在人生的道路上，我們會遇到很多坎坷和挫折，但最重要的是如何勇敢面對。寫總結時要注意語言簡潔明了，條理清晰。以下是一些團隊合作的經驗總結，歡迎大家一起學習進步。
施工單位環(huán)保管理制度篇一
第一條?為了提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下簡稱三類人員）的安全生產知識水平和管理能力，促進建筑施工安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)和建設部《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規(guī)定》，結合本省實際，制定本實施細則。
第二條?企業(yè)注冊地在我省行政區(qū)域內、擔任建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人或專職安全生產管理人員職務，必須經建設行政主管部門安全生產考核，取得安全生產考核合格證書。
第三條?建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業(yè)法定代表人、經理、分管安全生產工作的副經理、技術負責人等。
建筑施工企業(yè)項目負責人，是指取得注冊建造師執(zhí)業(yè)證書（項目經理資質證書），由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人。
建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。
第四條?省建設行政主管部門負責全省三類人員的安全生產考核、發(fā)證和監(jiān)督管理工作。
委托設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門（除交通、水利外，下同）負責本行政區(qū)域或本專業(yè)三類人員申請受理、資料初審和安全生產管理能力考核。省建設行政主管部門對設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門的初審意見和考核意見進行核準。
第二章?申請的前置條件
第五條?三類人員申請參加安全生產考核，應具備以下條件：
（一）職業(yè)道德良好；
（二）在建筑施工企業(yè)工作的在職人員；
（四）通過企業(yè)年度安全生產教育培訓；
（五）安全生產知識考試合格。
第三章?考核內容
第六條?三類人員安全生產考核包括安全生產知識考試和安全生產管理能力考核?？己艘c見附件一。
專業(yè)施工企業(yè)三類人員的考核要點由省級相關專業(yè)部門確定，報省建設行政主管部門備案。
第七條?安全生產知識考試以書面考試形式進行，由省建設行政主管部門統(tǒng)一組織，每年二、四季度各考試1次。考試合格成績2年內有效。
條八條?由各設區(qū)市建設行政主管部門?和省級相關專業(yè)部門?根據考核要點，結合被考核人安全生產管理能力和日常監(jiān)督管理情況，確定考核意見?？己艘庖姺帧昂细瘛焙汀安缓细瘛眱深?。
第九條?符合安全生產管理能力考核要點的規(guī)定，且在申請考核之日前一年內，未發(fā)生下列情況之一的，安全生產管理能力考核為合格：
（一）企業(yè)主要負責人：
1、所在企業(yè)發(fā)生由其承擔主要責任的三級及以上重大事故的；
2、企業(yè)發(fā)生由其承擔主要責任的違法違規(guī)行為或個人有不良行為記錄的。?
（二）項目負責人：
1、所管理的項目發(fā)生四級及以上重大事故的；
2、個人或所管理的項目有與其相關的不良行為記錄的。
（三）專職安全生產管理人員：
1、所在企業(yè)或項目發(fā)生由其承擔責任的四級及以上重大事故的；
2、個人或所在企業(yè)（項目）有由其承擔責任的不良行為記錄的。
第四章?申請、受理和審查
第十條?三類人員申請安全生產考核，應提交下列資料：
（二）身份證（復印件）；
（三）最高學歷證書（復印件）；
（五）企業(yè)在冊人員和教育培訓證明文件；
（六）安全生產知識考試合格證明。
其中2、3、4項資料應上交證書原件，設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門審查并加蓋核對章后退還申請人。
第十一條?申請按下列程序進行。
（一）申請采用定期受理制。省建設行政主管部門定期受理設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門報送的申請資料。每年的第一、三季度的第三個月11日至15日受理。
（二）申請人應填寫《浙江省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核申請表》，并由所在企業(yè)統(tǒng)一向企業(yè)工商注冊地設區(qū)市建設行政主管部門申請。其中，申請人所在企業(yè)主項資質為交通、水利、電力、通信、石化、鐵路、民航等專業(yè)資質的，申請人應當向省級相關專業(yè)部門申請。
（三）設區(qū)市建設行政主管部門?或省級相關專業(yè)部門?自受理之日起20個工作日內完成對申請人的安全生產管理能力考核，并將考核情況匯總（詳見附件三）上報省建設行政主管部門。
（四）對申請人的申請，受理機關根據下列情況分別作出處理：
1、對依法不需要取得三類人員安全生產考核合證書或者不屬于三類人員安全生產考核范圍的申請，即時告知申請人不予受理。
2、對申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人所在單位通知申請人當場更正。
3、對不屬于本行政機關受理三類人員安全生產考核范圍的申請，即時作出不予受理的決定，并告知申請人向有關行政機關申請。
4、對材料不齊全或者不符合法定形式的申請，應當場或者在5個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
5、對屬于三類人員安全生產考核范圍，申請材料（或補正材料）齊全、符合法定形式的申請，應當場受理。
（五）?省建設行政主管部門在受理設區(qū)市建設行政主管部門?或省級相關專業(yè)部門?上報的材料?后，在20個工作日內作出決定。
（六）安全生產考核合格的，由省建設行政主管部門在10個工作日內頒發(fā)由國家建設部統(tǒng)一印制的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證》。
第五章?證書管理
第十二條?三類人員安全生產考核合格證書有效期為3年。在有效期內，三類人員應嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，認真履行安全生產職責，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產教育培訓，未發(fā)生重大事故，未受到過暫扣、撤銷等處理，安全生產考核合格證書有效期屆滿時，經設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門同意，并經省建設行政主管部門確認，安全生產考核合格證書有效期延期3年。
有效期滿需要延期的，應當于期滿前3個月內，由所在企業(yè)統(tǒng)一收繳證書，向企業(yè)工商注冊地的設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門提交申請文件。設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門負責審查并匯總后上報省建設行政主管部門統(tǒng)一辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)每年第二、四季度各辦理一次。
第十三條?三類人員變更姓名和所在單位的，應攜帶相關證明，按原申請程序一個月內辦理變更換證手續(xù)。
第十四條?三類人員證書遺失，應在省級以上公共媒體上聲明作廢，并攜帶相關證明按原申請程序辦理補證手續(xù)。
第六章?監(jiān)督管理
第十五條?三類人員取得安全生產考核合格證書后，應當認真履行安全生產管理職責，自覺接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第十六條?各級建設行政主管部門和省級相關專業(yè)部門應當加強對三類人員履行安全生產管理職責情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和處理違法違規(guī)行為。
第十七條?各級建設行政主管部門和省級相關專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現三類人員有下列情況之一，認定其不符合任職條件，責令限期整改，可暫扣其安全生產考核合格證書。
（一）違反安全生產法律法規(guī)或工程技術標準的；
（二）未認真履行安全生產管理職責，對有關部門檢查責令整改的問題整改不力的；
（三）不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產教育培訓的；
（四）不認真執(zhí)行國家、省、市、縣主管部門發(fā)布的有關安全生產規(guī)章制度的；
（五）發(fā)生重大事故，不及時上報的；
（六）達不到《考核要點》規(guī)定要求的。
給予暫扣證書處理的，由設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門提出，經省建設行政主管部門同意后由行為發(fā)生地建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門實施。暫扣時間一般為30—90天，按當事人上交證書之日起算起。
暫扣期間，當事人應進行整改。暫扣期滿，當事人應提交整改報告和要求恢復的申請報告。相關機關應對其整改情況和任職條件進行復查。符合要求的，給予返還證書；經整改仍不符合規(guī)定條件的，按規(guī)定程序給予撤消處理。
第十八條?各級建設行政主管部門和省級相關專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現三類人員有下列情況之一，認定其不再具備任職條件，撤銷行政許可，收回其安全生產考核合格證書。
（一）發(fā)生重大事故，負有責任的；
（三）有關部門責令整改，拒不整改的；
（四）發(fā)生重大事故，隱瞞不報的；
（五）一年內被有關主管部門暫扣證書3次及以上的；
（六）達不到《考核要點》規(guī)定要求，不再具備相應任職條件的。
給予收回證書處理的，應由設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門提出建議并提交相關證據材料，省建設行政主管部門實施。證書被收回的，相關當事人一年內不得重新申請。
證書有效期內，發(fā)生其中第（一）點情況的，發(fā)生一起二級重大事故或兩起三級重大事故的企業(yè)主要負責人、企業(yè)安全生產管理機構負責人及其工作人員；發(fā)生一起三級重大事故或累計發(fā)生事故死亡3人及以上的項目負責人和施工現場專職安全生產管理人員，5年內不予重新考核；情節(jié)嚴重的，終身不予考核。
第十九條?給予暫扣證書處理的，相關機關應填寫《浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書暫扣處理決定書》（附件四）
給予收回證書處理的，作出收回決定的機關應填寫《?浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格?證書收回處理決定書?》（附件五）。
給予暫扣或收回證書處理的，應作為不良行為記錄，上網公告。
第二十條?三類人員證書應隨身攜帶備查，任何單位和個人不得以任何理由扣壓證書。
（一）?安全生產考核合格證書有效期屆滿未延續(xù)的；
（二）?死亡或者喪失民事行為能力的；
（三）?安全生產考核合格證書依法被撤銷、吊銷的；
（四）?因不可抗力導致行政許可事項無法實施的；
（五）?依法應當注銷安全生產考核合格證書的其他情形。
第七章?附?則
第二十二條?建設行政主管部門應當建立、健全三類人員安全生產考核檔案管理制度，及時向社會公布三類人員取得安全生產考核合格證書的情況。
第二十三條?三類人員在同一企業(yè)同時兼任兩個及以上崗位的，應同時取得相應的考核合格證書，方可上崗。
第二十四條??本細則自頒布之日起施行。
附件一：
浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核要點
1.建筑施工企業(yè)主要負責人
1.1?安全生產知識考核要點
1.1.2?建筑施工企業(yè)安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識；
1.1.3?重、特大事故防范、應急救援措施，報告制度及調查處理方法；
1.1.4?企業(yè)安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度的內容、制定方法；
1.1.5?國內外安全生產管理經驗；
1.1.6?典型事故案例分析。
1.2?安全生產管理能力考核要點
1.2.1?能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)和標準；
1.2.2?能有效組織和督促本單位安全生產工作，建立健全本單位安全生產責任制；
1.2.3?能組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
1.2.4?能采取有效措施保證本單位安全生產所需資金的投入；
1.2.5?能有效開展安全檢查，及時消除生產安全事故隱患；
1.2.7?能及時、如實報告生產安全事故；
1.2.9?所在企業(yè)無不良行為記錄。
2.建筑施工企業(yè)項目負責人
2.1?安全生產知識考核要點
2.1.2?工程項目安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識；
2.1.3?重大事故防范、應急救援措施，報告制度及調查處理方法；
2.1.4?企業(yè)和項目安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度內容、制定方法；
2.1.5?施工現場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法；
2.1.6?國內外安全生產管理經驗；
2.1.7?典型事故案例分析。
2.2?安全生產管理能力考核要點
2.2.1?能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)和標準；
2.2.2?能有效組織和督促本工程項目安全生產工作，落實安全生產責任制；
2.2.3?能保證安全生產費用的有效使用；
2.2.4?能根據工程的特點組織制定安全施工措施；
2.2.5?能有效開展安全檢查，及時消除生產安全事故隱患；
2.2.6?能及時、如實報告生產安全事故；
2.2.8?所管理的項目無不良行為記錄。
3.建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員
3.1?安全生產知識考核要點
3.1.2?重大事故防范、應急救援措施，報告制度、調查處理方法以及防護救護方法；
3.1.3?企業(yè)和項目安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度；
3.1.4?施工現場安全監(jiān)督檢查的內容和方法；
3.1.5?典型事故案例分析。
3.2?安全生產管理能力考核要點
3.2.1?能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)和標準；
3.2.2?能有效對安全生產進行現場監(jiān)督檢查；
3.2.4?能及時制止現場違章指揮、違章操作行為；
3.2.5?能及時、如實報告生產安全事故；
3.2.7?個人無不良行為記錄。
廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核實施暫行辦法#e#第一條? 為提高建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產，根據國務院《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》和建設部《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規(guī)定》，制定本實施辦法。
第三條? 本辦法所稱建筑施工企業(yè)管理人員，是指建筑施工企業(yè)（含獨立法人的子公司）的.主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員。
建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員。包括企業(yè)法定代表人、企業(yè)最高行政負責人、企業(yè)分管安全生產工作行政負責人和企業(yè)技術負責人等。
建筑施工企業(yè)項目責任人，是指由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的項目經理和項目技術負責人。
建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產管理工作的人員。包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。
第四條? 建筑施工企業(yè)安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配置原則上為：
集團公司：按1人/100萬平方米（生產能力），并不應少于4人。
工程公司、區(qū)域公司、分公司：按1人/10萬平方米（生產能力），并不應少于5人。
第五條? 施工現場專職安全生產管理人員的配置原則上為：
（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：
1萬平方米及以下的工程為1人；
1—5萬平方米的工程為2人；
5—10萬平方米的工程為3人；
10萬平方米以上的大型工程應當設置安全總監(jiān)，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道與設備安裝工程按照總造價：
5000萬元以下的工程為1人；
5000萬—1億元的工程為2人；
1億—2億元的工程為3人；
2億元以上的大型工程應當設置安全總監(jiān)，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
第六條? 建筑施工企業(yè)管理人員必須經建設行政主管部門安全生產考核，考核合格取得安全生產考核合格證書后，方可擔任相應職務。
第七條? 省建設廳成立“廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核領導小組”，負責全省除中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核管理和發(fā)證工作，下設省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核辦公室（以下簡稱省考核辦公室），辦公室地點設在省建設工程質量安全監(jiān)督檢測總站辦公樓內，負責考核的日常工作。
第八條? 建筑施工企業(yè)管理人員應當具備相應文化程度、專業(yè)技術職稱和一定安全生產工作經歷，并經企業(yè)年度安全生產教育培訓合格后，方可參加建設行政主管部門組織的安全生產考核。
第九條? 申請考核人員按以下程序報送考核資料：
（一）房屋建筑及市政基礎設施施工企業(yè)，向企業(yè)注冊所在地地級以上市建設行政主管部門報送考核資料，再由地級以上市向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。
（二）省屬、省管房屋建筑及市政基礎設施施工企業(yè)，直接向省考核辦公室報送考核資料。
（三）水利、電力、交通等省直有關專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)，向本行業(yè)行政主管部門報送考核資料，再由行業(yè)主管部門向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。
第十條? 申請考核的人員應提交下列資料：?
