合同是企業(yè)之間合作的基石，能夠確保交易的公平和誠(chéng)信。合同的補(bǔ)充條款應(yīng)當(dāng)考慮可能出現(xiàn)的情況，保障合同的完整性。以下是一些合同編寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，供大家借鑒。
造價(jià)合同管理篇一
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價(jià)，然而影響工程造價(jià)高低的因素具有很多。文章就是通過(guò)以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價(jià)的因素，進(jìn)而討論了降低工程造價(jià)的措施，以此來(lái)找到工程造價(jià)最低化的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對(duì)策。
1）工程設(shè)計(jì)方面。在建筑工程設(shè)計(jì)的階段，影響工程造價(jià)的原因主要是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程是依據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工的，確定以后，一般情況下都不會(huì)隨意的修改。但是在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)的變更還是會(huì)時(shí)有發(fā)生的，只有這樣才會(huì)造成工程量的增加，從而使實(shí)際成本的造價(jià)超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。造成設(shè)計(jì)變更主要有兩個(gè)原因：一是由于施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主的要求，臨時(shí)可能會(huì)增加附屬的工程，有時(shí)還會(huì)變更和調(diào)整施工的設(shè)計(jì)等，這些情況就必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更；二是由于設(shè)計(jì)人員的功課做得不夠充足，其中沒(méi)有更加了解建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，這就會(huì)使得設(shè)計(jì)的圖紙和實(shí)際的情況有較大的出入，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，這樣就可能會(huì)增加工程量，使得工程的造價(jià)成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價(jià)的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費(fèi)用，而且建筑材料的選擇和價(jià)格的控制一直以來(lái)都是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。其原因主要有，一是設(shè)計(jì)的工程材料采納購(gòu)買(mǎi)方案不合理。在選取和購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有深入地做一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購(gòu)數(shù)量時(shí)，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來(lái)控制采購(gòu)量，材料買(mǎi)多了，就會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個(gè)管理成本的增加。但是，如果工程材料采購(gòu)的過(guò)少的話，就又會(huì)影響整體建筑工程的進(jìn)度，尤其是在沒(méi)有充分估測(cè)好材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況下，如果是在低價(jià)時(shí)采購(gòu)量過(guò)少，就需要在高價(jià)期間來(lái)采購(gòu)大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價(jià)的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價(jià)的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個(gè)方面，它在很大程度上會(huì)受到建筑施工的影響。原因有：一是對(duì)造價(jià)的管理意識(shí)還比較落后，有的管理人員對(duì)造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)科學(xué)認(rèn)識(shí)，覺(jué)得造價(jià)控制工作實(shí)際意義不大。而且，我們的造價(jià)控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個(gè)造價(jià)控制，對(duì)事前和事中的這個(gè)造價(jià)的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價(jià)控制就很難盡早及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使有關(guān)問(wèn)題得到一個(gè)很好的控制和解決。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏嚴(yán)格管理。如果對(duì)施工設(shè)備管理不到位，只重視設(shè)備的使用，而不關(guān)注設(shè)備的日常維護(hù)修理，就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進(jìn)度。三是對(duì)施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果對(duì)建筑材料缺乏一個(gè)到位的收發(fā)管理，就會(huì)容易出現(xiàn)材料過(guò)渡損耗、浪費(fèi)等問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價(jià)的增加。四是對(duì)工程結(jié)算結(jié)算的造價(jià)控制不夠重視。因?yàn)楣こ痰淖詈箅A段也是影響建筑工程效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多建筑施工企業(yè)對(duì)這一結(jié)算階段的造價(jià)不重視,造成了建筑工程造價(jià)過(guò)高。
2降低工程造價(jià)的對(duì)策研究。
在對(duì)建筑工程早結(jié)的影響因素進(jìn)行分析探究后，筆者提出以下幾點(diǎn)措施。
1）做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。針對(duì)該階段影響工程造價(jià)的各種因素，我們可以從以下幾個(gè)方面考慮。一是，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制力度，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)設(shè)計(jì)方案要從科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等角度進(jìn)行嚴(yán)格地審核、比較和分析。要嚴(yán)格控制投資成本，工程要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案的工程量來(lái)實(shí)施，不能隨意地做出改動(dòng)。要對(duì)招標(biāo)執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)等不良情況的發(fā)生。二是要嚴(yán)加把控設(shè)計(jì)變更。一方面，要盡可能的對(duì)各種可能影響到設(shè)計(jì)變更的因素做到全面考慮，并及時(shí)地采取有效的針對(duì)性措施。作為工程設(shè)計(jì)人員，在工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，除了查閱相關(guān)資料外，還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況有一個(gè)全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況向吻合，減少設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的誤差程度,從而將設(shè)計(jì)編更控制在最初始階段。三是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審核復(fù)查。建設(shè)方、施工方。監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)合的會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審查，及時(shí)提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對(duì)那些需要修改補(bǔ)進(jìn)的地方要明確的標(biāo)注出來(lái)，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計(jì)圖紙和方案，才能進(jìn)一步確定施工方案，為實(shí)際的工程實(shí)施奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）對(duì)材料費(fèi)用的造價(jià)控制。一是要貨比三家，科學(xué)地?cái)M定材料采購(gòu)方案。材料費(fèi)用的成本支出是建筑工程造價(jià)成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價(jià)格控制是造價(jià)控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較，然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對(duì)材料的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間都要有一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購(gòu)方案的最優(yōu)化，使材料費(fèi)用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度來(lái)控制使用材料的進(jìn)購(gòu)數(shù)量。而要根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)決定材料的采購(gòu)量，就要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)充分的預(yù)估，在價(jià)格比較低的時(shí)期，盡可能的全部集中采購(gòu)，這樣就能夠很好的減少采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用成本和材料價(jià)格成本。
3）對(duì)施工階段的造價(jià)控制。一是要高度重視造價(jià)管理，充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要作用，從思想意識(shí)上做到高度重視,在行動(dòng)上要給予大力支持。以全程動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制模式替代滯后的造價(jià)控制模式，堅(jiān)持以事前造價(jià)控制，事中造價(jià)控制為主要方式，并與事后造價(jià)控制和結(jié)合，強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問(wèn)題，就可以盡早盡快及時(shí)地發(fā)現(xiàn)造假管理問(wèn)題的隱患，從而在最開(kāi)始的狀態(tài)把造價(jià)控制問(wèn)題處理好，做到有效地嚴(yán)防施工過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)和超范圍開(kāi)支的行為。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問(wèn)題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系，要以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價(jià)成本。要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，降低施工設(shè)備處故障的幾率，從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本，保障工程進(jìn)度。要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)防因?yàn)槊つ孔汾s工期或?yàn)榱私档驮靸r(jià)成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，還會(huì)因?yàn)榇罅康姆倒ざ黾邮┕こ杀尽４送?，還要狠抓結(jié)算階段的造價(jià)控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個(gè)完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對(duì)建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價(jià)的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價(jià)管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)更新自己的理論體系，及時(shí)獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識(shí)，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理辦法；此外，還要對(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)集專(zhuān)業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素，有針對(duì)性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過(guò)程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]冀丹芳.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
造價(jià)合同管理篇二
我國(guó)工程造價(jià)控制與管理中一直以來(lái)都存在一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制不重視，只對(duì)后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對(duì)工程整體造價(jià)形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力[2]。所以從工程設(shè)計(jì)階段去控制工程的造價(jià)，具有重要的意義。
2工程設(shè)計(jì)的含義及階段劃分。
