通過不斷調(diào)整和改進(jìn)方案，可以使得工作更加順利和高效。一個(gè)好的方案應(yīng)該符合實(shí)際情況和條件，具備可操作性。這些范文是寫作方案時(shí)的參考資料，可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用方案。
公司開源節(jié)流方案篇一
物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
一．加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。
1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）。
2、工程成本控制方面。
1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）。
3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
1）物料采購時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購性價(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購的物資，由部門主管上報(bào)采購申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時(shí)間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時(shí)間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5、加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對(duì)當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動(dòng)。3.積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
公司開源節(jié)流方案篇二
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤目標(biāo)，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況。可以開展銷售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。
2、銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
3、銷售部門要了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司，避免閉門造車。
1、各部門：
（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額/定量。
（2）電話費(fèi)用定額（誰使用誰負(fù)責(zé)）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
（8）晚上加班時(shí)只開工作部分的等和空調(diào)。
（9）天氣熱時(shí)，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。
（10）減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。
3、行政。
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。
（2）實(shí)行派車提前申請(qǐng)制度，合并用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時(shí)間。
（4）采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低折扣，降低招待費(fèi)用。
（5）采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。
（7）集團(tuán)、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場(chǎng)，減少招聘費(fèi)用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制：包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員確實(shí)而影響工作的開展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5、財(cái)務(wù)。
（1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
（2）各部門配合，支付的款項(xiàng)盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時(shí)督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時(shí)督促借款人員報(bào)銷，避免長時(shí)間占用公司資金。
（4）項(xiàng)目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
1、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識(shí)。
2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
3、各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實(shí)行計(jì)劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
4、加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
5、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語言要簡(jiǎn)潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開辦公場(chǎng)所時(shí)間較長、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強(qiáng)車輛管理，降低車輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時(shí)要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10、要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
12、公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
公司開源節(jié)流方案篇三
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很多公司都在進(jìn)行預(yù)算管理，但是在考察了很多零售企業(yè)后，筆者發(fā)現(xiàn)大部分內(nèi)資超市的所謂預(yù)算管理，往往都是以銷售為重要或者唯一目標(biāo)的管理，好像只要銷售上去了，一切就都解決了。其實(shí)不然！
很少看到比較均衡地進(jìn)行收入管理和成本控制的內(nèi)資零售企業(yè)。大家都很清楚，銷售只是產(chǎn)生毛利的一個(gè)手段，銷售都是用成本換來的，如果一味地追求銷售而忽略了對(duì)成本的控制，那是不正確的！
用一些簡(jiǎn)單的例子來說明。比如，有些超市的純利潤率大概就2%左右，即意味著大概1000元銷售最后的利潤只20元左右，所以，可以說超市的經(jīng)營由不得一點(diǎn)點(diǎn)閃失，即使微小的利潤也可能因?yàn)橐恍┎黄鹧鄣墓ぷ魇д`而蕩然無存！
請(qǐng)記住一點(diǎn)，提升銷售是要有成本投入的。通過促銷提升銷售，我們要投入的成本包括郵報(bào)成本、投遞成本、拍照成本、郵報(bào)制作成本、門店更換價(jià)格牌成本、吊掛和更換pop成本等等，同時(shí)還有售價(jià)下降造成的毛利結(jié)構(gòu)波動(dòng)。因此，有的公司過分強(qiáng)調(diào)對(duì)銷售的訴求，就有可能極大地增加成本投入，而如果這些成本沒有人關(guān)注或者關(guān)注度不夠，結(jié)果就可能會(huì)是：銷售增長了，但是獲利反而下降了！
我們來看下面兩家不同公司門店的獲利情況，進(jìn)行對(duì)比。
先看a公司某門店（見圖表一）。
再看看b公司某門店（見圖表二）。
如果說，節(jié)約一張a4紙張相當(dāng)于增加5元銷售（每個(gè)人每月浪費(fèi)多少a4紙張？）；
如果說，節(jié)約一張標(biāo)價(jià)簽相當(dāng)于增加1元的銷售（每個(gè)月我們要使用多少標(biāo)簽紙？）；
……。
這次先說到這里，“開源節(jié)流”第二篇將會(huì)闡述：門店如何有效降低營運(yùn)成本，以及有哪些具體實(shí)用的方法。
我們要懂得用人政策中的開源節(jié)流，不是低成本運(yùn)作都是正確的，關(guān)鍵在于低成本的最終回報(bào)。學(xué)會(huì)綜合算賬，學(xué)會(huì)理性分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
最近，我們?cè)诮o蘇果蘇北加盟系統(tǒng)做經(jīng)營診斷。有一個(gè)非常有趣的事情值得我們關(guān)注:這些蘇果的加盟體系都是原先的供銷社體系轉(zhuǎn)制而來的，都帶著濃厚的國營企業(yè)的烙印，在進(jìn)行經(jīng)營診斷后，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)對(duì)“低成本運(yùn)作”的“理解誤區(qū)”，而產(chǎn)生誤區(qū)的根本原因在于沒有徹底理解“開源節(jié)流“的核心意義！
我們購買商品都講究物美價(jià)廉，物有所值，再便宜的東西如果質(zhì)量不好，一樣沒有價(jià)值。零售企業(yè)在經(jīng)營生鮮和非食品的時(shí)候，在經(jīng)營上出現(xiàn)困難的主要原因就是沒有清晰的商品“性價(jià)比“概念，一味地最求所謂更低成本。但是，更低的成本如果沒有銷量支持，這個(gè)更低成本可能就意味著“庫存”，可能就是滯銷！
