演講稿是一種通過口頭表達方式向觀眾傳遞信息、展示思想和觀點的文學形式，它可以用于各種場合，如學校演講比賽、公開演講活動等。演講稿常常要求具備邏輯性強、語言表達準確、感染力強等特點，它可以幫助發(fā)言人更好地向聽眾傳達自己的想法和觀點。我們身處一個信息發(fā)達的社會，學會寫一份好的演講稿對我們的成長和發(fā)展非常重要。演講稿要充分考慮聽眾的需求和背景，采用恰當?shù)恼Z言和方式傳達信息。這些演講稿范文都經(jīng)過精心編輯和修改，具有較高的可讀性和說服力。
企業(yè)家年會演講稿篇一
我從騰訊出來五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，還有一家公司賣了1億美金(第七大道賣給了搜狐暢游)。在這家企業(yè)中(第七大道)，我們是200萬投資，2年變1億人民幣，交了2千萬的個人所得稅(笑)。
過去5年內，我們碰到過很多企業(yè)家、很多項目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會失敗。我重點分享一下在失敗中總結的經(jīng)驗教訓。
比如原來做游戲的人要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會比較高。
可能有人會問，“曾總這個不對了，當年你們騰訊創(chuàng)業(yè)的時候也跨行業(yè)了?！睂?，我們創(chuàng)業(yè)的時候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設的，馬化騰在潤迅是做尋呼臺，call機和im都很相近的，我們都是搞通訊出身的。
在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗不夠，所以很容易導致失敗。
例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項不行，這種項目基本上成功的概率就不高。
去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項目，導致今年上半年關公司的數(shù)量比去年多了很多。最近我發(fā)現(xiàn)辦公室的同志們怎么都換電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問，他們的回答是，“老板，上面的兩個公司關門了，只剩下電腦，那個電腦是做美術的，屏幕都很大，就搬回來我們自己用了?！?/p>
2、3個人合作，產(chǎn)品還沒有出來團隊就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話，“創(chuàng)業(yè)的伙伴關系是比婚姻關系更難維持的關系”。因為婚姻關系里，只需要晚上12點之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財產(chǎn)對半分，資產(chǎn)還存在。
但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解十年前idg熊曉鴿說“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒有了”的話。曾經(jīng)有一個做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬的投資只剩下400萬，還剩下40多臺的電腦。
所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團隊一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個很典型的失敗教訓。
他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復說：“成功的ceo應該是結過婚生過小孩，會結婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才能學會有責任感?！?/p>
我們大概有一個項目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實我們沒讓他關門就是為了響應政府號召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個就業(yè)機會。
我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者要說一點，創(chuàng)業(yè)的時候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能開發(fā)一個游戲，只能做一個產(chǎn)品。
我見過好幾個項目，在第一款游戲不成功的時候做了兩個、三個，本來他的成本并不大，但是同時做了兩個游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非常快，導致公司容易關門。
在電商行業(yè)，b2b和b2c的生意不能混合在一起做。我們(德迅投資)有一個很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項目。這個項目后來我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬。當時在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個人，所以后來b2b和b2c混合在一起做，失敗了。
創(chuàng)業(yè)者就應該學習周鴻祎，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——qq。
有很多項目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。當我們投資的時候，他的股東結構已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點期權，但也就是一點點，很難吸收到很好的人才。
過去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢去買舊股，重新調整股東結構股，我們花了幾十萬、上百萬買了舊股調整了結構，后來無一例外都失敗了。這是一個很寶貴的經(jīng)驗，但凡股東結構不合適，我們就不要投了。
有一個創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時候能夠做完，然后他就認為這個肯定是沒問題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過了一段時間我們再來看他的時候，這個項目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。
還有一個更搞笑的項目，我們剛投完他，才過了四個月，投的200萬已經(jīng)花掉了一半，他同時啟動了四個ios游戲團隊，本來他只做一件事情，慢慢做是有機會的。然后他自己又很有信心的說：“我肯定第一款游戲能成賺錢”，后來失敗了，到第二款還是這么說，最后一個都沒做起來。所以說創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護好，不要盲目地樂觀。
兩年前，我們投了一個做端游的公司，本來計劃9個月游戲要做出來，那個時候頁游還沒有那么火，端游還有可能成功?？墒撬涎恿藭r間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來。整個市場發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機會了。我所指的端游是投資率比較低的2d端游，現(xiàn)在只有騰訊這樣的有錢人敢花5千萬到1億做的3d端游才有機會，小公司已經(jīng)沒有機會了。
天下武功唯快不破，如果你籌劃的時間很長，市場環(huán)境在不斷變化，和你當初進入市場時候的設想是完全不一樣的。
有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調曝光，導致引來了新的競爭者和巨頭進入，這種公司往往會很慘的失敗。
舉一個案例，當年淘米創(chuàng)業(yè)的時候，我們身邊的人都不會跟別人說汪海兵(淘米創(chuàng)始人)在干嘛，只有他在靜悄悄地做。做了一年多，直到推向市場才陸續(xù)有其他的公司知道，競爭對手后來才在追趕已經(jīng)來不及了。
如果你還沒有開始做就已經(jīng)張揚，比如說連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進來，騰訊把qq音樂一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調的進入市場，還沒有獲得市場成功時，千萬不要太高調。做投資者可以很高調，因為我們要吸引創(chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調，必須扎扎實實做你的業(yè)務，直到被迫地曝光。
謝謝大家。
企業(yè)家年會演講稿篇二
女士們先生們，職員們：
大家好！
我總是覺得時間過得很快。上一次年會上，我站在那里對大家說話的景象似乎還沒多久。又是一年春節(jié)。首先，我向在座的各位表示衷心的祝福和感謝。
20xx年對我們僑胞來說是非常重要的一年。在這一年里，我們的門店數(shù)量增加到了20家，公司規(guī)模也增加到了280家。這些數(shù)字很高興僑泰成立短短幾年就能取得今天的成績，離不開在座各位的辛勤工作，僑泰的成長和發(fā)展都是共同創(chuàng)造的。所以，我會在那里說，謝謝，僑泰能擁有你們，我感到驕傲。
20xx年，我們取得了長足的進步。那么，20xx年的目標在哪里呢？我們都知道，房地產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，如何及時移動，機器發(fā)動，都是20xx年承擔的責任。挑戰(zhàn)是必然的，但我們的機會更大！