工程設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)已經(jīng)下達(dá)后，設(shè)計(jì)者們根據(jù)任務(wù)書(shū)的經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項(xiàng)目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計(jì)質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計(jì)才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益都滿足要求。
工程造價(jià)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要研究對(duì)象。工程造價(jià)包含兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目投資費(fèi)用的總和，一是產(chǎn)品的價(jià)格。工程造價(jià)有著不同的定義在不同的階段，在項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)是指投資估算；在初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指設(shè)計(jì)概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指施工圖預(yù)算；在施工過(guò)程中的工程造價(jià)是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價(jià)是指工程決算。因此，在工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目各利益相關(guān)者都會(huì)影響到項(xiàng)目整體工程造價(jià)。
造價(jià)合同管理篇三
我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國(guó)的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國(guó)大企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行來(lái)看，實(shí)施epc項(xiàng)目管理模式是值得提倡的，那么就我國(guó)的項(xiàng)目承包管理模式來(lái)看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項(xiàng)目的一切計(jì)劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認(rèn)識(shí)到國(guó)家際化的管理是最實(shí)際最值得借鑒的，再加上我國(guó)的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，給項(xiàng)目工程的建設(shè)帶來(lái)很大的被動(dòng)性。對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡epc的管理模式，是適合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，而且我國(guó)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國(guó)建筑工程的管理模式，在面臨著國(guó)外項(xiàng)目的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以epc項(xiàng)目要在我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施并運(yùn)行，是值得提倡的。
2。1先改變傳統(tǒng)的工程承包意識(shí)epc總承包工程的項(xiàng)目管理模式，是最適合我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟(jì)得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳epc對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重要性，使人們的思想認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此建立起epc模式的真正運(yùn)用內(nèi)涵。所以為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目承包工程工作認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)宣傳這一模式對(duì)工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會(huì)的認(rèn)可，針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)epc承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識(shí)改變。只有改變?cè)嚷浜蟮某邪┕ひ庾R(shí)，才能給我國(guó)的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用epc項(xiàng)目管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)際收益，以此來(lái)推動(dòng)更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對(duì)外來(lái)技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國(guó)的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開(kāi)始的基礎(chǔ)。
2。2具體結(jié)合實(shí)際完善epc的承包工程模式任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和使用的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情決定了，絕對(duì)不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實(shí)施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對(duì)于建重工程來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)的epc結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的epc建筑承包管理模式。所以要適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情就要設(shè)計(jì)適合本身承包情況的epc管理模式，例如組織機(jī)構(gòu)建立起適合epc的組合和團(tuán)隊(duì)，多加改進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，然后培養(yǎng)大量的epc管理需要的人才，積極開(kāi)展合作與交流同其他運(yùn)用epc結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對(duì)epc承包工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。
2。3健全完善epc項(xiàng)目承包管理的法律制度我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制決定了我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項(xiàng)目不勝枚舉，所以epc項(xiàng)目承包管理制度從根本上避免了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的盲目性，而且項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理都要實(shí)施有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，所以才能改變當(dāng)前我國(guó)的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以epc項(xiàng)目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。因此建立健全完善epc的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且epc的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來(lái)，所以epc的項(xiàng)目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，是值得贊同和發(fā)揚(yáng)得，為確保epc項(xiàng)目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國(guó)政府也要為了我國(guó)的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國(guó)的現(xiàn)代化城市進(jìn)程加快，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)布局、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時(shí)竣工，都要有詳細(xì)的法律法規(guī)，作為基本的保障。所以epc承包工程項(xiàng)目管理存在的一些現(xiàn)實(shí)直接問(wèn)題，都能被合理規(guī)范的社會(huì)法律等方面的制度體系給蓋嚴(yán)，從而使epc的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運(yùn)用和實(shí)施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國(guó)的建筑事業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展依據(jù)。
2。4促使我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)更進(jìn)一步epc的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情決定的，這項(xiàng)技術(shù)的引用就是對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)最負(fù)責(zé)的.表現(xiàn)，而且epc承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對(duì)工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項(xiàng)技術(shù)的引用得以保證，我國(guó)的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠積極進(jìn)行下去。epc的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠提供更多的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)收益，在建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的形勢(shì)下。所以epc管理技術(shù)能夠夯實(shí)我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠走向更深更遠(yuǎn)的建筑發(fā)展形勢(shì)。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)。
epc項(xiàng)目工程管理模式從根本上給與我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)更多的支持作用，所以該項(xiàng)模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情決定了我國(guó)必須大力發(fā)展建筑事業(yè)，才能構(gòu)建現(xiàn)代城市文明，才能構(gòu)筑社會(huì)主義的新形象，而且建筑事業(yè)最核心的地方就是項(xiàng)目工程的管理，epc技術(shù)的運(yùn)用給與項(xiàng)目管理有效實(shí)施很大的推動(dòng)力，而且建筑工程的開(kāi)發(fā)和收益都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參考，從而促使建筑工程事業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)和進(jìn)取，從而極大地豐富我國(guó)的建筑群。
造價(jià)合同管理篇四
施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫(xiě)投標(biāo)文件，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開(kāi)始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書(shū)中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。
(2)價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書(shū)，合同協(xié)議書(shū)或報(bào)價(jià)單來(lái)定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。
(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來(lái)完成。
合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谥贫ㄟ@三大目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評(píng)審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的行為。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：
1、項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。
2、工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價(jià)格三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，工項(xiàng)目管理是圍繞著合同管理而進(jìn)行的。
索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項(xiàng)；3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔](méi)有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補(bǔ)償要求。在實(shí)際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項(xiàng)可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場(chǎng)外部接至約定地點(diǎn)；
