總結(jié)不僅是對(duì)自己的一種梳理，也是對(duì)他人的一種分享。一個(gè)好的總結(jié)需要有明確的目標(biāo)和準(zhǔn)確的思路。希望大家可以從這些范文中學(xué)到一些寫好總結(jié)的技巧和方法，提升自己的寫作水平。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇一
手機(jī)最早是美國(guó)科技巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。移動(dòng)電話，通常稱為手機(jī)，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內(nèi)使用的便攜式電話終端。目前已發(fā)展至4g時(shí)代。目前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，多種多樣的手機(jī)品牌也在中國(guó)應(yīng)運(yùn)而生，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售排名中，三星排第一，市場(chǎng)份額為24.6%，華為排第二，市場(chǎng)份額為18.3%，中興和酷派分列三、四位，市場(chǎng)份額分別為11.9%和10.3%。華為手機(jī)要想在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大份額，需制定合理的廣告策略。
1營(yíng)銷環(huán)境分析。
華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、ip、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全ip融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
20xx年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng)19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。
2產(chǎn)品分析。
1988年成立的華為，作為電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，近年來(lái)進(jìn)軍智能市場(chǎng)，并在android全球開(kāi)花的趨勢(shì)下，20xx年下半年力推千元android，在中國(guó)市場(chǎng)獲得不錯(cuò)的用戶關(guān)注度。zdc統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1-12月，華為在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的用戶關(guān)注度增長(zhǎng)了1.7%，呈直線上升趨勢(shì)，尤其下半年推出千元android智能手機(jī)以來(lái)。
華為和中國(guó)電信的合作可以說(shuō)是一把打入市場(chǎng)的利器，就作為我們來(lái)說(shuō)。每個(gè)月辦的網(wǎng)卡，上面有贈(zèng)送的套餐怎么辦，不能白白浪費(fèi)啊。這時(shí)華為出現(xiàn)了，預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)，低價(jià)購(gòu)手機(jī)。這樣你不僅能玩的最新系統(tǒng)的潮流手機(jī)還能不浪費(fèi)，何樂(lè)而不為呢。就這樣華為在校園的大門就這樣輕而易舉的打開(kāi)了。
從華為智能手機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，其產(chǎn)品以元以下為主，占據(jù)九成比重，累計(jì)獲得97.9%關(guān)注度。從產(chǎn)品貢獻(xiàn)率來(lái)看，華為1000-2000元產(chǎn)品雖為其用戶關(guān)注比例的主要來(lái)源，但產(chǎn)品貢獻(xiàn)率較1000元以下產(chǎn)品略低，36.4%的千元以下產(chǎn)品共獲得45.8%的用戶度。
據(jù)上來(lái)說(shuō)，華為以很高的'性價(jià)比獲得了許多顧客的青睞，當(dāng)然這部分比例占最重的還是學(xué)生，畢竟我們還是消費(fèi)者，又想玩到最新的游戲，應(yīng)用軟件。華為畢竟是首當(dāng)其選的。但對(duì)于絕大部分的手機(jī)黨來(lái)說(shuō)，華為確實(shí)是不可缺少的一款機(jī)子。
3消費(fèi)者分析。
智能手機(jī)發(fā)展的推動(dòng)力不僅來(lái)自消費(fèi)者的需求，也來(lái)自廠家和運(yùn)營(yíng)商的需求。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，20xx的智能手機(jī)銷量可能會(huì)超過(guò)1.7億部。年輕人是智能手機(jī)消費(fèi)的主要群體之一，而學(xué)生又是年輕消費(fèi)者中的大多數(shù)。學(xué)生思想前衛(wèi)，追求時(shí)尚，追求手機(jī)的多樣化，而且對(duì)價(jià)格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，學(xué)生平均手機(jī)更換率為5個(gè)月一次，而學(xué)生購(gòu)買手機(jī)著重學(xué)習(xí)，娛樂(lè)，游戲等豐富功能。同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨(dú)特的個(gè)性追求、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。一款智能手機(jī)，只要它符合消費(fèi)者的需求，就能獲得成功。
4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
20xx第三季度，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了4330萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)4.2％，環(huán)比增長(zhǎng)3.2％。
（數(shù)據(jù)由市場(chǎng)咨詢顧問(wèn)和服務(wù)提供商idc提供）。
由圖可以看出，在智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域，諾基亞依然是目前全球智能手機(jī)市場(chǎng)的老大，20xx年第三季度的份額依舊為37.9％，比去年同期提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。排名第二的是rim，rim公司繼續(xù)憑借黑莓新機(jī)增長(zhǎng)了其市場(chǎng)份額，從同期的14.6％升至第三季度的19％，打敗iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機(jī)市場(chǎng)前三的寶座，其09年第三季度依然出貨740萬(wàn)部，份額達(dá)到17.1%，相信聯(lián)手中國(guó)聯(lián)通之后，蘋果未來(lái)的出貨量還將有一個(gè)顯著的增長(zhǎng)。
htc在09年第三季度的份額增長(zhǎng)率14.7％，市場(chǎng)份額占到了5.6％，雖然在數(shù)據(jù)上無(wú)法和諾基亞等廠商相比，但作為一個(gè)新興的品牌，能取得這樣的成績(jī)已經(jīng)難能可貴。而且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見(jiàn)出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢(shì)，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無(wú)法和htc競(jìng)爭(zhēng)。我們可以預(yù)見(jiàn)隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的發(fā)展，htc也將取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，之后所占的市場(chǎng)份額也將也來(lái)也大，競(jìng)爭(zhēng)力也將也來(lái)也強(qiáng)。
但是，我們也不能粗心大意，一旦放松警惕就有可能讓別人有虛而入。隨著android的發(fā)展，目前也有越來(lái)越多的廠商涉足這個(gè)領(lǐng)域。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇二
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂(lè)觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，今年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇三
但是一方面老年群體對(duì)。
app應(yīng)用十分。
app，讓他們也可以跟隨時(shí)。
15%，老年群體逐漸進(jìn)入安卓的網(wǎng)絡(luò)世界。到，新一代的智能手機(jī)對(duì)這個(gè)問(wèn)題具備解決能力。齡在50歲以上的占比高達(dá)智能手機(jī)app應(yīng)用的需求日益增加，另一方面國(guó)內(nèi)專門針對(duì)老年人量身定做的稀缺，于是就促使了我設(shè)計(jì)這一款專門為老年人服務(wù)娛樂(lè)生活的（二）市場(chǎng)機(jī)會(huì)：年市場(chǎng)增長(zhǎng)率為代的潮流，享受到智能手機(jī)帶來(lái)的便利與樂(lè)趣，而不只是死板單調(diào)的老人機(jī)。
47.4，市值超過(guò)1000億元，而2014年隨著市場(chǎng)逐漸成形，增長(zhǎng)率將進(jìn)。
appstore的應(yīng)用數(shù)量已超。
100萬(wàn)，363億美元，中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店已超。
android。
還是ios平臺(tái)，游戲都以壓倒性優(yōu)勢(shì)超過(guò)其它類型應(yīng)用，成為被下。
平臺(tái)占比為34.7，ios平臺(tái)占比為28.5；
app的用戶占比最低，約。
50。
在兩大平臺(tái)均占比。
到意外落地（使用者摔倒）或手機(jī)閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)時(shí)，會(huì)發(fā)一條。
10%以上或65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒戎卦?0歲以上的老。
3200億元，從而形成一個(gè)龐大的、特殊的需求市場(chǎng)，老年市場(chǎng)。
以親子捆綁關(guān)系來(lái)提高軟件的使二)消費(fèi)人群定位:。
地方門戶類。
服務(wù)行業(yè)類型技術(shù)描產(chǎn)品展示類型技術(shù)描。
vip會(huì)員，并收取一定費(fèi)用；應(yīng)用服務(wù)——在應(yīng)用中提供一些虛擬送禮。
可以通過(guò)使用。
執(zhí)行總結(jié)。
app軟件開(kāi)發(fā)已然是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，眾企業(yè)紛紛睜。
app營(yíng)銷上，另一方面也是移動(dòng)智能化年代的必然。由于智能時(shí)代帶來(lái)。
app客戶端的問(wèn)世，app應(yīng)用一經(jīng)面世，越來(lái)越多。
即著重從。
2014年，成立以來(lái)，我們公司時(shí)刻關(guān)注著軟。
恪守承諾。
app。
可以直接在寢室就可以做，所以不用找另外的地方。
app上確認(rèn)訂單信息，買家可以在買家端上看。
1至5分給客戶留下形象化的記憶。
12點(diǎn)整點(diǎn)的下的第一個(gè)訂單可獲得免單。
（買家最喜歡的就是感覺(jué)自己獲得優(yōu)惠）。
20000份。
5%：100元。
收取贊助費(fèi)。
元
5100元。
市場(chǎng)推廣：賴佳慧。
辦公室辦公：徐小瓊工資：年底結(jié)算平均除，與咱們學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)合，10000+200-400-700-800*4-1000=4900再過(guò)5個(gè)月，第15個(gè)月可以開(kāi)始盈利七．風(fēng)險(xiǎn)控制：1．如何與學(xué)校溝通使我們的軟件能夠與校園卡相聯(lián)系。先做好校領(lǐng)導(dǎo)的工作，使他們相信我們的軟件是一款服務(wù)學(xué)生的軟件，同時(shí)學(xué)?？梢砸再Y產(chǎn)來(lái)入股，并得到分紅。2．如果學(xué)校不同意與校園卡相關(guān)聯(lián)，或是中途斷掉合作，該怎么辦？如果學(xué)校執(zhí)意如此的話，只能去拉校外的贊助商，到時(shí)為了吸引學(xué)生，將加大團(tuán)購(gòu)的力度，同時(shí)會(huì)更加頻繁的推出各種活動(dòng)以達(dá)到吸引學(xué)生的目的。3．如何讓學(xué)生使用軟件的頻率加大？第一就是我們的校園內(nèi)部的服務(wù)，這個(gè)會(huì)增加使用的頻率第二就是推出各種的優(yōu)惠活動(dòng)第三就是與校園里面舉辦的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，使學(xué)生更加頻繁的使用。..
