可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,找到不足之處并加以改進(jìn)。在總結(jié)中,我們要突出重點(diǎn)并提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。以下是一些提高邏輯思維能力的練習(xí),希望對你有所幫助。
公司年終工作匯報(bào)篇一
由于感到本部門的擔(dān)子分量,而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識方面,多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識,均已具備了一定的工作基礎(chǔ),各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
公司年終工作匯報(bào)篇二
來到物業(yè)的這段時(shí)間里,我也開始了一段新的工作歷程。一個(gè)年多時(shí)間過去了,工作在有條不紊的進(jìn)行著。我也漸漸熟悉了物業(yè)的工作內(nèi)容和流程。歲末,每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、策劃未來,此刻我將今年的工作總結(jié)如下:
物業(yè)工作主要是日常報(bào)修、投訴處理、收費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維持、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和上級部門檢查等。在一個(gè)多月的工作過程當(dāng)中我從同事和師傅的身上學(xué)到了很多東西。認(rèn)清主題、把握時(shí)間、客戶至上,細(xì)心周到都是我們平時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持的工作作風(fēng)和態(tài)度。細(xì)節(jié)決定成敗,事無巨細(xì)才能真正贏得客戶好評。
2、加強(qiáng)工作鍛煉,熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。用心識記,注重工作方式方法,靈活應(yīng)變,不搪塞敷衍,用真誠的心換取理解的心,用滿意的服務(wù)充實(shí)自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。
辦公室工作對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,工作瑣事多,時(shí)間緊,文書處理、檔案管理、文件傳閱等等。在做好客戶服務(wù)的同時(shí)還要注意對各個(gè)工作任務(wù)的時(shí)間安排,這樣才能提高工作效率和節(jié)省工作時(shí)間。所以在以后的時(shí)間里,我會加強(qiáng)自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,做好提前的準(zhǔn)備和梳理工作,以提高工作效率,力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作,在工作的這段時(shí)間里,我對自己也有了深刻的認(rèn)識。我還有很多不足,我對各項(xiàng)服務(wù)工作也是實(shí)際的第一次接觸,工作效率有待提高;有些工作做得不夠細(xì),工作協(xié)調(diào)不是很到位;向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)等方面有待加強(qiáng);同時(shí)加強(qiáng)與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通和理解。我會努力的!
第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)和房地產(chǎn)專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)常識。
第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三,注重公司各部門的協(xié)調(diào)與溝通,有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍;
第四,著實(shí)提高工作效率,充分利用自己的工作積極性,踏踏實(shí)實(shí)做好事。
“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海?!?0xx年,收獲了經(jīng)驗(yàn)和不足,經(jīng)歷了困難和迷惑,感受了啟迪;20xx,我會一如既往,用一顆真誠的心加上自己的努力,全力奔向新的挑戰(zhàn)!
公司年終工作匯報(bào)篇三
1、這是一個(gè)工作匯報(bào)ppt,所以ppt內(nèi)容需要明確(工作計(jì)劃等不應(yīng)出現(xiàn)在ppt中),更不能像流水賬一樣前天、昨天、今天都干了什么簡單地進(jìn)行匯報(bào),要分類分項(xiàng)有條理的匯報(bào)。
2、將自己置于一個(gè)匯報(bào)者的位置,面對評委、觀眾,自己將會怎樣匯報(bào)這50頁的材料,這匯報(bào)的思路就是ppt制作的思路。ppt是輔助工具,是ppt跟著語言走,而不是語言跟著ppt走。
3、本材料第二點(diǎn)是對整個(gè)匯報(bào)材料的分類分點(diǎn),這里沒有給出具體的每一點(diǎn)的命名,需要你們進(jìn)行理解斟酌,自行命名。
二、ppt制作。
(一)、封面。
1、使用符合主題的背景,不宜太過陰沉或太過艷麗。
2、文字為“文學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息部2014年工作報(bào)告”。
(二)、目錄頁。
1、可在目錄頁前插入提綱挈領(lǐng)的一頁,用一句話或者兩個(gè)短句概括整年工作。該頁右下角插入文字“匯報(bào)人:xxx”。
2、從模板里找一個(gè)適合的對目錄進(jìn)行設(shè)計(jì),成單獨(dú)一頁。
3、目錄是整個(gè)ppt的綱,所以要全面且精煉,做到不重不漏。將50頁的匯報(bào)材料分成幾個(gè)部分,要慎重,取舍要恰當(dāng),不能舍本逐末。
(三)、結(jié)構(gòu)分點(diǎn)。
按照工作匯報(bào)的內(nèi)容充實(shí)量以及觀眾評委的接受耐心,一般分點(diǎn)在4~6點(diǎn)之間最為合適。
把第一部分的目錄照搬。可以用一張幻燈片簡單介紹本部門,描述職責(zé)工作,文字簡練。同時(shí)可以對部門介紹的相關(guān)材料截圖并輔以文字。
2、最能體現(xiàn)一個(gè)部門特色的是其活動(dòng),部門活動(dòng)須成為一個(gè)獨(dú)立板塊,且重點(diǎn)闡述。
1)首先須強(qiáng)調(diào)的是工作匯報(bào)ppt,所以活動(dòng)策劃之類的是必須不能要的,總結(jié)也最好不要。但是可以在這一大點(diǎn)的最后用一張幻燈片對一年的活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)總結(jié),文字簡練,不宜過多。
2)這一點(diǎn)需要把上半年和下半年結(jié)合起來,把其中的活動(dòng)拎出來,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì),使其適合在公眾場合匯報(bào)演示。
3)對活動(dòng)進(jìn)行匯報(bào),需要展示活動(dòng)的相關(guān)圖片。在圖片展示時(shí)圖片擺放應(yīng)整齊有序,大小合適,大部分情況下一頁幻燈片以擺放兩張圖片為佳。圖片擺放不宜斜放、倒放。圖片之間要留有空隙,同時(shí)圖片不能貼邊,與幻燈片邊框留有空隙。選擇圖片時(shí)要注意圖片是否符合主題、是否清晰,如圖片上有破壞整體、主題的文字或圖案,應(yīng)進(jìn)行清理后使用(尤其是背景圖片,需對其上的網(wǎng)址水印等清除)。
4)文字?jǐn)⑹鲂杼貏e注意,圖片展示頁的文字應(yīng)是點(diǎn)睛之筆,起到解釋圖片、闡述主題的作用,語言要極其精煉。
3、新媒體的建設(shè)與發(fā)展是我們部的新特色,所以要著重闡述。
新媒體工作主要是新浪微博的發(fā)展,點(diǎn)數(shù)少但又要突出,所以應(yīng)適當(dāng)增加幻燈片張數(shù),而不能簡單帶過。
1)具體闡述需要微博的相關(guān)截圖,需要對文學(xué)院學(xué)生會新浪微博有個(gè)直觀的展示。
1)而后可以向大家相應(yīng)地介紹微博方面的相關(guān)工作。
3)同時(shí)需要向大家表現(xiàn)我們在微博作為新媒體建設(shè)主要陣地的成績。
4)最后可以談?wù)劚静繉π旅襟w發(fā)展的一些規(guī)劃,未來的展望。
4、部門的主要工作都在前面二點(diǎn)進(jìn)行的詳細(xì)的匯報(bào),最后一點(diǎn)可以將部門一些零散的但有實(shí)質(zhì)意義的工作放在一些進(jìn)行匯報(bào)。
本部門的其他工作有許多。例如招新工作、各類活動(dòng)的微博直播、晚會直播、
五月花視頻制作、神話杯ppt制作、學(xué)生會或團(tuán)總支考評ppt制作以及協(xié)助其他部門開展活動(dòng)等。這些工作不需用大量篇幅進(jìn)行闡述,將這些活動(dòng)放在一起,并對其進(jìn)行設(shè)計(jì),使其美觀且一目了然,隨后可對其中相對重要的活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)展示即可。
(四)、結(jié)束頁。
最簡單的結(jié)束,即用略不同正文背景的背景,輔以“謝謝”二字即可。工作匯報(bào)類ppt可以在前加入工作總結(jié)、展望一頁。
三、整體要求。
1、大小結(jié)構(gòu)合理,數(shù)標(biāo)使用正確。
2)整體層次不應(yīng)分的太細(xì)太多,以1—3層為佳。
2、文字字體、大小、顏色、粗細(xì)合理。
1)作為匯報(bào)ppt,字體選擇應(yīng)以清晰為第一原則,常用為黑體、宋體、楷體、仿宋等。
2)文字大小合適,不得少于24號。
3)正文文字顏色一般為黑色最佳,如需使用其他顏色,應(yīng)以清晰度為第一原則。
4)標(biāo)題與正文字體、顏色、大小須有一定的區(qū)分,正文一般不使用黑體,可按情況決定是否加粗。
5)各同等級標(biāo)題格式須相同,正文文字一般情況下格式也須前后相同。
3、模板、背景及圖形結(jié)構(gòu)等使用合理。
1)模板、背景及圖形結(jié)構(gòu)等使用應(yīng)以符合主題為第一原則,兼顧美觀、簡潔。
2)圖形內(nèi)文字不宜過多,圖形結(jié)構(gòu)和文字搭配使用合理,文字顏色須照顧到圖形模板的顏色,反之,模板顏色不適合則需自行修改。
3)圖片使用、擺放前文已經(jīng)敘述。
公司年終工作匯報(bào)篇四
在石油公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工共同努力,扎實(shí)工作,我公司在上半年取得了一定的成績,但也存在不足。回顧上半年的業(yè)務(wù)工作,我公司主要做了如下方面工作:
一、成品油配送工作。
我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行盛市石油公司的文件和規(guī)定,本著有多少需求拉多少的原則,嚴(yán)格按照石油公司配送任務(wù)單配送油品,到目前為止,未出現(xiàn)配送單未執(zhí)行和加油站油品脫銷的情況。任務(wù)較少時(shí),安排駕、押人員休息,專業(yè)人員對車輛檢查、維修;任務(wù)較多時(shí),合理調(diào)配機(jī)動(dòng)人員,做到人休車不休。當(dāng)油庫成品油供應(yīng)緊張時(shí),經(jīng)過省公司調(diào)整,我公司調(diào)集車輛從鹽城、淮安等周邊市油庫提油,及時(shí)地、保質(zhì)保量地把油送到加油站,保證了連云港地區(qū)的成品油供應(yīng)。
二、安全管理工作。
我公司主要從以下幾個(gè)方面抓安全生產(chǎn)工作:
1、車輛的安全檢查工作。
我公司在日常管理中始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想。為了做好安全工作把好安全關(guān),要求各司機(jī)每次出車前和回場后,都要檢查車輛的輪胎、傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等系統(tǒng),如發(fā)現(xiàn)問題,立即到修理場進(jìn)行修理,并及時(shí)提醒修理工應(yīng)檢查變速箱油;出車前攜帶備胎,并再次對車輛進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,特別是對安全部件的檢查決不放松。
2、積極響應(yīng)省公司的“我要安全”主題活動(dòng)。
為了加強(qiáng)安全管理,增強(qiáng)全員安全意識,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的根本轉(zhuǎn)變,確保員工生命安全和安全生產(chǎn),我公司在公司全面積極開展省公司組織的的“我要安全”主題活動(dòng)。為了響應(yīng)“我要安全”活動(dòng),我公司組織駕、押人員對中石化集團(tuán)制定的禁令、紀(jì)錄和各項(xiàng)規(guī)章制度的.學(xué)習(xí),加大了對駕、押人員駕駛技術(shù)、裝卸油操作規(guī)程和消防知識的培訓(xùn),堅(jiān)決貫徹對車輛的“三查”力度。在4月份,按省公司要求組織員工觀看了由靜電、駕押人員操作失當(dāng)和違規(guī)使用手機(jī)引發(fā)火災(zāi)事故的錄像,配合省公司組織了“運(yùn)輸安全知識考試”和運(yùn)距的復(fù)測工作;5月12日在臨洪油庫舉行了無火消防演練,5月13日在本公司停車場同臨洪油庫員工進(jìn)行了明火實(shí)戰(zhàn)演練;6月份針對天氣炎熱、事故多發(fā)的情況,在公司多處設(shè)立人性化安全提醒語,向駕、押人員發(fā)了“夏季安全行車注意事項(xiàng)”,向駕、押人員家屬轉(zhuǎn)發(fā)“意見反饋表”,動(dòng)員駕、押人員的家屬協(xié)助公司做好安全工作,確保行車安全。每個(gè)月末,公司整理當(dāng)月的工作情況,通過簡報(bào)形式,詳細(xì)地匯報(bào)給省公司。
3、配合省公司進(jìn)行了“車輛設(shè)備大檢查”
針對南京4?5棲霞油庫罐車著火事件,省公司組織了“車輛設(shè)備大檢查”工作,我公司積極配合。公司組織專業(yè)人員對車輛電氣線路系統(tǒng)重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)需要加防護(hù)套管和橡皮圈的線路及時(shí)完善,老化線路及時(shí)更換,確保車況完好;對車輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈光等系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即進(jìn)行維修或更換零部件;對車上配置的消防設(shè)施,經(jīng)過調(diào)整,使其擺放合理,取用方便。通過檢查,消除了安全隱患,確保了車輛的安全運(yùn)行。
4、定期舉行安全例會。
公司每月舉行一次安全例會,利用例會時(shí)間總結(jié)上月的安全情況,傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神,布置下個(gè)月的安全工作。在安全例會上,經(jīng)理經(jīng)常給大家講安全形勢,一再重申駕駛員行車注意事項(xiàng)。對于有違章現(xiàn)象的駕駛員,通過會上通報(bào),對其他駕駛員起到了警示作用。在4月9日,公司召開安全特別會議,組織觀看了南京蘇a43441油罐車在棲霞油庫發(fā)生著火事故的錄像分析、總結(jié)了此次著火事件的主要原因,再次敲響安全生產(chǎn)的警鐘。通過公司的努力,極大地提高了駕駛員、押運(yùn)員的安全意識,具體表現(xiàn)在今年的首次(4月份)違規(guī)車輛扣分排名中,全省719家危險(xiǎn)品運(yùn)輸有車單位我公司排名第13位,連云港市23家排名第2位,五月份全省排名第18位,連云港市排名第1位。有效的安全教育、管理,確保了油品的安全運(yùn)輸。
公司年終工作匯報(bào)篇五
