總結(jié)是我們反思經(jīng)驗(yàn)的重要方式,它能讓我們更好地吸取教訓(xùn)。需要系統(tǒng)性地整理和概括所學(xué)和所得。以下是一些寫總結(jié)的范文分享,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
公司董事長的自我鑒定篇一
春回大地,萬象更新!新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。首先,我謹(jǐn)代表集團(tuán)向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的幾年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了顯著成績,工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢品牌作出了巨大貢獻(xiàn),在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里,我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭,利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘資源,整合資源,加大資本運(yùn)作力度,千方百計(jì)盤活資產(chǎn),爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破,并努力以商場為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,并力爭運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來,使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠突出。
因此,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之,明年的工作,時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信,只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn),就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后,再次祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
公司董事長的自我鑒定篇二
各位來賓、各位同仁:
大家好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂,共賀新春。時(shí)間過得飛快,我們已悄然告別了成績斐然的20__年,迎來了充滿希望的20__年。過去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。
20__年的成績已經(jīng)成為了歷史,展望20__年,我們的任務(wù)更加艱巨,一是規(guī)劃明年的工作,打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大,就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入,職工的收入也要提高,并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè),作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo),首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì),每一個(gè)員工要做儒雅的員工,從我做起,從高管做起,人人參與,培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德,企業(yè)才有良好的品牌形象,才能自覺承擔(dān)社會責(zé)任,才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,攜手共進(jìn),在新的一年不斷跨越,再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗,20__年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理,為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),通過各部門全力合作,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工,我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展,合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:
1、公司與客戶的雙贏,即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2、公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,保證日常各項(xiàng)工作的順利開展,從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時(shí),公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè),把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念,與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏,通過投身社會公益事業(yè),提供就業(yè)機(jī)會,樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會形象,為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì),攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來才會更舒心,每天才會過得更有意義?!爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí),生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí),生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。
我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學(xué)會做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個(gè)人若要成功,首要問題就是學(xué)會做人?!吧拼齽e人,就是善待我們自己”,懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護(hù)集體,懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會中,都渴望著成功,而且很多有志之士為了心中的夢想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影,責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),責(zé)任可以激發(fā)潛能,在一定程度上,責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人,才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力,才能爭取到更多的機(jī)會,才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,只有擁有責(zé)任與才華,才能更好地立足于社會。20__,我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院溃?/p>
“攜手共贏,共創(chuàng)美好的未來”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
公司董事長的自我鑒定篇三
二、方式,共同合作。
三、途徑,以大家所長,共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果。
四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點(diǎn),引出以下方案:
一、為了賺錢,那么要有可行的項(xiàng)目,
二、通過有效的方式,團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營方針。
三、尺有所長,寸有所短,那么通過合作的途徑來把每個(gè)人的長處合理配置,揚(yáng)長避短,。
四、結(jié)果,從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小,到大家合作把成功的可能性變成較大,董事長述職報(bào)告。
更進(jìn)一步引出以下問題:
一、項(xiàng)目是水果,是誰提出來,并且影響或者以理說服大家認(rèn)識到水果行業(yè)?
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢的機(jī)會呢?
進(jìn)而得出以下結(jié)論。
一、這個(gè)項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的,但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè),但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢想,
今天我不談別人,只談自己,可能在座的各位,有的感覺我有些能力,有的感覺我跟他差不多,但我想也是會有人感覺我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他,甚至屁都不是,但是你們的想法我無法左右,我是人就有所長所短,如果大家贊同我的長處是劉備的作用,那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛,如果大家認(rèn)為我是劉邦的話,那么請大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何,經(jīng)緯天地的張良,或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延,我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定,只要你堅(jiān)定立場,我是漢高祖,那你做你的淮陰王,雖然你沒我威風(fēng),但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定,我同樣會殺了你。
二、既然大家推舉了,或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人,主心骨,那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任,謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說,而是誰正確誰來服,但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服,我承認(rèn)這是需要做出來的,但是我是發(fā)起人,你既然加入,那就是認(rèn)可,你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的,可能你會說你相信的是這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)項(xiàng)目,那么我想請問一下你,這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰發(fā)現(xiàn)建立的,這就是能力,你感覺你比我這方面牛逼,沒關(guān)系,你來!你感覺我不能做的`好,那么你可以馬上退出,要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大,而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼,我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的,首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼,我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼,你加入了,想要好的話,就好好的做好一個(gè)群狼的本職,如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼,那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群,我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行,我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
公司董事長的自我鑒定篇四
一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是:提升經(jīng)營能力,增強(qiáng)治理效能,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo),以嚴(yán)格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,公道定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,從xx年開始,組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,并加強(qiáng)對銷售職員的激勵措施,激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家,全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%,均勻房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到xx%,團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展,會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分,將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議,以及上半年及全年總結(jié)大會,以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí):配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步治理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營,xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭,我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,進(jìn)步資源使用效率,進(jìn)步核心競爭力,還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主,確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,作為xx企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來,我始終從實(shí)際出發(fā),本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強(qiáng)化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺,既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過競選上崗,聘任了xx部,xx部兩個(gè)經(jīng)理,從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺,激勵了中層治理者的工作熱情,增強(qiáng)了緊迫感,這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施,裝修和擴(kuò)大了會議接待場所,完成了空調(diào)機(jī)組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。幾年來,我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動,提升服務(wù)意識,改善服務(wù)手段,強(qiáng)化服務(wù)程序,嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動,通過這些活動,陶冶了員工的情操,調(diào)整了員工的心態(tài),升華了員工對美的追求,進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先,確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來,我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計(jì)知識等專業(yè)書籍多本,不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本,不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí),組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),進(jìn)步社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力,長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進(jìn)步他們的福利待遇,更好地為職工辦實(shí)事,辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍,打造***的人際關(guān)系,形成團(tuán)結(jié)互助,奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導(dǎo)開放式的***治理,放手放權(quán),充分調(diào)動班子成員每個(gè)人的積極性,對公司重大、重要議題,認(rèn)真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺,也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實(shí)施,以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規(guī)章制度,對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,層層負(fù)責(zé),互相監(jiān)視,在行為規(guī)范上建立防線,特別是自我要求嚴(yán)格,要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調(diào),抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,對班子成員充分尊重,堅(jiān)持統(tǒng)放適度,亮透責(zé)任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,按照上級的要求,認(rèn)真履行好職責(zé),重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實(shí)干,勤奮敬業(yè),為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際,進(jìn)一步解放思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),研究工作,探索工作,努力帶動和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處,請指正。
述職人:
公司董事長的自我鑒定篇五
1.遵守國家法律法規(guī),組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會的決議與決定。
2.根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要,決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會會議,檢討集團(tuán)公司董事會決議、決定的實(shí)施情況。
4.召集和主持重大管理會議,組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。
5.提名集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職。
6.決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。
公司董事長的自我鑒定篇六
3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會,并主持股東會議;。
4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施;。
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況;。
6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議;。
7、按照1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。
公司董事長的自我鑒定篇七
1.組織擬訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)組織召開股東大會,向股東大會報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)股東大會相關(guān)決議執(zhí)行情況檢查,確保各項(xiàng)決議得到執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)總經(jīng)理崗位公司運(yùn)行規(guī)劃及工作計(jì)劃的審核,并報(bào)董事會審批。
5.負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度及工作流程的審批。
6.組織實(shí)施公司重大技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等事項(xiàng)的審批。
7.負(fù)責(zé)相關(guān)法律文件的簽署。
公司董事長的自我鑒定篇八
上臺臺詞:
在這“春寒兩交替,燈紅酒綠夜,天天新日月,龍騰事業(yè)吉”的特殊夜晚,我很榮幸并很高興能在這里以員工代表的身份,向公司朗誦并遞交我們的公開信。在此,感謝公司所有員工朋友對我的信任!謝謝你們!
