集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用（模板21篇）

報(bào)告的撰寫應(yīng)該注重結(jié)構(gòu)清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，同時(shí)要注意邏輯性和條理性。報(bào)告的結(jié)構(gòu)可以按照問(wèn)題、原因和解決方案的邏輯進(jìn)行組織。大家可以在以下報(bào)告范文中尋找靈感和寫作技巧，以完成自己的報(bào)告作業(yè)。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇一

徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到13億元，同比增長(zhǎng)85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%；實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，堅(jiān)持對(duì)礦處級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)行績(jī)效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了民主評(píng)議機(jī)關(guān)部門、工作人員活動(dòng)，并將評(píng)議情況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。

五是本著“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，對(duì)后備人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫(kù)中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。

20xx年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名各級(jí)管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。

我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。如集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；20xx年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。

一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。

三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題；改革分配制度，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。

集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運(yùn)輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目。比如，汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。

一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作。在采購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元。

二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，改變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。

三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò)；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。20xx年4月，徐礦集團(tuán)被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投入資金100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，一次性使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問(wèn)題；通過(guò)加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；

四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；

五是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成"實(shí)強(qiáng)富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！

一方面，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。

一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。從全國(guó)形勢(shì)看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭20年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大，能源問(wèn)題將再次成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。20xx年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的預(yù)測(cè)，20xx年，全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤20xx萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。

三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進(jìn)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理模式，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。

另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。

徐礦集團(tuán)所面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，主要集中在以下五個(gè)方面：

一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力計(jì)算，只有8－9年的生產(chǎn)時(shí)間。如果不加快井下開(kāi)采進(jìn)度，與地面建設(shè)搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，勢(shì)必給本來(lái)有限的煤炭資源和國(guó)家投資造成巨大的浪費(fèi)。

二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

三是綜合實(shí)力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)職稱的共計(jì)2905人；如果不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的1203人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員只有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%。

其中，采礦、機(jī)電、測(cè)量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業(yè)改革工作可能帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上,抓好穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。

差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力。有差距就要去奮斗，就要千方百計(jì)去消除差距。一個(gè)企業(yè)如果不了解行業(yè)發(fā)展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。山東省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為10%，要求煙臺(tái)市要比全省高出2～3個(gè)百分點(diǎn)，要求龍口市要比煙臺(tái)市高出2～3個(gè)百分點(diǎn)。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻(xiàn)，重新樹(shù)立徐礦集團(tuán)在地域經(jīng)濟(jì)中龍頭地位。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇二

20xx是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年?？偨?jīng)辦某某某同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡(jiǎn)的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績(jī)效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20xx度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

20xx度，總經(jīng)辦通過(guò)加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過(guò)向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。

在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作，通過(guò)真誠(chéng)交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過(guò)與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬，我感覺(jué)到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與20xx年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì)，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問(wèn)題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦?，總?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》，按時(shí)組織召開(kāi)管理例會(huì)，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有考評(píng)，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開(kāi)闊了員工思路，受到了大家的好評(píng)。

通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開(kāi)展降耗增效的形勢(shì)下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，并積極刊登職工文章，開(kāi)展了專題征文活動(dòng)，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。20xx度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái)，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

20xx度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還通過(guò)電視臺(tái)開(kāi)展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書(shū)，減少了居民對(duì)吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤，對(duì)于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們隨時(shí)拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動(dòng)化水平。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對(duì)檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20xx度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對(duì)圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過(guò)認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開(kāi)展的工作檢查中多次受到表?yè)P(yáng)，并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等管理制度的同時(shí)，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作，依托魯陽(yáng)公司以每輛車xxxx的費(fèi)用辦理了車輛集中入保，在完成檢測(cè)維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了xxxx元的車輛賠付工作。20xx年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購(gòu)大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí)，實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度，對(duì)于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下，20xx度實(shí)現(xiàn)了安全行車xxxx公里無(wú)人身傷害事故的目標(biāo)。

20xx，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)辦工作的肯定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)勞動(dòng)xxxx，清理了施工垃圾，平整了綠化場(chǎng)地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對(duì)西廠門前xxxx米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡(jiǎn)xxxx的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場(chǎng)地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20xx年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

20xx年度，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口，食堂建立并實(shí)施了定期征求意見(jiàn)活動(dòng)，到生產(chǎn)一線征求員工意見(jiàn)，隨時(shí)調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。20xx年度食堂共完成營(yíng)業(yè)額xxxx元，月均xxx元，比xx年度增長(zhǎng)了12。完成業(yè)務(wù)招待xxxx元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來(lái)，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件，公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購(gòu)成本，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了xxxx快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào)，發(fā)放了托盤，做好了供餐準(zhǔn)備工作，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》，建立了月度測(cè)評(píng)和定期征求意見(jiàn)制度。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，在運(yùn)行人員綜合考評(píng)會(huì)上，被評(píng)為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

20xx年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào)，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32，完成了20xx年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過(guò)去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂(lè)著是20xx年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過(guò)去的一年雖然取得了一定的成績(jī)，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無(wú)怨無(wú)悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報(bào)批評(píng)。在技改工程吹管中，汽機(jī)車間損傷綠籬，行管工作不及時(shí)嚴(yán)格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和通報(bào)。回顧甚至反省總經(jīng)辦一年來(lái)的工作，自己感到慚愧。

作為部門負(fù)責(zé)人，過(guò)多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時(shí)間和精力。對(duì)本應(yīng)投入精力策劃和思考的問(wèn)題，自己不能全力以赴，對(duì)公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢?？傊?，一年來(lái)總經(jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問(wèn)題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道存在的問(wèn)題。只要暴露了問(wèn)題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新年度的工作。我們總經(jīng)辦某某某同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇三

今天我們以愉悅的心情，迎來(lái)了新世紀(jì)的又一個(gè)新年。過(guò)去的一年，是對(duì)喜來(lái)登酒店發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的.一年。在董事長(zhǎng)英明果斷的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，使喜來(lái)登酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報(bào)。獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，喜來(lái)登酒店在漳浦乃整個(gè)漳州的知名度也擴(kuò)大了。今天我作為喜來(lái)登酒店總經(jīng)理，向大家作20xx年的和20xx年的工作安排。

20xx年的工作可以概括為“一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)要抓”，詳細(xì)的說(shuō)就是“以顧客為中心；重管理樹(shù)形象、重發(fā)展強(qiáng)品牌；抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細(xì)進(jìn)行闡述。

1、一個(gè)中心：以顧客為中心。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo)、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須遵守的信條。但是如何從行動(dòng)中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來(lái)的，要付諸行動(dòng)從多方面著手：通過(guò)了解顧客的需求，提高員工素質(zhì)，提高管理水平，提供舒適的環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達(dá)到。根據(jù)顧客的需要，完善我們的工作方式，根據(jù)顧客的滿意度來(lái)衡量我們的成績(jī)。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發(fā)展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行。

2、兩個(gè)重點(diǎn)：重管理樹(shù)形象、重發(fā)展強(qiáng)品牌。

重管理樹(shù)形象：科學(xué)決策，群策群力，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。通過(guò)動(dòng)員，增強(qiáng)了求真務(wù)實(shí)抓效能的針對(duì)性、實(shí)效性；進(jìn)一步明確了職能范圍和各負(fù)其則的長(zhǎng)效機(jī)制；規(guī)范了學(xué)習(xí)要求；破除了無(wú)所作為、不思進(jìn)取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動(dòng)性，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜。

重發(fā)展強(qiáng)品牌：20xx年，喜來(lái)登酒店全年客房入住率達(dá)%，平均房?jī)r(jià)元/間，餐廳就餐率達(dá)%，日均收入萬(wàn)元，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但也深知行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，誰(shuí)能穩(wěn)住更多的客源，誰(shuí)就能達(dá)到更長(zhǎng)久的可持性發(fā)展，20xx年酒店積極尋找客源，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析本縣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，與多家單位簽訂固定協(xié)議，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無(wú)失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營(yíng)銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務(wù)意識(shí)，全面樹(shù)立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹(shù)立起喜來(lái)登酒店品牌。

3、三個(gè)要抓：抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效。

抓安全生產(chǎn)：酒店堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無(wú)小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強(qiáng)了對(duì)餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責(zé)任到人；堅(jiān)持進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查，并對(duì)存在的安全隱患及時(shí)、整改；工程保安部加強(qiáng)了對(duì)安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時(shí)，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識(shí)。

抓文化培訓(xùn)：酒店一直把對(duì)企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，完善培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點(diǎn)與弱點(diǎn)，將重點(diǎn)放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進(jìn)酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時(shí)，建立健全班前例會(huì)制度，以便及時(shí)總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作。注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹(shù)立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對(duì)客服務(wù)。要求在對(duì)客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求；轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費(fèi)時(shí)費(fèi)力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評(píng)出優(yōu)秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是喜來(lái)登酒店人的驕傲，我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)她們愛(ài)崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更加學(xué)習(xí)她們善待顧客、細(xì)致周到的服務(wù)理念。

抓節(jié)能增效：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。各經(jīng)營(yíng)部門按月核算收支，分析營(yíng)業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每日收入的審核，避免了各收銀臺(tái)的漏洞。各項(xiàng)帳款及時(shí)催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實(shí)做好了成本核算和成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項(xiàng)管理費(fèi)用。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅(jiān)持審批制度，用多少采購(gòu)多少，采購(gòu)部門及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)溝通聯(lián)系，并配合做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工的節(jié)約意識(shí)。對(duì)酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新的原則，注意設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，總結(jié)改進(jìn)錯(cuò)誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，防患于未然；將維護(hù)保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣。

當(dāng)然在一年中，酒店也突出了一些存在的問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴反饋的意見(jiàn)，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。具體有以下幾方面：

1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

2、員工隊(duì)伍不夠完善，員工流動(dòng)率過(guò)高。

3、服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實(shí)可行的“績(jī)效考核”；執(zhí)行的隨意性等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

4、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

5、營(yíng)銷部未形成強(qiáng)有力的客戶團(tuán)隊(duì)。

總之20xx年取得的成績(jī)都?xì)w功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過(guò)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，喜來(lái)登酒店在過(guò)去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了更大的進(jìn)步，我們喜來(lái)登酒店人可以自豪地說(shuō)：是我們譜寫了喜來(lái)登酒店新的輝煌篇章。

20xx年，我們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，客源也有待進(jìn)一步提高，客觀形勢(shì)要求我們效益必須進(jìn)一步提升。根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，我們今年的營(yíng)業(yè)收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務(wù)我們是有信心的，在我們面前是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在，在喜來(lái)登酒店人面前沒(méi)有攻不下的難關(guān)，我相信只要抓住機(jī)遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

為圓滿完成20xx年全年任務(wù)指標(biāo)，我們必須努力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、內(nèi)挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。

繼續(xù)在全員營(yíng)銷全同服務(wù)上下功夫。喜來(lái)登酒店上下，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，營(yíng)銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷。建立客戶檔案，了解客人的愛(ài)好，無(wú)微不至地做好服務(wù)工作。為擴(kuò)大喜來(lái)登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機(jī)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的特色促銷活動(dòng)。作個(gè)有心人，商機(jī)到處有，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、送上門、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式，讓顧客了解喜來(lái)登酒店，享受喜來(lái)登酒店的服務(wù)。

2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)先活動(dòng)，為員工展示才華提供舞臺(tái)。

繼續(xù)評(píng)選季度優(yōu)秀員工活動(dòng)，對(duì)于當(dāng)選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，一切為了顧客的需要。

客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務(wù)，代表著喜來(lái)登酒店的形象，喜來(lái)登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務(wù)。認(rèn)真總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客開(kāi)心而來(lái)、滿意而歸，爭(zhēng)取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務(wù)保障工作。財(cái)務(wù)部要及時(shí)準(zhǔn)確、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財(cái)務(wù)，做好商品、物資采購(gòu)，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運(yùn)行，設(shè)備完好無(wú)損，節(jié)能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績(jī)效考核、薪資管理及員工培訓(xùn)工作。

同仁們，今年是喜來(lái)登酒店開(kāi)業(yè)的第六年，也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)今年的營(yíng)業(yè)任務(wù)，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)喜來(lái)登酒店經(jīng)濟(jì)效益的突飛猛進(jìn)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)橄瞾?lái)登酒店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為喜來(lái)登酒店品牌而努力奮斗！

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇四

xxx年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基矗該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇五

xx年是洪達(dá)xx起步的第一年，是各位同仁攜手開(kāi)拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理思路，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達(dá)xx打造成山西高檔車維修行業(yè)頂級(jí)品牌，為爭(zhēng)取在xx年取得更大的經(jīng)營(yíng)成果，獲得長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年來(lái)，在董事長(zhǎng)的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，通過(guò)全體員工的同心同德，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，全年如下：

從5月份正式營(yíng)業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過(guò)提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

公司緊鄰武宿機(jī)場(chǎng)，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無(wú)法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境和市場(chǎng)的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁(yè)、小區(qū)活動(dòng)和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開(kāi)業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來(lái)了，很多老顧客也回來(lái)了。

在加入xx集團(tuán)的大家庭以來(lái)，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來(lái)的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對(duì)我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個(gè)人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。

對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無(wú)一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們提供了機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)，有的客戶半夜到達(dá)，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺(jué)，第二天還正點(diǎn)上班。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線保持專人接聽(tīng)、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時(shí)間維修車間的燈光總是亮到凌晨。

一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開(kāi)我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來(lái)維修。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛(ài)的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。

即將過(guò)去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在著一些問(wèn)題，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷的力度還不夠，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來(lái)臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點(diǎn)梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力，為把洪達(dá)xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇六

xxxx年11月21號(hào)受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過(guò)程，使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請(qǐng)您批示指正！

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的，剛到基地我并沒(méi)有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說(shuō)“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來(lái)自上級(jí)的、有來(lái)自同級(jí)的、有來(lái)自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開(kāi)始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開(kāi)業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作；每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開(kāi)始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識(shí)到：任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作，也是管理者必須具備的能力之一。

酒店于年2月10日隆重開(kāi)業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部、營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來(lái)，又經(jīng)歷了非常艱苦的開(kāi)荒工作，雖說(shuō)員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素，雖說(shuō)開(kāi)業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開(kāi)展工作，一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門會(huì)議，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí)，因?yàn)槲抑溃M快完善基礎(chǔ)管理，是一個(gè)新開(kāi)業(yè)酒店的必須。

我籌營(yíng)過(guò)數(shù)家新開(kāi)業(yè)酒店，我認(rèn)為扶溝中匯開(kāi)業(yè)是很成功的，面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況，在集團(tuán)公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開(kāi)業(yè)！

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比、總體來(lái)講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開(kāi)業(yè)以后的實(shí)用。

年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門，又分為前廳后廚兩大部位，開(kāi)業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng)，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部開(kāi)始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用！經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍，開(kāi)業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見(jiàn)很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒(méi)有特色產(chǎn)品、這些問(wèn)題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。

餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)全年虧損44。96萬(wàn)元，再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問(wèn)題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說(shuō)心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽(tīng)匯報(bào)忽視了下基層。

開(kāi)業(yè)前期我分管營(yíng)銷部、于4月份上交營(yíng)銷部管理權(quán)，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門開(kāi)業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過(guò)張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營(yíng)銷策劃，k歌卡的推出及營(yíng)銷活動(dòng)不斷推廣，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng)，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開(kāi)展工作。

1、沒(méi)有很好的深入基層開(kāi)展工作，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。

2、個(gè)人工作過(guò)于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個(gè)人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng)。

3、vip接待能力略顯不足，上下級(jí)溝通不主動(dòng)。

展望xxxx年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇七

20xx年是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項(xiàng)工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問(wèn)題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

作為一名黨員干部，一年來(lái),嚴(yán)格要求自己，能夠堅(jiān)持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，自覺(jué)運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識(shí)和新理論，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定和清醒;另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。

二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅(jiān)決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項(xiàng)決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì)工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責(zé)，與同志們坦誠(chéng)相待，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動(dòng)分管的運(yùn)營(yíng)、人事等各項(xiàng)工作。

三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定理想信念，努力樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵(lì)要求自己，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。

xx年年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì)的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計(jì)劃、有序推進(jìn)的原則，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。

1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

xx年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jī)。公司管轄七條路全年收費(fèi)額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求。

一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運(yùn)營(yíng)部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)評(píng)比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng)，期間，組織各單位開(kāi)展了“車隊(duì)快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性;成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選工作小組，評(píng)選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開(kāi)展了標(biāo)兵巡回報(bào)告會(huì)，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團(tuán)公司“高水平服務(wù)”的品牌。

二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實(shí)工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽(yáng)光”十字方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運(yùn)測(cè)試賽順利進(jìn)行;還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費(fèi)站區(qū)《應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案》，為全面保障08奧運(yùn)會(huì)期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備;xx年堅(jiān)持對(duì)日常養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施監(jiān)理制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核;每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會(huì)，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實(shí)防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程貫徹“預(yù)養(yǎng)護(hù)”理念，全力做好各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊(duì)加大巡視力度，全年累計(jì)出動(dòng)巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬(wàn)公里。為進(jìn)一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》(路產(chǎn)篇)，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。

根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專人負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，與相關(guān)部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠(yuǎn)通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬(wàn)平方米。加強(qiáng)治理超載超限運(yùn)輸，堅(jiān)持理順程序，突出重點(diǎn)，部門聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達(dá)嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn)，詳細(xì)制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計(jì)處理超限運(yùn)輸案件352起，收取賠補(bǔ)償費(fèi)用518.57萬(wàn)元。

四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理，提高綜合管理水平。xx年年組織集團(tuán)公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護(hù)維修定額》課題，已于xx年9月15日通過(guò)了專家評(píng)審，該課題首次在國(guó)內(nèi)編制完成了高速公路機(jī)電設(shè)備壽命手冊(cè)和維護(hù)維修定額手冊(cè)，該成果為首發(fā)集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計(jì)劃，以及維護(hù)維修費(fèi)用測(cè)算提供了科學(xué)依據(jù)，對(duì)于公司在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)北京市以至我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作具有借鑒意義;結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，對(duì)xx年年的人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。

2、建設(shè)電子收費(fèi)系統(tǒng)，加快高速公路信息化、智能化建設(shè)步伐。

一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會(huì)《關(guān)于加快實(shí)施北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)工程建設(shè)的會(huì)議紀(jì)要》的文件精神，于xx年年6月15日注冊(cè)成立了北京快通高速路電子收費(fèi)系統(tǒng)有限公司(簡(jiǎn)稱“快通公司”)。主要經(jīng)營(yíng)北京市境內(nèi)高速公路電子收費(fèi)服務(wù);投資、建設(shè)高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng);銷售本公司高速公路收費(fèi)系統(tǒng)所使用的電子標(biāo)簽、ic卡;電子收費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護(hù)。目前，公司已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是推進(jìn)etc/mtc建設(shè)進(jìn)程。截止到xx年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個(gè)客服營(yíng)業(yè)廳。積極配合公路設(shè)計(jì)院及廠商對(duì)高速電子收費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)國(guó)標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)程。配合設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，組織國(guó)內(nèi)權(quán)威專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目順利通過(guò)，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行電子收費(fèi)關(guān)鍵設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開(kāi)了“北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)二級(jí)密鑰管理系統(tǒng)”專家評(píng)審會(huì)。并通過(guò)國(guó)家相關(guān)職能部門的檢測(cè)認(rèn)證，具備開(kāi)通使用條件。各路段現(xiàn)進(jìn)入測(cè)試階段，適時(shí)正式開(kāi)通運(yùn)行。

三是編制細(xì)化規(guī)范性文件。為確保電子收費(fèi)系統(tǒng)順利開(kāi)通、運(yùn)營(yíng)秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費(fèi)用戶使用手冊(cè)》、《速通電子標(biāo)簽使用協(xié)議》、《電子收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則文件》等13個(gè)規(guī)范性文件。

3、落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項(xiàng)工作。

一是進(jìn)一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點(diǎn)工資辦法的基礎(chǔ)上，xx年年通過(guò)調(diào)研，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作，開(kāi)發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)(即各直屬單位信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā))。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各類人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿足日常有關(guān)人員信息的查詢與統(tǒng)計(jì)分析需要。

二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。xx年年度員工教育培訓(xùn)工作以不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力為核心，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為目標(biāo)，以加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)站(班)長(zhǎng)及骨干人員的教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，遵循培訓(xùn)“計(jì)劃規(guī)范化、形式多樣化、內(nèi)容綜合化、過(guò)程程序化、結(jié)果實(shí)效化”的原則，有效推進(jìn)了員工教育培訓(xùn)工作。xx年集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位;被北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為培訓(xùn)先進(jìn)單位;被首都窗口行業(yè)奧運(yùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為先進(jìn)單位。

編制完成了集團(tuán)公司xx年—2010年高素質(zhì)隊(duì)伍目標(biāo)綱要，為今后集團(tuán)公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，xx年年集團(tuán)公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大專生11人。組織集團(tuán)公司各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審的有關(guān)工作，做好對(duì)中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。集團(tuán)公司推薦參加教授級(jí)高級(jí)工程師評(píng)審9人、推薦參加副高級(jí)職稱評(píng)審18人，1人通過(guò)了教授級(jí)工程師的評(píng)審，6人通過(guò)了高級(jí)工程師的評(píng)審。

三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定了集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》已通過(guò)市國(guó)資委審核。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇八

xxx，1957年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，1980年調(diào)入雙遼市新華書(shū)店，1987年從事出納員工作，1993年擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，20xx年被聘為新華書(shū)店集團(tuán)xxx市有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

在負(fù)責(zé)xxx市有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)工作以來(lái)，在省、市集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，按照省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以出色完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善財(cái)務(wù)帳冊(cè)。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就主要工作述職如下：

作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我的工作職責(zé)和分管工作范圍是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，掌握費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。

2、按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

3、按照金融機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

4、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，當(dāng)好參謀和助手。

5、按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案，做到科學(xué)管理、存放有序。

6、遵守、宣傳、維護(hù)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕和避免各種違規(guī)行為。

財(cái)務(wù)雖然不是圖書(shū)發(fā)行的主要業(yè)務(wù)工作，但是圖書(shū)發(fā)行的重要組織部分。好的財(cái)務(wù)管理為促進(jìn)圖書(shū)發(fā)行工作的順利進(jìn)行，起到保證作用。我本人在組織財(cái)務(wù)工作中，一方面圍繞提高圖書(shū)發(fā)行質(zhì)量和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)核算質(zhì)量；另一方面，以省、市集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。使財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)、各程序有條不紊高效率地進(jìn)行。

1、帳表清楚，計(jì)算準(zhǔn)確。

按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。幾年來(lái)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中，我所負(fù)責(zé)管理的總帳、稅金帳、費(fèi)用明細(xì)帳等，以及所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、勞資報(bào)表等報(bào)表中。雖然帳表多，工作量大，但我都做到了手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)編報(bào)有關(guān)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。

2、認(rèn)真核算，節(jié)省開(kāi)支。

會(huì)計(jì)核算工作，其對(duì)象主要是資金運(yùn)用、商品流轉(zhuǎn)、費(fèi)用支出、應(yīng)納稅金和計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果。自己在核算過(guò)程中，一方面嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，認(rèn)真核算，使資金運(yùn)用、商品流轉(zhuǎn)得以順利進(jìn)行；另一方面，在處理各項(xiàng)支出上，精打細(xì)算，盡最大可能地節(jié)省開(kāi)支，保證了公司圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益有很大提高。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確無(wú)誤。

在商品流轉(zhuǎn)核算過(guò)程中，為能及時(shí)、正確地反映和監(jiān)督圖書(shū)商品購(gòu)、銷、存的業(yè)務(wù)活動(dòng)，督促各有關(guān)業(yè)務(wù)部門，正確及時(shí)地填寫各種憑證，及時(shí)結(jié)算進(jìn)銷貨款。同時(shí)，為加強(qiáng)預(yù)收款的管理，按期編制預(yù)收帳款對(duì)帳單，并按照省集團(tuán)公司分類核算的要求，及時(shí)與學(xué)校核對(duì)帳目，正確計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和進(jìn)銷差價(jià)。做到了教材和其它商品分類核算的準(zhǔn)確性。正是本人樸實(shí)的工作作風(fēng)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在省集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)檢查中，未出現(xiàn)任何亂轉(zhuǎn)成本等違規(guī)現(xiàn)象，得到了省集團(tuán)公司的好評(píng)。