年終需要總結(jié)、項(xiàng)目需要總結(jié)、活動(dòng)需要總結(jié)、課題需要總結(jié)、學(xué)習(xí)需要總結(jié)、執(zhí)行更需要總結(jié)……有工作,就需要總結(jié);有總結(jié),自然要匯報(bào)。
我們已經(jīng)告別了對著領(lǐng)導(dǎo)念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報(bào)的ppt時(shí)代,而首當(dāng)其沖的,自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位,目前的工作匯報(bào)ppt的應(yīng)用也主要限于以上幾個(gè)類型。
(1)用色傳統(tǒng)一些。
商務(wù)藍(lán)、中國紅、簡潔灰,是中國的大眾色,也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色。
(2)背景簡潔一些。
因工作匯報(bào)ppt的內(nèi)容較復(fù)雜,所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點(diǎn)綴圖案組成,部分領(lǐng)導(dǎo)也喜歡有一些亮光之類的點(diǎn)綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開闊。
(3)框架清晰一些。
工作匯報(bào)一般由這幾部分組成:前言或背景、實(shí)施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。
(4)文字保留一些。
經(jīng)常情況下,工作匯報(bào)ppt的制作人不是匯報(bào)人,所以要盡可能根據(jù)匯報(bào)人的演示特點(diǎn)制作,有時(shí)候會出現(xiàn)匯報(bào)人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況,所以,在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
(5)圖表豐富一些。
政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表,以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性,同時(shí)也避免了傳統(tǒng)ppt的呆板;這些圖表,更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格。
(6)圖片多樣一些。
背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置,“眼見為實(shí)”是人的普遍心理,圖片的大量應(yīng)用會大大增加業(yè)績的說服力。
(7)動(dòng)畫適當(dāng)一些。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,工作匯報(bào)ppt簡潔明了,無需動(dòng)畫。近年來,ppt動(dòng)畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心,特別是邏輯動(dòng)畫的應(yīng)用,不僅僅讓ppt變得鮮活,更有利于理清思路、強(qiáng)化ppt的說服力。在國有單位,不要?jiǎng)赢嬍遣恍械?,但?dòng)畫過花也是萬萬不能的。
公司年終工作匯報(bào)篇六
在公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司工會的支持、幫助下,經(jīng)過全體干部、職工的共同努力,我們于12月成立了新樂公司工會。近一年來,我們工會認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”方針作指導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大職工群眾,與各部門緊密配合,全力支持新樂公司改革發(fā)展的同時(shí)積極協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)了新樂公司整體工作的全面發(fā)展。現(xiàn)將我們工會組建工作匯報(bào)如下:
一、公司基本概況。
新樂公司前身屬于地方個(gè)人煤礦,位于蒲縣黑龍關(guān)鎮(zhèn)柳溝村境內(nèi),始建于,2005年2月25日投產(chǎn),5月被霍州煤電集團(tuán)公司兼并,成立蒲縣新樂公司。新樂公司以前沒有工會組織,我們經(jīng)過認(rèn)真摸底,根據(jù)新樂公司實(shí)際制定相關(guān)制度和規(guī)定,形成了一套完整的工會工作體系,于月成立了新樂公司工會,有工會主席一人,工會副主席一人,工會干事一人,直選了四名基層分會主席。新樂公司現(xiàn)有職工216人,入會率100%。
二、組建工會的指導(dǎo)思想。
我們組建工會的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照集團(tuán)公司安全、高效、發(fā)展戰(zhàn)略,緊密圍繞新樂公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,以加強(qiáng)基層工會建設(shè)與激發(fā)基層工會活力為基礎(chǔ),全面履行工會職能,最大限度地把廣大職工組織到工會中,激發(fā)職工主人翁意識,弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取“的優(yōu)良企業(yè)文化,以建會促整合,以建功立業(yè)促發(fā)展,以建家促和諧的工作方針,認(rèn)真抓好工會組建工作,促進(jìn)新樂公司又好又快發(fā)展。
三、以建會促整合,確保工會工作正常運(yùn)行。
建會前,職工利益得不到保障,為確保職工利益和工會工作正常運(yùn)行,我們結(jié)合新樂公司實(shí)際,制定《新樂公司職工代表大會實(shí)施辦法》、《新樂公司基層單位民主管理委員會工作條例》、《新樂公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《新樂公司工會及隊(duì)組工會干部理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)計(jì)劃等35項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),建立礦三級工會組織網(wǎng)絡(luò),選舉產(chǎn)生了機(jī)關(guān)、科室、隊(duì)組車間工會委員會,發(fā)展新會員216人,使會員入會率達(dá)到了100%。我們強(qiáng)化工會干部崗位培訓(xùn),堅(jiān)持召開基層分會主席月度工作例會,了解和掌握工作動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,確保工會工作正常運(yùn)行。通過建立工會,把維護(hù)職工合法權(quán)益與引導(dǎo)、保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性相結(jié)合,既促進(jìn)工會工作科學(xué)發(fā)展,又促進(jìn)了新樂公司整體工作的全面發(fā)展。
四、建功立業(yè)促發(fā)展,推動(dòng)公司工作又快又好發(fā)展。
我們工會在建功立業(yè)上,緊緊圍繞科學(xué)、規(guī)范、有序的'要求,從實(shí)際出發(fā)制定各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)業(yè)積極性,做出工作成績,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí),為深化“安康杯”建設(shè)工程,我們力抓群安工作。一是設(shè)立群眾安全接待站,發(fā)揮廣大網(wǎng)員的積極性和創(chuàng)造性,在礦井安全生產(chǎn)中有效發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。二是充分利用職工之家開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高職工的文化技術(shù)和業(yè)務(wù)技能。三是突出群監(jiān)組織和安全班組建設(shè),全面深化安康建設(shè)工程,開展“遠(yuǎn)學(xué)白國周,近學(xué)楊曉敏”的班組競賽活動(dòng),舉行“保安全、保質(zhì)量、樹形象”崗位操作競賽活動(dòng),對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。四是組織十一個(gè)工種的55名選手刻苦訓(xùn)練,積極備戰(zhàn),準(zhǔn)備參加集團(tuán)公司的技能比武大賽。五是開展“四個(gè)一”活動(dòng),即:每人提出一條隱患、糾正一項(xiàng)違章、整改一條隱患、提出一條整改建議。通過這些工作,提高了安全理念、提升了操作技能、增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)意識,為礦井安全生產(chǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
五、以建家促和諧,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。
我們工會以建家促和諧,將建會、民主管理、勞動(dòng)保護(hù)、遵紀(jì)守法等納入考核內(nèi)容,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。一是建好“職工之家”,按集團(tuán)公司工會建設(shè)“職工之家”標(biāo)準(zhǔn),對我礦“職工之家”考核細(xì)則進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善,將工會“四項(xiàng)”職能與基礎(chǔ)工作結(jié)合起來,增強(qiáng)了可操作性和指導(dǎo)性;指導(dǎo)基層工會結(jié)合單位實(shí)際,找準(zhǔn)建家重點(diǎn),突出建家特色,樹立通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)工會兩個(gè)建家典型,發(fā)揮其典型引路的作用。二是關(guān)心職工身心健康,為全礦216名職工進(jìn)行了體檢。三是積極維護(hù)女職工合法權(quán)益,“三八”節(jié)期間聘請當(dāng)?shù)氐膵D科醫(yī)師講授婚姻與家庭、女性健康知識,增強(qiáng)女工自我保健意識。四是扎實(shí)有效開展了“安全宣傳、安全幫教、安全服務(wù)”為主題的家屬協(xié)管聯(lián)保安全活動(dòng)。五是創(chuàng)新維權(quán)工作機(jī)制,提高維權(quán)工作實(shí)效,建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織,規(guī)范基層勞動(dòng)爭議調(diào)解工作,設(shè)立了維權(quán)信箱,舉辦法律咨詢活動(dòng)2場次,提供法律援助、法律咨詢4人次。通過這些工作與活動(dòng),有效促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
與此同時(shí),在以建家促和諧上,我們工會積極舉辦活動(dòng),豐富職工文體生活,徹底改變了以前職工業(yè)余生活單調(diào)、無所事事的狀況。一是我們工會投入資金一萬余元,為基層工會征訂理論和工具書刊1000余冊,使“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會干部”活動(dòng)蓬勃開展。二是在職工較為集中的公寓樓、調(diào)度室建起了三個(gè)“職工之家”活動(dòng)室和一個(gè)圖書閱覽室,為廣大職工開展文化體育活動(dòng)提供良好環(huán)境。三是組織紀(jì)念“三八”婦女節(jié)100周年系列活動(dòng),“三八”前夕,舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)座談會,為每位女職工發(fā)放了節(jié)日補(bǔ)助金。四是以“五個(gè)一”為載體,以開展文化建設(shè)年、運(yùn)動(dòng)健身年為主題,積極開展豐富多彩的文體生活。春節(jié)期間,舉辦了小型春節(jié)文藝晚會、拔河比賽、趣味游戲、燃放焰火等活動(dòng)?!拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié),我們工會將征集的安全格言、警句、諺語158條印制了200份下發(fā)到基層隊(duì)組,實(shí)現(xiàn)了文化活動(dòng)與安全宣傳的有機(jī)結(jié)合。舉辦了以“雙愛”為主題安全宣講活動(dòng),主題鮮明,內(nèi)容豐富,影響較好,極大地活躍了礦區(qū)職工群眾的文化生活。還選拔優(yōu)秀選手參加了集團(tuán)公司工會組織的羽毛球比賽,通過比賽,增強(qiáng)了職工體質(zhì),激發(fā)了廣大職工的工作熱情和拼搏精神。
我們工會在組建工作中雖然取得了一定成績,但是跟集團(tuán)公司的要求和職工群眾的希望相比,還是存在一定不足與差距。今后,我們工會要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把各項(xiàng)工會工作提高到一個(gè)新的水平,再創(chuàng)佳績,為促進(jìn)工會事業(yè)的全面發(fā)展,做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
公司年終工作匯報(bào)篇七
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xxt年度工作已接近尾聲了?;厥走@一年的時(shí)間里,在膠布制品分公司銷售這個(gè)大家庭中,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,同事和諧,自己學(xué)到了很多專業(yè)和做人的知識,能力得到了很大的提升。為了更好的開展工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力,現(xiàn)將20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)如下:
自20xx年8月份參加工作以來,在銷售崗位已經(jīng)供職了一年多的時(shí)間。在這一年多的時(shí)間里,我努力學(xué)習(xí),積極思考,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,工作能力逐步提升。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品信息,努力做好本職工作。
由于剛步入新的工作崗位,無論業(yè)務(wù)能力,還是思想都存在許多的不足。為了盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)同事給予了很大的鼓勵(lì)和幫助,使我有了更明確的目標(biāo)。先從最基礎(chǔ)的開始,認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售崗位工作職責(zé),學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,了解產(chǎn)品,熟悉產(chǎn)品,經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),對產(chǎn)品有了很深的了解。
實(shí)踐才是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),20xx年初去西南市場走訪老用戶,開發(fā)新用戶,了解變壓器隔膜在西南市場的前景。經(jīng)過走訪和走訪,了解到目前變壓器隔膜產(chǎn)品競爭激烈,受到煤的影響,采購量萎縮嚴(yán)重。面對這種問題,改變策略推銷我們的聚氨酯油囊,經(jīng)過初次走訪和后期跟進(jìn),開發(fā)了兩家用戶。通過實(shí)踐,了解了市場,也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,認(rèn)真總結(jié),避免了在以后的工作中問題的出現(xiàn)。
平時(shí)工作中,做好合同的執(zhí)行,開票及發(fā)貨。與用戶溝通,積極協(xié)調(diào)解決用戶反映的問題。
