總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)知自我，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足?？偨Y(jié)要有重點(diǎn)，突出關(guān)鍵信息，將重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提煉出來(lái)。如果你正在寫(xiě)總結(jié)，不妨參考以下這些范文，或許會(huì)有所幫助和引導(dǎo)。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇一
技能的達(dá)標(biāo)是指一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具備了達(dá)到一定水平的能力和經(jīng)驗(yàn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，技能在就業(yè)市場(chǎng)上的重要性也越來(lái)越凸顯。在我的職業(yè)生涯中，我也積極努力地提升自己的技能，以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，我深深地體會(huì)到了技能達(dá)標(biāo)帶來(lái)的種種好處和成長(zhǎng)經(jīng)歷，并得出了一些重要的體會(huì)和心得。
第二段：培養(yǎng)技能的重要性。
在現(xiàn)代社會(huì)中，技能已經(jīng)成為了求職必備的能力。具備一定技能水平的人，不僅能更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，還能在就業(yè)市場(chǎng)上有更多的競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)技能不僅能夠使自己更加專(zhuān)業(yè)，也能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了許多必要的技能，比如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及創(chuàng)新思維等。這些技能的提升使我在工作中更加得心應(yīng)手，也更具有職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
達(dá)到技能標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。首先，技能的提升能夠幫助我們更好地完成工作任務(wù)。一個(gè)技能達(dá)標(biāo)的人，在工作中能夠更加熟練地運(yùn)用所學(xué)技能解決問(wèn)題，提高工作效率。其次，技能的提升也能夠增加個(gè)人的自信心。當(dāng)我們掌握了某項(xiàng)技能，能夠自如地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)，就會(huì)對(duì)自己的能力充滿(mǎn)信心。這種自信心也會(huì)影響我們的工作態(tài)度和效果，使我們更加積極主動(dòng)地投入工作。此外，技能的提升還可能帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)我們具備了達(dá)標(biāo)的技能，我們可能會(huì)被更多的人和機(jī)構(gòu)所認(rèn)可，并有機(jī)會(huì)接觸到更多的項(xiàng)目和資源。
在我的職業(yè)生涯中，我不斷努力提升自己的技能，以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了我的專(zhuān)業(yè)技能，也增加了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我發(fā)現(xiàn)，技能的提升并非一蹴而就，需要持之以恒的努力和不斷的實(shí)踐。有時(shí)候，這個(gè)過(guò)程也會(huì)讓人感到困惑和挫敗。但是，只要堅(jiān)持下去，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，最終總會(huì)取得不錯(cuò)的成果。在這個(gè)過(guò)程中，我也學(xué)會(huì)了與他人相互學(xué)習(xí)、相互幫助，在團(tuán)隊(duì)中取得更好的協(xié)作效果。同時(shí)，我也逐漸明白了技能的達(dá)標(biāo)并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和與時(shí)俱進(jìn)。
第五段：總結(jié)。
在現(xiàn)代社會(huì)中，擁有達(dá)標(biāo)的技能對(duì)于個(gè)人發(fā)展和就業(yè)都是至關(guān)重要的。培養(yǎng)技能能夠幫助我們更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)掌握技能并不斷提升，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，增加自信心，并可能獲得更多的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，達(dá)到自我價(jià)值的提升。因此，我相信，只要持之以恒地努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的技能，我們就能夠擺脫困擾，取得成功。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇二
終于考完啦！豁然開(kāi)朗。
進(jìn)考場(chǎng)后到十樓侯考廳教室里坐著。美文和小陳小范交流著自己的緊張情緒。說(shuō)實(shí)話(huà)，我本來(lái)就不太緊張，看著一張張老臉進(jìn)來(lái)，更平靜。不一會(huì)有老師進(jìn)來(lái)喊號(hào)，叫到的都去樓上考技能，剩下的先考操作。很遺憾，跟美文分開(kāi)考，可是我們準(zhǔn)考號(hào)是連著的。四十人，我選擇坐在小范后面。老師宣布一些事后，就開(kāi)始發(fā)答題紙，一張病史，一張病例分析。然后每個(gè)人抽一張卡片，上面是自己的題組號(hào)。再按號(hào)發(fā)試卷。我的是轉(zhuǎn)移性右下腹痛48小時(shí)問(wèn)診，結(jié)果忘了寫(xiě)考慮闌尾炎。聽(tīng)說(shuō)那也有分。病例是感染性休克，大葉性肺炎。肺炎肺膿腫到現(xiàn)在還沒(méi)搞清。飛快的速度，總共二十六分鐘啊。終于畫(huà)完了。本院的老師收下了試卷。送了口氣。
回侯考廳等啊等，這個(gè)時(shí)候完全有時(shí)間向外求救的，要是走運(yùn)試題網(wǎng)上有的話(huà)就可以對(duì)陣下藥了。當(dāng)時(shí)我知道，可是懶得干，覺(jué)得應(yīng)該很快就考了。結(jié)果等了好久，才叫到我的名字。兩男兩女一起進(jìn)去考體格檢查，互當(dāng)model。我一眼看到熟悉的面孔，開(kāi)心極了。主任不太認(rèn)識(shí)我，一番核查后，開(kāi)始考試，抽到肺部聽(tīng)診，膀胱觸診，小腿和膝關(guān)節(jié)檢查。正好考前有人考過(guò)最后一個(gè)，看了，所以就得心應(yīng)手。出來(lái)時(shí)我開(kāi)始在幾個(gè)房間轉(zhuǎn)看看操作的家里的那老師在哪，終于發(fā)現(xiàn)。等叫到我時(shí)，一臉略帶稚氣的女孩拿著我的打分冊(cè)，我稍加協(xié)商后如愿來(lái)到老師面前。穿脫隔離衣，考完很久才想起忘了戴帽口罩。問(wèn)得題目都是書(shū)上的注意事項(xiàng)。
出來(lái)等了會(huì)又開(kāi)始考上機(jī)，一老師坐在電腦旁，我過(guò)去他幫我進(jìn)程序，選擇題8個(gè)。心肺聽(tīng)診是出來(lái)個(gè)體表圖，鼠標(biāo)點(diǎn)擊就出聲，心臟聽(tīng)診我點(diǎn)出來(lái)的卻是肺泡呼吸音，急躁了一會(huì)終于問(wèn)了老師，才知道鼠標(biāo)的位置不對(duì)。接下來(lái)答題就順利了?？纪昊靖杏X(jué)不錯(cuò)，不過(guò)忘了問(wèn)分?jǐn)?shù)。
聽(tīng)說(shuō)我們醫(yī)院昨天考的都過(guò)了，分還挺高的。今天題目基本都出來(lái)了，完全能作弊。因?yàn)槭謾C(jī)管得不嚴(yán)。
回憶一下考前。
6.15選擇在最輕松的`科室轉(zhuǎn)。開(kāi)始看人衛(wèi)版的實(shí)踐技能操作書(shū)。發(fā)現(xiàn)科室早已聚集了幾位同道中人。每天早上最多十點(diǎn)就能回來(lái)。他們的書(shū)已翻了厚厚一打。而我卻嶄新?？墒茄?。依舊沉迷于林心如演的美人心計(jì)。依舊揮霍時(shí)間。直到知道自己7.1考。誰(shuí)叫我們報(bào)名報(bào)的那么早呢，開(kāi)始緊張了。雖不能時(shí)時(shí)用心，但每天熬到十二點(diǎn)多甚至一點(diǎn)睡覺(jué)。
6.30晚上看到一點(diǎn)五十。差三頁(yè)結(jié)束第二遍。太困。
7.1早上起來(lái)看完那三頁(yè)，把視頻又看了一遍。這時(shí)我已不再為人衛(wèi)的視頻好還是協(xié)和的好而糾結(jié)了。
直到考試看了一遍病史，二遍病例分析，三遍體檢和操作。有的結(jié)合了一下診斷書(shū)看。至于考官用的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始很是新鮮，打印了一份后來(lái)覺(jué)得太老，也沒(méi)看。事實(shí)證明我是對(duì)的。
好了，休息休息，準(zhǔn)備理論了。
轉(zhuǎn)載：
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇三
為貫徹落實(shí)區(qū)委開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的部署要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿、查找自身差距、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，推動(dòng)全區(qū)防震減災(zāi)工作提檔升級(jí)，現(xiàn)制定尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃如下：
一、高點(diǎn)定位尋標(biāo)。
市內(nèi)對(duì)標(biāo)市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統(tǒng)考核中一直走在前列，以市地震局作為對(duì)標(biāo)趕超標(biāo)桿，力爭(zhēng)在20xx年全市地震系統(tǒng)考核中趕超市局。
