總結(jié)是對過去的總結(jié)和回顧，同時也是對將來的規(guī)劃和期望，具有強烈的指導意義和實踐價值。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是每個人都值得思考和探索的問題。接下來將為大家展示一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作，供大家參考和借鑒。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇一
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預(yù)防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。
剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇二
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將揮手而去?；仡檟x年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要總結(jié)如下。
一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。
在每項工作前認真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。
三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。
xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇三
為了切實提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動，全面落實質(zhì)量第一的管理理念。通過學習從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監(jiān)認真組織全員成員學習公司文件精神，認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。
現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：
項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學習《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學習，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學習，強化各部門、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位。
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照相關(guān)設(shè)計、標準把控現(xiàn)場質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責盡力為實現(xiàn)各項目標而奮斗。
根據(jù)質(zhì)量月活動計劃，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負責人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標準等進行專題培訓，通過培訓進一步增強了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進一步的認識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。
總監(jiān)理工程師職責：
（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；
（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
（四）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
（五）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等。
專業(yè)監(jiān)理工程師職責：
（一）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
（二）負責本專業(yè)工作的具體實施；
（五）負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。
監(jiān)理員的職責：
（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
（二）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；
（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
（五）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
（一）嚴格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標準，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴格按審批后的方案執(zhí)行。
（二）嚴把原材料進場關(guān)：材料進場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格、型號、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。
（三）嚴把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴格控制要點，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進入下道工序施工。
（四）嚴把驗收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進行下道工序施工。
（五）認真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量。
（六）嚴把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴格按國家標準和江蘇省宿遷市地方標準嚴格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依，實體評定有據(jù)可查。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導：
已接近尾聲，這是我來公司的第一年，自今年10月份至今，通過領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助和耐心指導，讓我從一名稚氣的大學生蛻變成一名社會工作者。以下是這幾個月的總結(jié)：
一、進入公司后從事了以下幾項工作：
1、負責登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料；
2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存；
3、負責考勤工作；
5、記錄會議內(nèi)容；
6、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的`信息。
二、心得體會。
通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必須要有責任心，要抱以學習的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤，相信隨著時間的推移必有所進步和收獲。
三、今后的規(guī)劃。
在今后的工作中，提高自己的識圖能力，不斷總結(jié)與反省，()不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司發(fā)展。
四、對公司的建議。
2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責，應(yīng)組織員工進行崗前培訓學習。
以上是本人20從事資料員工作的總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，誠懇希望領(lǐng)導和同事對總結(jié)不當之處給予糾正。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇五
20xx年度建業(yè)壹號城邦三期項目監(jiān)理部工作總結(jié)20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
1、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦（三期）工程
2、工程類別：綜合住宅
3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東，建設(shè)西路以北。
6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。
2、進度控制方面：由于影響工程進度的因素很多。因此，本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
3、造價控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。
4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、文明施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是符合工程建設(shè)強制性標準。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改。
5、合同管理方面：監(jiān)理機構(gòu)進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監(jiān)理人員進行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真熟悉了本工程相關(guān)合同，對合同進行了分析，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的責任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前，嚴格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進場施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工。
6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。
7、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝！
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇六
監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。
xx市cng項目自20xx年3月20日開工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計20xx年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結(jié)束，cng工程已開始進行專項驗收。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。
質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。
g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、
每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合。
h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市cng工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：
己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。
強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。
一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。
1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。
1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。
2)、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。
3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。
1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。
2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。
3)、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。
4)、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進行下道工序施工。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇七
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程。
3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米。
4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司。
5、設(shè)計單位：鄭州大學綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司。
6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司。
8、建筑面積：51235.78m。
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到......
