入學(xué)生會(huì)，都有各自的部門，能夠說擔(dān)任檢查衛(wèi)生及眼保健操的同學(xué)做的是基礎(chǔ)工作。雖然辛苦，但也是培養(yǎng)和展露自己潛力的一個(gè)起點(diǎn)。而且這點(diǎn)也是關(guān)系到將來能否成為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部。但不管是作為哪一個(gè)部的委員，只要是身為學(xué)生會(huì)的一員，首要的條件就是要協(xié)助好正副部長的工作。一個(gè)部門的工作是不能單單靠正副部長的，所以此時(shí)就需要我們用心配合部長的工作，用心完成任務(wù)。
首先，要注意克服浮躁、急于求成的心理。作為一名學(xué)生干部或委員，課業(yè)的繁重，工作的忙碌，使得我們不得不去趕做一些工作，從而導(dǎo)致了工作質(zhì)量下降，應(yīng)對(duì)這種狀況，我們一是要樹立正確的價(jià)值觀，不僅僅要協(xié)調(diào)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，同時(shí)也要注意專心致志，工作的時(shí)候就要認(rèn)真工作，學(xué)習(xí)的時(shí)候就要認(rèn)真學(xué)習(xí)，在這樣的方式下，才算是真正的作到工作學(xué)習(xí)兩不誤。二是要腳踏實(shí)地，做好長時(shí)間工作的心理準(zhǔn)備，不要去想一些所謂的“捷徑”。
此外，學(xué)生干部干事也務(wù)必時(shí)刻注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，也只有這樣，才能更好的帶動(dòng)全校同學(xué)們的素質(zhì)提高。著名教育學(xué)家拿破侖·希爾有句名言說得很好：“世界上最成功的人，都是在克服自己個(gè)性的某些弱點(diǎn)后，才開始走上成功之路的。”學(xué)生干部只有不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，磨練自己，改造自己，克服自身的弱點(diǎn)，才能走向成功。
交警崗位管理心得篇十二
作為交警隊(duì)長，每天面對(duì)的是復(fù)雜多變的城市交通環(huán)境和人們的出行需求。堅(jiān)守崗位，意味著肩負(fù)起維護(hù)交通秩序、確保道路安全的責(zé)任。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，道路交通不僅僅是我們出行的工具，更關(guān)系到每個(gè)人的生命安全。實(shí)際的工作中，交警隊(duì)長常常需要在繁忙的交通流中冒著風(fēng)險(xiǎn)完成任務(wù)，而有些經(jīng)驗(yàn)和感悟也值得分享。
第二段：堅(jiān)守崗位的困難和挑戰(zhàn)。
作為交警隊(duì)長，堅(jiān)守崗位并不容易。首先是長時(shí)間的工作十分辛勞。大多數(shù)時(shí)候，交警隊(duì)長需要時(shí)刻保持高度警覺，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的交通事故和交通擁堵。其次，面對(duì)的是高壓和風(fēng)險(xiǎn)。指揮路口的交警隊(duì)長需要快速?zèng)Q策，合理調(diào)度車輛，確保道路順暢和交通安全。這些重要的決策需要隊(duì)長具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在高壓的環(huán)境下嫻熟應(yīng)對(duì)。同時(shí)，交警隊(duì)長還需要與各方利益相關(guān)者進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，這也增加了工作的難度和挑戰(zhàn)性。
第三段：堅(jiān)守崗位中的收獲和成長。
盡管困難重重，但堅(jiān)守崗位也讓交警隊(duì)長積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。首先，堅(jiān)守崗位鍛煉了隊(duì)長的應(yīng)變能力。通過面對(duì)各種突發(fā)情況，交警隊(duì)長能夠迅速做出反應(yīng)和決策，并且在高壓環(huán)境下保持冷靜。其次，堅(jiān)守崗位提升了隊(duì)長的溝通和協(xié)調(diào)能力。在繁忙的交通流中，交警隊(duì)長需要與司機(jī)、行人以及其他相關(guān)部門保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，以確保交通秩序的良好運(yùn)行。這種溝通和協(xié)調(diào)的能力對(duì)于隊(duì)長在其他職場(chǎng)環(huán)境中也大有裨益。最后，堅(jiān)守崗位也讓交警隊(duì)長深刻領(lǐng)悟到了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。他們清楚地知道，自己的工作關(guān)系到每個(gè)人的出行安全，這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神也讓他們?cè)趰徫簧细颖M職盡責(zé)。
第四段：堅(jiān)守崗位的啟示和價(jià)值。
交警隊(duì)長堅(jiān)守崗位所體現(xiàn)出的精神，對(duì)于每個(gè)人都有啟示和價(jià)值。首先，守住初心，將責(zé)任和人民群眾的利益放在首位。面對(duì)困難和壓力時(shí)，要始終記得自己的使命，不忘初心，工作中的點(diǎn)滴積累和成果都能為社會(huì)大眾帶來實(shí)實(shí)在在的福祉。其次，不忘團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。只有團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，我們才能更好地完成工作使命。最后，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。人生苦短，我們要勇敢地去嘗試新的事物和新的角色，在不斷嘗試中不斷成長與進(jìn)步。