華為手機(jī)策劃書(shū)篇四
公司已經(jīng)正在實(shí)行全國(guó)連鎖銷售?，F(xiàn)在準(zhǔn)備在xx一城市建立手機(jī)連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對(duì)該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
通過(guò)這xx天里對(duì)該市市場(chǎng)的調(diào)查和研究，了解了該市的手機(jī)市場(chǎng)，并于x月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷方案。
該方案可以幫助公司了解該市的手機(jī)市場(chǎng)，也可以指導(dǎo)我們開(kāi)發(fā)該市市場(chǎng)的實(shí)際營(yíng)銷工作。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
(一)用戶分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，隨機(jī)抽查的結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的大學(xué)生和接受時(shí)尚前沿的青年。另外一些老年人和聽(tīng)力差的人群也會(huì)成為我們的客戶。
工廠職工和青年購(gòu)買我們的手機(jī)，是為追逐時(shí)尚，消費(fèi)水平能力較低，一般在xx元左右。老年人和聽(tīng)力差的人群，主要是看重音量大、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購(gòu)買能力，可是卻不會(huì)輕易購(gòu)買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場(chǎng)。聽(tīng)力差的人群也是該手機(jī)的主要消費(fèi)人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無(wú)須考慮性別。
2、消費(fèi)偏好。
在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品。喜歡進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。消費(fèi)者希望手機(jī)的個(gè)性化，希望有專門量身定做的手機(jī)。消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢(shì)。手機(jī)最多是打電話和發(fā)短信。
3、購(gòu)買模式。
在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通大眾更換手機(jī)的時(shí)間是x年左右。價(jià)位在xx-xxx元。通常在專賣店或大賣場(chǎng)購(gòu)買手機(jī)。最注重的是手機(jī)的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
4、信息渠道。
在市場(chǎng)調(diào)查之中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者了解一款新上市的手機(jī)主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費(fèi)者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們手機(jī)在消費(fèi)者之間的知名度。
(二)競(jìng)爭(zhēng)情況分析。
目前在市場(chǎng)國(guó)外的品牌有：xx等。國(guó)內(nèi)的品牌有：xx等。
這些手機(jī)中市場(chǎng)上比較受歡迎的國(guó)外品牌有：xx等，比較受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌有：xx等。這些比較受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌只是和國(guó)內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點(diǎn)。實(shí)際上這些受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國(guó)外那些品牌。市場(chǎng)上的主流品牌基本上是國(guó)外的品牌，分別是xx等。尤其是xx，它的價(jià)格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛(ài)。而且，這些品牌的手機(jī)在大多數(shù)連鎖店都有。
三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
swot分析：
優(yōu)勢(shì)(strength)：特色服務(wù)。
我們的手機(jī)附加有娛樂(lè)，學(xué)習(xí)，理財(cái)?shù)葢?yīng)用軟件的功能且價(jià)格底，這很符合消費(fèi)群體的要求。并且在我們這里購(gòu)買的手機(jī)還有齊全的功能，如照相機(jī)、mp3/mp4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機(jī)保養(yǎng)，如：手機(jī)貼膜，手機(jī)美容。
缺點(diǎn)(weakness):。
知名度底，擔(dān)心售后問(wèn)題的處理。
機(jī)會(huì)(opportunity):。
手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費(fèi)者以手機(jī)購(gòu)買的體驗(yàn)，功能方面的需求為主。手機(jī)的用途改變了通信市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來(lái)了極大的方便。中國(guó)人口基數(shù)大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機(jī)的價(jià)格不再是天價(jià)。人們有時(shí)往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的潮流。但是，各大連鎖企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機(jī)的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機(jī)增值方面的服務(wù)尚未涉足。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)把手機(jī)品牌(包括國(guó)外知名品牌、國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌)低價(jià)、功能多，待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，集中于一身。卻沒(méi)有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費(fèi)客戶大量的價(jià)值，就是說(shuō)在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
威脅(threats):就目前市場(chǎng)情況而言，大品牌的手機(jī)連鎖企業(yè)占有相當(dāng)大的市場(chǎng)，所以我們面對(duì)的壓力還是相當(dāng)大的。根據(jù)市場(chǎng)潛力，xx的市場(chǎng)消費(fèi)水平分析，我們的消費(fèi)群體畢竟是有限的，所以我們必須以一定的獨(dú)特的服務(wù)方式來(lái)打動(dòng)更多的潛在客戶。
四、營(yíng)銷目標(biāo)。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，我們的連鎖店在打入市場(chǎng)前三個(gè)月，應(yīng)達(dá)到的銷售額多由潛在客戶的群體決定的。市場(chǎng)占有率應(yīng)達(dá)x%—x%，提高企業(yè)的知名度。
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略。
(一)銷售渠道。
1、根據(jù)對(duì)xx一城市市場(chǎng)的調(diào)查，研究了解后，發(fā)現(xiàn)手機(jī)專營(yíng)店和家電連鎖這兩種銷售模式在消費(fèi)者中占大多數(shù)，所以我們可以以上述兩種渠道為主要模式。
2、渠道開(kāi)發(fā)。
(1)在手機(jī)專營(yíng)店設(shè)立我們的展柜，有專人銷售，穿我們提供的統(tǒng)一制服，負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行提成制(銷售一臺(tái)提x個(gè)點(diǎn))。
鋪貨：因?yàn)橄翊祟愘u場(chǎng)多集中在市中心地帶，所以可以以相同數(shù)量進(jìn)行鋪貨，每個(gè)連鎖系統(tǒng)xx臺(tái)，我們的店面可根據(jù)情況增減鋪貨。根據(jù)資料顯示：賣場(chǎng)大約有xx家，所以我們大約需要公司提供xx部手機(jī)。
(2)連鎖企業(yè)的建立和鋪貨方式：和手機(jī)大賣場(chǎng)一樣建立自己的專人專柜，由我們的銷售代表銷售，促銷人員的提成如上。
鋪貨：在市中心繁華大街進(jìn)駐門店。
(二)促銷策略。
在導(dǎo)入期，可以根據(jù)消費(fèi)者喜好，用以下方法來(lái)宣傳：
1、路牌廣告，傳單的發(fā)送。
2、在電視廣告。廣告策劃文案如下：
廣告目標(biāo)：提高連鎖店的知名度。
廣告主題：時(shí)尚、具有朝氣，激情，充滿生命力。
廣告口號(hào)：xx。
內(nèi)容：xx。
3、報(bào)紙：運(yùn)用漫話形式介紹我們的手機(jī)。
4、網(wǎng)絡(luò)：與商業(yè)網(wǎng)站如xx等達(dá)成商業(yè)聯(lián)盟關(guān)系。
5、大小型的活動(dòng)宣傳和銷售。
在活動(dòng)中可采用多種方法來(lái)宣傳和銷售。
1)贈(zèng)品。分為實(shí)物和非實(shí)物。
a.實(shí)物：如電腦包、酷夏太陽(yáng)眼鏡、t恤、手表、臺(tái)歷、剃須刀等。
b.非實(shí)物：如：手機(jī)話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、增值服務(wù)等。
2)抽獎(jiǎng)。
3)展示。
(三)產(chǎn)品策略(售后服務(wù))。
產(chǎn)品品牌要形成一定的知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須建立優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。(附：《售后服務(wù)指南》。供渠道成員培訓(xùn)和內(nèi)部員工使用。)。
(四)價(jià)格策略。
統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)格為xx元。
1、對(duì)消費(fèi)者價(jià)格為xx元，配合促銷活動(dòng)隨贈(zèng)禮品。
2、對(duì)渠道成員：讓利x%，價(jià)格為xx元。如果各渠道成員達(dá)成銷售目標(biāo)，返x個(gè)點(diǎn)以鼓勵(lì)。
六、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。
略。
七、方案調(diào)整。
1、若時(shí)機(jī)成熟可建立自己的專賣店，并進(jìn)行相關(guān)的促銷方式。
2、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與實(shí)際碰到的因素隨機(jī)應(yīng)變。
3、根據(jù)市場(chǎng)反映的信息做出相應(yīng)的改變、
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華為手機(jī)策劃書(shū)篇五
q5:請(qǐng)講一講析構(gòu)函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
q6:全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實(shí)怎么實(shí)現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
q7:一些寄存器的題目，主要是尋址和內(nèi)存管理等一些知識(shí)。
q8:8086是多少尉的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實(shí)現(xiàn)的？
“華為面試題”；請(qǐng)注明出處!
華為手機(jī)策劃書(shū)篇六
前言：為了貫徹我校辦學(xué)理念，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)滿足大學(xué)生實(shí)踐成才的熱情，學(xué)院擬舉辦大學(xué)生推銷大賽?，F(xiàn)將大賽的有關(guān)事宜通知如下：
本次大賽旨在激發(fā)我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)新精神，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，培養(yǎng)實(shí)踐能力，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，推進(jìn)我院學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)校園學(xué)術(shù)氛圍。
1．主辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院教務(wù)實(shí)訓(xùn)處。
2．承辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系。
3．協(xié)辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院團(tuán)委。
4．贊助商：（暫定）。
里建移動(dòng)公司里建聯(lián)通公司喬老爺食品公司。
5．參賽對(duì)象：全院學(xué)生。
6．大賽領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)名稱：
（1）大賽組委會(huì)。
主席：肖開(kāi)寧。
副主席：張赟李小紅。
成員：何莎潘啟富葉繼紅蔣慶娟唐劍輝游鋒x。
（2）競(jìng)賽辦公室。
主任：姚茂雄。
副主任：劉俊。
設(shè)宣傳組：何維x市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支。
秘書(shū)組：王靜何一冬各系部助理。
（3）競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)。
主任：肖開(kāi)寧。
副主任：張赟李小紅。
評(píng)委：黃昆韋貴婷潘駿姚茂雄劉俊各贊助商表。
（4）安全保衛(wèi)組。
組長(zhǎng)：梁加坡。
成員：保衛(wèi)組全體成員。
7．機(jī)構(gòu)主要職責(zé)。
（1）大賽組委會(huì)。
全面組織領(lǐng)導(dǎo)此次大賽活動(dòng)。審定競(jìng)賽方案；負(fù)責(zé)競(jìng)賽的整體安排和組織管理；指導(dǎo)競(jìng)賽辦公室和競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)工作；對(duì)競(jìng)賽期間的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；發(fā)布決賽結(jié)果，宏觀指導(dǎo)和監(jiān)控大賽的全過(guò)程。
（2）競(jìng)賽辦公室。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織安排和日常管理工作。主要包括策劃和制定競(jìng)賽的具體組織方案，組織和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)與競(jìng)賽各相關(guān)單位的日常溝通；負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間的各項(xiàng)宣傳工作；負(fù)責(zé)競(jìng)賽獎(jiǎng)品、物品（包括紀(jì)念品、宣傳品等）的設(shè)計(jì)、制作和管理；負(fù)責(zé)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的籌措、使用和管理；負(fù)責(zé)競(jìng)賽總結(jié)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析工作。
（3）競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的各項(xiàng)賽務(wù)工作。組織制定競(jìng)賽規(guī)則、比賽評(píng)判方案的設(shè)計(jì)及考核大綱等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)競(jìng)賽結(jié)果的核實(shí)、確認(rèn)、呈報(bào)工作。負(fù)責(zé)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)本次大賽中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的仲裁。
（4）安全保衛(wèi)組。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全工作，與各參賽小組保持聯(lián)系。
1.大賽以推銷計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組的形式參賽。參賽小組的人數(shù)不限（建議6-8人），可以跨專業(yè)跨系部組隊(duì)參賽。
2.參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的推銷計(jì)劃書(shū)。
3.所有完成的推銷計(jì)劃書(shū)要求有文字版和電子版兩種。
4.具體實(shí)施推銷計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行實(shí)物產(chǎn)品推銷。
本屆比賽分預(yù)賽、決賽兩個(gè)階段進(jìn)行。具體安排和要求如下：
（一）預(yù)賽：
（1）預(yù)賽時(shí)間。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）參賽方式：撰寫推銷計(jì)劃書(shū)（平分細(xì)則見(jiàn)附件1）。
（二）決賽：
（1）決賽時(shí)間：xx年5月8日-6月10日。
（2）參賽方式：實(shí)物產(chǎn)品推銷。
（2）產(chǎn)品種類（暫定）。
a:移動(dòng)公司產(chǎn)品。
b：聯(lián)通公司產(chǎn)品。
c：?jiǎn)汤蠣斒称饭井a(chǎn)品。
（3）推銷場(chǎng)所。
武鳴里建x僑投資區(qū)。
1.初賽評(píng)審。
