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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇一
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進度，要對土建工程施工的安全管理進行加強；避免施工進度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點。
2.1加強土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標準的要求，對土建施工進行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進行分析，通過工程在實際當中的規(guī)劃標準，設(shè)計土建施工在投標方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進行嚴格控制。按照投標要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進行管理。與此同時，進一步強化土建招標的'競爭意識，對招標進行市場化管理，加強企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強化原材料的管理檢驗。
嚴格按照土建施工的檢驗標準對原材料進行土建施工前的檢驗，將達到工程技術(shù)要求的材料進行細致的規(guī)劃，確保材料與實際技術(shù)標準的要求一致后在進行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標準對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴格控制原材料質(zhì)量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當中應(yīng)該進一步加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標準，嚴格按照勞動生產(chǎn)施工培訓(xùn)標準制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓(xùn)管理進行強化，制定培訓(xùn)手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當中的保護意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進度管理的管理要素和管理標準的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進度標準，土建施工進度管理就必須要充分與工程進度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標準進行融合；進一步加強對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴謹?shù)穆殬I(yè)標準和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇二
電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達到預(yù)期目標。
1.1加強工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感。
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對工程整體的認識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當提高施工人員的整體意識，引導(dǎo)各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責(zé)任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項規(guī)章制度和工作程序。
我們的標準化進程還處于探索完善階段，還缺少一個統(tǒng)一的實施標準。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性，加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實施過程中的各項管理工作。
工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進度的管理；工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標，導(dǎo)致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理，以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn)不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。
1.4通過運用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件，是根據(jù)工程實施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達到預(yù)期目標。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運用p3軟件進行管理：a.p3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標準，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學(xué)地進行進度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理；b.p3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工；c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。
電力設(shè)備運行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運行狀態(tài)檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標進行維護，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進行運行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。
狀態(tài)檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對運行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預(yù)測性。有了對設(shè)備的預(yù)測，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時，避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。
實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進行計算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進行及時地預(yù)測。
3結(jié)束語。
電力工程是一項關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達到預(yù)期目標的重要環(huán)節(jié)。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇三
為了確保土建工程施工計劃的科學(xué)性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實際情況來進行。對結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當中進行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標進行分解，以及有效的控制施工負責(zé)人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項目工程施工進度編制表，確立施工階段的審核管理標準；及時有效的對施工當中涉及的合同條款進行處理，保證施工進度的有序開展，通過對施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標分擔到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對于施工進度是否能夠按時完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責(zé)任人對現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標，嚴格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進行工作內(nèi)容的分配，滿足目標設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項目負責(zé)人還可以根據(jù)工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準時完工。
3.3對進度進行科學(xué)控制，確保工程順利進行。
對工程的實際開展進行全面操控，進一步強化經(jīng)濟、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學(xué)合理。加強組織管理工作，對項目管理體系進行優(yōu)化，加強對項目目標印證的合理性和進度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運用管理策略實現(xiàn)對工程控制的全面管理。在經(jīng)濟方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經(jīng)濟資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進信息技術(shù)當中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進程節(jié)約時間。信息管理模式還能有效的對施工進程的相關(guān)資料進行搜集和整理，對施工進度進行跟蹤，及時的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報告。
4結(jié)語。
綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監(jiān)管進程也和多個部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項目安全運轉(zhuǎn)和監(jiān)管進度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項目建設(shè)當中要以土建工程項目的整體環(huán)節(jié)進行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實際的設(shè)定總體目標，不斷的對技術(shù)進行開拓和創(chuàng)新，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項目施工建設(shè)當中的生產(chǎn)效能，進而實現(xiàn)土建項目工期的按時落地。
參考文獻：
[1]馬德順,趙育.土建工程施工進度的管理及控制[j].黑龍江科學(xué)，，(01).
[3]田明.關(guān)于土建工程管理的探討[j].山西建筑，，(21).
