在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃時(shí)，準(zhǔn)備一個(gè)明確的方案是至關(guān)重要的。方案的制定需要考慮到目標(biāo)的實(shí)際可達(dá)性，避免過(guò)于理想化和空想。請(qǐng)大家對(duì)以下方案范文進(jìn)行仔細(xì)研讀和思考，以便更好地編寫(xiě)自己的方案。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇一
各部門(mén)：經(jīng)研究決定，20xx年5月7日于(星期一)下午14：時(shí)，00在中心二樓會(huì)議室召開(kāi)20xx年第一季度工作總結(jié)大會(huì)，部署20xx年第二季度相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開(kāi)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次會(huì)議屆時(shí)有xx領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)20xx年第一季度相關(guān)工作。
三、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
四、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門(mén)負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門(mén)人員。
5月7日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
六、會(huì)議匯報(bào)工作程序：人事部——銷(xiāo)售部——財(cái)政部——采購(gòu)部——策劃部特此通知。
20xx年4月20日。
龔發(fā)亮。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇二
在繁忙的工作中，不知不覺(jué)有迎來(lái)了新的一年，xxx年這一年是有意義，有價(jià)值，有收獲的，我們需要回顧我們xxx年的整體狀況，同時(shí)暢想一下xxx年的未來(lái)，特此針對(duì)xxx年，舉辦南京享動(dòng)網(wǎng)xxx年年終活動(dòng)，也為大家一年來(lái)的辛勞付出來(lái)次熱烈的掌聲，同時(shí)讓大家又一次全身心的放松!
xxx年終活動(dòng)流程表。
集合。
集合的方法，誰(shuí)坐誰(shuí)的車(chē)，
會(huì)議安排。
午餐。
誰(shuí)負(fù)責(zé)點(diǎn)菜，中餐較隨意，吃飽就行，準(zhǔn)備下午活動(dòng)。
活動(dòng)安排。
活動(dòng)主題。
游戲一：尋找“公主”
游戲二：慧眼實(shí)圖(3局2勝)。
游戲三：公主保衛(wèi)戰(zhàn)(2局累計(jì))。
游戲四：撕銘牌決戰(zhàn)。
游戲講究公平公正原則，不需要害怕，大膽開(kāi)心的往前沖大家全部分散，在分散3分鐘后，開(kāi)始撕掉對(duì)方分組背后的銘牌，在撕掉公主背后銘牌之前，必須要把他們組的其他成員全部撕掉，隊(duì)長(zhǎng)可以給與一定的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，撕掉公主背后銘牌，最終隊(duì)伍會(huì)取得勝利，取得勝利的隊(duì)伍由該隊(duì)保護(hù)的公主分發(fā)勇士獎(jiǎng)。
晚餐。
程總、阮總點(diǎn)菜。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
返程。
按照來(lái)時(shí)坐車(chē)的順序，坐車(chē)返程。
3、銘牌被撕后即為已經(jīng)失去游戲資格，請(qǐng)到預(yù)定地點(diǎn)集合，等待其他人游戲完成。
4、游戲終歸是游戲，游戲中不要有不滿情緒發(fā)泄，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。
5、不破壞花草樹(shù)木，做文明xxx人。
xxx年xxx隨車(chē)記錄表:。
xxx年xxx年終聚會(huì)人員分工表格：
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇三
2、532方案演示如下圖：
1、年終獎(jiǎng)金核算具體見(jiàn)附表《年終獎(jiǎng)分配核算表》;
3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況，公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎(jiǎng);
4、年度獎(jiǎng)金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;
5、以下情況，員工積留年終獎(jiǎng)可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;
(1)員工離退休;
(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害，經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;
(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定;
7、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇四
居安思危端正態(tài)度提高效率完成目標(biāo)。
一、會(huì)議安排。
7月15日(星期四)。
會(huì)議時(shí)間：14：00至18：00。
就餐時(shí)間：18：30至20：30。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
珠海辦事處會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
公司各部門(mén)主管及主管以上員工。
名單如下：
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、會(huì)議內(nèi)容。
2.設(shè)定下半年的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、以及切實(shí)可行的執(zhí)行方案。
3.針對(duì)工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意見(jiàn)，踴躍提出好的方案、措施進(jìn)行討論。
五、會(huì)議議程。
1.會(huì)議主持人宣布會(huì)議開(kāi)始;。
2.各部門(mén)工作匯報(bào)：管理部***、***、***、***、;。
各區(qū)域***、***、***、***、;。
服務(wù)部***、***、***、***、。
3.各部門(mén)經(jīng)理工作總結(jié)：管理部***;。
各區(qū)域***;。
服務(wù)部***。
5.總經(jīng)理做最后的總結(jié)性發(fā)言。
六、有關(guān)要求。
1.請(qǐng)參會(huì)人員接此通知后，作好報(bào)告準(zhǔn)備，并形成書(shū)面材料。
2.參會(huì)人員提前安排好本職工作，任何人不得以任何理由不參加本次會(huì)議。
3.參會(huì)人員按照會(huì)議議程準(zhǔn)備自己。
的工作報(bào)告進(jìn)行匯報(bào);在會(huì)議召開(kāi)時(shí)間內(nèi)請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整振鈴、靜音。
