企業(yè)文化的宣傳方案(精選17篇)

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企業(yè)文化的宣傳方案(精選17篇)
時間:2023-11-22 12:23:10     小編:雅蕊

在面臨困難或遇到挑戰(zhàn)時,制定一個明確的方案可以幫助我們更好地應(yīng)對。在方案制定的過程中,我們需要考慮到不同利益相關(guān)者的需求和期望。方案范文提供了各種不同的方法和思路,可以幫助我們解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)文化的宣傳方案篇一

一、以學(xué)習(xí)貫徹十-屆-中全會精神為契機,推進公司三個文明建設(shè)。

20--年,公司理論學(xué)習(xí)要以學(xué)習(xí)貫徹十-屆-中全會精神為重點,把全體干部職工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神上來,把智慧和力量凝聚到公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展上來,掀起公司學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神的新高潮。

在開展好物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)的同時,公司將積極開展精神文明建設(shè)系列活動,全面推進單位文明建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度,更有效地預(yù)防腐敗。

二、圍繞建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和《打造城市水環(huán)境三年行動計劃》,強化宣傳力度。

建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和《打造城市水環(huán)境三年行動計劃》的提出,對排水公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了新的要求,同時也為排水公司今后的宣傳工作重點指明了方向。公司將圍繞建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和“行動計劃”的要求,切實加大宣傳力度,落實宣傳目標(biāo),加強排水相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育,通過志愿者活動等形式,社區(qū)宣傳欄、墻報及其它公共設(shè)施擴大宣傳渠道,增強全社會愛水、護水意識,不斷提高人民群眾和社會各界對水環(huán)境治理的滿意度、水環(huán)境保護的文明度、水環(huán)境感觀的認(rèn)可度、水環(huán)境質(zhì)量的安全度。

三、加強宣傳陣地建設(shè),做好宣傳輿論工作。

堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主,牢牢把握正確導(dǎo)向,積極營造昂揚向上、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。要著力抓好宣傳陣地建設(shè),努力增強宣傳工作的輻射力,擴大覆蓋面,發(fā)揮宣傳工作強有力的引導(dǎo)作用、鼓勵作用和推動作用。

企業(yè)文化的宣傳方案篇二

85、首先,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來;在解決這個問題時,會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。另一點,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是,一件事從頭到尾抓出一個模式來,再把這個模式推而廣之,成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。

86、重要的不是個別人、一部分人,而是全體人員,即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。

87、不論做什么事,假如有一個人有抵觸情緒,那么派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理,追求進入自覺狀態(tài),而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。

88、大不是美,小不是美,能夠從小到大才是美。

89、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來,成為噴涌的源頭,企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下,企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。

90、要做大事,不要做大官。

91、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事,就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲,辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

92、創(chuàng)新,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新,包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大,既要堅定不移地向這個目標(biāo)邁進,又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗,才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部,就不可能有波瀾壯闊的全局。

94、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師:他是思想的大師,善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師,善于處理最精細(xì)的實際事務(wù)。

95、海爾一旦決策失誤,也許就象坦泰尼克號,頃刻沉沒?!拔颐繒r每刻都存在危機意識,其強烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”?!霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人,他都會告訴你,如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話,那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者?!绻覀儾粓猿诌@種看法,我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’”。孟子云:“無敵國外患者,國恒亡。”

96、我們的目標(biāo)是成為世界五百強,目前可能差距很大,但只要我們找對了路,就不怕路遠(yuǎn)。

97、我經(jīng)常思考這樣一個問題:改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去,比來比去,我以為就是四個字――觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

98、面對加人wto,中國企業(yè)怎么辦?我想講三點:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。

99我們是集體企業(yè),沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備,提前穿好御寒的衣服。來了寒流,別人感冒了,我們卻抗過去了,這時不但身體更強壯,而且抓住機迂,趁別人“生病”的機會,向前緊趕幾步。

企業(yè)文化的宣傳方案篇三

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,以提高全行綜合競爭實力為主線,以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值,為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。

1、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),及時調(diào)整工作思路和行為,進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。

2、以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心,緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題,在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日?;顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心,以此提升和促進經(jīng)營管理。

3、長期目標(biāo)和短期實效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠(yuǎn)、持之以恒、循序漸進,又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果,真正實現(xiàn)文化管理的實效化。

4、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級法人意志,全行上下必須統(tǒng)一核心理念,統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,各分支機構(gòu)不得自行其是。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員,要率先學(xué)習(xí)、提倡、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,當(dāng)好文化先行官;員工要加強培訓(xùn),切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。

1、近期目標(biāo):積極引入誠信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、責(zé)任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素,力爭用1—3年的時間,使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進,企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強,社會形象顯著提升,經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。

員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達到100%,認(rèn)同度達到90%以上,并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項。

規(guī)章制度。

認(rèn)真執(zhí)行,員工規(guī)范行為的自覺度達到100%,發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,主打廣告和宣傳。

口號。

統(tǒng)一,業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。

2、中遠(yuǎn)期目標(biāo):堅持與時俱進,深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責(zé)任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程,且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列,股東價值最大化,員工共享改革發(fā)展成果。

企業(yè)文化建設(shè)推進年(20xx年下半年至20xx年上半年)。

下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果,并在農(nóng)行20xx年工作會議上進行動員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進培訓(xùn)會,對全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向,全面掌握中國xx銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內(nèi)容,逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作:文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓(xùn)、多種媒體宣傳等。