市內(nèi)學(xué)習(xí)市地震局。市地震局群測(cè)群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，切實(shí)提升群測(cè)群防與管理水平，力爭(zhēng)走在全市群測(cè)群防系統(tǒng)前列。
二、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)訪(fǎng)。
1、學(xué)訪(fǎng)形式、時(shí)間安排。學(xué)訪(fǎng)主要以召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、察閱資料等形式進(jìn)行，時(shí)間安排在6月下旬。
2、學(xué)訪(fǎng)的主要內(nèi)容。市局重點(diǎn)學(xué)習(xí)在宣傳教育、科普基地建設(shè)、應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)工作機(jī)制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)比，我局在工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面仍需提升。
市局重點(diǎn)學(xué)習(xí)在三網(wǎng)一員建設(shè)、地震宏觀(guān)觀(guān)測(cè)、地震災(zāi)情速報(bào)等方面的'先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)比，我區(qū)地震災(zāi)情速報(bào)整體水平不高，防震減災(zāi)宣傳網(wǎng)仍需進(jìn)一步提升。
三、奮力提標(biāo)達(dá)標(biāo)。
以創(chuàng)建一流防震減災(zāi)宣傳為目標(biāo)，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實(shí)推進(jìn)防震減災(zāi)工作，力求防震減災(zāi)事業(yè)有新發(fā)展和新進(jìn)步，為建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
1.建設(shè)一處省級(jí)應(yīng)急避難場(chǎng)所。依據(jù)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb21734-20xx），按照功能完善、平震結(jié)合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災(zāi)應(yīng)急避難為一體的原則，建設(shè)一處功能完備的應(yīng)急避難場(chǎng)所，具有應(yīng)急避難棚宿區(qū)、應(yīng)急供水、應(yīng)急供電、應(yīng)急簡(jiǎn)易廁所、應(yīng)急物資儲(chǔ)備用房、應(yīng)急醫(yī)療救助室、應(yīng)急直升機(jī)停機(jī)坪等7種功能。
達(dá)標(biāo)時(shí)限：5月5日——12月31日。
（責(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人：辦事員）。
達(dá)標(biāo)時(shí)限：5月31日——12月31日。
（責(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人：副局長(zhǎng)）。
3.提升地震應(yīng)急救援能力。通過(guò)不定期培訓(xùn)，來(lái)提高各層次人員地震應(yīng)急救援能力，充實(shí)壯大了應(yīng)急救援社會(huì)力量隊(duì)伍，確保地震發(fā)生時(shí)有充足的專(zhuān)業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開(kāi)展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活。
達(dá)標(biāo)時(shí)限：5月1日——12月31日。
（責(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人：辦事員）。
4.抓好防震減災(zāi)宣教工作。讓公眾通過(guò)觀(guān)看地震科普?qǐng)D片、錄像，聽(tīng)講座，參觀(guān)模型實(shí)物和地震儀器設(shè)備，在模擬地震場(chǎng)地親身體驗(yàn)等生動(dòng)、直觀(guān)的方式，掌握地震科普知識(shí)和防震減災(zāi)技能與方法。防震減災(zāi)宣傳教育基地已經(jīng)初具規(guī)模，為開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。
達(dá)標(biāo)時(shí)限：12月31日。
（責(zé)任科室：辦公室責(zé)任人：辦事員）。
5.切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好隊(duì)伍建設(shè)工作，要提高以下四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。一是著眼防震減災(zāi)事業(yè)發(fā)展新階段對(duì)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的新需要，采取分層分類(lèi)的辦法調(diào)整各級(jí)后備干部和培養(yǎng)緊缺人才。二是探索建立從基層一線(xiàn)遴選干部辦法，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類(lèi)考核機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng)新精神的人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為防震減災(zāi)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
達(dá)標(biāo)時(shí)限：6月1日——12月31日。
（責(zé)任科室：辦公室責(zé)任人：局長(zhǎng)）。
四、強(qiáng)化工作保障。
（一）明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任。按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)，把開(kāi)展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作作為深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，促進(jìn)整體水平的提升。明確我局主要負(fù)責(zé)同志為尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作第一責(zé)任人，班子成員是落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的第一責(zé)任人。我局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立一月一調(diào)度、一季一通報(bào)、半年一點(diǎn)評(píng)制度，及時(shí)掌握任務(wù)目標(biāo)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，對(duì)工作落實(shí)不到位的，及時(shí)督促整改提高。
（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。按照工作計(jì)劃，分別與市地震局、市地震局建立“對(duì)標(biāo)學(xué)訪(fǎng)”學(xué)習(xí)交流機(jī)制，每月進(jìn)行一次進(jìn)展情況交流，每季度開(kāi)展一次聯(lián)系互訪(fǎng)交流活動(dòng)，采取材料溝通、電話(huà)溝通、專(zhuān)人面對(duì)面溝通等形式，及時(shí)掌握對(duì)標(biāo)單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位在防震減災(zāi)管理中探索的新經(jīng)驗(yàn)、新做法。
（三）積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)情況和取得的成效，建立活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。在爭(zhēng)一流、奪第一基礎(chǔ)上，不斷提出新的提標(biāo)達(dá)標(biāo)要求。把尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作與具體業(yè)務(wù)、年度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，協(xié)同推進(jìn)，在尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)中找差距，在提標(biāo)、達(dá)標(biāo)中上臺(tái)階、出成果。將尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作落實(shí)情況納入年終對(duì)科室和工作人員考核評(píng)價(jià)，工作落實(shí)情況作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要內(nèi)容。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)不斷地開(kāi)展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo),促進(jìn)全區(qū)防震減災(zāi)管理服務(wù)水平持續(xù)提升。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇四
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)根本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)。
用三年時(shí)間，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類(lèi)達(dá)標(biāo)，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在20xx年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
1.公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：許健。