（一）建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核申請表（附表）；
（三）身份證原件及復印件；
（四）專業(yè)技術職稱證書原件及復印件。
以上資料原件經審查后退回。
第十一條? 地級以上市建設行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關專業(yè)部門，負責對考核申請人資料真實性進行核實，并將報名資料以電子文檔形式上傳省考核辦公室。
第十二條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核采取全省統(tǒng)一出題、分期分片、閉卷考試的方式進行，考核人員考試成績達到規(guī)定分數線考核合格，考試題主要從建設部制定的題庫中分類按比例隨機抽取?？荚噧热莅ńㄔO工程安全生產法律法規(guī)、安全生產知識和安全生產管理等，考核要點參照建設部《建筑施工企業(yè)主要負責人，項目負責人，項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規(guī)定》的附件。
第十三條? 省屬、省管房屋建筑及市政基礎設施施工企業(yè)管理人員、各級施工企業(yè)主要負責人、一級項目經理由省考核辦公室直接組織考試；市屬房屋建筑及市政基礎設施施工企業(yè)管理人員、水利、電力、交通等省直有關專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)管理人員由省考核辦公室分別會同各地級以上市建設行政主管部門、省直有關專業(yè)主管部門組織考試。
第十四條? 安全生產考核合格的，由省建設廳在20個工作日內核發(fā)建設部統(tǒng)一式樣的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書》。
第十五條? 建筑施工企業(yè)新增管理人員安全生產考核原則上每年6月份進行一次，考核申報按本辦法第九條的規(guī)定進行。
第十六條? 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和所在法人單位等的，應在一個月內到原安全生產考核合格證書發(fā)證機關辦理變更手續(xù)。
第十七條? 任何單位和個人不得偽造、轉讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書。
第十八條? 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產考核合格證書，應在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內到原安全生產考核合格證書發(fā)證機關辦理補證手續(xù)。
第十九條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，應當于期滿前3個月內向原發(fā)證機關申請辦理延期手續(xù)。
第二十條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產考核合格證書有效期內，應嚴格遵守安全生產法律、法規(guī)，認真履行安全生產職責，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產教育培訓，未發(fā)生死亡事故和安全生產不良行為記錄不超過規(guī)定的分值的，安全生產考核合格證書有效期屆滿時，經原發(fā)證機關同意，不再考核，安全生產考核合格證書有效期延期3年。
第二十一條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產考核合格證書有效期內，違反安全生產法律法規(guī)，未履行安全生產職責，發(fā)生安全生產死亡事故或安全生產不良行為記錄超過規(guī)定的分值的，收回安全生產考核合格證書，并限期整改，重新考核。
第二十二條? 各級建設行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關專業(yè)部門，應當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核檔案管理制度，加強對建筑施工企業(yè)管理人員履行安全生產職責情況的監(jiān)督檢查。
第二十三條? 建設行政主管部門和其他有關部門工作人員在建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產考核、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受企業(yè)和個人的財物，不得謀取不正當利益。
第二十四條? 任何單位或者個人對違反本辦法的行為，有權向建設行政主管部門或者監(jiān)察機關等部門舉報。
第二十五條? 本辦法由省建設廳負責解釋。
第二十六條? 本辦法由自公布之日起實施。
施工單位環(huán)保管理制度篇二
1、考核對象：
項目部經理、副經理、總工程師、黨支部書記、安質部部長、工程部部長、綜合部部長、財務部部長、各施工作業(yè)隊隊長。
項目部成立安全考核領導小組，負責安全考核領導工作，考核領導責任分工，項目部經理、黨支部書記由公司考核。
項目部經理考核：副經理、總工程師、安質部部長、工程部部長、綜合部部長、財務部部長、各施工作業(yè)隊隊長。
項目部各部長考核：部員。
2、考核資料提供
（1）安質部：負責提供結果的考核資料，對項目部日常安全管理工作、安全生產逐級負責制貫徹落實情況進行審核、檢查；對持證上崗、崗位管理、從業(yè)人員培訓管理工作、干部工人崗位責任制的落實情況進行檢查、審核，負責收集、整理各部門匯總考核資料。
（2）綜合部：對各部門、施工作業(yè)隊的職業(yè)健康管理工作進行檢查、審核、提供相關檢查、考核資料。
（3）工程部：對作業(yè)隊的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、工程施工技術安全措施的實施進行檢查、審核、提供相關檢查、考核資料。
3、檢查考核的形式
（1）檢查考核采取分值和表格的方式（領導干部安全生產逐級負責制月（季）考核表），采取百分制（其中實施過程管理占60%，實施結果占40）?？己私Y果在90分及以上的為優(yōu)，80～89分為良、70～79分為中、70分以下者為差。
（2）考核結果與績效工資掛鉤，每月績效工資掛鉤為：評分在70～79分的扣款100元；評分在60～69分的扣款200元；評分在59分以下的扣款500元。注:具體扣款由各項目部決定。
（3）連續(xù)3個月內考核得分低于60分者（不包括60分）離崗學習一個月（學習期內按有關規(guī)定辦），期滿后按工作需要安排工作。
（4）安全生產逐級負責制考核，每月進行一次，由被考核者填報《考核表》報安質部考核，結果納入干部政績考核。
1、對作業(yè)隊事故責任的追究與處罰。
（3）發(fā)生交通責任一般事故罰款10000元，發(fā)生交通責任大事故及以上事故按公司規(guī)定處罰。
（4）發(fā)生第三者傷亡事故罰款3000元。
2、對事故責任者和項目部領導責任的處罰
（1）發(fā)生輕傷事故、重傷事故、一般火災事故、一般設備安全質量事故，給予事故管理人員上述相應罰款數的10%。
（2）火災、爆炸事故、設備安全質量事故造成的人員傷亡事故，給予事故管理人員上述相應罰款數的15%。
（3）發(fā)生重傷及死亡事故、重大火災爆炸事故，重大設備安全質量事故，按公司處理結果執(zhí)行。
（4）對傷亡事故行政責任的追究按中鐵八局相關規(guī)定執(zhí)行。
（5）各作業(yè)隊對工作時間發(fā)生從業(yè)人員工傷事故或暫還未確定是否屬于工傷事故時，必須向公司領導和安全質量部報告，任何部門和個人不得把事故大事化小、小事化了，更不得隱瞞不報或謊報，對于弄虛作假、隱瞞事故、虛報謊報、事后補報的部門，一經查出，除追回安全獎勵外，處以相同數額30～50%的扣款，并按規(guī)定給予補扣款；給予部門責任人2倍罰款。
施工單位環(huán)保管理制度篇三
時值隆冬，安全生產中的不安全因素增多，薄弱環(huán)節(jié)也增加，我們必須有足夠的認識，并采取有針對性的措施，避免安全事故的發(fā)生。為進一步加強冬季施工安全，強化冬季安全措施的落實，根據首鋼京唐鋼鐵公司安全環(huán)境保衛(wèi)部文件的要求，特制定六冶京唐項目部《冬季安全生產管理措施》，各項目部要結合《冬季防火安全要點》組織施工單位制定冬季防火安全措施，于10月20日前組織對本作業(yè)部所屬施工單位的施工，生活辦公區(qū)域冬季安全施工，冬季防火進行一次全面檢查，對檢查發(fā)現的問題要立即整改。隱患和整改情況于10月28號前報項目部安全環(huán)境部。
1、 要注意防煤氣中毒。冬季天氣寒冷，在取暖時應遵守防火管理規(guī)定，絕不能用明火爐取暖，人走爐滅，同時還要注意防煤氣中毒。
2、 要注意防滑。生產崗位上的腳手架各種樓梯和踏步處遇到雨水或積雪易結冰，職工上下梯子或步踏時容易滑到摔傷，因此，應注意及時清掃腳手架或步踏處的雨水或積雪，不讓腳手架或步踏結冰。同時還要在梯子上綁上草繩、在步踏處鋪上草袋，把防滑措施落到實處。
3、 要注意防火。冬季風干物燥，易發(fā)生火災，動火作業(yè)時一定要注意周圍的環(huán)境，確認安全，切實做好防火工作，杜絕火災事故的發(fā)生。
4、 要注意防凍。當氣溫在攝氏零度以下時，就要做好設備的防凍，如給裸露在室外的水管、閘門等設備纏上草袋或草繩，防止設備凍壞影響生產，另外還要防止崗位職工凍傷。
5、 要注意防霧。冬季易出現大霧天氣，而且持續(xù)時間也較長，這就給施工區(qū)內交通安全帶來威脅，運輸車輛要注意減速行駛，確保交通運輸萬無一失。
6、 要注意防墜。冬季雨雪過后往往天氣放晴，化雪后建筑物會結成冰墜。因此要注意及時清理，防止冰墜掉下傷害過往的行人。
7、 要注意防黑暗。冬季晝短夜長，照明設備使用時間長，要注意對職工上下班的道路、作業(yè)區(qū)的照明設施及時檢查維修，確保照明設施完好無損，防止因照明不好而發(fā)生安全事故。
8、 要注意防觸電。生活區(qū)宿舍內嚴禁使用電褥子、電爐等電熱設備取暖、做飯。嚴禁亂拉電線，接裝電源插頭等，室內照明燈具不超過100w/只。
9、 要注意防爆。冬季使用的取暖鍋爐，在使用前必須先辦理相關手續(xù)，并按標準逐項進行檢查，符合條件后方可使用。
10、 要注意辦證。施工現場動用明火作業(yè)必須按首鋼京唐安全環(huán)境保衛(wèi)部的《冬季防火安全及安全施工要點》第5款的要求:“施工現場動用明火作業(yè)必須根據施工現場的情況和消防措施落實情況開具動火證后方可動用明火”。
除上述應注意的內容外，各單位各作業(yè)部要時時處處事事提高安全生產意識，克服麻痹大意的思想，采取各種行之有效的措施，消除冬季給安全生產帶來的各種不利因素，實現冬季安全生產無事故的目標。
施工單位環(huán)保管理制度篇四
1、經我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。
2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準。
3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。
4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。
5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。
6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。
7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。
（2）工期進度管理措施。
1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。
2、每天下午17:00由總包項目經理，組織召開專業(yè)分包協調會，隨時解決影響幕墻施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。
3、進度計劃的實施措施。
通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。
1、對有特殊要求的專業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的'檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。
2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。
3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。
1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產經理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。
2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現.
