讀后感是對讀完一本書或一段文字之后所產生的感受和想法的總結，它不僅可以幫助我們鞏固所讀內容，還可以提升我們的思辨能力和表達能力，讀后感寫作是培養(yǎng)我們的學習和思考能力的一種有效途徑。讀完一本好書后，我想寫一篇讀后感來記錄自己的思考和感悟。讀后感是對閱讀過程中的體驗和感受的總結，通過寫讀后感可以讓我更好地理解和消化所讀內容。寫一篇較為完美的讀后感需要有對書籍內容的深入思考和分析。以下是一些優(yōu)秀的讀后感范文，可以從中借鑒思路和表達方式。
大國戰(zhàn)略讀后感篇一
爆品是每個零售企業(yè)求而不得的產品，現(xiàn)在的市場更是有爆品者得消費者的天下。一次偶然的機會看到了金錯刀的《爆品戰(zhàn)略》和《爆品手記》這兩本書。
這兩本書的內容重合度很高，《爆品筆記》應該是《爆品戰(zhàn)略》在內容上的衍生和補充，所以兩本只要選其一閱讀就行。這兩本書中的爆品案例都是幾個老生常談的案例，宜家、小米、外婆家、蘋果；失敗案例則是諾基亞、凡客、a&f。因為小眾的做得好的案例不好挖掘，一些無名的案例也引不起讀者興趣。
如果對爆品已經有了一些深刻的認識，想學習一些新案例的讀者，那么這本書的價值不大。如果對于爆品還沒有意識的，那么可以從這本書上學習到關于爆品的內容，那么推薦閱讀。拋開案例不談，本書中關于如何打造爆品的思路值得學習，結合書本內容和我個人的經驗，談談爆品戰(zhàn)略這個話題。
"宜家39元的茶幾"、"外婆家3元的麻婆豆腐"、"小米69元的充電寶"……。
我們說起這些產品的時候，總是覺得物超所值。如果朋友還沒買的，很想馬上安利給他們。因為從購買到使用這些產品的過程是超越自己心理預期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購物中心的餐館里吃到。這就好比，在一星級的餐廳里，享受到了五星級的服務，享受到這樣服務的時候，你就會自發(fā)傳播。
爆品的其中一個顯著的特質就是"高頻低價"。消費者需要反復使用它們，雖然這個單品不賺錢，但是因為在其反復使用它們的過程中，帶來了流量，帶動了其他產品的銷售，進而賺取利潤。這個就是爆品的價值。
爆品帶來流量，流量帶來生意，生意帶來利潤。
書中提到了很多做爆品的方法論，痛點法則、爆點法則、尖叫法則等，但是我把所有的方法論最終都歸為對產品進行微創(chuàng)新滿足用戶需求。
騰訊是微創(chuàng)新領域的高手，它做得火爆的產品大部分來源于"抄襲"，但是他們的抄襲已經做到了爐火純青的地步，每個抄襲的產品加入騰訊的思考方式，進行微創(chuàng)新，因為騰訊是以用戶為導向的互聯(lián)網思維的公司，所以每一款經過它們微創(chuàng)新改造過的產品，更符合用戶的使用習慣，最終引爆市場的總是它們的產品。
微創(chuàng)新的本質不是山寨，不是抄襲，不是小創(chuàng)新，而是以用戶為中心的價值鏈創(chuàng)新。是以用戶為中心的，從用戶的應用痛點出發(fā)，它的目的.是找到殺手級應用，最終打造爆品。
書中提到了兩個微創(chuàng)新的案例，可以幫助我們更好地理解微創(chuàng)新。
案例一：小米電視可以幫忙找遙控器。
小米電視有一個微創(chuàng)新很奇葩，就是幫你找到遙控器。后來發(fā)現(xiàn)，有很多人就因為這個小功能而去購買小米的電視，因為對很多人來說，遙控器特別容易"丟"，枕頭底下、被窩里、床頭柜？雖然總離不開房間，但是每到用時總找不到它。
案例二：宜家的衣柜配件。
宜家在走訪的七個城市中，發(fā)現(xiàn)中國受訪者在早晨一般比較匆忙。從起床到出門，有93%的人平均耗時在1小時以內，上海的受訪者平均時間只有40分鐘，這和印度孟買的受訪者從起床到出門長達2.5小時形成鮮明對比。針對這一習慣，宜家中國在衣柜產品中，推出了在衣柜外側可掛衣架的配件新品。
微創(chuàng)新的方法論是調研，認知消費者的使用習慣。很多微創(chuàng)新的創(chuàng)意都不是憑空冒出來的，大部分來源于經驗、使用體驗、消費者調研。這邊以史玉柱和馬化騰兩個人的工作習慣，來談談對于產品和消費者了解的重要性。
案例一：史玉柱每周訪談50個用戶。
史玉柱做腦白金的時候，要求每周訪談50個消費者。史玉柱公司內部有規(guī)定，所有廣告部的人和搞策劃的人，每周必須要訪談50個消費者。要求全國各地的分公司總經理、總部的部門負責人，每個月要訪談30個消費者。他還會不定期抽查，他們是否真的訪談了消費者。
案例二：qq郵箱500個創(chuàng)新，有近300項是由馬化騰提出來。
馬化騰發(fā)現(xiàn)這些問題的方法很簡單，就是反復使用。在一年的時間中，他在于qq郵箱研發(fā)團隊的溝通過程中拒絕使用其他通信工具，全部交流都通過qq郵箱來進行，300多項改進意見正是在他使用的過程中一一提出的。所以他也是騰訊的"首席體驗官"。
零售企業(yè)一般都是由兩個部分組成的，辦公室的行政人員和前端一線門店的銷售人員。大部分辦公室的行政人員很少去門店，不管是做產品設計的還是做產品營銷的，都在閉門造車，他們離消費者很遠，所以很難設計出消費者喜歡的產品，更難寫出打動消費者者的廣告。
很多人也不使用自己的產品，據(jù)說凡客的陳年，在凡客失敗前，穿的襯衫都是阿瑪尼類的世界頂級品牌。凡客卻也在自己網站賣襯衫。一個自己網站賣襯衫的，卻從來不穿自己襯衫的老板，那么找到消費者的痛點也就無從談起了。
大國戰(zhàn)略讀后感篇二
在市場經濟中，一項投資少，利潤高的經營項目，往往被許多企業(yè)選中，從而形成一窩蜂、你傾我軋的狀況。中小型企業(yè)由于規(guī)模、資金和技術力量等方向的局限，在與同行大企業(yè)競爭中難免處于劣勢。為此，中小型企業(yè)在確定經營方向時，要努力避開與行業(yè)內大企業(yè)、大公司的正面交鋒，充分發(fā)揮自己靈活性和適應性強的優(yōu)勢，拾遺補缺，填補市場需求的不足。避免競爭是每位經營者都能采用的經營戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在市場競爭中，應隨時注意和尋找這樣的縫隙領域，根據(jù)自身的特點，有選擇地進入。中小企業(yè)在尋求縫隙領域時，要能及時分析市場的變化趨勢，善于捕捉機會，一旦看準了生產項目，要果斷做出進入決策，并借助企業(yè)內外的技術人員和專業(yè)力量，迅速制定詳細的生產計劃，抓緊組織生產，并在最短時間內拿出產品推向市場。因為在市場競爭中，每個中小企業(yè)都在尋求這樣的“縫隙”領域，市場縫隙領域的競爭，實際上就是中小企業(yè)之間的平等競爭，誰能搶先進入，誰就占領優(yōu)勢，否則就要坐失良機。
2.建立聯(lián)盟的協(xié)作戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在市場競爭中，一方面要避開大企業(yè)鋒芒，盡量減少與大企業(yè)間的競爭，另一方面還要利用大企業(yè)，以求得自身的生存。中小企業(yè)可以通過建立廣泛的聯(lián)盟來整合資源，加強競爭力。聯(lián)盟主要有三種：第一種是業(yè)務相同的企業(yè)之間的聯(lián)盟;第二種是產業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟，中小企業(yè)如果能在這種聯(lián)盟中找到大型強勢企業(yè)作為合作伙伴，將會促進自己的穩(wěn)定成長。大企業(yè)依賴大批量生產方式，憑借規(guī)模經濟性取得了產品成本的優(yōu)勢，這一點是中小企業(yè)所望塵莫及的。然而大批量的生產方式必然要引起社會分工協(xié)作的發(fā)展。大企業(yè)為了獲得“規(guī)模經濟性”，必然要擺脫“大而全”的生產體制的桎梏，求助于社會分工與協(xié)作，這在客觀上就為中小企業(yè)的生存發(fā)展提供了生存領域，增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，同時中小企業(yè)也由于大企業(yè)的發(fā)展為其創(chuàng)造了生存發(fā)展機會，所以稱這種相互依賴關系存在的協(xié)作，為生存互補戰(zhàn)略。第三種是互補型企業(yè)之間的聯(lián)盟。中小企業(yè)之間也應加強協(xié)作，以求得共同發(fā)展。在“生存互補”的協(xié)作戰(zhàn)略選擇時，關鍵問題是中小企業(yè)要根據(jù)自身特點選擇好依存的對象。聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對付“個體的力量”，容易在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