正文:
尊敬的吳董及各位領(lǐng)導(dǎo):您們晚上好!
在新春佳節(jié)來臨之際,請?jiān)试S我代表公司所有員工,向您們及您們的家人致以節(jié)日的問候和深情的祝愿!
經(jīng)過一年來在公司的生活和工作,我們真切地感受了公司對我們的關(guān)懷。
比如:
第一.在生活方面:公司為我們提供了免費(fèi)宿舍,對宿舍配置了冷暖空調(diào)和電視,不但滿足了我們的住宿問題,還考慮讓我們能在適宜的溫度下進(jìn)行休息和娛樂,并且,在公司宿舍不能滿足的情況下,對駐外員工進(jìn)行房租補(bǔ)貼;公司對我們提供了食堂,并對我們的用餐費(fèi)用進(jìn)行了補(bǔ)貼,讓我們既能省力、又能省心和省錢的在這里生活。
第二.工作方面:根據(jù)目前的規(guī)模,公司的辦公設(shè)施基本滿足;對生產(chǎn)環(huán)境來說,公司提供的是無塵車間,并配置了空調(diào),能使我們在衡溫的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè),緩解了我們部分員工會因溫差而導(dǎo)致身體不適的異常。另外,公司所采用的是機(jī)器自動化生產(chǎn),減輕了我們的勞動強(qiáng)度。其次,公司還考慮了勞保用品,對我們發(fā)放了工作服。
第三.酬薪方面:根據(jù)我們對目前臺州地區(qū)員工的實(shí)際工資進(jìn)行相比,公司所支付的酬薪屬中等水平,基本能滿足我們的需求。
……。(等等)。
這些,無不體現(xiàn)了公司對我們是親人一樣的對待、朋友一樣的關(guān)懷。
在這里,我代表我們所有的員工感謝公司,道一聲:“新天天,您好!”;感謝公司以吳董為核心所有的領(lǐng)導(dǎo)!說一聲:“尊敬的領(lǐng)導(dǎo),謝謝您們,您們辛苦了!”
“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)!”,在今天這個(gè)特殊的日子,是不是還在為公司明年經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠如意在冥思苦想?是不是還在為今晚年會的效果在竊竊私語?是不是還在為春節(jié)放假的安排在考慮?……。
我們是說:“尊敬的'領(lǐng)導(dǎo),放下吧!陪我們一起同樂今宵!”
三百六十五個(gè)日日夜夜,您們是這樣;四季輪回,春夏秋冬不停地更換,您們依然是這樣。此時(shí)此刻,我們無法表述內(nèi)心的感激和對您們的感謝!
當(dāng)我們這些中年人,離開白發(fā)蒼蒼的父母、離開靠燈苦讀的孩子,為生活奔波來到這里的時(shí)候,是您們收留了我們;當(dāng)我們這些學(xué)子離開學(xué)校,苦尋工作來到這里的時(shí)候,投靠的是您們;當(dāng)我們這些無學(xué)識、無技術(shù)、無依無靠的青年人來到這里,是您們讓我們走進(jìn)了新天天;……。
從此,您們就成了這個(gè)大家養(yǎng)活幾百個(gè)小家的頂梁柱;從此,您們就成了我們年輕人去追逐夢想、去實(shí)現(xiàn)夢想的希望;從此,“新天天”就成了一所學(xué)校,您們就是校長、您們就是教授;……。
尊敬的“新天天”、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)!請?jiān)试S我代表在新天天就職員工的每個(gè)家庭的成員;請?jiān)试S我代表我們這些年輕人的家人——感謝您們,再說一聲:“新天天,您好!,尊敬的領(lǐng)導(dǎo),謝謝您們,您們辛苦了!”
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)!在這個(gè)競爭白日化的今天,我們理解您們創(chuàng)業(yè)的不容易,我們明白守業(yè)的困惑,我們知道做強(qiáng)做大企業(yè)路途的艱辛。所以,我們會、我們一定會緊靠您們的背膀,團(tuán)結(jié)在您們的周圍,全力以赴地對公司的管理進(jìn)行規(guī)范和完善、對產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、對市場不斷拓展、認(rèn)真做好每件產(chǎn)品、認(rèn)真做好每一件事。因?yàn)?,我們有?zé)任對公司負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé);我們是時(shí)代的強(qiáng)者,我們要在這里體現(xiàn)人生的價(jià)值,我們不能輸,我們不會輸;我們要做行業(yè)的強(qiáng)者,我們要做社會尊重的團(tuán)隊(duì),我們要做社會尊重的人。
尊敬的“新天天”,尊敬的領(lǐng)導(dǎo),請您們相信!
我們的夢,必定是:“長風(fēng)破浪會有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!”。
此致!
祝:新天天。
龍年吉祥!生意興龍(?。?!
祝:各位領(lǐng)導(dǎo)及您們的家人。
合家歡樂!龍(濃)情意意!健康幸福!
公司董事長的自我鑒定篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁:
大家好!
緊張而富有收獲的20__年過去了,在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!__集團(tuán)在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過堅(jiān)持不懈的努力,緊抓發(fā)展機(jī)遇,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!一分耕耘,一分收獲。20__年,是__集團(tuán)成立的第一年,也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報(bào),我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:
第一個(gè)字——品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常??紤]的是樹蔭,卻忽略樹木才是根本。的確,學(xué)會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問題就是學(xué)會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>
打個(gè)比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護(hù)集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,但是,要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?!百|(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“__產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?,F(xiàn)在,公司的客戶已遍布全國各地,但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大,讓__的品牌響徹神州大地,乃至走出國門,走向世界!
第二個(gè)字——贏贏,是指雙贏。
我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲益。這里包括三層意思:
1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計(jì)發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,也不是董事長發(fā)的,是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的,就是增加社會就業(yè),讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,在今后的日子里,我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè),積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策,樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們,企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個(gè)字——和。
和,就是和睦和諧。有一首歌唱道:團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強(qiáng)大合力,經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀(jì)律,必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。
主要注意以下三點(diǎn):
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個(gè)字,努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)__人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,為__的美好明天而奮斗!__集團(tuán)這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,我堅(jiān)信:在各界同仁的呵護(hù)、支持下,我們的__定能成長為參天巨樹,為政府、為社會做出更大的貢獻(xiàn)!