這個(gè)思想轉(zhuǎn)換到企業(yè)用人上，也是一樣。這些在蘇北地區(qū)的零售企業(yè)在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其實(shí)，更低的用人成本的關(guān)鍵在于低成本的回報(bào)上。
舉個(gè)例子：
兩個(gè)采購，一個(gè)采購有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，工資要求月薪4000元，另一個(gè)采購是新手，但是月薪要求才1000元，選哪一個(gè)采購？我們接觸到的很多企業(yè)在用人上真的充分體現(xiàn)了“節(jié)流”的主體思想，這些企業(yè)大多數(shù)會(huì)選擇1000元月薪的采購！但是，別忘了“開源-節(jié)流”才是真正的關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的采購和采購新手給公司帶來的回報(bào)完全是不同的！有經(jīng)驗(yàn)的采購和無經(jīng)驗(yàn)的采購在sku管理、促銷控制、供應(yīng)商費(fèi)用收取等方面都是完全不同的！
再舉一個(gè)銷售規(guī)模5億的連鎖企業(yè)的例子：
09年零售行業(yè)平均收費(fèi)率大概在7%，我們所接觸的連鎖零售公司的收費(fèi)率只有不超過3%。3%大概就是1000元月薪采購的基本收費(fèi)能力，而4000元月薪大概能夠達(dá)成的收費(fèi)率在6.5%以上。
如果公司有10個(gè)采購，低成本運(yùn)作的成本大概是1萬元到1.5萬元，的采購收入大約在1500萬元左右；高成本運(yùn)作的成本大概是每月4萬元到6萬元之間，采購收入大約在3250萬元。
從人事成本上看，每年增加的支出達(dá)到了幾十萬元！但是如果從最終結(jié)果來看呢？3250萬減去1500萬是多少？那是將近2000萬的利潤！這和幾十萬的人事成本相比，孰重孰輕？而這只是我們最近接觸的很多中小零售商遇到的狀況中的一個(gè)而已！
記得在2000年的時(shí)候，物美集團(tuán)成立了一個(gè)獨(dú)立公司——物美大賣場(chǎng)有限公司，第一任總經(jīng)理來自于家樂福，年薪超過百萬元，其招募人員的宗旨只有一個(gè)：立刻能上手的、有很好行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，薪水即使很高也值得！當(dāng)時(shí)進(jìn)入物美大賣場(chǎng)公司工作的總監(jiān)級(jí)人員都是行業(yè)中的領(lǐng)先者，雖然公司為此投入了大量的人事成本，但是，物美大賣場(chǎng)當(dāng)時(shí)的幾家門店的效益在內(nèi)資企業(yè)中處于前三位的領(lǐng)先者地位。杭州文一路店開業(yè)當(dāng)年就盈利，第二年開始盈利超過千萬！
是什么原因造成在用人上的巨大理念差異？
試想一下，為了節(jié)約用人成本而遷就使用經(jīng)驗(yàn)不足的人員所帶來的隱性損失（美其名曰：人才與企業(yè)共同成長）是多么的龐大？況且，市場(chǎng)不等人，等到這些“低成本”的人才成長為有經(jīng)驗(yàn)的人才的時(shí)候，也許市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)惡化到無以復(fù)加的地步。
另外，這些“低成本”人員的成熟周期是多久？一年？?jī)赡辏?/p>
一個(gè)真正的零售經(jīng)營者，應(yīng)該多考慮的是“應(yīng)得”和“既得”之間的差異。
在開源節(jié)流之間必須要找到最佳的平衡！
我的建議是：開源節(jié)流必須融入到經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)，還必須有理性地分析和判斷，片面的開源會(huì)帶來更多無效的、高成本投入的所謂收入（也許收支還不相抵充）；片面的節(jié)流更會(huì)抑制企業(yè)縮小“既得”和“應(yīng)得”之間的差距！學(xué)會(huì)綜合算賬，學(xué)會(huì)理性的分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
下期“開源節(jié)流（三）”，主題為“多業(yè)態(tài)混合管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及如何用模塊來經(jīng)營管理多業(yè)態(tài)零售企業(yè)。
我們一直都在呼喊低成本運(yùn)作之類的口號(hào)，但實(shí)際上，絕大多數(shù)的門店經(jīng)營者的腦海里，唯一重視的只有“銷售”！
顯然是不對(duì)的！我們一直強(qiáng)調(diào)開源節(jié)流，一直強(qiáng)調(diào)“生意的最終目的是獲取更多利潤”，如果連這點(diǎn)都忘記了，那么生意的核心就失去了。
那么，是什么原因?qū)е碌觊L這么做呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要是公司考核導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差！
大部分人也許都會(huì)接受績(jī)效考核作為管理手段，也愿意收入與績(jī)效完成掛鉤，但如果技?？己酥懈鄠?cè)重于銷售的完成，那么店長也只能以“銷售為重”，至于獲利控制那是很次要的事情了。然而，這樣一來的結(jié)果很有可能出現(xiàn)“公司大鍋里沒有飯（沒有盈利）；但是個(gè)人飯碗里裝滿米飯（個(gè)人收入大幅增長）”這種奇怪的現(xiàn)象。就我所接手的公司價(jià)格管理整改項(xiàng)目，多數(shù)公司遇到的最大問題，都在這里。
公司沒有很好地善用績(jī)效考核導(dǎo)向，導(dǎo)致公司不盈利但是參與績(jī)效考核的人卻大發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，究其原因不是別的，其實(shí)就是沒有很好的理解“開源節(jié)流”的真正含義！
目前大多數(shù)零售企業(yè)都向供應(yīng)鏈?zhǔn)杖≠M(fèi)用，名目繁多，較為集中的是以“陳列”為收費(fèi)的理由，比如某品牌買斷某個(gè)端架長期陳列其商品而支付陳列費(fèi)用。但很多企業(yè)往往關(guān)注的是收取了多少陳列費(fèi)用，而忽略了其它收益！
門店的陳列資源是有限的，好的陳列位置更是有限的，這些位置之所以好，就是因?yàn)轭櫩湍軌蚋庇^地看見商品，商品流轉(zhuǎn)速度相對(duì)較快，但是有時(shí)候，某些商品花了若干陳列費(fèi)用后并沒有產(chǎn)生多少可觀的銷售毛利，反而可能導(dǎo)致門店陳列資源總收益下降。我們看一下一組數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比（見圖表2）。
a商品簽署了一年的端架陳列協(xié)議，收費(fèi)為2萬元，占據(jù)端架一年時(shí)間，產(chǎn)生的銷售毛利為500元，總收益為20500元。這樣很好了嗎？不一定，我們得算算賬。
如果這個(gè)端架不是包年，而是按照需求階段性分給其他商品陳列，可能陳列費(fèi)用沒有達(dá)到2萬元，但是很有可能綜合收益超過20500元。如果是這樣的話，我們就得好好考慮一下，單純的考慮陳列收入多少而不計(jì)算占位后的銷售毛利多少，是不是正確的做法。
稅收等成本分析。
目前很多中小型零售商使用現(xiàn)金采購商品，特別是在供應(yīng)鏈不發(fā)達(dá)的四五級(jí)市場(chǎng)，現(xiàn)金采購比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企業(yè)這樣做都緣于同一個(gè)原因：能夠獲得更低價(jià)格。但是事實(shí)如此嗎？不一定！
目前大部分零售企業(yè)都是正規(guī)經(jīng)營的，是一般納稅人，要繳納增值稅，但大部分從各種批發(fā)市場(chǎng)獲得的商品都是沒有包括增值稅的商品，其價(jià)格是未稅價(jià)格，但是很多企業(yè)在管理上沒有精細(xì)化，直接就在這個(gè)未稅價(jià)上加價(jià)。這是不對(duì)的。
舉例來說（見圖表3），如果把現(xiàn)金價(jià)格作為未稅價(jià)計(jì)算，售價(jià)1元，毛利率為50%，如果作為含稅價(jià)計(jì)算，毛利就成為41.5%；如果售價(jià)0.55元，更會(huì)出現(xiàn)完全不同的毛利率結(jié)果。當(dāng)這些商品越賣越多的話，非但沒有實(shí)際利潤，可能還會(huì)因繳納增值稅而變成巨額虧損。
除了稅收差異外，還有“運(yùn)輸成本/雜項(xiàng)”費(fèi)用，而很多企業(yè)目前都沒有把這些費(fèi)用納入進(jìn)商品成本，這造成商品成本虛低，看起來毛利很好，實(shí)際結(jié)果卻并不是如此！
還有很多關(guān)于門店管理的細(xì)化內(nèi)容，暫且不再過多展開了。我以為，每一個(gè)店長、每一個(gè)合格店長都應(yīng)該成為一個(gè)綜合性的管理人員，工作和思路不能像鐘擺那樣非左即右，那樣的店長充其量也只能算是一個(gè)“愚忠”的店長！
（作者系華潤萬家華東區(qū)前采購總監(jiān)，現(xiàn)為零售業(yè)資深講師）。
公司開源節(jié)流方案篇四
（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對(duì)比來看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)。
一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：
通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)員工開源節(jié)流活動(dòng)工作開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、主要成本控制方面。
1、人力成本。
隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面。
1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面。
1）、物料采購時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購性價(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；
3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。
1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)。
