總結(jié)可以激發(fā)我們對學習和工作的熱情和動力，保持持續(xù)進步的狀態(tài)。寫總結(jié)時，要注意字數(shù)的控制，以免過長或過短影響總結(jié)的質(zhì)量。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文，希望能對大家有所啟發(fā)。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇一
辦公室是機關(guān)矛盾的集中地，面對各種矛盾，分析矛盾產(chǎn)生的根源，尋求解決辦法，同時，經(jīng)常換位思考，以包容之心，保持一種平和的心態(tài)，作為公共資源交易管理辦公室人員，寫好公共資源交易管理辦公室工作總結(jié)有很大的幫助。下面是小編為大家收集有關(guān)于公共資源交易管理辦公室工作總結(jié)，希望你喜歡。
時間過得真快，這上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我懷著一個非常好的態(tài)度來到了公司這里，現(xiàn)在已經(jīng)過去了，整整一年的時間，今年上半年工作讓我印象非常深刻，這半年的時間積累，讓我更加清楚地認識到了我們公司的文化，也讓我了解到自己崗位上面一些非常值得學習的東西，也在這個過程當中，進步了自己很多，轉(zhuǎn)眼之間半年已經(jīng)過去了，可是我依然留戀，也喜歡用這樣的狀態(tài)去工作，作為您辦公室的文員，我為自己來到公司這里而感到驕傲，也需要總結(jié)一下半年來的經(jīng)歷。
首先可以說我是你新員工，因為自己來的時間并不是非常久，我希望能夠接受到周圍同事的認可，也希望能夠在這里能夠得到一個穩(wěn)定的發(fā)展，所以我一直都非常努力，也想通過自己的方式去獲得大家的認可，現(xiàn)在過去半年的時間，我真的看到了一些效果，真的非?？释眠@樣的心態(tài)，用這樣的方式去思考，這一點是毋庸置疑的，也是我需要去踏踏實實保持下去的，半年說長也不長，我一直都非常堅定自己的狀態(tài)，在辦公室這里有著非常好的工作氛圍，我們都處在一個好的工作環(huán)境下面，大家平時都相互之間比較融洽，遇到了問題也會相互請教，這是讓我印象非常深刻的，也是讓我感到無比幸運的一點，自己經(jīng)常會有一些工作，上面的問題，周圍同事會給予一些意見，或者幫助。
我很感激這里的一切，勇敢及同事對我的一些幫助，因為現(xiàn)在我也會逐步的去挑戰(zhàn)自己，也會讓自己在這個過程當中陸陸續(xù)續(xù)的去發(fā)現(xiàn)一些可以學習的東西，雖然上半年的工作已經(jīng)過去了，可是我一定會更加用心，更加努力的去提高自身的工作，也會把這些細節(jié)做得更好，我感激周圍同事，也很希望未來有一個穩(wěn)定的發(fā)展空間，在這里的每一天，我都感覺到非常的高興，很充實，作為辦公室的文員，我會進一步提高自己的工作水平，讓領(lǐng)導讓同事們認可我，這是我現(xiàn)在對自己的一個小小的要求，我很感激半年來的這一切，相信在未來，我能夠做得更好，半年的成長與學習是一個對自己的磨礪，通過這樣的方式積累工作經(jīng)驗，提高自己的水平是非常不錯的，我感覺公司對我的培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力的。
2021年上半年是一個與眾不同的半年，我的工作在這半年里，有了很好的成績，身為辦公室主任，我完成了自己的工作，這與我是一個很大的成就?，F(xiàn)對自己上半年的工作進行總結(jié)。
上半年，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任，理當擔起為信任培訓的責任。因此在新人入職前，進行了一次入職培訓，幫助新員工熟悉了辦公室的業(yè)務(wù)和工作流程。在這半年里，又對老員工和新員工分別進行了_次培訓，對他們進行能力加強訓練，為辦公室的建設(shè)提供更好的貢獻。
每個月我對辦公室的檔案都要進行整理，并做好每個月的總結(jié)，幫助自己吸取工作中的教訓，為之后的工作做好工作計劃，按照自己制定的計劃一步步的實施，把辦公室的事情打理的有序。20_年在上半年，我對辦公室的設(shè)備進行了檢查，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備已經(jīng)老化和出現(xiàn)問題，對此，我進行了維修維護，并同時加購了幾臺新電腦，并做好的這些設(shè)備的維修費用和采購費用的記錄，做了一個完整的賬目，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財務(wù)的具體情況。
我在對比以前辦公室的制度后，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系，對規(guī)定做了合理的修正。對員工的行為規(guī)范也做了相應(yīng)的調(diào)整，在這樣對制度和行為規(guī)范做了修改之后，辦公室的風氣也得到了改正，大家工作起來也都很規(guī)范，極少有人去違反規(guī)定，個人的行為也都得到了改正。同時也對辦公室員工的工作流程增加了幾個新的步驟，比如定時匯報自己的工作情況，每周都要進行一次會議等等。
在上半年里，我也做好每個月的工作記錄，并向領(lǐng)導進行匯報，及時收集眾人的意見，在爭取到領(lǐng)導的同意后，再去做相應(yīng)的改變。
在這半年，我盡量做好個人的職務(wù)，把辦公室的工作做好，讓自己在這半年里工作的同事，也不斷的去學習。讓自己做一個公正的人，逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的問題，并去改正缺點，完善自己。
在下半年的工作中，我一定發(fā)奮圖強，揚長避短，努力做好工作的每一步，讓自己更快的成長，幫助大家把辦公室給建設(shè)好，做個負責人的主任，讓大家能夠在辦公室里更好的參與工作。
忙碌的2021年已悄然離去，迎來新年的同時非常有必要回望一年來走過的路。以使自己不斷總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，在新的一年里確立更為明確的目標。
本年度在熟悉幼兒園各項工作的基礎(chǔ)上，認真領(lǐng)會區(qū)托幼辦工作思路和學校辦學精神，逐步落實規(guī)范管理，積極促進師幼發(fā)展，努力提供優(yōu)質(zhì)保教，不斷提升幼兒園的辦園質(zhì)量和服務(wù)水平，使幼兒園在規(guī)范的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展?，F(xiàn)將本年度個人主要工作總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，快樂從教。
作為幼兒園負責人，我一直熱愛著自己所從事的幼教事業(yè)，深愛著每一位老師和孩子們。并且確立了這樣的辦園宗旨：盡努力對幼兒實施優(yōu)質(zhì)的保育和教育，為家長解決后顧之憂，讓孩子健康快樂，讓家長放心安心。為讓辦園宗旨落到實處，我潛心學習幼兒園管理理論，及時向校領(lǐng)導匯報幼兒園工作進展，積極征得各級領(lǐng)導對幼兒園工作的指導，虛心尋求幫扶單位的協(xié)助，充分調(diào)動全體教師工作的主動性，有效運用家長資源，使幼兒園在硬件建設(shè)和軟件提升方面有了一定改觀。本年度，在校領(lǐng)導的大力支持下，幼兒園鋪設(shè)了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大門，更換了存在安全隱患的門把手，增設(shè)了校園廣播網(wǎng)，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個安全、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。在全體教職工的共同努力下，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕队變簣@衛(wèi)生保健許可證》，衛(wèi)生保健工作得到區(qū)衛(wèi)生保健站領(lǐng)導的高度贊賞。利用暑假值班時間，組織全體教師確立各班主題，分別創(chuàng)設(shè)了寓教育性和藝術(shù)行為一體的“水果寶寶”、“海底世界”、“森林音樂會”和“快樂圖圖”的班級環(huán)境，開設(shè)了“家園直通車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動交流的平臺。形成了規(guī)范的一日活動常規(guī)?？吹接變簣@的發(fā)展，雖然一路辛苦，卻也充實快樂。
二、規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新。
本學年建立健全了幼兒園各項規(guī)章制度，逐步做到規(guī)范管理。在此基礎(chǔ)上，大膽開拓，取得一些工作上的進展。我們堅持每周一次的全體例會制度，進行上周工作總結(jié)、本周工作布置和強調(diào)注意問題三部分內(nèi)容，落實幼兒園各項工作任務(wù)的同時不斷鼓勵教師的進步，提醒教師的不足，達到邊工作邊學習邊改進的目的。完善了每兩周一次的教研活動制度，自己每次堅持參與其中，研究解決日常教育及教學中存在的問題。形成每兩周上交一次的備課制度，每次詳細查看并及時進行書面反饋，規(guī)范備課內(nèi)容，期末進行評比的基礎(chǔ)上不斷改進，達到為教學服務(wù)的目的。堅持每學期一次的教學評優(yōu)活動，相互交流學習的同時進行六科教學的系統(tǒng)學科培訓。本年度共召開了四次家長會，傳達幼兒園工作思路，匯報幼兒園主要工作。利用“六.一”和“冬季運動會”向家長進行了兩次大型的開放互動活動，期末向家長進行學期匯報兩次。召開了兩屆家長委員會的專題會議，積極征求家長對幼兒園工作的建議。建立“園長信箱”，開通”家園直通車”，學期末請家長參與評價教師和幼兒園管理方面的意見，不斷改進提高幼兒園辦園質(zhì)量。建立規(guī)范、到位的衛(wèi)生消毒制度，堅持每天保持桌面地面衛(wèi)生，每周進行班級環(huán)境小掃除，每月班級環(huán)境大掃除，有效預(yù)防手足口和甲型h1n1流感的傳播，衛(wèi)生防疫工作扎實到位。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，我注重幼兒文化底蘊的積淀，進行了幼兒早期閱讀習慣的培養(yǎng)，讓幼兒接觸經(jīng)典圖畫書、進行游戲識字，開展每周一首古詩誦讀活動。利用戶外活動時間，組織幼兒開展豐富多彩的體育游戲，并進行拍球、跳繩的練習和達標活動，提高了身體協(xié)調(diào)性，增強了身體素質(zhì)。開展“故事大王”評選活動，提高幼兒語言表達能力和大膽表現(xiàn)能力。充分利用有效資源，結(jié)合幼兒園實際特點和幼兒接受水平，扎實有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領(lǐng)兩個大班的幼兒參加小學升旗儀式，了解小學升旗儀式的神圣與莊嚴。通過參觀小學校舍、綜合活動室讓幼兒了解小學教室與幼兒園的不同，激發(fā)幼兒生入小學的愿望。通過和小學生一起上課《小蝌蚪找媽媽》，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。通過介紹幼小銜接工作的經(jīng)驗和入學后家長配合的專題經(jīng)驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應(yīng)采取的針對性措施。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、學記作業(yè)等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應(yīng)小學的學習和生活。
三、努力進取，初見成效。
正因為有了規(guī)范管理和不斷創(chuàng)新，幼兒園教師隊伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現(xiàn)出來。為培訓教師隊伍，我們分別進行了《幼兒園教育指導綱要》的深入學習、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉(zhuǎn)變不良的教育行為。為教師提供外出學習的機會和條件，參加了市衛(wèi)生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，提高了全體教職工對衛(wèi)生清潔與消毒工作的認識。多次到育賢一幼聽課、參觀環(huán)境，為幼兒園教育教學和環(huán)境創(chuàng)設(shè)提供了條件。開設(shè)“快樂10分鐘大家談”鼓勵大家分析幼教事例，反思教育行為。增設(shè)“優(yōu)秀園丁”欄目，每月評選一位優(yōu)秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價，促進教師成長。開設(shè)了“幼兒園里好事多”的德育陣地，表揚家長和小朋友中的好人好事。本學年先后組織教師進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項促進教師專業(yè)技能提高的評比活動，使教師不斷提升自己的專業(yè)技能，更好地為優(yōu)質(zhì)教學服務(wù)。幼兒園所組織的慶“六一”家長開放日活動嚴謹有序豐富多彩，得到了局領(lǐng)導、托幼辦、校領(lǐng)導和家長的一致好評。幼兒冬季運動會得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運動熱潮的同時，在社區(qū)中產(chǎn)生良好反映，省教育電視臺對此進行了新聞報道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為“__市托幼先進個人”，本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在__時報教育周刊上發(fā)表，取得較好的社會效應(yīng)。因幼兒園各項工作到位，在園家長對幼兒園進行了義務(wù)的宣傳，本學年招生工作出現(xiàn)了爆滿，家長早晨3點就來園排隊報名，半天時間順利完成了幼兒園本學年的招生計劃。8月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應(yīng)幼兒園生活，為新學期的各項工作奠定基礎(chǔ)。本年度所開展的所有活動，均有計劃有安排有總結(jié)，留下過程性資料的同時為幼兒園升級升類奠定基礎(chǔ)。
四、確立目標，繼續(xù)攀高。
回顧一年的工作，收獲是快樂的，也是豐厚的。這其中，有教師隊伍的提升，有幼兒的健康成長，有家長對工作的認可，有幼兒園形象的提升，更有自己在這一過程中得到的充分鍛煉和提高。我也深刻地體會到，自己和幼兒園所取得的每一點一滴進步都離不開校領(lǐng)導和老師們的大力支持、教師隊伍的團結(jié)奮進、家長的全力配合和孩子所帶給我的喜悅和動力。展望新的一年，我充滿了憧憬和希望，因為我看到了努力付出后的收獲，感受到領(lǐng)導家長的期望。我一定會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，找準前進的目標，不斷開拓進取，使幼兒園向更高目標發(fā)展。
2021年，___區(qū)幼兒園辦公室在園領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“服務(wù)、團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新”為宗旨，緊緊圍繞幼兒園的各項工作，努力提高辦公室的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，倡導團結(jié)和奉獻精神，在思想上、政治上、行動上與上級決策保持高度一致，有力推進了幼兒園各項工作的開展。下面，就對2021年辦公室工作做以下總結(jié)：
一、常規(guī)工作。
幼兒園辦公室是幼兒園的窗口部門，在認真做好幼兒園的日常工作的同時，精心策劃，周密部署，盡心盡力的組織好每一次會議，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待。2021年，我園承擔各級檢察、觀摩活動有：自治區(qū)級1次(自治區(qū)示范性幼兒園復(fù)查驗收)___市5次(全市共青團工作現(xiàn)場交流觀摩、全市民辦幼兒園食堂食品留樣現(xiàn)場觀摩活動、市人大副主任馬平安調(diào)研幼兒園、全市校園周邊安全工作現(xiàn)場檢查)___區(qū)級2次(自治區(qū)級課題階段成果展示暨市級課題開題論證會、___區(qū)幼兒半日活動觀摩暨幼小銜接專題研討會)。做好會場的布置，照片影視資料的收集等服務(wù)工作，每次接待都努力做到“禮貌、耐心、細心、誠心”。
二、人事工作。
及時有序的處理上級教育部門下發(fā)的各類文件、電話通知、網(wǎng)上文件;及時完成并上報相關(guān)的文字材料、填寫各類表格，整理好幼兒園的檔案資料。盡力做好“上傳下達”——準確、快捷，“下達上報”——客觀、有效。努力為幼兒園各項工作的正常開展發(fā)揮積極、有效的作用。
三、做好幼兒園對外宣傳、信息的采集工作和上報工作。
以前幼兒園每月發(fā)表信息量少，采稿率低，并局限于在___教育局網(wǎng)上發(fā)表。自2021年下半年以來，幼兒園采用了有效的激勵方式，激發(fā)了教職工寫信息的積極性，我園信息量急速增加，在___區(qū)教體局對27所學校信息采集的排名中排到了中上，(2021年第二季度信息總量22篇、第三季度37篇、第四季度53篇，發(fā)表范圍也擴大到：……等等，不僅對外宣傳了幼兒園，擴大了幼兒園的知名度，同時也提高了教師的寫作水平。
四、認真完成園領(lǐng)導交辦的其他事項。
1、嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和要求，認真做好幼兒園園舍維修工程的各項資料的整理及工程施工過程的監(jiān)督工作。
2、認真做好幼兒園各類會議：園務(wù)工作會議記錄、幼兒園園委會會議記錄、幼兒園安全工作等會議的記錄工作。
3、協(xié)助幼兒園各部門做好幼兒園日常的各類工作，認真積極的做好服務(wù)工作，后勤保障工作。
4、認真做好辦公室的相關(guān)計劃和總結(jié)，整理好幼兒園的檔案材料。
五、存在的問題。
工作態(tài)度是認真的，但工作的方法不夠靈活，工作還不夠熱情、積極、缺乏主動性。
六、努力的方向。
1、進一步加強自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，堅定理想信念;牢固樹立“熱情”“耐心”“細心”的服務(wù)意識、大局意識;增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
2、明確辦公室工作職責，規(guī)范工作程序，進一步改進工作方法，嚴格要求自己“說有用的話，做有效的事”，提高工作效率。
3、努力克服工作中急躁、被動的情緒，求真務(wù)實，開拓進取，努力工作。
過去的一年，在園領(lǐng)導、同事們的指導和幫助下，完成了一些辦公室和人事相關(guān)的工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進后續(xù)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、協(xié)助辦公室的文件、信息整理工作。
