工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文（優(yōu)秀21篇）

旅游是人們放松身心，體驗(yàn)不同文化的重要方式之一。當(dāng)遇到一些與已有分類不符合的情況時(shí)，我們應(yīng)該如何處理呢？總結(jié)的范文可以幫助我們更好地了解總結(jié)的格式、框架和語(yǔ)言表達(dá)，但我們要根據(jù)自己的經(jīng)歷和情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇一

為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開(kāi)展，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。

3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。

施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來(lái)制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來(lái)合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。

3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。

對(duì)工程的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開(kāi)展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過(guò)制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。

3.4采用信息管理模式。

將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬德順,趙育.土建工程施工進(jìn)度的管理及控制[j].黑龍江科學(xué)，，(01).

[3]田明.關(guān)于土建工程管理的探討[j].山西建筑，，(21).

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二

摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)，結(jié)合兩水隧道工程實(shí)例，對(duì)該工程施工技術(shù)管理工作的落實(shí)情況展開(kāi)了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。

關(guān)鍵詞：圖紙會(huì)審；施工；檢驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。

近年來(lái)，我國(guó)隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國(guó)公路總里程為469.63萬(wàn)km，公路密度為48.92km/百km2；全國(guó)公路橋梁80.53萬(wàn)座、4916.97萬(wàn)m，其中特大橋梁4257座、753.54萬(wàn)m，大橋86178座、2251.50萬(wàn)m；全國(guó)公路隧道為15181處、1403.97萬(wàn)m，其中特長(zhǎng)隧道815處、362.27萬(wàn)m，長(zhǎng)隧道3520處、604.55萬(wàn)m。2011―年全國(guó)公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國(guó)隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實(shí)際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動(dòng)的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)簽證與洽商、竣工驗(yàn)收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強(qiáng)，包括土建、機(jī)電調(diào)試安裝、環(huán)境保護(hù)以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識(shí)，科學(xué)預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，切實(shí)保證后續(xù)施工的順利開(kāi)展[2]。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇三

為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。

2土建工程安全施工要點(diǎn)。

2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制。

按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素進(jìn)行分析，通過(guò)工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對(duì)從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對(duì)施工的監(jiān)督管理控制。

2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)。

嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過(guò)設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。

2.3做好監(jiān)督管理措施。

土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇四

摘要：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制屬于項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策。

引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計(jì)劃進(jìn)行。

建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模愈來(lái)愈大，包含的單項(xiàng)工程愈來(lái)愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來(lái)愈廣，工程項(xiàng)目當(dāng)中各單位“分部”分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對(duì)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施該施工計(jì)劃。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。

(一)業(yè)主方面的因素。

為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。

(二)管理層面影響因素。

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理，沒(méi)有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執(zhí)行能力差;項(xiàng)目管理成員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。

有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多，效率越來(lái)越低下。

人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔(dān)任調(diào)度員，無(wú)獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。

搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來(lái)越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見(jiàn)不鮮。

(四)其他方面的因素。

勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無(wú)法正常生產(chǎn)。

(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。

現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過(guò)多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長(zhǎng)，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

(二)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中。

(三)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。通過(guò)聘用高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問(wèn)題的措施和調(diào)整意見(jiàn)建議，切實(shí)為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。

(四)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過(guò)比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致。

結(jié)束語(yǔ)。

進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期等全過(guò)程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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[3]詹全興，方志勇.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制分析[j]城市建筑，(24).

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇五

前言。

建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。

一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。

首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。

二、建設(shè)進(jìn)度管理措施。

第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇六

摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工管理、合格檢驗(yàn)，從而確保整個(gè)工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)一定的手段來(lái)保證施工不偏離計(jì)劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來(lái)探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過(guò)程能夠合理有序進(jìn)行提供意見(jiàn)參考作用。

0引言。

在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個(gè)重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對(duì)整個(gè)工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下保證在具體的施工中能夠通過(guò)協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。

工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個(gè)部分。首先是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；其次是試驗(yàn)管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗(yàn)，保證每一個(gè)具體的施工技術(shù)都不會(huì)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，做到防患于未然，避免因?yàn)榧夹g(shù)不合格影響整個(gè)工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對(duì)工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗(yàn)時(shí)有法可依；最后是科研推廣工作，面對(duì)新形勢(shì)下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時(shí)引進(jìn)國(guó)外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。

1.2技術(shù)管理流程。

為了保證整個(gè)工程建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制[2]。首先是整個(gè)工程的勘察和設(shè)計(jì)方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進(jìn)度要求等情況進(jìn)行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；其次是對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的制定和核查，確定計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行計(jì)劃書的制定工作，對(duì)整個(gè)計(jì)劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報(bào)請(qǐng)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行審批；再次是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行資料的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄和管理，從而確保后期進(jìn)行相關(guān)核查時(shí)能夠有法可依，不會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來(lái)不必要的麻煩；最后是在施工過(guò)程中，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會(huì)因?yàn)樯米圆僮骰蛘呲s工等問(wèn)題影響到既定的安排，出現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)糾正并且上報(bào)，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問(wèn)題。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇七

論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。

1施工前準(zhǔn)備。

1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。

提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

1.4遷占賠償工作處理。

電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開(kāi)、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開(kāi)展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃。

工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4工程進(jìn)度的衡量。

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的`百分?jǐn)?shù)來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響。

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。

參考文獻(xiàn):。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇八

摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略。

進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。

一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素。

1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂疲苊赓Y金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。

2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。

3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。

二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略。

1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開(kāi)后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。

2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。

3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。

參考文獻(xiàn):。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇九

工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過(guò)程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過(guò)程的順利完成。

（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過(guò)程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。

（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。

2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？

工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。

（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說(shuō)明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭(zhēng)有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。

3.總結(jié)。

在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過(guò)程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過(guò)技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。

前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。

傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.樹立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。

樹立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。

3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。

所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。

全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。

3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。

采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。

同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。

結(jié)論：

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)。

[1]陳偉新.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，2009.（11）.