第一階段:文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號,號召全體員工積極參與和全面落實。

第二階段:全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識,徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象;同時,培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍,層層宣講,形成良好文化氛圍,為文化的落地和深植夯實輿論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)。

堅持實效性和持續(xù)性原則,最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應(yīng),深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心,統(tǒng)分結(jié)合、點面結(jié)合、以點帶面,全行狠抓文化落實。工作重點:一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植,在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上,進行有針對性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實施方案》,各分行制定企業(yè)文化實施細(xì)則,對接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題,通過文化深植,解決實際問題,提高管理績效,達到用文化實效來調(diào)動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內(nèi)容包含兩個階段:

第三階段:文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作,探索和掌握切合農(nóng)行實際的文化深植方法,總結(jié)經(jīng)驗,提高工作效率和效果,以期以點帶面、全面推開,取得全面實效。

第四階段:文化對標(biāo)管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點,旨在通過文化的具體管理工作,讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在調(diào)研的基礎(chǔ)上,致力解決分行和部門的主要問題,提升各個單位的團隊績效。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)。

通過總結(jié)、提煉和升華,形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化,進一步融入到全行工作之中,根植于全員頭腦之中,使員工高度認(rèn)同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后,及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)和評估,確保工作持續(xù)開展。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗和不足,衡量文化成果的有效性,以便及時調(diào)整和提升。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人,并大力宣傳表彰。20xx年下半年,總行企業(yè)文化建設(shè)委員會對各一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會進行綜合考評,并開展表彰先進活動,同時各分行開展相應(yīng)的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果,讓社會公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程,認(rèn)同農(nóng)行文化,傳播農(nóng)行文化。

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入。

1、發(fā)布理念,宣傳動員。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設(shè)內(nèi)容,20xx年下半年在行內(nèi)進行再次廣泛征求意見后,在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,利用半年時間修改完善,20xx年在全行全面推開該項工作實施后,要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點加強與主流媒體合作,加大對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。

2、多方并舉,強化教育。利用“張貼法”,把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等,放置辦公場所和營業(yè)機構(gòu);利用“文娛法”,開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”,組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”,組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”,使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、立足實踐,協(xié)調(diào)行為。依照了解、領(lǐng)悟、認(rèn)同、實踐四個階段,使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文,領(lǐng)悟理念真諦,理解理念精髓。

4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農(nóng)行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書法展覽。

1、制度建設(shè)。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。

2、組織行為。一是組織構(gòu)架:規(guī)范、科學(xué)、合理。二是運作流程:安全、簡潔、高效。三是公共關(guān)系:和諧共進,互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行:科學(xué)決策,民主管理,有令必行,有禁必止。

3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè),誠實守信,勤勉盡職,依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,勤奮努力,嚴(yán)謹(jǐn)審慎,精益求精,盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識和合規(guī)意識,了解崗位合規(guī)要求,自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入。

1、打造農(nóng)行品牌形象。強化品牌意識,突出品牌特色,努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

2、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲備。加大科技創(chuàng)新力度,發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。強化內(nèi)部支撐平臺建設(shè),重點建設(shè)安全高速開放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制,保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競爭的支撐力和推動力。

3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識別管理手冊,從各級行機關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點,自上而下地逐步規(guī)范和達標(biāo)。

4、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎勵事務(wù)類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5、推進規(guī)范化服務(wù)。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度,逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。

6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。

7、加強文化陣地建設(shè)。挖掘和整合全行文化教育資源,在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,本著量力而行原則,有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。

加強領(lǐng)導(dǎo),建立機制,推進整改。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)。

研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問題對企業(yè)文化建設(shè)重要活動作出總體部署??傂衅髽I(yè)文化建設(shè)委員會辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下對全行企業(yè)文化建設(shè)工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設(shè)推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設(shè)推進工作責(zé)任人配備專人做企業(yè)文化工作。

二、建立機制。

下去,必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等,要以公司制度形式予以確認(rèn),任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案、辦法等,要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn),并提高其執(zhí)行力度。

2、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級行工作目標(biāo)責(zé)任制,建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運行。

3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓(xùn)載體,分期分批對各級行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時,充分利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點加強主流媒體對農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進典型,發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評體系進行科學(xué)考評,對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。

5、建立財務(wù)保障機制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入財務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期,允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三、推進整改。

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程,也是不斷改進的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,圍繞在履行職能、改進服務(wù)、防范風(fēng)險、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作效率、盡職盡責(zé)、合規(guī)守法,以及事業(yè)心、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,繼續(xù)落實整改措施,認(rèn)真抓好整改工作。

企業(yè)文化的宣傳方案篇四

1.我們的承諾:不做不良品。

2.革除馬虎之心,提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3.品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑。

4.找方法才能成功,找借口只會失敗。

5.沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作。

6.不收不良品、不做不良品、不出不良品。

7.發(fā)現(xiàn)問題馬上報,及時處理要做好。

8.改革創(chuàng)新追求品質(zhì),落實管理提高效率。

9.檢驗測試堅持做,一點問題不放過。

10.來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

11.寧愿事前檢查,不可事后返工。

12.品質(zhì)管理講技巧,溝通協(xié)調(diào)很重要。

13.生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,等于制造無用的垃圾。

14.想要產(chǎn)品零缺點,全面品管不可免。

15.眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。

16.一個疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。

17.做好產(chǎn)品包裝工作,保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

18.優(yōu)質(zhì)建設(shè),以iso為基。

19.優(yōu)質(zhì)建設(shè),以質(zhì)為根。

20.只有不完美的產(chǎn)品,沒有不挑剔的客戶。

21.愛護公物,珍惜資源,勤儉節(jié)約,共同發(fā)展。

22.態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。

23.只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

24.多點溝通,少點抱怨。多點理解,少點爭執(zhí)。

25.自我提升,良性競爭。相互欣賞,相互支持。

26.團結(jié)一條心,石頭變成金。

27.強化競爭意識,營造團隊精神。

28.您的自覺貢獻,才有公司的輝煌。

29.追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。

30.有一分耕耘,就有一分收獲。

31.會而不議,議而不決,決而不行,這樣的會議是屬最浪費的.行動。

32.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

33.以廠為校,以廠為家,互相學(xué)習(xí),互相關(guān)懷。

34.找方法才能成功,找借口只有失敗。

35.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。

36.每個人都是你的客戶。

37.今天工作不努力,明天努力找工作!