(6)業(yè)主沒(méi)有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。
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造價(jià)合同管理篇五
公路工程施工總承包存在兩個(gè)合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價(jià)、質(zhì)量等要求對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施全面負(fù)責(zé)，亦建立總包駐地代表對(duì)工程計(jì)量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行初審簽認(rèn)。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進(jìn)度與計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的工作細(xì)則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭(zhēng)端，加快合同問(wèn)題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1．1計(jì)量支付的管理。
1．1．1計(jì)量支付的原則和方法。
1）計(jì)量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)被認(rèn)為是合格的工程才能計(jì)量；
4）應(yīng)加強(qiáng)變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計(jì)量支付臺(tái)帳，防止重計(jì)、漏計(jì)。
1．1．2計(jì)量支付的程序。
備考資料。
5）計(jì)量支付臺(tái)帳。為方便計(jì)量管理，防止重計(jì)、漏計(jì)，總包和承包人利用計(jì)算機(jī)計(jì)量支付軟件建立計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計(jì)量臺(tái)帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。
1．2．2變更單價(jià)的確定。
2）總承包對(duì)承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理，可套用此單價(jià)；若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用，或既無(wú)相同項(xiàng)目亦無(wú)相近項(xiàng)目單價(jià)可套用，則承包人需編制單價(jià)分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。
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造價(jià)合同管理篇六
發(fā)包人(全稱(chēng))。
承包人(全稱(chēng))。
依照、及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱(chēng):。
工程地點(diǎn):。
工程承包范圍:。
二、主要技術(shù)來(lái)源。
三、主要日期
合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):
施工期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):
(其中:竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):)
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):。
五、合同價(jià)格和付款貨幣。
合同價(jià)格為人民幣(大寫(xiě)):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。
六、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時(shí)間:年月日。
合同訂立地點(diǎn):。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專(zhuān)用章)(公章或合同專(zhuān)用章)。
法定代表人或其授權(quán)代表:法定代表人或其授權(quán)代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊(cè)住所:工商注冊(cè)住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權(quán)代表:授權(quán)代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開(kāi)戶銀行:開(kāi)戶銀行:。
賬號(hào):賬號(hào):。
造價(jià)合同管理篇七
合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進(jìn)度管理（timemanagement）、費(fèi)用管理（costmanagement）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmi管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來(lái)長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢(xún)公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過(guò)程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過(guò)索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家?jiàn)W運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇p3e/c軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國(guó)primaver公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類(lèi)碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價(jià)合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類(lèi)合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問(wèn)合同類(lèi)的法律顧問(wèn)合同、工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、運(yùn)管顧問(wèn)等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類(lèi)的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類(lèi)的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類(lèi)的座椅供貨、防火門(mén)供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤(pán)管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類(lèi)的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過(guò)pr組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：
2、采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國(guó)外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開(kāi)展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價(jià)合同管理篇八
工程造價(jià)管理有兩種含義，一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理;二是指建設(shè)工程價(jià)格管理。下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于工程造價(jià)管理內(nèi)涵的知識(shí)，歡迎閱讀。
1.內(nèi)容提要
2 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵
2 工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)
2 工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容
2.重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
歷年考題多分布在工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容中，前面作為支持性的內(nèi)容，了解學(xué)習(xí)。
3.內(nèi)容講解
工程造價(jià)管理有兩種含義，一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理;二是指建設(shè)工程價(jià)格管理。
建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的`預(yù)期目標(biāo)，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案條件下，預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理屬于投資管理范疇，它既涵蓋了微觀層次的項(xiàng)目投資費(fèi)用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費(fèi)用管理。
建設(shè)工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理一般分為兩個(gè)層次：在微觀層次上，是指生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是指政府部門(mén)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，利用現(xiàn)有的法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，并通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。
建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。
建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。由于在實(shí)際管理過(guò)程中，在工程建設(shè)及使用的不同階段，工程造價(jià)存在諸多不確定性，因此，全壽命期造價(jià)管理至今只能作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計(jì)方案的選擇。
全過(guò)程造價(jià)管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。包括：前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析;設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招標(biāo)投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。
影響建設(shè)工程造價(jià)的因素有很多。為此，控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
建設(shè)工程造價(jià)管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制。
建設(shè)工程全要素造價(jià)管理是指要實(shí)現(xiàn)()的集成管理。
a.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)
b.直接成本、間接成本、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)
c. 工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境
d.建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用
造價(jià)合同管理篇九
1、下列關(guān)于美國(guó)建筑業(yè)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 建筑工程私人投資工程占到整個(gè)建筑業(yè)投資總額的一半多
b. 美國(guó)聯(lián)邦政府設(shè)有主管建筑業(yè)的政府部門(mén)
c. 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會(huì)管理
d. 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)
參考答案:b
2、在香港，眾多測(cè)量師事務(wù)所、專(zhuān)業(yè)人士之間相互聯(lián)系和溝通的紐帶是( ?)。
a. 測(cè)量師協(xié)會(huì)
b. 工程積算所
c. 建筑標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)
d. 專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)
參考答案:d
3、下列關(guān)于英國(guó)工程造價(jià)管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 英國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司在英國(guó)被稱(chēng)為工料測(cè)量師行
b. 英國(guó)建設(shè)主管部門(mén)的工作重點(diǎn)則是制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價(jià)咨行為
c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價(jià)管理方法
d. 英國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善
參考答案:d
4、我國(guó)工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)化體現(xiàn)在( ?)。
a. 我國(guó)政府和企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目也在不斷增加
b. &全國(guó)各地及各專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)逐步建立了工程造價(jià)信息平臺(tái)
c. 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)向更加適合自身特長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展
d. 工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)尚未建立和完善