最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!
公司董事長的自我鑒定篇十
1、主持和召開股東大會,并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí)。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。
4、組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職,報(bào)股東會批準(zhǔn)和備案。
10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會備案。
11、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項(xiàng)。
公司董事長的自我鑒定篇十一
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事:
大家好!
喜悅滿懷辭舊歲,憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲,我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情,迎來了新年又一輪朝陽。在此,我謹(jǐn)代表xx大酒店,向全體員工及廣大賓客致以新年的問候和祝福!
剛剛過去的20xx年,我們面臨著外部市場競爭激烈、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施老化、員工隊(duì)伍不穩(wěn)等困難,但我們緊緊圍繞酒店經(jīng)營理念、管理理念、文化理念等重要思想,把發(fā)展作為酒店的第一要務(wù),全面創(chuàng)新,努力朝者科學(xué)化、人本化管理的目標(biāo)邁進(jìn),不但超額取得了年度經(jīng)營業(yè)績,順利完成了x文化節(jié)、xx等重大接待任務(wù),成功實(shí)現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標(biāo),還在x市服務(wù)技能大賽中取得了三連冠的優(yōu)異成績。x大酒店在發(fā)展和進(jìn)步中所取得的每一分成績,都離不開廣大員工共同的努力和奮斗,離不開廣大賓客對酒店的支持和幫助。
新的起點(diǎn),新的征程。展望未來,我們x人充滿希望!xx年將是我們搶抓新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),加快新發(fā)展,朝者既定目標(biāo)奮進(jìn)的一年。讓我們滿懷激-情喜悅迎新春,與時(shí)俱進(jìn),共求發(fā)展!
最后,再次祝愿全體員工、賓客新年快樂,合家幸福!
謝謝大家!
公司董事長的自我鑒定篇十二
負(fù)責(zé)股東會決議執(zhí)行,董事會的運(yùn)作。
工作任務(wù)。
1、召集、主持股東會會議,領(lǐng)導(dǎo)董事會工作,召集和主持董事會會議,并向股東會報(bào)告工作。
2、執(zhí)行股東會的決議。
職責(zé)二。
公司經(jīng)營管理的最終掌控。
工作任務(wù)。
1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等。
2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。
6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案。
7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策。
職責(zé)三。
公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策。
工作任務(wù)。
1、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng),并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案,并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)。
2、制定公司的基本管理制度。
3、負(fù)責(zé)公司投融資工作。
4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
職責(zé)四。
政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。
工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)公司對政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。
職責(zé)五。
工作任務(wù)。
公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
工作權(quán)限:
內(nèi)部。
1、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán)。
2、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán)。
3、對總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán),對其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。
外部。
對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)。
公司董事長的自我鑒定篇十三
各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友:
大家新年好!
時(shí)光走進(jìn)xx年,xx已有xx歲零3個(gè)月?;叵氘?dāng)年創(chuàng)立xx的時(shí)候,xx還不到60歲,我那時(shí)xx歲,x總、x總、x工等一批老員工當(dāng)年的樣子依然還在記憶里生動地閃爍,仿佛昨天。然而,這短暫而又漫長的xx年代表著我們已經(jīng)為xx的事業(yè)付出了接近一代人的努力。
xx年我們在做移動測量系統(tǒng)提出:“光能照到的地方,就是我們的測量目標(biāo),慧眼所及之處,盡在xx真圖!”那時(shí),我們剛剛完成樣車研制,策劃出dmi影像地圖的展現(xiàn)方式。
xx年我們開始做政府信息化市場時(shí)對客戶宣導(dǎo):“用圖就用影像圖”。之后街景地圖在武漢熱線上線后,我們提出“影像城市”的概念。xx年,經(jīng)過4年努力,我們在政府信息化領(lǐng)域開創(chuàng)了嶄新的盈利模式,實(shí)際上是開創(chuàng)了新興的實(shí)景三維產(chǎn)業(yè),并成為技術(shù)第一、市場占有率第一的雙項(xiàng)領(lǐng)先公司。這些即使是國外的同行也是艷羨并認(rèn)可的。于是我們驕傲的對世界宣稱:我們是“世界移動測量和實(shí)景三維gis的領(lǐng)導(dǎo)者”!xx年,在有超過100個(gè)城市的數(shù)字城市成功案例后,我們將目光投向了智慧城市,將公司的使命定義為:“建設(shè)實(shí)景三維世界,服務(wù)智慧生活!”相信未來十年,智慧城市所帶來的新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)革命,將使公司獲得前所未有的快速發(fā)展。
喬布斯說:活著就為改變世界。我們雖沒有象喬布斯那樣改變世界的本領(lǐng),但我們在地理信息科技上的每一次創(chuàng)新,都在使這個(gè)世界一點(diǎn)一點(diǎn)地發(fā)生改變。一位中國的投資人說,他從不投原創(chuàng)技術(shù)的公司,因?yàn)樵瓌?chuàng)公司會有難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),會經(jīng)歷無數(shù)的掙扎,99%的原創(chuàng)公司會在這個(gè)過程中死掉。我們xx雖沒有死掉,但也有很多次接近死亡的感覺,即使現(xiàn)在回首,我也仍然覺得將移動測量這樣一個(gè)人們完全沒有概念的東西做成一個(gè)產(chǎn)業(yè),真是一件無比艱難的任務(wù)。但也正是在經(jīng)歷了這一鳳凰涅槃之后,xx人懂得了堅(jiān)持的意義,勇敢的意義。今天,我們?nèi)匀灰獞汛б活w自由的心,高高飛翔在科技的天空,無畏地迎接未來的一切挑戰(zhàn)。
然而,我們只傳授他們業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)是不夠的。我們經(jīng)營企業(yè),也是在經(jīng)營人,我們經(jīng)營高科技企業(yè),也在為社會培養(yǎng)具有高品質(zhì)的人才。我們需要身體力行,讓我們年輕的未來接班人和我們一道,在奮斗的過程中領(lǐng)悟xx的使命和價(jià)值觀,磨練自己的意志,最終成為具有卓越品質(zhì)的高科技人才。所以,我要對xx的干部們說,你們肩負(fù)著xx的命運(yùn),你們的工作結(jié)果關(guān)乎300多位員工和家庭,無論公司遇到什么困難,你們都要挺身擔(dān)負(fù)責(zé)任,成為表率!
自從xx年x月,xx為xx命名“l(fā)eader”的那一刻起,xx就沒有準(zhǔn)備做一個(gè)平庸的公司,也從此選擇了一條充滿艱險(xiǎn),亦充滿傳奇的道路。而xx的每一位員工,自從你踏入xx的那一刻起,你便承擔(dān)了建造偉大公司的使命!承擔(dān)了“建設(shè)實(shí)景三維世界”的使命!