及時按照辦公室下發(fā)文件和要求，協(xié)助各部門整理和調(diào)整工作細分表、管局要求報表材料、__區(qū)教育局辦園許可及統(tǒng)計材料。
二、協(xié)助各項檢查工作，完善制度材料。
根據(jù)上級部門安全檢查、巡視審計檢查要求相繼完善了材料信息和更新完善辦公室和人事管理相關(guān)規(guī)章制度。
三、協(xié)助__年教育成果展各項準備和現(xiàn)場工作。
協(xié)助在教育成果展中對接老員工信息、對接現(xiàn)場媒體信息，配合收集采訪老員工及幼兒園歷史資料。展前分別規(guī)劃做好簽到記錄，現(xiàn)場媒體采訪等各項工作。
社保、醫(yī)保經(jīng)辦系統(tǒng)不定期學習、更新各項信息保障員工有效信息生成，及時參保。
對于歷史遺留問題及因政策和系統(tǒng)等原因產(chǎn)生的問題材料，準備申報材料，追蹤辦理結(jié)果。
結(jié)合員工自身辦理異常，協(xié)助員工處理，避免不必要的糾紛。
本年度經(jīng)多方協(xié)調(diào)，累計取回和發(fā)放省醫(yī)保社保一卡通105張、市醫(yī)保社保一卡通74張，在途辦理社保一卡通54張。
及時處理員工減員、退休轉(zhuǎn)保險狀態(tài)、生育報銷等事宜。
協(xié)助__分園立戶和辦理醫(yī)保、社保相關(guān)工作。
五、臨時工作項。
上半年度中對于機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老并軌工作的系統(tǒng)申報工作和現(xiàn)場申報工作。完成2021年度以前在編員工的信息統(tǒng)計和申報工作，經(jīng)過半年的結(jié)果追蹤，目前無需要修改事項。
待進一步追蹤2021年度以后進編人員的申報工作和社保對接工作。目前無政策，經(jīng)辦部門無通知。系統(tǒng)安裝和操作均在財務(wù)部門。
自評待改進不足問題：
一、文字表述能力待提高。
結(jié)合這一年多幼兒園辦公室和行政人事工作的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自身在文字表達、凝練上欠條理，有時報道文字和匯報材料需要較多調(diào)整，需提升自身文化水平和文學修養(yǎng)，多讀相關(guān)書籍、文件，尤其是管局相關(guān)的事務(wù)性材料，以便提高。
二、匯報溝通能力待加強。
辦公室工作事項有成型結(jié)果，在人事和行政經(jīng)辦工作中有時需要多方面協(xié)調(diào)，結(jié)果不確定或結(jié)果等待較長時需要有總結(jié)和階段匯報。這方面匯報工作會進一步讓領(lǐng)導和同事們了解工作進展和提升滿意度。后續(xù)工作中會及時注意總結(jié)和匯報。
三、政策學習轉(zhuǎn)化能力待完善。
政策學習一直是辦公室尤其是人事工作的重點和難點，對政策的落實和轉(zhuǎn)化能力需要持續(xù)完善。
以上是我對自身工作的一些總結(jié)和心得，這次總結(jié)更加清醒地面對現(xiàn)實、面對困難。在今后年度的工作中，我一定會進一步提升能力，緊跟園領(lǐng)導的工作思路，積極配合辦公室主任的工作，認真實踐，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個臺階!
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇二
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇三
辦公室是機關(guān)矛盾的集中地，面對各種矛盾，分析矛盾產(chǎn)生的根源，尋求解決辦法，同時，經(jīng)常換位思考，以包容之心，保持一種平和的心態(tài)，作為公共資源交易管理辦公室人員，寫好公共資源交易管理辦公室工作總結(jié)有很大的幫助。下面是小編為大家收集有關(guān)于公共資源交易管理辦公室工作總結(jié)，希望你喜歡。
時間過得真快，這上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我懷著一個非常好的態(tài)度來到了公司這里，現(xiàn)在已經(jīng)過去了，整整一年的時間，今年上半年工作讓我印象非常深刻，這半年的時間積累，讓我更加清楚地認識到了我們公司的文化，也讓我了解到自己崗位上面一些非常值得學習的東西，也在這個過程當中，進步了自己很多，轉(zhuǎn)眼之間半年已經(jīng)過去了，可是我依然留戀，也喜歡用這樣的狀態(tài)去工作，作為您辦公室的文員，我為自己來到公司這里而感到驕傲，也需要總結(jié)一下半年來的經(jīng)歷。
首先可以說我是你新員工，因為自己來的時間并不是非常久，我希望能夠接受到周圍同事的認可，也希望能夠在這里能夠得到一個穩(wěn)定的發(fā)展，所以我一直都非常努力，也想通過自己的方式去獲得大家的認可，現(xiàn)在過去半年的時間，我真的看到了一些效果，真的非?？释眠@樣的心態(tài)，用這樣的方式去思考，這一點是毋庸置疑的，也是我需要去踏踏實實保持下去的，半年說長也不長，我一直都非常堅定自己的狀態(tài)，在辦公室這里有著非常好的工作氛圍，我們都處在一個好的工作環(huán)境下面，大家平時都相互之間比較融洽，遇到了問題也會相互請教，這是讓我印象非常深刻的，也是讓我感到無比幸運的一點，自己經(jīng)常會有一些工作，上面的問題，周圍同事會給予一些意見，或者幫助。
我很感激這里的一切，勇敢及同事對我的一些幫助，因為現(xiàn)在我也會逐步的去挑戰(zhàn)自己，也會讓自己在這個過程當中陸陸續(xù)續(xù)的去發(fā)現(xiàn)一些可以學習的東西，雖然上半年的工作已經(jīng)過去了，可是我一定會更加用心，更加努力的去提高自身的工作，也會把這些細節(jié)做得更好，我感激周圍同事，也很希望未來有一個穩(wěn)定的發(fā)展空間，在這里的每一天，我都感覺到非常的高興，很充實，作為辦公室的文員，我會進一步提高自己的工作水平，讓領(lǐng)導讓同事們認可我，這是我現(xiàn)在對自己的一個小小的要求，我很感激半年來的這一切，相信在未來，我能夠做得更好，半年的成長與學習是一個對自己的磨礪，通過這樣的方式積累工作經(jīng)驗，提高自己的水平是非常不錯的，我感覺公司對我的培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力的。
忙碌的2021年已悄然離去，迎來新年的同時非常有必要回望一年來走過的路。以使自己不斷總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，在新的一年里確立更為明確的目標。
本年度在熟悉幼兒園各項工作的基礎(chǔ)上，認真領(lǐng)會區(qū)托幼辦工作思路和學校辦學精神，逐步落實規(guī)范管理，積極促進師幼發(fā)展，努力提供優(yōu)質(zhì)保教，不斷提升幼兒園的辦園質(zhì)量和服務(wù)水平，使幼兒園在規(guī)范的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展?，F(xiàn)將本年度個人主要工作總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，快樂從教。
作為幼兒園負責人，我一直熱愛著自己所從事的幼教事業(yè)，深愛著每一位老師和孩子們。并且確立了這樣的辦園宗旨：盡努力對幼兒實施優(yōu)質(zhì)的保育和教育，為家長解決后顧之憂，讓孩子健康快樂，讓家長放心安心。為讓辦園宗旨落到實處，我潛心學習幼兒園管理理論，及時向校領(lǐng)導匯報幼兒園工作進展，積極征得各級領(lǐng)導對幼兒園工作的指導，虛心尋求幫扶單位的協(xié)助，充分調(diào)動全體教師工作的主動性，有效運用家長資源，使幼兒園在硬件建設(shè)和軟件提升方面有了一定改觀。本年度，在校領(lǐng)導的大力支持下，幼兒園鋪設(shè)了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大門，更換了存在安全隱患的門把手，增設(shè)了校園廣播網(wǎng)，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個安全、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。在全體教職工的共同努力下，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕队變簣@衛(wèi)生保健許可證》，衛(wèi)生保健工作得到區(qū)衛(wèi)生保健站領(lǐng)導的高度贊賞。利用暑假值班時間，組織全體教師確立各班主題，分別創(chuàng)設(shè)了寓教育性和藝術(shù)行為一體的“水果寶寶”、“海底世界”、“森林音樂會”和“快樂圖圖”的班級環(huán)境，開設(shè)了“家園直通車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動交流的平臺。形成了規(guī)范的一日活動常規(guī)。看到幼兒園的發(fā)展，雖然一路辛苦，卻也充實快樂。
二、規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新。
本學年建立健全了幼兒園各項規(guī)章制度，逐步做到規(guī)范管理。在此基礎(chǔ)上，大膽開拓，取得一些工作上的進展。我們堅持每周一次的全體例會制度，進行上周工作總結(jié)、本周工作布置和強調(diào)注意問題三部分內(nèi)容，落實幼兒園各項工作任務(wù)的同時不斷鼓勵教師的進步，提醒教師的不足，達到邊工作邊學習邊改進的目的。完善了每兩周一次的教研活動制度，自己每次堅持參與其中，研究解決日常教育及教學中存在的問題。形成每兩周上交一次的備課制度，每次詳細查看并及時進行書面反饋，規(guī)范備課內(nèi)容，期末進行評比的基礎(chǔ)上不斷改進，達到為教學服務(wù)的目的。堅持每學期一次的教學評優(yōu)活動，相互交流學習的同時進行六科教學的系統(tǒng)學科培訓。本年度共召開了四次家長會，傳達幼兒園工作思路，匯報幼兒園主要工作。利用“六.一”和“冬季運動會”向家長進行了兩次大型的開放互動活動，期末向家長進行學期匯報兩次。召開了兩屆家長委員會的專題會議，積極征求家長對幼兒園工作的建議。建立“園長信箱”，開通”家園直通車”，學期末請家長參與評價教師和幼兒園管理方面的意見，不斷改進提高幼兒園辦園質(zhì)量。建立規(guī)范、到位的衛(wèi)生消毒制度，堅持每天保持桌面地面衛(wèi)生，每周進行班級環(huán)境小掃除，每月班級環(huán)境大掃除，有效預(yù)防手足口和甲型h1n1流感的傳播，衛(wèi)生防疫工作扎實到位。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，我注重幼兒文化底蘊的積淀，進行了幼兒早期閱讀習慣的培養(yǎng)，讓幼兒接觸經(jīng)典圖畫書、進行游戲識字，開展每周一首古詩誦讀活動。利用戶外活動時間，組織幼兒開展豐富多彩的體育游戲，并進行拍球、跳繩的練習和達標活動，提高了身體協(xié)調(diào)性，增強了身體素質(zhì)。開展“故事大王”評選活動，提高幼兒語言表達能力和大膽表現(xiàn)能力。充分利用有效資源，結(jié)合幼兒園實際特點和幼兒接受水平，扎實有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領(lǐng)兩個大班的幼兒參加小學升旗儀式，了解小學升旗儀式的神圣與莊嚴。通過參觀小學校舍、綜合活動室讓幼兒了解小學教室與幼兒園的不同，激發(fā)幼兒生入小學的愿望。通過和小學生一起上課《小蝌蚪找媽媽》，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。通過介紹幼小銜接工作的經(jīng)驗和入學后家長配合的專題經(jīng)驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應(yīng)采取的針對性措施。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、學記作業(yè)等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應(yīng)小學的學習和生活。
三、努力進取，初見成效。
正因為有了規(guī)范管理和不斷創(chuàng)新，幼兒園教師隊伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現(xiàn)出來。為培訓教師隊伍，我們分別進行了《幼兒園教育指導綱要》的深入學習、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉(zhuǎn)變不良的教育行為。為教師提供外出學習的機會和條件，參加了市衛(wèi)生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，提高了全體教職工對衛(wèi)生清潔與消毒工作的認識。多次到育賢一幼聽課、參觀環(huán)境，為幼兒園教育教學和環(huán)境創(chuàng)設(shè)提供了條件。開設(shè)“快樂10分鐘大家談”鼓勵大家分析幼教事例，反思教育行為。增設(shè)“優(yōu)秀園丁”欄目，每月評選一位優(yōu)秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價，促進教師成長。開設(shè)了“幼兒園里好事多”的德育陣地，表揚家長和小朋友中的好人好事。本學年先后組織教師進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項促進教師專業(yè)技能提高的評比活動，使教師不斷提升自己的專業(yè)技能，更好地為優(yōu)質(zhì)教學服務(wù)。幼兒園所組織的慶“六一”家長開放日活動嚴謹有序豐富多彩，得到了局領(lǐng)導、托幼辦、校領(lǐng)導和家長的一致好評。幼兒冬季運動會得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運動熱潮的同時，在社區(qū)中產(chǎn)生良好反映，省教育電視臺對此進行了新聞報道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為“__市托幼先進個人”，本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在__時報教育周刊上發(fā)表，取得較好的社會效應(yīng)。因幼兒園各項工作到位，在園家長對幼兒園進行了義務(wù)的宣傳，本學年招生工作出現(xiàn)了爆滿，家長早晨3點就來園排隊報名，半天時間順利完成了幼兒園本學年的招生計劃。8月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應(yīng)幼兒園生活，為新學期的各項工作奠定基礎(chǔ)。本年度所開展的所有活動，均有計劃有安排有總結(jié)，留下過程性資料的同時為幼兒園升級升類奠定基礎(chǔ)。
四、確立目標，繼續(xù)攀高。
回顧一年的工作，收獲是快樂的，也是豐厚的。這其中，有教師隊伍的提升，有幼兒的健康成長，有家長對工作的認可，有幼兒園形象的提升，更有自己在這一過程中得到的充分鍛煉和提高。我也深刻地體會到，自己和幼兒園所取得的每一點一滴進步都離不開校領(lǐng)導和老師們的大力支持、教師隊伍的團結(jié)奮進、家長的全力配合和孩子所帶給我的喜悅和動力。展望新的一年，我充滿了憧憬和希望，因為我看到了努力付出后的收獲，感受到領(lǐng)導家長的期望。我一定會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，找準前進的目標，不斷開拓進取，使幼兒園向更高目標發(fā)展。
2021年上半年是一個與眾不同的半年，我的工作在這半年里，有了很好的成績，身為辦公室主任，我完成了自己的工作，這與我是一個很大的成就?，F(xiàn)對自己上半年的工作進行總結(jié)。
上半年，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任，理當擔起為信任培訓的責任。因此在新人入職前，進行了一次入職培訓，幫助新員工熟悉了辦公室的業(yè)務(wù)和工作流程。在這半年里，又對老員工和新員工分別進行了_次培訓，對他們進行能力加強訓練，為辦公室的建設(shè)提供更好的貢獻。
每個月我對辦公室的檔案都要進行整理，并做好每個月的總結(jié)，幫助自己吸取工作中的教訓，為之后的工作做好工作計劃，按照自己制定的計劃一步步的實施，把辦公室的事情打理的有序。20_年在上半年，我對辦公室的設(shè)備進行了檢查，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備已經(jīng)老化和出現(xiàn)問題，對此，我進行了維修維護，并同時加購了幾臺新電腦，并做好的這些設(shè)備的維修費用和采購費用的記錄，做了一個完整的賬目，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財務(wù)的具體情況。
我在對比以前辦公室的制度后，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系，對規(guī)定做了合理的修正。對員工的行為規(guī)范也做了相應(yīng)的調(diào)整，在這樣對制度和行為規(guī)范做了修改之后，辦公室的風氣也得到了改正，大家工作起來也都很規(guī)范，極少有人去違反規(guī)定，個人的行為也都得到了改正。同時也對辦公室員工的工作流程增加了幾個新的步驟，比如定時匯報自己的工作情況，每周都要進行一次會議等等。
在上半年里，我也做好每個月的工作記錄，并向領(lǐng)導進行匯報，及時收集眾人的意見，在爭取到領(lǐng)導的同意后，再去做相應(yīng)的改變。
在這半年，我盡量做好個人的職務(wù)，把辦公室的工作做好，讓自己在這半年里工作的同事，也不斷的去學習。讓自己做一個公正的人，逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的問題，并去改正缺點，完善自己。
在下半年的工作中，我一定發(fā)奮圖強，揚長避短，努力做好工作的每一步，讓自己更快的成長，幫助大家把辦公室給建設(shè)好，做個負責人的主任，讓大家能夠在辦公室里更好的參與工作。
過去的一年，在園領(lǐng)導、同事們的指導和幫助下，完成了一些辦公室和人事相關(guān)的工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進后續(xù)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、協(xié)助辦公室的文件、信息整理工作。
及時按照辦公室下發(fā)文件和要求，協(xié)助各部門整理和調(diào)整工作細分表、管局要求報表材料、__區(qū)教育局辦園許可及統(tǒng)計材料。
二、協(xié)助各項檢查工作，完善制度材料。
根據(jù)上級部門安全檢查、巡視審計檢查要求相繼完善了材料信息和更新完善辦公室和人事管理相關(guān)規(guī)章制度。
三、協(xié)助__年教育成果展各項準備和現(xiàn)場工作。
協(xié)助在教育成果展中對接老員工信息、對接現(xiàn)場媒體信息，配合收集采訪老員工及幼兒園歷史資料。展前分別規(guī)劃做好簽到記錄，現(xiàn)場媒體采訪等各項工作。