[2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制―工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十一

在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準(zhǔn)備相關(guān)的施工方案。首先就是勘察工作的進(jìn)行，由于不同的施工工程時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等因素都不相同，會(huì)存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設(shè)，因此，勘察工作對(duì)施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學(xué)合理的技術(shù)手段嚴(yán)格詳細(xì)的進(jìn)行地質(zhì)水文以及周圍環(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計(jì)劃，合理有序的施工計(jì)劃對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)每一步的施工過(guò)程做出詳盡的安排，對(duì)每個(gè)過(guò)程需要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段進(jìn)行合理安排，以確保具體施工中相關(guān)人員能夠按照既定的程序進(jìn)行操作，而不會(huì)出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對(duì)計(jì)劃的核查工作，確定計(jì)劃之后，就要組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的合理與否進(jìn)行審查，來(lái)填補(bǔ)計(jì)劃中的不合理的漏洞，對(duì)計(jì)劃中需要使用的相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行試驗(yàn)核查，及時(shí)提出不科學(xué)的技術(shù)手段，從而保證計(jì)劃的`完善性；最后是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在將計(jì)劃確定和完善之后，就要報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行確認(rèn)簽字，為工程施工打好前期基礎(chǔ)，以確保工程的順利施工[3]。

前期的準(zhǔn)備工作完成之后，就要進(jìn)行具體的施工操作。首先是技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按照計(jì)劃書確定的技術(shù)安排向相關(guān)施工人員交代每個(gè)施工環(huán)節(jié)要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段，以及如何進(jìn)行具體的操作，操作過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)等，以確保施工人員對(duì)相關(guān)技術(shù)手段有一個(gè)全面細(xì)致的了解，不會(huì)因?yàn)椴欢僮鞯纫蛩赜绊懢唧w施工；其次是測(cè)量技術(shù)控制，在工程施工過(guò)程中，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量方案的繪制工作，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保留處理，對(duì)工程中的具體點(diǎn)線實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)以防止施工中不慎造成破壞，對(duì)具體的測(cè)量方案要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)并且實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，測(cè)量技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的資格并且落實(shí)責(zé)任到每個(gè)人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要應(yīng)用到大量的建筑材料，材料的采購(gòu)要按照預(yù)算科學(xué)合理的進(jìn)行，既保證材料的充足也能保證不因?yàn)槔速M(fèi)而造成成本的提高，在具體的材料使用過(guò)程中，也要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用材料進(jìn)行具體的建設(shè)，不會(huì)敷衍了事以次充好或者浪費(fèi)材料，對(duì)材料從采購(gòu)到使用都要進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗(yàn)有據(jù)可查。

整個(gè)的建筑工程施工完成之后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會(huì)忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著整個(gè)工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟(jì)利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護(hù)工作，所有的建設(shè)施工結(jié)束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行一定的保護(hù)工作，以防止在施工人員離開(kāi)之后建筑處于無(wú)人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗(yàn)收工作，在工程完工之后，要組織相關(guān)技術(shù)人員采取科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行整個(gè)工程的驗(yàn)收工作，并請(qǐng)各方的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對(duì)不合理之處要按照相關(guān)要求及時(shí)的予以完善，從而使建筑能夠保質(zhì)保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對(duì)整個(gè)工程的成本材料等進(jìn)行核查清算工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程從勘察計(jì)劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)成本和資金的具體使用情況核算之后進(jìn)行明示交與各方查驗(yàn)，并對(duì)施工的材料和機(jī)械設(shè)備妥善保管，從而進(jìn)行驗(yàn)收等相關(guān)程序的簽署[4]。

3.1確保建筑工程質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程成功與否的根本因素，也是整個(gè)建筑工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢(shì)下，建筑質(zhì)量是否合格更是關(guān)系到建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，因此，在建筑施工過(guò)程中，保障建筑質(zhì)量是建筑施工首要考慮的問(wèn)題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并且進(jìn)行及時(shí)有效的檢測(cè)，首先需要擁有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束每個(gè)參與建設(shè)施工的人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，要求每一個(gè)施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題；然后需要建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內(nèi)做好質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作，而且通過(guò)各方協(xié)商，可以快速達(dá)成各方都滿意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來(lái)的對(duì)質(zhì)量和安全施工的影響，而且可以在建設(shè)施工過(guò)程中充分采納各方意見(jiàn)并及時(shí)落實(shí)到具體的施工中，從而避免后期的修改等時(shí)間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。

3.2科學(xué)制定施工計(jì)劃。

要想保證整個(gè)工程合理有序的順利完成，一套科學(xué)的施工方案必不可少，這是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致工人施工無(wú)從著手，整個(gè)工程被長(zhǎng)時(shí)間延誤或者趕工過(guò)快帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題[6]。缺乏有效的施工計(jì)劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質(zhì)量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過(guò)程中，首先要安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)周邊環(huán)境和地質(zhì)水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對(duì)整個(gè)工程的每一步進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應(yīng)的技術(shù)支持，對(duì)每一步的重點(diǎn)難點(diǎn)以及可能發(fā)生的情況及時(shí)的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工程，對(duì)每一步需要的材料和設(shè)備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進(jìn)行；最后，要在具體的施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學(xué)規(guī)劃的能力，一定要請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助規(guī)劃。

4結(jié)論。

隨著現(xiàn)代化城市進(jìn)程的大力推進(jìn)，城市建設(shè)過(guò)程中對(duì)各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)手段來(lái)保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[4]童忠波，何才連.建筑工程施工工序的質(zhì)量控制措施分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2017（23）：180.

[5]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[j].江西建材，2017（10）：295，299.

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十二

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)中將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過(guò)程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。

在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資，沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)以上分析，在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，目前仍然存在著一些問(wèn)題。如項(xiàng)目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對(duì)施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。

由于建筑工程具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)各種因素的控制，如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn)，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖。

在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。

2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。

監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強(qiáng)與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí)，監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識(shí)，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流，一般情況下會(huì)要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。

3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查。

監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測(cè)方式、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥，要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對(duì)于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，符合要求后方才能使用。對(duì)于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過(guò)程中，要求進(jìn)場(chǎng)的'材料要有進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗(yàn)，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。

4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)。

施工技術(shù)人員作為建筑施工過(guò)程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過(guò)監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作。

考慮到建筑施工過(guò)程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對(duì)各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收;土方回填，要求分層夯實(shí)，并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對(duì)施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要通過(guò)書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問(wèn)題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十三

對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量控制，通常從三個(gè)層面進(jìn)行考慮。分別是工程質(zhì)量，施工管理以及施工文明程度。而技術(shù)控制則主要針對(duì)前兩者。其具體指標(biāo)可以劃分為基礎(chǔ)工程控制，桿塔控制，架線方式控制以及質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量保證。

2輸電線路施工常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2．1線路相位對(duì)應(yīng)問(wèn)題。

在線路架設(shè)中，要注意相位之間的對(duì)應(yīng)。尤其是在接線處以及t形接線處。并且，對(duì)于相位在線路中的改變狀況，以及線路起止端的相位狀況要進(jìn)行深入分析。

2．2導(dǎo)線排列方式問(wèn)題。

對(duì)于導(dǎo)線架設(shè)中，導(dǎo)線排列方式產(chǎn)生改變之處，例如水平排列與垂直排列之間的轉(zhuǎn)變或者垂直排列與三角形排列之間的轉(zhuǎn)變處，對(duì)其轉(zhuǎn)變后線路間距的絕緣效果進(jìn)行充分考慮。避免因?yàn)榫€路排列方式轉(zhuǎn)變，而引起電氣絕緣距離不足的問(wèn)題。

2．3工程勘探施工問(wèn)題。

輸電線路施工中，最先進(jìn)行的工序就是線路的勘探。由于勘探所得的結(jié)果，是施工路線的設(shè)計(jì)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)，所以對(duì)于勘探精度的要求應(yīng)較為嚴(yán)格。避免因?yàn)榭碧秸`差而造成整體設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2．4工程架線施工問(wèn)題。