2、執(zhí)行公司的營銷策略,做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和推廣。
聚氨酯系列產(chǎn)品作為一個(gè)我公司新的產(chǎn)品,剛開始并不被大家所熟知和接受。針對這種情況,分公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整營銷策略,將傳統(tǒng)的營銷模式和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合,盡可能的讓外界了解我們的產(chǎn)品。新的中英文網(wǎng)站的建成,極大的提高了公司產(chǎn)品的知名度,打電話咨詢的客戶紛至沓來。每天對網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)控,信息收集,篩選整理有價(jià)值的信息,及時(shí)進(jìn)行反饋。
3、廉潔文化文化示范點(diǎn)通過驗(yàn)收幷授牌。
20xx年在圍繞黨的十八大三中全會精神和集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建廉潔文化示范點(diǎn)暫行辦法的文件精神,分公司將通過驗(yàn)收并授牌為廉潔文化示范點(diǎn)。為迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收,順利推進(jìn)公司廉潔文化工作的開展。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,制作版面,補(bǔ)充材料,通過一系列的工作,分公司于11月底通過集團(tuán)驗(yàn)收并授牌。通過這項(xiàng)工作,接受了黨先進(jìn)思想洗禮,并明白了要做一個(gè)堂堂正正的人。
踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提升,也對銷售這份工作有了更多更深的認(rèn)識?!?00個(gè)人眼中就有100個(gè)哈姆雷特”,對于我而言,我通常會從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是保持良好的心態(tài),套用米盧的一句經(jīng)典語“態(tài)度決定一切”。銷售這份工作可能在外人看來整天走南闖北、光鮮靚麗,好不自在。其實(shí)呢,從事過這份職業(yè)的人都會知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問題,這個(gè)時(shí)候你擁有良好的心態(tài)就顯的尤為重要了。擁有積極的心態(tài),才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得良好的結(jié)果。熱愛我的工作,我不會把它作為一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān),領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),爭取做到最好,會充分享受完成一件工作的樂趣。
其次,是能力問題,我覺得可以分成專業(yè)能力和基本能力。曾在書中看到的例子可以說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到我們個(gè)人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及創(chuàng)新潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
最后是學(xué)會認(rèn)真傾聽他人講話,虛心接受他人的意見。年輕人多少有點(diǎn)毛毛躁躁,我也不列外。曾以為自己的原則堅(jiān)不可破,但隨著閱歷的不斷增長,其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己很多東西都不成熟。這個(gè)時(shí)候,師傅們教導(dǎo)我們想成長快,就要認(rèn)真學(xué)習(xí),向別人學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法,虛心接受別人的意見。
公司年終工作匯報(bào)篇八
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為---的銷售人員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問題,為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,特對階段性的銷售人員工作進(jìn)行總結(jié)。
剛到**時(shí),對**方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,很快了解到公司的性質(zhì)及其房 ---市場。作為銷售部中的一員,該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
此外,還要廣泛了解整個(gè)---市場的動(dòng)態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,力爭盡快成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。 針對今年一年的銷售工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):
一、**公司**項(xiàng)目的成員組成
---營銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作,銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。 由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢,營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為**公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡潔高效。 但在營銷部工作的責(zé)權(quán)方面仍存在著不明確的問題,我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限,只履行銷售程序,問題無論大小都要請示甲方,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響,這樣營銷部工作就會很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好,這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫,營銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié),由于時(shí)間倉促會有很多不是之處,希望貴公司能給于指正,我們會予以極大的重視,并會及時(shí)解決,最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。
我?guī)е鴮ξ磥砻篮玫你裤胶拖M?,踏上了新的征程,平凡而不平庸的崗位—xxa群杭州區(qū)業(yè)務(wù)員。
時(shí)間飛逝!一轉(zhuǎn)眼,在三個(gè)月過去了,回想在過去的三個(gè)月里,讓我歡喜讓我憂,有成功喜悅,也有傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆,也有學(xué)習(xí)到半夜至深夜的經(jīng)歷,這好象是人生的一段縮影,讓人難以忘懷。生活顯得緊張,但又有秩序。既然選擇了,就要堅(jiān)持,堅(jiān)持到底!
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,給予了我足夠的寬容、支持和幫助,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),也讓我充分感受到了xx人“海納百川”的胸襟,感受到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了xx人的執(zhí)著和堅(jiān)定。在對您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會成為xx的一份子而驚喜萬分。
在這段過程中,我分三個(gè)階段來總結(jié)我這三個(gè)月來的工作。
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一、萌芽階段(4月6日—4月30日)。
5.5、思派雅spa、安婕妤、安吉??蓛焊髌放频膶I(yè)知識培訓(xùn),熟悉每個(gè)品牌的來源、產(chǎn)品特性、明星產(chǎn)品的亮點(diǎn)、品牌的定位、產(chǎn)品的定位,以及公司的提供客戶各種推廣模式、促銷模式等。我這個(gè)對化妝品行業(yè)一點(diǎn)不懂得“化癡”,從一開始說不出三個(gè)化妝品品牌,通過四天的培訓(xùn)可以說二十個(gè)以上,通過四天的培訓(xùn),讓我對這個(gè)行業(yè)充滿了信心,相信,我的選擇是正確的。緊接著,4月12—13日榮幸的參加了xx公司2011年第一季度營運(yùn)大會,在這場大會上,讓我很快的融入到xx這個(gè)大家庭,學(xué)到了很多以前從來沒有接觸過的東西,還有我們的陳課長,晚上凌晨會議結(jié)束后,他還來我們的房間,和我們溝通,分享他的工作經(jīng)驗(yàn)以及剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的一些心理變化,使我們的心理空前的.得到解放與安慰,非常感謝!再接下來,就是下市場,每個(gè)人下到自己的指定市場,開發(fā)市場,就是所謂的開發(fā)我們的新客戶。
戶交流的過程中,也很難判斷出哪些信息是重點(diǎn),是我們想要的哪些是可以忽略的,這些在缺乏經(jīng)驗(yàn)與對公司整體內(nèi)部運(yùn)作了解的情況下都是很難把握的。特別是在有些事情的處理上,缺乏一定的靈活性,對有些事情考慮得不夠周全,但通過向領(lǐng)導(dǎo)和一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個(gè)新人,剛進(jìn)入公司,對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會向主管和自己部門以及其他部門的老業(yè)務(wù)員問這問那,他們總是能不勝其煩地向我解說。從中讓我學(xué)到了許多自己未進(jìn)xx之前所未學(xué)到的東西。在下市場的同時(shí),經(jīng)常也和一些客戶進(jìn)行溝通、交流,從她們那里我也學(xué)到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西,所以她們也都成了我的良師益友。
二、成長階段(5月1日—5月31日)
通過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)和自己的總結(jié),讓我對工作更有了明確的方向和明確的工作計(jì)劃。方向是有了,工作的計(jì)劃也有了,接著就是要付出行動(dòng),下市場實(shí)踐,可在實(shí)踐的過程中,和客戶的談話中,讓我深刻的感覺到自己對專業(yè)知識的不足和服務(wù)質(zhì)量的有待提高,我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)品牌課部門的學(xué)習(xí),補(bǔ)充自己的專業(yè)知識,提升自己的服務(wù)質(zhì)量,使客戶滿意,也讓自己更好的服務(wù)于客戶。同時(shí),我也清楚的認(rèn)識到:坐在我面前和我談話的每一位客戶,都是我心中的上帝,而我的職責(zé)就成了傳遞快樂的天使。有一句話:與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù),與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù)。所以,這就要求我要兩手都要抓,并且兩手都要硬。
其實(shí),我現(xiàn)在清楚的知道,做銷售并不是一味的向客戶推銷自己的產(chǎn)品,而是要與客戶心與心的交流,心與心的溝通,和客戶建立起良好的關(guān)系。通過溝通,挖掘出解客戶的需求,結(jié)合公司的產(chǎn)品和公司的運(yùn)作模式,給客戶制定相關(guān)的可以滿足客戶需求的解決方案,以及我們公司提供客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù),然后供客戶選擇。還有如何做好自己的市場開發(fā),開發(fā)市場前期是比較辛苦的,因?yàn)橐獙δ繕?biāo)市場的了解,和相關(guān)資料的搜集以及分析。這個(gè)過程非常重要,這個(gè)過程不做好,想要好的成果,幾乎不可能。原本自己認(rèn)為這樣的流程一步一步下來就會成功,可事與愿違。在這期間,我談了一個(gè)客戶,發(fā)現(xiàn)她的確需要需求,通過我們的分析給她制定了相關(guān)方案,她也接受了這些方案供她自己參考,她也認(rèn)可了我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。產(chǎn)品、方案、服務(wù)都有了,可她最后還是沒有和我成交,和另外一家公司簽訂了合同。這時(shí),心里深受打擊,很不甘心,自己跟了半個(gè)多月的客戶,就這樣被別人給搶走了,又是抱怨這抱怨那,自己也慢慢的市區(qū)了信心,對公司也失去了信心。慢慢的萌生了放棄這份工作的念頭,工作狀態(tài)就慢慢的跌入低谷。然而,在這個(gè)時(shí)候,我找主管談心,和他說我想放棄的念頭,他細(xì)心的給我講解、分析、指導(dǎo),又把我的信心拉了回來。讓我真正的理解:一件簡單的事情重復(fù)做,一定會成功!
“成功者肯定有方法,失敗者肯定有原因!”這句話,讓我自己的腦子變得非常的清醒。失敗肯定是有原因,我對這次的失敗做了詳細(xì)的總結(jié),發(fā)現(xiàn)的確自己還是有很大的原因存在,尤其是在最后成交階段,沒有做好很好的準(zhǔn)備工作。有失必有得,在這次失敗的過程中,我得到了深刻的教訓(xùn),也得出一些銷售以及成交的經(jīng)驗(yàn)。我覺得,在這個(gè)階段過程中,像我們剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)員,更要不斷的向主管溝通,反映自己的當(dāng)時(shí)情況,還要向一些老的業(yè)務(wù)員溝通,分享他們的經(jīng)驗(yàn),給與自己的各方能力得以一定的提升。還有一點(diǎn)最關(guān)鍵的,就是要不斷的對自己的工作成果做總結(jié),不斷的總結(jié),不斷的總結(jié),總結(jié)出一套真正屬于自己的工作方式,自己的銷售風(fēng)格!通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我對自己充滿信心,堅(jiān)信,沒有任何問題可以阻擾我的工作!今天,我要開始新的生活!
三、成熟階段(6月1日—至今)
通過前兩個(gè)月對工作的不斷熟悉、實(shí)踐與磨練,對產(chǎn)品專業(yè)知識的掌握,市場的開發(fā)和布控,以及銷售技巧方面有了更進(jìn)一步的了解與提高,在工作效率上也有了一定的改善。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在后期的工作中我會不斷學(xué)習(xí),擴(kuò)大自己的知識面,提高自己各方面的能力,并不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,尋找更有效的方法,突破自己,更要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高、提高、再提高。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
最后希望在后期的工作中,領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多多支持,多提要求,多提建議,使我在xx這個(gè)大家庭能更好更快的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,更好的服務(wù)每一位客戶,從而實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值!
堅(jiān)持不懈,直到成功!