整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質量預防與控制依據各項質量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。
1、施工過程中，要做好質量控制，總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發(fā)現的質量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。
2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。
3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。
4、質量控制控制方面，總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到心中有數，并在施工中認真執(zhí)行。
6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。
7、對于幕墻質量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。
(1)、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。
差的嚴肅批評，給予必要的處罰。
（3）、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。
（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。
未響應工期要求，現階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據現場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產安全。
3、消防安全管理。
（1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現場的消防工作。
（2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。
（3）、各分包單位現場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現火險隱患，必須立即消除；
一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工單位現場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
（5）、各施工單位施工現場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。
要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。
施工單位環(huán)保管理制度篇五
為了維護廣大職工的合法權益，推進項目“降本增效”工作的深入開展，實行人本化管理，提高工作績效，結合《公司薪酬管理試行辦法》，特制定《鄭州分公司員工加班與休假管理規(guī)定（試行）》。
一、工作時間類別劃分
分公司領導、機關（含片區(qū)機關）管理人員、項目領導、項目內業(yè)管理人員（機管員、材料員、試驗員、資料員、勞資員、成本員、預算員、專職翻樣員）等，所有司機、炊事員、值班等后勤人員實行不定時工作制。
項目現場管理人員（施工技術員、施工測量員、安全員、質檢員）、一線二線工人（機操、電工、電焊）實行標準工作制。
實行不定時工作制的人員，一律不計發(fā)加班工資，因工作實際需要在雙休日和法定節(jié)日工作的，均實行調休。
實行標準工作制的人員，因工作實際需要在雙休日加班的，加班工資限制計發(fā)。項目現場管理人員、一線二線工人每月最多發(fā)放兩天加班工資（法定假日另計），沒有發(fā)放加班工資的加班日均實行調休。
二、考勤管理
機關人員實行指紋掃描考勤管理，員工外出務必進行書面登記，每月21日張貼公示考勤記錄；項目（含片區(qū)機關人員）所有人員均實行上班、下班書面簽到制度（《項目上下班簽到表》詳見附表1），每月21日由考勤員將簽到記錄和考勤表一并傳分公司人力資源部。項目現場無專職勞資員的，考勤工作由項目資料員負責。
項目人員原則上平均每周上班天數不得超過6天，為不影響項目施工生產，項目人員由生產經理編排《周輪班計劃》（樣表詳見附表2），由考勤員（勞資員或資料員）張貼公布并監(jiān)督實施。
三、加班管理
機關人員在金博大加班，實行指紋掃描簽到簽退，部門一般管理人員外出加班需要填寫《機關員工加班申請表》（詳見附表3）經過部門經理審批并在人力資源部備案；部門經理外出要向主管領導匯報并在人力資源部備案，無特殊原因無可追溯記錄或事后補辦的一律視為缺勤。
項目人員加班不再填寫《加班申請表》，直接按《周輪班計劃》執(zhí)行，月末由勞資員核實、統(tǒng)計并計發(fā)加班工資或編排次月調休建議報項目生產經理審核后執(zhí)行（加班、調休管理流程圖詳見附圖1）。
行。其中在國家11天法定節(jié)假日期間加班的計發(fā)每日“基本工資”（“崗薪標準”的40%除以“月平均工作日”21.75）300%的加班工資；在節(jié)日長假的其他日期或平時雙休日加班的計發(fā)“基本工資”200%的加班工資。
為提高加班費發(fā)放的透明度，人力資源部每月將加班工資發(fā)放情況掛平臺上予以公示，接受監(jiān)督，如有對加班費有意見者可向分公司紀監(jiān)員投訴。紀監(jiān)員及時核實并在一周內給予答復。
四、調休管理
調休實行“一月一清、過期不補”的原則，即調休務必在加班后三十天之內調休完畢，過期作廢，確有實際困難（或項目不能協調的）不能在限期內調休時由本人提出申請、人力資源部審核后可以適當延期，但延期時間不得超過六十天。
調休由本人提出申請（《調休審批表》詳見附表4），基層單位負責人審批、人力資源部備案或核準（連續(xù)休假超過3天的）后執(zhí)行，無特殊情況不得先休假再補辦手續(xù)，否則視情況輕重按事假或曠工論處?！墩{休審批表》下發(fā)后，員工無故不執(zhí)行的視為自動放棄。
國家法定節(jié)假日、休息日不計入調休假的假期。
五、帶薪年休管理
帶薪年休條件： 凡工作滿一年的職工。（除工作1年不
滿10年的職工累計休病假2個月以上；工作10年不滿20年的職工累計休病假3個月以上；工作20年以上的職工累計休病假4個月以上等情況）。
帶薪年休假期：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定節(jié)假日、休息日不計入年休假的假期?？紤]到施工企業(yè)實際困難，年休假期可以分段享受但一個年度的假期分段次數不能超過兩次。
帶薪年休待遇：職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資待遇。
帶薪年休時限：年休假原則上在當年內休完，因工作需要當年無法休假的經人力資源部書面審核可延期至下一年度8月31日前享受完畢，延期內仍不休的視為自動放棄。 員工年休一律實行單位通知制度（《員工年休通知書》詳見附表5），由分公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
六、法定節(jié)假日管理
法定節(jié)假日共11天，分別是：元旦1 天：元月1日；“五一”勞動節(jié)1天：5月1日；“十一”國慶節(jié)3天：10日1日、10月2日、10月3日；春節(jié)3天：農歷大年三十、正月初一、正月初二；清明節(jié)1天：農歷節(jié)日當天；端午節(jié)1天：農歷五月初五；中秋節(jié)1 天：農歷八月十五；與以上法定節(jié)日連休的長假里的其他日期以雙休日論。
實行不定時工作制的人員在法定節(jié)假日加班的（公司崗位薪酬標準中已經測算該部分）不再計發(fā)加班工資；實行標準工作制的人員，法定節(jié)假日加班的計發(fā)加班工資且不計入限制加班個數中。
七、探親休假管理
探親條件：凡工作滿一年的職工（含x局員工、湖北海納公司借工；不含見習、學徒期未滿的人員）與配偶或父母長期不在一起，又不能在公休假日團聚的，可享受探望配偶或父母的待遇。
探親假期：已婚職工探望配偶，每年給探親假一次、假期30天；
未婚探望父母，每年給假一次、假期20天。如確因工作需要當年不能給假的，可兩年給假一次，假期45天； 已婚職工探望父母，每四年（四年中任一年）給假一次，假期20天。
探親假根據路程遠近給予路程假（不得超過7天）。探親假及路程假均包含公休假和法定節(jié)假日在內。
探親待遇：職工探親假期間按個人基本工資（崗薪標準的40%）計發(fā)，并按缺勤日扣發(fā)各種績效工資或兌現。
已婚職工探望父母的往返路費，在本人月基本工資的30%以內的由職工自理，超過部分由人力資源部審核單位報銷。
已婚職工探望配偶、未婚職工探望父母的往返路費由人力資源部審核單位憑證報銷。
相關規(guī)定：夫妻雙方都是x局內部職工，分居兩地工作的，只能一方享受探親待遇。具體哪方享受由雙方單位協商確定，在取得對方單位證明后，方能批準探親。新分學生轉正半年后方可享受探親假。
女職工到配偶工作地生育的，在休完國家規(guī)定的產假之后與配偶團聚30天以上的，不再享受當年的探親假。
職工的父親或母親與職工的配偶同住一起的，職工在探望配偶時也能同時探望父親或母親的不能再享受探望父母的探親假。不住在一起符合探親條件的，可以四年享受一次。 職工因公出差趁便回家或待崗或請事假在家，和父母或配偶連續(xù)團聚時間超過規(guī)定天數（探配偶30天、探父母20天）以上的，單職工當年、雙職工四年不再享受探親。
病假超過六個月以上的職工，雖符合探親條件，也不能享受探親待遇。若職工要求到配偶或父母所在地休養(yǎng)，可按探親規(guī)定報銷一次往返路費。
休特保假的職工，符合探親條件的，到配偶或父母所在地休息，可按探親規(guī)定報銷一次往返路費，不再給假。
期至下一年度或輪次休息；再不享受按自動放棄處理。凡自愿放棄當年探親假的，可由本人書面申請，報銷往返路費一次來沖銷當年探親假。
配偶或父母常駐地址與員工工作地在同一省份時，不再享受探親假。
八、附則：
1、休假前提：當年出勤滿6個月方可享受年休假、探親假。曠工1天（含）以上或受行政警告以上處分的或請事假1個月（含）以上、病假2個月（含）以上的不再享受當年年休假、探親假，已經休假后再發(fā)生以上情況沖抵次年年休假、探親休。
2、休假對象：x局員工、湖北xx公司借工享有同等休假權利。
3、準假權限：分公司各部門經理、項目經理只有3天（含3天）以下的事假（片區(qū)經理7天）、7天（含7天）以下的病假（片區(qū)經理10天）審批權，分公司機關人員請假必須報主管領導審批。3天以上（1個月以下）的事假、7天以上（3個月以下）的病假由分公司經理審批。超過上述時間需報公司審批。調休準假權限屬于基層單位負責人，且務必按規(guī)定填寫《調休批表》交人力資源部備案，否則以事假論處。連續(xù)休假3 天以上7天（含7天）以下時需要人力資源部審批，休假超過7天的需要主管領導審批。
4、請假程序：項目員工請假由本人申請（《請假條樣表》、《探親休假申請表》詳見附表5、附表6）、勞資員審核，由項目經理按權限審批，勞資員做好出勤臺帳，登記聯系方式及家庭住址，一周內交人力資源部備案。機關人員休假必須由人力資源部審核，填寫《調休審批表》、《探親休假申請單》，由部門負責人簽字，分公司主管領導審批，機關勞資員辦理相關手續(xù)。休假務必履行書面請假手續(xù)，無特殊原因口頭、電話請假無效，擅自離崗、超假不歸又無法聯系的視情節(jié)輕重按取消當年各種休假、事假或曠工處理。
5、休假時限：探親假、年休假原則上當年休完，不愿休假者按自動放棄處理。因工作需要不能休假者需相關領導批示后方可順延至下一年度8月31日前，同級勞資部門應作好記錄。四年一次探親必須在四年內休完（四年內任何一年休），不得順延。
6、臺帳管理：所有加班和調休，各勞資員要建立出勤臺帳備案并按月張榜公布，且需由職工本人簽字確認。
7、異動管理：調出分公司人員原則上應該先休假后辦離場手續(xù)。員工自身原因急于離開的視為自愿放棄剩余未完假期。
人員在分公司內部調動的，調動前原則上應在調出單位休完所有調休假，調入單位不再接納調出單位的'調休臺帳，除非人力資源部審核延期轉移。
同在分公司的雙職工可以共享調休和年休假，當員工因病、或施工任務不飽滿造成一方無法上班的雙職工一方可以享用另一方的剩余調休假和年休假，工資標準按就低不就高的原則執(zhí)行，但任何一方不服從工作安排的除外且僅限于2015年元月1日以后的余假。
休假前后本人崗位發(fā)生變化的，休假期間按就高的崗位標準計發(fā)工資。
8、法定假期的獎金發(fā)放規(guī)定：年休假和婚喪假、晚婚晚育假休假期間不扣任何獎金（績效工資或兌現）；探親假、產假（含男士陪護假）和特保假扣發(fā)休假期間的各種獎金（績效工資或兌現）。
9、婚喪假、晚婚晚育假、產假（含男士陪護假）、特保假、病事假執(zhí)行國家和公司相關規(guī)定。
10、《鄭州分公司員工加班與休假管理規(guī)定（試行）》自發(fā)文之日起執(zhí)行，以前分公司出臺的相關規(guī)定與之有沖突的均以此文件為準。
第一章：總則
一、為維護正常的工作秩序，強化項目員工的紀律觀念，以《**公司員工日常管理規(guī)定》、《**公司項目經理部薪酬與績效管理辦法》以及參考《**分公司第十項目金橋勞務派遣員工工資薪酬管理辦法》，同時結合十項目的實際情況，特制定本制度。
二、項目的考勤管理由綜合室負責實施。
三、各部門主任、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督義務。
四、項目考勤實行簽到制度。員工上下班均需簽到（共計每日2次），不得幫助他人簽到和接受他人幫助簽到，罰代簽人100元/次，被代簽人100元/次，累計三次，當月工資另扣10%。
第二章：具體規(guī)定
五、上班時間
1、每日工作時間以八小時為準。
2、上午上班時間為8:00-12:00；下午上班時間（5月1日-9月31日）：14：00-18:00；下午上班時間（10月1日至次年4月30日）：13：30-17:30。
3、每日考勤請在8:00前和18:00后20分鐘內完成，超時未簽者無理由者視為曠工。若有特殊情況，請及時與項目領導請示并補辦相關手續(xù)（需出示短信圖片或通話記錄）。
六、滿勤及缺勤：出勤工資是項目員工在每月26天出勤的情況下，以每人600元標準給予的出勤工資補貼；對于出勤少于26天，以150元/天標準進行扣減出勤工資，并扣減崗位工資和績效工資各二十六分之一/天。
