工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)（模板17篇）

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工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業(yè)園區(qū)，占地69.6公頃。項(xiàng)目主要應(yīng)用多元料漿氣化專利技術(shù)、寬溫耐硫變換技術(shù)、低溫甲醇洗技術(shù)、超級(jí)克勞斯硫回收技術(shù)、膜分離技術(shù)、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點(diǎn)。主要產(chǎn)品為甲醇，副產(chǎn)品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。

我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來(lái)規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。

根據(jù)--省安監(jiān)局2011年3月份在--召開(kāi)的《--省危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)年各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議》精神，要求?；飞a(chǎn)企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。我公司根據(jù)實(shí)際情況，提出了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作建議，得到--省安監(jiān)局和--市安監(jiān)局的大力支持。2011年3月委托咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司各級(jí)管理人員、員工組織了安全標(biāo)準(zhǔn)大達(dá)標(biāo)工作的1培訓(xùn)和指導(dǎo)。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008），在中介機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（--發(fā)〔2011〕40號(hào)），成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作。

2、前期調(diào)研和考察。

2011年3月公司組織相關(guān)人員去--公司化工廠、--公司等進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具體工作方法有了深刻的了解，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作取得的成效和意義有了更高的認(rèn)識(shí)。

3、2011年4月份，公司制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》（--發(fā)〔2011〕74號(hào)），制定了公司安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則。

4、確立了公司安全文化的內(nèi)容，制作了安全文化長(zhǎng)廊和車(chē)間、班組安全文化園地。對(duì)全體員工舉辦了公司安全文化知識(shí)的培訓(xùn)和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，編制印發(fā)了化工班組安全手冊(cè)。

5、2011年由公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了自評(píng)，自評(píng)得分為93.1分，并對(duì)存在問(wèn)題和不足之處逐項(xiàng)安排整改完善。

2工作，公司應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目為175項(xiàng)，實(shí)際考評(píng)171項(xiàng)，缺項(xiàng)為4項(xiàng)（即與本裝置無(wú)關(guān)項(xiàng)目）。公司逐項(xiàng)對(duì)10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行了自評(píng)。

具體自評(píng)情況如下：

1、負(fù)責(zé)人與職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，以書(shū)面公開(kāi)安全承諾，員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高。

年初，公司與各部室、車(chē)間、隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全目標(biāo)，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行月度考核制度。

公司嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，達(dá)到責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：公司于2011年進(jìn)行了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新、變更管理等實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。制定了公司《危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別及危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)手冊(cè)》，2012年3月2日公司舉辦了一期車(chē)間主任和安全員參加的《危險(xiǎn)有害因素識(shí)別及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》培訓(xùn)班，車(chē)間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本車(chē)間崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了車(chē)間管理人員對(duì)本車(chē)間及崗位危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別及重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和辨識(shí)能力，從而在日常檢查和管理上目標(biāo)更加明確。

3、法律法規(guī)與管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是國(guó)家相。

3關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，公司對(duì)原印發(fā)的《安全、消防和環(huán)保法律法規(guī)匯編》進(jìn)行了識(shí)別，對(duì)最新法律法規(guī)進(jìn)行了獲取，制定了《公司適用法律法規(guī)清單》，并定期進(jìn)行法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。在這次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理。

4、培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，公司邀請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司培訓(xùn)和指導(dǎo)，更一步明確、細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作。

5、生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)設(shè)施管理制度，在日常檢維修活動(dòng)中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)檢維修安全工作。公司所有特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道全部通過(guò)--市特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)、--市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過(guò)--省鍋檢所檢驗(yàn)合格。

6、作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在警示標(biāo)識(shí)上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常檢維修中加強(qiáng)了危險(xiǎn)辨識(shí)和措施落實(shí)，要求員工嚴(yán)格落實(shí)安全措施、明確安全規(guī)定。

7、產(chǎn)品安全與危害告知：按要求建立了危險(xiǎn)化學(xué)品檔案并進(jìn)行了完善，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽進(jìn)行了修改，落實(shí)了化學(xué)事故應(yīng)急咨詢電話，加強(qiáng)了危害告知，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作，并已取得安監(jiān)總局頒發(fā)的4危險(xiǎn)化學(xué)品登記證。

8、職業(yè)危害：公司于2011年進(jìn)行了職業(yè)病危害申報(bào)工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，按《職業(yè)病防治法》對(duì)公司所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)工作，落實(shí)了職業(yè)危害的安全管理。2012年1月15日通過(guò)了省安監(jiān)局組織的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。