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇四
摘要：通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進度管理；策略。
進度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進度按照標準規(guī)范進行。
一、影響通信工程建設(shè)項目進度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會導(dǎo)致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應(yīng)的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中，需要對應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設(shè)計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項目主管獨攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導(dǎo)致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實際施工環(huán)境相對應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動性特點。
二、通信工程建設(shè)項目中的進度管理策略。
1、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對應(yīng)的分級進度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài)。要確保進度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進度計劃的制定，而各分項負責(zé)人、總包與分包單位負責(zé)人都需要共同參與，提出對應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進度計劃制定依據(jù)。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執(zhí)行性。
2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓(xùn)考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調(diào)動工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。
3、運用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進而導(dǎo)致進度受到影響。要嚴格的依照相關(guān)規(guī)則進行，建立風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風(fēng)險評估，做好預(yù)防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問題做有效的預(yù)判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風(fēng)險問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
參考文獻:。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇五
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟發(fā)展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。
1施工前準備。
1.1嚴格禁止違規(guī)操作。
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。
加強標準化建設(shè),建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理。
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機構(gòu),取得當?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標準,增加電力工程建設(shè)的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟利益,要充分依靠當?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設(shè)項目按進度計劃實施。監(jiān)理工程師進場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1認真審核工程進度計劃。
工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標書約定的人員、機械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進度計劃進行督促,經(jīng)常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優(yōu)實現(xiàn)。
2.2對施工組織設(shè)計進行審批。
施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機械設(shè)備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的進度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現(xiàn)。
2.4工程進度的衡量。
工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的`百分數(shù)來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進行進度控制。
2.5正確處理設(shè)計變更對進度的影響。
施工單位進場后,應(yīng)認真進行現(xiàn)場查勘,仔細核對設(shè)計圖紙,需要進行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系。
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認真負責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻:。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇六
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學(xué)管理又要對內(nèi)部因素進行科學(xué)管理，以便能夠達到工程技術(shù)管理的目標。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實施的過程中，它包括了準備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標能夠順利實現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實要重視與加強技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標準化地進行，從而達到預(yù)期的目標（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)和社會的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)會更加復(fù)雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進，對應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個方面進行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對均衡。
（3）加強質(zhì)量管理。在實際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對工程建設(shè)的經(jīng)濟成本和工期進行切實有效的控制。在準備階段（工程建設(shè)前），首先對原始資料進行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設(shè)過程加以動態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達到有效降低成本，以實現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標。
3.總結(jié)。
