讀后感是讀者在閱讀完一本書之后，對(duì)所讀書籍內(nèi)容的感受和思考的表達(dá)。我們應(yīng)該關(guān)注哪些方面來寫好一篇讀后感？小編整理了一些精選的讀后感范文，希望能夠給大家提供一些寫作思路和素材。
光刻巨人讀后感篇一
在人生的道路上難免有災(zāi)難，尋求真理和正義是我們身上難有的精神。
羅曼·羅蘭，并沒有在貝多芬傳上，花費(fèi)很多筆墨，但這小小的傳記，卻記錄著貝多芬的一生。“竭力為善，愛自由甚于一切，即使為了王座，也永勿欺妄真理?！惗喾摇?/p>
貝多芬，是一位音樂家，他在鋼琴方面，擁有自己獨(dú)特的風(fēng)格。我也彈過鋼琴，他的九部交響曲體現(xiàn)了他走向成熟的成長(zhǎng)過程，是他革命精神的體現(xiàn)，激動(dòng)人心的曲調(diào)，讓他的曲子成為當(dāng)時(shí)最為流行的鋼琴曲。在書中多次展現(xiàn)出交響曲的樂譜，他很認(rèn)真的對(duì)待他的每一首曲子，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的不滿，對(duì)英雄的尊敬。
米開朗琪羅，一位雕塑家兼畫家，他的作品給人以驚心動(dòng)魄之感，他的《復(fù)活》與《最后之審判》讓我感觸較深，那個(gè)面目猙獰的臉，那個(gè)蜷縮在一起的shenti，他的身下，好似有著無數(shù)的人，在把他向上送，卻不知要送到哪里，那個(gè)受罰的靈魂啊，這是你最后的審判！
托爾斯泰，是羅曼·羅蘭花費(fèi)筆墨最多的，他的一生特別坎坷，所有著作都圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)來寫，閱讀《托爾斯泰傳》我會(huì)擁有一種特殊的感覺，也許是學(xué)過他寫的課文吧，他的真理與正義或許是里面三個(gè)人最大的，他的愛情來得較晚，這也使他在自己的書中，增加一些愛的火光，一生的坎坷，使他更加親近自然，與農(nóng)民，一起在田間干活，是他的興趣，濃濃的鄉(xiāng)土情，使他更加喜愛自然。
尋求真理與正義，是每個(gè)人都該有的品質(zhì)，真善美是每個(gè)人身上，都該閃閃發(fā)光的德行！
光刻巨人讀后感篇二
法國作家拉伯雷的《巨人傳》是法國文藝復(fù)興時(shí)代反封建神權(quán)統(tǒng)治的思想解放運(yùn)動(dòng)的代表作，是一本“充滿巨人精神的奇書”。小說剛問世便在法國引起轟動(dòng)，受到廣大市民的歡迎，同時(shí)也引起法國統(tǒng)治集團(tuán)和教會(huì)的恐慌和仇恨。拉伯雷自己用化名發(fā)表雖逃脫了劫難，但他的出版商卻被教會(huì)活活燒死。
這本書不長(zhǎng)，我不到一個(gè)星期就看完了。我原以為這本書是講述名人事跡的，看完后才知道《巨人傳》原來是一本有著童話色彩的小說。這本書主要講了巨人國國王格朗古杰、高康大和龐大固埃祖孫三代巨人的活動(dòng)史。在前三部中分別講述了高康大不同凡響的出生，龐大固埃在巴黎求學(xué)的奇遇，以及高康大和龐大固埃父子對(duì)婚姻問題的探討；后兩部則集中記錄了龐大固埃及其朋友巴紐朱和修士遠(yuǎn)渡重洋，尋訪智慧神瓶的種種奇特經(jīng)歷。
因?yàn)槔渍J(rèn)為“笑是人的本質(zhì)”，所以，這本書中還有很多笑話，令人捧腹大笑。在這本書中也能讀到作者的思想，拉伯雷把對(duì)封建神權(quán)的嚴(yán)厲批判和對(duì)人文主義理想的追求全部都融入到此書的各個(gè)情節(jié)之中，非常精彩。
這本書是值得一讀的。格朗古杰，高康大，龐大固埃這祖孫三代巨人的品德都十分高尚，為人寬厚，將敵人化為朋友，善于與人交往。而且他們都見識(shí)豐厚，有勇有謀。這些優(yōu)秀的品德值得我們學(xué)習(xí)。
我喜歡這本書，并想多閱讀此類書籍。
光刻巨人讀后感篇三
作者瑞尼·雷吉梅克花了七年的心血，以扎實(shí)的人物訪談和幽默的微觀敘事手法，客觀公允地展現(xiàn)了asml有血有肉、跌宕起伏的生存成長(zhǎng)史及其背后的故事。同時(shí)，不得不承認(rèn)，面對(duì)書中幾百上千個(gè)外國人名和大量荷蘭“范(van)”叔范哥，閱讀時(shí)經(jīng)常眩暈走神認(rèn)錯(cuò)人。
收獲肯定是巨大的，但也是碎片的，所以還是需要抽空規(guī)整一下，主要有四大點(diǎn)感想：
“贏家通吃”的競(jìng)爭(zhēng)模式有四個(gè)最為基礎(chǔ)的成功要素：
采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。將投資做到行業(yè)榜首。光刻機(jī)對(duì)準(zhǔn)、投影、曝光、減震、電驅(qū)、高潔凈等，是一種異常復(fù)雜的工程性平衡。新一代產(chǎn)品的研發(fā)投資往往是上一代的數(shù)倍和數(shù)十倍(如光學(xué)鏡頭的門檻在20世紀(jì)90年代初變得很高)，取得市場(chǎng)支配地位的價(jià)格不菲。可商用產(chǎn)品快速交付與持續(xù)迭代的重要性，遠(yuǎn)高于價(jià)格與完美無暇的品質(zhì)，形成了高投資高回報(bào)的邏輯。基于上述因素，只有擁有先進(jìn)技術(shù)和雄厚資金實(shí)力的公司才有資格有可能玩到最后，而同時(shí)還必須要政府的大力支持才能啟動(dòng)。因此，在“贏家通吃”的全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，自由競(jìng)爭(zhēng)的那套理論完全不能適配現(xiàn)實(shí)，資源配置的體制機(jī)制只能是以國家資本主義(國家壟斷資本主義)，或者是社會(huì)主義集中力量辦大事為啟動(dòng)，沒有一丁點(diǎn)例外。
二戰(zhàn)后，受摩爾定律支配的集成電路產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)集成電路的光刻機(jī)行業(yè)，屬于需要持續(xù)高投入的戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，被美、日視為國家安全的基礎(chǔ)支撐，大量的政府采購或資助資金成為行業(yè)跨越式發(fā)展的啟動(dòng)器。20世紀(jì)50-60年代，美國國防和航空航天工業(yè)向芯片領(lǐng)域投入了重金，孵化了一批全球集成電路和光刻機(jī)的先驅(qū)企業(yè)。70年代末80年代初，日本通過技術(shù)研究組合vlsi，成為光刻機(jī)行業(yè)和存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。80年代末，美國設(shè)立sematech并持續(xù)大幅投入，重新在1995年奪回世界第一。