參考答案:c
5、“小政府、大社會(huì)”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。
a. 英國(guó)
b. 美國(guó)
c. 中國(guó)
d. 馬來(lái)西亞
參考答案:b
6、關(guān)于日本工程造價(jià)管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 日本工程造價(jià)管理的主要模式是工程積算制
b. 工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)由日本政府建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
參考答案:b,d
7、下列描述體現(xiàn)了美國(guó)工程造價(jià)管理特點(diǎn)的是( ?)。
b. 對(duì)合同的管理十分嚴(yán)格
c. 美國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的共同管理與監(jiān)督
d. 信息技術(shù)的.廣泛應(yīng)用e. 制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)行為
參考答案:a,b,c,d
8、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)計(jì)算和控制工程造價(jià)的主要依據(jù)有( ?)。
a. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
b. 造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)
c. 工程量計(jì)算規(guī)則
d. 標(biāo)準(zhǔn)定額
e. 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
參考答案:a,c,e
9、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)私人投資工程只進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，體現(xiàn)了政府對(duì)造價(jià)的( ?)。
a. 宏觀管理
b. 微觀管理
c. 直接管理
d. 間接管理
e. 綜合指導(dǎo)
參考答案:a,d
10、下列表述中，體現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)工程造價(jià)管理特點(diǎn)的是( ?)。
a. 在美國(guó)除特定情況，所有的政府投資工程都要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)
b. 英國(guó)工程量的測(cè)算方法和標(biāo)準(zhǔn)都是由專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)進(jìn)行負(fù)責(zé)
c. 美國(guó)的建筑造價(jià)指數(shù)一般由一些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和新聞媒介來(lái)編制
d. 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都將嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事作為一項(xiàng)通用的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行
e. 我國(guó)逐步建立了一套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定額管理體系
參考答案:a,b,c,d
11下列關(guān)于承諾的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 承諾是受要約人同意要約的意思
b. 承諾應(yīng)當(dāng)以行為或通知的方式作出
c. 承諾通知自發(fā)給要約人時(shí)生效
d. 要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的為新要約
參考答案:c
12關(guān)于違約責(zé)任特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 以有效合同為前提
b. 以違反合同義務(wù)為要件
c. 可由當(dāng)事人在法定范圍內(nèi)約定
d. 一種刑事賠償責(zé)任
參考答案:d
13在簽訂合同時(shí)，下列情形中不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任的是( ?)。
a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失
b. 假借訂立合同進(jìn)行惡意磋商
c. 故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)
d. 違背誠(chéng)實(shí)信用原則提供虛假情況
參考答案:a
14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。
a. 經(jīng)過(guò)其法定代理人追認(rèn)的合同
b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同
c. 純獲利益的合同
d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)而訂立的合同
參考答案:b
15關(guān)于合同訂立要約程序說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ?)。
a. 要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段
b. 具體內(nèi)容確定
c. 要約以締結(jié)合同為目并具備合同的主要條款
d. 要約邀請(qǐng)是合同成立過(guò)程中的必經(jīng)過(guò)程
參考答案:d
16經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利有( ?)。
a. 自主制定屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的價(jià)格
b. 在政府指導(dǎo)價(jià)規(guī)定的幅度內(nèi)制定價(jià)格
c. 制定新產(chǎn)品的試銷(xiāo)價(jià)格
d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價(jià)權(quán)利的行為
e. 以低于成本的價(jià)格處理商品
參考答案:a,b,c,d
17對(duì)當(dāng)事人依據(jù)無(wú)效合同或者被撤銷(xiāo)的合同而取得的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處理的方法，正確的是( ?)。
a. 返還財(cái)產(chǎn)或折價(jià)補(bǔ)償
b. 賠償損失
c. 無(wú)人認(rèn)領(lǐng)歸當(dāng)事人所有
d. 收歸國(guó)家所有
e. 返還集體、第三人
參考答案:a,b,d,e
18當(dāng)重要商品和服務(wù)價(jià)格顯著上漲時(shí)，政府可以對(duì)部分價(jià)格采取( ?)措施。
a. 增加商品數(shù)量或加大服務(wù)力度
b. 規(guī)定限價(jià)
c. 限定差價(jià)率或者利潤(rùn)率
d. 實(shí)行提價(jià)申報(bào)制度
e. 調(diào)價(jià)備案
參考答案:b,c,d,e
19下列關(guān)于要約的描述不成立的是( ?)。
a. 要約人受到拒絕要約的通知
b. 要約人依法撤銷(xiāo)要約
c. 受要約人在承諾期限屆滿時(shí)未作出承諾
d. 受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更
e. 受要約人收到承諾一方已履行合同
參考答案:a,b,c,d
20履行債務(wù)的當(dāng)事人在證明對(duì)方( ?)時(shí)可中止合約。
a. 經(jīng)營(yíng)危機(jī)
b. 經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化
c. 轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金
d. 沒(méi)有商業(yè)信譽(yù)
e. 可能喪失履行債務(wù)能力
參考答案:b,c,d,e
21在項(xiàng)目法人責(zé)任制中，項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)之一是負(fù)責(zé)()
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。
思路：建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。
易錯(cuò)：考生可能經(jīng)常將項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。
拓展：在該知識(shí)點(diǎn)中項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關(guān)注項(xiàng)目法人的設(shè)立和項(xiàng)目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。
22()是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。
a. 動(dòng)態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產(chǎn)投資d. 建設(shè)項(xiàng)目總投資
參考答案:c
23生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括( ?)兩部分。
參考答案:c
24建設(shè)工程項(xiàng)目總造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中的( ?)。
參考答案:d
25如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的( ?)以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
26預(yù)算造價(jià)是在( ? )階段編制的。
a. 技術(shù)設(shè)計(jì)b. 初步設(shè)計(jì)c. 施工圖設(shè)計(jì)d. 招投標(biāo)
參考答案:c
27工程的多次計(jì)價(jià)有各不相同的計(jì)價(jià)依據(jù)，每次計(jì)價(jià)的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。
參考答案:d
28建設(shè)項(xiàng)目( ?)是指項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。
a. 合同價(jià) b. 結(jié)算價(jià) c. 預(yù)算造價(jià) d. 總造價(jià)
參考答案:d
29建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
參考答案:a
30工程造價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)特征，其中各階段與造價(jià)對(duì)應(yīng)關(guān)系正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
31由于影響造價(jià)的因素多，決定了計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性。計(jì)價(jià)依據(jù)主要可分為( ?)。
參考答案:a,b,c,d
32國(guó)外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)有( ?)。
參考答案:a, b, d
33由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定，工程計(jì)價(jià)的特征包括( ?)。
參考答案:b,c,d,e
34所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理地確定( ?)、承包合同價(jià)。
a. 投資估算 b. 竣工決算價(jià) c. 預(yù)算造價(jià) d. 結(jié)算價(jià) e. 修正概算
參考答案:a,b,c,d
35概算造價(jià)一般可分為( ?)。
參考答案:a,c,e
36靜態(tài)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,d,e
37工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，下列說(shuō)法正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
38分析發(fā)達(dá)國(guó)家工程造價(jià)管理，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在( ?)。
參考答案:b,c,d,e
39我國(guó)的固定資產(chǎn)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,c,e
40建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征有( ? )。
參考答案:a,c,d
造價(jià)合同管理篇十
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同(示范文本)》和國(guó)家其他的有關(guān)法律、規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
委托單位名稱(chēng)(甲方):。
咨詢(xún)單位名稱(chēng)(乙方)：
一、甲方委托乙方為以下項(xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)：
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：楓水灣二期楓林園配套工程。
2、項(xiàng)目地點(diǎn)：北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)東堤頭村商貿(mào)城。
二、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)以下議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)：
(一)委托范圍：
1、項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)的配套工程結(jié)算件的編制及審核工作;。
2、項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)的配套工程的簽證變更的編制及審核工作;。
3、項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程量審核，施工單位月進(jìn)度產(chǎn)值完成審核。
(二)服務(wù)期限：1年。自20_年_月_日至20_年_月_日止，服務(wù)期滿后如甲方還需要乙方提供咨詢(xún)服務(wù)，其咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)由雙方另行增加。
三、乙方的義務(wù)。
1、向甲方提供與工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料.