公司年終工作匯報(bào)篇九
******公司是******年經(jīng)******批準(zhǔn)進(jìn)行國有企業(yè)規(guī)范化改制的民營企業(yè)。自公司成立以來,經(jīng)過幾年來的發(fā)展經(jīng)營,到目前已擁******管線,******站、******站各一座,******一座,發(fā)展******用戶11000多戶。針對燃?xì)庑袠I(yè)屬高危行業(yè)的特點(diǎn),公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè),強(qiáng)化安全管理,通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,使我們在安全管理工作中逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式。
一、完善制度,狠抓落實(shí),提高安全管理意識。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。幾年來,公司一直堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實(shí),把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中。
—1—情況,有針對性的開展安全生產(chǎn)教育,不斷提高干部職工安全意識。根據(jù)工作需要和員工自身情況,制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計(jì)劃,選派員工外出培訓(xùn)。幾年來公司共外派培訓(xùn)46人次,特種作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓(xùn)取得了上崗證,安全管理人員都經(jīng)過了安全管理培訓(xùn)考核,培訓(xùn)面達(dá)90%以上。
2、抓制度建設(shè)。加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度,是搞好安全管理工作的重要保障。公司修訂并完善了《工程安全會議制度》、《消防安全責(zé)任人制度》、公司安全管理制度》、《輸氣管線突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《城市燃?xì)夤こ虛岆U(xiǎn)實(shí)施方案》、《場站故障處理預(yù)案》等安全管理制度和規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
3、抓工作落實(shí)。公司下達(dá)的安全文件精神,各部門要及時(shí)傳達(dá)到班組,做到傳達(dá)學(xué)習(xí)落實(shí)。每月定期召開安全例會,研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報(bào)各部門各班組安全生產(chǎn)情況,做到例會制度落實(shí)。公司還設(shè)立了專門的安全管理部門和專職安全員,對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患,做到督促整改落實(shí)。
二、加強(qiáng)監(jiān)督,明確責(zé)任,提高安全工作效率。
搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù),也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的—2—認(rèn)識,這項(xiàng)工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,必須警鐘長鳴,常抓不懈。公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全工作一票否決制,切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責(zé)任人,實(shí)行誰在崗,誰負(fù)責(zé),誰操作,誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。
—3—后共造成7次危及天然氣主管道安全險(xiǎn)情,公司都較好地實(shí)施了搶險(xiǎn)任務(wù),排除了險(xiǎn)情,保證了城區(qū)居民正常用氣。
三、加大投入,加強(qiáng)防范,提高安全生產(chǎn)保障能力公司為保證安全生產(chǎn)和搶險(xiǎn)戰(zhàn)備工作有效運(yùn)轉(zhuǎn),在安全投入方面確定了“預(yù)算優(yōu)先、合理計(jì)劃、保證需求”的總體原則,隨時(shí)準(zhǔn)備有安全應(yīng)急資金。先后投入21萬元,用于配備管線定位儀、燃?xì)鈾z漏儀等安全檢測設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、搶險(xiǎn)車輛、搶險(xiǎn)機(jī)械、工用具、防護(hù)用品等,為安全生產(chǎn)工作提供了有力硬件設(shè)施保障。為提高抵御突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的能力,公司將所有管網(wǎng)設(shè)施,從長輸管線起點(diǎn)一直到用戶灶臺,都入了財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。員工保險(xiǎn)除全面社保外,都入了意外傷害保險(xiǎn),為公司防范安全風(fēng)險(xiǎn)編織了最后一道保障屏障。
在加強(qiáng)安全管理工作中,我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)重點(diǎn)部位和工程施工現(xiàn)場安全檢查,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,使事故防患于未然。對私拉亂接,違章用氣,違章建筑壓管等狀況,我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決予以取締,并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全”。
燃?xì)獍踩咳鐣餐S護(hù)。為此,公司一方面采取深入用戶,上門宣傳,面對面向用戶發(fā)放安全使用天然氣手冊10000余冊,到用戶家中現(xiàn)場講解宣傳燃?xì)饩叩氖褂梅椒ê桶踩脷獬WR。另一方面,通過在電視臺、公司網(wǎng)站播放安全用氣宣傳片,—4—張貼戶外燃?xì)獍踩珡V告,散發(fā)燃?xì)獍踩麄髻Y料,提高用戶的安全防范和自救能力,將安全意識深入每一位市民心中,獲得了良好的社會效益。
四、樹立法制觀念,增強(qiáng)責(zé)任感,安全生產(chǎn)警鐘長鳴隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布,我們的安全管理工作已步入法制軌道,因此,我們要時(shí)刻把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置,在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
對公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,公司主要領(lǐng)導(dǎo)按照“事故原因沒有查清不放過、當(dāng)事人未受到教育不放過、整改措施不落實(shí)不放過、責(zé)任者未受到處理不放過”的原則,認(rèn)真召開事故教訓(xùn)分析會,和公司職工一起剖析原因,防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識到思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),發(fā)生事故是必然的。使公司職工在事故中吸取教訓(xùn),在思想上牢固樹立安全第一的觀念,在行為上形成遵章守紀(jì)的自覺行為。進(jìn)一步在公司樹立人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍。
—5—。
公司年終工作匯報(bào)篇十
一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。回想起一年來的工作,可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ),經(jīng)過一年的完善與努力,再上新臺階的過程。一年來,我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比較圓滿。
回想一年來的工作,我公司在服務(wù)承諾、工程審計(jì)、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。
一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不徇私情。
今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān),為了做好這一項(xiàng)工作,我公司安排專人對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處,對5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造,對印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造,并對全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì),工程造價(jià)達(dá)到了251萬元,審減額為68萬元,審減率達(dá)到了27%,切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān),受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
二、著力解決歷年來的難點(diǎn)問題。
1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?,為徹底解決這一問題,今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造,為節(jié)省資金,我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé),對10處局所進(jìn)行了改造,均在供熱之前順利完成了任務(wù),而且供熱效果都比改造前要好很多,還為紅旗所安裝了電取暖,徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。
公司年終工作匯報(bào)篇十一
尊敬的工會領(lǐng)導(dǎo):
(一)以職工服務(wù)中心為依托,全面貫徹服務(wù)思想。
基層工會是把服務(wù)思想落實(shí)到基層一線的實(shí)踐者,為此,一定要把服務(wù)思想作為頭等任務(wù)來抓,在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展上下功夫,公司使南瑞集團(tuán)最早成立職工服務(wù)中心的單位之一,公司職工服務(wù)中心遵循“為職工誠心誠意辦實(shí)事、竭盡全力解難事、堅(jiān)持不懈辦好事”的服務(wù)宗旨。積極履行為民便民服務(wù),提供親情服務(wù)、陽光服務(wù),組織開展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)。組織開展了登山、旅游、卡拉ok等文體活動(dòng);通過發(fā)放收集員工對食堂伙食、上下班交通、后勤福利的調(diào)查問卷,有針對的改進(jìn)員工的福利生活;先后建立了羽毛球俱樂部、籃球俱樂部,讀書俱樂部,而且經(jīng)常與周邊企業(yè)單位進(jìn)行比賽及文化互動(dòng)。公司職工圖書館共有各類藏書5000余冊,極大程度上豐富了職工的精神文化需求。,組織開展了“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng)、“五四”青年節(jié)沙家浜之行、打籃球、游泳等體育健身活動(dòng)。通過一系列文體活動(dòng)的開展,激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神,同時(shí)也培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
(二)以文體分協(xié)會為載體,豐富職工的業(yè)務(wù)文化生活。
在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在各部門、子公司和廣大員工的積極參與下,公司工會成立了文體協(xié)會,包括籃球、攝影、文學(xué)等若干個(gè)協(xié)會,職工文體協(xié)會為豐富職工業(yè)余文化生活,營造良好氛圍,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)做出了積極有效的工作。一是建立健全了文體協(xié)會工作考核制度。公司工會為了進(jìn)一步規(guī)范協(xié)會管理,制定了相應(yīng)的文體協(xié)會管理辦法,并于年初開始執(zhí)行。二是通過組織召開季度協(xié)會工作例會、qq群、協(xié)會博客等方式加強(qiáng)了工會與協(xié)會、協(xié)會之間、協(xié)會內(nèi)部的溝通與交流。三是公司工會從資金、場地和政策上給予協(xié)會大力支持,各個(gè)文體協(xié)會活動(dòng)頻繁。在保證日常訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,各個(gè)文體協(xié)會積極開展會員內(nèi)部比賽5項(xiàng),對外交流6余次,參加**區(qū)地方政府組織的籃球賽1次。四是加強(qiáng)了文體協(xié)會的宣傳力度。各文體協(xié)會充分利用公司宣傳欄、協(xié)會博客和宣傳海報(bào)等方式,多渠道地宣傳自身工作和活動(dòng)。公司工會也充分利用公司內(nèi)網(wǎng)這一網(wǎng)絡(luò)平臺,開辟了文體協(xié)會專欄,為各文體協(xié)會提供了展示和相互學(xué)習(xí)的平臺。五是協(xié)助基層工會組織和公司工會開展文體活動(dòng)9次,充分發(fā)揮了文體協(xié)會的助手作用,帶動(dòng)了公司全民健身活動(dòng)的開展。
(三)以勞動(dòng)競賽為平臺,營造公司比學(xué)趕超的氛圍。
工會根據(jù)企業(yè)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn),圍繞企業(yè)gis國產(chǎn)化項(xiàng)目這一重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競賽,通過一段時(shí)間的運(yùn)做,收到了極大的成效,有效的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性,大大提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。
***國產(chǎn)化項(xiàng)目一開始就面臨人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重、基礎(chǔ)差的嚴(yán)峻困難,面對沒有圖紙、沒有人員、沒有經(jīng)驗(yàn),工會廣泛發(fā)動(dòng)員工,開展學(xué)比武競賽,沒有圖紙就一個(gè)部件一個(gè)部件拆下來手工測繪,沒有技術(shù)規(guī)范就鉆研資料后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)編寫。在大比武競賽中,廣大干部員工放棄節(jié)假日后,加班加點(diǎn),努力工作,使得110kvgis國產(chǎn)化樣機(jī)終于按計(jì)劃于4月進(jìn)行了第一次型式試驗(yàn)。在第一次試驗(yàn)失敗,極大影響干部員工工作積極性的時(shí)候,工會在困難時(shí)刻發(fā)揮了穩(wěn)定軍心的作用,及時(shí)開展了提“合理化建議”活動(dòng),一方面給干部員工鼓勁加油,另一方面發(fā)動(dòng)大家分析原因,查找問題,提合理化建議,采取走出去-調(diào)研其他廠家成熟產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),和請進(jìn)來-邀請生產(chǎn)一線員工和外部專家共同分析原因的辦法,廣泛發(fā)動(dòng)干部員工,共同排查出癥結(jié)所在。為搶回寶貴的時(shí)間,工會根據(jù)黨支部部署,在研發(fā)部門中再次開展“趕時(shí)間、搶進(jìn)度”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),大家加班加點(diǎn),***、***、***的妻子都碰巧這期間生小孩,但三位同志都顧不上照顧,***同志的父母經(jīng)營的貨船遇事故沉沒,他回家兩天就又趕回來撲入了工作。經(jīng)過拼搏重新研制出嶄新的樣機(jī),在月進(jìn)行重新試驗(yàn),獲得一次性通過,特別喜悅的是,為考核設(shè)備性能水平,超出標(biāo)準(zhǔn)要求對gis進(jìn)行了16次40ka開合試驗(yàn),成功的證明了設(shè)備良好性能和可靠性,在試驗(yàn)現(xiàn)場,大家都留下了興奮的眼淚。
樣機(jī)試制成功后,又面臨早日實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的任務(wù),一般高壓設(shè)備從樣機(jī)到量產(chǎn)都要經(jīng)歷1年的完善階段,但產(chǎn)品面臨的'虧損又急切需要國產(chǎn)化產(chǎn)品早日投產(chǎn)。面對壓力,公司工會配合黨政,勇挑重任,部署開展了“比學(xué)趕超”勞動(dòng)競賽,廣大干部員工的主人翁意識得到激發(fā),工作積極性得到有效調(diào)動(dòng),大家日夜加班完善工藝圖紙,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,編制質(zhì)量檢測文件。***同志不顧70高齡,往來穿梭于研發(fā)部和生產(chǎn)車間進(jìn)行指導(dǎo);***同志從研發(fā)崗位支援到恒馳中興生產(chǎn)部,負(fù)責(zé)起國產(chǎn)化gis生產(chǎn)重任,萬方華和王通德同志奔波在配套廠家監(jiān)督零部件質(zhì)量和進(jìn)度。在勞動(dòng)競賽期間,國產(chǎn)化gis在廠房邊技改邊生產(chǎn)的困難條件下恰逢臺風(fēng)屢次來襲,三次特大暴雨都超出了廠房排水容量,生產(chǎn)車間多次嚴(yán)重漬水,為了保證設(shè)備的質(zhì)量和安全,干部員工在漏水撲面而下時(shí)用人拉帆布保護(hù)設(shè)備,暴雨稍停用掃帚臉盆抓緊排水,站在沒腳的水中干燥和清潔設(shè)備,硬是用鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝了環(huán)境的考驗(yàn),用半年的時(shí)間就完成了第一個(gè)項(xiàng)目-****gis工程的生產(chǎn),并于10月中旬順利帶電投運(yùn)。
4.以依靠廣大職工群眾為工會各項(xiàng)工作的主線,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
公司工會抓住依靠職工群眾這個(gè)主題,進(jìn)一步健全職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度,完善社務(wù)公開制度,最大限度地把廣大職工組織到工會中來,維護(hù)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和工會組織的統(tǒng)一。
首先,工會嚴(yán)格按照《工會法》,認(rèn)真完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。工會成立了工會經(jīng)費(fèi)委員會。并每年依法及時(shí)足額撥交工會經(jīng)費(fèi),年終形成工會經(jīng)費(fèi)使用情況審查報(bào)告交職代會審核通過。工會還成立女職工委員會和勞動(dòng)爭議調(diào)解委會,建立勞資關(guān)系預(yù)警制度。為了確保公司勞動(dòng)規(guī)章制度全面合理,工會積極推動(dòng)制度上墻、上網(wǎng)公示、宣講工作。編輯印刷《制度匯編》、《員工手冊》、《員工禮儀》等。同時(shí)邀請律師就《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《工會法》、《女職工保護(hù)條例》等法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。20,工會舉辦培訓(xùn)班7次,培訓(xùn)工會干部18人次。
公司開展了合理化建議活動(dòng),架起員工和公司的溝通橋梁,公示相關(guān)制度、舉措,員工可向工會委員反映,更可以給總經(jīng)理信箱、書記信箱以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的qq、手機(jī)等發(fā)信函。向公司反映相關(guān)訴求、爭取有關(guān)權(quán)益。通過征集職工合理化建議活動(dòng),年共征集各類意見建議34條,歸納整理出5個(gè)方面的14條意見建議,并提出整改措施,整改率100%。
其次,工會督促行政,積極維護(hù)職工權(quán)益。工會督促行政,確保勞動(dòng)合同簽約率100%,勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、條款合法。職工年流動(dòng)率在5%下,勞動(dòng)合同續(xù)簽率大于92%。法定工作時(shí)間內(nèi)能完成勞動(dòng)定額職工達(dá)到90%以上。工會督促行政依法參加“五險(xiǎn)一金”,及時(shí)繳付社保費(fèi),并及時(shí)足額為職工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi),按時(shí)足額支付職工工資。此外,公司工會從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,公司工會認(rèn)真落實(shí)職代會職權(quán),暢通職工參與企業(yè)民主管理主渠道,始終堅(jiān)持一年一次的職工代表大會制度,將企業(yè)改革、發(fā)展等重大事項(xiàng)提交職代會審議,在職代會上堅(jiān)持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度,充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用,激發(fā)了廣大職工參與民主管理和民主監(jiān)督的熱情。公司在每位員工必經(jīng)的食堂、廠區(qū)走道上設(shè)置公示欄,對公司、黨工團(tuán)等政策、制度、訊息等進(jìn)行集中展示、公告。