3.集中市場、發(fā)揮優(yōu)勢的專知戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在自身實力不強的條件下，很難直接做全國市場，明智的做法是集中力量于自己最熟悉的一個或幾個區(qū)域市場，而不要四處出擊，把有限的資源分散，爭取在區(qū)域市場內做到最強。并且要以自己獨特的技術和生產技藝形成自己的特色，防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對自己開拓的市場的滲透。利用知識產權的法律制度保護自己企業(yè)已有的專有知識和技術，形成有利于自己生長的“專知生產領域”。
這些都可以作為中小企業(yè)開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產品生產成本，擴大產品差異性的手段，從而以獨特的優(yōu)勢取得競爭的主動權。但是在激烈的市場競爭中，大企業(yè)比中小企業(yè)具有更強的科研能力、商品化能力和市場控制能力。中小企業(yè)在利用“專知”戰(zhàn)略時，應注重產權保護，通過法律手段維護已取得的專知產品的專有權和壟斷權，以免受其它企業(yè)，特別是大企業(yè)的驅逐與傾軋，贏得相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。因此，凡是要采取這一策略的中小企業(yè)，一定要選擇和保護好自己的專知領域，盡量在一定市場上形成壟斷權。中小企業(yè)還可以在城市市場和農村市場之間選擇，避開對手渠道力量雄厚的城市市場，首先進攻農村市場或者三級城市市場。
4.挖掘潛在市場的開發(fā)戰(zhàn)略。
市場是萬變的，社會需求也在不斷的變動之中。在市場競爭中，企業(yè)要針對目標市場的變化特點，搶先設計新產品、搶先投入生產、搶先進占市場、搶先轉移市場。要步步領先，就得首先了解掌握潛在市場的需求。在市場經濟中，常常出現(xiàn)一些需求只是得到局部的滿足，或根本未得到滿足，有的甚至正在孕育著即將形成的社會需求，即所謂的“潛存生位需求”。中小企業(yè)在市場競爭中首先要努力做好發(fā)現(xiàn)和預測潛在需求的工作，通過對市場的調查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)有前景良好的潛存市場生位，就應著手做好開發(fā)、生產、銷售、管理工作，發(fā)揮中小企業(yè)船小好調頭的優(yōu)勢，以便建立更大的首移優(yōu)勢，加固經營壁壘，以變應變，提高競爭進入障礙，形成壟斷能力，延長中小企業(yè)壟斷這一市場區(qū)隔的時間，從而獲得更大的經濟效益。開發(fā)和占領潛存小生位的區(qū)域戰(zhàn)略，對中小企業(yè)來說是較為適合的。因為中小企業(yè)的靈活多樣性，對滿足各種不同市場需求有著較強的靈活性，它可以在較短時期內迅速開發(fā)出新產品，滿足潛在的需求。中小企業(yè)通過對潛在需求的滿足，可以不斷地開發(fā)新產品和新的市場，提高企業(yè)的競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中不斷取勝。
5.靈活多樣的多角化經營戰(zhàn)略。
多角化經營又稱多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進行產品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產品，開拓新市場，從而擴展企業(yè)經營范圍，充分利用企業(yè)資源，降低企業(yè)風險，擴大企業(yè)經營規(guī)模，從而提高企業(yè)經濟效益。它屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經營的長期規(guī)劃?，F(xiàn)階段我國大量公司采用多角化經營戰(zhàn)略以增強其經濟實力和經濟規(guī)模，因為多角化經營戰(zhàn)略作為一種重要的公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有迅速擴大公司經濟規(guī)模、使公司整體業(yè)績超過各業(yè)務部門業(yè)績的簡單加總的協(xié)同作用。多角化戰(zhàn)略是國際上大企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的經驗。他們很少有一項主業(yè)占企業(yè)總產值的60-70%以上，絕大多數(shù)有三項以上主業(yè)，從而避免了一項主業(yè)必然把企業(yè)帶入衰退期的厄運，降低企業(yè)經營風險?？v觀國內外從一小企業(yè)起步，一直保持長期、穩(wěn)定發(fā)展，成長為國際著名的大企業(yè)，他們無不實施多角化戰(zhàn)略，不斷調整企業(yè)戰(zhàn)略重點，不斷培育新的增長點。
中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，實行多角化的經營戰(zhàn)略，從而避開與大企業(yè)在同一領域競爭的不利局面。過去人們常認為大企業(yè)適合搞多角化經營，而中小企業(yè)則不宜。實際上，中小企業(yè)也適合于搞多角化經營。
從目前來看，中小企業(yè)實行多角化經營，主要應從以下三種形式上選擇。第一種是現(xiàn)有產品經營范圍內的多角化經營，即在本企業(yè)行業(yè)范圍內的多品種經營。第二種是擴散關聯(lián)性的多角化經營，即除生產本行業(yè)產品外，還生產與本行業(yè)有關聯(lián)的多種產品。第三種是全方位的非關聯(lián)性的多角化經營，即生產經營與本行業(yè)無關聯(lián)的產品。對于中小企業(yè)來說應更多的注重選擇前兩種，因為開發(fā)的產品領域、涉及的技術跨度不大，便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢。但對一些中小企業(yè)也可以選擇第三種，這樣可以使企業(yè)不斷的開發(fā)新產品和新市場，提高新的技術和管理水平，更好地適應市場的發(fā)展要求。
大國戰(zhàn)略讀后感篇三
下面，讓我們看看他們是如何成功的。
1、中國移動通過與網絡內容提供商合作，成功推廣手機短信業(yè)務。
據(jù)傳，中國移動手機短信業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴現(xiàn)在共有300多家網絡內容提供商，還另有200多家網絡內容提供商排隊等待審批。
2、微軟公司通過與電腦制造廠商合作而壯大。
本來，有購買電腦欲望的消費者在購買電腦以后，還得同時購買相應的大眾軟件作為配套，從這個方面來說，電腦整體裝配與軟件雖然屬于不同的兩個行業(yè)，但他們的目標消費者都是一致的。成立于20世紀70年代的當時還是小軟件廠商的微軟，當時就意識到這一點，它當時就從更好的服務與目標消費者的角度出發(fā)，與眾多電腦廠商結成聯(lián)盟，將自己設計出來的視窗系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件又會直接提供給電腦廠商，甚至于為某一電腦廠商設計個性化的軟件，使消費者能夠一次性將電腦軟、硬件全部購齊。借助于與電腦制造廠商結盟的這一戰(zhàn)略，微軟的實力得以迅速壯大，至今，早已經成為軟件行業(yè)的領頭羊，其旗下的windows視窗系統(tǒng)和office辦公軟件幾乎壟斷了整個軟件行業(yè)，而當初與微軟合作的各個電腦制造廠商，也通過與微軟共同做大市場后，迅速成為了知名品牌。現(xiàn)在，電腦制造廠商與微軟的聯(lián)盟，可以說是非常普遍，成了不成文的規(guī)定。誰想進入電腦制造行業(yè)，就得與微軟結盟，否則，肯定是寸步難行的。
他們至少是他們所推廣的項目實力并不強大甚至是弱小的，微軟當時還是一個小作坊性質的企業(yè)，中國移動所推廣的手機短信業(yè)務在當時也還只是新事物，認知度幾乎沒有，但他們卻取得了極大的成功，微軟取得了操作系統(tǒng)、辦公軟件領域的絕對壟斷地位，網絡內容提供商與移動運營商合作短信息業(yè)務等也迅速被人們所認可，甚至都已經成為了一種行業(yè)模式。為什么他們就取得了成功呢?我們不難看出，他們之所以成功，原因就在于他們與和本企業(yè)具有相同的目標消費者的其他行業(yè)的企業(yè)結成了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這一聯(lián)盟內，通過企業(yè)之間的互相整合，使各個企業(yè)都獲得發(fā)展，微軟和中國移動的手機短信業(yè)務的發(fā)展只是一個方面而已，與此同時，他們各自聯(lián)盟內的其他企業(yè)也取得了極大的發(fā)展。
