當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得感悟，通過寫心得感悟，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧，我們一起來看一看吧。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇一
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的日新月異，學(xué)習(xí)一直被視為提升自己競爭力的有效途徑。學(xué)習(xí)不僅能夠豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，還可以提升自己的能力水平。而在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)也越來越重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，學(xué)習(xí)成為了一種戰(zhàn)略性的人才發(fā)展手段。我在學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的實(shí)踐中獲得了一些心得體會(huì)，下面將就此進(jìn)行闡述。
首先，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的潛力人才，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。而作為一名員工，要想被企業(yè)認(rèn)可并獲得提升的機(jī)會(huì)，首先就要保持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。要不斷關(guān)注行業(yè)的變化和企業(yè)的需求，及時(shí)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高自己的專業(yè)能力。此外，還要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，與企業(yè)保持一致的發(fā)展方向，通過學(xué)習(xí)來提高自己的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的力量。在學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的過程中，個(gè)人的學(xué)習(xí)是必不可少的，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的力量更加強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以帶來不同的觀點(diǎn)和思維方式，促進(jìn)成員之間的交流和合作，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中，可以通過分享經(jīng)驗(yàn)、討論問題等方式，加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和掌握。此外，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)還可以提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和溝通能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。因此，要善于利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，與其他成員一同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同成長。
第三，要靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)的方法和工具。學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略是一個(gè)長期的過程，而學(xué)習(xí)的方法和工具則是我們實(shí)施戰(zhàn)略的工具。在學(xué)習(xí)過程中，我們可以通過自習(xí)、培訓(xùn)、研討會(huì)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。自習(xí)是一種比較靈活的學(xué)習(xí)方式，可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，適合個(gè)體的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)是一種有組織的學(xué)習(xí)方式，可以由專業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)傳授和實(shí)踐指導(dǎo)，適合集體的學(xué)習(xí)。研討會(huì)是一種交流和討論的學(xué)習(xí)方式，可以通過與他人的互動(dòng)來提升自己的學(xué)習(xí)效果。此外，還可以利用現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)工具，如網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、在線課程等，來擴(kuò)大學(xué)習(xí)資源和提高學(xué)習(xí)的效果。
第四，要不斷反思和總結(jié)學(xué)習(xí)的成果。學(xué)習(xí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行反思和總結(jié)。在學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的實(shí)踐中，我們應(yīng)該定期對自己的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行反思，總結(jié)自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處。通過反思和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時(shí)改正，提高學(xué)習(xí)的效果和成果。此外，還可以將學(xué)習(xí)成果與實(shí)際工作相結(jié)合，找出學(xué)習(xí)對工作的啟示和應(yīng)用，進(jìn)一步提高自己的工作水平和能力。
最后，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的實(shí)施需要長期的堅(jiān)持，而學(xué)習(xí)的習(xí)慣是保持學(xué)習(xí)動(dòng)力和持之以恒的重要保障。要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，首先要明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和計(jì)劃，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排。然后要按照計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，并時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力。在學(xué)習(xí)的過程中，還要及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方法和工具，提升學(xué)習(xí)的效果和效率。此外，還要與他人分享學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和成果，相互促進(jìn)和鼓勵(lì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和習(xí)慣。
總之，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要手段。通過學(xué)習(xí)，個(gè)人可以提高自己的綜合素質(zhì)和能力，成為企業(yè)所需要的人才。而在學(xué)習(xí)的過程中，要堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)方法和工具，不斷反思和總結(jié)學(xué)習(xí)成果，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。只有在不斷學(xué)習(xí)的過程中，個(gè)人才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的競爭力。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇二
