通過總結，我們可以將零散的思緒整理成一篇連貫的文章。文字清晰明了，用詞準確簡潔，是一篇完美總結的要求。以下是專家總結的一些保持健康的小竅門，希望對大家有所幫助。
飲食店投資策劃書篇一
2.歐陸風情酒店——飲食娛樂共一爐,幻彩麗影齊欣賞!
3.夜馬黎大酒店——今宵伴君何處去?
4.鯉魚門酒店——繁星點綴的江畔,火樹銀花鯉魚門!
5.吉祥酒店——這個季節(jié)，一切超值享受，將由吉祥開始!
6.龍宮酒家——吃海鮮去何，龍宮酒家第一家!
7.新興大酒店——到舟山住新興，吃海鮮到新興!
8.北京金三元酒家——北海全魚臺北茶,京華特色菜肴佳.
9.源于大自然，品在大天然!
10.湛江大天然海鮮，引領湛江海鮮潮流!
11.歡迎光臨湛江十大餐飲名店——大天然!
12.薈萃海鮮美食文化，打造湛江餐飲旗艦。
13.匯四海品味,聚五洲賓友!青島海鮮城。
14.吃玩隨君意,龍蝦海鮮城!青島海鮮城。
15.價格不變,服務更佳,上步宴客,最佳選擇!青島海鮮城。
16.食海鮮,來海景!海景飯店。
17.開元海鮮酒樓——萬般皆下品,惟有海鮮高!
18.東湖樂園酒家——品的上好海鮮，聽得樂府享受!
19.舌頭都會覺得甘甜!和平門年糕小吃店。
20.粵菜世界,食在新雅!新雅飯店。
飲食店投資策劃書篇二
提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(###復印件)。
第二章項目基本情況。
1、項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)。
2、項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限。
3、工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房。
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)。
6、產(chǎn)品銷售情況。
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
第三章生產(chǎn)原料供應。
1、主要原料。
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)。
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃。
第四章安全環(huán)保。
應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2、勞動安全保護措施。
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術上的合理性和可實現(xiàn)性。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產(chǎn)量與質量可能達到的水平。
第六章資金投入計劃。
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章實施計劃。
具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣萬元)。
1、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2、項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況。
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
聯(lián)系人：
電話(手機)：
郵箱：
飲食店投資策劃書篇三
項目名稱：金屬螺旋管項目籌建單位：大唐管業(yè)有限公司項目負責人：
日期：宣苓相20xx年3月18日
一、基本資料。
(一）項目名稱。
本項目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項目。該項目由宣苓向投資建設，計劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達到3億元以上，建設期為10個月。分二期建設，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、pe保溫外套管、hdpe塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時年可實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達到xxxx萬元以上。
（二）籌建單位概況。
大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
（三）擬建地點。
山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）。
（四）建設年限。
建設年限3年，分3期完成全部建設規(guī)劃。
（五）概算投資。
總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
二、項目建設的必要性和條件。
（一）建設的必要性分析。
1、產(chǎn)品種類及用途。
該項目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、hdpe塑鋼纏繞管、pe保溫外套管、塑木建材板。
（1）螺旋管。
螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結構鋼、低合金結構鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗、焊縫的抗拉強度和冷彎性能符合規(guī)定。
（2）浸（涂）塑管。
本產(chǎn)品是國內新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內外均有浸（涂）塑保護層，中間為增強焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復合結構，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸（涂）塑復合鋼管是在鋼管內壁融溶一層厚度為0.5～1.0mm的聚乙烯（pe）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（eaa）、環(huán)氧（ep）粉末、無毒聚丙烯（pp）或無毒聚氯乙烯（pvc）等有機物而構成的鋼塑復合型管材，它不但具有鋼管的高強度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結垢及塑料管強度不高、消防性能差等缺點，設計壽命可達50年。主要缺點是安裝時不得進行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時，切割面應用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質線纜保護管道產(chǎn)品采用優(yōu)質鋼材，機械強度高，承壓能力強，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點。集優(yōu)質鋼管和納米涂層性能優(yōu)點與一身，被廣泛應用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設中。
（3）聚氨酯保溫管。
聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質的，又稱“管中管”其有“兩步法”構成，是由高密度聚乙烯外保護層、聚氨酯硬質泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的'機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細微的獨立閉孔結構，具有密度小、導熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點。
產(chǎn)品特點：
2、聚乙烯外護管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。
3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運行可節(jié)約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質聚氨酯泡沫，具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護管及保溫層三者形成一個牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4、具有很強的防水和耐腐蝕能力，不需敷設管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價低，占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