二戰(zhàn)后，歐洲特別是戰(zhàn)敗國德國的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)都處于美國可以發(fā)揮重要影響力的勢(shì)力范圍內(nèi)。另一方面，這一格局也帶來歐洲戰(zhàn)后重建背景下美歐之間暢順的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作。
20世紀(jì)50-60年代，美國處于集成電路市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，且大型工業(yè)公司渴望與成長(zhǎng)中的初創(chuàng)公司開放合作;60年代初，歐洲工業(yè)界也投入芯片研發(fā)，但幾乎只來自飛利浦、西門子、德律風(fēng)根(telefunken，西門子和通用電氣的合資公司)等幾個(gè)大型公司，等級(jí)森嚴(yán)，缺乏硅谷那樣與中小企業(yè)相緊密合作的電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。
80年代日本集成電路崛起后，一方面歐洲對(duì)落后于美國和日本非常著急，另一方面美國和歐洲雙方經(jīng)常對(duì)過于依賴亞洲(指的是日本)的安全問題進(jìn)行激烈討論，尋找應(yīng)對(duì)策略。asml的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡管囊括美國企業(yè)和日本企業(yè)，但干倒日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最心底期望遠(yuǎn)高于干倒美國同行。
而日本第一次沖破美國領(lǐng)導(dǎo)局面的關(guān)鍵，埃爾庫斯在《贏者通吃》中真情告白：日本及日本企業(yè)的觀點(diǎn)是，半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)和政治具有戰(zhàn)略意義。日本人有一種強(qiáng)烈的“我們共同面對(duì)”的信念，他們都獻(xiàn)身于國家，愿意為成功做出犧牲。在優(yōu)先事項(xiàng)清單上，利潤處于底部。(日本的理念與行為，與我國前三十年的技術(shù)奮斗十有**有點(diǎn)像，與完全自私自利的經(jīng)濟(jì)人倒八竿子打不著)。
20世紀(jì)60年代，芯片在無數(shù)市場(chǎng)中提供了幾乎無限的機(jī)會(huì)，微型化是這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴背后的動(dòng)力，對(duì)更強(qiáng)的存儲(chǔ)能力和計(jì)算能力的渴望永不停止。
70年代末，大規(guī)模集成電路(lsi)正逐步趨向于被超大規(guī)模集成電路(vlsi)取代。asml在1984年舉辦的semiconwest展會(huì)中，發(fā)現(xiàn)了重要的市場(chǎng)信息：各個(gè)頭部企業(yè)都沒有為即將到來的vlsi準(zhǔn)備好新一代的光刻系統(tǒng)，這一領(lǐng)域是完全空白且asml的母公司飛利浦擁有獨(dú)一無二的對(duì)準(zhǔn)系統(tǒng)等核心技術(shù)。1988年，ibm宣布成為第一家在更大晶圓上制造芯片的公司(雖然不銷售芯片，但是世界上最大的芯片制造商之一)，坐實(shí)了vlsi的發(fā)展趨勢(shì)，而asml已經(jīng)在這個(gè)賽道方向上做好了提前研發(fā)布局。
80年代日本集成電路崛起后主要聚焦較為通用級(jí)的內(nèi)存芯片，而asml的主要市場(chǎng)美國則逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ眉呻娐?asic)芯片的利基市場(chǎng)，要求光刻設(shè)備能夠根據(jù)不同功能芯片實(shí)現(xiàn)不同的工藝或組件調(diào)整，而asml則聚焦開發(fā)了模塊化組裝和靈活換裝升級(jí)、擁有快速切換光掩模管理系統(tǒng)的光刻設(shè)備，契合了主要市場(chǎng)的最大需求。
在美國市場(chǎng)中，英特爾、摩托羅拉、德州儀器等第一梯隊(duì)企業(yè)難以成為首批客戶的情況下，聚焦開發(fā)amd、賽普拉斯、mmi等第二梯隊(duì)公司，實(shí)現(xiàn)了除飛利浦自身以外的外部客戶的重要突破。
當(dāng)然，1984年至1987年間asml正處于起步發(fā)展階段融資不足、技術(shù)不穩(wěn)定、交付能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的困境中。而這一階段全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的階段性衰退，給了asml免于應(yīng)付巨大交付壓力的喘息之機(jī)，客戶的設(shè)備采購延遲也給了asml更加寶貴的生存騰挪空間(客戶采購訂單確認(rèn)了就得按質(zhì)按量及時(shí)交付，否則剛進(jìn)入市場(chǎng)就可能要出局)。
外部因素。
(1)依托于強(qiáng)大的母體皇家飛利浦。
asml雖然弱小且在飛利浦光刻機(jī)業(yè)務(wù)處于窮途末路的邊緣時(shí)設(shè)立，但始終可通過股權(quán)方式、協(xié)議方式、政府協(xié)調(diào)等方式，充分利用飛利浦強(qiáng)大的技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，因此能夠自始至終呆在“贏家通吃”的市場(chǎng)格局中。
母公司飛利浦擁有natlab(物理和前沿技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室)、elcoma(半導(dǎo)體和材料部，后孵化了nxp恩智浦半導(dǎo)體)、s&i(科學(xué)與工業(yè)部，后合資設(shè)立了asml)、cft(制造技術(shù)中心)等板塊。