大國戰(zhàn)略讀后感篇四
爆品、流量、痛點、極致，是我認為的本書核心關鍵詞，分別代表了戰(zhàn)略、目標、方法和態(tài)度，為我們面對新生活、新零售、新常態(tài)、新生活方式的商業(yè)行動思考提供借鑒。
戰(zhàn)略的根本是思維方式?！氨贰彼季S本質是一種戰(zhàn)略思維。從公司秋糖發(fā)布133356戰(zhàn)略，提出“中國首席全球美酒產業(yè)鏈整合平臺”公司戰(zhàn)略定位，到此次12.9連鎖渠道策略溝通會，1000“e名莊薈”發(fā)布123456戰(zhàn)略，提出“美酒生活城市綜合服務體”的渠道戰(zhàn)略定位和舉措。我們希望，首先在團隊、客戶間形成全面的，共識的戰(zhàn)略思維。
書中圍繞“爆品”講述的眾多案例中，e袋洗是印象較深的一個，張總曾經來中國食品與大家分享交流過，他和其同時代的黃太吉、羅輯思維不一樣的故事，是其“涅盤重生”。其戰(zhàn)略調整，可以為我們總結戰(zhàn)略思維提供一些線索：戰(zhàn)略思維是建立在適應市場商業(yè)模式上的，是對市場趨勢有深刻理解認識的，是前瞻性的，是勇于否定自己的，不斷創(chuàng)新的，是從客戶出發(fā)，滿足需求甚至創(chuàng)造需求的，是赴湯蹈火，決絕奮斗的。
痛點和極致。這些現(xiàn)代用語，對應的工作態(tài)度自古就有。走進同仁堂，一眼能看到它的文化或價值觀：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減人力”。這是我們不足或欠缺的那些東西。還記得第一次去北京直營店，和大家探討，作為購物者我感覺缺了點什么，多了點什么：缺了點嗅覺上營造的氛圍，比如橡木、果實給我的記憶;多了點我難以感知的東西，比如貨架上的復雜的品牌廣告。后來，我們增加了香料熱紅酒，si也將調整為簡潔視覺。我們都相信，以第一視角看問題，未來我們有更多更好的加法和減法可做。
總結書中幾個很好的觀點，也是我們需要提升、改善的關鍵，下次部門讀書會討論：
1、洞察。敏銳的產品感覺、創(chuàng)造力從哪里來?我感覺我們部門對數(shù)據(jù)的收集能力不足，特別是判斷消費者趨勢的數(shù)據(jù)來源不足;對數(shù)據(jù)的理解、挖掘的專業(yè)能力不足;對市場、門店的調研意識不夠，或走訪反饋挖掘的能力不足;對門店數(shù)據(jù)的分析，還未起步。這不但是渠道部門，也是品牌、行銷部門的必備功課。否則，我們在和si公司的設計交流，在和品牌的促銷溝通，在和區(qū)域的生意規(guī)劃中，更多依靠的是我們的經驗和歷史做法!
2、客戶。無論是消費者、購物者、經銷商客戶的生意關系，我們力圖建立信任，如何建立?書中這句話，我非常贊同：口碑就是超越客戶預期!
3、機制。流量模式，核心是扁平垂直。從用戶價值鏈入手，“1米寬的產品，做到1公里深”。公司葡萄酒20xx年戰(zhàn)略目標是中國top20產品中占3-5席。集中資源，爆品突破，是公司的目標，也是1000e連鎖渠道的目標。
4、管理。20xx年四季度，我部首次使用稽核方式規(guī)范市場。得到公司和區(qū)域的認可。正激勵好區(qū)域，負激勵差區(qū)域，總部必須擔負管理責任。本書中提到騰訊爆品打造過程中，內部也經歷了優(yōu)勝劣汰，由騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部門對推廣資源控制，點擊滿意度下降的部門，投入資源減少或扣除，提升部門增加投入。
5、協(xié)同和學習能力：這是部門發(fā)展必須重視的問題，我會帶領大家逐步深入。
如同12.9大會主題報告中與大家的分享，和本書理念相似：“一切消費，歸根到底都是情感的消費;一切節(jié)約，歸根到底都是時間的節(jié)約”。消費者的價值創(chuàng)造，互聯(lián)網的搶奪速度，應是名莊薈發(fā)展部未來工作的行為準則和價值觀。
大國戰(zhàn)略讀后感篇五
上周看完了一本書：《大國戰(zhàn)略》，今天抽個時間分享一下這本書的讀后感、書評。
如果一個人，對于自己國家的歷史一點了解也沒有的話，那么，愛國，對于其個人來說，就是一個詞組，而不是一種情感，更不可能是一種深入骨髓的情感。
不知道我們國家近代以來所受的苦與難，就很能想像毛**那一代人有多么的不容易，是他們那一代人，為我們今天的社會打下了堅實的基礎。
有國才有家，這是中華民族自古以來的民族意識，但是，當大多數(shù)國人都處于思想蒙昧的狀態(tài)時，這個國家就會遭受外族侵略、整個人民就會任人宰割。而讓我們感到慶幸的是，每當中華民族面臨生死存亡危機的時刻，總會有民族的脊梁出現(xiàn)，挑起拯救民族的大任。
不要覺得我們現(xiàn)在是生活在一個和平的年代，每天可以上班摸摸魚，下班刷刷抖音，看看小姐姐們，其實，列強們時刻都在盤算著如何打壓我們、阻斷我們的發(fā)展，好讓列強們一直過著奢侈生活，而讓我們過苦難生活。
基辛格在冷戰(zhàn)結束之后講過，蘇聯(lián)解體后，美國的全球戰(zhàn)略目標是防止歐亞大陸上再出現(xiàn)一個能夠挑戰(zhàn)美國唯一超級大國地位的大國或大國集團。
你瞧瞧，這就是被稱為美國頂級戰(zhàn)略家的觀點。怎么地?合著只能你們美國有資格發(fā)展的好?全球190多個國家都沒有資格發(fā)展好?這就是列強的丑惡嘴臉。ps：罵歸罵，書還是要看的，他的幾本書還是可以看一看，讀其書，才能更好地了解其人，了解其思維，然后，我們才能去學習、思考、消化吸收，為我所用。
一個人如果沒有血性，就會處處受人欺負，同樣地一個民族如果沒有血性，就會受到世界列強的欺凌。中華民族是一個有血性的民族，但是，同樣地還是一個善良的民族，因為我們相信：人之初，性本善良。但是，當血性喪失時，你的善良就會被別人當成軟弱可欺。
所以，現(xiàn)在國家大力開動整治娛樂圈，不是沒有原因的，當年輕一代，在各種八卦、追星活動中成長起來之后，可以想像我們的民族越往后，越是什么樣的一種情況。
這本書是多位作者聯(lián)合創(chuàng)作的，牽頭的是金一南少將，相信軍迷們一定很了解他。這本書我給的推薦指數(shù)是3星(5星計)，不是寫的不好，而是很多內容對于我來說，已經在b站看視頻過了，或是在其它書中看過了，只是在這本書里再重新組合了一遍。
并且，在這本書里有些章節(jié)的不同作者在創(chuàng)作的過程中，所表達出來的觀點，我不知道是有意，還是無意，反正對于部分觀點，我是不能接受的，給我的感受有種洗地的意思，具體的內容我就不提了，我自己在讀的時候，有標注。所以，我建議其他讀者在讀的時候，最好是邊讀邊思考、邊標注，多一份警覺感。
說完不好的，那再說說好的。首先，可以讓你對于中國近代史有個非常簡要的了解，其次，能讓你對于日本這個國家如何一步步走向軍國主義，并且發(fā)動侵華戰(zhàn)爭的歷史做一定了解，再者，能讓你對國家為何推出一帶一路做個歷史大背景的了解，這僅僅也是了解，因為寫這部分的作者并沒有詳細而又深入地說明。最后，能讓你了解臺灣問題的歷史背景以及中華民族血性回歸時的強盛。
大國戰(zhàn)略讀后感篇六
看完了《大國崛起》這本書，思緒卻難以平息。今天，世界進入全球化時代，以信息技術為代表的新技術革命方興未艾。我們中國也站在了新的起點，但讀懂幾百年來幾個大國的興衰起伏，對于中華民族的復興具有至關重要的作用。這九個大國在過去近兩百年間和中國都發(fā)生過直面接觸，還有一些不堪回首的痛苦記憶。但是歷史的潮流畢竟浩蕩向前。今天的世界是開放包容的世界，經濟全球化的浪潮滾滾向前。中國要實現(xiàn)民族復興和大國崛起首當其沖地要融入這個世界。改革開放、制度創(chuàng)新、科學發(fā)展、和諧社會等理念都為中國在新世紀的發(fā)展注入了鮮活的力量。這些既是中國從既往強國的興盛中總結的經驗，也是從某些強國的衰落中汲取的教訓。
聆聽歷史是一種偉大的智慧，回望大國風云，讓歷史照亮我們未來的行程。五百多年前，人類通過海洋搭建起真正的世界舞臺，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色。近代以來中國雖受盡了列強的蹂躪和種種磨難，今天中國的崛起卻走的是和平發(fā)展的道路，中國不稱霸也永遠不會侵略、威脅別的民族。二十一世紀的世界潮流有一點是可以肯定的：建立永久和平、各國家各民族平等和睦相處、共同繁榮的和諧世界，將是人類共同追求的方向!