第五段：總結(jié)感悟。
交警隊(duì)長堅(jiān)守崗位的心得體會(huì)，不僅僅是對(duì)于交警工作的體會(huì)，更是對(duì)于人生和職業(yè)的思考。堅(jiān)守崗位的困難和挑戰(zhàn)需要我們勇于面對(duì)，而其中的成長與收獲也會(huì)讓我們從中受益。我們要尊重每個(gè)堅(jiān)守在自己崗位上的人，理解他們的付出和責(zé)任，也要在自己的生活中時(shí)刻保持對(duì)命運(yùn)的堅(jiān)守，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
交警崗位管理心得篇十三
我們公司提倡以家文化為準(zhǔn)則來使得公司與員工之間和諧相處，而我們認(rèn)為作為公司的一名員工，對(duì)更應(yīng)持忠誠和熱愛的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。
建立健全的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。多年來，我自己在搞好我們飲料車間統(tǒng)計(jì)工作中，認(rèn)真遵循準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)這八字方針，促使我們車間統(tǒng)計(jì)工作逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。
我想我們大家都知道，生活在新時(shí)代的潮流中，我們的社會(huì)在不斷發(fā)展，科學(xué)在不斷進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，因此，我個(gè)人認(rèn)為作為一名統(tǒng)計(jì)管理員，一點(diǎn)要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循活到老、學(xué)到老的古訓(xùn)，持之以恒，孜孜不倦。
一個(gè)車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛，在班中當(dāng)好班長，員工中當(dāng)好兄長，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
五是班子要團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力：想要快速高效的完成統(tǒng)計(jì)管理工作，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)，而如何在形成高速高效的.同時(shí)保持工作團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：
1、分工明確；
2、培養(yǎng)集體意識(shí)；
3、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)；
4、學(xué)會(huì)換位思考。
只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能團(tuán)結(jié)一致高速高效的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
六是服從中心工作、接受領(lǐng)導(dǎo)安排：在工作中，力求工作的重要性和責(zé)任性，優(yōu)先做正確的事，而不僅僅只是把事做正確，同時(shí)面對(duì)紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)管理問題，從上往下抓起也是非常必要的，只有決定好了最根本的工作方向，即決定好要做什么，如何去做，才不會(huì)在面臨事情的時(shí)候弄得一團(tuán)糟。還有需要遵循抓大放小的工作原則，大人物、大崗位、大產(chǎn)品、大客戶、大活動(dòng)都需要優(yōu)先考慮。
回顧今年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn)。以上是我在幾個(gè)方面做得工作心得，也算是我的一個(gè)工作回顧和總結(jié)吧，今天借此機(jī)會(huì)向大家做個(gè)簡單匯報(bào)，希望得到大家的指正，謝謝大家。
交警崗位管理心得篇十四
××區(qū)有事業(yè)單位316個(gè)，在崗的各類專業(yè)技術(shù)人員13355名，具有高級(jí)職稱392名，中級(jí)職稱4786名，初級(jí)職稱8177名,分別占全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.94、35.8、61.26。為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，解決過去崗位不清、職責(zé)不明、考核不細(xì)、優(yōu)劣不分的弊端，近幾年來，我們?cè)谌珔^(qū)事業(yè)單位中開展了職稱評(píng)聘分開工作，尤其是在科學(xué)設(shè)置崗位，深化聘任制度改革方面，作了一些有益的探索。
(一)狠抓政策宣傳。一是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)人事制度改革和職稱改革工作的有關(guān)精神，使廣大專業(yè)技術(shù)人員人人知曉。二是將省職改辦關(guān)于做好職稱改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置、職文秘站務(wù)聘任等13個(gè)文件編印成冊(cè)，印制10000本，免費(fèi)發(fā)放到廣大專業(yè)技術(shù)人員手中，使專業(yè)技術(shù)人員對(duì)上級(jí)關(guān)于職稱改革和實(shí)行崗位管理的有關(guān)政策有充分地認(rèn)識(shí)和了解，三是充分發(fā)揮《××人事網(wǎng)》的作用。開辟了《人事政策》和《人事改革》欄目，讓廣大專業(yè)技術(shù)人員和社會(huì)各界對(duì)人事政策進(jìn)行全面了解。