基于這些考慮,我將xx年xx的關(guān)鍵詞定為:責(zé)任、勇氣、榮譽(yù)。
在公司面臨巨大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)刻,我們需要更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),只要我們象以往那樣,拿出足夠的智慧和勇氣,榮譽(yù)就一定屬于xx,屬于xx人!
公司董事長的自我鑒定篇十四
您好!
在這環(huán)境優(yōu)美的校園里,我度過了我人生快樂的五個(gè)春秋,想想在這所學(xué)校都讀了5年了,即將離別,真的好舍不得。但我還是希望我能提出我的意見,我想這會讓您創(chuàng)辦的學(xué)校更加富有吸引力的。
或許這會浪費(fèi)您一點(diǎn)時(shí)間,但我還是希望您能靜下心來聽,或許是看,而不是聽!
記得有一次,我的腳扭傷了。下午去看過一次,由于過于嚴(yán)重,洗完澡后,我又去看了一次,只見那醫(yī)生,一見到我就繃著個(gè)臉,似乎我欠她錢,說我不是下午來過了嗎?怎么還來?當(dāng)時(shí)聽到這句話,我心里就來火了,我想換做是您,您也同樣會憤怒的吧!因此,我希望您能幫我們好好開導(dǎo)她們一下,我想這對您會有好處的!是吧!
另外呢!我想我們學(xué)校還有一個(gè)不成文的規(guī)定,在于不讓學(xué)生帶零食的問題。學(xué)校規(guī)定學(xué)生不能零食,只要帶零食被抓到還會連累班級扣分。恕我冒昧問一句:有必要嗎?或許您是為了我們好,但您想過嗎?只要是孩子,90%的人都會愛吃零食,為什么要把我們看這么緊呢?沒有自由,也就沒有了快樂。我想適當(dāng)帶點(diǎn)是沒問題。我想:您也聽說過吧!有些學(xué)生由于無法吃零食,而把零食偷偷帶到廁所去吃!我想:您也覺得惡心吧!用不著把我們逼上絕路吧!
所以,關(guān)于零食這方面的問題,您是否能放松點(diǎn)呢!我想:同學(xué)們會感激您的,您在同學(xué)心中的地位也會提高的。
我想以我對同學(xué)們的了解,能提出的只有這兩點(diǎn)。我想您會做到的對吧!在此,我先代表同學(xué)們謝謝您了!
最后。
祝您:
身體健康。
事業(yè)有成。
祝學(xué)校:
越發(fā)輝煌。
本校學(xué)生:鄭xx。
公司董事長的自我鑒定篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
大家新年好!
在這辭舊迎新,歡聚一堂的時(shí)刻,我首先要向南北公司的全體員工和公司管理層,致以新年的祝福!感謝你們一年來辛勤的工作!
南北全體員工在彭總的帶領(lǐng)下,走過了2003年。2003年在歷史的進(jìn)程中絕對是不平凡的一年,我們經(jīng)受了“非典”的考驗(yàn),南北團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了一貫的團(tuán)結(jié)和務(wù)實(shí)的作風(fēng),各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。尤其在公司整體經(jīng)營上,由于有彭總正確的領(lǐng)導(dǎo),有全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,我們比去年有了非常大的進(jìn)步,公司發(fā)展穩(wěn)健、業(yè)績良好,不愧為中國主流管理軟件企業(yè)。
作為一家技術(shù)領(lǐng)先、定位顯明準(zhǔn)確的管理軟件公司,我們始終走業(yè)界前列,在中國行業(yè)信息化領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。從中國煙草進(jìn)出口集團(tuán)公司,到廣東土產(chǎn)品進(jìn)出口集團(tuán)公司,大大小小這么多項(xiàng)目,我們的銷售、咨詢、實(shí)施人員,充分發(fā)揚(yáng)了南北人技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕吃苦的精神。這種精神是南北的傳統(tǒng),是從彭總、吳總、大師、睢總這些創(chuàng)業(yè)元老身上傳承下來的,我想,不管南北以后發(fā)展到多么大的規(guī)模,這種好的傳統(tǒng)一定要保留下來,它是我們能夠不斷超越、不斷前進(jìn)的寶貴財(cái)富。
今天,我們還要表揚(yáng)一批優(yōu)秀員工,他們是眾多南北優(yōu)秀員工的代表,因?yàn)槟銈兊呐Γ驗(yàn)槟銈兯鸬降南蠕h模范作用,南北事業(yè)才向前發(fā)展得更快,在中國軟件界才特別引人注目。在此,我要向你們表示祝賀!同時(shí),希望全體員工向你們學(xué)習(xí)!
我堅(jiān)信南北公司在彭總的領(lǐng)導(dǎo)下,通過大家的共同努力,在2004年一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的成績!再次祝大家新年進(jìn)步!生活幸福!
公司董事長的自我鑒定篇十六
各位同事、全體員工:
值此中秋佳節(jié)來臨之際,我代表威海好運(yùn)通網(wǎng)具科技有限公司經(jīng)營管理層,向全體員工表示衷心的感謝和美好的節(jié)日祝福!