戰(zhàn)略管理是企業(yè)在于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯。作為一名學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理對我而言是非常重要的。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)，我可以更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，提升自己的競爭力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的方法與技巧
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中，我通過掌握戰(zhàn)略管理的方法和技巧，提高了自己的學(xué)習(xí)效率和能力。首先，我學(xué)會(huì)了制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中，我時(shí)刻明確自己的學(xué)習(xí)目的，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這有助于我合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的最大效益。其次，我注重培養(yǎng)自學(xué)能力。戰(zhàn)略管理的知識(shí)涉及廣泛，深度較大，通過自學(xué)，我能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和探索相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，提高自己的學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立思考能力。同時(shí)，我還注意培養(yǎng)合作學(xué)習(xí)能力，通過與同學(xué)和老師的合作，共同解決問題，相互探討和分析，加深對戰(zhàn)略管理知識(shí)的理解和運(yùn)用。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的收獲與體會(huì)
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，我有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。首先，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理需要整體性思維。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，除了考慮到企業(yè)內(nèi)部資源和能力，還需要充分了解和把握外部環(huán)境的變化和趨勢，從而有效回應(yīng)和應(yīng)對。其次，我體會(huì)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和持續(xù)的過程。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須與環(huán)境變化保持同步，并隨時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。另外，我還學(xué)到了戰(zhàn)略管理需要綜合應(yīng)用多種工具和方法。通過運(yùn)用PESTEL分析、SWOT分析和五力模型等工具，我可以更全面地了解和評估企業(yè)的競爭環(huán)境和自身競爭優(yōu)勢，為決策提供有力支持。
第四段：運(yùn)用戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)和能力
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理不僅僅是為了提高自己的理論水平，更是為了能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，我可以更好地為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和決策支持。首先，我可以通過研究和分析市場環(huán)境，為企業(yè)提供有關(guān)市場發(fā)展趨勢和機(jī)會(huì)的把握。其次，我可以通過分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，提供有關(guān)內(nèi)部管理和優(yōu)化的建議。另外，我還可以通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法和工具，幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
第五段：未來發(fā)展與持續(xù)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理只是我學(xué)習(xí)和發(fā)展的一個(gè)起點(diǎn)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索。首先，我將加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識(shí)面和視野。其次，我將積極參與實(shí)踐項(xiàng)目，通過與企業(yè)的合作和交流，不斷提升自己解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。另外，我還將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的學(xué)習(xí)策略和方法，為個(gè)人和職業(yè)發(fā)展找到更好的機(jī)遇和出路。
總結(jié)：戰(zhàn)略管理是一門久扎商業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技巧，我不僅提高了自身的學(xué)習(xí)效率和能力，還積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。未來，我將繼續(xù)保持對戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)熱情，不斷完善自己的學(xué)習(xí)策略和方法，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇三
聯(lián)通一直是我國通信產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，得益于先進(jìn)的技術(shù)和不斷創(chuàng)新的能力，聯(lián)通在業(yè)內(nèi)擁有著極高的聲譽(yù)和市場占有率。近年來，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展以及市場競爭的加劇，聯(lián)通也開始深刻思考戰(zhàn)略的調(diào)整，以應(yīng)對新的市場形勢和需求。在這樣的大背景下，學(xué)習(xí)聯(lián)通的戰(zhàn)略心得和體會(huì)，不僅可以從聯(lián)通先進(jìn)的經(jīng)營理念中汲取營養(yǎng)，更可以對我們繼續(xù)拓展未來的道路起到指導(dǎo)作用。
第二段：聯(lián)通變革中的核心戰(zhàn)略
通過調(diào)研和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，聯(lián)通不斷優(yōu)化其發(fā)展策略，著力加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，打造可持續(xù)發(fā)展的格局。其核心戰(zhàn)略主要包括兩方面內(nèi)容：一是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。二是發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，提高數(shù)字化建設(shè)水平。在這兩個(gè)方面，聯(lián)通高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出了一系列的人員和業(yè)務(wù)調(diào)整，以獲得最大的戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力。
第三段：聯(lián)通實(shí)踐帶來的啟示