(二)狠抓輿論引導(dǎo)。為了破除“一旦取得職稱終身享受待遇”這一模糊認(rèn)識(shí)，我們投資近萬元在區(qū)電視臺(tái)開辦“××人事”專欄，定期或不定期地宣傳各類人事政策、法規(guī)，利用各類大小會(huì)議反復(fù)宣講推行崗位管理的目的、意義。同時(shí)，還請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)來人事局專題辦公，聽取匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
(三)狠抓重點(diǎn)宣傳。我們采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員較多的教育、衛(wèi)生、文化等部門重點(diǎn)宣傳，宣講職稱改革的重要意義、職稱改革的發(fā)展方向和我區(qū)職稱改革方案、方法和步驟，特別是實(shí)行崗位管理等相關(guān)政策。我區(qū)部分教師對(duì)評(píng)聘分開不理解，特別是降聘后，認(rèn)為是克扣教師工資，是違反《勞動(dòng)法》的行為，造成單位領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系緊張。我們及時(shí)會(huì)同教育局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校召開座談會(huì)，在聽取教師們發(fā)言后，我們進(jìn)行了耐心、細(xì)致的宣傳解釋工作，得到了教師們的認(rèn)同和理解。
(一)制定相關(guān)政策。我們嚴(yán)格依照湖北省職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置的實(shí)施意見》精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，以區(qū)政府文件的形式批轉(zhuǎn)了我局制定的《關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見的通知》，在此基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了《事業(yè)單位全員聘用合同制管理試行辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制試行辦法》和《××業(yè)單區(qū)事位崗位設(shè)置管理辦法》等規(guī)范性文件，使我們?cè)趰徫辉O(shè)置工作中有了較強(qiáng)的操作依據(jù)。
(二)科學(xué)設(shè)置崗位。在崗位設(shè)置工作中，首先，我們?cè)趨^(qū)教研中心進(jìn)行試點(diǎn)，從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位，充分體現(xiàn)按需設(shè)崗，分別設(shè)置高、中、初級(jí)崗位并詳細(xì)編制《崗位說明書》，明確崗位名稱、崗位條件、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)等內(nèi)容，扎實(shí)開展聘任工作。試點(diǎn)積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，在全區(qū)事業(yè)單位普遍展開，并做出統(tǒng)一規(guī)定，凡不設(shè)置崗位的單位或者設(shè)置崗位方案不經(jīng)政府人事部門批準(zhǔn)的，該單位不得開展職稱評(píng)審工作，聘任的職務(wù)不與工資待遇掛鉤。其次，針對(duì)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，實(shí)行分行業(yè)、分層次進(jìn)行崗位設(shè)置。對(duì)在專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)集中的教育、衛(wèi)生等單位，明確規(guī)定，高級(jí)崗位必須設(shè)在主要學(xué)科、骨干科室，行政，后勤崗位一般不得設(shè)置高級(jí)崗位。同時(shí)單位內(nèi)部再分層次進(jìn)行分類，把高級(jí)崗位都設(shè)在本單位內(nèi)專業(yè)最強(qiáng)、聲譽(yù)最好、同行公認(rèn)的一線崗位中；對(duì)分散且人數(shù)較少的站、所等單位，在崗位設(shè)置中，將崗位職數(shù)核定到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門，并將高級(jí)崗位重點(diǎn)向全區(qū)重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和農(nóng)林牧漁等一線傾斜。
(三)分類進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員集中的重點(diǎn)單位，我們適當(dāng)放寬結(jié)構(gòu)比例。如三峽高中、教研中心、黨校、××醫(yī)院等職務(wù)高、學(xué)歷高、專業(yè)技術(shù)人員集中的單位，其結(jié)構(gòu)比例放寬10％；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員較少、學(xué)歷較低、職務(wù)較低的區(qū)環(huán)衛(wèi)處、公路段等單位，我們適當(dāng)限制結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置工作中，我局還派出指導(dǎo)組到問題多、困難大、工作進(jìn)展慢的單位進(jìn)行指導(dǎo)。幫助各單位根據(jù)其工作性質(zhì)、工作職責(zé)設(shè)置崗位，編制《崗位說明書》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖》。