大國戰(zhàn)略讀后感篇七
如果一個人，對于自己國家的歷史一點了解也沒有的話，那么，愛國，對于其個人來說，就是一個詞組，而不是一種情感，更不可能是一種深入骨髓的情感。
不知道我們國家近代以來所受的苦與難，就很能想像毛**那一代人有多么的不容易，是他們那一代人，為我們今天的社會打下了堅實的基礎。
有國才有家，這是中華民族自古以來的民族意識，但是，當大多數(shù)國人都處于思想蒙昧的狀態(tài)時，這個國家就會遭受外族侵略、整個人民就會任人宰割。而讓我們感到慶幸的是，每當中華民族面臨生死存亡危機的時刻，總會有民族的脊梁出現(xiàn)，挑起拯救民族的大任。
不要覺得我們現(xiàn)在是生活在一個和平的年代，每天可以上班摸摸魚，下班刷刷抖音，看看小姐姐們，其實，列強們時刻都在盤算著如何打壓我們、阻斷我們的發(fā)展，好讓列強們一直過著奢侈生活，而讓我們過苦難生活。
基辛格在冷戰(zhàn)結束之后講過，蘇聯(lián)解體后，美國的全球戰(zhàn)略目標是防止歐亞大陸上再出現(xiàn)一個能夠挑戰(zhàn)美國唯一超級大國地位的大國或大國集團。
你瞧瞧，這就是被稱為美國頂級戰(zhàn)略家的觀點。怎么地?合著只能你們美國有資格發(fā)展的好?全球190多個國家都沒有資格發(fā)展好?這就是列強的丑惡嘴臉。ps：罵歸罵，書還是要看的，他的幾本書還是可以看一看，讀其書，才能更好地了解其人，了解其思維，然后，我們才能去學習、思考、消化吸收，為我所用。
一個人如果沒有血性，就會處處受人欺負，同樣地一個民族如果沒有血性，就會受到世界列強的欺凌。中華民族是一個有血性的民族，但是，同樣地還是一個善良的民族，因為我們相信：人之初，性本善良。但是，當血性喪失時，你的善良就會被別人當成軟弱可欺。
所以，現(xiàn)在國家大力開動整治娛樂圈，不是沒有原因的，當年輕一代，在各種八卦、追星活動中成長起來之后，可以想像我們的民族越往后，越是什么樣的一種情況。
這本書是多位作者聯(lián)合創(chuàng)作的，牽頭的是金一南少將，相信軍迷們一定很了解他。這本書我給的推薦指數(shù)是3星(5星計)，不是寫的不好，而是很多內容對于我來說，已經在b站看視頻過了，或是在其它書中看過了，只是在這本書里再重新組合了一遍。
并且，在這本書里有些章節(jié)的不同作者在創(chuàng)作的過程中，所表達出來的觀點，我不知道是有意，還是無意，反正對于部分觀點，我是不能接受的，給我的感受有種洗地的意思，具體的內容我就不提了，我自己在讀的時候，有標注。所以，我建議其他讀者在讀的時候，最好是邊讀邊思考、邊標注，多一份警覺感。
說完不好的，那再說說好的。首先，可以讓你對于中國近代史有個非常簡要的了解，其次，能讓你對于日本這個國家如何一步步走向軍國主義，并且發(fā)動侵華戰(zhàn)爭的歷史做一定了解，再者，能讓你對國家為何推出一帶一路做個歷史大背景的了解，這僅僅也是了解，因為寫這部分的作者并沒有詳細而又深入地說明。最后，能讓你了解臺灣問題的歷史背景以及中華民族血性回歸時的強盛。
大國戰(zhàn)略讀后感篇八
《大國戰(zhàn)略》是我國*軍事專家金一南等所編著。該書以歷史的眼光和全球的視野講述了*決策的歷史依據(jù)、現(xiàn)實抉擇及未來趨向。
一方面，這本書講述了*當前的*安全戰(zhàn)略、周邊安全和*發(fā)展的所面臨的機遇與挑戰(zhàn);另一方面，從歷史角度對中日關系、臺灣問題和愛國主義精神進行了闡述，使我們了解*的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也對*未來的發(fā)展方向有了深刻的思索。
一個*應該加強愛國主義教育。
沒有強大的祖國，怎能有幸福的家!從"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的范仲淹到"為*之崛起而讀書"的周恩來總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務的雷鋒同志。
古往今來，多少仁人志士為*的發(fā)展奉獻青春、奉獻生命，愛國主義精神一直激勵著*兒女。
然而，不久前，廈門*研究生田佳良，作為一名共產黨員，在他的微博上用不恰當?shù)恼Z言侮辱了國人和*。錘子科技總裁羅永浩身為公眾人物，竟然網上公開崇拜日本、貶低自己的*。
這些“日元素”的出現(xiàn)，一方面是受國際文化影響而產生的，另一方面也暴露了我國愛國主義教育的不足。
因此,作為一個*,應該把愛國主義教育放在重要的位置,在學校,加強*歷史教育的課程,組織學生參觀當?shù)亓沂抗?革命紀念活動,讓學生從小開始培養(yǎng)愛國主義精神。
當?shù)氐貐^(qū)還應該通過電視、廣播、報紙和其他媒體促進愛國主義先進事例，形成全社會共同弘揚愛國主義的良好氛圍。
一個民族，一個*:只有自立自強，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長治久安;只有愛國團結、和諧穩(wěn)定。
《大國戰(zhàn)略》這本書就像一面鏡子。從我國*戰(zhàn)略發(fā)展、*安全、歷史發(fā)展、國人精神等多方面進行闡述，讓我們了解到了在變化多端的*下，*未來發(fā)展的趨勢讓我們知道我們的優(yōu)勢與不足。
我相信，在*共產黨的領導下，在*各族人民的共同努力下，我們一定能夠實現(xiàn)*富強、民族振興、人民幸福的*夢。
大國戰(zhàn)略讀后感篇九
《大國戰(zhàn)略》這本書由我國著名軍事專家金一南等編著，該書以歷史的眼光和全球的視野講述了中國決策的歷史依據(jù)、現(xiàn)實抉擇及未來趨向。這本書一方面講述了我國目前的國家安全戰(zhàn)略、周邊安全和海洋發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn);另一方面從歷史的角度對中日關系、臺灣問題和愛國精神等進行了闡述，讓我們在了解國家發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也對中國未來的發(fā)展方向有了深深的思索。
感悟一：一個國家，要有自強自立的精神。只有自強自立，國家才能夠長治久安，才能夠在世界立于不敗之地。
《周易》中提到：“天行健，君子以自強不息，”要求我們要像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發(fā)奮圖強，永不停息，發(fā)揚自強自立的精神。人如此，國家亦如此，回顧歷史，大清王朝閉關鎖國，驕傲自滿，不思進取，最終使國家淪為半殖民半封建社會;新中國成立后，在毛澤東**的帶領下，中國獨立自強，在政治、經濟、軍事等方面取得了令人矚目的成就，也使國家走向了繁榮昌盛。當今的中國也要繼續(xù)發(fā)揚自強自立的精神。在政治上，面對復雜多變的世界政治格局，我們要堅定自己的政治立場，維護國家的利益，也要為世界和平作出應有的貢獻;在經濟上，大力發(fā)展國內經濟，農業(yè)、工業(yè)、第三產業(yè)齊頭并進，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，只有強大的經濟基礎做后盾，國家發(fā)展的根基才能更加牢固;在軍事上，加強國防建設，建立現(xiàn)代化部隊，維護好國家的安全，同時積極參加國際救援活動、國際維和任務，展示大國風采，讓全世界看到我們國家的良好形象。
感悟二：一個國家，要有居安思危的意識。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”
古人云“生于憂患，死于安樂?！本影菜嘉?，是一個國家繁榮強盛的重要保證。這是一種憂患意識，是一種清醒的危機意識，也是一種深切的責任意思，更是一種昂揚奮進的民族意識。它貫穿了整個中華民族精神的發(fā)展過程，激勵著所有中華兒女不斷發(fā)奮圖強。清朝之所以走向滅亡，就是清政府驕傲自滿，缺乏居安思危的意識導致。朝鮮半島局勢危機四伏，朝美雙方對于半島無核化未達成一致;中東局勢動蕩不安，威脅著世界的和平發(fā)展;鄰國日本右翼存在著抬頭的趨勢;美國在政治、經濟上對我國的施壓。以上種種情況，無時無刻不威脅著我國的安全發(fā)展，因此，我們國家必須時時刻刻保持居安思危的意識。
感悟三：一個國家，要加強愛國教育。