公司每年都會組織員工體檢,并為員工建立健康檔案。食堂員工還按規(guī)定要辦理健康證。每年公司都會安排講師到公司進(jìn)行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn),不斷提醒員工時(shí)刻注意安全(生產(chǎn)安全、食品安全、交通安全等)。還實(shí)地進(jìn)行消防演練等科目。加強(qiáng)對全體員工安全意識教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),不斷完善安全教育培訓(xùn)制度,2013年共組織安全培訓(xùn)18次,累計(jì)接受培訓(xùn)280人次,其中特種作業(yè)人員培訓(xùn)累計(jì)60人次,較好地發(fā)揮了工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。公司的員工食堂寬敞明亮整潔,采用自助餐式點(diǎn)菜方式,滿足員工需求,讓員工吃得營養(yǎng)、吃得滿意。
第三,工會積極配合行政,加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育力度。
公司嚴(yán)格按照iso三標(biāo)一體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),從車間設(shè)備等硬件設(shè)施,到員工著裝、操作規(guī)范等都有非常完備的安全措施和要求。公司工會會同安質(zhì)部一起,通過入廠教育、三級教育、專題教育,2013年投入近3萬元,主要用于安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)等,不斷強(qiáng)化了公司員工安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力,保證“安全年”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)的正常開展,確保隱患整改及時(shí)率、完成率、安全工器具校驗(yàn)率達(dá)到100%,有效遏制了安全事故的發(fā)生。
開設(shè)有職業(yè)通道建設(shè)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、高中層培訓(xùn)、青干班培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、信息化管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、精益化生產(chǎn)推廣培訓(xùn)、營銷招投標(biāo)培訓(xùn)、職工再教育培訓(xùn)等課程。從部門到中心再到公司,每月都有相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目,部門、中心層面是專業(yè)培訓(xùn),()公司層面是思想認(rèn)識、重大決策等宣講培訓(xùn)。
此外,在公司、黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工會積極組織干細(xì)胞志愿者捐獻(xiàn)、繳納特殊黨費(fèi)支援災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)、重陽節(jié)關(guān)愛老人院孤老、黨政領(lǐng)導(dǎo)高溫慰問一線工作人員、公司成立員工服務(wù)中心、組織青年“紅馬甲”看望孤兒院孩子、黨政領(lǐng)導(dǎo)慰問困難職工家庭、工會組織夏季送清涼等等。
一年來,工會誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事,推動(dòng)了“送溫暖活動(dòng)”的深入開展。一是在生產(chǎn)施工任務(wù)重,工期緊的情況下,各子公司工會小組多次進(jìn)行一線慰問活動(dòng),深入到省內(nèi)外項(xiàng)目施工現(xiàn)場為職工“夏送清涼冬送溫暖”,把溫暖送到了職工身上,確保了一線職工的身心健康,極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。二是為職工辦好事、做實(shí)事。一年來,在認(rèn)真完善困難職工建檔的基礎(chǔ)上,走訪慰問困難職工、傷病職工80人次,支付補(bǔ)助金、慰問金16000元。三是依法全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度,全員參加社會保險(xiǎn),勞動(dòng)規(guī)章制度健全,切實(shí)維護(hù)廣大職工切身利益。
5.對集團(tuán)工會的意見建議。
(1)開展建設(shè)基層職工之家活動(dòng),增強(qiáng)工會活力,起到凝聚向心力作用。
(2)開展基層班組建設(shè)活動(dòng),大力組織班組長培訓(xùn)、職工技術(shù)比武等活動(dòng)。
公司年終工作匯報(bào)篇十二
春去秋來,寒暑更替,企業(yè)員工工作總結(jié)。轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入1個(gè)嶄新的年頭?;厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年,在集團(tuán)公司董事會的指點(diǎn)引導(dǎo)下,我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯(cuò)帶領(lǐng)下,連合一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新??朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難,確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理方針的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,在公司的重大項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
公司年終工作匯報(bào)篇十三
尊敬的大元集團(tuán)公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作!同時(shí),也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況:
無論是在經(jīng)營方面,還是在項(xiàng)目管理方面,我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,樹立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象,倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣,養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣,切實(shí)提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來,我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度,積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下,我們重點(diǎn)針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過程監(jiān)管,把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人,有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量,促進(jìn)了工程進(jìn)度,履行了工程合同,降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營方面,我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營理念,借鑒了其他相關(guān)單位的方式,在重慶地區(qū),實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式,取得了較好的經(jīng)營成果,在未來的時(shí)間里,我們將不斷努力,贏取更大的市場。
有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目,工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標(biāo)約45個(gè)億。
從管理的角度上,我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn):
一、工程管理。
(一)、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項(xiàng)目有。
1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程(一期)樁基。
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。
10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程。
15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備(泵站)安裝工程。
16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。
18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。
以上每個(gè)項(xiàng)目從開工至竣工,都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)。
準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理,能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強(qiáng)制性條文。
(二)、安全文明施工管理。
1、管理目標(biāo):
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;一般事故控制在千分之三以內(nèi);不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo):
對制定的目標(biāo),根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實(shí)到責(zé)任人,對承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。
3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。
為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo),編制總施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。各個(gè)項(xiàng)目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)要求,在編制工程總《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃,在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下,各個(gè)項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
切實(shí)做好分部(分項(xiàng))工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個(gè)項(xiàng)目部對各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對性內(nèi)容的分部(分項(xiàng))施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止,每個(gè)項(xiàng)目部都已對電工、電焊工、機(jī)械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。
在施工的過程中,要求各個(gè)項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查,每周召開班組安全生。
產(chǎn)例會,安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外,我分公司也要對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改,要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的.整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。
為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過程中得以有效實(shí)施,我分公司與各個(gè)項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,在明確施工責(zé)任的同時(shí),并輔以獎(jiǎng)罰、考核措施來制約,到目前為止,聯(lián)營承接的18個(gè)項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。
文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,每個(gè)項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要而建,設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理,空地進(jìn)行了綠化,建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。
我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理,現(xiàn)場采用圍欄進(jìn)行圍護(hù),大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識,各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄,宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文,現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等,營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金也得到了有效的控制,由每個(gè)項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”,制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項(xiàng)資金,??顚S?。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。
(三)、工程質(zhì)量管理。
1、質(zhì)量管理目標(biāo)。
我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求,結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求,把工程質(zhì)量任然放置在第一位,并給每個(gè)項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個(gè)分部分項(xiàng)工程合格率100%。
每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理,具體由質(zhì)量管理體系(組織機(jī)構(gòu))、
質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。
為確保工程達(dá)到合格工程,堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度,實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施。
要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書,明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”,報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批,然后,發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。
同時(shí),在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過程中,對所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查,對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知,并跟蹤追查,至合格為準(zhǔn)。
針對各個(gè)施工環(huán)節(jié),對重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo),有利于工程質(zhì)量的控制,確保他們在施工過程中順利完成。
(四)、履約合同和合同的管理。
在建筑行業(yè)中,合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理,需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則,和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管,不然,將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩,還可引來經(jīng)濟(jì)官司,失去更多的財(cái)力和物力。
我重慶分公司對各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理:
2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺賬;
3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前,必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;
公司年終工作匯報(bào)篇十四
環(huán)保部全體成員積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號召,擼起袖子加油干,在20__年開展了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、安全管理全面落實(shí)。
對比集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),編制下發(fā)了《關(guān)于20__年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》等相關(guān)制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對安全主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育率達(dá)__%,新員工“三級教育”率達(dá)__%,特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育持證率達(dá)__%。公司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場復(fù)評審核,__公司通過首次“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場審核。
二、節(jié)能環(huán)保持續(xù)開展。
通過分析一、二級水表水量差異,找出異常原因和漏點(diǎn),加強(qiáng)用水管理和考核,20__年公司獲得__節(jié)水先進(jìn)獎(jiǎng)。完成__項(xiàng)“三同時(shí)”工程驗(yàn)收工作。熱表分廠電鍍污泥間、物資部廢油間、化學(xué)品庫、新園區(qū)金屬屑堆放間的防腐改造及__廠房廢切削液處理站改造。下發(fā)《關(guān)于__安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》,對粉塵作業(yè)和使用場所等明確開展專項(xiàng)整治。
三、設(shè)備管理顯有成效。
加大關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)力度,有效提升關(guān)鍵設(shè)備利用率。從20__年a類設(shè)備利用率__%,上升__%。根據(jù)集團(tuán)公司建立的設(shè)備供應(yīng)商目錄,于20__年__月共有__家供應(yīng)商上線。開展《非標(biāo)設(shè)備電氣安全專項(xiàng)改造》項(xiàng)目,完成__臺試驗(yàn)器電氣安全改造工作。完成《機(jī)動(dòng)設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》等__份標(biāo)準(zhǔn)修訂和《設(shè)備管理制度匯編》制度修訂。
四、設(shè)備維修專項(xiàng)組織。
公司年終工作匯報(bào)篇十五
綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo):
值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)之機(jī),談一談我對所從事的各項(xiàng)工作的打算,請領(lǐng)導(dǎo)指正。