（4）hdpe塑鋼纏繞管。
塑鋼纏繞管由塑鋼復合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結構，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強。肋片時由普通碳帶外包覆聚乙烯構成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構成封閉的流體管道，加強鋼帶構成了管材的環(huán)剛度。加強鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設計確定。
（5）pe保溫外套管。
聚乙烯（hdpe）外套管主要性能指標如下：
飲食店投資策劃書篇四
現(xiàn)在世界黃金市場的參與主角是民間力量。主要是各種類型的投資基金，其中起主導力量的是一些商品市場基金，還有就是國際大財團、大銀行、大保險公司等，還有數(shù)量最龐大的人群就是各類黃金投資經(jīng)紀商下面聯(lián)結的分布在世界各國的散戶黃金投資者。這些黃金市場上的民間投資力量構成了當前世界黃金交易量的95%以上。
20xx年，為了滿足消費者購買黃金的欲望，銀行和金店鉚足了勁，除了往年熱銷的賀歲金條，今年特別設計了各種龍圖案金幣、龍圖案首飾等等黃金產(chǎn)品，而且還承諾，只要手續(xù)完整，銀行和金店就會回收黃金，只收取較少的手續(xù)費，平均大約為5元/克。
20xx年1月，國際金價再度走出了令人驚訝的行情。從月初1500多美元/盎司的價位，大幅反彈近200美元，接連突破1600美元/盎司和1700美元/盎司兩大關口，月內漲幅達到11。45%。
目前黃金投資在品種上可分為兩大類：一類是實物黃金的'買賣，包括金條、金幣、黃金飾品等；另一類就是所謂的紙黃金，又稱為“記賬黃金”。黃金投資專家表示，實金投資適合長線投資者，投資者必須具備戰(zhàn)略性眼光，不管其價格如何變化，不急于變現(xiàn)，不急于盈利，而是長期持有，主要是作為保值和應急之用。
“從近10年的黃金走勢看，金價在通脹特別嚴重的情況下會出現(xiàn)大漲。”也就是說，經(jīng)濟發(fā)展的速度越高，黃金漲價的機會越多。但是“從現(xiàn)有情況看，通脹仍在可控范圍內?！?/p>
所以對于黃金投資者，專家建議：設計精美的賀歲金條由于成本較高，在金價之外產(chǎn)生的溢價也較高，此類型產(chǎn)品更適合收藏；而溢價較低的賀歲金條更適合投資。而且投資黃金要有長期投資的心態(tài)，對中國現(xiàn)有的黃金市場來說，黃金投資雖然已經(jīng)有了變化，但是問題依然是渠道太少，變現(xiàn)困難，而且金價震蕩厲害，需要投資者心態(tài)良好。
由于黃金近年來走勢強勁，所以近年銀行推出的理財產(chǎn)品不少都是掛鉤黃金的，緊追黃金價格，在過去幾年里此類產(chǎn)品普遍獲得了不錯的收益。不過近期，此類產(chǎn)品紛紛開始轉向，不少產(chǎn)品開始“看空”黃金。
相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1月初到2月22日，共有5家中資銀行推出13款掛鉤黃金理財產(chǎn)品，而其中有不少都是看空黃金類型的。如招商銀行近期就退出一個系列的黃金掛鉤產(chǎn)品，就是站在看跌黃金的立場，其中一款3個月期的產(chǎn)品說明書中寫道，只要在觀察期內，黃金指標價格的跌幅達到或超過8%，客戶可以獲得5%的最高預期年收益率；如果在觀察期內，黃金指標價格上漲，那么客戶獲得的年化收益率僅為0。5%。而工商銀行近期也推出一款掛鉤黃金人民幣理財產(chǎn)品，也是看空黃金，金價下跌才能獲得高收益。
飲食店投資策劃書篇五
讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報高的樂趣。
二市場分析及本次活動經(jīng)濟效益。
1性價比高同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的。
資金做到最好的宣傳。
進行宣傳，效果可想而知。
產(chǎn)品。
并且得到我們協(xié)會各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價的宣傳以往的校內活動中，我們協(xié)會會員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學?？梢越姶蟮牧Ⅲw性的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
在哈工大各校區(qū)廣為傳播。
造勢。
及獲得經(jīng)濟效益。
高校，極具有長遠意義!
三活動介紹。
1活動背景。
報告。
段，技術、資本與市場的結合向更深的層次推進。
而本次活動即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽的基礎學部選拔賽！
2活動主題“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽。
復合型、創(chuàng)造型人才。
業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等。
5主辦單位哈爾濱工業(yè)大學學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
6合作企業(yè)。
7基本活動流程。
1、5月9日——5月16日，前期準備工作；
2、5月16日，開始宣傳工作，通過發(fā)放傳單，張貼海報彩噴等，網(wǎng)站通知來宣。
傳，同時開始接受報名，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計劃書模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計劃書；
答辯，最后評出優(yōu)勝作品并進行頒獎。
8活動經(jīng)費預算。
傳單：1500*0.1=150。
海報：5*10=50。
條幅：10*7=70。
彩噴：1*2*30=60。
繪圖工具：1*50=50。
獎品：
一等獎300元獎品。
二等獎200元獎品。
三等獎100元獎品。
證書：5*8=40。
礦泉水：10*5=50。
參賽手冊：1.5*100=150。
其他印刷費:30。
機動資金：50。
總計：1300元。
注：若贊助企業(yè)能提供部分獎品，獎品項經(jīng)費預算可以商榷。
四宣傳方式及宣傳效益。
1冠名權如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動。
的冠名權，即為哈工大“——（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽。
海報，海報上可印上企業(yè)標志，增強宣傳力。
4彩噴宣傳本次活動彩噴將懸掛于宣傳欄及陽光大廳顯著位置，并且將企業(yè)形。
象標志印在彩噴醒目地方，以增強宣傳力度。
5條幅宣傳我們將在校園內重要位置（如宣傳欄前、陽光大廳等）懸掛條幅，
條幅內容為“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽，
6網(wǎng)站宣傳本次活動相關事宜將在校內網(wǎng)站上開辟專版進行宣傳，作為贊助的。
企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關信息。
時也對贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
8小冊子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給本協(xié)會，協(xié)會將協(xié)助散發(fā)。
9獎品宣傳企業(yè)可以提供一些獎品（如優(yōu)惠券、會員卡等）作為選手獎品及觀。
眾獎勵，以擴大宣傳面。
10媒體宣傳屆時哈爾濱黑龍江日報集團下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報社將派專門記者跟。
蹤報道，《哈工大報》及其他校內媒體也應邀報道此項賽事。
11活動反饋此次活動后我們會將同學們的想法，同學們的需求和對企業(yè)的建議。
收集整理并及時反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。
其他活動，如在工大校內做市場調研等。