在新世紀，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進科學(xué)的管理思想和方法，切實加強工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進步，勞動生產(chǎn)率不斷提高，進而能夠進一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇七
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇八
摘要：項目施工進度控制屬于項目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進度控制在工程項目中的重要性，分析了當前工程項目施工進度控制中存在的問題，并提出解決對策。
引言：施工進度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進度的各種因素進，確定合理的進度控制目標，編制可行的施工進度計劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計劃進行。
建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設(shè)工程進度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并實施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足，而在評標定標時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位，而進度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團隊的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項目目標無法順利實現(xiàn)。
有了管理團隊或機構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復(fù)合型人才擔任，有些工程項目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔任調(diào)度員，無獨立工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程項目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進行計算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學(xué)，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護使用不當出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項目實施前的準備工作。
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。
加強培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項目施工進度控制人員，及時正確地進行進度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項目施工進度計劃。
1.跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。
結(jié)束語。
進度控制是保證項目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項目的進度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的順利竣工。
參考文獻：
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇九
摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點，結(jié)合兩水隧道工程實例，對該工程施工技術(shù)管理工作的落實情況展開了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。
關(guān)鍵詞：圖紙會審；施工；檢驗；現(xiàn)場技術(shù)管理。
近年來，我國隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會審，施工組織設(shè)計方案編制、現(xiàn)場簽證與洽商、竣工驗收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強，包括土建、機電調(diào)試安裝、環(huán)境保護以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識，科學(xué)預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的問題與困難，切實保證后續(xù)施工的順利開展[2]。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十
公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動國家經(jīng)濟發(fā)展，正所謂“要想富，先修路”。對于公路來說，工程質(zhì)量的高低不僅會關(guān)系到人們出行安全，還關(guān)系到施工企業(yè)社會形象，為做好公路工程施工建設(shè)，需要加大對施工技術(shù)管理與控制的關(guān)注，以便為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對于公路工程施工技術(shù)來說，主要指為確保施工質(zhì)量而是使用的技術(shù)管理。由于公路工程施工涉面較多，環(huán)境相對復(fù)雜，就需要應(yīng)用到多種技術(shù)，如果公路工程施工企業(yè)缺少了相應(yīng)的技術(shù)管理，不僅會影響到企業(yè)發(fā)展，還會威脅到施工安全，且?guī)硪幌盗胁涣加绊憽Ｒ虼?，做好公路工程施工技術(shù)管理與控制就成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)最重要的工作之一。
在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術(shù)的過程中應(yīng)加大對這些問題的關(guān)注。
通過長期的實踐研究得知，公路路基質(zhì)量如何受路基施工建設(shè)中所使用的材料有關(guān)，同時也與實際壓實效果有一定關(guān)系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實程度較差，勢必會影響路基質(zhì)量。所以，在公路施工建設(shè)中應(yīng)引入科學(xué)技術(shù)，如cbr值等，主要用于分析路基實際強度，如果通過分析發(fā)現(xiàn)路基強度過低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達到相關(guān)要求［1］。同時，在路基壓實的過程中，為保證壓實效果，避免路基在投入使用以后出現(xiàn)上下浮動的情況，應(yīng)將大噸位壓路設(shè)備引入進來，且多次重復(fù)碾壓，務(wù)必確保路基足夠堅實。此外，由于在公路施工中有時會遇到軟土路基，它的'壓實難度較大，為確保壓實效果，應(yīng)結(jié)合實際情況調(diào)整好技術(shù)，只有這樣才能有效避免不良事件的發(fā)生。
2．2路面施工技術(shù)。
路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過研究發(fā)現(xiàn)，在公路施工中路面不僅要做好穩(wěn)定性良好，同時還要保證有較強的剛性，且確保線性外表處于良好狀態(tài)。所以，在公路工程施工建設(shè)中不僅要選擇合適的機械設(shè)備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過程中，務(wù)必做到符合國家相關(guān)規(guī)定在選擇施工材料的過程中應(yīng)確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時間不能超過30分鐘。
2．3路橋過渡施工技術(shù)。
路橋過渡段施工是公路工程施工中最容易出現(xiàn)問題的地方。一般來講，為做好公路工程施工建設(shè)，通常會在橋頭應(yīng)用搭板，如果該搭板受到破壞，勢必會影響車輛通行，更會影響公路工程施工順利進行。所以，在實際施工建設(shè)的過程中應(yīng)以臺背回填質(zhì)量控制為主，在施工建設(shè)中嚴格按照相關(guān)要求進行。在最容易出現(xiàn)意外的工段，應(yīng)加大對跳車的控制，即重視軟地基控制，在實際處理的過程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結(jié)法等［2］。由于公路工程施工所在地區(qū)不同，實際環(huán)境也存在一定差異，具體選用哪種方法應(yīng)聯(lián)系實際，不能照本宣科，并不是任何技術(shù)都可以被應(yīng)用到公路工程施工建設(shè)中，只有這樣才能保證公路工程施工建設(shè)順利完成。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十一