評(píng)審委員會(huì)將通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行全面、嚴(yán)格和公正的評(píng)審，對(duì)參賽的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一組織公開(kāi)答辯。評(píng)審委員會(huì)對(duì)推銷計(jì)劃書(shū)要本著切實(shí)可行、低成本的原則進(jìn)行評(píng)比。通過(guò)公開(kāi)答辯，評(píng)出進(jìn)入決賽的計(jì)劃書(shū)。
2.決賽評(píng)審。
按照產(chǎn)品類別進(jìn)行同類產(chǎn)品的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，每種產(chǎn)品取前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
組委會(huì)將組織有關(guān)學(xué)者、教授等成立評(píng)審委員會(huì)，承擔(dān)大賽的評(píng)審工作。評(píng)審委員會(huì)將通過(guò)對(duì)參賽作品和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行預(yù)賽、決賽評(píng)審，最后確定獲獎(jiǎng)作品名單。本次大賽將設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，分別頒發(fā)證書(shū)、相應(yīng)獎(jiǎng)金；同時(shí)設(shè)立優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大賽組織中工作出色各系學(xué)生會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。對(duì)大賽中評(píng)出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案將有機(jī)會(huì)投入市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際商業(yè)運(yùn)作。
大賽將設(shè):一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元榮譽(yù)證書(shū)。
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金300元榮譽(yù)證書(shū)。
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)。
時(shí)間大賽安排。
3月底下發(fā)大賽通知。
4月5--4月25日參賽團(tuán)隊(duì)撰寫推銷計(jì)劃書(shū)。
4月26日-4月28日上交推銷計(jì)劃書(shū)到競(jìng)賽辦公室。
4月29日預(yù)賽評(píng)審。
5月5日公布入圍決賽的名單。
5月8日-6月10日決賽。
6月15日決賽業(yè)績(jī)公布并進(jìn)行答辯，頒獎(jiǎng)典禮。
以上為初定時(shí)間安排，原則上不會(huì)有太大變動(dòng)，各項(xiàng)安排的具體時(shí)間以正式通知為準(zhǔn)。希望各部門根據(jù)以上時(shí)間安排，及時(shí)組織開(kāi)展好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽活動(dòng)。
評(píng)分細(xì)則：
1.方案概要（5％）。
要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。
2.產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹（15％）。
要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。
3.公司戰(zhàn)略（5％）。
要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。
4.市場(chǎng)分析（10％）。
要求：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。
5.營(yíng)銷策略（25％）。
要求：促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。
6.經(jīng)營(yíng)管理（5％）。
要求：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（10％）。
要求:團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。
8.財(cái)務(wù)狀況（10％）。
要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效。
9.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（10％）。
要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。
10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5％）。
要求：專業(yè)語(yǔ)音運(yùn)用準(zhǔn)確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系。
xx-3-12。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇七
伴隨著多功能手機(jī)在市場(chǎng)上的推廣，音樂(lè)手機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，成為成熟市場(chǎng)的新生產(chǎn)物以及市場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也是繼百萬(wàn)像素手機(jī)后的市場(chǎng)新寵。對(duì)音樂(lè)手機(jī)后市的看好以及較大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間使得諸多手機(jī)廠商在此領(lǐng)域展開(kāi)角逐，而消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)手機(jī)的關(guān)注，在一定程度上催生了音樂(lè)手機(jī)在市場(chǎng)上的繁榮。而諾基亞作為手機(jī)行業(yè)的佼佼者，當(dāng)然不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一場(chǎng)轟轟烈烈的音樂(lè)手機(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開(kāi)。
二、市場(chǎng)調(diào)查。
經(jīng)過(guò)調(diào)查得出，近年來(lái)我國(guó)音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展迅速，從而為眾多手機(jī)廠商帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，整個(gè)市場(chǎng)在一定程度也呈現(xiàn)出一種非理性的繁榮：新產(chǎn)品的周期越來(lái)越短，概念越炒越多，宣傳越來(lái)越火，而廠商及銷售商利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。本次手機(jī)調(diào)查關(guān)于消費(fèi)者消費(fèi)行為趨勢(shì)的調(diào)查結(jié)果以及音樂(lè)手機(jī)的評(píng)選結(jié)果與人們關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)的很多常規(guī)式的認(rèn)識(shí)出入較大，也在一定程度上折射出手機(jī)市場(chǎng)的非理性。通過(guò)本次手機(jī)調(diào)查，手機(jī)廠商應(yīng)該得到啟示：越炒越多的概念、越來(lái)越火的宣傳、越來(lái)越快的新品推出在手機(jī)市場(chǎng)日趨成熟的情況下已不能更多地影響到人們的消費(fèi)心理，而消費(fèi)者真正看好的是質(zhì)量好、性價(jià)比高的精品手機(jī)，廠商只要把主要的精力真正放在產(chǎn)品的本身，出精品，推精品，那么成功就不會(huì)與市場(chǎng)擦肩而過(guò)。
三、競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大，但目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不足。
部分廠商的觀望以及市場(chǎng)上產(chǎn)品的不豐富，使得目前音樂(lè)手機(jī)在市場(chǎng)上處于醞釀的狀態(tài)，市場(chǎng)規(guī)模不大，但其在市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿^大。從已經(jīng)上市的145款機(jī)型來(lái)看，其中不乏大量成熟的、性能穩(wěn)定的商業(yè)化產(chǎn)品;技術(shù)上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機(jī)廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來(lái)的操作復(fù)雜、存儲(chǔ)容量有限、電池續(xù)航能力差、音質(zhì)音效不好等技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，音樂(lè)手機(jī)產(chǎn)品正朝著性能完善和技術(shù)成熟的方向發(fā)展;在產(chǎn)品價(jià)格上，受產(chǎn)品成本和廠商定價(jià)策略影響所造成的高價(jià)格也已有所改善。此外，在市場(chǎng)的高度關(guān)注、產(chǎn)品制造商供給力量的推動(dòng)以及消費(fèi)者有效需求的多重作用下，音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)必將迎來(lái)高速成長(zhǎng)。
2、多種手機(jī)形態(tài)并行發(fā)展，音樂(lè)手機(jī)將超過(guò)拍照手機(jī)。
雖然音樂(lè)手機(jī)大有超過(guò)智能手機(jī)等不同形態(tài)手機(jī)的勢(shì)頭，在市場(chǎng)上大行其道。但由于不同的產(chǎn)品定位以及市場(chǎng)多元化需求，使得音樂(lè)手機(jī)、智能手機(jī)、游戲手機(jī)等能夠在市場(chǎng)上處于并行不悖的狀態(tài)。但同拍照手機(jī)相比，音樂(lè)手機(jī)優(yōu)勢(shì)明顯，且將會(huì)比拍照手機(jī)更受市場(chǎng)歡迎。其主要原因?yàn)椋号恼帐謾C(jī)的市場(chǎng)發(fā)展、普及、產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，尤其在實(shí)用領(lǐng)域需要配套產(chǎn)業(yè)如即時(shí)打印等方面的支持，但音樂(lè)手機(jī)作為娛樂(lè)性更強(qiáng)的產(chǎn)品類型，其實(shí)用價(jià)值更容易體現(xiàn)，這是音樂(lè)手機(jī)與拍照手機(jī)相比最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也是其在市場(chǎng)上的迅速發(fā)展、普及的重要原因。
3、音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品處于混亂的狀態(tài)。
音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)混亂的最大表現(xiàn)是產(chǎn)品在概念上的模糊，將mp3手機(jī)等同于音樂(lè)手機(jī)。其次是在產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間分布較廣，造成產(chǎn)品的性價(jià)比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價(jià)。此外，雖然目前音樂(lè)手機(jī)作為中端產(chǎn)品已與消費(fèi)者心理預(yù)期價(jià)位相差無(wú)幾，但與整體市場(chǎng)對(duì)比來(lái)看，其主流價(jià)位仍高于整體市場(chǎng)20_元左右，這同樣也就為音樂(lè)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)以及價(jià)格傾瀉做好準(zhǔn)備。
4、國(guó)產(chǎn)廠商在音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)乏力。
在音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)，雖然國(guó)產(chǎn)廠商夏新、聯(lián)想等諸多廠商均有音樂(lè)手機(jī)面市，尤其是波導(dǎo)，其一連發(fā)布了9款音樂(lè)手機(jī)新品，但國(guó)產(chǎn)的音樂(lè)手機(jī)在整體市場(chǎng)上較低的關(guān)注度造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高。相比之下，國(guó)外廠商在音樂(lè)手機(jī)領(lǐng)域發(fā)展繁榮。
5、聯(lián)合成為音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)的一大看點(diǎn)。
從諾基亞與微軟、索愛(ài)與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯(lián)合中可見(jiàn)，走向聯(lián)合成為提升在音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大手段。而在中國(guó)mp3播放器市場(chǎng)，不乏紐曼、愛(ài)國(guó)者等在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的領(lǐng)先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢(shì)。
四、消費(fèi)分析。
相較與電視，手機(jī)在手機(jī)銀幕、電源等限制以及相關(guān)數(shù)位內(nèi)容上尚未成熟之時(shí)，音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)在20_-20_年三年中將成為各手機(jī)制造大廠的兵家必爭(zhēng)之地，而在歌曲儲(chǔ)存數(shù)量、音質(zhì)、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務(wù)，都是決定各業(yè)者是否能夠打敗眾家對(duì)手佔(zhàn)有高市佔(zhàn)率的主要因素。更重要的是，除了手機(jī)制造業(yè)之外，音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展將擴(kuò)及手機(jī)制造業(yè)、電信系統(tǒng)業(yè)與數(shù)位內(nèi)容業(yè)者這三大產(chǎn)業(yè)，整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與成形，勢(shì)必影響到未來(lái)手機(jī)在多媒體產(chǎn)業(yè)上商業(yè)模式的發(fā)展方向，值得多加留意。
五、產(chǎn)品分析。
在sonyericsson成功的利用以音樂(lè)播放為主要訴求的walkman系列手機(jī)使得該公司全球市佔(zhàn)率得以提高后，各家手機(jī)大廠如samsung、motorola等大廠便紛紛投入音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。
在20_年初，全球手機(jī)市佔(zhàn)率最高的nokia也宣布將推出副牌xpressmusic參與音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)，甚至連apple都打算利用ipod打下的的基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)軍音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)。由表一可知，音樂(lè)手機(jī)在20_至20_年yoy成長(zhǎng)率高達(dá)83.3%，在20_至20_年之間yoy成長(zhǎng)率更高達(dá)百分90.9%，預(yù)計(jì)20_.20_年也都有接近5成的年成長(zhǎng)率，這對(duì)于已經(jīng)相當(dāng)成熟的手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)驚人的數(shù)字，也就是為何各主要國(guó)際大廠都竟相投入這塊市場(chǎng)的主要原因。
(一).目標(biāo)人群。
城市年輕人，18-25歲，熱愛(ài)音樂(lè)，喜歡與朋友們分享音樂(lè)，音樂(lè)是他們表達(dá)情感的一種方式，音樂(lè)是他們溝通的語(yǔ)言，快樂(lè)、痛苦、高興……都可以通過(guò)音樂(lè)來(lái)表現(xiàn)。
產(chǎn)品定價(jià)。
(二).產(chǎn)品定價(jià)。
目前，w995的音樂(lè)手機(jī)包括有其價(jià)格在3000元左右，適合年輕人這類的消費(fèi)者，他們經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，消費(fèi)欲望強(qiáng)，而這個(gè)價(jià)位也在他們的心里承受能力之內(nèi)。
(1)支持全新系列音樂(lè)手機(jī)上市信息宣傳。
(2)介紹“音樂(lè)，讓我說(shuō)”的概念。
(3)建立w995音樂(lè)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
七、廣告主題。
(1)專為年輕人量身打造的音樂(lè)手機(jī)。
(2)讓你隨時(shí)隨地享受移動(dòng)音樂(lè)帶來(lái)的無(wú)限樂(lè)趣，并通過(guò)音樂(lè)表達(dá)情感，通過(guò)音樂(lè)認(rèn)識(shí)、結(jié)交更多的朋友。
八、廣告運(yùn)作方案。
1、產(chǎn)品推廣。
沿用sonyericsson的以往的產(chǎn)品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運(yùn)用時(shí)尚元素,張揚(yáng)青春活力,喚起音樂(lè)的力量,吸引年青消費(fèi)者的眼光.通過(guò)對(duì)“音樂(lè)，讓我說(shuō)”的廣告宣傳口號(hào)的推廣,促進(jìn)索愛(ài)音樂(lè)系列手機(jī)的銷售.用富有創(chuàng)意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購(gòu)買欲望.
