在工作和學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常需要寫報告以便更好地傳達信息和展示研究成果。撰寫報告前，我們首先需要明確報告的目的和受眾，以確定寫作的策略和角度。大家可以通過閱讀以下范文，了解不同領(lǐng)域的報告寫作規(guī)范和要點。
生產(chǎn)運行工作報告篇一
(認真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場管理。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。
20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4)設(shè)備維護控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
5)新設(shè)備引進。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的'自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面。
1)培訓(xùn)。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。
2)激勵。
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設(shè)。
20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)。
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
5.鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))。
生產(chǎn)運行工作報告篇二
生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)運行工作報告篇三
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量。
20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理。
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)運行工作報告篇四
本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進。
結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進一步提高了質(zhì)量管理的.指導(dǎo)性。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。
本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標，在組織生產(chǎn)上，嚴格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關(guān)處理規(guī)定進行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓(xùn)并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿足。
在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實現(xiàn)了定點供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。
生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制，確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。
生產(chǎn)部。
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生產(chǎn)運行工作報告篇五
本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，生產(chǎn)部工作報告。
結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性，工作報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。
本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標，在組織生產(chǎn)上，嚴格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關(guān)處理規(guī)定進行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓(xùn)并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿足。
在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實現(xiàn)了定點供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。
生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制，確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。
生產(chǎn)運行工作報告篇六
x我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20x內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20x生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品。
成本是第一負責(zé)人;。
3、20x工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;。
c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)運行工作報告篇七
1、生產(chǎn)完成情況如下：
車間項目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量。
實際產(chǎn)量110252109065219317。
928等效產(chǎn)量16559390068255661。
2、交付及時率：
2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
a、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。
b、計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;。