簽發(fā)人：
北京***工程機(jī)械設(shè)備有限公司。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇五
20xx年中來(lái)臨，根據(jù)計(jì)劃我們?cè)?月27號(hào)召開(kāi)半年度總結(jié)會(huì)議。主要對(duì)20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，和20xx年下半年工作開(kāi)展計(jì)劃和建議。
會(huì)議時(shí)間：20xx0627(周五)上午10：00。
地點(diǎn)：五樓會(huì)議室。
與會(huì)人員：
注意事項(xiàng)：
一、會(huì)議報(bào)告中以下內(nèi)容請(qǐng)做詳細(xì)報(bào)告：
1、張總要求的四個(gè)議題，具體議題內(nèi)容已發(fā)oa。
2、20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。
二、各經(jīng)理、部長(zhǎng)在24號(hào)之前將報(bào)告內(nèi)容發(fā)電子檔給財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇六
一、年會(huì)目的:。
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升朗特的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、對(duì)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
二、時(shí)間:201月26日上午9:00--下午17:00。
三、地點(diǎn):xx酒店會(huì)議室。
四、主題:成就分享共創(chuàng)輝煌。
五、主持人:總監(jiān)。
六、會(huì)場(chǎng)布置:。
1、會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)噴繪背景。
2、話筒、音響，投影儀由酒店準(zhǔn)備。
3、茶水、水果準(zhǔn)備，從酒店采購(gòu)。
4、照相機(jī)、攝像機(jī)，電腦由策劃部準(zhǔn)備。
七、年會(huì)要求:。
1、年會(huì)期間任何認(rèn)不得隨意走動(dòng)外出。
2、參會(huì)人員手機(jī)不得發(fā)出聲音(振動(dòng)，關(guān)機(jī))。
八、年會(huì)流程:。
年1月26日上午8:00，現(xiàn)場(chǎng)布置工作完畢。
8:10禮儀人員、主持人、安保人員、活動(dòng)相關(guān)工作人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行最后調(diào)整工作。
8:20現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)責(zé)與主持人最后對(duì)接串詞，確定到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)名單與順序。
8:35指引全體員工進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
8:50主會(huì)場(chǎng)播放背景音樂(lè)(萬(wàn)寶路進(jìn)行曲)，營(yíng)造隆重?zé)崃业恼w氛圍。
9:00全體人員起立唱國(guó)歌。
9:05播放企業(yè)歷程(企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)文化及成就)時(shí)間3-5分鐘。
9:10-9:20主持人走上主席臺(tái)，充滿激情地介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與演講詞。
9:20-9:50董事長(zhǎng)致辭。
11:00酒店中午餐宴會(huì)。
下午:14:00開(kāi)始。
16:40全體員工高呼公司口號(hào)，年會(huì)結(jié)束。
16:45安保人員安排員工有秩序離場(chǎng)。
1、交通費(fèi)用。
(1)、年會(huì)期間交通費(fèi)用--主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至年會(huì)場(chǎng)地的交通、會(huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
(2)、歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、港口交通費(fèi)用。
2、年會(huì)室/廳費(fèi)用。
(1)、年會(huì)場(chǎng)地租金--通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施。
(2)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用--如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。
(3)、年會(huì)設(shè)施租賃費(fèi)用--此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。
(4)、其他支持費(fèi)用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書(shū)服務(wù)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂(lè)保健、媒介、公共關(guān)系等。
3、餐飲費(fèi)用。
年會(huì)的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于年會(huì)議程需要及年會(huì)目的。
(1)、中餐及午餐。
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算--自助餐形式，按桌預(yù)算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購(gòu)而非由餐館提供，餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
(2)、會(huì)場(chǎng)茶歇。
此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開(kāi)水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
(3)、聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)。
事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。年會(huì)策劃方案--策劃書(shū)策劃書(shū)策劃方案。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)。
(4)、酒水及服務(wù)費(fèi)。
通常，如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦年會(huì)宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
(5)、其他--點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒。
4、視聽(tīng)設(shè)備。