2、廣告宣傳。
(1)對(duì)“音樂(lè)，讓我說(shuō)”的廣告宣傳口號(hào)的推廣，讓諾基亞的音樂(lè)理念深入人心，
加深受眾對(duì)索愛(ài)音樂(lè)手機(jī)的認(rèn)識(shí)，維護(hù)并提升諾基亞音樂(lè)手機(jī)的知名度與市場(chǎng)地位，有效的傳達(dá)創(chuàng)意的訊息。
(2)索愛(ài)音樂(lè)讓“禮”聽(tīng)，促銷贈(zèng)送活動(dòng)。
(3)購(gòu)買索愛(ài)w995音樂(lè)手機(jī)，到索愛(ài)營(yíng)業(yè)廳，憑購(gòu)買收據(jù)玩索愛(ài)音樂(lè)明星問(wèn)答。
3、售后服務(wù)。
(1)認(rèn)真校對(duì)索愛(ài)在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務(wù)手冊(cè).
(2)對(duì)顧客承諾非人為原因7天內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)包換,三個(gè)月保修.
(3)加強(qiáng)對(duì)維修中心人員的教育,真誠(chéng)待客,建立良好的維修中心形象.
九、媒體推薦及預(yù)算。
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺(jué)上對(duì)消費(fèi)者形成強(qiáng)大的震撼力和沖擊力，向消費(fèi)者介紹一種“音樂(lè)，讓我說(shuō)…”的概念，并讓這種概念可以深入人心。
創(chuàng)意一：電視廣告——索愛(ài)音樂(lè)星球。
質(zhì)，用音樂(lè)去捕獲消費(fèi)者的心。
場(chǎng)景2：一開(kāi)始音樂(lè)星球還是那么地平靜，人們依然在享受著屬于他們自己的音樂(lè)生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個(gè)星球，人們很慌張地在逃，正當(dāng)入侵者得意洋洋的時(shí)候，突然一個(gè)音符穿過(guò)其中一個(gè)入侵者的胸口，那個(gè)入侵者也隨著消失了。鏡頭轉(zhuǎn)到另一邊，原來(lái)音樂(lè)星球上的居民都把自己手上的nokia音樂(lè)手機(jī)作為了一種武器，用手機(jī)發(fā)射出來(lái)的音符去攻擊入侵者。不一會(huì)之后，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機(jī)在歡慶勝利。
(這個(gè)場(chǎng)景是要表現(xiàn)索愛(ài)音樂(lè)手機(jī)強(qiáng)大的音樂(lè)穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂(lè)，讓我說(shuō)…”這個(gè)概念表達(dá)出來(lái)，又不會(huì)過(guò)于直白)。
創(chuàng)意二：平面廣告。
平面廣告一：音樂(lè)，打開(kāi)腦袋讓你說(shuō)……。
這是一個(gè)系列廣告，有四個(gè)場(chǎng)景，分別用索愛(ài)四種音樂(lè)手機(jī)來(lái)表現(xiàn)。
第一個(gè)是一個(gè)人在學(xué)習(xí)的時(shí)候，看起來(lái)很認(rèn)真在學(xué)習(xí)，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來(lái)。仔細(xì)一看，他的后腦有一扇門打開(kāi)了，那是一扇長(zhǎng)方形的門，門口站著一個(gè)小人，就是那個(gè)學(xué)習(xí)的人的袖珍版，小人手上拿著手機(jī)，插著耳塞在聽(tīng)音樂(lè)，看起來(lái)很輕松，和學(xué)習(xí)的那個(gè)“大人”形成鮮明的對(duì)比，在畫(huà)面中加入“音樂(lè)，打開(kāi)腦袋讓你說(shuō)……”這樣一句話。
第二個(gè)場(chǎng)景是一個(gè)人在工作的時(shí)候，他正好在會(huì)議室里開(kāi)會(huì)，他在向同事們發(fā)表一些什么東西，可是他的后腦同樣打開(kāi)了一扇門，下面的跟第一個(gè)一樣。
第三個(gè)場(chǎng)景是一個(gè)人在被老婆數(shù)落的時(shí)候，
第四個(gè)是一個(gè)人在旅游的時(shí)候。
這個(gè)平面廣告是想表現(xiàn)出音樂(lè)可以讓我們擁有很輕松，很舒服的感覺(jué)，同時(shí)也是在說(shuō)，音樂(lè)是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂(lè)。
平面廣告二：音樂(lè)，喜怒哀樂(lè)任你說(shuō)……。
民都會(huì)看到.開(kāi)車族也都會(huì)看到廣告，無(wú)論是等車或者超車.
大型標(biāo)板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級(jí)城市的主要繁華路段投放。無(wú)論到哪里都是視覺(jué)的焦點(diǎn)。廣告面積大，受眾面廣。
3.雜志：挑選有全國(guó)影響力的時(shí)尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注諾基亞音樂(lè)手。
機(jī)的時(shí)尚、活力的元素。
媒體形式刊例價(jià)。
《瑞麗》頁(yè)面廣告50000元。
《數(shù)字電子》封面廣告30000元。
《女友》插頁(yè)廣告25000元。
《運(yùn)動(dòng)與休閑》插頁(yè)廣告25000元。
4.網(wǎng)絡(luò)廣告：挑選門戶網(wǎng)站，著名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登索愛(ài)音樂(lè)手機(jī)。
的測(cè)評(píng)，用口碑與實(shí)力吸引消費(fèi)者的目光。
網(wǎng)易形式刊例價(jià)。
太平洋電腦網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)50000元。
it168網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)30000元。
新浪網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告40000元。
搜狐網(wǎng)絡(luò)視頻廣告30000元。
中關(guān)村在線網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)40000元。
廣告預(yù)算。
電視廣告—“索愛(ài)音樂(lè)星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂(lè)，打開(kāi)腦袋讓你說(shuō)篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂(lè)，喜怒哀樂(lè)任你說(shuō)篇”約50000元。事物廣告費(fèi)用：主要用。
于印刷制作索愛(ài)的宣傳撲克牌。約為600000元。
媒體投放預(yù)算：
(1)電視媒體：2，085，000元/月。
(2)戶外媒體：
以下報(bào)價(jià)以北京市戶外媒體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為參照。
候車亭廣告：燈箱的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尺寸為:350cm長(zhǎng)_150cm高。以30天為期，約135000元。
公車車體廣告：公交車車身廣告實(shí)行50輛車為一組:每輛車為:1.2萬(wàn)元。以30天為期，約120，000元。
大型標(biāo)板廣告：購(gòu)買以“s”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過(guò)250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“b”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側(cè)、立柱式等中型廣告牌)為主;以30天為期，約200，000元。
(3)雜志：根據(jù)所選擇的雜志的報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)出約為170，000元。
(4)網(wǎng)絡(luò)廣告：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)價(jià)，網(wǎng)絡(luò)廣告的費(fèi)用約為170，000元。
總計(jì)：約3，880，000元。
表現(xiàn)。而喜怒哀樂(lè)正是人們基本的情感表現(xiàn)。
創(chuàng)意三：實(shí)物廣告——巨型撲克。
制作索愛(ài)撲克，這個(gè)撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長(zhǎng)2米，寬1.6米，用撲克牌里面最大的四張k，黑桃，紅心，梅花和方塊，將里面?zhèn)鹘y(tǒng)的圖案改成索愛(ài)音樂(lè)手機(jī)的四個(gè)系列，然后加以產(chǎn)品的介紹，讓看者可以一目了然，撲克里面的其他四張q和j則換成，moto，lg等nokia競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的音樂(lè)手機(jī)，但只有圖片，沒(méi)有信息介紹，最后將這些大型撲克在nokia音樂(lè)手機(jī)產(chǎn)品宣傳會(huì)上按照k-q-j的順序展覽出來(lái)，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。之所以要在撲克中加入索愛(ài)等其他產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀兿朐跓o(wú)形中制造一個(gè)觀念，那就是：索愛(ài)才是音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，因?yàn)閗qj，所以表面是在宣傳其他產(chǎn)品，實(shí)際上是在更好表現(xiàn)自己。
媒介提案:。
息.網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們的購(gòu)買行為有很大的影響.
