在現(xiàn)代社會，計(jì)劃已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一部分，它可以讓我們更有目標(biāo)地前進(jìn)。最后，制定計(jì)劃的關(guān)鍵是行動(dòng)，要有實(shí)際的執(zhí)行力和堅(jiān)持力，將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。以下是一些成功人士分享的關(guān)于計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和故事，讓我們一起來聽聽吧。
降本增效工作計(jì)劃篇一
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降xx萬元。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本。
在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。
預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫存，降低庫存，*資金。同時(shí)開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水*對比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本。
在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元。
5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力。
2020年公司將對各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。
管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬元。
通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元。
6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本。
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，*資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。
降本增效工作計(jì)劃篇二
以xx市教研室、學(xué)校和教導(dǎo)處教學(xué)計(jì)劃為依據(jù)；繼續(xù)以課程改革為中心，以新課程理念、課程綱要指導(dǎo)教研教學(xué)，反思和總結(jié)在課程實(shí)施過程中構(gòu)成的經(jīng)驗(yàn)，深入研究課堂實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題、新情景，尋找解決問題的對策，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)取推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提升教師的質(zhì)量觀，為進(jìn)一步提高我校英語教學(xué)質(zhì)量而扎實(shí)開展教學(xué)。
1、提高英語教學(xué)質(zhì)量，確保完成學(xué)校提出的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、繼續(xù)以課改為中心，抓實(shí)英語學(xué)科教學(xué)常規(guī)。
3、與信息技術(shù)整合，運(yùn)用白板技術(shù)輔助教學(xué)。
4、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)教學(xué)改革。
5、反思型教研活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
6、開展課外活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)本事。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
1、組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》、《英語課程綱要》等精神，充分認(rèn)識課程改革的重要意義，關(guān)心并參與當(dāng)前的課程改革研究；要認(rèn)識到英語教學(xué)在整個(gè)素質(zhì)教育中的重要地位和作用；并努力將這些正確的思想理念轉(zhuǎn)化為進(jìn)取可行的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。以課堂為主要陣地，開展教學(xué)改革實(shí)踐，根據(jù)小學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)探討小學(xué)英語教學(xué)，并用這些理念來指導(dǎo)平時(shí)的課堂教學(xué)，努力探索提高課堂教學(xué)效率的途徑和方法。認(rèn)真做好理論筆記，對學(xué)習(xí)心得、體會能及時(shí)小結(jié)，能聯(lián)系實(shí)際進(jìn)取撰寫教育教學(xué)論文和案例，從實(shí)踐上升到理論。將教學(xué)、學(xué)習(xí)、研究融為一體。
2、明確小學(xué)階段英語課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)英語的進(jìn)取態(tài)度，建立學(xué)習(xí)英語的自信心，培養(yǎng)學(xué)生必須的語感和良好的`語音、語調(diào)基礎(chǔ)；使他們初步構(gòu)成用英語進(jìn)行簡單日常交流的本事，為終身發(fā)展服務(wù)。
（二）落實(shí)常規(guī)教學(xué)，提高教學(xué)效率。
開展以“實(shí)施有效教學(xué)”和“常規(guī)資料”為主題的校本教研。以落實(shí)課標(biāo)、用好教材為基礎(chǔ)，以實(shí)施有效課堂教學(xué)為重點(diǎn)，讓教師立足實(shí)踐，提出問題、分析問題、不斷反思。
1、有效地組織好教研組常規(guī)教學(xué)，抓實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、建立“個(gè)人初備——團(tuán)體研究——個(gè)性發(fā)揮”的團(tuán)體備課制度、聽課、評課等教學(xué)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，用團(tuán)體的智慧來促進(jìn)自我的教學(xué)。在各年級的備課中，做到教學(xué)資源共建、共享。
2、規(guī)范作業(yè)的布置與批改，嚴(yán)格按照我組制定的“英語作業(yè)批改要求”。在作業(yè)布置中由單一性作業(yè)向綜合性作業(yè)轉(zhuǎn)變。
3、在整個(gè)教學(xué)過程中，要求教師樹立“全局觀”，不是教幾年級就只管這個(gè)年級，到新教材的學(xué)習(xí)與探討中，做到年級之間知識的整合與鏈接。
4、防止分化現(xiàn)象，進(jìn)取探索轉(zhuǎn)化學(xué)困生的策略是我們要面臨的一大課題。部分學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)難度較大，所以我們在教學(xué)中應(yīng)重視這些薄弱群體，并采取有效措施，如做好輔差教學(xué)等，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。堅(jiān)持以學(xué)生為本，盡可能使每個(gè)學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。
其次，改善課堂教學(xué)。本學(xué)期繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)的探索：
（1）確立課堂教學(xué)思路：著眼于培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運(yùn)用本事，經(jīng)過創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，引導(dǎo)學(xué)生在模擬或真實(shí)交際中理解、模仿和運(yùn)用語言；充分運(yùn)用實(shí)物、圖片、手勢、直觀教具和表演等方法，生動(dòng)活潑地進(jìn)行英語教學(xué)。（2）采用以活動(dòng)課為主的教學(xué)模式，突出在活動(dòng)中學(xué)、練、用，強(qiáng)調(diào)用語言做事，每個(gè)活動(dòng)的展開要有情景，有語言，有過程，有結(jié)果。任務(wù)型的活動(dòng)能夠適當(dāng)滲透其中。
（3）課堂教學(xué)中采用團(tuán)體、個(gè)人、小組等多種活動(dòng)形式，創(chuàng)造機(jī)會引導(dǎo)學(xué)生全員參與、全程參與，突出學(xué)生的主體地位，促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)取情感體驗(yàn)。
（三）加強(qiáng)教研組建設(shè)，提升教師水平。
1、教研組長要做好對本組教師教學(xué)常規(guī)的指導(dǎo)、督查教學(xué)，帶領(lǐng)本組教師扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行教研，切實(shí)提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。經(jīng)過聽課、評課，學(xué)習(xí)、交流等多種活動(dòng)形式，提高教研組長自身的教學(xué)水平和教研組的管理本事，以促進(jìn)英語教研組建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)綜合學(xué)科教研活動(dòng)。教研重點(diǎn)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到研究課堂、研究學(xué)生上，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)、全面、充分地發(fā)展。