未盡事宜可再作商榷。
如果雙方同意可簽訂贊助合同書。
飲食店投資策劃書篇六
?一、目的：通過這次的實習，主要了解了日本的飲食文化和一些餐廳服務中的基本禮儀，使我對餐飲行業(yè)的'各個方面有一定的了解。
?三、實習地點：武漢市禾綠飲食有限公司宜昌勝利分店。
?四、實習內容：
?（一）實習單位簡介：
?禾綠回轉壽司創(chuàng)建于10月，，是以回轉帶為特色，經(jīng)營日本美食的餐飲集團?，F(xiàn)已在全國三十多個城市擁有150余家直營連鎖店，是中國餐飲業(yè)十大知名連鎖品牌。
?禾綠為客人準備的食品有180余種，分為壽司、前菜、刺身、燒炸、面、飯、酒水等七大種類。所有出品采用日本傳統(tǒng)的工藝制作，完整的保留了食物的營養(yǎng)成份，具有味道鮮美、清淡不膩的特色。禾綠回轉壽司以大眾化的價格，將這些具有日本風味的美食推薦給大家，讓消費者多一種選擇。
?禾綠已成為中國烹飪協(xié)會的正式會員，并獲得《中國餐飲行業(yè)十大知名品牌》、《全國綠色餐飲企業(yè)》、《深圳百家必吃知名食府》、《上海優(yōu)秀餐飲品牌企業(yè)》、《北京市消費者購物滿意信譽品牌》、《1978-xx年廣東餐飲三十年杰出品牌企業(yè)》、《廣州飲食天王之壽司天王》、《深圳餐飲企業(yè)優(yōu)質服務放心榜》、《浙江省公眾滿意十佳特色餐飲》、《深圳市消費者信得過單位(品牌)》等國家及行業(yè)頂級榮譽稱號。在xx年，禾綠公司以其一貫的品質保證，被中國保護消費者基金會推介為“全國市場放心消費品牌”榮譽表彰稱號！
?（二）實習過程：進入禾綠回轉壽司店首先是樓面經(jīng)理給我們新員工做了一下培訓，主要講的是公司的飲食文化和一些規(guī)章制度。在培訓期間，經(jīng)理要我們用本子抄了一下樓面服務的七大程序（領位、上位，收臺，擺臺，點餐等）和餐牌知識，認識了一下壽司。
?擺臺程序，擺臺程序主要分為開檔擺臺和營業(yè)中擺臺。開檔是從周轉箱里面取出骨碟、茶杯，從家h柜里取出筷子按照規(guī)定擺臺。
飲食店投資策劃書篇七
策劃人：
20xx年5月9日餐館。
目錄。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營理念。
五運營模式與收支分析。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內墻壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費目標，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標準來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標：成為一家風格鮮明的特色海鮮店，實現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房可視化。
2）強化客戶服務。
3）采用先進的運營方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學分析：pdca循環(huán)分析法分析：計劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計劃，然。
后嚴格按照計劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時間就對餐館的經(jīng)營狀況進行反饋總結從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個服務環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
五運營模式與收支分析。
運營模式。
1.食材的采購和存放管理。
食材的安排由固定的采購員進行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對于供應各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應的攤點，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應當每天清點食材量是否足夠使用并要杜絕浪費現(xiàn)象。廚師應將各類食材有序的存放，對于易變質的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對于較為復雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格里劃分）。
對于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴厲監(jiān)督。要督促廚師對手藝不段進行改進和更新。
3.服務員的雇傭。
可以以女性無業(yè)者為服務員。首先女性服務員心細，服務要比男。
飲食店投資策劃書篇八
提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(###復印件)。
第二章項目基本情況。
1、項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)。
2、項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限。
3、工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房。
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)。
6、產(chǎn)品銷售情況。
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
第三章生產(chǎn)原料供應。
1、主要原料。
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)。
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃。
第四章安全環(huán)保。
應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的`處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2、勞動安全保護措施。
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術上的合理性和可實現(xiàn)性。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產(chǎn)量與質量可能達到的水平。
第六章資金投入計劃。
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章實施計劃。
具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣___萬元)。
1、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2、項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況。
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
____年_____月______日。
聯(lián)系人：
電話(手機)：
郵箱：
飲食店投資策劃書篇九
因此，公共關系協(xié)會作為華農(nóng)學生聲望最高的協(xié)會組織又怎會錯過這么好的一個黃金時機呢？！于是我協(xié)會精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動的策劃不但在上年成功舉辦圣誕party的經(jīng)驗總結之上，而且通過了整個公關協(xié)會籌備委員會的分析討論，極具權威性。況且本次活動是華農(nóng)公關協(xié)會最具特色的招牌活動，也是本學年的重頭戲，因此得到校團委、社團聯(lián)合會等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動還得到本校各兄弟協(xié)會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。華農(nóng)公關協(xié)會也會為此而奮斗到底！
1.同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現(xiàn)自我的時尚活動。若是商家能在party這種刺激狂野的活動中進行宣傳，效果可想而知。