我一直認為做一名住房經(jīng)紀人很有挑戰(zhàn)性。我們面前的市場很大關鍵是如何掌握。20xx年的目標是增加10~15個直營點。這不應該是夢。在座的各位都加入了僑胞泰大家庭，我期待大家齊心協(xié)力，同心協(xié)力，把它變成現(xiàn)實。我相信，只要我們誠實地對待客人，堅持務實、勤奮的態(tài)度，就一定能成功。
我對僑胞的未來充滿信心。我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，我相信你們的努力會使那里變得更加有趣，所有的付出都會得到回報。我期待我們共同的僑胞胎事業(yè)在20xx年邁出新的一步。而且你也能為自己創(chuàng)造更好的明天。讓我們一起把僑泰房地產(chǎn)做大做強，進入中介市長/市場前三。
最后，我祝大家春節(jié)快樂，萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)家年會演講稿篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今日能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自我的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領導及同事的關心及支持，在此我深表感激！感到有壓力的是我更應當嚴格要求自我，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的。
我們雖然是xxx公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自我做事。`我們要記住僅有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，僅有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，并且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。
我是在20xx年底進入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自我的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。
雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自我的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自我的微薄之力。
我相信公司在領導以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！
最終，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！
多謝大家！
企業(yè)家年會演講稿篇四
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，用到演講稿的地方越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)演講稿，希望能夠幫助到大家。
親愛的同學們和朋友們，大家晚上好！
在我上臺以前，大家都看到了剛才的電視片，這是喬布斯回到蘋果以后，在蘋果公司還沒有做出ipod這樣一個音樂產(chǎn)品的時候，他決定要改造蘋果公司，為此而做的一個蘋果公司最初的廣告片。在這里面，大家看到了剛才新東方演講師們所提到的不平凡，看到了愛因斯坦，看到了甘地，看到了萊特兄弟，甚至看到了喬布斯和他的伙伴。他們用不同的思想、不同的勇氣，改變了世界，推動人類文明進步，推動社會變革。他們是給人類帶來進步的一代又一代英雄、政治家、科學家和藝術家。我們在這樣的片子中到底看到了什么？我們看到了什么樣的主題？是的，我們看到了夢想，看到了信念，看到了勇氣，看到了堅持，看到了獨特。
生命是一種勇氣和姿態(tài)
每一個人的生命，需要的是突破，突破，再突破！
請問，我們在座有多少同學有夢想，有多少同學有10年，20年，甚至一輩子不改變的信念；我們又有多少同學用自己的勇氣來堅持自己的信念，用自己的堅持向世界證明你的與眾不同。我們太多的'人，在日常生活和學業(yè)的折磨中開始放棄自己。因為我們說這個世界有太多的艱難，因為今天有風，明天有雨，因為哈爾濱這個天地半年就在風雪之中，所以我們還不如過上老婆孩子熱炕頭的生活。我們不斷長大，童年過去了，青年過去了，我們不知不覺走向中年，走向了夏鵬剛才提到的30出頭。今天夏鵬的演講，推翻了以前他所有的演講風格，他講完以后，下去我擁抱了他一下，我說你超越了你自己。因為過去的演講，我一直聽的是夏鵬講自己如何獲得世界英語演講比賽的冠軍，如何用英語來征服所教的學生。但是今天，他講到了夢想，闡釋了夢想，他開始超越自己。如果說我們每一個人都在超越自己，那將是一個偉大的開始。
我們有多少人在30歲以后還能夠告訴自己：你必須堅持！我們大部分人日益變得平庸，人生充滿迷茫；我們因為碰到各種各樣的困難，因為失戀，大學畢業(yè)找不到工作，創(chuàng)業(yè)找不到資源，變得越來越膽怯，越來越懦弱。我們開始放棄自己的夢想，我們甚至放棄自己最需要的進步。最后，我們附和社會，還給自己起了一個非常好聽的名字，叫“和光同塵”。其實是把你的光弄沒了，你的精神和靈魂，覆蓋了厚厚的塵埃。世界上80%的人，都在默默無聞中度過自己的一輩子，都在抱怨中過著每天的日子，對社會以及對周圍的親人和朋友不滿，他們用頹廢來打發(fā)自己的日子，從來沒有想過，身上到底丟了什么東西？實際上你丟了夢想，丟了堅持，丟了信念。你丟掉了最重要的東西，保留了無端的疑惑，再也不相信任何東西。你留下的是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。
同學們，我們每個人的生命，都需要突破，突破，再突破！擋住我們前進的腳步，恰恰是我們自己。10年前我曾帶了一幫已經(jīng)是企業(yè)家的朋友到呼倫貝爾草原去玩，我們看到草原上的連綿山坡，在藍天的映襯下如此美麗，但是山坡下有道道鐵絲網(wǎng)。我們很想翻過鐵絲網(wǎng)，看看站在山坡上的草原到底是什么樣的，但沒有人敢越過一踩就能過去的鐵絲網(wǎng)。我成了第一個勇敢的人，翻過了鐵絲網(wǎng)。同行的朋友攔阻說，你千萬別過去，那是別人的領地，而且牧民可能會有槍。我說那么美的山崗，為什么不能去看一看？牧民也是人，就算看到我闖入領地，也頂多罵我一下。山坡其實也就最多40米高，在山坡頂上，我看到牛羊滿坡，草地高低起伏延伸，一直到天邊，正是天蒼蒼、野茫茫、風吹草低見牛羊的壯闊景色。我大喊一聲，所有的人都爬到了坡頂。其實那些鐵絲網(wǎng)只是為了擋住牛羊不走到鄰居的草地上。因為包產(chǎn)到戶，所有的草地都分給了牧民。
因為我們的膽怯或者服從，我們大部分人一輩子沒有任何精彩，就算有歡樂，也只是跟朋友喝酒的歡樂，或者你的老板給你多發(fā)了200塊錢獎金的歡樂。我們陷入在世俗的平庸里，其實生命的盛宴一直在地平線那邊等待著你。
企業(yè)家年會演講稿篇五
各位領導，各位來賓：
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。
過去的xx年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到xx工程的建設工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現(xiàn)了全面報驗，主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質量；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量，未發(fā)生質量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，為此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質、高效的完成。
1、施工進度管理，根據(jù)建設方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。
2、施工質量管理，“質量是企業(yè)的生命，質量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。
最后，預祝年會圓滿成功！
謝謝大家！
企業(yè)家年會演講稿篇六
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
在過去的一年中，xxx公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們?yōu)閤x又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。
20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果。這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！
xxx基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！
當我們追問人的本質是什么，答案是精神的，是靈魂的。當我們追問我們企業(yè)的基礎是什么，答案是誠實、團結、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準?！罢\實、團結、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
最后，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂！
企業(yè)家年會演講稿篇七
我今天演講的題目叫“面對現(xiàn)實，回歸常識”，主要是我對宏觀經(jīng)濟的一些判斷和感覺，以及在這樣的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應該如何去應對。