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇八
20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、各部門及辦公室的指導下，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常保持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實總公司經(jīng)營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴大監(jiān)理項目范圍。
努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的`工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：
本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元；四項為市政工程，投資6290萬元；一項為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。
（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255.96萬元。）。
20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：
20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）。
注：1、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。
2、張江御景豪庭工程為一期。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇九
xx年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至xxxxxx項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
1、工程名稱：xxxxxxx
2、工程類別：xxxxxxx
3、工程地址：xxxxxxx
4、建設(shè)單位：xxxxxxx
5、設(shè)計單位：xxxxxxx
6、施工承包單位：xxxxxxx
7、工程概況：xxxxxxx
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為8月1日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想，達到了預(yù)期的效果。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導xx、xx、xx多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇十
我部現(xiàn)開展公路工程、市政工程、水利施工監(jiān)理業(yè)務(wù)；負責公路及水利監(jiān)理資質(zhì)的申報、復(fù)查及日常管理工作。
在監(jiān)理過程中，我們本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，側(cè)重了以下幾個方面的工作：
（一）加大監(jiān)理力度，嚴把“三關(guān)”。即材料進場關(guān)、首件工程關(guān)、轉(zhuǎn)序關(guān)。
1、材料進場關(guān)。
合格的材料是確保工程質(zhì)量的前提條件。為此，我們對進場的材料進行了嚴格的控制。在建國南路鞍山城楊柳河南北橋加寬工程中，駐地辦監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)進場的12t新?lián)徜?8鋼筋直徑不合格，立即下達監(jiān)理工作指令，要求施工單位立即清理出現(xiàn)場，并對清理過程錄像，存檔，并上報質(zhì)監(jiān)處。
2、首件工程關(guān)。
首件工程是確保工程質(zhì)量的有效措施。在首件工程施工過程中，派專人進行現(xiàn)場旁站，及時糾正施工人員的不合理做法，認真指導施工單位按施工技術(shù)規(guī)范進行施工。
3、轉(zhuǎn)序關(guān)。
監(jiān)理對工程進行轉(zhuǎn)序，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是實施監(jiān)理工作的靈魂。在紅旗路施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)攤鋪下面層后，面層表面出現(xiàn)大面積的龜裂及網(wǎng)裂。發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)理人員立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》在暫停下一步施工的同時，要求施工單位立即制定整改方案，并進行處理，從而保證了工程的質(zhì)量。
（二）加強對施工單位試驗、內(nèi)業(yè)的監(jiān)督和管理。
1、工程開工前，試驗監(jiān)理要求施工單位按質(zhì)監(jiān)處的要求進行檢測人員備案。并依據(jù)備案材料對現(xiàn)場的試驗人員進行審核，審核不合格的，上報質(zhì)監(jiān)處，建議取消其送樣資格。
2、公司十分重視駐地辦及監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)管理，為了做到監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化、程序化、制度化，特制定了《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》，內(nèi)容包括監(jiān)理的程序、現(xiàn)場監(jiān)控重點、監(jiān)理日記的填寫及施工單位申報資料審核意見的簽署。沈吉高速公路撫順東出口改造工程監(jiān)理駐地辦，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，多次在撫順全地區(qū)的檢查評比中名列前茅。監(jiān)理員xxx被撫順市質(zhì)監(jiān)處評為撫順地區(qū)優(yōu)秀監(jiān)理員。