電力工程建設(shè)中，工程架線是其最根本的施工內(nèi)容。而傳統(tǒng)的托地展放架線方式，雖然設(shè)備操作較為簡(jiǎn)單，但在實(shí)施過(guò)程中導(dǎo)線的磨損程度較為嚴(yán)重，工作效率不能得到保證。而張力展放的方式雖然工作效率較高，但使用成本較高，且機(jī)器操作較為復(fù)雜。2．5基面積水問(wèn)題對(duì)于山區(qū)或者有一定坡度的`地域，在進(jìn)行線路施工時(shí)，容易因?yàn)榈匦卧?，使得山上或者高處的雨水積聚到基面之上。造成基面因?yàn)榉e水、滲水等情況導(dǎo)致破壞。危害線路以及周邊人員安全。

3輸電線路施工的技術(shù)控制。

為了保障后續(xù)工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，首先嚴(yán)格審核圖紙，對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題以及疑點(diǎn)，要與設(shè)計(jì)人員做好溝通，并且針對(duì)這些問(wèn)題，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。在施工之前，需要對(duì)施工中會(huì)用到的相關(guān)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，準(zhǔn)備好張力機(jī)以及牽引機(jī)。在電線桿的布設(shè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)桿間距離使用測(cè)距儀進(jìn)行精確測(cè)量。并且在電線桿進(jìn)行混凝土澆筑以前，要對(duì)兩桿間距進(jìn)行二次測(cè)量復(fù)核。澆筑使用的混凝土材料強(qiáng)度，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工之前要做好試件，并對(duì)試件進(jìn)行塌落度測(cè)試。電線桿柱在澆筑后的一段時(shí)期內(nèi)，需要對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。注意拆模時(shí)間以及定期加水。如果施工時(shí)間是夏季的話，還需要給予適當(dāng)?shù)恼趽?，防止?yáng)光暴曬之下，造成電線桿體開(kāi)裂情況。而在冬季施工時(shí)，則需要給予適當(dāng)?shù)谋卮胧ＷC混凝土初凝與終凝時(shí)間符合要求。在開(kāi)鑿地基時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)屬于軟土類型，則需對(duì)軟土層進(jìn)行加固。施工中注意對(duì)問(wèn)題以及相關(guān)操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于問(wèn)題發(fā)生后對(duì)深層原因進(jìn)行分析。

3．2線路桿塔控制。

按照受力特點(diǎn)的不同，可以將輸電線路的桿塔分為耐張型與直線型兩種。為了方便線路維護(hù)以及保障電力供應(yīng)，所以要對(duì)桿塔進(jìn)行合理選擇。鋼筋混凝土桿常被用于線路搭建較為方便的平地施工中。對(duì)于一些跨度較大，或者垂直檔距較遠(yuǎn)的施工，可以選擇鐵桿塔。在超過(guò)110kv以上的高壓線路施工中，普通桿塔難以滿足線路架設(shè)需要，因此常常使用桿塔組。而一旦應(yīng)用了桿塔組結(jié)構(gòu)的話，在施工的技術(shù)控制上，就會(huì)出現(xiàn)較多的干擾因素。例如桿塔組中每個(gè)桿塔的材質(zhì)，桿塔的排列組合方式，桿塔組的避雷問(wèn)題等，都要納入考慮，將其綜合起來(lái)對(duì)供電線路的施工質(zhì)量進(jìn)行分析。

3．3架線施工控制。

施工架線的工作內(nèi)容，主要包括架線前的準(zhǔn)備，附件的配置以及導(dǎo)線架設(shè)與電線桿之間導(dǎo)線的松弛度控制等幾個(gè)方面。常見(jiàn)的導(dǎo)線展放方法有兩種，分別是托地展放與張力綻放，這兩種綻放方式在施工復(fù)雜程度以及施工效率上各有局限之處，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要針對(duì)具體的施工問(wèn)題并結(jié)合環(huán)境條件對(duì)展放方法進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。在有可能的情況下，可以將兩種方法合并使用，一方面降低施工復(fù)雜程度，另一方面提高施工效率。

3．4光纜施工控制。

由于光纜之中存有較多的金屬物質(zhì)，所以在某種程度上講，光纜具有吸引雷電的可能。因此，對(duì)于光纜的防雷工作一定要得到重視。在施工之前，要對(duì)光纜的性能進(jìn)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)的光纜盤卷長(zhǎng)度應(yīng)不超過(guò)3km。并且光纜在繞曲時(shí)，其盤卷半徑與光纜外徑的比值為15∶1。在施工之中，要有專人來(lái)對(duì)光纜進(jìn)行展鋪拖拉。防止光纜出現(xiàn)打結(jié)現(xiàn)象。注意光纜之間的連接處，保證連接穩(wěn)固。注意接頭處收攬方向，防止因?yàn)榇涡蛑g出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致光纖變形。

3．5塔腳優(yōu)化控制。

施工地形如果存在較大坡度的話，就會(huì)影響到塔桿的高差與地面高差之間的平衡關(guān)系。遇到這種情況，通常采用桿塔長(zhǎng)腳對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)柱增高的方式，使得高差恢復(fù)平衡狀態(tài)。如果經(jīng)過(guò)增高處理，仍然不能滿足高差平衡要求的話，則需要在桿塔短腳處基面，進(jìn)行挖方處理。

4總結(jié)。

綜上所述，為了保證電力工程中輸電線路的施工質(zhì)量，本文通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題以及相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行分析。并在工程基礎(chǔ)施工、工程架線施工、光纜防雷控制，光纜鋪展方法以及塔角的優(yōu)化控制等方面進(jìn)行探討。充分做好施工前準(zhǔn)備，加大工程施工質(zhì)量控制力度，從而提高工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為電力設(shè)計(jì)相關(guān)工作提供借鑒。

作者:張來(lái)根單位:新余市水利電力建筑工程有限公司。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十四

隨著使用時(shí)間的推移，電力工程的質(zhì)量會(huì)逐漸發(fā)生變化，如元件和線路老化，自然災(zāi)害、人為因素的影響等，都會(huì)使得電力工程的質(zhì)量降低。因此，要做好電力工程的質(zhì)量控制，就必須結(jié)合其特點(diǎn)，充分分析影響電力工程質(zhì)量的各種因素，并對(duì)其進(jìn)行有效處理，才能確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1質(zhì)量因素分析。

對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量控制工作，需要首先對(duì)影響其質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，確?？刂频尼槍?duì)性和可靠性。一般來(lái)說(shuō)，在電力工程中，影響其質(zhì)量控制的幾個(gè)因素主要包括：

（1）環(huán)境因素。

對(duì)于電力工程而言，影響其質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及人文環(huán)境等，同時(shí)在一定程度上也受到國(guó)家政策環(huán)境等的影響。總的來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素對(duì)于電力工程的質(zhì)量有著很大的影響，而且其存在很大的可變性，對(duì)于電力工作人員而言，必須充分把握環(huán)境因素、分析環(huán)境、順應(yīng)環(huán)境，才能確保電力工程質(zhì)量控制的有效進(jìn)行。