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作。
3、積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
4、合理利用球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。
為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用。
1、節(jié)流。
2、開源。
車輛費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；
（3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車，降低洗車費(fèi)用；
2、開源。
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識(shí)；
2、開源。
（1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣；
（2）外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；
應(yīng)酬招待費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。
其他費(fèi)用。
2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
5、費(fèi)用報(bào)銷：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識(shí)；
2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；
3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
（二）為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。
三、活動(dòng)安排。
（一）宣傳教育階段。
充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
（二）組織實(shí)施階段。
1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水?？茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車管理與維護(hù)，降低車輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開維修費(fèi)、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。
5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。
6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無公函的公務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國（境）管理。
7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。
（三）總結(jié)提高階段。
勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動(dòng)要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。
（二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。
（三）求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。
公司開源節(jié)流方案篇五
以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強(qiáng)化產(chǎn)品附加值的差異化營銷戰(zhàn)略。
全方位導(dǎo)入顧客滿意（cs）體系，設(shè)立“a健康俱樂部”，采取會(huì)員制營銷方略，以期建立長期的顧客忠誠度。
加強(qiáng)服務(wù)營銷力度，著力商品市場(chǎng)的后期開發(fā)。
調(diào)動(dòng)整合營銷傳播手段，巧借媒介，策動(dòng)具有話題性和相關(guān)性的事件，制造消費(fèi)熱點(diǎn)。
營銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質(zhì)轉(zhuǎn)向?qū)ι唐犯郊又担▊鹘y(tǒng)底蘊(yùn)、文化內(nèi)涵、健康功能等）的宣傳，具體為：
1、向消費(fèi)者推廣護(hù)眼知識(shí)。宣傳其重要性、科學(xué)性和保健功能。
2、逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)揚(yáng)眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進(jìn)入大多數(shù)人的家庭推廣活動(dòng)：按照思路，依次推出：
a.依照商品價(jià)位和功能特點(diǎn)及電子商務(wù)特點(diǎn)，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費(fèi)者疑慮，推出“免費(fèi)保修”、“無條件退貨”等促銷承諾。
b.設(shè)流動(dòng)銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費(fèi)者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時(shí)，積極收集反饋信息。
c.加強(qiáng)資料庫營銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)員制規(guī)模，并設(shè)立一定的促銷獎(jiǎng)勵(lì)制度，以消費(fèi)促消費(fèi)，通過類傳銷模式建立起廣泛的消費(fèi)群體網(wǎng)絡(luò)。
d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)。
e.選擇合適的時(shí)機(jī)，策動(dòng)具有話題性的促銷推廣活動(dòng)。
f.在鞏固颶風(fēng)現(xiàn)有地位基礎(chǔ)上，引入關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營銷策略：
a、樹立新品牌。
努力以塑造品牌的概念來塑造商品，在商品命名上，應(yīng)有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍(lán)**惑”什么的），以易于市場(chǎng)傳播。同時(shí)建議進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強(qiáng)可信度，提高認(rèn)同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關(guān)商品的推廣。
b、樹立新觀念。
以知識(shí)營銷的手段進(jìn)行市場(chǎng)推廣，借助軟文廣告（即在報(bào)紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報(bào)道、深度文章、付費(fèi)短文廣告、案列分析等）進(jìn)行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費(fèi)者的眼球，增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，在軟文的潛移默化下，達(dá)到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術(shù)目的，引導(dǎo)消費(fèi)群的購買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時(shí)尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。
網(wǎng)上促銷。
網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳。
網(wǎng)站可利用報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、等其他軟性廣告進(jìn)行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報(bào)、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴(kuò)大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實(shí)際情況來選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個(gè)推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對(duì)潛在消費(fèi)者擴(kuò)大信息傳播力度。
這里根據(jù)網(wǎng)站特點(diǎn)和受眾人群分布特點(diǎn)，我們應(yīng)該把宣傳的重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)上。
階段二：網(wǎng)上促銷活動(dòng)。
1、網(wǎng)上折價(jià)促銷。
登在網(wǎng)上的商品進(jìn)行全面折價(jià)促銷活動(dòng)，幅度比較大的折扣可以促使消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
在此活動(dòng)中還可進(jìn)行贈(zèng)送禮品，網(wǎng)上抽獎(jiǎng)，積分兌換獎(jiǎng)品的活動(dòng)。
由于網(wǎng)上直接價(jià)格折扣容易造成客戶對(duì)商品品質(zhì)的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會(huì)更容易獲得消費(fèi)者的信任。
2、網(wǎng)上競(jìng)拍銷售。
這種銷售方式，價(jià)格由競(jìng)標(biāo)得來,商品采用“一元底價(jià)”競(jìng)標(biāo),以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報(bào)價(jià),公司品牌形象等.