聯(lián)通的轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化優(yōu)勢等戰(zhàn)略，其實(shí)對各行各業(yè)都具有普適性。從中我們可以得到以下幾個(gè)觀點(diǎn) ：第一，要順應(yīng)市場需求，適時(shí)調(diào)整自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成和轉(zhuǎn)型方向。第二，要發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，注重提高自身的數(shù)據(jù)化、智能化水平，培養(yǎng)清晰的數(shù)字戰(zhàn)略思路，以迎合未來的發(fā)展趨勢。第三，從員工管理到組織協(xié)同，能夠從根本上保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和激勵(lì)機(jī)制。
第四段：聯(lián)通的案例分析
通過對聯(lián)通的業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化優(yōu)勢戰(zhàn)略的案例分析，我們可以更為深刻的了解這些戰(zhàn)略的可操作性和實(shí)踐效果。比如，在數(shù)字化建設(shè)方面，聯(lián)通廣泛應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，加快了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)更加便捷、快速和高效的服務(wù)于市場和用戶。同時(shí)，在業(yè)務(wù)拓展方面，聯(lián)通大膽創(chuàng)新，引發(fā)了多元化的發(fā)展，如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域推出U cloud、Uhome等業(yè)務(wù)，通過多樣化服務(wù)內(nèi)容滿足客戶多樣化的需求。
第五段：總結(jié)
時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)形式也在變化。對企業(yè)而言，及時(shí)把握市場趨勢，強(qiáng)化自身的市場競爭力尤為關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)聯(lián)通的先進(jìn)戰(zhàn)略，并落實(shí)到具體的企業(yè)實(shí)踐中，我們可以更好的適應(yīng)市場，打造更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)新體驗(yàn)，同時(shí)也為企業(yè)的長足發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。因此，學(xué)習(xí)聯(lián)通的戰(zhàn)略心得和體會(huì)，是企業(yè)管理者和決策者們不可缺少的一部分。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇四
我們已經(jīng)身處平臺(tái)競爭的時(shí)代，各式各樣的平臺(tái)圍繞在我們身邊，比如便于單位職工相互聯(lián)系、交流經(jīng)驗(yàn)的qq群、日常生活中經(jīng)常光顧的淘寶、政府單位用于給各個(gè)單位發(fā)放通知公告的易信、打開手機(jī)不停刷新的微信，這些都是一個(gè)個(gè)平臺(tái)，連接起你我他，讓我們有了另一種看世界的方式。
雖然很多人還不是太熟悉這些事物，但是這些工具卻是實(shí)實(shí)在在影響著我們的生活，仔細(xì)想一想，就會(huì)感覺到平臺(tái)對我們的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接影響了我們的生活和消費(fèi)方式：買書我們會(huì)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看看，買衣服會(huì)去淘寶“逛逛”，吃飯會(huì)去美團(tuán)“團(tuán)團(tuán)”，旅游會(huì)去去哪兒網(wǎng)找找，我們的衣食住行已經(jīng)不能脫離開這些平臺(tái)，離開這些平臺(tái)，你就會(huì)感覺回去了原始狀態(tài)。
對于郵政企業(yè)來說，我們要有這種平臺(tái)思維，平臺(tái)連著“付費(fèi)方”和“被補(bǔ)貼方”，通俗理解來講就是交易的兩端，一端是產(chǎn)品，一端是客戶。這種平臺(tái)思維在代理金融業(yè)務(wù)方面、分銷專業(yè)“惠民優(yōu)選”方面、電子商務(wù)“郵樂網(wǎng)”方面、函件數(shù)據(jù)服務(wù)“平臺(tái)”方面體現(xiàn)的比較全面具體。
伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，金融行業(yè)不僅創(chuàng)造了一個(gè)全新的電子渠道即電子銀行，更為客戶提供了難以想象的產(chǎn)品，使得客戶能通過電子銀行(包括手機(jī)銀行)購買日常生活用品，甚至可以自己進(jìn)行投資，購買債券或是基金等，這些功能成為新的吸引點(diǎn)，據(jù)此，加強(qiáng)渠道建設(shè)是我們提高客戶數(shù)量和粘度的有效手段和方法，也是我們提高余額和保險(xiǎn)的一個(gè)必要措施。我們要圍繞“合規(guī)經(jīng)營年”主題，牢固樹立“合規(guī)優(yōu)先，內(nèi)控先行”的管理理念，真正將以客戶為中心的.發(fā)展理念貫穿全局，以市場化的思維，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升能力，增強(qiáng)實(shí)力；以互聯(lián)網(wǎng)的思維，發(fā)揮優(yōu)勢，跨界整合，做強(qiáng)平臺(tái)；以大數(shù)據(jù)的思維，強(qiáng)化分析，精細(xì)管理，深耕客戶，以轉(zhuǎn)型保合規(guī)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型推動(dòng)代理金融競爭實(shí)力的提升。
分銷的“惠民優(yōu)選”是連接實(shí)物商品和客戶的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。我們雖然不能復(fù)制groupon的平臺(tái)模式，但是我們要有把銷量或者客戶量做到一定規(guī)模的思想。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只有用戶達(dá)到一定的數(shù)量后才有產(chǎn)生盈利的可能，這叫突破引爆點(diǎn)，達(dá)到了這個(gè)點(diǎn)才能獲得利潤。如何達(dá)到突破引爆點(diǎn)?這值得我們深思。借力“郵掌柜”系統(tǒng)大力推進(jìn)的契機(jī)，“惠民優(yōu)選”項(xiàng)目搭載至該系統(tǒng)中，發(fā)展使“郵掌”系統(tǒng)的商戶為服務(wù)專員，利用便民服務(wù)站、三農(nóng)服務(wù)站等郵政廣泛的社會(huì)渠道資源，進(jìn)一步促進(jìn)“惠民優(yōu)選”項(xiàng)目在農(nóng)村區(qū)域內(nèi)推廣。
數(shù)據(jù)庫作為函件的核心業(yè)務(wù)，支撐著郵政商函市場，搭載著我們的客戶和“客戶的客戶”。我們要在認(rèn)真分析任丘市場動(dòng)向的基礎(chǔ)上，抓住數(shù)據(jù)庫綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)不放松，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)“清洗”、與第三方合作、更新擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫容量和類型等手段，不斷提升郵政數(shù)據(jù)庫服務(wù)的能力和水平，積極搭載客戶專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。21世紀(jì)，平臺(tái)無處不在，我們不能拒絕它，而要擁抱它，為我所用才能無往不利。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇五
“當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)合作的重要倡議”“能促成激動(dòng)人心的偉大行動(dòng)”“回答了當(dāng)今國際社會(huì)面臨的許多重大問題”……“一帶一路”國際合作高峰論壇落下帷幕，習(xí)近平主席在論壇開幕式上的演講，得到與會(huì)外國元首、政府首腦和國際組織領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價(jià)。攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，成為與會(huì)代表的共同心聲。