4、科學(xué)理財(cái)，合理攤銷。

在商品流通費(fèi)的核算中，我本人做到了嚴(yán)格按照商品流通費(fèi)用的開(kāi)支范圍支出，并嚴(yán)格商品流通費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)，正確計(jì)算報(bào)告期應(yīng)負(fù)擔(dān)的商品流通費(fèi)用，按規(guī)定正確提取福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，折舊費(fèi)等，從而保證了費(fèi)用支出的合理攤銷。

5、遵章守紀(jì)，合理納稅。

在各種銳金的核算中，我本人能嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收制度和財(cái)務(wù)管理制度，按照規(guī)定時(shí)間和核定金額向國(guó)家解繳稅金，完成了上繳任務(wù)，沒(méi)有在工作中出現(xiàn)任何失誤，同時(shí)本人遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)，也得到了稅務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門的認(rèn)可。

6、更新知識(shí)，提高效率。

為保證會(huì)計(jì)電算化的核算質(zhì)量，在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)電算化管理制度》按照財(cái)務(wù)規(guī)程操作，做到帳、表和手工帳完全一致，準(zhǔn)確無(wú)誤，在用微機(jī)處理好財(cái)務(wù)的同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，運(yùn)用所學(xué)的新知識(shí)，在微機(jī)里設(shè)計(jì)了銷售成本計(jì)算表、稅金計(jì)算表等20多種表格，從而提高了會(huì)計(jì)工作效率。

7、精心整理，以備檢索。

會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。為確保這些重要史料和證據(jù)能妥善保管，以備將來(lái)檢索。本人嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，精心整理，并及時(shí)將所有重要的會(huì)計(jì)憑證按記帳憑證的序號(hào)，連同所附的原始憑證和原始憑證匯總單按月裝訂成冊(cè)，同時(shí)將財(cái)務(wù)有關(guān)文件，按年裝訂成冊(cè)，并設(shè)有“會(huì)計(jì)檔案目錄”及“財(cái)務(wù)文件目錄”，以便檢索。

雖然本人參加工作時(shí)間很長(zhǎng)，在做財(cái)務(wù)工作也積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了點(diǎn)滴成績(jī)。但面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下的圖書(shū)發(fā)行事業(yè)，自己感到還存在著一定的差距和不足：一是學(xué)習(xí)的不夠，偏重于實(shí)際工作，因此對(duì)新會(huì)計(jì)理論知識(shí)、新會(huì)計(jì)制度理解掌握得不夠深透；二是協(xié)調(diào)能力不夠，偏重于財(cái)務(wù)工作本身，在與圖書(shū)發(fā)行的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、銜接上還不夠緊密；三是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于提高；四是對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)本人所存在的上述問(wèn)題，在今后的工作中，一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，新的會(huì)計(jì)制度，還要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，不斷更新知識(shí)、更新觀念，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下圖書(shū)發(fā)行事業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。另一方面，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的工作作風(fēng)，恪盡職守、盡職盡責(zé)，為圖書(shū)發(fā)行事業(yè)，為提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇九

黨委組織部在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下在省委組織部和省委高校工委具體指導(dǎo)下在主管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門的同志團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干、勤政高效圓滿完成黨委和上級(jí)組織部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)述職如下：

一、加強(qiáng)理論武裝，保持政治堅(jiān)定。

一年來(lái)，黨委組織部一班人，根據(jù)上級(jí)黨委和學(xué)校黨委的部署，認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大報(bào)告，學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》、在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的重要講話、全國(guó)全省組織工作會(huì)議精神等內(nèi)容，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力，確保黨的各項(xiàng)方針政策與決策部署得到貫徹落實(shí)。

二、強(qiáng)化政治功能，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”

一年來(lái)，組織部班子成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，一是落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)組織部意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年學(xué)?；鶎狱h總支書(shū)記述黨建和處級(jí)干部年度考核，都把意識(shí)形態(tài)工作列入基層黨總支書(shū)記述黨建和處級(jí)班子處級(jí)干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核，將意識(shí)形態(tài)工作落在實(shí)處;二是加強(qiáng)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)側(cè)》等內(nèi)容。班子成員能夠切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，勤政廉政，任何時(shí)候不踩踏逾越紅線。

三、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

(一)巡視整改工作方面。

1.如期完成上輪省委巡視整改督查反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作。分別向省委巡視組和省紀(jì)委報(bào)送《商丘師范學(xué)院關(guān)于巡視整改督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況報(bào)告》。

3.按照校黨委分配任務(wù)完成本輪省委巡視學(xué)校黨委相關(guān)工作，并積極配合省委組織部選人用人專項(xiàng)檢查組，完成了選人用人和領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)檢查工作。

(二)屆內(nèi)增補(bǔ)第三屆黨委委員和“三長(zhǎng)”進(jìn)黨委工作方面。

按照《中共河南省委高校工委關(guān)于規(guī)范高等學(xué)校黨委換屆的意見(jiàn)》(豫高發(fā)〔〕83號(hào))和《中共河南省委高校工委關(guān)于認(rèn)真落實(shí)高校“三長(zhǎng)”進(jìn)黨委(常委)的幾點(diǎn)意見(jiàn)》(豫高發(fā)〔2017〕88號(hào))精神，于203月啟動(dòng)屆內(nèi)增補(bǔ)黨委委員和組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)進(jìn)黨委工作，并嚴(yán)格按照省委高校工委關(guān)于“規(guī)范高校兩委委員屆內(nèi)增補(bǔ)”程序要求，于年6月順利完成了第三屆黨委委員屆內(nèi)增補(bǔ)和“三長(zhǎng)”進(jìn)黨委工作。

(三)基層黨建工作方面。

1.認(rèn)真做好迎接河南省高?；鶎狱h組織專項(xiàng)評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)備工作。向省委高校工委上報(bào)了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于申報(bào)參加高?；鶎狱h組織建設(shè)專項(xiàng)評(píng)估的請(qǐng)示》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)工作自評(píng)報(bào)告》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)專項(xiàng)評(píng)估自評(píng)評(píng)分表》等申報(bào)材料。認(rèn)真做好實(shí)證材料的整理歸檔工作。多次召開(kāi)迎接河南省高?；鶎狱h組織建設(shè)專項(xiàng)評(píng)估推進(jìn)會(huì)，落實(shí)落細(xì)相關(guān)部門和院(系)級(jí)黨組織工作任務(wù)。

2.按照上級(jí)黨委要求，建立并按時(shí)上報(bào)《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)落實(shí)省委高校工委2018年重點(diǎn)工作臺(tái)賬》《商丘師范學(xué)院貫徹落實(shí)高校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)工作臺(tái)賬》。

3.著力加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。先后制定并下發(fā)了《院(系)級(jí)單位黨組織會(huì)議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]60號(hào))《院(系)級(jí)單位黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]61號(hào))《黨組織“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施方案》(商師黨發(fā)〔2018〕91號(hào))《教師黨支部書(shū)記“雙帶頭人”培育工程的實(shí)施辦法》(商師黨發(fā)〔2018〕92號(hào))《教師黨支部考核評(píng)價(jià)細(xì)則》《學(xué)生黨支部考核評(píng)價(jià)細(xì)則》《全面推行黨支部主題黨日活動(dòng)的意見(jiàn)》等。建立了校黨委、黨總支、黨支部書(shū)記三級(jí)臺(tái)賬。

4.加強(qiáng)對(duì)黨總支書(shū)記和黨支部書(shū)記培訓(xùn)。7月15日至18日，在紅旗渠干部學(xué)院舉辦了黨總支(直屬黨支部)書(shū)記“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓(xùn)研討班。6月25日至9月30日，組織20名教師黨支部書(shū)記參加了全國(guó)高校基層黨支部書(shū)記學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。6月25日，舉辦了黨支部書(shū)記培訓(xùn)班。11月16日，舉辦了下半年黨支部書(shū)記培訓(xùn)班。12月13日，邀請(qǐng)省委高校工委組干處正處級(jí)調(diào)研員楊宗輝為全校黨支部書(shū)記作了《學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》專題報(bào)告會(huì)。

4.實(shí)施教師黨支部書(shū)記“雙帶頭人”培育工程，全校86個(gè)教師黨支部書(shū)記“雙帶頭人”55個(gè)，占比65.5%。6月，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開(kāi)展首批高校“雙帶頭人”教師黨支部書(shū)記工作室建設(shè)工作的通知》要求，通過(guò)精心遴選，推薦我校音樂(lè)學(xué)院黨總支教師第二黨支部書(shū)記彭分田申報(bào)了“紅色經(jīng)典鑄初心”文藝工作室。6月，根據(jù)省委高校工委關(guān)于推薦基層黨組織書(shū)記工作案例通知精神，分別圍繞強(qiáng)化支部政治功能、增強(qiáng)基層組織活力、加強(qiáng)支部班子建設(shè)、提高黨員發(fā)展質(zhì)量、嚴(yán)格黨員教育管理、著力思想政治工作、引領(lǐng)師德師風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守黨的紀(jì)律規(guī)矩、促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展等9個(gè)主題，提交了9項(xiàng)工作案例。

5.根據(jù)省委組織部、省委高校工委部署，組織各黨支部“七一”期間集中開(kāi)展了“不忘初心牢記使命”支部主題黨日活動(dòng)。

6.完成了39項(xiàng)校級(jí)基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)工作。

7.開(kāi)展了幫扶困難黨員、群眾工作。全年共幫扶困難黨員、群眾50人次幫扶資金6萬(wàn)元。

8.制定下發(fā)了《商丘師范學(xué)院基層黨組織黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和黨費(fèi)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)使用和管理，完成了年度黨費(fèi)收繳工作。根據(jù)省委巡視督查反饋意見(jiàn)要求，全年補(bǔ)繳-黨費(fèi)x元。

(四)黨員發(fā)展工作方面。

1.堅(jiān)持黨員發(fā)展“三級(jí)培訓(xùn)”制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，全年發(fā)展師生黨員914人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正800人。抓好各分黨校對(duì)學(xué)生黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培訓(xùn)和管理工作，分黨校采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和面授培訓(xùn)相結(jié)合方式;舉辦第42、43期黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班，完成905名師生發(fā)展對(duì)象的培訓(xùn);與國(guó)家教育行政學(xué)院合作開(kāi)展學(xué)生新黨員在線學(xué)習(xí)，利用教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成第7期、第8期799名新黨員的教育與培訓(xùn)。按照上級(jí)要求，下半年全面推開(kāi)黨員發(fā)展“雙推雙評(píng)三全程”制度。為進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展工作，編寫了《發(fā)展黨員工作要訣》《發(fā)展黨員工作重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)》等，為各黨支部配發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程圖》。

2.高度重視在優(yōu)秀青年教師中發(fā)展黨員工作，制訂了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)在優(yōu)秀青年教師中培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作的意見(jiàn)》(商師黨發(fā)〔2018〕25號(hào))和《黨員校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層學(xué)院黨組織、師生黨支部制度》(x師黨發(fā)〔2018〕x號(hào))，建立校、院兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員學(xué)科帶頭人聯(lián)系優(yōu)秀青年教師制度，全年發(fā)展教師黨員13人。

3.認(rèn)真做好《全國(guó)黨員信息管理系統(tǒng)》維護(hù)和更新工作。

4.及時(shí)、規(guī)范做好新生黨員檔案審核和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作、畢業(yè)生黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，確保無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)。

(五)持續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方面。

1.組織參加省委高校工委舉辦的“黨徽閃耀中原”河南省黨建主題攝影大賽，報(bào)送參賽作品98幅。

2.組織開(kāi)展學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年、鄭德榮、李芳等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡活動(dòng)。

3.組織全體黨員開(kāi)展收看《榜樣3》系列活動(dòng)。

4.評(píng)選校級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員192人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者26人、先進(jìn)基層黨組織19個(gè)。省級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4人、先進(jìn)基層黨組織4個(gè)。

(六)干部人才工作方面。

1.積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化制度化。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法(試行)》，先后有1名處級(jí)干部、3名科級(jí)干部主動(dòng)辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2.加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)管理審批，先后報(bào)請(qǐng)黨委研究同意8名處級(jí)干部出國(guó)(境)。配合人事處等部門，做好14名科級(jí)以上干部退休手續(xù)辦理工作。完成了處級(jí)以上干部在社團(tuán)(企業(yè))兼職行為的規(guī)范清理工作。做好20處級(jí)以上干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)工作，3名處級(jí)干部因填報(bào)不規(guī)范受到批評(píng)教育。

3.完成了2018年省管高校事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)計(jì)工作，年底配合省委組織部完成校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子暨省管干部2018年度綜合考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相關(guān)工作。

4.堅(jiān)持黨管人才原則，遴選推薦1名商丘市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才人選，做好拔尖人才年度體檢、補(bǔ)助發(fā)放工作。組織開(kāi)展2018年博士服務(wù)團(tuán)選派工作，共選派6人參加省市兩級(jí)博士服務(wù)團(tuán)。配合市委組織部完成6名省市兩級(jí)博士服務(wù)團(tuán)到期鑒定考核及2名人員延期掛職工作。

(七)干部培訓(xùn)工作方面。

1.強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于2018年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，明確了年度干部教育培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)。組織開(kāi)展了為期5天的處級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神集中培訓(xùn)班，先后邀請(qǐng)國(guó)家教育咨詢委員會(huì)委員、中山大學(xué)原校長(zhǎng)黃達(dá)人、省政府發(fā)展研究中心主任谷建全等7名校內(nèi)外專家作輔導(dǎo)報(bào)告。組織全體處級(jí)以上干部赴國(guó)家教育行政學(xué)院開(kāi)展了為期6天的“能力提升與作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)班”。

2.與國(guó)家教育行政學(xué)院合作加強(qiáng)“干部在線學(xué)習(xí)中心”的運(yùn)行管理，做好2018年校領(lǐng)導(dǎo)、處級(jí)干部、黨支部書(shū)記、學(xué)生新黨員在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。先后選派8名處級(jí)干部骨干參加省委組織部、省委高校工委和省委黨校等舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.推薦龔志宏教授主講的《馬克思、馬克思主義與馬克思主義中國(guó)化》，獲批河南省干部教育培訓(xùn)好課程，納入全省干部教育培訓(xùn)課程庫(kù)。

(八)扶貧工作方面。

1.“校地結(jié)對(duì)幫扶”方面。7月，印發(fā)了《商丘師范學(xué)院與柘城縣人民政府“校地結(jié)對(duì)幫扶”精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》，認(rèn)真推進(jìn)“校地結(jié)對(duì)幫扶”工作。9月，學(xué)校與柘城縣人民政府簽訂“河南省辣椒品種研發(fā)院士工作站”框架協(xié)議，投資30萬(wàn)元用于柘城縣辣椒新品種研發(fā)推廣，積極開(kāi)展教育脫貧攻堅(jiān)。

2.貧困村定點(diǎn)幫扶方面。3月選派1名科級(jí)干部為駐村工作隊(duì)隊(duì)員。10月組織開(kāi)展2018年“扶貧日”系列活動(dòng)。做好幫扶村基層黨建工作，河南日?qǐng)?bào)農(nóng)村版以《旗幟引領(lǐng)脫貧路-商丘師范學(xué)院抓黨建促肖莊村脫貧記》(2018-07-05)為題作專題報(bào)道。學(xué)校幫扶實(shí)施文化墻繪2100㎡，綠地休閑廣場(chǎng)900㎡、圖書(shū)室60㎡、為20眼農(nóng)田機(jī)井實(shí)施通電工程、鋪設(shè)下水管道500m、建設(shè)肖莊村村史館1座。截止2018年底，肖莊村67戶貧困戶最低人均年收入x元，達(dá)到貧困戶脫貧要求;貧困人口發(fā)生率降為1.03%，有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了貧困村出列要求。

3.根據(jù)省委組織部選派優(yōu)秀年輕干部到貧困縣掛職鍛煉文件精神，選派1名正處級(jí)干部赴鹿邑縣掛職任縣委常委、副縣長(zhǎng)。

四、存在不足。

1.政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.基層黨組織建設(shè)工作特色品牌尚需進(jìn)一步凝練。

2.加快優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)機(jī)制有待進(jìn)一步健全完善。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十

如下。

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20__度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

20__度，總經(jīng)辦通過(guò)加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過(guò)向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。

在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作，通過(guò)真誠(chéng)交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)__簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬，我感覺(jué)到總經(jīng)辦20__年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與20__年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、嚴(yán)格績(jī)效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì)，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問(wèn)題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦校偨?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》，按時(shí)組織召開(kāi)管理例會(huì)，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有考評(píng)，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開(kāi)闊了員工思路，受到了大家的好評(píng)。

通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開(kāi)展降耗增效的形勢(shì)下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，并積極刊登職工文章，開(kāi)展了專題征文活動(dòng)，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。20__度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái)，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

20__度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還通過(guò)電視臺(tái)開(kāi)展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書(shū)，減少了居民對(duì)吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤，對(duì)于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們隨時(shí)拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動(dòng)化水平。

四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對(duì)檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20__度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對(duì)圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過(guò)認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開(kāi)展的工作檢查中多次受到表?yè)P(yáng)，并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。

五、搞好車輛服務(wù)，保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等管理制度的同時(shí)，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作，依托魯陽(yáng)公司以每輛車__的費(fèi)用辦理了車輛集中入保，在完成檢測(cè)維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了__元的車輛賠付工作。20__年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購(gòu)大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí)，實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度，對(duì)于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下，20__度實(shí)現(xiàn)了安全行車__公里無(wú)人身傷害事故的目標(biāo)。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。

20__，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)辦工作的肯定和支持。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)勞動(dòng)__，清理了施工垃圾，平整了綠化場(chǎng)地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對(duì)西廠門前__米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化__米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡(jiǎn)__的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場(chǎng)地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

七、加強(qiáng)伙食管理，滿足職工需要。

20__年度，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口，食堂建立并實(shí)施了定期征求意見(jiàn)活動(dòng)，到生產(chǎn)一線征求員工意見(jiàn)，隨時(shí)調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。20__年度食堂共完成營(yíng)業(yè)額__元，月均__元，比__年度增長(zhǎng)了12。完成業(yè)務(wù)招待__元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來(lái)，食堂共制水7964桶，制_水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件，公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購(gòu)成本，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了__快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào)，發(fā)放了托盤，做好了供餐準(zhǔn)備工作，并于12月1日正式供餐。總經(jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》，建立了月度測(cè)評(píng)和定期征求意見(jiàn)制度。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，在運(yùn)行人員綜合考評(píng)會(huì)上，被評(píng)為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

20__年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào)，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32，完成了20__年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過(guò)去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂(lè)著是20__年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過(guò)去的一年雖然取得了一定的成績(jī)，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無(wú)怨無(wú)悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報(bào)批評(píng)。在技改工程吹管中，汽機(jī)車間損傷綠籬，行管工作不及時(shí)嚴(yán)格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和通報(bào)。回顧甚至反省總經(jīng)辦一年來(lái)的工作，自己感到慚愧。

作為部門負(fù)責(zé)人，過(guò)多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時(shí)間和精力。對(duì)本應(yīng)投入精力策劃和思考的問(wèn)題，自己不能全力以赴，對(duì)公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢?？傊?，一年來(lái)總經(jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問(wèn)題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道存在的問(wèn)題。只要暴露了問(wèn)題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新年度的工作。我們總經(jīng)辦某某某同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十一

時(shí)光在流逝，萬(wàn)物在更新，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，面對(duì)各種的情況，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過(guò)的這段時(shí)間，我們可以取得現(xiàn)在的成績(jī)來(lái)之不易，所以我們要做好述職報(bào)告。下面是小編收集整理的實(shí)用學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

“行到水窮處，坐看云起時(shí)”。我認(rèn)為這句詩(shī)帶給我的教育啟示是：我們的教育就是一場(chǎng)生命的旅行，在不斷的行走中，探尋教育的本真和生命的意義;教育又是一項(xiàng)慢的藝術(shù)，急不得，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，需要我們慢下來(lái)，甚至坐下來(lái)，讓靈魂跟上我們身體的腳步，在守望和諧的默默付出中，去體驗(yàn)職業(yè)的價(jià)值與尊嚴(yán)，去感悟生命的成長(zhǎng)帶給我們的一份感動(dòng)與希望。今天，在這里作20____年工作述職，請(qǐng)各位教職工以審議。

一、育人先育己。

我認(rèn)為，校長(zhǎng)一定要做教師的榜樣，學(xué)生的榜樣。要教育別人，先要教育自己。要教育自己，就要不斷充實(shí)自己、豐富自己，發(fā)展自己。要充實(shí)自己，就要多讀書(shū)，多讀教育方面的專題，尤其是要提升自己的課程領(lǐng)導(dǎo)力。這一年來(lái)，我重點(diǎn)研讀了華東師大李政濤教授的《教育常識(shí)》、徐世貴等寫的《校長(zhǎng)高效教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略》等方面的書(shū)籍，使自己的眼界更寬，視點(diǎn)更正，理念更新。要豐富自己，就要不斷的修學(xué)儲(chǔ)能，主動(dòng)去參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能站在教師面前、家長(zhǎng)面前、同行面前不感到膽怯，不覺(jué)得心虛。十月份，我參加了省教培中心組織的《小學(xué)校長(zhǎng)高研班》，站在更寬的范圍與更高的平臺(tái)上來(lái)審視自己，審視我們的學(xué)校。要發(fā)展自己，就要發(fā)展自己的思想，形成自己的教育理念。

到光明學(xué)校的四年來(lái)，我一直在努力探索具有我校特點(diǎn)的和諧教育辦學(xué)思想，凝煉學(xué)校“詩(shī)意童年，和諧人生”的辦學(xué)理念。20____年四月份，我參加區(qū)教育局組織的學(xué)校新三年發(fā)展規(guī)劃的展示，在新三年規(guī)劃中，完善了學(xué)?！耙欢牧摺钡暮椭C教育體系;由于我校的和諧教育辦學(xué)理念的獨(dú)特性與科學(xué)性，12月份，我應(yīng)邀在株洲市第三屆中小學(xué)特色論壇上作專題發(fā)言，使之在全市范圍內(nèi)具有了一定的影響。育人先育己，育己先正己。

我想作為校長(zhǎng)，正直無(wú)私，是其領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的基礎(chǔ)。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。一年中，我自認(rèn)為能堅(jiān)持公平正義，一視同仁，在教師面前能端平一碗水，讓光明學(xué)校，成為一個(gè)充滿正能量的陽(yáng)光校園。幾年校長(zhǎng)下來(lái)，我學(xué)習(xí)用真誠(chéng)之心去賞識(shí)教師優(yōu)點(diǎn);用平和之心去包容教師缺點(diǎn)，不求回報(bào)地幫助教師解決困難，感同身受地體驗(yàn)教師的酸甜苦辣。

其實(shí)，我遠(yuǎn)沒(méi)那高尚，但我必須學(xué)會(huì)高尚，因?yàn)槲沂切ｉL(zhǎng)。當(dāng)然，要正己還必須克己，不斷克服自己的貪念與虛榮。在這一點(diǎn)上，我能基本能做到，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)面前不和大家爭(zhēng)，金錢利益上不該得的不貪，學(xué)校發(fā)展中不切實(shí)際的，決不爭(zhēng)功近利，絕不用犧牲師生的發(fā)展來(lái)?yè)Q取個(gè)人的所謂“政績(jī)”。午夜夢(mèng)回，捫心自問(wèn)，每當(dāng)心生怨氣時(shí)，就不自覺(jué)得的以學(xué)校和諧價(jià)值觀中的“心平氣和”來(lái)約束與寬慰自己，也就慢慢釋懷。