2、乙方在履行本合同期間，向甲方提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
1)“正常服務(wù)”是指雙方在合同中約定的工程造價(jià)咨詢(xún)工作;。
2)“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議確定的附加服務(wù);。
3)“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據(jù)合同第七項(xiàng)第一款、
第九項(xiàng)第二、四款的規(guī)定，乙方應(yīng)增加的額外工作量。
3、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。
四、甲方的義務(wù)。
1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件。
2、甲方應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起5日內(nèi)，免費(fèi)向乙方提供與本項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。
3、甲方應(yīng)在5日內(nèi)對(duì)乙方書(shū)面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書(shū)面答復(fù)。乙方要求第三人提供有關(guān)資料時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。
4、甲方應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢(xún)業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢(xún)?nèi)寺?lián)系。
五、乙方的權(quán)利。
甲方在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，授予乙方以下權(quán)利：
1、乙方在咨詢(xún)過(guò)程中，如甲方提供的資料不明確時(shí)可向甲方提出書(shū)面報(bào)告。
2、乙方在咨詢(xún)過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)甲方指定第三方范圍內(nèi)的造價(jià)內(nèi)容提出專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)。
六、甲方的權(quán)利。
1、甲方有權(quán)向乙方詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。
2、甲方有權(quán)闡述對(duì)具體問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。
3、當(dāng)甲方認(rèn)定咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員不按咨詢(xún)合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求更換咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員，直至終止合同。
七、乙方的責(zé)任。
1、乙方的責(zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同有效期。如因非乙方的責(zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)合同有效期并增加相應(yīng)費(fèi)用。
2、乙方對(duì)甲方或甲方分包的第三方所提出的問(wèn)題不能及時(shí)核對(duì)或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行的乙方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
八、甲方的責(zé)任。
1、甲方應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、甲方應(yīng)在合同簽訂后及時(shí)給乙方提供相關(guān)書(shū)面材料以保證造價(jià)服務(wù)的正常進(jìn)行。
3、甲方應(yīng)按合同約定的付款給予乙方相應(yīng)比例的付款。
九、合同生效、變更與終止。
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則乙方應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書(shū)面通知甲方。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)，并得到額外的酬金。
3、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在3日前通知對(duì)方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，就由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
4、乙方由于非自身原因暫?；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時(shí)間和酬金。
5、變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。
十、造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的酬金。
(一)本工程乙方按配套工程全過(guò)程提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)取咨詢(xún)服務(wù)費(fèi);。
(二)楓水灣二期配套工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)：配套工程全過(guò)程造價(jià)服務(wù)費(fèi)按2.5元/m2計(jì)取，合同總價(jià)款：____元，大寫(xiě)：_____整。
(三)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)的支付方式:。
1、合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項(xiàng)工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)的40%。
2、合同范圍內(nèi)配套工程完工后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項(xiàng)工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)的50%。
3、合同范圍內(nèi)配套工程竣工結(jié)算完成后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)。
十一、其他。
1、因建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需要，乙方在合同約定外的外出考察，經(jīng)甲方同意，其所需費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方如需外聘專(zhuān)家協(xié)助，在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由乙方承擔(dān);在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍以外經(jīng)甲方認(rèn)可其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3、未經(jīng)對(duì)方的書(shū)面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
4、除甲方書(shū)面同意外，乙方及咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員不應(yīng)接受建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同約定以外的與工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目有關(guān)的任何報(bào)酬。
5、乙方不得參與可能與合同規(guī)定的與甲方利益相沖突的任何活動(dòng)。
6、未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自與第三方(總包方)對(duì)本工程進(jìn)行合同范圍內(nèi)的溝通商議。
十二、合同爭(zhēng)議的解決。
建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲方與乙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決;如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第1種方式解決：
1、提交仲裁委員會(huì)仲裁;。
2、依法向河西區(qū)人民法院起訴。
十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
造價(jià)合同管理篇十一
1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊,進(jìn)行精細(xì)化管理,才能與'細(xì)節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。
2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過(guò)程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級(jí)。
1.造價(jià)管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的excel或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),統(tǒng)一定義述評(píng),利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門(mén)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。
1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價(jià)管理方法,進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng),進(jìn)行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價(jià)資料的快速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。
4.對(duì)人的總結(jié),從個(gè)人業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核,可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。
1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對(duì)乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書(shū)面版,對(duì)造價(jià)管理實(shí)行'雙版制',以對(duì)造價(jià)管理實(shí)行無(wú)紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。
1.由于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致,導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。
2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng),以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,多次生成種類(lèi)造價(jià)信息報(bào)表。
造價(jià)合同管理篇十二
為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對(duì)未來(lái)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門(mén)本年度人員編制。
（2）、各部門(mén)在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門(mén)人員現(xiàn)狀況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門(mén)需求的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項(xiàng)。
面試為主，有特殊專(zhuān)業(yè)要求（如應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)等對(duì)外語(yǔ)能力要求較高的部門(mén)時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定。
初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等，對(duì)初試合格的人員情況予以記錄。
復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙廣告等。
2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門(mén)主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長(zhǎng)不超過(guò)兩周。
3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報(bào)到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)（其他專(zhuān)業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績(jī)的，條件可適當(dāng)放寬。
6、應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部等對(duì)外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少在國(guó)家6級(jí)以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門(mén)工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過(guò)試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，人力資源部寫(xiě)出書(shū)面鑒定后，報(bào)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。
2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對(duì)方當(dāng)事人。
2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)：
業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。
項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2．員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門(mén)、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，包括對(duì)由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開(kāi)除等。
第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。