萬里絲路，連通東西方，跨越古與今。習(xí)近平主席提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路、文明之路，擘畫了“一帶一路”建設(shè)的目標(biāo)和路徑，回答了建設(shè)什么樣的“一帶一路”、怎樣建設(shè)好“一帶一路”等重大問題。習(xí)近平主席闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應(yīng)了時(shí)代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發(fā)展之路，走向幸福安寧和諧美好遠(yuǎn)方的行動(dòng)指南。
“一帶一路”建設(shè)植根于歷史，但面向未來;“一帶一路”源自中國，但屬于世界。數(shù)百年來，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國人民心中留下了深深傷痕。今天的經(jīng)濟(jì)全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國際關(guān)系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個(gè)根本性問題，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大融合、發(fā)展大聯(lián)動(dòng)、成果大共享。開放之路，要求以開放為導(dǎo)向，解決經(jīng)濟(jì)增長和平衡問題，攜手構(gòu)建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動(dòng)各國相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍(lán)圖，“一帶一路”建設(shè)開啟了新的征程，必將開創(chuàng)發(fā)展新機(jī)遇、謀求發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。
“歷史總是伴隨著人們追求美好生活的腳步向前發(fā)展的?！苯ǔ珊推健⒎睒s、開放、創(chuàng)新、文明之路，不僅是參與國家的行動(dòng)方案，也是“一帶一路”的價(jià)值追求。瞻望世界形勢，雖然和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流更加強(qiáng)勁，但孤立主義、保護(hù)主義抬頭，逆全球化暗流涌動(dòng)，全球發(fā)展中的深層次矛盾并未得到有效解決?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)跨越不同地域、不同發(fā)展階段、不同文明，堅(jiān)持共商、共建、共享原則，共同應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，在開放中合作，在合作中共贏，顯示了海納百川的胸襟。正如習(xí)近平主席所強(qiáng)調(diào)的，中國愿同世界各國分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)干涉他國內(nèi)政，不會(huì)輸出社會(huì)制度和發(fā)展模式，更不會(huì)強(qiáng)加于人。我們推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)不會(huì)重復(fù)地緣博弈的老套路，而將開創(chuàng)合作共贏的新模式;不會(huì)形成破壞穩(wěn)定的小集團(tuán)，而將建設(shè)和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引，我們將在相向而行中越走越近，在路路相連中美美與共。
互利共贏才有行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作共識(shí)，明確合作目標(biāo)，細(xì)化合作舉措，我們就一定能推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷朝著人類命運(yùn)共同體方向邁進(jìn)，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇六
學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略，是對聯(lián)通公司規(guī)劃與實(shí)踐的學(xué)習(xí)和總結(jié)。從目標(biāo)到實(shí)施，這一戰(zhàn)略思路保證了聯(lián)通公司的發(fā)展，并帶動(dòng)其在行業(yè)中的領(lǐng)先性。我認(rèn)為，學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略，不僅僅是為了了解聯(lián)通公司的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略方向，更是希望從中找到一種方法、一種思維模式去優(yōu)化自己的思考和做事方式。
第二段：學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的核心內(nèi)容主要包括：按需提速，以用戶為中心，打造全新的ICT產(chǎn)業(yè)鏈和智慧聯(lián)通。這些核心內(nèi)容構(gòu)成了聯(lián)通公司在市場中的行動(dòng)綱領(lǐng)，也成為了公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。
第三段：聯(lián)通戰(zhàn)略對個(gè)人發(fā)展的啟示
要學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略，需要將其蘊(yùn)含的思維方式與工作實(shí)踐相結(jié)合。在工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)按需提速、以用戶為中心的理念特別適用于自己的工作環(huán)境。在處理工作過程中，及時(shí)了解用戶需求，透過用戶的眼睛看待問題，能夠加速工作的進(jìn)展。而打造全新的ICT產(chǎn)業(yè)鏈和智慧聯(lián)通，則需要我們不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)應(yīng)用，把握行業(yè)的趨勢和方向，讓自己保持更新、發(fā)展。
第四段：學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的意義
學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略，對于個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展都具有重要意義。一方面，它可以提高企業(yè)運(yùn)作和管理水平，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展；另一方面，學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略也能培養(yǎng)個(gè)人更高層次的思維和管理水平，提高自身的競爭力和融合力，為社會(huì)和企業(yè)帶來更大價(jià)值。
第五段：總結(jié)和展望
聯(lián)通戰(zhàn)略是一個(gè)不斷更新和調(diào)整的過程，在這一過程中，學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略也需要持續(xù)不斷地更新和調(diào)整自身的思路和應(yīng)對方式。未來，我們需要更加開放、創(chuàng)新，并且注重技術(shù)發(fā)展和人才培養(yǎng)。只有不斷地跟進(jìn)聯(lián)通的戰(zhàn)略邏輯，才能深入研究這一領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中擁有更多的經(jīng)驗(yàn)和能力，為自身的職業(yè)和成長帶來更多機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇七
通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測；
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?/p>
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強(qiáng)勢，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇八