c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;。
d、注塑車間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度，由pmc部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;。
f、發(fā)生補料pmc部都要求落實責(zé)任，執(zhí)行扣罰方可以補料，嚴把關(guān)口;。
g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2）。
4、計劃管理：
c、每周三出周滾動預(yù)排計劃，周六出正式周滾動計劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標，問題仍很多。
5、部門管理：
a、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進行管理;。
b、徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實;。
d、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;。
e、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。pmc部各項工作已經(jīng)開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。
pmc部。
生產(chǎn)運行工作報告篇八
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產(chǎn)運行工作報告篇九
生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。
順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。
主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。
加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。
協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設(shè)備較多。
特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具。
不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱。
對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位。
大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。
期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作。
這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓(xùn)。
健全維修部門。
按排直接責(zé)任人。
進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統(tǒng)計辦法）。
及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題。
采取相應(yīng)的措施。
對目前存在問題加以改進。
使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。
趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象。
應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始。
對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。
遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度。
對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面。
對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。
實行責(zé)任制。
要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。
熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。
生產(chǎn)運行工作報告篇十
一、工程概況。
1.1工程位置。
大、小蚶涂圍墾工程位于舟山市定海區(qū)馬岙鎮(zhèn)北部，本圍墾區(qū)域?qū)僦凵奖緧u北部深水岸線的一部分，海涂外港深潮緩，港池遼闊，對岸受岱山島、長白島、秀山島等島嶼阻擋，具有較好的避風(fēng)條件，圍區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯。
1.2工程布置。
本工程等別為iii等標準設(shè)計。主要建筑物級別為三級，次要建筑物為四級。按50年一遇擋潮標準設(shè)計，海堤允許越浪。圍區(qū)排澇標準為20年一遇，24小時最大暴雨當(dāng)天排出不受淹。
1.4工程主要建設(shè)內(nèi)容。
本工程主要建筑物為海堤。工程總工期為464日歷天，工程總投。
資為2286萬元。1.5工程建設(shè)情況。
（1）、參與建設(shè)單的各位：
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程的建成，有效的緩解我區(qū)土地資源緊缺矛盾，為大力開發(fā)海洋灘涂資源，加快臨港型工業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。
為規(guī)范舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程管理工作，保障投資建設(shè)的水利工程安全運行。我公司結(jié)合本工程實際情況，堅持“依法管理、預(yù)防為主、隨時養(yǎng)護、養(yǎng)重于修”的管理思想，認真落實各項管理制度，努力實現(xiàn)海堤工程管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和維護經(jīng)常化的奮斗目標。我公司管理運行情況具體如下：
（1）認真落實管理人員，加強人員培訓(xùn)。
為了管護好舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程，落實好固定的專職管護人員是關(guān)鍵。為此我們及早落實了管護人，重點加強日常的巡查和管護，職責(zé)分工明確。在確定了管理人員后，為了提高他們的管理水平，專門安排一部分有技術(shù)的人員外出學(xué)習(xí)、進修或參加專業(yè)培訓(xùn)。為圍墾工程發(fā)揮較好的經(jīng)濟效益，改進各項管理工作制度，促進管理工作做得更好打下了良好的基礎(chǔ)。