（2）材料因素。

材料對(duì)于任何工程的建設(shè)而言，都是極為重要的，是工程質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)。對(duì)于電力工程而言，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得材料變得更加多樣化，在某一個(gè)方面可能有著極為突出的性能，站在客觀角度分析，這是一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也增加了質(zhì)量控制的難度。材料不僅能夠成為提升電力工程質(zhì)量的助力，也可能變成影響電力工程質(zhì)量的阻力。因此，電力工作人員必須對(duì)材料進(jìn)行合理選擇和使用，通過(guò)多種材料的相互配合，提高電力工程的質(zhì)量。

（3）設(shè)備因素。

設(shè)備因素主要是針對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備而言，包括運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、安全設(shè)備等，可以說(shuō)設(shè)備是保證電力工程施工質(zhì)量的重要因素。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異的影響下，電力工程使用的機(jī)械設(shè)備必須做到與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取達(dá)到先進(jìn)的科技標(biāo)準(zhǔn)，確保電力工程的施工質(zhì)量。

（4）人員因素。

人員因素同樣是電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一方面，在施工過(guò)程中，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅能夠確保施工合理有序進(jìn)行，還可以保證施工質(zhì)量，降低施工成本；另一方面，在電力運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，具備專業(yè)素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而確保電力工程的運(yùn)行質(zhì)量。

對(duì)于電力工程質(zhì)量控制而言，在不同的階段，需要采取不同的措施，這里對(duì)其進(jìn)行分別闡述。

（1）決策階段。

要做好市場(chǎng)需求分析，確保電力工程的可行性，根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的書面文件。同時(shí)，要對(duì)電力工程進(jìn)行選址，確保電力工程位置的合理性，在充分發(fā)揮其作用的同時(shí)，減少工程造價(jià)。對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)而言，書面文件在質(zhì)量控制專用的作用是十分重要的，可以確保在工程施工中做到有跡可循，減少影響電力工程質(zhì)量控制的環(huán)境因素。

（2）設(shè)計(jì)階段。

對(duì)于電力工程而言，設(shè)計(jì)階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于后期的施工和維護(hù)都會(huì)產(chǎn)生較大的積極影響。因此，電力主管部門應(yīng)該通過(guò)招投標(biāo)的方式，選擇最為合理恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，確保電力工程的可靠性。而施工單位在接到電力工程后，要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件，組織好施工設(shè)計(jì)，編制相應(yīng)的施工方案和現(xiàn)場(chǎng)施工圖，為施工提供有效指導(dǎo)。另外，在設(shè)計(jì)階段，需要結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮各種可能對(duì)工程質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素，如施工條件、人員素質(zhì)、材料質(zhì)量等，切實(shí)做好電力工程的設(shè)計(jì)工作，為質(zhì)量控制提供良好的技術(shù)支撐。

（3）施工階段。

在施工階段，要以質(zhì)量控制為核心，強(qiáng)化對(duì)于工序的管理和控制。施工工序可以說(shuō)是工程施工過(guò)程中最為基本的環(huán)節(jié)，是電力工程建設(shè)中的基本單位，同時(shí)也是質(zhì)量控制的重要組成部分。一方面，施工階段是對(duì)材料選擇、方案實(shí)施、人員配置等的直觀體現(xiàn)，施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)電力工程的質(zhì)量；另一方面，施工階段的質(zhì)量也是最難把握的，作為將理論化為實(shí)際的過(guò)程，施工階段面臨著許多不斷變化的因素，幾乎不可能完全按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。對(duì)于質(zhì)量管理人員而言，只有對(duì)這些因素進(jìn)行合理控制，才能切實(shí)保證電力工程的施工質(zhì)量。

（4）運(yùn)行階段。

電力工程的運(yùn)行質(zhì)量直接影響了供電的質(zhì)量和穩(wěn)定性、可靠性，同樣需要引起電力工作人員的重視。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于電力工程的運(yùn)行維護(hù)，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，做好電力設(shè)備、電力線路等的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取行之有效的措施進(jìn)行解決，盡一切努力，確保電力工程的正常運(yùn)行，避免意外事故的發(fā)生。例如，在暴雨、大學(xué)、狂風(fēng)等惡劣天氣中，電力工作人員應(yīng)該在崗在位，做好物資儲(chǔ)備，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保電力工程一旦出現(xiàn)故障，在第一時(shí)間進(jìn)行搶修，避免出現(xiàn)大范圍的停電事故，確保電力工程的運(yùn)行安全。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門要認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量控制的重要性，切實(shí)做好電力工程的質(zhì)量控制工作，不斷提升電力工程的整體質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十五

國(guó)家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊(duì)伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實(shí)這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實(shí)踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)控手段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實(shí)踐工作對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。

二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。

就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點(diǎn)集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實(shí)施兩個(gè)方面，而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過(guò)程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識(shí)尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識(shí)，也做了一些推進(jìn)與實(shí)施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實(shí)處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對(duì)過(guò)去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的查擺、統(tǒng)計(jì)、分析活動(dòng)，在此過(guò)程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)得到具有針對(duì)性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實(shí)施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。

1.質(zhì)量分析體系。

質(zhì)量分析體系主要是針對(duì)項(xiàng)目可行性設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的管理需求而設(shè)計(jì)的，在針對(duì)以上四個(gè)階段的工程質(zhì)量分析過(guò)程中，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對(duì)不同問(wèn)題提出相應(yīng)的控制措施，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)可行性研究預(yù)評(píng)審及評(píng)審報(bào)告的分析，對(duì)研究預(yù)評(píng)報(bào)告和評(píng)審報(bào)告中提出的意見(jiàn)的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計(jì)的深度、土建工程設(shè)計(jì)和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對(duì)甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目建設(shè)施工階段的主要是對(duì)土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目隨之啟動(dòng)，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問(wèn)題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問(wèn)題。而近年來(lái)應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。基于此，在多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對(duì)體系應(yīng)用和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。竣工驗(yàn)收階段的.主要任務(wù)是針對(duì)土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對(duì)以上四個(gè)階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過(guò)梳理與設(shè)計(jì)提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項(xiàng)目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來(lái)完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計(jì)工作，而項(xiàng)目施工部門則負(fù)責(zé)針對(duì)存在的待改進(jìn)問(wèn)題召集討論會(huì)，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報(bào)告。