為什么叫做面對現(xiàn)實，現(xiàn)實到底是什么?我相信各位都已經(jīng)感覺到，每天都是在市場在打拼，每天都要思考自己企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)實是比較嚴峻的，中國的經(jīng)歷進入了一個新的常態(tài)，這個新的常態(tài)，各方面有不同的理解，我個人看法是在新的常態(tài)下，中國經(jīng)濟將進入一個中低速增長的時期。
這個中低速到底是多少?到底是7還是6，或者是5，這個我不好說。因為我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和我們在微觀層面上的觀察有比較大的出入。如果硬讓我說出一個數(shù)字，我真的說不出來。國際上一些媒體對于中國宏觀數(shù)據(jù)和微觀上的差距的問題，也都發(fā)表了一些文章，表示出他們的困惑。所以這個宏觀的數(shù)字，我想我就不要講了。
中低速增長也就是比過去要明顯的低下來，而這個增長速度的放慢既是周期性的，更是結構性的。我個人認為，主要是結構性的放慢。結構調整的困難決定了我們經(jīng)濟的新常態(tài)將持續(xù)比較長的。
時間。
這時間持續(xù)多久?我最近看到外電報道財政部長在最近的一次會議上講中國經(jīng)濟面臨困難的形勢可能要持續(xù)5年的時間。對于財政部長的估計我本人表示同意。
在這樣經(jīng)濟增長放慢的情況下，新常態(tài)會持續(xù)比較長的時間，政府會采取什么樣的對策?這是大家關心的焦點。我自己的觀察，在新常態(tài)的情況下，政府不愿意也無力采取大規(guī)模的刺激政策。我這樣的觀察是否準確，有待于進一步明確。但是我認為，不采取大規(guī)模的刺激政策，在當前的形勢下，毫無疑問是正確的。原因我等一下會提到。
所以，現(xiàn)實就是經(jīng)濟進入新常態(tài)，增長速度放慢，而且放慢主要是結構性的。結構性調整的困難決定了新常態(tài)的長期性。政府不會出臺大規(guī)模的刺激政策。這是我們面對的一個，和過去不同的形勢。這是我們生活其中的現(xiàn)實。
在行業(yè)的層面上，我們觀察到的是，過剩產(chǎn)能的普遍存在，各個行業(yè)為過剩產(chǎn)能而苦惱，在過剩產(chǎn)能的壓力下，沒有其他的辦法，只有不斷的降低價格，試圖保住自己的市場份額，而降低價格在宏觀層面上顯示的是生產(chǎn)者價格指數(shù)連續(xù)30多個月負增長，在傳統(tǒng)實體經(jīng)濟中，投資機會缺乏。所以，現(xiàn)在我們缺的不是錢，缺的是能夠盈利的投資機會，這是另外一個現(xiàn)實。
再看企業(yè)層面，雖然經(jīng)濟增長速度在下滑，但是人工成本、資本價格、資金成本呈現(xiàn)出來的剛性，并沒有隨著經(jīng)濟增長的下滑而降低。一方面經(jīng)濟疲軟，另一方面成本出現(xiàn)剛性，換句話說就是企業(yè)的利潤率受到了擠壓。一些企業(yè)過去靠低成本擴張非常成功，而這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應市場，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。綜合起來看是因為在90年代的中后期，中國經(jīng)濟的增長模式發(fā)生了本質的轉變。這個轉變具體是什么?1978年以來我們國家經(jīng)濟的高速增長是依靠經(jīng)濟體制的改革帶來效率的提高而實現(xiàn)的。經(jīng)濟體制改革帶來效率的提高，具體體現(xiàn)在由市場配置資源的方式比計劃經(jīng)濟更加有效，資源從農(nóng)業(yè)部門轉到工業(yè)部門，資源從國有部門轉向效率更高的民營部門轉移。即資源配置在市場價格信號的引導下，朝著更有效率的部門和行業(yè)轉移，這帶來了中國經(jīng)濟的增長。
另外還有激勵機制的改變，其中特別突出的是一大群企業(yè)家在改革的大潮中出現(xiàn)，這些企業(yè)家為了提高企業(yè)的效率，千方百計尋找市場急需的產(chǎn)品，千方百計降低成本。他們在市場經(jīng)濟中有著強烈的提高效率驅動，遠遠超過國有企業(yè)的經(jīng)營者。因為國有企業(yè)受到體制的限制，對效率的提高是不敏感的。
所以當我們談“中國模式”的時候，我們混淆了一個概念，其實我們有兩個“中國模式”，從1978年到1990末是一個“中國模式”，從1990年末到現(xiàn)在是另外一個“中國模式”，我們經(jīng)常把這兩個“中國模式”混淆了，現(xiàn)在有必要區(qū)分一下。
從1990年到現(xiàn)在是什么模式?主要是依靠政府分配資源，刺激短期的需求拉動gdp的增長。現(xiàn)在中國模式主要是依靠借貸來實現(xiàn)的，我們知道，政府發(fā)錢、支配資源、拉動經(jīng)濟的增長。政府的資源從哪里來，來自于稅收，來自于國有銀行擴張信用，政府的資源來自于中央發(fā)行貨幣，主要是依靠這樣一套方法來保持經(jīng)濟的高速增長。特別是，20xx年啟動了4萬億刺激計劃，更是第二階段中國模式的典型代表?？空ㄥX、靠銀行發(fā)貸款，靠銀行印鈔票來拉動經(jīng)濟發(fā)展，跟前一個中國模式有本質上的區(qū)別。
這樣一個靠政府拉動短期需求維持經(jīng)濟增長的“中國模式”是不可持續(xù)的。第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區(qū)別在于可持續(xù)性，如果依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力提高效率，這個增長是可持續(xù)的。而依靠政府拉動增長，這是不可持續(xù)的。
有兩個原因，第一個，政府的資源再多也是有限的，而企業(yè)家的創(chuàng)造力是無限的，這是第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區(qū)別。第二個原因，在經(jīng)濟學上叫做投資的邊際收益遞減，政府不斷發(fā)錢，央行不斷印鈔票，雖然可以促進短期的經(jīng)濟增長，但是促進的作用越來越弱，經(jīng)濟學上叫做邊際效應遞減。政策同樣存在著邊際效應遞減。
我們可以看到，20xx年我們曾有過4萬億刺激政策，20xx年實際上執(zhí)行的是4萬億2.0，4萬億2.0的效果就比4萬億1.0的要差。本屆政府也試著采用一些刺激性政策，結果發(fā)現(xiàn)效果不理想。所以，現(xiàn)在就停下來了。
政策的效用遞減和我們吃東西、用藥是一樣的，一種藥用多了，藥力會不斷衰減，我們叫做投資的效用遞減或者政府政策的作用遞減。因此，依靠政府投資拉動增長，短期可以見效，但是長期無法持續(xù)。
20xx年，我們執(zhí)行了4萬億刺激計劃，結果使得本來就已經(jīng)產(chǎn)能過剩的各行各業(yè)又在執(zhí)行過程中大幅增加了更多的產(chǎn)能。這是造成我們面臨困難的一個原因。
另一方面，由于4萬億主要靠債務融資，結果形成了今天政府債務、銀行壞賬的問題，這是中國經(jīng)濟當前面臨的一個很大隱患，這個隱患不清除，我們無法進入下一輪的增長。我認為，新一輪經(jīng)濟景氣短期內不會到來，大家要做好長期的準備。
新一輪經(jīng)濟景氣的前提條件有兩個，第一個是清理過去積留下來的債務，中央政府已經(jīng)采取措施了。今年“兩會”時，財政部宣布推出1萬億的長期債務置換的計劃，用長期債務置換地方政府已經(jīng)到期的短期債務，說白了就是解決企業(yè)貸款展期的問題。年初提出1萬億，年中加到2萬億，現(xiàn)在加到3萬億，這說明地方經(jīng)濟的債務問題比當初估計的還要嚴重。
這是中國經(jīng)濟的一大隱患，如果地方政府債務不清理就會轉換為銀行的壞賬，銀行的壞賬正在上升，如果地方債務問題劃不出來，如果房地產(chǎn)市場價格下挫，銀行壞賬會快速上升。所以，要想實現(xiàn)經(jīng)濟新一輪可持續(xù)發(fā)展，我們必須把過去單純依靠政府政策拉動經(jīng)濟所遺留下的問題清理掉，不清理掉就變成中國經(jīng)濟增長的大包袱。第二個前提是必須從政府拉動需求的模式再回到1978年到1990年那種，通過改革釋放市場能量的增長模式。
這兩個前提沒有達到之前，我們還是新常態(tài)，還是要在新常態(tài)下思考企業(yè)的經(jīng)營。由于到目前為止，實質性的改革措施出臺的不多，因此新常態(tài)可能會持續(xù)比較長的時間。在這樣的情況下，企業(yè)怎么辦?市場永遠處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉型的問題。
不僅國家經(jīng)濟要轉型——經(jīng)濟增長模式從單純依靠政府短期政策措施轉向基于市場，釋放市場力量，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，提高效率、走可持續(xù)增長的道路。企業(yè)也需要轉型——首先要轉變觀念，轉型的最大障礙在每個人的頭腦中，是傳統(tǒng)觀念，是習慣性思維。這是最困難的。
昨天一個朋友告訴我，有一個企業(yè)家去以色列、德國、美國訪問學習，我覺得非常有必要，第一就是要學人家的觀念、人家的心理，其次才是學商業(yè)模式，學技術、學產(chǎn)品。
以色列的企業(yè)家創(chuàng)造能力如此之強，并不是猶太人比中國人聰明，其實中國人的智商不亞于世界上任何一個地區(qū)，中國人非常聰明，但有時候太聰明了，聰明到了經(jīng)常做蠢事。以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神和文化、宗教、社會、歷史傳統(tǒng)有很大的關系。德國的企業(yè)家缺少創(chuàng)新企業(yè)家，但有非常優(yōu)秀的工業(yè)家，他們可以把汽車、設備、化工產(chǎn)品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創(chuàng)新企業(yè)家，這也是和文化、歷史分不開的。
