合同履行過程中，應當遵守合同約定并盡善良信用的義務。在簽訂合同時，雙方應了解相關法律法規(guī)，確保合同的合法性。請注意，在使用這些范例時，應遵循法律的規(guī)定和行業(yè)的慣例。
造價合同管理篇一
公路工程施工總承包存在兩個合同關系：與業(yè)主的合同關系，與承包人的合同關系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質(zhì)量等要求對工程全過程實施全面負責，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關規(guī)定進行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工并經(jīng)過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應以優(yōu)化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結構尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標文件有關條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結算時依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復測計算工程數(shù)量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權限下達工程變更令。
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造價合同管理篇二
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件，投標文件的主要內(nèi)容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。
(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。
(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標準、技術規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因為在制定這三大目標時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風險系數(shù)的行為。
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：
1、項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標的具體化。
2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。
索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項；3、根據(jù)權利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。
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造價合同管理篇三
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點：創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)工程承包范圍：先期結構、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質(zhì)量標準、材質(zhì)要求。
工程質(zhì)量標準：合格。
材質(zhì)要求：國標。
五、執(zhí)行標準、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標準規(guī)范、或(和)行業(yè)標準規(guī)范、或(和)工程所在地方的標準規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標準規(guī)范進行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務和權利。
7.1.1提供基準坐標資料。
提供的基準坐標資料的內(nèi)容和時間：開工2天內(nèi)。
7.1.3進場條件和進場日期
承包人的進場條件：三通一平。
承包人的進廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時用水電等提供和節(jié)點鋪設發(fā)包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場，設備自備。
6.1負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準坐標資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務與承包人在現(xiàn)場交驗。發(fā)包人提供基準坐標的內(nèi)容和時間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準坐標資料的延誤，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
6.2履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務。
6.3有權根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認為必要時，有權發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔?；蛟斐晒こ剃P鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。
6.6履行合同中約定的其他權利和義務。
七、承包人的義務和權利。
1.1按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務。
1.2承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。坐標復驗和放線。承包人有義務在現(xiàn)場與發(fā)包人共同復驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責。
1.3承包人有義務按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內(nèi)容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內(nèi)，向發(fā)包人提交總體施工組織設計。隨著施工進展向發(fā)包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設計。對發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質(zhì)、正常用量、高峰用量、使用時間和節(jié)點位置。承包人自費負責計量儀器的購買、安裝和維護。