二、師者校之本。

教師是學(xué)校最寶貴的財(cái)富，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本保證。到光明學(xué)校四年，我常常為學(xué)校教師數(shù)量上超編而學(xué)科結(jié)構(gòu)性缺編而苦惱;為我們的生源質(zhì)量不高老師教得辛苦而得不到世俗承認(rèn)而憤憤不平，又常常為老師默默地奉獻(xiàn)執(zhí)著付出的精神而感佩。因此，我常常心懷夢(mèng)想，希望通過(guò)我和大家的努力，真正地解放和提升我們的教師，讓大家能輕松而高效地工作，和諧而有尊嚴(yán)地生活。為此，這幾年來(lái)，我都在致力于讓教師專業(yè)發(fā)展上作著自己的努力與嘗試。

師者德為先。光明學(xué)校不缺師德高尚的老師，關(guān)鍵是讓他們走上前臺(tái)，成為榜樣?；诖耍?0____年，以培養(yǎng)“和衷共濟(jì)、心平氣和、和風(fēng)細(xì)雨、師表美，師能美、師德美的“和美教師”為目標(biāo)，我在學(xué)校開(kāi)展了“和美教師”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)組內(nèi)民主推薦、學(xué)生家長(zhǎng)投票，評(píng)選委員會(huì)選出張偉姣、李曉宇、解琛、易小紅、湯曉丹、段愛(ài)芳等首批和美教師。從中推選出湯曉丹、段愛(ài)芳老師參加區(qū)、市教師節(jié)評(píng)優(yōu)，湯曉丹獲市“百優(yōu)教師”稱號(hào)，段愛(ài)芳獲區(qū)“感人教師”稱號(hào)。

師貴專業(yè)精。教師專業(yè)的高度決定學(xué)術(shù)的高度，教師的高貴在于專業(yè)的高深。只有提升教師的專業(yè)，才能讓教師體會(huì)到職業(yè)的幸福與尊嚴(yán)。因此，為提升教師專業(yè)水閏，我們立足校本研修，成立了“光明學(xué)校青藍(lán)學(xué)術(shù)研磨室”，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)，同伴互助的學(xué)術(shù)共同體方式進(jìn)行研修與打磨，并專門建立了qq反思平臺(tái)。啟動(dòng)了教師新時(shí)期“讀、寫、思”基本功的訓(xùn)練，即讀專著、讀課標(biāo)，寫筆記、寫反思隨筆、寫規(guī)范字等，每學(xué)期至少精讀1本教育教育專著，完成五千字以上讀書(shū)筆記，寫毛筆字100個(gè)，寫小字10版;青年教師隨筆或反思上傳至網(wǎng)絡(luò)反思平臺(tái)。

在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，我們積極派出教師外出學(xué)習(xí)。將老師送到長(zhǎng)沙參加小學(xué)英語(yǔ)名師高效課堂，中小學(xué)豎笛師資培訓(xùn)、全國(guó)特級(jí)教師課堂展示活動(dòng)，行政人員參加了在育才學(xué)校舉行的湖南省特級(jí)教師論并和湘潭云龍實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行了交流活動(dòng)，派出12位教師參加在景弘舉行的全國(guó)高效課堂小組建設(shè)研討會(huì)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

20____年，我校繼續(xù)深化“三自四步”和諧課堂教學(xué)模式的改革與研究，上半年，我們進(jìn)行了精彩課堂的展示活動(dòng)，本學(xué)期我們分年級(jí)，分時(shí)段舉辦了“三自四步”課堂研磨活動(dòng)。學(xué)校承辦了“云峰杯”調(diào)教小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科決賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)精心策劃與組織，活動(dòng)取得了圓滿成功，獲得了教研中心和兄弟學(xué)校老師的一致好評(píng)。我校三位參賽老師在語(yǔ)數(shù)外教研組老師的指導(dǎo)和幫助下，獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng)，二個(gè)二等獎(jiǎng)的成績(jī)。

幾年以來(lái)，光明學(xué)校的辦學(xué)條件取得根本性的變化，現(xiàn)在，無(wú)論是上級(jí)教育主管部門，還是廣大家長(zhǎng)，都迫切地希望我們?cè)谡n改上真正做出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)。我們的生源質(zhì)量在短時(shí)間內(nèi)不可能發(fā)生根本性的改變，但我們的課堂卻能通過(guò)我們的努力獲得根本性的改革，這也是今后一段時(shí)間學(xué)校的發(fā)展點(diǎn)。課改三年以來(lái)，學(xué)?！叭运牟健苯虒W(xué)模式逐漸在學(xué)校推廣，“合作學(xué)習(xí)”的新課程理念深入貫徹到老師的日常教學(xué)當(dāng)中，老師的教學(xué)水平得到了提升。今年11月份，順利通過(guò)了市教育局專家組對(duì)我校課改工作的復(fù)評(píng)，得到了專家組的一致好評(píng)，并獲得了市“課改樣板?！钡臉s譽(yù)稱號(hào)。

教貴有所樂(lè)。為了讓教師教有所樂(lè)，生活的充實(shí)愉快。一方面，學(xué)校加強(qiáng)對(duì)年組的建設(shè)，很多活動(dòng)都通過(guò)年組為單位來(lái)進(jìn)行。年組有了獎(jiǎng)勵(lì)，大家一起聚一聚，聊一聊，融洽了情感，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化了戰(zhàn)斗力。學(xué)校組織了跳繩隊(duì)參加區(qū)教師跳繩比賽，獲得團(tuán)體第四名;今年暑假，把教師帶到了江西龍虎山，飽覽山河，放松心情。同時(shí)，注意關(guān)心教師的冷暖，職工生日，過(guò)集體生日吃蛋糕、唱生日歌;教工生病，前往醫(yī)院送上溫暖與安慰;職工父母家離世，趕往吊唁，寄托哀思;職工家庭貧困時(shí)，積極往上級(jí)爭(zhēng)取補(bǔ)助。

我們的教師也許不是全區(qū)福利待遇最好的，但一定是最陽(yáng)光和諧的。盡管平時(shí)大家也偶有牢騷與怨氣，但在關(guān)鍵問(wèn)題上，他們卻是有著極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感的，幾年來(lái)，沒(méi)有幾個(gè)真正想調(diào)走的，沒(méi)有幾個(gè)在外講學(xué)校不是的，他們對(duì)學(xué)校的愛(ài)是那樣的深沉，那樣執(zhí)著。

三、和諧促生長(zhǎng)。

首先，我們開(kāi)始構(gòu)建著眼于兒童和諧發(fā)展的課程體系。一是我們堅(jiān)持開(kāi)足開(kāi)好國(guó)家課，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;二是我們開(kāi)好新詩(shī)教、經(jīng)典誦讀等學(xué)科拓展性課程，建設(shè)書(shū)香詩(shī)意校園;三是新開(kāi)設(shè)了種植、泥塑等實(shí)踐性課程，讓學(xué)生回歸鄉(xiāng)村、回歸自然，豐富兒童的生活，培養(yǎng)生活的情趣;四是堅(jiān)持開(kāi)好體藝2+1課程，讓每個(gè)孩子掌握一兩項(xiàng)特長(zhǎng)，學(xué)有所長(zhǎng)，收獲自信，一輩子受用。

第二打造“三自四步和諧課堂”。我們的孩子來(lái)自三湘四水，城市鄉(xiāng)村，家境環(huán)境、個(gè)人基礎(chǔ)參差不齊，普遍地缺乏自信，不會(huì)學(xué)習(xí)。課堂是孩子生命成長(zhǎng)的主陣地與主渠道，我們搞和諧課堂，就是要求“學(xué)習(xí)要自主”，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，教師不能包辦代替;“展示要自信”，即課堂是培養(yǎng)自信、展示自信、收獲自信的地方;“心靈要自由”，即教師要營(yíng)造心理安全，心靈自由的和諧氛圍，使每個(gè)孩子能有尊嚴(yán)的學(xué)習(xí)，不壓抑學(xué)生思想與天性。這樣的課堂，才是我們理想的課堂，才是我們下一步將繼續(xù)為之努力奮斗的課堂。

再次，是給學(xué)生搭建一個(gè)舞臺(tái)。人生就是一場(chǎng)表演，從生命的起點(diǎn)到終點(diǎn)，我們每個(gè)人都在各自的舞臺(tái)上演出一幕幕屬于自己的精彩和傳奇。我們的教育也是一場(chǎng)表演，我們搭建起國(guó)旗下的精彩舞臺(tái)，讓孩子們來(lái)自編自演，在表演中，我們?nèi)グ缪萁巧?，體驗(yàn)成長(zhǎng);在觀看中，我們獲得快樂(lè)，收獲自信。

第五，我們?cè)O(shè)立了紅色體育章，橙色藝術(shù)章：黃色學(xué)習(xí)章，綠色環(huán)保章，青色讀書(shū)章，藍(lán)色實(shí)踐章，紫色禮儀章，以學(xué)習(xí)小組為評(píng)價(jià)單元，改革兒童發(fā)展評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)兒童全面發(fā)展，個(gè)性發(fā)展。

也許，我們做法還很稚嫩，但，只要我們堅(jiān)持下，就一定會(huì)給學(xué)生一生帶來(lái)不可估量的影響。

20____時(shí)暑假，我們還做了兩件大事。根據(jù)全區(qū)創(chuàng)文工作的需要，需在我校建設(shè)一所城市少年宮，接到命令后，我們頂著酷熱，奮戰(zhàn)一個(gè)月，認(rèn)真設(shè)計(jì)少年宮的各功能室，精心組織施工，暑假結(jié)束時(shí)，基本完成了少年宮建設(shè)。共建成：生命探究室、書(shū)法室、泥塑室、色彩室、舞蹈室、合唱室、經(jīng)典誦讀室、陽(yáng)光心語(yǔ)室各一間，較好地滿足了創(chuàng)文要求，本學(xué)期，部分功能室已投入使用，為學(xué)生們服務(wù)。今年暑假是最熱的，就在這兩個(gè)最熱的月份里，我校還接連承擔(dān)了兩?？键c(diǎn)任務(wù)，一是全區(qū)教師招聘，共設(shè)考室20余個(gè)，接待考生四百余人;二是全區(qū)事業(yè)單位編制人員考試，共設(shè)考室30余間，接待考生一千余人。通過(guò)努力，我們出色地完成了這兩項(xiàng)任務(wù)，得到區(qū)委和教育局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

這一年，我雖然做了一些事，也似乎取得了一些成績(jī)，但我的工作還有許多不盡人意的地方，氣度與胸懷還不夠?qū)拸V，精細(xì)化管理水平有待提升，工作中還要更心細(xì)一些，和老師的交流不夠。今后要多到辦公室走動(dòng)，多和教師談心，多交流彼此的思想。最關(guān)鍵的是，要把自己的教育思想變?yōu)槿w教職工的共同的教育行為，這些，將是今后努力的方向。

行到水窮處，貴在堅(jiān)持，坐看云起時(shí)，保持平常心。我相信，有大家的和衷共濟(jì)，光明學(xué)校的明天一定會(huì)更美好。

以上是我的個(gè)人述職，不足之處，希望大家多指導(dǎo)，多批評(píng)。

請(qǐng)?jiān)试S我代表__小學(xué)的全體教師對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的到來(lái)表示熱烈歡迎，同時(shí)，也為您多年來(lái)對(duì)我校的關(guān)心和支持表達(dá)最誠(chéng)摯的謝意！

今天召集大家來(lái)，一是把我校自開(kāi)學(xué)以來(lái)的學(xué)校工作向大家做一匯報(bào)，同時(shí)，也希望您能夠就學(xué)校的學(xué)生教育、教師隊(duì)伍管理、學(xué)校發(fā)展等問(wèn)題提出寶貴建議。我想從以下四個(gè)方面談一下。

一、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、共謀發(fā)展。

從今年的9月份由__二中附小正式更名為_(kāi)_小學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班10個(gè)，學(xué)生總數(shù)390名。教職員工23人，專職教師22名，工勤人員1名，平均年齡45至78歲，其中有高級(jí)教師16名，區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師7名，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。學(xué)期伊始，經(jīng)過(guò)全體教師一致推選產(chǎn)生了新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)班子在迅速進(jìn)入角色后，對(duì)__小學(xué)目前的師資現(xiàn)狀、教學(xué)資源及周邊環(huán)境和學(xué)生情況等做了細(xì)致的分析，并就較為大家關(guān)心的學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量、人身安全、人格培養(yǎng)等方面的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的研究和探討，經(jīng)過(guò)討論，大家達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為，在今后的工作中唯有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，從管理上入手，才能從各方面徹底改變過(guò)去那種不合時(shí)宜的做法，進(jìn)而樹(shù)立學(xué)校的社會(huì)知名度。一學(xué)期以來(lái)，我校的各項(xiàng)工作緊緊圍繞“教孩子六年，想學(xué)生一生”的辦學(xué)理念，全力推進(jìn)素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革，努力啟動(dòng)用教學(xué)研究推動(dòng)學(xué)校發(fā)展工程，在學(xué)校常規(guī)管理、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生安全和健康等方面做了大量工作。同時(shí)積極引導(dǎo)教師摒棄過(guò)去那些陳舊的觀念，重新審視當(dāng)前的教育形勢(shì)和定位自己的角色，用思考和發(fā)展的眼光，用不懈的奮斗與努力，努力踐行“教育就是服務(wù)”的教育理念，堅(jiān)持師德高品位，推崇以人為本的教育思想，理清思路，為學(xué)校的前途發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、營(yíng)造氛圍、抓習(xí)慣養(yǎng)成、樹(shù)立新形象。

現(xiàn)實(shí)生活中學(xué)校氛圍建設(shè)已成為學(xué)生道德教育的重要組成部分和有形載體，整潔、幽雅、文明的校園環(huán)境會(huì)激發(fā)學(xué)生的求知欲，促進(jìn)學(xué)生積極進(jìn)取，有利于學(xué)生形成健康的情緒。健康的學(xué)校氛圍可造就個(gè)性鮮明、情趣高雅、知識(shí)豐富、結(jié)構(gòu)合理、人格健康、發(fā)展全面的人才，有助于學(xué)生健康人格的教育。學(xué)期以來(lái)，吸收和借鑒樂(lè)陵實(shí)驗(yàn)小學(xué)管理模式，努力營(yíng)造和諧、寬松校園氛圍，以環(huán)境帶動(dòng)學(xué)生養(yǎng)成教育。

主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是要求教師以身作則，規(guī)范學(xué)校行為。二是進(jìn)一步做好墻壁文化和樓道文化和櫥窗的文章。三是加強(qiáng)值班制、上學(xué)放學(xué)路隊(duì)制和課間行為以及學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的常規(guī)培養(yǎng)?，F(xiàn)在學(xué)校整體面貌大有改觀。受到了家長(zhǎng)們的一致認(rèn)可。

三、細(xì)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、抓好學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度監(jiān)管，確保課程計(jì)劃有效落實(shí)。

1、重新建立健全各項(xiàng)管理制度。在爭(zhēng)取全體教師的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，制定了一系列規(guī)章制度。從學(xué)校管理、教育教學(xué)、班級(jí)管理等方面規(guī)范教師執(zhí)教行為。

2、調(diào)整教師任課安排，確保開(kāi)足開(kāi)全課程。學(xué)期開(kāi)始，教務(wù)處認(rèn)真分析了我校師資現(xiàn)狀和教師教學(xué)特點(diǎn)，進(jìn)行了合理的安排調(diào)整，向任課教師專職化靠攏。有效地提高教學(xué)的效果，保證課程落實(shí)。為保障制度的有效落實(shí)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期下班級(jí)核查，并采取調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)，以保證嚴(yán)格按課表上課。

3、加強(qiáng)教學(xué)秩序的監(jiān)控管理。要求教師必須嚴(yán)格按課表上課，不得隨意調(diào)換更改，請(qǐng)假調(diào)課必須經(jīng)教務(wù)處同意后予以安排，堅(jiān)決杜絕考查課教師不上、少上或隨意增刪課時(shí)的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕主科教師占用考查課的現(xiàn)象。

（二）細(xì)化課堂教學(xué)常規(guī)管理，以提高教學(xué)質(zhì)量提高學(xué)校知名度。

關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量是您同時(shí)也是我們最為關(guān)注的問(wèn)題，本學(xué)期我們用“質(zhì)量是學(xué)校的生命線”“發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)”的理念指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐。并努力探索適合我校實(shí)際的教學(xué)之路，從提高教學(xué)質(zhì)量上狠下功夫，我們做了以下幾方面的工作。

1、以教學(xué)常規(guī)活動(dòng)月和教師基本功訓(xùn)練為契機(jī)，組織教師學(xué)習(xí)討論的教師綜合考評(píng)細(xì)則和教學(xué)管理制度等學(xué)校管理文件，讓教師對(duì)自己的教學(xué)常規(guī)要求重新審視，用新的教育理念規(guī)范常規(guī)教學(xué)工作。尤其是備課、課堂教學(xué)和作業(yè)批改等這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

為使教學(xué)常規(guī)落到實(shí)處，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入到教師中，深入到課堂上，了解教學(xué)，指導(dǎo)教學(xué)，幫助教師及時(shí)解決教學(xué)存在的問(wèn)題，對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)認(rèn)真督促落實(shí)。同時(shí)堅(jiān)持教案、作業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每?jī)芍軝z查一次并及時(shí)反饋。加大教學(xué)常規(guī)的落實(shí)督促力度。

2、全面掌握學(xué)生情況，大膽推進(jìn)教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

我們的學(xué)生，由于教師的授課方式、學(xué)習(xí)習(xí)慣、新學(xué)習(xí)環(huán)境的變化及教學(xué)管理等諸多因素，致使教學(xué)工作中存在著很大難度。比如：語(yǔ)文積累意識(shí)不強(qiáng)、數(shù)學(xué)思維能力欠缺，許多同學(xué)停留在“接受學(xué)習(xí)”狀態(tài)，出現(xiàn)了部分同學(xué)學(xué)習(xí)狀況不盡人意等現(xiàn)象。這是家長(zhǎng)關(guān)心的問(wèn)題，也是我們關(guān)注的問(wèn)題，近三個(gè)月我們多次組織任課教師進(jìn)行全面分析，找出問(wèn)題所在，積極引導(dǎo)教師采取積極有效的課堂教學(xué)模式，改進(jìn)教學(xué)方法，幫助同學(xué)們以更快的速度進(jìn)入狀態(tài)，掌握學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)。另外也在教學(xué)管理中，采取領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課指導(dǎo)，互相聽(tīng)課評(píng)議、集中教研等措施，不斷提高課堂教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性；在備課方面，加強(qiáng)教學(xué)反思和教學(xué)資源的收集工作，強(qiáng)化現(xiàn)代教育媒體的應(yīng)用，使其有效地服務(wù)于教學(xué)。另外我們還將結(jié)合學(xué)校的工作安排，采取賽課、觀摩課等形式，有效地促進(jìn)教學(xué)工作的發(fā)展。

3、以校本教研為“發(fā)酵點(diǎn)”，為我校課題研究注入新的內(nèi)涵。學(xué)校的發(fā)展、依賴于教師的發(fā)展。引導(dǎo)教師不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，使自己成為學(xué)習(xí)型社會(huì)的領(lǐng)跑者，是我們不懈的.追求。為使教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠更好應(yīng)用于教育教學(xué)實(shí)踐，與一個(gè)新的教學(xué)任務(wù)融合在一起，我們組織教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)討論《山東省中小學(xué)教學(xué)常規(guī)細(xì)則》并出臺(tái)了〈__小學(xué)教師常規(guī)管理規(guī)定〉等一系列規(guī)章制度和活動(dòng)方案，目的就在于進(jìn)一步提高教師素質(zhì)，讓教師在自己原有的基礎(chǔ)上邁上一新臺(tái)階，讓工作出現(xiàn)一個(gè)新氣象。我校規(guī)定每位教師每學(xué)期最低閱讀專業(yè)書(shū)1—2冊(cè)，引導(dǎo)教師從全新的教育理念中汲取營(yíng)養(yǎng)，運(yùn)用于教育實(shí)踐，創(chuàng)新地開(kāi)展工作。除此之外，學(xué)校充分抓住一切外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師多學(xué)習(xí)、快提高。學(xué)期以來(lái)，我校教師參加區(qū)級(jí)及以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)15人次，占教師比例的70%，年內(nèi)投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)接近6000元。

（三）加強(qiáng)德育工作，實(shí)現(xiàn)全面育人。

一學(xué)期來(lái)，我校把德育工作擺在重要位置，堅(jiān)持正確的育人導(dǎo)向，落實(shí)“德育為先，立德樹(shù)人”的教育理念。要求班主任不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行針對(duì)性德育教育活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促。目前，學(xué)生文明禮貌、行為習(xí)慣等有較大幅度地進(jìn)步，主要做法如下。

1、加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)和德育實(shí)踐研究。利用教師政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織教師學(xué)習(xí)了《山東省教育廳關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)規(guī)范普通中小學(xué)教師教育教學(xué)行為的若干規(guī)定》等相關(guān)文件，并開(kāi)展了德育科研活動(dòng)。以新課程理念努力轉(zhuǎn)變班主任的角色，并通過(guò)理論學(xué)習(xí)、等形式開(kāi)展德育科研活動(dòng)。

2、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。

（1）利用教師理論學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)讓教師明確人人都是德育工作者、個(gè)個(gè)有責(zé)任參與德育工作，樹(shù)立大德育觀，增強(qiáng)德育力量。繼續(xù)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。

（2）實(shí)施班主任每周例會(huì)制，通過(guò)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班級(jí)管理水平。

3、注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。充分發(fā)揮少先大隊(duì)監(jiān)督崗的作用，每天對(duì)各班衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行檢查、公示，并開(kāi)展每周一次“文明班級(jí)”的評(píng)比活動(dòng)。

4、開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)。繼續(xù)抓好每周一的升旗儀式和國(guó)旗下講話，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育；充分利用晨會(huì)和班會(huì)課時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、安全衛(wèi)生教育；通過(guò)、班級(jí)墻報(bào)、手抄報(bào)對(duì)學(xué)生進(jìn)行尊師、愛(ài)國(guó)、節(jié)能、環(huán)保等教育。通過(guò)辦手抄報(bào)和黑板報(bào)、進(jìn)行愛(ài)國(guó)演講等系列活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義的教育。本學(xué)期主要組織的活動(dòng)有。

（1）開(kāi)學(xué)初組織全校師生觀看了中央電視臺(tái)《開(kāi)學(xué)第一課》。并要求學(xué)生寫出觀后感，最后評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。

（2）在10月2日、3日、8日收看了山東教育電視臺(tái)播出的第三屆“愛(ài)書(shū)人杯”中小學(xué)生經(jīng)典誦讀和演講比賽頒獎(jiǎng)典禮，并按要求讓學(xué)生寫出了心得體會(huì)。

（3）組織了“向國(guó)旗敬禮、做一個(gè)有道德的人”網(wǎng)上簽名寄語(yǔ)活動(dòng)。

四、安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

健全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)縫隙管理，細(xì)化制度，責(zé)任到人，推行問(wèn)責(zé)制。

首先，組織了3次校舍安全排查。

其次，細(xì)化管理，嚴(yán)格校門口值班制和路隊(duì)制管理，確保學(xué)生上學(xué)放學(xué)安全。

第三，積極做好常規(guī)安全教育工作，有效杜絕了常見(jiàn)傳染性疾病的發(fā)行，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

在全體師生共同努力下，學(xué)校各方面工作都取得了一定的成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，工作中也暴露出了很多的問(wèn)題，如，由于教師老齡化嚴(yán)重，師資力量較為薄弱，教師的普通話水平較低，課堂教學(xué)改革力度不夠，教研活動(dòng)質(zhì)量有待提高等問(wèn)題依然存在，在今后的工作中，我們將虛心聽(tīng)取各位提出的寶貴意見(jiàn)和建議。力爭(zhēng)在反思中求改進(jìn)，在改進(jìn)中求突破，在突破中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求特色，以先進(jìn)的教育教學(xué)理念引領(lǐng)教師，以科學(xué)的教育價(jià)值觀評(píng)價(jià)教學(xué)，以完善的創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力，以鮮明的教學(xué)特色提升品位。

