總結是一種整合和提煉信息的過程，可以讓我們更好地理清思路和發(fā)現(xiàn)問題。在寫總結時，應當對過程和結果進行客觀的描述，提出針對性的建議和改進方案。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結范文，希望對大家有所幫助。
司慶企業(yè)領導講話稿篇一
各位領導、各位來賓、各位同仁：
晚上好！
20xx年的中秋佳節(jié)即將到來，今晚，我們全體管理人員和xx多媒體電子有限公司的各位專家歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表xx公司向出席今晚晚會的各位領導、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的.問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！
對全體人來講，20xx年又是一個不平凡的年度。今年以來，我們面臨出口退稅率降低，原材料價格上漲，電力緊缺等許多不利條件，但在以xx總裁為首的xx集團的統(tǒng)一領導下，在董事長的精心指導下，在xx多媒體電子有限公司等客戶、供應商和其它關聯(lián)單位的大力幫助和支持下，全司干部員工團結一致，拼搏創(chuàng)新，在做好原有機芯、dvd光頭及其它加工業(yè)務的基礎上，不斷本資料權屬放上鼠標按照提示查看擴大新產品（cd/dvd機芯）的銷售，開拓新客戶，適時地根據(jù)客戶的需求，擴大了smt及其它各種加工業(yè)務，通過這些努力，我們克服了前述不利因素的影響，1~8月份，全司已圓滿完成了年初制訂的前8個月的經營目標。
借此機會，我代表xx公司經營班子向xx集團xx總裁、向xx董事長、向xx多媒體電子有限公司的田中部長及各位專家、向所有關心和幫助過我們的其它客戶、供應商及其它關聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲："你們辛苦了，感謝你們！
中秋節(jié)過后，新的任務仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成20xx年的全年目標而努力奮斗吧！
最后，再一次祝各位領導、各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！
司慶企業(yè)領導講話稿篇二
各位來賓、同志們、朋友們：
晚上好!
“月是故鄉(xiāng)圓,人是故鄉(xiāng)親”雖然我們來自全國各地,但我們?yōu)榱艘粋€共同的目標和理想聚焦在億邦旗幟下,與邦共同成長,共發(fā)展.
在中秋佳節(jié)即將來臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠方的合作者,億邦的親人傳達我們的思念,并通過你們向支持和關心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝!
回首昨天,大家都曾為北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，北京億邦聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關鍵時刻，20xx年,北京億邦聯(lián)合廣告有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖億邦投資控股集團，下設中國國際商貿出版社、國際品牌連鎖經營協(xié)會、國際億邦傳媒商學研究院.我們不但立足dm的長遠發(fā)展，我們更與國際接軌，讓億邦dm擁有強而有力的保障。為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。公司實施有效管理的“中樞神經”，起著上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關系到北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的對內對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創(chuàng)佳績。
感謝新老朋友長期以來對北京億邦廣告有限公司公司的關心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng)大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓!