沒有強大的祖國，哪有幸福的家!從“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的范仲淹到“為中華之崛起而讀書”的周恩來總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務的雷鋒同志，古往今來，多少仁人志士為國家的發(fā)展奉獻青春、奉獻生命，愛國主義精神一直激勵著中華兒女。然兒前一段時間，廈門大學研究生田佳良，身為共產黨員，竟然在微博上用不恰當言語侮辱國人和國家;錘子科技掌門人羅永浩身為公眾人物，竟然在網上公然崇拜日本，貶低自己的國家。這些“精日分子”的出現(xiàn)，一方面是受國際文化影響導致，另一方面也暴露出我國愛國教育的不足。因此，作為國家，應該把愛國教育放在重要位置，在學校，加強中國歷史課程教育，組織學生參觀各地區(qū)的烈士陵園、革命紀念館等活動，讓學生從小開始培養(yǎng)愛國主義精神，各地區(qū)也要通過電視、廣播、報紙等媒體宣揚古今愛國主義先進事例，形成全社會共同宣揚愛國主義精神的良好氛圍。
一個民族，一個國家：只有自強自立，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長治久安;只有愛國團結，才能和諧穩(wěn)定?！洞髧鴳?zhàn)略》這本書就像一面鏡子，從我國國家戰(zhàn)略發(fā)展、國家安全、歷史發(fā)展、國人精神等多方面進行闡述，讓我們了解到了在變化多端的世界下中國未來發(fā)展趨勢讓我們知道我們的優(yōu)勢與不足。我相信，在中國共產黨的領導下，在全國各族人民的共同努力下，我們一定會實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福的“中國夢”。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十
因最近在與建筑行業(yè)某企業(yè)接觸，順便研究了有關建筑行業(yè)的產品，下面以水泥行業(yè)為案例：我國水泥行業(yè)極度分散，競爭的地域特征濃厚;低標號水泥產能過剩，地方保護主義，以及不正當競爭，導致大多水泥企業(yè)連年虧損。通過下面表格簡單闡述，企業(yè)可選擇的基本競爭策略：
保持較寬的產品系列以便于分散成本;。
對所有主要客戶群服務。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十一
《爆品戰(zhàn)略》集中了很多互聯(lián)網公司的精髓，金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進行了論述，并且有很多獨到的總結。
首先，金錯刀通過傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是爆品為王、用戶為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發(fā)，替客戶思考。而互聯(lián)網是回到腦殘狀態(tài)，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨?；ヂ?lián)網時代的超級產品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。
爆品必須有的三個要素。一是極致的單品，例如snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作為七星級產品，有著極為高頻的屬性。
之后，金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由于互聯(lián)網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業(yè)模式。一切生意的本質都是流量。不管是傳統(tǒng)生意，還是互聯(lián)網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業(yè)的本質，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司干掉。技術的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
第三，金錯刀論述了互聯(lián)網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯(lián)網理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動。
在金錯刀詼諧的語言中，夾雜著大量的干貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點;二是尖叫點法則，如何讓產品超越用戶預期;三是爆點法則，如何用互聯(lián)網方式引爆營銷。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對于任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。
未來是爆品總裁的時代，最懂得產品的老板才能成功。這本《爆品戰(zhàn)略》，將是每一個企業(yè)家所必備的利器。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十二
“紅?！薄八{?！痹趹?zhàn)略上進行區(qū)分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來認為必須攻克占領的堡壘上我們可以“無中生有”通過一系列創(chuàng)新、炒作引導、開發(fā)消費者新的需求開辟新的市場空間。實際上我們已在運用《藍海戰(zhàn)略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質是追求利潤隨著“藍海”的發(fā)現(xiàn)、占領競爭者的跟進“藍?！币矔兂伞凹t?！倍瓉淼摹凹t?！币灿锌赡苻D化為“藍海”。消費者的需求是多元化的可以引導的市場空間無限大總會存在“藍?！敝皇侨鄙佟鞍l(fā)現(xiàn)”。
所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。
創(chuàng)新即可以是隨機的，也可以是系統(tǒng)性的。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現(xiàn)在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。
如果你們能提高生產力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
企業(yè)文化產品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈才是企業(yè)的根本。在“紅?！敝腥〉妙I先份額才是真正的王者提升核心競爭力不逃避、直面競爭并最終取得競爭者的尊重才是用兵的正道、王道。個人認為“藍?！笔莿ψ咂h是“奇”道。奇正結合方能百戰(zhàn)不殆！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十三
利用課余時間，花了一個月時間，認真學習了由[韓]w·錢·金和[美]勒妮·莫博涅共同出版、吉宓翻譯的《藍海戰(zhàn)略》一書。通過閱讀這本書，讓我深刻認識到，在過度擁擠的行業(yè)同競爭對手硬碰硬的“死磕”，只能讓企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，導致雙方都陷入困境。要贏得明天，應建立以客戶需求為導向、以為客戶創(chuàng)造最大價值為目標的“藍?！笔袌龈偁幠Ｊ?，贏得客戶青睞，栽種共同乘涼的“梧桐樹”，構建藍海產業(yè)生態(tài)圈，同對手開展差異化競爭，提升自身競爭實力，筑牢企業(yè)基業(yè)長青的發(fā)展基石。