媒體選擇。
1.電視：以全國(guó)性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂(lè)、體育、影視頻道為主.購(gòu)買熱門節(jié)目的黃金時(shí)段。
媒體時(shí)間次數(shù)/月刊例價(jià)月計(jì)。
湖南衛(wèi)視《音樂(lè)不斷》3014500元/15秒435000/月。
湖南衛(wèi)視《音樂(lè)不斷歌友會(huì)》1045000元/15秒450000/月。
cctv5體育新聞3040000/15秒120_00/月。
小結(jié)1602085000/月。
2.戶外媒體：在全國(guó)各大城市、各省主要二級(jí)城市投放戶外大型標(biāo)板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級(jí)城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發(fā)布時(shí)間30天,每天24小時(shí)(晚上七點(diǎn)種左右開(kāi)始亮燈到凌晨)。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇八
成本永遠(yuǎn)是產(chǎn)品繞不過(guò)的一個(gè)問(wèn)題，手機(jī)的成本可以分為幾個(gè)方面，概括來(lái)說(shuō)包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營(yíng)銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權(quán)等，華為在芯片自研、專利互授權(quán)或者專利收費(fèi)后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機(jī)的出貨量目標(biāo)一旦達(dá)成，哪怕只達(dá)成8000萬(wàn)，后續(xù)成本還會(huì)進(jìn)一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結(jié)：華為手機(jī)從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進(jìn)取的精神，還有在市場(chǎng)進(jìn)行的有針對(duì)性的產(chǎn)品細(xì)分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗(yàn)，還可以不斷地壯大華為自身的實(shí)力。而華為公司在移動(dòng)端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新結(jié)果;此外華為還通過(guò)公司強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力、資源整合、開(kāi)放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇九
一、網(wǎng)上手機(jī)市場(chǎng)分析：
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic統(tǒng)計(jì)，截止到2007年7月，我們網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已達(dá)1.62億。只是統(tǒng)計(jì)，估計(jì)實(shí)際會(huì)更多。網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。網(wǎng)下手機(jī)的需求量很多吧。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費(fèi)水平的網(wǎng)民也會(huì)相對(duì)增多。其實(shí)，手機(jī)網(wǎng)站，就是將在手機(jī)實(shí)體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對(duì)多的消費(fèi)群體。特別是時(shí)尚的年輕人，他們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)機(jī)的幾率比較大。網(wǎng)上手機(jī)的市場(chǎng)也比較大。
二、手機(jī)網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)與弊端。
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機(jī)網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢(shì)在于有很強(qiáng)的互動(dòng)性。手機(jī)網(wǎng)站為消費(fèi)者提供指導(dǎo)和咨詢，為購(gòu)機(jī)者提供直接的消費(fèi)依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購(gòu)買后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下單預(yù)定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認(rèn)預(yù)定無(wú)誤，幾天后，速遞員就能將手機(jī)送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機(jī)電子網(wǎng)站的幾個(gè)關(guān)鍵性優(yōu)點(diǎn)。
手機(jī)網(wǎng)店的弊端是消費(fèi)者不能直接看到、觸摸到手機(jī)。還有網(wǎng)站還沒(méi)有形成公信力時(shí)，網(wǎng)上消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機(jī)不是行貨，以次充好，二手機(jī)等等。我們需要增強(qiáng)我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的.品質(zhì)與服務(wù)都做到最好。其實(shí)，最好的方法還是口碑營(yíng)銷。引導(dǎo)消費(fèi)者來(lái)我們網(wǎng)站購(gòu)物，如果他們對(duì)購(gòu)買手機(jī)的整個(gè)流程，收到的手機(jī)滿意。他們或許就會(huì)介紹朋友到我們網(wǎng)站購(gòu)買。
銷售頻道（目的）。
1、手機(jī)品種（gsm手機(jī)，cnma手機(jī)，雙模手機(jī)）。
4、電話機(jī)，小靈通。
5、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。
6、批發(fā)代理（手機(jī)批發(fā)和代理業(yè)務(wù)）。
手機(jī)新聞，手機(jī)評(píng)測(cè)，手機(jī)導(dǎo)購(gòu)等內(nèi)容。
手機(jī)相關(guān)的必要措施(如手機(jī)軟件，電子書(shū)下載等)。
手機(jī)論壇（顧客咨詢和手機(jī)用戶交流）。
作為一個(gè)手機(jī)銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務(wù)。將品種和服務(wù)結(jié)合，更能讓普通的顧客感覺(jué)到價(jià)值。首先我們手機(jī)的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時(shí)更新。還需要有客服。及時(shí)耐心的回答顧客的咨詢一些問(wèn)題。
運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。
團(tuán)購(gòu)活動(dòng)是由網(wǎng)站不定期發(fā)動(dòng)某款手機(jī)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，由10人或者20人一起購(gòu)買。當(dāng)然團(tuán)購(gòu)價(jià)格在相對(duì)要低一些。
不定期舉辦一些主題活動(dòng)。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導(dǎo)顧客購(gòu)情侶手機(jī)（一次購(gòu)買兩個(gè)手機(jī)）。母親節(jié)，親情購(gòu)機(jī)（孝敬父母）等等。
四、手機(jī)網(wǎng)站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告。或者人工發(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準(zhǔn)的網(wǎng)站上去。引導(dǎo)客戶訪問(wèn)我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識(shí)人，天涯問(wèn)答，雅虎知識(shí)堂等問(wèn)答型社區(qū)，發(fā)布一些問(wèn)題，如“在哪個(gè)網(wǎng)站買手機(jī)好？”“xx手機(jī)網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應(yīng)的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機(jī)論壇合作，搞些活動(dòng)。給站長(zhǎng)一些傭金。
利用cps方式和一些個(gè)人站長(zhǎng)合作，依照其業(yè)績(jī)回饋一定比例的傭金。
加一些手機(jī)方面的qq群，msn群等，深入到網(wǎng)民中間來(lái)，找到有意向的顧客。
五、銷售擴(kuò)展（代理網(wǎng)店）。
可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽矗o他們優(yōu)惠的價(jià)格。如果他們的網(wǎng)店有人購(gòu)買手機(jī)，可以先將手機(jī)款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。（也可以實(shí)行代理收費(fèi)的策略）。
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開(kāi)一家網(wǎng)店，在上面出售手機(jī)。
六、消費(fèi)者購(gòu)買流程。
選擇喜歡的某款手機(jī)或者其他的物品。
點(diǎn)擊購(gòu)買，進(jìn)入購(gòu)物車。
如果想要繼續(xù)購(gòu)物，就返回首頁(yè)，如果結(jié)算，就點(diǎn)擊結(jié)算，并且進(jìn)入支付系統(tǒng)。
進(jìn)入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點(diǎn)，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付?；蛘呔W(wǎng)下銀行轉(zhuǎn)帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號(hào)和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團(tuán)隊(duì)：
1、添加手機(jī)數(shù)據(jù)和發(fā)帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網(wǎng)站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨(dú)立服務(wù)器（為了網(wǎng)站的運(yùn)行穩(wěn)定和用戶的訪問(wèn)速度）。
2、域名注冊(cè)費(fèi)用。
（在以后的發(fā)展中，也許會(huì)有許多的好主意實(shí)施到網(wǎng)店中。）。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十
手機(jī)終端業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華為當(dāng)前發(fā)展的一大引擎，，華為全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到446億元，同比增長(zhǎng)44.3%；，華為銷售給終端用戶的智能手機(jī)總量為2720萬(wàn)部，較上一年增長(zhǎng)73.8%，并在第四季度首次躋身全球三大智能手機(jī)制造商行列。
不過(guò)，銷量輝煌的背后暴露出的是華為手機(jī)的渠道短板。華為終端從其母公司華為技術(shù)分拆出來(lái)運(yùn)作幾年來(lái)，截至20年底運(yùn)營(yíng)商渠道的出貨量仍占華為終端出貨總量的80%，只有20%屬于電商等社會(huì)渠道。因?yàn)榍蓝贪澹M管出貨量巨大，在消費(fèi)者的心目中華為手機(jī)仍然是一個(gè)弱勢(shì)品牌。例如，華為為沃達(dá)豐提供的3g手機(jī)v710，甚至沒(méi)打上華為的logo。
運(yùn)營(yíng)商渠道的好處在于穩(wěn)定的出貨量和高額補(bǔ)貼，但當(dāng)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼越來(lái)越少時(shí)，手機(jī)企業(yè)的利潤(rùn)自然也就越來(lái)越少。目前，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼呈逐年下降趨勢(shì)。因此，盡管華為終端的出貨量在增長(zhǎng)，利潤(rùn)率卻不高。華為的利潤(rùn)增長(zhǎng)仍主要來(lái)自于通信設(shè)備。相反，社會(huì)渠道雖規(guī)模不大，但利潤(rùn)率偏高，且相比前者對(duì)華為終端自有品牌的提升幫助較大。
因此，華為手機(jī)市場(chǎng)部經(jīng)理徐宇翔向《新?tīng)I(yíng)銷》記者透露，華為未來(lái)要進(jìn)行渠道多元化發(fā)展，做深運(yùn)營(yíng)商渠道，拓展社會(huì)化公開(kāi)渠道和電商網(wǎng)絡(luò)渠道。由于電商消費(fèi)群體在口碑上對(duì)華為高端手機(jī)的認(rèn)可度和接受度較高，華為高端手機(jī)主要選擇電商平臺(tái)操盤。
單一的運(yùn)營(yíng)商渠道。
目前盡管手機(jī)終端業(yè)務(wù)已成為華為的頂梁柱，曾幾何時(shí)卻是一個(gè)不起眼的“小角色”，按照任正非的說(shuō)法是：“當(dāng)年我們沒(méi)想過(guò)做終端，我們是被迫上馬的，因?yàn)槲覀兊?g系統(tǒng)賣不出去，沒(méi)有配套手機(jī)，要去買終端，買不到，才被迫上馬?！?/p>
手機(jī)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的“添頭”，不直接賣給消費(fèi)者，很少進(jìn)行推廣宣傳，定位是運(yùn)營(yíng)商終端定制，因此華為手機(jī)沒(méi)有獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。手機(jī)終端的“添頭營(yíng)銷”是華為輔助銷售通信設(shè)備的重要籌碼。
雖然華為手機(jī)“名不見(jiàn)經(jīng)傳”，但這個(gè)“添頭”多年來(lái)一直保持著銷售額兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng)，比如從到，華為終端銷售額從26億美元到40億美元，再到50億美元。