我們可以去看、去學，但你要想照抄他們的商業(yè)模式極為困難，你讓美國人生產(chǎn)奔馳、寶馬，他們也生產(chǎn)不出來，你讓德國人生產(chǎn)特斯拉，德國人也不行。所以，第一是要學人家的心態(tài)，學人家的理念。德國那么多的優(yōu)秀中小企業(yè)手里都有獨特的技術，在上百年的市場競爭中屹立不倒，就那么一個小鋪子，小作坊，專心致志走下去，在一項技術上做到世界領先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態(tài)，有沒有這樣的定力，有沒有這樣的鉆研和精神，這是我在德國看中小企業(yè)體會最深的。就是這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神，這樣一種內心的追求，他們認為把這件小事做好是非常有價值的，會為自己的小作坊感到驕傲，這樣的精神是中國企業(yè)家缺乏的。
中國的企業(yè)家一說就是做大做強，把大放在強的前面，實際上強是一個陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強?，F(xiàn)在有一句非常流行的話，只要你找準風口，豬也能飛，這是一個非常真實的寫照。有一個學生問我，你怎么理解這句話?我覺得做企業(yè)不是找風口，不是財權力，做企業(yè)的不必聽我這個宏觀經(jīng)濟學家在這講宏觀形勢，宏觀形勢跟你們根本沒什么關系。宏觀好，有好企業(yè);宏觀差，也有好企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營不是跟著政策的大風揚帆起航，企業(yè)本來的任務就是無論刮風下雨我都可以航行。轉型難在我們的傳統(tǒng)觀念，第一叫做機會主義，轉型之難第二是我們傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性;三是三十年高速的發(fā)展，從短缺經(jīng)濟逐步過度到過剩經(jīng)濟，在短缺時代什么都是現(xiàn)成的，在經(jīng)濟開始起飛時候各項成本都是低的，所以我們過去的商業(yè)模式非常成功，就是低成本的擴張。那么企業(yè)的能力是什么呢?就是整合資源。
我經(jīng)常問我的學生，你的企業(yè)的核心競爭力到底是什么?在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思?在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎?所謂的資源整合的能力不就是拉關系的能力嗎?這不叫核心競爭力。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式當中，要有良好的政府關系，敏銳的市場嗅覺等等，但新常態(tài)下企業(yè)的關鍵在于創(chuàng)新能力。我們在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習慣性的去尋找風口。認為過去的成功可以去保證未來的順利發(fā)展。我想跟大家講，已經(jīng)不可能了，因為市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化。
我們轉型之難第三個問題是缺乏獨立思考能力。一種從眾的習慣，別人做什么我也做什么。長于模仿，短于創(chuàng)新。這是我們中國企業(yè)家的局限性。這和我們的傳統(tǒng)文化有關系。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵獨立思考，希望人們遵循集體規(guī)則，不管是顯現(xiàn)的規(guī)則還是潛規(guī)則。我們的企業(yè)家?guī)в羞@樣烙印，干什么都是一窩蜂而上。從改革開放初期，在東南沿海一帶你可以看到皮鞋之鄉(xiāng)、服裝之鄉(xiāng)、打火機之鄉(xiāng)，幾個鎮(zhèn)幾個縣甚至只生產(chǎn)一類東西。
我到以色列去，以色列人跟我講了個故事，一個猶太人開了一個加油站，生意很好，因為位置很好，來來往往的車輛都停在這里加油。另外一個人去了，他在加油站邊上搞一個便利店。我們中國人一看加油站生意很火，我會在街對面開另一個加油站，這就是中國人和猶太人的區(qū)別，和你競爭，我們經(jīng)常是同行競爭而不是錯位競爭。這就是不同文化背景企業(yè)家之間的差別。從眾從改革開放開始我們就觀察到這種現(xiàn)象，在執(zhí)行4萬億計劃的時候，人人都去做風電、太陽能，國際上那句話是正確的，中國人生產(chǎn)什么，什么價格就跌;買什么，什么價格就漲。為什么呢?因為中國人一生產(chǎn)什么不是幾家企業(yè)生產(chǎn)，而是一窩蜂的。把那個產(chǎn)業(yè)搞的產(chǎn)能過剩，沒什么錢好賺，當然這里面和政府政策有很大關系，另外一個就是企業(yè)家的仇恨心理，缺乏獨立思考能力、缺乏創(chuàng)新，這是他們的短板。
現(xiàn)在這樣的情況下，我們要認識到經(jīng)濟的問題是什么，也要認識到轉型的迫切性，最迫切的是我們觀念的轉變。轉變到什么上去，就是我講的第二個題目，要回歸常識——回歸價值創(chuàng)造的常識。你不創(chuàng)造價值，你就賺不到錢。你可以在網(wǎng)上忽悠一大堆粉絲，但是你如何把大量網(wǎng)站訪問轉化成信息，這才是關鍵。你可以拿vc的錢去補貼消費者，搞一個巨大的客戶群，但是你怎么從這個巨大的客戶群賺錢，取決于你是否給他們創(chuàng)造了價值，不創(chuàng)造價值，即使賺到錢也無法持續(xù)。創(chuàng)造價值是賺錢的前提，這是一個常識。
中央銀行印鈔票不創(chuàng)造價值，因此它對經(jīng)濟沒有什么幫助。我們無法把期望寄托在中央銀行，降準降息跟沒有關系。降準降息增加貨幣發(fā)行根本就不創(chuàng)造價值。炒股票不創(chuàng)造價值，我們在股市上有賺錢的有賠錢的。賺錢的不必為此而高興，賠錢的也不必為此而悲傷。你賺了錢你沒有創(chuàng)造價值，你在股市上沒有創(chuàng)造價值，這是常識。印鈔票印不出價值，這也是常識。所以我們不必看宏觀政策，還是自己的企業(yè)，我在哪里、我是如何創(chuàng)造價值的。
還有一個常識是什么，一個企業(yè)經(jīng)營困難，他們總是把這個困難歸結為融不到資，這個實際上是把常識搞顛倒了。不是因為你融不到錢才經(jīng)營不好，而是因為你經(jīng)營不好才融不到錢，這是常識。金融機構不是把錢借給一個經(jīng)營困難的企業(yè)。金融機構永遠是錦上添花。雪中送炭要自己送，自己把手中炭的問題解決了，銀行才能給你錦上添花，這不是常識嗎?如果讓你去銀行，你會把資本借給一個瀕臨倒閉的企業(yè)嗎?你會把資金借給一個資金周轉困難的企業(yè)嗎?你不會的，這是常識。所以不要怨天尤人，要回歸到常識。思考的問題如何去創(chuàng)造價值?什么是價值創(chuàng)造，我認為有兩個標準。
第一個標準是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務，你就為客戶為市場為社會創(chuàng)造了價值。別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。這種手機過去沒有，現(xiàn)在蘋果把它做出來了，蘋果就是一個價值創(chuàng)造者。我們現(xiàn)在已經(jīng)離不開微信了，微信過去沒有，騰訊把它做出來了，這是能夠為市場所接受的新的產(chǎn)品和服務，這叫價值創(chuàng)造。
第二個價值創(chuàng)造的方法，你可以用更低的成本，從而以更低的價格向市場提供產(chǎn)品和服務。你不能做出新產(chǎn)品沒關系，你生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
那么創(chuàng)造價值和賺錢、和利潤是什么關系?你賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢，必然要賺錢。如果你創(chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，你創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。一些好的公司現(xiàn)在頭疼的不是賺不到錢，而是賺錢怎么花。只有價值創(chuàng)造，才奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎。對于一些不創(chuàng)造價值的活動，不要寄予過高的期望，甚至我認為可以忽視他。比如說炒股票不是創(chuàng)造價值的事，起碼不是我們企業(yè)家主要的任務所在。
關于價值創(chuàng)造，我們經(jīng)常把它和賺錢、融資、圈錢混到一起去。給大家舉一個案例，前段時間p2p、金融互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧。我問一個學生，在做什么，他說做p2p。這兩天我問學生在做什么，他說做o2o，過兩天再問，他說做一個平臺，我說你們怎么老做一樣的事情，能不能做點不一樣的事情，這就是中國企業(yè)家的從眾心理。不僅僅是企業(yè)家的心理，中國國民的習慣也是一樣，一窩蜂做同樣的事情。
而一窩蜂做同樣的事情就談不上創(chuàng)新，創(chuàng)新一定是獨辟蹊徑，一定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫創(chuàng)新。你做和別人一樣的事情，那叫模仿，不叫創(chuàng)新?，F(xiàn)在有一個。
口號。
叫做萬眾創(chuàng)新，我覺得這個題本來是自相矛盾的。如果萬眾都去創(chuàng)新，那沒有創(chuàng)新了。創(chuàng)新是少數(shù)人的事兒，如果大家都做了就不是創(chuàng)新。
我有個學生要做p2p，我堅決制止了他，我認為p2p不創(chuàng)造價值，甚至很多o2o也不創(chuàng)造價值，什么叫o2o?就是兩邊都是零，中間一個2，這就是o2o。需求這端不著邊，供給也不著邊，中間幻想一個百億市值的公司，這就是o2o，不是打擊大家的積極性，要獨立思考，思考自己的商業(yè)模式，你在什么地方創(chuàng)造價值，你在什么地方賺到錢，不要一窩蜂跟隨潮流。