油田注汽鍋爐的制造過程是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)過程，在鍋爐制造過程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過程安全與否。因為焊接的環(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過程中，焊接難度比較大，這更需要進行焊接質(zhì)量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過程中需要做好的焊接質(zhì)量控制的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。
一、施工前進行的焊接準備活動。
首先，在進行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應(yīng)該嚴格按照國家相關(guān)的技術(shù)、法律法規(guī)等標準以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內(nèi)容進行制作方案的確定，這是進行焊接質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的前提條件。
其次，要對制作過程中的焊接人員進行合理的分配，做到每個人都能夠各司其職，從而有效的進行焊接質(zhì)量的控制，具體來說，要明確焊接實施者、焊接檢驗者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們在焊接過程中的權(quán)利與義務(wù)。
然后，要對即將投入使用的各種焊接設(shè)備進行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開展工作，避免工作過程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。
最后，制定一個需要所有的人員共同遵守的焊接質(zhì)量的目標。在制作的全過程中能夠有效落實每個階段設(shè)定的目標，從而能夠保證在焊接過程中每個人都能夠完成既定的目標，確保整個制作過程中的質(zhì)量控制。
焊接進行前的質(zhì)量控制，是整個焊接工作進行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進行，嚴把質(zhì)量關(guān)。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。
（1）按照制作鍋爐之前所設(shè)計的焊接施工方案開展工作，保證個人工作人員及時到達工作崗位進行簽到，如果有特殊情況，沒有到位的工作人員，應(yīng)該盡快找到相應(yīng)的代替人員進行補位。
（2）因為油田注汽鍋爐是一種大型的開采稠油所用的工具，屬于特殊設(shè)備，因此制作的過程不但要設(shè)計單位進行監(jiān)督，國家質(zhì)量監(jiān)督部門也會按照相關(guān)的國家技術(shù)標準對其進行監(jiān)督，所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時交給質(zhì)量監(jiān)督部門審核，得到相關(guān)部門的批準后才能開展施工工作。
（3）在油田注汽鍋爐的制作過程中，要注意焊接工作比較難進行的部分。比如，在焊接材料比較復(fù)雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時候，要注意焊接工作的進行。
（4）在焊接工作進行的時候要健全相關(guān)責(zé)任明確制度，將質(zhì)量控制與經(jīng)濟效績相掛鉤，并且需要明確的是焊接工作必須做到每個人都同意才能將這個工作通過，對待焊接質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不能下線，并要對相關(guān)負責(zé)人進行經(jīng)濟與人事的處罰。
（1）在焊接工作即將開始的時候，要進行相關(guān)的準備，包括清理、成對、除銹等基礎(chǔ)性的工作，這樣才能保證即將開始的焊接工作能夠有效的進行。
（2）焊接的過程中除了檢驗環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個過程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因為焊接過程中如果中斷的話，會產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時候，在下次焊接的時候必須仔細檢查，確保沒有出現(xiàn)裂紋后再繼續(xù)焊接。圖中顯示的便是焊接處出現(xiàn)裂紋的情況，這種情況的出現(xiàn)對鍋爐的制作會造成不利的影響。
（3）因為如今的鍋爐焊接工作還是需要工作人員進行手焊，因此一定要確保焊工的手藝質(zhì)量。因此在焊工進行焊接前要針對技術(shù)性的'東西對焊工進行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后還應(yīng)該讓其進行同類型的焊接工作的模擬練習(xí)，另外，在焊工工作之后需要對焊工的工作建立獎懲制度，做到有功必賞，有過必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。
（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時候?qū)缚谶M行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進行處理之后，才能將工作移交到下面。
（2）在焊接工作結(jié)束之后還要進行焊接工作的驗收，要使焊接的鍋爐達到相應(yīng)的國家檢驗標準，這樣制作出來的鍋爐才能交付使用。
在焊接過程本身的質(zhì)量控制中，包括方案設(shè)計、環(huán)境鑒定、材料管理、人員管理等各個方面的內(nèi)容，要想保證整個焊接過程能夠有效地進行，就要設(shè)計一套科學(xué)有效地質(zhì)量管理體系與質(zhì)量監(jiān)督手段，只有這樣才能確保整個焊接過程的有序進行。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十二
1.組織措施。
組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)進度目標應(yīng)加強組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進行進度管理控制工作。落實各層次進度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進度目標，編制工程進度計劃，工程進度計劃的編制是一個動態(tài)和調(diào)整的過程，編制進度計劃時應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險因素的影響、進度計劃應(yīng)與招標、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)，并對工程計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進度控制制度，如：工程進度報告制度、進度計劃審核制度、進度計劃實施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更和設(shè)計報告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽好、有經(jīng)驗的施工隊伍為工程進度目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
2.技術(shù)措施。
采取加快工程進度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進性和技術(shù)的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標改變施工方法和施工機械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進度的實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施。
實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進度計劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進度、造成工期延誤。電力工程進度的實施效果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，制定考核評定指標，及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款的支付，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動每一位計劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進度均達到目標值。