（三）強化能力培訓，人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平顯著提高。
監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一，形象健康，深受市公路處、市城建局相關(guān)人員的好評。監(jiān)理人員能做到愛崗敬業(yè)、堅守工作崗位、遵守勞動紀律、保證工作時間。能對關(guān)鍵工作、重要工序積極主動的進行旁站監(jiān)理。不計較個人得失。展現(xiàn)出了個人品格，體現(xiàn)出了團隊精神。在萬水河支線判甲爐橋新建工程中，我項目部監(jiān)理xxx業(yè)務(wù)精、能力強，深受市建委領(lǐng)導的賞識，在多種場合給予了表揚；萬水河越嶺路橋為城建局重點工程，該工程工期緊，任務(wù)重，施工單位24小時施工。為了保證工程在受控狀態(tài)下進行，以xxx為首的監(jiān)理項目部克服了種種困難，實行晝夜兩班倒的工作安排。這種工作態(tài)度得到了城建局、建委質(zhì)量站的高度肯定。
主動學習能力逐步增強。隨著近年來新舊規(guī)范的更迭頻率的加快，快速的領(lǐng)會、理解新規(guī)范的要求成為順利開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理人員能主動到總監(jiān)辦領(lǐng)取新規(guī)范，并積極主動地投入到學習討論中，為工程質(zhì)量的有力控制提供了前提條件。
監(jiān)理人員能各盡其責、人盡其職，堅守工作時間，遵守勞動紀律、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、行動一致。在與上級主管部門的溝通中，舉止大方、不卑不亢；在與施工單位的溝通中堅守禹監(jiān)理于服務(wù)之中的準則，達到了“業(yè)主單位肯定、監(jiān)督部門支持、施工單位歡迎”的這一監(jiān)理境界。值得一提的是xxx監(jiān)理駐地辦。監(jiān)理人員在主任xxx的帶領(lǐng)下，犧牲個人的休息時間，全身心的投入到監(jiān)理工作中。在工作中，他們做到了不僅會看病，還能開出好的方子。在避免工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的同時，提高了工程的質(zhì)量。深得建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督單位的信任。
老同志在工作中充分發(fā)揮了傳幫帶的作用。在工作中無私心、無雜念，毫不保留地傳授年輕監(jiān)理寶貴的施工經(jīng)驗。使他們走捷徑，迅速提高了工作能力。在這方面表現(xiàn)突出的是xxx、xxx；年輕同志精力充沛、活潑、有生氣，能調(diào)動工作氣氛，使人們能在輕松的氛圍中工作和生活。年輕同志能認真地接受老同志的批評，認真地改進工作中的不足。這種氛圍已經(jīng)成為了我公司區(qū)別于其他公司的顯著特點。
（五）公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。
最近幾年，為交通部監(jiān)理資質(zhì)準入調(diào)整年。交通部于20xx年至今先后開展了“行業(yè)新風建設(shè)”、“平安工地建設(shè)”等活動，就監(jiān)理公司的取費及人員履約情況開展了密集的調(diào)研。并依據(jù)掌握的情況開展了監(jiān)理工程師信息補錄及監(jiān)理工程師登記工作。我監(jiān)理部及時跟進、認真部署，快速、高效、及時、準確的完成任務(wù)。并順利通過了公路甲級資質(zhì)的延續(xù)，在進一步的制度調(diào)整中，占據(jù)了有利的位置。
（六）市政工程監(jiān)理市場得以穩(wěn)固。
20xx年，我單位承擔監(jiān)理任務(wù)的工程，均為鞍山市、城建局的重點及亮點工程。包括：xxx政府的民心工程、4大橋梁工程，萬水河判甲爐支線橋梁工程、楊柳河橋維修工程、大孤山橋維修工程、萬水河橋新建工程、市體育場亮化工程。在年初的xxx城建局生產(chǎn)建設(shè)會議中，我單位受城建局邀請，代表19家監(jiān)理公司發(fā)言；在日常的監(jiān)理工作中，我公司的多項措施均得到局領(lǐng)導、質(zhì)量站領(lǐng)導的高度支持，并要求施工單位貫徹執(zhí)行，從而保證了工程的質(zhì)量。這些項目包括：紅旗路改造工程、園林路改造工程。
（七）水利施工監(jiān)理資質(zhì)申請成功。
20xx年，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》的一號文件，將水利作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域,把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點任務(wù)。據(jù)此，公司領(lǐng)導決定申請水利施工監(jiān)理資質(zhì)，開展水利監(jiān)理業(yè)務(wù)，為公司增添新的亮點。在公司領(lǐng)導的精心組織策劃、全體員工積極參與下，一舉通過了水利監(jiān)理工程師考試，并獲得了水利施工丙級監(jiān)理資質(zhì)證書。
1、部分監(jiān)理人員協(xié)作能力差，不能融入到駐地辦這個大團體中。過于計較個人的感受，沒有正確的是非觀念。
2、監(jiān)理工作力度有待提高。主要表現(xiàn)在遇到問題時拿不出明確的處理意見，往往要求施工單位自己溝通。最終的結(jié)果是監(jiān)督單位認為我們沒力度，業(yè)主單位認為我們沒立場，施工單位認為我們沒脾氣。使監(jiān)理在問題的處理中處于被動低位。
3、自身修養(yǎng)需要提高。這里的自身修養(yǎng)指的是脾氣方面。我們部門以年輕人居多。年輕人易怒，不好好控制，往往會成為駐地辦乃至監(jiān)理公司的不穩(wěn)定因素。當出現(xiàn)問題的時候，需要把事情都往好的方面想，往簡單的方面想，多給自己信心！另外，多聽一聽舒緩的音樂，切記千萬不要在最困難的時候做出最最重要的決定。
（一）全面提升監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。