但驚人的銷量增長(zhǎng)并沒(méi)有給華為終端帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，華為終端董事長(zhǎng)余承東曾經(jīng)透露：“華為手機(jī)利潤(rùn)低得可憐，凈利率低至個(gè)位數(shù)?！边@是因?yàn)槊鎸?duì)運(yùn)營(yíng)商渠道，華為手機(jī)一直以低價(jià)獲取銷售增長(zhǎng)，由于運(yùn)營(yíng)商定制的手機(jī)出廠價(jià)被嚴(yán)重壓低，所以利潤(rùn)很低。嚴(yán)重的產(chǎn)品導(dǎo)向、低調(diào)的營(yíng)銷姿態(tài)、過(guò)度依賴運(yùn)營(yíng)商渠道，讓華為手機(jī)高銷量、低利潤(rùn)。年余承東曾在微博中說(shuō)：“去年幾乎所有的運(yùn)營(yíng)商高層及渠道伙伴都跟我說(shuō)，盡管你的產(chǎn)品挺好，以你華為手機(jī)品牌很低的知名度，手機(jī)售價(jià)無(wú)法超過(guò)元?！?/p>
過(guò)分依賴運(yùn)營(yíng)商渠道，不僅導(dǎo)致高銷量、低利潤(rùn)，還對(duì)華為手機(jī)品牌建設(shè)十分不利。截至2012年底，運(yùn)營(yíng)商定制依舊占到華為手機(jī)出貨量的80%。由于缺少直面消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，常年缺乏個(gè)人消費(fèi)者基因，華為手機(jī)被認(rèn)為“在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上軟肋盡顯”，難以在越來(lái)越追求用戶體驗(yàn)和差異化的智能手機(jī)市場(chǎng)得到消費(fèi)者認(rèn)可。
事實(shí)上，不僅是華為，目前國(guó)內(nèi)知名手機(jī)廠商都在為運(yùn)營(yíng)商渠道“痛并快樂(lè)著”。華為、中興、酷派、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，能夠在短時(shí)間內(nèi)超過(guò)國(guó)外手機(jī)品牌的市場(chǎng)份額，與運(yùn)營(yíng)商的大力支持密不可分?？崤?、聯(lián)想、中興都采取“運(yùn)營(yíng)商渠道捆綁銷售”策略，其出貨量迅速逼近三星等國(guó)外品牌。
但是，運(yùn)營(yíng)商不可能永遠(yuǎn)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“奶?！?。隨著補(bǔ)貼日益減少，國(guó)產(chǎn)手機(jī)過(guò)度依賴電信運(yùn)營(yíng)商渠道的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。如何進(jìn)入社會(huì)渠道、開(kāi)放渠道，成為決定國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌生死的共同命題。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十一
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書(shū)?，F(xiàn)在你是否對(duì)策劃書(shū)一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的華為營(yíng)銷策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。
（一）企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)
1、總體的銷售目標(biāo)
在華為分析師大會(huì)上，華為終端cmo邵洋透露，華為終端預(yù)計(jì)今年所有手機(jī)的出貨量將超過(guò)1億部，其中包括6000萬(wàn)部智能手機(jī)。而在2011年華為手機(jī)的出貨量為5500萬(wàn)部，智能手機(jī)則為2000萬(wàn)部。
2、市場(chǎng)占有率目標(biāo)
在智能手機(jī)的硬件方面做到全球第一。
華為終端在其未來(lái)三年的目標(biāo)是，成為全球三大手機(jī)品牌之一。
3、銷售成本目標(biāo)
華為的銷售華為本目標(biāo)是減少百分之三銷售指出
4、利潤(rùn)目標(biāo)
華為利潤(rùn)目標(biāo)是增加百分之五的利潤(rùn)
（二）當(dāng)前的市場(chǎng)與戰(zhàn)略
1、當(dāng)前市場(chǎng)情況
華為手機(jī)目前的市場(chǎng)占有率仍很低，有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)調(diào)查顯示，三星、蘋果、諾基亞仍然是大眾消費(fèi)者最熟悉的品牌，也是消費(fèi)者最信賴的品牌。而對(duì)于本土推出的化為手機(jī)，消費(fèi)者的了解度并不如三星、諾基亞、蘋果等國(guó)際大廠。調(diào)查結(jié)果顯示：有90％的`被訪者知道華為手機(jī)，但是對(duì)華為手機(jī)并不是很了解，說(shuō)明華為手機(jī)在消費(fèi)者心中還沒(méi)形成較為高端品牌形象。
從上述表格中可以看出，華為手機(jī)的出貨量和市場(chǎng)占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機(jī)巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時(shí)在調(diào)查中，我們還了解到人們購(gòu)買手機(jī)主要考慮的方面。 從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購(gòu)買手機(jī)時(shí)，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點(diǎn)，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點(diǎn)，以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠得到大眾的喜愛(ài)以提高市場(chǎng)占有率。
2、戰(zhàn)略描述
由調(diào)查可知，華為手機(jī)的價(jià)格，它覆蓋了整個(gè)高中低端消費(fèi)群體，華為手機(jī)評(píng)分也是屬于中等偏上水平，說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量和功能體驗(yàn)還是比較好的，展現(xiàn)出了世界500強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)。
增加產(chǎn)品的廣告宣傳也是華為手機(jī)獲得消費(fèi)者認(rèn)同的有效途徑。從此次調(diào)查中不難看出，聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為手機(jī)的被訪者很多，但比較了解以及購(gòu)買的就少了，如果增加廣告宣傳，增加消費(fèi)者對(duì)華為手機(jī)的了解度，使華為手機(jī)在消費(fèi)者心中成熟起來(lái)。手機(jī)宣傳渠道可以著重考慮雜志、電視廣告，以及專賣店促銷。
（三）主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
1、主要競(jìng)爭(zhēng)者：三星、vivo、oppo、蘋果等
2、swot分析：
a)優(yōu)勢(shì) （1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第六大手機(jī)廠商，有87000名員工中，華為累計(jì)申請(qǐng)專利42,543。
（2）低成本優(yōu)勢(shì)
在2007年，華為的全球20個(gè)重點(diǎn)國(guó)家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)愛(ài)立信，那就是客戶化定制能力。這主要?dú)w功于華為龐大的研發(fā)隊(duì)伍。而定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在中國(guó)一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時(shí)間是歐洲工程師的1.5倍，同時(shí)中國(guó)人勤奮，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。而研發(fā)費(fèi)用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。
（3）先發(fā)優(yōu)勢(shì)
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。
（4）國(guó)際優(yōu)勢(shì)
國(guó)際市場(chǎng)份額大，價(jià)格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十二
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的科技公司，成立于1987年，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，已經(jīng)成為了一家世界500強(qiáng)公司。2014年，公司銷售規(guī)模達(dá)到近2882億人民幣。公司堅(jiān)持每年將銷售收入10%以上投入研發(fā)，并在德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研究所，已累計(jì)獲得專利授權(quán)38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長(zhǎng)速度近30倍，銷售量破2000萬(wàn)，成為手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)最快的品牌。
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
邁克爾波特認(rèn)為，有五種競(jìng)爭(zhēng)的力量影響和決定著行業(yè)、市場(chǎng)的吸引力。對(duì)于華為手機(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要運(yùn)用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以用來(lái)有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力分別是：潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)能力、互為替代品的替代能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（一）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，同時(shí)手機(jī)更新?lián)Q代速度非?？?，各大廠商都試圖通過(guò)降低成本，以求獲得更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一方面，華為面臨行業(yè)國(guó)際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)九成以上，同時(shí)霸占著高端市場(chǎng)；另一方面，華為面臨國(guó)內(nèi)廠商的威脅。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，華為手機(jī)要做好產(chǎn)品，通過(guò)提高品牌知名度，發(fā)力高端市場(chǎng)，來(lái)取得更大的成功。
（二）潛在進(jìn)入者的威脅。
對(duì)于華為手機(jī)來(lái)說(shuō)，去年出貨量達(dá)到7500萬(wàn)部，可以有效分?jǐn)偢鞣N成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。同時(shí)華為每年高達(dá)數(shù)十億美元的研發(fā)費(fèi)用，使其擁有足夠的實(shí)力保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得華為手機(jī)面對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進(jìn)入者對(duì)華為手機(jī)的威脅比較小。
（三）替代品的競(jìng)爭(zhēng)。
替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質(zhì)量相等的'情況下，替代品的價(jià)格會(huì)比被替代產(chǎn)品的價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。替代品價(jià)格越有吸引力，價(jià)格限制的作用就越大，對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅也越大。在用戶好評(píng)度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比都差不多的情況下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的小米與魅族是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同時(shí)，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會(huì)蠶食手機(jī)市場(chǎng)份額。另外，山寨機(jī)憑借低廉的價(jià)格，也搶占一定市場(chǎng)份額。
（四）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。
華為手機(jī)主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價(jià)比；華為品牌主要線下銷售，發(fā)力中高端市場(chǎng)，提高品牌溢價(jià)能力。榮耀品牌的購(gòu)買人群大多數(shù)是年輕用戶，華為品牌的購(gòu)買人群多為商務(wù)人士，但兩者的議價(jià)能力都較低。一方面，榮耀主打高性價(jià)比，且采用在網(wǎng)上銷售的模式，避免了與買家討價(jià)還價(jià)的過(guò)程；另一方面，華為發(fā)力中高端市場(chǎng)，手機(jī)主要集中在大型經(jīng)銷商手中，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的余地較小。
（五）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