我的講話完畢，謝謝大家。
司慶企業(yè)領導講話稿篇三
同志們，集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業(yè)，實現(xiàn)與地方經濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經濟的關鍵節(jié)點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內機構、業(yè)務、資產、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒有質量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產業(yè)的基礎作用。現(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿易經銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業(yè)，淘汰落后，形成產業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產業(yè)是提供精神產品的重要產業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產業(yè)的基地，打造成集團文化產業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
司慶企業(yè)領導講話稿篇四
司慶是一個公司具有里程碑性質的日子，下面是本站小編給大家整理的司慶企業(yè)領導。
講話稿。
范文，僅供參考。
喜訊頻傳寒冬暖。今天，xxxx公司迎來了成立五周年的歡慶時刻，在這樣一個喜慶的日子里，能同大家一起分享歡樂時光，我感到十分幸福和快樂，更是體味到了一種奮發(fā)向上的激情和一種成長的力量。在此，我祝愿公司五周歲生日快樂!五年前，xxxx公司在臺州大地上播撒了一粒種子，如今這粒種子已經破土而出、生根發(fā)芽，茁壯成長。
五年的時間不算長，但是，從20xx年1月6日到20xx年1月6日，1826個日日夜夜，對于我們每一個xxxx公司人來說，飽含了太多的感情和心血。這五載的歷程，是一段拼搏的歷程，更是xxxx公司人攜手共進的歷程，我們在艱辛探索中尋求突破，更在不斷開拓創(chuàng)新中收獲成功。
五年來，我們風雨兼程，銳意進取，在激烈的市場競爭中破浪前行，不斷發(fā)展壯大。公司規(guī)模保費由開業(yè)首年的1.23億元增長至20xx年度的億元，實現(xiàn)了一年一個臺階的跨越式發(fā)展，截至20xx年12月底，累計實現(xiàn)保費收入億元，已為全市萬客戶提供了保險保障服務。
五年來，我們同舟共濟、共渡難關，并肩親歷了一段金戈鐵馬的奮斗史。延伸發(fā)展觸角，公司目前下轄有xxxx、xxxx、xxxx3家經營機構;凝聚人才，目前公司已初步匯集了一支經得住考驗勇于拼搏的員工隊伍，內外勤員工隊伍已經發(fā)展到125余人，為公司發(fā)展壯大提供了強有力的人才支撐。
五年來，我們秉承“以人為本、和諧奮進”的企業(yè)文化，鼓勵員工和公司共同成長。從健全制度、簡化流程、人性管理做起，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會;倡導簡單人際關系，營造簡單輕松、溝通順暢的工作氛圍;通過多樣晨會、郊游聯(lián)歡、演講比賽等活動，不斷豐富員工業(yè)務生活，增強員工企業(yè)歸屬感。五年來，我們載譽載榮、共同成長，贏得社會的廣泛認可。我們始終肩負政治使命，不忘“人民保險、服務人民”的責任，積極參加各項社會公益活動，通過愛心送考、公益助學，為民工子弟學校捐書獻愛心等活動，努力創(chuàng)造富有社會責任感的企業(yè)。
今天，回眸公司五年來所取得的成績，離不開公司全體內、外勤員工的辛勤付出、無私奉獻。正是你們用責任和精細續(xù)寫了公司的成長。
日記。
用投入和付出刷新了公司成長的每一組數(shù)據(jù)。在此我謹代表公司總經理室向五年來為xxxx公司事業(yè)的發(fā)展付出辛勤汗水、艱苦努力和無私奉獻的全體員工表示誠摯的謝意!
五周年，是一個里程碑，又是發(fā)展的一個新起點。xxxx公司的第一個五年，是艱苦奮斗的五年，是苦干實干的五年。在接下來另一個五年，我們更應該在注入新的血液同時保持緊跟總分公司發(fā)展步伐，做大做強團隊，在公司“第二個五年”的征程中，努力實現(xiàn)xxxx公司新時期的新跨越。
20xx年，是xxxx公司第二個五周年的開局之年。小伙伴們，讓我們在新的起點上，抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以時不待我的精神增強緊迫感和責任感，搶抓發(fā)展機遇，真抓實干，為將公司建成“品質優(yōu)良、客戶滿意、員工自豪、業(yè)內系統(tǒng)有地位，社會有影響的品牌公司”而努力奮斗!我也堅信，xxxx公司有了你們，必將能夠開創(chuàng)出無愧于時代的業(yè)績!
謝謝大家!