自2xx0年10月起,組織安排我到公司政工辦,同時(shí)肩負(fù)起黨的組織、宣傳兩項(xiàng)工作;01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。
黨的組織工作是一項(xiàng)要求嚴(yán)格細(xì)致的工作,黨的組織工作條例中有詳細(xì)的要求,日常工作應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。我今后要加強(qiáng)深入基層,進(jìn)一步了解黨組織的基層工作,積極為基層黨組織提供工作支持,幫助解決組織生活中的困難及時(shí)向黨總支反饋組織生活中的問題。
在宣傳工作中,要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足,努力創(chuàng)新?,F(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教,在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為,多年沒有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心,改變以往過多的利用宣傳標(biāo)語、橫幅等效果不佳的宣傳形式,建立一只高素質(zhì)的新聞隊(duì)伍,深入生產(chǎn)一線去,搜集能夠從正面宣傳公司的有價(jià)值的素材進(jìn)行宣傳。充分利用報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源,市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范,只要我們能夠提供有價(jià)值的新聞資料,并與他們進(jìn)行定期聯(lián)系,投入不大,也能夠打開報(bào)刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源,在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞,只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實(shí)具有重要價(jià)值,并且選擇了恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體,其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載,一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外,也可以建立“??公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站,在實(shí)現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費(fèi)用的同時(shí),充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備,尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址,先架設(shè)一個(gè)簡單的網(wǎng)站,待今后公司資金允許的情況下再進(jìn)行擴(kuò)容和改進(jìn)。不斷摸索,最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí),特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識,我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)工作。
公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作,經(jīng)過近兩年來貫標(biāo)認(rèn)證,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,各項(xiàng)工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人,除嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外,還兼負(fù)起公司兩個(gè)廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作,從5月份起,門衛(wèi)還兼負(fù)廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護(hù)工作,工作量比以前大了不少,這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度,及時(shí)了解他們工作的困難并加以解決,及時(shí)發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止,帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。
廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個(gè)重點(diǎn),去年一級化管理后,我能夠經(jīng)常深入基層,做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌,并及時(shí)按要求對到期及失效的消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng),組建義務(wù)消防隊(duì)并組織進(jìn)行消防演練。通過近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓(xùn)班,使我更進(jìn)一步了解了自已在消防工作中的責(zé)任,在今后的工作中我要加強(qiáng)對企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),并組織義務(wù)消防隊(duì)員及全公司員工進(jìn)行消防知識的培訓(xùn),做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備,對消防重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保防火安全。
目前公司正處在改制的關(guān)鍵時(shí)期,各部門、崗位都需要重新進(jìn)行合理重組,以更適應(yīng)做精、做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中,我愿聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,在努力做好上述工作的同時(shí),愿意肩負(fù)更多的職責(zé)和義務(wù),為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。
公司年終工作匯報(bào)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營,抓服務(wù)求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè),現(xiàn)有營業(yè)面積5000余平方米,下設(shè)**個(gè)商場,**個(gè)柜組,經(jīng)營品種*萬余個(gè),員工***余人,是目前我縣經(jīng)營規(guī)模最大,經(jīng)營設(shè)施最先進(jìn)的商品零售企業(yè)。
開業(yè)以來,大廈全體員工在上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,克服市場競爭激烈的不利因素,始終以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,提升服務(wù)水平,企業(yè)各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)展,銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費(fèi)者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。我們的做法是:
一、增強(qiáng)競爭意識,圍繞市場抓經(jīng)營。
近幾年來,各大連鎖超市紛紛登陸微山,各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場,原來供銷大廈“一枝獨(dú)秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭,我們在嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)的前提下,進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和營業(yè)設(shè)施改造。在開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,發(fā)掘潛在的消費(fèi)能力,不斷開辟新的貨源渠道,大膽引進(jìn)名優(yōu)商品,增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù),提高了進(jìn)銷差率。充分利用節(jié)假日,大打促銷牌,刺激銷售。利用各種媒體進(jìn)行廣告宣傳,聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動(dòng),大造聲勢,吸引了眾多消費(fèi)者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會,已成為微山消費(fèi)者的購物風(fēng)向標(biāo)。通過一系列的調(diào)整、充實(shí)、提高,使供銷大廈始終站在了時(shí)代流行潮的潮頭,在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理,搞好管理促經(jīng)營。
管理是企業(yè)永恒的主題,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,企業(yè)經(jīng)營情況的好壞,管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動(dòng)人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn),對中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評、競爭上崗。對職工實(shí)行星級考評,從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面,將員工劃分為五個(gè)等級,實(shí)行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下,分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機(jī)制,提高了工作的積極性。
二是定期對商品進(jìn)行全面排查。對排查出的問題,逐一進(jìn)行解決和落實(shí)。理清了進(jìn)貨渠道,優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu),使庫存商品有效率達(dá)96以上。堅(jiān)決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價(jià)高的商品進(jìn)入大廈,維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格,也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
三是加強(qiáng)對各類費(fèi)用開支的管理。大廈財(cái)務(wù)、審計(jì)等科室對各類費(fèi)用支出嚴(yán)格審核,對不合理的開支不予審核報(bào)銷。開展了一系列增收節(jié)支活動(dòng),杜絕跑冒滴漏,為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。
四是對微機(jī)收款系統(tǒng)進(jìn)行了升級,收款、刷卡、記賬、核算、報(bào)表全部實(shí)行微機(jī)化管理,大大提高了管理效能,使整體經(jīng)營管理工作上了一個(gè)新臺階。
五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓,進(jìn)一步加大了安全管理力度,經(jīng)常對全體員工進(jìn)行安全教育。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,定期對供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行安全檢查,堅(jiān)持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設(shè)施的投入,更新了消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防器材,對消防水泵進(jìn)行了檢修,改造了部分老化線路和配電盤,做到了“防患于未然”,全年未發(fā)生一起安全事故,從而保證了企業(yè)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行。
三、重視員工教育,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高企業(yè)整體素質(zhì)。
大廈開業(yè)九年來,堅(jiān)持每天的班前會學(xué)習(xí)制度,定期舉辦新職工培訓(xùn)班,從思想道德、業(yè)務(wù)技能、法制教育等三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務(wù)、真情服務(wù)、滿意服務(wù)”的服務(wù)理念。經(jīng)常組織中層以上負(fù)責(zé)人赴南京、濟(jì)南等地大型商場參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念和服務(wù)方式,接受現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開展文化娛樂活動(dòng),利用文藝晚會、演講比賽等形式,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,活躍職工的業(yè)余文化生活。
用好的典型教育和引導(dǎo)員工,掀起了一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新高潮,員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的改進(jìn)和提高。
四、積極開展社會公益活動(dòng),樹立企業(yè)良好形象。
開業(yè)以來,大廈還經(jīng)常積極組織各項(xiàng)社會公益活動(dòng)。與團(tuán)縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運(yùn)動(dòng)會,舉辦科普圖片展和“企業(yè)風(fēng)采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動(dòng),在社會上引起了強(qiáng)烈的反響,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。大廈還經(jīng)常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人,送去禮品和生活用品;資助我縣老年人福利事業(yè),捐款1萬余元;捐資營造“供銷大廈青年林”;去年我縣遭受多年未遇的洪澇災(zāi)害,我們又把1萬多元的救災(zāi)物資及時(shí)送到受災(zāi)群眾手中。通過這些活動(dòng)的開展,有力地宣傳了企業(yè),塑造了大廈“來自社會,回報(bào)社會”的良好形象,提高了企業(yè)的美譽(yù)度。供銷大廈已成為微山消費(fèi)者心目中的一個(gè)著名的“文化品牌”。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我們深知:大廈取得的每一項(xiàng)成績,都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發(fā)展與進(jìn)步,但工作中還存在許多不足,離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。
公司年終工作匯報(bào)篇十七
公司嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展,我該怎么干”的精神要求,為了公司又好又快發(fā)展,為進(jìn)一步提升菜市場長效管理水平和進(jìn)一步增強(qiáng)文明創(chuàng)建意識,為充分調(diào)動(dòng)公司員工的主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造性,現(xiàn)將工作開展匯報(bào)如下:
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作,狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對市場、樓宇電梯、消防設(shè)備、排水設(shè)備、供電設(shè)備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風(fēng)扇、燈箱、經(jīng)營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能,市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經(jīng)營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風(fēng)、等滋生的安全隱患,各市場辦根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,要做到每日必查安全,查出隱患必須整改到位,重大安全隱患第一時(shí)間向公司匯報(bào),同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任登記備案,檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),確保各市場安全無事故,把創(chuàng)建平安市場工作落到實(shí)處。
(一)建立五項(xiàng)市場管理工作制度。
1、建立10項(xiàng)目標(biāo)100分責(zé)任常效管理工作制度。
公司針對市場安全生產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設(shè)施保養(yǎng)工程維修,固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用收?。〝偽毁M(fèi)收取、衛(wèi)生費(fèi)收取、水電費(fèi)收取、零攤位費(fèi)收?。?、市場矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經(jīng)營戶外溢、市場人員作風(fēng)建設(shè)10項(xiàng)目標(biāo)管理,公司與各市場簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書并與年終市場考核掛鉤。
2、建立市場責(zé)任人與區(qū)域責(zé)任相結(jié)合的市場管理制度。
公司目前管轄有16個(gè)國有市場,根據(jù)市場管理人員具體情況進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分,市場均實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,責(zé)任區(qū)域由具體責(zé)任人負(fù)責(zé),市場主任對市場負(fù)總責(zé),是市場第一責(zé)任人,扎實(shí)推進(jìn)市場管理責(zé)任主體和區(qū)域具體責(zé)任人相結(jié)合的市場管理機(jī)制。
3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度。
公司已設(shè)立市場檢查科,由檢查科牽頭,市場部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加,每周不定時(shí)對16個(gè)市場和樓宇物業(yè)公司進(jìn)行綜合檢查,四周得分作為月考核排名的依據(jù),以此提高各市場爭先進(jìn)位意識。
4、建立菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作管理機(jī)制。
公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務(wù)責(zé)任糾紛,今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運(yùn)工作范疇作為服務(wù)外包的內(nèi)容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴(yán)格按照菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作方案,考核細(xì)則對保潔公司或物業(yè)公司進(jìn)行不定時(shí)考核。平時(shí)考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進(jìn)行掛鉤。
5、建立績效、安全獎(jiǎng)金扣除制度。
績效獎(jiǎng)金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合,根據(jù)月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據(jù)實(shí)發(fā)放月績效、安全獎(jiǎng)金。
(二)落實(shí)四項(xiàng)工作管理措施。
1、落實(shí)財(cái)務(wù)管理審批工作措施。