截至目前，全區(qū)316個(gè)單位崗位設(shè)置方案已全部審批，設(shè)崗率達(dá)100，共設(shè)置高級(jí)崗位589個(gè)，其中正高級(jí)10個(gè)，中級(jí)崗位3481個(gè)，初級(jí)崗位4600個(gè)，簽訂聘任合同7938份，續(xù)（新）聘專業(yè)技術(shù)人員7938人。
(一)大力實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。為了指導(dǎo)好全區(qū)事業(yè)單位搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全區(qū)52個(gè)部門、316個(gè)事業(yè)單位都相應(yīng)成立了工作專班，負(fù)責(zé)抓好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的'原則，在高、中級(jí)崗位少，高職稱資格人員多、矛盾突出的情況下，要求各單位實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)崗位。對(duì)于中層正職，主要采取公開競(jìng)爭(zhēng)職位和任職條件、組織報(bào)名、審查資格、民主測(cè)評(píng)、演講答辯、組織考核、決定聘任等程序，組織競(jìng)爭(zhēng)上崗；對(duì)于中層副職，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式或者由中層正職提出擬聘人選、組織決定的方式實(shí)行聘任。
一是定性考核與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主。區(qū)教育局制定了教師素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表，量化100分，個(gè)人自評(píng)、群眾互評(píng)、教師職代會(huì)審定。對(duì)于定性項(xiàng)目的考核，如政治思想、事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德等，確定等級(jí)，一般為優(yōu)秀、良好、一般、較差，使定性考核具有量化結(jié)果，有很強(qiáng)的可比性、直觀性，為新一輪續(xù)聘奠定基礎(chǔ)。
二是平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，以平時(shí)考核為主?！痢玲t(yī)院是我區(qū)規(guī)模較大且管理較規(guī)范的一家醫(yī)院，各科室把專業(yè)技術(shù)人員的出勤、工作業(yè)績、工作失誤逐一進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)月評(píng)、季評(píng)、半年評(píng)、年終評(píng)，并與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，與職務(wù)聘任掛鉤，與職務(wù)晉升掛鉤，與工資晉級(jí)掛鉤，體現(xiàn)了按勞分配，增強(qiáng)了考核效用。
在結(jié)果兌現(xiàn)上，我們主要采取了以下幾種辦法：
（一）對(duì)聘任者，我局依照《專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)（新）聘表》的意見，根據(jù)其所聘任的新崗位，填寫《工資變動(dòng)呈報(bào)表》，并從聘任的下一個(gè)月起就近就高執(zhí)行新的工資待遇。
（二）對(duì)高職低聘或未聘者，一是在原專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)的基礎(chǔ)上降低一個(gè)工資檔次。二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)已在最低檔時(shí)，采取暫時(shí)不動(dòng)的辦法進(jìn)行處理。三是對(duì)于新取得職稱資格人員，沒有競(jìng)爭(zhēng)上相應(yīng)職務(wù)崗位的，不予晉升其工資檔次。
（三）在新一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗中重新聘任的，將其工資待遇重新升到其新的崗位工資檔次；對(duì)于低職高聘的，其工資待遇享受所聘任職務(wù)的相應(yīng)工資待遇；對(duì)于高職低聘、低職高聘者，在聘期內(nèi)，遇到國家調(diào)整工資政策時(shí)，我們按現(xiàn)行聘任的崗位調(diào)整其工資檔次。
（四）在辦理專業(yè)技術(shù)人員退休手續(xù)時(shí)，對(duì)高職低聘者，恢復(fù)到原職務(wù)崗位，辦理退休手續(xù)；對(duì)于低職高聘的人員，連續(xù)五年被聘任，在其退休時(shí)，按聘任的職務(wù)辦理退休手續(xù)。
（五）對(duì)調(diào)動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，按原單位聘任的崗位工資轉(zhuǎn)移到新的單位，新的單位再按其所聘任的崗位重新給于核定工資待遇。
（六）在每年的工資基金檢查時(shí)，我們會(huì)同審計(jì)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察等部門對(duì)各事業(yè)單位“在崗在薪”情況進(jìn)行督辦檢查，以確保兌現(xiàn)結(jié)果落到實(shí)處。
交警崗位管理心得篇十五