（2）建立工程管護責(zé)任制度。
工程完工后，我公司第一時間建立了舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程運行管理小組。并明確責(zé)任人、明確任務(wù)、目標、職責(zé)和管理指導(dǎo)思想，結(jié)合工程特點，實事求是地制定了各項管護責(zé)任制度。其中包括：管理責(zé)任狀、管護協(xié)議、海堤巡查制度、護堤員崗位職責(zé)、護堤員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、護堤員違法責(zé)任追究制度、維護養(yǎng)護制度等。制度的建立從而使管護工作做到了有制度、有專人、有明確任務(wù)、有具體要求、有始有終、有條不紊。
本工程從施工到工程竣工驗收前有我公司運行管理，竣工驗收通過后，根據(jù)與相關(guān)部門商議，考慮海堤在生產(chǎn)庫區(qū)內(nèi)，故海堤由世紀太平洋化工有限公司負責(zé)管理運行。
（4）發(fā)揮工程效益情況。
工程建設(shè)完成后，我公司庫區(qū)安全正常運行，發(fā)揮了其工程效用。
三、工程監(jiān)測資料和分析。
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程于2009年3月31日完工，經(jīng)受了。
2009年、2010年臺汛期的考驗。從檢查和監(jiān)測的資料來看，海堤各項指標均符合要求，堤身穩(wěn)定。
四、意見與建議。
在本次圍墾施工過程中，主要針對海堤工程建設(shè)期內(nèi)工程安全與管護采取了工程措施，但對海堤建成后管理措施相應(yīng)不足。
為加強工程管理，更好的發(fā)揮工程效益，建議在今后的海堤圍墾工程建設(shè)中投入更大的人力物力管理和管護。
舟山市定海區(qū)馬岙大、小蚶涂圍墾工程。
舟山市世紀太平洋化工有限公司舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程建設(shè)指揮部。
二0一0年十一月。
生產(chǎn)運行工作報告篇十一
今年以來，全市上下傾力打造xx“實力工業(yè)”，工業(yè)經(jīng)濟開局良好。工業(yè)生產(chǎn)：1—2月全市完成工業(yè)總產(chǎn)值25.5億元，同比增長30，完成年計劃的15，超出預(yù)期進度目標；工業(yè)投資：1—2月全市工業(yè)在建項目118項，完成總投資2.6億元，同比增長19；外貿(mào)出口：1-2月全市自營出口737.6萬美元,同比增長57.5,完成年計劃的14.8。
(一)工業(yè)各項經(jīng)濟指標全面趨好。
生產(chǎn)大幅增長。全市現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值25.47億元，同比增長30，這一增幅高于上年同期16個百分點，高于20xx年年度增幅1.6個百分點。效益同步跟進。規(guī)模企業(yè)工業(yè)增加值1.96億元，增長43；規(guī)模企業(yè)銷售收入8.6億元，增長23；規(guī)模企業(yè)利稅總額4595萬元，增長16，其中利潤1790萬元，增長36。
（二）“六六”產(chǎn)業(yè)增勢突出，支撐有力。
1—2月，“六六”產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值12.4億元（包括皮革注塑產(chǎn)業(yè)），占全市工業(yè)總量的48.6，同比增長36，高出全市工業(yè)平均增幅6個百分點?！傲碑a(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)增幅更為突出，達到41，高出全市規(guī)模企業(yè)增幅13個百分點。在“六六”產(chǎn)業(yè)中，超出全市工業(yè)平均增幅的有：紡織增長83，新型電光源增長79，消防器材增長53，機電增長51，皮革注塑增長37，綠色食品（白菇、蜂產(chǎn)品）增長33；行業(yè)生產(chǎn)總量排序發(fā)生積極變化，竹木加工產(chǎn)值4.4億元，躍居第1；機電產(chǎn)值4.3億元，排在第2。
傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)水泥、化工，今年頭兩個月增幅有些靠后。建材行業(yè)：產(chǎn)值2.9億元，增長24；水泥產(chǎn)量94.5萬噸，增長37；但同比效益大有好轉(zhuǎn)，利稅550萬元，增長204；利潤187萬元，而去年同期虧損773萬元；所以說，與去年初水泥行情的驟然下降相比，今年開局形勢還是不錯的。但就目前所具有的產(chǎn)能來講,1—2月僅發(fā)揮6成以下，水泥增長空間還是很大的?；ば袠I(yè)：產(chǎn)值2.5億元，增長18，其中化工規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅、利潤均出現(xiàn)負增長，其原因主要是一批化工企業(yè)春節(jié)停產(chǎn)檢修，幾家化工大企業(yè)1-2月生產(chǎn)同比下降(江化-17，雙氧水公司-18，須江雙氧水-27，富士達-19)，但這應(yīng)該屬于階段性因素。而規(guī)模以下化工企業(yè)情況較好，產(chǎn)值增長高達110。
（三）主要產(chǎn)品市場基本平穩(wěn)，銷勢向好。
1—2月，全市工業(yè)產(chǎn)銷率為97，屬于正常狀態(tài)。機電產(chǎn)品市場普遍較旺，尤其是變壓器企業(yè)接單有了一定的選擇余地；節(jié)能燈管產(chǎn)量、銷量均有大幅上升；紡織服裝行業(yè)普遍反映訂單較足；竹木、消防器材、食品、皮革注塑、羽毛球等行業(yè)的銷售情況都比較正常；化工產(chǎn)品的銷售與市場情況基本正常。在主要產(chǎn)品中，大宗產(chǎn)品水泥產(chǎn)銷率最低，僅為90，主要是受2月份春節(jié)假期及連續(xù)陰雨天氣的影響，造成水泥發(fā)運量不足，總體上水泥市場較為穩(wěn)定，出廠價格已有較長時間維持在200元/噸左右。
（四）春節(jié)及節(jié)后用工的影響程度降低。
今年春節(jié)假期雖然跨度兩個月（1月底至2月初），但對1、2月份工業(yè)經(jīng)濟的影響，與往年相比，其程度有所降低，節(jié)后開工較快步入正常。尤其值得一提的是，市里積極倡導(dǎo)“就業(yè)在xx”，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極發(fā)動組織用工招聘活動，使企業(yè)節(jié)后“招工”難狀況得以有效緩解。據(jù)了解，我市用工大戶如三友、江紡、華頓及賀村竹木加工企業(yè)都已招滿員，健盛公司連5月份投產(chǎn)新項目的用工也已招足，進入了培訓(xùn)期。
（五）工業(yè)項目建設(shè)扎實推進。