natlab是享有盛譽(yù)的科技搖籃和頂尖人才超級(jí)大學(xué)，是光刻機(jī)和各項(xiàng)核心技術(shù)誕生地。其科研預(yù)算幾乎沒有上限，科學(xué)家工程師的研究可以自由馳騁，固執(zhí)且自負(fù)，但基本沒有工程、市場(chǎng)和運(yùn)營思維?？茖W(xué)家們一般在位于代爾夫特、阿姆斯特丹、烏得勒支、格羅寧根的著名大學(xué)獲得學(xué)位，這些學(xué)校是飛利浦的主要人才來源。在荷蘭幾乎每個(gè)工程或科學(xué)教授都與飛利浦有聯(lián)系，natlab可以接觸每個(gè)技術(shù)學(xué)科的頂尖科學(xué)家、技術(shù)工程師和工匠，擁有工程設(shè)備齊全的實(shí)驗(yàn)室工作室。
s&i是一個(gè)精心組織的工業(yè)化產(chǎn)品量產(chǎn)部門，充滿紀(jì)律和規(guī)則。
natlab與s&i之間形成上下游環(huán)節(jié)互不待見、矛盾重重的傳統(tǒng)。但是，在飛利浦關(guān)鍵管理人員和asmlceo的共同努力下，最終將natlab的研發(fā)團(tuán)隊(duì)派駐生產(chǎn)部門s&i，形成緊密合作，這在飛利浦是史無前例的，以共同解決asml向ibm等客戶交付光刻機(jī)的任務(wù)。
(2)依托于新興設(shè)備公司asm國際公司。
asm是二戰(zhàn)后第一家在納斯達(dá)克上市的非美國工業(yè)企業(yè)(1981年)阿瑟·德爾·普拉多(arthurdelprado)是asm國際公司的ceo，熟悉國際市場(chǎng)營銷。因此，作為股東方的asm在其發(fā)展黃金期時(shí)，既為asml的生存期提供了必要的資金投入，又助力其美國市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為asml渡過生存期挑戰(zhàn)提供了重要幫助，盡管最后asm因經(jīng)營下滑而不得不退出asml。
(3)依托于荷蘭政府和歐洲共同體。
1982年左右，歐洲越來越落后于美國和日本，這為飛利浦提供了各種機(jī)會(huì)來為asml光刻機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)幦≠Y助(飛利浦這樣的巨頭在“贏家通吃”競(jìng)爭(zhēng)格局中都需要主動(dòng)積極爭(zhēng)取政府資助)。
荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部和歐洲共同體站在歐洲工業(yè)安全的高度，逐步加強(qiáng)對(duì)asml的資助、贈(zèng)款支持，如技術(shù)研發(fā)款項(xiàng)和偶爾的特獎(jiǎng)——數(shù)百萬的歐洲補(bǔ)貼。
飛利浦基于業(yè)務(wù)聚焦和財(cái)務(wù)壓力，盡管在商業(yè)運(yùn)營上要?jiǎng)冸xasml和光刻機(jī)業(yè)務(wù)，但在荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部的斡旋下，仍然必須站在國家安全和歐洲安全的高度，藕斷絲連的支持呵護(hù)asml成長(zhǎng)，形成架構(gòu)上狠心剝離與財(cái)務(wù)上不離不棄的共存現(xiàn)象。
1988年asm退出，飛利浦接管其股份和債務(wù)，其后幫助asml建立了一個(gè)公司結(jié)構(gòu)，用于繼續(xù)接受來自荷蘭政府和歐洲共同體的政府贈(zèng)款(esprit項(xiàng)目)。飛利浦還成立了一個(gè)組織，由nmb銀行取代原股東asm，同時(shí)飛利浦正式放棄控股權(quán)，這一切都是與荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部密切協(xié)商后確定的。
此外，1987年臺(tái)積電成立時(shí)，飛利浦以芯片技術(shù)換取其27.5%的股份和5800萬美元現(xiàn)金，后來也助力把臺(tái)積電也綁定到asml的關(guān)鍵客戶體系中。
(4)依托于德國蔡司光學(xué)公司。
卓越的德國光學(xué)元件和卓越的荷蘭對(duì)準(zhǔn)系統(tǒng)相結(jié)合，才是asml不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最初蔡司采取半自動(dòng)化和“金手指”來生產(chǎn)光學(xué)鏡頭，規(guī)格為通用型，且拒絕進(jìn)行定制，在全球光刻機(jī)市場(chǎng)經(jīng)營中陷入質(zhì)量困境。1994年在新ceo彼得·格拉斯曼(petergrassmann)的帶領(lǐng)下，大膽投資鏡頭制作技術(shù)和光刻技術(shù)，一方面推動(dòng)蔡司由半自動(dòng)化走向以機(jī)械為基礎(chǔ)的自動(dòng)化，解決了產(chǎn)能約束和質(zhì)量約束的問題;另一方面逐步加強(qiáng)與asml的合作，聯(lián)合開展光學(xué)鏡頭的定制開發(fā)。蔡司的格拉斯曼被任命為asml監(jiān)事會(huì)成員，1997年兩家公司簽署協(xié)議，一直綁定排他性合作到2017年，asml則在蔡司半導(dǎo)體光學(xué)部門smt擁有24.9%的股份。
內(nèi)部因素。
(1)采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
在“贏家通吃”的市場(chǎng)，逆襲的投資巨大，成功的機(jī)會(huì)很小，產(chǎn)品上市時(shí)間要求十分緊迫。在高研發(fā)投資、高速經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和高速成長(zhǎng)市場(chǎng)，不能什么都做，這就要求只能采取創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
asml從一開始就定位為集中進(jìn)行研發(fā)和組裝的公司，直接促成了后來asml著名的外包生態(tài)系統(tǒng)(這也要求一個(gè)高效的海關(guān)通關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行配套服務(wù))。這在當(dāng)時(shí)聞所未聞，在保守的德國，培養(yǎng)合作伙伴與把鑰匙交給別人是一個(gè)意思。
(2)將投資做到行業(yè)頂級(jí)水平。