回首好運(yùn)通的發(fā)展歷程,我們攜手并肩,共同努力,取得了可喜的成果。我們從無到有,從小做大,迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實(shí)證明,我們已經(jīng)有能力盡快實(shí)現(xiàn)我們多年的愿望——建設(shè)一個(gè)管理現(xiàn)代化、科技領(lǐng)先的漁網(wǎng)具制造企業(yè)。這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結(jié)果,是對我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報(bào)。好運(yùn)通是我們共同的大家庭,她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福,我們應(yīng)該珍惜和愛護(hù)她,對她感恩。
感恩是一種美德,是一種態(tài)度,是一種信念,是一種情懷,同時(shí)也是人生的一種使命。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞,來源于日耳曼民眾嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠的工作作風(fēng),來源于他們對職業(yè)神圣的感恩情懷。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰,靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。英國作家薩克雷說過,生活是一面鏡子,你笑她也笑,你哭她也哭。何不讓我們播種感動收獲希望呢?一個(gè)懂得感恩的人,才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要認(rèn)為員工的感恩只對企業(yè)來說非常重要。其實(shí),員工對企業(yè)的感恩受益的并不僅僅是企業(yè),最大的受益者其實(shí)是員工自己。因?yàn)?,一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成,就會讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人,可以被委以重任的人。感恩意味著與公司同舟共濟(jì),如果企業(yè)是一條船,那么我們一雙手就是一對漿,只有我們共同伸出雙手,讓千千萬萬支漿一起使勁,我們的航船才能劈波斬浪,勇往直前。
好運(yùn)通的創(chuàng)立,離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;好運(yùn)通的發(fā)展,需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,沖擊碰撞、互相激勵,才能成就一番真正屬于好運(yùn)通人的事業(yè)。好運(yùn)通以博大的胸懷,接納包容著五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同,年齡、愛好不同,文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異,但在公司中卻扮演著不同的角色,你們都是好運(yùn)通公司的驕傲,都是好運(yùn)通公司的主人。
好運(yùn)通也是一所學(xué)校,一座熔爐。我們通過宣傳、培訓(xùn)、考核,通過學(xué)習(xí)、工作和鍛煉,在工作中總結(jié),在前進(jìn)中成長。同時(shí),公司提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價(jià)。我欣喜地看到,在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程,已經(jīng)培養(yǎng)和造就了許多人才,他們在公司的各個(gè)崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。時(shí)常縈繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻(xiàn)的員工——這里沒有職位高低之別,不分指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層,還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通員工,只要他給我們好運(yùn)通作出過貢獻(xiàn),我們永遠(yuǎn)都不會忘記。
好運(yùn)通的發(fā)展壯大,需要資金的積累和不斷的投入,也需要人力資本的穩(wěn)定以及其中各種人才才能的傾力付出。也許,員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是,我們堅(jiān)信,只要我們奮發(fā)圖強(qiáng)持續(xù)不斷地創(chuàng)新與超越,公司就一定能發(fā)展壯大,我們個(gè)人才能得到更大的發(fā)展的空間。也許,員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,我們要知道,公司是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體,在長期發(fā)展過程中會磨合各種不適并創(chuàng)造很多新的崗位,只要員工朋友們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn),你肯定會有更多的機(jī)遇選擇如意的工作。
作為好運(yùn)通公司的經(jīng)營管理者,我想對你們說:公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富,你們的健康和安全,不僅維系著公司的興衰,更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每位員工在為公司努力工作的同時(shí),都能關(guān)注健康,珍愛生命,共同創(chuàng)造我們好運(yùn)通明日的輝煌,共同分享奮斗的成果。
愿我們好運(yùn)通的全體員工在健康快樂中建功立業(yè),伴隨好運(yùn)通穩(wěn)步走向成功!
祝愿我們好運(yùn)通的全體員工及家人好運(yùn)長久、全家幸福、萬事如意、中秋快樂!
公司董事長的自我鑒定篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你好!時(shí)光匆匆,自年終會回東陽至今大半年又過去了,平時(shí)回公司的機(jī)會甚少,交流溝通的機(jī)會自然也少,幾乎沒有時(shí)間。所以在今天這個(gè)我自己認(rèn)為特殊的日子選擇以傳統(tǒng)的書信的形式來做一次心與心真誠的交流,今天是我加入海納整整兩年的日子,選擇了外派工作就注定選擇了向往遠(yuǎn)方,為了工作、生活背景離鄉(xiāng)、常年奔波在外,來到合肥也1年有余了,從今年初起安徽公司只剩下我一個(gè)小兵在這兒堅(jiān)守,雖說辦公樓置身宣鬧的省城,但工作環(huán)境卻顯得很的安靜。一個(gè)人在這兒默默無聞,耐得住寂寞、守得住清貧,也只有這樣才能適應(yīng)這里的工作環(huán)境。兩年前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦才有幸加入海納,成為這個(gè)大家庭中的一員,深表感激之情,也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任與關(guān)懷!
分公司這兩年發(fā)展很不理想令領(lǐng)導(dǎo)失望,最讓公司上下勞心費(fèi)神。在合肥工作1年有余的時(shí)間里,也沒能做出什么大的貢獻(xiàn)、沒出什么大力氣,深表慚愧。自己只是盡責(zé)地用忠誠的堅(jiān)守來盡自己綿薄之力。也相信在總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,安徽分公司會重振它昔日的輝煌……安徽分公司是海納的一員,我本人也是海納中的一分子,我時(shí)常講,總公司就是我們在外海納人的娘家,是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾!
安徽分公司不理想的狀態(tài),不知在公司的心中是否被邊緣化(包括我本人),我希望我的理解是錯誤的,不對之處請批評指正,讓領(lǐng)導(dǎo)多心了。公司開在這兒,總要有開支,分司現(xiàn)有困難狀況只能靠公司大力支持才行,大半年了備用金一分都沒下?lián)?,日子的艱難大家有目共睹的,前期幾個(gè)月早已審批好的.費(fèi)用也沒錢給報(bào),現(xiàn)又審了又審、壓了又壓、拖了又拖,不知對自己的職工為何如此苛刻!人與人、人與企業(yè)都是有感情的,人性化的管理缺少了情與理也就變調(diào)了。現(xiàn)在分司每月的電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi)都是先預(yù)交的,這幾個(gè)月我先墊的,自己微薄的收入在這省城省吃儉用才勉強(qiáng)維艱,一個(gè)人連房都租不起,這就是真實(shí)的現(xiàn)狀,一個(gè)月也沒寬余的錢。安徽分公司跟其他兄弟分公司相比,效益差,日子也寒酸,一切吃住自理,分公司一年到頭沒有什么盼頭,待遇自然相差甚遠(yuǎn),唯一的希望就是年終總公司哪一萬塊不到的獎金?!鞍不辗止緲I(yè)績效益差,沒能作出貢獻(xiàn),出多大力,待遇上不去”也自知自明、無話可講、不好開口,也沒有機(jī)會開口。我只是一名普通員工,左右不了分公司單位的前途發(fā)展,我唯一能做的是在沒有做大貢獻(xiàn)、出大力的機(jī)會的時(shí)候,“做一個(gè)讓公司放心、24小時(shí)看門的、打雜的、盡責(zé)的外派工作員工,分公司只要開在這兒一天、只要我在一天,就會堅(jiān)守盡責(zé)一天”這就是我自己的理解方式來詮釋“愛崗敬業(yè)對海納忠誠”企業(yè)精神。這一條能不能對得起這份低廉的薪金,能否體現(xiàn)普通員工的價(jià)值與付出。如果不是這樣也就沒有資格做一名海納人了,公司也就不再需要我了,我也就……???如果有哪樣一天,這封書信就變成了我的辭職信了,我相信不會的,因?yàn)槲覍<{的忠誠還在、信托責(zé)任還在。
公司董事長的自我鑒定篇十八
各位來賓,同志們:
今天,“新合作”__連鎖超市的隆重開業(yè)了,我僅代表省供銷社對“新合作”__連鎖超市的成功開業(yè)表示熱烈祝賀!