首先，《藍海戰(zhàn)略》讓我對創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，更重要的是價值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標，不僅是為開發(fā)新產品，而且還要能更好的滿足客戶的需要。因此，作為一名技術研發(fā)人員，在做產品研發(fā)或技術攻關前，務必要站在客戶角度反復思考技術需求和價值創(chuàng)造。新技術是價值創(chuàng)新的基礎，但不是價值創(chuàng)新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新市場，才是我們技術研發(fā)人員創(chuàng)新的職責。
其次，《藍海戰(zhàn)略》讓我對競爭有了更新的理解。競爭，不僅僅僅包括和競爭對手在紅海中的搏殺，還應及時捕捉、挖掘客戶潛在需求，追其所好，贏得商機，開拓藍海領域。以前，企業(yè)領導者太重視競爭對手，總是按照對手游戲規(guī)則“出牌”，導致自身優(yōu)勢不能得到充分發(fā)揮，甚至還時不時被對手敲打“軟肋”。一個公司務必堅持探索藍海，跨越現(xiàn)有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，重建市場和產業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫紅海血腥競爭，開創(chuàng)藍海，提升自己的核心競爭力。
最后，《藍海戰(zhàn)略》讓我對價值創(chuàng)新有了更新的理解。開創(chuàng)藍海成功和失敗之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于進入市場的時機，而在于價值創(chuàng)新。只有企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價值之中，那么技術創(chuàng)新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣下場。只重價值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的價值創(chuàng)造上，這種做法也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創(chuàng)新，不重價值，則易使創(chuàng)新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理理解潛力和購買力。因此，在藍海領域成功遨游的關鍵就在于把價值創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及市場融為一體，最大程度為客戶創(chuàng)造價值。
面對日益復雜的競爭環(huán)境，作為石油工程技術服務行業(yè)，要盡快改變在同一區(qū)域開展你死我活、“零和博弈”式的紅海競爭模式，要以油氣公司價值需求為導向，重整市場邊界與競爭規(guī)則，開辟藍海市場。同時，統(tǒng)籌運作研發(fā)、技術、管理等各方面優(yōu)勢，最大程度提高勘探成功率和油氣采收率，優(yōu)化工程費用，為油氣公司創(chuàng)造最大價值，贏得藍海市場。
首先，通過技術研發(fā)創(chuàng)新提高勘探成功率和油氣采收率，為油氣公司創(chuàng)造價值。通過研發(fā)和集成應用物探、鉆井、測井、錄井、測試等關鍵技術，實現(xiàn)多專業(yè)聯(lián)合攻關，做到及時、精準發(fā)現(xiàn)、評價油氣層，提高勘探成功。利用水平井井眼軌跡精細控制技術、分段壓裂等技術提高儲層鉆遇率，最大程度增大泄油面積，提高油氣采收率，為油氣公司創(chuàng)造價值。
其次，通過技術管理創(chuàng)新降低油氣開發(fā)綜合工程費用，為油氣公司創(chuàng)造價值。全面優(yōu)化工程技術方案，提高機械鉆速，降低井下復雜故障，降低工程技術費用，為油氣公司創(chuàng)造價值。同一區(qū)域采用一化技術管理，統(tǒng)一優(yōu)選使用效果最好的鉆頭、螺桿、鉆井液助劑等關鍵物資，并通過集中采購提高議價能力，降低材料采購成本，進而降低工程費用，為油氣公司創(chuàng)造價值。
最后，通過商業(yè)模式創(chuàng)新栽種甲乙雙方共同乘涼的“梧桐樹”，實現(xiàn)甲乙雙方“正和博弈”。采取epc大包模式，開展鉆井、測井、錄井、固井、測試等一體化技術服務，最大程度統(tǒng)籌協(xié)調不同專業(yè)作業(yè)，提高施工效率，為油氣公司創(chuàng)造價值，同時服務方也最大程度獲得市場份額，實現(xiàn)甲乙雙方共贏。對于難動用、邊際油藏等低效儲量，采取服務方參股、區(qū)域總包等模式，實現(xiàn)甲乙雙方風險共擔、效益共享，將部分無效儲量轉化為經濟儲量，為油氣公司創(chuàng)造最大價值。為甲方創(chuàng)造價值，為自身贏得市場，實現(xiàn)雙贏。
通過《藍海戰(zhàn)略》這本書，讓我對技術創(chuàng)新、市場競爭和價值導向有了更深刻的理解，同時也為公司優(yōu)化競爭模式、為油氣公司創(chuàng)造最大價值、構建藍海生態(tài)圈提供了方法與工具。作為一名技術研發(fā)和管理人員，今后要以油氣公司價值需求為導向，針對市場需求迫切、創(chuàng)效潛力巨大、制約生產突出等關鍵問題，集中優(yōu)勢資源持續(xù)開展科技攻關與成果轉化，強化新技術與成熟技術集成應用，不斷完善區(qū)域一體化技術管理，為公司打造一流技術“金剛鉆”，引領公司承攬世界一流“瓷器活”，構建良好的藍海生態(tài)圈，在中國石化打造世界一流的征程中，擔當大責任，作出新貢獻。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十四
想大家最想明白的是何為藍海戰(zhàn)略吧？其實如果把它翻譯為：另辟蹊徑，可能就沒有一個中國人會有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個市場好象很奇怪，一個創(chuàng)新且有智慧的概念不必須會被抄熱（如陳祥星博士的著作《股東、經理、人力資本——有限公司治理的永恒主題》中提出的“管理利潤”概念，我個人認為是相當獨到的見解和創(chuàng)新），但一個古老的概念翻個新花樣，進行一下名詞創(chuàng)新，能夠很快被抄的很熱很熱（如藍海戰(zhàn)略，六頂思維帽，此刻又進行了名詞創(chuàng)新了，叫“水平思考”）。
言歸正傳，繼續(xù)讀后交流：書中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現(xiàn)今存在的市場空間，在這個市場上，企業(yè)進行著血腥競爭，企業(yè)流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現(xiàn)今還不存在的產業(yè)，是未知的市場空間，等待人們去另辟，因為還沒有人開辟過這片海洋，所以它是原色：藍色。你可能會想，哪里還有蹊徑等我另辟?。孔髡咧噶藗€方向：從和對手競爭現(xiàn)有客戶，轉向開墾“非客戶”這塊處女地——別總盯著現(xiàn)有市場爭的你死我活，要滿足現(xiàn)有客戶的唯一辦法就是讓他們付更少的錢，取得更大的效用，這種客戶把許多企業(yè)的血都快放干了，海都染紅了。
誰都想開發(fā)非客戶啊，怎樣做呢？該書教你四步動作：
2、看看哪些元素能夠降低標準；
3、看看哪些元素需要增加標準（另辟蹊徑，吸引非客戶）；
4、看看要增加哪些新元素?！f起來好象挺容易——然后把這四步動作畫在一張稱為戰(zhàn)略布局圖的二維坐標圖上。圖畫起來挺費勁的，就請同志們翻一下書吧，我不畫給大家看了。但在那里，我有一個特強烈的感覺，那就是人家善于包裝概念和構成工具，這個圖，其實就是拉成直線的雷達圖。洋咨詢使用了一下雷達書，把許多企業(yè)整的一愣一愣，連寫年終總結和同事比較優(yōu)劣都用雷達圖呢；而該書把雷達圈拉成一條直線（直線有利于增、減相關點，就是前面說的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛??！——這種牛咱們真要學——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤?。?/p>