社保、醫(yī)保經(jīng)辦系統(tǒng)不定期學習、更新各項信息保障員工有效信息生成，及時參保。
對于歷史遺留問題及因政策和系統(tǒng)等原因產(chǎn)生的問題材料，準備申報材料，追蹤辦理結(jié)果。
結(jié)合員工自身辦理異常，協(xié)助員工處理，避免不必要的糾紛。
本年度經(jīng)多方協(xié)調(diào)，累計取回和發(fā)放省醫(yī)保社保一卡通105張、市醫(yī)保社保一卡通74張，在途辦理社保一卡通54張。
及時處理員工減員、退休轉(zhuǎn)保險狀態(tài)、生育報銷等事宜。
協(xié)助__分園立戶和辦理醫(yī)保、社保相關(guān)工作。
五、臨時工作項。
上半年度中對于機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老并軌工作的系統(tǒng)申報工作和現(xiàn)場申報工作。完成2021年度以前在編員工的信息統(tǒng)計和申報工作，經(jīng)過半年的結(jié)果追蹤，目前無需要修改事項。
待進一步追蹤2021年度以后進編人員的申報工作和社保對接工作。目前無政策，經(jīng)辦部門無通知。系統(tǒng)安裝和操作均在財務(wù)部門。
自評待改進不足問題：
一、文字表述能力待提高。
結(jié)合這一年多幼兒園辦公室和行政人事工作的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自身在文字表達、凝練上欠條理，有時報道文字和匯報材料需要較多調(diào)整，需提升自身文化水平和文學修養(yǎng)，多讀相關(guān)書籍、文件，尤其是管局相關(guān)的事務(wù)性材料，以便提高。
二、匯報溝通能力待加強。
辦公室工作事項有成型結(jié)果，在人事和行政經(jīng)辦工作中有時需要多方面協(xié)調(diào)，結(jié)果不確定或結(jié)果等待較長時需要有總結(jié)和階段匯報。這方面匯報工作會進一步讓領(lǐng)導和同事們了解工作進展和提升滿意度。后續(xù)工作中會及時注意總結(jié)和匯報。
三、政策學習轉(zhuǎn)化能力待完善。
政策學習一直是辦公室尤其是人事工作的重點和難點，對政策的落實和轉(zhuǎn)化能力需要持續(xù)完善。
以上是我對自身工作的一些總結(jié)和心得，這次總結(jié)更加清醒地面對現(xiàn)實、面對困難。在今后年度的工作中，我一定會進一步提升能力，緊跟園領(lǐng)導的工作思路，積極配合辦公室主任的工作，認真實踐，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個臺階!
2021年，___區(qū)幼兒園辦公室在園領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“服務(wù)、團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新”為宗旨，緊緊圍繞幼兒園的各項工作，努力提高辦公室的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，倡導團結(jié)和奉獻精神，在思想上、政治上、行動上與上級決策保持高度一致，有力推進了幼兒園各項工作的開展。下面，就對2021年辦公室工作做以下總結(jié)：
一、常規(guī)工作。
幼兒園辦公室是幼兒園的窗口部門，在認真做好幼兒園的日常工作的同時，精心策劃，周密部署，盡心盡力的組織好每一次會議，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待。2021年，我園承擔各級檢察、觀摩活動有：自治區(qū)級1次(自治區(qū)示范性幼兒園復(fù)查驗收)___市5次(全市共青團工作現(xiàn)場交流觀摩、全市民辦幼兒園食堂食品留樣現(xiàn)場觀摩活動、市人大副主任馬平安調(diào)研幼兒園、全市校園周邊安全工作現(xiàn)場檢查)___區(qū)級2次(自治區(qū)級課題階段成果展示暨市級課題開題論證會、___區(qū)幼兒半日活動觀摩暨幼小銜接專題研討會)。做好會場的布置，照片影視資料的收集等服務(wù)工作，每次接待都努力做到“禮貌、耐心、細心、誠心”。
二、人事工作。
及時有序的處理上級教育部門下發(fā)的各類文件、電話通知、網(wǎng)上文件;及時完成并上報相關(guān)的文字材料、填寫各類表格，整理好幼兒園的檔案資料。盡力做好“上傳下達”——準確、快捷，“下達上報”——客觀、有效。努力為幼兒園各項工作的正常開展發(fā)揮積極、有效的作用。
三、做好幼兒園對外宣傳、信息的采集工作和上報工作。
以前幼兒園每月發(fā)表信息量少，采稿率低，并局限于在___教育局網(wǎng)上發(fā)表。自2021年下半年以來，幼兒園采用了有效的激勵方式，激發(fā)了教職工寫信息的積極性，我園信息量急速增加，在___區(qū)教體局對27所學校信息采集的排名中排到了中上，(2021年第二季度信息總量22篇、第三季度37篇、第四季度53篇，發(fā)表范圍也擴大到：……等等，不僅對外宣傳了幼兒園，擴大了幼兒園的知名度，同時也提高了教師的寫作水平。
四、認真完成園領(lǐng)導交辦的其他事項。
1、嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和要求，認真做好幼兒園園舍維修工程的各項資料的整理及工程施工過程的監(jiān)督工作。
2、認真做好幼兒園各類會議：園務(wù)工作會議記錄、幼兒園園委會會議記錄、幼兒園安全工作等會議的記錄工作。
3、協(xié)助幼兒園各部門做好幼兒園日常的各類工作，認真積極的做好服務(wù)工作，后勤保障工作。
4、認真做好辦公室的相關(guān)計劃和總結(jié)，整理好幼兒園的檔案材料。
五、存在的問題。
工作態(tài)度是認真的，但工作的方法不夠靈活，工作還不夠熱情、積極、缺乏主動性。
六、努力的方向。
1、進一步加強自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，堅定理想信念;牢固樹立“熱情”“耐心”“細心”的服務(wù)意識、大局意識;增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
2、明確辦公室工作職責，規(guī)范工作程序，進一步改進工作方法，嚴格要求自己“說有用的話，做有效的事”，提高工作效率。
3、努力克服工作中急躁、被動的情緒，求真務(wù)實，開拓進取，努力工作。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇四
xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導下，在各相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為保障，以求真務(wù)實的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統(tǒng)一的窗口服務(wù)區(qū)綜合受理建設(shè)工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務(wù)申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一的開標、評標區(qū)開始投入使用，實現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內(nèi)，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
另據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
中心是由原xx區(qū)建設(shè)工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內(nèi)務(wù)工作、人事交接、財務(wù)及資產(chǎn)交接、場所建設(shè)及業(yè)務(wù)交接等四個工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。
（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點，在短短三天時間內(nèi)，完成了部分辦公場所的設(shè)計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調(diào)試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質(zhì)保量地完成了中心的場地改造、辦公設(shè)備采購等工作，為中心在預(yù)定的時間統(tǒng)一對外運行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關(guān)的項目涌入中心。為應(yīng)付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻。
（二）穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。
與此同時，中心財務(wù)人員迅速將原三個中心全部資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益進行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務(wù)報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預(yù)算編制工作。在總結(jié)了第一次編制預(yù)算的經(jīng)驗后，中心根據(jù)實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預(yù)算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關(guān)部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關(guān)注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。
制度是實現(xiàn)科學規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結(jié)合實際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務(wù)制度、工作人員請銷假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設(shè)用地使用權(quán)競買會管理規(guī)定》、《評標區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標守則》等相關(guān)規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關(guān)注的熱點和黨風廉政建設(shè)的前沿陣地。做好黨風廉政建設(shè)與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
（三）加強保證金監(jiān)管，有效防止圍標、串標的發(fā)生。為加強保證金的監(jiān)管，中心按相關(guān)規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。
中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務(wù)意識，培養(yǎng)服務(wù)前移和主動提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權(quán)。土地使用權(quán)的出讓一直以來都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關(guān)注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術(shù)問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協(xié)調(diào)并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術(shù)上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進行競買的問題，進一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。
（二）主動服務(wù)重點建設(shè)項目，創(chuàng)造性采用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對于重點建設(shè)項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構(gòu)、行業(yè)主管部門進行溝通和協(xié)調(diào)，從招標投標角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設(shè)法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，并邀請招標單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標代理機構(gòu)等單位召開協(xié)調(diào)會，研究決定具體事宜，專門成立了相關(guān)工作小組，并落實了具體負責人和相關(guān)責任人，保證了項目的按時開標。
面對投標報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設(shè)備短缺等困難，創(chuàng)造性的`采用了外出開評標的辦法，實現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進行開評標創(chuàng)舉，為項目的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創(chuàng)造性的采用外出開評標的方法，并且主動聯(lián)系相關(guān)單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關(guān)單位，確保項目開評標工作的順利進行。
（三）led改造項目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應(yīng)。為實現(xiàn)節(jié)能目標，9月初，區(qū)機關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預(yù)算總金額約1865萬元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。
這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應(yīng)；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
加強信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責的需要。
（一）建立和維護xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務(wù)職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設(shè)和維護工作，對網(wǎng)站板塊設(shè)置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)站更加美觀實用。
（二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標網(wǎng)、廣東建設(shè)信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網(wǎng)站和中心自身開發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
（三）搭建遠程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠程監(jiān)控窗口，相關(guān)監(jiān)管部門的負責人不需要到交易現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡(luò)從遠程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
為方便紀檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設(shè)立了監(jiān)察室，隨時供其調(diào)閱一個月內(nèi)交易的相關(guān)錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇五
2019年上半年，我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)如火如荼，七個中心村清垃圾3565噸、清淤泥5345噸、清雜物2153噸;拆豬圈72個、拆旱廁57個、拆危房3096平米、拆圍墻2390平米，完成“三清四拆”總量的90%左右。七個中心村目前已完成項目預(yù)算共46個，已完成項目招標23個，已開工項目14個，其中包括：垃圾處理、衛(wèi)生改廁、道路暢通、污水處理、生態(tài)駁岸等項目。
積極開展打非治違工作。突出對重點礦山、重點路段、重點區(qū)域的管理，加大巡查力度，減少和杜絕節(jié)假日搶建事件。對有違建苗頭的，及時制止并下達相關(guān)法律文書，對不聽勸阻的，依法進行強制拆除，不手軟，不拖延，不疏漏，上半年共巡查26次，查處各類違法建設(shè)6處，面積790平方米。
深入開展環(huán)境保護工作。開展非煤礦山生態(tài)環(huán)境治理工作。督促企業(yè)按要求編制《生產(chǎn)礦山生態(tài)環(huán)境治理復(fù)綠方案》，做到企業(yè)邊生產(chǎn)邊復(fù)綠，全面實施生態(tài)環(huán)境治理。開展農(nóng)作物秸稈禁燒工作。建立了四級網(wǎng)格化管理體系，實行禁燒無空白、職責無盲點、管理無縫隙。開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。對境內(nèi)主干道路沿線兩側(cè)、人員密集場所農(nóng)貿(mào)市場、東西兩片街道進行了全面集中整治，共清除各類垃圾10余噸，清理亂堆放50多處，清理亂張貼、亂涂寫及亂掛200余處。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇六