建議網(wǎng)站應(yīng)建立類似易趣網(wǎng)的競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設(shè)置時(shí)限，進(jìn)行1元底價(jià)網(wǎng)上競(jìng)拍活動(dòng)，這種方式適合網(wǎng)站品牌進(jìn)入成熟期后的推廣。
3、其他相應(yīng)輔助活動(dòng)。
（1）為答謝關(guān)心和支持颶風(fēng)的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設(shè)計(jì)吉祥物活動(dòng)。
1）活動(dòng)主題。
設(shè)計(jì)吉祥物活動(dòng)。
2）活動(dòng)時(shí)間。
同網(wǎng)上促銷活動(dòng)時(shí)間。
3）活動(dòng)對(duì)象。
所有對(duì)本次活動(dòng)關(guān)注的人。
4）參與方式。
在網(wǎng)站注冊(cè)為會(huì)員后，均可參與。
5）游戲規(guī)則。
根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。
6）獎(jiǎng)品設(shè)置。
一等獎(jiǎng)，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎(jiǎng)作品制作的相應(yīng)吉祥物。
二等獎(jiǎng)，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎(jiǎng)作品制作的相應(yīng)吉祥物。
三等獎(jiǎng)，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎(jiǎng)作品制作的相應(yīng)吉祥物。
（2）。
flash制作競(jìng)賽活動(dòng)。
1）活動(dòng)主題。
以為題，flash動(dòng)畫制作競(jìng)賽。
2）活動(dòng)地點(diǎn)。
杭州各高校。
3）活動(dòng)對(duì)象。
杭州各高校學(xué)生。
4）參與方式。
在各高校指定報(bào)名點(diǎn)報(bào)名。
5）游戲規(guī)則。
以“讓眼睛說話”為題，制作一個(gè)flash動(dòng)畫，題材不限，待到指定交稿日時(shí)，進(jìn)行評(píng)選。凡參賽作品版權(quán)歸網(wǎng)站所有。
6）獎(jiǎng)品設(shè)置。
比賽結(jié)束后，本網(wǎng)站將請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)所有參賽作品進(jìn)行評(píng)選，從中選出十名獲獎(jiǎng)作品。
一等獎(jiǎng)，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
二等獎(jiǎng)，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
三等獎(jiǎng)，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
此類活動(dòng)還有很多，這里就不一一說明了。
階段三：對(duì)本次活動(dòng)的總結(jié)。
通過總結(jié)本次活動(dòng)所收集到的消費(fèi)者信息，對(duì)今后戰(zhàn)略的進(jìn)行必要的調(diào)整。
公司開源節(jié)流方案篇六
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)”的實(shí)施方案》號(hào)召，使員工從思想和行動(dòng)上牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)層層落實(shí)，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強(qiáng)“開源節(jié)流”活動(dòng)宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報(bào)形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實(shí)施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進(jìn)場(chǎng)原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測(cè)，首先對(duì)煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時(shí)從其他崗位調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，確保及時(shí)取樣、及時(shí)分析，避免因時(shí)間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，在更換配煤比時(shí)，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測(cè)，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對(duì)進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項(xiàng)目的檢測(cè)，多點(diǎn)多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對(duì)儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺(tái)賬，并設(shè)專人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計(jì)能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立過緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長：張?jiān)S樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
公司開源節(jié)流方案篇七
隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對(duì)企業(yè)的老板來說，面對(duì)越來越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何開源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場(chǎng)，以及降低管理和運(yùn)營成本是大家最關(guān)注的話題。
開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財(cái)時(shí)開辟更多的賺錢渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開銷進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。對(duì)于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。
在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵?？梢姡绾斡行н\(yùn)用現(xiàn)有資源，同時(shí)又不影響運(yùn)行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問題。
開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。
鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨(dú)特的賣點(diǎn)創(chuàng)造高利潤：
1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭(zhēng)取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。
2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占?jí)汗举Y金、并存在庫存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占?jí)海侠磉\(yùn)用資金，改善庫存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進(jìn)而提高公司公司效益。
1、加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏。
2、進(jìn)一步提高前期投標(biāo)報(bào)價(jià)與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問題后可協(xié)調(diào)和可運(yùn)作的前瞻性，提高商務(wù)報(bào)價(jià)能力，為工程后期運(yùn)作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司法律成本。
3、對(duì)于工程材料、辦公物資等物品的采購，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買賣。以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購買材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)用的支出。同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。
a、對(duì)于辦公物資的采購：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆桑瑢?duì)于商品價(jià)值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購配發(fā)。首先，可以在物資審批過程中對(duì)物資的配發(fā)進(jìn)行監(jiān)管精簡(jiǎn)，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)；然后根據(jù)各項(xiàng)的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場(chǎng)趨勢(shì)，定是否應(yīng)有儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些商品價(jià)值相對(duì)較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少忁k公物資，就應(yīng)該給分部放開采購權(quán)限，這樣不但可以做到價(jià)格最優(yōu)勢(shì)，也可以減少運(yùn)輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。
b、對(duì)于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實(shí)行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對(duì)于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對(duì)各部門辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機(jī)制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識(shí)措施，營造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認(rèn)真落實(shí)總部的部署，按照各自職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷售及費(fèi)控，切實(shí)做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費(fèi)一直是居高不下的開支，分部對(duì)于長途電話應(yīng)盡量使用voip電話，同時(shí)嚴(yán)格控制私人電話，對(duì)于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。
5、人力資源要針對(duì)目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點(diǎn)的人力資源管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)作?？刂迫斯こ杀?，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，強(qiáng)化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價(jià)等因素給公司實(shí)現(xiàn)銷售帶來的壓力，為公司加快發(fā)展、進(jìn)一步深化改革特別是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、絕對(duì)第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)所包含的二個(gè)方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過程。來進(jìn)行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進(jìn)銷售。
在市場(chǎng)總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過知識(shí)管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價(jià)值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發(fā)客戶的客戶，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開源。
開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個(gè)人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個(gè)部門和門店從點(diǎn)滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費(fèi)一支筆開始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
公司開源節(jié)流方案篇八
當(dāng)今社會(huì)物價(jià)高，人工貴，公司面臨著很大的經(jīng)營壓力，公司初創(chuàng)期更可能面臨著資金短缺的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)千古不易的致富秘訣，那就是“開源節(jié)流”。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的生涯規(guī)畫里，不能少了“開源節(jié)流”。不管你是初次創(chuàng)業(yè)還是商場(chǎng)老手，要經(jīng)營管理好一個(gè)公司就必須懂得如何開源節(jié)流。
“開源”是指業(yè)務(wù)的開拓，客戶的開發(fā)，沒有客戶沒有業(yè)務(wù)公司必定無法生存，對(duì)于營銷的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩、不少中小企業(yè)陷入困境，發(fā)展之路變得并不平坦。網(wǎng)絡(luò)營銷以其精準(zhǔn)營銷、性價(jià)比高等特點(diǎn)得到了眾多中小企業(yè)的青睞。越來越多的企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性，這是危機(jī)中企業(yè)生存的重要工具。危機(jī)之中，“?！迸c“機(jī)”并存。企業(yè)開始不斷尋找并把握住發(fā)展機(jī)會(huì)，再輔以網(wǎng)絡(luò)營銷來宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)則能逆勢(shì)前行屹立不倒。
網(wǎng)絡(luò)營銷為何這么火熱？回顧幾年前，很多企業(yè)對(duì)信息化運(yùn)營知之甚少甚至抵觸，而到現(xiàn)在紛紛建立企業(yè)網(wǎng)站，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸被更多企業(yè)所接受。雖然網(wǎng)絡(luò)營銷的火熱沒能掩飾背后的尷尬，但這種成本低、覆蓋面廣的產(chǎn)品推廣方式依然備受企業(yè)推崇。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，誰能把握網(wǎng)絡(luò)營銷的脈搏，誰就能取得致勝先機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)接入中國不過短短10幾年時(shí)間，建網(wǎng)站忽如一夜春風(fēng)來，其發(fā)展速度十分驚人。敏捷的捕捉商機(jī)是企業(yè)的必備功力，企業(yè)網(wǎng)站也如同雨后春筍般在21世紀(jì)初紛紛成立。很多老板更是宣稱自己的企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。雖然這些企業(yè)網(wǎng)站只是幾張圖片和幾段文字搭建起來的簡(jiǎn)易“磚瓦房”，但是企業(yè)老板們卻開始希望自己的“陋室”或許能引來“金鳳凰”，畢竟全球的網(wǎng)上銷售額號(hào)稱1000億美元，這么大的市場(chǎng)誰都想分得一杯羹。