3.因為年年都有新生，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關系協(xié)會建立一個長期友好合作關系，如每年共同策劃一次圣誕party,將會使商家在公寓內外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個高校，極具有長遠意義!
4.便捷的活動申請：商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們公關協(xié)會合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準，并且得到我們協(xié)會各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
6．本次活動將有過兩萬人了解，并至少超500人能進場參與（因場地所限人不可進太多），并會在五山高校區(qū)廣為流傳。
7．假如這類活動能再度成功舉辦，我們華農(nóng)公關協(xié)會將會在下年的圣誕節(jié)推動廣州所有高校共同策劃一個更大型的圣誕聯(lián)歡party，其盛況也必定空前。本次活動作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限！
1．活動目的：
2．組織機構：
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
3．活動時間：
4．活動地點：
5．現(xiàn)場布置：
6．活動內容：
飲食店投資策劃書篇十
策劃人：
20xx年5月9日餐館。
目錄。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營理念。
五運營模式與收支分析。
七投資風險及對策。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內墻壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費目標，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標準來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標：成為一家風格鮮明的特色海鮮店，實現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房可視化。
2）強化客戶服務。
3）采用先進的運營方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學分析：pdca循環(huán)分析法分析：計劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計劃，然。
后嚴格按照計劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時間就對餐館的經(jīng)營狀況進行反饋總結從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個服務環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
五運營模式與收支分析。
運營模式。
1.食材的采購和存放管理。
食材的安排由固定的采購員進行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對于供應各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應的攤點，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應當每天清點食材量是否足夠使用并要杜絕浪費現(xiàn)象。廚師應將各類食材有序的存放，對于易變質的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對于較為復雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格里劃分）。
對于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴厲監(jiān)督。要督促廚師對手藝不段進行改進和更新。
3.服務員的雇傭。
可以以女性無業(yè)者為服務員。首先女性服務員心細，服務要比男。
飲食店投資策劃書篇十一
現(xiàn)代企業(yè)投資是企業(yè)為了未來的收益而投放以資金為主要形式的資源于生產(chǎn)經(jīng)營領域的經(jīng)濟活動。本文所研究的是現(xiàn)代企業(yè)三種基本投資形式之一的實業(yè)投資問題。企業(yè)在投資之前,必須進行投資策劃及其他項目的前期準備工作。投資策劃完成之后,接下來就是投資活動的關鍵環(huán)節(jié)―――投資決策。投資策劃與投資決策在很大程度上決定著投資活動的成敗。項目策劃是企業(yè)投資的前提和基礎在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中,企業(yè)要想獲取預期的收益,就必須投資,因為只有播種才能收獲。實業(yè)投資直接形成社會物質生產(chǎn)力,是投資活動的基礎。重視并搞好投資策劃,就使企業(yè)投資活動成了有源之水,有本之木。
1好項目是策劃出來的現(xiàn)在有一種現(xiàn)象,即有資金的企業(yè)或個人找不到好項目。搞企業(yè)的熟人見面,總要問上一句“有沒有什么好項目”?好的創(chuàng)意、靈感、點子可以找來,但好的項目不是找來的,而是策劃出來的。就拿轟動全國的經(jīng)典策劃來說吧,如牟其中的“飛天計劃”,王力的“中原商戰(zhàn)”,王志綱的“碧桂園神話”,哪一個不是策劃大腕或著名企業(yè)家的“智業(yè)”之作?1995年發(fā)生在海南的“鹿龜酒配方賣不賣”的大討論,轟動了整個海南島乃至全中國。一個鹿龜酒配方被炒到12億元人民幣還不賣,最后的結果使鹿龜酒的價格從四五元錢一瓶上升到幾十元至一百多元一瓶,而且銷量是原來的數(shù)十倍。其實,背后操縱這場大討論的“手”是海南華萊士企劃有限公司。創(chuàng)意、靈感可以隨機得到,但一個完整的可以實際操作的好項目,是策劃人在深入調查研究的基礎上,通過大量艱苦的創(chuàng)造性勞動得來的,而不是靠街頭巷議的道聽途說中“找”來的。
2優(yōu)秀的投資策劃人才從哪里來策劃是一門綜合性的邊緣學科,目前我國高校尚沒有設置“策劃”專業(yè)?，F(xiàn)在人才市場上的投資策劃人才多數(shù)是“自學成才”,或只是在學校學過類似課程而已,真正受過系統(tǒng)的專業(yè)教育、確實內行的策劃人才并不多見。海南1988年建省之初,10萬人才下海南,其后由于不同原因,懷著不同動機到海南“淘金”的人有增無減。人才過剩導致就業(yè)市場競爭激烈。人才市場的激烈競爭導致許多人在就業(yè)登記表上填什么行業(yè)都能干,面試時什么大話都敢說,進公司后則另當別論,干一天算一天,干不了走人。此外,商界的“短期行為”和“浮躁”心態(tài),使白領階層對“淘金”的經(jīng)驗、技術、技能卻不予重視。這也正是海南乃至全國自稱能搞策劃者眾,但真正內行且有成功個案的策劃人寡的原因。
那么,優(yōu)秀的投資策劃人才哪里來?簡單地說,就是從實踐中來。選拔投資策劃人才應重視以下三點:一是綜合素質,一個優(yōu)秀的投資策劃人員的知識結構與能力結構應是“通”與“?！钡慕Y合;二是專業(yè)能力,較強的文字能力是基礎,同時還要具備“投資學”與“企劃學”方面的專業(yè)知識;三是實踐能力和事業(yè)心,接觸、策劃、運作過若干實業(yè)項目,熟悉投資項目的運作規(guī)律,并且有強烈的進取心和事業(yè)感。具備了以上三點,就是優(yōu)秀的投資策劃人才。
3正確的投資策劃觀策劃人員站在什么樣的立場上看待投資項目,直接影響著對該項目的態(tài)度和評價。正確的投資策劃觀應是站在“中庸”的超然立場,對自己策劃的項目不偏愛,對別人策劃的項目不“冷眼旁觀”。在現(xiàn)實生活中,要做到這一點很困難。例如,某實業(yè)公司要新上一個項目,總公司需組織投資策劃、投資分析及有關人員進行評估。而分公司為了爭資金和自身利益,對參加評估人員展開全面公關,在高規(guī)格接待的氛圍中,再開口說“不”已經(jīng)很困難了。還有一種情況,不少公司是為了上某一項目才招聘投資策劃人員的,而被聘人員進公司后十有八九都說項目選擇得好。其實,這里面不少都是“糊涂”投資項目,投下去很難收回成本。因為對此類項目,策劃人員往往處于難堪的“二難”境地―――說假話肯定吧,明明看著投下去的錢血本無歸;說實話否定吧,面臨著再一次就業(yè)的`選擇。(即使說實話老總也不一定聽得進去)這樣投資策劃人員變成了失去主見、任意捉筆的“御用文人”。由此可見,投資策劃人員站在公正無私的立場,嚴守職業(yè)道德是何等的重要!