副組長(zhǎng)：趙耀民溫建強(qiáng)胡克彬王軍陳建和。
侯成行武桂軍。
成員：秦國(guó)瑞伏兆廷牛國(guó)雄張建達(dá)趙海茂。
張福生王振華王愛(ài)軍劉京杰李俊寶。
工作人員：各單位安全員。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署、推進(jìn)工作，促進(jìn)全公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
四、實(shí)施步驟。
根據(jù)我公司實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分：宣傳布署、推進(jìn)實(shí)施、檢查整改、全面達(dá)標(biāo)、鞏固提高五個(gè)階段。
1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）。
認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署工作，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。督促各二級(jí)單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)宣傳、安排準(zhǔn)備工作。
2.推進(jìn)實(shí)施階段（20xx年4月至12月）。
根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全公司100%的單位、部門(mén)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。到12月底，基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.檢查整改（20xx年2月到8月）。
在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)行自評(píng)打分，用半年時(shí)間對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改、完善，以確保達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
4.全面達(dá)標(biāo)階段（20xx年12月）。
到20xx年12月，公司各單位、部門(mén)全部達(dá)到二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報(bào)并通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
5.鞏固提高階段。
在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平推進(jìn)。
五、工作措施和要求。
1．提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)我公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。各二級(jí)單位、部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性和必要性，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。
2.定期組織考評(píng)、加強(qiáng)考核。將各單位能否達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評(píng)指標(biāo)，通報(bào)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出對(duì)策進(jìn)行完善。
3.加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類(lèi)推進(jìn)。針對(duì)公司實(shí)際，對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、短時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位，要重點(diǎn)幫促，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的能力。要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。
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技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇五
前言：達(dá)標(biāo)培訓(xùn)是我們公司為了提高員工工作能力和滿(mǎn)足客戶(hù)需求而組織的一次培訓(xùn)，這是我參加過(guò)的其中一次培訓(xùn)，以下是我的心得體會(huì)。
第一段：良好的心態(tài)是成功的先決條件。
在達(dá)標(biāo)培訓(xùn)中，我深刻意識(shí)到良好的心態(tài)是成功的先決條件。培訓(xùn)的開(kāi)頭，導(dǎo)師就強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。在日常工作中，遇到困難時(shí)，我們應(yīng)該保持積極樂(lè)觀(guān)，不抱怨不埋怨，找出問(wèn)題的發(fā)生原因，并采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題。事實(shí)上，心態(tài)的好壞不僅關(guān)系到工作的成敗，還關(guān)系到個(gè)人生活的幸福，所以保持一個(gè)積極向上的心態(tài)是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪斜仨毦邆涞乃刭|(zhì)。
第二段：全面了解客戶(hù)需求是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。
在達(dá)標(biāo)培訓(xùn)中，我深刻了解到全面了解客戶(hù)需求是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師向我們講解了客戶(hù)需求的分類(lèi)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的方法。只有全面了解客戶(hù)需求，并從客戶(hù)的角度出發(fā)，為客戶(hù)著想，才能在服務(wù)過(guò)程中做到完美。而達(dá)到完美的服務(wù)就是達(dá)到了公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量。
第三段：時(shí)刻保持發(fā)展的心態(tài)是持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。
在達(dá)標(biāo)培訓(xùn)中，我也深深感受到了時(shí)刻保持發(fā)展的心態(tài)是持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。培訓(xùn)中，導(dǎo)師讓我們了解了公司發(fā)展的歷程，并且結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況向我們介紹了公司未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展方向。這讓我了解到公司面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也讓我意識(shí)到現(xiàn)在的自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方，時(shí)刻保持發(fā)展的心態(tài)，才能讓我不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷提高自己的綜合能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的關(guān)鍵。
在達(dá)標(biāo)培訓(xùn)中，我還深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的關(guān)鍵。在培訓(xùn)期間，我們被分成不同的小組完成不同的任務(wù)。在完成任務(wù)過(guò)程中，每個(gè)小組的成員都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，合作緊密，共同協(xié)作，最終成功完成了任務(wù)。這一次團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)讓我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這不僅是公司成功的關(guān)鍵，更是個(gè)人事業(yè)發(fā)展的必要因素。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，這場(chǎng)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)收獲豐碩，讓我對(duì)職場(chǎng)中的成功因素有一次深刻地認(rèn)識(shí)，也讓我認(rèn)識(shí)到了未來(lái)需要一直努力的方向和成長(zhǎng)的途徑。我想說(shuō)的是，保持積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)，全面了解客戶(hù)需求，時(shí)刻保持發(fā)展的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)合作，都是公司和個(gè)人工作成功和成長(zhǎng)不可或缺的因素。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇六
通過(guò)《教師的教學(xué)技能》，我體會(huì)到：如何選擇、運(yùn)用用教學(xué)方法的技能是很重要的，選擇、運(yùn)用教學(xué)方法的技能是指實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的途徑和手段，是教學(xué)過(guò)程中教師教的方法和學(xué)生學(xué)習(xí)方法的結(jié)合，是完成教學(xué)任務(wù)的方法的總稱(chēng)，在教學(xué)理論和教學(xué)實(shí)踐發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，人們創(chuàng)造了豐富多彩的教學(xué)方法，諸如講授法、講述法、講解法、講演法、談話(huà)法、演示法、參觀(guān)法、實(shí)驗(yàn)法、練習(xí)法、討論法、欣賞法、發(fā)現(xiàn)法等等。教師面對(duì)多種多樣的'教學(xué)方法，如何根據(jù)既定的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，精心選擇、恰當(dāng)運(yùn)用教學(xué)方法，這是決定教學(xué)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