公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市中心的精心指導下，深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，按照“服務(wù)規(guī)范化、管理流程化、平臺信息化”的思路，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，擔當實干，積極進取，各項工作有效推進。按照市中心統(tǒng)計口徑，全年完成交易項目367個，交易額27.84億元，增收節(jié)資6.29億元，增收節(jié)資率26.50%。其中，建設(shè)工程招投標完成138個，交易額120271.29萬元，占總額的43.21%，節(jié)資額8640.75萬元，節(jié)資率6.70%；政府采購招投標完成130個，交易額30886.38萬元，占總額的11.10%，節(jié)資額2380.41萬元，節(jié)資率7.16%；土地交易完成63個，交易額124730.46萬元，占總額的44.81%，增值額51522萬元，增值率70.38%；產(chǎn)權(quán)交易完成36個，交易額2464.4萬元，占總額的0.89%，增值額379.58萬元，增值率18.20%。
一、主要工作開展情況。
（一）以綠色通道為抓手，優(yōu)先服務(wù)重點項目。繼續(xù)推行綠色通道做法，對全縣重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點工作、精準扶貧以及其他時效性強、時間緊急的五類項目，由對應(yīng)的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)股室負責人作為責任人，提供超前介入、容缺受理、優(yōu)先安排、限時辦結(jié)、聯(lián)動保障等五項服務(wù)，力促交易提速增效。一年來，棚戶區(qū)改造南苑小區(qū)工程、縣醫(yī)療中心大樓內(nèi)部裝修工程、洋峰學校工程、高鐵新區(qū)前家路道路工程、廉政教育中心工程、s216蜜蜂街至潭丘段公路改建工程、高標準農(nóng)田建設(shè)等重點項目納入綠色通道服務(wù)，均順利交易。如：5月14日，總投資3000多萬元的贛南等原中央蘇區(qū)農(nóng)村土地整治重大工程開標。該項目設(shè)有5個標段，有649家企業(yè)參與投標。中心會同相關(guān)部門制定預(yù)案，對整個開標流程精心組織，經(jīng)過十多個小時連續(xù)的緊張工作，開標評標工作順利完成。整個開標評標活動組織嚴密，沒有出現(xiàn)質(zhì)疑、投訴、上訪等問題，項目按照既定安排及早進入施工階段。再如：6月26日，風情街國有建設(shè)用地使用權(quán)網(wǎng)上拍賣。經(jīng)過近15個小時的激烈角逐，拍賣于6月27日00:40許結(jié)束，成交價56330萬元，超出起拍價26730萬元，溢價率達90.3%，創(chuàng)我縣單宗土地拍賣總價歷史新高。在此次拍賣中，中心強化服務(wù)意識，注重溝通協(xié)調(diào)，對交易各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，提醒相關(guān)部門認真履職，對交易全程進行監(jiān)控并存檔備查，確保程序到位、交易規(guī)范。針對交易時間長的情況，中心想人所想、急人所急，及時為相關(guān)部門人員提供好用餐、休息設(shè)施等服務(wù)，保障其能正常履職，為拍賣順利進行奠定了基礎(chǔ)。
（二）以需求需要為導向，持續(xù)提升服務(wù)水平。緊緊圍繞服務(wù)對象需求和工作發(fā)展需要，進一步改進工作方法，提升服務(wù)水平。一是完善場內(nèi)管理。進一步完善場內(nèi)設(shè)施，針對投標人日益增多的特點，在開標廳走廊處增設(shè)了直飲機1臺，解決投標人日常飲水問題。加強場內(nèi)秩序維護，聘請1名保安專門負責維持秩序，開標現(xiàn)場、單位院內(nèi)外車輛停放等秩序都得到進一步好轉(zhuǎn)。加強衛(wèi)生管理，聘請1名保潔員負責公共場所衛(wèi)生清掃，衛(wèi)生環(huán)境得到進一步提升。對人數(shù)較多的項目，由分管領(lǐng)導帶隊，加強開標現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時制止糾正，營造良好的交易環(huán)境。對開標、評標、專家抽取等重要環(huán)節(jié)加強跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向相關(guān)部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。二是加強日常協(xié)作配合。完善日常協(xié)作機制，對相關(guān)部門在實施項目監(jiān)督、出臺制度、處理投訴、查辦案件等方面予以大力協(xié)助，充分利用網(wǎng)上交易系統(tǒng)和電子監(jiān)控、檔案記錄等手段，為紀檢監(jiān)察、行政監(jiān)督、司法等部門履職提供良好的平臺支撐。全年中心共參與項目協(xié)調(diào)會30多次，為公安、審計、財政、發(fā)改、稅務(wù)、紀檢、巡察巡視等相關(guān)部門及業(yè)主單位提供交易檔案、數(shù)據(jù)報表共50多次，為相關(guān)部門履行職能提供了有力支持。三是**檔案管理難題。著力**檔案日益增多、保存難的問題，經(jīng)與檔案部門協(xié)調(diào)，將長期和永久類檔案移交給檔案部門保存。在檔案部門指導下，中心明確了移交檔案類別和范圍清單，并組織對所有需要移交的檔案進行全面清點和整理，確保檔案資料齊全、分類準確、整理規(guī)范。經(jīng)緊張工作，第一批檔案于6月中旬完成移交，共移交檔案1806件。四是加強保證金管理。嚴格按照規(guī)范化、精細化管理要求，推進保證金系統(tǒng)運用，加強保證金賬戶管理，嚴格繳退流程手續(xù)，堅持按月對賬和登記，確保資金安全運轉(zhuǎn)。2019年共代收代退保證金5萬多筆，代收保證金39.29億元，代退保證金36.27億元，沒有發(fā)生一筆錯誤現(xiàn)象。
（三）以完善機制為核心，深入推進交易改革。一是協(xié)助發(fā)改部門制定《限額以下政府投資工程項目發(fā)包暫行規(guī)定》。規(guī)定限額以下項目視情況主要采取直接發(fā)包或簡易招標確定建筑企業(yè)，同時對事前、事后的審批、監(jiān)管等要求進行明確，推動限額以下項目發(fā)包逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、高效化。二是推動產(chǎn)權(quán)網(wǎng)上競價交易逐步實施全覆蓋。產(chǎn)權(quán)網(wǎng)上競價交易自去年6月在我縣實施以來，在降低交易成本、提高工作效率、遏制圍標串標等方面的良好效果得到充分顯現(xiàn)，同時操作也進一步成熟。為積極推動該項工作，我們加強宣傳引導，與產(chǎn)權(quán)單位、監(jiān)管部門形成思想共識，對每個進場的產(chǎn)權(quán)交易項目都優(yōu)先考慮采取網(wǎng)絡(luò)競價交易，現(xiàn)已形成以線上交易為常態(tài)、線下交易為例外的格局。三是制定《政府采購機構(gòu)進場工作流程表》。對由社會中介機構(gòu)采購的政府采購項目，列舉出機構(gòu)從項目進場到采購結(jié)束各環(huán)節(jié)須完成的事項清單，并細化具體要求。采取這種做法以后，機構(gòu)服務(wù)更規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進一步提升。四是開展評標專家、機構(gòu)行為評價。按照全省統(tǒng)一要求，主動聽取交易相關(guān)方對評標專家、機構(gòu)行為的評價，及時在省網(wǎng)上交易平臺錄入，促進評標專家、機構(gòu)規(guī)范行為。目前，所有項目均按“一標一評”的要求開展了評標專家、機構(gòu)行為評價，其中建中工程有限公司、法正項目管理集團有限公司、江西眾誠投資咨詢有限公司、江西省機電設(shè)備招標有限公司等中介機構(gòu)，因時存在不良行為被扣分。五是積極協(xié)調(diào)解決熱點問題。針對潛在競買人反映辦理ca數(shù)字證書費用過高的問題，我們認真收集意見建議，積極向省公管辦、市辦證中心等單位反映協(xié)調(diào)。目前，相關(guān)費用由原來的180元降到現(xiàn)在的80元，減輕了競買人負擔。
（四）以主題教育為契機，全面加強隊伍建設(shè)。一是加強思想教育。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合實際抓緊抓實學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實等各項工作，黨員干部的理論水平和思想認識進一步提升。加強黨支部工作，精心開展、黨員活動日、組織生活會和民主評議黨員等活動，提升黨員干部的政治素質(zhì)。在全市公共資源交易系統(tǒng)慶祝新中國成立70周年暨“不忘初心、牢記使命”主題教育演講和知識競賽中，兩項比賽中心均取得三等獎的好成績。二是持續(xù)改進作風。以“五型”政府建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)等工作為抓手，推行“擔當實干、馬上就辦”工作作風，加強效能制度落實情況的監(jiān)督檢查，推動工作效率持續(xù)提高、服務(wù)水平持續(xù)改進。加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，派員參加政府采購等業(yè)務(wù)培訓，組織赴遂川、萬安、峽江等兄弟縣市中心學習考察，并在中心內(nèi)部經(jīng)常開展業(yè)務(wù)學習討論，中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提升。三是做好中心工作。克服人手少、任務(wù)重等困難，以高度的政治責任感，扎實做好縣委、縣政府下達的各項中心任務(wù)。做好登革熱疫情防控工作，上門入戶開展登記、宣傳、環(huán)境整治等工作，負責的善政片區(qū)羅家巷46戶居民均未出現(xiàn)感染疫病的問題。認真做好棚戶區(qū)改造幫扶工作，負責幫扶的6戶拆遷戶全部按時簽約選房。做好防汛工作，先后派員4人晝夜巡查值守贛東大堤2.1公里，及時排查處置險情，有效保障了大堤安全。做好精準扶貧工作，對負責幫扶的15戶貧困戶，堅持每周定期上門走訪，落實各項幫扶措施，幫扶工作有序有效開展。此外，綜治、路長制、公共機構(gòu)節(jié)能、創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)園、創(chuàng)文明城、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶、四聯(lián)四促、社區(qū)共建等各項工作均進展有序。四是堅守廉潔底線。通過開展黨員廉政教育日、觀看警示教育片、上廉政黨課、學習違紀違法案例通報等方式，經(jīng)常開展反腐倡廉教育，讓每一位黨員干部將紀律規(guī)矩內(nèi)化于心，做到知敬畏、存戒懼、守底線。落實一崗雙責，進一步加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行公共資源交易法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，確保各項工作廉潔高效運行。
二、存在的問題。
在工作中我們也遇到了一些問題和困難，主要有：
（一）政府采購有時存在“隱性”圍標串標現(xiàn)象。采購監(jiān)督部門推行“還權(quán)于采購人”以后，不再對采購文件進行事前審查，側(cè)重于事后監(jiān)管。一些采購方案存在技術(shù)參數(shù)“門檻”，符合條件的潛在供應(yīng)商較少，易造成圍標串標。表現(xiàn)在現(xiàn)實中就是采購技術(shù)參數(shù)多，報名供應(yīng)商往往只有3家（2019年，進場政府采購項目共130個，類似項目達78個，占比60%），最終結(jié)果往往是接近預(yù)算價中標，市場競爭不夠充分，節(jié)資率偏低。
（二）集中采購沒有形成規(guī)模效應(yīng)。采購單位采購計劃性不強，報批隨意性大，以致采購量小批次多，沒有形成集中采購應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)。
（三)工程領(lǐng)域租借資質(zhì)投標、借多家資質(zhì)圍標等違規(guī)行為仍然比較普遍。盡管該項工作按照職能分工由行政監(jiān)督部門牽頭負責，相關(guān)部門也做了很多工作，但是由于整治難度大，形勢依然比較嚴峻，也給公共資源交易工作帶來了不良影響。
三、下一步工作思路。
2020年，縣公共資源交易中心工作將以新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國家、省、市、縣關(guān)于公共資源交易平臺整合共享要求和縣委、縣政府的決策部署，以加強平臺建設(shè)、完善制度規(guī)則、實現(xiàn)信息共享、提升服務(wù)水平為重點，持續(xù)深化“放管服”改革，優(yōu)化公共資源交易營商環(huán)境，強化干部隊伍建設(shè)，全力構(gòu)建陽光規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易平臺。
（一）在服務(wù)重點項目上展示新作為。堅持重點項目招標采購工作綠色通道，將重大項目、精準扶貧項目、為民辦實事項目、季節(jié)性時效性較強的項目等納入綠色通道范圍，按照“能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)、特事特辦、急事急辦”的原則，采取更加高效、便捷的服務(wù)措施，促進項目盡快落地。在時間效率上，實行“全天候、零時限”服務(wù)，進場招標登記即到即辦，相關(guān)手續(xù)當天查驗完畢，在符合法定時限要求的前提下，周末、節(jié)假日正常安排開評標活動。在銜接配合上，建立重點項目招標工作聯(lián)系對接制度，與項目單位主動聯(lián)系，提前到項目單位了解項目進度，介紹招標采購相關(guān)政策和程序，預(yù)判分析招投標工作中可能出現(xiàn)的問題，全力全速配合項目單位做好招標采購工作。
（二）在優(yōu)化營商環(huán)境上推出新舉措。一方面，密切關(guān)注位于便民服務(wù)中心大樓的新場地建設(shè)動態(tài)，加強與建設(shè)指揮部的溝通協(xié)調(diào)和工作跟蹤，推進新場地建設(shè)，力爭2020年內(nèi)實現(xiàn)搬遷。重點是協(xié)調(diào)相關(guān)單位，圍繞中心職能定位和工作需要進行設(shè)計和施工，使建成后的新場地設(shè)施健全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美，保障各方主體便捷參與交易活動。另一方面，從提高效率、降低成本、方便群眾、信息共享等方面入手，進一步推進公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革，切實做好各類項目交易服務(wù)。對各類交易流程和服務(wù)標準進行再疏理，制定交易中心項目服務(wù)清單，明確材料要求和一次性告知內(nèi)容，進一步精簡交易環(huán)節(jié)、簡化交易流程，取消無實質(zhì)意義的人員到場和紙質(zhì)材料，讓數(shù)據(jù)“多跑路”、群眾“少跑腿”，做到交易進場“零門檻”，交易過程“零拖延”，交易環(huán)節(jié)“零障礙”，交易服務(wù)“零距離”。
（三）在推進交易改革上探索新方法。一是探索實施遠程異地評標。讓標評專家通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對投標文件進行評審，采取在線語音視頻方式實時互動交流，以數(shù)字證書電子簽名方式確認評標結(jié)果，從而**評標專家資源不足、評標專家固化等問題，規(guī)避交易風險，提高評審效率，推進電子化交易平臺深度運用。二是加強評標專家和機構(gòu)評價系統(tǒng)的運用。如實記錄評標專家和機構(gòu)的現(xiàn)實表現(xiàn)，并將考核評價與結(jié)果運用結(jié)合起來，促進評標專家和機構(gòu)規(guī)范自己的行為。三是積極建言獻策，優(yōu)化完善公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)。認真總結(jié)運行以來的成功經(jīng)驗，廣泛聽取各方主體的意見建議，梳理分析存在的突出問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對網(wǎng)上交易系統(tǒng)進行優(yōu)化完善。
（四）在加強自身建設(shè)上呈現(xiàn)新氣象。堅持“不忘初心、牢記使命”主題教育中的好做法，繼續(xù)推進黨支部標準化建設(shè)，不斷豐富“”、黨員活動日等活動內(nèi)容和形式，增強組織生活的儀式感和實效性，提高黨內(nèi)政治生活的吸引力、感染力和實效性，提升黨員干部的思想政治素質(zhì)。加強能力建設(shè)，通過集中學習培訓、崗位大練兵、外出學習考察等方式，著重培養(yǎng)干部職工專業(yè)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、推進落實能力，不斷提升業(yè)務(wù)操作水平和實際工作能力。加強作風建設(shè)，以落實工作任務(wù)和業(yè)務(wù)目標為要求，引導干部職工立足崗位爭做貢獻，在工作實踐中擔當使命、改進作風。加強廉政建設(shè)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，加大源頭防治力度，教育引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，著力建設(shè)一支政治可靠、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風過硬的高素質(zhì)人員隊伍。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇七
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優(yōu)化服務(wù)等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標采購交易xxxx項，交易總?cè)~xxx億元，節(jié)約xxxxx萬元；土地掛牌xx項，交易額xxxxx萬元。
完善相關(guān)軟硬件設(shè)備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標代理機構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。
2、對所有項目實行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務(wù)。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務(wù)規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務(wù)，主動服務(wù)重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標，主動提供政策及業(yè)務(wù)咨詢。