時光荏苒，在全體平安同仁的并肩奮斗與共同見證下，中國平安迎來了第二十五個生日。
二十五年前的今天，平安呱呱墜地，最初只是一家小小的財產險公司，從深圳蛇口、一間幾百平方米的辦公室、13名員勇前行，踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。
平安二十五年的創(chuàng)業(yè)之路，從無到有、從小到大，更要進一步從大到強。有過探索的艱辛和曲折，也滿載著收獲的快樂和會創(chuàng)造了巨大價值的同時，也為自己積累了豐厚的財富。
回顧平安二十五年來的發(fā)展歷程和成績，我們感到自豪，也滿懷感恩之心。平安能走到今天，離不開中國改革開放、經濟政府、監(jiān)管部門和社會各界的指導與幫助;離不開廣大客戶長期以來的信任和支持;最重要的，是離不開每一位平安人的艱成功只屬于過去。當前，我們已經進入了一個科技迅猛發(fā)展、競爭日新月異的時代。互聯(lián)網技術的發(fā)展和成熟，不斷催生挑戰(zhàn)，包括金融領域。面對快速變化的環(huán)境，我們要始終保持開放的心態(tài)和高度的危機感，把握時代潮流，積極探索，主動展望未來，我們充滿信心，將繼續(xù)堅定不移地推動兩大核心發(fā)展戰(zhàn)略：
一是深化推進“綜合金融、專業(yè)化經營”的發(fā)展模式，努力實現(xiàn)每一個專業(yè)公司的“專業(yè)化經營”，確保實現(xiàn)超越市場的發(fā)展推動交叉銷售，實現(xiàn)“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的新型模式，讓客戶的生活更簡單。
二是加快落實“科技引領金融，金融服務生活”的發(fā)展理念，充分利用綜合金融具備的獨特優(yōu)勢，走在科技互聯(lián)網行業(yè)創(chuàng)合的創(chuàng)新業(yè)務模式，為客戶提供全新的金融消費體驗。
讓我們共同努力，團結一致，繼續(xù)發(fā)揚平安迎難而上、開拓創(chuàng)新、銳意進取、追求卓越的精神，將平安打造成為中國最領平安，未來一定會更好!
最后，祝愿全體平安同仁及其家人們，身體健康、工作進步、平安幸福!
各位來賓、合作伙伴們，公司全體同仁：大家上午好!
在今天這個具有里程碑性質的日子，與大家歡聚一堂，有太多的話想說，但都不知道該從哪里開始說起，總之，心里充滿著感恩和感謝。感謝所有的客戶和各界朋友，三年來，對瑞高農業(yè)的支持與厚愛，感謝所有參與過瑞高、今天還留在瑞高的同事們。謝謝你們!
時光荏苒，在各界朋友和客戶的支持與關懷下，在全體瑞高同仁的并肩奮斗與共同見證下，瑞高農業(yè)迎來了第三個生日。
三年前的今天，瑞高呱呱墜地，最初只是一家小小的種養(yǎng)殖公司，從合川交通街、一間二十幾平米的辦公室、6名員工和30萬資本開始，在一路跌跌撞撞中，奮勇前行，踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。曾記得，在公司創(chuàng)始之初的那一年多里，為了把蔬菜銷售出去，我們的員工起早摸黑在大街上擺菜筐;為了給公司帶來更多的收入來源，我們利用午休的時間，頂著汗水，爬樓梯，為企業(yè)送餐飲外賣;為了節(jié)約人力成本，我們的員工在農忙時節(jié)，到基地參與農事勞作，參與基地工程建設，挖土、搬磚、種苗、收割，晴天一身灰、雨天一身泥……諸如此類，還有很多很多。
三年后的今天，瑞高風華正茂，已經成為跨實體經營和互聯(lián)網平臺，集規(guī)?；N養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游接待、農產品整合營銷、電子商務于一體，覆蓋全農業(yè)領域的綜合型農業(yè)機構，注冊資本達到500萬元。在重慶合川、潼南，擁有2家分支機構、5400畝種養(yǎng)殖規(guī)模、4000余平米鄉(xiāng)村旅游接待中心、超過30名固定員工和業(yè)務隊伍;20xx年，躋身合川區(qū)區(qū)級龍頭企業(yè)行列，獲得重慶、合川市區(qū)級各項榮譽達10余項，受到團中央、市農委、合川區(qū)委區(qū)政府等各級政府領導的高度重視和關懷，獲得國家及市內外十余家媒體的報道和各界朋友的贊譽和支持。