以監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊修訂為契機，進行宣貫培訓，使人人都能了解基本的監(jiān)理理論，掌握監(jiān)理的工作程序、方法及常用的試驗方法；熟悉各分項工程的質(zhì)量控制指標及要點。最大限度的激發(fā)監(jiān)理人員學習的積極性。
（二）組織符合條件的監(jiān)理人員參加監(jiān)理工程師考試。從目前xxx市政行業(yè)來看，監(jiān)理人員持證上崗率不高。整體業(yè)務(wù)能力水平亟待提高。從目前的發(fā)展趨勢看，2-3年內(nèi)將會形成2-3家監(jiān)理公司瓜分大部分城建工程的情況。這就要求我們必須主動的提高監(jiān)理人員的履約水平。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力水平，憑借這幾年打下的良好基礎(chǔ)，繼續(xù)擴大市場份額。
（三）提升員工的幸福感指數(shù)。
當今企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。其中工作在一線人員的業(yè)務(wù)水平對公司的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。當今的企業(yè)想留住人，必須憑借核心競爭力。所謂的核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動，她具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工離開而流失等特點。監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力就是留住人才。留住人才只能靠工作環(huán)境、待遇、制度、發(fā)展前景等因素?？偙O(jiān)辦將在今年的工作中充分尊重你們的人格、尊重你們的工作，對每個監(jiān)理做到不排擠、不貶低。根據(jù)每個人的特點進行工作分配和業(yè)務(wù)安排，充分相信你們的能力。做你們的堅強后盾。通過必要的手段樹立你們的正面形象。使公司成為你們幸福的家園。
（四）加大技術(shù)支持力度。
在理清監(jiān)理工作程序的同時，針對專項問題，邀請相應(yīng)的專家提出解決問題的方法；總監(jiān)辦將認真學習規(guī)范，做好學習新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用的技術(shù)指導工作。
（五）嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。重點在于貫徹執(zhí)行請假制度、稽查制度。
綜上，我監(jiān)理部在20xx年監(jiān)理工作中，取得了成績，也存在不足。我們將在20xx年的工作中，發(fā)揮長處、改善不足，做到物質(zhì)精神雙豐收！
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇十一
一、為明確考勤制度,嚴肅考勤紀律,塑造xxxx項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象,特制定本辦法。
二、xxxx監(jiān)理項目部正常工作作息時間為:上午8:00~12:00,。
下午(夏令)2:30~6:30。
(冬令)2:00~6:00。
晚上加班:夏令6:00開始當班,冬令5:30開始當班。
三、晚上加班超過0:00,次日上午休息;超過4:00,次日全天休息。
四、每月1日至7日為第一周,8日至15日為第二周,16日至23日為第三周,24日至當月最后一日為第四周,以下所提到的一周均按此計。
曠工按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計)計兩次考勤四級違紀。
五、每月每兩次考勤輕度缺勤為一次考勤一級違紀,每兩次考勤一級違紀轉(zhuǎn)計為一次考勤二級違紀,每兩次考勤二級違紀(含由考勤一級違紀轉(zhuǎn)計的考勤二級違紀)轉(zhuǎn)計為一次考勤三級違紀,每兩次考勤三級違紀(含由考勤二級違紀轉(zhuǎn)計的考勤三級違紀)轉(zhuǎn)計為一次四級違紀。
六、監(jiān)理人員每月有權(quán)提出休假四天,具體休假日期一般由監(jiān)理人員自己事先書面向某某同志申請,經(jīng)某某同志書面批準同意后根據(jù)批準的日期進行休假。監(jiān)理人員當月若實際休假天數(shù)不足四天,可將節(jié)省下來的天數(shù)保留至本季度內(nèi)補休,補休不得跨季度。其中,每年一、二、三月為第一季度,四、五、六月為第二季度,七、八、九月為第三季度,十、十一、十二月為第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必須在六天以上(含六天),每次休假的總天數(shù)最多為六天。
七、除經(jīng)過批準的休假外,其他需請假時,同樣必須由監(jiān)理人員自己事先書面向某某同志申請,經(jīng)某某同志書面批準同意后根據(jù)批準的時間進行請假。每次請假(不包括經(jīng)過批準同意的休假)均計一次考勤輕度缺勤。
未經(jīng)書面批準擅自離崗(根據(jù)安排或按理應(yīng)該在崗而未在崗稱為擅自離崗)超過一小時者或一次性遲到超過120分鐘者按曠工論。
八、當月無考勤違紀情況,給與考勤獎100元;當月有一次考勤一級違紀但無考勤二級或二級以上考勤違紀情況者,暫扣當月考勤獎的20,若下月無考勤違紀情況,暫扣的20完全發(fā)還,但下月若還有考勤違紀情況,則暫扣金額將不予發(fā)還;當月有一次考勤二級違紀但無考勤三級或三級以上考勤違紀情況者,扣除當月考勤獎的50;當月有一次考勤三級違紀但無考勤四級考勤違紀情況者,扣除當月考勤獎的100,并扣除所在季度的季度獎金的.40,所在年度年終獎金的20;若當月有考勤四級違紀情況,則除扣除當月全額考勤獎、扣除當季全額季度獎和當年年終獎金的30外,還按下面公式計算罰金:。
罰金=當月扣除罰金前的稅前工資×[1-(0.9)n]。
式中:n為當月考勤四級違紀的次數(shù)。
以上季度獎金和年終獎金扣除的比率,將在當季度和當年度中予以累加計算,直至累計扣除比率等于或大于100。
九、在本監(jiān)理部工作時間滿一個季度者季度獎計劃金額為300元,在本辦事處工作滿一年者年終獎計劃金額為1200元。