為什么說p2p不創(chuàng)造價值，因為p2p沒有解決金融的關鍵問題——信用問題，信用的基礎是什么?為什么這個企業(yè)申請貸款，我不敢給他，因為他的信用風險不好把握，這是什么意思?信息不對稱，這家企業(yè)的經(jīng)營狀況我不清楚，他自己清楚，但又不會把真實的信息告訴我。這是金融最困難的地方，由于信息不對稱，使得銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風險，這是金融的實質。
要想準確評估企業(yè)的信用風險，必須解決信息不對稱的問題。p2p有沒有解決信息不對稱的問題?沒有!p2p只是把企業(yè)和銀行拉在一起，只是把借方和貸方拉到一起，最多相當于一個婚姻介紹所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介紹所不管。他最多就是創(chuàng)造了一點點價值，把男士女士拉到一起去。但是能不能成，他不知道，也不關心。
可是我們做金融必須要關心能不能成，不是把借方、貸方拉到一起就完了，我還要關心他們能不能成，如果不能成，失敗了就是壞賬，就是損失。所以，做金融雖然像婚姻介紹所，但是對它的要求比婚姻介紹所高多了，要想確保貸款成功，你要想辦法降低銀行和企業(yè)之間的信息不對稱，你如果不能夠在這方面做出貢獻，你就沒有創(chuàng)造價值，你沒有創(chuàng)造價值，哪怕你今天賺錢再多，你也無法持續(xù)。
為什么無法持續(xù)?因為你沒有解決信息不對稱的問題，所以連續(xù)出現(xiàn)壞賬，出現(xiàn)了壞賬太多了，你的平臺信譽就垮掉了，你還做什么?你沒法做了。很多做p2p的人根本不理解金融，他們不知道金融的要害是什么，搞了一個網(wǎng)站出去，左邊拉理財投資人，右邊拉資金的需求者，拉上來之后，交易兩天，甚至貼點息，熱鬧過了以后就垮了，因為壞賬太多了。
這個案例說明什么?說明你要是不創(chuàng)造價值，企業(yè)就沒有一個能夠活下去的商業(yè)模式，沒有一個可靠的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就要失敗。為什么對p2p這么不看好，很多網(wǎng)絡公司現(xiàn)在全都上網(wǎng)絡金融呢?為什么?阿里為什么在上網(wǎng)絡金融?他難道不知道信息不對稱嗎?不知道金融的要害問題在哪里呢?阿里為什么做金融?但是我支持阿里巴巴，為什么?因為阿里有數(shù)據(jù)，他通過長期在淘寶、天貓上交易的數(shù)據(jù)，他利用這些數(shù)據(jù)分析潛在的貸款客戶的信用風險，所以他有資格有條件做互聯(lián)網(wǎng)金融。
而你沒有，因為你沒有數(shù)據(jù)，你沒有幫助金融機構克服信息不對稱問題，阿里可以這樣做，騰訊可以這樣做。但是這些數(shù)據(jù)，說老實話，質量很低，還不足以評判一個客戶的信用風險，還需要其他的數(shù)據(jù)才能夠解決借方和貸方之間的信息不對稱問題。
這才叫創(chuàng)造價值，只有創(chuàng)造價值，解決了商業(yè)中的核心問題，企業(yè)盈利才有基礎，企業(yè)發(fā)展才有可持續(xù)性。
如何創(chuàng)造價值?這要提到多次我們提過的企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要思考的問題是如何建立和強化自己的核心競爭力，利用核心競爭力去創(chuàng)造價值，從而立足于可持續(xù)發(fā)展的基礎之上。所謂的核心競爭力就是你獨特的競爭優(yōu)勢。剛才我已經(jīng)講了，阿里金融和其他p2p相比，他的核心競爭力在什么地方?大數(shù)據(jù)，而且他還有一套技術可以把這些大數(shù)據(jù)轉換為貸款申請人的信用評級，這也是他的核心競爭力，這是其他p2p公司沒有的。其他p2p公司沒有數(shù)據(jù)，更談不上把這些數(shù)據(jù)如何轉換為信用評級，來控制信用風險。
那么，核心競爭力不僅僅是你特有的競爭優(yōu)勢，而且核心競爭力還是你競爭對手難以模仿的優(yōu)勢。你不能說我有一個競爭優(yōu)勢，我今天把這個新產(chǎn)品一推出，明天我的競爭對手全仿制了。這不是核心競爭力，這只叫競爭力，不能叫核心競爭力。核心競爭力是什么?你的競爭對手看到了，他也沒法模仿。比如說手機，過去我們做簡單產(chǎn)品的時候，做這個麥克風，我不會做沒關系。我把最強的麥克風全收進來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競爭力，或者說你這個產(chǎn)品的技術壁壘太低。核心競爭是技術壁壘非常高的優(yōu)勢。你的競爭對手不花個三年五年，不投個千百萬上億的研發(fā)資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競爭力，或者說核心競爭力就是具有技術壁壘的技術產(chǎn)品或者商業(yè)模式的優(yōu)勢。
你把蘋果手機拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會做，因為它有很多軟件你看不見，你無法模仿，它是核心競爭力。你做麥克風你沒有，別人都會模仿。小米的手機可以被模仿，因為他的手機大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機都是自己研發(fā)的，其他人模仿不來，當然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創(chuàng)新。什么手機容易被模仿?現(xiàn)在還有錘子手機，他的那個檔次的手機為什么容易被模仿，因為技術簡單，沒有什么技術壁壘。
所以我們企業(yè)現(xiàn)在要思考的什么問題?
現(xiàn)在企業(yè)家要思考自己的核心競爭力到底是什么，在市場競爭中立足，憑的是什么。中國有句。
諺語。
“沒有金剛鉆不攬瓷器活”你的“金剛鉆”是什么要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業(yè)不靠規(guī)模不靠市場份額不靠產(chǎn)品售價正好相反這些中小企業(yè)的產(chǎn)品售價往往都偏高因為生產(chǎn)批量小成本高他靠的是“金剛鉆”有了這金剛鉆在市場上具有一定的不可替代性。
你們看bmw，bmw底下的協(xié)作廠家上千家，為什么他自己不去做呢?因為他做的沒有那些小企業(yè)好，它不具備小企業(yè)掌握的關鍵技術，所以他也認了，我不可能做所有的事，干脆包給你。
我們要思考的不是把企業(yè)做大，而是做強做精，在起碼一段時間內的市場上，具備不可替代性。企業(yè)不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價能力。
由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價能力。一旦獲得定價能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場上他找不到比我更好的供應商。
核心競爭力的目的就是定價能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉移到終端用戶，定價能力可以保護毛利率，讓我可在這個競爭的環(huán)境中活下來，尋求發(fā)展。
在當前我們經(jīng)濟形勢發(fā)生變化的時候，企業(yè)要思考我的核心競爭力是什么，如何圍繞核心競爭力來構建商業(yè)模式，在市場上取得獨特地位。
下面我想講講互聯(lián)網(wǎng)。對于互聯(lián)網(wǎng)，我是外行，但最近看了些案例，拜訪了些企業(yè)，做了點研究。
在互聯(lián)網(wǎng)上，我是一向傾向于“潑冷水”的，這可能跟性格有關，老掃人家興，凡是“發(fā)燒”了，一陣風什么的，我就跑過去“潑盆冷水”。并不是不看重互聯(lián)網(wǎng)，我認為互聯(lián)網(wǎng)是非常有效的工具，但只此而已，不要提高到思維的層面上。
互聯(lián)網(wǎng)只是人類過去220xx年間，自工業(yè)革命以來諸多技術創(chuàng)新中的一項，不是最后的一項，也不是終極的技術創(chuàng)新，將來還會有比互聯(lián)網(wǎng)更厲害的技術出來。我百思不得其解，在過去的技術創(chuàng)新中，沒有見過這思維那思維，現(xiàn)在就突然冒出來互聯(lián)網(wǎng)思維。
從歷史意義來講，現(xiàn)代經(jīng)濟最重大的創(chuàng)新莫過于蒸汽機。蒸汽機是人類第一次利用非自然力量進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動，在蒸汽機之前，人類使用的都是自然能源：風能、水能、人力、畜力，這重大意義只有普羅米修斯發(fā)明火才能與之類比，但我們從來沒有聽說過蒸汽機思維。鐵路是偉大的創(chuàng)新，我們也沒有聽說過鐵路思維。最近的技術還有電腦，我們也沒聽說過電腦思維。偏偏就有互聯(lián)網(wǎng)思維，中國的學者生造詞匯，以示高深，把大家說得越糊涂越聽不懂，越顯得他學問大。
對于企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，開發(fā)新的產(chǎn)品和新的服務，也就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造價值?；ヂ?lián)網(wǎng)只是企業(yè)轉型的工具，不是神器。
從剛開始對互聯(lián)網(wǎng)的漠視，轉變?yōu)閷ヂ?lián)網(wǎng)的盲目崇拜，好像不上網(wǎng)就死，上網(wǎng)就活?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的種種提法，大多數(shù)不是互聯(lián)網(wǎng)特有的，是早就被人們總結出來的。