38.成就團隊輝煌,助我人生成長!

39.盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)!

40.今天,你微笑了嗎?

41.善待別人就是善待自已!

42.培育禮儀員工,創(chuàng)造團隊精神。

43.效率成就品牌,誠信鑄就未來。

44.只要精神不滑坡,辦法總比困難多。

45.計劃是時間的最好保障,時間是效率的堅實基礎(chǔ),效率是行動的優(yōu)化大師,行動是成功的唯一途徑。

46.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起,節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

47.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽,培育企業(yè)文化樹形象。

48.因為有我,所以會更好。

49.不要小看自己,人有無限可能。

50.細(xì)心、精心、用心,品質(zhì)永保稱心。

51.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率。

52.貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn),樹立企業(yè)新形象。

53.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,iso成功靠大家。

54.內(nèi)部審核定期做,系統(tǒng)維持不會錯。

55.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守,品質(zhì)效率不用愁。

56.顧客反饋勤分析,品質(zhì)改善有主意。

57.原始記錄要可靠,統(tǒng)計分析才有效。

58.不接受不良品,不制造不良品,

59.品質(zhì)是做出來的,不是檢驗出來的。

60.以科技為動力,以質(zhì)量求生存。

61.每天自我檢討,品質(zhì)自然更好。

62.你思考,我思考,品質(zhì)提升難不倒。

企業(yè)文化的宣傳方案篇五

為加強公司科學(xué)宣傳力度,建立有效宣傳機制,更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用,塑造公司得社會形象,履行社會責(zé)任,匆匆進公司健康開展,特制定本方案。

(一)指導(dǎo)思想以“三個代表”主要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)開展觀,大力弘揚企業(yè)知識,堅持以人為本,把“人”作為企業(yè)開展得第一資源,堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針,突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識品味,形成企業(yè)知識助推中央工作,中央工作翻新企業(yè)知識得良好機制。內(nèi)強知識,外樹形象,振奮精神,凝聚力量,為實現(xiàn)公司更好更快開展,推進和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識環(huán)境和不竭得精神動力。

(二)基礎(chǔ)準(zhǔn)則。

1、把握時代性。要以解放思想為先導(dǎo),不斷翻新理念,圍繞落實科學(xué)開展觀,把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體,努力形成開放性大宣傳格局。

2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進,強化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,弘揚創(chuàng)業(yè)知識,傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。

3、強化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向,客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門、各單位得工作進展、工作成就、典型事例等,及時、正確報道開展得重點、熱點和亮點,為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。

4、注重持久性。要實行前瞻性規(guī)劃,縱深性宣傳,由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主,向滲透式、感召式得方向開展,讓員工在潛移默化得企業(yè)知識氛圍中感受共同理想,增強參加意識,形成持久合力。

5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念,尊重員工主體地位,發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神,激起全體員工得參加性、主動性和創(chuàng)造性。

6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,拓展宣傳渠道,完善方式和機制,通過建立宣傳工作長效機制,更好地為公司開展服務(wù)。

(三)總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機制,暢通公司宣傳報道渠道,整合資源和宣傳力量,最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用,為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。

(一)宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄(牌)、簡報、大型團體活動、主題活動等。

1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時報送資料;

2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄(牌)等,宣傳工作動態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等;

3、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動,寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象;

5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體,統(tǒng)一思想,凝聚人心;

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實,有針對性地開展系列宣傳活動。

3、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報、簡報等內(nèi)部平臺以及向上級部門報送交流資料、工作報告等,反應(yīng)公司工作狀況及成績,展示公司面貌。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

4、依托報刊、廣播、電視等媒體,加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等,不斷提升公司知名度和影響面,進一步弘揚公司良好形象。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運動會、聯(lián)歡會等大型團體活動,有針對性地制定活動方案,展示公司團隊形象和整體形象,弘揚企業(yè)知識。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

6、開展座談會、演講比賽、果實展覽等主題實踐活動,加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育,將社會主義核心價值系統(tǒng)有機融入企業(yè)知識建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程,提升企業(yè)核心競爭力;同時,在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報道力度。(責(zé)任單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:黨群工作部)。

7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品,并及時進行內(nèi)容更新,不斷提高公司知名度、美譽度。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

8、加強思想政治宣傳工作,及時了解員工思想動態(tài),把握宣傳引導(dǎo)得時機、力度,做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作,匆匆進和諧企業(yè)建設(shè)。(責(zé)任單位:黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)。

(一)評比考察年底對宣傳報道工作進行表彰獎勵,公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報道果實進行審核,對總分前三名得部門(單位)和積分前3名得個人給予獎勵。

2、根據(jù)工作實際,增加如下標(biāo)準(zhǔn):

(2)向上級部門報送得交流資料、工作報告等,有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分;