2、無(wú)故曠工累計(jì)超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；
5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開(kāi)除的處理。
（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
（4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人與其談話，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書(shū)面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。
5、被辭退或開(kāi)除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴，人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書(shū)面紀(jì)錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。
第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求；
4、辭職員工寫(xiě)出書(shū)面辭職申請(qǐng)同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)各部。
5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績(jī)效證明。
員工辭職時(shí)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。
3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機(jī)、筆記本電腦等；
第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等應(yīng)從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請(qǐng)人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門(mén)負(fù)責(zé)人
簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請(qǐng)假一段時(shí)間后提出辭職，認(rèn)定停薪日期為請(qǐng)假開(kāi)始日期。
3、事務(wù)所對(duì)在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款予以補(bǔ)償；
（3）、勞動(dòng)合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款對(duì)事務(wù)所。
（4）、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第二條凡因私請(qǐng)假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。
第三條除國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位的，按早退計(jì)。
4．上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明申請(qǐng)病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請(qǐng)事假。
第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日起滿一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)按休假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對(duì)方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請(qǐng)休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。
2．女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見(jiàn)享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請(qǐng)喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，路程假不計(jì)入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)使用，原則上也不能分開(kāi)使用。
3．員工如申請(qǐng)年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認(rèn)職稱(chēng)考試，一次考試可申請(qǐng)考試假3天。
員工參加對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。
第十八條請(qǐng)假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)假者應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請(qǐng)假者，可委托他人代為辦理請(qǐng)假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。
第十九條凡請(qǐng)病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書(shū)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長(zhǎng)休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請(qǐng)續(xù)假。
第二十條請(qǐng)假期滿因故不能正常上班者，可提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。
部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者請(qǐng)假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無(wú)權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請(qǐng)假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第二十三條請(qǐng)假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)）按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請(qǐng)假10天，計(jì)算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請(qǐng)病假超過(guò)1個(gè)月，按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)4個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資30%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)6個(gè)月的長(zhǎng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金)。
第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請(qǐng)假2天超過(guò)1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。超過(guò)應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活費(fèi)。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長(zhǎng)期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱(chēng)證復(fù)印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個(gè)月綜合管理部將對(duì)基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。
2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；
3、人事檔案管理應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。
造價(jià)合同管理篇十三
在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)工程總造價(jià)構(gòu)成的分析,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,做好整個(gè)監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)原則,嚴(yán)格控制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭(zhēng)把實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)。
一、工程造價(jià)控制的依據(jù)。
1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、施工圖紙、合同協(xié)議書(shū)、工程變更等。
2、國(guó)家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和規(guī)定。
3、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！斗植?分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》及《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。
5、在合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。
二、工程造價(jià)控制的原則。
1、總原則:總體控制、重點(diǎn)把握、工程量準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工和各項(xiàng)目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。
2、合同原則:造價(jià)控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。
3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。
4、計(jì)量支付原則:只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程予以計(jì)量和支付工程款。并嚴(yán)格要求承包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)定的時(shí)限上報(bào)計(jì)量文件。在工程承包合同計(jì)價(jià)范圍內(nèi),對(duì)有爭(zhēng)議的工程量的計(jì)量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監(jiān)理工程師做出決定。對(duì)于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報(bào)建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付。
一、事前控制。
做好工程準(zhǔn)備階段投資控制工作是做好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙,配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計(jì)修改建議做好工程預(yù)算分析報(bào)告,及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃完成的工程量及造價(jià)控制文件編制投資控制計(jì)劃。
1、在施工準(zhǔn)備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計(jì),對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價(jià)等方面的原則與條款。
3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。
4、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與施工組織分析時(shí),盡可能找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。并與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對(duì)策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點(diǎn),確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。
6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案,分析措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)與其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容,做好施工階段的措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、其他項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的控制。
二、施工階段事中控制。
施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)原則;嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價(jià)格比及加工定貨。
1、要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊,編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)量制度,準(zhǔn)確核定工程量,在熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng)施工、工程進(jìn)度情況下,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)完成的建安工程量認(rèn)真實(shí)地核實(shí)。對(duì)合格的分部分項(xiàng)工程按實(shí)際完成工程部位實(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量,對(duì)不一致或有疑義的部分,需與承包單位對(duì)應(yīng)人員洽談或澄清。嚴(yán)格執(zhí)行'三不報(bào)量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報(bào)量;未完工程不報(bào)量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程不報(bào)量。
3、審核過(guò)的工程量是支付工程款的依據(jù),通過(guò)嚴(yán)格、準(zhǔn)確核實(shí)工程量促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制)有機(jī)地聯(lián)在一體,相互促進(jìn)。
4、監(jiān)理工程師建立工程量計(jì)量、工程款支付臺(tái)帳。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與實(shí)際計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較,提出造價(jià)控制的建議,分別隨支付證書(shū)與監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。