有些提法甚至是錯誤的，比如單品海量。這不是互聯(lián)網(wǎng)之后才有的新東西，我們課堂上講過，單品海量實際上就是規(guī)模經(jīng)濟效應，沒什么新東西，我們早就知道了。除了單品海量以外，我們還有另外一種商業(yè)模式同樣可以成功，那就是多品微量，多品微量照樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)成功。
這都是把互聯(lián)網(wǎng)帶來的一切變化絕對化了，神圣化了。其他的很多提法，“客戶體驗第一”“找到痛點”“快”等等，這都是商業(yè)常識，跟互聯(lián)網(wǎng)沒什么關系。產(chǎn)品做到極致、客戶體驗極致，“極致”這就是個錯誤的提法，在商業(yè)經(jīng)濟中，我們不提極致，只提效益和成本的平點更合適。任何產(chǎn)品品質和客戶體驗的提高都是有成本的，把品質做到極致，也就意味著成本上升到極致，這是損害客戶利益。因此我們的思維方式不應該做到極致，而應該做到效益和成本的平衡，這就可以了。
至于羊毛出在豬身上等等，我們時間沒有展開，我想強調的是這些提法是商業(yè)常識，沒有什么新穎之處。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，這些原理的表現(xiàn)形式更加鮮明和突出，但是互聯(lián)網(wǎng)沒有改變經(jīng)濟學原理，沒有改變商業(yè)的本質，只是提高了商業(yè)的效率。
我剛才講的互聯(lián)網(wǎng)金融，從本質上來說是金融，解決信息不對稱的問題，控制信用風險，互聯(lián)網(wǎng)應用只不過使我們克服信息不對稱的成本下降，互聯(lián)網(wǎng)應用只不過讓我們更好的控制信用風險，但是互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變信息的不對稱，這是金融業(yè)的常識。
互聯(lián)網(wǎng)是定語，主語是金融。本質是金融，不是互聯(lián)網(wǎng)。電商的本質是商，不是電，電商的本質是零售業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)。因此對于口號，我總是持懷疑態(tài)度。我本人經(jīng)歷過大躍進，經(jīng)歷過文革，知道群眾運動的后果是什么，搞企業(yè)、經(jīng)濟的發(fā)展是不能靠群眾運動的。凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號，我們要保持高度的警惕，要經(jīng)過自己的思維才把它接受下來，對于市場上廣泛流傳的互聯(lián)網(wǎng)+，我提出一個觀點是+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。
因為傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)本質沒有因互聯(lián)網(wǎng)改變，必須遵循傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)原則和規(guī)矩，在這個基礎之上，我才來考慮互聯(lián)網(wǎng)的應用，而不是我有了互聯(lián)網(wǎng)就把商業(yè)和金融的本質顛覆了。
我本人不反對互聯(lián)網(wǎng)+，我只是說在互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)之間，我們要自己獨立思考，看哪一種方式對企業(yè)的發(fā)展最有利的，看哪種方式能夠提高企業(yè)的效率，能夠進行創(chuàng)新。我在企業(yè)調研的時候，傾向于認為，對于大多數(shù)企業(yè)來說，應該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。
當然了，最后的結論是每個企業(yè)自己思考，自己做出判斷，而判斷分析就是經(jīng)濟學中的成本效益的分析方法。
我想強調一個觀點，這個世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顧右盼，看貓吃得多好;你是貓，就把貓道做好，世界上最悲慘的事兒是貓做了鼠道，鼠做了貓道，自己要有獨立思考的能力，自己要有定力，自己要有內心的世界，做企業(yè)不是為了在社會上出人頭地，不是比同班同學賺錢多，比過去的同事住的房子更大，不是比鄰居更加富裕顯赫，做企業(yè)是為了自己內心的追求。
只有內心的追求，才能支撐我們獨立進行思考，才能支持我們進行創(chuàng)新。
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企業(yè)家年會演講稿篇八
3.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。
4.產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。
5.凡是無法衡量的，就無法控制。
6.絕口不提“不景氣”這句話?！偬锾?。
7.以做生意來說，有時候三思而行不無好處。——霍英東。
8.企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴?。
9.好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊。——李石成。
10.在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c。
11、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
14、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得.杜拉克。
15、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
19.商人不言商是不道德的。
20.做事不為東，累死也無功。
企業(yè)家年會演講稿篇九
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
下午好！
人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。
企業(yè)家年會演講稿篇十
xx班認真學習了20xx年次“兩會”的精神，我們深信中國在黨中央領導下，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，解決思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，一定會把握重要的歷史機遇，中國必定能贏得寶貴的發(fā)展時間，全面建設小康社會宏偉藍圖必將變?yōu)楝F(xiàn)實。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”作為新時期大學生，我們深為自己所處的盛世感到自豪和興奮，建設有中國特色的社會主義宏偉大業(yè)為我們每個青年知識分子施展自己的抱負，展現(xiàn)自己的才華提供了廣闊的用武之地，我們十分感謝這些年來國家、社會和母校為培養(yǎng)我們這些學子所付出的財力、物力和精力，本人將竭盡自己所能，把自己學到的專業(yè)知識用于日常工作和社會實踐，時時刻刻牢記自己的職責和使命，決不辜負學校師長和單位同事們的期望和囑托。為此，我們將著力從以下幾個方面嚴格要求自己，團結同事，努力在工作中做到將自己的個人價值和社會價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來，給母校武大爭取更大的榮譽：
首先，在思想上，我們將繼續(xù)不斷加強思想政治修養(yǎng)鍛煉。盡管自己在高中三年系統(tǒng)的學習了很多理論知識，但到了大學，我將面臨一個全新的領域和天地，尤其是要從事團委、黨委部門的文字工作，因此，我們計劃經(jīng)常閱讀有關黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解。使我班在工作上有更大的精神動力，做到學以致用，而不盲目;使我們能夠在改革開放的浪潮中能鑒定好與壞、甄別正與邪;自覺抵制腐朽思想和不正之風的侵蝕，從而樹立起正確的人生觀、價值觀和世界觀。
除此之外，要擴大自己的知識面，提高自己的某個領域的精深程度，爭取做到獨當一面，保證高效率地完成校領導、院領導布置的任務。我們還將愛護母校武大，她是國內一流高等學府，擁有迅速更新的知識、尖端新興的科技，同時她也是我們每個武大人的精神家園，我們將及時認真地為自己充電，更新自己的知識結構，把最前沿的知識運用于實際工作中，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落伍，以便在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高水平和素質，以更加順應社會發(fā)展的需要。
第三，在生活中，我們將以實現(xiàn)共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務作為堅定信念時刻鞭策、鼓勵自己，使自己對社會活動始終保持信心和干勁，我們不會灰心或氣餒，而是充分利用業(yè)余時間刻苦鉆研，加強學習，注意積累經(jīng)驗，虛心請教、認真揣摩。凡事預則立，因此，能否實現(xiàn)自己的理想，關鍵就在于我們個人是否能夠始終如一地堅持信念，是否能夠滿懷兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。
以上是我們最近在思想、工作、學習等方面的匯報，把學習和工作抓好，以飽滿的精神面貌進入社會、踏上工作崗位，我們將努力完成上級賦予我們的使命。
企業(yè)家年會演講稿篇十一
在建設xx市學校先進基層黨組織的過程中，我校始終圍繞中共xx市委和市教育工委最新文件精神和要求，始終把建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織作為我校黨委的奮斗目標，通過各種活動進一步提高我校黨組織的學習力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在實施學校主動發(fā)展、推進職教改革中的政治核心和示范引領作用。現(xiàn)事跡材料匯報如下。