4.管理措施。
工程進度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，樹立系統(tǒng)、動態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進度控制中應(yīng)用，及時全面的.收集影響工程進度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進度計劃進行跟蹤檢查進度的實際情況，了解和掌握與工程進度有關(guān)的各種信息，對各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進度與計劃進度進行全面的動態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。
5.合同措施。
加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進度的手段。對工程合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標的實現(xiàn)，嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據(jù)，進行工期索賠，維護自身權(quán)益。
二、結(jié)語。
總之，電力工程進度控制是一項全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進行長期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進度的因素方方面面，打破原計劃是常有的事，因此，目前的工程進度管理均以季度計劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進度計劃進行關(guān)鍵工序考核，獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。必須高度重視進度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機制，就可以保證工程施工的順利進行。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十三
電力工程的質(zhì)量進行控制管理時，相關(guān)部門應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設(shè)的各個階段的主要任務(wù)，財務(wù)部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費用。但是有關(guān)部門的交接工作過于繁瑣，甚至沒有效率，從而影響了電力施工過程的進展。由此說明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。決策水平有待提高?；陔娏こ淌┕ろ椖康奶卣鳎蛊湓谑┕ぶ猩婕昂芏鄬I(yè)，且施工成本大，對社會有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項目的決策水平，對電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個部門之間缺乏有效的決策力度，對電力工程建設(shè)帶來障礙，因此電力工程建設(shè)項目的決策水平需要進一步提高。質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國的電力企業(yè)管理模式為多級管理網(wǎng)局投資項目，由國家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致激勵制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。電力工程的建設(shè)過程中，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。
環(huán)境的影響是無法避免的，因為電力工程的建設(shè)周期很長，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對于電力工程的質(zhì)量問題進行控制管理時，要結(jié)合實際環(huán)境分析解決對策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個人為了減少工期，就會放棄對現(xiàn)有施工地點的特征進行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗，并不分析以往經(jīng)驗是否符合現(xiàn)有情況，從而導(dǎo)致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問題；在電力工程施工過程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對表面質(zhì)量問題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，帶來質(zhì)量問題。對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因為電力工程項目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達到預(yù)期要求。如果合同的實際履行者是建設(shè)單位，當建設(shè)單位因為某些原因無法履行合同規(guī)定時，因為均屬于電力系統(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責(zé)任十分薄弱，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)、拖欠工款等問題。電力工程施工單位的承建制度有問題。電力工程項目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊伍，如此層層分派任務(wù)，上級和下級之間沒有有效的約束，因此對施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，為求低價中標，往往會無序投標，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量不達標。針對企業(yè)競爭愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競爭中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問題，并且采取有效措施及時處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。
對電力工程的建設(shè)項目的質(zhì)量進行控制管理，應(yīng)貫穿在整個施工過程中。施工的`每個階段，都會有相應(yīng)的質(zhì)量目標和任務(wù)，所有分目標合并起來，便是電力工程施工項目的總目標。對電力工程建設(shè)項目進行管理時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，就算施工過程的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項目的設(shè)計、準備過程、竣工驗收等過程如果不合格，還是會影響整個電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。此外，對電力工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理時，要有健全的質(zhì)量保證體系。對工程進行質(zhì)量管理時，可將管理總目標進行分解，按照相關(guān)施工工藝進行分解，從部門到個人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，。
1工程施工準備階段。
建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項目開始前，對設(shè)計圖紙進行嚴格會審施工單位應(yīng)報審施工組織設(shè)計、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細的質(zhì)量控制點。因為施工準備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對施工中可能遇到的問題進行全面分析，并且提出有效的解決措施和預(yù)防措施，確保工程能夠順利進行。施工單位拿到設(shè)計圖紙后，要進行仔細閱讀，對于疑問部分及時詢問設(shè)計部門，予以解決。
2工程施工階段。
施工過程是實現(xiàn)工程設(shè)計的重要階段，是使工程具有使用價值的最終階段。因此對施工階段的質(zhì)量進行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對其進行質(zhì)量控制時，主要在施工準備、方案、工序竣工驗收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過程中要進行全面控制。