另一方面,策劃人員總是偏愛自己策劃的項目,聽不進別人的意見,對別人的評價不能用一分為二的態(tài)度去對待。投資策劃人員易犯的一個通病是在項目的可行性報告中,對項目要上的理由和正面的東西寫得非常充分,而對“存在的問題和建議”一章則是“蜻蜓點水”或干脆省略。
4如何搞好投資策劃日本的多湖輝教授指出:“企劃內容里的979%是任何人都知道的,非常常見的普通的東西,當它們被一種新的關聯(lián)體系重新組合起來,具備相當?shù)挠行詴r,就能發(fā)展成企劃?！笨梢?項目策劃力并不是生來就有的,也不是可望不可及的,但需要不斷地培育和強化。掌握足夠的信息,敢于提出問題,善于思考,新的創(chuàng)意和點子也就應運而生。
有了創(chuàng)意怎么辦?要制定和選擇可行的方案。所謂“可行”一是方案的可行,每一個項目方案都受到本企業(yè)客觀條件的制約,如資金、技術、管理方面的限制,創(chuàng)意、方案再好的項目,企業(yè)沒有資金也等于白搭。二是上級領導的信任與支持。由于策劃部門是“幕僚”單位,影響是間接的,投資方案能否最終拍板上馬,能否最終順利執(zhí)行到底,與上級領導的信任與支持程度有很大的關系。如在海南萬國的諸多項目中,“三亞鹿回頭海洋世界”項目(即小洲島項目)利用三亞得天獨厚的陽光、海水、沙灘,在經(jīng)濟低潮時投資海洋旅游項目,有著極大的升值潛力。
投資決策是企業(yè)投資成敗的關鍵。
隨著改革的不斷深入,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善,我國企業(yè)將面臨全新的社會經(jīng)濟環(huán)境。實業(yè)公司能否通過不斷擴大再生產(chǎn),使經(jīng)營由分散到統(tǒng)一,由龐大到強大,成為國內一流的實業(yè)集團。要實現(xiàn)這一目標,必須把握投資風險,避免投資陷阱,實現(xiàn)投資決策和投資管理的科學化。
1投資決策之重要性猶如電影中的導演如果把投資過程比喻為拍電影,投資策劃就是電影劇本,投資決策就是電影導演,投資管理就是電影演員,導演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁。人們在評價不良投資時,最常用的一句話是“項目沒選擇好”,換句話說就是投資決策失誤。海南萬國在投資決策失誤方面有著慘痛的教訓。海南萬國成立于1992年底,從公司成立到1995年5月總公司清理整頓小組進駐的兩年半時間里,實際發(fā)生的投資達29項,500萬元以上的投資有12項,1000萬元以上的投資有7項,行業(yè)包括房地產(chǎn)開發(fā)、熱帶農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、保健品、貿(mào)易、娛樂等。由審計可知,短短兩年多的時間里,在投入的兩億多元資金中,一部分在房地產(chǎn)開發(fā)中被套牢,另一部分在項目開發(fā)和貿(mào)易中損失慘重。嚴重的投資失誤,致使遺留問題復雜,經(jīng)濟糾紛不斷,嚴重影響了海南萬國的發(fā)展。兩年多后的今天,我們冷靜地總結教訓,實業(yè)公司董事長總結的兩句話我認為切中了要害,首先是項目沒選擇好,其次是用人不慎?？梢娡顿Y決策在投資活動的作用是何等重要!
2如何形成正確的投資決策投資決策是領導的事,但領導又是分層次的,不同層次的領導在投資決策過程中的工作重點和扮演的角色各不相同。就實業(yè)總公司而言,投資管理部門在投資決策中所起的是對投資項目進行分析、評價及為領導決策提供參考意見的作用。當實業(yè)分公司把投資方案上報投資管理部門后,從投資決策程序上講,投資管理部門應在了解市場、了解企業(yè)、了解同行的基礎上,對投資方案進行市場、財務、風險性等方面的分析。在了解企業(yè)自身時,重在了解總公司和分公司的資金、技術、管理狀況,這樣才能做到有多少錢辦多少事,量技術條件和管理力量而行。海南萬國過去在這方面也有著深刻的教訓。如萬國茶項目,從社會上聘請一個不了解的人去當總經(jīng)理,把公司的人、財、物全部交給他去管理,結果可想而知―――項目下馬,個人發(fā)財。香蕉園、碎石場等項目也是如此。在對投資方案進行多種分析后,要從微觀到宏觀、從目標到方法對投資方案進行客觀評價,評價要公正無私,觀點鮮明。
投資決策的最后一個層次也是最關鍵的一個層次是領導決策。這里我想談的一點,就是領導的“決心”來自何處。投資行業(yè)千差萬別,且技術變化日新月異,一個人的經(jīng)歷畢竟有限,無論哪一類投資項目,有豐富的實踐經(jīng)驗且真正內行的人并不多。在評價投資項目時有一個有趣的現(xiàn)象,外行人看到更多的是機遇,內行人看到更多的是風險。因此,公司領導拍板的決心,在很大程度上應是來自內行的意見,有了這顆“定心丸”,在決策時才能做到頭腦清醒,敢于拍板,善于拍板。
3如何避免投資陷阱避免投資陷阱,也是投資決策的一個重要內容。投資陷阱形形色色,種類繁多,根據(jù)海南的情況及海南萬國投資的經(jīng)驗教訓,我認為須著重避免以下四類投資:。
一是避免“追風”投資。看到別人上什么項目就跟著上什么項目,成了投資上的“追風族”、“追星族”,干什么都比別人慢半拍,其結果必然是“別人把牛牽走了你去拔樁”。超前意識是投資成功的一個重要因素,而滯后意識則必然導致投資失敗。在海南1992年―1993年的“房地產(chǎn)熱”中,快半拍的大多都發(fā)了大財,而慢半拍者則被“套牢”,損失慘重,甚至血本無歸。“追風”投資是中國人的通病,作為投資決策人頭腦一定要清醒。
二是要避免對企業(yè)失去控股權。在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家,股份制是企業(yè)的通常組合形式。我國是市場經(jīng)濟遠不發(fā)達的國家,一些公司(尤其是海南的公司)打著“招商”、“合作”、“入股”的牌子,實則行騙錢之實,錢只要一打出去,無疑是“肉包子打狗―――有去無回”。除了信譽卓著的企業(yè)之外,入股不是不可以,但要控股,自己出錢讓別人去經(jīng)營的事一般不能干。
三是避免投資非規(guī)范化。在整個投資活動中,無論是投資調研、可行性報告編制、投資評估、投資決策,還是投資管理、投資后評估,都要按有關規(guī)章制度辦事,使之形成一套規(guī)范有序的投資運作機制。在投資活動中與熟人、朋友打交道或者進行某種形式的合作不是不可以,問題在于中國人與熟人、朋友打交道往往礙于情面,很難按規(guī)章制度和市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,這也是人們通常最易陷入的投資陷阱之一。
四是避免投資監(jiān)控手段流于形式。在我們實業(yè)公司內部,一方面各公司都叫“窮”,認為投入資金不夠,另一方面投資資金又回流到證券市場,使本已貧血的投資機體又對外獻血。根據(jù)總公司證券與實業(yè)的分工,實業(yè)公司要考慮從項目投資中得到回報。
總之,現(xiàn)代企業(yè)投資必須進行科學管理。成功的投資往往是可行性研究做得好的項目,項目的前期工作不是企業(yè)投資成功的充分條件,但是其必要條件。只有決策正確的投資,才能為投資管理打下良好的基礎,使企業(yè)立于不敗之地。
飲食店投資策劃書篇十二
眾所周知，英語是國際上最為通用的語言之一。中國成功加入世貿(mào)組織及年第29屆奧運會在中國的舉行，使得人們學習英語的熱情空前高漲，人們也更加認識到學習英語的重要性。對于大學生來說，如何使中國與國際社會進行更好的交流，促進彼此的發(fā)展，是當代中國大學生不可推卸的責任。然而當今的應試教育只注重學生成績，卻忽視了學生的應用能力，造成許多大學生至今仍然停留在“啞巴英語”的水平。隨著企業(yè)對大學生英語口語的要求越來越高，就業(yè)壓力越來越大，競爭越來越激烈，英語口語水平及應用能力已經(jīng)成為衡量大學生素質的重要標準。
為了提高同學們學習英語的積極性，加強英語的學習與交流，我院希望通過與貴單位合作，面向整個南校區(qū)舉行一場英語口語講座。在我學生會的抽樣調查表明，有80％以上的同學支持該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏。新學期伊始，同學們的學習生活漸漸步入正軌，許多同學為拿到各種各樣的與英語相關的證書已經(jīng)開始學習忙碌，因此是舉辦英語講座的大好時機。學校的活動月也在這個時候完全開放，在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出有意義的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩(wěn)固的校園品牌，更快地占去這一片9000多人的大市場。
況且本次活動是新大經(jīng)管院開學以來舉辦的首次活動，也是本學期的重頭戲，因此得到校團委的高度重視，并給予大力的支持和配合，屆時我們必能讓商家享受到低投資高回報的樂趣。新大經(jīng)管院學生會將為此次活動不懈努力！
1、性價比高同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2、消費群體集中學校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語講座中進行宣傳，效果可想而知。
3、校內的宣傳與推廣因為每年都有新生，如果條件允許，商家可與我經(jīng)管院學習部建立一個長期友好合作關系，如每學期共同策劃有關學習英語的一些活動，必會使商家在學校內外的知名度不斷加深，極具長遠意義！
4、便捷的活動申請商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們經(jīng)管院學習部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準，并且得到我們學生會各部門的大力協(xié)作配合。
5、高效廉價的宣傳以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學校可以建立強大的立體性的.宣傳網(wǎng)，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動！
6、活動范圍廣，參與人數(shù)多本次活動是面向整個新大南校區(qū)，將有過9000人了解，并至少300人能進場參與（場地有限人不可進太多）。
7、塑造品牌的良機烏魯木齊各種各樣的英語培訓機構和輔導班很多，企業(yè)要想增強競爭力就必須加大宣傳，來占領學生群體這一極其重要的市場，企業(yè)通過此次活動可以起到在校園進行一次品牌推廣的作用，擴大該企業(yè)在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經(jīng)濟效益。
新疆大學經(jīng)濟與管理學院。
指導單位：新疆大學經(jīng)濟與管理學院分團委。
合作企業(yè)：烏魯木齊市培訓中心。
xx年3月下旬。
新疆大學南校區(qū)。
英語口語知識講座。
1、活動前我們將對本次活動進行大力宣傳并負責會場當天的布置。
2、活動過程中學生會成員將對現(xiàn)場秩序進行維護。