2.安全分析體系。

安全分析主要是對(duì)工程施工前期制定的安全措施落實(shí)時(shí)所需資金的使用情況以及施工過(guò)程中安全措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時(shí)，對(duì)本季度內(nèi)的待改進(jìn)項(xiàng)的實(shí)際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問(wèn)題清單的依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、召集討論會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實(shí)等四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問(wèn)題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實(shí)施時(shí)，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計(jì)在某一特定階段（一般為一季度）中安全問(wèn)題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進(jìn)行分析，與此同時(shí)要對(duì)上一個(gè)階段中待改進(jìn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行討論，對(duì)采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實(shí)或待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題。這樣通過(guò)統(tǒng)計(jì)、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報(bào)告和相關(guān)決議，并對(duì)整改安全問(wèn)題中采取的可行性和有效性較強(qiáng)的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題也進(jìn)行分類匯總。這樣針對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問(wèn)題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問(wèn)題的再次發(fā)生。此外還要針對(duì)待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項(xiàng)目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。

三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實(shí)例分析。

（1）可行性研究階段。在對(duì)該項(xiàng)目可行性評(píng)審意見(jiàn)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評(píng)價(jià)方面較為完善，但在預(yù)評(píng)審意見(jiàn)中涉及的問(wèn)題比較寬泛，因此有必要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線倉(cāng)；再如穿墻套管的額定電流原來(lái)為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時(shí)將提出的這些問(wèn)題進(jìn)行分門別類，并將其對(duì)應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動(dòng)化、線路、估算等各個(gè)部分之中，從而使評(píng)審意見(jiàn)的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。

（2）設(shè)計(jì)階段分析。在對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題、甲方的特定要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都會(huì)引起變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)的變更，而其中設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計(jì)管理和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手；同時(shí)甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況引起的變更問(wèn)題，這一問(wèn)題應(yīng)從強(qiáng)化工程前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查的角度來(lái)予以防范和避免。

（3）施工階段分析。在對(duì)施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個(gè)方面。其中鋼筋的問(wèn)題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問(wèn)題主要集中在安裝和腳手架問(wèn)題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問(wèn)題為重點(diǎn)制定有針對(duì)性的管理措施。

（4）竣工驗(yàn)收分析。竣工驗(yàn)收中土建作業(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，我們?cè)隍?yàn)收中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運(yùn)行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個(gè)方面。針對(duì)這些問(wèn)題，要分清主次地提出有針對(duì)性的管控措施并認(rèn)真落實(shí)。

（5）防范控制措施。在以上四個(gè)階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量改善池”，并以項(xiàng)目全過(guò)程為目標(biāo)，制定具有針對(duì)性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問(wèn)題形成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，使其在可行性研究報(bào)告的預(yù)評(píng)審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計(jì)變更”這一目標(biāo)通過(guò)深化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項(xiàng)目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接、強(qiáng)化項(xiàng)目需求管理及嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程管理等措施，使分散在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的全過(guò)程中的問(wèn)題得以消除和解決。

2.安全分析。

（1）土建工程安全問(wèn)題分析。土建工程的安全問(wèn)題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項(xiàng)目的安全施工水平，就要通過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實(shí)現(xiàn)。

（3）防范控制措施。在對(duì)土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過(guò)建立和形成工程建設(shè)“安全問(wèn)題整改反饋單”的方式，同時(shí)通過(guò)編制專項(xiàng)方案、細(xì)化安全交底、加強(qiáng)安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)。

電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全的問(wèn)題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問(wèn)題更加清晰而主次分明，并通過(guò)分類和分析等手段，在防范、控制和改進(jìn)措施的制定上更加具有針對(duì)性和可行性，并通過(guò)持續(xù)上升的改進(jìn)措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用效果充分證實(shí)了該分析體系具有可行性、科學(xué)性?？傊陔娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對(duì)改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十六

摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步，同時(shí)建筑的數(shù)量和質(zhì)量較以往都有了較大的提升。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地變革和創(chuàng)新，這一過(guò)程中，建筑企業(yè)若要在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，就必須要將工程的技術(shù)管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量必須要有完善的技術(shù)作為保障，技術(shù)水平的提升離不開(kāi)管理工作的完善。

我國(guó)開(kāi)放程度的不斷提升促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展除了我國(guó)大環(huán)境的變化之外，還有技術(shù)和管理因素的參與。若要提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要有完善的技術(shù)和先進(jìn)的管理作為基礎(chǔ)。但是建筑行業(yè)也有其自身的特點(diǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)上更為嚴(yán)格和細(xì)致，所以，必須要采取有效措施，保證技術(shù)和管理工作的質(zhì)量與水平。技術(shù)管理工作與施工的進(jìn)度、工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常密切的聯(lián)系，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理工作中還有很多方面需要不斷改進(jìn)和完善。工程事故的出現(xiàn)與技術(shù)管理有著不可分割的關(guān)系，所以也給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須做好技術(shù)管理工作，合理控制施工成本，安排施工進(jìn)度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1管理秩序較差。

建筑工程的施工建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員會(huì)首先完成工程的施工設(shè)計(jì)工作。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當(dāng)前很多施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃操作，對(duì)施工方案中的要求控制不嚴(yán)，從而使得施工計(jì)劃與實(shí)際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒(méi)有對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實(shí)際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)范的要求，沒(méi)有樹立正確的安全意識(shí)。此外，在監(jiān)督管理方面也存在著較為明顯的不足，監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員沒(méi)有對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格監(jiān)督。一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了相互推卸責(zé)任的問(wèn)題，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度不能充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而加大了安全事故發(fā)生的概率。

1.2施工技術(shù)有待改進(jìn)。

建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會(huì)對(duì)工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認(rèn)識(shí)到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進(jìn)，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對(duì)策應(yīng)對(duì)解決這些問(wèn)題，才能更好地保證施工的質(zhì)量。

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理工作需要不斷改進(jìn)，在工程建設(shè)和施工中還存在著明顯的不足，因此我們必須要采取針對(duì)性措施對(duì)其加以完善。

若要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作們必須要不斷改進(jìn)和完善施工技術(shù)管理機(jī)制。建筑工程的建設(shè)中，工程的`質(zhì)量與施工技術(shù)之間有著非常緊密的聯(lián)系。創(chuàng)建優(yōu)良的技術(shù)管理機(jī)制對(duì)優(yōu)化施工技術(shù)有著重要的意義和價(jià)值，所以監(jiān)理單位和監(jiān)理工作者必須要采取科學(xué)的策略，積極推動(dòng)技術(shù)管理體系的建立和完善。此外還要在制度中明確各環(huán)節(jié)責(zé)任的歸屬，合理分工，責(zé)任到人，不同管理部門之間要形成良好的溝通效應(yīng)，做好協(xié)調(diào)工作。管理人員要充分體現(xiàn)自身在監(jiān)督方面的積極作用，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)尋求解決措施，從而提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。

2.2創(chuàng)建更為嚴(yán)格的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提升需要多個(gè)因素的共同作用。當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)也更加壯大，但是隨之而來(lái)的安全事故也越來(lái)越多。其主要是由于技術(shù)管理力度不足，因此為了更好地保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，必須要設(shè)置更為嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。積極學(xué)習(xí)西方國(guó)家的建筑設(shè)計(jì)以及安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的基本原則和成熟經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成安全管理工作。