asml的首任ceo賈特·斯密特(gjaltsmit，1984-1987)始終堅(jiān)持和努力實(shí)現(xiàn)最高水平的硬投入，同時(shí)在任何缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，雇傭外部專家，始終選擇最高水準(zhǔn)的顧問。用3年時(shí)間，斯密特為一個(gè)鼓舞人心的組織奠定了投入基礎(chǔ)。
他的繼任者也是幾乎如此，包括第二任ceo維姆·特羅斯特(wimtroost，1988-1989)和第三任ceo威廉·馬里斯(willemmaris，1990-1999)。特羅斯特更是個(gè)刻板固執(zhí)的人，即使始終沒有訂單，飛利浦自己的晶圓廠也不購買asml機(jī)器的情況下，一直堅(jiān)持光刻機(jī)的研發(fā)投入。
(3)建立可商用產(chǎn)品快速交付支撐系統(tǒng)。
在生產(chǎn)和物流方面完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和軟件管理系統(tǒng)，建立一個(gè)引導(dǎo)一萬個(gè)零件從河流匯入大海的系統(tǒng)。
asml建立研發(fā)部門提前公布研發(fā)信息的制度，制造部門隨之提前與供應(yīng)商共享信息，提高供應(yīng)商響應(yīng)速度，確立供應(yīng)商的工作優(yōu)先級(jí)順序。
(4)具有商業(yè)運(yùn)作思維的首席執(zhí)行官。
科學(xué)教、工程師不管市場(chǎng)，只管興趣，但偉大公司的創(chuàng)始人一定需要有市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的視角和技能，如能有科學(xué)技術(shù)方面的復(fù)合能力加持則是更好。
asml第一任ceo施密特才華出眾、深諳營銷和財(cái)務(wù)策略的敏銳科學(xué)家，商業(yè)嗅覺強(qiáng)大，并擅長(zhǎng)對(duì)股東的管理。
而且施密特善于守正創(chuàng)新。如在說服士氣低下的內(nèi)部員工時(shí)，首創(chuàng)用一副搞笑漫畫式的幻燈片展示公司計(jì)劃，贏得了員工理解和信任。在對(duì)客戶進(jìn)行營銷時(shí)，拋棄純粹講述機(jī)器性能的宣傳做法，利用創(chuàng)意廣告進(jìn)行智慧營銷，講述一群善于發(fā)明創(chuàng)造的荷蘭工程師的故事來打動(dòng)受眾客戶。
(5)開發(fā)領(lǐng)先的模塊化架構(gòu)的新機(jī)器系統(tǒng)。
研發(fā)構(gòu)建易于改進(jìn)的新機(jī)器架構(gòu)，模塊化研發(fā)、模塊化組裝，模塊間必須完美通信，鏡頭和組件系統(tǒng)要可以快速更換。最終，這種“樂高機(jī)器”可以更換系統(tǒng)組件來升級(jí)系統(tǒng)。
(6)建立客戶評(píng)價(jià)導(dǎo)向的服務(wù)體系。
推動(dòng)服務(wù)本地化，在美國市場(chǎng)建立強(qiáng)大的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，傾聽客戶的意見，借助客戶的使用反饋來持續(xù)迭代改進(jìn)機(jī)器。
(7)利用創(chuàng)新金融工具進(jìn)行多元融資。
1990-1992年，美國市場(chǎng)comdisco開發(fā)了融資租賃業(yè)務(wù)，以在建機(jī)器、甚至是研發(fā)部門的原型進(jìn)行融資租賃，極大的緩解了asml此期間的投融資壓力。
(8)建立具有創(chuàng)新型公司特色的組織、機(jī)制和文化體系(這點(diǎn)可能應(yīng)該成為創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)配)。
扁平化管理。扁平化組織、授權(quán)文化，沒有等級(jí)制度，習(xí)慣用名字稱呼對(duì)方。
民主機(jī)制。第三任ceo馬里斯提倡踐行首位平等、圓桌平等。一是管理民主，不能官僚化運(yùn)作，鼓勵(lì)員工了解公司政策、目標(biāo)和現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工在這些層面主動(dòng)參與的意識(shí)(像不像我國早期的鞍鋼憲法“兩參一改三結(jié)合”?);二是技術(shù)民主，設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)議，沒有長(zhǎng)幼之分，成員可以毫不留情的相互盤問，爭(zhēng)吵都是口頭上的，激烈的會(huì)議后，氣氛又回到融洽，這些攻擊都是對(duì)事不對(duì)人(像不像我國的團(tuán)結(jié)、批評(píng)再達(dá)到更高水平的團(tuán)結(jié)?)，蔡司的人花了好些時(shí)間才適應(yīng)極其粗魯?shù)暮商m式坦率，逐漸適應(yīng)了asml的文化和開放的溝通風(fēng)格。三是經(jīng)濟(jì)民主，鼓勵(lì)研發(fā)人員在一段時(shí)間后轉(zhuǎn)向運(yùn)營和服務(wù)，以獲得更高的薪水和更好的職業(yè)前景;公司承諾實(shí)施股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，所有員工都可以分享利潤。
現(xiàn)代文化。塑造所有人齊心協(xié)力奪取勝利的文化。采用現(xiàn)代社會(huì)規(guī)范，員工可以在自由發(fā)揮和紀(jì)律之間實(shí)現(xiàn)健康生活和工作的平衡。
光刻巨人讀后感篇四
細(xì)細(xì)品味一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的巨人傳讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
讀完《巨人傳》這本書，我感到名人的精神是震撼人們的心靈的。這本書里的英雄，不是走遍天下無敵手的江湖豪杰，也不是功蓋千秋的大偉人，這里面的英雄具有一種內(nèi)在的強(qiáng)大的生命力，使他們勇敢地與困難作斗爭(zhēng)。
貝多芬出身貧寒，他很小就輟學(xué)。他的一生坎坷不平，他勇敢的與命運(yùn)作斗爭(zhēng)。他孤獨(dú)的活著，他惟一的親人辜負(fù)了他，他內(nèi)心受到沉重的打擊，可他還堅(jiān)強(qiáng)活下來。他沒有一個(gè)朋友，他就像與世隔絕……雖然這位偉大的音樂家一直痛苦的活著卻創(chuàng)作了不朽的傳世之作，大部分都是他耳聾后創(chuàng)作的。他最后終于戰(zhàn)勝命運(yùn)，戰(zhàn)勝疾病，戰(zhàn)勝痛苦，戰(zhàn)勝聽眾的平庸，戰(zhàn)勝困難和障礙，攀上生命的巔峰。貝多芬之所以能成功，是因?yàn)樗豢锨诿\(yùn)，他改變了命運(yùn)，他的精神震驚全世界。