回眸走過(guò)的路，我們清醒認(rèn)識(shí)到自己的工作離學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)我們的要求還有很遠(yuǎn)。因此，我經(jīng)常提醒老師們：要守住心靈的寧?kù)o，愛(ài)崗敬業(yè)，真心關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。站在教師的角度，一屆學(xué)生教不好，可能還有下一屆；但對(duì)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，一個(gè)孩子沒(méi)教好，可他沒(méi)有下一次。一個(gè)學(xué)生沒(méi)教好，對(duì)教師來(lái)說(shuō)，可能只有幾十分之一的遺憾；但一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)，將導(dǎo)致整個(gè)家庭百分之百地失望。所以我們不敢存有半點(diǎn)馬虎，將竭盡全力，把自己滿腔的熱情傾注到工作中去，把愛(ài)和關(guān)心灑向每一位莘莘學(xué)子。但是同時(shí)也應(yīng)看到，學(xué)生生活在社會(huì)的大環(huán)境中，他們的成長(zhǎng)需要家長(zhǎng)、社會(huì)和學(xué)校共同配合，也只有這樣方能完成育人的任務(wù)。因此我們誠(chéng)心希望能彼此加深交流、溝通，增進(jìn)相互之間的了解，理解、支持和配合我們的工作，從而達(dá)到育人的共識(shí)。

以上是我校這一段時(shí)間的工作情況，有不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

最后我再一次對(duì)大家的到來(lái)表示最誠(chéng)摯的感謝。

謝謝大家！

過(guò)去的一個(gè)學(xué)年，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，是迎來(lái)二次發(fā)展的轉(zhuǎn)折一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，卻是有序工作、扎根教學(xué)而體驗(yàn)快樂(lè)的一年。在過(guò)去的一學(xué)年里，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體老師的共同支持下，我的工作取得了一些成績(jī)，但也存在不足。現(xiàn)將工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位老師評(píng)議。

在本學(xué)年里，我主要承擔(dān)分管教學(xué)的工作和柏莊的日常管理工作。由于新校工作千頭萬(wàn)緒，我的工作以“有序”為目標(biāo)。新的校舍、新的學(xué)生、新的教師、新的環(huán)境，我工作的重中之重就是盡量理順新變化、處理新問(wèn)題。根據(jù)教育局的批復(fù)要求和學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，從新校籌備開(kāi)始，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在周圍同事們的支持下，我就盡自己的最大努力在這個(gè)崗位上做好所有的“第一次”，為新校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

我忘記不了的是許多的瞬間：第一次和幾位老師們一起接受家長(zhǎng)的咨詢，由于大家的共同努力，招生獲得了成功，打響了前期宣傳的第一炮；第一次走進(jìn)新校時(shí)的忐忑和憧憬，看著成片的土堆，一直到8月中旬才放下的懸著的心；第一次迎來(lái)的開(kāi)學(xué)典禮，在許多老師的廢寢忘食付出后，收獲了喜悅和自豪；第一次進(jìn)行全校全學(xué)科的家長(zhǎng)開(kāi)放日后，收到了家長(zhǎng)們中肯的建議和滿意的好評(píng)；第一次走進(jìn)幾位新教師的課堂，和他們共同進(jìn)行教學(xué)研討；第一次進(jìn)行教師讀書(shū)交流會(huì)時(shí)，老師們洋洋灑灑的語(yǔ)言和分享心得的快樂(lè)；第一次對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)測(cè)評(píng)的嘗試，看到了許多非英語(yǔ)教師對(duì)于英語(yǔ)特色創(chuàng)建所做出的跨學(xué)科的努力；第一次張貼大幅喜報(bào)時(shí)的喜悅心情，向家長(zhǎng)們匯報(bào)一個(gè)學(xué)期以來(lái)的師生榮譽(yù)……一連串的“第一次”串起來(lái)了一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

我的思路是如果把每一個(gè)“第一次”都做到最好，那么建立起來(lái)的教學(xué)管理乃至于學(xué)校管理就能夠有序，而有序才是提高效率的基礎(chǔ)。

對(duì)于自己的教學(xué)，我始終認(rèn)為這是充實(shí)自己、提高自己、鍛煉業(yè)務(wù)能力的唯一平臺(tái)。只有扎根教學(xué)工作，才能談得上積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新實(shí)踐和獲得更高的發(fā)展。過(guò)去的一年，我能夠始終將完成自己的教學(xué)任務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，無(wú)論是第一學(xué)期的大課12節(jié)還是第二學(xué)期的小課16節(jié)，我都能夠做到上好每一節(jié)課，關(guān)注到每一個(gè)學(xué)生。在培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生苗子的同時(shí)，緊緊地抓住幾個(gè)后進(jìn)生不放手，力爭(zhēng)提高兩個(gè)班級(jí)學(xué)生的整體水平。在教學(xué)間隙，我能夠做到與班主任和其他任課教師交流，共同商量和處理一些學(xué)生教育和管理的問(wèn)題，我也能夠和家長(zhǎng)積極進(jìn)行溝通，利用博客、電話、面談的形式，與他們保持密切聯(lián)系。在教學(xué)評(píng)價(jià)方面和其他英語(yǔ)教師交流、研討，嘗試完善和改進(jìn)教學(xué)評(píng)價(jià)方式。同時(shí)積極參加市、區(qū)兩級(jí)教研活動(dòng)，不放棄任何學(xué)習(xí)交流和充電提高的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，快樂(lè)工作才是工作的最高境界，我從準(zhǔn)備材料迎接檢查后的好評(píng)中體驗(yàn)著快樂(lè)，我從孩子們課堂上開(kāi)心的眼神、興奮的言行中體驗(yàn)著快樂(lè)，我從看到學(xué)校網(wǎng)站、教師博客點(diǎn)擊率的不斷攀升中體驗(yàn)著快樂(lè)，我從自己的初稿能夠變成宣傳學(xué)校特色發(fā)展的油墨鉛字中體驗(yàn)著快樂(lè)。

最后，我想說(shuō)感動(dòng)常在，伴我遠(yuǎn)行。前進(jìn)是柏莊發(fā)展的不竭源泉和堅(jiān)實(shí)后盾，而我只不過(guò)是在柏莊這個(gè)崗位上和大家一同體驗(yàn)新校氣息而已。在前進(jìn)的這么多年里，我看到了老教師們的敬業(yè)精神和默默付出，看到了青年教師的不斷成長(zhǎng)，也看到了在大家共同努力下一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的接連獲得。就在前不久，雖然已經(jīng)期末結(jié)束，看到近三十位老師忙碌參加英特爾培訓(xùn)的身影，我真切地感受到了大家孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神，而教育局最后也將今年三分之二的優(yōu)秀作品和優(yōu)秀學(xué)員的名額都給了我們。這些都是我們工作的不竭動(dòng)力和源泉，有了這些，我們走得更高更遠(yuǎn)。

我的述職完畢，謝謝大家！

20__年，在市教育局和黨委政府的正確下，八屋中學(xué)全體教師，緊緊圍繞市教育局年初教育工作會(huì)議精神，努力拼搏、團(tuán)結(jié)一致、工作精益求精，灑下了汗水，收獲了喜悅，團(tuán)結(jié)和諧，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，聚精會(huì)神抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績(jī)：學(xué)校被評(píng)為德育工作先進(jìn)單位，教學(xué)工作先進(jìn)單位，職教招生工作先進(jìn)單位?，F(xiàn)就本學(xué)期的工作情況向大家做一簡(jiǎn)單的匯報(bào)如下：

一、德育為首，開(kāi)拓前進(jìn)。

要想振興一所學(xué)校，就要從德育抓起，既抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，又要抓教師隊(duì)伍思想建設(shè)，從而方能進(jìn)一步帶好學(xué)生思想政治工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)中，首先從自身做起，采取讀黨報(bào)、黨刊、上網(wǎng)學(xué)習(xí)等形式使自己思想覺(jué)悟與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，提高自身政治素質(zhì)。我堅(jiān)信：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是一所好學(xué)?！?。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的制度建設(shè)，樹(shù)立公正、公平、公開(kāi)的工作作風(fēng)和良好形象，會(huì)帶動(dòng)全體教師的整體工作素質(zhì)。為了促進(jìn)教師的政治素質(zhì)提高，我從全局出發(fā)，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)際，利用校園文化建設(shè)，出外參觀學(xué)習(xí)、例會(huì)、等各種形式來(lái)實(shí)施，通過(guò)教師政治素質(zhì)的整體提高，來(lái)影響學(xué)生的道德品質(zhì)。在一學(xué)年內(nèi)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教師的精神面貌，學(xué)生日常道德行為規(guī)范出現(xiàn)了可喜的變化，領(lǐng)導(dǎo)工作熱情高，教師工作積極性高，學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象少了很多，學(xué)風(fēng)、校風(fēng)步入良性循環(huán)的運(yùn)行中，養(yǎng)成教育已初見(jiàn)成效。

二、履行職責(zé)，務(wù)實(shí)工作。

校長(zhǎng)在某種程度上不僅是一個(gè)職務(wù)，更是一個(gè)職業(yè)，它需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、工作、從而具備一定的職業(yè)素質(zhì)和能力，只有思想觀念走在時(shí)代的前列，從全局出發(fā)，把握學(xué)校發(fā)展的整體方向，才能使學(xué)校真正成為培育人才的搖籃。為此，我在開(kāi)學(xué)之初，就結(jié)合上級(jí)文件精神，制訂了并細(xì)化了政、教、總各線管理制度，目的是為了打造一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。為我們八屋中學(xué)的騰飛夯實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，通過(guò)一學(xué)年的運(yùn)行，我校教師的思想觀念、工作能力、鉆研能力得到很大的提高，學(xué)生呈現(xiàn)出了昂揚(yáng)向上的精神面貌。這說(shuō)明，我們這個(gè)團(tuán)體是健康的、向上的。憑這一點(diǎn)，我相信，不久的將來(lái)，我們的學(xué)校一定會(huì)成為一流學(xué)校。

三、嚴(yán)以律已，從我做起。

作為校長(zhǎng)和黨支部書(shū)記，我深感自己肩上擔(dān)子很重。為此，我一直吃住在校，每天都同帶班領(lǐng)導(dǎo)一起查課查寢，總是在學(xué)生就寢后自己才能就寢，樹(shù)立以校為家的思想，以身作則、團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻關(guān)注著學(xué)校的細(xì)微變化，深怕辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。學(xué)校管理上采用人性化管理與制度化管理相結(jié)合的辦法，制訂了教職工考勤管理制度，又切實(shí)關(guān)心教師的日常生活，想教師之所想，急教師之所急，解教師之所困，努力為教師營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。

四、抓好硬件建設(shè)，惠及師生。

五、廉潔自律、率先垂范。

廉政建設(shè)是黨和國(guó)家大力提倡的，作為一個(gè)基層單位，尤其是學(xué)校這個(gè)教書(shū)育人的地方，更應(yīng)該認(rèn)真搞好這一點(diǎn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)首先要廉潔自律，教師要廉潔從教，財(cái)務(wù)管理要透明化、公開(kāi)化，要有監(jiān)督機(jī)制。自入校任職以來(lái)，我首先理順了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度，穩(wěn)妥處理了各方面關(guān)系，減縮不必要的開(kāi)支，力爭(zhēng)把學(xué)校的每一分錢都要用在體現(xiàn)其最大價(jià)值的地方。在今年的財(cái)政審計(jì)聯(lián)合檢查中，得到了檢查組的一致好評(píng)。

六、工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

通過(guò)一年來(lái)的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中還有很多不足之處。比如，由于自己工作急于求成再加之性格比較急，所以有時(shí)沒(méi)有顧及一些同志的想法和面子，可能傷了一些同志，希望同志們能諒解；今年修建項(xiàng)目較多，需要學(xué)校投入的資金也較大，所以沒(méi)能搞福利，也希望同志們理解。

七、今后的工作打算。

20__年，我們緊密團(tuán)結(jié)在教育局黨委周圍，以教學(xué)質(zhì)量為中心，進(jìn)一步對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成性教育，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，搞好校園美化綠化，盡最大努力搞好教師福利待遇。

一學(xué)年來(lái)，以辦人民滿意教育、創(chuàng)人民滿意學(xué)校、全面推進(jìn)素質(zhì)教育為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我校堅(jiān)持賞識(shí)引領(lǐng)，著力推進(jìn)“雅行育人”德育實(shí)踐課堂改革，領(lǐng)導(dǎo)班子群眾率先垂范，服務(wù)一線，勤政高效，踏實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，學(xué)校辦學(xué)水平不斷提升，取得較為滿意的成績(jī)。

一、以績(jī)效考核為抓手，規(guī)范管理的水平不斷提升。

學(xué)年初，績(jī)效考核相關(guān)細(xì)則開(kāi)始施行，學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門對(duì)條塊工作公平公正、實(shí)事求是的進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底?？己嗽u(píng)價(jià)做到“三結(jié)合”：定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合，構(gòu)成性評(píng)價(jià)與階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合?？己藸顩r在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄、校園網(wǎng)以及校訊通平臺(tái)公開(kāi)，定期公開(kāi)與即時(shí)公開(kāi)相結(jié)合，讓教職工及時(shí)了解自己工作業(yè)績(jī)的考評(píng)狀況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正個(gè)人差錯(cuò)，在工作中提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。

從實(shí)施的結(jié)果看，績(jī)效考核方案進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了教師教書(shū)育人的用心性，盡力做到了人盡其才、各盡所能，體現(xiàn)了激勵(lì)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，按勞分配的原則，有效推動(dòng)了學(xué)校向著更規(guī)范的方向發(fā)展。考核過(guò)程中，相關(guān)部門、相關(guān)方面督查不適時(shí)，公示不及時(shí)，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象偶有發(fā)生，但大家都能顧全大局，整體上能持續(xù)統(tǒng)一。相信在今后的實(shí)踐中，隨著學(xué)校管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化進(jìn)程的不斷完善，績(jī)效考核必將發(fā)揮出更大的作用。

二、以“活動(dòng)育人”為手段，打造“雅行德育”特色品牌。

學(xué)校德育工作始終注重立足于校情，切實(shí)踐行“賞識(shí)教育”理念，以“雅”導(dǎo)“行”，以“行”促“雅”，打造“雅行育人”特色。

德育實(shí)踐中，我校根據(jù)德育總體目標(biāo)和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，確定不同年級(jí)的德育資料和要求，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中逐漸構(gòu)成良好的行為習(xí)慣。以國(guó)旗下講話、班會(huì)、廣播會(huì)、櫥窗海報(bào)為宣傳平臺(tái)，以考核、督查、評(píng)比為推進(jìn)方式，“八禮四儀”教育活動(dòng)成為校園德育的新風(fēng)景。學(xué)校成功承辦__市第七屆中小學(xué)（幼兒園）德育工作暨第三屆特色學(xué)校建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，“十八歲成人儀式”等德育實(shí)踐的成果得到領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓高度肯定。

基于“雅行育人”，學(xué)校透過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑，貼合學(xué)生特點(diǎn)的活動(dòng)，讓學(xué)生在雅行活動(dòng)中構(gòu)成自身追求和審美價(jià)值。學(xué)校廣泛組織雅行活動(dòng)，幫忙學(xué)生樹(shù)立好雅行榜樣，引領(lǐng)學(xué)生崇尚雅行之美；組織學(xué)生鞏固四星建立以來(lái)“雅行”成果，在雅行一日常規(guī)基礎(chǔ)上，構(gòu)成各班雅行規(guī)范。以各種活動(dòng)為契機(jī)不斷凈化和美化校園環(huán)境，切實(shí)營(yíng)造雅行育人氛圍。師生從身邊做起，從小事做起，以雅行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引領(lǐng)文雅言行，以雅行規(guī)范來(lái)引導(dǎo)優(yōu)雅舉止，以營(yíng)造優(yōu)雅氛圍來(lái)喚醒高雅心靈。一年來(lái)，學(xué)校在“嚴(yán)”上下工夫，在“細(xì)”上做文章，在“實(shí)”上求發(fā)展，，取得“__促進(jìn)金獎(jiǎng)學(xué)校”、“__市關(guān)工委常態(tài)化建設(shè)合格單位”等榮譽(yù)。

三、以“有效教學(xué)”為依托教改取得新突破。

教學(xué)改革中，我校圍繞課堂，狠抓“有效”研究，落實(shí)了“四個(gè)有效”，即“實(shí)施有效備課”“堅(jiān)持有效教學(xué)”“保證有效作業(yè)”“進(jìn)行有效輔導(dǎo)”。消滅無(wú)效，減少低效，追求高效，成為師生的共同追求。在生源數(shù)量逐漸減少，生源質(zhì)量有所下滑的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)中，用心探尋到一條打破“生源決定論”、解決“低進(jìn)高出”疑難的有效途徑。

圍繞“__”課改，從教學(xué)常規(guī)入手，依托備課組，構(gòu)成各年級(jí)備課組“一周雙課”制度。教研課抓導(dǎo)學(xué)，重示范，顯個(gè)性；群眾備課有計(jì)劃，講合作，求高效。加強(qiáng)巡課檢查制度，密切關(guān)注老師導(dǎo)學(xué)常規(guī)執(zhí)行及學(xué)生課堂學(xué)習(xí)狀況，規(guī)范教學(xué)秩序，確保教學(xué)活動(dòng)有序進(jìn)行。重視對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握各班、各科、各老師教學(xué)效果，注重分析，提出針對(duì)性改善措施和要求。

學(xué)校課題研究注重德育課題和教學(xué)課題并肩發(fā)展，微型課題和重大課題相互補(bǔ)充，普通課題和重點(diǎn)課題共同研討，有序推進(jìn)。本學(xué)年度，德育招標(biāo)課題順利結(jié)題，省級(jí)及以上報(bào)刊發(fā)表及獲獎(jiǎng)?wù)撐慕?0篇，“__年青年教師讀書(shū)展示會(huì)”上1人獲__市讀書(shū)征文一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)若干。年輕教師用心參與學(xué)歷提升，3位老師接到教育碩士錄取通知書(shū)。

一年來(lái)，我校順利承辦全市多個(gè)學(xué)科教研活動(dòng)，承辦全市信息技術(shù)評(píng)優(yōu)課；__等學(xué)校紛紛來(lái)?？疾欤焕斫庋?qǐng)，我校派團(tuán)赴__講學(xué)交流。__高考再次創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)：605人參考，本科上線402人，本科上線率66.45%，比照去年增加8.7個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)照市局下達(dá)本二必成指標(biāo)280人，超過(guò)122人，完成率143.6%；對(duì)照市局下達(dá)本二加壓指標(biāo)320人，超過(guò)82人，完成率125.6%；對(duì)照有效生源217人，凈增185人，本科完成率185%。根據(jù)市局高分段人數(shù)統(tǒng)計(jì)，375分以上我校有7人，在全市四星高中中位列第四。

四、以服務(wù)師生為目的，增強(qiáng)后勤服務(wù)軟實(shí)力。

秉承服務(wù)師生、服務(wù)教育教學(xué)的宗旨，學(xué)校后勤全體員工牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷改善工作作風(fēng)，以高度的事業(yè)心和職責(zé)感，全心全意投入后勤各項(xiàng)工作，全力推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的保障體系建設(shè)。本著精打細(xì)算、節(jié)儉辦學(xué)的思想，學(xué)校后勤部門認(rèn)真履行先審后用、定額使用、?？顚Ｓ谩⒉患辈挥?、該用慎用的原則，后勤支出全面計(jì)劃，統(tǒng)一安排，紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范。

應(yīng)對(duì)教育發(fā)展的新形勢(shì)，針對(duì)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，我們只有以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加有效的探索，更加規(guī)范的管理，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，才有可能不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，滿足廣大人民群眾需求，將學(xué)校建設(shè)為優(yōu)質(zhì)、特色、高效的江蘇省四星高中。前進(jìn)的搬中需要我們所有人的共同奉獻(xiàn)。

一年來(lái)，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勤奮工作，帶領(lǐng)全體教職員工齊心協(xié)力搞建設(shè)，聚精會(huì)神抓質(zhì)量。學(xué)校管理不斷規(guī)范，校園面貌煥然一新，辦學(xué)條件明顯改善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，學(xué)校各方面工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。下面，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，將學(xué)校一年來(lái)的工作，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議。

一、強(qiáng)化管理，多措并舉，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)。

1、抓好學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

學(xué)校班子堅(jiān)持利用每周行政例會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī)和上級(jí)文件，學(xué)習(xí)教育管理理論和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高班子自身的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展中，班子成員寫學(xué)習(xí)筆記均在2。5萬(wàn)字以上，每人撰寫心得體會(huì)3篇，交流匯報(bào)材料2篇，完成調(diào)研報(bào)告7篇。通過(guò)學(xué)習(xí)、座談、交流、談心等方式的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子人心思賢，認(rèn)識(shí)提高，思想統(tǒng)一，相互支持，共謀發(fā)展的思想意識(shí)得到了空前的凝聚和加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

一年來(lái)，班子成員做到在工作中大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不爭(zhēng)，有過(guò)不推。在思想上，經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解，顧全大局；在生活上，胸懷坦蕩，與人為善，相互關(guān)心，相互幫助；在工作上，恪盡職守，勤勤懇懇，集思廣益，集體決策；在管理上，思路清晰，開(kāi)拓進(jìn)取，勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在業(yè)績(jī)上，較好的完成上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)校各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，并形成了學(xué)校自身特色。

3、民主管理，促進(jìn)廉潔。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視自身的廉政建設(shè)，班子成員都能夠嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律。一是堅(jiān)持民主集中制。學(xué)校重大決策和事關(guān)教職工利益的方案制度，能廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，召開(kāi)專門會(huì)議集體研究，民主決策，不主觀，不武斷，力求師生理解，確保政令暢通。二是堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制。學(xué)校大筆開(kāi)支，大宗購(gòu)物等嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，工程項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持多人在場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。三是堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)制。學(xué)校經(jīng)常通過(guò)校務(wù)公開(kāi)專欄或行政會(huì)議定期公示學(xué)校財(cái)務(wù)收支、階段工作安排等內(nèi)容，增加學(xué)校管理的透明度。

4、創(chuàng)新思路，促進(jìn)發(fā)展。

一是以“精細(xì)化管理”為目標(biāo)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格實(shí)行校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包處室，處室領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)，級(jí)部組長(zhǎng)包班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)包掛制。在全校繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)制”和安全、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)區(qū)域包干制，落實(shí)安全責(zé)任追究制和安全工作一票否決制。每一個(gè)成員都明確各自的職責(zé)，主動(dòng)地、獨(dú)擋一面地去計(jì)劃和組織自己的分管工作，把學(xué)校每項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和安全穩(wěn)定。二是樹(shù)立“以人為本”理念。面對(duì)我校學(xué)生管理的難度，我們實(shí)施人性化管理，在原有提高了班主任的工作待遇和津貼。一年來(lái)，學(xué)校組織慰問(wèn)離退休教師、困難教師12人，看望、慰問(wèn)教職工親屬亡故6次，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師、模范班主任、優(yōu)秀黨員32人，獎(jiǎng)勵(lì)三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部8人。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)了教師隊(duì)伍建設(shè)，我們依托多樣的教師培訓(xùn)方式，不斷提高了教師的綜合素質(zhì)；通過(guò)隊(duì)伍整合，優(yōu)化了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包掛制增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任落實(shí)和管理成效；實(shí)行級(jí)部制管理，使班級(jí)工作得到了加強(qiáng)。目前，我校已形成了制度上嚴(yán)格，工作上拼搏，政治上寬松，全校教職工工作舒心的良好氛圍。

二、勤奮工作，求實(shí)創(chuàng)新，辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

1、狠抓安全管理，維護(hù)了學(xué)校安全穩(wěn)定。

今年，我校進(jìn)一步加強(qiáng)了安全穩(wěn)定工作，充實(shí)了以主管副校長(zhǎng)、政教主任、校警、門衛(wèi)、公寓樓生活指導(dǎo)教師、值周教師、班主任、班級(jí)安全員為主要力量的安全教育和管理隊(duì)伍，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，明確安全管理工作職責(zé)，增強(qiáng)安全事故防范意識(shí)，為提高學(xué)校安全管理效能奠定了基礎(chǔ)。