何況現(xiàn)在建個(gè)網(wǎng)站非常簡(jiǎn)單，只要注冊(cè)一個(gè)域名，租用網(wǎng)站空間，投入不過千把元，這些錢相信對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說根本構(gòu)不成負(fù)擔(dān)，建設(shè)網(wǎng)站不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷必備的企業(yè)宣傳冊(cè)，也是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的一張名片，時(shí)代不斷在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代悄然走進(jìn)，沒有網(wǎng)絡(luò)工具？人會(huì)說你out了！
“節(jié)流”是指成本控制，節(jié)約一切可節(jié)約的成本費(fèi)用，一些善于控制成本的管理者已開始從各方各面進(jìn)行節(jié)流，也許你會(huì)覺得這點(diǎn)小錢不算什么，但節(jié)流是持續(xù)的，累少積多，長期養(yǎng)成這種節(jié)約的習(xí)慣，小錢就變大錢了。
司形象好，對(duì)招聘員工也是有好處，公司形象好，員工比較有歸屬感和自豪感，現(xiàn)在人工貴，人也不好招，建議用網(wǎng)絡(luò)招聘就好，不過也要有點(diǎn)名氣的，不然還真可能招不來人。講那么多可能會(huì)覺得沒什么太大收獲，在這跟大家分享個(gè)資源，對(duì)在深圳新辦公司的人來說還是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市財(cái)管家會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司的，他們公司跟智聯(lián)招聘、鼎誠網(wǎng)絡(luò)等公司達(dá)成聯(lián)盟，也是捆綁銷售吧，價(jià)格很實(shí)惠，如果你同時(shí)有注冊(cè)公司、代理記賬、招聘、設(shè)計(jì)logo和名片的需要，找財(cái)管家公司就很劃算，找他們辦注冊(cè)和做賬，他們的合作商有幾樣服務(wù)可以選擇免費(fèi)贈(zèng)送的：
一．贈(zèng)送智聯(lián)招聘三個(gè)月會(huì)員，可以解決招人問題了，智聯(lián)名氣很不錯(cuò)。
二．贈(zèng)送鼎誠網(wǎng)絡(luò)提供的1580元網(wǎng)站建設(shè)，挺漂亮的，基本能滿足小企業(yè)的建站需要了。
三．贈(zèng)送專業(yè)的logo設(shè)計(jì)和名片設(shè)計(jì)，算是設(shè)計(jì)師級(jí)別的人設(shè)計(jì)，作品還不錯(cuò)。
如果注冊(cè)和做賬一起委托他們就可以送兩樣，注冊(cè)和做賬價(jià)格跟市場(chǎng)上其它同類公司差不多，這樣可以省不少錢，去過他們公司，總部在深圳布吉，百度百科都有他們的相關(guān)資料,是個(gè)正規(guī)公司，可以信賴?？梢陨纤麄児镜木W(wǎng)站：，也可以直接找他們的經(jīng)理，鐘先生***0755-33285212，希望對(duì)大家有所幫助。
公司開源節(jié)流方案篇九
3.圍繞公司銷售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷售計(jì)劃和回款計(jì)劃；
8.想方設(shè)法通過與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商，提升產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)公司整體利益；
二、工程部門。
1.努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制；
2.統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格，檢討能否尋找市場(chǎng)替代品；
3.設(shè)計(jì)有市場(chǎng)價(jià)值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品；
4.通過技術(shù)開發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；
5.利用設(shè)計(jì)審查和評(píng)估來提高設(shè)計(jì)成功率；
7.實(shí)施依賴性設(shè)計(jì)，活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（jis），使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化；
7.1減少過剩的品質(zhì)設(shè)計(jì)；
7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì)；
7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì)；
7.4減少變動(dòng)多的高精度設(shè)計(jì)；
8.利用工程分解來達(dá)到加工時(shí)間縮短；
9.推行ie手法并有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理；
9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作者動(dòng)作分析，促成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；
9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；
9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性，物料流動(dòng)正確性，全方位評(píng)估及整改。
三、pmc和采購部門。
1.對(duì)常用物料，采用定期和定量采購方式；對(duì)非常用物料，采用即時(shí)采購方式；
2.對(duì)價(jià)格變動(dòng)大的材料，在價(jià)格低落時(shí)采用集中預(yù)計(jì)性采購方式；
3.對(duì)長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價(jià)優(yōu)勢(shì)的長期合約采購方式；
5.匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購或買斷采購，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)，尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商；
6.集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購；
7.進(jìn)行采購工作流程改造，簡(jiǎn)化工作流程的工作程序，精簡(jiǎn)雍余人員和不必要手續(xù)；
8.設(shè)法降低采購物流成本，改善儲(chǔ)存和降低不必要庫存；
9.實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購，運(yùn)用va/ve工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；
10.尋找市場(chǎng)替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；
11.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。
四、品管部門。
1.活用qc工程表和目視管理法來降低不良；
2.利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
3.定時(shí)和不定時(shí)檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)spc來降低產(chǎn)品不良；
5.運(yùn)用emea和6sigmag來管控品質(zhì)；
6.展開tqc活動(dòng)，激發(fā)全員參與意識(shí)。
五、制造部門。
1.減少只是為了加班的加班，加強(qiáng)管理統(tǒng)制力；
2.減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨；
3.減少因流水線流動(dòng)不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時(shí)間浪費(fèi)；
5.通過改變材料降低不良率；
6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過ie來增加一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；
7.在合理?xiàng)l件下，通過提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9.培訓(xùn)多能化操作工；
10.教導(dǎo)每個(gè)基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感，力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài)；
11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng)，合理安排人機(jī)配置；
12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍：
12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹立工作目標(biāo)；
12.2創(chuàng)造使每個(gè)人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13.關(guān)心每個(gè)作業(yè)者，激發(fā)后進(jìn)；縮短加工時(shí)間，消除品質(zhì)低下，排除無效浪費(fèi)；
14.加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
六、行政部門。
1.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理開發(fā)利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績(jī)效考核制度，將人才價(jià)值和工作成效有機(jī)搭配；
4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情；
5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；
6.加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn)，灌輸創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。
七、財(cái)務(wù)部門。
5.妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算，組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開源節(jié)流方案篇十
開源節(jié)流出自《荀子·富國》，原文節(jié)選：“百進(jìn)時(shí)和；事業(yè)得敘者；貨之源也；等賦府庫者；貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足?！边@段話闡述了戰(zhàn)國時(shí)期思想家荀況的富國策略，若要國家富強(qiáng)，就要愛護(hù)百姓，在收支上開源節(jié)流。百姓才能安居樂業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國家才能富強(qiáng)。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費(fèi)物資，百姓就會(huì)十分貧困。
用法總結(jié)。
開源節(jié)流在句子中一般用作謂語、定語或分句，指增收節(jié)支。例如：
在經(jīng)濟(jì)工作中，應(yīng)該經(jīng)常注意開源節(jié)流。
公司開源節(jié)流方案篇十一
集團(tuán)各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會(huì)議的指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報(bào)審的相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心審批。
2、臨時(shí)用電工程的`議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。
特此通知。
z地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
管理中心。
20xx年*月*日。
公司開源節(jié)流方案篇十二
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成本管理工作;李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華。
企業(yè)文化。
和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”;工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復(fù)用車;加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。
3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、10月-12月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
公司開源節(jié)流方案篇十三
1、開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對(duì)工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個(gè)省份維護(hù)質(zhì)量考核成績(jī)同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價(jià)對(duì)公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實(shí)施《項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)體系管理方案》，建立人員薪酬、項(xiàng)目用車、項(xiàng)目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報(bào)、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費(fèi)”同比下降4.5%，初步實(shí)現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費(fèi)用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對(duì)各中心/部門每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)。
公司開源節(jié)流方案篇十四
狗的特點(diǎn)（一）：
狗的思維。
錯(cuò)時(shí)立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯(cuò)誤行為聯(lián)想在一齊，對(duì)于它在一分鐘或一小時(shí)前所犯的錯(cuò)誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費(fèi)力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時(shí)能夠，有時(shí)不能夠;小時(shí)后能夠，長大后不能夠]，的管教方法，都會(huì)讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對(duì)狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復(fù)體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時(shí)期是夜行性動(dòng)物，白天睡覺，晚上活動(dòng)。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動(dòng)，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會(huì)從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時(shí)始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認(rèn)為，犬在睡覺時(shí)對(duì)于味道的反應(yīng)完全停止，而對(duì)聲音卻個(gè)性敏感。另外，犬睡覺的姿勢(shì)也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時(shí)能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時(shí)的睡眠時(shí)間，但不會(huì)用這么長的整塊時(shí)間，而常分成幾次。
怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅(jiān)固的支撐系統(tǒng)，又能對(duì)內(nèi)臟器官起保護(hù)作用，也是疾速奔馳的基礎(chǔ).它的肌肉發(fā)達(dá)，強(qiáng)壯使它的耐久性好.據(jù)報(bào)載，狗的100米紀(jì)錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個(gè)速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風(fēng)下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時(shí)休息.