1.5承包人需提供所購材料的實驗資料并自行承擔實驗費用。所購材料質(zhì)量檢測未達到合格要求，自行承擔退場及更換材料的費用。
2承包人的投保及責任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險種類，其投保費用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險種類、保險范圍、投保金額、保險期限和持續(xù)有效的時間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強制性保險，
2.2保險單對聯(lián)合被保險人提供保險時，保險賠償對每個聯(lián)合被保險人分別施用。承包人代表自己的被保險人，保證其被保險人遵守保險單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險事項由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責任由乙方承擔。
3施工進度計劃。
3.1施工進度計劃。承包人在現(xiàn)場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內(nèi)的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。
(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權從工程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價合同管理篇四
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設計審查，工程項目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊懀⑶乙彩亲钅苤苯臃从车饺藗兊奈镔|(zhì)生活和經(jīng)濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風格已經(jīng)不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設計改動主體設計現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設計資質(zhì)，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國產(chǎn)的、進口的名目繁多。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設計的，不必要專門設計。而現(xiàn)在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設計費，很多業(yè)主由于看不到設計的重要性，不愿意掏設計費，導致設計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設計師科班出身的不多，多數(shù)設計師是由建筑設計師、景觀設計師、美術設計師轉行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質(zhì)參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮螅犖榈募夹g、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設計和施工階段，而設計方案的技術經(jīng)濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應特別予以重視。（1）所有工程變更，應取得設計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當權益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經(jīng)濟損失的情況應給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應注明是設計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設計審核與設計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設計質(zhì)量。由于目前裝飾工程設計取費一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設計費越高的傾向。因此，在簽訂設計合同時，即要避免片面追求設計費低廉，又要避免設計費與設計質(zhì)量脫節(jié)的缺點，建議應根據(jù)原估算額確定設計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設計給予一定的罰款。
3.4對設計單位的要求。
要求設計單位出有設計深度和精度的施工圖紙。（1）應讓設計人員按工程的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設備或降低裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應持有當?shù)亟ㄔO行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級證書、裝飾工程業(yè)績及質(zhì)量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應聘請有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術品或設計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現(xiàn)投標差異，又能切實達到質(zhì)量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結算審計工作做好工程結算工作。
工程結算中，應仔細核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應由業(yè)主承擔費用；對施工單位未施工的項目，結算中應扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調(diào)整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價范圍內(nèi)的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應方負責的，要防止施工單位將這部分材料計人預結算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設計階段的投資控制作用以及在整個建設過程中正確處理經(jīng)濟與技術的關系，是將總造價控制在預期目標內(nèi)的保障。
造價合同管理篇五