用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),大力發(fā)展連鎖超市,搞活農(nóng)村商品流通,繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì),是我省供銷社及經(jīng)營企業(yè)在當(dāng)前乃至今后的發(fā)展方向。特別是總社“新合作”商貿(mào)服份有限公司成立后,為進(jìn)一步推動我省供銷社系統(tǒng)生活日用品連鎖經(jīng)營發(fā)展提供了新的契機(jī)。在總社“新合作”公司的關(guān)心、幫助和支持下,遼寧香香集團(tuán)正式加盟全國總社新合作公司,“新合作”__連鎖超市是總社新合作公司在全國的首家加盟店,也是第一家使用“新合作”品牌標(biāo)識的連鎖店鋪,這對推動我省農(nóng)村現(xiàn)代流通體系,構(gòu)建遼寧新合作連經(jīng)營體系開了個(gè)好頭,是全省供銷社系統(tǒng)開展生活日用品連鎖經(jīng)營體系的重大突破。在這里,我代表省社對總社新合作商貿(mào)股份有限公司的大力支持表示衷心的感謝!同時(shí)也對何部長前來參加本次開業(yè)慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來,__供銷社搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),緊緊結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,積極探索,努力實(shí)踐在深化供銷社改革,開放辦社,大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式等方面做了大量工作,為促進(jìn)阜新地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。當(dāng)然,這些工作成績的取得,是與當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門的大力支持分不開的。借此機(jī)會,我代表省供銷社向多年來關(guān)心和支持供銷社工作的市委、市政府及有關(guān)部門表示衷心的感謝!
最后,希望新合作__連鎖超市本著讓利與民,服務(wù)“三農(nóng)”的新合作經(jīng)營理念,拓展經(jīng)營,做大做強(qiáng),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
公司董事長的自我鑒定篇十九
a公司簡介:作為生產(chǎn)經(jīng)營c產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化企業(yè),a公司現(xiàn)有三個(gè)制造工廠,員工400人左右,公司有較強(qiáng)的新產(chǎn)品研發(fā)能力,產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可,在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。年銷售額接近1億元,企業(yè)正處于由中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。
第一部分公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一:缺乏明晰的理念。
一個(gè)公司的理念對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用,公司理念是整個(gè)公司日常管理行為的綱領(lǐng),是整個(gè)公司日常運(yùn)營的靈魂。只有具備清晰的公司理念,企業(yè)才得以長足、健康、快速發(fā)展。
公司理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對待人才的理念、企業(yè)對待消費(fèi)者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會責(zé)任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。
企業(yè)與員工的關(guān)系要明確的是,企業(yè)如何處理與員工共發(fā)展的關(guān)系。是繼續(xù)堅(jiān)持以前資本家與員工的雇傭關(guān)系還是秉承社會發(fā)展的需求,提倡以人為本,真正將員工、人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略中核心要素,所有的公司經(jīng)營行為都充分考慮如何與人才、員工共同發(fā)展的角度,而不是將員工看作“你吃我、喝我的、就應(yīng)該為我做事,沒理由講任何條件”,企業(yè)與員工在某種程度上也是合作共贏,員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶,所以不能簡單把企業(yè)與員工關(guān)系描述為雇傭關(guān)系,更應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。在日新月異的今天,人、財(cái)、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源,而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素,如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系,企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。企業(yè)與員工相處關(guān)系中,具體來講處理好如下三個(gè)方面問題即可:
1、企業(yè)與員工能否形成共同價(jià)值觀,比如企業(yè)所有的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃、所有的采取的管理變革活動、所有的經(jīng)營創(chuàng)新能否站在同一平臺與員工有深層次的溝通,能否真正在心靈深處獲得理解和共鳴,在此問題上,企業(yè)需要員工能夠理解公司所有的行為,進(jìn)而推動公司發(fā)展,而員工所關(guān)注的是企業(yè)的管理行為能為員工帶來什么樣的好處,兩者有矛盾的地方,但同樣兩者不矛盾,都在關(guān)注利益,區(qū)別在于是公司的“大利益”和員工的“小利益”,大小利益如何轉(zhuǎn)化,這就是這個(gè)問題核心所在。
2、企業(yè)能否充分尊重員工的需求。員工的需求其實(shí)相對比較簡單,一方面是精神層面的需求:企業(yè)能否讓員工有歸屬感、能否讓員工在公司工作有信心、能開心。第二是物質(zhì)待遇方面的需求,這很簡單,給予員工行業(yè)平均水平以上的薪酬才有競爭力,否則員工流失、員工出工不出力是必然的。第三方面,員工職業(yè)發(fā)展空間的需求,員工除了物質(zhì)待遇方面、精神層面的需求,不少有志向有追求的員工還有職業(yè)發(fā)展空間的需求,此類員工的一大顯著特點(diǎn)是不大可能在一個(gè)崗位上干三年以上,不喜歡重復(fù)性的、機(jī)械性的工作,希望公司能給其綜合能力全面發(fā)展的平臺,如果此類員工在職業(yè)發(fā)展上提供不了足夠的發(fā)展空間的話,此類員工的流失也是必然的。
3、企業(yè)能否將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展高效整合。
員工有自己的職業(yè)發(fā)展需求,企業(yè)也同樣有發(fā)展需求,員工有自己的職業(yè)生涯發(fā)展曲線,企業(yè)也有自己的發(fā)展曲線,兩種曲線能否同步,將非常重要。公司需要及時(shí)、有計(jì)劃的將公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展變革、以及企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)及時(shí)向員工貫徹,并力求讓員工充分理解并支持公司的苦衷,避免發(fā)生上下信息不對稱的情況:上面雷聲很大,可下面無人響應(yīng);上面大刀闊斧、下面粗枝大葉;上面激情澎湃,下面怨聲載道等。兩種曲線的高效整合,從而能真正共同為企業(yè)發(fā)展而協(xié)同作戰(zhàn)。
企業(yè)對待消費(fèi)者的理念要明確的是,企業(yè)能為消費(fèi)者帶來什么利益,消費(fèi)者的需求是否公司全部滿足,消費(fèi)者的消費(fèi)便利性、產(chǎn)品功能性要求、產(chǎn)品款式要求等公司應(yīng)如何滿足或者創(chuàng)造,消費(fèi)者的投訴應(yīng)如何處理等。關(guān)于對待消費(fèi)者的理念,有不少這樣的論調(diào)“顧客是上帝”“顧客的需求我們?nèi)σ愿啊保还茴櫩褪恰吧系邸边€是“魔鬼”,重要的不是這些理念文字本身,重要的是如何將這些文字表述貫徹到日常經(jīng)營行為中,貫徹到公司為終端消費(fèi)者服務(wù)上,真正體現(xiàn)出“顧客是上帝”這樣的理念。
企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系要明確的是,企業(yè)本著什么樣的態(tài)度和原則與合作伙伴共處,雙方合作共贏的平臺如何搭建,企業(yè)將合作伙伴處于公司發(fā)展價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié),企業(yè)將如何處理與合作伙伴間的分歧和摩擦等。明確企業(yè)與合作伙伴關(guān)系不等同于視合作伙伴為自己兄弟,也不等同與視合作伙伴為自己將來的潛在敵人,要真正從公司整體戰(zhàn)略的高度來審視與合作伙伴的關(guān)系,仔細(xì)確定與合作伙伴的關(guān)系,所有的合作政策以及雙方的商業(yè)行為都應(yīng)該以此確定的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),從而真正打造合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