一、明確選擇教學(xué)方法的標(biāo)準(zhǔn)。
(一)能根據(jù)教學(xué)目標(biāo)選擇教學(xué)方法。
每一課時(shí)的教學(xué)目標(biāo)，一般都包括三方面的內(nèi)容，即知識(shí)與技能、過(guò)程和方法、情感態(tài)度價(jià)值觀(guān)。每一方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要有與該目標(biāo)相適應(yīng)的教學(xué)方法來(lái)予以保證。
(二)能根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)選擇教學(xué)方法。
一是根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)：學(xué)生的年齡不同，學(xué)習(xí)的心理特點(diǎn)也不同，因而適合于他們的教學(xué)方法也不同。
(三)能根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)選擇教學(xué)方法。
學(xué)科特點(diǎn)不同，教學(xué)方法也有所區(qū)別，
語(yǔ)文課宜采用講解法、談話(huà)法、討論法等。
二、重視傳統(tǒng)教學(xué)方法的改革。
對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法中的精華要繼承，但在實(shí)際運(yùn)用中要有所發(fā)展和創(chuàng)新。
三、能使教法與學(xué)法相結(jié)合。
教學(xué)方法的選擇和運(yùn)用，既要考慮教師的“教”，又要考慮學(xué)生的“學(xué)”；既要體現(xiàn)教師的主導(dǎo)作用，又要體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，因?yàn)榻虒W(xué)是師生雙向活動(dòng)的過(guò)程，教與學(xué)必須協(xié)調(diào)一致。
總之，教師的教學(xué)技能就應(yīng)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，指導(dǎo)學(xué)生采用適當(dāng)?shù)姆椒?，不能干篇一律地使用一種方法。實(shí)踐證明。那些胸中裝有豐富而科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的教師，在指導(dǎo)學(xué)法中往往是左右逢源，得心應(yīng)手，使學(xué)生借風(fēng)行舟，順利到達(dá)成功的彼岸。
學(xué)習(xí)《教師的教學(xué)技能》體會(huì)
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇七
在工作和生活中，人們常常要面對(duì)各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)遵守規(guī)范和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠保持良好的工作效率，提高工作質(zhì)量，并促使自己不斷進(jìn)步。在我過(guò)去的經(jīng)歷中，我也有了一些關(guān)于規(guī)范達(dá)標(biāo)的心得體會(huì)，下面將從明確目標(biāo)、有效執(zhí)行、不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作和積極反饋五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，明確目標(biāo)是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。在開(kāi)始工作之前，我們必須明確自己的目標(biāo)并將其轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃和行動(dòng)。例如，當(dāng)我需要完成一個(gè)研究項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)首先明確研究的目的和預(yù)期結(jié)果，然后制定詳細(xì)的研究計(jì)劃。這樣一來(lái)，我就能夠有條不紊地進(jìn)行工作，并確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中，我還需要不斷檢查和調(diào)整目標(biāo)，以確保達(dá)到質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。
其次，有效執(zhí)行是達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。一旦明確了目標(biāo)，我們就必須付諸行動(dòng)并持之以恒。對(duì)于工作而言，我們應(yīng)該高效地利用時(shí)間，科學(xué)地安排任務(wù)，并按時(shí)完成。在執(zhí)行過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的時(shí)間表和任務(wù)清單是非常有幫助的。這不僅可以幫助我掌握工作進(jìn)度，還能讓我更好地分配時(shí)間和精力，以便把工作做到最好。同時(shí)，我還積極根據(jù)自己的實(shí)際情況，尋求合理的工作方法和技巧，以提高工作效率和質(zhì)量。
第三，不斷學(xué)習(xí)是達(dá)標(biāo)的源泉。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是不斷進(jìn)步的產(chǎn)物，我們必須要保持學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能。例如，我在工作中遇到了一些新的規(guī)范要求，我會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并與同事和專(zhuān)家進(jìn)行交流，以便更好地理解規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我可以跟上不斷變化的環(huán)境和要求，并提高自己的工作水平。
第四，團(tuán)隊(duì)合作也是達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì)，很少有工作是個(gè)體完成的，大多數(shù)需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們必須遵守團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)范，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。例如，我在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中擔(dān)任組長(zhǎng)的時(shí)候，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員明確分工和職責(zé)，并定期召開(kāi)會(huì)議討論工作進(jìn)展和解決問(wèn)題。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，共同完成任務(wù)，并達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。
最后，積極反饋是達(dá)標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。我們必須及時(shí)反饋和總結(jié)工作的過(guò)程和結(jié)果，并不斷尋求改進(jìn)。例如，當(dāng)我完成一個(gè)項(xiàng)目后，我會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)和同事討論結(jié)果，并接受他們的評(píng)價(jià)和建議。通過(guò)接受反饋，我們可以發(fā)現(xiàn)并糾正自己的不足之處，提高工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)用到以后的工作中。
總之，規(guī)范達(dá)標(biāo)需要我們明確目標(biāo)、有效執(zhí)行、不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作和積極反饋。只有通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，我們才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的工作質(zhì)量和水平。我相信，只要我們始終堅(jiān)持規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我們就能夠取得更大的成功，并為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的價(jià)值。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇八
xxxx年9至24月，醫(yī)院組織我院全體職工學(xué)習(xí)吳春容教授的《醫(yī)院一對(duì)一服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)》視頻，對(duì)我觸動(dòng)很大，感受頗多，在此，我談以下幾點(diǎn)自己的心得體會(huì)：
醫(yī)療衛(wèi)生單位作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，對(duì)服務(wù)有特殊的要求，在傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)理念里，看好這個(gè)病人的病就可以了。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們服務(wù)意識(shí)的提高，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足醫(yī)療市場(chǎng)的需求。應(yīng)運(yùn)而生的主動(dòng)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和人性化服務(wù)的理念，醫(yī)務(wù)人員更要放下架子，認(rèn)真傾聽(tīng)病人的心聲和困惑，針對(duì)不同的病人采取不同的溝通模式，設(shè)身處地為病人著想，為病人排憂(yōu)解難。醫(yī)患雙方通過(guò)一對(duì)一的聯(lián)系和交往，增進(jìn)了相互信任和了解，更有利于長(zhǎng)期合作，使雙方的交往必然逐步加深。促成長(zhǎng)期服務(wù)的良好局面。