（1）安全教育重宣傳。學(xué)校根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和安全形勢(shì)，年級(jí)組組織安全專題講座，我們利用樓道文化宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等形式，廣泛宣傳安全知識(shí)，積極開(kāi)展安全警示教育，集中整治教育和平安創(chuàng)建等專項(xiàng)教育活動(dòng)，營(yíng)造了濃郁的“講安全、學(xué)知識(shí)、練技能、防事故”的安全教育氛圍。

（2）安全管理規(guī)范化。一是形成了安全工作一崗雙責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制和一票否決制；二是形成了學(xué)生交通安全監(jiān)管制；三是形成了值周工作聯(lián)席總結(jié)制；四是形成了安全專題教育活動(dòng)制；五是形成了外來(lái)人員及學(xué)生出入驗(yàn)證登記制。及時(shí)預(yù)防了各種突發(fā)事件，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

（3）制度落實(shí)有成效。一是師生安全意識(shí)普遍得到了加強(qiáng)和提高；二是學(xué)生放學(xué)路隊(duì)能嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，有效杜絕了學(xué)生上下學(xué)的交通安全隱患；三是住宿管理得到了加強(qiáng)，生活環(huán)境得以徹底改善，學(xué)生自覺(jué)遵守宿舍管理公約意識(shí)普遍提高，形成了良好的生活習(xí)慣；四是各樓層疏導(dǎo)教師組織學(xué)生安全上下樓管理初見(jiàn)成效；五是通過(guò)“平安班級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)，深化了安全常規(guī)教育和管理工作。由于管理到位，落實(shí)有力，我校繼續(xù)保持了無(wú)意外事故和無(wú)安全責(zé)任事故的優(yōu)良記錄，學(xué)校保持平安校園。

2、狠抓思想道德教育，提高了學(xué)生的思想素質(zhì)。

一是堅(jiān)持組織德育工作經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)、值周教師培訓(xùn)，落實(shí)德育骨干隊(duì)伍的職責(zé)。二是通過(guò)開(kāi)展法制教育和輔導(dǎo)，利用圖片、板報(bào)、主題班會(huì)、作文競(jìng)賽、櫥窗等陣地進(jìn)行民族精神、愛(ài)國(guó)主義、心理健康、防邪禁毒等宣傳，舉辦書(shū)畫、演講、讀書(shū)活動(dòng)、藝體比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高道德修養(yǎng)。三是在學(xué)生中成立了文明禮儀監(jiān)督崗，堅(jiān)持佩戴標(biāo)志上崗，糾察、勸導(dǎo)學(xué)生中的不文明言行，宣傳文明禮儀知識(shí)，展示文明禮儀形象。同時(shí)，組織教師開(kāi)展校園周邊巡視、課間紀(jì)律巡視、午間留守管理等活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的管理。四是針對(duì)學(xué)校實(shí)際，利用3—4月和9—10月，分兩次開(kāi)展了為期各一個(gè)月的集中教育活動(dòng)，收到了明顯的效果，營(yíng)造出了文明有序的校園環(huán)境。五是文明創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展有效。我們開(kāi)展了行之有效的“班級(jí)創(chuàng)文明”、“學(xué)生創(chuàng)優(yōu)秀”、“教師創(chuàng)先進(jìn)”等文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)過(guò)程管理。一年來(lái)，涌現(xiàn)出了6名模范班主任，楊彩琴等6名優(yōu)秀教師，促進(jìn)了優(yōu)良校風(fēng)的形成。

3、狠抓教學(xué)管理，提高了教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校積極推行“五型備課”制度，“四類五步”教學(xué)法和“20+25”的主體時(shí)間模式，定期對(duì)教師“六認(rèn)真”工作進(jìn)行考評(píng)，督查教學(xué)進(jìn)度；年級(jí)包掛領(lǐng)導(dǎo)和級(jí)部組長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)批改和課余輔導(dǎo)情況進(jìn)行檢查，對(duì)工作落實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的教師及時(shí)表彰，對(duì)存在問(wèn)題的教師給予指導(dǎo)、教育。由于全體師生的共同努力，20__年中考，我校有573人參加畢業(yè)會(huì)考，中考總成績(jī)進(jìn)入全縣前10名的有6名學(xué)生，進(jìn)入全縣前50名的有33名學(xué)生，共有306名學(xué)生考入縣中學(xué)，25人被錄取為藝術(shù)特長(zhǎng)生。學(xué)生參加20__年國(guó)家藝體等級(jí)測(cè)試，有58人獲藝術(shù)b級(jí)，16人獲體育二級(jí)。

4、狠抓教師培訓(xùn)，教師業(yè)務(wù)能力有明顯提高。

按照“科研興校，教研強(qiáng)?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，我校大力開(kāi)展以課程改革為重心、提高教學(xué)質(zhì)量為中心的教師培訓(xùn)活動(dòng)，教師寫業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記平均都在1萬(wàn)字以上；組織教師上示范課32節(jié)，匯報(bào)課、公開(kāi)課115節(jié)；組織教師進(jìn)行班級(jí)管理通識(shí)培訓(xùn)6次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)800人次以上，校本培訓(xùn)8次，組織12名教師參建了省級(jí)網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)，90名教師參加了校級(jí)的intel未來(lái)教育培訓(xùn)；選派24名教師赴蘭州、玉門、酒泉參加了全省課堂教學(xué)交流研討、新教材培訓(xùn)、民族團(tuán)結(jié)教育、心理健康教育等培訓(xùn)活動(dòng)。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加了在酒泉中學(xué)舉辦的為期5天的培訓(xùn)班，組織15名教師參加縣級(jí)以上外出培訓(xùn)；組織教師到酒泉育才學(xué)校、玉門石油子弟校、肅州中學(xué)等校參觀學(xué)習(xí)。教師發(fā)表獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件、案例40篇，有2名教師在市、縣級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中獲獎(jiǎng)，審定立項(xiàng)省級(jí)課題、市級(jí)課題12個(gè)。

5、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善了辦學(xué)條件。

一是狠抓落實(shí)，投資30多萬(wàn)元，為博識(shí)教學(xué)樓的14個(gè)教學(xué)班裝配了一流的電腦、投影機(jī)、實(shí)物展臺(tái)等多媒體教學(xué)設(shè)施，全面完成了“班班通”工程。二是在全校范圍內(nèi)架設(shè)了視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋，同時(shí)擴(kuò)容了全校的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全校所有樓宇的網(wǎng)絡(luò)互通，初步建成了數(shù)字化校園。三是新建成了2個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)配備的微機(jī)室，目前我校的計(jì)算機(jī)教室總數(shù)達(dá)到了5個(gè)，300余臺(tái)電腦。同時(shí)通過(guò)多方努力與爭(zhēng)取，我校新建了理化生實(shí)驗(yàn)和儀器室總共8個(gè)，音體美功能教室13個(gè)，添置了鋼琴及其他教學(xué)用具若干，同時(shí)還建成圖書(shū)室1個(gè)、圖書(shū)閱覽室2個(gè)，圖書(shū)室藏書(shū)從原來(lái)的不足萬(wàn)冊(cè)，現(xiàn)已達(dá)到了80000余冊(cè)。四是通過(guò)多方奔走與努力，經(jīng)過(guò)與相關(guān)單位艱難協(xié)調(diào)，我校擴(kuò)建工程的備案驗(yàn)收工作，目前已完成審計(jì)決算，有望近期完成。五是精細(xì)理財(cái)，高度重視四中發(fā)展中存在的經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策的前提下，做到了一保運(yùn)轉(zhuǎn)，二保發(fā)展，三保惠民政策的落實(shí)，四保教職工福利待遇。

三、存在問(wèn)題及努力方向。

一年來(lái)，我們雖取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題與不足：

1、精細(xì)化管理、制度完善有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，一年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工一道，腳踏實(shí)地、狠抓細(xì)節(jié)，教學(xué)秩序井然，教學(xué)成績(jī)優(yōu)異，校園和諧，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，學(xué)校得到了全面發(fā)展，今后，我們將有信心、有決心，把四中建設(shè)成設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)美，質(zhì)量一流的全省。

按照崗位分工負(fù)責(zé)在這一學(xué)年里，我主要負(fù)責(zé)了以下幾項(xiàng)工作：學(xué)校德育工作、少先隊(duì)工作、關(guān)工委工作、人事工作以及六年級(jí)的英語(yǔ)課，工作資料雖然繁多，但我依然是很有條理的完成了學(xué)校交給我的各項(xiàng)工作。在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年來(lái)的工作情景述職如下：

一、身正為范，擔(dān)當(dāng)重任。

承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我在擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，承擔(dān)一些學(xué)校的行政事務(wù)。工作中堅(jiān)持服從大局，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，主動(dòng)配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好分管工作。隨著教育改革的深層發(fā)展，學(xué)校管理的法制化，規(guī)范化，科學(xué)化的進(jìn)程不斷加快，學(xué)校事務(wù)也繁瑣紛雜。

為了完成上級(jí)交代的任務(wù)，搞好校務(wù)工作。本著上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下對(duì)全校師生負(fù)責(zé)的精神。我們搶時(shí)間，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造條件開(kāi)展工作。同時(shí)還要抓自我承擔(dān)的教學(xué)工作，其工作的繁重，辛苦可想而知。

我首先要求自我做到正確定位，明確職責(zé)，定好方位，密切配合學(xué)校開(kāi)展學(xué)校工作，并適時(shí)提出合理化提議。其次，從大局出發(fā)，堅(jiān)持原則，牢固樹(shù)立兩種意識(shí)，努力做好校長(zhǎng)的助手。

1、重視合作意識(shí)。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須做到“上情下達(dá)”，“下情上曉”，起橋梁溝通作用。

2、突出服務(wù)意識(shí)。

教學(xué)是服務(wù)，管理更是服務(wù)。少先隊(duì)的工作是瑣碎而繁雜的。所以，在平時(shí)工作中，我要求自我做到，對(duì)待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，不勾心斗角，注重團(tuán)結(jié)，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受本事。

二、踏實(shí)做事，盡職盡責(zé)，努力工作。

1、日常工作。

我盡其所能做好學(xué)校的分管工作：對(duì)于分管工作我做到有計(jì)劃，有方案，有資料，有步驟地實(shí)施。按時(shí)參加上級(jí)的會(huì)議，認(rèn)真正確地領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)完成。有時(shí)要做的事情多，時(shí)間緊，條件也不足，我就和其他中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，創(chuàng)造條件完成。

2、個(gè)人教學(xué)工作。

作為一名負(fù)職責(zé)的教師，我切實(shí)抓好常規(guī)教學(xué)工作。備教輔改落實(shí)到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下，雖然有校務(wù)工作耽誤時(shí)間，但我抓緊課外時(shí)間彌補(bǔ)，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。

三、不足與反思。

1.缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在很多事情的處理上缺乏開(kāi)拓精神。

2.關(guān)心教師的生活和學(xué)習(xí)等方面還不夠具體細(xì)致。

3.由于事務(wù)繁雜，在個(gè)別情景下處理問(wèn)題可能犯急躁主義。

4.學(xué)習(xí)不夠，水平有待提高。

回顧一學(xué)期的工作，如果說(shuō)做了一些工作，這主要與校長(zhǎng)的支持和幫忙分不開(kāi)，與劉主任對(duì)我工作的配合分不開(kāi)；與全體教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。

“知不足而奮進(jìn)，行不止塑品德”，本人將以此述職為契機(jī)，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫忙，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

我將努力工作，及時(shí)查找工作中的不足之處。在思想上，在工作上，與領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一致，提高思想認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)本事。以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十二

在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下縣委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣黨員干部和廣大群眾堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心以思想解放為先導(dǎo)以改革開(kāi)放為動(dòng)力求真務(wù)實(shí)扎實(shí)工作全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，縣委班子成員思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)一步提高。

20以來(lái)，縣委一班人把認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神同貫徹省、市委重大決策和重要工作部署結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，努力在增強(qiáng)決策力，提高執(zhí)行力上下功夫?？h委中心組分專題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合南溪實(shí)際，認(rèn)真研究貫徹措施，縣委中心組成員有**篇理論文章在中、省、市報(bào)刊上發(fā)表?？h委班子成員還親自深入到機(jī)關(guān)單位和農(nóng)村，采取通俗易懂、深入淺出的方式，與基層干部群眾開(kāi)展雙向式交流、互動(dòng)式討論和面對(duì)面宣講，收到了較好效果。同時(shí)，縣委還對(duì)全縣黨員干部的理論學(xué)習(xí)作出安排部署，充分利用宣傳輿論工具，采取理論研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式宣傳貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，先后*次邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者來(lái)南就落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、依法行政等內(nèi)容進(jìn)行專題輔導(dǎo)。黨的十六屆四中全會(huì)召開(kāi)后，組織了巡回宣講**余次，聽(tīng)眾****多人次，在全縣迅速掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆四中全會(huì)精神的熱潮。通過(guò)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，縣委一班人執(zhí)政為民的意識(shí)得到增強(qiáng)，執(zhí)政的能力得到提高，促進(jìn)了全縣各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

二、堅(jiān)持民主集中制原則，班子建設(shè)和干部教育管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是認(rèn)真開(kāi)展民主集中制教育，樹(shù)立民主集中制意識(shí)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《縣委常委會(huì)議事規(guī)則》，規(guī)范決策程序。健全和完善了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見(jiàn)制度。堅(jiān)持凡是重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，都必須由常委會(huì)集體研究決定，按規(guī)定程序運(yùn)作，沒(méi)有發(fā)生任何違反民主集中制原則的行為。

二是增強(qiáng)四大班子之間的協(xié)調(diào)配合?？h上問(wèn)題決策堅(jiān)持提交人大、政協(xié)討論、協(xié)商，廣泛征求意見(jiàn)。堅(jiān)持縣委常委會(huì)請(qǐng)人大常務(wù)副主任、政協(xié)主席列席。平時(shí)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)同志做到主動(dòng)與人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志交換工作意見(jiàn)、商量工作，督促有關(guān)部門認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，及時(shí)宣傳通報(bào)各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和進(jìn)展情況。重要政務(wù)活動(dòng)和重點(diǎn)工作請(qǐng)人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志參加。

三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心?？h委一班人做到堅(jiān)持原則、遵守紀(jì)律、嚴(yán)于律己、寬以待人。做到大事講原則、小事講風(fēng)格，不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于班子團(tuán)結(jié)的事不做。樹(shù)立了互相信任、互相支持、互相諒解和批評(píng)與自我批評(píng)的良好風(fēng)氣。在工作中求大同、存小異，有不同意見(jiàn)，能暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。工作中，縣委班子及各位常委堅(jiān)決維護(hù)中央、省委、市委權(quán)威，保證了上級(jí)政令的暢通。

四是狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，以增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和提高選賢任能水平為主線，堅(jiān)持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，鞏固了執(zhí)政基礎(chǔ)，推動(dòng)了干部工作的民主化、制度化、規(guī)范化。第一，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、政績(jī)審計(jì)、雙重測(cè)評(píng)等干部教育監(jiān)督管理制度。第二，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職位出缺公示公推、差額考察和票決制等干部選任制度。對(duì)縣紀(jì)委副書(shū)記等*個(gè)出缺職位進(jìn)行了公示公推。第三，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)后備干部的選拔和培養(yǎng)。下派*名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，**名到村掛職。第四，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選任方式。在黃沙鎮(zhèn)推行了“公推直選”基層領(lǐng)導(dǎo)干部選任改革試點(diǎn)，在公安局實(shí)施了“兩推一陳述”選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部試點(diǎn)。第五，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核淘汰制度。年初，對(duì)**名不稱職得票率超過(guò)**%的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了警示談話；有*名“一把手”轉(zhuǎn)任到副職，*名副職被降為工作人員，對(duì)滿意度高的干部予以提拔重用，進(jìn)一步促進(jìn)了干部能上能下。第六，認(rèn)真組織實(shí)施黨員先鋒工程。把帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的`優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為村干部，把綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀村干部培養(yǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部；還選拔一些優(yōu)秀大中專畢業(yè)生包括機(jī)關(guān)干部到村任職，從而使基層組織建設(shè)得以加強(qiáng)。

三、努力建設(shè)勤政為民型領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，

年，全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*％，比上年高*.*個(gè)百分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)*.*%，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)**.*%，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)**.*%。縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)快速發(fā)展，社會(huì)政治穩(wěn)定，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。

一是工業(yè)方面。針對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀，積極搭建工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，依托大企業(yè)發(fā)展配角工業(yè)，聯(lián)合軍工共謀發(fā)展，主攻了輕工和化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓骨干企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造和新產(chǎn)品引進(jìn)開(kāi)發(fā)。截止12月底，全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%。完成工業(yè)增加值*.*億元，增長(zhǎng)**.*%。其中縣屬工業(yè)增加值完成*.*億元，增長(zhǎng)**.*%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量*.*億元，占縣域經(jīng)濟(jì)總量的**.*%。

二是農(nóng)業(yè)方面。全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到**.**億元，增長(zhǎng)**.*%，農(nóng)民人均純收入增加***元。三大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，以優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜、種草養(yǎng)畜（禽）、優(yōu)質(zhì)水果為支柱的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的**.*%。優(yōu)質(zhì)蔬菜種植面積**.**萬(wàn)畝，產(chǎn)量**.**萬(wàn)噸，產(chǎn)值*.*億元；種草*.*萬(wàn)畝，存欄種鵝**.*萬(wàn)只，出欄家禽****余萬(wàn)只；優(yōu)質(zhì)水果面積*.*萬(wàn)畝，產(chǎn)量*.**萬(wàn)噸，產(chǎn)值****萬(wàn)元。僅此三項(xiàng)農(nóng)民人均增收***元。全縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件不斷改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)加快，農(nóng)民組織化程度進(jìn)一步提高，農(nóng)村專合組織發(fā)展勢(shì)頭良好，龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。

三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。全年完成固定資產(chǎn)投資*.**億元，同比增長(zhǎng)**.*％。交通上重點(diǎn)進(jìn)行了沿江路*.*公里加寬改造和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路整治改造，共新建、改建道路**條，總里程***公里；城市建設(shè)在北城主抓了新區(qū)主干道建設(shè)，南城對(duì)部分街道實(shí)施了改造，房屋拆遷面積*萬(wàn)平方米，已建、在建面積達(dá)**.*萬(wàn)平方米，水、電、氣、通訊、廣電等設(shè)施進(jìn)一步改善。進(jìn)行了縣城亮化綠化工程，全面提升了縣城形象、優(yōu)化了人居環(huán)境。

四是招商引資方面。先后有匯源食品、紅光機(jī)械、萬(wàn)和生物開(kāi)發(fā)公司等企業(yè)落戶南溪，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全年完成招商項(xiàng)目**個(gè)，引資實(shí)際到位資金*.*億元，增長(zhǎng)**.*%。

五是財(cái)政金融方面。積極推進(jìn)財(cái)政體制改革，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，努力培育和擴(kuò)大稅源，強(qiáng)化稅收征管。地方財(cái)政一般預(yù)算收入****萬(wàn)元，比去年（同口徑）增長(zhǎng)**.*%。金融運(yùn)行平穩(wěn)，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄余額**.**億元，比年初增長(zhǎng)**.*%。外貿(mào)出口取得新成效，完成出口***萬(wàn)美元，富民白鵝公司等*家企業(yè)取得自營(yíng)出口權(quán)。

六是社會(huì)事業(yè)方面。大力實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對(duì)教育和科技的投入，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，辦學(xué)體制改革進(jìn)一步深化。南一中創(chuàng)“國(guó)示”成功，初中部股份制改革積極推進(jìn)，南職中創(chuàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職業(yè)高中順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收。教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階，今年高考全縣本科上線****人，其中南一中本科上線***人，上線率達(dá)**.*%，取得了六項(xiàng)全市第一的好成績(jī)，再創(chuàng)歷史新高。初中升入高中比例達(dá)**%。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理改革基本完成，啟動(dòng)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，縣醫(yī)院創(chuàng)“二甲醫(yī)院”取得成功。創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生縣城取得實(shí)質(zhì)性成效。農(nóng)村文明衛(wèi)生庭園、文明衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化。全面深入貫徹了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)了未成年人思想道德建設(shè)。成功舉辦了第七屆梨花節(jié)、第五屆金竹西瓜節(jié)、紀(jì)念鄧小平同志誕辰***周年系列宣傳文化活動(dòng)。社會(huì)服務(wù)職能逐步完善，服務(wù)水平進(jìn)一步提高，社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利和慈善事業(yè)等社會(huì)保障體系進(jìn)一步健全，基本做到了應(yīng)保盡保，共發(fā)放城市居民最低生活保障金、五保養(yǎng)老金、救災(zāi)救濟(jì)款***萬(wàn)元。

七是民主法制建設(shè)方面。堅(jiān)持人民代表大會(huì)制度，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民族、宗教、僑務(wù)和臺(tái)灣事務(wù)工作政策，加強(qiáng)培養(yǎng)黨外干部，拓寬了同黨外人士合作共事的渠道，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持黨管武裝的原則，“雙擁”工作取得新的實(shí)效。深入開(kāi)展“四五”普法教育，狠抓社會(huì)治安綜合治理工作，大力開(kāi)展“平安南溪”創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)公安刑偵體制改革，社會(huì)治安形勢(shì)良好。探索建立了預(yù)防職務(wù)犯罪的有效機(jī)制，加大了打擊職務(wù)犯罪力度。認(rèn)真做好信訪工作，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大了對(duì)群體性事件的處置力度。安全工作常抓不懈，全年未發(fā)生重特大安全事故。

四、帶頭廉潔自律，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是加大從政道德教育力度，樹(shù)立廉潔從政意識(shí)。全面貫徹執(zhí)行中央和省市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，全年縣委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的專題學(xué)習(xí)達(dá)到*天。通過(guò)示范教育、警示教育等形式狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)教育，筑起拒腐防變的思想堤防。

二是建立健全各項(xiàng)黨風(fēng)廉政制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立了定期向社會(huì)通報(bào)反腐倡廉情況制度，繼續(xù)實(shí)行并完善了廉情公示制度、警示談話制度、述職述廉制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度和質(zhì)詢制度?？h委班子成員認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)管好自己，管好家屬、子女和身邊工作人員，抓好本地區(qū)、本部門、本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是完善監(jiān)督體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，縣委常委會(huì)向社會(huì)公開(kāi)作出了五條廉政承諾，各位常委也分別作出了承諾，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展了嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金有價(jià)證券專項(xiàng)治理，縣委班子及成員切實(shí)進(jìn)行了收送現(xiàn)金及有價(jià)證券自查自糾工作。在縣委的帶動(dòng)下，全縣各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好自查自糾工作，全縣有*名干部自覺(jué)上交收送的現(xiàn)金*.*萬(wàn)元。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)效果明顯。進(jìn)一步加大了查處大案要案、糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)的力度。全年共立案查處黨紀(jì)政紀(jì)案件**件，處分黨員干部**人，其中，涉及科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部*人，一般干部**人，其它人員**人，為國(guó)家和集體挽回經(jīng)濟(jì)損失***多萬(wàn)元。人民群眾對(duì)黨和政府的信任進(jìn)一步增強(qiáng)。

2004年我們雖然取得了可喜的成績(jī)，但縣委一班人也清醒地認(rèn)識(shí)到在總攬全局、狠抓發(fā)展上還存在一些差距。主要表現(xiàn)在：縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)困難，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善；執(zhí)政能力有待進(jìn)一步提高，干部教育、管理、監(jiān)督工作需要繼續(xù)強(qiáng)化；狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行的力度需要進(jìn)一步加大。對(duì)于這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中切實(shí)加以解決。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。

一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況。

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種.種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成。

我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的難題。

同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。

3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持開(kāi)展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì)。把能夠解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺(tái)，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。

二、存在的問(wèn)題和不足。

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

三、20__年的努力方向和工作措施。

做好20__年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。

我的述職完畢!