2、注重發(fā)揮“幫帶”的作用，促進(jìn)青年教師成長。組織青年教師學(xué)習(xí)常規(guī)，并加強(qiáng)檢查督促，經(jīng)過說課、聽課、評課、團(tuán)體備課、教材分析等活動(dòng)，讓新教師過好課標(biāo)關(guān)和教材關(guān)，盡快明確備課、上課的基本規(guī)范，適應(yīng)小學(xué)英語的教學(xué)要求，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、以各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為平臺，增強(qiáng)我們英語教研組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、研究本事和團(tuán)隊(duì)精神。
（四）拓寬發(fā)展渠道，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)。
1、繼續(xù)提高對英語學(xué)科的重視程度。我們英語教師要正確應(yīng)對此刻的英語教學(xué)實(shí)際，確保學(xué)生有足夠的早自習(xí)和課外輔導(dǎo)時(shí)間。一些家長對英語教學(xué)要求還不甚了解，我們要多與家長聯(lián)系，經(jīng)過《告家長書》或家長會等一些渠道與家長交流、溝通，發(fā)揮家長在學(xué)生英語學(xué)習(xí)中的引導(dǎo)和督促作用。
2、加強(qiáng)中小學(xué)英語教學(xué)的銜接（重點(diǎn)是六年級）。如果中、小學(xué)對英語教學(xué)互不了解，容易造成學(xué)生學(xué)習(xí)脫節(jié)或重復(fù)，使學(xué)生造成畏懼或厭倦的心理，以致影響學(xué)生的英語學(xué)習(xí)。所以中小學(xué)之間有必要加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)了解，互相借鑒。
3、進(jìn)取利用網(wǎng)絡(luò)平臺。網(wǎng)絡(luò)給我們供給了交流的平臺，使我們能夠共享教學(xué)資源，更好適應(yīng)課改的需要。我們?nèi)M教師要立足于網(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)過學(xué)習(xí)、交流、探討，構(gòu)成研討氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思相結(jié)合。
降本增效工作計(jì)劃篇三
全體職工、*：
為了更好的完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使廣大職工和團(tuán)員青年進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，立足崗位，從我做起，樹立“過緊日子”的思想，同舟共濟(jì)，為企業(yè)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)，xxxxx廠工會和團(tuán)委聯(lián)合發(fā)出如下倡議：
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)自覺。認(rèn)清國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面良好、國家拉動(dòng)內(nèi)需政策利好、市場需求和投資需求潛力較大的宏觀環(huán)境；認(rèn)清企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要性，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，自覺樹立科學(xué)觀念和大局意識。
二、理解到位，主動(dòng)承擔(dān)。正確認(rèn)識公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的新形勢和新任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識和節(jié)儉意識，增強(qiáng)打好增收節(jié)支、挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感，使“挖潛增效、從我做起”真正成為團(tuán)員青年的響亮口號和自覺行動(dòng)。
三、持續(xù)改進(jìn)。積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化原材料等資源消耗和設(shè)備損耗，提高整體技術(shù)水*，用最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。
不讓浪費(fèi)現(xiàn)象在我們手中發(fā)生。只要節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙??我們就能“積少成多、聚沙成塔”。珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，增強(qiáng)節(jié)儉意識、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣。
1.請節(jié)約用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯(cuò)誤再打印；非上報(bào)文件影印時(shí)盡可能雙面使用，并適量印刷；非正式文件適當(dāng)縮小字體和頁邊距，盡量使用電子文件，減少紙的用量；使用過的牛皮紙袋盡量反復(fù)使用；使用過的計(jì)算機(jī)報(bào)表紙、傳真紙裁成便條紙使用；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。
2.請節(jié)約用電。光線充足，盡量不開燈或少開燈；計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備長時(shí)間不用，請關(guān)閉電源；降低電腦顯示器亮度；開空調(diào)時(shí)要關(guān)好門窗，溫度設(shè)置不宜過高過低；離開辦公室時(shí)請關(guān)閉電燈開關(guān)，做到人走燈滅。
3.請節(jié)約用水。控制水龍頭出水流量，不用時(shí)隨手關(guān)閉，杜絕細(xì)水長流；不要過多使用餐具，減少餐具清洗量，節(jié)約水資源，并減少清洗劑對環(huán)境的污染；水管和開關(guān)出現(xiàn)問題，請及時(shí)報(bào)告。
4.請節(jié)約糧食。不剩不倒，避免浪費(fèi)。
工友們，青年朋友們，讓我們攜起手來，立足本職崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，自覺樹立降低成本的意識。
xxxxx廠。
降本增效工作計(jì)劃篇四
全體員工：
20xx年是集團(tuán)公司努力實(shí)踐“十二五”發(fā)展綱要的攻堅(jiān)之年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的`關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動(dòng)是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水*，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān)，為全面貫徹“降本增效年”工作會議的指示精神，公司向全體員工發(fā)出如下倡議：
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。*員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動(dòng)起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
倡議人：
日期：
降本增效工作計(jì)劃篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。
成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。
1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費(fèi)支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動(dòng)競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系。
加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。
當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)。
全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比。
降本增效工作計(jì)劃篇六
公司全體職工：