醫(yī)院一對(duì)一服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的核心千方百計(jì)達(dá)到“每個(gè)病人滿(mǎn)意”。爭(zhēng)取新病人的成本要大大高于保持老病人的成本，通過(guò)細(xì)致入微的醫(yī)療服務(wù)，讓老病人切實(shí)感受到醫(yī)務(wù)人員的精心照顧，雙方建立起長(zhǎng)期的一對(duì)一的互信關(guān)系，并鞏固和發(fā)展雙方之間良好的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)關(guān)系。這讓病人凡需要醫(yī)療服務(wù)是，就會(huì)想到這個(gè)醫(yī)院、這個(gè)醫(yī)生，并且它的朋友和周?chē)娜艘矔?huì)慕名前來(lái)的。
要真正做到以病人為中心，想病人所想、急病人所急，從患者角度考慮我們應(yīng)該提供的服務(wù)。任何的醫(yī)療行為，都是由許多細(xì)小的部分組成，包括單純的醫(yī)療、護(hù)理、溝通甚至是包容等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不當(dāng)或過(guò)失，都會(huì)引起醫(yī)患矛盾，嚴(yán)重者導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因?yàn)槲⑿。屓朔啦粍俜?，毫無(wú)察覺(jué)，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而悲慘的后果。所以我們?cè)诜?wù)的過(guò)程中必須從細(xì)節(jié)出發(fā)，從接診開(kāi)始，到詢(xún)問(wèn)病史，到開(kāi)始診療，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題總結(jié)分析，必然起到到良好的作用。同時(shí)在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中，傳授各類(lèi)健康理念和健康的生活方式，讓病人自己能在生活中預(yù)防疾病，將一級(jí)預(yù)防、二級(jí)預(yù)防滲透到病人的生活中。作為一名醫(yī)務(wù)人員，就要將高尚的醫(yī)德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、溫暖熱情的服務(wù)發(fā)揚(yáng)光大，真正讓病人感到放心、滿(mǎn)意。要從自己做起、從每個(gè)環(huán)節(jié)做起、從每項(xiàng)操作做起，認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)好每個(gè)病人，做病人的好朋友。打造我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，勢(shì)必能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的今天，醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的整合布局除考慮醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的一對(duì)一，還包括銷(xiāo)售區(qū)域的一對(duì)一、價(jià)格的一對(duì)一、品牌的一對(duì)一、渠道的一對(duì)一、傳播的一對(duì)一等。吳春容老師建議醫(yī)院管理者在實(shí)踐中運(yùn)用醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，切毋墜入思維的定勢(shì)誤區(qū)，如：出現(xiàn)品牌定位過(guò)窄，給自己畫(huà)一個(gè)圈，反而失去大遍的市場(chǎng)；過(guò)于患者導(dǎo)向，營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向失控，讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)處于被動(dòng)；超越醫(yī)院實(shí)力，孩子多了反而一個(gè)都養(yǎng)不好；過(guò)分依賴(lài)數(shù)據(jù)庫(kù)，忽視市場(chǎng)變化而不去發(fā)展新客戶(hù)等。相反，正確地運(yùn)用一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)，不但可以增強(qiáng)品牌的吸引力，還可以大大提高醫(yī)院業(yè)績(jī)。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇九
“達(dá)標(biāo)”是指達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求或水平。每個(gè)人都需要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，都需要有一定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己的表現(xiàn)。近年來(lái)，達(dá)標(biāo)成為社會(huì)重要的話(huà)題，而如何達(dá)標(biāo)已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的話(huà)題之一，本文將從個(gè)人經(jīng)歷中分享一些達(dá)標(biāo)心得和體會(huì)。
第二段：制定目標(biāo)的重要性。
制定目標(biāo)是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的第一步，也是至關(guān)重要的一步。在大多數(shù)情況下，生活、學(xué)習(xí)和工作都需要我們?cè)O(shè)定一定的目標(biāo)，這些目標(biāo)相當(dāng)于指引我們朝著正確的方向前進(jìn)。制定目標(biāo)可以明確我們的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)估和測(cè)試，我們可以了解自己處于什么位置，從而為達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)做出必要的調(diào)整。
第三段：選擇正確的行動(dòng)步驟。
達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并不是一蹴而就的，需要我們選擇正確的行動(dòng)步驟。首先，我們需要了解自己的能力和局限性。其次，我們需要選擇正確的行動(dòng)步驟，這些行動(dòng)步驟必須符合我們的能力和局限性。最后，我們需要保持這些行動(dòng)步驟的連貫性和一致性，以確保我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中不變更目標(biāo)。
第四段：學(xué)會(huì)總結(jié)和反思。
達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，我們需要不斷總結(jié)和反思?？偨Y(jié)可以幫助我們了解自己取得的進(jìn)步和成績(jī)，并發(fā)現(xiàn)自己表現(xiàn)不足的地方。反思過(guò)程中，我們需要審查我們行動(dòng)的情況，以確定我們是否達(dá)到了自己的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這種方式可以幫助我們分析我們的行為，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)改進(jìn)我們的工作。
第五段：對(duì)達(dá)標(biāo)的回顧和總結(jié)。
達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，它需要人們不斷地努力才能達(dá)到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要具備一定的心態(tài)，包括吃苦耐勞，勇挑重?fù)?dān)，持之以恒。最后，我們可以通過(guò)本篇文章來(lái)總結(jié)達(dá)標(biāo)的心得和經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)必將對(duì)我們今后的工作和生活起到很大的幫助。
總之，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)人的共同目標(biāo)和期望，但是這個(gè)過(guò)程中需要有正確的思路、戰(zhàn)斗力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，相信那些能夠?qū)嵺`這樣的標(biāo)準(zhǔn)和思想的人，必能在自己的努力下達(dá)到更高的成就。這才是達(dá)標(biāo)的精髓所在。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇十
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?，F(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：
（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)摹Ｋ^內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀(guān)念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。綜上所述，通過(guò)對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，都要想方設(shè)法解決問(wèn)題，來(lái)完成任務(wù)。