一是“六六”產(chǎn)業(yè)成為工業(yè)投資的主力軍。按新口徑統(tǒng)計，1—2月完成投資1.9億元，占全市工業(yè)總投資2.6億元的72，其中機電占23；竹木占20；皮革注塑占11，這對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將產(chǎn)生實質(zhì)性影響。二是重大項目建設(shè)進展順利。1—2月，全市118個在建項目中,千萬元以上項目占69個，許多企業(yè)春節(jié)期間趕工期，搶進度，博王服飾、松興食用菌、眾安消防等10多個重大項目相繼建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)；紅火鐵路、三星搬遷，以及倫寶、順泰、恒亮、金江等公司一批重大續(xù)建項目按計劃扎實推進。三是新開工項目不斷增多。1—2月，全市新開工項目達20多個，紅火、江化、三友、紀元等骨干企業(yè)新項目開工建設(shè)，大眾鍋爐、玉蘭變壓器、歐派裝飾、恒盛竹板、易登針織、豐田飼料等一批新項目相繼上馬。四是工業(yè)投資項目審議協(xié)調(diào)制度順利啟動。至今共組織預(yù)審項目21個，原則同意落地項目15個，有6個項目因選址、環(huán)保等原因未獲通過，這項舉措進一步規(guī)范了空間布局，提高了項目質(zhì)量，提升了服務(wù)水平。
（六）園區(qū)基地集聚效應(yīng)進一步顯現(xiàn)。
1—2月，我市“兩區(qū)四基地”新開發(fā)土地面積387畝，其中銀碓山200畝、路口村21畝、江東區(qū)63畝；基礎(chǔ)設(shè)施投入930萬元，其中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)520萬元，1號、18號道路建設(shè)235萬元，竹木專業(yè)區(qū)龍興路路基建設(shè)55萬元，周家山坂土地平整80萬元；新入園企業(yè)11家，其中市外投資企業(yè)4家；工業(yè)招商到位資金1875萬元，其中市外資金1282萬元（主要為一批續(xù)建項目）；園區(qū)、專業(yè)區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.2億元，工業(yè)入庫稅金1086萬元，分別同比增長59.3和35。從發(fā)展區(qū)域看，重點工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是園區(qū)、基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其工業(yè)總量和增速都得到進一步提升，1—2月上余、淤頭的產(chǎn)值、銷售同比實現(xiàn)翻番，虎山、清湖、峽口產(chǎn)值分別增長34、32和38；賀村也顯現(xiàn)出較強的發(fā)展后勁。
（一）融資難問題依然較為突出。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)項目投資自有資金不足，銀行貸款額度偏低。二是流動資金相對不足，銀行流動資金貸款額度有限，企業(yè)難以達到均衡生產(chǎn)和滿負荷生產(chǎn)。三是企業(yè)可作抵押的財產(chǎn)不足，設(shè)定的抵押條件較為苛刻。四是有資格互為擔(dān)保的企業(yè)在我市相當(dāng)稀缺。五是新辦企業(yè)尚未取得信用等級，貸款更為困難。六是由于資金緊張,一些項目調(diào)整實施計劃，放慢或分階段實施。
（二）項目用地緊張仍將延續(xù)。我市工業(yè)熟地少，而新征土地由于與村民洽談的難度增大，土地審批周期拉長，土地開發(fā)成本加大等因素，直接影響了一批項目落地實施的進度。
（三）用工結(jié)構(gòu)性、階段性矛盾尚存。企業(yè)普遍需求熟練工、技術(shù)工。有的企業(yè)招工仍顯困難，特別是地理位置偏僻的企業(yè)難度更大。勞動力成本攀升，顧慮招工不順，影響了一些企業(yè)的投資信心。
（四）部分原材料價格漲幅較大。銅材價格目前達到4.8萬元/噸,比春節(jié)前上漲3000-4000元；鋁材價格目前達到2.1-2.2萬元/噸，也比春節(jié)前上漲了3000-4000元;對下游的變壓器、電器、消防器材行業(yè)增加了制造成本。石油化工原料價格的上漲，國內(nèi)雙氧水產(chǎn)能的擴大，雙氧水產(chǎn)品面臨更大的成本壓力。原木價格從700元/立方,上漲到800元/立方,木材加工企業(yè)利潤空間縮小。受禽流感影響，羽毛球毛片亦有所漲價。
（五）出口持續(xù)增長將經(jīng)受考驗。到2月止，全市有自營進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)95家，比去年增加5家，但有出口實績的只有24家，比去年下降了5家。由于人民幣升值和歐盟、美國對我國部份服裝的設(shè)限，對一些服裝企業(yè)出口造成了較大影響。
3月份工業(yè)生產(chǎn)將得以回升，預(yù)計當(dāng)月現(xiàn)價產(chǎn)值為15.2億元，1-3月為40.67億元,比去年一季度增長30,完成年計劃的24，基本達到進度要求和開門紅效果。
一季度的工業(yè)生產(chǎn)為全年開了好頭，預(yù)計我市工業(yè)經(jīng)濟運行將持續(xù)向好。這一判斷基于以下幾點：
（一）市場基本面較為穩(wěn)定。市場景氣程度是工業(yè)生產(chǎn)快慢、經(jīng)濟效益高低的重要前提。當(dāng)前我市各產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)品都面臨較好的市場形勢，銷售狀況穩(wěn)中趨升，企業(yè)訂單較足，企業(yè)經(jīng)營者信心和期望值普遍較高，全市加快發(fā)展的氛圍濃厚，動力強勁。
（二）工業(yè)運行有規(guī)律可循。通常情況下，我市工業(yè)運行的年度走勢，一般呈逐步走高態(tài)勢，下半年基本上好于上半年。但3、4、5月份多雨天氣，會對工業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)生一定影響，尤其是水泥、竹木等行業(yè)更為敏感。
（三）新的增長點不斷形成。從產(chǎn)業(yè)角度分析，頭兩個月增速靠后的化工、建材，將在今后月份發(fā)力；“六六”產(chǎn)業(yè)增勢突出，20xx年至今一直超過全市平均增速，初步改變了我市工業(yè)以往“一枝獨秀、獨撐天下”的局面。從項目支撐角度分析，老企業(yè)不間斷地技改、新企業(yè)不間斷地創(chuàng)辦，形成了一批新的經(jīng)濟增長點。去年下半年，虎山熱電二期、江化dmac工程、紅火日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線等一批項目完工投產(chǎn)，產(chǎn)能將逐步得以釋放；今年，易登針織、金江紡織、江化公司等企業(yè)100來個工業(yè)項目年內(nèi)可望陸續(xù)投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，這將為我市工業(yè)注入新的動力。
（一）多措并舉，做大總量不松勁。