作為交警，管理道路交通秩序是我們職責(zé)所在。在管理過程中，我們需要做到法律、道德、技術(shù)、服務(wù)等方面的綜合管理。作為一個(gè)交警，我深感自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，因此我不斷學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)，提高自身的管理水平。
第二段：深入實(shí)踐。
在日常工作中，我們交警需要了解道路交通法律法規(guī)，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。除此之外，我們還需要在實(shí)際的工作中動(dòng)手實(shí)踐，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技能。平時(shí)在處理交通事故、疏導(dǎo)交通等方面，我們交警需要認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，尋找不足并不斷改進(jìn)。在日常巡邏中，我們還需要向群眾宣傳交通安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)民眾自我保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成文明交通的好習(xí)慣。
第三段：加強(qiáng)部門溝通。
在交警管理中，部門間的協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要。在多個(gè)崗位間密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的同步操作，才能更好地維護(hù)道路交通秩序的穩(wěn)定。而加強(qiáng)部門間溝通合作，除了能夠提高工作效率之外，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)同感與凝聚力。
第四段：注重自身素質(zhì)提升。
作為交警，我們必須時(shí)刻注意自身素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的提高。不斷學(xué)習(xí)新的交通管理技能和知識(shí)，同時(shí)還需了解社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的變化和發(fā)展，及時(shí)更新自身的認(rèn)知和思維。為了更好地服務(wù)人民，我們還要將服務(wù)意識(shí)牢記于心，不斷提高服務(wù)水平。
第五段：結(jié)語。
通過上述幾點(diǎn)，我深刻認(rèn)識(shí)到交警管理領(lǐng)域中的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在這一方面的不足。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，不斷提高綜合能力和管理水平，更好地服務(wù)社會(huì)，保護(hù)安全，公正執(zhí)法。
交警崗位管理心得篇十六
作為一名交警，我有幸擔(dān)任這一重要崗位多年。通過這些年的工作經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了交警崗位的責(zé)任和使命。交警是城市交通的守護(hù)者，我們的工作不僅僅是管理交通，更是保護(hù)市民的生命安全。在這里，我將分享我在交警崗位上的心得體會(huì)。
首先，作為一名交警，我們首先要具備扎實(shí)的基本知識(shí)和技能。交通管理的工作需要我們熟悉各類交通法規(guī)、道路規(guī)章及交通信號(hào)等內(nèi)容，只有掌握了這些基本知識(shí)，我們才能為交通安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。例如，我在工作中需要熟悉道路標(biāo)志、標(biāo)線的含義和使用，靈活運(yùn)用常見的手勢(shì)指揮，通過這些技能的運(yùn)用，我可以有效地指揮交通并確保路面上的車輛和行人安全。此外，我們還需要了解車輛維修、交通事故處理等常見問題，以便為市民提供幫助和建議。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我們才能成為一名合格的交警，更好地履行自己的職責(zé)。
其次，交警工作需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和耐壓能力。交警工作的特點(diǎn)決定了我們常常面臨高強(qiáng)度和高壓力的工作環(huán)境。例如，在交通事故現(xiàn)場(chǎng)，我們需要迅速判斷和處理，及時(shí)疏導(dǎo)交通、救助傷者，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，這對(duì)我們的反應(yīng)能力和責(zé)任心提出了很高的要求。同時(shí)，我們需要在各種惡劣的天氣條件下工作，如酷暑、嚴(yán)寒、大風(fēng)等，這時(shí)要堅(jiān)持履行職責(zé)，確保交通暢通和市民的安全。在面對(duì)這些壓力和困難時(shí)，只有心懷責(zé)任和堅(jiān)定決心，我們才能保持冷靜和專注，做出正確的決策和處理。
此外，交警工作也需要良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。作為交警，我們需要與市民、車主、相關(guān)部門等各方進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)不同利益方的需求，以達(dá)到交通管理的目標(biāo)。在處理交通事故時(shí)，我們需要與其他人員如醫(yī)生、消防人員等密切配合，做到互相支持、協(xié)作無間。通過良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更高效地解決問題，更好地為市民和社會(huì)服務(wù)。