建議：對(duì)于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有生產(chǎn)運(yùn)行管理部門(mén)，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配的改革由來(lái)已久，雖然“用工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說(shuō)法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項(xiàng)制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實(shí)并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見(jiàn)，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實(shí)三項(xiàng)制度改革，我作為三項(xiàng)制度改革的親歷者和受益者，見(jiàn)證了“三項(xiàng)制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實(shí)際效果的過(guò)程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn)：
一、 得益于泓泉公司切實(shí)的改革動(dòng)力。
泓泉公司一開(kāi)始就明確了企業(yè)改革的根本動(dòng)力，特別是在遇到改革困難問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部都為改革作了充分的思想準(zhǔn)備和負(fù)責(zé)到底的責(zé)任心，我認(rèn)為這才是改革成功的根本。 為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開(kāi)展了“職位，薪酬和績(jī)效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)”的制度體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎(jiǎng)金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎(jiǎng)金界限，實(shí)行績(jī)效考核，建立了集浮動(dòng)性、激勵(lì)性、自主性于一體的分配新機(jī)制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場(chǎng)組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)推進(jìn)”的歷程，最終讓“三項(xiàng)制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。
局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)重新走上崗位的員工，重新認(rèn)識(shí)到了崗位的來(lái)之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來(lái)的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識(shí)。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴(yán)格控制機(jī)組設(shè)備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項(xiàng)工作都時(shí)刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。xx年上半年，東郊水廠(chǎng)僅四、五月份的.非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)一系列的設(shè)備改造，東郊水廠(chǎng)供水機(jī)組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來(lái)做”的良好氛圍。
變化二：從“沒(méi)時(shí)間干”到“加班加點(diǎn)”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒(méi)有了時(shí)間的觀(guān)念，經(jīng)過(guò)改革，企業(yè)員工逐漸意識(shí)到要主動(dòng)地調(diào)配自己的時(shí)間，“今天的事情今天來(lái)完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過(guò)的。東郊水廠(chǎng)檢修職工由原來(lái)的十幾人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過(guò)去由三個(gè)完成的工作現(xiàn)在只要求一個(gè)人來(lái)完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長(zhǎng)的職工即便競(jìng)爭(zhēng)上原崗位薪酬卻沒(méi)有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒(méi)有怨言，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴(yán)格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會(huì)面臨待崗”人人都有危機(jī)感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，而不停地忙碌、拼搏、奮進(jìn)。
化三：從“分配任務(wù)”到“主動(dòng)完成”。三項(xiàng)制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習(xí)慣往下分配任務(wù)，而員工也對(duì)“完成領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)”習(xí)以為常。在經(jīng)過(guò)三項(xiàng)制度改革后，管理人員和員工逐漸認(rèn)識(shí)到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項(xiàng)任務(wù) ，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才不會(huì)被企業(yè)所淘汰。所以員工都會(huì)主動(dòng)的完成工作，并主動(dòng)的要求更多的工作。
三、建立并完善落實(shí)“三項(xiàng)制度”長(zhǎng)效機(jī)制
通過(guò)以上事例我認(rèn)為，將“三項(xiàng)制度”具體化、制度化，并實(shí)行三項(xiàng)制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xx-xx”重要思想，為全面建設(shè)和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇十一
xxxx年4月27號(hào)，我院組織各科室人員去聊城市東昌府區(qū)保健院進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，不僅使我拓展了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我在我們保健院今后的工作中更有動(dòng)力，對(duì)我們保健院的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。
東昌府區(qū)保健院始建于1952年，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，以經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，集保健、臨床、科研為一體的大型專(zhuān)科醫(yī)院。俗話(huà)說(shuō)，百聞不如一見(jiàn)，這次參觀(guān)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，親自感受到了聊城東昌府區(qū)保健院規(guī)模之龐大，服務(wù)之優(yōu)良，環(huán)境之整潔。
我們先到婦產(chǎn)科病房進(jìn)行了參觀(guān)，看到了他們優(yōu)美的環(huán)境，先進(jìn)的管理理念，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個(gè)病房區(qū)干干凈凈，整整齊齊，布置的溫馨如家，宣傳畫(huà)和宣傳冊(cè)內(nèi)容通俗易懂，圖案新穎，醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心，體貼讓患者感受到了家的溫暖，減輕分娩給產(chǎn)婦帶來(lái)的恐懼。
在這里我們還參觀(guān)了婦產(chǎn)科各個(gè)辦公室，聽(tīng)取了科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室情況的介紹?？吹搅嗣總€(gè)科室室內(nèi)布局的溫馨而又安靜，使人感到輕松舒適。護(hù)士長(zhǎng)告訴我們?yōu)榱吮３挚剖艺麧?、美觀(guān)，他們下了很大功夫，先是一點(diǎn)點(diǎn)宣傳示范，不斷去督促，才有今天的結(jié)果。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習(xí)，收獲很大,感慨極深，同樣是縣級(jí)保健院，他們能發(fā)展這么快，我們同樣也能行。我們要把東昌府區(qū)保健院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，結(jié)合實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)里最需要的是專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)人才，人才是醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)力。在今后的我們保健院發(fā)展中，我們應(yīng)該做到堅(jiān)持以人為本，注重人才建設(shè)與培養(yǎng)，不斷的把我們的人才送出去深造與再學(xué)習(xí)，才能使我院業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展提高。同時(shí)，我們也看到我們保健院的發(fā)展前景。我們開(kāi)展的婦女保健包括的業(yè)務(wù)非常廣泛，必須有一兩項(xiàng)特色業(yè)務(wù)才能帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。環(huán)境衛(wèi)生方面，在現(xiàn)有條件下，保持病房環(huán)境整潔，病房?jī)?nèi)不留死角，病房臟了隨時(shí)打掃。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平提高，人們追求的是生活質(zhì)量。這就要求我們醫(yī)護(hù)人員做到人性化服務(wù)，首先我們醫(yī)護(hù)人員要儀表端莊，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)都對(duì)病人的情緒有很深的影響，這就要求我們護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧，產(chǎn)婦來(lái)了以后要熱情接待和介紹，把握說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、語(yǔ)速使產(chǎn)婦感到親近，使產(chǎn)婦來(lái)我院有到家的感覺(jué)。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習(xí)，作為護(hù)士長(zhǎng)，要不斷完善自我，用知識(shí)武裝頭腦，在護(hù)士中樹(shù)立良好的形象，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸朔h(huán)境、設(shè)施帶來(lái)的不便，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把我們保健院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益搞上去。