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設計的含義及階段劃分。
工程設計是指在設計任務書已經(jīng)下達后，設計者們根據(jù)任務書的經(jīng)濟要求和技術要求進行相關設計，設計的內(nèi)容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設備與技術數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設計質(zhì)量息息相關。合理的工程設計才能保證整個工程項目的技術以及經(jīng)濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產(chǎn)品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設計階段的工程造價是指設計概算；在施工圖設計階段的工程造價是指施工圖預算；在施工過程中的工程造價是指工程結算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇六
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理，當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內(nèi)設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（eps）、組織分解結構（obs）、資源分解結構（rbs）、工作分解結構（wbs），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關質(zhì)量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結構完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（wbs）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結構（wbs）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（obs）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、合同管理中應該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價合同管理篇七
1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預、結算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。
3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。
4.負責招投標規(guī)范化相關單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。
5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書編制和技術標組織編撰工作。
6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。
7.負責對分公司結算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領導。
8.負責對公司上報預、結算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。
9.負責與產(chǎn)品有關的要求確定,與產(chǎn)品有關要求審評。
10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。
11.負責對分公司、公司的土建項目預、結算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領導決定。
12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。
14.負責采購分包職責。
造價合同管理篇八
造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由各省、自治區(qū)、直轄市人事(職改)部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設部用印的《造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。下面梳理了造價工程師《造價管理》考點：工程造價管理的發(fā)展，供大家參考借鑒。
(一)代表性國家和地區(qū)的工程造價管理
1. 英國工程造價管理
英國工程造價咨詢公司在英國被稱為工料測量師行。
英國的行業(yè)協(xié)會負責管理工程造價專業(yè)人士、編制工程造價計量標準，發(fā)布相關造價信息及造價指標。
英國建設主管部門的工作重點則是制定有關政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨詢行為。
2. 美國工程造價管理
美國聯(lián)邦政府沒有主管建筑業(yè)的政府部門，因而也沒有主管工程造價咨詢業(yè)的專門政府部門，工程造價咨詢業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會管理。
美國工程造價管理具有以下特點：
(1)完全市場化的工程造價管理模式。
(2)具有較完備的'法律及信譽保障體系。
(3)具有較成熟的社會化管理體系。
(4)擁有現(xiàn)代化管理手段。
3. 日本工程造價管理
工程積算制度是日本工程造價管理所采用的主要模式。
工程造價咨詢公司在日本被稱為工程積算所，主要由建筑積算師組成。
(二)發(fā)達國家和地區(qū)工程造價管理的特點
1. 政府的間接調(diào)控
英國，如遇非正常因素，寧可在保證使用功能的前提下降低標準，也要將造價控制在額度范圍內(nèi)。
2. 有章可循的計價依據(jù)
3. 多渠道的工程造價信息
工程新聞記錄(enr)造價指標是一個加權總指數(shù)，由構件鋼材、波特蘭水泥、木材和普通勞動力4種個體指數(shù)組成。
enr共編制兩種造價指數(shù)，一是建筑造價指數(shù)，一是房屋造價指數(shù)。
這兩個指數(shù)在計算方法上基本相同，區(qū)別僅體現(xiàn)在計算總指數(shù)中的勞動力要素不同。
enr指數(shù)資料來源于20個美國城市和2個加拿大城市
enr在每個星期四計算并發(fā)布最近的造價指數(shù)。
5. 通用的合同文本
jct是英國的主要合同體系之一，主要通用于房屋建筑工程。
“通用條件”結合。
我國工程造價管理呈現(xiàn)出國際化、信息化和專業(yè)化發(fā)展趨勢。
建筑信息建模(bim)技術的推廣應用，將推動工程造價管理的信息化發(fā)展。
造價合同管理篇九
造價工程師考試原則上每年舉行一次，原則上只在省會城市設立考點?？荚嚥捎脻L動管理，共設4個科目，單科滾動周期為2年。下面梳理了造價工程師《造價管理》考點：造價管理組織系統(tǒng)，供大家參考借鑒。