最后，作為一名交警，我深刻體會(huì)到了交警工作的意義和價(jià)值。交警是城市交通的守護(hù)者，我們的工作直接關(guān)系到市民的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障了城市的發(fā)展和秩序。我時(shí)常想到：如果沒有我們這些交警守護(hù)在路上，交通會(huì)變得多么混亂和危險(xiǎn)。因此，每當(dāng)我看到街頭有序的車流、安全的行人過街，我都感到滿足和自豪。作為一名交警，能夠?yàn)樯鐣?huì)做出自己的貢獻(xiàn)，保護(hù)市民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，這是一種無比寶貴的體驗(yàn)和感受。
綜上所述，作為一名交警，我們要具備扎實(shí)的基本知識(shí)和技能，同時(shí)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和耐壓能力，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是必不可少的。只有充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)和特長，我們才能更好地履行職責(zé)，為交通安全和社會(huì)穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和不斷提升自己，將交警工作做到更好，守護(hù)好城市的交通秩序和市民的平安。
交警崗位管理心得篇十七
管理崗位是一個(gè)具有重要性和挑戰(zhàn)性的職業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)激勵(lì)人心的職業(yè)。在我的管理崗位的生涯中，我走過了許多坎坷和困難，但是我也收獲了許多成功和快樂。在這篇文章中，我將分享我的管理崗位體驗(yàn)，并提供一些從中獲得成功和快樂的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：堅(jiān)定信心和自信心。
對(duì)于一個(gè)管理者來說，自信心和信心是至關(guān)重要的。在我的管理職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)在管理過程中要正確的表現(xiàn)出自信和信心，這將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。成功的管理者應(yīng)該表現(xiàn)得堅(jiān)定和不斷創(chuàng)新，這將激勵(lì)員工不斷努力，達(dá)到目標(biāo)并超越預(yù)期。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧。
在管理崗位上，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧也非常重要。良好的領(lǐng)導(dǎo)力是以身作則，激勵(lì)員工追求目標(biāo)。好的溝通技巧要求在與員工和客戶交流時(shí)，真正傾聽他們的需求，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者和員工建立良好的關(guān)系并提供更好的服務(wù)。
第四段：時(shí)間管理和多任務(wù)處理。
管理崗位通常要處理許多項(xiàng)目和任務(wù)，因此良好的時(shí)間管理和多任務(wù)處理能力也非常重要。時(shí)間管理技能是為了最大限度地減少工作時(shí)間，同時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間完成工作。處理多個(gè)任務(wù)需要更好的規(guī)劃和組織技能，以確保所有任務(wù)都按時(shí)完成，并且質(zhì)量仍然可以得到保證。良好的時(shí)間管理和多任務(wù)處理能力可以提高備受尊重的管理崗位的效率和成果。
第五段：創(chuàng)造積極的文化和團(tuán)隊(duì)文化。
管理崗位對(duì)于一個(gè)積極的文化和團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)建和維護(hù)非常重要。管理者應(yīng)該努力創(chuàng)造一個(gè)快樂和健康的工作環(huán)境，并使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。管理者應(yīng)該了解和解決員工的問題，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，提供優(yōu)秀的服務(wù)。這可以增加員工對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，提高管理工作的質(zhì)量和效率。
結(jié)論：
通過以上幾點(diǎn)，我更加認(rèn)識(shí)到管理崗位這樣一個(gè)職業(yè)的重要性，同時(shí)也了解到這種職業(yè)的挑戰(zhàn)性。成功的管理者應(yīng)該具備自信和信心、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧、良好的時(shí)間管理和多任務(wù)處理能力、積極的文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)能力。無論在哪個(gè)行業(yè)中代理這個(gè)職業(yè)，我們都應(yīng)該努力做好，培養(yǎng)管理技巧，并不斷創(chuàng)新，以提高操作成果和快樂。
交警崗位管理心得篇十八
20xx年x月8—10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等），以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的.計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。
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