謝謝大家。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十四

2017-2018年，xx集團(tuán)由正常運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)入加速發(fā)展期，xx集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工、各級(jí)黨群組織，集中力量抓主業(yè)抓發(fā)展，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和迎難而上的精神抓好工作，妥善處理制約企業(yè)發(fā)展和歷史遺留等問(wèn)題，做到“中心”與“核心”相融合，政治核心作用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作兩促進(jìn)，在大家上下一心共同努力下，較好地完成廣xx集團(tuán)下達(dá)的年度專項(xiàng)考核任務(wù)，總體工作順利向好發(fā)展。

一、主要工作業(yè)績(jī)。

2年來(lái)，xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，堅(jiān)決執(zhí)行廣xx集團(tuán)決策部署，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，從大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、企業(yè)發(fā)展和員工利益角度思考謀劃工作，整體工作漸入軌道，經(jīng)營(yíng)管理漸趨完善，運(yùn)作規(guī)范，隊(duì)伍穩(wěn)定，執(zhí)行力強(qiáng)，貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，沒(méi)有因決策失誤給企業(yè)造成重大損失,沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)案件,也沒(méi)有出現(xiàn)一票否決事件,在二級(jí)單位班子的大力支持和全體員工的共同努力下，初步實(shí)現(xiàn)主業(yè)聚焦和加快發(fā)展的階段性工作目標(biāo)，出色完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)和年度計(jì)劃指標(biāo)，取得了有目共睹的實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。

產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~考核目標(biāo)。

年度專項(xiàng)任務(wù)按進(jìn)度完成。完成xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位發(fā)展整體規(guī)劃，制定實(shí)施《xx集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》；按進(jìn)度和要求做好xx資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的組織實(shí)施；按進(jìn)度要求做好承接的供電社會(huì)化改造工作；根據(jù)2017年投資計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成投資項(xiàng)目投資和投資額，已完成參股10%源車件公司工作；廣中大廈土地權(quán)益轉(zhuǎn)讓手續(xù)預(yù)計(jì)在11月份完成；年末員工總數(shù)控制在800人左右。金鼎公司混改或股權(quán)轉(zhuǎn)讓及成立廣xx金通教育機(jī)構(gòu)工作因政策不明朗或?qū)嵤┑那疤釛l件不具備，已向廣xx集團(tuán)專題報(bào)告建議延遲。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作扎實(shí)推進(jìn)。聚焦主業(yè)抓發(fā)展，積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，注重引進(jìn)新產(chǎn)品新技術(shù)新方法，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)并取得成效；能按戰(zhàn)略目標(biāo)要求實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新，通過(guò)內(nèi)部管理創(chuàng)新并取得經(jīng)營(yíng)成效；形成發(fā)展新思路，開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，開(kāi)展了新業(yè)務(wù)；通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新取得成效，有力促進(jìn)了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為二手件再制造業(yè)務(wù)打造網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

信支付平臺(tái)，為幼兒園、羽毛球館業(yè)務(wù)開(kāi)通新的服務(wù)渠道。

——積極協(xié)調(diào)，包括動(dòng)用班子成員個(gè)人社會(huì)資源關(guān)系，在珠海橫琴綜合管廊業(yè)項(xiàng)目發(fā)出終止合同業(yè)務(wù)函的情形下，續(xù)簽一年合同，為項(xiàng)目獲得了時(shí)間和主動(dòng)；幾經(jīng)努力，中標(biāo)“xx市公安局涉案車輛拆解及管理服務(wù)項(xiàng)目合同”，為tt公司生存和發(fā)展贏得了機(jī)會(huì)。

——在2016年集團(tuán)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，取得突出成績(jī)，執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)助集團(tuán)解決了很多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，集團(tuán)工會(huì)給予xx集團(tuán)表?yè)P(yáng)和人均300元的獎(jiǎng)勵(lì)，合計(jì)20.49萬(wàn)元。

——班子成員出面協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，并牽頭組織抓好落實(shí)工作，妥善處理影響業(yè)務(wù)運(yùn)作的突出問(wèn)題。主要是工廠部?jī)?nèi)部控制專項(xiàng)檢查工作的整改落實(shí)，包括制度完善、員工培訓(xùn)教育、加強(qiáng)管理等方面的工作，較好地滿足qq業(yè)主提出的管理要求，并有助推動(dòng)協(xié)商解決結(jié)算和提高服務(wù)費(fèi)率等問(wèn)題；有效解決城市部綜合管廊業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)追款問(wèn)題，并為項(xiàng)目日后的順利營(yíng)運(yùn)創(chuàng)造良好合作關(guān)系。

程項(xiàng)目資金需求，順利度過(guò)經(jīng)營(yíng)困境。通過(guò)法律途徑積極處理歷史遺留問(wèn)題,抓緊歷史債權(quán)追收工作，2年來(lái)已追回債權(quán)1202萬(wàn)元，勝訴債權(quán)追收案件9宗4437萬(wàn)元。抓好aa大廈土地權(quán)益轉(zhuǎn)讓和aa地塊處置工作，有利于改善資本結(jié)構(gòu)。

黨群工作做實(shí)做細(xì)。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，“一名黨員一面旗”“一個(gè)支部一個(gè)堡壘”實(shí)踐受到廣xx集團(tuán)黨委好評(píng)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育受到廣州市委督導(dǎo)組好評(píng)。發(fā)展黨員3名，3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,5名青年向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)。關(guān)心員工，組織全員體檢，關(guān)愛(ài)員工健康，2016年向集團(tuán)工會(huì)和市總工會(huì)爭(zhēng)取，對(duì)全體勞務(wù)派遣工進(jìn)行免費(fèi)體檢。認(rèn)真開(kāi)展送溫暖和慰問(wèn)患病員工活動(dòng)，2016-17年慰問(wèn)困難員工、黨員46人次，一線員工41人次，慰問(wèn)金合計(jì)18460元。補(bǔ)助困難黨員2人次，補(bǔ)助金3000元。公司工會(huì)按規(guī)定劃撥一定額度費(fèi)用給屬下單位進(jìn)行自主使用，照顧到不同單位的需求。

組織開(kāi)展xx企業(yè)文化周活動(dòng)，組織黨員到東江縱隊(duì)紀(jì)念館、孫中山故居等廉政教育基地和愛(ài)國(guó)主義教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。職代會(huì)推進(jìn)企業(yè)民主管理，尊重員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。組織了9場(chǎng)次員工大會(huì)，630名員工全員參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委、行政年度工作報(bào)告，宣貫《xx集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，讓每一位員工明白企業(yè)要做什么、個(gè)人要怎樣做，才能符合集團(tuán)提出的“惟實(shí)惟新、共創(chuàng)共享”核心價(jià)值觀要求。

業(yè)內(nèi)養(yǎng)老金)三年費(fèi)用約339萬(wàn)元。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)。

2年來(lái)，xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)抓好兩級(jí)班子（xx集團(tuán)和屬下單位）建設(shè)，帶頭參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“三好”（帶頭作風(fēng)好、工作業(yè)績(jī)好、作風(fēng)正派好）班子和“三好”（班子建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾意見(jiàn)反映好）支部建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“一崗兩承諾”（黨員先鋒崗、黨員和支部承諾）活動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的激情。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)和雙重組織生活會(huì)制度，制定“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作意見(jiàn)”和xx集團(tuán)辦公會(huì)議、黨委會(huì)紀(jì)委會(huì)議事規(guī)則，以及優(yōu)化管理事項(xiàng)決策方式和流程等制度文件，通過(guò)制度規(guī)范工作。

班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策，勇于擔(dān)當(dāng)，有想法，有激情，按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，堅(jiān)持每周、每月定期或不定期深入基層調(diào)查研究，對(duì)屬下單位提出的問(wèn)題都能認(rèn)真對(duì)待，條件具備、能解決的問(wèn)題能及時(shí)研究解決，暫時(shí)不能解決的問(wèn)題也提出工作設(shè)想，牽頭組織按計(jì)劃推進(jìn)解決。班子成員之間經(jīng)常利用每天早會(huì)和微信群進(jìn)行溝通，充分交換意見(jiàn)，不同的想法得到有效碰撞，注意工作上提醒、補(bǔ)位和形成合力，用共同的智慧去解決問(wèn)題，努力保持班子應(yīng)有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證黨和國(guó)家方針政策以及廣xx集團(tuán)重大工作部署在xx貫徹執(zhí)行。

三、存在不足。

（一）創(chuàng)新發(fā)展工作雖然推進(jìn)力度較大，但是工作效果不夠。

明顯，離員工的期望和上級(jí)要求仍有差距。

（二）聯(lián)系基層單位和群眾方面的方式方法有待加強(qiáng)，要進(jìn)一步改善廠務(wù)公開(kāi)，全面落實(shí)深化企業(yè)民主管理各項(xiàng)制度。

四、努力方向和改進(jìn)措施。

取得的成績(jī)讓我們班子倍感欣慰，發(fā)展的目標(biāo)激勵(lì)著全體員工不懈奮斗。我們要聚焦主業(yè)加快發(fā)展，通過(guò)發(fā)展解決存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)展實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享的目標(biāo)。主要措施如下：

（一）學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)決執(zhí)行廣xx集團(tuán)工作部署，切實(shí)加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范選人用人工作，踐行新廣xx核心理念，為促進(jìn)xx加快發(fā)展提供思想和組織保證。

（二）發(fā)展主業(yè)，以發(fā)展求生存。尤其是要從根本上考慮，盡快改變目前發(fā)展慢、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低的狀況，著力抓好核心競(jìng)爭(zhēng)力和新業(yè)務(wù)的形成和培植，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取盡快有突破。

（三）打造國(guó)內(nèi)最大綜合管廊運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)施綜合管廊業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、施工、維?！叭灰惑w”經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)“獨(dú)立維?！?、“共同維?！薄ⅰ白稍儤I(yè)務(wù)”等形式積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。其中，省內(nèi)項(xiàng)目以獨(dú)立維保為主，省外項(xiàng)目以共同維?；蜃稍儤I(yè)務(wù)為主，條件成熟時(shí)擬成立項(xiàng)目公司向省外發(fā)展。

根。

（五）推進(jìn)落實(shí)《廣xx集團(tuán)股權(quán)投資優(yōu)化方案》，通過(guò)轉(zhuǎn)讓廣雅公司股權(quán)和處理南廚公司債務(wù)問(wèn)題等回籠資金，優(yōu)化xx集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，對(duì)金鼎公司增加注冊(cè)資金2000萬(wàn)元。

2018年7月12日。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十五

――xx鹽業(yè)公司、縣鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。

縣鹽務(wù)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子9月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成情況。

系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入5100萬(wàn)元上繳稅金794萬(wàn)元工業(yè)投入994萬(wàn)元。2004年預(yù)計(jì)可完成銷售收入6000萬(wàn)元上繳稅金可望超過(guò)1000萬(wàn)元工業(yè)投入900萬(wàn)元。食鹽專營(yíng)方面將連續(xù)三年完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

工作中采取的主要措施。

回顧兩年多來(lái)的各項(xiàng)工作，我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以鹽為主體，以化工養(yǎng)殖為兩翼，以科技為推動(dòng)力，多種經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，全面發(fā)展；以市場(chǎng)管理為主線，不斷加強(qiáng)鹽政執(zhí)法，提高行政效率，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高食鹽“三率”，促進(jìn)食鹽專營(yíng)。在具體工作中，我們主要抓了以下七個(gè)方面：

一、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，爭(zhēng)做解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意進(jìn)取的模范。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高科學(xué)分析形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)付復(fù)雜局面、依法辦事和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持黨的民主集中制，完善決策機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的作用。四是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，標(biāo)本兼治，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督，努力從源頭上預(yù)防和清除腐敗。五是堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，克服形式主義和官僚主義，做到上下一致，政令暢通。

二、加大執(zhí)法力度，整頓鹽業(yè)市場(chǎng)。

（一）加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍整肅，提高執(zhí)法水平。一是認(rèn)真組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)《山東省鹽政管理制度》和《濱州市鹽政執(zhí)法工作規(guī)定》。二是在落實(shí)鹽政執(zhí)法責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定出臺(tái)了《五條禁令》、《八個(gè)必須》、《鹽政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究制度》、《鹽政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》等一系列規(guī)章制度，全部掛牌上墻。三是全體執(zhí)法人員換發(fā)了《行政執(zhí)法證》，向省局申領(lǐng)了《中國(guó)鹽政執(zhí)法證》，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。

（二）加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，搞好市場(chǎng)清理。20，縣鹽務(wù)局落實(shí)省、市鹽務(wù)、公安聯(lián)席會(huì)議精神，與公安部門積極協(xié)商，將我縣鹽政納入了公安“110”社會(huì)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，成立了聯(lián)合執(zhí)法辦公室。從此，鹽政執(zhí)法的`辦案能力和社會(huì)影響力明顯加大。月，縣鹽務(wù)局、公安局聯(lián)合成立了打擊非法經(jīng)營(yíng)食鹽違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)聯(lián)合執(zhí)法辦公室進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，落實(shí)了工作職責(zé)。兩年多來(lái)，鹽政執(zhí)法力度不斷加大，案件查處率不斷提高，年查處涉鹽案件33起，年查處85起；2004年截止10月底，案件查處已達(dá)108起之多。

（三）全局總動(dòng)員，狠抓大案要案。一是組建加強(qiáng)組，配合鹽政執(zhí)法。今年4月份以來(lái)，我們出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鹽政執(zhí)法和食鹽專營(yíng)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，要求局內(nèi)凡持有執(zhí)法證的人員和后勤人員組成3個(gè)執(zhí)法加強(qiáng)組，每組4―5人，新購(gòu)一部執(zhí)法車輛，配合稽查大隊(duì)全天候行動(dòng)，堵截私鹽源頭，巡查重點(diǎn)區(qū)域。二是強(qiáng)化對(duì)鹽區(qū)和小工業(yè)鹽的管理。局先后出臺(tái)了兩個(gè)文件，分別對(duì)原鹽生產(chǎn)企業(yè)和小工業(yè)鹽用戶落實(shí)責(zé)任，規(guī)范了市場(chǎng)秩序。三是狠抓大案要案，提高社會(huì)影響。鹽政、公安、加強(qiáng)組緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，連破大案要案。去年6月13日，無(wú)棣、海興兩縣鹽政、公安共同出擊，查處了一伙黃驊私鹽慣犯在無(wú)棣、黃驊、海興三縣交界處用漁船運(yùn)銷私鹽并暴力抗法案件，涉案人員取保候?qū)?。去?0月19日，市、縣鹽政、公安聯(lián)合行動(dòng)，將長(zhǎng)期從事私鹽販銷的李俊臣、時(shí)振利抓獲。今年7月12日，稽查大隊(duì)與加強(qiáng)組在城東某飯店查處案件時(shí)，遭到飯店老板王春明等數(shù)十人的圍攻毆打，縣公安經(jīng)偵、刑偵迅速介入，將肇事者2人刑事拘留，1人取保候?qū)彙Ｋ羞@些案件的查處，嚴(yán)厲打擊了涉鹽違法分子的囂張氣焰，社會(huì)影響極為強(qiáng)烈，鹽政執(zhí)法的社會(huì)地位空前提高。

三、強(qiáng)化服務(wù)，迎難而上，全力搞好食鹽專營(yíng)。

（一）落實(shí)食鹽專營(yíng)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專營(yíng)人員的工作積極性。每年年初，公司首先對(duì)上年度的食鹽銷售目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，與各中隊(duì)簽訂了當(dāng)年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從工作機(jī)制上不斷加大支持，極大地激發(fā)了專營(yíng)執(zhí)法人員的工作熱情。

（二）搞好市場(chǎng)排查摸底，規(guī)范市場(chǎng)鹽種。從去年2月份開(kāi)始，稽查大隊(duì)在搞好日常工作的同時(shí)，對(duì)全縣所有用鹽單位、食（漁）鹽零售點(diǎn)、飯店、食堂及醬菜、熟食加工戶進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，對(duì)每戶用什么鹽、每年用多少鹽進(jìn)行了全面了解，造冊(cè)登記。在此基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)上原先所供的大袋精鹽原價(jià)收回，改供小包裝碘精鹽和大粒加碘鹽，使小包裝食鹽和加碘腌制鹽占領(lǐng)食鹽市場(chǎng)，為市場(chǎng)清理和執(zhí)法檢查打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）積極組織貨源，保證“非典”期間食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。去年5月份，面對(duì)“非典”疫情，為防止我縣出現(xiàn)食鹽搶購(gòu)風(fēng)，鹽務(wù)局臨時(shí)購(gòu)置了兩臺(tái)食鹽封口機(jī)，替出局辦公室，組織人員日夜加班，趕裝食鹽20余噸。與此同時(shí)，專營(yíng)人員把食鹽送銷到單位門口及村頭，保證了市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)了市場(chǎng)穩(wěn)定。

（四）利用“5.15全國(guó)防止碘缺乏日”活動(dòng)，搞好防治碘缺乏知識(shí)宣傳。縣鹽務(wù)局一是通過(guò)與中央電視臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)對(duì)中央臺(tái)播放的防治碘缺乏知識(shí)專題片進(jìn)行了翻錄，刻制了20盤影碟，發(fā)放到各個(gè)學(xué)校進(jìn)行播放，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)；二是每年在縣電視臺(tái)插播宣傳口號(hào)，在《xx大眾報(bào)》刊發(fā)防治知識(shí)，與有關(guān)部門共同下發(fā)《給全縣母親的一封信》，印發(fā)宣傳品等，擴(kuò)大全民教育范圍。

四、攻堅(jiān)破難，以運(yùn)銷龍頭帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

2002年以來(lái)，運(yùn)銷公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著創(chuàng)名牌、保信譽(yù)、樹(shù)形象的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)破難，充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，為企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的保障。

（一）嚴(yán)把銷售質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量名牌戰(zhàn)略。運(yùn)銷公司為適應(yīng)用鹽企業(yè)對(duì)鹽質(zhì)提出的高質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)格的銷售質(zhì)量保障體系：一是從領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)和強(qiáng)化每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)；二是從運(yùn)銷化驗(yàn)和筑裝管理入手，建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證向用戶發(fā)運(yùn)合格原鹽。

期承受著運(yùn)費(fèi)上漲、車輛限載的巨大壓力。近一年來(lái)，運(yùn)銷公司又經(jīng)歷了原鹽市場(chǎng)從買方市場(chǎng)到賣方市場(chǎng)的巨大轉(zhuǎn)折。特別是在去年10月份特大風(fēng)暴潮發(fā)后，隨著鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)量的下降，市場(chǎng)緊張局面日益加劇。運(yùn)銷公司不等不靠，積極應(yīng)對(duì)，采取了一系列措施，保證了對(duì)大客戶的供應(yīng)：一是及時(shí)在濰坊開(kāi)辟了寒亭、壽光兩處鹽源，運(yùn)銷公司全員出動(dòng)，截止10月底，從濰坊調(diào)運(yùn)原鹽11萬(wàn)噸，有效緩解了市場(chǎng)供求壓力；二是提前摸清市場(chǎng)形勢(shì)，從原鹽尚未大幅度漲價(jià)之時(shí)，就發(fā)動(dòng)職工集資，結(jié)合銀行貸款，大批定購(gòu)原鹽，保證冬春兩季市場(chǎng)供應(yīng)；三是與交管部門積極協(xié)調(diào)，解決運(yùn)輸環(huán)節(jié)中車輛限載、車皮緊張的矛盾；四是根據(jù)市場(chǎng)情況，與有關(guān)鹽業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，適時(shí)調(diào)整鹽價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)多方努力，運(yùn)銷公司在保障合同供應(yīng)和原鹽質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地實(shí)現(xiàn)效益，保證了鹽業(yè)企業(yè)大災(zāi)之年不欠收。

（三）強(qiáng)激勵(lì)，硬約束，調(diào)動(dòng)職工積極性。一是制定措施，將銷售任務(wù)與組織貨源任務(wù)落實(shí)到人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；二是科學(xué)測(cè)算銷售成本，控制業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，減少費(fèi)用支出，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)運(yùn)銷公司全體員工的共同努力，截止10月底，銷售原鹽24.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20%，創(chuàng)歷史最高水平。

五、加強(qiáng)行業(yè)管理，搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)施科技興鹽。

兩年多來(lái)，縣鹽務(wù)局、海豐集團(tuán)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)管理，搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)施“科技興鹽”，把促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)作為生產(chǎn)管理的重頭戲來(lái)抓，促進(jìn)了全縣鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）搞好灘田改造，增加塑苫面積，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2002年以來(lái)，局黨委一是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鹽場(chǎng)設(shè)備老化、工藝陳舊、系統(tǒng)不配套、產(chǎn)量低、質(zhì)量差的實(shí)際，經(jīng)與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)商，調(diào)度資金，按照“新、深、長(zhǎng)”工藝要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鹽場(chǎng)灘田進(jìn)行了大面積改造，同時(shí)新上塑苫管道收鹽設(shè)備。車網(wǎng)城鹽場(chǎng)投資500余萬(wàn)元，山子鹽場(chǎng)投資100多萬(wàn)元。截止目前，車網(wǎng)城鹽場(chǎng)塑苫結(jié)晶面積已達(dá)7500公畝，管道收鹽設(shè)備28套，企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高。二是在縣鹽場(chǎng)方面不斷加大工業(yè)投入。2002年，投資總額590萬(wàn)元，建成第六工區(qū)，增加結(jié)晶面積300公畝；2003年，投資總額480萬(wàn)元，更換22個(gè)、新增8個(gè)塑苫大篷；2004年，投資約600萬(wàn)元，其中更換8個(gè)、新增28個(gè)塑苫大篷，使塑苫面積達(dá)到7040公畝，為正常年景結(jié)晶總面積的70%，有力地保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）搞好生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是發(fā)揮職能處室作用，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。每年原鹽生產(chǎn)季節(jié)，局都派出技術(shù)人員常駐生產(chǎn)一線，幫助企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，確保工藝落實(shí)。二是落實(shí)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”公收政策，將企業(yè)各工區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量與公收價(jià)格掛鉤，搞好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)了職工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（三）狠抓制鹵，保證原鹽生產(chǎn)。2002年以來(lái)，特別是2003年10月份特大風(fēng)暴潮以后，生產(chǎn)企業(yè)普遍面臨鹵源不足的嚴(yán)重困難。為此，局黨委要求各企業(yè)把制鹵做為生產(chǎn)工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利，避天之害，利用一切可利用面積加緊制鹵，全力保證鹵源供應(yīng)，有效緩解了生產(chǎn)緊張局面。

由于以上措施的落實(shí)，截至10月底，系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)原鹽16.96萬(wàn)噸，其中，縣鹽場(chǎng)生產(chǎn)10.36萬(wàn)噸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鹽場(chǎng)生產(chǎn)6.6萬(wàn)噸，基本保證了大災(zāi)之年不欠產(chǎn)。

六、搞好科學(xué)規(guī)劃，打造中國(guó)海鹽（鹽化工）基地。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十六

今天，總公司考核組來(lái)我辦考核我們班子。我首先代表沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我辦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面，按照總公司考核組的安排和要求，我代表沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表匯報(bào)2012年的工作概況，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

2012年對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“規(guī)范工程建設(shè)、保障供暖運(yùn)行”為主線，以“安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”為主導(dǎo)思想開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保了年內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

自領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，我們嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”要求，把“全心全意依靠職工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)，我們不管工作有多忙都從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)學(xué)習(xí)，特別是每次總公司生產(chǎn)會(huì)議后，我們都要開(kāi)碰頭會(huì)，正確理解并實(shí)行總公司的經(jīng)營(yíng)決策，從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。

作為籌建辦各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一。

名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。一年來(lái)，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，在工作中，我們始終做到重大問(wèn)題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說(shuō)了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力。

3、加強(qiáng)了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。

一是年初由我代表黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子與總公司簽定了“黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)”，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)督促加強(qiáng)黨建、廉政工作的執(zhí)行力度。

二是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等。

三是結(jié)合實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自律，保證在工程建設(shè)及供暖工作中按章辦事，做到不吃拿卡要。

二、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神情況。

沙區(qū)熱網(wǎng)黨支部按照總公司黨委要求，精心組織，周密安排，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與供暖工作結(jié)合起來(lái)，采取多種形式積極營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的良好氛圍。

一是通過(guò)懸掛橫幅、制作宣傳板、工作例會(huì)、班組會(huì)議等形式，宣講十八大盛會(huì)現(xiàn)況，以歡樂(lè)喜慶、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍喜迎黨的十八大勝利召開(kāi)。