三年了，從無到有、從小到大，有過探索的艱辛和曲折，也滿載著收獲的快樂和喜悅。我們在為客戶、員工和農村農民創(chuàng)造了巨大價值的同時，也為公司積累了豐厚的財富，及寶貴的經驗。
回顧三年來的發(fā)展歷程和成績，我們感到自豪，也滿懷感恩。瑞高能走到今天，離不開國家政策給予農業(yè)發(fā)展的大好歷史機遇;離不開各級政府和社會各界的指導與幫助;離不開廣大客戶長期以來的信任和支持;最重要的，是離不開每一位瑞高人的艱苦奮斗和不懈努力。
成功只屬于過去。當前，我們已經進入了一個科技迅猛發(fā)展、競爭日新月異的時代?；ヂ?lián)網技術的發(fā)展和成熟，不斷催生出全新的商業(yè)模式，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，包括農業(yè)領域。面對快速變化的環(huán)境，我們要始終保持開放的心態(tài)和高度的危機感，把握時代潮流，積極探索，主動出擊，不斷求新和求變。
展望未來，我們充滿信心，將繼續(xù)堅定不移地推動兩大以“農上農”和“瑞高農莊”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略：
一是深化推進“綜合農業(yè)、專業(yè)化生產、多元化經營”的發(fā)展模式，努力實現(xiàn)特色種養(yǎng)殖的生產專業(yè)化和規(guī)模化，確保地有所種、種有所出、出有所銷;同時，充分發(fā)揮各業(yè)務版塊協(xié)同效應，大力推動山莊旅游接待、農莊觀光業(yè)務發(fā)展。目前，公司在原有的合川4800畝、潼南600余畝的用地規(guī)模基礎上，以“農民出地、公司出種”的模式，在潼南、合川兩區(qū)縣政府的協(xié)調與支持下，已經達成3000余畝的荔浦芋頭種植規(guī)模擴張，實現(xiàn)公司種養(yǎng)殖規(guī)模達8400余畝，預計年底至20xx年中期，公司種養(yǎng)殖總規(guī)模將達到1.2萬畝。
二是加快落實“科技引領農業(yè)，農業(yè)互聯(lián)網化”的發(fā)展理念，充分利用綜合農業(yè)具備的獨特優(yōu)勢，走在科技互聯(lián)網行業(yè)創(chuàng)新前列，探索科技、農業(yè)和生活相互融合的創(chuàng)新業(yè)務模式，為客戶提供全新的農產品和鄉(xiāng)村旅游消費體驗。通過農業(yè)電子商務平臺——農上農，實現(xiàn)各地各農家樂、農莊的資源整合，為市民朋友提供在線鄉(xiāng)村旅游消費、農產品和生鮮購買服務，實現(xiàn)“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的新型模式，讓市民的生活更簡單。
我始終相信，在大家的信任和支持下，瑞高農業(yè)將會為大家創(chuàng)造更多的收益，也為公司取得更大的成績。
朋友們，同仁們，未來的瑞高將以設施農業(yè)、鄉(xiāng)村養(yǎng)老托老、鄉(xiāng)村旅游和農產品整合營銷為核心，以帶動農民脫貧致富、為市民提供更好的健康綠色生態(tài)食品和服務為目標，實現(xiàn)“基地+電商+店商”的農業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“現(xiàn)代農業(yè)、科學種養(yǎng)、高效利用、多元發(fā)展”作為破解難題的指導思想，用更寬闊的視野、更長遠的目光去謀劃公司未來發(fā)展、帶動周邊農民增收、促進區(qū)域經濟發(fā)展，實現(xiàn)“農民富裕起來，農村美麗起來，消費者健康起來”的美好愿景!