政府在工程造價管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項目的微觀管理主體。從宏觀管理的角度，政府對工程造價管理有一個嚴密的組織系統(tǒng)，設置了多層管理機構，規(guī)定了管理權限和職責范圍。
(1)國務院建設主管部門造價管理機構。主要職責是：
1)組織制定工程造價管理有關法規(guī)、制度并組織貫徹實施;
2)組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和制訂、修訂本部門經(jīng)濟定額;
3)監(jiān)督指導全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和本部門經(jīng)濟定額的實施;
4)制定和負責全國工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準及其資質(zhì)管理工作;
5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準入標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)國務院其他部門的.工程造價管理機構。包括：水利、水電、電力、石油、石化、機械、冶金、鐵路、煤炭、建材、林業(yè)、軍隊、有色、核工業(yè)、公路等行業(yè)的造價管理機構。主要是修訂、編制和解釋相應的工程建設標準定額，有的還擔負本行業(yè)大型或重點建設項目的概算審批、概算調(diào)整等職責。
(3)省、自治區(qū)、直轄市工程造價管理部門。主要職責是修編、解釋當?shù)囟~、收費標準和計價制度等。此外，還有審核國家投資工程的標底、結算、處理合同糾紛等職責。
企事業(yè)單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。設計單位、工程造價咨詢企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖，在可行性研究和規(guī)劃設計階段合理確定和有效控制建設工程造價，通過限額設計等手段實現(xiàn)設定的造價管理目標;在招標投標工作中編制招標文件、標底，參加評標、合同談判等工作;在項目實施階段，通過對設計變更、工期、索賠和結算等管理進行造價控制。
工程承包企業(yè)設有自己專門的職能機構參與企業(yè)的投標決策，并通過對市場的調(diào)查研究，利用過去積累的經(jīng)驗，研究報價策略，提出報價;在施工過程中，進行工程造價的動態(tài)管理，注意各種調(diào)價因素的發(fā)生和工程價款的結算，避免收益的流失，以促進企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。
中國建設工程造價管理協(xié)會是經(jīng)建設部和民政部批準成立的，代表我國建設工程造價管理的全國性行業(yè)協(xié)會，是亞太區(qū)測量師協(xié)會(paqs)和國際工程造價聯(lián)合會(icec)等相關國際組織的正式成員。
為了增強對各地工程造價咨詢工作和造價工程師的行業(yè)管理，近些年來，先后成立了各省、自治區(qū)、直轄市所屬的地方工程造價管理協(xié)會。全國性造價管理協(xié)會與地方造價管理協(xié)會是平等、協(xié)商、相互支持的關系，地方協(xié)會接受全國性協(xié)會的業(yè)務指導，共同促進全國工程造價行業(yè)管理水平的整體提升。
造價合同管理篇十
為了加強事務所員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務所招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務發(fā)展預測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責人在業(yè)務忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務淡季事務所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務所主任會計師批準。
招聘廣告應具有如下內(nèi)容：事務所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應聘國際業(yè)務部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。
初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。
事務所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復試工作應在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復試后三個工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。
1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務所接收的應屆畢業(yè)生原則上應至少是本科以上學歷，會計、審計、金融、財務管理等相關經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應事先報經(jīng)主任會計師同意）。
3、非應屆畢業(yè)生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關專業(yè)大專以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應聘項目經(jīng)理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關專業(yè)本科以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當放寬。
6、應聘國際業(yè)務部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。
7、事務所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責人提請，并經(jīng)事務所主任造價師批準，可予以提前轉正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉正申請，經(jīng)其所在部門負責人寫出書面轉正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務所主任造價師批準，予以轉為事務所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應在轉正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關系轉入事務所，由事務所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時員工應與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉為正式員工后應依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉正后即與公司簽訂。