米開朗琪羅出生在佛羅倫薩一個(gè)比較富裕的家庭。他有較高的文化修養(yǎng)和藝術(shù)功底。他的祖國多災(zāi)多難，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的.作品毀于戰(zhàn)亂，他受到別人的折磨，他的家族向他索要錢。他一生依附教皇，為教皇做事。教皇為自己樹立碑立傳，使米開朗琪羅達(dá)不到自己的理想。他一生遇到許多困難。他堅(jiān)持，為了自己的理想，他活到了70多歲。
托爾斯泰出生于富貴家庭。他有一個(gè)幸福美滿的家庭。他有很高的文學(xué)天賦。他曾經(jīng)獲得成功，但他蔑視自己擁有的一切。他不肯享受生活，不肯虛度年華，他想要通過照福人類來體現(xiàn)自己生命的價(jià)值。他弘揚(yáng)真正的基督精神，對(duì)自由主義的蔑視。
作者告訴我們要勇敢的與命運(yùn)作斗爭(zhēng)，只要你不屈服于命運(yùn)，總有一天你會(huì)改變命運(yùn)。人生就是奮斗，幸福就產(chǎn)生在奮斗之中，命運(yùn)是自己掌握的。
光刻巨人讀后感篇五
經(jīng)營企業(yè)如同走鋼絲，稍有不慎，輕則傷筋動(dòng)骨，重則生命堪憂。當(dāng)我們將目光投向過去的二十年乃至五十年，直正能夠成為傳奇的，畢竟是少數(shù)。雖然是少數(shù)，但成功自有成功的方法，我們作為后來者或旁觀者，不得不察?！豆饪叹奕恕纷屛覀兂醪搅私饬似髽I(yè)經(jīng)營的艱難與焦慮，任何一個(gè)不當(dāng)決策都會(huì)造成毀滅性的后果。
瑞尼雷吉梅克，作為出色的企業(yè)傳奇作者，在翻閱了大量歷史資料之后，運(yùn)用手中的筆向我們描述了光刻巨人的悲與歡、功與過、勝與負(fù)。一切都是最好的安排，asml有早一步，也沒有晚一步，恰好把握了新科技革命的節(jié)奏，在一個(gè)全新的行業(yè)中樹立了標(biāo)桿。
所謂標(biāo)桿，不是一開始就知道該如何做，而是邊摸索邊總結(jié)，在痛苦與欣喜的邊緣中挺了過來。《光刻巨人》沒有展現(xiàn)宏大的時(shí)代背景，但是讀者完全可以從字里行間感受到asml從創(chuàng)業(yè)者、管理者到技術(shù)工匠所具有的使命感，是國內(nèi)企業(yè)所稀缺的。當(dāng)我們埋怨環(huán)境不好時(shí)，是不是該責(zé)問自己究竟付出了幾份努力，發(fā)揮了所有潛能與天賦。如果答案是肯定的，我們也會(huì)成為時(shí)代的下一個(gè)神話，而非笑話。
成本不重要，利潤最關(guān)鍵。無論是。
企業(yè)文化。
還是財(cái)務(wù)核算利潤對(duì)于企業(yè)而言是根本的。做企業(yè)不是為了迎合政策也不是為了慈善施舍而是要以今天的投入換取明日的產(chǎn)出、最大的產(chǎn)出。當(dāng)我們的思維還局限于如何省錢、不花錢時(shí)asml已經(jīng)認(rèn)識(shí)了企業(yè)生存與發(fā)展中必須堅(jiān)持的準(zhǔn)則——利潤為王。
我們共同面對(duì)!告訴每一位企業(yè)成員應(yīng)該做什么，不如告訴企業(yè)成員你不應(yīng)該做什么，除了負(fù)面清單，一切都是允許、倡導(dǎo)、鼓勵(lì)的。無論是誰，都是市場(chǎng)中的一枚棋子，只不過角色不同，功能就有所差異。
去把它搞定。企業(yè)本身是解決問題的，不是制造問題的，同理，對(duì)于一群以群獅奔跑著稱的asml，所激勵(lì)員工的是更快更高更好更高，讓大家在賽馬中展現(xiàn)才能，而非依賴管理者去相馬。前者有著客觀標(biāo)準(zhǔn)，能否讓產(chǎn)能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否讓消費(fèi)者買單，后者則雜揉著更多的價(jià)值判斷與情感好惡。尤其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，將人品等同于產(chǎn)品，甚至替代產(chǎn)品，是一種殺敵一千、自損八百的錯(cuò)誤做法。
光刻巨人讀后感篇六
作為80年代出生的人，那個(gè)時(shí)候的學(xué)生普遍對(duì)尖端科技有著執(zhí)迷的熱情。倘若你是人群里能夠?qū)Ω呖萍蓟驀視r(shí)事侃侃而談的那個(gè)，也許大家會(huì)覺得你很不一般。這也刺激了一部人的自尊心，在此后的一生中維持著這樣看起來不切實(shí)際的興趣。在航空系統(tǒng)直屬學(xué)校里四年專業(yè)學(xué)習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用的我也許算得上他們中的一個(gè)。曾經(jīng)深入鉆研理論，也進(jìn)行過一年的實(shí)習(xí)，對(duì)電子技術(shù)及應(yīng)用方面的了解打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我在后來的日子感受到科技日新月異的發(fā)展。
從模擬電路到數(shù)字電路的飛躍發(fā)展，從印制電路板到集成電路的突飛猛進(jìn)，是科技史上的壯舉也是發(fā)展的必然。就像芯片光刻機(jī)定義半導(dǎo)體制程，作為必然的集成電路（芯片）的設(shè)計(jì)與制造業(yè)已成為衡量一個(gè)國家技術(shù)實(shí)力的重要指標(biāo)。同時(shí)光刻機(jī)作為芯片制造中的核心關(guān)鍵設(shè)備，被譽(yù)為集成電路裝備制造業(yè)中“皇冠上的明珠”。而這顆皇冠上的明珠，如今毫無懸念地掌握在一騎絕塵的帶動(dòng)全球技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)跑者——荷蘭asml（阿斯麥）公司手上。
盡管阿斯麥公司的發(fā)展有著謎一樣的奇怪轉(zhuǎn)折，正如新近出版的《光刻巨人：asml崛起之路》（以下簡(jiǎn)稱《光刻巨人》）中所說，“asml的發(fā)展歷程就是一條筆直而平整的路，公司在登頂?shù)穆飞戏搅撕芏喽盖偷纳狡?。”這家隸屬于飛利浦旗下的子公司，在像其母公司（也包括佳能和康尼在內(nèi)）這樣的巨頭都舉白旗認(rèn)輸?shù)念I(lǐng)域取得成功，沒有一點(diǎn)氣魄是不可能的，誠如公司1984年成立時(shí)首批員工中的一員所說，它能做成今天這個(gè)樣子，是在成立之初就計(jì)劃好的。