工作時間未滿一個月者,無月度獎金;該季度工作時間未滿三個月但超過一個月者,季度獎計劃金額為100元;該年度工作時間未滿一年但超過六個月者,年終獎計劃金額為600元。
十、季度獎金和年終獎金的實發(fā)金額還必須考慮其他因素,如監(jiān)理人員的工作業(yè)績、項目監(jiān)理部的效益等情況。
十一、本辦法自20xx年xx月1日開始實施。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇十二
8.1.4依照監(jiān)理合同，確定本項目監(jiān)理機構(gòu)人員，明確各監(jiān)理人員的分工和崗位職責，組織相關(guān)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
8.1.6根據(jù)有關(guān)規(guī)定對總包單位呈報的分包單位資質(zhì)資料進行認真審核，并提出審查意見，確保優(yōu)質(zhì)的分包隊伍參與孤島基地生活污水收集系統(tǒng)改造工程建設(shè)。
8.1.8審定施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃和竣工結(jié)算；
8.1.9審查和處理工程變更；
8.1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料和審簽歸檔資料。8.1專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責:。
8.2.1認真分析、研究孤島基地生活污水收集系統(tǒng)改造工程相關(guān)技術(shù)文件和資料，各專業(yè)監(jiān)理工程師掌握本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求，針對本工程施工地域廣，施工環(huán)境復(fù)雜，工作量較大，工期要求緊等特點。編制有針對性的專業(yè)監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)理工程師審批后，具體實施本專業(yè)監(jiān)理工作。
8.2.13負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.14參加有關(guān)監(jiān)理會議，及時填寫本專業(yè)有關(guān)報表，做好監(jiān)理日志。
8.3.3協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好計劃統(tǒng)計管理工作；
8.3.7負責孤島監(jiān)理部有關(guān)信息的收集、整理，并認真分析，為總監(jiān)決策提供依據(jù)；
8.3.9完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。
(1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機構(gòu)，全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作，對工程的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保控制負全責，并對建設(shè)單位負責。
(2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理制度、監(jiān)理工作計劃，推行計劃、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、責任具體化。
(3)參加第一次工地會議，主持每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位的聯(lián)席會議，負責提案的綜合匯總，編寫會議紀要，檢查督促決議的執(zhí)行。
(4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時解決和處理監(jiān)理組提出的問題，對監(jiān)理履職過程進行嚴格考核。
(5)認真落實“一站一題庫、一月一考試”的學習培訓模式，詳細制定監(jiān)理站年度、月度學習計劃，對監(jiān)理人員進行有針對性的培訓教育，切實提高監(jiān)理人員安全意識、責任意識和監(jiān)理技能。(6)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，重要和重大問題及時報告建設(shè)單位，并提出初步處理意見。
(7)審查施工單位的總體施工布置、施工組織設(shè)計（批復(fù)前報建設(shè)單位認可）、單項工程的施工計劃、方案及材料的標準試驗報告，隨時掌握工程進度。
(8)對工程分包提出審查意見報建設(shè)單位批準。
(9)抽檢合同段工程質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的處理。當工程質(zhì)量嚴重偏離合同要求，且造成不良影響時，可直接下達停工令，對影響工程質(zhì)量因素，及時書面提出整改要求，并監(jiān)督監(jiān)理組落實。(10)對所有工程變更提出初步處理意見，報建設(shè)單位審批。
(11)審查簽認施工單位的月工程計量和期中支付證書、最終支付證書，并報建設(shè)單位。
(12)盡可能防止延期、索賠事件的發(fā)生。對發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端，及時提出處理意見報告建設(shè)單位。
(13)參加各監(jiān)理組合同段工地會議，檢查督促決議的執(zhí)行。(14)掌握施工單位施工動態(tài)，編寫有關(guān)監(jiān)理月報及其它報告。(15)組織交工驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。(16)對影響進度和投資的問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。
(1)依據(jù)現(xiàn)行國家和部頒有關(guān)規(guī)范標準對施工全過程的工程質(zhì)量進行試驗檢測，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，確保試驗檢測數(shù)據(jù)真實、準確。