(3)省級刊物采取得考察報告、實踐鉆研文章記20分;

(4)在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記40分;在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記20分。

(三)報道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報稿件得登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及采取狀況每季一通報,半年一考評,年終總評并表彰。

1、強化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,各部門、各單位對外宣傳報道資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字,主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,方可對外宣傳報道。

2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點任務(wù),深刻進行考察鉆研,多角度、寬領(lǐng)域、新視點地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質(zhì)量,并主動與辦公室及有關(guān)部門溝通,力爭在第一時光上報文章和信息,做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。

3、各部門、各單位要做好資料積累工作,將上報及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。

企業(yè)文化的宣傳方案篇六

為增強集團內(nèi)部凝聚力,加強員工主人翁意識,正確倡導(dǎo)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,切實提升企業(yè)核心競爭力,特制定成遠(yuǎn)集團20xx年至20xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

第二條企業(yè)文化的概念。

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營理念、價值觀和行為準(zhǔn)則的綜合,也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規(guī)范。

一、廣泛性原則:企業(yè)文化是全員文化,應(yīng)做到人人關(guān)心、人人參與,在集團內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍。

二、操作性原則:集團文化建設(shè)在實際操作中要有可運行的流程,即需要制定相應(yīng)的制度、具體的方法和詳明的步驟。

三、創(chuàng)新性原則:集團企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新,不斷探索,結(jié)合企業(yè)的實際,做到新穎、獨特、具有時代特征。

集團確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻”的企業(yè)文化核心理念。

協(xié)作:通過開展各項活動,提升集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力;

奉獻:建立履行社會責(zé)任的相關(guān)機制,確保盡好一個企業(yè)公民的社會責(zé)任。

第五條企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的,兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。

第六條企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成。

理念文化建設(shè):著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及,以培養(yǎng)典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業(yè)理念的認(rèn)知度,樹立員工正確價值觀。

形象文化建設(shè):通過打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境,將各項理念落實到企業(yè)文化建設(shè)各個環(huán)節(jié)和全過程。

行為文化建設(shè):建立各項機制,編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件、手冊,完善已有的規(guī)章制度,形成長效機制,推動企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。

集團建設(shè)企業(yè)文化將實行“三年三步走”方案:理念文化建設(shè)年、形象文化建設(shè)年、行為文化建設(shè)年。

一、召開“企業(yè)文化建設(shè)工程”實施大會,落實企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容,并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)。

二、落實企業(yè)文化建設(shè)專項資金,建立資金管理制度,配備必要的設(shè)備設(shè)施。

三、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實施流程,確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實施。

四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》,分期分批全面宣貫。

五、啟動各公司的視覺識別建設(shè)工程,運用形象識別系統(tǒng)。

六、完成集團工裝的制作。

七、實施年度最佳員工、進步最快新進員工等評比。

第八條形象文化建設(shè)年(20xx年)。

一、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下,定期組織內(nèi)部活動加強對企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳,統(tǒng)一思想,并讓全體員工理解、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵。

二、推進二級單位企業(yè)文化隊伍建設(shè),培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干。

三、落實司旗、司歌的制作。

四、建立集團工會和黨支部。

五、緊密聯(lián)系黨政機關(guān)和社會團體,開展多項主題活動,逐漸將集團企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中,讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團發(fā)展壯大和對外宣傳的源動力。

六、建設(shè)員工活動室、圖書閱覽室等設(shè)施;組辦興趣小組,定期組織活動。

七、全面完成所有的視覺識別系統(tǒng)工程,統(tǒng)一企業(yè)形象。通過大眾傳媒廣泛宣傳,提升集團的品牌力。

八、完成集團及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建設(shè)、完善。

九、以電視臺為平臺,落實和完成一個以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會。

三、繼續(xù)實施文化理念形象化,將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦訉嵺`,將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。

四、加大力度完善集團各項文化設(shè)施。

五、通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團榮譽室,逐步提升員工的的主人翁意識,建立、踐行企業(yè)榮辱觀。

六、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇,面向社會廣開言路,并定期收集內(nèi)部員工對生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的意見和建議,增強企業(yè)凝聚力,樹立良好的社會形象。

第十條企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)為進一步推動企業(yè)精神文化建設(shè),每年將固化推行“模范”、“標(biāo)兵”評比以及“五個一”工程,即一句話、一篇感言、一臺節(jié)目、一件實事、一個主題教育。

第十一條本規(guī)劃方案經(jīng)集團辦公會討論通過后施行。

第十二條本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團公司。

企業(yè)文化的宣傳方案篇七

企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,一般可分為核心理念及應(yīng)用理念,它不僅是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素,更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。本次征集的集團企業(yè)文化核心理念,包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個方面內(nèi)容:

1、企業(yè)精神:是員工在工作中處理人際關(guān)系、克服困難、不斷進取等行為過程中表現(xiàn)出來的態(tài)度和作風(fēng)。

2、企業(yè)核心價值觀:是一個企業(yè)處事的信條、根本原則和信念,是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當(dāng)中大是大非的根本原則。

3、企業(yè)愿景:是企業(yè)對未來發(fā)展的憧憬及展望或者說是企業(yè)的遠(yuǎn)期愿望及長遠(yuǎn)目標(biāo)。

4、企業(yè)使命:是企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)、責(zé)任或企業(yè)的終極追求,主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。