按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應(yīng)商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購?fù)稑吮ＷC金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務(wù)招投標活動中，不再向供應(yīng)商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務(wù)的，也不再向供應(yīng)商收取投標保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務(wù)，認真履行職責，受理的事項根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負擔，中心花費大量時間，想法設(shè)法聯(lián)系投標企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴格落實和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機構(gòu)在文件制作中對產(chǎn)品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇八
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊伍建設(shè)，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
針對機構(gòu)職能設(shè)置不盡科學、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設(shè)計方案進行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
(二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務(wù)工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化。
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標準加快推進相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效。
針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務(wù)包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導的高度評價，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設(shè)不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設(shè)“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導班子成員和干部的領(lǐng)導意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇九
一年來，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下，自身的思想意識以及業(yè)務(wù)能力有了一定進步，也取得了一定成績?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，有取得成績的喜悅，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的冥思苦想。現(xiàn)將一年來的工作予以總結(jié)，以利發(fā)揚成績，彌補不足，在新的一年里，爭取更大進步。
一、加強理論學習，提高政治站位。
2021年，我更加深入地學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，并以此為指導，認真研讀了習近平總書記一系列重要講話，反復(fù)讀原文，悟原理，思想覺悟大有提高。二是積極參加黨史學習教育，思想上高度重視，學習上狠下功夫，做到學有所思、學有所悟、學有所得；從黨史中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在思想上受到一場全面的精神洗禮。三是認真學習了黨的十九屆六中全會精神，通過學習更加深刻認識到?jīng)]有共產(chǎn)黨就沒有新中國，就沒有中國人民的幸福生活，就沒有中華民族的偉大復(fù)興，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心；通過集體學、個人學，使我不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二、強化業(yè)務(wù)技能，增強工作本領(lǐng)。
隨著公共資源交易業(yè)務(wù)范圍及規(guī)模的延伸與提高，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，就必須緊跟發(fā)展步伐，努力學習。本著“邊工作、邊學習”的要求，我積極深入地學習新知識，新技能，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，時常溫習《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國拍賣法》等一系列法律、法規(guī)，加深理解與思考，為日常工作提供準確依據(jù)；與此同時，認真學習了一些地方性法規(guī)和實施辦法，研讀了以前的一些有關(guān)公共資源交易項目的案例，對公共資源交易各類業(yè)務(wù)有了進一步的了解和掌握。在向書本學習的同時，努力在實踐中學，向身邊人學習。積極組織和參與業(yè)務(wù)學習，不斷增加業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。
三、
突出工作重點，提高工作效率。
在日常工作中，我始終做到突出重點、關(guān)注細節(jié)，不斷提高自身的工作效能。一是積極推進不見面開評標常態(tài)化，探索公共資源交易項目實行兵地遠程異地評標，發(fā)現(xiàn)并妥善解決公共資源交易平臺操作與實際工作中存在的問題，及時聯(lián)系公共資源交易平臺技術(shù)人員進行處理，以完善不足。二是積極參與制度建設(shè)，與同事們一起先后建立項目進場、操作規(guī)程、信息發(fā)布、專家抽取、開評標程序等10余項內(nèi)部管理制度。三是遵守開標現(xiàn)場巡標制度，按時現(xiàn)場巡標，及時發(fā)現(xiàn)、上報、研究、處理交易中出現(xiàn)的問題，最大限度還原交易現(xiàn)場，做到有據(jù)可查，嚴肅開評標現(xiàn)場紀律，保障各類投標人與供應(yīng)商的公平競爭。四是與同事們在依法依規(guī)的前提下，積極探討各類交易流程，不斷精簡完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化升級交易服務(wù)。五是緊緊圍繞公共資源交易中心公共服務(wù)的職能定位，對于來單位辦事的服務(wù)對象，我都做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，對服務(wù)對象提出的多種問題，能做到耐心細致的解答，努力提升各方主體的滿意度和收獲感。六是積極響應(yīng)“結(jié)親周”活動，深入親戚家庭，體驗生產(chǎn)、生活、學習，同時深刻體會到職工日常勞作的艱辛和不易。
四、清正廉潔自律，筑牢思想防線。
在工作中，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，增強反腐倡廉的自覺性，嚴守政治、經(jīng)濟、群眾和工作各項紀律，時刻做到自省、自警、自律、自勵，慎獨慎行，不請吃、不吃請；嚴守保密制度，做到了不失密，不泄密。生活中干干凈凈做人，踏踏實實做事，時刻筑牢思想防線，約束自己的行為并自覺接受各方面的監(jiān)督，做到了廉潔自律、陽光交易。
回顧一年來的工作，繁忙而且充實，辛苦并感欣慰，取得了一定成績，也存在不足。如學習的系統(tǒng)性和連續(xù)性不足，工作上創(chuàng)新意識不強，工作中存在急躁情緒，各方面的工作未能統(tǒng)籌兼顧，有顧此失彼現(xiàn)象等。在新的一年里，我有決心、有信心發(fā)揚成績，團結(jié)同事，務(wù)實創(chuàng)新，盡職盡責地做好各項工作。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十
政府采購關(guān)系民生事業(yè)，關(guān)系財政支出進度和效率，為進一步提升政府采購服務(wù)水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進政府采購提速提效。
一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術(shù)自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經(jīng)優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
二是強化采購人主體責任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進一步強化政府采購單位主體責任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負責政府采購的責任機構(gòu)，實施采購經(jīng)辦人備案制，要求各單位專人負責，同時對采購單位的責任予以進一步細化，進一步強化了采購單位主體責任，規(guī)范政府采購工作。
三是大力推進預(yù)選庫建設(shè)。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務(wù)車加油服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍招標采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務(wù)派遣服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍補充招標工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”并投入使用。相較于公開招標，采用預(yù)選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
四是開展采購文件模板建設(shè)。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對常見項目及重大項目進行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務(wù)類采購需求申報書模板進行細化，研究制定工程類預(yù)選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十一
第一條為了規(guī)范公共資源交易行為，加強公共資源交易監(jiān)督管理，保護國家利益、社會公共利益和當事人的合法權(quán)益，優(yōu)化公共資源配置，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，促進廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》《湖北省公共資源招標投標監(jiān)督管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
本辦法所稱公共資源交易，包括依法應(yīng)當進行招標的工程建設(shè)項目招標投標、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易以及其他涉及公共利益、公共安全，具有公有性、公益性的資源交易活動。
第三條公共資源交易監(jiān)督管理實行綜合監(jiān)督管理與部門監(jiān)督管理相結(jié)合、行政監(jiān)督與公共資源交易活動相分離的監(jiān)督管理體制，統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一服務(wù)標準、統(tǒng)一信息公開、統(tǒng)一專家管理。
第四條公共資源交易應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，任何單位和個人不得以任何方式非法干涉公共資源交易活動。
第二章管理與服務(wù)2機構(gòu)。
第五條市、區(qū)人民政府(含武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)、武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、市東湖生態(tài)旅游風景區(qū)、武漢化學工業(yè)區(qū)管委會，下同)設(shè)立公共資源交易管理委員會，負責研究解決本區(qū)域內(nèi)公共資源交易中的重大問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公共資源交易中的重大事項，對有關(guān)行政監(jiān)督部門履行公共資源交易管理職責的情況進行監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導和考核。
(四)會同有關(guān)行政監(jiān)督部門建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制，協(xié)調(diào)公共資源交易執(zhí)法工作;。
(七)法律、法規(guī)以及市人民政府規(guī)定的其他職責。
區(qū)人民政府確定的公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)負責區(qū)級公共資源交易管理委員會的日常工作，并按照職責分工對本區(qū)域內(nèi)公共資源交易實施綜合監(jiān)督管理。
第七條發(fā)展改革、財政、國土規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運輸、水務(wù)、衛(wèi)生計生、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理等有關(guān)部門，按照招標投標、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易等法律、法規(guī)規(guī)定，在各自職責范圍內(nèi)對公共資源交易活動進行監(jiān)督管理。
監(jiān)察、審計部門依法對公共資源交易活動實施監(jiān)察、審計。
第八條市公共資源交易服務(wù)機構(gòu)為全市各類公共資源交易活動提供交易保障、信息服務(wù)和監(jiān)督支撐，履行下列職責：
(四)法律、法規(guī)以及市人民政府規(guī)定的其他職責。
第九條下列公共資源交易項目應(yīng)當進入公共資源交易平臺進行交易：
(一)依法應(yīng)當進行招標的工程建設(shè)項目;。
(二)政府采購項目;。
(三)國有土地使用權(quán)出讓和礦業(yè)權(quán)出讓項目;。
(四)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)交易項目;。
(五)國有產(chǎn)權(quán)交易項目;。
(六)醫(yī)用物資采購項目;。
(七)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當進入公共資源交易平臺進行交易的其他交易項目。
前款所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，按照公共資源交易目錄的規(guī)定執(zhí)行。
第十條公共資源交易目錄由市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)會同市發(fā)展改革等部門擬訂，經(jīng)公開征求意見并組織論證或者聽證，報市人民政府批準后公布實施。
根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，需要對公共資源交易目錄進行調(diào)整的，由市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)會同市發(fā)展改革等部門擬訂調(diào)整方案，經(jīng)公開征求意見并組織論證或者聽證，報市人民政府批準后公布實施。
第十一條列入公共資源交易目錄的項目，應(yīng)當按照分級管理的原則進入公共資源交易平臺進行交易，接受監(jiān)督管理，禁止在公共資源交易平臺外進行交易;未列入公共資源交易目錄的項目，可以自愿進入公共資源交易平臺進行交易。
第十二條項目具備法定條件的，公共資源交易實施主體應(yīng)當?shù)焦操Y源交易平臺辦理項目登記手續(xù)，并在國家、省規(guī)定的媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布交易信息公告;公共資源交易實施主體在不同媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布的交易信息應(yīng)當一致。
第十三條參與公共資源交易項目評審的專家，應(yīng)當從市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)組織相關(guān)部門建立的專家?guī)熘须S機抽取產(chǎn)生。法律、法規(guī)對專家的產(chǎn)生另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十四條公共資源交易競爭主體或者其他利害關(guān)系人對公共資源交易項目的交易文件、交易過程、交易結(jié)果有異議的，應(yīng)當在法定期限內(nèi)以書面形式向公共資源交易實施主體提出，公共資源交易實施主體應(yīng)當在法定期限內(nèi)作出書面答復(fù);在公共資源交易實施主體作出答復(fù)前，依照《中華人民共和國招標投標法》《湖北省公共資源招標投標監(jiān)督管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當暫停交易活動的，暫停交易活動。
第十五條公共資源交易實施主體應(yīng)當自依法確定公共資源交易競得人之日起15日內(nèi)，通過公共資源交易平臺向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)提交交易情況的書面報告。
第十六條公共資源交易實施主體和公共資源交易競得人，應(yīng)當在交易文件規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同，合同的標的、價款、質(zhì)量、履約期限、違約責任等主要條款應(yīng)當與交易文件和成交承諾文件一致，不得另行簽訂背離上述文件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
公共資源交易實施主體應(yīng)當自合同簽訂之日起15日內(nèi)，通過公共資源交易平臺將合同報公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)備案。