上周我有幸到成都心血管醫(yī)院參觀(guān)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我又回到了我熟悉的工作崗位和我熟悉的同事們一起共同工作，倍感親切和溫馨。首先感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)寶貴學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還要感謝各位同事，因?yàn)橛心銈兊男燎诠ぷ?，我才能安心完成參觀(guān)學(xué)習(xí)。
院，西南地區(qū)唯一一家心血管病專(zhuān)科醫(yī)院。貴院擁有眾多先進(jìn)的設(shè)備：血液回收機(jī)、多功能監(jiān)護(hù)儀、心電除顫儀、呼吸機(jī)、血?dú)饧半娊赓|(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)護(hù)儀等儀器設(shè)備。這些先進(jìn)的設(shè)備讓我們大開(kāi)眼界。
學(xué)習(xí)只有短短幾天，但我卻學(xué)到了不少。雖然我科要開(kāi)展的是心臟重癥監(jiān)護(hù)病房（ccu）但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會(huì)較深的是：1、他們的團(tuán)體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，icu的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護(hù)士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個(gè)進(jìn)修護(hù)士就說(shuō)icu的護(hù)士是她所見(jiàn)過(guò)的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。2、嚴(yán)格交接班制度，icu的病人交接班嚴(yán)格規(guī)范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣，交班者對(duì)病人氣管插管的深度，深靜脈導(dǎo)管置入的深度，身上有幾根引流管，各有什么作用，引出的量、性質(zhì)均要口頭交待，皮膚有無(wú)壓紅，出入量情況，這些都十分清楚，交班時(shí)詳細(xì)交給接班者，再共同查看病人情況，進(jìn)行床旁交班，這樣病人受益了，護(hù)士也得到了進(jìn)步。
同時(shí)我想說(shuō)的是：心臟重癥監(jiān)護(hù)病房（ccu）護(hù)士大多將精力放在對(duì)病人生命搶救和病情監(jiān)測(cè)上，忽視了對(duì)病人及家屬的健康教育，隨著健康觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和整體護(hù)理的實(shí)施，病人健康教育在護(hù)理工作中越來(lái)越占有重要地位。對(duì)患者來(lái)說(shuō)，ccu病房是一個(gè)精神壓力很重的地方，各種感覺(jué)過(guò)量（疼痛、噪音）、感覺(jué)不足（缺乏溝通）、多種高精尖的監(jiān)護(hù)儀器和治療設(shè)備、密集加強(qiáng)全方位的監(jiān)護(hù)及緊張的客觀(guān)環(huán)境均會(huì)給患者帶來(lái)消極的心理反應(yīng)，導(dǎo)致病情的加重甚至并發(fā)癥的發(fā)生。開(kāi)展健康教育，能提高病人對(duì)疾病認(rèn)識(shí)及自我保健能力，促進(jìn)患者的身心整體的康復(fù)，這是ccu護(hù)士的重要職能之一。
最后，我要再次感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我有了諸多體會(huì)和感受，使我對(duì)工作生活有更多的思考，不僅開(kāi)闊了視野，也提高了自己的素質(zhì)，使我今后更能適應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)是短暫的，收獲是不小的，只有更新護(hù)理理念，提高臨床護(hù)理技能，才能做一名合格的基層護(hù)理工作者。
xxxx年8月5日，我院整體搬遷一事終于立項(xiàng)了，為了把新院建得更加規(guī)范合理，我們決定去湖北省xx市人民醫(yī)院參觀(guān)，xx市人民醫(yī)院是xxxx年3月開(kāi)工建設(shè)，xxxx年9月整體搬遷的，其建設(shè)規(guī)模、建筑面積、床位設(shè)置等與我們醫(yī)院的目標(biāo)相似，我們參觀(guān)的目的，就是了解xx市人民醫(yī)院的整體規(guī)劃和布局，了解普通病房、icu、手術(shù)室等科室的布局和配置情況和建設(shè)中應(yīng)該注意的問(wèn)題。9日，在衛(wèi)生局吳書(shū)記的帶領(lǐng)下，我們一行9人出發(fā)了，經(jīng)過(guò)近12人小時(shí)的行程，我們于當(dāng)日19點(diǎn)30分到達(dá)了xx市。10日上午8時(shí)30分，我們坐在了xx市人民醫(yī)院門(mén)診樓會(huì)議室，受到了衛(wèi)生局裴局長(zhǎng)、xx市人民醫(yī)院曹院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。
xx市人民醫(yī)院新院是xxxx年3月正式破土動(dòng)工的，總投資約8000萬(wàn)元，并于xxxx年9月19日完成整體搬遷。新醫(yī)院占地90畝，建筑面積30000m2，設(shè)置床位450張，設(shè)有12個(gè)病區(qū)36個(gè)科室。分門(mén)診醫(yī)技樓、住院樓、后勤總務(wù)樓、傳染病區(qū)，病房均裝備有中心吸引、中心供氧、中心呼叫、中央空調(diào)等服務(wù)設(shè)施，整體規(guī)劃科學(xué)，布局、流程合理，建筑樣式新穎，年門(mén)診接待量可達(dá)15萬(wàn)人次，住院2萬(wàn)人次。
就xx市人民醫(yī)院建設(shè)中的缺陷，曹院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、建設(shè)規(guī)模太小了，醫(yī)院剛建完，就感覺(jué)病房不夠用了，雖然設(shè)計(jì)規(guī)模不小，但廣大人民群眾的健康需求提高了，加上新農(nóng)合政策的優(yōu)惠，就出現(xiàn)建設(shè)面積不足的問(wèn)題。醫(yī)院建設(shè)應(yīng)充分考慮未來(lái)5－10年人民群眾的健康需求。
2、醫(yī)院環(huán)境、硬件設(shè)施、服務(wù)水平、服務(wù)價(jià)格、醫(yī)療質(zhì)量決定了病人對(duì)醫(yī)院的選擇，所以建筑設(shè)計(jì)、檔次要高，要做到便捷、明亮，門(mén)診1－2樓建議用自動(dòng)扶梯，能有效緩解就診高峰時(shí)段的擁擠問(wèn)題。
3、各種通道的建設(shè)要規(guī)范，設(shè)立單獨(dú)通道，如急診通道、病人通道、醫(yī)務(wù)人員通道等。4、外部環(huán)境要解決停車(chē)問(wèn)題，車(chē)流、人流要分開(kāi)，這是個(gè)大問(wèn)題。
5、建設(shè)一步到位，內(nèi)部房間不能太矮，各種電源插座要布局合理，具體到電腦、電視等位置要固定，不能出現(xiàn)用時(shí)再重新安裝插座的情況。
6、各種排水管道要粗一些，檢查井要多一些，因?yàn)槊鎸?duì)的是廣大的農(nóng)村病人，衛(wèi)生意識(shí)相對(duì)較差，衛(wèi)生習(xí)慣不好，各種垃圾太多，太大，隨手就仍，隨手就倒，常常發(fā)生管道堵塞的問(wèn)題。
7、中央空調(diào)、水暖、制冷要放在地下，效果較好。
8、各個(gè)樓層電源要分開(kāi)，生活用電、照明用電、設(shè)備用電要分開(kāi)，便于維修和成本核算，功率不能太小，要考慮未來(lái)用電增加的情況。
9、病房?jī)?nèi)墻瓷磚要高一些，樓道內(nèi)瓷磚要高，容易擦洗。
10、特殊科室設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，如口腔科、化驗(yàn)室、血庫(kù)、手術(shù)室通過(guò)此次xx市人民醫(yī)院的參觀(guān)，感覺(jué)醫(yī)院的搬遷是件大事，在寧陽(yáng)縣史上醫(yī)院整體搬遷也是前所未有的，所有人員抱著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地把工作做好，各種設(shè)計(jì)要具體、要有前瞻性，至少要保持10年左右縣內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。
設(shè)計(jì)一定規(guī)范、各種流程要合理，要考慮實(shí)用性，要注意避免xx市人民醫(yī)院建設(shè)中問(wèn)題。在具體問(wèn)題是可以向千佛山醫(yī)院、泰安市中心醫(yī)院相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)一步咨詢(xún)，也要征求我院科室相關(guān)人員，更應(yīng)該結(jié)合各種規(guī)范來(lái)建設(shè)。預(yù)計(jì)投資1個(gè)億，我們相信在縣委縣府的大力支持下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院干部職工的共同努力下，xxxx年一座現(xiàn)代化的綜合二級(jí)醫(yī)院就會(huì)矗立在我們面前。我院明天一定會(huì)更好。