一是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,按照財(cái)務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度,嚴(yán)防票據(jù)管理不善出現(xiàn)漏洞;二是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)分類把關(guān)審批制度。公司根據(jù)工作實(shí)際分為市場財(cái)務(wù)開支審批、樓宇財(cái)務(wù)開支審批、文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)開支審批類別,各類審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批流程層層把關(guān),確保每一類每一項(xiàng)開支的真實(shí)性,嚴(yán)防虛報(bào)冒領(lǐng)等漏洞;三是落實(shí)市場、樓宇財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度。提高公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);四是強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)人員管理工作。確保公司財(cái)務(wù)工作正常、高效開展;五是落實(shí)財(cái)務(wù)管理檢查制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改到位,以免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
2、落實(shí)工程建設(shè)維修管理工作措施。
一是工程招標(biāo)工作嚴(yán)格按照市、區(qū)有關(guān)規(guī)定,確保程序合法,以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強(qiáng)化市場改造設(shè)計(jì)圖審工作。按照市場需求做到設(shè)計(jì)合理、功能完善,力求按圖施工,防止篡改圖紙致使工程增項(xiàng)超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標(biāo)造價(jià)精準(zhǔn)。工程造價(jià)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙據(jù)實(shí)造價(jià),確保無增項(xiàng)、無漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。四是維修工程嚴(yán)格按照公司制定的`工程維修審批程序進(jìn)行,嚴(yán)防先斬后奏。工程部人員根據(jù)市場樓宇維修報(bào)告,必須到現(xiàn)場勘察后據(jù)實(shí)報(bào)批。五是強(qiáng)化工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行工程監(jiān)督管理培訓(xùn)工作,加大工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,盯牢隱蔽工程施工過程,防止施工單位偷工減料,確保工程建設(shè)及維修質(zhì)量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施。
一是完善菜市場攤位門面的管理制度;二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同;三是完善攤位門面上浮價(jià)位的報(bào)批備案工作;四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度;五是制定攤位門面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計(jì)制度。
4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施。
目前,公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場、沿街門面、為了該資產(chǎn)保值增值,公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施,通過市場評估、公開招租、招標(biāo)等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。
公司為了打造服務(wù)性菜市場,要不斷的完善服務(wù)措施,首先要強(qiáng)化市場負(fù)責(zé)人和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行市場負(fù)責(zé)人職責(zé)和市場管理人員行為守則,恪守首問負(fù)責(zé)制,熱情接待和對待每一個(gè)消費(fèi)者和經(jīng)營戶,積極為他們排憂解難。二是要為消費(fèi)者和經(jīng)營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費(fèi)和經(jīng)營場所,各市場要嚴(yán)格落實(shí)市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設(shè)立公平秤,維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認(rèn)真履行市場值班制度,及時(shí)開門關(guān)門確保經(jīng)營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用,及時(shí)為消費(fèi)者和經(jīng)營戶提供安全溫馨提示和天氣預(yù)報(bào)等信息。六是及時(shí)維修市場設(shè)備,以免影響消費(fèi)者正常購物和經(jīng)營戶正常經(jīng)營。七是發(fā)揮市場保安作用,積極熱情的引導(dǎo)消費(fèi)者和經(jīng)營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務(wù)性窗口工作落到實(shí)處。
公司緊密結(jié)合創(chuàng)建文明城市工作之機(jī)遇,抓實(shí)創(chuàng)建文明市場工作。
(一)市場設(shè)施規(guī)范。各類硬件設(shè)施要以保證安全為前提,按照現(xiàn)代化要求,因地制宜地對市場進(jìn)行升級改造,改善設(shè)施經(jīng)營環(huán)境。
(二)服務(wù)管理規(guī)范。運(yùn)用科學(xué)手段管理,使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng),建立經(jīng)營者信譽(yù)檔案庫。市場設(shè)立消費(fèi)者投訴調(diào)解機(jī)構(gòu),建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本,建立協(xié)議退出機(jī)制。
(三)經(jīng)營行為規(guī)范。要奉守誠實(shí)守信的原則,開展“文明經(jīng)營戶”、“誠信經(jīng)營戶”等創(chuàng)建活動(dòng)。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),無銷售假冒侵權(quán)偽劣商品。無強(qiáng)買強(qiáng)賣、欺行霸市和哄抬物價(jià)的行為,無不正當(dāng)競爭行為,無欺詐行為。
(四)責(zé)任制度規(guī)范。設(shè)立市場管規(guī)范理機(jī)構(gòu),建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,建立健全經(jīng)營者管理檔案。
(五)安全工作規(guī)范。市場設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作,有各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn),遇突發(fā)事件要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告并及時(shí)處理。市場無擾民及堵塞交通現(xiàn)象。
(六)衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員,經(jīng)營攤位整齊干凈,有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實(shí)門前三包責(zé)任制,周邊環(huán)境良好。
一是要緊緊圍繞國家農(nóng)業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設(shè)指導(dǎo)規(guī)劃(20xx—20xx)年總體思路,要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以市場需求為導(dǎo)向,推動(dòng)“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動(dòng)可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)、市民得到實(shí)惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關(guān)職能部門加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、監(jiān)控,杜絕偽劣、“三無”產(chǎn)品在市場流通,以免危害消費(fèi)者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下,積極配合政府開展“菜籃子”工程建設(shè)。在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上,加大對“菜籃子”工程基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度,為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導(dǎo)向,以增強(qiáng)社會效益為主、以盈利為副,堅(jiān)持收取平價(jià)攤位費(fèi),真正把民生工程落到實(shí)處,打造取信于民的民生市場。
一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設(shè)計(jì)入手、嚴(yán)格招標(biāo)程序、加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實(shí)處;二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始,我市的兄弟縣區(qū)和本省商務(wù)部門及省內(nèi)外部分城市紛紛到公司參觀學(xué)習(xí)我區(qū)市場管理模式和經(jīng)驗(yàn),因此,公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運(yùn)營好,使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用;三是發(fā)揮好融資服務(wù)作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用,最大職度的融資,為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障服務(wù)工作;五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務(wù)作用。積極的、保質(zhì)保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務(wù)。
公司年終工作匯報(bào)篇十八
工作伙伴之間相互稱呼統(tǒng)一用英文名稱,除工作關(guān)系外,約克郡全體員工一律平等,創(chuàng)造互相尊重的工作氛圍是每一個(gè)約克郡工作人員的責(zé)任。
二、工作匯報(bào)程序。
上下級關(guān)系指崗位說明書中對上和對下的關(guān)系,工作中下級需要匯報(bào)工作應(yīng)遵守以下規(guī)定。
(一)員工匯報(bào)工作,應(yīng)以書面形式,口頭匯報(bào)后應(yīng)該整理成書面形式,以備查。
(二)員工應(yīng)該首先向直接主管匯報(bào)工作。特殊情況可以越級匯報(bào),越級匯報(bào)需要提前預(yù)約,并做充分準(zhǔn)備,以便在約定的時(shí)間內(nèi)能將匯報(bào)工作完成。
(三)約見總經(jīng)理以上高管應(yīng)該由總經(jīng)理助理安排時(shí)間,根據(jù)總經(jīng)理的日常工作安排來排定時(shí)間表。
(四)以下幾種情況可以越級匯報(bào):
1、上級主管職位空缺。
2、事態(tài)緊急短時(shí)間內(nèi)無法聯(lián)系到上級主管。
3、直接主管無法解決的問題,而自己已找到了解決方法并做好方案。
4、其他。
三、平級關(guān)系。
員工之間要相互尊重,認(rèn)真做好本職的同時(shí),盡量對團(tuán)隊(duì)提供一些幫助。
平級之間需要幫助,以請開頭。協(xié)調(diào)工作多以書面形式,并報(bào)行政部門備案。
平級之間的工作協(xié)調(diào)應(yīng)約定時(shí)間,盡量利用工作會議解決相互溝通的問題。
四、對下溝通。
主管對下屬人員的工作情況要清楚了解,保持良好的溝通,下屬人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,其主管要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。下屬員工要積極主動(dòng)的匯報(bào)自己的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足之處加以修正,維持良好工作狀態(tài)。
溝通渠道有:早會、工作會議、文體活動(dòng)期間、工作計(jì)劃表、郵件等。
五、群眾性組織。
約克郡員工可自主建立群眾性文體組織,其負(fù)責(zé)人都由選舉產(chǎn)生,并報(bào)公司備案。
群眾性文體組織活動(dòng)為周末或者下班時(shí)間,活動(dòng)內(nèi)容以鍛煉身體,增加交流,促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系為目標(biāo)。
行政管理存在是為了公司內(nèi)部關(guān)系。
所有的公司都是人組成的,所以公司內(nèi)部有著各種各樣的人,相互之間的.關(guān)系決定著一個(gè)公司的盛衰。
關(guān)系密切的一群人,是死士。關(guān)系浮淺的一群人,只是相逢過肩。行政管理的目標(biāo),是讓一群陌生的人在一個(gè)規(guī)則下,能以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)完成各自的任務(wù)。
軍人是打仗,公司其實(shí)差不多,所以將內(nèi)部關(guān)系理順是做品牌的基礎(chǔ)中的基矗。
內(nèi)部關(guān)系最重要的部分是溝通,上下級之間,平級之間,溝通的渠道有哪些,有沒有適合各種人群的溝通渠道?比如電子商務(wù)時(shí)代,公司內(nèi)部可不可以設(shè)一個(gè)論壇。把公司里員工發(fā)的不同論文,不同意見,文學(xué)見解放到這個(gè)論壇上去,達(dá)到人們相互間的論點(diǎn)交鋒。
這是一種溝通。
所以公司行政管理,其實(shí)管理了兩樣?xùn)|西,一是時(shí)間,二是人們相互間如何處理關(guān)系——說到底是人們?nèi)绾螠贤ǎ⑼ㄟ^溝通達(dá)成各種深淺不同的關(guān)系。
管理時(shí)間的規(guī)則是許多創(chuàng)業(yè)型公司都有的:
1、考勤及請假制度,2、日常工作計(jì)劃制定和實(shí)施,3、目標(biāo)分解并下達(dá)……等。
但對于溝通制度方面的管理就有些欠缺,很多創(chuàng)業(yè)公司溝通渠道從上往下比較隨意,從下往上就不是很多,有些公司的創(chuàng)業(yè)者,喜歡偏聽旁信,還有一些批閱公文,但往往也導(dǎo)致員工們最后沒有辦法達(dá)成向上溝通的結(jié)果。
所以一個(gè)公司一定要有幾個(gè)制度:
1、會議制度,2、匯報(bào)制度。
另外如文件管理、合同管理等方面其實(shí)也是溝通方面的規(guī)范,為日后處理某些意見和見解上可能出現(xiàn)的問題而做的檔案等。
公司年終工作匯報(bào)篇十九
自學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)主題活動(dòng)開展以來,xx分公司立足自身學(xué)寧晉,以市場運(yùn)作為原則,以確保收入為目標(biāo),從小、細(xì)之處入手,對標(biāo)對表,出真招、見實(shí)效,切實(shí)達(dá)到了“學(xué)寧晉、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、增效益”的目的?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)宣傳推廣寧晉經(jīng)驗(yàn)的工作情況匯報(bào)如下:
一、健全組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任督導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)工作。
為精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí),深入查擺整改,我公司成立了學(xué)習(xí)寧晉活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx任組長,以公司各部室中層干部為成員,公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)、帶頭學(xué)、親自抓,中層干部帶動(dòng)部門員工整體推進(jìn),全力做好寧晉經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳推廣、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查落實(shí)工作。
我公司組織召開了“跟班學(xué)”、學(xué)習(xí)寧晉、服務(wù)基層”、“學(xué)寧晉經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)管理、提效益”等專題會議等,制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法,并已全部整改到位。目前,我公司企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平有了長足進(jìn)步,員工的思想意識、精神面貌煥然一新,工作效率大幅提高,經(jīng)營業(yè)績也有了較好的提升。
二、對照寧晉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),梳理xx公司實(shí)際情況,查找不足,改革創(chuàng)新。
為促進(jìn)本地有線電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)保戶增收,降低掉戶率和轉(zhuǎn)網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線電視網(wǎng)格化管理辦法進(jìn)行了改革,精心分析、研究制定出臺承包方案,于20xx年5月面向x三、強(qiáng)力推進(jìn)集客業(yè)務(wù),夯實(shí)發(fā)展之基。學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)開拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強(qiáng)了與政府和業(yè)務(wù)單位的'溝通,緊盯項(xiàng)目,多跑動(dòng)多聯(lián)絡(luò),以短平快項(xiàng)目為突破口,推進(jìn)集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬,自學(xué)習(xí)寧晉以來,我公司共簽訂短平快項(xiàng)目x個(gè),預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)收入x萬元。在后續(xù)的運(yùn)作中,這些小項(xiàng)目還將成為星星之火,帶動(dòng)更多的商機(jī)。
四、因地制宜,強(qiáng)化控本增效。通過學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn),我公司對標(biāo)制定了一些整改措施。一是嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出。節(jié)約用電量,降低經(jīng)營成本;嚴(yán)格落實(shí)辦公車輛管理,實(shí)行一車一卡制度;嚴(yán)格公務(wù)接待報(bào)銷審批流程,明確公務(wù)接待范圍、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定,厲行勤儉節(jié)約,避免鋪張浪費(fèi)。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。大型設(shè)備材料由市公司招投標(biāo)統(tǒng)一采購,未招投標(biāo)設(shè)備材料三方議價(jià),避免盲目采購;小件物料的采購,貨比三家以上,確保以最低價(jià)格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格制定工程預(yù)算,嚴(yán)把工程用料;日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫;辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機(jī)等設(shè)備由公司人員自行維修,備庫再用;市場部負(fù)責(zé)把喚醒回收的機(jī)頂盒等設(shè)備整理完善,實(shí)現(xiàn)回收資源二次利用。20xx年至今,我公司共維修放大器、光接收機(jī)、機(jī)頂盒合計(jì)xx余臺。通過以上措施的實(shí)施,我公司20xx年至今降本節(jié)支x萬元,支出同比20xx年降低了x。
公司年終工作匯報(bào)篇二十
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn),通過不懈努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、主要工作與成績。