20xx年8月10日至9月30日。

面向集團各部門、各單位員工以及其家屬征集,歡迎關(guān)心支持港口建設(shè)發(fā)展的社會各界人士獻言獻策。

(一)集團企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會主義核心價值觀內(nèi)容和實質(zhì)(富強民主文明和諧,自由平等公正法治,愛國敬業(yè)誠信友善),在總結(jié)、提煉過程中要準(zhǔn)確把握港口的定位和性質(zhì),反映港口發(fā)展的歷史與未來,體現(xiàn)集團公司經(jīng)營管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等,內(nèi)容健康,積極向上,富有激情,具備前瞻性、指導(dǎo)性。

(二)所征集作品要圍繞“核心理念”的四個方面內(nèi)容進行,理念文字表述盡可能準(zhǔn)確、生動、凝練,朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應(yīng)附詳細(xì)的闡述和說明。

(三)征集的原則要立足港口實際,結(jié)合集團原有企業(yè)文化理念體系(見附件),進一步發(fā)揮全體員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性,集思廣益、群策群力,尋求廣大員工的思想認(rèn)同。

(四)各部門、單位要廣泛發(fā)動員工參與集團企業(yè)文化核心理念征集活動;動員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動。

(五)請各部門、各單位于2014年9月30日前將所征集的作品上報集團黨委工作部。作品應(yīng)注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人:楊開林,聯(lián)系電話:82388191,電子郵件:lygyangkailin@。

黨委工作部將組織專家評委會對所征集作品進行評選,評出一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎,評選結(jié)果報集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,給予相應(yīng)的表彰。

企業(yè)文化的宣傳方案篇八

20xx年是公司轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點,更是開拓創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設(shè),用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際,現(xiàn)制定公司20xx年-20xx年建力集團企業(yè)文化建設(shè)實施安排。

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案,做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍,逐步開展企業(yè)文化建設(shè),初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

(一)以人為本,全員參與。堅持以人為本,尊重、理解、知心、關(guān)愛職工,充分發(fā)揮全體職工的'積極性和創(chuàng)造性,通過“十項文化”的具體分工,各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè),做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與,每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可,形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。

(二)圍繞中心,務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè),借助各種載體,逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

(三)齊抓共管,協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸1。

進過程,需要群策群力,共同落實。各單位、科室要恪守本職,堅持與日常管理相結(jié)合,把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合,相互支撐,相互滲透,優(yōu)勢互補,形成合力。

(四)彰顯共性,體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下,在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,形成具有自身特色的運營之道。

(一)精神文化。總結(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻社會的良好形象,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進行相關(guān)測試,以進一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡,展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。6月開展“學(xué)習(xí)先進〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,講述公司標(biāo)兵先進事跡,同時利用微信等宣傳媒介創(chuàng)新宣傳形式,結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo),大力推廣微信平臺,對內(nèi)宣傳先進,掀起全公司學(xué)習(xí)先進、對標(biāo)先進的熱潮。對外樹立建力集團新形象,增強建力集團企業(yè)實力。具體工作由辦公室、黨委負(fù)責(zé)。

用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè),對不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀要求的制度進行修訂,重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,9月底修訂完畢,并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試,達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容,實現(xiàn)全員制度化管理。

(三)禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育,抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座,觀看《金正昆禮儀》光盤,具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

(四)培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn),5月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度,做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

5月、10月由辦公室組織開展兩次職工拓展培訓(xùn)。6月由黨委組織開展通訊報道講座培訓(xùn)、由辦公室組織開展規(guī)范公文寫作培訓(xùn)。7月、11月由辦公室開展兩次法制教育培訓(xùn)。10月由安全科開展項目安全培訓(xùn)。

(五)形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,司旗等各種公司標(biāo)識,實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達到100%,在合作方中的認(rèn)知程度要達到90%以上。具體工作由xx負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝,深一層單位干部職工著工裝,公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由負(fù)責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱,使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),在11月前完成。

(六)安全文化:結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查,懸掛安全提示標(biāo)語等,積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動;完善《安全生產(chǎn)手冊》,形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),各項活動在6月份陸續(xù)開展。

(七)班組文化:9月中旬開展“三亮、三比、三評”活動,崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動,掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由、負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺,7月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式,將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由負(fù)責(zé)。

8月開展崗位體驗活動,通過不同崗位輪換體驗,進一步提高職。

工對公司工作的綜合了解,加強職工之間的溝通理解,使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,時間不少于7天。具體工作由負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實際情況定人定崗,完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)制度和流程“一體化”,6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由負(fù)責(zé)。

(八)服務(wù)文化:結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范,加強行風(fēng)建設(shè)。同時,根據(jù)政府相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求,著力解決企業(yè)現(xiàn)存突出的問題,做好安全預(yù)防工作,加強建力集團網(wǎng)站維護,每月制定計劃,及時更新,做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由負(fù)責(zé)。

(九)廉政文化:強化廉政文化建設(shè),5月底組織觀看廉政宣傳片,對黨員干部進行正反面教育,圍繞正反兩方面不同的典型案例,組織討論學(xué)習(xí),撰寫心得體會;6月組織黨員干部進行紅色革命教育;11月上旬開展《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》知識測試活動,提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,增強廉潔從政的自覺性。具體工作由負(fù)責(zé)。

(十)和諧文化:明年3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動;4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團建設(shè),逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊,實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式,在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福,實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

成立安陽建力集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,副組長由黨委副書記擔(dān)任,成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在總部辦公室,辦事處設(shè)在置業(yè)公司文蘭市莊項目部。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),按照科室分工開展具體工作,領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會,總結(jié)當(dāng)月開展情況,明確下月進度,確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,是職工隊伍思想道德的提高,是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè),圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè),齊抓共管有序推進,助力公司各項工作全面發(fā)展,實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化的宣傳方案篇九