除非在室外進(jìn)行，否則視聽(tīng)設(shè)備的費(fèi)用通常可以忽略。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽(tīng)設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括:。
設(shè)備本身的租賃費(fèi)用，通常按天計(jì)算。
設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，可讓會(huì)展服務(wù)商代理。
音源--主要是背景音樂(lè)及娛樂(lè)音樂(lè)選擇，主辦者可自帶，也可委托代理。
5、演員及節(jié)目。
通?？梢赃x定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算--預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡(jiǎn)單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)--專場(chǎng)或包場(chǎng)除外。
6、雜費(fèi)。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇七
為高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員客觀公正地總結(jié)xxx年工作，將xxx年工作中取得的.成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)與與會(huì)人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會(huì)人員進(jìn)行討論，并將xxx年工作思路進(jìn)行梳理。
各高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員依次進(jìn)行述職，評(píng)選出優(yōu)秀經(jīng)理人和先進(jìn)集體，并將xxx年工作計(jì)劃、思路、組織架構(gòu)等進(jìn)行討論。
總裁班子成員、分子公司班子成員、職能中心經(jīng)理層協(xié)議人員：(協(xié)議人員名單)員工代表：(各單位員工代表)。
(二)會(huì)議布置。
(三)會(huì)議流程1月10日會(huì)議流程。
備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評(píng)分時(shí)間控制在15分鐘，協(xié)議人員述職兼評(píng)分時(shí)間控制在15分鐘。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇八
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
公司餐廳。
公司全體員工。
：xxx。
(一)會(huì)場(chǎng)布置：
負(fù)責(zé)人：行政后勤科：王**、洪**。
橫幅標(biāo)題：xxx有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)獎(jiǎng)狀證書(shū)、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果;。
(二)總結(jié)和表彰大會(huì)。
1、主持人宣布：宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞;。
3、主持人宣布：請(qǐng)生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
4、主持人宣布：請(qǐng)總經(jīng)xxx宣讀20xx年度規(guī)劃。
5、主持人宣布：請(qǐng)總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定：
(1)、對(duì)先進(jìn)部門(mén)進(jìn)行表彰：由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
(2)、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰：由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約30分鐘)。
(3)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由xxx進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言(大約15分鐘)。
6、總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié);。
7、主持人宣布：會(huì)議結(jié)束。
第1項(xiàng)主持人發(fā)言(1分鐘)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“xxx年度總結(jié)表彰大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)大家暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)(或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)狀態(tài))，不要接打電話;。
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔垃圾，不要抽煙;。
4、會(huì)議結(jié)束以后，依次退場(chǎng)?，F(xiàn)在會(huì)議正式開(kāi)始。
第2項(xiàng)：xxx致新年賀詞(5分鐘)。
首先有請(qǐng)xxx有限公司總經(jīng)理**先生致新年賀詞，大家熱烈歡迎。
感謝王總的精彩新年賀詞，振奮人心。
第3項(xiàng)：xxxx講話(10分鐘)。
下面有請(qǐng)生產(chǎn)副總作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
正如xxx所言，20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?jī)，同時(shí)也存在不同程度的不足，對(duì)所取得的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，對(duì)存在的問(wèn)題，我們也不能回避，針對(duì)現(xiàn)狀，公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，對(duì)明年的目標(biāo)和政策進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
第4項(xiàng)：xxx講話;(10分鐘)。
下面有請(qǐng)公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進(jìn)行發(fā)言。
感謝王主任的發(fā)言，讓我們對(duì)明年更有期待，更有信心。
第5項(xiàng)：頒獎(jiǎng)與合影;(25分鐘)。
每年最為激動(dòng)人心的時(shí)刻到啦，優(yōu)秀部門(mén)與員工的表彰，請(qǐng)大家打起精神，端正坐姿。本次頒獎(jiǎng)與往年不一樣，今年所有獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理親自頒發(fā)。
下面有請(qǐng)xxx宣讀表彰決定。
第6項(xiàng)：獲獎(jiǎng)員工代表講話(15分鐘)。