以今天的價(jià)值觀看來仍是十分具有攻擊性的。
但它對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，卻有著無比積極的意義，因?yàn)閷?duì)阿斯麥背后的工程師們來說，正是精益求精、反復(fù)求證的態(tài)度，才使他們達(dá)到真正的極限。讀罷全書，我無比認(rèn)同作者所說，阿斯麥的故事是一個(gè)非凡的故事，它從一開始確定了成功的方向，依靠合適的人、合適的知識(shí)以及巨額資金和正確的決策走向成功。還有一點(diǎn)需要提及，就是公司是如何做到完全依賴那些自己無法控制的事情的。
光刻巨人讀后感篇七
花了一個(gè)星期，重讀了羅曼·羅蘭的《巨人三傳》。
偉人大概起初都沒有立志成為偉人的，只是他們自己執(zhí)著專注于自己的事業(yè)，比常人更堅(jiān)忍不拔，更富于犧牲精神，不知不覺便成了偉人。大多數(shù)偉人的人生其實(shí)充滿著很多痛苦與不幸。貝多芬一生遭受耳疾折磨，盡管才華橫溢卻不能與愛人終成眷屬;米開朗基羅青年時(shí)期就成就卓著，但一生屢遭他人誣陷;托爾斯泰創(chuàng)作了傳世經(jīng)典，卻一生飽受內(nèi)心困惑的煎熬。他們的一生雖然功成名就，但同時(shí)他們的一生又有太多的痛苦，太多的不幸。他們的偉大之處，就在于他們以自己的痛苦給人類帶來快樂，以自己的不幸給人類帶來更多的精神陶冶和享受。
羅曼·羅蘭筆下的.偉人，不是世俗意義下的偉人，不是那種靠強(qiáng)力獲取巨大權(quán)力的偉人，不是那種以殺人無數(shù)而號(hào)令天下的偉人。羅曼·羅蘭從不為君王皇帝歌功頌德，從不寫元帥將軍的氣勢(shì)磅礴，從不寫巨賈大商的競(jìng)爭(zhēng)較量，更不寫政客閣僚的權(quán)謀心機(jī)。這樣的人，很多都是在虛榮和野心的驅(qū)使下為人類造成巨大災(zāi)害的人。而像貝多芬、米開朗基羅、托爾斯泰卻是在人生憂患困頓的征途上，為尋求真理和正義，為人類的真、善、美而付出了畢生精力的人。貝多芬創(chuàng)作的不朽音樂，是他用自己的痛苦給人類留下的歡樂。米開朗基羅的傳世杰作，是他代表人類的深沉思考。托爾斯泰的小說，描述了萬千生靈的渺小與偉大。這一切，都源于他們對(duì)人類的愛和對(duì)人類的信心。他們之所以是偉人，那是因?yàn)樗麄儭耙磺胁皇菫榱俗约海菫榱松系凵娴娜恕?，是因?yàn)樗麄冋嬲匕炎约寒?dāng)作“人類的忠仆”，真正地具有偉大的品格，自覺自愿地傾心為公眾服務(wù)。
這樣的偉人有如崇山峻嶺，常有風(fēng)吹雨蕩他，云翳包圍他，而當(dāng)風(fēng)雨停歇時(shí)，云翳破散時(shí)，他便更顯得偉岸挺拔了。羅曼·羅蘭把這樣偉岸挺拔的高山展現(xiàn)在我們面前，讓我們時(shí)時(shí)望見他們險(xiǎn)峻的側(cè)影而情不自禁地肅然起敬，讓我們更加真實(shí)地感到永恒。當(dāng)我們從山下回到人生的廣原時(shí)，我們便更加充滿了面對(duì)一切的勇氣。
光刻巨人讀后感篇八
若不是開篇便通讀了作者寫在題前的話，我會(huì)認(rèn)為這是一本并無更多可讀之處的嬉笑文章，只能在惡俗的趣味當(dāng)中去找些引人發(fā)笑的點(diǎn)子。可拉伯雷告訴我要在笑過后找找他所想要表達(dá)的深層含義，當(dāng)然，他確定這本書的價(jià)值所在。
笑吧，因?yàn)槭澜缟锢?，只有人類才?huì)笑。
人名不多，每一個(gè)都是由古老的神話改編而成，巨嬰的成長(zhǎng)史，便是一個(gè)打破了規(guī)則與界定的創(chuàng)世紀(jì)史。
人們心中有想過，但因?yàn)榻渎梢?guī)章的`牽絆而不得不埋藏于心中的私欲，在巨嬰寶貝的生活中卻是亂作一團(tuán)。他可以吃下幾萬頭牛的母乳，人們說他是大胃王，卻不得不發(fā)自肺腑的佩服他的食量；他聞到酒味便會(huì)高興的手舞足蹈，一頓飯下來要喝幾十壇子的葡萄佳釀，人們笑諷他是酒鬼，可心里卻想的是“如果我是他該多好”。
這是一個(gè)會(huì)隱身的時(shí)代，極度的欲望被強(qiáng)制性壓抑在心底。人們像等候光明一般期待著這個(gè)巨人的出現(xiàn)，或許他只是一個(gè)會(huì)制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或許現(xiàn)實(shí)又根本不是這么一回事。
他很聰明，擅長(zhǎng)邏輯思維；他很開放，行為不守舊卻有時(shí)候那么不合時(shí)宜；他愛好鉆研，卻始終心里住著偉大的個(gè)人主義；他有些矛盾，可通體生命看來卻又是這么順暢。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、靈魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破敗陳舊的規(guī)則時(shí)，他成為了第一個(gè)不按所謂“邏輯”做事的壞蛋；在所有人都暗自想要成為他這樣的人時(shí)，不得不說他也有善良、可愛的一面。
將思想與靈魂高度統(tǒng)一，他便是精神的巨人。
我愿意成為這樣一個(gè)巨人、一座豐碑。
巨人不一定要標(biāo)新立異，巨人也無需全都酒量極佳。巨人的衣服不一定非要干凈的藍(lán)和純潔的白，沒有誰硬性規(guī)定過這兩個(gè)詞一定要與這兩個(gè)顏色搭配在一起。他一路風(fēng)風(fēng)火火的闖過來，像是玩世不恭的紈绔子弟，卻真真切切的給當(dāng)時(shí)的社會(huì)，或者說現(xiàn)階段的人間帶來霹靂一般的震撼。
原來，生活還可以這樣走過。
原來，所謂束縛不過是我們自身不敢、不愿、設(shè)想不可能實(shí)現(xiàn)和完成的事情吧。
全書便是一本沖破戒條與束縛的馬拉松，一路跑下來汗水多多，辛苦多多，收獲也是頗豐。人權(quán)主義重于一切，有壓迫便要有反抗；做哲學(xué)家的國王，遠(yuǎn)比當(dāng)上實(shí)實(shí)在在的搜刮民脂民膏的現(xiàn)實(shí)國王好得多得多。
如此看來，一切的幽默風(fēng)趣都是一記強(qiáng)有力的音弦，它抨擊著誰，也贊頌著誰。
光刻巨人讀后感篇九