1、貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念。使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。

2、制定并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項工作有章可循,實施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的。升華。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

3、抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內(nèi)刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

4、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,進一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立公司的正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。

5、組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為:企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

6、倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。

7、組織開展各類體育、文藝活動,如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,并在活動之后加以跟進,使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十

各基層單位、機關(guān)各科:

為積極倡導(dǎo)xx集團“”的企業(yè)文化,進一步強化我公司對外信息宣傳力度,充分調(diào)動和發(fā)揮xx系統(tǒng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,更好的履行社會責(zé)任,促進公司發(fā)展,樹立企業(yè)良好形象,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以集團公司和xx公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),緊緊圍繞縣公司中心任務(wù)開展工作,堅持正確的輿論導(dǎo)向,充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)和推動學(xué)習(xí)實踐的作用,通過對公司各項工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進經(jīng)驗及工作亮點等進行全方位、多層次的廣泛宣傳,內(nèi)強文化、外樹形象,凝聚力量、真抓實干、安全xx,奮力譜寫xx事業(yè)新篇章,為實現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展,營造良好的社會輿論氛圍。

二、宣傳重點。

宣傳工作要積極服務(wù)于公司中心工作任務(wù),注重實效、突出重點,及時準(zhǔn)確的反應(yīng)職工在生產(chǎn)生活中的新動態(tài),要靈活運用各類網(wǎng)絡(luò)載體,樹立企業(yè)良好形象,充分展示廣大xx人的精神風(fēng)貌。

1、信息宣傳。主要宣傳縣公司在貫徹落實xx集團公司和xx公司的各項工作安排、會議精神、生產(chǎn)運營、項目建設(shè)、三產(chǎn)拓展、xx改革、xx提升、xx改造、二次xx、提質(zhì)增效、三供一業(yè)等業(yè)務(wù)工作開展情況以及企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)、黨群工作等方面所取得的成績、經(jīng)驗和亮點。

2、微信宣傳。主要以公司微信公眾號為載體進行每日動態(tài)宣傳,包括公司當(dāng)日工作安排落實情況,各基層單位工作開展情況、重點工程建設(shè)情況、精準(zhǔn)扶貧工作開展情況及職工文化生活等方面內(nèi)容。

三、投稿類別。

投稿類別主要分為以下四類:

1、圖片新聞,以圖片為主,輔以文字說明;。

2、文字新聞。以純文字作為主要宣傳內(nèi)容;。

3、圖文混合。以文字為主、圖片為輔的圖文結(jié)合方式;。

4、影像新聞。以視頻影像為主,輔以文字說明。

四、基本要求。

5、各基層單位要高度重視公司微信公眾號建設(shè),大力推廣,提高關(guān)注度,要求全體干部職工全員掃碼關(guān)注,進一步擴大宣傳覆蓋面。各單位每日工作動態(tài)(圖片附文字說明)務(wù)必于當(dāng)日16:00前報送公司綜合科xx處(聯(lián)系電話:xxxxxxxx,qq:xxxxx),由xx按時進行匯總編輯(每周不少于3次),經(jīng)xxx同志審核后進行及時發(fā)布。

五、獎懲措施。

各基層單位、機關(guān)各科要高度重視,積極做好信息報送工作,稿件由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,統(tǒng)一投稿,上報的信息被省xx公司采納并在縣委、縣政府或有關(guān)媒體部門刊發(fā)的,每條信息給編寫人獎勵100元,給審核人獎勵50元;被省xx集團或市級及以上部門報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表的,每條信息獎勵編寫人200元,審核人100元。若來稿質(zhì)量較差,通過編輯大幅度改動的不予獎勵。同一稿件在多個媒體刊發(fā),按最高標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎勵。公司每季度將對各基層單位、機關(guān)各科新聞稿件報送及刊發(fā)數(shù)量進行統(tǒng)計排名,每半年進行一次綜合排名通報,對于信息上報不及時、數(shù)量不夠的單位,公司將按照每條信息200元從該單位下月經(jīng)費中直接扣除,并將信息報送及刊發(fā)情況計入半年和年終考核成績。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十一

進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終到達以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實際狀況,特制定公司2013年企業(yè)文化建設(shè)方案:

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度,增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、系統(tǒng)性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

(2)、刊物形式:雜志;

(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進行雙面彩色印刷;

(5)、出版周期:每一個季度出版一期;

(7)、出版時光:計劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行,3月份前完成,具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強現(xiàn)場5s管理,計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計,計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會,在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際狀況出版,結(jié)合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會,在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目,盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽,計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話,建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不一樣層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進行思想引導(dǎo)。

3、大力推進員工合理化推薦活動,充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。

4、加強意見箱的管理,及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是2013年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,按實際狀況而定。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十二

導(dǎo)語:打造知識型員工,共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)文化宣傳標(biāo)語怎么寫?下面小編為您推薦企業(yè)文化宣傳標(biāo)語大全,歡迎閱讀!