朋友們，同仁們，讓我們共同努力，團結一致，繼續(xù)發(fā)揚瑞高農業(yè)迎難而上、開拓創(chuàng)新、銳意進取、追求卓越的精神，將瑞高農業(yè)打造成為西南農業(yè)全產業(yè)鏈行業(yè)品牌第一高地!為用戶創(chuàng)造更便捷、更安全可靠的原生態(tài)農產品購物體驗!為市民朋友提供更滿意的農產品!瑞高，未來一定會更好!
最后，祝愿公司所有客戶和各界支持瑞高發(fā)展的朋友們，祝愿全體瑞高同仁及其家人們，身體健康、工作進步、和諧幸福!
司慶企業(yè)領導講話稿篇五
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20__本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產線上和各個部門的員工致以崇高的敬意!同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻自己的青春和活力。
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進我公司的體育事業(yè)發(fā)展進而促進各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠離喧囂的地方，我們迎來了本公司20__年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候!在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團結.友誼.進步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風尚，賽出個性風采，賽出團結和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績!
司慶企業(yè)領導講話稿篇六
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業(yè)，實現(xiàn)與地方經濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力。
一要調整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經濟的關鍵節(jié)點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內機構、業(yè)務、資產、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。
一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿易經銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業(yè)，淘汰落后，形成產業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產業(yè)是提供精神產品的重要產業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產業(yè)的基地，打造成集團文化產業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
司慶企業(yè)領導講話稿篇七
同志們，殘疾人朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行第次“全國助殘日”捐贈儀式。首先我代表縣委、縣政府向一直關心、支持殘疾人事業(yè)的各級領導及社會各界人士表示衷心的感謝!向全縣萬殘疾人及家屬致以節(jié)日的問候!
多年來，縣委、縣政府高度重視殘疾人事業(yè)的發(fā)展，注重解決殘疾人的實際問題。為名貧困殘疾人減免了農業(yè)稅、鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村提留、義務工、子女學雜費等，救助名白內障患者，為名聾兒配了助聽器，對名肢殘人員裝上了假肢，為名殘疾人捐贈了輪椅，名殘疾人經過技術培訓，80%已經明顯致富，20%成為當?shù)剜l(xiāng)村經濟發(fā)展的主力軍，有的還成為當?shù)厝罕娭赂坏膸ь^人和領頭雁。資助名殘疾兒童重返校園，幫助名殘疾考生到高校學習深造。
這次專項捐贈活動，旨在資助貧困殘疾人盡快擺脫貧困和我們一起邁向小康，實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，殘疾人是社會各屆關注的社會弱勢群體，做好這件事情，意義重大而深遠。
同志們，殘疾人是指在心理、生理、人體結構上喪失一定肌體工能，無法正常從事某種能力的人，他們在參與社會競爭中處于劣勢;可是，他們有人的尊嚴和權利，有參與社會生活的愿望和能力，同樣能為社會創(chuàng)造財富，部分殘疾人身疾志堅，成為了一些行業(yè)的杰出代表，社會主義社會的建設者。尊重殘疾人的公民權利和人格尊嚴，是社會主義社會的傳統(tǒng)美德，給予他們特別的扶持和關愛，使他們的權力得到更好的實現(xiàn)，使他們以平等的地位和均等的機會，參與社會活動，共享社會物質文化成果，真正實現(xiàn)他們的人生價值，體現(xiàn)黨和政府的關心和愛護，社會主義大家庭的溫暖。
殘疾朋友們!你們參與社會生活，在社會的關心、幫助下，你們自己也要自強不息，縣委、縣政府希望你們一定要有勇氣面對生活，面對現(xiàn)實，發(fā)揚自尊、自信、自強、自立、自愛。永遠奮發(fā)向上，有所作為，為社會主義現(xiàn)代化建設貢獻自己的力量。
同志們，殘疾朋友們，讓我們高舉鄧小平偉大旗幟，以“”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府提出的“三上一突破”發(fā)展戰(zhàn)略。為了祖國的繁榮昌盛，為了實現(xiàn)殘疾人“平等、參與、共享”的崇高目標，為了全縣人民的幸福安康而努力奮斗!