護(hù)管理。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇十二
達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是每個(gè)人都要經(jīng)歷的過(guò)程，不論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都需要我們不斷的提高自己的能力，達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程雖然有一定的壓力和挑戰(zhàn)，但是在不斷努力和追求中，我們也能夠感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第二段：堅(jiān)持目標(biāo)。
學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們都需要為自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可行、可衡量的。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程中，我們需要按照目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，制定計(jì)劃，并按時(shí)執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程中需要時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，將目標(biāo)作為驅(qū)動(dòng)力，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，保持全身心投入，這樣才能保證不斷向前，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：積極面對(duì)挑戰(zhàn)。
達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)肯定不是一件簡(jiǎn)單的事情，會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，可能是外界環(huán)境的不利影響，也可能是自己的不足之處。在面對(duì)困難的時(shí)候，我們需要調(diào)整心態(tài)，保持積極的心態(tài)，尋找解決問(wèn)題的方法，并不斷嘗試。同時(shí)，我們還需要充分利用身邊的資源和支持，積極與他人合作，互相學(xué)習(xí)、協(xié)作，達(dá)到更好的結(jié)果。
第四段：注重細(xì)節(jié)。
達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程中，細(xì)節(jié)決定成敗。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們不能只關(guān)注主要的進(jìn)展，還要關(guān)注細(xì)節(jié)和細(xì)節(jié)之間的關(guān)系。一些細(xì)節(jié)可能在決策中會(huì)被忽視，但這些看似無(wú)關(guān)緊要的事情，往往可以極大地影響我們的結(jié)果。因此，在處理事情的時(shí)候，我們需要仔細(xì)地分析和處理每一個(gè)細(xì)節(jié)，下定決心去做每一件事情，做到完美。
第五段：總結(jié)。
達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程是承載著我們成長(zhǎng)的過(guò)程，不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更是逐步提高自己的能力和水平。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)遇到許多不順心、失敗和迷茫，但是只要有堅(jiān)定的信念和不懈的努力，收獲一定會(huì)比你預(yù)想的還要多。讓我們不斷挑戰(zhàn)自己，不停地前進(jìn)，讓自己擁有更多的成果和進(jìn)步。
技能達(dá)標(biāo)體會(huì)篇十三
作為服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員，在我們的職業(yè)生涯中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的客戶(hù)，有的是非常友好和滿(mǎn)意，有的則是非常挑剔和難以取悅。但是無(wú)論客戶(hù)如何，我們都必須以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來(lái)對(duì)待每一個(gè)客戶(hù)。在過(guò)去的工作中，我積累了一些服務(wù)達(dá)標(biāo)的心得體會(huì)，下面我將分享給大家。
一、做好事前準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作是服務(wù)成功的前提，我們要提前了解客戶(hù)的基本信息以及需求，包括客戶(hù)的個(gè)人愛(ài)好、習(xí)慣、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等方面，在客戶(hù)到來(lái)之前熟悉起來(lái)，盡可能地了解他們的需求和期望，讓顧客感覺(jué)到服務(wù)專(zhuān)業(yè)、貼心、熱情、周到。同時(shí)要熟悉和了解自己公司的服務(wù)流程，以及公司的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念。這樣在客戶(hù)到達(dá)時(shí)，我們可以更好地為他們提供服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)向著服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。
二、注重客戶(hù)體驗(yàn)。
客戶(hù)體驗(yàn)是判斷服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們需要以客戶(hù)需求為核心，注重客戶(hù)需求，盡快解決客戶(hù)的困難和問(wèn)題，力爭(zhēng)達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。為了更好地保證客戶(hù)體驗(yàn)，我們不僅需要提高服務(wù)效率，還需要關(guān)注顧客的需求反饋。比如說(shuō)我們可以采用各種社交媒體或者問(wèn)卷方式，收集客戶(hù)的服務(wù)反饋信息，以及引導(dǎo)客戶(hù)積極評(píng)價(jià)我們的服務(wù)，由此來(lái)更好的提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，達(dá)到極致的服務(wù)質(zhì)量。
三、職業(yè)素養(yǎng)的提升。
服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和提高是需要具備某些行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)和技能的，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和新知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)不同的客戶(hù)需求。同時(shí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，這也需要我們不斷地提高個(gè)人穿著、談吐、溝通等方面的能力，以及如何處理用戶(hù)投訴等專(zhuān)業(yè)技能。我們需要盡可能把自己的專(zhuān)業(yè)水平提高到更高層次，讓顧客賓至如歸，達(dá)到服務(wù)達(dá)標(biāo)的效果。
四、團(tuán)隊(duì)合作。
要提高服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，除了自己提高專(zhuān)業(yè)能力之外，同事之間的合作也起著非常重要的作用。合作是每個(gè)工作者必備的能力，需要與同事建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，由此來(lái)降低工作中的溝通與協(xié)調(diào)成本?；诹己玫墓ぷ鲄f(xié)作與合作，我們的服務(wù)才能更加順暢，且能夠以最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。當(dāng)然在工作中我們還需要學(xué)會(huì)互相鼓勵(lì)、互相學(xué)習(xí)和互相促進(jìn)。
五、不斷自我激勵(lì)。
在服務(wù)行業(yè)，我們需要時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)，讓客戶(hù)看到我們的專(zhuān)業(yè)性，并把自我激勵(lì)打造到最理想的狀態(tài)。比如說(shuō)我們可以學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀服務(wù)人員的成功的經(jīng)驗(yàn)，以此可以不斷的革新自己的想法。同時(shí)，我們可以多與同事交流，多分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，共同打造好服務(wù)品牌。同時(shí)要注意自我修養(yǎng)和形象的塑造，去提高自身晉升空間和職位，讓自己的職業(yè)生涯有更大的發(fā)展前途。
總之，在服務(wù)行業(yè)，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從做好服務(wù)前準(zhǔn)備工作開(kāi)始，注重客戶(hù)體驗(yàn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，不斷自我激勵(lì)，才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，這樣，才能創(chuàng)造出更加卓越的服務(wù)業(yè)績(jī)。達(dá)到服務(wù)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
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