1. 部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。

2. 說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

3. 對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé),員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

4. 上下同欲者,勝。

5. 企業(yè)強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。

6. 沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

7. 求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人理解人尊重人愛護人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

8. 管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)?!?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

9. 打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。

10. 否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

11. 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

12. 市場永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變?!白円?,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

13. 生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。

14. 盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

15. 只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

16. 抓反復(fù)反復(fù)抓,抓重點抓提高。

17. 永遠(yuǎn)比對手快一步。

18. 高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。

19. 人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。

20. 強化競爭意識,營造團隊精神。

21. 您的自覺貢獻,才有公司的輝煌。

22. 追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。

23. 顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。

24. 效率成就品牌,誠信鑄就未來。

25. 只要精神不滑坡,辦法總比困難多。

26. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起,節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

27. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽,培育企業(yè)文化樹形象。

28. 因為有我,所以會更好。

29. 不要小看自己,人有無限可能。

30. 態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。

31. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

32. 多點溝通,少點抱怨。多點理解,少點爭執(zhí)。

33. 自我提升,良性競爭。相互欣賞,相互支持。

34. 團結(jié)一條心,石頭變成金。

35. 有一分耕耘,就有一分收獲。

36. 只有不完美的產(chǎn)品,沒有不挑剔的客戶。

37. 愛護公物,珍惜資源,勤儉節(jié)約,共同發(fā)展

38. 會而不議,議而不決,決而不行,這樣的會議是屬最浪費的行動。

39. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

40. 以廠為校,以廠為家,互相學(xué)習(xí),互相關(guān)懷

41. 找方法才能成功,找借口只有失敗。

42. 在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

43. 爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。

44. 每個人都是你的客戶。

45. 今天工作不努力,明天努力找工作!

46. 成就團隊輝煌,助我人生成長!

47. 盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)!

48. 今天,你微笑了嗎?

49. 善待別人就是善待自已!

50. 培育禮儀員工,創(chuàng)造團隊精神。

51. 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。

52. 堅持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。

53. 企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

54. 要給用戶意想不到的驚喜。

55. 事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。

56. 在新經(jīng)濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

57. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

58. 與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

59. 作為一個領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

60. 世界上最無價的.東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

61. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。

62. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

63. 我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。

64. 每一個人都是責(zé)權(quán)利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

65. 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

66. 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

67. 賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。

68. 能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。

69. 人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

70. 計劃是時間的最好保障,時間是效率的堅實基礎(chǔ),效率是行動的優(yōu)化大師,行動是成功的唯一途徑。

71. 核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

72. 在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十三

2、一絲之差,優(yōu)劣分家。

3、重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時交付,嚴(yán)守承諾

4、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),權(quán)利就是職責(zé)。

5、人之所以能,是相信能。

6、熱愛工作,顧全大局,不計較個人得失。

7、以厚德載物團結(jié)拼搏。

8、我與公司榮辱與共,公司與我共同發(fā)展。

9、全力生產(chǎn),注意安全!

10、高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流!

11、人才第一,追求一流,引領(lǐng)變革,正道經(jīng)營,共存共贏。

12、質(zhì)量是安全基礎(chǔ),安全為生產(chǎn)前提。

13、不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。

14、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。

15、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

16、敬業(yè)從心開始,貢獻從行出發(fā)。

17、人人守規(guī)章,個個保平安。

18、沒有品質(zhì),便沒有企業(yè)的明天。

19、兢兢業(yè)業(yè)每一刻,幸幸福福一輩子。

20、事不三思總有敗,人能百忍自無憂。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十四

多點溝通,少點抱怨;多點理解,少點爭執(zhí)。

強化競爭意識,營造團隊精神。

追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。

只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。

爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。

實施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。

明確工作標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)定會更穩(wěn)。

借腦用腦沒煩惱,借力使力不費力。

重視品質(zhì)要付出代價,不重視品質(zhì)代價更高。

投入多一點,方法好一點,績效自然高一點。

不要小看自己,人有無限可能。

態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。

只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。

團結(jié)一條心,石頭變成金。

您的自覺貢獻,才有公司的輝煌。

追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。

有一分耕耘,就有一分收獲。

真誠,我們有以誠相待、誠實守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。務(wù)實,踏實做事、忌浮戒躁,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。高效,高效運作、卓越管理,精英團隊活力無限。責(zé)任,我們?yōu)槲覀兊男袨?、行動和結(jié)果負(fù)責(zé)。

行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。

原始記錄要可靠,統(tǒng)計分析才有效。

做好品質(zhì)記錄,打好品管基礎(chǔ)。

顧客反饋勤分析,品質(zhì)改善有主意。

不接受不良品,不制造不良品,不傳遞不良品。

找方法才能成功,找借口只會失敗。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報,及時處理要做好。

品質(zhì)管理講技巧,溝通協(xié)調(diào)最重要。

做好產(chǎn)品包裝工作,保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

零缺點的生產(chǎn)過程,一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。

投入多一點,方法好一點,績效自然高一點。

抓緊每一到工序,做好每一件產(chǎn)品。

態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。

多點溝通,少點抱怨;多點理解,少點爭執(zhí)。

自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。

團結(jié)一條心,石頭變成金。

化競爭意識,營造團隊精神。

嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗證。

上下溝通達共識,左右協(xié)調(diào)求進步。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率。

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)成功靠大家。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守,品質(zhì)效率不用愁。

檢驗測試堅持做,一點問題不放過。

寧愿事前檢查,不可事后返工。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,等于制造無用的垃圾。

沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作。

顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的要求。

有品質(zhì)才有市場,有改善才有進步。

一個疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。

抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。

老毛病、要根治;小問題、要重視。

不奮發(fā)則心日頹靡,不檢束則心日恣肆。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十五

3、為人處世:堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。

1、創(chuàng)新不止,自強不息;

2、精工細(xì)作,鑄就輝煌;

3、想你所想,強中自強;