最后，祝這次“愛心助殘”捐贈儀式取得圓滿成功!
司慶企業(yè)領導講話稿篇八
全體學員：
大家好！
新年伊始，我們永寧集團迎來了在座的60位學員的結業(yè)歸來，首先我代表公司管理層對各位學員表示熱烈歡迎！歡迎大家——承載著我們企業(yè)殷切期望的各位學員，今日學成歸來！歡迎大家?guī)е履赀^后百倍的精神勁走上新的工作崗位！歡迎大家從今天開始真正成為我們永寧集團大家庭里的一員！
接下來，我們的學員們會進行為期四天的崗前培訓，我希望大家，能不辜負公司領導對大家所寄予的厚望，認真參加崗前培訓，并能以此為新的起點，現(xiàn)在更加勤奮地學習，四天后更加努力地投入工作，爭做一個認真、負責、愛崗敬業(yè)的好員工，爭做促進我們永寧集團快速發(fā)展的企業(yè)骨干！在培訓前，我想對大家談談有關職業(yè)道德的幾個話題，什么是職業(yè)道德？作為一個企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實守信，樂于服務、奉獻于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點快速成長的建議：
1、忠心于企。
作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個角度來看，“既來之，則安之”。我們既然已經選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無悔于其。選擇確定的剎那，應該是激情與夢想的起點，暢想的是并不遙遠的美好未來。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的付出都是為了企業(yè)，同時也是為了自己的理想。
2、真心于人。
我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關系將我們緊緊地連在一起?！拔覀儊碜圆煌谔旌偷亍薄八暮Ｖ畠冉孕值堋保瑏碜晕搴暮５奈覀?，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學習、交流，同樣的目標，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個整體。但同事之間、上下級之間難免會發(fā)生爭執(zhí)、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒有了它，生活就沒有了色彩。
3、盡心于事：
關于這一點，給大家三點建議。
1、認真做好每件小事！
把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。
2、力爭做到每天多做一點?！懊刻於嘧鲆稽c”的工作態(tài)度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機會，我希望大家永遠記得一句話：什么是機會？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會。
3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則?；蛟S回報有時無法立刻得到，卻可能會在不經意見，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說，上帝是公平的，機會是均等的，上帝在關上一扇門的同時，必定會為你打開一扇窗！
總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長，一起發(fā)展。展望未來，我們大家任重道遠。站在新的起點上，我希望各位學員必須清醒地看到前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加強大的合力，共同譜寫我們永寧集團發(fā)展的新篇章，為集團發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開拓創(chuàng)新！
謝謝大家！
司慶企業(yè)領導講話稿篇九
各位代表、同志們大家好！
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結果。在總結成績的同時，xx總在報告中對20xx面臨的經濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符合集團公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎上再上個新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結合xx公司20xx年的工作談幾點意見：
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質資，改觀房屋建筑工程項目管理技術人員嚴重不足的現(xiàn)狀，要通過內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關企業(yè)核心競爭力的提升，事關公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。 我們要立足現(xiàn)實抓落實，著眼長遠規(guī)劃?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據(jù)自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強領導班子建設。要認真落實李董對領導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉變經濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
司慶企業(yè)領導講話稿篇十
各位領導、各位員工：
大家好!歲月如梭，一轉眼，忙碌的就要離我們遠去，值此辭舊迎新之際，我們歡聚一堂。我代表敬老院全體領導，向一年來艱苦奮斗在工作崗位上的各位同志致以深深的敬意。即將結束，回首走過的一年，喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。在大家團結進取、奮力拼搏下，敬老院的各項工作均取得了令人矚目的成績，得道上級領導的'高度重視。
在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。希望大家在今后的工作中能互相幫助，互相體諒，互相關心為敬老院的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福。祝愿敬老院的明天更加美好、輝煌。干杯。
司慶企業(yè)領導講話稿篇十一
尊敬的全體員工、同志們、朋友們：
日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表控股集團領導班子向工作在生產、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的員工，向認真負責、積極帶頭、率先垂范的各級管理工作者，向默默無聞、積極支持集團員工工作的各位家屬，向一直關心、支持同洲控股集團建設與發(fā)展的社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！
佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過去的一年，是同洲控股集團發(fā)展史上不平凡的一年，是廣大員工團結拼搏的一年，是與時俱進、開拓創(chuàng)新、改革奮進的一年。過去的一年，成績斐然，令人驕傲。經過這一年的努力，我們?yōu)橥藜瘓F明天的發(fā)展描繪了宏偉的藍圖。這一年，建設集團把握形勢，變挑戰(zhàn)為機遇，乘勢而上，取得了不俗的業(yè)績；華源天然氣公司積極開拓，規(guī)模與利潤協(xié)調上升，管理與效益穩(wěn)步發(fā)展；混凝土公司改革創(chuàng)新，謀勢而為，混凝土產量逐月攀升，成績可喜可賀；同洲盛發(fā)商貿集團順勢而生，調整業(yè)種業(yè)態(tài)，整合資源，全面構建了商業(yè)運營組織，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。同洲碎石廠、建渝監(jiān)理、物業(yè)等子公司在市場不景氣的背景下奮力向前，業(yè)績和管理較往年都取得了長足的進步。
過去一年的成績來之不易。這些成績的取得，凝聚著各級領導的親切關懷，凝聚著社會各界的大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！
展望20xx年，是任務繁重，前途光明的一年，縱觀整個市場環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)。在新的一年里，讓我們繼續(xù)發(fā)揚同洲、同心、同德、同榮的企業(yè)精神，緊緊圍繞以人為本、尋求卓越、追求效益、樹立形象的經營理念，在新的目標、新的任務統(tǒng)領下，誠信經營、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
最后，再一次對關心和支持同洲控股集團發(fā)展的各界朋友，對為同洲控股集團建設做出努力和貢獻的全體員工致以衷心的感謝！祝大家在新的一年里，萬事如意，闔家歡樂！
謝謝！
司慶企業(yè)領導講話稿篇十二
親愛的各位同事：
大家好！
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛入了_年！新年伊始的_天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！回首，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。成績代表著過去，努力才能創(chuàng)造未來，我們要把成績作為新的工作起點，以更高的`標準要求自己。
我們送走了不平凡的，來之不易的成績已經成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動中心工作再上臺階。
展望，機遇與挑戰(zhàn)并存。今天，省、市兩級相繼召開“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會，部署開展“工作落實年”活動，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務更重。以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務上來。
空談誤事、實干興邦。我們要以求真務實、真抓實干的過硬作風，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。豬年已經來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，以更大的熱情向前沖相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！新的一年，讓我們牢記xxxxxx新年賀詞，繼續(xù)做奮斗路上的追夢人！緊緊圍繞打造“活力xx”，建設“xx小鎮(zhèn)”兩大中心目標，擔當作為、狠抓落實，實現(xiàn)我們“xx人”的美好愿望。
司慶企業(yè)領導講話稿篇十三
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20__年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝愿，祝賀大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
20__年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿看寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝賀全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
1.演講，首先要了解聽眾，留意聽眾的組成，了解他們的性情、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度、?？春鸵蟆０盐者@些以后，就能夠決定采取甚么方式來吸引聽眾，說服聽眾，獲得好的效果。
2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內容都必須牢牢圍繞著這個中心往展陳，這樣才能使聽眾得到深入的印象。
3.好的演講稿，應當既有熱忱的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒懷和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。
4.演講稿的語言要求做到正確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講謊話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深進淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得進耳、聽得明白。
司慶企業(yè)領導講話稿篇十四
各位領導各位來賓，女士們先生們，朋友們：
今天是一個值得紀念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝xx—開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請允許我對遠道而來專程參加我們慶典活動的各位領導，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎，企業(yè)開業(yè)致辭。
謹此，我向所有曾經關心支持過我們的各界朋友表示衷心的謝意。
最后祝開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿成功。
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