完成了既定的五金類采購任務(wù),一年來公司每天都有不斷的采購單,根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購回,從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,一年的采購工作中,從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。采購過程中,從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí),盡量降低成本,較好地保護(hù)了公司利益。
實(shí)施了供應(yīng)商管理,建立了供應(yīng)商管理臺帳,完善了供應(yīng)商檔案,積極開發(fā)供應(yīng)商資源,拓寬采購渠道,協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
二、存在問題與不足。
有些物料在采購時(shí),自己的五金知識面不夠?qū)?,價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;應(yīng)變能力不強(qiáng),對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、工作心得。
總之,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過這段時(shí)間的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。
公司年終工作匯報(bào)篇二十一
回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)工作,掌握專業(yè)技能。
我于20__年_月份開始參與公司工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位。工作內(nèi)容是以通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為主的,還包括傳輸,基站,設(shè)備,無線等的綜合設(shè)計(jì)工作。在綜合設(shè)計(jì)工作中,始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則,邊學(xué)邊用,不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。
俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,采取內(nèi)外結(jié)合的原則,以自學(xué)為主,以公司培訓(xùn)為輔,畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。幾年來,我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用取得了良好效果。在歷次安全檢查中,市公司都給予了認(rèn)可,同時(shí)也指出了不足。對此,我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。我有時(shí)感覺壓力很大,感覺到知識不夠用。于是,我利用工作之余的分分秒秒,學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識,隨著知識與經(jīng)驗(yàn)的積累,處理起工作來可以游刃有余了。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
一年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)方面知識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
公司年終工作匯報(bào)篇二十二
一學(xué)期來,為了認(rèn)真貫徹黨的精神,解放思想,加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。始終牢記全校工作一盤棋,以學(xué)校工作目標(biāo)為中心,通過群策群力,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量,全面完成了本期既定的工作目標(biāo)。努力完善我校財(cái)務(wù)管理制度,不斷提高我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平,創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,建全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度。
在縣校財(cái)局管工作深入推進(jìn)下,我校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作也格外重視,按“校財(cái)局管”要求,學(xué)校財(cái)務(wù)工作校長親自牽頭,由財(cái)務(wù)人負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)工作,嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度。在教育局經(jīng)管中心的組織下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持下,制定了適合我們自己的《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》,時(shí)時(shí)提醒學(xué)校財(cái)務(wù)人員依法依規(guī)辦事。
二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)。
學(xué)校財(cái)務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液,我們開源節(jié)流,較大的綏解了學(xué)校的資金壓力,保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。在對外聯(lián)系的過程中,財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把學(xué)校利益放在首位,堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限,盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩,為學(xué)校整體發(fā)展而盡最大努力。
三、明確職責(zé),搞好報(bào)賬員基礎(chǔ)工作。
財(cái)會人員必須依法依規(guī)設(shè)置會計(jì)科目,正確核算,妥善保管學(xué)校收支所取得的原始憑證,在經(jīng)費(fèi)管理中心規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)送審,對于經(jīng)費(fèi)管理中心票據(jù)審核提出的整改意見,返校后,及時(shí)整改到位。
按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資金的用款計(jì)劃,按要求將資金撥付到位,嚴(yán)格執(zhí)行??顚S弥贫?學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范,堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”,嚴(yán)格資金的入庫手續(xù),從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
四、依法理財(cái),提高資金管理水平。
按照局收費(fèi)規(guī)定,學(xué)校取得的收入全額入賬,不設(shè)賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算,按年初預(yù)算執(zhí)行開支,確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校勤工儉學(xué)收支進(jìn)入學(xué)??傎~,納入學(xué)校核算管理。學(xué)校食堂實(shí)行學(xué)校獨(dú)立核算,由學(xué)校直接監(jiān)管,確保孩子在校吃飽吃好。
五、依法保障,最大限度發(fā)揮資金使用效益。
按照鎮(zhèn)教辦學(xué)統(tǒng)一要求,學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批,報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證實(shí)報(bào),手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。
我校的財(cái)務(wù)工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在“校財(cái)局管”新機(jī)制的推行下,取得了跨越性發(fā)展,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財(cái)務(wù)人員盡最大努力不讓財(cái)務(wù)工作拖后腿,但是也面臨許多新問題:制度有待進(jìn)一步完善,方法需進(jìn)一步改進(jìn),力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,我們相信在中心中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,一定能夠促使我校財(cái)務(wù)工作再上新臺階,向財(cái)務(wù)規(guī)范管理邁近。
公司年終工作匯報(bào)篇二十三
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼就要結(jié)束,這是我進(jìn)入單位的第三年,是公司蓬勃發(fā)展的一年,也是我取得一些個(gè)人進(jìn)步的一年。自去年10月來到哈牡客專項(xiàng)目,開始接觸高速鐵路,到今年輾轉(zhuǎn)幾個(gè)大鐵項(xiàng)目,從哈牡客專到懷邵衡鐵路,從銀吳客專到克塔鐵路,過程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的工作技能、知識,對我來說是一個(gè)從無到有的過程,是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會,豐富了自己的工作經(jīng)驗(yàn)及處理突發(fā)狀況的能力,這是我今年在公司邁出的一小步,也是我作為一個(gè)測量工工作生涯的一大步。
對于首次接觸高速鐵路的我,來到項(xiàng)目后一切在我眼里都顯得這么好奇,我經(jīng)歷了軌道從無到有,從高低起伏到筆直、平順的整個(gè)施工過程,我的心也在一天天成熟,我總結(jié)了這一年來的工作歷程和自己的收獲,得到了至深的鍛煉,將切實(shí)工作總結(jié)如下:
1、認(rèn)真審核圖紙,交樁資料。在任何一項(xiàng)測量工作開始之前,一定要認(rèn)真審核交樁資料,確保坐標(biāo)計(jì)算、線性編輯的正確。這是任何一項(xiàng)工作開始的第一步,如果資料審核不夠嚴(yán)謹(jǐn),出現(xiàn)錯(cuò)誤,那么后面的工作都沒有意義,很可能會造成嚴(yán)重的事故。
2、項(xiàng)目之間人員如有調(diào)動(dòng),調(diào)動(dòng)時(shí)一定要交接清楚手頭的工作,尤其是內(nèi)業(yè)資料部分。今年5月在哈牡客專,同事調(diào)動(dòng)時(shí),剛好趕上幾個(gè)大曲線超高設(shè)計(jì)變更,同事走之前沒有和我進(jìn)行詳細(xì)的資料交接,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的事大家都不知道,后續(xù)提供的精調(diào)資料都是按照原超高進(jìn)行,幸虧后期發(fā)現(xiàn)的及時(shí),才沒有造成事故。事后我深刻反思,認(rèn)為問題就是我在工作中沒有和同事多溝通、交流,才導(dǎo)致了這一次危機(jī)。
3、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)糾正。對于我這樣一個(gè)初出茅廬的新手來說,錯(cuò)誤是不可避免的.,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找到原因并糾正。今年五月,在采集有砟線路精調(diào)數(shù)據(jù)的過程中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,在經(jīng)過一次次的數(shù)據(jù)分析、對比和現(xiàn)場采集過程中的觀察,找到了問題并糾正。首先,小車在經(jīng)過大超高的曲線時(shí),為避免小測側(cè)滑,應(yīng)保證雙排輪處于低軌處;軌道經(jīng)過兩遍搗鼓,在進(jìn)行第三次數(shù)據(jù)采集時(shí),應(yīng)采用多點(diǎn)測量模式,踢除精度差,影響數(shù)據(jù)異常的控制點(diǎn)以保證數(shù)據(jù)的精度;慣導(dǎo)小車在推行過程中,要時(shí)刻注意軌道表面的清潔,有道砟過高,軌面有堆積垃圾等,應(yīng)及時(shí)清理;經(jīng)過軌道接頭時(shí)應(yīng)竟可能慢地通過;每天采集的數(shù)據(jù)都應(yīng)和上一遍的進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時(shí)復(fù)測。
4、在工作中應(yīng)愛護(hù)測量儀器,使用中隨時(shí)檢查設(shè)備的連接螺栓,保證儀器安全。經(jīng)過長途運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備,收到后應(yīng)立即檢校,以保證儀器的精度,儀器在運(yùn)輸中應(yīng)盡量存放在平穩(wěn)的地方,盡量做到懷抱儀器。在現(xiàn)場使用中,儀器使用完成后應(yīng)立即裝箱進(jìn)行遷移,禁止扛儀器。
自己要走的路還很長,也給自己定下了明年努力的方向及工作的打算:
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能的練習(xí),不斷充實(shí)、豐富自己的頭腦,刻苦鉆研工作方法,在學(xué)習(xí)中結(jié)合實(shí)際情況思考問題,研究問題,解決問題,做到學(xué)以致用,理論聯(lián)系實(shí)際,全面加強(qiáng)工作能力。
2、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評和意見,更好地履行自己的職責(zé)。
3、努力加強(qiáng)自身的綜合能力,爭取在下一次參加比賽時(shí)取得更好的成績。
4、認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,用責(zé)任心去對待每個(gè)任務(wù),為公司盡自己的一份力。
以上是我個(gè)人在這一年以來的一些心得體會,對我來說點(diǎn)點(diǎn)滴滴都很珍貴,這是一個(gè)長期積累的過程,無論是多姿多彩,還是枯燥乏味,工作還是工作,我都會認(rèn)真對待,腳踏實(shí)地,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。
公司年終工作匯報(bào)篇二十四
綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo):
值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)之機(jī),談一談我對所從事的各項(xiàng)工作的打算,請領(lǐng)導(dǎo)指正。
自2xx0年10月起,組織安排我到公司政工辦,同時(shí)肩負(fù)起黨的組織、宣傳兩項(xiàng)工作;01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。
黨的組織工作是一項(xiàng)要求嚴(yán)格細(xì)致的工作,黨的組織工作條例中有詳細(xì)的要求,日常工作應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。我今后要加強(qiáng)深入基層,進(jìn)一步了解黨組織的基層工作,積極為基層黨組織提供工作支持,幫助解決組織生活中的困難及時(shí)向黨總支反饋組織生活中的問題。
在宣傳工作中,要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足,努力創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教,在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為,多年沒有什么大的突破。今后的`宣傳工作要在保證完成上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心,改變以往過多的利用宣傳標(biāo)語、橫幅等效果不佳的宣傳形式,建立一只高素質(zhì)的新聞隊(duì)伍,深入生產(chǎn)一線去,搜集能夠從正面宣傳公司的有價(jià)值的素材進(jìn)行宣傳。充分利用報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源,市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范,只要我們能夠提供有價(jià)值的新聞資料,并與他們進(jìn)行定期聯(lián)系,投入不大,也能夠打開報(bào)刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源,在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞,只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實(shí)具有重要價(jià)值,并且選擇了恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體,其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載,一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外,也可以建立“??公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站,在實(shí)現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費(fèi)用的同時(shí),充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備,尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址,先架設(shè)一個(gè)簡單的網(wǎng)站,待今后公司資金允許的情況下再進(jìn)行擴(kuò)容和改進(jìn)。不斷摸索,最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí),特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識,我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)工作。
公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作,經(jīng)過近兩年來貫標(biāo)認(rèn)證,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,各項(xiàng)工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人,除嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外,還兼負(fù)起公司兩個(gè)廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作,從5月份起,門衛(wèi)還兼負(fù)廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護(hù)工作,工作量比以前大了不少,這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度,及時(shí)了解他們工作的困難并加以解決,及時(shí)發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止,帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。
廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個(gè)重點(diǎn),去年一級化管理后,我能夠經(jīng)常深入基層,做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌,并及時(shí)按要求對到期及失效的消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng),組建義務(wù)消防隊(duì)并組織進(jìn)行消防演練。通過近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓(xùn)班,使我更進(jìn)一步了解了自已在消防工作中的責(zé)任,在今后的工作中我要加強(qiáng)對企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),并組織義務(wù)消防隊(duì)員及全公司員工進(jìn)行消防知識的培訓(xùn),做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備,對消防重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保防火安全。
目前公司正處在改制的關(guān)鍵時(shí)期,各部門、崗位都需要重新進(jìn)行合理重組,以更適應(yīng)做精、做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中,我愿聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,在努力做好上述工作的同時(shí),愿意肩負(fù)更多的職責(zé)和義務(wù),為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。
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