1、適者生存、創(chuàng)新發(fā)展

2、團結(jié)拼博、艱苦奮斗

1、堅持持續(xù)改進,滿足顧客需求;

2、確保質(zhì)量第一,增強競爭優(yōu)勢。

1、團結(jié)拼搏,開拓求實;

2、滿足用戶,科技進步。

1.人才:廣納賢才、公平競爭;

2.文化:博采眾長、力求創(chuàng)新;

3.管理機制:加強考核、鼓勵優(yōu)秀、未尾淘汰;

4.技術(shù)與管理:學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘人才。

1.真誠地對待:員工、上下級 、用戶 、社會;

2.誠實地進行:匯報工作、討論問題、處理用戶問題;

3.誠懇地開展:批評和自我批評;

4.嚴(yán)格的遵守:工廠的規(guī)章制度、個人的工作職責(zé)、國家的法律法規(guī);

5.做事要三心:虛心、耐心、細(xì)心;

6.做人要四自:自我反省、自我調(diào)整、自我鞭策、自我控制;

7.營銷上:重合同、守信譽、一諾千金;

8.生產(chǎn)中:保質(zhì)保量準(zhǔn)時交貨,一絲不茍;

9.服務(wù)時:顧客第一、熱情真誠、一如既往;

10.員工中:誠信在手中,自檢不放松。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十六

1、堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

2、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。

3、企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

4、要給用戶意想不到的驚喜。

5、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。

6、在新經(jīng)濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕――另做一個蛋糕獨享。

8、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

9、作為一個領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

10、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思?!?,而是“居危思進”。

14、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。

19、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

20、打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。

21、否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

23、市場永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變?!白円?,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

24、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。

25、有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師?!?/p>

26、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化,用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

28、“日事日畢,日清日高”的oec管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高,解決速度問題)。

29、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

30、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點、抓提高。

31、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

企業(yè)文化的宣傳方案篇十七

1、讓股東、員工、客戶、社會都滿意是我們責(zé)任。

2、愿景:成為國內(nèi)著名,行業(yè)領(lǐng)先,管理與運作水平一流的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司;為客戶創(chuàng)造價值,使股東,員工得到持續(xù)、滿意的回報;并能逐步成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和服務(wù)專家。

3、人是做任何事情的主體,人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。

4、產(chǎn)品質(zhì)量只有更好,沒有最好。

5、數(shù)據(jù)面前,事實最大,老板第二。

6、做全球質(zhì)量最好、最環(huán)保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。

7、班組建設(shè)必不敢視小事,員工成長必不敢省心力。

8、面對數(shù)字,只有細(xì)心、耐心、良心。

9、做好企業(yè)的管家,當(dāng)好自己的主人。

10、管理作風(fēng):管理我是標(biāo)桿、作風(fēng)我是典范、培訓(xùn)我是教練、企業(yè)我是品牌

11、理念:以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值,與客戶共成長。

12、遵紀(jì)守法做帳,按章照章辦事。

13、不按原則辦事,就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。

14、管理思想:全員安全、全員創(chuàng)新、全員爭先

15、質(zhì)量是企業(yè)的生命,認(rèn)真是我們的責(zé)任。

16、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

17、文化理念:公司有正氣、隊伍有士氣、創(chuàng)業(yè)有志氣、經(jīng)營有業(yè)績。

18、兵馬未動,糧草先行,后勤保障必須做細(xì)、做實,先行一步。

19、招得進、管得好、用得對、留得住。

20、口號:專業(yè) 專注 共創(chuàng)未來!

21、一就是一,二就是二,一切必須實事求是。

22、在產(chǎn)品質(zhì)量上,我們與制造部是對立統(tǒng)一的綜合體。

23、沒有星級勝有星級,不是親人勝似親人。

24、沒有拿不回來的訂單,只有想不到的辦法。

25、保管好東西只是基本要求,帳物卡時時一致才是高要求。

企業(yè)文化宣傳標(biāo)語2

1、找方法才能成功,找借口只有失敗。

2、以市場為導(dǎo)向以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)以人才為根本以發(fā)展為前提。

3、專業(yè)代理,優(yōu)勢盡顯,素質(zhì)提升,你能我能。

4、超越自我,敬業(yè)創(chuàng)新。

5、計劃是時間的最好保障,時間是效率的堅實基礎(chǔ),效率是行動的優(yōu)化大師,行動是成功的唯一途徑。

6、亂丟亂吐,文明全無;廢物入箱,才合規(guī)章。

7、從源頭抓好質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

8、心態(tài)正,事業(yè)成,不成也成。

9、敬業(yè)創(chuàng)新務(wù)實高效。

10、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障。

11、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。

12、寧可因高目標(biāo)而脖子硬。

13、同心才能走得更遠(yuǎn),同德才能走的更近。

14、您的自覺貢獻,才有公司的輝煌。

15、成就團隊輝煌,助我人生成長。

16、快快樂樂上班來,平平安安回家去。

17、超越自我,追求卓越,勇創(chuàng)一流,勇創(chuàng)新高。

18、質(zhì)量認(rèn)證,企業(yè)全球化的通行證,也是企業(yè)管理的起點。

19、業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅持不懈,永葆佳績。

20、與時俱進拼搏向上團結(jié)務(wù)實爭創(chuàng)一流。

21、需求萬變努力不變。

22、創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標(biāo)。

23、創(chuàng)新是企業(yè)聲明的源泉。

24、制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。

25、勤儉節(jié)約愛護公物,以廠為家,共同發(fā)展。

26、今天工作不努力,明天努力找工作。

27、做好了,才算做了。

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