指導思想明確，組織領導到位
我校黨委堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀和黨的、十八屆三中全會精神為指導，以樹立社會主義核心價值觀、建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織的總要求為目標，把學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設與辦人民滿意學校，爭當人民滿意的教師結合起來，使黨建工作在學習中提高，在實踐中創(chuàng)新。為確保我校學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設活動正常進行和有效開展，學校黨委成立了由主要領導任組長、分管領導任副組長、黨辦主任和各支部書記為成員的學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設工作領導小組，并下設辦公室，開展在市委教育工委指導下的學校學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設的領導、考核和督促等工作。全體黨員領導干部把學習作為一種覺悟、修養(yǎng)、境界和責任，自覺地帶頭參加各種學習。黨委帶領全體黨員認真貫徹落實學習計劃，組織全體黨員結合本職工作進行小組學習和自我學習，不斷提高黨委的學習力、實踐力。
加強團隊式學習，充實學習內容
在創(chuàng)建過程中，一是在全體黨員中加強政治理論和黨的路線方針政策的學習；學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀，掌握馬克思主義的世界觀和方法論；全面學習和貫徹科學發(fā)展觀重要思想和黨的、十八屆三中全會精神，深刻領會開展群眾路線教育實踐活動的重要意義。二是加強新黨章和黨內法規(guī)制度的學習；按照熟悉黨務活動、掌握工作方法和貫徹黨規(guī)黨紀的要求，認真組織學習黨章、黨內法規(guī)制度以及黨務知識，切實增強執(zhí)行黨章和黨規(guī)黨紀的自覺性。三是在全面實施新課程中，對全體黨員率先貫徹新課程理念，積極更新教育觀念，為促進課程改革、促進學生的全面發(fā)展作出貢獻；積極開展對現(xiàn)代教育技術的學習，帶頭學習計算機、網(wǎng)絡技術；掌握多媒體輔助教學、網(wǎng)絡教學等現(xiàn)代教育技術，不斷提高教育教學水平。四是加強對當代經(jīng)濟、文化、法律、科技和管理等知識的學習，著眼于與其他學習型、服務型、創(chuàng)新型組織學習內容的融合，組織開展當代經(jīng)濟、文化、法律、科技、管理以及外語等方面專業(yè)知識的學習。
落實四項原則，創(chuàng)新平臺載體建設
在創(chuàng)建過程中，學習黨委嚴格遵循以下原則：
1.先進性原則。鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和黨組織在學校改革、發(fā)展中的導向、示范和推動作用，以及黨員在各項工作和終身學習方面表率作用。
2.分類指導原則。學校黨委根據(jù)本校職業(yè)教育的特點和黨員構成等情況，加強分類指導和管理。
3.互為聯(lián)動原則。注重借鑒和吸取其他學習型、服務型、創(chuàng)新型組織創(chuàng)建中好的經(jīng)驗和做法，力爭做到學習資源共享、學習時間統(tǒng)籌、學習內容交融、學習效果互促。同時，注重學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設與嚴格執(zhí)行黨內各項制度、評先創(chuàng)優(yōu)等活動有機結合。
4.與時俱進原則。根據(jù)形勢發(fā)展和學校工作實際，不斷豐富學習內容，改進學習方法，創(chuàng)新學習載體，深化學習效果，使黨組織和全體黨員的思想觀念不斷更新，創(chuàng)新能力不斷提高。
建立健全制度，成果轉化豐碩
學校黨委在創(chuàng)建過程中，取得以下幾方面成績：
1、強化黨員學習，規(guī)范學習考核，提高學習效率。圍繞、十八屆三中全會以及黨的群眾路線教育實踐活動的深入學習和展開，學校黨委在帶頭執(zhí)行建設學習型、服務型、創(chuàng)新型城市中相關學習制度的同時，重點抓好領導班子理論中心組學習，黨組織堅持三會一課、民主生活會等制度，并緊密聯(lián)系實際，今年三月集體學習在考察x蘭考區(qū)時發(fā)表的重要講話，并組織黨員祭掃革命烈士陵園，將理論與群眾路線教育實踐活動緊密結合，切實建立健全以下學習制度：
1）以黨委或黨小組為單位，每兩月一次的黨員讀書會或學習交流制度；
2）每年圍繞相關學習內容對黨員干部進行一次考核的制度；
3）每年對五有學習保障措施進行一次檢查的制度；
4）檢查xx教育工委黨建微課題的申報、運作過程，確保順利結題。
2、完善管理機制，提高黨員干部崗位服務能力。
學校領導干部自覺認真參加每年教育局組織的校科級干部培訓、黨務干部培訓、校長崗位培訓等，不斷提升校長和黨務干部的管理水平，有效促進學校主動發(fā)展。學校黨委還邀請中共xx市委黨校的最新專家教授來校做專題講座，積極參加xx國際教育園黨員服務中心的最新活動，并結合校本培訓、校本教研，充分利用網(wǎng)絡資源和現(xiàn)代信息技術，通過開展專題講座、沙龍研討、黨員之家、外出參觀、輔導報告、學習測試等多種學習方式，抓好全體黨員的學習和教育。
3、利用網(wǎng)絡平臺，提高黨員干部隊伍管理專業(yè)化和信息化水平。學校通過自主開發(fā)構建黨員信息管理平臺、黨員博客群，黨員微信管理平臺、校長專業(yè)成長信息庫，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，積極推進學習、交流、總結、反思，促進黨員自身的專業(yè)成長和業(yè)務管理，促使網(wǎng)絡真正為教育教學服務。去年9月以來，結合群眾路線活動，學校專門設立五走進、五服務的教育實踐網(wǎng)站，并及時上傳簡報，做到黨員人人參與、人人知曉。學校黨委利用校園網(wǎng)站這個平臺既整合了學校黨建工作方面的資源，同時也為學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設活動提供了網(wǎng)絡學習的支持和幫助。
4、組織黨員制訂學習成長愿景及個人發(fā)展計劃。根據(jù)全員學習、終身學習的要求，結合學校學習型、服務型、創(chuàng)新型單位建設的共同愿景，組織全體黨員每學期制訂個人自學計劃。黨員個人要積極參加學校組織的各類學習活動，在所在部門或教研組率先自覺學習，發(fā)揮在學習型、服務型、創(chuàng)新型單位和學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設中的表率和幅射作用，并把學習帶入家庭、社區(qū)、宿舍，走進xx福利院、xx圖書館、xx革命烈士陵園、最新社區(qū)街道，促進學習型、服務型、創(chuàng)新型社會的形成。
5、樹立典型，爭優(yōu)創(chuàng)先。黨委及下屬相關黨支部十分重視挖掘和培育黨員典型，發(fā)揮先進榜樣的示范導向作用。離退休老黨員劉平老人連續(xù)八年資助學校貧困學生，以省勞模、優(yōu)秀黨員曹健同志為首建立的名師工作室，在廣大黨員中產(chǎn)生了積極的推動作用。通過積極宣傳在建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織活動中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人典型，不斷激發(fā)和調動廣大黨員主動學習、自加壓力、爭創(chuàng)一流的積極性。
6、重視黨建理論創(chuàng)新，充分利用科研增強黨委工作效能。我校黨委組織的黨建微課題申報取得了突破性的進展，5項課題全部被列為xx市十二五教育科學規(guī)劃立項課題，另外20xx年多項教學成果分別獲得省級特等獎、一等獎和二等獎，對建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織工作起到有力的推動作用。在學習型黨組織的建設過程中學校黨委還積極探索和實踐創(chuàng)建活動中的好載體、好方法，制定了我校的《黨員積分考核手冊》，及時總結經(jīng)驗并推廣交流。黨委十分注重引導干部黨員緊扣實際，學用結合，學以致用，把學到的新理論、新理念、新知識、新技術運用到本職工作中去，提高創(chuàng)新能力和工作水平，把學習的成效轉化為工作的成果。
今年以來，特別是開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，由于始終堅持正確的方向，學校先后取得以下榮譽：xx省精神文明建設工作先進單位、xx省文明單位、xx市文明單位標兵等。我校黨委被評為xx省20xx年中小學創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體，20xx-20xxxx市先進基層黨組織的榮譽稱號。20xx年我校黨建工作被xx教育工委評為特色創(chuàng)新獎。我們將在已有的基礎上，再接再厲，將學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設作為爭創(chuàng)國內一流高職校的先導，努力開創(chuàng)xx旅游與財經(jīng)高職校的美好未來。
企業(yè)家年會演講稿篇十二
1.失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
2.如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
3.成功的人是跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。
4.成功呈概率分布，關鍵是你能不能堅持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。
5.成功是一種態(tài)度!