七、出差：根據公司、項目部需要安排出差，均需提前3天填寫《職工出差審批單》，提請項目經理簽字；臨時出差，需出示事由，及安排領導短信圖片或通話記錄。
八、遲到、早退
1、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位當月累計，次月重新計算，當月第一次遲到或早退，罰款10
元/次，第二次遲到或早退，罰款20元/次，當月罰款或早退按照“公式：罰款數=次數*10元/次”進行計算（當月累計，次月重新計算）。若當月遲到或早退次數共計達到6次，另扣本月工資10%。
3、超過6次或者以上者，扣當月績效，通報批評。
4、若有特殊情況，請及時與項目領導請示并補辦相關手續(xù)（需出示短信圖片或通話記錄）。
九、加班（值班）
1、根據項目部情況，加班僅針對混凝土澆筑的夜間值班人員。
2、為了保證員工的正常休息，每月加班累計不得超過5次，同時加班需提前填寫《加班申請單》。
3、加班：不足1小時，不視為加班。夜間值班員工，值班工資為100元/天。
十、各種假
各種休假的前提是不影響施工生產的正常運行，不違反《勞動法》、《勞動合同法》等的前提下進行。
1、請調休假
2）兩個月一次調休假：5天。
2）事假：每月不足26天的假期，除調休假及特定假期外，一律記為事假，事假按缺勤工資計算。全年累計事假不得超過20天。
3）婚假：根據國家、集團公司規(guī)定，并結合分公司和項目的實際情況，達到法定結婚年齡的員工本人結婚，享有3天婚假；符合晚婚條件的員工本人結婚，另享有7天獎勵假?；榧倨陂g，工資獎金待遇不變。（晚婚：晚婚是指男年滿二十五周歲、女年滿二十三周歲以上初婚的員工。)
4）產假、陪產假：
1）產假：根據國家、集團公司規(guī)定，女職工產假為90天，其中產前休假15天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。產假期間，只發(fā)放崗位工資，其他獎金、津貼不予享受，超過3個月，按照缺勤計算工資。
2）陪產假：因配偶生育，男方享有陪產假10天，陪產假期間工資獎金待
遇不變。
5）病假：
1）員工因病或非因工負傷，憑醫(yī)院病休證明，方可批準病假，病假按缺勤工資計算。
2）員工患病或非因工負傷醫(yī)療期按照國家或地方規(guī)定執(zhí)行。
6）年休假：年休假原則上合并到春節(jié)或調休假一并使用。享受年休假期間的工資獎金待遇不變。
1）員工累計工作滿1年不滿10年的，年休假5天；
2）員工累計工作滿10年不滿20年的，年休假10天；
3）員工累計工作滿20年以上的，年休假15天；
4）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
5）員工有以下情形之一的不享受當年的年休假：
1））請事假累計20天以上者；
2））員工累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
2））員工累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
3））員工累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
7）喪假：結合分公司施工情況，喪假為10天，假期工資待遇不變。超過10天按照缺勤計算工資。
九、請假手續(xù)
1）各類休假均需提前3日上報《職工休假審批單》，待休假單填寫齊全、簽字齊全（主管領導和項目經理）交給綜合室（或者資料室），才可離崗休假。
2）2天內的請調休假單項目經理欄由所在項目的執(zhí)行經理簽字即可，2天以上至5天的請調休假單項目經理欄需項目經理簽字。
2015年8月6日
施工單位環(huán)保管理制度篇六
為了規(guī)范外來施工單位及人員的安全管理，特制定本管理制度。
包括外來施工單位的資質審定、安全協議簽訂、教育、安全檢查等。
3.2安全科負責與外來施工單位簽訂安全協議，對外來人員的安全教育及施工安全進行檢查。
外來施工單位必須應有與其施工項目相對應的'施工資質，由設備科負責在施工協議簽訂時審查。
5.1外來人員在施工前，由設備科聯系安全科進行施工前的施工安全教育。施工人員到達現場后，由現場車間進行安全教育。
5.2安全科對外來施工單位的作業(yè)過程進行不定期檢查，施工區(qū)域所屬單位負責安全確認，發(fā)現問題及時與施工單位、設備科聯系處理。
5.3現場車間應指定專人負責對施工單位的作業(yè)進行全程質量安全監(jiān)督，保證施工區(qū)域或相鄰區(qū)域的工藝、設備安全。
6.1在每項工程或維修作業(yè)開工前，由安全科負責與施工單位簽訂安全協議。
6.2施工安全協議由施工單位、設備科、現場車間共同制定，安全科負責審核。
6.3施工安全協議中應包括“水、電、氣”停送及危險區(qū)域動火作業(yè)、吊裝作業(yè)的管理要求。
施工單位環(huán)保管理制度篇七
為了加強對外來施工單位的安全管理，監(jiān)督其施工行為，防止各種事故發(fā)生，維護基地正常的生產、生活、工作秩序，確保基地財產及員工生命安全，制定本規(guī)定。
一、 凡外來施工單位在本基地范圍內從事明火、火花作業(yè)，進行土建、設備安裝、調試與維修，線體改造等作業(yè)，均適用本規(guī)定。
二、 人員管理：
5、 所有施工人員必須遵守本基地的各項規(guī)章制度，如有違反，將視其違反事由和情節(jié)，依據規(guī)定予以處罰。
三、 施工管理：
1、 施工單位作業(yè)前，必須到安委辦簽訂《外來施工單位安全管理責任書》，并且到施工所在地的部門填寫《生產基地施工單》，指定現場監(jiān)護人員，經施工所在地的部門同意報安委辦審批后方可施工。
2、 施工單位從事電工、金屬焊接切割起重機械，廠內機動車駕駛、設備安裝、測試與維修，登高架設等特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證。違者，將責令停工，并對施工單位罰款人民幣300元，對當事人罰款100元，直至改正，方可繼續(xù)施工。
3、 非緊急情況嚴禁動用消防設施，不得用消防水沖洗施工場所，浸泡磚塊或攪和泥漿、沙漿等，違者對施工單位罰款200元-500元，對當事人罰款100元，如有損壞，由施工單位承擔維修費用。
4、 嚴禁在生產區(qū)內任何場所吸煙，嚴禁攜帶火柴，打火機，香煙等危險源進入生產區(qū)，違者，對當事人罰款50元-200元。
5、 施工單位必須根據施工現場特點及施工內容，制定安全施工管理措施，指定現場安全負責人，每日檢查施工現場安全狀況，發(fā)現隱患及時整改。
6、 施工單位必須保持施工現場整潔，及時清理施工過程中所產生的垃圾、雜物等。土建工程確因施工場所條件限制，需將施工所產生的垃圾廢物堆放在室外的，不得影響交通及環(huán)境，并應當天清理。不自行清理經通知后拒不整改的，并對施工單位罰款100元-200元，責令停工。
7、 從事高空作業(yè)時，必須在施工現場地面設置安全標志，清理地面可燃物，疏散地面人群并指定專人在地面負責安全工作。違者，責令停工。
8、 施工中如有明火或帶火花作業(yè)，必須清理施工場所可燃物，并自行配備應急消防器材，如滅火器等。如施工單位不能自己解決，可向安委辦暫借滅火器，每個押金100元。如果滅火器被損壞或使用，按實價予以補償。
9、 施工人員在施工現場不得穿拖鞋、赤背，必須戴安全帽，正確佩戴和使用與其所從事的工作所必須的勞動防護用具和用品，違者，對當事人予以20元以上的罰款。
10、 施工單位車輛須按規(guī)定停放，不得在轉彎處、消防設施、消防通道及危險品倉等處停放。機動車駕駛員在基地內駕車行駛時速 不能超過15公里，違者按《tcl王牌惠州第二生產基地車場管理秩序及室外場所管理規(guī)定》的有關條款處罰。
11、 施工單位運輸散體物料"沙、石"等出入基地時，須采取措施防止散體物料撒落在地上。違者，責令清潔地面，并罰款100元。
12、 施工單位必須接受施工現場監(jiān)護人、保安員、安全員的監(jiān)督、檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患應立即整改，對違反以上規(guī)定的單位和人員，現場監(jiān)護人、保安員、安全員可視其情節(jié)進行罰款，暫扣工具，直至強令停止施工等處理。
13、 施工現場發(fā)生火災或傷亡事故時，施工單位必須立即組織撲救和救護工作，防止事態(tài)的擴大，并報告安委辦實施支援?，F場 救援行動結束后，應保護現場，配合安委辦或其他相關部門進行事故調查，不得隱瞞真相。
14、 施工單位及人員必須嚴格按照施工計劃、施工方案及相關技術要求進行作業(yè)，不得違規(guī)操作或無證作業(yè)。如屬違章作業(yè)造成事故，給本基地的財產或員工造成損害的，除賠償損失外，還可視情節(jié)罰款，責令停工整改，直至將相關責任人送公安司法機關處理。
15、 施工單位進行土建作業(yè)時，須提前一日告知后勤服務部、動力設備部等相關部門，等相關部門做好相應工作后方可施工。
施工單位環(huán)保管理制度篇八
為，按照國家規(guī)范、標準和地方的有關規(guī)定，結合集團公司的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條。
工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖及聲像資料等內容。
第三條。
工程資料是建筑施工的一個重要組成部分，是建筑工程進行竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的重要依據，是城建檔案的重要組成部分。
第四條。
工程資料的編制、整理，依據國家、地方現行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準執(zhí)行。
第五條。
集團公司技術質量部。
1、負責制定集團公司工程資料管理辦法。
2、負責集團公司內部工程資料管理的交流，推廣先進的建筑工程資料管理經驗。
第六條。
分、子公司。
1、負責制定本單位工程資料管理辦法或實施細則，建立健全本單位工程資料管理體系，設立資料管理崗位，配備專（兼）職人員從事工程資料的日常管理工作。
2、負責對所屬項目經理部工程資料管理工作進行業(yè)務指導，并對其進行監(jiān)督和檢查。
3、負責組織本單位的工程資料管理交流和培訓，推廣先進的建筑工程資料管理經驗。
4、負責對竣工工程資料進行審核，按期向集團公司檔案室移交所屬單位的工程竣工資料。
第七條。
項目經理部。
1、建立健全項目經理部工程資料管理崗位責任制，嚴格執(zhí)行分、子公司工程資料管理辦法或實施細則，資料員應持有效的資料管理崗位證書上崗。
2、負責工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作，并采取有效措施，保證工程資料的安全。
3、負責工程竣工資料的組卷、移交工作。
4、項目部人員調動工作時，應將自己管理的所有工程資料移交項目經理部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據為己有。
第八條。
分、子公司應組織項目經理部配備資料管理人員，成立資料管理組織機構，制定資料管理制度，確定項目經理部工程資料管理目標，并分解到相關崗位，做到責任明確，流程清晰，管理有據。
第九條。
工程開工前一周內，項目經理部依據施工組織設計、施工圖紙，結合地方、行業(yè)、集團公司及分、子公司關于工程技術資料的有關規(guī)定，編制《工程資料管理計劃》，經分、子公司審核后報集團公司技術質量部備案。
第十條。
1、編制依據。
2、工程總體概況，旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、工程各參建單位、建筑規(guī)模、結構形式、開竣工時間等內容。
3、工程資料清單，包括資料類別、組成內容、原件份數。
6、工程資料管理制度，包括項目部內部移交時限、獎罰措施等。
7、竣工組卷及對外移交要求。
第十一條。
對與項目經理部簽訂施工合同的分包單位，項目經理部宜在分包項目施工前與其簽訂資料管理協議，依據“誰施工，誰負責”的原則對分包單位施工資料的編制、報審、移交等提出具體要求。
第十二條。
項目經理部資料員應根據資料內容進行資料盒的脊背、封面標識，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內應包括總目錄、卷內目錄、資料封面、分目錄和資料內容五部分，各級目錄及資料內容必須對應一致，層次清晰。
第十三條。
工程資料應隨工程進度及時收集、整理，項目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必須使用檔案規(guī)定用筆。資料編制表格式樣應符合國家、行業(yè)或地方有關規(guī)定。
第十四條。
項目經理部各部門管理人員應根據工程進度及時填寫工程資料，并按規(guī)定及時移交資料室。資料填寫人員應對資料內容的真實性、準確性負責。
第十五條。
項目經理部資料員隨時掌握工程進度情況，保證資料與工程同步，發(fā)現滯后情況時，應依據項目部資料管理制度進行報告、催交工作。
第十六條。
項目經理部資料員負責對工程資料的編制情況進行初檢。根據地方規(guī)定及相關規(guī)范要求對工程資料中的工程名稱、施工部位、內容填寫、簽名蓋章、交圈情況進行檢查并督促相關人員整改，保證其正確性。對檢查合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷等工作。
第十七條。
項目經理部總工程師應定期組織工程技術人員對工程資料進行自檢，留下檢查記錄，按項目部規(guī)定對相關責任人進行獎罰并限期整改，并組織工程技術人員對資料檢查中存在的問題進行認真分析、總結和再培訓學習。
第十八條。
分、子公司應定期或不定期對所屬在施項目部的工程資料進行檢查，對存在的問題填寫檢查記錄并限期整改，并跟蹤驗證整改結果，確保工程資料的完整性、真實性、及時性、準確性。
第十九條。
工程竣工驗收前，項目經理部必須按當地工程技術資料管理規(guī)定，完成工程技術資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗收提供必要條件。
第二十條。
實行工程總承包的項目經理部，應負責匯總整理分包單位編制的全部工程資料，統(tǒng)一管理。
第二十一條。
工程竣工驗收通過后，項目經理部應及時收集各項驗收記錄的原件，經整理、匯總后形成完整的'竣工資料。
第二十二條。
歸檔范圍的基本原則。
與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具有保存價值的紙質資料、聲像資料等各種載體的文件，均應收集齊全，整理組卷后歸檔，具體要求應符合各地方及集團公司檔案管理相關規(guī)定。