“管理提升、降本增效”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應(yīng)對市場變化的迫切需要。在目前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，面對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，武鋼降本增效壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)，為確保公司2015年全年目標(biāo)任務(wù)的`順利完成，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)*穩(wěn)發(fā)展，公司特向全體職工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來，全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng)。倡議如下：
降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。面對全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全體職工要迎難而上，立即行動(dòng)起來，深入開展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻(xiàn)。我們要通過深入開展降本增效活動(dòng)，促進(jìn)公司管理水*、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升。從而使公司在機(jī)遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
瞄準(zhǔn)一流水*，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體干部職工都要敢與同行一流水*對標(biāo)，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑癥，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。全體職工都要自覺維護(hù)管理制度的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細(xì)管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實(shí)做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。
全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的職工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風(fēng)，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用，減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的`重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動(dòng)中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。全體*員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大*要在活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增效活動(dòng)中快速成才；勞動(dòng)模范要百尺桿頭，在降本增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動(dòng)發(fā)展進(jìn)行攻關(guān)。
全體職工同志們，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，希望呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體職工的無窮力量，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)目標(biāo)、開創(chuàng)盛泰公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本增效工作計(jì)劃篇七
年初，我局將農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計(jì)劃，制定目標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確農(nóng)業(yè)工作主要由我局科技情報(bào)所牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)宣傳活動(dòng)。通過大力開展技術(shù)宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴(yán)格按照健康綠色生態(tài)的要求，結(jié)合部門職責(zé)和部門實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任中各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開。
1、充分發(fā)揮專家大院學(xué)院教授的作用，邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴(yán)澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實(shí)用技術(shù)的現(xiàn)場培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護(hù)肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專業(yè)人才的作用，邀請農(nóng)業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實(shí)地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現(xiàn)場解答了農(nóng)戶實(shí)際種植管護(hù)過程中遇到的問題。
3、促進(jìn)農(nóng)村技術(shù)能人社會化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護(hù)提升行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費(fèi)的兌付工作；并根據(jù)工作開展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實(shí)施經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動(dòng)新一年度的經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進(jìn)和示范推廣應(yīng)用、特色資源開發(fā)等，以促進(jìn)農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)者素質(zhì)為目的，加強(qiáng)與省市科知局的匯報(bào)和溝通協(xié)調(diào)，深化縣校院科技合作，積極組織科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)。
按照省市項(xiàng)目申報(bào)指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報(bào)《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標(biāo)準(zhǔn)新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個(gè)農(nóng)業(yè)類省級科技計(jì)劃項(xiàng)目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個(gè)農(nóng)業(yè)類市級科技項(xiàng)目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項(xiàng)目已批準(zhǔn)立項(xiàng)，到位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共50萬元。
5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔(dān)任“第一書記”。繼續(xù)實(shí)施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機(jī)生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個(gè)項(xiàng)目；啟動(dòng)省級項(xiàng)目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專家開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準(zhǔn)扶貧工作。
6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類資料共計(jì)15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動(dòng)日”等活動(dòng)。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農(nóng)業(yè)科技人員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，解決實(shí)際生產(chǎn)問題。共開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。
降本增效工作計(jì)劃篇八
物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動(dòng)開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比、獎(jiǎng)勵(lì)；