供應(yīng)商是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、原材料等的供應(yīng)單位。]供應(yīng)商通過(guò)提價(jià)或降低所供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等向下游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)施加壓力。由此，實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，能夠從下游行業(yè)中榨取利潤(rùn)，取得更大成功。經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)展，華為建立起一套完整的手機(jī)供應(yīng)鏈體系。隨著手機(jī)出貨量節(jié)節(jié)攀升，華為對(duì)手機(jī)代工廠商和一般零部件廠商來(lái)說(shuō)，成為其重要客戶，所以此時(shí)代工廠商在議價(jià)上不占有優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于關(guān)鍵零部件廠商來(lái)說(shuō)，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應(yīng)求，此時(shí)零件廠商有很強(qiáng)議價(jià)能力。
企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策略有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。下面對(duì)于華為手機(jī)的營(yíng)銷策略，主要從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和促銷策略這三個(gè)方面展開(kāi)分析。
（一）產(chǎn)品策略。
2011年，華為決定做自有品牌手機(jī)。要以電信運(yùn)營(yíng)商貼牌為主，追求大規(guī)模和低成本的運(yùn)營(yíng)模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩趔w驗(yàn)的精品戰(zhàn)略。之后華為推出更有針對(duì)性的ascend系列產(chǎn)品,分為d、p、g、y四個(gè)分類。d（diamond鉆石）：旗艦機(jī)；p（platinum鉑金）：時(shí)尚高端機(jī)；g（gold黃金）：高性價(jià)比中端機(jī)；y（youth年輕）：入門機(jī)。2013年，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進(jìn)行網(wǎng)上銷售。經(jīng)過(guò)幾代更迭，如今華為手機(jī)分為5個(gè)系列，形成了高中低全覆蓋的產(chǎn)品線。
（二）定價(jià)策略。
華為之所以能過(guò)發(fā)展到今天很大一部分原因要?dú)w功于制訂了適合不同國(guó)家和區(qū)域的價(jià)格策略。華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場(chǎng)上的定價(jià)策略并不相同。在高端市場(chǎng)上，華為公司采取品牌導(dǎo)向的認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法，這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是華為公司對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知較高。在中、低端市場(chǎng)上，華為公司采取競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法，即以對(duì)手相同性能的手機(jī)的價(jià)格為依據(jù)，把本公司相似性能的產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)降低，使得消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮華為的產(chǎn)品。
（三）促銷策略。
促銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本策略之一。華為手機(jī)采取的促銷策略是積極與移動(dòng)電商合作進(jìn)行。2014年5月末，千元機(jī)之王榮耀3c的4g版在手機(jī)qq平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約量，短短6天內(nèi)達(dá)到驚人的713萬(wàn)；在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯(lián)手微信和京東的移動(dòng)電商平臺(tái)，推出“猜價(jià)格，贏榮耀6”等一系列以移動(dòng)電商平臺(tái)為陣地的營(yíng)銷活動(dòng)。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機(jī)渠道的全新路徑，并有可能改變傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷規(guī)則。
四、關(guān)于華為手機(jī)營(yíng)銷方面的問(wèn)題分析。
近年來(lái)，華為在移動(dòng)終端取得巨大進(jìn)步，但是與此同時(shí)，依然面臨著或多或少的問(wèn)題。下面主要有從品牌知名度不高、產(chǎn)品線混亂和售后服務(wù)不足三個(gè)方面展開(kāi)分析。
（一）品牌知名度不高。
由于華為以前都是給運(yùn)營(yíng)商貼牌生產(chǎn)手機(jī)，造成在市場(chǎng)上知名度不高。從2011年開(kāi)始，華為移動(dòng)終端開(kāi)始做自有品牌。雖然用了三年時(shí)間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。
（二）產(chǎn)品線混亂。
華為近年來(lái)調(diào)整產(chǎn)品線，實(shí)施精品戰(zhàn)略。但由于市場(chǎng)需要，華為成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機(jī)主打高性價(jià)比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時(shí)尚手機(jī)p7互搏的現(xiàn)狀。無(wú)論從產(chǎn)品性價(jià)比還是配置上來(lái)說(shuō)，榮耀6有蠶食p7市場(chǎng)份額之勢(shì)。同時(shí)其他榮耀系列如3x、4x和3c、4c等，分別針對(duì)的是大屏手機(jī)用戶和千元機(jī)用戶，但又推出3c暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價(jià)值。
（三）售后服務(wù)不足。
對(duì)于多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，如何有效的解決售后問(wèn)題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問(wèn)題。由于華為進(jìn)入移動(dòng)終端的時(shí)間比較短，所以在售后服務(wù)這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務(wù)系統(tǒng)，成為阻礙其未來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一道致命傷。如果大力投資建設(shè)售后維修服務(wù)站，必將增加投資成本，不利于華為在全國(guó)快速擴(kuò)張。
針對(duì)華為手機(jī)在營(yíng)銷方面出現(xiàn)的問(wèn)題，下面就提出一些相應(yīng)的建議，希望能對(duì)企業(yè)有所幫助。
（一）提升品牌知名度的建議。
對(duì)于華為手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，還是值得肯定的，需要在軟件優(yōu)化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面花大力氣；在對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)自己的品牌的定位。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)新。圍繞這個(gè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一個(gè)合適的產(chǎn)品理念，然后通過(guò)各種營(yíng)銷手段，不斷強(qiáng)化這個(gè)理念。
（二）改善產(chǎn)品線的建議。
如果華為堅(jiān)持堅(jiān)持把華為打造成高端品牌，就應(yīng)該果斷砍掉華為的中低端g系列和y系列，減少產(chǎn)品線，只保留mate系列和p系列手機(jī)。mate系列主打大屏、商務(wù)、高端；p系列主打時(shí)尚、高端。這樣通過(guò)不斷進(jìn)行品牌宣傳，強(qiáng)化產(chǎn)品定位，就會(huì)在消費(fèi)者心中慢慢留下良好的形象。對(duì)于砍掉的中低端手機(jī)業(yè)務(wù)，可以用榮耀品牌進(jìn)行替代，承擔(dān)華為中低端手機(jī)品牌的重任。這樣產(chǎn)品線清晰、明確，可以針對(duì)不同用戶，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品，更好的服務(wù)用戶，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷量。
（三）改善售后服務(wù)的建議。
對(duì)于多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，售后服務(wù)都是其短板。如果華為能夠加強(qiáng)售后服務(wù)建設(shè)，必將會(huì)贏得更多用戶芳心。首先對(duì)于服務(wù)維修的站點(diǎn)，可以加強(qiáng)與特約維修廠商合作。其次，對(duì)于售后維修站點(diǎn)的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達(dá)。最后，對(duì)于重要的手機(jī)維修站點(diǎn)，應(yīng)該定期輪流到公司接受培訓(xùn)，掌握華為最新產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，縮短維修時(shí)間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來(lái)看，華為手機(jī)的營(yíng)銷策略是值得學(xué)習(xí)的。一方面，利用強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，使產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，利用精干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)迅速推廣產(chǎn)品。在接下來(lái)的時(shí)間里，華為要加強(qiáng)品牌管理，梳理產(chǎn)品線，進(jìn)而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場(chǎng)份額。通過(guò)研究華為手機(jī)有效的營(yíng)銷策略，希望能給其他中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)驗(yàn)。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十三
現(xiàn)在很多人都喜歡使用華為手機(jī),其拍照功能也是非常強(qiáng)大的,更多人喜歡用華為手機(jī)拍照記錄生活的點(diǎn)滴。但是有一些小伙伴的拍照技術(shù)比較一般,總是拍不出讓自己滿意的照片。下面小編整理了華為手機(jī)拍照技巧相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考。
打開(kāi)這個(gè)功能，露出笑容即可拍照。
設(shè)置方法：在相機(jī)界面向左滑動(dòng)，打開(kāi)【笑臉模式】模式。
聲控拍照
聲控拍照 對(duì)著相機(jī)大聲喊，茄子、西瓜就能拍照！
設(shè)置方法：在相機(jī)界面向左滑動(dòng)，打開(kāi)【聲控拍照】模式。
有聲拍照 留下最美好的回憶吧，照片可以添加你拍照時(shí)刻的語(yǔ)音，留下最美好的回憶。
設(shè)置方法：打開(kāi)【相機(jī)】，向右滑動(dòng)屏幕，點(diǎn)擊【有聲照片】，啟用該模式。將鏡頭對(duì)準(zhǔn)要拍攝的對(duì)象,拍照后，相機(jī)會(huì)錄制幾秒鐘的語(yǔ)音，說(shuō)你想說(shuō)的心情！
跟蹤拍攝拍移動(dòng)的目標(biāo)，只需要簡(jiǎn)單幾步就可以。
設(shè)置方法：打開(kāi)【相機(jī)】。向左滑動(dòng)屏幕，切換到相機(jī)設(shè)置界面，打開(kāi)【目標(biāo)跟蹤】開(kāi)關(guān)。在拍照界面點(diǎn)擊一個(gè)拍攝對(duì)象，相機(jī)將始終鎖定該對(duì)象為對(duì)焦點(diǎn)。
sebastiano tomada的照片以沖擊性的畫(huà)面及情感，當(dāng)選年度總冠軍。本應(yīng)天真爛漫的兒童，與地平線的戰(zhàn)火濃煙形成反差感，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的情感沖擊。
在精美的構(gòu)圖和曝光的基礎(chǔ)上，加上強(qiáng)烈的情感表達(dá)，作品便顯得更有沖擊力。
故事感是加分項(xiàng)，正如該照片能夠讓人聯(lián)想到這個(gè)休憩的老藝人背后的故事。帶給人思考、給予人想象空間的故事聯(lián)想，是許多普通攝影作品所稀缺的。建議手機(jī)攝影愛(ài)好者拍攝時(shí)多抓取有故事性的畫(huà)面。
傳統(tǒng)的三角形構(gòu)圖，穩(wěn)定、均衡地勾勒出碼頭工人堅(jiān)毅的力量。小白可以多練習(xí)三角形、三分法、對(duì)角線等傳統(tǒng)構(gòu)圖，傳統(tǒng)構(gòu)圖不易出錯(cuò)，對(duì)于有故事、有情感依托的作品，也能夠做到錦上添花。
barry mayes打破常規(guī)的構(gòu)圖視角，讓人眼前一亮。傳統(tǒng)的構(gòu)圖是基礎(chǔ)，但并不是所有的`圖片都應(yīng)該遵循傳統(tǒng)的方式，只會(huì)循規(guī)蹈矩常常使得一些作品流于平庸，突破常理的畫(huà)面視角，往往能帶來(lái)十分有趣的效果。
黑白表達(dá)使得鏡頭下的康尼島充滿了慵懶的氣息。喜愛(ài)攝影的人大抵都聽(tīng)過(guò)“意境不夠，黑白來(lái)湊”，不難發(fā)現(xiàn)，ippa中不乏優(yōu)秀的黑白作品。黑白的色調(diào)設(shè)置能夠給作品營(yíng)造出不同的氛圍，嘗試調(diào)整片子的灰度對(duì)比度明度等，你的作品也可以充滿格調(diào)。
廣場(chǎng)的人造光源穿過(guò)抗議者上空的巨大國(guó)旗，形成了清晰的人物剪影，優(yōu)秀的光影運(yùn)用是一些ippa獲獎(jiǎng)作品的顯著特點(diǎn)。相比單反的使用，手機(jī)使得初學(xué)者更簡(jiǎn)單地獲得寬容度高的照片?；钣霉庠磁c手機(jī)特性，是剪影，還是唯美光影，你說(shuō)了算！