充分發(fā)揮市產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，調(diào)動各方面積極性，落實并督促執(zhí)行年度工業(yè)經(jīng)濟、“六六”產(chǎn)業(yè)目標考核責(zé)任制。密切關(guān)注國家宏觀政策取向和力度變化，強化工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)測分析，針對發(fā)展中面臨的新形勢、新情況、新問題及時作出新判斷、新謀略、新對策，創(chuàng)新綜合協(xié)調(diào)機制，及時消除不穩(wěn)定、不健康因素，優(yōu)化軟、硬要素資源配置，確保原有和新增的產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，力保一季度開門紅，力爭全年工業(yè)經(jīng)濟走穩(wěn)、走強。
（二）多重保障，推進項目不動搖。
順勢而動，借力而為，及早抓，主動抓，進一步形成吸引、引導(dǎo)、促進、加快投資的良好環(huán)境。推行工業(yè)投資目標單項考核制度，構(gòu)建相應(yīng)報表制度，開展可行性、動態(tài)性、預(yù)見性、實效性分析與監(jiān)測。突出重點，分類指導(dǎo)，做到意向項目抓前期，前期項目抓開工，開工項目抓進度，完工項目抓達產(chǎn)。堅持和完善工業(yè)投資項目審議協(xié)調(diào)制度，嚴把“產(chǎn)業(yè)政策、空間布局、投資密度、環(huán)保達標、安全生產(chǎn)”五個準入關(guān)。加快籌建工業(yè)項目促進中心，提供產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢、市場調(diào)查、項目可研報告編制、項目包裝以及代辦項目審批等一系列服務(wù)，協(xié)助企業(yè)解決項目要素配套，開展項目有關(guān)的培訓(xùn)，建立工業(yè)項目儲備庫和智囊團。
（三）多路出擊，提升平臺不停步。
一要研究解決好規(guī)劃修編問題、失地農(nóng)民保障問題、合格勞動力供給問題。二要及早落實園區(qū)、基地考核辦法，提升園區(qū)經(jīng)濟在全市工業(yè)經(jīng)濟總量中的比重。三要充分利用“山海協(xié)作”平臺和各類招商活動載體，承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開展有針對性的產(chǎn)業(yè)招商，積極推動園區(qū)、基地、企業(yè)招商以及全社會招商。四要把擬建工業(yè)新基地設(shè)想上升為方案，并組織論證，必要時進行規(guī)劃設(shè)計。五要在各工業(yè)園區(qū)（專業(yè)區(qū)、基地）及擬建工業(yè)新基地的地方，有意識地預(yù)留一些好的場地、成片的土地，作為大項目、好項目的優(yōu)先配套要素。
（四）多管齊下，破解要素不畏難。
一要加快工業(yè)用地開發(fā)力度，抓住省政府鼓勵開發(fā)低丘緩坡的新機遇，發(fā)揮我市多黃土丘陵的地形優(yōu)勢，包裝項目，爭取省里特殊政策。同時做好存量調(diào)整文章，加強對空余土地的`整合，鼓勵企業(yè)利用閑置土地、廠房開展招商。二要盡快出臺扶持骨干企業(yè)的融資政策。吃透用足國家、省、市針對中小企業(yè)、微小企業(yè)的貸款扶持政策，加強政銀企合作，推動金融部門及早出臺新的信貸產(chǎn)品，并做好推介和對接工作。建立企業(yè)聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)，主動幫助企業(yè)互保結(jié)對。培育由自然人、企業(yè)法人、社團法人發(fā)起的小額貸款組織。
三要構(gòu)建要素供應(yīng)預(yù)警機制，對煤電油運及用工等硬要素繼續(xù)予以高度關(guān)注，及時協(xié)調(diào)，特別要做好成品油和鐵路運力的監(jiān)測協(xié)調(diào)。四要突出技術(shù)創(chuàng)新、人才、企業(yè)管理等軟要素的突破和提升。
生產(chǎn)運行工作報告篇十二
尊敬的總經(jīng)理、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20__年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。
第三項、自身總結(jié)：
20__年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20__年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)運行工作報告篇十三
今年上半年，全區(qū)主要經(jīng)濟指標的增速與去年同期相比有不同程度的回落，其中工業(yè)經(jīng)濟指標回落較明顯，與今年一季度相比，各主要經(jīng)濟指標增速基本持平，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步前行。1-5月份，全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值同比增長%，工業(yè)增加值同比增長%，產(chǎn)品銷售收入、利潤、利稅同比分別增長%、-5%、%，固定資產(chǎn)投資同比增長%，市民、農(nóng)民收入同比分別增長%、%，地方財政收入同比增長%，國地稅稅收同比增長%。
全區(qū)整體經(jīng)濟運行的特點主要體現(xiàn)為“三平穩(wěn)、三提高、三下滑”。
（一）“三平穩(wěn)”
1、工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，重點企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。自去年提出發(fā)展特色工業(yè)、生態(tài)工業(yè)以來，全區(qū)工業(yè)生產(chǎn)在低迷的外部經(jīng)濟環(huán)境下依然持續(xù)了相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。1-5月，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值339億元，同比增長%。50家重點企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值89億元，同比增長%；10家龍頭企業(yè)中華成集團和金晶集團總產(chǎn)值分別增長%和%。
2、消費品市場發(fā)展平穩(wěn)，餐飲消費有所回落。1-5月，限額以上法人單位零售額同比增長%。從商品分類零售狀況來看，吃穿類消費穩(wěn)定，同比增長%；家具、珠寶首飾零售增速明顯提高，增速分別為%、83%；汽車類、油氣類銷售穩(wěn)步增長，增速分別為%、%。受國家厲行節(jié)約一系列規(guī)定實施的影響，全區(qū)住宿餐飲業(yè)營業(yè)額增速明顯放緩，1-5月住宿餐飲業(yè)營業(yè)額同比增長%，比去年同期低個百分點，個性是原山旅游賓館、環(huán)球旅游有限職責(zé)公司等以公務(wù)、會議接待為主的住宿餐飲服務(wù)單位受影響較大。