第五條勞動合同應以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。
2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：
業(yè)務助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。
項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時員工和實習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉事宜。
為規(guī)范事務所人事管理，使事務所的管理工作有章可循，為事務所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎。
第二條、加強員工隊伍建設，應本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎上，按照事務所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。
2、無故曠工累計超過3天的，事務所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務所一經(jīng)查實，將予以開除處理；
5、嚴重或屢次違反事務所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務所可根據(jù)有關規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應規(guī)定予以經(jīng)濟補償；
（3）、事務所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；
（4）、凡是被事務所開除的員工，事務所將不給于任何經(jīng)濟補償。
1、事務所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務所領導進行報告，并根據(jù)事務所領導的要求和有關的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結果以書面的形式向事務所領導進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務所領導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復。
第九條、凡被事務所開除的員工，事務所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領取《離職申請表》，經(jīng)相關各部。
5、事務所可通過人力資源部出具辭職人員在事務所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。
3、事務所價值在30元以上的辦公用品；包括事務所為個人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個人人事關系、檔案、黨團關系、社會保險關系等應從員工離開事務所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。
3、事務所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應條款予以補償；
（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應條款對事務所。
（4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務部承擔，對總經(jīng)理負責。
第二條凡因私請假，應事先向有關領導請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。
4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關規(guī)定，領得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術或女員工作人工流產(chǎn)手術，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。
員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應至少提前1天向有關領導請示，請假者應填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領導指定）他人代理工作，并辦理有關交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領導批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。
部門經(jīng)理以上職務者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權超越本規(guī)定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。
第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學習培訓的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應發(fā)工資的100%和當月獎金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領取勞動報酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時提供真實的個人基礎信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執(zhí)業(yè)資格證復印件、職稱證復印件等資料。
2、員工基礎信息發(fā)生變化，應及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個月綜合管理部將對基礎信息檔案進行重新確認。
2、員工離所后，應及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；
3、人事檔案管理應由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應及時將人事檔案送存人才中心。
造價合同管理篇十一
委托人名稱(甲方)：
受委托人名稱(乙方)：會計師事務所。
甲方委托乙方對工程項目進行審計，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、委托審計項目情況。
(一)工程項目名稱：貴州師范大學工程。
二、委托審計的范圍和要求。
(一)審計范圍。
1、檢查標底及投標預算的編制質(zhì)量;。
2、檢查施工，采購合同訂立是否規(guī)范;。
3、檢查甲方確定的材料，設備采購價格是否合理;。