一直以為貝多芬是一個(gè)偉大的人，但，讀完他的傳記后，在我內(nèi)心深處，我不禁要懷疑他是否真的如他所宣誓的一般扼住了自己命運(yùn)的咽喉。至少，現(xiàn)在我是這樣的認(rèn)為：偉大的只個(gè)過是他的作品，如《英雄交響曲》，《熱情奏鳴曲》等;他的人生則是充滿了孤獨(dú)和痛楚。我們只要看一下他在一八一四年致李希諾夫斯基的書信，就可明白他的內(nèi)心是承受了多少的貧窮的煎熬，雖然只有短短六個(gè)字：孤獨(dú)，孤獨(dú)，孤獨(dú)。
人生最大的受難是什么?不是刀槍的殺戮，是源自于思想和肉體上的孤獨(dú)。孤獨(dú)，是連天上的神也無法承受的。
我憎惡那些把苦難當(dāng)作財(cái)富進(jìn)行說教的布道者。他們舒服的坐在象牙塔里以賣弄自己的`高超的文字技巧為榮，把一切苦痛圣化，視而不見個(gè)體生命在面對(duì)這些不幸時(shí)所承受的絕望和無助。一個(gè)所謂的偉人所作的偉大作品，如果連他自己的命運(yùn)都拯救不了，我們?nèi)绾沃竿軌蛘葎e人。不是嗎?受難可能是偉大的注解。但它更是對(duì)鮮活的生命的折磨。我對(duì)于貝多芬式的人生悲劇感到恐慌，縱然是人間稀有的天才，然身陷于貧窮的境地，依然是一無所有：沒有親情，友情，愛情。就連剛與他訂婚才兩個(gè)月的女友，一夜之間，毀掉了婚約，改嫁了別人。你能說這與貝多芬的貧窮不無關(guān)系嗎?金錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的。在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界，這樣一句直抵生活真相的真理，卻歷來受道無數(shù)道德家們的詆毀，嘲諷。說什么“金錢不重要”，你們這些偽君子!沒有錢，你能活下去嗎?如何避免孤楚的人生，如何消除貧窮，如何才能讓每一個(gè)善良的生命享受一切人間正當(dāng)?shù)男腋：蜌g樂?這才是我要走的路，并且為之進(jìn)行努力。用自己的痛苦為別人建立歡樂。這樣固然無私的偉大。但是，難道它不也是對(duì)自己生命的另一種冷漠和殘忍嗎?活在這個(gè)自私自利的世界上，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善愛自己。
二米開朗琪羅和托爾斯泰變態(tài)的天才。這兩位都是變態(tài)的天才。這兩位都家產(chǎn)甚豐，終身衣食無憂，一切只不個(gè)是他們自己所選擇。我不明白他們受的是什么難?三我現(xiàn)在開始厭煩羅曼·羅蘭和傅雷。他們把一切苦難都神圣化。把一切偉人的缺點(diǎn)也贊賞為高尚的圣潔。
光刻巨人讀后感篇十
我在暑假里讀了一本書，名字叫《冰雪巨人》，作者是生于德國的蘇珊·克萊勒。
這本書講述了阿德里安和史黛拉的故事。其中阿德里安是男的，有一米九四高，史黛拉是女的。他們自小比鄰而居，是青梅竹馬的兩個(gè)人，在青春期的混亂中，將他們之間的關(guān)系帶入了一個(gè)全新境界中。作者寫的阿德里安的文章最多，例如《憤怒的阿德里安》、《阿德里安很孤獨(dú)》、《阿德里安生病了》等，所以我知道了作者是更愛阿德里安的。
我覺得本書最溫暖的地方就是《史黛拉的練習(xí)本》。文章中的一張圖片，是史黛拉、老年女士和阿德里安坐在一個(gè)秋千上。
既然有溫暖的地方，那也有最寒冷的地方。對(duì)，這個(gè)最寒冷的地方就是文章中的《最冷之夜》。讀完這個(gè)文章，我感到了很寒冷。我覺得文章中阿德里安很可憐，他最后竟然還得了肺炎，我很同情他。
這書里也有一個(gè)很恐怖的地方，就在文章的《神秘屋里的“尸體”》的最后一段。尸體睜開了自己的眼睛，好像尸體立刻就變成了活人一樣，讓人毛骨悚然。
這本書也有最讓我驚訝的地方，阿德里安居然有自己的宇宙飛船。
總之，我覺得這本書一般般，有空也可以看一下。
光刻巨人讀后感篇十一
最近，我閱讀了一本名著——《巨人傳》。這本書是由有“偉大的笑匠”之稱的法國人，托伯雷所著。
全書講了這么一個(gè)。一個(gè)巨人家族，他們的祖先叫高朗古杰。一家三代分別為高朗古杰、高康達(dá)、龐大古埃。主要講了高康達(dá)的出生與一生的傳奇以及龐大古埃的歷險(xiǎn)。
高康達(dá)在他年青力盛時(shí)參加了軍隊(duì)，跟父親共同去討伐野蠻的.大野王。高康達(dá)英勇善戰(zhàn)，用了不出一周的功夫就擊倒了大野王，收復(fù)了屬于自己的土地。之后，他的兒子龐大古埃出世了，龐大古埃比高康達(dá)更為高大。高康達(dá)希望他的成就能高過自己，于是把他送去學(xué)習(xí)軍事知識(shí)，果然龐大古埃不負(fù)眾望，學(xué)得了一身好本領(lǐng)，龐大古埃不滿足于這一些知識(shí)了，他決定出外旅游，見識(shí)見識(shí)這個(gè)美好的世界。說走就走，龐大古埃帶著他的伙伴開始周游世界。在路上，他又認(rèn)識(shí)了新的伙伴——巴奴日。接著，他們?cè)谝粋€(gè)奇怪的島擊敗了與教主為敵的香腸人。還給巴奴日找了一門親事。之后他們來到了由，的組織“穿皮袍的貓”統(tǒng)治的機(jī)舍關(guān)。最后在燈籠島結(jié)束了這段旅程。
書中有一些話深深諷刺了當(dāng)時(shí)的法國政府，因此，這位“偉大的笑匠”處處被人排擠，一直被政府仇視，直到今天，這本書才從，表中被人取出。整本書非常的詼諧幽默，如果有機(jī)會(huì)，你一定要去看看！
光刻巨人讀后感篇十二
最近，我閱讀了一本名著——《巨人傳》。這本書是由有“偉大的笑匠”之稱的法國人，托伯雷所著。
全書講了這么一個(gè)故事。一個(gè)巨人家族，他們的祖先叫高朗古杰。一家三代分別為高朗古杰、高康達(dá)、龐大古埃。主要講了高康達(dá)的出生與一生的傳奇以及龐大古埃的歷險(xiǎn)。
高康達(dá)在他年青力盛時(shí)參加了軍隊(duì)，跟父親一起去討伐野蠻的大野王。高康達(dá)英勇善戰(zhàn)，用了不出一周的功夫就擊倒了大野王，收復(fù)了屬于自己的土地。之后，他的兒子龐大古埃出世了，龐大古埃比高康達(dá)更為高大。高康達(dá)希望他的成就能高過自己，于是把他送去學(xué)習(xí)軍事知識(shí)，果然龐大古埃不負(fù)眾望，學(xué)得了一身好本領(lǐng)，龐大古埃不滿足于這一些知識(shí)了，他決定出外旅游，見識(shí)見識(shí)這個(gè)美好的世界。說走就走，龐大古埃帶著他的伙伴開始周游世界。在路上，他又認(rèn)識(shí)了新的伙伴——巴奴日。接著，他們?cè)谝粋€(gè)奇怪的島擊敗了與教主為敵的香腸人。還給巴奴日找了一門親事。之后他們來到了由邪惡的'組織“穿皮袍的貓”統(tǒng)治的機(jī)舍關(guān)。最后在燈籠島完畢了這段旅程。