管理的質(zhì)量與制度的創(chuàng)建和完善是密不可分的，建筑工程做技術(shù)管理工作中，必須要針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際，采取有效措施，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度的建設(shè)，只有這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量管理的水平，使管理工作的效果得以充分顯現(xiàn)。在施工技術(shù)管理中主要包含兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)是施工人員，一個(gè)是施工技術(shù)。在實(shí)際的施工技術(shù)管理工作中，管理人員應(yīng)充分利用綜合管理，將管理責(zé)任充分地落實(shí)，從而形成一種更加完備的問(wèn)責(zé)制度。這種方式能夠有效地提高技術(shù)管理的質(zhì)量。

若要提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就一定要做好管理工作。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進(jìn)的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù)，同時(shí)監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況，避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員，只有這樣，才能在建筑施工中更好地保證施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。

3結(jié)語(yǔ)。

建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理的質(zhì)量和水平有著非常大的關(guān)系，工程技術(shù)管理質(zhì)量越高，建筑工程的施工質(zhì)量也就越高。建筑施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員都提出了非常高的要求，因此在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中，必須要采取有效措施，不斷提高管理的質(zhì)量和水平，只有這樣，監(jiān)理單位的作用和價(jià)值才能得以充分體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有效提高，才能更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十七

油田注汽鍋爐的制造過(guò)程是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)過(guò)程，在鍋爐制造過(guò)程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過(guò)程安全與否。因?yàn)楹附拥沫h(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過(guò)程中，焊接難度比較大，這更需要進(jìn)行焊接質(zhì)量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過(guò)程中需要做好的焊接質(zhì)量控制的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。

一、施工前進(jìn)行的焊接準(zhǔn)備活動(dòng)。

首先，在進(jìn)行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)、法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內(nèi)容進(jìn)行制作方案的確定，這是進(jìn)行焊接質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的前提條件。

其次，要對(duì)制作過(guò)程中的焊接人員進(jìn)行合理的分配，做到每個(gè)人都能夠各司其職，從而有效的進(jìn)行焊接質(zhì)量的控制，具體來(lái)說(shuō)，要明確焊接實(shí)施者、焊接檢驗(yàn)者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們?cè)诤附舆^(guò)程中的權(quán)利與義務(wù)。

然后，要對(duì)即將投入使用的各種焊接設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開(kāi)展工作，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。

最后，制定一個(gè)需要所有的人員共同遵守的焊接質(zhì)量的目標(biāo)。在制作的全過(guò)程中能夠有效落實(shí)每個(gè)階段設(shè)定的目標(biāo)，從而能夠保證在焊接過(guò)程中每個(gè)人都能夠完成既定的目標(biāo)，確保整個(gè)制作過(guò)程中的質(zhì)量控制。

焊接進(jìn)行前的質(zhì)量控制，是整個(gè)焊接工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。

（1）按照制作鍋爐之前所設(shè)計(jì)的焊接施工方案開(kāi)展工作，保證個(gè)人工作人員及時(shí)到達(dá)工作崗位進(jìn)行簽到，如果有特殊情況，沒(méi)有到位的工作人員，應(yīng)該盡快找到相應(yīng)的代替人員進(jìn)行補(bǔ)位。

（2）因?yàn)橛吞镒⑵仩t是一種大型的開(kāi)采稠油所用的工具，屬于特殊設(shè)備，因此制作的過(guò)程不但要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門也會(huì)按照相關(guān)的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時(shí)交給質(zhì)量監(jiān)督部門審核，得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)后才能開(kāi)展施工工作。

（3）在油田注汽鍋爐的制作過(guò)程中，要注意焊接工作比較難進(jìn)行的部分。比如，在焊接材料比較復(fù)雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時(shí)候，要注意焊接工作的進(jìn)行。

（4）在焊接工作進(jìn)行的時(shí)候要健全相關(guān)責(zé)任明確制度，將質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效績(jī)相掛鉤，并且需要明確的是焊接工作必須做到每個(gè)人都同意才能將這個(gè)工作通過(guò)，對(duì)待焊接質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不能下線，并要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與人事的處罰。

（1）在焊接工作即將開(kāi)始的時(shí)候，要進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備，包括清理、成對(duì)、除銹等基礎(chǔ)性的工作，這樣才能保證即將開(kāi)始的焊接工作能夠有效的進(jìn)行。

（2）焊接的過(guò)程中除了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個(gè)過(guò)程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因?yàn)楹附舆^(guò)程中如果中斷的話，會(huì)產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時(shí)候，在下次焊接的時(shí)候必須仔細(xì)檢查，確保沒(méi)有出現(xiàn)裂紋后再繼續(xù)焊接。圖中顯示的便是焊接處出現(xiàn)裂紋的情況，這種情況的出現(xiàn)對(duì)鍋爐的制作會(huì)造成不利的影響。

（3）因?yàn)槿缃竦腻仩t焊接工作還是需要工作人員進(jìn)行手焊，因此一定要確保焊工的手藝質(zhì)量。因此在焊工進(jìn)行焊接前要針對(duì)技術(shù)性的'東西對(duì)焊工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后還應(yīng)該讓其進(jìn)行同類型的焊接工作的模擬練習(xí)，另外，在焊工工作之后需要對(duì)焊工的工作建立獎(jiǎng)懲制度，做到有功必賞，有過(guò)必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。

（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時(shí)候?qū)缚谶M(jìn)行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進(jìn)行處理之后，才能將工作移交到下面。

（2）在焊接工作結(jié)束之后還要進(jìn)行焊接工作的驗(yàn)收，要使焊接的鍋爐達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣制作出來(lái)的鍋爐才能交付使用。

在焊接過(guò)程本身的質(zhì)量控制中，包括方案設(shè)計(jì)、環(huán)境鑒定、材料管理、人員管理等各個(gè)方面的內(nèi)容，要想保證整個(gè)焊接過(guò)程能夠有效地進(jìn)行，就要設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效地質(zhì)量管理體系與質(zhì)量監(jiān)督手段，只有這樣才能確保整個(gè)焊接過(guò)程的有序進(jìn)行。

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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十八

工程造價(jià)審計(jì)是對(duì)建筑工程施工過(guò)程是否規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化及資金流向的審計(jì)。工程造價(jià)審計(jì)主要對(duì)結(jié)算工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合規(guī)、費(fèi)用的計(jì)提是否滿足要求等為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。工程造價(jià)審計(jì)人員以施工合同、施工圖紙、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等為竣工資料，對(duì)工程造價(jià)情況進(jìn)行審計(jì)。