3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進。今年全區(qū)夏糧總產(chǎn)萬噸，同比增長%，單產(chǎn)公斤，增加公斤，增長5%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。新農(nóng)村建設(shè)也扎實推進，全區(qū)農(nóng)村通水、通路、灌溉等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面展開，1-5月，全區(qū)農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資1億元，同比增長%。
（二）“三提高”
1、固定資產(chǎn)投資提高快。1-5月，全區(qū)固定資產(chǎn)投資億元，同比增長%，增速較去年提高1個百分點。大項目對投資拉動作用明顯，計劃總投資1000萬元以上項目完成投資85億元，同比增長%，其中：5000萬元至1億元項目投資增速高達%，為全區(qū)投資增長帶給了有力的支撐。
增速。今年全區(qū)居民消費價格指數(shù)持續(xù)在103%以上，主要是食品價格指數(shù)較高，在107%左右。5月份食品價格較上月下降%，但1-5月份食品價格指數(shù)仍然到達了%。
3、金融、財稅增長勢頭高。5月末，全區(qū)存款余額億元，同比增長%，增速同比提高個百分點。其中：儲蓄存款億元，同比增長%。全區(qū)貸款余額億元，同比增長%，增速同比提高個百分點。1-5月份全區(qū)地方財政收入完成億元，同比增長%，國地稅稅收億元，同比增長%，稅收增速比一季度提高15個百分點，比去年全年提高5個百分點。
（三）“三下滑”
1、工業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟低迷影響下，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)了明顯的萎縮和下滑。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤億元，同比下降5%，實現(xiàn)利稅億元，同比增長%，利潤、利稅增幅比去年同期分別回落了16個百分點和個百分點；50家重點企業(yè)利潤、利稅也分別下降%和%。規(guī)模以上企業(yè)虧損面到達%，同比上升了個百分點，虧損額達億元。
2、三產(chǎn)投資下滑。全區(qū)固定資產(chǎn)投資呈二產(chǎn)增速高，三產(chǎn)下降趨勢。1-5月份，全區(qū)固定資產(chǎn)投資同比增長%，其中：第二產(chǎn)業(yè)投資億元，同比增長%；第三產(chǎn)業(yè)投資億元，同比下降%。三產(chǎn)投資增速比全區(qū)投資增速低個百分點，比二產(chǎn)投資增速低51個百分點。三產(chǎn)投資占比%，同比降低個百分點。房地產(chǎn)受宏觀打壓政策影響，銷售狀況不好，1-5月份全區(qū)商品房銷售面積2萬平方米，同比下降%。
目前，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境中不確定因素依然很多，貿(mào)易戰(zhàn)此起彼伏，經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)低迷，甚至有的專家認為中國經(jīng)濟進入了慢車道。目前來看，下半年經(jīng)濟慣性減速的因素多于加速因素，經(jīng)濟明顯復(fù)蘇回升的可能性不是很大。雖然目前經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，但短期內(nèi)大規(guī)模危機發(fā)生的概率較低，經(jīng)濟“黃金發(fā)展期”的長期有利因素沒有變，只要根據(jù)形勢變化適時調(diào)整經(jīng)濟政策的力度和節(jié)奏，立足自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特色優(yōu)勢，強化內(nèi)涵，提質(zhì)增效，經(jīng)濟運行狀況將會好于上半年。
生產(chǎn)運行工作報告篇十四
簸箕李灌區(qū)20xx年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項目。經(jīng)過20xx年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區(qū)在工程運行管理、人員調(diào)配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。
1、機構(gòu)設(shè)置。
簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負責(zé)。
2、管理范圍。
簸箕李灌區(qū)負責(zé)工程的運行管理和安全維護工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運行管理、渡汛安排等工作。
嚴格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實行“用水計量、按用水量收費”制度，增強用水者的節(jié)水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室匯報流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅持每天對所轄渠段進行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對支渠口門進行調(diào)度。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。
4、工程管理。
節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進行查處。工程管理列入所（站）考評的范圍，日常的維修，由所（站）上報管理局，經(jīng)管理局核算后實施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實施。
生產(chǎn)運行工作報告篇十五
**省高速公路管理局：
20xx年是國家公路干線養(yǎng)護大檢查年，我司以國檢為契機，狠抓橋梁養(yǎng)護管理工作，進一步推行橋梁養(yǎng)護管理精細化、科學(xué)化、機械化，確保我司橋梁都處于較好的技術(shù)狀況，運行情況良好?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
（一）**高速橋梁養(yǎng)護基本情況。
根據(jù)20xx年最新統(tǒng)計，**高速管養(yǎng)橋梁***座，全長******米，其中互通立交**座，主線大橋**座，中橋**座，小橋**座，天橋**座，渡槽**座，連接線橋*座。
公路橋梁年底統(tǒng)計數(shù)。
（二）**高速橋梁總體技術(shù)狀況分析。
1、管養(yǎng)橋梁數(shù)量眾多。管養(yǎng)橋梁數(shù)量達到***座。