6.失敗是成功之母。
7.只有千錘百煉，才能成為好鋼。
8.(談話產(chǎn)生僵局或)彼此沉默時，不妨向對方借個電話。
9.推銷員之所以有較高的薪水，就是因為被人拒絕。
10.一個人真正需要的按鈕，是他的信心之鈕：信心產(chǎn)生信心。
11.電話預約客戶是推銷員與潛在客戶進行緊密聯(lián)系的紐帶。
12.當你瀕臨失控邊緣時，就試著換成顧客的角度來思考。
13.對推銷員而言，售后服務不是隨便可以做好的，仍有很重的分量。
14.改變角度，你要不只是“”度，而是“”度的轉變，且要忘掉消極觀念。
15.傾聽，即是仔細的聆聽。
16.不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運。
17.工作的質量，決定生活的質量，能力比金錢重要萬倍。
18.愛因斯坦相對論(年)：e=mc的平方e=能量，m=物質，c=速度。
19.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領域的工作都不可能獲得真正的成功。
20.工作所給你的，要比你為它付出的更多。
企業(yè)家年會演講稿篇十三
各位領導，各位會員：
大家好！
很榮幸能夠在這里發(fā)言。今天是我們xx協(xié)會的第x個年會了，從當初的籌備組建到成立，再到今天的協(xié)會壯大，一路走來很不容易。今天我們不光是擁有一個這樣的協(xié)會組織機構，我們還創(chuàng)立了具有劃時代的以基礎建材為特色的網(wǎng)絡平臺——xx網(wǎng)，我們協(xié)會還創(chuàng)辦了精美的、內容豐富的《xx協(xié)會會刊》，我們還創(chuàng)立了xx投資管理有限公司，雖然處在起步階段，但是發(fā)展下去就是一家股份制商業(yè)銀行，它跟優(yōu)建網(wǎng)一樣，具有很好的發(fā)展前景。
我們今天所有這些成績，一方面是靠在座的會員的支持，另一方面是靠我們有一個很好的領導集體班子。我們的張會長，張秘書長，優(yōu)建網(wǎng)總裁周總，還有我們協(xié)會的各位副會長，理事長，理事，他們都是頭腦發(fā)達，敢于創(chuàng)新，都有很好的組織能力能力，除了這些，我們能夠取得今天的成績，還主要是我們的會長張扣寶，從協(xié)會的創(chuàng)辦到今天，他嘔心瀝血，無私奉獻，他克服困難，持之以恒，說實話，以往像什么鹽城的，鹽都的，都成立過建材協(xié)會，生存的時間都不長，為什么我們上海興化建材協(xié)會能夠辦到現(xiàn)在，而且還越辦越好，那就是靠我們張扣寶會長有一個辦協(xié)會的新的理念，我們的協(xié)會不只是吃吃喝喝碰碰頭的協(xié)會，我們的協(xié)會是一個以服務會員為宗旨，搭建一個信息共享的平臺，是多元化產(chǎn)業(yè)，多功能的協(xié)會，是一個收極少的會費，辦最多的事情的協(xié)會，前兩年沒有收會費，后來我們要求收才開始收一點。所以我們張會長的功勞最大，他以新的理念、新的思維創(chuàng)建了協(xié)會，用開拓進取、持之以恒的精神壯大了協(xié)會，這種精神值得我們學習，我們搞業(yè)務做生意往往就缺少這樣的精神。
我相信，有我們張會長這樣的精神，有我們協(xié)會領導集體這樣的精神，只要不斷的努力，沒有辦不成的事情。我們有這樣一個協(xié)會，確實很好，大家都是老鄉(xiāng)，都是同行，一起交流交流，學習學習，放松放松，很有意義。
我建議我們會員之間都開動微信，加微信群，這樣大家更方便交流，那天我在微信上隨便說了一下，金山哪家有南方水泥批發(fā)，我們柯理事長馬上發(fā)布消息，我的問題立馬解決。
我講的就是這些，最后祝各位身體健康，天天開心，在20xx年事業(yè)更加輝煌！
謝謝大家！
企業(yè)家年會演講稿篇十四
尊敬的各位領導，親愛的各位同仁們：
大家晚上好！
時間在我們的指尖流轉，時間在我們的崗位上翻轉，在過去的日子里，我們努力、拼搏，我們經(jīng)過不懈的努力，將自我的時間編織成了xxx公司的輝煌成績！看著如今五光十色的成績，我不僅僅感嘆道，僅有經(jīng)過大家的努力，經(jīng)過不一樣的人才的努力和拼搏，才能組成這樣強大、熱情，且充滿生氣的公司！
那么，在那里，請允許我行啊做一個自我介紹，我叫xxx，是xx部門的一名普通的員工，和大家一樣，我也同樣是為了xxx公司的發(fā)展而奮發(fā)前進的大軍中的一員！在那里，我作為代表，先給大家拜年了！祝愿在做的各位，以及仍然在工作崗位上拼搏的同事們，在新的一年里，平平安安，順順利利。工作越做越好，成績越來越高！祝愿大家，新年幸福歡樂！
作為一名老員工，我還清楚的記得自我是在xx年x月加入的公司。在當時的那會，我么并沒有這樣龐大的規(guī)模，也沒有這樣優(yōu)秀的隊伍。公司中許多的部門，也是在后面的發(fā)展中，慢慢的建立起來的?？墒牵e的我們沒有，我們卻有一顆不斷向上的決心，有一顆不斷更新，不斷升級的核心！我們緊跟這領導們的領導，努力的開拓創(chuàng)新！漸漸的，在xxx這片地區(qū)打響了我們xxx公司的名號！我們的公司也正是在這個階段開始發(fā)展起來的！可是！在發(fā)展當中，我們也有不少的競爭對手！在那個激流勇進的年代，我們是怎樣堅持住自我的提高的呢？我們靠的，還是最初的信念！最初的核心！我們堅持著自我的目標，為客戶帶來最好的服務！為客戶帶來最好的產(chǎn)品！我們誠信，我們勤懇！我們最終，發(fā)展成了如今的輝煌！
在近年來，我們的公司又加入了不少新鮮的血液，這些新同事們盡管沒能經(jīng)歷過去那樣的考驗，可是在內心中，他么也一樣在慢慢的被xxx公司的氛圍所改變。并且，他們的到來，不僅僅為公司注入了新的動力和思想，他們帶來的朝氣和不斷改變的決心，正是我們所需要的！也是我們最核心的根本！
同事們，此刻依舊是一個快速發(fā)展的年代，我們的提高，我們的創(chuàng)新，就是我們最重要的資本！我們不能停留在原地，必須不斷的改變自我，提升自我，才能讓xxx公司更加的提高！更加的輝煌！讓我們，在新的20xx年里奮發(fā)的努力吧！
我的講話就到那里，多謝各位的傾聽！
企業(yè)家年會演講稿篇十五
演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術手法，具有較強的感染力。以下文章由本站心得體會欄目精心為您提供，歡迎大家參考。
我們常說“陽光總在風雨后”、“風雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同，明顯高深的`便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。
很明顯，“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當下面臨的現(xiàn)實，遠眺未來光明的夢境，惟望產(chǎn)生一點非同一般的啟示作用。
圓夢多在厄運中，這句話蘊含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對困境，我們應該冷靜而科學地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能接受市場的校驗。
比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門強化行管權威性、擴大影響度、提升凝聚力，推進有效管控、引導行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關系的單位，很多時候實際上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽度同時又實現(xiàn)主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場資源;怎樣加強管理，開源節(jié)流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術成熟的“坐標”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場環(huán)境差的名下。
圓夢多在厄運中，這句話對每個企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個企業(yè)人應該為圓“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”“中國夢”獻計出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯誤地認為：“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”是公司黨委、行政的事，是單位領導的事。殊不知，每個職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”的前提和基礎，也是“中國夢”的開始。可以設想，一個三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業(yè)克難闖關的，“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”不可能兌現(xiàn)，“中國夢”更加遙遠。
一些職工期望政府部門強化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢，提高資源占有的集中度和規(guī)模化，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關停并轉“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個愿望是合情合理的，企業(yè)有關這方面的訴求和呼吁也是正當?shù)?、積極的。然而，我們必須清醒地認識到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢多在厄運中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運、力排眾難，不斷追夢，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實現(xiàn)“中國夢”圓滿完成工人階級的歷史擔當。
企業(yè)家年會演講稿篇十六
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風采”。
1986年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢想的種子，多年來，紅星人用務實的作風，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來，一直秉承“一絲不茍，視信譽為生命；勤奮務實，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實施“品牌市場全國連鎖化經(jīng)營，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的'模式，成功創(chuàng)造了許多個第一：第一個走到外地；第一個做連鎖；第一個做加盟店；第一個買地自建商場，締造了全世界單體最大的家具商場。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。
今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區(qū)域是紅星20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷商之間團結協(xié)作，我們與商場之間同心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領導和員工上下一心，合力創(chuàng)造團結，團結創(chuàng)造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動力。每一個商場的成功營運，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關鍵在于付出多少。作為客服部一名新進的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻為商場的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現(xiàn)著商場的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個疑問，都體現(xiàn)著商場顧客至上的服務態(tài)度；每打印一份標價簽，每填寫一張?zhí)貎r牌，都體現(xiàn)著商場對商品品質的嚴格要求；每幫助一位商戶改進服務，每完成一次商戶的要求，都體現(xiàn)著商場對商戶的關心和支持。
我深刻的體會到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務時，便使客服工作前進了一小步，而每個和我一樣的員工都完成了一項工作時，便使商場的發(fā)展前進了一大步。也只有每個商場都在前進，才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃發(fā)展，正應征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團新一輪發(fā)展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬萬個小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉(xiāng)建設事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點，只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質量。我相信，安徽區(qū)域美好的。明天，掌握在我們每個紅星人手中。
建設安徽區(qū)域，我們任重道遠；暢想未來，我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進，為共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！
我的演講完了，謝謝大家！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)家年會演講稿篇十七
xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年到來之際，我代表xx向工作在各個崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意！共同祝愿公司事業(yè)興旺！
此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的xx年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。
一年來我們在各店面老板和主管的帶領下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力！
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個品牌行業(yè)第一！
最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
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