書中有一些話深深挖苦了當(dāng)時(shí)的法國政府，因此，這位“偉大的笑匠”處處被人排擠，一直被政府仇視，直到今天，這本書才從x書表中被人取出。整本書非常的詼諧幽默，如果有時(shí)機(jī)，你一定要去看看！
光刻巨人讀后感篇十三
一頭銀白色的微卷的頭發(fā)，一個(gè)裝滿音符的大腦，加上一對(duì)炯炯的眼睛，構(gòu)成了路德維希凡貝多芬沉著的面孔。一手握著樂譜草稿，一手拿著一支鉛筆，加上筆直的腰板，構(gòu)成了貝多芬譜曲的樣子，無論是他的音樂，還是他的審視，都值得讓人敬仰，讓人抬頭仰望這位才華橫溢的樂壇大師。
“當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)”。這四個(gè)標(biāo)志性的音符沖撞著我的耳膜。這四個(gè)有力的音符作為《命運(yùn)交響曲》的開始，深深地銘刻在世界上每一個(gè)敬仰貝多芬的人的腦海里。這代表了貝多芬對(duì)生命，對(duì)人生，對(duì)靈魂的認(rèn)識(shí)和理解。他的人生，一直與苦難的命運(yùn)搏斗——先是有不幸的童年，再是耳聾，緊接著連連患病，卻從不向命運(yùn)低頭。
貝多芬也有著柔情的一面。他創(chuàng)作的《獻(xiàn)給愛麗絲》就是他戀愛時(shí)寫的，高音與低音的結(jié)合，長(zhǎng)音和短音的搭配，聲音和降音融合在一起，織出了高雅優(yōu)美的旋律。也許音樂的美妙就在此處，最普通的音符也能創(chuàng)造出最美的旋律，最簡(jiǎn)單的七個(gè)音，能變出近乎天籟之音的曲子。
貝多芬和他的音樂是一股力，促使我上進(jìn)，讓我能正視生命中的驚濤駭浪。感謝上帝，讓我擁有生命，把握自己的命運(yùn)。
合上書，回想書中的照片，貝多芬的書，顯得那么粗獷有力，手指上的繭清晰可見。那是藝術(shù)家的手，透著一種特殊的美。
后記：不是名人傳，而是巨人書。不再記錄成功，反而凸顯受難。三巨人皆命運(yùn)多舛，遭遇不絕從體膚之痛到心靈之苦，歷歷受難。固然材質(zhì)天賦，若無災(zāi)患磨礪，如何意志跨越憂患，靈魂掙脫困頓？受難是偉大的注解。
光刻巨人讀后感篇十四
花了一個(gè)星期，重讀了羅曼。羅蘭的《巨人三傳》。
偉人大概起初都沒有立志成為偉人的，只是他們自己執(zhí)著專注于自己的事業(yè)，比常人更堅(jiān)忍不拔，更富于犧牲精神，不知不覺便成了偉人。大多數(shù)偉人的人生其實(shí)充滿著很多痛苦與不幸。貝多芬一生遭受耳疾折磨，盡管才華橫溢卻不能與愛人終成眷屬;米開朗基羅青年時(shí)期就成就卓著，但一生屢遭他人誣陷;托爾斯泰創(chuàng)作了傳世經(jīng)典，卻一生飽受內(nèi)心困惑的煎熬。他們的一生雖然功成名就，但同時(shí)他們的一生又有太多的痛苦，太多的不幸。他們的偉大之處，就在于他們以自己的痛苦給人類帶來快樂，以自己的不幸給人類帶來更多的.精神陶冶和享受。
羅曼。羅蘭筆下的偉人，不是世俗意義下的偉人，不是那種靠強(qiáng)力獲取巨大權(quán)力的偉人，不是那種以殺人無數(shù)而號(hào)令天下的偉人。羅曼。羅蘭從不為君王皇帝歌功頌德，從不寫元帥將軍的氣勢(shì)磅礴，從不寫巨賈大商的競(jìng)爭(zhēng)較量，更不寫政客閣僚的權(quán)謀心機(jī)。這樣的人，很多都是在虛榮和野心的驅(qū)使下為人類造成巨大災(zāi)害的人。而像貝多芬、米開朗基羅、托爾斯泰卻是在人生憂患困頓的征途上，為尋求真理和正義，為人類的真、善、美而付出了畢生精力的人。貝多芬創(chuàng)作的不朽音樂，是他用自己的痛苦給人類留下的歡樂。米開朗基羅的傳世杰作，是他代表人類的深沉思考。托爾斯泰的小說，描述了萬千生靈的渺小與偉大。這一切，都源于他們對(duì)人類的愛和對(duì)人類的信心。他們之所以是偉人，那是因?yàn)樗麄儭耙磺胁皇菫榱俗约?，而是為了上帝生存的人”，是因?yàn)樗麄冋嬲匕炎约寒?dāng)作“人類的忠仆”，真正地具有偉大的品格，自覺自愿地傾心為公眾服務(wù)。
這樣的偉人有如崇山峻嶺，常有風(fēng)吹雨蕩他，云翳包圍他，而當(dāng)風(fēng)雨停歇時(shí)，云翳破散時(shí)，他便更顯得偉岸挺拔了。羅曼。羅蘭把這樣偉岸挺拔的高山展現(xiàn)在我們面前，讓我們時(shí)時(shí)望見他們險(xiǎn)峻的側(cè)影而情不自禁地肅然起敬，讓我們更加真實(shí)地感到永恒。當(dāng)我們從山下回到人生的廣原時(shí)，我們便更加充滿了面對(duì)一切的勇氣。
光刻巨人讀后感篇十五
20世紀(jì)初，有感于歐洲資產(chǎn)階級(jí)日趨頹靡，法國青年作家羅曼·羅蘭一度希望借助“英雄”人物來感召人們變革現(xiàn)實(shí)，先后創(chuàng)作了多部名人傳記，其中《貝多芬傳》，《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》被稱為世界“三大英雄傳”，又稱“巨人三傳”或《名人傳》。
無論是音樂大家貝多芬，偉大的雕塑家米開朗基羅，還是文壇泰斗托爾斯泰，在那閃耀著灼人光芒的背后，卻是一個(gè)個(gè)的孤獨(dú)者，精神上的孤獨(dú)者，像是在茫茫無際的沙漠上徒步的行人，他們?cè)诓粩嗟靥剿鳌?/p>
這是一種偉大的悲哀。精神上的痛苦讓他們變得決絕，思想上的那種既受壓抑又想沖破束縛追求自由的矛盾的內(nèi)在爆發(fā)力，成就了他們無與倫比的藝術(shù)才華。
如果沒有這種精神上的絕對(duì)的'孤獨(dú)，偉大的藝術(shù)作品該如何產(chǎn)生。音樂、雕塑、文學(xué)領(lǐng)域?qū)⑵接篃o奇，所謂的藝術(shù)再也不能稱之為藝術(shù)。
貝多芬的孤獨(dú)讓人感動(dòng)，他在孤旅中努力地尋找一個(gè)個(gè)突破口，希望能鑿開一個(gè)小孔，他用音樂與外界的人溝通。
米開朗基羅，他的腳步是如此的匆忙，他的手永遠(yuǎn)是不停息地在撫摸著那一塊塊光潔的大理石，然后，在狂熱的目光的注視下將這些冷冰冰的大理石一擊一鑿雕刻成一尊尊美麗的塑像。
托爾斯泰他擁有顯赫的地位，多情的家人，可是他確確實(shí)實(shí)是一個(gè)孤獨(dú)者，在精神的沙漠中為了創(chuàng)造一片片綠洲而努力開墾的行人。他永遠(yuǎn)渴望著人與人之間的愛，退讓、寬刷微笑、質(zhì)樸、明凈，這是一種柏拉圖式的美麗。
古人云：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”印證了三位巨人孤寂的人生旅程，然而，他們卻創(chuàng)造了人類藝術(shù)的輝煌，他們的作品流傳千古。
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