有請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工代表***發(fā)表感言。
再次把掌聲送給他們。剛剛聽(tīng)了各位的發(fā)言，深有感觸，大家談的可能不僅僅是獲獎(jiǎng)感言，可貴的是他們把這份榮譽(yù)送給了班組，送給我們這個(gè)集體，而且都認(rèn)識(shí)到身上擔(dān)負(fù)著更重的責(zé)任。
第7項(xiàng)：總經(jīng)理總結(jié)性講話(5分鐘)。
感謝王總。
第8項(xiàng)：主持人結(jié)束致辭：(1分鐘)。
今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，幾位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司明年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)，讓我們每一個(gè)人都能感受到公司的前途，員工代表的發(fā)言也更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。我相信在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，有這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，明年的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)更順利、更結(jié)實(shí)。
讓我們共同期待著明年的輝煌!謝謝大家!
第9項(xiàng)：主持人會(huì)后布置：(5分鐘)。
(1)各班組負(fù)責(zé)人再次檢查并確保水、電、氣、門(mén)窗的關(guān)閉。
(2)春節(jié)值班事宜。值班安排已經(jīng)公布，希望值班人員堅(jiān)守崗位，確保公司財(cái)產(chǎn)安然無(wú)恙。
(3)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)歸位(音響、主席臺(tái)等)。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇九
活動(dòng)日期：（）
活動(dòng)主題：天士十年感恩揚(yáng)州。
聯(lián)合活動(dòng)單位：（）。
活動(dòng)背景：隨著生活水平的日益提高，百姓追求高品質(zhì)的生活，家居環(huán)境的要求也越來(lái)越高。追求卓越完美，締造家裝文化，已成為普通百姓和各商家公司共同追求的時(shí)尚和目標(biāo)。為感謝和真誠(chéng)回報(bào)揚(yáng)州廣大市民和業(yè)主對(duì)天士裝飾公司的支持和厚愛(ài)，特隆重舉辦2013年“揚(yáng)州天士裝飾藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)將大力宣傳介紹揚(yáng)州天士裝飾工程有限公司的卓越品質(zhì)，溫馨周到的服務(wù)理念，精湛極致的施工管理；讓消費(fèi)者了解相關(guān)裝飾知識(shí)，增強(qiáng)裝飾意識(shí)和對(duì)相關(guān)裝飾材料的品質(zhì)鑒別能力。
同時(shí)，2013“揚(yáng)州天士裝飾藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)期間，舉行一次大型的優(yōu)惠讓利活動(dòng)，目的讓利客戶，回報(bào)客戶，服務(wù)客戶！
營(yíng)銷(xiāo)策略及品牌戰(zhàn)略。
市場(chǎng)切入點(diǎn)：整合客戶資源，對(duì)現(xiàn)有的客戶資源進(jìn)行溝通，并了解。真誠(chéng)邀請(qǐng)客戶光臨公司進(jìn)行參觀交流?，F(xiàn)場(chǎng)講解裝修知識(shí)，并解答客戶對(duì)裝飾盲區(qū)的不理解與猶豫。
切入方式：1.短信平臺(tái)群發(fā)的宣傳。
2.電話與客戶的溝通，甄選傾向型客戶。
3.對(duì)有裝飾傾向的客戶進(jìn)行登門(mén)拜訪，真誠(chéng)邀請(qǐng)客戶活動(dòng)。
期間光臨揚(yáng)州天士裝飾工程有限公司。
4.各大小區(qū)的廣告宣傳。
海報(bào)及宣傳單的傳發(fā)。
6.百人自行車(chē)游行市區(qū)，由策劃部專人負(fù)責(zé)，攜帶橫幅和。
綬帶在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行環(huán)城游行。（游行3天，每天上午10。
點(diǎn)開(kāi)始，游行江都城區(qū)每條主要街道）。
活動(dòng)展示規(guī)劃：
1.公司風(fēng)采區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)展示優(yōu)秀、頂尖、獨(dú)特的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和裝修設(shè)計(jì)理。
念并展示本公司特有企業(yè)文化及獨(dú)特裝修設(shè)計(jì)理念。
2.材料展示區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)展示多種不同裝飾材料，講解不同材料的作用性，不同性。并突出天士選擇的裝飾材料的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)。
3.現(xiàn)場(chǎng)演繹區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)客戶的戶型進(jìn)行初步圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與3dmax演。
繹。（如設(shè)計(jì)時(shí)間不夠，可用類似戶型或圖片代替）。
現(xiàn)場(chǎng)簽單大回饋（暫定）。
抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)（暫定）。
一等獎(jiǎng)：液晶電視一臺(tái)（價(jià)值：4000元）。
二等獎(jiǎng)：全自動(dòng)洗衣機(jī)3臺(tái)（價(jià)值：2000元）。
三等獎(jiǎng)：名牌手機(jī)5臺(tái)（價(jià)值：1000元）。
四等獎(jiǎng)：床上用品10臺(tái)（價(jià)值：400元）。
五等獎(jiǎng)：電磁爐一套20套（價(jià)值：260元）。
注：現(xiàn)場(chǎng)簽單的客戶每人都有一次機(jī)會(huì)參加活動(dòng)中心舉辦的大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一些禮品，每一位光臨天士公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶免費(fèi)獲得禮品一份！
用簽單即惠謝及簽單參加抽獎(jiǎng)的方式來(lái)吸引客戶，更大程度的擴(kuò)大簽單率。設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目施工經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示和咨詢服務(wù)。以感動(dòng)消費(fèi)者、讓消費(fèi)者怦然心動(dòng)、與之產(chǎn)生共鳴的行為。適當(dāng)機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理及客服可以引導(dǎo)客戶，陪同客戶去工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩樣板房，免費(fèi)接送，讓工地開(kāi)口說(shuō)話。讓光臨現(xiàn)場(chǎng)的客戶親歷家裝生活，讓客戶感受到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)，并且享受裝修新房的快樂(lè)心情。