二是將十八大開(kāi)幕式的播出及重播時(shí)間通知職工，要求職工根據(jù)工作實(shí)際，利用業(yè)余時(shí)間收聽(tīng)收看開(kāi)幕式。

三是黨支部以支委會(huì)、組織生活會(huì)、黨小組會(huì)、職工代表政治學(xué)習(xí)、座談等形式宣講黨的十八大精神。目前已安排十八大專項(xiàng)學(xué)習(xí)五課時(shí)。

四是結(jié)合供暖工作，做好用戶服務(wù)工作，提高供暖質(zhì)量，以十八大精神促進(jìn)供熱工作大發(fā)展。

沙區(qū)熱網(wǎng)現(xiàn)共有人員共計(jì)133人，管理崗位19人，工人崗位114人。2012年籌建辦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)導(dǎo)全體職工，根據(jù)供熱指揮部及總公司的安排部署，結(jié)合我辦實(shí)際情況，主抓了以下工作并取得了一定的成績(jī)。

1、在工程建設(shè)方面。

2012年沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦建設(shè)隔壓站1座，新建熱力站12座，改建熱力站7座，鋪設(shè)。

一、二級(jí)熱力管網(wǎng)4500米、完成21座熱力站自控安裝，棉麻公司鍋爐房煤改氣項(xiàng)目建設(shè)正在進(jìn)行中等。

依據(jù)項(xiàng)目管理單位職責(zé)，籌建辦認(rèn)真負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，在保證工程建設(shè)安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)政府要求維護(hù)大局，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，確保政府投資效益和樹(shù)立政府廉潔、高效的形象。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全監(jiān)管督查力度，杜絕施工安全事故的發(fā)生，我辦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，小組由領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)和安全檢查人員組成。

二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。為了認(rèn)真落實(shí)總公司安全生產(chǎn)工作精神，我辦與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了工程建設(shè)第一線。

三是加大施工安全檢查力度。為了加強(qiáng)施工安全監(jiān)管工作，做到防微杜漸，我辦堅(jiān)持開(kāi)展工地安全生產(chǎn)檢查工作，并配合總公司安委會(huì)對(duì)工地進(jìn)行安全抽查并要求整改。工程期間共組織及參加各級(jí)部門安全檢查50余次。

四是狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部工程安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；要求施工單位嚴(yán)格按安全規(guī)范做，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。采取一系列有針對(duì)性的防范措施，基本遏制了施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五是倡導(dǎo)文明施工，樹(shù)立熱電聯(lián)產(chǎn)信譽(yù)。施工過(guò)程中嚴(yán)格做好安全文明施工工作。做好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)和明顯警示標(biāo)志及交通指示牌、市民溫馨提示牌的設(shè)置，請(qǐng)市民大力理解支持；采取搭建便民橋及通道，靠近居民區(qū)工地定時(shí)灑水減塵，節(jié)日期間主干道停止施工，高考期間停止夜間施工等各項(xiàng)便民措施，盡量減少對(duì)居民的影響。

2、在供暖工作方面。

沙區(qū)熱網(wǎng)于2012年10月11日進(jìn)行供暖，實(shí)現(xiàn)供暖面積961萬(wàn)平方米，其中自供面積415萬(wàn)平米，轉(zhuǎn)供熱面積546萬(wàn)平米。

沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦在供熱運(yùn)行管理中一是從工作實(shí)際出發(fā)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，將常規(guī)工作進(jìn)行定性化，為今后的績(jī)效考評(píng)工作落實(shí)打下了良好基礎(chǔ)。

結(jié)合實(shí)際情況聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)供暖區(qū)域建筑進(jìn)行節(jié)能改造，達(dá)到節(jié)能降耗目的。

三是切實(shí)增強(qiáng)提升人員供熱服務(wù)質(zhì)量的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)以12。

319、收費(fèi)、供熱維修、面積拓展等部門為主體的沙區(qū)熱網(wǎng)用戶服務(wù)流程。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，共收到用戶投訴600條，我辦及時(shí)回訪率100%，辦結(jié)率100%，用戶滿意率98%。

四是結(jié)合片區(qū)實(shí)際，提供無(wú)節(jié)假日大廳收費(fèi)、固定網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)、小區(qū)流動(dòng)坐點(diǎn)收費(fèi)、行動(dòng)困難戶上門收費(fèi)等多種方式進(jìn)行收費(fèi)。力爭(zhēng)沙區(qū)熱網(wǎng)2012年底收費(fèi)率達(dá)到50%。

3、在安全生產(chǎn)方面。

我辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終將安全生產(chǎn)放在第一位，2012年未發(fā)生一起人員及設(shè)備事故。一是針對(duì)電氣作、井下作業(yè)等對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，由安全、技術(shù)人員結(jié)合各種安全事故案例和工作實(shí)際，針對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)條例、設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的講解。要求職工按安全規(guī)范作業(yè)，提高了職工的安全意識(shí)。二是及時(shí)配備了井下作業(yè)等勞保防護(hù)用品，今年投入金額共計(jì)5萬(wàn)余元。三是做好管網(wǎng)、熱力站、煤粉鍋爐房的防盜、防火等安全工作。安排專人進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理并記錄。

4、在黨建工作方面。

黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。今年，共發(fā)展黨員2名，全為生產(chǎn)一線職工。目前，黨支部劃分3個(gè)黨小組，共有正式黨員30名、申請(qǐng)入黨積極分子6名，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。

其三推行“以人為本”管理，進(jìn)一步加強(qiáng)與職工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事。本運(yùn)行期初，為方便職工用餐，我辦克服工程建設(shè)未完善的困難，利用臨時(shí)房屋及時(shí)建立食堂并根據(jù)職工建議調(diào)整、改善食堂伙食，解決職工后顧之憂；為我辦做腎移植手術(shù)職工劉東生捐款并安排工作量較輕的工作等。

5、在大學(xué)生培養(yǎng)方面。

我辦有2007-2012年新進(jìn)大學(xué)生11人，分配在各班組鍛煉。為落實(shí)好總公司做好大學(xué)生的培養(yǎng)使用的要求，我辦一是利用初進(jìn)我辦及工作過(guò)程中的談話教育使大學(xué)生們消除心理落差，認(rèn)識(shí)到在基層鍛煉是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要過(guò)程，要積極運(yùn)用先進(jìn)理念和文化知識(shí)，敏銳地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以出色的工作業(yè)績(jī)贏得上進(jìn)。

續(xù)辦理工作等。

三是注重激發(fā)大學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性。鼓勵(lì)大學(xué)生多參加技術(shù)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)技能的動(dòng)力。在今年總公司組織的監(jiān)控技術(shù)培訓(xùn)中，我辦所派4人中有2位是新進(jìn)大學(xué)生。對(duì)于大學(xué)生取得的每一點(diǎn)成績(jī)，給予充分肯定，以激發(fā)其自豪感和上進(jìn)心。對(duì)工作中的小紕漏，誠(chéng)懇地指出問(wèn)題，并加油鼓勁。

四是及時(shí)了解大學(xué)生的思想、工作、生活情況，凡是能解決的問(wèn)題，在最短時(shí)間內(nèi)予以解決。

四、2013年工作思路。

2013年我辦領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，帶領(lǐng)廣大干部職工以十八大精神為動(dòng)力，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)供熱工作大發(fā)展。

1、繼續(xù)完善沙區(qū)熱網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目及工程檔案材料，為項(xiàng)目驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

2、做好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，為積極探索節(jié)能降耗的良好途徑提供較高的人員素質(zhì)平臺(tái)，上下共同努力提高沙區(qū)熱網(wǎng)供熱能力。

3、結(jié)合實(shí)際，采取有效措施更加細(xì)致地做好用戶服務(wù)工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)人員、設(shè)備的監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)。

沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦2012年12月13日。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十七

__年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、年度工作回顧。

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基矗該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)。

本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面。

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐_”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐_”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐_”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十八

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)十分重要的崗位，下面給大家分享一些相關(guān)的發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)班子。

述職報(bào)告。

描寫心得，供大家參考。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年縣直單位班子換屆，我被任命為縣發(fā)改委主任。20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，圍繞縣委縣政府的工作思路，恪盡職守，勤奮工作，圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我這兩年的工作情況述職報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，打好為人民服務(wù)的基礎(chǔ)。

作為一個(gè)政府部門的主要負(fù)責(zé)人，我從實(shí)際工作中體會(huì)到，學(xué)習(xí)應(yīng)該放在一切工作的首位，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能在政治上與黨中央保持高度一致，才能不斷提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，才能不斷提高依法行政的水平，才能有一個(gè)好的工作思路。近兩年來(lái)，按照黨的xx大報(bào)告和“”重要思想的要求，我把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持積極參加全縣組織的專題理論報(bào)告會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記;堅(jiān)持定期組織委機(jī)關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及專題討論。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，使自己的思想政治素質(zhì)得到了鍛煉和提高。在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，我本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)外出培訓(xùn)，向上級(jí)主管部門有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，自學(xué)鉆研等多種途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了自己對(duì)工作的適應(yīng)能力。

二、認(rèn)真分析把握縣情，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃。

科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提，近兩年來(lái)，我組織委相關(guān)人員開(kāi)展了大量和廣泛的調(diào)查研究，在綜合平衡，科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，分年度分解“”計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，編制了20xx年、20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃，為全縣經(jīng)濟(jì)工作提供了依據(jù)。同時(shí)，堅(jiān)持“走下去、走上去、走出去”的原則，準(zhǔn)確把握和科學(xué)分析縣情，確保規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，高質(zhì)量地完成了《xx縣大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《xx縣x—20xx年鞏固退耕還林成果專項(xiàng)規(guī)劃》《易地扶貧搬遷“”規(guī)劃》等9個(gè)中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃的編制，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了思路和依據(jù)。

三、加大力度跑部進(jìn)廳，多方爭(zhēng)取國(guó)家投資。

作為一個(gè)省級(jí)貧困縣，要實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，單靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須借助外腦、借助外力、借助外資，我努力學(xué)習(xí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真把握國(guó)家資金投向，不失時(shí)機(jī)地抓機(jī)遇，不斷加大上跑力度，跑市進(jìn)省，跑部進(jìn)京，把我縣的項(xiàng)目和國(guó)家的政策對(duì)接，帶著項(xiàng)目向國(guó)家、省、市發(fā)改委請(qǐng)示、匯報(bào)，求得理解、信任和支持。通過(guò)我的努力，近兩年來(lái)，我縣共爭(zhēng)取無(wú)償資金x萬(wàn)元，包括縣法院審技大樓、鞏固退耕還林成果、基層司法所建設(shè)、飲水安全工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所等項(xiàng)目。

目前，縣中心醫(yī)院已擠進(jìn)國(guó)家計(jì)劃籠子，有望爭(zhēng)取國(guó)家資金xx萬(wàn)元，西部政策比較支持縣方面，全省僅計(jì)劃向國(guó)家申報(bào)10個(gè)縣，我縣在35個(gè)縣的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以位列第8位上報(bào)到國(guó)家發(fā)改委，并得到了國(guó)家發(fā)改委地區(qū)司和社會(huì)發(fā)展司兩個(gè)司長(zhǎng)的表態(tài)支持。爭(zhēng)取到的這些項(xiàng)目，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

四、立足項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建設(shè)是我縣經(jīng)濟(jì)的重要載體，也是實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。近幾年，縣委縣政府高度重視項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目促投資，以投資促發(fā)展。為認(rèn)真貫徹落實(shí)這一重大決策，發(fā)改委狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，取得了顯著成效。

一是擬定年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目方案。根據(jù)縣委、縣政府的安排，綜合全縣實(shí)際情況，認(rèn)真篩選了全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目(其中20xx年39個(gè)，20xx年40個(gè))。

二是制定了年度《全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核辦法》。嚴(yán)格按照“一個(gè)項(xiàng)目，一套班子，一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，一抓到底”的管理辦法，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任單位和協(xié)作單位進(jìn)行責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高了全縣各級(jí)各部門抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的積極性。

三是跟蹤管理，協(xié)調(diào)服務(wù)。我們對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了定期督查，及時(shí)掌握情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。并及時(shí)組織召開(kāi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，分析重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和困難，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。20xx年來(lái)，全縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資億元，占全縣全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的52%。

五、堅(jiān)持依法行政，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。

為給基層、企業(yè)多辦事、辦實(shí)事，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，我們嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，改變管理方式、方法，盡量減少行政審批手續(xù)和不必要的限制，做到該簡(jiǎn)的簡(jiǎn)，該免的免，該取消的堅(jiān)決取消，把行政審批納入規(guī)范化、制度化軌道。發(fā)改委承擔(dān)著項(xiàng)目審查、備案、審批、申報(bào)等職能，行使職能的過(guò)程，既是服務(wù)基層的過(guò)程，更是一個(gè)行政執(zhí)法的過(guò)程，在審批項(xiàng)目時(shí)，我們著重從四個(gè)方面規(guī)范執(zhí)法行為，把好“四關(guān)”。

一是把好產(chǎn)業(yè)政策關(guān)。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，實(shí)行特事特辦，急事急辦，難事變通辦;對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)。

二是把好規(guī)劃關(guān)，對(duì)新上項(xiàng)目，需事先聽(tīng)取城建部門的意見(jiàn)，對(duì)不符合城建規(guī)劃的項(xiàng)目，一律不得審批。

三是把好環(huán)保關(guān)，所有新上項(xiàng)目必須以環(huán)保作為前提條件，否則不得審批。

四是把好土地關(guān)，在項(xiàng)目選址、用地標(biāo)準(zhǔn)、投資強(qiáng)度等方面配合國(guó)土部門嚴(yán)格把關(guān)。

六、抓好鞏退項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)貧困山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

實(shí)施鞏固退耕還林成果項(xiàng)目是國(guó)家為解決影響退耕農(nóng)戶長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)的突出問(wèn)題而出臺(tái)的新政策。我們根據(jù)上級(jí)要求，于20xx年初配合省林業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)院完成了《xx省xx縣-20xx年鞏固退耕還林成果專項(xiàng)規(guī)劃》，項(xiàng)目分8年實(shí)施20xx最新發(fā)展和改革局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。

工作報(bào)告。

20xx年xx月份，國(guó)家下達(dá)了20xx年度計(jì)劃，項(xiàng)目總投資x萬(wàn)元，其中國(guó)家投資x萬(wàn)元，包括10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)49個(gè)退耕還林村基本口糧田建設(shè)、農(nóng)村能源建設(shè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和補(bǔ)植補(bǔ)造四大類計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)為充分發(fā)揮鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的作用，我們把這項(xiàng)工作作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重來(lái)抓，多次深入鄉(xiāng)村，加強(qiáng)鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保質(zhì)量和效益。

目前，20xx年度的鞏固退耕還林成果項(xiàng)目已完成95%的工程量，僅有部分后續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目因受季節(jié)性影響尚未完成。鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的實(shí)施，改善了退耕區(qū)農(nóng)戶生產(chǎn)、生活條件，密切了黨群、干群關(guān)系，充分發(fā)揮了其應(yīng)有的效益，有力的推動(dòng)了貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

述職人：

20xx年x月x日。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、突出作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)。

以“兩學(xué)一做”、“糾四風(fēng)治陋習(xí)”、“雁過(guò)拔毛”等教育活動(dòng)和專項(xiàng)整治工作為載體，以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為目標(biāo)，全力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和德的建設(shè)。

1、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。一項(xiàng)不漏完成“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作。全年共召開(kāi)全體黨員大會(huì)5次，召開(kāi)黨組專題民主生活會(huì)2次，開(kāi)展專題黨課5場(chǎng)，通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)共計(jì)完成學(xué)習(xí)記錄70余萬(wàn)字。堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)載體，重點(diǎn)做好了“九個(gè)一”工作：制定一個(gè)。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

開(kāi)展一次專題黨課記好一本學(xué)習(xí)筆記撰寫一篇心得體會(huì)開(kāi)展一次主題實(shí)踐進(jìn)行一次專題研討推送一批黨建微信組織一次老干活動(dòng)盤點(diǎn)一次黨費(fèi)底子。積極響應(yīng)“先鋒先行”活動(dòng)，結(jié)合參選“十佳xx省巾幗文明崗”開(kāi)展活動(dòng)，組織到聯(lián)點(diǎn)村開(kāi)展走訪慰問(wèn)幫扶困難老人捐贈(zèng)衣服參與“這個(gè)冬天不再冷”等多種形式的巾幗文明崗服務(wù)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展機(jī)關(guān)支部和老干支部換屆選舉，結(jié)合單位合并開(kāi)展黨員關(guān)系集中排查，建立黨員活動(dòng)日，認(rèn)真清理排查20xx年以來(lái)黨費(fèi)繳納情況，共計(jì)補(bǔ)繳黨費(fèi)x余元，投入x萬(wàn)余元聯(lián)點(diǎn)扶貧xx鎮(zhèn)xx村，對(duì)口精準(zhǔn)扶貧10戶37人，幫扶基層組織軟弱渙散村平華村籌建村級(jí)服務(wù)中心。

2、堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是嚴(yán)格落實(shí)兩大責(zé)任。履行黨組主體責(zé)任，全力支持紀(jì)檢組加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任，建立重要風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)和預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，形成了以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橹鞯牧ぷ餍滤悸?。全年共召開(kāi)專題黨組會(huì)5次，成立紀(jì)檢監(jiān)察室，安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，配備1名專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。

二是全力開(kāi)展兩項(xiàng)整治。針對(duì)20xx年以來(lái)安排的鞏退、以工代賑、村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施等涉農(nóng)扶貧專項(xiàng)資金開(kāi)展“雁過(guò)拔毛”專項(xiàng)清理，對(duì)全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個(gè)行政機(jī)關(guān)開(kāi)展食堂超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和豪華裝修等問(wèn)題的“糾四風(fēng)治陋習(xí)”專項(xiàng)清理。

三是不斷強(qiáng)化兩個(gè)監(jiān)督。加強(qiáng)市鄉(xiāng)換屆紀(jì)律監(jiān)督，嘗試開(kāi)展紀(jì)檢組對(duì)黨組班子同級(jí)監(jiān)督，累計(jì)與黨組班子開(kāi)展交流談心20多次。

3、矢志不渝加強(qiáng)干部德的建設(shè)。毛澤東同志曾要求黨員干部要做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人、一個(gè)有道德的人、一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人、一個(gè)有益于人民的人。我們圍繞政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，不斷督促干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員多自省、自警、自勵(lì)，教育大家既要有高度的政治覺(jué)悟，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，又要在家庭和社會(huì)中不忘自己的身份，在社會(huì)和家庭圈子中做好表率，當(dāng)好模范。今年，結(jié)合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，我與大家就如何加強(qiáng)黨員德的建設(shè)開(kāi)展集中討論3次，私下談心10余次。不管是我們整個(gè)干部隊(duì)伍，還是領(lǐng)導(dǎo)班子，我可以自信地說(shuō)，我們的道德品質(zhì)是經(jīng)得起群眾、領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)的。

二、突出參謀職能，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。

組織實(shí)施好“十三五”規(guī)劃，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，為市領(lǐng)導(dǎo)全面統(tǒng)籌市域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展想點(diǎn)子，出主意。

1、做好gdp、固定資產(chǎn)投資等小康指標(biāo)監(jiān)測(cè)。會(huì)同統(tǒng)計(jì)局，按月收集匯總地區(qū)生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值346.3億元，同比增長(zhǎng)8.5%;實(shí)現(xiàn)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資320億元，增長(zhǎng)8.1%。

2、做好投資形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析和年度計(jì)劃報(bào)告編制。按季分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，突出對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的研究，準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策建議，為市委市政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。今年來(lái)，形成了《xx市一季度投資形勢(shì)分析》、《xx市半年度投資形勢(shì)分析》、《全市1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》等分析報(bào)告，通過(guò)了政府常務(wù)會(huì)議審定。編制20xx年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展和20xx年度計(jì)劃草案，在第十二屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議上全面審議通過(guò)。

三、突出項(xiàng)目建設(shè)，加快實(shí)施一批重大項(xiàng)目。

堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心，以成敗論英雄，全力聚焦全市爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。

1、精心策劃和儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。牽頭建設(shè)全市項(xiàng)目庫(kù)，入庫(kù)項(xiàng)目x個(gè)，總投資x億元。項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)正由采辦通過(guò)正規(guī)程序聘請(qǐng)實(shí)力雄厚公司設(shè)計(jì)。做好20xx年度投融資計(jì)劃安排，建立國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)基金申報(bào)項(xiàng)目、預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，入庫(kù)項(xiàng)目x多個(gè)。與國(guó)開(kāi)行簽訂3-5年投資x億元以上戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)支持重大民生實(shí)事、城市功能、暢通工程、特色小鎮(zhèn)、園區(qū)綠色發(fā)展、旅游開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。委托平安證券發(fā)行第二批企業(yè)債券，發(fā)行額度x億元。

2、重點(diǎn)申報(bào)和爭(zhēng)取一批項(xiàng)目。全力加大項(xiàng)目申報(bào)力度，爭(zhēng)取國(guó)家、省、岳陽(yáng)發(fā)改委項(xiàng)目和資金支持。全年共向上申報(bào)項(xiàng)目x個(gè)，目前到位資金x億元，同比增長(zhǎng)x其中，爭(zhēng)取到二水廠、集鎮(zhèn)供排水等20xx年第一、第二批專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目x個(gè)，資金x億元，第三批專項(xiàng)建設(shè)基金已有長(zhǎng)樂(lè)古鎮(zhèn)特色旅游和工業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)建設(shè)2個(gè)項(xiàng)目報(bào)至國(guó)家發(fā)改委，預(yù)計(jì)到位資金1億元左右;爭(zhēng)取中央和省預(yù)算內(nèi)投資x億元。其中，鶴巢湖光伏發(fā)電爭(zhēng)取國(guó)家全額投資x萬(wàn)元，中醫(yī)院整體搬遷到位x萬(wàn)，小區(qū)外配套x萬(wàn)，農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)x萬(wàn)，“135”工程x萬(wàn)，田間工程x萬(wàn)，產(chǎn)鎮(zhèn)融合x(chóng)萬(wàn)，泗水治理x萬(wàn)，大型沼氣x萬(wàn)，易地扶貧搬遷x萬(wàn)，古培敬老院x萬(wàn)元。此外，達(dá)摩嶺x萬(wàn)千瓦抽水蓄能電站項(xiàng)目列入省“十三五”能源規(guī)劃并與中南粵水電正式簽約，現(xiàn)已上報(bào)國(guó)家能源局待批。

3、全力建設(shè)和完工一批項(xiàng)目。共有x個(gè)項(xiàng)目列入xx市“雙百工程”，20xx年計(jì)劃投資x億元，截止目前各項(xiàng)目已全部完成年初計(jì)劃;經(jīng)開(kāi)區(qū)xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工程連續(xù)三年列入省重點(diǎn)項(xiàng)目，大里塘路、漢山路、新塘路基本完工，安置房建成x棟，在建x棟，與巴陵石化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議共建高分子材料園，通過(guò)ppp模式引入社會(huì)資本x億元。我局牽頭負(fù)責(zé)的鶴巢湖光伏發(fā)電工程已正式啟動(dòng)，“氣化”工程預(yù)計(jì)年底全面竣工?？⒐ぁ?35”標(biāo)準(zhǔn)廠房x萬(wàn)平方米，在建x萬(wàn)平方米。

4、嚴(yán)格監(jiān)督和稽察一批項(xiàng)目。配合國(guó)家、省、xx市發(fā)改委對(duì)弼時(shí)紀(jì)念館紅色旅游、公共體育場(chǎng)、汨羅江畔端午習(xí)俗非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)、高標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、同力電子、佳和農(nóng)牧農(nóng)業(yè)循環(huán)、銀寶科技技改、牧輝養(yǎng)殖大型沼氣、基榮木業(yè)等x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展了專項(xiàng)稽察，共查處問(wèn)題x個(gè)，均下達(dá)了限期整改意見(jiàn)書(shū)，有力規(guī)范了國(guó)家專項(xiàng)資金使用。