3、活動結束以后，我們會認真對此次活動進行總結，并形成書面文件在學校進行存檔。
5、小冊子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給我院學生會，我們將協(xié)助散發(fā)。
1、新疆大學在校學生。
2、學校教職工和學校領導。
海報，橫幅，傳單等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴，這樣有助于增加促銷量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進一步的了解，這在極大程度上增加了貴公司在學校的競爭力，樹立了企業(yè)形象。
飲食店投資策劃書篇十三
安全投資決策是安全經(jīng)濟學研究的一個重要又有待于拓展的新領域,對它的研究有助于提高我國安全投資決策水平.本文首先闡述有關安全投資的`一些基本概念,然后提出了安全投資決策的基本程序,最后從安全投資方向與安全投資數(shù)量上闡述各自的決策方法.
作者：王書明何學秋作者單位：王書明(徐州建筑職業(yè)技術學院經(jīng)管系,中國礦業(yè)大學能源學院,江蘇,徐州,221008)。
何學秋(國家安全生產(chǎn)局,北京,100044)。
刊名：經(jīng)濟師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(2)分類號：f24關鍵詞：安全投資決策程序
飲食店投資策劃書篇十四
1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等。
2、公司的自然業(yè)務情況。
3、公司的發(fā)展歷史。
4、對公司未來發(fā)展的預測。
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性。
6、公司的納稅情況。
1、研究資金投入。
1、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設備。
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢。
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程。
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。
5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本。
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況。
2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神。
1、目標市場。
（1）細分市場。
（2）目標顧客群。
（3）5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤。
（4）市場規(guī)模、目標市場所占份額。
（5）營銷策略。
2、行業(yè)分析。
（1）行業(yè)發(fā)展程度。
（2）行業(yè)發(fā)展動態(tài)。
（3）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢。
（4）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度。
（5）政府對行業(yè)的影響。
（6）發(fā)展的決定因素。
（7）競爭戰(zhàn)略。
（8）行業(yè)門檻。
3、競爭分析。
（1）主要競爭對手。
（2）競爭對手的市場策略及所占市場份額。
（3）競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
（4）競爭策略。
（5）在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢。
（6）競爭壓力的承受能力。
（7）產(chǎn)品的價格、性能、質量的市場競爭優(yōu)勢。
1、營銷機構和營銷隊伍。
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設。
3、廣告策略和促銷策略。
4、價格策略。
5、市場滲透于開拓計劃。
6、市場營銷中意外情況的應急對策。
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力。
3、品質控制和質量改進能力。
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備。
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程。
（1）預計的風險投資數(shù)額。
（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排。
（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件。
（4）投資收益和再投資的安排。
（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排。
（6）投資資金的收支安排及財務報告編制。
（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
2、融資需求。
（1）資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）。
（2）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
1、過去三年的現(xiàn)金流量表。
2、過去三年的資產(chǎn)負債表。
3、過去三年的損益表。
4、過去三年的年度財務總結報告書。
5、今后三年的發(fā)展預測。
1、技術風險。
2、市場風險。
3、管理風險。
4、財務風險。
5、其他不可預見的風險。
6、風險控制和防范手段。
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飲食店投資策劃書篇十五
品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。
公司成立于20xx年，自創(chuàng)建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經(jīng)營理念，致力于國內外防護用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業(yè)建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創(chuàng)設員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創(chuàng)新、高效、務實的企業(yè)團隊。
公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發(fā)多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關系，有力地促進了公司擴張與發(fā)展。
武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的'社會財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規(guī)模3000萬，其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展，科學調整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以便與時俱進，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。
經(jīng)濟學原理認為，在市場經(jīng)濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節(jié)約，風險越小?；谶@樣的認識，擬采取以下投資運行模式。
據(jù)武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎設施建設;然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機器設備;最后將固定資產(chǎn)設備抵押，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等，在此基礎上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現(xiàn)正常運轉，一次投資，實現(xiàn)連鎖反應，推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。
四市場分析。
飲食店投資策劃書篇十六
侯博元(作者單位:申銀萬國公司?？?70200)。
摘要在現(xiàn)代企業(yè)的實業(yè)投資中,策劃和決策是兩個重要環(huán)節(jié)。在策劃工作中要慎選策劃人才,樹立正確的策劃觀;在決策中企業(yè)領導在選項和決策程序中要嚴格把關,避免形形色色的投資陷阱。
飲食店投資策劃書篇十七
它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業(yè)計劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權威機構專家學者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計劃書具有以下特點：本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息，其主要內容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。
商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。
第一章概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(身份證復印件)
第二章項目基本情況
1.項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)
2.項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限
3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章生產(chǎn)原料供應1.主要原料說明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章安全環(huán)保應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動安全保護措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術上的合理性和可實現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產(chǎn)量與質量可能達到的水平。