企業(yè)的社會責(zé)任需要明確的是,企業(yè)在發(fā)展自己的同時(shí),如何回報(bào)社會。這反映一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,社會責(zé)任與企業(yè)大小沒有關(guān)系,不是說企業(yè)小就不用承擔(dān)社會責(zé)任,企業(yè)大就多承擔(dān)社會責(zé)任。是否承擔(dān)社會責(zé)任取決于企業(yè)主的價(jià)值取向。
總之,企業(yè)理念的明確不是將員工關(guān)系概括成文字張貼于公司墻上,或者公司的宣傳資料上,而是真正以這種關(guān)系做為公司與員工、公司與戰(zhàn)略合作伙伴、公司與消費(fèi)者、公司與社會相處的準(zhǔn)則,所有的管理行為以此作為準(zhǔn)繩,只有如此才能真正成為理念清晰、員工有信心、客戶滿意、消費(fèi)者信任的企業(yè)。
作為高速發(fā)展中的a公司公司,目前尚沒有明確的企業(yè)理念,所有員工并沒有處理員工關(guān)系、處理同事關(guān)系、處理顧客關(guān)系、處理商業(yè)合作伙伴關(guān)系的非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)或者概念,這在某種程度上對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略來講是非常危險(xiǎn)和致命的。必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無序、人浮于事、員工無歸屬感、客戶不滿意、消費(fèi)者不滿意、公司品牌也無法塑造。
公司現(xiàn)狀之二:缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
何謂戰(zhàn)略?簡單來講公司戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來,要往哪里去。
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢?一是企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景。企業(yè)使命主要是解決企業(yè)為什么存在,是為企業(yè)主個(gè)人利益存在,還是為了人類生活美好、或是為了回報(bào)社會,這決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度,企業(yè)遠(yuǎn)景就是企業(yè)對企業(yè)將來發(fā)展的規(guī)劃,是為企業(yè)發(fā)展過程中指明方向,比如希望10年成為行業(yè)領(lǐng)袖,10年進(jìn)入世界500強(qiáng)等。二是企業(yè)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展(區(qū)域定位)、企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)(行業(yè)定位)、企業(yè)準(zhǔn)備從事哪個(gè)目標(biāo)市場(市場定位)、企業(yè)針對該目標(biāo)市場提供什么產(chǎn)品(產(chǎn)品定位)。三是包括如何在欲從事的行業(yè)中競爭突圍成功(競爭戰(zhàn)略:是采用成本領(lǐng)先、還是差異化、或是聚焦一點(diǎn)策略)、以及企業(yè)各個(gè)職能單元發(fā)展方向(職能戰(zhàn)略:研發(fā)方向、市場營銷方向、生產(chǎn)管理方向、財(cái)務(wù)管理方向、倉儲管理方向、人力資源發(fā)展方向)。
常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有:swot分析工具(分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會)、波特五力模型(供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、客戶討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅、市場競爭對手的威脅、潛在對手)。
如果企業(yè)比作一個(gè)生命體的話,戰(zhàn)略就是生命體的靈魂和骨架,而具體執(zhí)行計(jì)劃細(xì)節(jié)就是生命體的血肉。無靈魂和骨架的生命體能存活多久?有了明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)的綜合運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo),為企業(yè)各個(gè)作業(yè)單元的具體操作指明了方向。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒有明確的目標(biāo),企業(yè)行為沒有方向、公司上下無法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、公司各個(gè)作業(yè)層將盲目作業(yè)、公司執(zhí)行體系混亂等。
作為a公司公司當(dāng)前在戰(zhàn)略上一樣模糊不清,
a公司從業(yè)于b行業(yè)接近10年,由于大多是訂單加工性質(zhì),所以無法形成品牌;更無法形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化;服務(wù)于什么層次和哪種目標(biāo)市場也并無法介定;目標(biāo)市場不清晰導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品品類、長度、寬度也無從介定,一方面產(chǎn)品品類和型號上萬種,另一方面各種都無法形成較大市場份額。這是惡性循環(huán),由于戰(zhàn)略定位不清晰,不清楚自己的目標(biāo)市場、無法形成核心業(yè)務(wù)模式、更無法提供絕對競爭力和差異化的產(chǎn)品。導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中競爭力無任何優(yōu)勢可言,自然面對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)、客戶的討價(jià)還價(jià)、競爭對手的擠兌、替代品的威脅以及潛在對手的威脅,目前經(jīng)營上相對被動。
第一、a公司公司企業(yè)使命是什么?企業(yè)的價(jià)值觀是什么?企業(yè)的愿景是什么,這些在很多公司看來不就是一句話嗎?有企業(yè)老板會這么認(rèn)為:“我可以無比自豪的講,我們企業(yè)是為了致力于改善人類美好生活,或是為了國家繁榮富強(qiáng)”等等??赡苁姑?、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是一句話表達(dá)出來,但這句話卻應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展需求實(shí)實(shí)在在總結(jié)出來,而且這句話所表達(dá)的內(nèi)涵在企業(yè)的整體運(yùn)營過程中應(yīng)該隨時(shí)能體現(xiàn)。企業(yè)使命、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是否切實(shí)能指引公司前進(jìn)還是成為一張紙,在于綜合營運(yùn)過程中企業(yè)主的價(jià)值觀、決心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)然可能我們現(xiàn)在立足b產(chǎn)品的優(yōu)勢開發(fā)c產(chǎn)品,理論上我們的這種轉(zhuǎn)型可能屬于行業(yè)的上下游間的過度,一沒有涉足差異性很大的行業(yè),二是在新的轉(zhuǎn)入行業(yè)上我們可能擁有技術(shù)上的優(yōu)勢。但作為公司高層我們需要問自己幾個(gè)問題:
一是公司現(xiàn)有b行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭情況、行業(yè)客戶需求、競爭品牌優(yōu)劣勢、我司品牌優(yōu)劣勢等,這些我們了解到什么程度,是因?yàn)樾袠I(yè)萎縮,還是因?yàn)楦偁帉κ诌^于強(qiáng)勢,還是我司產(chǎn)品缺乏競爭力,還是我司營銷管理粗放導(dǎo)致市場客戶流失?這些我們都真的清楚嗎?如果都很清楚,傳統(tǒng)五金配件行業(yè)沒發(fā)展前景,那我們必須要轉(zhuǎn)型另一個(gè)行業(yè),若并非如此,我想集中精力、立足于在五金上優(yōu)勢、繼續(xù)塑造本行業(yè)的優(yōu)勢、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致,保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置,一樣公司前景光明,但若主業(yè)優(yōu)勢不明顯、新的行業(yè)更是從零開始,而且公司資源有限的前提下,我個(gè)人建議立足傳統(tǒng)五金配件,做專、做精、做強(qiáng),確保本行業(yè)優(yōu)勢,任何行業(yè)的領(lǐng)袖位置境況都不差。
二是c項(xiàng)目是否真的有市場容量?這個(gè)市場容量不是道聽途說,也不是聽了幾個(gè)生意伙伴的慫恿,更不是憑自己的主觀臆斷,一定是對整個(gè)行業(yè)清晰全面的把握。