(2)制定試驗室人員的崗位責任制度，建立健全儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、試驗檢測記錄管理制度、報告審核簽發(fā)管理制度、試驗檢測安全與環(huán)保管理制度、檔案資料管理制度等。
(3)制定儀器設(shè)備的檢定和校準計劃，做好檢定和校準工作。
(4)結(jié)合項目特點，制定詳細的試驗檢測和過程控制等計劃，報總監(jiān)批準后實施。
(5)對施工單位試驗室進行監(jiān)督、檢查。
(6)嚴格按現(xiàn)行標準和設(shè)計文件規(guī)定的項目和頻次進行試驗。
檢測，對進場各種原材料、混凝土拌和物性能、實體質(zhì)量等進行見證檢驗、平行檢驗等；審核配合比設(shè)計資料，及時做好記錄。(7)定期對施工單位進場的原材料、施工過程中的工序質(zhì)量等進行抽樣檢驗，做好抽檢記錄。
(8)組織管段內(nèi)監(jiān)理試驗人員的業(yè)務(wù)培訓工作。
(9)建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。
(10)參加檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收；
(11)做好試驗檢測資料的收集和保管，按上級部門要求及時上報各種資料。
(1)依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍對所轄項目進行全面監(jiān)督和管理，監(jiān)理組對監(jiān)理站負責。
(2)組織監(jiān)理人員熟悉、掌握合同、規(guī)范、標準、設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，提出審核意見。
(3)對分包單位的資質(zhì)，提出初審意見報項目監(jiān)理站。
(4)審核施工組織設(shè)計（方案），核查進場的勞務(wù)人員、機械設(shè)備數(shù)量及性能，符合要求后提出初審意見報項目監(jiān)理站審批。
(5)與測量工程師配合，會同施工單位對合同段平面、高程控制系統(tǒng)進行復(fù)測；對路基、橋涵等構(gòu)造物的施工放樣進行全面復(fù)查，保證施工放樣的準確性。
(6)與試驗工程師配合，督促施工單位對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備按規(guī)定進行檢驗、測試，按規(guī)范規(guī)定的頻率進行見證或平行檢驗，保證各項檢測數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
(7)認真執(zhí)行巡視旁站、集體檢查、徒步檢查、專項檢查制度，嚴格工序簽認和工序交接驗收，做到細化到人，進行實名記錄，確保每道工序均能符合設(shè)計及規(guī)范要求。
(8)對關(guān)鍵地段、重點部位落實包保責任制，對隱蔽工程的隱蔽過程實施旁站監(jiān)理。
(9)強化監(jiān)理手段運用，對施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的行為，應(yīng)責令其立即整改；情況嚴重危及工程質(zhì)量或涉及施工安全的，應(yīng)采取應(yīng)急措施，口頭下達暫停令并向項目監(jiān)理站匯報，24小時內(nèi)由項目監(jiān)理站核實決定下發(fā)暫停令或解除。
(10)發(fā)生質(zhì)量事故，工程變更，計量支付和其它在合同執(zhí)行中發(fā)生的特殊情況時應(yīng)盡快向項目監(jiān)理站報告。
(1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理站第一管理者，主持監(jiān)理站日常工作，全面履行“委托監(jiān)理合同”，對工程的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保控制負全責。
(2)建立監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定工作流程和制度，主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細則”，并對落實情況進行監(jiān)督、檢查、考核。
(3)建立監(jiān)理站的質(zhì)量保證體系，確定監(jiān)理站人員分工和崗位職責，并以書面形式通知項目管理機構(gòu)和施工單位。
(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)監(jiān)理項目需要和工程進展實際，確定人員分工和崗位職責、人員調(diào)配。(5)審查工程分包單位資質(zhì)，提出審查意見報建設(shè)單位批準。(6)主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)監(jiān)理站的文件和指令。
(7)審查并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。
(8)審查并簽發(fā)單位工程停工指令、復(fù)工令，審查并簽署驗工計價表、工程付款憑證和工程結(jié)算書。
(9)參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應(yīng)的使用技術(shù)條件與要求。
(10)主持或參與處理變更設(shè)計事宜。
(11)根據(jù)建設(shè)單位的要求，主持或參與處理工程質(zhì)量事故。
(12)調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。
(13)組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)。
(14)審查并簽認施工單位的單位工程質(zhì)量驗收資料。
(15)審查施工單位提交的竣工報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評估報告；主持單位工程竣工初步驗收，參加工程項目竣工驗收。
(16)督促有關(guān)監(jiān)理人員及時整理好各種監(jiān)理檔案、資料。
(17)強化計劃、量化管理，開展巡視檢查、集體巡查、首道工序檢查、徒步檢查，確保工作計劃任務(wù)完成，工程質(zhì)量達標，現(xiàn)場安全有序。