3工程驗收階段。
對工程的質(zhì)量進行驗收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對施工中工程的質(zhì)量進行階段性驗收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達到設(shè)計要求以及預(yù)期的價值，使建設(shè)投資可以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重效益，因此驗收工作也需要責(zé)任心強、有原則、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因為工程竣工驗收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對其整體質(zhì)量進行考核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時解決，避免其在使用過程中發(fā)生安全事故。
4工程完工后的使用質(zhì)量。
當電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時間內(nèi)，安排專人對過程質(zhì)量進行回訪，并且詢問用戶對工程質(zhì)量的有關(guān)意見或者建議。因為電力設(shè)備在使用過程中也是質(zhì)量控制的過程。在投入使用后，工程如果有任何問題，應(yīng)及時解決，防止安全事故得的發(fā)生。結(jié)語在電力工程施工的整個過程中，對其質(zhì)量進行嚴格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達到預(yù)期的要求。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十四
對于公路工程施工來說，為做好施工管理，避免不良事件的發(fā)生，應(yīng)有完善的公路工程施工技術(shù)管理機制做基礎(chǔ)，并嚴格按照該機制執(zhí)行。在公路工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關(guān)系到公路工程施工能否順利進行，所以，在施工建設(shè)正式開始以前，施工企業(yè)應(yīng)全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結(jié)構(gòu)坐標實際情況，還要明確施工尺寸與標高，同時，還要關(guān)注施工圖紙在設(shè)計的過程中有無按照相關(guān)要求開展設(shè)計工作，設(shè)計內(nèi)容是否與施工企業(yè)現(xiàn)有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)存在不妥之處，那么將及時進行修改。其次，加大對施工技術(shù)管理的重視，為保證公路工程施工建設(shè)順利進行，還需要重視相關(guān)施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理存在問題，應(yīng)立即調(diào)整，嚴格按照技術(shù)管理要求進行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對施工質(zhì)量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會給公路工程施工帶來隱患，所以，施工企業(yè)應(yīng)按照專人管理施工材料，嚴格按照材料存放要求管理，材料的入庫與出庫都要詳細記錄，也要記錄好數(shù)量與領(lǐng)取人等。
3．2重視前期準備。
公路工程施工前期準備是一項十分重要的工作，做好前期準備工作不僅可以預(yù)見施工中可能出現(xiàn)的問題，并做好預(yù)防，還能避免施工問題的出現(xiàn)。所以，在實際施工建設(shè)中，應(yīng)加強與現(xiàn)實情況的聯(lián)系，全面管理施工團隊，透徹且深入的分析各項內(nèi)容。同時，根據(jù)施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)，明確指出施工要點，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開始前應(yīng)全面了解周邊地勢地形，結(jié)合實際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點，為保證施工建設(shè)順利完成，還要制定多種施工方案，經(jīng)過多重分析了解施工要點，確保施工零失誤，避免出現(xiàn)施工問題，只有這樣才能保證施工正常運行，進而為施工建設(shè)的順利推進奠定基礎(chǔ)［3］。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時完成，如果忽視了該內(nèi)容，就會讓施工建設(shè)無法順利進行，更會延誤工期。為保證施工建設(shè)順利完成，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員管理施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對于工程施工質(zhì)量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過程中，施工管理人員必須具備較強的專業(yè)性，能夠認真負責(zé)，并且在出現(xiàn)突發(fā)事件后，能夠?qū)栴}進行科學(xué)、合理的應(yīng)對，使施工管理工作真正落實到位。在進行現(xiàn)場管理過程中，施工管理人員需要做好相應(yīng)的施工檢查和記錄工作，能夠?qū)κ┕ぞ唧w情況予以記錄，尤其是施工過程中存在的問題，為施工順利開展積累經(jīng)驗。在具體執(zhí)行過程中，要對檢查周期、檢查要點等事宜做好安排，保證施工檢查能夠為現(xiàn)場技術(shù)管理提供可靠指引。此外，施工企業(yè)高層管理人員也要經(jīng)常到施工場地視察，經(jīng)常為施工人員做教育，增強他們的責(zé)任意識，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現(xiàn)裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養(yǎng)工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質(zhì)量，為滿足建設(shè)滿意公路。
進入到工程驗收階段則意味著工程即將結(jié)束，而工程驗收是一項對技術(shù)要求較高的工作。對于公路工程施工來說，它的驗收工作除了施工質(zhì)量、施工材料檢查等多項內(nèi)容以外，還需要用真實車輛做檢驗，讓符合規(guī)定的車輛在公路上運行，看路面與路基是否出現(xiàn)沉降等情況，如果沒有出現(xiàn)則意味著公路質(zhì)量達標，可以直接驗收。如果存在問題，那么應(yīng)要求施工企業(yè)返工，并對施工企業(yè)進行懲罰，讓他們認識到不按照要求施工所帶來的危害［6］。最后，在工程驗收技術(shù)管理中還要撰寫工程驗收報告，詳細且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)束語。
通過以上研究得知，公路工程施工技術(shù)管理是一項十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問題都會影響到施工質(zhì)量，進而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結(jié)合實際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術(shù)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考，不斷提升公路工程施工質(zhì)量。
參考文獻。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十五
科學(xué)高效的建筑工程施工管理工作可以實現(xiàn)對建筑工程技術(shù)的科學(xué)確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術(shù)參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術(shù)管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術(shù)方案、施工的具體流程等，上述的這幾點對于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進行建筑工程的施工時必須嚴格管理工程技術(shù)工作。