聰明機(jī)靈。
犬具有很強(qiáng)的智力，能夠領(lǐng)會(huì)人的語言，表情和各種手勢(shì)，有時(shí)會(huì)做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓(xùn)練，能計(jì)數(shù)，識(shí)字等.動(dòng)物行為學(xué)家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進(jìn)院門，西利就沖他猛咬過來，當(dāng)他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對(duì)著鄰居的狗一頓狂叫.當(dāng)初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯(cuò)主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會(huì)跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.
記憶力強(qiáng)。
俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強(qiáng)的記憶.犬的時(shí)間觀念和記憶力很強(qiáng).在時(shí)間觀念方面，每一個(gè)養(yǎng)犬者都有這樣的體會(huì)，每到喂食的時(shí)間，犬都會(huì)自動(dòng)的來到喂食的地點(diǎn)，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會(huì)以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對(duì)飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會(huì)有很強(qiáng)的記憶潛力.如在英國，有一只犬從收音機(jī)里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機(jī)旁專注的傾聽著，直到長長的一段話結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機(jī).
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個(gè)子小一些的，狗反而會(huì)因好奇而對(duì)它產(chǎn)生保護(hù)的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺(tái)上，它會(huì)害怕的發(fā)抖，不敢動(dòng).犬的聽覺很敏銳.但對(duì)突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機(jī)轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會(huì)表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進(jìn)屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對(duì)食物毫無興趣甚至拒食，即使責(zé)備也無效.犬的機(jī)體也會(huì)發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務(wù)必透過訓(xùn)練來克服和適應(yīng)聲音的剌激.很多犬對(duì)閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時(shí)火柴燃著的一剎那，也會(huì)使犬驚嚇.同對(duì)聲音的恐懼一樣，是犬對(duì)自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當(dāng)光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時(shí)，它會(huì)留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報(bào)火警的故事.犬對(duì)死亡有著強(qiáng)烈的恐懼感.這主要是指對(duì)同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對(duì)活著的犬具有強(qiáng)烈的恐怖性剌激，即使平時(shí)最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來表達(dá)感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時(shí)的表情:犬在憤怒時(shí)臉部表情幾乎和_笑_時(shí)的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動(dòng)進(jìn)攻.
恐懼時(shí)的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動(dòng)或四肢不安地移動(dòng)，或者后退.
哀傷時(shí)的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時(shí)臥于一角，變得極為安靜.如果犬?dāng)[動(dòng)尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對(duì)你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動(dòng)，耳朵豎起，頭部擺動(dòng)，身體拱曲，有時(shí)還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點(diǎn)（二）：
狗的特征分析。
公司開源節(jié)流方案篇十五
四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競(jìng)聘公告（20xx年1月27日）。
請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競(jìng)聘面試（20xx年2月10日）。
1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；
2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》2.《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》3.《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》。
二〇一五年一月二十六日。
公司開源節(jié)流方案篇十六
95年元月份—96年底,我公司曾經(jīng)實(shí)行過免費(fèi)供餐,由于標(biāo)準(zhǔn)過低,管理不力,在取得經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也存在不少的問題。為了讓職工吃好，把好事辦好，真正體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?？偨?jīng)辦在總結(jié)以前工作得失的基礎(chǔ)上，聽取了部分運(yùn)行職工的意見，征求了食堂工作人員的建議，初步形成了以下方案，請(qǐng)審批。
1、一分廠每值35人、二分廠23人，考慮供熱等因素，按照每值65人測(cè)算，免費(fèi)供餐年度開支14.25萬元，平均每月支出1.19萬元。
2、明確規(guī)定餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和用餐范圍。建議職工餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為3元，原則上2.4元菜，0.6元飯。就餐人員僅限于運(yùn)行三班倒及因工作需要并且無法脫離工作崗位用餐的職工。公司只免費(fèi)供應(yīng)午餐、晚餐。夜班用餐和早餐由職工自行準(zhǔn)備。避免以前因大夜班沒有免費(fèi)餐，職工要求增餐，公司沒有明確態(tài)度，只得發(fā)方便面被動(dòng)應(yīng)付等現(xiàn)象。
3、食堂按照公司核定的人數(shù)發(fā)放工作餐，如出現(xiàn)人員變動(dòng)，值長必須電話通知食堂并由領(lǐng)餐人員在發(fā)放單上簽字注明。
4、食堂按照供餐標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑飯菜和花色，允許各餐價(jià)格存在差異，但是必須實(shí)現(xiàn)全月平衡，不準(zhǔn)出現(xiàn)節(jié)余。出現(xiàn)節(jié)余公司按照規(guī)定從月度費(fèi)用中扣除。
3、一、二分廠中午10點(diǎn)收集快餐杯，下午16：20收集快餐杯。公司上午開飯時(shí)間為11：30—12：00；下午為17：30—18：00。具體開飯時(shí)間由食堂根據(jù)季節(jié)變化，隨時(shí)調(diào)整。
4、建議公司明確供餐時(shí)間要求，過期不候。對(duì)于無正當(dāng)理由延誤時(shí)間影響供餐者不予辦理，并且在執(zhí)行前期嚴(yán)格管理，引導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的守時(shí)習(xí)慣。
5、一律使用公司統(tǒng)一配發(fā)的快餐杯，由公司集中收集烤漆編號(hào)，不使用快餐杯者不予供餐。
6、一分廠自行收集快餐杯送到食堂，二分廠由食堂統(tǒng)一收集集中送餐。為便于管理在二分廠汽機(jī)零米建一售飯亭。
7、菜譜每4天一換，4天中下午飯菜允許相同，但每天菜不重樣，飯三天不能重樣。每周安排一次蒸包，必須配湯。每月根據(jù)除渣輸煤等崗位的工作實(shí)際，硬性安排一次豬血等利于身體健康的菜種。每?jī)蓚€(gè)月大幅度調(diào)整口味。
9、供餐用蔬菜和面點(diǎn)必須新鮮衛(wèi)生，根據(jù)市場(chǎng)行情確定有實(shí)力的供應(yīng)商，蔬菜和飯食實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)。
10、食堂必須制定詳細(xì)科學(xué)的內(nèi)部核算制度，按月結(jié)算。每次供餐必須有完整的記錄。公司企管部、財(cái)務(wù)管理部等按月審計(jì)，食堂必須據(jù)實(shí)提供有關(guān)材料。
8、食堂建立定期征求意見制度，但需要注重和強(qiáng)調(diào)免費(fèi)供餐的紀(jì)律性。運(yùn)行員工可以通過代表或值長有組織地提供意見和確定菜譜，但不準(zhǔn)搞特殊，防止眾口難調(diào)，食堂工作無所適從。
9、改變目前運(yùn)行食堂以營業(yè)額為主要指標(biāo)的管理辦法，針對(duì)運(yùn)行食堂免費(fèi)供餐制定專門的考核制度，用菜譜、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)、意見征求頻次以及運(yùn)行員工評(píng)價(jià)等指標(biāo)來確定運(yùn)行食堂工作人員績(jī)效，以激勵(lì)食堂職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
10、秋冬季節(jié)氣溫降低，為保證二分廠能熱湯熱飯，食堂需配置不銹鋼保溫桶等器具。
11、建立相對(duì)穩(wěn)定的免費(fèi)供餐制度，試行3個(gè)月。試行期滿再調(diào)整管理辦法，在試行和執(zhí)行期內(nèi)，總經(jīng)辦召集食堂工作人員定期分析總結(jié)工作得失，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足之處。
12、在二分廠的供餐問題上，食堂職工存在不同意見。管理人員認(rèn)為，為了30余名職工的兩餐抽調(diào)2—3人，增添廚房設(shè)備，不僅增加費(fèi)用，而且會(huì)人為增加工作量，造成不必要的人員浪費(fèi)。少數(shù)職工在談話中存在抽調(diào)到工業(yè)園設(shè)立專門食堂的想法。我們認(rèn)為只要安排得當(dāng)，利用現(xiàn)有人員和設(shè)備是能夠完成一二分廠供餐任務(wù)的。唯一需要改善的是需要提供配送工具，鑒于大齡女同志多的情況，申請(qǐng)購買一輛低速電動(dòng)三輪車倒班送飯。
車間主任意見征求補(bǔ)充內(nèi)容:。
1、車間主任反映由于車間替換人員和運(yùn)行調(diào)整人員沒有配發(fā)統(tǒng)一樣式的快餐杯,要求臨時(shí)替班人員可以使用自帶飯盒，并建議在人員相對(duì)固定后予以補(bǔ)發(fā)。
2、一個(gè)人只能拿兩個(gè)飯盒，在生產(chǎn)崗位人員緊張的`情況下，建議公司統(tǒng)一定制盛飯盒、取飯的工具。
3、化驗(yàn)室跟班取樣人員要求享受免費(fèi)用餐待遇。
4、主任們提醒，按照3元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，伙食可以不好，但是必須要清潔衛(wèi)生，干干凈凈。
5、為避免浪費(fèi)，公司將丟棄饅頭等現(xiàn)象列入勞動(dòng)紀(jì)律考核，由公司值班人員在巡視中監(jiān)督，并能夠作為抓違紀(jì)考核名額。