第二十三條。
需歸檔的工程資料，由項目經理部總工程師組織自檢，自檢合格后，報分、子公司審查，經分、子公司審查合格后方可向建設單位、集團公司檔案室進行移交。
第二十四條。
經分、子公司審查合格的竣工資料，項目經理部應按合同約定及時向建設單位移交，辦理移交手續(xù)。移交集團公司檔案室的時限，執(zhí)行集團公司檔案管理相關規(guī)定。
第二十五條。
受建設單位的委托（應有委托合同）組織編制工程檔案資料和竣工圖的項目經理部，應按合同約定的時限將全部工程檔案移交城建檔案館，并辦理移交手續(xù)。
第二十六條。
本規(guī)定由集團公司技術質量部負責管理和解釋。
施工單位環(huán)保管理制度篇九
為保證食品衛(wèi)生，保障員工身體健康，根據《食品衛(wèi)生法》有關規(guī)定，制定如下衛(wèi)生檢查制度：
一、成立食品衛(wèi)生領導小組，食品衛(wèi)生有專人管理和負責。
二、衛(wèi)生許可證應懸掛于醒目處，從業(yè)人員應體檢、培訓合格后，持有效的健康證方可上崗。
三、從業(yè)人員每年體檢一次，確保身體健康方可上崗。
四、工作人員上班時應穿戴整潔的工作衣帽，并保持個人衛(wèi)生。
五、做好食堂內外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。
六、食用工具每天用后應洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔。”
七、不購進、不加工、不出售腐爛變質、有毒、有害、超過保持期的食物。
八、生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明顯標記，分類存放，不得混放。
九、搞好操作間衛(wèi)生，冷菜配餐所用工具必須專用，并有明顯標志。
十、保持倉庫整潔，食品應做到有分類、有標志，離地離墻保管。
十一、食堂要有防蠅、防鼠等措施，嚴防生物污染。
十二、及時處理好垃圾，垃圾桶應有蓋和標記，搞好“三防”工作。
十三、要求食堂管理人員每日自查一次，管理小組每周檢查一次，管理領導小組每月檢查一次，發(fā)現問題及時上報和處理。
1
員工食堂管理制度
1.炊事人員必須有衛(wèi)生防疫部門出具的健康證方可上崗，認真貫徹執(zhí)行本管理制度，做好食品衛(wèi)生管理工作。
2.炊事人員應定期進行健康檢查和衛(wèi)生知識學習，并有良好的個人衛(wèi)生習慣，工作服應勤洗、勤換，工作前后及時洗手，不隨地吐痰。
3.操作間內應保持清潔，無油污、灰塵，不準吸煙，閑人免入，并有防蚊蠅、防鼠、保鮮衛(wèi)生設備。
4.嚴把采購、驗收關，一切原料、食品應從正規(guī)菜場、商場購入，精料新鮮、清潔、無毒害，對不熟悉的魚類、菜類、野生動物及腐爛變質的食品嚴謹購入。
5.庫內生熟食品、原料、輔料分別存放，科學儲存，嚴禁放置有害、有毒物品及其他雜物，確保無腐爛變質、鼠咬蟲蛀食品。
6.炊事人員按每周的主、副食譜計劃烹調，盡量做到現做現吃，不剩飯菜，并調劑飯菜的花樣品種、口味，服務熱情周到，保證員工能按時就餐、加班聚餐。
7.應將生、熟炊事用具分開放置和使用，用后及時洗刷、蒸煮消毒，保持炊具清潔衛(wèi)生。
8.搞好周邊環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，定期進行消毒。
2
員工食堂就餐管理制度
一、所有員工應按時就餐，如因工作需要推遲就餐時間，應由部門負責人提前通知，以便食堂做好相應準備。
二、員工進入食堂后，必須遵守秩序，打飯、菜時要自覺排隊，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆、碗、桌椅及大聲喧嘩。
三、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。
四、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點。
五、食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。
六、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護公物、餐具，講究道德。
七、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務有意見，可向辦公室提出，不要與食堂人員爭吵。
八、就餐人員不許把食堂的餐具拿出食堂就餐區(qū)或帶回宿舍、辦公室占為已有，要愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
九、對食堂的飯菜質量和食堂工作人員的服務態(tài)度有意見者，可向項目部辦公室協商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭吵、打架。如有違反以上規(guī)定者，項目部有權給予相應處罰。
為了進一步提高食堂管理，完善食堂管理辦法，保證員工伙食質量和身心健康，根據食堂存在的現實問題，制定鄭州公司食堂管理辦法。
三、 食堂制定周期伙食表（附表1），要求根據季節(jié)調節(jié)制定伙食表并征求就餐60-70%員工同意。 食堂主副食、調料每日必須填寫采購清單（附表2），必須經食堂管理執(zhí)行人當日對每日采購清單數額 過量、復計費用、簽證，并對采購的米、面、油和肉類食品質量查檢，確保員工的伙食標準足額享受和飲食安全，每月底將每日采購清單費用匯總（附表3）、裝訂、項目經理簽字報分公司勞資，全范圍的對比物價。費用匯總張貼公布。
四、 每月分公司不定期的對項目食堂管理、飯菜數量、質量、衛(wèi)生進行檢查和抽查（附表4），檢查比例低 于60%的現金處罰項目經理500元，食堂管理執(zhí)行人和食堂廚師限時整改；檢查比例低于50%或連續(xù)月低于60%的的現金處罰項目經理1000元，食堂管理執(zhí)行人現金處罰食堂管理執(zhí)行人200元，更換食堂廚師。
五、食堂廚師月工資按月檢查比例（伙食費使用情況、食品價位、員工評價）確定每月工資發(fā)放標準，月檢查比例50%以上至60%廚師月工資1000元，70%廚師月工資1100元，月檢查比例80%廚師月工資1300元，月檢查比例90%以上廚師月工資1500元，就餐人數15人以下結合檢查比例廚師月工資1000-1200元。
六、為了足額的保質保量的員工伙食消費，加強食堂管理，就餐員工共同管理監(jiān)督，各項目部項目經理帶頭重視員工生活，保證員工的`生活質量，本辦法從日起執(zhí)行。
食堂日采購清單（附表2）
項目名稱： 201 年 月 日
本頁金額合計： 元 廚師： 食堂管理人：
食堂 月伙食費匯總（附表3）
項目名稱： 201 年 月 日
廚師： 食堂管理人： 項目經理：
食堂 月伙食檢查評比表（附表4）
項目名稱： 201 年 月 日
1 概述
為規(guī)范施工現場食堂管理，保障為職工提供合格食品和周到的服務，營造文明健康的就餐環(huán)境，制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于食堂管理，包括采購、制作、供應、食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生等。 3 參照文件
3.1 《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》
3.2 《中華人民共和國環(huán)境保護-法》
3.3 《中華人民共和國消防法》
4職責和權限
4.1 項目部應有一名領導分管后勤工作，包括施工現場食堂管理工作。
4.1.1 負責根據本項目部的實際情況，組織制定本制度的實施細則。
4.1.2 負責審批后勤工作計劃，落實施工現場食堂管理必要的資源條件。
4.1.3 負責檢查考核本制度實施效果，領導本項目部不斷改進和完善施工現場食堂管理。
4.1.4 組織處理本項目部的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
4.2 項目部應有具體的職能部門負責施工現場食堂管理。
4.2.1 食堂管理部門負責食堂的日常管理工作，計劃、組織、協調、檢查食堂做好施工現場職工餐供應。
4.3 項目部應組織協調相關部門和工作人員做好食堂管理的相關工作：
4.3.1 財務部門和工作人員負責食堂的核算和監(jiān)管。
4.3.2 機務部門和工作人員協助做好食堂設施設備的維修保養(yǎng)。
4.3.3 醫(yī)務、安全和公安保衛(wèi)等方面的工作人員負責做好食堂管理的相關工作。
5 實施要求
5.1 炊事員
5.1.1 炊事員必須身體健康，符合衛(wèi)生防疫要求。新上崗的炊事員必須經體檢合格，在崗炊事員必須每年例行體檢。體檢不合格人員，不得從事炊事崗位工作。
5.2 設施設備
5.2.1 食堂一般布置在生活區(qū)內，但不得與宿舍混用一座房屋。
5.2.2 食堂內的炊事工作間、配餐售飯間和倉庫應相互分隔。
5.2.3 食堂除配置炊具外，還應配備冷藏柜、衛(wèi)生消毒用具，有防“四害”措施。
5.2.4 具備清潔水源。無自來水的施工現場食堂應配備能加蓋上鎖的儲水池。
5.2.5 應備有垃圾桶，污水、廢氣排放符合要求。
共 8 頁
5.2.6 應按規(guī)定備齊消防設施設備，并保持其功能正常。
5.3 計劃供餐
5.3.1 炊事班長應掌握每天就餐人數，計劃早、午、晚餐飯菜供應量。
5.4 采購
5.4.1 炊事班長對采購品種、數量應事先作出計劃，做到按計劃采購。
5.4.2 購進食品應經過驗收，驗收人員由炊事班長或其指定的人員擔任，但不得由采購人員一人同時包辦采購和驗收。
5.4.3 購進食品應保證數量和質量。有包裝的貨物應點數，查看有效期；蔬菜、肉食應過秤，保留樣本。
5.4.4 大宗采購和長期采購品種，應進行供應商篩選，做到貨比三家，保障供給。應將供應商的證照記錄在案，以備查詢。
5.4.5 應在采購當天填寫《采購結算單》，并報食堂管理人員審核。
5.5 炊事制作
5.5.1 炊事班長按計劃供餐量和每日食譜，核定炊事用料，據以登記出倉。
5.5.2 炊事人員應分工明確，各施其職。
5.5.2.1 洗菜應用水洗三次，做到“一洗、二過、三漂”。凈菜應用筐裝好上架存放。
5.5.2.2 切菜應有生、熟食品分開的措施，做到不混用菜刀、砧板，不混裝、混放。
5.5.2.3 烹飪應煮熟煎透，熟食應加蓋或加紗罩。
5.5.3 禁止在廚房外炊事制作。
5.6 配餐與供應
5.6.1 供應品種應按計劃，因故改變計劃應向食堂管理人員報告。
5.6.2 窗口供應時，就餐人員應排隊取餐，憑飯卡或飯票供餐。
5.6.3 送餐到施工現場時，施工調度應事先派員與食堂聯系，食堂應按時供應，并做到飯熱菜香。
5.6.4 禁止在無人看管的情況下，讓就餐人員自行裝飯、裝菜。
5.7 食品衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生
5.7.1 嚴格把好食堂工作人員健康關。炊事員年度例行體檢不合格的，應立即撤離炊事工作崗位。
5.7.2 嚴格把好食堂采購關。做到渠道不明不采購不驗收，過期食品不采購不驗收，冒牌劣質產品不采購不驗收，腐敗變質食品不采購不驗收，未證實熟食的生產銷售有《食品衛(wèi)生許可證》前不采購不驗收。
5.7.3 嚴格控制食品儲存、制作、供應過程的衛(wèi)生。
5.7.3.1 炊事人員應勤洗手，勤剪指甲，勤換衣。配餐時應戴口罩和工作帽，食品制作時應穿圍裙，套袖套。
5.7.3.2 原料應分類存放，生熟食應分開處理，工序間臨時存放食品應加蓋加罩，送餐應采用環(huán)保飯盒，剩余食品應冷藏保管。
5.7.4 嚴格控制食堂場地和設備衛(wèi)生
5.7.4.1 餐前餐后應清掃餐廳，沖洗廚房制作間和配餐間。每周應進行 “大掃除” ，并進行藥物消毒。
5.7.4.2 每次使用食品加工機械和烹飪設備后，應及時清理干凈。
5.7.5 嚴格控制炊具、餐具衛(wèi)生。做到不外借給他人使用，不隨意調換功能使用。每次使用后，應用清洗劑加潔凈水清洗干凈，并進行高溫消毒。
5.7.6 嚴格控制食堂周邊的環(huán)境衛(wèi)生。定期滅鼠、滅蠅、滅蟑螂。垃圾處置和廢水廢氣排放符合要求。
5.7.7 計劃當天用完的原料應留樣本，每餐食品應留樣本。樣本應保留24小時，并確定無公共衛(wèi)生事件發(fā)生，方可處置。
5.7.8 用餐人員應將剩飯菜渣和飯盒放進垃圾箱或垃圾桶，以便集中處置。
5.8安全與節(jié)能
5.8.1 廚房、倉庫的鑰匙專人保管。關門上鎖要及時，晚上應有巡查。嚴防因管理出現漏洞，發(fā)生盜竊、投毒事件。
5.8.2 確保燃氣使用安全：
5.8.2.1 有氣的燃氣瓶與空瓶應有明顯標識，庫存燃氣瓶存放地點不應與爐具同處一室。
5.8.2.2 使用中的燃氣瓶與爐具之間應保持有足夠的安全距離。班長離開廚房鎖門時，應檢查關閉燃氣瓶閥門。
5.8.2.3 禁止自行排渣、瓶對瓶過氣、倒置氣瓶和自行處理空瓶等一切不安全行為。
5.8.3 遵守爐具、電器和食品加工機械設備安全操作規(guī)程，發(fā)現故障及時報告相關專業(yè)人員維修，不得自行處理。
5.9 核算與檢查
5.9.1 食堂管理人員應每天巡視檢查食堂，發(fā)現問題及時解決。
5.9.2 食堂安全和衛(wèi)生檢查，每月一次，由項目部食堂管理部門召集。
5.9.3 食堂實行日核月結，班長每天將《食堂采購結算單》和銷售收入記錄交給食
堂管理人員審核；分月進行盤點核算，并公布《食堂收支平衡表》。做到日核及時，月結平衡。
存 卡
品名 單位
注：使用外購表格時，應與本表格式相符。
庫 存 盤 點 表 年月日
負責人： 盤點： 復核： 注：使用外購表格時，應與本表格式相符。
采購結算單
編號 年 月 日
采購： 驗收： 審核： 注：使用外購表格時，應與本表格式相符。
（ ）月份收支平衡表
單位：元
制表： 會計： 審核： 注：使用外購表格時，應與本表格式相符。
項目部
(食堂)安全衛(wèi)生檢查記錄
月
一、項目部的后勤管理人員、專職安全員負責抓好工地食堂的管理和考核工作。
二、就餐人員必須遵守和服從食堂的管理，愛護食堂的公共設施，不浪費食品，不污染環(huán)境。做到文明用餐，講究禮讓，按先后順序自覺排隊就餐，不準在餐廳大聲喧嘩，禁止隨地吐痰。
三、炊事員及幫廚人員須注重個人衛(wèi)生習慣，要做到衣著整潔、勤洗手、勤剪指甲，在操作時不吸煙、不掏耳朵、不得對著食品打噴嚏。
四、食堂操作區(qū)，非工作人員不得入內。不準在食堂內聚眾聊天、洗漱、洗衣服、打牌和睡覺。
五、貫徹《食品衛(wèi)生法》，不買、不做腐爛變質的食品，謹防食品中毒。沒有特殊情況或未經領導同意，炊事員不準為他人開小灶。