第五章交易行為管理。
第十七條公共資源交易實施主體不得有下列行為：
(一)采取化整為零或者以其他方式規(guī)避進入公共資源交易平臺進行交易;。
(二)擅自暫停、終止交易;。
(三)拒絕簽訂合同或者提出額外附加條件;。
(四)與公共資源交易競爭主體或者專家成員惡意串通違規(guī)實施公共資源交易行為;。
(六)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十八條公共資源交易競爭主體應(yīng)當遵守交易程序和交易規(guī)則，不得有下列行為：
(一)以他人名義交易或者以其他方式弄虛作假騙取項目競得資格;。
(二)惡意串通或者通過賄賂等違法手段謀取競得資格;。
(三)捏造事實、偽造材料，或者以非法手段獲取證明材料進行質(zhì)疑或者投訴;。
(四)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十九條公共資源交易中介機構(gòu)應(yīng)當遵守交易程序和交易規(guī)則，不得有下列行為：
(一)泄露應(yīng)當保密的與公共資源交易活動有關(guān)的情況和資料;。
(三)在交易過程中收賄賂或者獲取其他不正當利益;。
(四)在有關(guān)部門依法實施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況;。
(五)隱匿、銷毀應(yīng)當保存的交易文件或者偽造、變造交易文件;。
(六)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第二十條參與公共資源交易項目評審的專家，應(yīng)當按照交易文件規(guī)定的標準和方法進行評審，不得有下列行為：
(一)向公共資源交易實施主體征詢確定公共資源交易競得者的意向;。
(二)接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向性意見;。
(三)收賄賂或者獲取其他不正當利益;。
(四)玩忽職守等瀆職行為;。
(五)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第二十一條公共資源交易競爭主體或者其他利害關(guān)系人對公共資源交易實施主體的異議答復(fù)不滿意的，可以依法向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)或者相關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。
投訴者不得以投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，不得阻礙公共資源交易活動的正常進行。
第二十二條有下列情形之一的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)受理投訴，并依法予以處理：
(一)應(yīng)當進入公共資源交易平臺交易的公共資源交易項目在平臺外進行交易的;。
對不屬于前款規(guī)定情形的投訴，公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當自收到投訴之日起3日內(nèi)移送有管轄權(quán)的行政監(jiān)督部門依法處理，行政監(jiān)督部門應(yīng)當將處理結(jié)果回復(fù)給公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)。移送時間不計算在投訴有效期時間內(nèi)。
第二十三條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)處理投訴時，有權(quán)查閱、復(fù)印有關(guān)文件、資料，調(diào)查有關(guān)情況，有關(guān)單位和人員應(yīng)當予以配合。公共資源交易活動繼續(xù)進行影響投訴處理的，公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)可以責令暫停相關(guān)的公共資源交易活動。
第二十四條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當會同有關(guān)行政監(jiān)督部門建立公共資源交易監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)處理公共資源交易活動中的有關(guān)問題。
第二十五條市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當加強公共資源交易監(jiān)督管理工作信息化、電子化建設(shè)，實現(xiàn)公共資源交易活動的主體信息、交易信息、監(jiān)管信息的集中交換和同步共享。
第二十六條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當建立參與公共資源交易活動的實施主體、競爭主體、中介機構(gòu)、專家以及相關(guān)從業(yè)人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和信用管理制度，健全公共資源交易誠信評價體系，開展信用評價，并及時在公共資源交易平臺公布評價結(jié)果，實現(xiàn)信用信息的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，建立健全守信激勵和失信懲戒機制。
第二十七條有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)當加強對公共資源交易過程和履約行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，并自作出處理決定之日起15日內(nèi)將處理決定抄送公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)。公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當自收到處理決定之日起5日內(nèi)將當事人的`違法違規(guī)不良行為記錄依法在公共資源交易平臺上予以公布。
第二十八條公共資源交易行業(yè)協(xié)會在公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)的指導下，按照有關(guān)法律、法規(guī)和章程的規(guī)定開展活動，加強行業(yè)自律和服務(wù)。
第七章法律責任。
第二十九條公共資源交易實施主體違反本辦法規(guī)定，在公共資源交易平臺外進行交易或者規(guī)避進入公共資源交易平臺交易的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)責令限期改正，并處以10000元以上(含10000元)50000元以下(不含50000元)的罰款;拒不改正的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門依法暫停項目執(zhí)行或者暫停資金撥付，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十條公共資源交易實施主體違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)責令限期改正;拒不改正的，責令暫停交易活動：
(一)未在規(guī)定的媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布交易信息公告的;。
(二)確定競得人后，未在規(guī)定時間內(nèi)向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)提交交易情況書面報告的。
第三十一條公共資源交易競爭主體、中介機構(gòu)違反本辦法規(guī)定的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門依法予以處罰;情節(jié)嚴重的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)取消其1至3年進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動的資格;情節(jié)特別嚴重的，永久取消其進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動的資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十二條參與公共資源交易項目評審的專家違反本辦法規(guī)定的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)責令限期改正;情節(jié)嚴重的，取消其1至3年進入公共資源交易平臺參與公共資源交易項目評審的專家資格;情節(jié)特別嚴重的，永久取消其進入公共資源交易平臺參與公共資源交易項目評審的專家資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十三條公共資源交易競爭主體、中介機構(gòu)以及參與公共資源交易項目評審的專家被取消進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動資格的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)在公共資源交易平臺上予以公告。
第三十四條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構(gòu)、有關(guān)行政監(jiān)督部門、市公共資源交易服務(wù)機構(gòu)及其工作人員，在公共資源交易監(jiān)督管理工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第八章附則。
第三十五條本辦法自5月1日起施行。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十二
2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我站緊緊圍繞年初提出的總體目標和中心工作，以與時俱進的精神、創(chuàng)造性地開展工作，切實加強了自身建設(shè)，進一步規(guī)范了公共資源交易活動?，F(xiàn)就2011我鄉(xiāng)公共資源交易站工作情況總結(jié)如下：
一、基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
截止2011年12月22日通過鄉(xiāng)公共資源交易站交易項目21項，交易總額172.346萬元，節(jié)約資金6.584萬元，今年交易項目4項，交易總額20.11萬元，節(jié)約資金0.79萬元。其中：工程建設(shè)類項目21項，中標總價172.346萬元，節(jié)約資金6.584萬元，充分發(fā)揮了政府資源效益最大化的作用。
二、工作任務(wù)完成情況。
（一）平臺建設(shè)。
建立了荷浦鄉(xiāng)公共資源交易站領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長任組長、常務(wù)副鄉(xiāng)長任第一副組長。公共資源交易站，由常務(wù)副鄉(xiāng)長兼任站長，人員齊備，職責分明，設(shè)定了固定的辦公場所和開標評標廳。
（二）制度建設(shè)。
健立了鄉(xiāng)公共資源交易相關(guān)制度，如《荷浦鄉(xiāng)公共資源交易站工作責任制》、《違規(guī)追究責任制》等。
（三）服務(wù)建設(shè)。
能及時準確報送有關(guān)部門要求報送的材料，踐行了服務(wù)承諾，杜絕了辦事拖拉、推諉扯皮、臉難看、話難聽、事難辦等現(xiàn)象。
（四）加強業(yè)務(wù)培訓。
一是加強政治思想教育，樹立廉潔從政意識；二是學習《物權(quán)法》《招標投標政策法規(guī)文件匯編》等法律知識，提高依法行政能力；三是加強業(yè)務(wù)培訓，九月份安排了交易站的工作人員參加了吉安市招標中心舉辦的業(yè)務(wù)培訓班。
（五）加強輿論引導和宣傳，營造良好工作氛圍。我們通過了公共資源交易站公示欄及時推出交易項目的宣傳，加大了整體的宣傳力度。
（六）檔案管理。
做好進場項目資料歸檔工作，做到資料齊全，檔案歸類及時準確。
三、存在的問題。
雖然我們較好地完成了年初制訂的工作計劃，但工。
作中仍存在上些不足，比如制度建設(shè)還不夠完善、信息化建設(shè)緩慢、監(jiān)管力度不大、工作人員的綜合素質(zhì)的進一步提高等問題，我們將在明年的工作中切實予以完善，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善公共資源交易監(jiān)管機制，把我鄉(xiāng)公共資源交易各項工作推向一個新的臺階。
2011年12月22日。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十三
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下縣公共資源交易監(jiān)督管理局以“科學管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化監(jiān)管”為目標不斷完善招投標管理體制進一步凈化招投標市場環(huán)境強化招投標市場監(jiān)管維護各方主體合法權(quán)益傾力實現(xiàn)陽光交易,圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項工作?，F(xiàn)將20主要工作開展情況總結(jié)如下：
一、取得成效。
截止9月底，我局共受理招標采購項目320個，完成302個，預(yù)算總額212092.98萬元，中標價為186451.17萬元，節(jié)約資金25641.81萬元，資金節(jié)約率為12.09%。
其中：完成政府采購148項，預(yù)算資金為82172.72萬元，實際使用資金78531.06萬元，節(jié)約資金3641.66萬元，資金節(jié)約率為4.43%；完成建設(shè)工程148項，中介預(yù)算價為129920.26萬元，中標價為107920.11萬元，節(jié)約資金2.15元，資金節(jié)約率為16.93%；完成產(chǎn)權(quán)交易6項，轉(zhuǎn)讓底價681.57萬元，成效價899.23萬元，增值率31.93%。
二、工作措施。
（一）健全體制，完善機制，為規(guī)范招投標監(jiān)管提供制度保障。
針對招標采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我局先后出臺了《xx縣小型建設(shè)工程項目及工程服務(wù)項目簡易發(fā)包辦法（修訂）》《xx縣中介機構(gòu)使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構(gòu)使用管理細則（試行）》等文件。這些文件的出臺保證了我縣招標采購活動順利開展。
（二）注重規(guī)范，監(jiān)管并行，全力以赴開展招投標監(jiān)管工作。
一是采用全新招標流程。以市縣整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺為契機，在公共資源交易流程中，我局全面使用xx市公共資源交易中心招標工作流程進行招標，對交易項目的文件編制、信息發(fā)布、網(wǎng)上受理、專家抽取、開標評標、中標公示、質(zhì)疑投訴和合同備案等環(huán)節(jié)，實行程標準化、序化管理。二是嚴格開評標活動現(xiàn)場監(jiān)督。在開評標過程中，安排專人對開評標跟蹤監(jiān)督，同時，利用電子監(jiān)控系統(tǒng)對開評標過程進行全程監(jiān)控。重大項目邀請縣監(jiān)察局、財政局(政府采購)等部門監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督，確保開評標公平、公正。三是加強對招標代理機構(gòu)的管理。為確保各項交易達到服務(wù)好、效率高、質(zhì)量優(yōu)的效果，面向社會征集中介代理機構(gòu)，共征集到中介代理機構(gòu)63家，并出臺了《xx縣中介機構(gòu)使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構(gòu)使用管理細則（試行）》，對招標代理機構(gòu)實行動態(tài)管理。四是建立招投標信用體系。不斷推進招投標誠信體系建設(shè)，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為，截止9月底共查處招標采購過程中違規(guī)行為12起，根據(jù)情節(jié)嚴重程度分別給予了不良行為記分處理或市場禁入限制，一定程度上凈化了市場環(huán)境，有效維護了我縣招標采購交易市場秩序。
（三）創(chuàng)新方法，簡化方式，最大限度節(jié)約招投標成本。
為簡化小型建設(shè)工程項目及工程服務(wù)項目發(fā)包程序，提高招標工作效率，節(jié)約招投標成本，對國有投資或國有投資控股或占主導地位的投資概算在20萬元以上、100萬元以內(nèi)的具有通用技術(shù)性能標準的工程建設(shè)類項目進行簡易操作，采用搖號方式進行發(fā)包。目前，會員庫中擁有7個類別20多家企業(yè)。該辦法實施以來受到了招投標各方的一致認可。
積極開展市縣一體化公共資源交易平臺建設(shè)試點，按照市委、市政府開展一體化建設(shè)要求，全面使用一網(wǎng)運行系統(tǒng)，統(tǒng)一使用市公共資源局制定的.招標公告、招標文件，中標公示，中標通知書等模板和“十八步”工作流程。
（五）加強政治理論學習，做好各項工作。
堅持黨風廉政和政治思想建設(shè)，要求工作人員清正廉潔，轉(zhuǎn)變作風，以認真負責、熱情友好的態(tài)度做好招投標工作。開展基層黨組織長期不換屆專項整治工作等“八個專項整治”，與龍亢鎮(zhèn)新街村、蘇圩村等三個村結(jié)對，開展秸稈禁燒和夏（秋）收活動。多次到徐圩鄉(xiāng)梨園村進行幫扶，幫助貧困人員脫貧致富。按縣委、縣政府要求做好綜治、信訪、宣傳、文明創(chuàng)建、雙擁和黨建工作。
三、存在問題。
在肯定成績的同時，我們清醒地認識到工作中還存在不足和差距：一是工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高；二是電子招評標工作相對滯后；三是對招標中介機構(gòu)的全過程監(jiān)管工作需要進一步加強等。
四、工作安排。
（一）配合做好平臺一體化整合工作。配合省市做好交易平臺整合工作，加速融入公共資源一體化建設(shè)進程，盡快實現(xiàn)“六統(tǒng)一、一互聯(lián)”目標。
（二）健全機制、強化監(jiān)管。進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，加大交易全過程監(jiān)管。強化合同備案，督促中標企業(yè)與招標人及時簽訂合同。
（三）加強誠信體系建設(shè)。進一步推進信用體系建設(shè)，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為。