靜物拍攝是手機(jī)攝影的熱門題材，在千篇一律中，要怎么特別？——學(xué)會(huì)后期。
改變圖片的亮度、對(duì)比度、色溫、色調(diào)等都可以使得作品顯得與眾不同，手機(jī)攝影初學(xué)者若是覺(jué)得太復(fù)雜，也可以套用修圖軟件現(xiàn)成的濾鏡再稍作調(diào)整。
攝影師用手機(jī)抓拍了女兒扮鬼臉的瞬間，很多時(shí)候一張好片就在身邊。攝影很大一部分是來(lái)源于生活，用輕便的手機(jī)捕捉生活有趣的瞬間，加上后期修改，平凡的生活瞬間也可以如此精彩。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十四
隨著智能手機(jī)的日新月異，各個(gè)品牌不斷推陳出新，擁有一部好的智能手機(jī)已經(jīng)成為時(shí)尚和生活的必需品。華為智選手機(jī)作為一款備受歡迎的智能手機(jī)品牌，具有出色的性能和制作質(zhì)量，讓許多消費(fèi)者對(duì)它趨之若鶩。本文將分享我的個(gè)人體會(huì)和心得，闡述華為智選手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
第一段：外觀。
華為智選手機(jī)有一個(gè)獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)，特色在于它的簡(jiǎn)潔和大氣。它采用了弧度設(shè)計(jì)，出色的質(zhì)感和觸感讓用戶使用起來(lái)更加舒適。同時(shí)，華為智選手機(jī)的屏幕采用了高清分辨率技術(shù)，顯示更加給力，讓人感受到手機(jī)屏幕的顏色、清晰度和鮮明度讓人印象深刻。
第二段：功能。
華為智選手機(jī)的核心功能以及其所提供的應(yīng)用程序等也非常出色。它采用了最新的智能化技術(shù)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，以確保它的整體性能和使用盡可能高效和合理。它的處理器能夠快速、平穩(wěn)地執(zhí)行各種軟件和應(yīng)用程序，同時(shí)它的智能安全功能也值得一提。除此之外，我們可以通過(guò)華為手機(jī)管理應(yīng)用程序來(lái)管理和保護(hù)我們的手機(jī)，這一點(diǎn)尤其重要。
第三段：電池壽命和充電時(shí)間。
華為智選手機(jī)的電池壽命和充電時(shí)間也非常出色。它的電池壽命長(zhǎng)，可以一天或更長(zhǎng)時(shí)間的使用，同時(shí)還可以十分快速地充電。尤其是快速充電技術(shù)，可以讓我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)快速充電，讓我們?cè)诿β档娜藗兛梢愿虞p松的應(yīng)對(duì)生活和工作。
第四段：攝影。
華為智選手機(jī)的拍照效果也非常精彩。它配備了高質(zhì)量的鏡頭和圖像處理芯片，能夠在不同的環(huán)境下拍攝出令人驚艷的照片。如果你是攝影愛(ài)好者或經(jīng)常需要拍照的業(yè)務(wù)人員，華為智選手機(jī)是個(gè)很好的選擇。
第五段：總結(jié)。
總體來(lái)說(shuō)，華為智選手機(jī)是一款性價(jià)比極高的智能手機(jī)品牌。它具有出色的性能和功能，十分符合我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械男枨?。同時(shí)，它的電池壽命、充電時(shí)間、外觀、攝影功能等也相當(dāng)優(yōu)異。盡管華為智選手機(jī)并不是完美無(wú)缺的，但對(duì)我們的實(shí)際需求和預(yù)算相符合，選擇它將非常值得。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十五
作為世界領(lǐng)先的通訊科技企業(yè)，華為智選手機(jī)一直以來(lái)都備受矚目。我作為一位用戶，親身使用了華為智選手機(jī)后，深刻感受到它帶給我的便捷和體驗(yàn)，特此寫下個(gè)人心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：設(shè)計(jì)與外觀。
華為智選手機(jī)的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約大氣，外觀美觀，手感舒適。尤其是新的華為P40系列，采用了玻璃背板和金屬邊框的設(shè)計(jì)，使得整個(gè)手機(jī)看起來(lái)更加時(shí)尚。而且它拍照模塊在手機(jī)后面更是完全采用了均勻布局。不管是拍照操作還是長(zhǎng)時(shí)間持握手機(jī)時(shí)，都有非常出色的手感體驗(yàn)和視覺(jué)體驗(yàn)。
第三段：性能與內(nèi)在。
華為智選手機(jī)的性能非常出色，它采用了自家的處理器，比如目前市場(chǎng)上所知的最強(qiáng)處理器麒麟990系列，擁有強(qiáng)大的處理能力，讓手機(jī)的運(yùn)行速度更快更流暢。同時(shí)，華為智選手機(jī)的內(nèi)存和儲(chǔ)存器也非常大，可以幫助我們存儲(chǔ)更多的文件和媒體，讓我們出門在外的時(shí)候不再需要擔(dān)心空間不夠的問(wèn)題。同時(shí)，華為智選手機(jī)的電池壽命也非常長(zhǎng)，我們可以長(zhǎng)時(shí)間地使用它而毫無(wú)壓力。
第四段：拍照體驗(yàn)。
華為智選手機(jī)在拍照方面的表現(xiàn)超乎想象，不論是自拍還是后置拍照，都采用了頂尖的鏡頭和拍照技術(shù)，讓照片更加清晰、鮮艷。特別是華為P40系列的拍照模塊，更是采用了超級(jí)感光CMOS，增加了拍照的亮度，讓人更容易地拍出更加清晰的照片和視頻。
第五段：總結(jié)。
華為智選手機(jī)以其卓越性能、美觀的外觀和出色的拍照表現(xiàn)，贏得了許多用戶的青睞。相信隨著華為的技術(shù)日益提高，它的表現(xiàn)也只會(huì)越來(lái)越好。作為一位用戶，我深信只要持續(xù)關(guān)注華為智選手機(jī)的技術(shù)進(jìn)步以及不斷嘗試，我們的生活和工作都會(huì)變得更加方便，更加美好。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十六
拍照又稱為攝影、照相，一般指通過(guò)物體所反射的光線使感光介質(zhì)曝光的過(guò)程，通常使用銀鹽感光材料照相機(jī)或者數(shù)碼（ccd、cmos等）照相機(jī)。隨著智能手機(jī)的普及，用手機(jī)拍照記錄生活的點(diǎn)滴變得更加流行。以下是小編為大家整理的華為p9手機(jī)拍照技巧，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
擔(dān)心錯(cuò)過(guò)精彩瞬間?無(wú)需電量屏幕即可快速抓拍，讓美景定格成永恒。
在黑屏狀態(tài)下，對(duì)準(zhǔn)拍攝對(duì)象，連續(xù)兩次快速按下音量下鍵，即可快速抓拍，并顯示抓拍時(shí)間。
開(kāi)啟魅我，設(shè)置專屬您的美麗參數(shù)，讓合影中的您更美麗動(dòng)人。
在【美膚拍照】模式的相機(jī)設(shè)置界面，點(diǎn)擊【魅我】，打開(kāi)【魅我】開(kāi)關(guān)，設(shè)置專屬自己的'美膚參數(shù)。
隨后切換到【美膚拍照】模式，點(diǎn)擊【拍攝】鍵拍攝照片。相機(jī)會(huì)自動(dòng)檢測(cè)您的臉部并條用專屬您的美膚參數(shù)，讓您在合影中更在出彩。
通過(guò)延時(shí)攝影，可將日出日落、云卷云舒等景物緩慢變化的過(guò)程錄制成短片，快速播放，呈現(xiàn)肉眼無(wú)法察覺(jué)的精彩。
在相機(jī)界面，向右滑動(dòng)屏幕，選擇【延時(shí)攝影】。持穩(wěn)手機(jī)，按下【錄音】鍵開(kāi)始拍攝視頻。
在相機(jī)界面，向右滑動(dòng)屏幕，選擇【智能識(shí)物】。拍好照片后，用手指圈選出待識(shí)別的物品，點(diǎn)擊【搜索】圖標(biāo)后，相機(jī)將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)識(shí)別出物品的信息。
想在錄像中，抓拍一張喜愛(ài)的照片嗎?
在相機(jī)界面，向右滑動(dòng)屏幕，選擇【錄像】錄制視頻。錄制過(guò)程中，點(diǎn)擊【拍照】圖標(biāo)，即可拍照。
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十七
一、打開(kāi)手機(jī)圖庫(kù)
手機(jī)自帶圖庫(kù)，也稱相冊(cè)，存放了相機(jī)拍攝照片，微信保存圖片等，圖標(biāo)下面“圖庫(kù)”字樣。點(diǎn)擊選擇。
二、選擇要編輯的照片或圖片
在相冊(cè)里找到想要涂鴉的圖片。點(diǎn)擊打開(kāi)大圖。
三、找到編輯
點(diǎn)開(kāi)的'圖片狀態(tài)如圖一，在點(diǎn)一下圖片，可以得到圖二狀態(tài)，圖片下面出現(xiàn)幾個(gè)圖標(biāo)，其中第四個(gè)為編輯，點(diǎn)擊編輯。
四、找到涂鴉
點(diǎn)擊編輯后會(huì)出現(xiàn)很多選項(xiàng)，向左滑動(dòng)找到“涂鴉”，點(diǎn)擊涂鴉，如圖。
五、涂鴉界面
首先進(jìn)入是圖一狀態(tài)，有四個(gè)圖標(biāo)，依次是線條形狀、顏色、線條粗細(xì)和橡皮，點(diǎn)到哪個(gè)，圖標(biāo)會(huì)變藍(lán)，并會(huì)顯示相應(yīng)的可選項(xiàng)在上面，如下面幾個(gè)圖所示。
六、對(duì)圖片進(jìn)行涂鴉
選擇線條形狀，在圖片上涂鴉，這里我用到隨意畫(huà)的曲線（第一個(gè)）和箭頭，橘色，圈出照片里的饅頭，涂鴉的內(nèi)容可以用橡皮擦掉，也可以用上方的向左向右箭頭進(jìn)行撤銷和恢復(fù)。如圖中紅色箭頭所指。
七、涂鴉結(jié)束，保存
結(jié)束了涂鴉內(nèi)容后，點(diǎn)擊右上角對(duì)勾，退出涂鴉模式，再次點(diǎn)擊右上角保存圖標(biāo)，對(duì)編輯好的圖片進(jìn)行保存，這里的保存為另存為，不會(huì)覆蓋原圖?，F(xiàn)在可以將涂鴉后的照片分享出去，更好的表達(dá)你的強(qiáng)調(diào)之意了。
編輯中還有其他方面，這里只介紹了涂鴉
華為手機(jī)策劃書(shū)篇十八
華為是一家全球知名的科技公司，其手機(jī)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上享有盛譽(yù)。華為手機(jī)的成功并非偶然，它背后有著精心策劃的營(yíng)銷戰(zhàn)略和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。在這篇文章中，我將分享我對(duì)華為手機(jī)營(yíng)銷的一些心得體會(huì)。
首先，華為手機(jī)以其卓越的品質(zhì)取得了廣泛的認(rèn)可。華為手機(jī)的性能和質(zhì)量一直以來(lái)都是同行中的佼佼者。華為通過(guò)打造高性能的處理器、優(yōu)質(zhì)的攝像頭以及長(zhǎng)續(xù)航的電池等產(chǎn)品特性，贏得了眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)。此外，華為還在用戶體驗(yàn)上下了功夫，定期推出系統(tǒng)更新，保持手機(jī)操作的流暢度和穩(wěn)定性。這些品質(zhì)的傳遞，使得華為手機(jī)在口碑上越來(lái)越好，也得到了用戶們的一致認(rèn)可。
其次，華為手機(jī)通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)。在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，如何與眾多品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)是至關(guān)重要的。華為通過(guò)準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)者的需求，并推出適合他們的手機(jī)產(chǎn)品，成功建立了自己的市場(chǎng)定位。華為旗下的多款手機(jī)適用于不同人群，無(wú)論是追求性能的年輕人，還是注重拍照的攝影愛(ài)好者，都可以在華為的產(chǎn)品線中找到適合自己的手機(jī)。這種差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，使得華為在市場(chǎng)中有了一席之地。
第三，華為手機(jī)注重營(yíng)銷渠道的建設(shè)和維護(hù)。一個(gè)好的產(chǎn)品離不開(kāi)一個(gè)好的銷售渠道。華為通過(guò)與全球各大運(yùn)營(yíng)商建立合作伙伴關(guān)系，將自己的產(chǎn)品銷售至全球各地。此外，華為還積極拓展線上渠道，與各大電商平臺(tái)合作，提供給消費(fèi)者多樣化的購(gòu)買渠道。這種多渠道的銷售方式，讓消費(fèi)者可以輕松購(gòu)買到華為手機(jī)，提高了產(chǎn)品銷量，也帶來(lái)了更多的銷售機(jī)會(huì)。
第四，華為手機(jī)注重品牌建設(shè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，擁有一個(gè)好的品牌形象是至關(guān)重要的。華為積極參與各類互動(dòng)活動(dòng)和賽事贊助，提高品牌知名度和認(rèn)可度。此外，華為還堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。這種品牌建設(shè)的戰(zhàn)略，使得華為在消費(fèi)者心目中建立了一個(gè)穩(wěn)健、可靠的品牌形象。
最后，華為手機(jī)始終以用戶為中心，注重用戶需求的滿足。華為通過(guò)用戶研究和調(diào)查，了解用戶的需求和偏好，不斷推出符合用戶期待的手機(jī)產(chǎn)品。此外，華為還建立了完善的客戶服務(wù)體系，為用戶提供及時(shí)、高效的售后服務(wù)。這種用戶導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了廣大用戶的認(rèn)可和信賴，也為華為手機(jī)的成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，華為手機(jī)的成功離不開(kāi)其精心策劃的營(yíng)銷戰(zhàn)略和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。華為通過(guò)卓越的品質(zhì)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、多渠道銷售、品牌建設(shè)以及用戶導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，成功打造了一款備受消費(fèi)者喜愛(ài)的手機(jī)品牌。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，華為手機(jī)將繼續(xù)保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為廣大用戶帶來(lái)更多驚喜與便利。
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