4、檢查施工，采購合同的執(zhí)行情況;。
5、檢查項目批復概算，建設標準，建設內(nèi)容實施的情況;。
6、檢查設計修改，設計變更是否合規(guī)，合理，是否符合有關程序及對工程造價的影響;。
7、檢查工程款支付情況;。
8、檢查過程資料形成的合規(guī)性。
(二)審計要求。
2、對超出招，投標書外的工程量，工程項目，報價等作出書面意見;。
3、對已形成資料的合規(guī)性，合理性，完整性作出評價;。
4、提供《竣工結算審計報告》一式六份。
三、審計時間。
提供《竣工結算審計報告》時間：自"委托協(xié)議書"生效之日起20天內(nèi)完成。
四、雙方責任。
(一)甲方的責任：相關建設管理部門，監(jiān)理單位對資料的真實性，完整性負責：提供原件。
(二)乙方的責任：對出具的《竣工結算審計報告》的真實性，合法性負責。
五、費用標準及付費方式。
(一)費用標準。
1、基本審計費按送審工程造價的xx0/00計取;。
2、審減部分審計費按審減金額的x%計取。
(二)付費方式。
提供《竣工結算審計報告》后一周內(nèi)，一次性結算。
六、其他。
本協(xié)議一式捌份，甲方伍份，乙方貳份，報送教育廳審計處備案一份，自甲乙雙方簽章后即生效。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：貴州師范大學乙方：
負責人：負責人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
地址：地址：
電話：電話：
協(xié)議簽訂日期200x年月日
造價合同管理篇十二
甲方茲有??市建設國家園林城市綠化工程一標段委托乙方為期編制該工程投標報價的商務標，為明確雙方權利、義務、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔的義務和責任。
1、負責提供下列資料：
(1)相關圖紙及補充圖紙等;。
(2)招標文件及招標答疑;。
(3)按合同元寶及時足額付給乙方咨詢服務。
三、乙方承擔的義務和責任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實事求是、客觀公正的原則開展工程造價服務，以維護雙方的合法。
2、對所出具的咨詢結論真實性負責，且其準確率應保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負責與有關各方進行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關情況。
5、不得遺失甲方認為必須返還的資料。
6、在約定的時間內(nèi)完成任務，按合同規(guī)定收取咨詢服務費。
四、合同實施期限：
甲方負責在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負責在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時間則順延。
五、收費標準及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價局工程造價咨詢服務收費標準，按該工程控制價的千分之二計取咨詢服務費，并以轉賬的形式一次性支付。
六、違約責任：
因違約所造成的一切損失由違約方負責，且賠償金額不少于咨詢服務費的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項付清之日終止。
九、其他需要說明的事項：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價師事務所有限責任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價合同管理篇十三
1.【單選】項目經(jīng)濟費用效益分析采用對未來經(jīng)濟效益和經(jīng)濟費用流量進行折現(xiàn)。
a.社會折現(xiàn)率。
b.影子價格體系。
c.基準收益率。
d.市場利率。
2.【單選】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則,其基本目的是()。
a.要求財務效益和費用的識別和估算在總體上與會計準則及稅收制度相適應。
b.避免高估或低估項目的凈效益。
c.真正體現(xiàn)項目投資的凈效益。
d.明確相關政策和其他依據(jù)、選取適宜的方法。
3.【單選】下列財務評價指標中，屬于融資后盈利能力分析的指標是()。
a.項目總投資收益率。
b.項目投資回收期。
c.項目投資財務凈現(xiàn)值。
d.項目投資財務內(nèi)部收益率。
1.【答案】a。
【解析】經(jīng)濟費用效益分析應采用以影子價格體系為基礎的預測價格，不考慮價格總水平變動因素。項目經(jīng)濟費用效益分析采用社會折現(xiàn)率對未來經(jīng)濟效益和經(jīng)濟費用流量進行折現(xiàn)。
2.【答案】c。
【解析】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則。在識別項目的效益和費用時，須注意只有“有無對比”的差額部分才是由于項目建設增加的效益和費用，這樣才能真正體現(xiàn)項目投資的凈效益。
3.【答案】a。
【解析】項目投資回收期、項目投資財務凈現(xiàn)值、項目投資財務內(nèi)部收益率都是根據(jù)項目投資財務現(xiàn)金流量表計算的數(shù)據(jù)，屬于融資前盈利能力分析的指標。項目總投資收益率是根據(jù)利潤與利潤分配表編制的，屬于融資后盈利能力分析的靜態(tài)分析報表。
10.2016造價工程師考前試題及答案【選擇題】。
造價合同管理篇十四
1.發(fā)生人工費索賠時能按計日工費計算的是()。
a.增加工作內(nèi)容的人工費b.停工損失費。
c.工作效率降低所引起的損失費d.機上工作人員的工資。
2.當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應()。
a.視影響程度，不定期地提出中間索賠報告。
b.在事件終了后，一次性提出索賠報告。
d.階段性提出索賠報告，索賠事件終止后14天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料。
3.將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程價款的`前提條件。此結算方法是()。
a.分段結算b.竣工后一次結算c.目標結款方式d.其他方式結算。
4.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包方收到承包方遞交的竣工結算報告及結算資料后，應在()天內(nèi)給予確認或提出修改意見。
a.7b.14c.28d.56。
5.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，工程進度款支付內(nèi)容包括合同中規(guī)定的()。
a.初始收入b.初始收入加因合同變更構成的收入。
c.初始收入加因合同變更、索賠、獎勵等構成的收入。
d.初始收入加因合同變更、索賠、獎勵等構成的收入減應扣回的預付款。