（四）加強隊伍建設(shè)。斷提高全體工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強黨風廉政建設(shè)，嚴守“八項規(guī)定”，建設(shè)一支群眾滿意、廉潔奉公的公共資源交易監(jiān)督隊伍。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十四
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導向，不斷總結(jié)經(jīng)驗，全力推進制度建設(shè)、服務(wù)提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首?！叭Y”交易工作的順利實施，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。
一是堅持主動服務(wù)。中心主要領(lǐng)導帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務(wù)上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務(wù)指導，并免費為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進行研究推進，克服經(jīng)驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務(wù);積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進。
二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關(guān)于明確社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程交易事項的通知》、《關(guān)于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進行科學化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規(guī)范化建設(shè)。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務(wù)，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關(guān)法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事質(zhì)量。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十五
中心突出“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作主線，不斷提升服務(wù)大局能力及服務(wù)質(zhì)量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升及民生實事等核心工作。
一是開通重大項目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目采購項目列入重大項目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進和項目優(yōu)質(zhì)高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質(zhì)量安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)電子防控三期項目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運服務(wù)等重大項目，助力新區(qū)城市品質(zhì)提升、嚴查嚴控違法建筑等民生實事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項目21個，預(yù)算金額66568.50萬元，實際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
二是不斷優(yōu)化升級交易系統(tǒng)。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統(tǒng)優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項優(yōu)化改造內(nèi)容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，刪減合并相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，補充完善交易模板;增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統(tǒng)操作指南，幫助各方交易主體快速進行業(yè)務(wù)辦理和系統(tǒng)操作。
三是實施便民利民計劃。結(jié)合《新區(qū)公共資源交易平臺服務(wù)質(zhì)量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統(tǒng)優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務(wù)等方面服務(wù)質(zhì)量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計劃，實施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現(xiàn)場設(shè)施、制作系統(tǒng)操作手冊等10項便民利民微實事，目前已全部完成，全方位改善提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度便利各方交易主體。
四是加大宣傳培訓力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務(wù)上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費發(fā)放《2020年公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導圖》、《光明新區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等宣傳資料，加強各交易主體對交易工作的認識，提升各交易主體業(yè)務(wù)辦理能力。2020年共組織中心相關(guān)部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學校等重點采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答，舉辦人數(shù)150人以上的大型培訓一次。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十六
國務(wù)院辦公廳于2002年轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、國家計委、監(jiān)察部《關(guān)于健全和規(guī)范有利建筑市場的若干意見》的通知，主要明確將房屋和市政工程項目的招投標納入有形建筑市場，進行規(guī)范的運作和交易。隨著這一制度在全國建設(shè)系統(tǒng)的推行，各級政府和紀檢監(jiān)察部門意識到，僅僅將房屋建筑和市政工程納入有形建筑市場是不夠的，于是縣級以上的各級政府在探索的基礎(chǔ)上，紛紛成立“人民政府工程招投標交易中心”等機構(gòu)。交通、水利等工程招投標也進一步納入有形建筑市場進行交易。在此基礎(chǔ)上，有的縣、市將國有產(chǎn)權(quán)交易、土地拍賣、礦產(chǎn)資源交易、政府采購等紛紛納入有形建筑交易市場或政務(wù)中心進行交易，但職能部門意識到，將不屬于有形建筑市場范疇的項目納入有形建筑市場交易不是很合理，于是就有了“公共資源交易中心”這一有形公共資源交易市場的誕生。2011年國家發(fā)展與改革委員會正式明確要加強公共資源交易市場建設(shè)，但由于對公共資源交易中心的運作及管理并沒有具體法律法規(guī)進行規(guī)范，所以也沒有一個具體運作模式。
商品的供求關(guān)系和交換活動是市場的基本內(nèi)容。公共資源交易市場作為公共資源交換的場所，也具備市場的基本功能。如：實現(xiàn)公共資源交易及社會和經(jīng)濟價值最大化；提供均等的公共資源的交易信息反饋；為公共資源的交易實現(xiàn)資源最優(yōu)配置；為交易主體提供平等競爭等功能。
同時，公共資源交易市場又有其特有的功能。首先是提供服務(wù)的功能。即為進入場所交易的各種主體，包括招標人、采購人、代理機構(gòu)、拍賣公司等提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在服務(wù)設(shè)施設(shè)備配置上，既要考慮利用服務(wù)設(shè)施或科技的手段促進“公開、公平、公正”，同時又要人性化。比如利用電子平臺實現(xiàn)公共資源的網(wǎng)上報名、網(wǎng)上報價、網(wǎng)上成交等。充分利用科技的手段，減少人為串標串拍的現(xiàn)象。其次是提供信息反饋的功能。公共資源交易市場必須為市場主體提供信息，如招標公告、拍賣公告的發(fā)布，成交價格或中標信息的發(fā)布、統(tǒng)計等等，并且公共資源交易的信息網(wǎng)站必須與國家指定的媒體實行無縫對接，做到一旦在國家指定媒體上發(fā)布的信息，要及時在市場上發(fā)布，同時公共資源交易市場必須對進入市場的交易主體的信息進行披露，對有不良行為記錄或不良誠信記錄的單位及時在市場中公布。
綜上所述，公共資源交易市場的正確定位應(yīng)是公共資源交易商品在機會均等及充分發(fā)揮價格機制和競爭機制作用的前提下實現(xiàn)公共資源的優(yōu)化及社會公平的最大化。
一是出臺相應(yīng)的法律法規(guī)或管理辦法，從制度上約束和規(guī)范公共資源交易市場的行為，明確其功能、地位、性質(zhì)等，并要求進一步明確公共資源交易市場細則。
二是對公共資源交易市場的人員進行職業(yè)資格管理，即打破現(xiàn)行人事制度，實現(xiàn)公共資源交易市場的市場化，所有從業(yè)人員必須取得從業(yè)人員資格證方可上崗，全員聘用，優(yōu)勝劣汰。
三是考慮公共交易市場的企業(yè)化管理，即以省或地級市為單位，允許籌建1至3個公共資源交易市場，在明確收費標準的前提下，允許業(yè)主自主選擇交易市場，促進交易市場的競爭。通過競爭機制來促進公共資源交易市場的內(nèi)部管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十七
一、評委評標應(yīng)遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的;。
(4)曾因在招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
五、評委應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家有關(guān)法律法規(guī)和評標紀律的，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法進行查處。
六、評委有權(quán)就評標活動中的違法、違紀行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)察部門進行舉報。
公共資源交易總結(jié)及工作建議篇十八
中心全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的總要求，堅持以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以“優(yōu)化提升”為主線，進一步完善公共資源交易管理體制，整合公共資源交易市場，不斷提升交易工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上半年各項目標任務(wù)。上半年，完成工程類、政府采購類進場交易項目772項，交易金額87.35億元，節(jié)約資金9.00億元。其中：完成工程建設(shè)項目419項，交易金額84.90億元，節(jié)約資金8.48億元，公開招標、邀請招標項目節(jié)約率為11.59%(不含bt項目);完成各類政府采購項目353項，交易金額2.45億元，節(jié)約資金5232.43萬元，節(jié)約率為17.57%。完成醫(yī)藥采購金額1.20億元。
一、上半年工作情況。
(一)拓展交易，延伸網(wǎng)絡(luò)，平臺建設(shè)再加強。
1.推進鎮(zhèn)公共資源交易管理平臺建設(shè)。鎮(zhèn)交易站的全面推開是今年全區(qū)公共資源交易工作的重點，年初召開的交易管理工作會議上，區(qū)領(lǐng)導明確要求要由點到面推開鎮(zhèn)交易站建設(shè)，年底前全區(qū)所有鎮(zhèn)全部掛牌成立交易站。圍繞這項工作，上半年中心聯(lián)合區(qū)紀委、監(jiān)察局調(diào)研湖塘、洛陽、湟里三個試點鎮(zhèn)交易站運行情況，形成《xx區(qū)試點鎮(zhèn)公共資源交易管理站運行情況。
調(diào)研報告。
》。并針對試點中存在的管理體制、機制設(shè)置等問題，聯(lián)合區(qū)編辦，赴湖塘鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、橫林鎮(zhèn)考察，提出解決鎮(zhèn)交易管理站的機構(gòu)設(shè)置、人員編制等方案。根據(jù)前期調(diào)研摸底情況，起草了《xx區(qū)鎮(zhèn)級公共按交易平臺建設(shè)實施意見》(征求意見稿)和《關(guān)于全區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易管理站標準化建設(shè)工作的實施意見》(征求意見稿)，向區(qū)紀委、監(jiān)察局、財政局、住建局、編辦等相關(guān)部門征詢了意見。在中心的業(yè)務(wù)指導下，三個試點鎮(zhèn)的交易進展順利，上半年共完成工程類、政府采購類進場交易項目40個，交易金額20xx.73萬元，節(jié)約資金490.45萬元，資金節(jié)約率達19.52%。完成產(chǎn)權(quán)交易項目一項，成交價410.7萬元，比標底增長36.9%。
2.探索公有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)集中交易方式。為規(guī)范我區(qū)國有產(chǎn)權(quán)交易行為防止國有資產(chǎn)流失，年初中心著手開展公有資產(chǎn)交易管理工作。成立專門的籌建組，先后赴丹陽、海門、宜興以及xx市區(qū)等地進行了產(chǎn)權(quán)交易情況考察，完成《我區(qū)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易方案調(diào)研情況報告》。加強與區(qū)財政局的聯(lián)系溝通，對全區(qū)國有產(chǎn)權(quán)交易的范圍、操作方式等基本情況進行摸底調(diào)研。經(jīng)多方學習調(diào)研，就產(chǎn)權(quán)交易的交易規(guī)則、操作流程、平臺建設(shè)等方面進行梳理，初步制訂了《xx區(qū)公共資源交易管理中心產(chǎn)權(quán)交易流程表》。上半年同步開發(fā)產(chǎn)權(quán)交易電子競價系統(tǒng)，經(jīng)多輪討論，確定了電子競價平臺的性能、技術(shù)要求以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上競價系統(tǒng)的操作步驟、環(huán)節(jié)、功能等，目前已完成平臺基本框架的搭建工作。
3.啟動政府購買服務(wù)項目。在目前大力推進政府機構(gòu)改革、職能轉(zhuǎn)變的大背景下，政府購買服務(wù)作為一項改革正在迅速發(fā)展。作為組織購買公共服務(wù)的集中采購機構(gòu)，中心積極探索政府購買服務(wù)中的“如何買”和“買得值”問題。在“如何買”的問題上，中心根據(jù)《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定主要采用公開招標方式確定承接主體，擴大采購的競爭性，做到公開透明、競爭擇優(yōu)。為做到“買得值”，在評標辦法上不僅對投標人提供的服務(wù)方案評分，還積極創(chuàng)新考核標準，例如在體育局全民健身設(shè)施公共服務(wù)項目采購中，就創(chuàng)造性地使用了對指定區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研形成調(diào)研報告樣本參與評分的方式，對承接單位的服務(wù)能力進行綜合評分，確保采購“物有所值”。上半年，中心按照“成熟一項、推進一項”的原則，逐步拓展政府購買服務(wù)工作。目前全區(qū)共有58個公共服務(wù)類項目進入中心采購，項目類型從軟件開發(fā)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等常見項目逐步向水利管理、文化體育等各類公共服務(wù)領(lǐng)域延伸，全區(qū)購買公共服務(wù)項目逐步實現(xiàn)應(yīng)采盡采。
4.開發(fā)交通水利電子交易系統(tǒng)。以前對于交通水利交易項目主要通過傳統(tǒng)的方式進行招投標，整個交易過程保密性不強，易受人為因素影響，給投標人圍標串標以可乘之機。開發(fā)交通水利電子交易平系統(tǒng)后，整個交易過程通過網(wǎng)上程序化完成，減少了人為因素干擾，有利于公平競爭、降低成本、提高效率。系統(tǒng)主要包括項目交易平臺、誠信庫和施工企業(yè)庫三個部分。交易平臺已經(jīng)建設(shè)完成，誠信庫和施工企業(yè)庫建設(shè)已多次商討形成初步建設(shè)意見。
(二)突出重點，創(chuàng)新方法，服務(wù)大局再加力。
今年以來，中心圍繞交易工作重點，不斷創(chuàng)新方法，更好的服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局。
1.簡化民營項目招標程序，減輕企業(yè)負擔。圍繞“服務(wù)升級、手續(xù)簡化、效能提升”的目標及xx市城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整非國有資金投資項目發(fā)包方式的通知》文件精神，中心改革和簡化非國有資金投資項目的招投標工作。經(jīng)過改革和簡化后，非國有資金投資建設(shè)的純住宅項目是否招標由發(fā)包人自行決定。除國家融資、使用國際組織資金、外國政府資金、保障性住房、政府回購、政府特許經(jīng)營等項目外，其他非國有資金投資項目的招標方式和招標組織形式備案、招標文件備案、合同備案等事項可一次性集中辦理，一般只需要1天就完成辦理招投標手續(xù)，大大降低了非國有資金投資項目的招標成本，提高項目招投標效率，降低企業(yè)招標成本。