5、對(duì)承包單位申報(bào)措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況,分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行審核。
6、對(duì)其他項(xiàng)目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi),工程量清單報(bào)價(jià)中的費(fèi)用均為估算、預(yù)測(cè)數(shù)量。結(jié)算時(shí),應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)算。
7、加強(qiáng)洽商管理。對(duì)工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng),是否正當(dāng)、索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。
8、對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測(cè)。并在業(yè)主規(guī)定的時(shí)效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費(fèi)用上報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。
9、工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)中的單價(jià),對(duì)于由于變更而引起的超出控制值的子目,應(yīng)對(duì)其所做子目的單價(jià)分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與'清單規(guī)范'原則認(rèn)真審核。所有工程款的支付證書(shū),經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。
10、審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格,審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差,并提出處理辦法,同時(shí)根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。
11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請(qǐng)計(jì)劃,通過(guò)材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費(fèi)的使用。
12、每月審核完工作量與月工程款支付寫(xiě)一份報(bào)量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對(duì)。同時(shí)使建設(shè)單位明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動(dòng)態(tài)信息。
13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖,通過(guò)《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議,并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)。
14、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序及時(shí)限要求。
三、工程洽商的控制及建議。
(一)工程洽商項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)掌握。
1、工程洽商項(xiàng)目一般出現(xiàn)在下列情況:。
l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動(dòng)。
2)設(shè)計(jì)圖紙上的錯(cuò)誤或遺漏--這是由于設(shè)計(jì)人員的疏忽大意造成。
3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。
凡是工程洽商,至少要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,涉及到設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。
2、為控制造價(jià),一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動(dòng)提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建議。
監(jiān)理工程師對(duì)工程量的確認(rèn)把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況計(jì)量認(rèn)可。
(三)工程洽商的單價(jià)問(wèn)題。
工程洽商的單價(jià)有兩種情況:相關(guān)定額中,有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià);相關(guān)定額中,無(wú)對(duì)同的單價(jià)。當(dāng)定額中有單價(jià)時(shí),按合同約定的定額中的項(xiàng)目取費(fèi)。當(dāng)定額中無(wú)明確的單價(jià)可查時(shí),應(yīng)采用組價(jià)的方式或市場(chǎng)價(jià)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查組價(jià)的內(nèi)容及合理性(如材料費(fèi)、人工費(fèi)、小型設(shè)備攤銷(xiāo)費(fèi))。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查,取其合理的價(jià)格。
四、事后控制。
竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對(duì)施工方申報(bào)的竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核,以達(dá)到最終控制工程造價(jià)的目的。
(一)竣工結(jié)算審核原則:堅(jiān)持'公正、合法、協(xié)商'的原則。
1、竣工結(jié)算審核方法:以造價(jià)師為主,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實(shí)工程量、設(shè)計(jì)變更為重點(diǎn),全面審核竣工結(jié)算中各子項(xiàng)套用單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確,材料價(jià)格和取費(fèi)是否合理;本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€(gè)結(jié)一個(gè);對(duì)于爭(zhēng)議較大、又一時(shí)難以定論的問(wèn)題列出明細(xì),然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。
2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實(shí)工程量。這是審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
核減重復(fù)計(jì)算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當(dāng)、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。
3、審核各子項(xiàng)套用的單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確,是否符合清單子項(xiàng)工作范圍與內(nèi)容。有無(wú)重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問(wèn)題。
4、審核材料計(jì)價(jià)。重點(diǎn)是審核材料單價(jià)取定是否合理,合價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確。
5、審核各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。
6、審核設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增減、發(fā)生索賠增加費(fèi)用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時(shí)限。
(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:。
l、合同價(jià)款與實(shí)際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。
2、承包單位工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的累計(jì)核定數(shù)。
3、承包單位竣工結(jié)算的報(bào)價(jià)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計(jì)的審計(jì)數(shù)的比較、分析。
4、索賠、工程變更費(fèi)用增減情況分析。
5、在造價(jià)控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。
6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計(jì)算如實(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并提供給審計(jì)處進(jìn)行審計(jì)。
造價(jià)合同管理篇十四
1.下列工程，不適宜無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)法的情形是()。
a.有可能在中標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商。
b.較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，投標(biāo)單位沒(méi)有在建工程項(xiàng)目。
c.先以低價(jià)獲得首期工程，而后贏得機(jī)會(huì)創(chuàng)造第二期工程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
d.迷惑對(duì)手，提高中標(biāo)概率。
【答案】d。
2.在選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)，首先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后求得價(jià)值系數(shù)。當(dāng)分析對(duì)象的功能與成本不相符時(shí)，將價(jià)值低的選為價(jià)值工程研究對(duì)象的方法稱(chēng)為()。
a.重點(diǎn)選擇法。
b.因素分析法。
c.強(qiáng)制確定法。
d.價(jià)值指數(shù)法。
【答案】c。
3.根據(jù)我國(guó)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。
a.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。
b.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收。
c.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
d.提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告。
【答案】b。
4.除國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過(guò)投資項(xiàng)目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬(wàn)元用于購(gòu)置設(shè)備，貸款年有效利率為8%,每半年計(jì)息一次，今后5年內(nèi)每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬(wàn)元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力時(shí)，應(yīng)分析工程項(xiàng)目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機(jī)因素對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的影響，這些階段包括工程項(xiàng)目的()。
a.策劃期和建設(shè)期。
b.建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期。
c.運(yùn)營(yíng)期和拆除期。
d.建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期。
【答案】b。
7.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作e的自由時(shí)差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價(jià)值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專(zhuān)家檢查法。
b.專(zhuān)家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)每年年初投資400萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期每年年末凈收益為150萬(wàn)元。若基準(zhǔn)收益率為12%，運(yùn)營(yíng)期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬(wàn)元和7.33年。
b.213.80萬(wàn)元和6.33年。
c.109.77萬(wàn)元和7.33年。
d.109.77萬(wàn)元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關(guān)于基準(zhǔn)收益率的表述中正確的是()。
a.基準(zhǔn)收益率是以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的平均盈利率水平。
b.基準(zhǔn)收益率應(yīng)等于單位資金成本與單位投資的機(jī)會(huì)成本之和。
c.基準(zhǔn)收益率是以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平。
d.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)小、盈利大的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高基準(zhǔn)收益率。
【答案】c。
11.某工程項(xiàng)目建設(shè)期為2年，建設(shè)期內(nèi)第1年初和第2年初分別貸款600萬(wàn)元和400萬(wàn)元，年得率為8%.若運(yùn)營(yíng)期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應(yīng)償還本息()萬(wàn)元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點(diǎn)是().
a.相鄰施工過(guò)程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時(shí)間。
c.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。