總經(jīng)辦。
20xx年十月二十日。
公司開源節(jié)流方案篇十七
3、圍繞公司銷售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷售計(jì)劃和回款計(jì)劃；
8、想方設(shè)法通過與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商，提升產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)公司整體利益；
1、努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制；
2、統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格，檢討能否尋找市場(chǎng)替代品；
3、設(shè)計(jì)有市場(chǎng)價(jià)值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品；
4、通過技術(shù)開發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；
5、利用設(shè)計(jì)審查和評(píng)估來提高設(shè)計(jì)成功率；
7、實(shí)施依賴性設(shè)計(jì)，活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（jis），使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化；
7.1減少過剩的品質(zhì)設(shè)計(jì)；
7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì)；
7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì)；
7.4減少變動(dòng)多的高精度設(shè)計(jì)；
8、利用工程分解來達(dá)到加工時(shí)間縮短；
9、推行ie手法并有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理；
9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作者動(dòng)作分析，促成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；
9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；
9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性，物料流動(dòng)正確性，全方位評(píng)估及整改。
1、對(duì)常用物料，采用定期和定量采購方式；對(duì)非常用物料，采用即時(shí)采購方式；
2、對(duì)價(jià)格變動(dòng)大的材料，在價(jià)格低落時(shí)采用集中預(yù)計(jì)性采購方式；
3、對(duì)長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價(jià)優(yōu)勢(shì)的長期合約采購方式；
5、匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購或買斷采購，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)，尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商；
6、集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購；
7、進(jìn)行采購工作流程改造，簡(jiǎn)化工作流程的工作程序，精簡(jiǎn)雍余人員和不必要手續(xù)；
8、設(shè)法降低采購物流成本，改善儲(chǔ)存和降低不必要庫存；
9、實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購，運(yùn)用va/ve工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；
10、尋找市場(chǎng)替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；
11、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。
1、活用qc工程表和目視管理法來降低不良；
2、利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
3、定時(shí)和不定時(shí)檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4、善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)spc來降低產(chǎn)品不良；
5、運(yùn)用emea和6sigmag來管控品質(zhì)；
6、展開tqc活動(dòng)，激發(fā)全員參與意識(shí)。
1、減少只是為了加班的加班，加強(qiáng)管理統(tǒng)制力；
2、減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨；
3、減少因流水線流動(dòng)不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4、減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時(shí)間浪費(fèi)；
5、通過改變材料降低不良率；
6、面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過ie來增加一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；
7、在合理?xiàng)l件下，通過提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8、消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9、培訓(xùn)多能化操作工；
10、教導(dǎo)每個(gè)基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感，力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài)；
11、克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng)，合理安排人機(jī)配置；
12、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍：
12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹立工作目標(biāo)；
12.2創(chuàng)造使每個(gè)人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13、關(guān)心每個(gè)作業(yè)者，激發(fā)后進(jìn)；縮短加工時(shí)間，消除品質(zhì)低下，排除無效浪費(fèi)；
14、加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
1、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理開發(fā)利用人力資源；
2、制訂合理的薪資管理制度和績(jī)效考核制度，將人才價(jià)值和工作成效有機(jī)搭配；
4、充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情；
5、合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；
6、加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn)，灌輸創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算，組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開源節(jié)流方案篇十八
為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實(shí)施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì)，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資，物料采購；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項(xiàng)目實(shí)施工期，降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算；現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊(duì)；由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)；對(duì)多次協(xié)商無果，無法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā)，在項(xiàng)目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運(yùn)營。
二、開源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn)，建立單獨(dú)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開拓。
3、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺(tái)設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對(duì)象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類客戶的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺(tái)為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，輔以mes、測(cè)頭等，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經(jīng)營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營銷費(fèi)用支持：市場(chǎng)開發(fā)過程中，對(duì)于展會(huì)、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)支持。
2、研發(fā)費(fèi)用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置，針對(duì)市場(chǎng)需求，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。
公司開源節(jié)流方案篇十九
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實(shí)推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制實(shí)施辦法。
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制，通過嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
全面推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級(jí)礦井進(jìn)行建設(shè)、自檢、考評(píng)。
（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張彥斌。
副組長：崔計(jì)民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李愛珍楊培富。
成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)。
1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對(duì)各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評(píng)級(jí)工作，對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。