以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍海戰(zhàn)略；第二、三章分別是制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略。看來看去，就是一些企業(yè)另辟蹊徑，創(chuàng)造成功的案例，和一些企業(yè)沒辟成功的案例。其中成功者另辟蹊徑的奇思妙想的確讓人贊嘆，讓人稱奇，但是我想，他們沒有一個是遵照藍海戰(zhàn)略想出這些好主意的，而是藍海戰(zhàn)略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經驗——另辟蹊徑，放下別人做爛了的，做別人沒做的——如此而已。這是一個前后順序的問題，如果這些成功者是遵照藍海步驟想出好主意，另辟蹊徑成功的，那這一戰(zhàn)略工具應很有說服力了；但如果該工具只是總結了一些前人成功的經驗，那就需要在心里多嘀咕兩句了。我嘀咕一陣后得出的想法是：不明白當下的企業(yè)家們遵照藍海戰(zhàn)略教的四步動作是不是真的能開辟藍海，只明白想另辟蹊徑者千千萬，成功者鮮，而把成功者的經驗歸功于另辟蹊徑，似乎邏輯上似乎不那么成立。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十五
摘要：哲學家只是用不同的方式解釋世界,而問題在于改變世界。在我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定方面，往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號，措施少。這樣就會導致戰(zhàn)略管理規(guī)劃成“詭話”，成“空談”，無法落實。所以管理的真諦在于行動在于改變世界的行動！管理是一門藝術，總能用最精練的語言概括最精準的意思，他們用藝術的手法剪輯，改變世界！
正文:。
感悟一：改變世界，行動！
第一次深入的接觸管理學這個概念是在上一學期看李開復自傳《世界因你不同》。記得里里面有這么一句話讓我印象深刻：并不是對每一個人好，就能贏得尊重，尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦！這讓我聯(lián)想到自己在擔任班委時犯過的錯誤，是的，管理是一門學問！這兩個星期星期匆匆看完了《戰(zhàn)略管理》感覺還是挺有感觸的，在此，以略顯稚嫩的文字談談自己的看法。
世界觀與方法論是一個永恒的對子，在我認為管理學更學要的是方法論上的操作?！霸谖覈髽I(yè)在戰(zhàn)略管理制定方面，往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號，措施少。這樣就會導致戰(zhàn)略管理規(guī)劃成“詭話”，成“空談”，無法落實?！蔽矣X得前言上的這段話是道出了很多人的心聲，在中國，很多方面很多領域，都是世界觀大于方法論，我們從來不缺少理論支持但是卻難以實踐操作，這是一個最大的問題，管理本身就是一門實踐性很強，目的性很明確的課程，對于《戰(zhàn)略管理》中提到的戰(zhàn)略管理則以更鮮明的觀點論證了這一點。所謂戰(zhàn)略，詞典給出的解釋是，一個計劃，方法或一系列為獲得一個特殊的目的或結果的機巧或謀略，由此我們可以看出戰(zhàn)略本身就是一個實踐型的概念：對于德魯克來戰(zhàn)略是“有目的的行動”；對于摩爾來說，它是“對行動的設計”在軍事學里面戰(zhàn)略總是與起草戰(zhàn)爭計劃等聯(lián)系在一起，在博弈論當中戰(zhàn)略是一個詳細的計劃，在管理學里，戰(zhàn)略是一個統(tǒng)一的綜合的和完整的計劃，精心設計以確保企業(yè)的基本目標得以實現(xiàn)。要使一項戰(zhàn)略有足夠的可操作性，充分將其方法論開發(fā)，還是得提到老生常談的一句話——可行性分析。從來不懷疑這是世界觀與方法論連接起來最堅實的橋梁。以前看其他一些著作從來都是只提到可行性的重要性，在《戰(zhàn)略管理》很意外地看到了方法論，雖然以我現(xiàn)在的理論水平，還是很難較好地解讀，但是覺得還是很有必要再推敲推敲：
(1)利用系統(tǒng)理論，把已經確定的目標從周圍的環(huán)境中分離出來；
(3)將已經分解的子系統(tǒng)建立數(shù)學模型求解；
(4)把子系統(tǒng)的計算結論進行綜合，并求出整個系統(tǒng)的各種可行性方案；
對于戰(zhàn)略管理可行性第一，相信對于其他任何事物都是將可行性排在最重要的位置的，畢竟世界觀是用來指導方法論的，只有通過方法論才能證明世界觀到底正確與否。
感悟二：改變世界，藝術！
管理學是一門藝術，一門活生生的藝術?？偰苡米罹毜恼Z言概括最精準的意思，蝴蝶效應，青蛙現(xiàn)象，鱷魚法則，鲇魚效應，羊群效應，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論，馬太效應，鳥籠邏輯，責任分散效應，帕金森定律，暈輪效應，霍桑效應，習得性無助實驗，證人的記憶，羅森塔爾效應，虛假同感偏差，用各種有趣的比喻概括某些管理學中的現(xiàn)象，達到一種精煉簡潔的效果，有讓人過目不忘，真的不得不感嘆管理學是一位語言大家，一位藝術天才！除此之外，我發(fā)現(xiàn)我們的管理學家都是一位位遣詞造句的大師，他們時而幽默風趣，時而惜字如金，用充滿個性化的語言傳達自己的管理學觀點,在戰(zhàn)略管理中作者也傳達了一些有趣的看法：
(1)企業(yè)家精神是一種心理特征，包括果斷、機智、謹慎、堅定、堅強、敏捷、自力更生并富有進取心，以及對優(yōu)越性具有強烈的愿望。
(2)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂；冒險是企業(yè)家精神的天性；合作是企業(yè)家精神的精華；敬業(yè)是企業(yè)精神的動力；學習是企業(yè)家精神的關鍵；執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色；誠信是企業(yè)家精神的基石。
(3)為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻。創(chuàng)新風險是二進制的，要么成功，要么失敗。
(4)企業(yè)之間的競爭演化成現(xiàn)在業(yè)務鏈與業(yè)務鏈、價值鏈與價值鏈、供應鏈與供應鏈，及至整個產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，合作勢在必行。
(5)企業(yè)家不可能也沒必要成為一個超人，但企業(yè)家應努力成為蜘蛛人，要有非常強的“結網”意識和能力。
(6)誠信是企業(yè)家的立身之本，在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。
(7)目標不是用來達到的，而是用來超越的。
(8)能夠生產者，不是那些最頑強的物種，也不是那些最有智慧的物種，而是那些能夠對變化作出正確反應的物種。
除此之外，很多知名的管理學大師堪稱語言大師，如著名的鮑雷夫教授就有一個非常有意思的法則——鮑雷夫法則。在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
(1)最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。
(2)最重要的七個字是：你干了一件好事。
(3)最重要的六個字是：你的看法如何。
(4)最重要的五個字是：咱們一起干。
(5)最重要的四個字是：不妨試試。
(6)最重要的三個字是：謝謝您。
(7)最重要的兩個字是：咱們。
(8)最重要的一個字是：您。
學生而言，對自己的學習生活管理而言有何嘗不是這樣，acca可能很適合一部分同學，但是其他同學可能夠就相對而言更適合考cpa，或者是考研，每個人在制定好自己的戰(zhàn)略計劃之后，就應該采取符合自己情況的管理方案，總之在面對社會大管理之前我們能做的就是管理好自己的，當然對于檢驗期，我想每個學期都是必要的，不斷地在實踐中找尋自我管理的方法自我發(fā)展的方向！