第六章資金投入計劃說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
飲食店投資策劃書篇十八
目山路南延工程的進度，生態(tài)園的改造建設施工的項目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預算資金20萬。
2、停車場。
總面積4000平方米，如打混凝土，預算資金26萬；如鋪花磚；
預算資金10萬。
3、花卉養(yǎng)殖。
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預算資金15萬。
4、蔬菜大棚。
建造兩座蔬菜大棚，預算資金20萬。
5、瓜果采摘。
建造一座瓜果大棚，預算資金15萬。
6、家禽家畜飼養(yǎng)。
建設一批豬舍等，預算資金6萬.
7、觀光路、路燈。
道路總長約4公里，寬度5米，路面硬化預算資金60萬，路燈。
預算資金10萬。
8、散客、團隊、婚宴餐飲大廳。
鋼結構建筑，面積約1000平方米，預算資金80萬。
9、土家菜館。
改建原來的園內房舍，設立6間土家菜館，每間預算資金2萬，共計12萬。
10、室外婚禮公園。
鋪設2000平方米草坪，建造一座小教堂，預算資金20萬。
11、親子室外體驗、拓展區(qū)。
在園區(qū)內建造一所親子室外體驗及拓展區(qū)，項目分設：野外cs、小家禽小動物認養(yǎng)、戶外拓展器材場、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項目就是器材和場地的道具布景，大約需要投入資金10萬元左右；認養(yǎng)區(qū)投資項目主要為棚、圈和家禽小動物幼崽的購買，預計投入資金10萬元左右；戶外拓展器材場的投資項目主要為硬化場地和購買器材，預計投資20萬左右；尋寶奇兵的內容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡單的燒烤灶具，上述兩個項目依據(jù)園區(qū)內的地勢地貌，基本不需要大的投資。
整個體驗拓展區(qū)的總投資大約為40萬元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預算為248萬元人民幣。
市場分析。
兒童項目的寥寥無幾，戶外的親子體驗和兒童拓展更是絕無僅有。所以，一旦項目成立，勢必會在短時間內造成很大的轟動效應，結合動物園的團隊支持，無形之中就形成了一個集文化、娛樂、戶外游、特色餐飲、兒童體驗的旅游景點，幾乎不存在行業(yè)競爭。
我們在做好基礎經(jīng)營的同時，大力發(fā)展配套銷售，開發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進行市場和商場形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營自銷。
隨著改造的逐步進行，生態(tài)園將會由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會議、采摘、戶外拓展、水上娛樂等項目一體的大型生態(tài)旅游景點，預期三年之內，借助強大的廣告聲勢，生態(tài)園會躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開創(chuàng)東營本土特色旅游的先河，打造東營生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質量，達到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項目由我司自行完成。
東營天煜文化傳媒有限公司。
2013年2月。
飲食店投資策劃書篇十九
本項目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項目。該項目由宣苓向投資建設，計劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達到3億元以上，建設期為10個月。分二期建設，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、pe保溫外套管、hdpe塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時年可實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達到xxxx萬元以上。
（二）籌建單位概況。
大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
（三）擬建地點。
山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）。
（四）建設年限。
建設年限3年，分3期完成全部建設規(guī)劃。
（五）概算投資。
總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
（一）建設的必要性分析。
1、產(chǎn)品種類及用途。
該項目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、hdpe塑鋼纏繞管、pe保溫外套管、塑木建材板。
（1）螺旋管。
螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結構鋼、低合金結構鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度（叫成型角）卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗、焊縫的抗拉強度和冷彎性能符合規(guī)定。
（2）浸（涂）塑管。
本產(chǎn)品是國內新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內外均有浸（涂）塑保護層，中間為增強焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復合結構，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸（涂）塑復合鋼管是在鋼管內壁融溶一層厚度為0.5～1.0mm的聚乙烯（pe）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（eaa）、環(huán)氧（ep）粉末、無毒聚丙烯（pp）或無毒聚氯乙烯（pvc）等有機物而構成的鋼塑復合型管材，它不但具有鋼管的高強度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結垢及塑料管強度不高、消防性能差等缺點，設計壽命可達50年。主要缺點是安裝時不得進行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時，切割面應用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質線纜保護管道產(chǎn)品采用優(yōu)質鋼材，機械強度高，承壓能力強，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點。集優(yōu)質鋼管和納米涂層性能優(yōu)點與一身，被廣泛應用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設中。
（3）聚氨酯保溫管。
聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質的，又稱“管中管”其有“兩步法”構成，是由高密度聚乙烯外保護層、聚氨酯硬質泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細微的獨立閉孔結構，具有密度小、導熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點。
產(chǎn)品特點：
2、聚乙烯外護管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。
3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運行可節(jié)約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質聚氨酯泡沫，具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃，通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護管及保溫層三者形成一個牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4、具有很強的防水和耐腐蝕能力，不需敷設管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價低，占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
（4）hdpe塑鋼纏繞管。
塑鋼纏繞管由塑鋼復合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結構，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強。肋片時由普通碳帶外包覆聚乙烯構成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構成封閉的流體管道，加強鋼帶構成了管材的環(huán)剛度。加強鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設計確定。
（5）pe保溫外套管。
飲食店投資策劃書篇二十
[摘要]本文將從固定資產(chǎn)投資決策與管理、油田運輸設備的特殊性以及油田運輸設備的投資決策與管理三個方面對固定資產(chǎn)投資決策與管理加以闡述。
固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的一項經(jīng)濟活動，也就是說固定資產(chǎn)的投資和建造是固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新、改建、擴建、新建等活動。固定資產(chǎn)投資是社會固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展，運輸設備的投資決策與管理越來越成為管理層關注的焦點。由于石油資源易燃、易爆、易揮發(fā)等特點，對于油品運輸設備的投資決策與管理具有一定的特殊性。
飲食店投資策劃書篇二十一