1.加強(qiáng)對(duì)工程量的審計(jì)。

工程量是建筑企業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度款計(jì)算的重要依據(jù)，建筑企業(yè)必須確保工程量計(jì)算正確，規(guī)范合理，滿足施工合同中相關(guān)技術(shù)條件要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主單位審核后，才能進(jìn)行工程款的撥付，這要求工程造價(jià)人員必須正確計(jì)算工程量，例如，在工程開(kāi)挖過(guò)程中，如土方實(shí)際開(kāi)挖高度比設(shè)計(jì)的室外高度小時(shí)，在工程量計(jì)算時(shí)仍按施工圖紙計(jì)量。對(duì)于樓地面上的孔洞、地溝所占面積沒(méi)有扣除，墻體中的圈梁、過(guò)梁占的體積及鋼筋保護(hù)層厚度未扣，而對(duì)于梁、板、柱交接處受力筋或箍筋出現(xiàn)計(jì)算重復(fù)的現(xiàn)象。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工圖工程量的認(rèn)真審核并理解工程量的計(jì)算規(guī)則。對(duì)工程量審計(jì)時(shí)，工程造價(jià)審計(jì)人員首先對(duì)要審計(jì)部分作細(xì)致了解，例如，掌握磚石工程基礎(chǔ)與墻身的劃分原則、混凝土工程中柱高的劃分標(biāo)準(zhǔn)、梁與柱、主梁與次梁的劃分等須掌握，其次，掌握工程的限制范圍，為工程造價(jià)審計(jì)順利打好基礎(chǔ)，例如，建筑工程的層高大于3.6m時(shí)，當(dāng)需要對(duì)頂棚進(jìn)行裝飾時(shí)，需要計(jì)算腳手架的費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件可將支模超高費(fèi)用加上，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)。最后，造價(jià)審計(jì)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)完成工程量是否與施工圖一致，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的審計(jì)主要查看現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更是否符合實(shí)際情況，計(jì)量是否合理等。審計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按審計(jì)原則進(jìn)行，確保對(duì)工程量審計(jì)的有效性，不符合簽證條件的不予計(jì)量，減少費(fèi)用浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)對(duì)套用單價(jià)審計(jì)。

工程造價(jià)定額是有一定權(quán)威性的機(jī)構(gòu)發(fā)布的，其具有科學(xué)性、法令性，必須對(duì)施工中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的歸類和計(jì)算，不能隨意改變工程造價(jià)定額費(fèi)用，審計(jì)人員對(duì)套用單價(jià)審計(jì)時(shí)，首先檢查采用的項(xiàng)目名稱與施工合同是否一致，工程量清單與施工圖紙上施工內(nèi)容是否一致，例如，建筑工程構(gòu)件的名稱、結(jié)構(gòu)形式、混凝土強(qiáng)度是否滿足要求等，其次，審計(jì)工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用單價(jià)，例如，建筑結(jié)構(gòu)的塊料面層下找平層、防水卷材層及瀝青隔汽層下的冷底子油及預(yù)制構(gòu)件等。在實(shí)際應(yīng)用中，大多數(shù)建筑企業(yè)都采用綜合定額預(yù)算形式，特別是項(xiàng)目工程與總承包及分包間有聯(lián)系時(shí)，往往出現(xiàn)工程量重復(fù)計(jì)算的情況。工程造價(jià)設(shè)計(jì)人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格套用的審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)最高限價(jià)的材料定額套用是否符合規(guī)定，例如，工程上較常用的石材，花崗石、木地板、外墻裝飾板等，對(duì)于主材價(jià)格未超最高限價(jià)的，可按定額計(jì)算，當(dāng)出現(xiàn)主材價(jià)格超過(guò)最高限價(jià)時(shí)，則以最高限價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)差價(jià)。造價(jià)審計(jì)人員根據(jù)工程實(shí)際情況，需分清定額中的那個(gè)、材料、機(jī)械是全部計(jì)費(fèi)還是部分計(jì)費(fèi)，并對(duì)換算的方法及采用的系數(shù)進(jìn)行審計(jì)，以確保工程造價(jià)審計(jì)的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用審計(jì)。

只要施工就要產(chǎn)生費(fèi)用，為加強(qiáng)費(fèi)用管理，建筑企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，并確定合理的費(fèi)率。審計(jì)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用文件的時(shí)效性進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用文件是否過(guò)期，并審計(jì)執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符，費(fèi)率計(jì)算是否正確，價(jià)差調(diào)整的材料應(yīng)符合文件規(guī)定。選定好取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，工程造價(jià)審計(jì)人員應(yīng)檢查其選擇的基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對(duì)有費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的情況時(shí)，結(jié)算過(guò)程中應(yīng)隨同進(jìn)行下浮。

4.加強(qiáng)對(duì)施工合同條款內(nèi)容審計(jì)。

施工合同是建筑企業(yè)與建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度款等結(jié)算的重要依據(jù)，結(jié)算正確合理與否，都與施工合同內(nèi)容有直接關(guān)系。施工中如發(fā)生征遷協(xié)調(diào)費(fèi)、安全技術(shù)措施費(fèi)等都應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生進(jìn)行簽證。為確保建筑工程滿足施工合同中相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身素質(zhì)，為審計(jì)做好基礎(chǔ)工作。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須強(qiáng)化安全質(zhì)量管理意識(shí)，施工前，做好圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審批及施工合同簽訂等工作。施工中，必須嚴(yán)格按照施工合同內(nèi)容對(duì)資料進(jìn)行核對(duì)，審計(jì)其是否真實(shí)。工程竣工后，資料管理人員必須按照工程歸檔進(jìn)行整理，工程造那個(gè)價(jià)審計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)簽證的審計(jì)，確保資金的有效使用。工程造價(jià)審計(jì)人員必須強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高自己的實(shí)踐能力，找出違反施工合同的內(nèi)容。

5.加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算審計(jì)。

竣工決算標(biāo)志著工程已施工完成，是施工的.最后一個(gè)階段，對(duì)于不同的工程類型，其建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)各異，工程造價(jià)審計(jì)人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的審計(jì)方案，竣工結(jié)算審計(jì)需從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始審計(jì)，在審查施工單位的資質(zhì)及人員是否與投標(biāo)時(shí)相一致，并對(duì)工程施工過(guò)程中的隱蔽工程資料進(jìn)行認(rèn)真審計(jì)。工程竣工結(jié)算審計(jì)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)型和政策性，審計(jì)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)政策進(jìn)行，并做好竣工結(jié)算的審核工作才能更好的進(jìn)行工程造價(jià)控制，為建筑企業(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.建立健全審計(jì)管理制度。

在工程造價(jià)審計(jì)前，避免在造價(jià)審計(jì)過(guò)程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量的目的，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，建立明確責(zé)任制，落實(shí)到人。首先，建設(shè)額單位必須對(duì)所提供資料的真實(shí)性、有效性、完整性負(fù)責(zé)，并對(duì)審計(jì)人員提出的審計(jì)意見(jiàn)認(rèn)真落實(shí)，按照審計(jì)意見(jiàn)逐項(xiàng)落實(shí)后上報(bào)審計(jì)人員。對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)有關(guān)的資料，必須建立專門檔案，防止出現(xiàn)丟失或更改。其次，審計(jì)人員必須依法進(jìn)行審計(jì)，并出具階段性的審計(jì)意見(jiàn)，待全部審計(jì)結(jié)束后才能出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)人員必須確保出具的審計(jì)報(bào)告真實(shí)、公正等。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)。