活動(dòng)具體落實(shí)人。
1.天士裝飾客服人員先期確定好光臨公司的客戶名單。（天士客服）。
2.提前一周內(nèi)的短信群發(fā)。（電信商或天士員工）。
3.前期dm海報(bào)及宣傳單的傳發(fā),可通過(guò)報(bào)紙夾頁(yè)和人員傳發(fā)等方式.(廣告公司或天士員工)。
4.活動(dòng)前期的各小區(qū)活動(dòng)廣告展示就位。（廣告公司或天士員工）。
5.設(shè)計(jì)作品多樣展示。（天士設(shè)計(jì)師）。
6.樣板房的參觀陪同及講解。（天士項(xiàng)目經(jīng)理）。
7.揚(yáng)州天士裝飾工程有限公司門(mén)楣的布置。氣柱與花籃。（廣告公司與策劃部）。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇十
為規(guī)范部門(mén)管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)公司銷(xiāo)售部。
按照“各盡所職、按效分配”的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門(mén)管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹(shù)立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
每月部門(mén)獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門(mén)下達(dá)，本部門(mén)根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。
分配完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門(mén)。
依據(jù)人力資源部門(mén)核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金。
所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金.如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。
在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門(mén)和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng).基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。
月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性；
工作任務(wù)的完成質(zhì)量；
培訓(xùn)考核成績(jī)；
日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量；
違反部門(mén)其他規(guī)定的；
各專業(yè)的考核。
部門(mén)或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)：
工作業(yè)績(jī)突出的；
獎(jiǎng)罰。
按照《銷(xiāo)售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。
其他規(guī)定。
1、本辦法經(jīng)銷(xiāo)售部全體員工討論透過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷(xiāo)售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇十一
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
1、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;。
2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
3、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉;。
4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門(mén)配合。
(一)年終獎(jiǎng)涉及因素。
當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。
(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式。
年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)*年終績(jī)效考核系數(shù)(k)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)。
(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系。
1、獎(jiǎng)金基數(shù)。
獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資*效益系數(shù)。
2、全年實(shí)際毛利。
(效益系數(shù),是指部門(mén)全年毛利完成情況)。
全年指標(biāo)毛利。
其中效益系數(shù)=。
注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門(mén)平均系數(shù)。
2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：
注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。
4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系。
5、特殊情況說(shuō)明。
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配。
(1)、臨時(shí)工;。
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);。
(3)、待崗員工;。
(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
(5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。
1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的`現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂(lè)捐的行政處罰。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇十二
確定企業(yè)獎(jiǎng)金包.
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種.
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例.
舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放.如下表所示.