六、炊事員搞好廚房和餐廳衛(wèi)生，做到廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整潔、桌凳及地面干凈、炊具擺放井然有序，做好餐廳衛(wèi)生及餐器具消毒工作。
七、食堂按時開餐，對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，炊事員根據事前預約和通知及時予以安排，不得借故推諉。
八、職工食堂本身是為職工生活服務的，后勤管理人員應努力提高服務質量，千方百計讓職工滿意。合理安排，精打細算，厲行節(jié)約，努力減少損耗和浪費。
九、食堂采購人員必須大公無私，樹立一切為項目部職工考慮的思想，不徇私情，不謀私利；同時要把好質量關，堅決不采購腐爛變質的原料，預防和杜絕病從口入。
十、食堂管理人員要強化食品安全衛(wèi)生意識，確保質量，杜絕食品安全事故發(fā)生。
施工單位環(huán)保管理制度篇十
1.以總承包為首、監(jiān)理公司協調、安裝專業(yè)項目負責參加的多專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系,組織體系的運行模式:。
1)凡是進入廣場的施工人員,必須接受總承包現場安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項管理制度、崗位職責,并由各專業(yè)項目負責組織對施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓教育。
2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查,檢查出的問題,由專業(yè)項目負責組織整改,并將整改結果書面匯報項目監(jiān)理會議和總承包。
3)執(zhí)行總承包項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎罰制度,由項目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實施獎罰制度的落實效果。
4)專業(yè)項目負責向項目監(jiān)理例會定期匯報本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問題,解決辦法,下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計劃,由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。
5)各專業(yè)負責自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,生產、生活區(qū)垃圾及時打掃干凈,集中堆放,及時集中運輸。
6)負責保護好本專業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設施,做到不拆除、不損壞、主動維護好自己施工區(qū)域的安全設施。
2.由總承包項目安全經理周明根代表項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作,組織各專業(yè)安全員,檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況,檢查現場安全文明施工、環(huán)保情況,有權對不文明、環(huán)保工作做得不好的專業(yè)施工隊伍或個人罰款。
3.由總包負責收集、整理項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術資料及歸檔工作,各專業(yè)項目負責有責任進行積極配合。
4.項目專業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位,應有項目監(jiān)理會議組織分工,劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域,各專業(yè)應遵守對方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。
5.由總包項目安全經理負責每月對專業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進行考評,考評情況在項目監(jiān)理會議進行公布,對考請不合格的分包商執(zhí)行罰款。
施工單位環(huán)保管理制度篇十一
一、環(huán)境保護，人人有責。加強環(huán)保宣傳教育，努力提高全體員工的環(huán)保意識，利國、利民、利已。環(huán)保管理制度依據國家的有關法律、法規(guī)，結合本公司的實際而制訂。
二、建立健全環(huán)保管理制度，是保護和改善工作環(huán)境，保障員工身體健康，實現公司、廠區(qū)居園綠化，維護周邊群眾利益，提高公司經濟效益，保持公司年產值每年增值。
三、本制度適用于在生產過程中廢水、尾氣、粉塵、廢渣的排放管理和化學危險品的貯存、運輸、使用的管理。
四、環(huán)保管理制度是在總經理的統(tǒng)一領導下，實現預防和治理環(huán)境污染的一項重要措施。公司環(huán)保主管代總經理行使環(huán)保職權，有權決定停車，以防止可能出現的環(huán)保問題，公司任何人必須無條件服從。
一、總經理職責。
2，負責建立環(huán)保管理相應的組織機構，并明確其職責;。
3，提供充分的資源，包括人力配備;。
4，負責重大環(huán)保事故的處理。
二、公司環(huán)保主管職責。
1，對為保證環(huán)保工程的工藝手段和技術資料的質量負責;。
2，定期聽取匯報，及時指導工作;。
3，組織審核環(huán)保制度和環(huán)保措施計劃，并安排實施;。
4，負責重大環(huán)保事故的調查、分析、報告和處理;。
5，定期組織環(huán)保及安全文明大檢查工作。
三、制造部部長職責。
3，組織并參加本單位各類事故的調查、分析和處理工作并及時上報;。
4，加強環(huán)保組織領導，支持環(huán)保管理員工作。
四、制造部職責。
1，認真貫徹執(zhí)行國家及上報有關環(huán)保管理的政策、法令、法規(guī);。
3，參加新建、擴建及大修工程的設計審核和竣工驗收;。
6，負責重大環(huán)保事故的統(tǒng)計分析，參加事故調查分析，有權對違章人員和事故責任者處以經濟處罰。
五、部級環(huán)保主管職責。
1，負責環(huán)保管理制度、環(huán)保計劃、環(huán)保操作規(guī)程的監(jiān)督實施;。
2，負責建立“三廢處理臺帳”;。
4，參與對違反操作規(guī)程造成污染的人和事進行調查分析，有權對責任者提出經濟處罰;。
5，參加重大污染事故的調查、分析和善后處理。
六、班組長環(huán)保職責。
2，督促員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護用具;。
3，負責貫徹、落實公司和廠部的環(huán)保管理制度和決定。
公司總經理直接領導環(huán)保工作，設立“企管部”為環(huán)保管理職能部門，具體負責公司的環(huán)保工作。綜合部、經營部等職能部門協助環(huán)保部長做好本部門環(huán)保工作，對總經理負責。部長為本部環(huán)保第一責任人，對公司總經理負責。廠部現場管理人員負責本單位的環(huán)保工作。各操作班組長為本班組環(huán)保責任人，對廠長負責。各操作工為環(huán)保工作實施人，對班組長負責。
組織機構：
公司成立環(huán)保管理委員會，同時設立公司級、廠級、班組級環(huán)保管理員。
主任：徐新建。
副主任：胡茂橫、陳建中。
成員：王學斌、徐進珍、應志毅、楊錄全、宋廣州。
制造部。
組長：徐進珍。
副組長：應志毅、羅富德。
成員：淡社民、夏金星、朱龍山、李承武。
五、班組級環(huán)保管理員：操作班各班班長。
施工單位環(huán)保管理制度篇十二
第一條根據〈〈中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求，為搞好中燃連云港有限公司的環(huán)境保護工作，特制定本管理制度。
第二條中燃連云港有限公司環(huán)境保護管理主要任務是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進公司生產發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使公司的經濟活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。
第三條保護環(huán)境人人有責。公司員工、領導都要認真、白覺學習、遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定，正確看待和處理生產與保護環(huán)境之間的關系，堅持預防為主，防治結合的方針，提倡車間清潔生產、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，并認真執(zhí)行錐污染、誰治理”的原則。
第四條根據環(huán)境保護法，公司安全技術部為環(huán)境保護和環(huán)境監(jiān)測機構，環(huán)保技術人員全面負責本公司環(huán)境保護工作的管理和監(jiān)測任務，改善環(huán)境狀況，減少對周圍環(huán)境的污染，并協調公司與政府環(huán)保部門的工作。
第五條建立公司環(huán)境保護網，由公司領導和環(huán)保員組成，定期召開公司環(huán)保情況報告會和專題會議，負責貫徹會議決定，共同搞好本公司的環(huán)境保護工作。
第六條公司環(huán)境保護機構應配備必須的環(huán)保專業(yè)技術人員，并保持相對穩(wěn)定。公司分管安技的副總經理負責公司環(huán)境保護工作，并指定若干名專職環(huán)保技術員，協助領導工作。環(huán)保機構只能加強，不能削弱。
第七條公司環(huán)保工作由分管環(huán)保領導主管，搞好公司內的環(huán)保工作，并直接向總經理負責環(huán)保事項。
第八條環(huán)保人員要重視防治蘭廢”污染，保護環(huán)境。要把環(huán)境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入到日常生產中去，實行生產環(huán)保一齊抓。
第九條環(huán)境保護工作關系到周邊環(huán)境和每個職工的身體健康及公司生產發(fā)展，公司員工必須嚴格執(zhí)行環(huán)境保護工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，必根據事故程度追究責任。
第十條防止花廢”污染，實行錐污染，誰治理”的原則，所有造成環(huán)境污染和其它公害的車間都必須提出治理規(guī)劃，有計劃、有步驟地加以實施，公司在財力、物力、人力方面應及時給予安排解決。
第十一條對環(huán)保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求，并確保備品備藥的正常儲備量。
第十二條在下達公司考核各項技術經濟指標的同時，把環(huán)保工作作為評定內容之一。
第十三條凡新建、擴建、改造項目中的蘭廢”治理和綜合利用工作所需資金、設備材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠蘭廢”治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。
第十四條安全技術部環(huán)保工作職責：
1、在分管領導負責下，認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門的有關環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負責公司本公司環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試等。
2、負責組織制定環(huán)保長遠規(guī)劃和年度總結報告。
3、監(jiān)督檢查本公司執(zhí)行蘭廢”治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，并參加驗收，提出環(huán)保意見和要求。
4、組織公司內部環(huán)境監(jiān)測，掌握原始記錄，建立環(huán)保設施運行臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計工作，按時向上級環(huán)保部門報告。
5、對員工進行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進行培訓考核。
第五章獎勵和懲罰。
第十五條凡本公司員工，在環(huán)境保護工作中，成績明顯者給予精神和物質獎勵。
第十六條凡本公司員工玩忽職守，任意排放公司“三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯〈〈中華人民共和國環(huán)境保護法》論處，視情節(jié)輕重，給予行政處分，賠款，直至追究刑事責任。
施工單位環(huán)保管理制度篇十三
2020年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，城投公司深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神和十九大精神，認真落實縣委縣政府的安排和部署，努力完成縣委縣政府要求工作的時序任務，在項目建設、融資等方面做出一定成績，既有典型也有亮點，現將工作情況報告如下：
工程類。
1、南柳花園東區(qū)及周邊四條道路：主體已全部驗收，順河路、淺水灣路已通車，草廟路管道已鋪設完成。
2、清水灣景苑二期：已竣工交付使用。
3、石梁景苑、漕運人家、錦繡山莊二期：正在進行土方開挖及樁基施工。
4、學仕公館：主體已全部封頂。
5、檔案館:已竣工移交。
6、汴水人家、錦繡山莊：主體已完成驗收，正在進行裝飾裝修及附屬工程施工。
7、濱河大道二期：已竣工通車。
8、古汴灣二期：正在進行主體結構9-11層施工。
9、大運河通濟渠泗縣段保護展示工程：主體已竣工驗收，正在進行裝飾裝修及附屬工程施工。
10、雪楓家園：已完成招標，施工單位已進場，正在進行一期土方及樁基施工，二期尚未開始征遷，規(guī)劃方案準備上規(guī)委會。
11、職教園區(qū)：已完成圖紙設計，正在進行招標。
12、三橋兩路：虹鄉(xiāng)路、花園路104國道至虹鄉(xiāng)路段主路面瀝青鋪設完成，已通車。東二環(huán)橋、虹鄉(xiāng)路橋東側已完成樁基施工。