我們很多人都是在用不同的方式解釋世界,包括我的這一篇讀后感，而問題在于改變世界！這是幾個星期管理學課程學下來，給我最實在最深的感受！
大國戰(zhàn)略讀后感篇十六
藍海戰(zhàn)略這個題目取得非常有意思，乍一看，不知道這本書講的是什么，看了前言的介紹，就會覺得很形象：藍海是區(qū)別于傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的紅海，其實質是新穎的非競爭性的市場空間。
在現(xiàn)實中，不存在任何能夠永久保持卓越的企業(yè)或行業(yè)，然而，在各個成功的企業(yè)和行業(yè)背后都有一個共同的特點，那就是：創(chuàng)造和占領藍海的戰(zhàn)略行動。很多企業(yè)認為市場就是戰(zhàn)場，市場競爭就是軍事競爭，但這就陷入了紅海戰(zhàn)略的思想。在傳統(tǒng)的紅海市場中，為了爭奪有限的市場份額和共同的客戶群，企業(yè)之間的競爭最后都會停留在價格戰(zhàn)上，導致各自的利潤空間不斷縮小。但實際上市場競爭不同于戰(zhàn)爭的地方在于：戰(zhàn)爭是爭奪有限而既定的陣地，而市場空間永遠都不是有限的，隨著時間和科技的發(fā)展，市場空間也是持續(xù)擴張的。因此，要想在現(xiàn)代的市場競爭中取勝，唯一的辦法就是另辟蹊徑，避開有限空間的紅海競爭，創(chuàng)造新的藍海市場空間。作者通過對108家新開辦企業(yè)（當時）的實證研究，發(fā)現(xiàn)雖然這其中藍海企業(yè)只占14%，但是他們創(chuàng)造了38%的總收益和61%的總利潤，相比于紅海企業(yè)在傳統(tǒng)市場，提供成本，壓縮利潤的頭破血流競爭相比，藍海企業(yè)的收益率更高。因此，實行藍海戰(zhàn)略對于企業(yè)而言有著非常重要的意義。
藍海戰(zhàn)略的基石：價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新的立足點：尋找差異化與低成本。藍海戰(zhàn)略的分析工具和框架：要在一個看似飽和的行業(yè)開辟一個無人爭搶的藍海市場空間，首先要明確在這一個行業(yè)內競爭和投資所注重的各項因素有哪些，畫出一個戰(zhàn)略布局圖，標出一些成功的企業(yè)在這些因素上的戰(zhàn)略定位。隨后，如果只是比照競爭對手，在相同元素上給予顧客多一點或少一點，其實還是在既定的市場空間和規(guī)則下艱難的生存。同樣只是進行市場研究也不能通向藍海之路，因為消費者想要多點的往往是這些行業(yè)已有的產品和服務的因素。因此，要想從根本上改變行業(yè)的戰(zhàn)略布局圖，必須將戰(zhàn)略重點從競爭者轉向其他可選擇的市場，從客戶轉向非客戶。
為了重新構建戰(zhàn)略布局圖，創(chuàng)造新的產品或服務價值曲線，有四個問題對挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式是至關重要的——四部動作框架：
3．哪些因素的含量應該增加到行業(yè)標準之上？發(fā)掘產業(yè)中消費者不得不作出的妥協(xié)；
4．哪些行業(yè)內從未提供過的因素應該被創(chuàng)造？發(fā)現(xiàn)買方價值的全新源泉，以創(chuàng)造新需求改變產業(yè)戰(zhàn)略定價標準。根據(jù)企業(yè)對這四個問題的回答，創(chuàng)造出新的價值曲線和戰(zhàn)略規(guī)劃。
而一個良好的戰(zhàn)略需要具備三個方面的特征：重點突出、與眾不同、以及令人信服的宣傳主題。
案例1：太陽馬戲團：形成了一種有別于傳統(tǒng)馬戲和劇場演出的全新娛樂方式，它不僅繼續(xù)使用帳篷作為表演場地，而且還對帳篷進行了古典式的內部豪華設計，使人們不禁聯(lián)想到馬戲團昔日的輝煌；太陽馬戲團也保留了雜技和其他驚險節(jié)目，但表演時間縮短了，并且還通過藝術表現(xiàn)和技術包裝使其更加高雅，同時還添加了非馬戲因素，例如加入了故事主線，有著更加有趣的情節(jié)、富于藝術性的歌舞表演，以及其他多元化的藝術成份。
案例2：澳大利亞葡萄酒制造商卡塞拉（casella）：卡塞拉酒業(yè)不是把黃尾作為一種葡萄酒推出，而是創(chuàng)造了老少咸宜的大眾飲品。
案例3：西南航空：提供了高速航運服務，起飛班次頻繁而靈活，而票價對大眾也具有吸引力。
大國戰(zhàn)略讀后感篇十七
進入21世紀的當今市場，競爭更是越演越烈，產品、市場的競爭日趨白熱化，無數(shù)市場中的競爭個體——企業(yè)，大有感到茍延殘喘之痛楚。然而，在如此激烈的競爭中，卻有部分企業(yè)異軍突出，屹立于群雄而不倒。故此，企業(yè)在殘酷的市場競爭中尋找到自己的那一部分“藍?！辈攀巧娴牡览?，如美國西南航空公司、太陽馬戲團等。
《藍海戰(zhàn)略》一書中提及討論的“藍海”，決不僅僅是差異于“紅?！被虿町愑诟偁帉κ值氖袌?，差異化競爭是需要突入成本的，?！抖{海戰(zhàn)略》一書所討論的不僅僅是差異化，在成本控制方面不升反降。而欲達到這一目標，就需要用到書中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”類似的工具。這這里可以借鑒最近的一個例子，中國最大的訂房攜程網最近向媒體宣布——攜程將推出旅游服務公司，輔助其預訂系統(tǒng)。試想，攜程推出旅游服務，只需要對現(xiàn)有的預訂員加上一段話的培訓，就是在客人訂房的時候推介其旅游服務，分析一下其投入和產出，能讓人感覺到一片藍海的誕生。
屬于自己的藍海，對于競爭對手來說是難于模仿的，或者就是模仿成本極高，因為企業(yè)在開辟自己藍海的時候，一步步地設置了進入壁壘，更大程度地擁有了資源位優(yōu)勢。
在讀《藍海戰(zhàn)略》的過程中一直讓我感覺到兩個字——創(chuàng)新，企業(yè)在開辟自己藍海的時候，無不是“創(chuàng)新”在引導和提供源動力；敢想競爭對手之不敢想，敢為當前市場所無之行為；在競爭對手面前思考，在市場之處女地行為。同時我感覺到，我們開辟的“藍?！痹诓粩嗟匾龑M者、教育消費者選擇我們、習慣我們、進而忠誠于我們。當然我們在開辟“藍?！钡倪^程中也是在不斷提升買方價值。如太陽馬戲團，剔除了傳統(tǒng)馬戲團的多臺演出，減少了動物表演，卻增加和創(chuàng)造了觀眾對藝術的欣賞和享受。同時看看我們7天，我們剔除了傳統(tǒng)酒店的康體娛樂豪華大堂，減少了客房物品附屬配備創(chuàng)造了健康自在的睡眠環(huán)境，增加了顧客的購買價值。將客人的核心需求給予了充分的滿足。
藍海戰(zhàn)略具有可持續(xù)發(fā)展性及不斷更新的能力，我們不排除現(xiàn)在具有的“藍?！北粚κ帜７碌目赡堋Ｈ欢?，藍海戰(zhàn)略具有強勁的可持續(xù)生命力及更新能力，當一片現(xiàn)成的“藍海”被對手模仿或侵占，同時新的“藍?！庇衷诓粩嗟卣Q生；在藍海戰(zhàn)略中，企業(yè)不再懼怕競爭，因為競爭無處不在，同時競爭是優(yōu)勝劣汰，促使市場甚至是社會進步的動力。企業(yè)也抽離了“紅?！钡臍埧岣偁幹?，創(chuàng)新的力量使自己總是能鶴立雞群。
回到咱們7天，我想目前我們正在運用藍海戰(zhàn)略的分析框架及工具在開辟那一片片的“藍?！?，或許“藍?！鄙形幢煌耆_發(fā)而呈現(xiàn)出來，但請堅信，曙光已經出現(xiàn)。經濟型酒店行業(yè)，如家快捷、錦江之星、嶺南佳園以及數(shù)不勝數(shù)的外資如莫泰、宜必思等等的品牌，會讓人嗅到那種“紅?！睆P殺的煙味。然而7天要做的不僅僅是加入這場廝殺，殺出一條血路；我們有更高的使命，開辟屬于自己的藍海，在行業(yè)中引領行業(yè)標準。
在讀完《藍海戰(zhàn)略》之后，我有這樣的一種感覺。藍海戰(zhàn)略所研究和討論的對象絕不僅限于企業(yè)的經營層面，我感到此書在把企業(yè)引向一種哲學的境界，把自己抽離，把對象抽象。就像教育一個人不止限于知識的層面，而是深入到了精神層面。使聯(lián)想到武俠故事里面，一名劍客手中無劍，劍存心中，卻是絕頂?shù)奈淞指呤帧?/p>
《藍海戰(zhàn)略》讀至此，但我尚會再次拜讀，我相信會有更深的體會和認識對自身的提高。
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