6.在投資偏差分析時，其結果更能顯示規(guī)律性、對投控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導作用的是()偏差。
a.累計b.絕對c.相對d.細微。
7.在投資偏差分析時，需對偏差產(chǎn)生的原因進行分析，其中地基變化屬于()原因。
a.客觀b.業(yè)主c.設計d.施工。
8.用表格法進行投資偏差分析時，已完工程量乘以計劃單價得到的是()投資。
a.擬完工程計劃b.已完工程計劃。
c.擬完工程實際d.已完工程實際。
9.通常所說的建設項目竣工驗收，是指()驗收。
a.工程整體b.單項工程c.單位工程d.分部工程。
10.按照財務制度和企業(yè)會計準則，新增固定資產(chǎn)價值的計算對象為()。
a.分部工程b.單位工程c.單項工程d.建設項目。
11.下列費用中，應列入建筑安裝工程人工費中的是()。
a.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費b.生產(chǎn)工人勞動保護費。
c.生產(chǎn)工人退休工資d.生產(chǎn)工人輔助工資。
e.生產(chǎn)工人福利費。
12.下列費用中可計入國產(chǎn)非標準設備原價的是()。
a.材料費(包括輔助材料費)b.非標準設備設計費。
c.設備運雜費d.廢品損失費。
e.利潤：稅金。
13.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費中，財務費包括()。
a.技術開發(fā)費b.短期貸款利息凈支出。
c.匯兌凈損失d.金融機構手續(xù)費。
e.企業(yè)籌集資金發(fā)生的財務費用。
14.按我國現(xiàn)行投資構成，下列費用中，與項目建設有關的其他費用是()。
a.建設單位管理費b.生產(chǎn)準備費。
c.辦公和生活家具購置費d.工程承包費。
e.引進技術和進口設備其他費用。
15.工程建設定額按照其制定、頒布和貫徹使用來看，統(tǒng)一性表現(xiàn)為統(tǒng)一的()。
a.程序b.原則c.水平d.用途e.要求。
16.與國家指導的招投標價格的形成相比，國家調(diào)控投標價格的形成有如下幾個特征：()。
a.計劃形成b.自發(fā)形成c.國家調(diào)節(jié)d.自發(fā)調(diào)節(jié)e.自發(fā)波動。
17.影響建筑材料預算價格變動的因素包括()。
a.定額材料消耗量b.材料生產(chǎn)成本。
c.運輸距離d.市場供求。
e.材料供應體制。
18.工程量清單中的工程量計算規(guī)則，按專業(yè)劃分有()工程。
a.建筑工程、安裝b.衛(wèi)生c.裝飾裝修d.園林綠化e.市政。
19.下列關于工程量清單計價辦法的說法正確的有()。
a.此方法是一種獨立的計價模式b.此方法是一種市場定價模式。
c.此方法常稱為工程量清單招標。
d.此方法包括編制招標標底、投標報價、合同價款的確定與調(diào)整和辦理工程結算。
e.此方法包括工程量清單格式編制、利用工程量清單編制報價和評標定標。
20.工程造價指數(shù)一般按()不同分類。
a.所反映的現(xiàn)象范圍b.所反映的現(xiàn)象性質(zhì)。
c.采用的基期d.編制的方法。
e.綜合程度。
1.a2.123.c4.c5.d6.a7.a8.b9.a10.c。
造價合同管理篇十五
1、下列關于美國建筑業(yè)的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 建筑工程私人投資工程占到整個建筑業(yè)投資總額的一半多
b. 美國聯(lián)邦政府設有主管建筑業(yè)的政府部門
c. 工程造價咨詢業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會管理
d. 工程造價咨詢業(yè)涉及多個行業(yè)協(xié)會
參考答案:b
2、在香港，眾多測量師事務所、專業(yè)人士之間相互聯(lián)系和溝通的紐帶是( ?)。
a. 測量師協(xié)會
b. 工程積算所
c. 建筑標準協(xié)會
d. 專業(yè)學會
參考答案:d
3、下列關于英國工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 英國工程造價咨詢公司在英國被稱為工料測量師行
b. 英國建設主管部門的工作重點則是制定有關政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨行為
c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價管理方法
d. 英國工程造價咨詢行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善
參考答案:d
4、我國工程造價管理的專業(yè)化體現(xiàn)在( ?)。
a. 我國政府和企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的工程項目也在不斷增加
b. &全國各地及各專業(yè)工程造價管理機構逐步建立了工程造價信息平臺
c. 工程造價咨詢企業(yè)應向更加適合自身特長的專業(yè)方向發(fā)展
d. 工程造價管理的數(shù)據(jù)庫、知識庫尚未建立和完善
參考答案:c
5、“小政府、大社會”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。
a. 英國
b. 美國
c. 中國
d. 馬來西亞
參考答案:b
6、關于日本工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 日本工程造價管理的主要模式是工程積算制
b. 工程造價咨詢行業(yè)由日本政府建設主管部門進行業(yè)務管理
參考答案:b,d
7、下列描述體現(xiàn)了美國工程造價管理特點的是( ?)。
b. 對合同的管理十分嚴格
c. 美國的工程造價咨詢業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會的共同管理與監(jiān)督
d. 信息技術的.廣泛應用e. 制定有關政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨詢行為
參考答案:a,b,c,d
8、發(fā)達國家和地區(qū)計算和控制工程造價的主要依據(jù)有( ?)。
a. 費用標準
b. 造價估算標準
c. 工程量計算規(guī)則
d. 標準定額
e. 經(jīng)驗數(shù)據(jù)
參考答案:a,c,e
9、發(fā)達國家對私人投資工程只進行政策引導和信息指導，體現(xiàn)了政府對造價的( ?)。
a. 宏觀管理
b. 微觀管理
c. 直接管理
d. 間接管理
e. 綜合指導
參考答案:a,d
10、下列表述中，體現(xiàn)發(fā)達國家和地區(qū)工程造價管理特點的是( ?)。
a. 在美國除特定情況，所有的政府投資工程都要進行公開招標
b. 英國工程量的測算方法和標準都是由專業(yè)學會或協(xié)會進行負責
c. 美國的建筑造價指數(shù)一般由一些咨詢機構和新聞媒介來編制
d. 發(fā)達國家和地區(qū)都將嚴格按合同規(guī)定辦事作為一項通用的準則來執(zhí)行
e. 我國逐步建立了一套與計劃經(jīng)濟體制相適應的定額管理體系