建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關(guān)鍵點：首先，對工程施工圖紙進行嚴格的評估。進行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關(guān)的各個企業(yè)都在現(xiàn)場，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，則要由眾人討論后制定最科學(xué)的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學(xué)性?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學(xué)、高效的指導(dǎo)性文件。再次，嚴格開展技術(shù)交底工作。這項工作的主要目標就是將施工理念轉(zhuǎn)達給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實到實際工作中。最后，合理保存技術(shù)檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量檢查報告、竣工檢查等工作?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理工作可以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、施工中問題產(chǎn)生的原因。
1.技術(shù)質(zhì)量方面。
現(xiàn)今的工程建設(shè)工作中對技術(shù)的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業(yè)理論，并且安裝工作的技術(shù)性也越來越強?，F(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專業(yè)都有規(guī)定的位置和技術(shù)標準，但要保證和其他施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學(xué)的安排。若選擇的施工技術(shù)不夠科學(xué)，就會使某些交叉施工的細節(jié)方面出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨一無二的，所以對各道施工步驟、機器都有嚴格的規(guī)定，這使得技術(shù)工作更加復(fù)雜，專業(yè)之間、生產(chǎn)線之間極易引發(fā)意外。此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入可能會使施工者無法高效的進行操作，這也是問題的根源。
2.管理方面。
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機構(gòu)的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進而導(dǎo)致問題。
要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術(shù)管理體系，并分配好管理部門在施工期間負責(zé)的技術(shù)管理內(nèi)容。要健全技術(shù)管理工作就必須把握下列兩個關(guān)鍵點：首先：堅持企業(yè)治理的制度化，確保各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術(shù)工作者進行嚴格培訓(xùn)。要經(jīng)常開展學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流會，借助先進的管理理念和方式來提升技術(shù)管理者的能力。
開展施工技術(shù)管理工作的地點主要是施工現(xiàn)場，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過程中起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復(fù)檢查各分項工程的質(zhì)量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質(zhì)量評比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評比結(jié)果的科學(xué)高效性。
3.加強對技術(shù)工作的管理力度。
首先，相關(guān)單位必須以國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴格開展施工項目的最終質(zhì)量評估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學(xué)結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。
（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要對圖紙的各項內(nèi)容有一個深入的認識，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請安裝工作者共同開展進度方案的編制工作。然后就要以進度方案為依據(jù)來安排人數(shù)、機器設(shè)備以及施工原料，并設(shè)定好各階段的工程目標。要想實現(xiàn)整體目標，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據(jù)來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。
（2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預(yù)定范圍，高效完成成本控制的目標。工程成本控制工作的主要負責(zé)人便是項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理一定要時刻了解企業(yè)發(fā)展的實際狀況并第一時間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標工作后，就要由項目部進行后續(xù)工作。在敲定造價和工期時必須要參考項目經(jīng)理和預(yù)算員的意見。
（3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項目的明細。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標為根據(jù)，確定最科學(xué)的質(zhì)量驗收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)定是超出國家標準的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關(guān)標準規(guī)定相一致，在最終的驗收工作中也要嚴格根據(jù)有關(guān)制度來進行。要保證工程結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關(guān)系，所以一定要嚴格把關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要科學(xué)的進行裝飾工作。進行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。
（4）建立系統(tǒng)完善的安全責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營都需要企業(yè)法人來提供保障，項目經(jīng)理又是項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，肩上擔負的責(zé)任很重。企業(yè)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)線都要有科學(xué)明確的安全責(zé)任書，一旦出現(xiàn)安全意外，則責(zé)任應(yīng)該由責(zé)任者和各班組共同承擔。要確保安全設(shè)施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬一出現(xiàn)了安全意外，就會產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟損失，還會對企業(yè)的社會聲譽產(chǎn)生不良的影響。
五、結(jié)語。
綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益都和建筑工程技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴格開展技術(shù)管理工作，并將各項技術(shù)管理規(guī)定落實到實際的生產(chǎn)活動中去。還要給予建筑工程技術(shù)管理工作中的一些普發(fā)問題高度的'關(guān)注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展進步提供源源不斷的動力。
作者:劉志雄王若一單位:河南三建建設(shè)集團有限公司。
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