它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業(yè)計劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權威機構專家學者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計劃書具有以下特點：本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息，其主要內容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。
商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。
第一章概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(身份證復印件)。
第二章項目基本情況。
1.項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)。
2.項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限。
3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章生產(chǎn)原料供應1.主要原料說明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章安全環(huán)保應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動安全保護措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術上的合理性和可實現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產(chǎn)量與質量可能達到的水平。
第六章資金投入計劃說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
年月日聯(lián)系人：電話(手機)：郵箱：
飲食店投資策劃書篇二十二
該項目位于某市某區(qū)(以下簡稱“項目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項目，在項目建設初期未進行嚴格的科學的可行性論證，為提高財務管理部集團經(jīng)濟管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領導項目決策提供有力的經(jīng)濟決策支持，特對本項目做事后的經(jīng)濟效益分析，通過分析，使公司領導清晰的知道項目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項目的可行性和經(jīng)濟效益情況。
一、本次分析報告的意義與必要性1、符合集團公司未來發(fā)展的需要。
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是園區(qū)項目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟效益能很好的分析該項目投資的情況。
2、提高部門人員財務管理和項目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟管理職能財務管理部是公司的經(jīng)濟管理部門，應為公司重大經(jīng)濟決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識和能力。學好財務管理的相關知識，并把知識充分運用到實際工作中去，把知識轉化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項目投資分析報告，可以提高部門人員財務管理和項目投資分析的能力與水平，很好的把學到的知識運用起來，提高管理意識，最終達到提高整個部門的職能管理作用。
3、提高整個集團重大項目投資的決策能力。
企業(yè)的投資風險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風險之一，重大的項目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運。對一個重大投資項目，一旦決定進行投資，該項目的投資風險就無法改變了。所以項目投資的前期可行性分析就至關重要。建立一個科學民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項目管理是控制投資風險最好的方法。項目園區(qū)項目投資并未進行科學的論證，公司在重大項目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內部控制。為今后提高公司重大投資項目的決策能力，今天我們對該項目做事后的經(jīng)濟分析也是很有必要的，擬提高整個集團重大項目投資的決策能力。
二、項目及投資情況簡介。
20__年取得園區(qū)土地使用權，土地使用權面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項目園區(qū)于20__年初開始進行勘察設計、工程施工、設備采購及后期裝修。本項目的主承包商為當?shù)亟ㄔO集團，主要負責土建、結構工程、水電安裝、地基基礎、屋頂防水等項目建設。本項目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結構為單層輕鋼結構。本項目中的辦公樓主體為磚混結構，于20__年3月份全部建設、裝修完畢。各項設備的購買及投入使用于20__年12月開始至今。二期設備尚未開始進行采購，本投資分析報告不包含尚未采購的設備。項目園區(qū)項目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項目總投資金額如下：
三、本分析報告分析的理論依據(jù)與假設條件。
1、收益期計算年限。
本項目投入資產(chǎn)主要為土地使用權、廠房和機械設備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機械設備經(jīng)濟使用年限一般為20__年，鋼結構廠房一般為40年，土地使用權工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設期2年，剩余年限為48年。本次項目園區(qū)項目投資分析主要以機械設備經(jīng)濟使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來預期收益轉換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無風險報酬率+行業(yè)風險報酬率+公司特有風險報酬率。
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤率基礎，適當考慮風險率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設條件。
1)土地使用權價格維持不變，即20__年后項目園區(qū)土地使用權出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大。也就是說項目園區(qū)項目的投資收益主要是依靠項目投資的生產(chǎn)經(jīng)營取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場轉讓價格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機械設備殘值的變現(xiàn)價值。
4)不考慮出售土地使用權或機械設備的相關稅費。
5)房屋建筑物投資是在建設期(兩年)平均投入的，機械設備是在建設后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營假設。假設企業(yè)以目前的經(jīng)營方式、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內公司不在投入新的設備、擴建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風險報酬率保持為目前的水平。
4、計算時點。
本項目土地使用權在20__年底取得，建設期為20__年和20__年，設備在20__年采購到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項目分析報告的計算時點為20__年12月31日。四、本報告的經(jīng)濟效益分析項目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內含報酬率)的情況下，根據(jù)目前項目的投資額，計算出在收益期(20__年)每年項目園區(qū)應實現(xiàn)的凈利潤或利潤總額。
營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)。
(1)投資資金在20__年12月31日的終值。
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)。
(2)20__年后土地使用權與房屋建筑物變現(xiàn)價值的現(xiàn)值。
20__年后土地使用權帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)。
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)。
(3)20__年12月31日的投資額。
(4)20__年每年應流入的營業(yè)現(xiàn)金流量。
根據(jù)年金現(xiàn)值計算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應流入的營業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)。
(5)每年應實現(xiàn)的凈利潤凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊。
每年應實現(xiàn)的凈利潤=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應實現(xiàn)的利潤總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)。
(6)結論。
根據(jù)上述計算得知，項目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤1,538.41萬元以上，該投資項目的內含報酬率超過15%，該項目為可行的。
五、與預算經(jīng)濟指標的比較。
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