13、農機農資大市場、帝景名都：正在進行規(guī)劃調整，準備上規(guī)委會。
14、大數據中心：已通過規(guī)委會審核，正在進行方案調整。
(二)融資。
1、國開行棚戶區(qū)改造三期貸款4.4億元。
2、國開行棚戶區(qū)改造四期貸款4.6億元。
3、農發(fā)行中醫(yī)院遷建扶貧貸款3億元。
4、發(fā)行城投公司2020企業(yè)債券8億元(截至2020年6月，城投公司實現直接融資8億元，完成全年直接融資任務8億元100%)。
合計20億元。
施工單位環(huán)保管理制度篇十四
4、建設地點：蘇州市郭巷尹山樞紐（s58與g15）東北側
5、本施工點主要涉及占用g15高速的工程為樁號k1+280～k1+600dn1400供水管道及施工機械的卸裝。預計工作量為：
12米/根的dn1400鋼管27根、220挖機2臺。
施工步驟：
1）提前與供貨單位聯系，準備充足貨源與車輛并預定到貨時間（9月8日）
2）聯系1臺80t汽車吊隨時準備（9月8日）
3）準備安全防護物品及交通引導措施（9月8日-9月11日）
4）現場吊卸dn1400鋼管及施工機械、退場（9月12日）
8、占用高速公路說明
繞城高速dn1400-1200供水管道工程起點為東環(huán)高架南延（樁號k0+000），管道沿繞城高速北側向東敷設，途徑蘇嘉杭高速，終點位于郭巷大道西側（樁號k3+058），全線敷設dn1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過蘇嘉杭高速時采用橋梁下方架空穿越方式。
我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側時（樁號k1+280～k1+600），經過現場勘查發(fā)現:現場無施工便道，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側直埋管材、施工機械無法運入現場。
經業(yè)主、監(jiān)理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側匝道入口應急車道及最右側一個車道。在入口南側封閉最右側一個車道作為卸貨車輛待卸點，長度約為200米。示意圖見附頁。
（一）安全管理體系：
1、項目經理是該項目施工過程中安全生產第一責任人，對安全生產負全部責任。
2、項目經理部成立以項目經理為領導的安全生產的委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關安全生產的重大問題。
3、項目經理部下專職安全員，負責施工中安全生產管理、監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產的規(guī)章制度，并負責貫徹落實。各施工隊長是各施工隊安全生產責任人。
4、安全管理體系框架圖：
施工隊
施工隊長
安全員
項目經理
（二）安全管理的
1、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進場對職工進行安全教育，以后天天上班前、下班后召開小會，重復加強安全教育，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產，重于泰山；安全生產，關系你我”的意識。
2、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現隱患，經有關人員解決后，才可進行施工操作。作業(yè)前，施工隊長向職工做出安全交底。
3、建立安全生產責任制。定期進行安全生產大檢查，并建立安全生產評比制度。對安全生產的隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產的隊或職工給予批評甚至處罰。
（三）主要預防控制措施：
1、施工現場設置必要的安全標志、警示牌，在施工作業(yè)控制區(qū)內放置錐形交通路標、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專職人員，執(zhí)紅色彩旗示意來往車輛；安全員維護好施工現場標志，使標志擺放始終處于規(guī)范、整齊狀態(tài)。運輸車在車尾部兩側噴涂隨時停車反光標志。
2、施工車輛證照齊全、年檢合格，應裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標志背心。
3、加強對施工人員的消防安全教育及對現場消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。
4、定時取氣象資料，根據氣象預報，提前做好防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現場施工生產。嚴禁雨霧天氣施工。嚴禁夜間施工。
5、遵守國家勞動法，嚴禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。
6、定期檢查運輸機械，保證機械的完好、正常運轉。
職務姓名聯系方式
項目經理
項目副經理
技術負責人
專職安全員
質檢員
料員
施工員
一、指導思想
占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發(fā)生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機械傷害、火災等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產，減少發(fā)生生產事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據《建設工程安全生管理條例》第六章、國家建設部、公司的有關法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，特編制此預案。
二、應急救援預案領導機構、指揮機構、職責及分工
1、項目部成立應急救援預案領導小組
組長（總指揮）
姓名：
電話：副組長（副指揮）
姓名：
電話：
成員：工程部
姓名：
電話：合同部
姓名：
電話：安全部
姓名：
電話：13402668790應急救援辦公室主任
姓名：楊太勤
電話說明：一旦發(fā)生事故，領導小組立即改變?yōu)閼本仍笓]部，指揮部設在項目部辦公室。
2、職責
（1）領導小組
負責工程項目生產安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質及器材的存放、保管、有效使用工作。
（2）指揮部
發(fā)生生產安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。
（3）指揮部人員分工
總指揮（組長）：組織指揮全項目生產安全事故應急救援
副指揮（副組長）：協助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時向上級匯報事情發(fā)生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作。總指揮不在時，副組長代理總指揮，指揮應急救援工作。
三、生產安全事故預防措施（預防）
1、按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家、省、市、公司有關安全生產的法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產管理機構，配備齊專職安全生產管理人員，制定安全生產管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產責任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴格遵守和執(zhí)行。
2、對施工各類人員進行操作規(guī)程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。
3、對新工人或進入新的工作崗位及采用新技術、新工藝、新設備、新材料、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產技術方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險，雙方簽字認可。
5、教育作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等，并有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經技術負責人、總監(jiān)理簽字后實施。
7、加強安全生產管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現象發(fā)生。
8、防護措施
（1）防止機械傷害措施
使用的機械設備、施工機具應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，進入施工現場進行查驗，安裝后必須經過驗收合格后方可使用、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及國家禁止使用的設備。
（2）防電傷害措施
施工現場臨時用電采用tn-s系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經過審批的臨時用電施工組織設計（方案）中的要求進行采購、制作、架設、安裝、操作，嚴格執(zhí)行jgj46-20xx部頒標準。
（3）防火災措施
制定防火制度，教育施工人員嚴格遵守。施工地段處于山區(qū)，山高林密，進入林區(qū)，嚴禁攜帶火種。同時也應成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預防。
（4）防影響交通措施
嚴禁夜間、雨霧天、節(jié)假日或能見度不高于500米以下時嚴禁施工。
四、應急救援器具配備（準備）
1、鐵鍬10把
2、裝載機一臺
3、鐵鎬5把
4、吊車兩臺
5、消防水桶10個
6、千斤頂四個
7、消防水箱1個、消防水泵1個
8、運輸車四輛
9、沙箱6個
10、滅火器6個
11、擔架1付
12、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個、急救藥品若干
培養(yǎng)一支有組織、有紀律，具有較強戰(zhàn)斗力的訓練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關鍵，必須重視對應急救援隊伍的訓練和實戰(zhàn)演習。
1、救援隊伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設工程安全生產的管理，安全事故預防及安全事故對人的危害和個人防護知識。
2、要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。
3、應急救援小組要組織練兵活動，針對危險目標設置模擬事故現場，進行有針對性的演習，每半年要組織演習，培養(yǎng)聯合搶救作戰(zhàn)能力，提高指揮小組的指揮能力，訓練成一支合格的應急救援隊伍。
1、當發(fā)生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話，將傷員及時送往醫(yī)院救治，并保護好事故現場。
2、當發(fā)生觸電事故時，應馬上斷電，將觸電人員放在通風好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。
3、當發(fā)生火災、坍塌事故時啟動應急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關部門，努力減少事故帶來的損失。事故一定嚴禁按照安全生產的要求逐級上報，嚴禁瞞報、虛報。
4、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災害時，應急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。
生產安全事故應急救援行動結束后要及時總結經驗、教訓、找出不足之處、制定整改措施、修訂應急預案、調整應急救援人員、備足應急救援物質和裝備。
為了能在生產安全事故發(fā)生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預防工作，建立相應制度。
1、值班制度：建立24小時值班制度人員。每天由應急救援領導小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。
2、檢查制度：每月由應急救援領導小組結合生產安全工作，檢查應急求援各項備戰(zhàn)情況、裝備、器具和物資情況，發(fā)現問題要限期整改。
3、例會制度：每季度由應急救援領導小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。
施工單位環(huán)保管理制度篇十五
1、施工單位每年對職工進行一次專門的安全生產應急管理和應急處理程序的培訓。特別是要加強重點崗位人員的應急知識培訓，提高現場應急處置能力。
2、項目部要在建設單位，總監(jiān)辦安全監(jiān)督管理部門的統(tǒng)一指導下，根據國家安全生產事故有關應急預案，分門別類，制定及修訂本單位的各類安全生產應急預案。項目部要按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》制定應急預案。建立健全各單位以及關鍵工作崗位在內的應急預案，形成“橫向到邊，縱向到底”的應急預案體系，并與上級部門及有關部門的應急預案相互銜接。
3、積極組織應急預案的演練，每年至少要組織一次應急預案的演練，通過演練，檢查預案，鍛煉隊伍，教育職工，提高能力。
4、依靠科技進步，提高安全生產應急管理和應急救援水平。
5、通過各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產事故預防、避險、自救、互救和應急處理知識，提高職工救援技能，增強職工的安全意識和應對事故災難的能力。
6、建立兼職的應急救援隊伍，加強組織和培訓。
7、加強對應急救援器材的管理工作，加強對儲備應急物資的動態(tài)管理，保證及時補充和更新。
8、項目部要切實保證對應急管理設備及設施的資金投入力度。
9、對重點部位的危險源點及重大危險源實行24小時實時監(jiān)控。
10、安全生產事故善后工作結束后，現場應急救援指揮要分析總結應急救援經驗教訓，提高改進。
第一章總則。