參考答案:a,b,c,d
11下列關于承諾的說法錯誤的是( ?)。
a. 承諾是受要約人同意要約的意思
b. 承諾應當以行為或通知的方式作出
c. 承諾通知自發(fā)給要約人時生效
d. 要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的為新要約
參考答案:c
12關于違約責任特點的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 以有效合同為前提
b. 以違反合同義務為要件
c. 可由當事人在法定范圍內(nèi)約定
d. 一種刑事賠償責任
參考答案:d
13在簽訂合同時，下列情形中不應當承擔損害賠償責任的是( ?)。
a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失
b. 假借訂立合同進行惡意磋商
c. 故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實
d. 違背誠實信用原則提供虛假情況
參考答案:a
14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。
a. 經(jīng)過其法定代理人追認的合同
b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同
c. 純獲利益的合同
d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應而訂立的合同
參考答案:b
15關于合同訂立要約程序說法錯誤的是( ?)。
a. 要經(jīng)過要約和承諾兩個階段
b. 具體內(nèi)容確定
c. 要約以締結合同為目并具備合同的主要條款
d. 要約邀請是合同成立過程中的必經(jīng)過程
參考答案:d
16經(jīng)營者的權利有( ?)。
a. 自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價格
b. 在政府指導價規(guī)定的幅度內(nèi)制定價格
c. 制定新產(chǎn)品的試銷價格
d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價權利的行為
e. 以低于成本的價格處理商品
參考答案:a,b,c,d
17對當事人依據(jù)無效合同或者被撤銷的合同而取得的財產(chǎn)進行處理的方法，正確的是( ?)。
a. 返還財產(chǎn)或折價補償
b. 賠償損失
c. 無人認領歸當事人所有
d. 收歸國家所有
e. 返還集體、第三人
參考答案:a,b,d,e
18當重要商品和服務價格顯著上漲時，政府可以對部分價格采取( ?)措施。
a. 增加商品數(shù)量或加大服務力度
b. 規(guī)定限價
c. 限定差價率或者利潤率
d. 實行提價申報制度
e. 調(diào)價備案
參考答案:b,c,d,e
19下列關于要約的描述不成立的是( ?)。
a. 要約人受到拒絕要約的通知
b. 要約人依法撤銷要約
c. 受要約人在承諾期限屆滿時未作出承諾
d. 受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更
e. 受要約人收到承諾一方已履行合同
參考答案:a,b,c,d
20履行債務的當事人在證明對方( ?)時可中止合約。
a. 經(jīng)營危機
b. 經(jīng)營狀況嚴重惡化
c. 轉移財產(chǎn)、抽逃資金
d. 沒有商業(yè)信譽
e. 可能喪失履行債務能力
參考答案:b,c,d,e
21在項目法人責任制中，項目董事會的職權之一是負責()
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制。
思路：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經(jīng)常將項目董事會的職權與項目總經(jīng)理的職權混淆。
拓展：在該知識點中項目董事會的職權與項目總經(jīng)理的職權是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內(nèi)容。
22()是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產(chǎn)投資d. 建設項目總投資
參考答案:c
23生產(chǎn)性建設項目的總投資包括( ?)兩部分。
參考答案:c
24建設工程項目總造價是指項目總投資中的( ?)。
參考答案:d
25如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的( ?)以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
26預算造價是在( ? )階段編制的。
a. 技術設計b. 初步設計c. 施工圖設計d. 招投標
參考答案:c
27工程的多次計價有各不相同的計價依據(jù)，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。
參考答案:d
28建設項目( ?)是指項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。
a. 合同價 b. 結算價 c. 預算造價 d. 總造價
參考答案:d
29建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
參考答案:a
30工程造價具有多次性計價特征，其中各階段與造價對應關系正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
31由于影響造價的因素多，決定了計價依據(jù)的復雜性。計價依據(jù)主要可分為( ?)。
參考答案:a,b,c,d
32國外工程造價管理的特點有( ?)。
參考答案:a, b, d
33由工程項目的特點決定，工程計價的特征包括( ?)。
參考答案:b,c,d,e
34所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定( ?)、承包合同價。
a. 投資估算 b. 竣工決算價 c. 預算造價 d. 結算價 e. 修正概算
參考答案:a,b,c,d
35概算造價一般可分為( ?)。
參考答案:a,c,e
36靜態(tài)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,d,e
37工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，采用一定的方法和措施對造價進行控制，下列說法正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
38分析發(fā)達國家工程造價管理，其特點主要體現(xiàn)在( ?)。
參考答案:b,c,d,e
39我國的固定資產(chǎn)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,c,e
40建設工程造價的計價特征有( ? )。
參考答案:a,c,d
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