我一直對企業(yè)戰(zhàn)略很有興趣，因此當(dāng)?shù)弥?lián)通公司這家世界五百強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)課程時(shí)，我毫不猶豫地報(bào)名參加了。此次學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的目的，除了滿足我的好奇心外，更重要的是我希望將來自己有機(jī)會(huì)擔(dān)任企業(yè)高管時(shí)，能夠運(yùn)用已掌握的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。
第二段：學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的課程內(nèi)容和收獲
學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的課程分為理論與實(shí)踐兩大部分，總計(jì)8周。在理論部分，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，深入了解了企業(yè)戰(zhàn)略的基本原理和模型，包括SWOT分析、五力模型和價(jià)值鏈分析等。在實(shí)踐部分，我們分組模擬了企業(yè)戰(zhàn)略制定過程，以聯(lián)通公司為背景，評估競爭環(huán)境，確定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方案，并通過形式化報(bào)告和演示向班級(jí)和導(dǎo)師進(jìn)行介紹。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)讓我獲得了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，包括戰(zhàn)略思維、競爭分析和業(yè)務(wù)實(shí)踐技能等，這些都是我日后在職場上所需要的。
第三段：學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的亮點(diǎn)和體驗(yàn)
學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的過程中，我最感到亮點(diǎn)和滿意的就是老師和導(dǎo)師的指導(dǎo)。在理論部分，我們的教授講解生動(dòng)有趣，深入淺出，抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)，非常適合我們這樣剛接觸企業(yè)戰(zhàn)略的新人學(xué)習(xí)。在實(shí)踐部分，導(dǎo)師們提供了專業(yè)指導(dǎo)和支持，幫助我們診斷問題、制定決策、并引導(dǎo)我們通過反省和反饋來不斷提高自我。此外，我們還有很多任務(wù)，如研究案例、參加在線活動(dòng)、與同學(xué)交流等，這些任務(wù)都切實(shí)地讓我們感受到聯(lián)通戰(zhàn)略學(xué)習(xí)課程的全面性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性。
第四段：學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的不足和建議
盡管聯(lián)通戰(zhàn)略學(xué)習(xí)課程的質(zhì)量很高，但仍有一些不足之處。例如，我認(rèn)為在課程中應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)，包括與聯(lián)通公司進(jìn)行溝通和接觸、在聯(lián)通公司進(jìn)行實(shí)地考察等，以便學(xué)生更深入了解企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程和實(shí)際運(yùn)作情況。此外，我建議增加相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和背景，如市場營銷基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，以便于學(xué)生從多個(gè)角度思考問題。
第五段：學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略的影響和啟示
學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略課程的經(jīng)驗(yàn)對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和啟示。首先，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，需要深入了解市場和競爭環(huán)境、制定明確的目標(biāo)和實(shí)施方案、充分運(yùn)用資源和創(chuàng)新思維等。其次，我明白了企業(yè)戰(zhàn)略制定不是一項(xiàng)獨(dú)立的過程，需要與公司的運(yùn)營相互協(xié)調(diào)，與各方合作，尋求長期的可持續(xù)性發(fā)展。最后，我意識(shí)到學(xué)習(xí)聯(lián)通戰(zhàn)略課程，是將來自己職業(yè)發(fā)展過程中所需的經(jīng)驗(yàn)和技能的一個(gè)重要部分，并將努力應(yīng)用所學(xué)，不斷完善自己，為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇九
十分有幸，自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加企業(yè)管理研修班的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會(huì)難得。同時(shí)，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
通過培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作，無論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)是第一前提，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊(duì)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代，人才是最大的財(cái)富，而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。團(tuán)隊(duì)精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個(gè)過程。因此，團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊(duì)成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自己，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1、員工培訓(xùn)
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤最大化是其永恒的目標(biāo)。而對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施績效考核量化管理就是一個(gè)行之有效的手段。記得在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，導(dǎo)師曾介紹過一個(gè)外企的真實(shí)案例。管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺(tái)機(jī)床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間。這樣一個(gè)成功的案例就是因?yàn)橛行У膶?shí)施了績效考核，來調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個(gè)成功的典范。而工作的飽和度同時(shí)也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。作為一個(gè)大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時(shí)間來換取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對于我們來說確實(shí)有很大的潛力可挖。