d.各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長(zhǎng)期資金4000萬(wàn)元，其中優(yōu)先股1200萬(wàn)元，應(yīng)付長(zhǎng)期債券2800萬(wàn)元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費(fèi)費(fèi)率3%，年股息率9%;發(fā)行長(zhǎng)期債券的票面利率7%，籌資費(fèi)率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權(quán)平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)某些投資回報(bào)率穩(wěn)定、收益可靠的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益好的競(jìng)爭(zhēng)性投資項(xiàng)目，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，可以通過(guò)()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國(guó)外借款。
c.可轉(zhuǎn)換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產(chǎn)能力利用率表示的項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應(yīng)市場(chǎng)能力。
c.抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列工作屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是()。
a.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件。
b.組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
c.保證施工人員的安全。
d.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)。
【答案】a。
18.價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的的，應(yīng)用價(jià)值工程就是要研究()。
a.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低生產(chǎn)成本。
b.產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產(chǎn)品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產(chǎn)品成本不變前提下的最佳產(chǎn)品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權(quán)，并能將資金使用代價(jià)計(jì)入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國(guó)外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個(gè)施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價(jià)合同管理篇十五
1.【單選】項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析采用對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用流量進(jìn)行折現(xiàn)。
a.社會(huì)折現(xiàn)率。
b.影子價(jià)格體系。
c.基準(zhǔn)收益率。
d.市場(chǎng)利率。
2.【單選】財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的估算應(yīng)遵守“有無(wú)對(duì)比”的原則,其基本目的是()。
a.要求財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的識(shí)別和估算在總體上與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收制度相適應(yīng)。
b.避免高估或低估項(xiàng)目的凈效益。
c.真正體現(xiàn)項(xiàng)目投資的凈效益。
d.明確相關(guān)政策和其他依據(jù)、選取適宜的方法。
3.【單選】下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于融資后盈利能力分析的指標(biāo)是()。
a.項(xiàng)目總投資收益率。
b.項(xiàng)目投資回收期。
c.項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。
d.項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。
1.【答案】a。
【解析】經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析應(yīng)采用以影子價(jià)格體系為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)價(jià)格，不考慮價(jià)格總水平變動(dòng)因素。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析采用社會(huì)折現(xiàn)率對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用流量進(jìn)行折現(xiàn)。
2.【答案】c。
【解析】財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的估算應(yīng)遵守“有無(wú)對(duì)比”的原則。在識(shí)別項(xiàng)目的效益和費(fèi)用時(shí)，須注意只有“有無(wú)對(duì)比”的差額部分才是由于項(xiàng)目建設(shè)增加的效益和費(fèi)用，這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目投資的凈效益。
3.【答案】a。
【解析】項(xiàng)目投資回收期、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率都是根據(jù)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表計(jì)算的數(shù)據(jù)，屬于融資前盈利能力分析的指標(biāo)。項(xiàng)目總投資收益率是根據(jù)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表編制的，屬于融資后盈利能力分析的靜態(tài)分析報(bào)表。
10.2016造價(jià)工程師考前試題及答案【選擇題】。
造價(jià)合同管理篇十六
1.發(fā)生人工費(fèi)索賠時(shí)能按計(jì)日工費(fèi)計(jì)算的是()。
a.增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)b.停工損失費(fèi)。
c.工作效率降低所引起的損失費(fèi)d.機(jī)上工作人員的工資。
2.當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)()。
a.視影響程度，不定期地提出中間索賠報(bào)告。
b.在事件終了后，一次性提出索賠報(bào)告。
d.階段性提出索賠報(bào)告，索賠事件終止后14天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料。
3.將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的`前提條件。此結(jié)算方法是()。
a.分段結(jié)算b.竣工后一次結(jié)算c.目標(biāo)結(jié)款方式d.其他方式結(jié)算。
4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包方收到承包方遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，應(yīng)在()天內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。
a.7b.14c.28d.56。
5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，工程進(jìn)度款支付內(nèi)容包括合同中規(guī)定的()。
a.初始收入b.初始收入加因合同變更構(gòu)成的收入。
c.初始收入加因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成的收入。
d.初始收入加因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成的收入減應(yīng)扣回的預(yù)付款。
6.在投資偏差分析時(shí)，其結(jié)果更能顯示規(guī)律性、對(duì)投控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用的是()偏差。
a.累計(jì)b.絕對(duì)c.相對(duì)d.細(xì)微。
7.在投資偏差分析時(shí)，需對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，其中地基變化屬于()原因。
a.客觀b.業(yè)主c.設(shè)計(jì)d.施工。
8.用表格法進(jìn)行投資偏差分析時(shí)，已完工程量乘以計(jì)劃單價(jià)得到的是()投資。
a.擬完工程計(jì)劃b.已完工程計(jì)劃。
c.擬完工程實(shí)際d.已完工程實(shí)際。
9.通常所說(shuō)的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，是指()驗(yàn)收。
a.工程整體b.單項(xiàng)工程c.單位工程d.分部工程。
10.按照財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新增固定資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算對(duì)象為()。
a.分部工程b.單位工程c.單項(xiàng)工程d.建設(shè)項(xiàng)目。
11.下列費(fèi)用中，應(yīng)列入建筑安裝工程人工費(fèi)中的是()。
a.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi)b.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。
c.生產(chǎn)工人退休工資d.生產(chǎn)工人輔助工資。
e.生產(chǎn)工人福利費(fèi)。
12.下列費(fèi)用中可計(jì)入國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的是()。
a.材料費(fèi)(包括輔助材料費(fèi))b.非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)。
c.設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)d.廢品損失費(fèi)。
e.利潤(rùn)：稅金。
13.我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)中，財(cái)務(wù)費(fèi)包括()。
a.技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)b.短期貸款利息凈支出。
c.匯兌凈損失d.金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。
e.企業(yè)籌集資金發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
14.按我國(guó)現(xiàn)行投資構(gòu)成，下列費(fèi)用中，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用是()。
a.建設(shè)單位管理費(fèi)b.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)。
c.辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)d.工程承包費(fèi)。
e.引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用。
15.工程建設(shè)定額按照其制定、頒布和貫徹使用來(lái)看，統(tǒng)一性表現(xiàn)為統(tǒng)一的()。
a.程序b.原則c.水平d.用途e.要求。
16.與國(guó)家指導(dǎo)的招投標(biāo)價(jià)格的形成相比，國(guó)家調(diào)控投標(biāo)價(jià)格的形成有如下幾個(gè)特征：()。
a.計(jì)劃形成b.自發(fā)形成c.國(guó)家調(diào)節(jié)d.自發(fā)調(diào)節(jié)e.自發(fā)波動(dòng)。
17.影響建筑材料預(yù)算價(jià)格變動(dòng)的因素包括()。
a.定額材料消耗量b.材料生產(chǎn)成本。
c.運(yùn)輸距離d.市場(chǎng)供求。
e.材料供應(yīng)體制。
18.工程量清單中的工程量計(jì)算規(guī)則，按專(zhuān)業(yè)劃分有()工程。
a.建筑工程、安裝b.衛(wèi)生c.裝飾裝修d.園林綠化e.市政。
19.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)辦法的說(shuō)法正確的有()。
a.此方法是一種獨(dú)立的計(jì)價(jià)模式b.此方法是一種市場(chǎng)定價(jià)模式。
c.此方法常稱(chēng)為工程量清單招標(biāo)。
d.此方法包括編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款的確定與調(diào)整和辦理工程結(jié)算。
e.此方法包括工程量清單格式編制、利用工程量清單編制報(bào)價(jià)和評(píng)標(biāo)定標(biāo)。
20.工程造價(jià)指數(shù)一般按()不同分類(lèi)。
a.所反映的現(xiàn)象范圍b.所反映的現(xiàn)象性質(zhì)。
c.采用的基期d.編制的方法。
e.綜合程度。
1.a2.123.c4.c5.d6.a7.a8.b9.a10.c。
造價(jià)合同管理篇十七
委托方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委托方”)。
受托方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制單位”)。
業(yè)主與編制單位經(jīng)過(guò)協(xié)商，就委托方委托編制工程投標(biāo)書(shū)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、業(yè)主委托編制投標(biāo)書(shū)的工程概況如下：
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：
委托方委托編制單位業(yè)主內(nèi)容是：編制工程投標(biāo)書(shū)造價(jià)部分。
二、雙方約定的由業(yè)主提供的有關(guān)工程資料及提供時(shí)間：施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要等相關(guān)資料。
三、業(yè)主的要求：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同內(nèi)容，做到優(yōu)質(zhì)、保密。
五、本合同在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。如未達(dá)成一致，可提交招投標(biāo)管理部門(mén)協(xié)調(diào)，仍不能達(dá)成一致時(shí)，由建設(shè)行政主管部門(mén)仲裁解決。本合同書(shū)一式貳份，委托方執(zhí)壹份，編制單位方執(zhí)壹份。雙方簽字蓋章生效。
委托方(蓋章)：編制單位(蓋章)：
代表人：代表人：
地址：地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
年月日年月日。
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