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高.
舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示.
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高.
舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推.
確定企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù).
部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià).思考到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大.比如：透過(guò)對(duì)各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān).
舉例：某企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù).
確定部門(mén)獎(jiǎng)金包.
舉例：假如某部門(mén)a對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門(mén)a的獎(jiǎng)金系數(shù).
確定員工崗位績(jī)效系數(shù).
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；
2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；
3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位.
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算）匯總。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇十三
市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門(mén)保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外，部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員多次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的.共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。
的消防主水管進(jìn)行了更換，對(duì)市場(chǎng)煙感噴淋時(shí)及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門(mén)消防部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊(duì)員培訓(xùn)專業(yè)的消防知識(shí)。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場(chǎng)安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。
門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，并讓隊(duì)員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定。通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過(guò)每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變，樹(shù)立形象。再通過(guò)“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，隊(duì)員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，經(jīng)營(yíng)戶有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時(shí)有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā)，部門(mén)能解決的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓經(jīng)營(yíng)戶再去找。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容，部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。
我們南大門(mén)小商品市場(chǎng)所處黃金地段，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種繁多，每天人流量很大，市場(chǎng)里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此，部門(mén)專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無(wú)論什么原因，以先勸開(kāi)雙方為主，再仔細(xì)詢問(wèn)情況，劃分責(zé)任，盡量使雙方意見(jiàn)達(dá)成一致。
在維持市場(chǎng)秩序方面，部門(mén)先后出臺(tái)嚴(yán)格的管理措施，長(zhǎng)期管理。特別是對(duì)閑雜人員、小商小販、大門(mén)外車(chē)輛做出了明確的處理意見(jiàn)。有效改善了市場(chǎng)秩序。
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一年來(lái)工作還有以下幾點(diǎn)不足：
1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、部門(mén)管理水平需要提高。
3、部門(mén)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。
4、消防工作需要加大力度。
小企業(yè)年終會(huì)議方案篇十四
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)。
（時(shí)間待定）。
（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會(huì)策劃、通知發(fā)布。
（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。
（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：xx年xx月xx日。
（待定）。
（1）對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
（2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
（3）表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
（6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
（待定）。
公司全體人員，約xx人左右。參會(huì)人員：
（待定）。
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