為確保工程項(xiàng)目的順利審計(jì)，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)開(kāi)始審計(jì)，例如對(duì)建設(shè)資金的來(lái)源及落實(shí)情況，建設(shè)單位是否按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行了年度資金計(jì)劃，是否編制了審核及確定計(jì)劃，都要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)于自籌資金建設(shè)的項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的來(lái)源進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)是否合規(guī)。在招投標(biāo)階段，審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審查工程標(biāo)底的編制單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，還要審計(jì)組織招標(biāo)的單位是否具有相應(yīng)的招標(biāo)資格及其招標(biāo)程序是否符合有關(guān)要求。同時(shí)，還要對(duì)中標(biāo)單位的資質(zhì)情況進(jìn)行檢查，是否具備法人資格，其施工單位的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能否滿足工程項(xiàng)目需要及是否有轉(zhuǎn)包行為等。

3.規(guī)范審計(jì)行為，提高審計(jì)水平。

由于工程項(xiàng)目一般具有周期長(zhǎng)、專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在工程造價(jià)審計(jì)時(shí)，必須綜合考慮各種影響因素，如果審計(jì)行為不規(guī)范，就很難發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目上的不規(guī)范行為，給審計(jì)人員造成很大困難。審計(jì)部門應(yīng)提高工程審計(jì)人員的審計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)采取不同的審計(jì)方法，提高審計(jì)工作的效率和審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，建筑工程造價(jià)審計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其具有專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，審計(jì)人員不但具有豐富的理論知識(shí)，還必須具有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并能根據(jù)不同建筑工程的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的審計(jì)方法，提高審計(jì)效率，為工程造價(jià)審計(jì)的正確性、合理性打下良好基礎(chǔ)。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十九

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1．1保證工程的施工質(zhì)量。

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1．2提升工程的施工效率。

針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1．3降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。

2．1施工準(zhǔn)備階段。

認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。

2．2施工階段。

2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)。

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2．2．2實(shí)行互相監(jiān)督制度。

所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

2．2．3嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2．3從竣工階段。

竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。

2．4加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。

目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論。

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二十

對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，為做好施工管理，避免不良事件的發(fā)生，應(yīng)有完善的公路工程施工技術(shù)管理機(jī)制做基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按照該機(jī)制執(zhí)行。在公路工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關(guān)系到公路工程施工能否順利進(jìn)行，所以，在施工建設(shè)正式開(kāi)始以前，施工企業(yè)應(yīng)全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結(jié)構(gòu)坐標(biāo)實(shí)際情況，還要明確施工尺寸與標(biāo)高，同時(shí)，還要關(guān)注施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中有無(wú)按照相關(guān)要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否與施工企業(yè)現(xiàn)有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在不妥之處，那么將及時(shí)進(jìn)行修改。其次，加大對(duì)施工技術(shù)管理的重視，為保證公路工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，還需要重視相關(guān)施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理存在問(wèn)題，應(yīng)立即調(diào)整，嚴(yán)格按照技術(shù)管理要求進(jìn)行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對(duì)施工質(zhì)量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會(huì)給公路工程施工帶來(lái)隱患，所以，施工企業(yè)應(yīng)按照專人管理施工材料，嚴(yán)格按照材料存放要求管理，材料的入庫(kù)與出庫(kù)都要詳細(xì)記錄，也要記錄好數(shù)量與領(lǐng)取人等。

3．2重視前期準(zhǔn)備。

公路工程施工前期準(zhǔn)備是一項(xiàng)十分重要的工作，做好前期準(zhǔn)備工作不僅可以預(yù)見(jiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好預(yù)防，還能避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，在實(shí)際施工建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)實(shí)情況的聯(lián)系，全面管理施工團(tuán)隊(duì)，透徹且深入的分析各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)，明確指出施工要點(diǎn)，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過(guò)渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開(kāi)始前應(yīng)全面了解周邊地勢(shì)地形，結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點(diǎn)，為保證施工建設(shè)順利完成，還要制定多種施工方案，經(jīng)過(guò)多重分析了解施工要點(diǎn)，確保施工零失誤，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題，只有這樣才能保證施工正常運(yùn)行，進(jìn)而為施工建設(shè)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)［3］。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時(shí)完成，如果忽視了該內(nèi)容，就會(huì)讓施工建設(shè)無(wú)法順利進(jìn)行，更會(huì)延誤工期。為保證施工建設(shè)順利完成，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員管理施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，對(duì)于工程施工質(zhì)量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過(guò)程中，施工管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且在出現(xiàn)突發(fā)事件后，能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)，使施工管理工作真正落實(shí)到位。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工管理人員需要做好相應(yīng)的施工檢查和記錄工作，能夠?qū)κ┕ぞ唧w情況予以記錄，尤其是施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，為施工順利開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。在具體執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)檢查周期、檢查要點(diǎn)等事宜做好安排，保證施工檢查能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理提供可靠指引。此外，施工企業(yè)高層管理人員也要經(jīng)常到施工場(chǎng)地視察，經(jīng)常為施工人員做教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現(xiàn)裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養(yǎng)工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質(zhì)量，為滿足建設(shè)滿意公路。

進(jìn)入到工程驗(yàn)收階段則意味著工程即將結(jié)束，而工程驗(yàn)收是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求較高的工作。對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，它的驗(yàn)收工作除了施工質(zhì)量、施工材料檢查等多項(xiàng)內(nèi)容以外，還需要用真實(shí)車輛做檢驗(yàn)，讓符合規(guī)定的車輛在公路上運(yùn)行，看路面與路基是否出現(xiàn)沉降等情況，如果沒(méi)有出現(xiàn)則意味著公路質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以直接驗(yàn)收。如果存在問(wèn)題，那么應(yīng)要求施工企業(yè)返工，并對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行懲罰，讓他們認(rèn)識(shí)到不按照要求施工所帶來(lái)的危害［6］。最后，在工程驗(yàn)收技術(shù)管理中還要撰寫工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，詳細(xì)且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)以上研究得知，公路工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到施工質(zhì)量，進(jìn)而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術(shù)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考，不斷提升公路工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)。

工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二十一

1.組織措施。

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)和調(diào)整的過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)措施。

采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施。

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評(píng)定指標(biāo)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動(dòng)每一位計(jì)劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。

4.管理措施。

工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，樹立系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時(shí)全面的.收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計(jì)劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對(duì)各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問(wèn)題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施。

加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開(kāi)始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對(duì)工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時(shí)以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。

二、結(jié)語(yǔ)。

總之，電力工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過(guò)程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，打破原計(jì)劃是常有的事，因此，目前的工程進(jìn)度管理均以季度計(jì)劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序考核，獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。必須高度重視進(jìn)度管理的重要性,充分考慮問(wèn)題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行。

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