2.實施批量采購，擴大采購效益。中心創(chuàng)新采購方法，對教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)等采購量大的部門盡量采用歸類集中采購和年度集中采購的方法。針對教育系統(tǒng)暑期采購量大、時間緊且分散報送無計劃性的情況，中心借助教育局平臺提前集中整理匯總暑期采購計劃，安排專人對接，分類匯總暑期各類采購計劃，對于信息化設(shè)備、普通教育用品等實行集中采購;對學生課桌椅進行年度定點采購，采購單位可以在中標候選人中“貨比三家”，擇優(yōu)配發(fā)，確保了暑期教育系統(tǒng)采購的順利進行。此外，準備著手開展住建局燈具燈桿、公安局道路監(jiān)控等常規(guī)類設(shè)備的年度采購，通過年度采購，提升采購批量，追求規(guī)模效益。
3.試行實物配發(fā)，提高服務(wù)效率。實物配發(fā)具有標準統(tǒng)一、采購集中、規(guī)模較大的優(yōu)勢。上半年，中心積極與xx市采購中心對接，參照市實物配發(fā)采購目錄進行通用類設(shè)備(如空調(diào)、電腦、打印機等)的配發(fā)，采購周期由原先的一個月兩次變?yōu)閷崟r配送，大大簡化了采購流程。通過與市采購中心的聯(lián)合采購，發(fā)揮政府采購的規(guī)模優(yōu)勢，降本增效，同類貨品成交價格單價下浮較為明顯。
4.強化主動意識，服務(wù)提前到位。針對政府采購工程建設(shè)項目受理程序和手續(xù)不明確、不規(guī)范的情形，與區(qū)發(fā)改局、財政局等相關(guān)單位共同研究，明確各級各類的工程、服務(wù)和貨物類政府采購項目受理程序和手續(xù)，進一步規(guī)范政府采購工程項目的辦理程序，為這類項目后期招標提供指導和依據(jù)。對全區(qū)重點項目始終堅持“特事特辦、急事急辦、不到催辦”的工作要求，主動為高新區(qū)、綠建委等重點項目版塊上門服務(wù)，提供新開工項目政策咨詢，及時疏通在工程建設(shè)中遇到的問題。此外，認真組織實施好流動人口積分管理系統(tǒng)項目、全民健身設(shè)施公共服務(wù)項目、濱湖污水廠設(shè)計項目等多個涉及民生、生態(tài)的項目招標采購工作，保障全區(qū)發(fā)展大局。
(三)規(guī)范運作，嚴密程序，陽光交易再優(yōu)化。
上半年，中心按照加強交易環(huán)節(jié)保密性、規(guī)范市場秩序的要求，以促進交易工作公開公平、陽光透明為目標，不斷改進方式，著力建設(shè)程序嚴密、運作規(guī)范的交易平臺。
1.研究改進交易方式，進一步增強嚴密性和規(guī)范性。一是積極推薦采用綜合評估法、合理低價法。在招標文件中列明不少于兩種價格評審方法，開標時隨機抽取確定其中一種，從評標辦法入手打擊圍標串標行為，促進投標報價的合理化。二是推行工程建設(shè)小型項目合理價隨機確定法選擇中標人，投標人只需按照招標文件要求提供資格審查文件和投標承諾，招標人在資格審查通過的投標人中隨機抽簽確定中標候選人，整個開標時間不足10分鐘，簡化了招標程序。
2.制定標準化格式文本和標準流程。針對政府采購過程中的突出問題，對招標采購文件的編制和交易程序的設(shè)置進行必要的調(diào)整。在文本標準化方面，制定了家具類采購的標準文本和通用評分標準，政府采購采購公告取消針對潛在投標人的注冊資金要求，正在探索制定電梯、圖書采購的標準文本。在交易程序方面，依據(jù)20xx年制定的標準化流程整理出各節(jié)點法律依據(jù)，增強了依法操作的規(guī)范性與嚴密性。
3.嚴格規(guī)范單一來源審批。單一來源采購方式缺乏競爭性，中心對單一來源采購建立審批制度，從嚴審批。一是明確審批主體。嚴格執(zhí)行《政府采購非標采購方式管理辦法》規(guī)定，采購預(yù)算在50萬以上的政府采購項目擬采用單一來源的，由行業(yè)主管部門依法審批;50萬以下的由中心審批。二是組織專家論證。根據(jù)采購人申請，中心組織專家論證，將擬采用單一來源的項目提請專家論證。三是先公示再審批。通過論證后，相關(guān)信息必須在省級以上平臺公示，擴大公示信息受眾面。公示期滿無異議后再進入中心審批程序。
4.加強投標樣品管理。樣品的代表性、有效性和完整性直接影響評標結(jié)果的準確性，中心制定了《招投標樣品管理辦法》，對樣品的封樣、保管、取回等做了明確規(guī)定。辦法出臺之后，在樣品的接收和退回方面都有據(jù)可循，對樣品的流轉(zhuǎn)和管理更加有序，確保了樣品打分質(zhì)量，進一步維護招標人、投標人的合法權(quán)益。
5.建立評委回避制度。改進評委電子抽取系統(tǒng)，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)自動比對有關(guān)信息實現(xiàn)評委回避。同時，鑒于評委專家變化頻繁、評委庫信息實時更新困難的情況，在評委電子抽取時可能存在該回避而沒有回避的情況。中心繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)管人員對評委回避情況的監(jiān)督，同時制定《評標專家回避。
承諾書。
》，由評委簽字確認是否需要回避，加強評委的自我監(jiān)督。嚴格評委回避制度，排除可能影響評標公正性的種種因素。
6.啟用網(wǎng)上代理抽簽系統(tǒng)。采取“甲方推薦+隨機抽取”的模式，在5.0工程電子招投標系統(tǒng)中對甲方推薦的3家代理機構(gòu)入庫，由中心監(jiān)管人員監(jiān)督抽取，通過剛性的系統(tǒng)程序隨機抽取確定1家代理機構(gòu)，杜絕招標代理權(quán)“尋租”現(xiàn)象，促進代理機構(gòu)間良性競爭。
(四)加強監(jiān)管，維護誠信，公平秩序再提升。
沒有規(guī)矩，不成方圓。中心針對交易管理工作實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，構(gòu)建誠信體系，加強監(jiān)督管理，切實維護公共資源交易市場秩序。
1.啟動“四位一體”誠信評價體系。中心著重構(gòu)建招標人、投標人和供應(yīng)商、招標代理以及評委專家“四位一體”的誠信評價管理體系。一是對招標人普及招投標法律法規(guī)知識。中心主動向招標人他們宣傳相關(guān)法律法規(guī)，提供政策咨詢服務(wù)，介紹招投標政策和辦理流程。啟用工程建設(shè)項目招標公告/招標文件審查意見書，對于不符合規(guī)定的招標條款書面告知招標人確認，約束和規(guī)范招標人行為。二是加強供應(yīng)商、投標人管理。嚴格審查供應(yīng)商入庫資格，審核網(wǎng)上申報的信息及現(xiàn)場遞交的原件，目前已有1091家供應(yīng)商申報，其中763家通過審核。中心草擬了《xx區(qū)供應(yīng)商誠信管理暫行辦法》，明確對違法違規(guī)供應(yīng)商的處理辦法。三是加強代理機構(gòu)管理。對招標代理機構(gòu)實行“一標一考”，每個項目由招標人、監(jiān)督部門和中心對代理機構(gòu)行為進行現(xiàn)場打分，將結(jié)果記入檔案，根據(jù)《xx市工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法(試行)》實行動態(tài)管理。上半年處理了3個代理機構(gòu)不良行為，共有34家代理機構(gòu)被扣分。四是加強對評委的管理。完善專家考核機制，開發(fā)網(wǎng)上評委評價系統(tǒng)，淘汰個別經(jīng)常缺席或?qū)ぷ鞑回撠熑蔚脑u委。
2.實施標后管理，加強全程監(jiān)管。上半年，中心會同區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、監(jiān)察局等部門制定全區(qū)中藥飲片與醫(yī)用耗材集中采購標后管理辦法，對各醫(yī)療機構(gòu)、中標人及配送企業(yè)的進銷行為提出明確要求，并組成質(zhì)量考核小組對各辦公醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)以及供應(yīng)商執(zhí)行20xx年藥品和醫(yī)用耗材集中招標采購的第一季度標后履行情況進行執(zhí)法檢查和考核，對供應(yīng)商標后履約、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標后執(zhí)行的存在問題作出通報，對于提供非中標產(chǎn)品或以次充好的供應(yīng)商進行處罰。另外，建立全區(qū)水利工程信用管理體系，擬定水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)實施方案，草擬《xx市xx區(qū)水利工程建設(shè)項目招標投標信用管理實施辦法(試行)》初稿，為水利工程標后管理的全面啟動奠定基礎(chǔ)。
3.加大處罰力度，凈化交易市場。中心聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、財政局，重點整治供應(yīng)商失信行為，合力解決失信供應(yīng)商處罰難的問題，對供應(yīng)商無故不參加投標、提供虛假合同業(yè)績等行為進行誠信扣分、限制市場準入等處理。上半年，共處理、公示不良行為8個，對江蘇節(jié)安德能源科技有限公司等三家供應(yīng)商提供虛假材料、無故未參加投標等行為給予扣除誠信分、一定期限內(nèi)禁止參加我區(qū)政府采購活動的行政處罰。
(五)強化教育，提優(yōu)素質(zhì)，隊伍建設(shè)再夯實。
上半年，中心以貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為指引，根據(jù)“優(yōu)化提升”的工作要求，堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展，著重加強交易隊伍的能力建設(shè)和素質(zhì)提升，打造一支為民務(wù)實、廉潔高效的交易工作隊伍，合力開創(chuàng)公共資源交易工作新局面。
1、扎實推進群眾路線教育實踐活動。中心嚴格按照區(qū)委統(tǒng)一部署開展黨的群眾路線教育實踐活動。由“一把手”親自抓，做到教育實踐活動與實際工作緊密結(jié)合，相互促進。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞“四查四爭當”的主題，主動征求各方意見，查找梳理“四風”問題，解決落實群眾反映強烈的熱點難點問題，以良好的精神面貌、務(wù)實的工作作風、高效的運行機制，更好的投入到交易管理工作中。
2、開展業(yè)務(wù)培訓，提升綜合素質(zhì)。加強學習型機關(guān)建設(shè)，組織開展理論學習和業(yè)務(wù)培訓，一是繼續(xù)在年初組織“學習培訓月”活動。進行xx屆三中全會精神解讀、工程招投標和政府采購深化培訓和法律法規(guī)實例講解等集中學習培訓。二是采取業(yè)務(wù)骨干授課、案例分析、警示教育、道德講堂等多種形式，加強對政治理論知識、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習和交流。
3、強化目標考核，抓好制度落實。一是圍繞20xx年工作要點，制定下發(fā)今年的崗位目標責任制考核辦法及23項重點工作計劃。督促各項工作按時序進程穩(wěn)步推進，完成第一、第二季度中心崗位目標考核。二是加強對標準化流程、標準文本、開評標現(xiàn)場的不定期檢查，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形。
4、加強廉政建設(shè)，提升效能作風。中心嚴格落實黨風廉政責任制，簽訂黨風廉政建設(shè)。
責任書。
組織開展道德講堂，發(fā)揮道德講堂凈化心靈、傳遞正能量的作用并組織全體成員參觀xx市預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地，引導中心人員自覺筑起反腐倡廉的“防火墻”建立行風監(jiān)督員制度，特別聘請12位來自全區(qū)相關(guān)條線和行業(yè)的資深專家、人大代表和政協(xié)委員擔任中心的行風監(jiān)督員，加強對交易工作的監(jiān)督，進一步促進交易行風建設(shè)，提升工作效能。
二、
下半年工作計劃。
今年下半年，中心將繼續(xù)認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，對照年初制定的目標任務(wù)，求真務(wù)實，優(yōu)化提升，確保各項交易管理工作順利推進，為打贏全區(qū)“四大戰(zhàn)役”、“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的發(fā)展大局做出新的更大貢獻。
(一)完善機制，進一步健全公共資源交易管理網(wǎng)絡(luò)。一是全面推開鎮(zhèn)級平臺建設(shè)，將交易管理延伸到鎮(zhèn)、村。在上半年對試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、制定相關(guān)。
規(guī)章制度。
的基礎(chǔ)上，及時完善出臺《xx區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易平臺建設(shè)實施意見》、《xx區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易管理站標準化建設(shè)工作的實施意見》等制度。全力配合區(qū)紀委、各鎮(zhèn)，做好鎮(zhèn)交易站全面掛牌建設(shè)工作。加強業(yè)務(wù)指導，逐步完善軟硬件設(shè)置，做好區(qū)鎮(zhèn)兩級平臺和網(wǎng)站建設(shè)。制定統(tǒng)一的鎮(zhèn)村工程建設(shè)、政府采購等公共資源交易項目操作指南和鎮(zhèn)級交易管理站各項規(guī)章制度，開展業(yè)務(wù)培訓。二是加強交易聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)指導和培訓，加強與各單位的聯(lián)系與溝通，全面提高聯(lián)絡(luò)員隊伍業(yè)務(wù)能力，進一步規(guī)范交易行為，提升工作效率。三是突出公管辦協(xié)調(diào)機制。加強各行業(yè)主管部門聯(lián)動，延伸對鎮(zhèn)、村項目的交易管理。發(fā)揮公管辦統(tǒng)攬協(xié)調(diào)作用，調(diào)動各部門的積極性，針對交易工作中的重點、難點，研究新對策、解決新問題。
(二)積極籌備，盡早組織開展新交易業(yè)務(wù)。一是深入開展公有資產(chǎn)交易管理。按照權(quán)力運行陽光化的要求，繼續(xù)研究公有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)。結(jié)合實際情況，進一步梳理完善交易流程，研究交易方法。借鑒各地產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范文本，制定中心產(chǎn)權(quán)交易的標準文本。完成電子平臺競價系統(tǒng)開發(fā)完善工作，實現(xiàn)網(wǎng)上競價，確保陽光交易。二是拓展采購范圍。調(diào)研中藥代配代煎業(yè)務(wù)，研究分析代配代煎范圍、數(shù)量、成本和風險，明確采購具體要求，組織實施中藥代配代煎采購工作。匯總統(tǒng)計全區(qū)各醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及試劑使用情況，研究招標難度、方式方法及集中采購的可行性，編制完成擬采購目錄。開展城市公用設(shè)施維修年度招標、保險招標等業(yè)務(wù)調(diào)研，繼續(xù)拓展公共服務(wù)類采購范圍。三是組織實施重點項目集中采購。根據(jù)匯總整理的教育系統(tǒng)采購計劃，組織好教育系統(tǒng)集中采購;加強業(yè)務(wù)鉆研和學習，組織好公用自行車項目采購;繼續(xù)推進實物配發(fā)工作，及時公示將加入實物配發(fā)名單的商品配置、供應(yīng)商等信息，征詢意見形成采購需求，開發(fā)實物配發(fā)模塊，啟用網(wǎng)上超市功能。
(三)深入調(diào)研，強化交易管理服務(wù)新方法。一是研究解決交易矛盾的新方法。針對目前交易工作中出現(xiàn)的諸如政府采購代理的無序性、工程上低價圍標、小額建設(shè)工程立項手續(xù)等突出問題加以研究，尋求對策。二是研究服務(wù)群眾的新方法。中心成立以來，在服務(wù)方法方面做了一些探索，設(shè)立了交易服務(wù)大廳，建立了規(guī)范的審批流程和業(yè)務(wù)辦理流程，這些都是側(cè)重于中心內(nèi)部建設(shè)方面。在主動服務(wù)群眾上，我們的方法還不多，與群眾的要求還有很大差距。要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，找準中心工作與群眾需求的結(jié)合點，積極探索服務(wù)群眾的方式方法。三是研究內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理的新方法。1、修訂項目審批流程，建立交易項目會辦制度。2、繼續(xù)推進標準文本制定工作。根據(jù)工作需求，制定3-5個專業(yè)的標準文本。3、加快軟硬件建設(shè)。繼續(xù)強化供應(yīng)商庫、專家?guī)旖ㄔO(shè)，完善電子競價系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)等，滿足中心交易管理工作要求。
(四)狠抓監(jiān)管，完善“四位一體”誠信交易體系。制定出臺《公共資源交易聯(lián)絡(luò)員工作管理辦法》，促進招標采購人依法參與交易活動。進一步建設(shè)和完善水利工程項目誠信庫和施工企業(yè)庫，加快推進水利工程試點進程，制定水利工程標后管理辦法，加強履約考評。制訂《xx區(qū)公共資源交易評標工作規(guī)范》，明確評標過程中招標采購人、評審專家的權(quán)利和義務(wù)，加強評標工作相關(guān)參與人的監(jiān)督管理。建立評委評價管理考核系統(tǒng)，全面記錄評標專家的評標出勤情況、評標表現(xiàn)、不良行為記錄等，規(guī)范評委評標行為。加強對招標代理的管理，將日常考核工作做實，對于違法違規(guī)行為嚴肅查處。
(五)加強學習，提升隊伍綜合素質(zhì)。緊緊圍繞全區(qū)交易工作目標，抓好交易工作隊伍建設(shè)。一是進一步做好黨的群眾路線教育實踐工作。圍繞活動要求，找準找實問題，制定整改方案，正風肅紀、建章立制，把教育實踐活動引向深入。二是開展好各類爭創(chuàng)活動，做好廉政文化示范點創(chuàng)建、服務(wù)品牌創(chuàng)建、“十佳科室”爭創(chuàng)等工作。三是落實好反腐倡廉和懲防體系建設(shè)工作，提高拒腐防變和維護公平公正的能力。四是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)開展講座、業(yè)務(wù)骨干講課、技能競賽等形式的學習活動，創(chuàng)新學習形式，豐富學習載體，進一步提升交易隊伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化交易工作水平和能力。
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