4、有權(quán)對(duì)受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對(duì)各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個(gè)專業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實(shí)施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開展工作。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專業(yè)全面檢查一次，評(píng)分結(jié)果在安全例會(huì)上通報(bào)。
4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
1、月排名考核獎(jiǎng)懲：?jiǎn)卧掳踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)分排名，按隊(duì)考核，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
2、月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊(duì)長、副隊(duì)長、隊(duì)長、分管副部長、部長）承擔(dān)。
公司開源節(jié)流方案篇二十
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動(dòng)的通知》的有關(guān)要求，為進(jìn)一步推動(dòng)我礦“開源節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)推進(jìn)。結(jié)合我礦實(shí)際情況，先將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下。
組長：xxx。
副組長：xxxxxxxxxxxx。
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，xxx兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織管理工作，辦公室副主任由xxx、xxx兼任，xxx負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，xxx負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督落實(shí)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)xx字〔2012〕58號(hào)文件關(guān)于開展“開源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標(biāo)，以壓縮非生產(chǎn)性開支和增強(qiáng)修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
建立和完善豫安煤業(yè)“開源節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點(diǎn)做好水、電、油、辦公用品以及各項(xiàng)物資的節(jié)約工作。
結(jié)合我礦實(shí)際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效”工作達(dá)到預(yù)期目的。
（一）節(jié)約用電，增強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，落實(shí)節(jié)電措施。
1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，并與機(jī)電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
2、嚴(yán)禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設(shè)備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長明燈。
3、生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)井上下運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕空載運(yùn)行現(xiàn)象，將設(shè)備空載運(yùn)行率與科室績(jī)效工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
4、職工個(gè)人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時(shí)抄表，統(tǒng)一收取電費(fèi)。
（二）節(jié)約用水。
1、要加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，對(duì)用水量大的單位采取定時(shí)限量供水，各科室要加強(qiáng)所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)供水管道和用水設(shè)施的巡查，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、加大廢水利用率，煤場(chǎng)降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過濾的礦井水。
3、綜合行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)將不定期對(duì)各科室單位用水用電情況進(jìn)行檢查，并對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。
（三）加強(qiáng)辦公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫制度。
1、各科室辦公費(fèi)用與成本管理掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，超出標(biāo)準(zhǔn)者扣除全科室工資的10%。
2、辦公用品和常用物資實(shí)行集中管理，統(tǒng)一采購和領(lǐng)取，有材料會(huì)計(jì)和管理員負(fù)責(zé)。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，要設(shè)專人管理，并由領(lǐng)取人簽字，材料會(huì)計(jì)登記開票后領(lǐng)取。
3、強(qiáng)化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復(fù)印需進(jìn)行耗材登記，并將列入辦公用費(fèi)之中進(jìn)行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現(xiàn)象。
4、采購員應(yīng)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格，盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在購買時(shí)應(yīng)填寫“辦公用品采購申請(qǐng)”，詳細(xì)注明所購物品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)等情況，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可購買。
5、電話費(fèi)原則上以各科室為單位確定包干基數(shù)，超支自負(fù)，節(jié)余留用。
（四）節(jié)約燃油。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，認(rèn)真落實(shí)我礦《車輛管理制度》。
1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實(shí)行單車核算，統(tǒng)一地點(diǎn)加油，根據(jù)行車?yán)锍毯怂阌秃模?jié)獎(jiǎng)超罰。過路橋費(fèi)根據(jù)派車單每天收繳一次，取消洗車費(fèi)。
2、建立健全派車制度，嚴(yán)格履行車輛使用程序，對(duì)用車的使用人，使用時(shí)間、工作任務(wù)、去向里程、油耗進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬。減少出車次數(shù)，短距離外出辦理公務(wù)盡量不用車或步行，參加集體活動(dòng)集中統(tǒng)一乘車。
3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有關(guān)規(guī)章制度，安全駕車，并遵守單位相關(guān)規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車輛的主要機(jī)件，以維持機(jī)件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)需立即加補(bǔ)或調(diào)整。
4、報(bào)修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點(diǎn)維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。
（五）修舊利廢。加強(qiáng)對(duì)各種廢舊物資及淘汰設(shè)備的`管理。
1、機(jī)電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設(shè)備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對(duì)廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)公司，統(tǒng)一招標(biāo)。
2、木料場(chǎng)：規(guī)范料物管理，倡導(dǎo)“節(jié)約就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實(shí)行二次使用。
3、生產(chǎn)科：對(duì)進(jìn)、出井下物資，設(shè)專人管理，做到進(jìn)出平衡，及時(shí)回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重復(fù)利用率。
4、綜合行政科：倡導(dǎo)“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實(shí)到處?？沙浞掷锰幚砗蟮乃?，用于澡堂、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦“開源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實(shí)工作，確保此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。
（二）各科室負(fù)責(zé)人是本單位“開源節(jié)流、挖潛增效”第一責(zé)任人，對(duì)本科室的此項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。
（三）建立健全節(jié)能增效工作責(zé)任制，將節(jié)能增效指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，納入日常管理和工作考核內(nèi)容。
（四）建立健全節(jié)能增效工作獎(jiǎng)罰制度。各科室節(jié)能增效考評(píng)結(jié)果與年度考核掛鉤，按照本年度費(fèi)用分解指標(biāo)執(zhí)行，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
公司開源節(jié)流方案篇二十一
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組長：××××。
副組長：××××××××。
成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
設(shè)備。
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場(chǎng)營銷部。
工程技術(shù)部。
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
（二）部門定崗定員定編匯總表。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場(chǎng)營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對(duì)本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書；
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運(yùn)營成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
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