在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。通過這幾天的'培訓(xùn)，使我對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié)，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識(shí)的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇十
隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)管理戰(zhàn)略顯得尤為重要。在我的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是獲取知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且為此提出了一些總結(jié)和思考。
首先，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和市場環(huán)境。在日常工作中，我們常常只看到表面的現(xiàn)象，無法深入分析和理解企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我不僅了解了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)律，還了解了市場競爭的規(guī)律。例如，學(xué)習(xí)到的“競爭優(yōu)勢”和“價(jià)值鏈”理論，讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)要在競爭激烈的市場中生存，就必須具備某種特殊的能力，比如獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，高效的生產(chǎn)流程等。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)市場環(huán)境分析和預(yù)測，我能夠及時(shí)把握市場機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的引導(dǎo)。
其次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我提高了問題解決能力和決策能力。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性思維和綜合能力的培養(yǎng)，這對于我們在實(shí)際工作中遇到的問題解決和決策都有很大的幫助。例如，學(xué)習(xí)到的“SWOT分析”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”等方法，讓我能夠全面地分析問題和決策，考慮到內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機(jī)會(huì)和威脅，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)實(shí)際案例，我也習(xí)得了一些靈活化解沖突和處理緊急情況的方法。這些能力的提升不僅使我在工作中更加得心應(yīng)手，也為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是理論的學(xué)習(xí)，更重要的是實(shí)踐的運(yùn)用。通過對各種企業(yè)案例的分析和模擬經(jīng)營的實(shí)踐，我能夠更好地理解理論知識(shí)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，通過與同學(xué)們的合作和辯論，我也了解到了不同的管理理念和方法，拓寬了自己的視野。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不僅讓我更加理解理論知識(shí)的內(nèi)涵，也讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢和不足，為自己的管理能力提供了很好的反思和提升的機(jī)會(huì)。
最后，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我認(rèn)識(shí)到管理決策的重要性。企業(yè)管理戰(zhàn)略涉及到對企業(yè)的整體發(fā)展和目標(biāo)的規(guī)劃，需要經(jīng)過細(xì)致的分析和研究，做出明智的決策。而這些決策的結(jié)果將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入思考了管理決策的意義和方法，更加明確了自己在決策中所承擔(dān)的責(zé)任和角色。通過學(xué)習(xí)，我明白了不能單純依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺來做決策，而要依靠科學(xué)的分析和方法，進(jìn)行充分的討論和論證。只有這樣，才能做出符合企業(yè)利益和發(fā)展規(guī)律的決策，避免盲目冒險(xiǎn)和錯(cuò)誤。
總之，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力，使我在實(shí)際工作中能夠更好地分析問題、解決問題和做出決策。通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場環(huán)境的深入了解，我能夠更加準(zhǔn)確地把握市場機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升自己的實(shí)踐能力。通過對管理決策的認(rèn)識(shí)和思考，我明白了管理決策的重要性和方法。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在企業(yè)管理戰(zhàn)略的道路上越走越遠(yuǎn)。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇十一
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在價(jià)值、制度及組織三個(gè)維度上的創(chuàng)新是新時(shí)代的產(chǎn)物。價(jià)值維度創(chuàng)新是根本方向，制度維度創(chuàng)新是重要保證，組織維度創(chuàng)新是強(qiáng)有力的支持。這些創(chuàng)新結(jié)合形成了鄉(xiāng)村振興發(fā)展的動(dòng)力，越來越推進(jìn)鄉(xiāng)村振興從藍(lán)圖走向現(xiàn)實(shí)。
繼黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略后，2018年中央一號(hào)文件全面部署了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是我黨對多年三農(nóng)工作的繼承與創(chuàng)新，意味著中國特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興之路正在形成。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略創(chuàng)新之處可以從價(jià)值、制度、組織三個(gè)維度來認(rèn)識(shí)，意義重大。
價(jià)值維度的創(chuàng)新。
明確農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是國計(jì)民生的根本問題。文件指出，沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒有國家現(xiàn)代化。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是解決新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的必然要求，是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)全民共同富裕的必然要求。
明確鄉(xiāng)村振興的長期目標(biāo)。鄉(xiāng)村振興是黨和國家的大戰(zhàn)略，是一項(xiàng)長期的歷史性任務(wù)。文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì)、分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排，對實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個(gè)階段性目標(biāo)任務(wù)作了部署。分別是到2020。
，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。
制度維度上的創(chuàng)新