2、認真開展了橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查工作，定期檢查。
周期中20xx年檢查橋梁**座，總體技術(shù)狀況較好，技術(shù)狀況綜合評定為一類的橋梁有**座，占**%，**座為二類橋梁，占**%。
（三）橋梁安全事故和事故原因。
由于我司橋梁養(yǎng)護管理工作積極、有效，20xx年我司管養(yǎng)的橋梁未發(fā)生安全事故。
（四）重大安全隱患處置情況。
我司通過日常巡查、橋梁經(jīng)常性檢查以及本年度專項橋梁安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)橋梁泄水孔堵塞、伸縮縫損壞等病害，及時納入我司小修保養(yǎng)項目進行維修，排除安全隱患，確保行車安全。
1、明確責(zé)任劃分。發(fā)生橋梁安全責(zé)任事故的，按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和個人責(zé)任；
4、進一步落實橋梁養(yǎng)護工程師制度，確保人員到位，逐步提升橋梁養(yǎng)護專業(yè)化水平。
5、嚴格按規(guī)定頻率開展經(jīng)常檢查、定期檢查和特殊檢查工。
作，并在檢查后及時更新完善橋梁數(shù)據(jù)庫，橋梁定期檢查情況納入年度目標考核內(nèi)容；我市采取現(xiàn)場檢查、橋管系統(tǒng)督查等手段加強資金落實情況監(jiān)督及抽檢、巡查力度，監(jiān)督橋梁養(yǎng)護管理工作落實到位。
6、嚴格按分類處置制度的要求開展橋梁養(yǎng)護管理工作，合理安排養(yǎng)護管理計劃，加強養(yǎng)護管理和危舊橋梁改造力度。
7、加強橋梁技術(shù)檔案管理。各管養(yǎng)單位加強我市橋梁管理系統(tǒng)的維護，安排專人負責(zé)，確保數(shù)據(jù)更新及時；利用系統(tǒng)加大監(jiān)督力度，確保檢查落實到位。
8、嚴格執(zhí)行年度報告制度，按交公路發(fā)〔20xx〕321號文的《?。▍^(qū)、市）國道橋梁養(yǎng)護管理和安全運行情況年度報告主要內(nèi)容要求》撰寫報告。
9、我司高度重視橋梁養(yǎng)護技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，橋梁養(yǎng)護工程師每年參加省局養(yǎng)護管理技術(shù)人員，培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。在日常監(jiān)督管理中，我司對小修保養(yǎng)單位養(yǎng)護管理人員的培訓(xùn)情況進行檢查，對培訓(xùn)工作開展情況差的，要在年度報告中對進行通報批評。
10、嚴格執(zhí)行掛牌督辦制度。對于交通運輸部在抽檢巡查中明確為部、省掛牌督辦的橋梁，要求立即整改，同時加強監(jiān)管力度，進行全過程監(jiān)督，并將整改情況上報，直至整改完成。
（一）橋梁技術(shù)狀況分析。
我司橋梁橋面系各構(gòu)件中損壞比例較高的是橋梁泄水孔和伸縮縫。泄水孔的嚴重損壞比例最高，其次為伸縮縫。由此可見，泄水孔、伸縮縫是橋面系中損壞較多的構(gòu)件，應(yīng)是橋面系養(yǎng)護工作的重點。
我司橋梁上部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件中，各類構(gòu)件損壞較少或沒有出現(xiàn)損壞。從以往橋梁養(yǎng)護經(jīng)驗來看梁式或拱式構(gòu)件的損壞對橋梁的結(jié)構(gòu)承載能力影響很大，且其損壞比例較高，應(yīng)加強對該構(gòu)件的養(yǎng)護。在橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查中需特別關(guān)注。
我司橋梁下部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件耳背翼墻有輕微損壞，尚無嚴重損壞。下部結(jié)構(gòu)是橋梁結(jié)構(gòu)安全的根本，盡管下部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件損壞數(shù)量和比例均不高，但仍應(yīng)引起足夠的重視。
1、根據(jù)實際情況，將橋梁養(yǎng)護經(jīng)費從小修保養(yǎng)經(jīng)費中分離出來，設(shè)立橋梁養(yǎng)護專項經(jīng)費，加強橋梁的小修投入，及時減緩病害擴大，保證構(gòu)件的使用壽命和使用功能。
2、根據(jù)橋梁定期檢查報告和經(jīng)常性檢查結(jié)果，對因客觀因素而不能觀測到主要承重構(gòu)件的大、中橋，分期分批地安排專業(yè)檢測機構(gòu)進行全面檢測，及時、準確地掌握大中橋的實際使用狀況。
制度”之規(guī)定，加強橋梁工程師的培訓(xùn)和考核力度，提高橋梁工程師的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升橋梁的養(yǎng)護管理水平。同時，強化橋梁工程師職能，真正讓橋梁工程師參與到橋梁養(yǎng)護的各個階段中來。
4、提升橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
5、聯(lián)合路政部門繼續(xù)加大治超力度，依法從嚴查處車輛運輸?shù)某蕹d等違法行為。
以上匯報，請審示。
生產(chǎn)運行工作報告篇十六
年初以來，__縣工業(yè)經(jīng)濟低位開局，工業(yè)生產(chǎn)增速回落幅度進一步擴大，穩(wěn)增長壓力加劇。面對工業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境復(fù)雜和下行壓力持續(xù)加大趨勢，后期工業(yè)運行情況需加大關(guān)注。
目前，全縣規(guī)模以上企業(yè)共有20戶，按行業(yè)分類：金屬和建材采選業(yè)7戶、冶煉加工業(yè)6戶、建筑材料業(yè)2戶、熱力供應(yīng)行業(yè)2戶、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)1戶、紡織業(yè)1戶、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)1戶。
截至4月末,工業(yè)增加值實現(xiàn)1.5億元，同比下降17.2%;工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)5.3億元,同比下降17.1%;工業(yè)銷售產(chǎn)值實現(xiàn)5.3億元，同比下降13.9%;利潤實現(xiàn)2234萬元，同比上升105%;稅金實現(xiàn)2565萬元，同比下降14.6%;工業(yè)用電量實現(xiàn)6629萬千瓦小時，同比上升1.71%。
預(yù)計到年底,全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值6.0億元，同比下降9.1%;工業(yè)總產(chǎn)值20.5億元,同比下降12.7%;工業(yè)銷售產(chǎn)值20.5億元，同比下降13.5%;利潤1.02億元，同比下降22.6%;稅金1.04億元，同比下降17.8%;工業(yè)用電量22102萬千瓦小時，同比下降14.5%。