3.對于開源節(jié)流活動(dòng)開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1.人力成本方面。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。
1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費(fèi)。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面。
1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。
4.其他成本控制方面。
1）物料采購時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購性價(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報(bào)需要采購的物資，由部門主管上報(bào)采購申請，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。
4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當(dāng)前房價(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動(dòng)。
3.積極開展場地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
降本增效工作計(jì)劃篇九
201x年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識。
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施。
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：
201x年綜合部費(fèi)用計(jì)劃表。
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
三、獎(jiǎng)罰管理。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《201x年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說明。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
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降本增效工作計(jì)劃篇十
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識、成本意識和職責(zé)意識。
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念。
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動(dòng)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對存在的問題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效工作計(jì)劃篇十一
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的'學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本增效工作計(jì)劃篇十二
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下：
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上，20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng)，設(shè)計(jì)已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項(xiàng)資金300萬元。
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時(shí)，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù)，輻射面積達(dá)10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務(wù)平臺，建立了76個(gè)村級服務(wù)站點(diǎn);主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身?xiàng)l件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財(cái)政資金300萬元支持，成立“兩個(gè)中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財(cái)力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個(gè)，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時(shí)，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人。現(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室?！皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強(qiáng)帶動(dòng)能力，壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計(jì)銷售額1000萬元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場競爭力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個(gè);二要加強(qiáng)服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點(diǎn)的市場體系;二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效工作計(jì)劃篇十三
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、推行無紙化辦公。
3、紙張回收再利用。
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。
4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。
公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉。
公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
6、減少使用紙杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
7、重復(fù)利用公文袋。
公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
（1）電腦節(jié)電措施。
1）設(shè)置合理“電源使用方案”
為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫面簡單、及時(shí)關(guān)閉顯示器。
屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭。
關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。
4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。
將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。
（2）空調(diào)節(jié)能措施。
2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用。
（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。
（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長時(shí)間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。
（3）派車時(shí)，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。
降本增效工作計(jì)劃篇十四
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會有波動(dòng)，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會上對重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國家實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個(gè)性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場法則。
在我看來動(dòng)力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報(bào)。
作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
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