高起點(diǎn)。與新農(nóng)村建設(shè)不同，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略首先從國家層面制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！兑?guī)劃》通過與文件對表對標(biāo)，分別明確至2020年全面建成小康社會(huì)和2022年召開黨的二十大時(shí)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化實(shí)化工作重點(diǎn)和政策措施，包括重大工程、重大計(jì)劃、重大行動(dòng)等，指導(dǎo)各地區(qū)各部門分類有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。在此基礎(chǔ)上，各地區(qū)各部門要編制鄉(xiāng)村振興地方規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃或方案;加強(qiáng)各類規(guī)劃的統(tǒng)籌管理和系統(tǒng)銜接，形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系。
高標(biāo)準(zhǔn)。鄉(xiāng)村振興，法制法規(guī)先行。一方面，文件提出抓緊研究制定鄉(xiāng)村振興法，把鄉(xiāng)村振興政策法定化。多年來，特別是2005年新農(nóng)村建設(shè)以來，中國形成了一些行之有效的政治措施，需要制度化、法制化，同時(shí)各地方可以從本地鄉(xiāng)村實(shí)際需要出發(fā)，制定促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章，為鄉(xiāng)村振興提供法律保障;另一方面，文件提出研究制定中國共產(chǎn)黨農(nóng)村工作條例，把黨領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作的傳統(tǒng)、要求、政策等以黨內(nèi)法規(guī)的形式確定下來，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效實(shí)施。這意味黨對“三農(nóng)”的領(lǐng)導(dǎo)法制化了、制度化了。
高質(zhì)量。鄉(xiāng)村振興的制度性供給，以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點(diǎn)，旨在激活主體、激活要素、激活市場，全方位高質(zhì)量地服務(wù)于鄉(xiāng)村振興。其中，若干制度創(chuàng)新值得關(guān)注：如探索宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)“三權(quán)分置”，落實(shí)宅基地集體所有權(quán)，保障宅基地農(nóng)戶資格權(quán)和農(nóng)民房屋財(cái)產(chǎn)權(quán);推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)新的實(shí)現(xiàn)形式和運(yùn)行機(jī)制，上述舉措旨在增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。改進(jìn)耕地占補(bǔ)平衡管理辦法，建立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等新增耕地指標(biāo)和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤節(jié)余指標(biāo)跨省域調(diào)劑機(jī)制，將所得收益通過支出預(yù)算全部用于鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和支持實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這一創(chuàng)新性政策舉措改變了以往增減掛鉤、占補(bǔ)平衡均取之于鄉(xiāng)、用之于城的做法，通過跨省域調(diào)節(jié)，可以大大提高節(jié)余指標(biāo)的含金量并用以反哺農(nóng)村。創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，支持農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)等主體承擔(dān)培訓(xùn);建立縣域?qū)I(yè)人才統(tǒng)籌使用制度;全面建立高等院校、科研院所等事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)村和企業(yè)掛職、兼職和離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度，探索公益性和經(jīng)營性農(nóng)技推廣融合發(fā)展機(jī)制，這些制度創(chuàng)新有助于構(gòu)建知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍。
組織維度上的創(chuàng)新
加強(qiáng)黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，打造一支新時(shí)代“三農(nóng)”工作干部隊(duì)伍。實(shí)施鄉(xiāng)村振興，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨在農(nóng)村工作中始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方，這是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的根本保證。為此，文件強(qiáng)調(diào)健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、黨委農(nóng)村工作部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制。建立實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行中央統(tǒng)籌、省負(fù)總責(zé)、市縣抓落實(shí)的工作機(jī)制。黨政一把手是第一責(zé)任人，五級(jí)書記抓鄉(xiāng)村振興?？h委書記要當(dāng)好鄉(xiāng)村振興的“一線”總指揮。按照懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的要求，打造新時(shí)代的“三農(nóng)”工作干部隊(duì)伍。
懲治“微腐敗”，打造強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織。管黨治黨，從基層黨組織抓起。文件提出，推行村級(jí)小微權(quán)力清單制度，加大基層小微權(quán)力腐敗懲處力度。嚴(yán)厲整治惠農(nóng)補(bǔ)貼、集體資產(chǎn)管理、土地征收等領(lǐng)域侵害農(nóng)民利益的不正之風(fēng)和腐敗問題。扎實(shí)推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，突出政治功能，提升組織力;強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位，創(chuàng)新組織設(shè)置和活動(dòng)方式，持續(xù)整頓軟弱渙散村黨組織，穩(wěn)妥有序開展不合格黨員處置工作，著力引導(dǎo)農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
優(yōu)化農(nóng)業(yè)從業(yè)者結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍。文件首提培育一批家庭工場、手工作坊、鄉(xiāng)村車間，鼓勵(lì)在鄉(xiāng)村地區(qū)興辦環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，提供更多就業(yè)崗位。上述經(jīng)營主體及農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場主、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的骨干。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，須調(diào)動(dòng)億萬農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把促進(jìn)農(nóng)民共同富裕作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。文件指出，統(tǒng)籌兼顧培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和扶持小農(nóng)戶，積極促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。中國現(xiàn)有兩億多小規(guī)模兼業(yè)農(nóng)戶，多數(shù)年齡偏大，有的是老人和婦女?，F(xiàn)階段的迫切之舉，是采取針對性措施，把小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，使之分享到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展紅利。
壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和行業(yè)組織，帶領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)“走出去”。文件提出，積極支持農(nóng)業(yè)走出去，培育具有國際競爭力的大糧商和農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是龍頭企業(yè)能夠引導(dǎo)小農(nóng)戶參與系統(tǒng)內(nèi)的分工協(xié)作，使農(nóng)民由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者向具有市場意識(shí)、競爭意識(shí)、投資意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人或農(nóng)業(yè)企業(yè)家轉(zhuǎn)變，從而解決土地配置細(xì)碎化、生產(chǎn)經(jīng)營分散化問題，整體提升農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)層級(jí)和質(zhì)量效益。農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)是由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)大戶以及相關(guān)科研、教學(xué)和其他組織、個(gè)人參加，為維護(hù)和增進(jìn)全體會(huì)員的共同利益，在自愿互利基礎(chǔ)上依法組織起來的非營利性組織。農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)可以跨地域、跨組織發(fā)展，能夠在更大范圍、更高層次和水平上提高農(nóng)民和農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的組織化程度，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)經(jīng)營與國內(nèi)外市場對接，降低市場風(fēng)險(xiǎn)和交易成本，有助于帶領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)“走出去”。
戰(zhàn)略學(xué)思一句話感悟篇十二
理戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我
將分享我對企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，希望能夠給其他人提供一些啟示和
參考。
第一段：內(nèi)外環(huán)境的分析
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內(nèi)外環(huán)境的重要性。在制定和實(shí)
施戰(zhàn)略時(shí)，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的變化。只有通過
全面和準(zhǔn)確的內(nèi)外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而制定出
符合自身優(yōu)勢和市場需求的戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研和競爭對手分析，企業(yè)
能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調(diào)整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競爭力的塑造
另一個(gè)我學(xué)到的重要觀點(diǎn)是核心競爭力的塑造。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在特定
行業(yè)中與競爭對手相比的優(yōu)勢所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)
勢的關(guān)鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競爭力的塑造需要從多個(gè)方
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠滿足市場需求并留住
客戶。其次，企業(yè)需要有高效的供應(yīng)鏈和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，以保持競爭優(yōu)勢。
最后，企業(yè)還必須有高效的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，能夠協(xié)同合作和靈活應(yīng)對市場變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程中不可或缺的部分。通過學(xué)習(xí)，
我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)靈感的閃現(xiàn)，它需要經(jīng)過深入的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。
企業(yè)需要對自身的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行全面的評估，以確保制定的戰(zhàn)
略能夠有效地應(yīng)對市場變化。同時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個(gè)艱巨的任務(wù)。企業(yè)需
要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競爭中獲得成功。
第四段：組織文化的建設(shè)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認(rèn)識(shí)到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個(gè)良好的組
織文化可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。通過
學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開放的組織文化的企業(yè)在吸引和保
留人才、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對于一個(gè)企業(yè)來
說，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關(guān)重要的，這有助于營造一個(gè)良好的工作
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學(xué)習(xí)與成長的持續(xù)
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我深
刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自己的知識(shí)和技能，才能跟上快速變化的市場。學(xué)習(xí)必
須成為一個(gè)習(xí)慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態(tài)度。同時(shí)，通過參與案
例研究和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以從其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和完善
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳
跟，做出更好的決策。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14091160.html】