5.副總監(jiān)理工程師職責(1)在總監(jiān)領(lǐng)導下，按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)部分職責和權(quán)利。
時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。
2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理。
3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行。
監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進。
度計劃；
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延。
期；
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項。
與工程項目的竣工驗收；
13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：
1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。
2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工。
程竣工報驗單；
報驗單應(yīng)符合附錄a10表的格式。3、審核簽認竣工結(jié)算；
4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延。
期；
5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)。
整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重。
大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑。
證；
5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
項目監(jiān)理部工作總結(jié)篇十三
為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)(20__年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗動員會議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達了20__年度農(nóng)機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領(lǐng)導小組及總檢審驗辦公室。
我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)(協(xié)會)，任務(wù)到人，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進農(nóng)機戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù);在3月15日召開了"__區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。
二、搞好"行風評議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機監(jiān)理"。
根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20__年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務(wù)，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀(書)641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故。
(一)、統(tǒng)一思想，加強宣傳，提高對"專項治理"的認識。
按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)[20__年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領(lǐng)導，層層抓落實，齊抓共管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。
(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量。
拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。
(四)、加強田檢路查，確保農(nóng)機安全。
農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn)。
三、落實崗位責任制，加強基礎(chǔ)管理工作。
市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20__年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求，將目標任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進行目標細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對__區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理，并向區(qū)政府上報了"__區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"__區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度。還加強了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。
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