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，受市場影響大，抗風(fēng)險能力脆弱。我縣規(guī)上企業(yè)中，絕大部分都是采礦業(yè)和礦產(chǎn)品冶煉企業(yè)。由于結(jié)構(gòu)單一，受市場價格持續(xù)低迷影響，能夠保持運營，已實屬不易，由于鉬、錳、鐵合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局限性，企業(yè)抗風(fēng)險能力極為脆弱。
2.高耗能、低利用企業(yè)多，產(chǎn)品科技含量低。我縣大多數(shù)冶煉企業(yè)均為高耗能、低利用企業(yè)，在生產(chǎn)主營產(chǎn)品的同時，往往忽略了附屬產(chǎn)品的綜合開發(fā)利用，大部分企業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)狀態(tài)。
1.融資貸款難。我縣小型企業(yè)實力較弱，資產(chǎn)信用等級不高。在向銀行借貸時，往往拿不出多少可供抵押或質(zhì)押的資產(chǎn)，符合銀行借貸要求也難以找到擔(dān)保人。
2.科技創(chuàng)新能力低，缺少龍頭企業(yè)及名牌產(chǎn)品。我縣小企業(yè)大多面臨著產(chǎn)能過剩、市場倒逼壓力加大的處境。主要問題在于產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值低，沒有核心產(chǎn)品，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺少龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品。
3、食品工業(yè)企業(yè)建成數(shù)量少，大部分尚未建成，已建成企業(yè)受市場低迷影響多未投產(chǎn)。
(一)突出重點、克服困難，力保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。
一是加大對規(guī)上企業(yè)的支持力度，建立實施領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門包扶企業(yè)責(zé)任制。加強對重點企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，有效幫助其解決發(fā)展中的實際困難，推動重點企業(yè)、重點行業(yè)不斷做大做強做優(yōu)。規(guī)上企業(yè)是我縣工業(yè)經(jīng)濟的頂梁柱，必須重點對待、重點幫扶，實實在在幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題。督促、幫助、影響、帶動包扶企業(yè)的主要負責(zé)人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升素質(zhì)。
二是加大對現(xiàn)有發(fā)展型企業(yè)的培育力度。__縣企業(yè)規(guī)模普遍偏小，由于資金、成本、產(chǎn)品質(zhì)量及市場等諸多不確定因素的影響，稍有波動，就達不到規(guī)模工業(yè)企業(yè)的標準。因此，要對相關(guān)企業(yè)的基本情況進行認真排查摸底，分類指導(dǎo)，因企制宜，一企一策，幫助企業(yè)排憂解難。對尚未達到規(guī)模以上標準的企業(yè)，加大扶持培育力度，千方百計幫助企業(yè)解決實際問題，為新增規(guī)上企業(yè)培養(yǎng)后備力量。
三是要加大招商引資、招商選資力度，廣泛尋求合作伙伴。各地要立足本地區(qū)實際，突出地方資源和企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，有選擇地引進外資、技術(shù)和食品龍頭企業(yè)的優(yōu)勢項目、名優(yōu)品牌。
(二)提高資源節(jié)約，實現(xiàn)資源的高效利用，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。
一是進一步調(diào)整資源開發(fā)利用結(jié)構(gòu)和礦山布局，加大礦井技術(shù)改造，優(yōu)化小型礦山采選方法，使回采率、選礦回收水平整體再上一個臺階。
二是加大資源整合力度，提升產(chǎn)品層次，努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。全力引進技術(shù)、資金實力雄厚的單位，以收購等方式，加大資源整合力度，提高資源利用的規(guī)?；?。
三是利用我縣石材資源豐富優(yōu)勢，加大對石材產(chǎn)業(yè)的支持力度。同時還要繼續(xù)拓寬招商范圍，加大投資力度，努力延伸石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之早日成為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。
(三)堅定信心、突破瓶頸，做大做強食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)。
一是積極爭取上級資金支持，繼續(xù)加大食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。
二是加強與入園企業(yè)的溝通聯(lián)系，針對企業(yè)遇到的困難和問題，共同協(xié)商解決，努力使入駐企業(yè)盡快投產(chǎn)。
三是加大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極推進中小食品企業(yè)園項目。圍繞園區(qū)企業(yè)加工內(nèi)容，在全縣范圍內(nèi)，加大種植養(yǎng)殖規(guī)模，為企業(yè)提供原料保障。
(四)積極引導(dǎo)、全力扶持，為中小企業(yè)營造公平良好發(fā)展氛圍。
一是在市場與企業(yè)之間、部門與企業(yè)之間搭建好信息平臺，通過資源共享，積極引導(dǎo)企業(yè)準確定位，做大做強。
二是要做好調(diào)查摸底，準確掌握中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，尤其是資金鏈的情況，關(guān)注債權(quán)債務(wù)、民間借貸，做到未雨綢繆、積極應(yīng)對，完善中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，拓寬企業(yè)融資能力。
三是提高服務(wù)質(zhì)量，真心扶持加強引導(dǎo)全力保障中小企業(yè)健康發(fā)展良好環(huán)境，充分發(fā)揮好相關(guān)部門在工業(yè)發(fā)展中的應(yīng)有作用。
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