四、突出保障民生，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。

1、大力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。圍繞政府簡(jiǎn)政放權(quán)，開(kāi)展行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)清理，清理行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)x項(xiàng);圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，執(zhí)行涉企檢查備案制度，清理規(guī)范涉企收費(fèi)，嚴(yán)格查處價(jià)格違法行為，取消政府性基金x項(xiàng)，降標(biāo)x項(xiàng)，暫停收費(fèi)x項(xiàng)，為企業(yè)減負(fù)x余萬(wàn)元;圍繞重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域，打擊“三堵”、“三強(qiáng)”，開(kāi)展招投標(biāo)問(wèn)題集中整治，查出違規(guī)招投標(biāo)問(wèn)題x個(gè)，紀(jì)委立案處理相關(guān)人員x人。

2、不斷加強(qiáng)民生價(jià)費(fèi)監(jiān)管。停征價(jià)格調(diào)節(jié)基金，完善城區(qū)居民用水階梯價(jià)格，調(diào)整污水處理費(fèi)價(jià)格，公布天然氣入戶收費(fèi)政策，制定《xx市行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目清單》、《xx市涉企行政事業(yè)性收費(fèi)目錄清單》、《xx市20xx年度政府性基金目錄清單》。開(kāi)展一中、二中、一職中等高中學(xué)校和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)專項(xiàng)檢查，受理群眾舉報(bào)x起，處理x起，x起正在辦理。開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品、自來(lái)水等價(jià)格成本調(diào)查，獲全省農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作先進(jìn)集體。出色完成x京珠高速大荊段爆炸案損失認(rèn)定，全年共辦結(jié)涉案物價(jià)格認(rèn)定x起，認(rèn)定價(jià)值x萬(wàn)元。辦理車損認(rèn)定x起，鑒定價(jià)格x萬(wàn)元。全年物價(jià)平穩(wěn)運(yùn)行，未出現(xiàn)節(jié)假日價(jià)格大幅波動(dòng)情況。

3、迅速推進(jìn)牽頭重點(diǎn)改革。

一是正式完成發(fā)改物價(jià)合并，共有在職干部職工x人，其中黨組成員x人，普通干部x人，所有同志已正式進(jìn)駐市政府一樓和二樓辦公。

三是出臺(tái)《xx市關(guān)于推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤實(shí)施方案》、《xx市行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤第一批試點(diǎn)實(shí)施方案》，按期完成第一批x家試點(diǎn)單位的脫鉤工作。

4、全力提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。以“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三集中、三到位”行政審批制度，實(shí)行“一窗式”、“一站式”服務(wù)。全年共精減行政審批事項(xiàng)3項(xiàng)，在網(wǎng)上公開(kāi)《發(fā)改窗口辦事指南》，詳細(xì)公布項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程。對(duì)前來(lái)咨詢或辦件的項(xiàng)目業(yè)主，以最真誠(chéng)的態(tài)度，最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將注意事項(xiàng)告知對(duì)方，最大限度為項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位提供便利。全面啟動(dòng)在線審批平臺(tái)，上線審批項(xiàng)目x個(gè)，審批個(gè)數(shù)居岳陽(yáng)第二位。通過(guò)努力，繼去年獲得xx市“巾幗文明崗”之后，今年再接再厲，榮獲全省“巾幗文明崗”先進(jìn)稱號(hào)。

五、突出中心工作，認(rèn)真完成市委市政府安排任務(wù)。

1、強(qiáng)力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。安排x個(gè)村以工代賑扶貧資金x萬(wàn)元，易地扶貧搬遷x人，突出產(chǎn)業(yè)扶貧方式，扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)合源村、坪塘村聯(lián)點(diǎn)扶貧工作。

2、做好“城市礦產(chǎn)”示范基地驗(yàn)收準(zhǔn)備。配合省發(fā)改委環(huán)資處和評(píng)審中心專家做好“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)省級(jí)驗(yàn)收各項(xiàng)工作。

3、完成農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)前期工作。通過(guò)項(xiàng)目在線平臺(tái)審批，向上爭(zhēng)取省預(yù)算內(nèi)投資x萬(wàn)，融資x億元。計(jì)劃20xx年2月開(kāi)工建設(shè)。

4、落實(shí)汨羅江河道治理禁采任務(wù)。我局負(fù)責(zé)的屈子祠鎮(zhèn)漁街村7號(hào)船已全部拆解完畢，完成退砂還耕7畝，基本達(dá)到春耕要求。

20xx年我們雖然做了一些工作，但離上級(jí)要求，離群眾期望還有一定差距，主要體現(xiàn)在：

二是公務(wù)接待仍然有不很規(guī)范的地方，還不能做到每次接待都有公函，偶爾還存在超標(biāo)現(xiàn)象。單位加班開(kāi)餐較多，管理不到位;三是紀(jì)律建設(shè)有待加強(qiáng)，簽到、請(qǐng)假大面較好，但仍存在無(wú)故早退、離崗不報(bào)告辦公室等現(xiàn)象。

新的一年，在新一屆市委政府班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將與時(shí)俱進(jìn)，砥礪創(chuàng)新，力爭(zhēng)上游，全力打造一支水平高、干勁足、作風(fēng)硬、講團(tuán)結(jié)、有道德的精干隊(duì)伍，努力在建設(shè)更高品質(zhì)的生態(tài)文化活力汨羅，實(shí)現(xiàn)全面小康的征程中做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝!

述職人：

20xx年x月x日。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年，發(fā)展計(jì)劃局班子帶領(lǐng)全體同志，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好規(guī)劃計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)工作。

認(rèn)真分析實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略給我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致地做好調(diào)查研究工作，完成了20xx全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃編制工作，協(xié)同有關(guān)部門一道，認(rèn)真抓好年度計(jì)劃的組織實(shí)施。強(qiáng)化全區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)研分析和監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)工作。堅(jiān)持每月對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤了解，每季度搞一次經(jīng)濟(jì)分析，為區(qū)委、政府當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作參謀。

二、切實(shí)把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之重。

加大重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)。全年投資超500萬(wàn)元的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目70項(xiàng)，其中：竣工投產(chǎn)24項(xiàng)，在建和續(xù)建的32項(xiàng)，正在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作的14項(xiàng)，項(xiàng)目完成投資7.1億元。抓好對(duì)企業(yè)的科技項(xiàng)目信息、市場(chǎng)信息等方面的服務(wù)。上半年為企業(yè)提供項(xiàng)目信息、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面信息40余條。改進(jìn)和完善項(xiàng)目立項(xiàng)工作。按照國(guó)家關(guān)于投資體制改革和項(xiàng)目核準(zhǔn)制等有關(guān)文件的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步簡(jiǎn)化立項(xiàng)審批程序，實(shí)行日事日畢，提高了辦事效率。全年我局共為企業(yè)辦理立項(xiàng)20項(xiàng)。

三、認(rèn)真做好“”規(guī)劃編制工作。

“”規(guī)劃編制工作是我局今年的一項(xiàng)重要的工作。規(guī)劃編制過(guò)程中，廣泛征求社會(huì)各界、政府各部門的意見(jiàn)，同時(shí)邀請(qǐng)省社科院省情研究所專家進(jìn)行研討，提出修改意見(jiàn)和建議。規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在規(guī)劃理念、規(guī)劃體系、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃方法上進(jìn)行了創(chuàng)新，更加重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變及體制創(chuàng)新，更加重視主要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，把增進(jìn)人民福址、建設(shè)和諧興隆放到突出位置。規(guī)劃分析了我區(qū)今后五年面臨的發(fā)展環(huán)境，重點(diǎn)闡述了我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體思路、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。

四、認(rèn)真做好政策研究和專題調(diào)研工作。

結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的情況，起草了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的11條新政策。收集、整理國(guó)家、省、市出臺(tái)的扶持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，組織編印了《最新實(shí)用文件選編》，下發(fā)給企業(yè)，使企業(yè)更清楚的了解政策，更好的利用政策，發(fā)揮政策的引導(dǎo)、激勵(lì)作用，收到了預(yù)期效果?；I備召開(kāi)了全區(qū)財(cái)稅工作研討會(huì)，摸清我區(qū)的稅收分布狀況，為今后加強(qiáng)稅源建設(shè)理清思路。

五、籌備組織召開(kāi)20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。

年初，根據(jù)《xx區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展暫行規(guī)定》(興委發(fā)[20xx]x號(hào))文件規(guī)定，對(duì)符合條件的規(guī)模效益企業(yè)、科技人才、名牌產(chǎn)品(著名商標(biāo))、出口創(chuàng)匯企業(yè)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，金額270萬(wàn)元。盤錦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)拿出x萬(wàn)元資金對(duì)符合條件的12家企業(yè)兌現(xiàn)了政策扶持資金。在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，有關(guān)部門分別作了三個(gè)專題報(bào)告，與企業(yè)家一道召開(kāi)了四個(gè)主題研討座談會(huì)，分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的形勢(shì)，給企業(yè)傳遞了一些有價(jià)值的信息，這次會(huì)議受到了企業(yè)的普遍認(rèn)可。

以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)了班子成員對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十九大精神的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子成員的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷地增強(qiáng)了班子成員及全體工作人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的決議，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行制度管理和人性化管理相結(jié)合，注重解決職工的思想問(wèn)題和實(shí)際困難，做好思想疏導(dǎo)工作，化解情緒，調(diào)動(dòng)好每一名同志的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和隊(duì)伍凝聚力，形成了團(tuán)結(jié)、民主、向上、和諧的工作氛圍，保證了各項(xiàng)工作的完成。

述職人：

20xx年x月x日。

根據(jù)縣機(jī)關(guān)作風(fēng)暨效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組新效能字[20xx]9號(hào)文件精神，縣發(fā)改委農(nóng)財(cái)股述職如下：

一、依法行政、遵章辦事。

本股室在工作中堅(jiān)持做到依法行政，遵章辦事，不亂作為，不不作為。凡事堅(jiān)持按照上級(jí)文件精神辦理，不偏離，不走樣，不自行其是。如在會(huì)同業(yè)務(wù)部門向上級(jí)申報(bào)項(xiàng)目等項(xiàng)工作中，均以上級(jí)文件為依據(jù)，以項(xiàng)目條件為要求。同時(shí)做到政務(wù)公開(kāi)，辦事公開(kāi)，向服務(wù)對(duì)象公開(kāi)辦事內(nèi)容、程序和要求等，使服務(wù)對(duì)象知悉情況，互相協(xié)調(diào)配合，達(dá)到良性互動(dòng)。

二、文明禮貌，熱情服務(wù)。

本股室在工作中一直以來(lái)堅(jiān)持做到文明禮貌，熱情服務(wù)。對(duì)上門辦事的服務(wù)對(duì)象，熱情接待，讓座倒茶。對(duì)符合要求的事項(xiàng)，按章按時(shí)負(fù)責(zé)辦理;對(duì)不符合要求或不能辦理的事項(xiàng)，認(rèn)真解釋說(shuō)明;對(duì)服務(wù)對(duì)象不了解的事項(xiàng)，耐心介紹清楚;對(duì)服務(wù)對(duì)象需要的幫助，盡量予以提供。在本股室，不存在“門難進(jìn)、話難聽(tīng)、事難辦”的問(wèn)題，被服務(wù)的對(duì)象都感到很滿意。

三、認(rèn)真工作，講究效能。

本股室對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，具有較好的敬業(yè)精神和革命事業(yè)心。對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;辦事不推諉，不拖拉，遇到時(shí)間緊、任務(wù)多的情況，常常加班加點(diǎn)，做到勤政高效，在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù);對(duì)服務(wù)事項(xiàng)一次性告知，首問(wèn)負(fù)責(zé);具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的工作能力，能夠很好地適應(yīng)。

崗位職責(zé)。

要求。

四、遵紀(jì)守法，廉潔自律。

本股室能夠嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，廉潔自律，不存在損害企業(yè)、群眾合法權(quán)益以及“吃、拿、卡、要”等其它違反廉潔自律規(guī)定等問(wèn)題。

五、扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

本股室在工作中能夠做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)。能夠圓滿完成本股室的各項(xiàng)任務(wù)，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到本單位和上級(jí)部門的肯定和好評(píng)。

20xx年，本人在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保持廉潔自律，遵循政協(xié)章程，團(tuán)結(jié)政協(xié)機(jī)關(guān)全體同志，切實(shí)履行崗位職責(zé)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守縣委中心組的學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加縣委中心組組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神以及中央重大方針政策，積極參加“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，參加專題研討。在按照中心組計(jì)劃完成必學(xué)篇目的同時(shí)，積極開(kāi)展自學(xué)，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，閱讀黨報(bào)黨刊，定期組織政協(xié)班子成員、機(jī)關(guān)干部開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。開(kāi)展了“書(shū)香政協(xié)”創(chuàng)建活動(dòng)，在政協(xié)機(jī)關(guān)建起了圖書(shū)室閱覽室，營(yíng)造了良好的讀書(shū)學(xué)習(xí)氛圍。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)發(fā)展大局。

一年來(lái)，作為政協(xié)班子主要領(lǐng)導(dǎo)，我積極創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮政協(xié)三大職能作用，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，推進(jìn)我縣全面小康建設(shè)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是開(kāi)展政治協(xié)商。堅(jiān)持緊扣重點(diǎn)、圍繞中心、貼近群眾選擇黨委政府重視、人民群眾關(guān)注、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的議題，組織主席會(huì)議成員和政協(xié)委員開(kāi)展調(diào)查研究，為縣委政府決策提供參考，為促進(jìn)工作提出建議。縣政協(xié)全年開(kāi)展視察調(diào)研活動(dòng)8次，配合省、市政協(xié)視察調(diào)研6次，開(kāi)展專委會(huì)對(duì)口協(xié)商活動(dòng)10次，形成有質(zhì)量的視察調(diào)研報(bào)告和專題協(xié)商意見(jiàn)18篇，提出意見(jiàn)建議120余條，為推進(jìn)有關(guān)工作提供了有益參考。

二是加強(qiáng)民主監(jiān)督。圍繞縣委中心工作，圍繞事關(guān)民生的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)民意調(diào)查、民主評(píng)議、社情民意、廣場(chǎng)問(wèn)政、提案辦理以及視察調(diào)研等多種形式，把民主監(jiān)督寓于政協(xié)工作的全過(guò)程。

四是加強(qiáng)自身建設(shè)。今年是我到政協(xié)機(jī)關(guān)工作的第一年。為了盡快熟悉政協(xié)工作規(guī)律，第一時(shí)間進(jìn)入工作角色，我加強(qiáng)政協(xié)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身水平。一年來(lái)我注重從履行職能和政協(xié)機(jī)關(guān)“三化”(制度化、規(guī)范化、程序化)建設(shè)著手，制訂了和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理等多項(xiàng)工作制度，增強(qiáng)了政協(xié)工作的活力。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，制訂出臺(tái)了《xx縣八屆政協(xié)主席會(huì)議成員聯(lián)系基層政協(xié)組織和委員工作制度》，極大地促進(jìn)了基層政協(xié)工作的有序有效開(kāi)展，使委員主體作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

三、堅(jiān)持廉潔自律，樹(shù)立良好形象。

工作中，我認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，抓好政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和政協(xié)機(jī)關(guān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織機(jī)關(guān)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律組織紀(jì)律和工作紀(jì)律。

一年來(lái)，我在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處，關(guān)注全縣大局方面做得還不太好，工作中不夠大膽，缺乏創(chuàng)新措施。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、律己意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為我縣實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

四、存在的不足及今后的努力方向。

總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到自己在很多方面還存在不足，主要是與國(guó)外合作范圍有待擴(kuò)大、中外合作辦學(xué)項(xiàng)目有待增加且有效教學(xué)管理和運(yùn)行機(jī)制有待加強(qiáng)、外國(guó)留學(xué)生規(guī)模有待增大。在今后的工作中要不斷改進(jìn)，一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)高等教育理論、探索合作交流新途徑新方式，要針對(duì)我校特點(diǎn)多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐;二是在開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫，學(xué)校的國(guó)際化發(fā)展中面臨許多新的課題，有待我們?nèi)パ芯?、去開(kāi)拓、去創(chuàng)新。

述職人：

20xx年x月x日。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇十九

和20__年的工作安排。

20__年的工作可以概括為“一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)要抓”，詳細(xì)的說(shuō)就是“以顧客為中心；重管理樹(shù)形象、重發(fā)展強(qiáng)品牌；抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細(xì)進(jìn)行闡述。

1、一個(gè)中心：以顧客為中心。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo)、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須遵守的信條。但是如何從行動(dòng)中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來(lái)的，要付諸行動(dòng)從多方面著手：通過(guò)了解顧客的需求，提高員工素質(zhì)，提高管理水平，提供舒適的環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達(dá)到。根據(jù)顧客的需要，完善我們的工作方式，根據(jù)顧客的滿意度來(lái)衡量我們的成績(jī)。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發(fā)展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行。

2、兩個(gè)重點(diǎn)：重管理樹(shù)形象、重發(fā)展強(qiáng)品牌。

重管理樹(shù)形象：科學(xué)決策，群策群力，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。通過(guò)動(dòng)員，增強(qiáng)了求真務(wù)實(shí)抓效能的針對(duì)性、實(shí)效性；進(jìn)一步明確了職能范圍和各負(fù)其則的長(zhǎng)效機(jī)制；規(guī)范了學(xué)習(xí)要求；破除了無(wú)所作為、不思進(jìn)取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動(dòng)性，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜。

重發(fā)展強(qiáng)品牌：20__年，喜來(lái)登酒店全年客房入住率達(dá)%，平均房?jī)r(jià)元/間，餐廳就餐率達(dá)%，日均收入萬(wàn)元，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但也深知行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，誰(shuí)能穩(wěn)住更多的客源，誰(shuí)就能達(dá)到更長(zhǎng)久的可持性發(fā)展，20__年酒店積極尋找客源，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析本縣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，與多家單位簽訂固定協(xié)議，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無(wú)失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營(yíng)銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務(wù)意識(shí)，全面樹(shù)立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹(shù)立起喜來(lái)登酒店品牌。

3、三個(gè)要抓：抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效。

抓安全生產(chǎn)：酒店堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無(wú)小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強(qiáng)了對(duì)餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責(zé)任到人；堅(jiān)持進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查，并對(duì)存在的安全隱患及時(shí)、整改；工程保安部加強(qiáng)了對(duì)安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時(shí)，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識(shí)。

抓文化培訓(xùn)：酒店一直把對(duì)企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，完善培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點(diǎn)與弱點(diǎn)，將重點(diǎn)放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進(jìn)酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時(shí)，建立健全班前例會(huì)制度，以便及時(shí)總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作。注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹(shù)立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對(duì)客服務(wù)。要求在對(duì)客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求；轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費(fèi)時(shí)費(fèi)力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評(píng)出優(yōu)秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是喜來(lái)登酒店人的驕傲，我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)她們愛(ài)崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更加學(xué)習(xí)她們善待顧客、細(xì)致周到的服務(wù)理念。

抓節(jié)能增效：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。各經(jīng)營(yíng)部門按月核算收支，分析營(yíng)業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每日收入的審核，避免了各收銀臺(tái)的漏洞。各項(xiàng)帳款及時(shí)催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實(shí)做好了成本核算和成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項(xiàng)管理費(fèi)用。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅(jiān)持審批制度，用多少采購(gòu)多少，采購(gòu)部門及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)溝通聯(lián)系，并配合做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工的節(jié)約意識(shí)。對(duì)酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新的原則，注意設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，總結(jié)改進(jìn)錯(cuò)誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，防患于未然；將維護(hù)保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣。

當(dāng)然在一年中，酒店也突出了一些存在的問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴反饋的意見(jiàn)，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。具體有以下幾方面：

1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

2、員工隊(duì)伍不夠完善，員工流動(dòng)率過(guò)高。

3、服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實(shí)可行的“績(jī)效考核”；執(zhí)行的隨意性等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

4、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

5、營(yíng)銷部未形成強(qiáng)有力的客戶團(tuán)隊(duì)。

總之20__年取得的成績(jī)都?xì)w功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過(guò)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，喜來(lái)登酒店在過(guò)去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了更大的進(jìn)步，我們喜來(lái)登酒店人可以自豪地說(shuō)：是我們譜寫了喜來(lái)登酒店新的輝煌篇章。

二、部署20__年度工作。

20__年，我們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，客源也有待進(jìn)一步提高，客觀形勢(shì)要求我們效益必須進(jìn)一步提升。根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，我們今年的營(yíng)業(yè)收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務(wù)我們是有信心的，在我們面前是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在，在喜來(lái)登酒店人面前沒(méi)有攻不下的難關(guān)，我相信只要抓住機(jī)遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

為圓滿完成20__年全年任務(wù)指標(biāo)，我們必須努力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、內(nèi)挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。

繼續(xù)在全員營(yíng)銷全同服務(wù)上下功夫。喜來(lái)登酒店上下，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，營(yíng)銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷。建立客戶檔案，了解客人的愛(ài)好，無(wú)微不至地做好服務(wù)工作。為擴(kuò)大喜來(lái)登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機(jī)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的特色促銷活動(dòng)。作個(gè)有心人，商機(jī)到處有，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、送上門、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式，讓顧客了解喜來(lái)登酒店，享受喜來(lái)登酒店的服務(wù)。

2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)先活動(dòng)，為員工展示才華提供舞臺(tái)。

繼續(xù)評(píng)選季度優(yōu)秀員工活動(dòng)，對(duì)于當(dāng)選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，一切為了顧客的需要。

客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務(wù)，代表著喜來(lái)登酒店的形象，喜來(lái)登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務(wù)。認(rèn)真總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客開(kāi)心而來(lái)、滿意而歸，爭(zhēng)取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務(wù)保障工作。財(cái)務(wù)部要及時(shí)準(zhǔn)確、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財(cái)務(wù)，做好商品、物資采購(gòu)，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運(yùn)行，設(shè)備完好無(wú)損，節(jié)能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績(jī)效考核、薪資管理及員工培訓(xùn)工作。

同仁們，今年是喜來(lái)登酒店開(kāi)業(yè)的第六年，也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)今年的營(yíng)業(yè)任務(wù)，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)喜來(lái)登酒店經(jīng)濟(jì)效益的突飛猛進(jìn)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)橄瞾?lái)登酒店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為喜來(lái)登酒店品牌而努力奮斗！

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇二十

xx年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子xx年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐。

xx年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

“兩個(gè)進(jìn)展”是：

1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“三個(gè)提高”是：

1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順利通過(guò)萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)。

范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國(guó)汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中威孚力達(dá)通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開(kāi)展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pwxx泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pwxx泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過(guò)省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）pm型噴油泵開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過(guò)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、

抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的緊迫問(wèn)題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過(guò)問(wèn)，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開(kāi)展走訪慰問(wèn)，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開(kāi)展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬(wàn)人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。

四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠務(wù)公開(kāi)中進(jìn)行公開(kāi)，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，在涉及合資、改制與員工思想等問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴(yán)格按照要求，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好。

心得體會(huì)。

文章，廣泛征求群眾意見(jiàn)，深入開(kāi)展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開(kāi)好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展起到了關(guān)鍵作用。

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來(lái)，民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來(lái)。在xx年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來(lái)，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問(wèn)題上，認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開(kāi)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解和把握代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，深入開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育，使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺(jué)性和拒腐防變的能力。

集團(tuán)班子述職報(bào)告實(shí)用篇二十一

如下：

一、順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

從5月份正式營(yíng)業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了__年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高維修質(zhì)量。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過(guò)提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展業(yè)務(wù)范圍。

公司緊鄰武宿機(jī)場(chǎng)，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無(wú)法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境和市場(chǎng)的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁(yè)、小區(qū)活動(dòng)和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開(kāi)業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來(lái)了，很多老顧客也回來(lái)了。

四、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)。

在加入__集團(tuán)的大家庭以來(lái)，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來(lái)的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對(duì)我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個(gè)人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)’。

對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無(wú)一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們提供了機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)，有的客戶半夜到達(dá)，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺(jué)，第二天還正點(diǎn)上班。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線保持專人接聽(tīng)、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時(shí)間維修車間的燈光總是亮到凌晨。

一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開(kāi)我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來(lái)維修。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛(ài)的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。

即將過(guò)去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在著一些問(wèn)題，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷的力度還不夠，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來(lái)臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點(diǎn)梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力，為把洪達(dá)__打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

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