三是這個(gè)行業(yè)的競爭對手資料(產(chǎn)品組合、品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力)我們了解嗎?可能我們更多的是了解競爭對手的產(chǎn)品組合和款式,甚至從某種程度上來講,連競爭對手的產(chǎn)品組合、款式、其系列化方向、其產(chǎn)品研發(fā)方向都未必能全面了解,更不用講競爭對手的品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力、其品牌優(yōu)劣勢。
四是市場需求層次我們真的了解嗎?消費(fèi)者對于b產(chǎn)品的需求層次是什么樣?各個(gè)層次的市場需求總?cè)萘坑卸啻??消費(fèi)者對于材料、工藝、款型、外觀都有什么樣的觀點(diǎn)?哪種需求層次是我們切入的方向。
五是該行業(yè)渠道商動態(tài)我們了解嗎?現(xiàn)有市場存在的品牌渠道商他們經(jīng)營業(yè)績、推廣難題、關(guān)注要點(diǎn)、現(xiàn)有品牌渠道商對b產(chǎn)品心理動態(tài)是持反對還是支持,是興趣全無還是信心大增。這些我們沒有做任何渠道商的調(diào)查所以無從談起了解。而這些也正是產(chǎn)品能否切入市場的關(guān)鍵所在。我們在此方面是應(yīng)該確定幾家行業(yè)競爭品牌(高、中、低端)三家,對其全國渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查,比如確定廣州、上海、北京、西安、沈陽、武漢、長沙等地,將這些品牌渠道商對該行業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格、品牌宣傳、服務(wù)等進(jìn)行全面走訪調(diào)查,以期能充分洞察該渠道商對該產(chǎn)品心理動態(tài),從而能為企業(yè)將來轉(zhuǎn)型提供充分的一手資料。
第三、公司的總體經(jīng)營目標(biāo)清晰嗎?公司的經(jīng)營目標(biāo)由兩大部分構(gòu)成:一是財(cái)務(wù)目標(biāo),也即根據(jù)公司的歷史營銷業(yè)績,以及公司財(cái)力、人力資源狀況制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo),以確保公司能快速、健康的發(fā)展;二是定性目標(biāo),也即公司的管理目標(biāo),公司的管理提升、制度化建設(shè)、流程重組、有效管理工具的推行、人力資源儲備、內(nèi)部服務(wù)水平的提升等。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)由此可派生出各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)客戶的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而定性指標(biāo)則是衡量企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作素養(yǎng)提升的標(biāo)尺,各崗位工作素養(yǎng)又反作用于公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
總之公司目前,戰(zhàn)略規(guī)劃將顯得尤為重要,指引著公司向左走還是向右走,是快走還是慢走、能走多遠(yuǎn)。公司經(jīng)營導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。
公司現(xiàn)狀之三:缺乏有效的制度建設(shè)或強(qiáng)有力地制度推行體系。
全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,決定了企業(yè)的管理模式和方法也要與時(shí)俱進(jìn),但作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)的制度化建設(shè)仍非常必要。企業(yè)管理是靠“人治”“法治”,眾說云云,法治是大勢所趨,“法治“的基礎(chǔ)就是制度化。
作為一個(gè)企業(yè)制度化建設(shè)應(yīng)包括如下幾個(gè)內(nèi)容:
1、企業(yè)職能體系:包括公司整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、公司各個(gè)部門職能、各崗位職能、權(quán)限;各企業(yè)崗位上下級隸屬關(guān)系,公司匯報(bào)體系、公司監(jiān)控體系。企業(yè)職能體系建設(shè)一定是因事設(shè)崗位、因需設(shè)崗、各自崗位職能清晰、可行,一旦確定各自的崗位職責(zé),必須無條件嚴(yán)格執(zhí)行,保證各自工作質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)的職能體系為各部門以及員工介定了工作標(biāo)準(zhǔn),明確了各個(gè)部門以及員工的工作權(quán)限,清晰的告訴了員工企業(yè)需要他們做什么,做到什么標(biāo)準(zhǔn)。
2、工作流程:各部門間、部門內(nèi)部、公司與客戶工作流程。具體來講,按照部門來分為營銷部門工作流程、生產(chǎn)工作流程、采購工作流程、行政人力資源工作流程、品質(zhì)檢測工作流程、倉儲工作流程、公司財(cái)務(wù)審批流程、部門間工作協(xié)作流程(營銷部與生產(chǎn)部、營銷部與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門與采購部、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門、采購部門與財(cái)務(wù)部門)。
工作流程是整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條,沒有明晰、可行、高效的工作流程,一個(gè)企業(yè)組織是無法真正實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),更談不上高效管理,也實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
3、公司行政管理制度:公司的行政管理制度主要用來規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等,用來作為企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)性制度。
4、公司績效管理制度:各個(gè)部門、各個(gè)崗位執(zhí)行績效指標(biāo)管理。職能體系明確了各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職能,也即讓各位員工明確了個(gè)人需要做事情的標(biāo)準(zhǔn),績效管理制度讓員工明確完成工作標(biāo)準(zhǔn)與否,將關(guān)系著員工個(gè)人的獎懲??冃Ч芾碇贫韧瞧髽I(yè)內(nèi)部員工升遷的考核基礎(chǔ)。一個(gè)公司是否實(shí)行績效管理制度,是否堅(jiān)決執(zhí)行績效管理制度,一方面取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,第二方面取決于企業(yè)高層的執(zhí)行力、推動企業(yè)變革的決心。
5、財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的資本運(yùn)營體系:樹立財(cái)務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運(yùn)營體系,發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)運(yùn)營分析的功能,真正做到財(cái)務(wù)為企業(yè)運(yùn)營提供可行性的科學(xué)指導(dǎo),從而避免了決策的盲目性,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
6、各個(gè)職能部門管理制度:作為一個(gè)公司各個(gè)職能部門的管理制度是規(guī)范各個(gè)部門內(nèi)部運(yùn)作、工作規(guī)范、達(dá)成工作目標(biāo)的規(guī)范,是作為一個(gè)企業(yè)日常工作的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則。比如生產(chǎn)部門管理制度、營銷部門管理制度、采購部門管理制度、倉儲管理制度、物料控制制度等。
制度化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理方式,職能體系、在于讓員工清楚自己做什么、做到什么標(biāo)準(zhǔn);績效管理制度讓員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效果達(dá)成的差異影響著員工本人的薪酬、發(fā)展提升;工作流程規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)部門間工作的銜接順序,確保企業(yè)的組織運(yùn)營井然有序;人力行政管理制度在于塑造公司企業(yè)文化、規(guī)范公司員工的整體工作規(guī)范言行;財(cái)務(wù)為主導(dǎo)運(yùn)營體系的建立,為企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)提供科學(xué)有力的指導(dǎo),同時(shí)也是監(jiān)控各個(gè)職能部門良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施。
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