第一條為進一步加強和規(guī)范物產中大公用環(huán)境投資有限公司(以下簡稱“物產環(huán)境”)安全生產應急管理工作，提高物產環(huán)境防范和處置事故的能力，最大程度地預防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財產安全，根據國家有關法律規(guī)定，結合物產環(huán)境實際，特制定本制度。
第二條安全生產應急管理工作按照“統(tǒng)一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯動、協調有序、運轉高效”的應急管理機制，開展應急管理常態(tài)工作。各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。
第三條本制度適用于物產環(huán)境本部、各子公司及所屬企業(yè)(以下簡稱“各單位”)安全生產應急管理工作。
本制度所指的安全生產應急管理是指應對事故災難類突發(fā)事件而開展的應急準備、監(jiān)測、預警、應急處置與救援和應急評估等全過程管理。
自然災害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等可能引發(fā)生產安全事故的，其安全生產應急管理依照本辦法執(zhí)行。相關規(guī)定有特別規(guī)定的，適用其規(guī)定。
第二章機構與職責。
第四條物產環(huán)境成立安全生產應急管理工作領導小組，公司董事長擔任組長，總經理和分管生產安全的分管領導擔任副組長，其他領導為小組成員，全面負責公司安全生產應急管理工作。應急管理工作領導小組下設應急管理辦公室，辦公室設在運營管理部門。
第五條物產環(huán)境對本級及各單位安全生產突發(fā)事件應對工作負責，統(tǒng)一領導、協調有關部門和各單位開展突發(fā)事件應對工作。
第六條各單位主要負責人是本單位安全生產應急管理工作第一責任人。各級安全生產應急管理領導小組是本單位應急管理領導機構。
第三章管理內容。
第七條各單位應當針對重大危險源、重要生產裝置、重點工程建設項目、要害部位、關鍵生產環(huán)節(jié)、危險生產與作業(yè)場所、公共聚集場所及重大活動，開展危害辨識和風險評估，制定突發(fā)生產安全事件預防和控制措施，并組織實施。
第八條各單位應當針對可能發(fā)生的突發(fā)生產安全事件，編制生產安全綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案，并建立應急預案的編制、修訂、培訓、演練和審核備案等管理制度。
第九條各單位應當按照有關法律法規(guī)和標準，組織建立本單位專兼職應急救援隊伍，不具備應急救援隊伍建設條件的企業(yè)，應當與周邊應急救援力量簽訂協議，為本企業(yè)應急救援提供保障。按要求購置和儲備與應急處置救援需求相適應的應急物資裝備。
第十條各單位應當鼓勵和支持應急管理方法、應急技術、應急裝備的研究與推廣應用。
第十一條各單位應當保障應急資金列支渠道暢通，確保應急物資裝備和應急救援響應資金及時到位，足額保障。
第十二條各單位應當有計劃、分層次地開展全員應急培訓，通過多種形式培訓和針對性訓練，提高全員的安全生產應急意識和應急能力。
第十三條各單位應當針對不同內部條件和外部環(huán)境，定期或有計劃地分層級、分類別開展桌面推演、實戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的生產安全應急演練活動，并對演練工作進行總結評估。新制定或修訂的生產安全應急預案應當及時組織演練。
第十四條各單位應當定期開展隱患排查，對于發(fā)現的重大生產安全事故隱患及高后果風險因素，應當及時組織開展隱患治理工作，加強事故防范措施，完善應急預案，做好應急監(jiān)測預警。
第十五條各單位應當認真落實應急值班制度，接報信息后應當按照規(guī)定時限報送，落實領導批示，協調有關部門、單位開展應急準備，并做好事態(tài)跟蹤工作和后續(xù)工作。
第十六條各分(子)公司應當明確并落實生產現場帶班人員、班組長和調度人員突發(fā)緊急狀況下的直接處置權和指揮權。在發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時，應當立即下達停止作業(yè)指令、采取可能的應急措施或組織撤離作業(yè)場所。
第十七條事發(fā)單位應當根據事故應急救援需要劃定警戒區(qū)域，配合當地政府有關部門及時疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無關的人員，對現場周邊及有關區(qū)域實行交通疏導。必要時，應當對事故現場實行隔離保護，重要部位、危險區(qū)域應當實行專人值守。
事發(fā)企業(yè)應當在不影響應急處置的前提下，采取有效措施保護事故現場，及時收集現場照片、監(jiān)控錄像、工藝設備運行參數以及應急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關資料。
第十八條事發(fā)單位或現場應急機構應當依法依規(guī)及時、如實向當地安全生產監(jiān)管監(jiān)察部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門及上級單位報告事故情況，不得瞞報、謊報、遲報、漏報。當地方人民政府或上級組織開展現場應急救援時，事發(fā)單位或現場應急機構應當接受地方人民政府或上級組織的統(tǒng)一指揮，并持續(xù)做好應急處置工作。
第十九條事發(fā)單位應當及時對事故應急處置與救援工作過程進行總結，并將總結報告上報事故調查組和上級主管部門。
第四章考核獎懲。
第二十條物產環(huán)境將安全生產應急管理工作納入業(yè)績考核，按照年度《安全綜合目標管理責任書》進行考核。所屬單位應當對安全生產應急管理工作進行監(jiān)督檢查，將安全生產應急管理工作納入安全生產績效考核。
第五章附則。
第二十一條各單位可根據本制度，結合企業(yè)實際，修訂完善應急管理制度。
第二十二條本制度自發(fā)布之日起試行。
第一條。
為預防生產安全事故的發(fā)生，有效處置安全生產事故，最大限度地減少事故造成的損失，根據《安全生產法》，結合本州實際，制定本制度。
第二條。
本制度所稱的應急預案，系指安全生產事故預案。應急預案管理應按照分類管理、分級負責、屬地為主的原則,各級人民政府有關部門應當在各自的職責范圍內監(jiān)督、指導應急預案的制定、培訓、演練和宣傳教育等工作，協調相關應急預案的銜接關系，對應急預案所涉及的資源和保障措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
第三條。
應急預案必須經制定單位組織論證和審查，并經實施應急預案有關單位認可，由制定單位發(fā)布，印送與應急預案實施有關的單位。
第四條。
各級人民政府制定的應急預案應當報送上一級政府及其安監(jiān)部門備案;政府各部門制定的應急預案應當報送同級人民政府及其安監(jiān)部門備案。
第五條。
生產經營單位所屬各級單位都應當針對本單位可能發(fā)生的安全生產事故制定應急預案和有關作業(yè)崗位的應急措施。生產經營單位所屬單位和部門制定的應急預案應當報經上一級管理單位審查。
礦山、建筑施工單位和危險化學品、煙花爆竹和民用爆破器材生產、經營、儲運單位的應急預案，以及生產經營單位涉及重大危險源的應急預案，應當按照分級管理的原則報安全監(jiān)管部門和有關部門備案。
生產經營單位涉及輻射、城市公用事業(yè)、道路交通、火災、鐵路、民航、水上交通、漁業(yè)船舶水上安全以及特種設備、電網安全等事故的應急預案，依據有關規(guī)定報有關部門備案，并按照分級管理的原則抄報安全監(jiān)管部門。
第六條。
應急預案制定單位應當對與實施應急預案有關的人員進行上崗前培訓，使其熟悉相關的職責、程序，對本單位其他人員和相關群眾進行培訓和宣傳教育，使其掌握事故發(fā)生后應當采取的自救和救援行動;生產經營單位還應當對從業(yè)人員進行崗位應急措施的培訓;應急預案所涉及的有關單位對應急預案中明確的與其相關的職責應當組織落實。
第七條。
應急預案在相關的法律、法規(guī)、標準，適用范圍、條件，有關應急資源情況，以及與相關預案的銜接關系等發(fā)生變化時，或發(fā)現存在問題時，應當及時修訂。
第八條。
應急預案的演練與實施。州、縣人民政府應根據轄區(qū)內安全生產工作重點領域的具體情況和需要，組織開展應急預案的演練;高危行業(yè)、人員密集場所等生產經營單位，每年應組織一次應急預案演練，其他生產經營單位要結合各自安全生產工作的特點，開展針對性的應急預案演練工作。
1、總則。
為了規(guī)范調度班安全生產管理，夯實調度班安全基礎，為宣城電網安全運行提供調度保障，制定本制度。
2、調度運行。
2.1調度值班。
2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時準確的處理電網運行中發(fā)生的各種事情，保證電網安全運行。
2.1.2值班調度員進行調度操作時(包括調度操作指令票操作和口令操作)應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。
2.1.3值班調度員應對電網實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。
2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。
2.1.5嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度，保護電力市場各方利益。
2.1.6調度員值班應按經批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調整班次，須經調度班長同意。
2.2交接班。
2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內不得喝酒。
2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。
2.2.3交接班時應對下列事項進行交接：
2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規(guī)定;。
2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況;。
2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數(包括口頭命令);。
2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況;。
2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況;。
2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況;。
2.2.3.7拉、限電情況及用電指標;。
2.2.3.8電網存在的危險點及預控措施等。
2.2.4交接班時應做好的下列記錄：
2.2.4.1交接班記錄;。
2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統(tǒng)計;。
2.2.4.3危險點分析記錄(接班值接班后立即做)。
2.3調度聯系匯報。
2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令;省調管轄、許可范圍內設備異常故障時及時匯報省調，華東網調管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調。
2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯系對象為：各縣(配)調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯系人，電力用戶指定的電氣聯系人，聯系人名單需經公司或工區(qū)批準或調度協議約定。
2.3.3當電網實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣(配)調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯系和發(fā)布調度指令。
2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯系、發(fā)布和接受調度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。
2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務權限時，必須得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行(但在現場事故處理規(guī)程內已有規(guī)定者除外)。
2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網統(tǒng)一調度的重要手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯系必須使用自動錄音電話，調度電話出現異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯系時，也應事先匯報所領導、調度班長。
2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產的總經理、總工程師、調度所領導、生產部、安全部主任、調度班長，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產生產變動情況應及時書面通知方式。
2.4調度操作指令票。
2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。
2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā);新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核;臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。
2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知。
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