9、事故與應(yīng)急：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，針對(duì)在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)修訂了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

10、檢查與自評(píng)：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與績(jī)效考核工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查基礎(chǔ)上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)化日常安全管理工作。經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)工作，2011年我公司48個(gè)生產(chǎn)班組，24個(gè)生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)，占50%，同時(shí)質(zhì)檢中心為達(dá)標(biāo)車(chē)間。

我公司通過(guò)2011年3月起實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來(lái)，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核，得分93.1分，我們認(rèn)為我公司基本符合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)規(guī)定。對(duì)36項(xiàng)不符合項(xiàng)目，我們進(jìn)行了整改完善，現(xiàn)有31項(xiàng)已經(jīng)整改，其余5項(xiàng)正在安排整改。

通過(guò)實(shí)施《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》工作，使公。

5司面貌大為改觀，安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺(jué)行為，達(dá)到了全員參與的目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)了安全、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良性循環(huán)的局面，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)境保護(hù)取得了明顯成效。

根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展車(chē)間和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（---發(fā)〔2012〕18號(hào)）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達(dá)標(biāo)。我們認(rèn)為公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的安全保障。我們將繼續(xù)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴意見(jiàn)。

二0一二年四月十六日。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇二

尊敬的各位專家：大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨株洲煙草卷煙營(yíng)銷中心指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將我中心標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況匯報(bào)如下：

（一）基本情況介紹。

株洲煙草卷煙營(yíng)銷中心現(xiàn)有在職員工33人，主任一人，副主任三位（分別為市場(chǎng)部長(zhǎng)兼市場(chǎng)總監(jiān)、品牌部長(zhǎng)與綜合部長(zhǎng)）市場(chǎng)經(jīng)理3位，品牌經(jīng)理2位，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、商情分析員、網(wǎng)建專干、綜合管理員各一位，客戶經(jīng)理20位，全市在網(wǎng)運(yùn)行卷煙零售戶15362戶，其中市本級(jí)4376戶。

營(yíng)銷分標(biāo)委包括營(yíng)銷中心正、副主任4位、市場(chǎng)服務(wù)分部（五縣市）主任5位、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、網(wǎng)建專干、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、商情分析員各1位，共14位成員，其中網(wǎng)建專干、商情分析員兼職標(biāo)準(zhǔn)管理員。

（二）卷煙營(yíng)銷分標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)制修訂概況。

2013-2016年，卷煙營(yíng)銷分標(biāo)委高度重視卷煙營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)制修定工作，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)范》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，共制修訂41標(biāo)準(zhǔn)，其中管理標(biāo)準(zhǔn)26個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)。

2013年。

新制定卷煙零售信息采集管理規(guī)范、市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范等26項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)銷中心主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等11項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

2014年新制定“容?誠(chéng)”現(xiàn)代卷煙零售終端（功能店）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、“容?誠(chéng)”現(xiàn)代卷煙零售終端（放心店）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2015年完善修訂卷煙需求預(yù)測(cè)工作規(guī)范、新客戶入網(wǎng)管理規(guī)范等27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，新制定市場(chǎng)狀態(tài)判斷與調(diào)控技術(shù)等3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，廢止市場(chǎng)經(jīng)理下線督查工作規(guī)范。

2016年新制定銷售計(jì)劃管理與調(diào)控技術(shù)規(guī)范；基于容誠(chéng)e平臺(tái)“3516工作法“的客戶經(jīng)理拜訪規(guī)范。

（三）卷煙營(yíng)銷分標(biāo)委工作概況。

自2013年標(biāo)準(zhǔn)化宣貫以來(lái)，卷煙營(yíng)銷分標(biāo)委在局標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下有序推進(jìn)：

一、落實(shí)工作計(jì)劃，注重經(jīng)驗(yàn)提煉。

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，及時(shí)梳理國(guó)家、行業(yè)、地方新發(fā)布的適用于營(yíng)銷的法律法規(guī)及規(guī)范性文件，并且對(duì)照yc/t503的要求，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和路徑排查，全面搜集一線人員在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中反饋的意見(jiàn)，確定制修訂需求計(jì)劃，及時(shí)提交至標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。根據(jù)反饋意見(jiàn)，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)范》中制修定流程進(jìn)行修訂。通過(guò)梳理2016年行業(yè)下發(fā)的關(guān)于營(yíng)銷的法律法規(guī)及規(guī)范性通知文件，計(jì)劃新增樣品煙管理規(guī)范并修訂市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范。

二、強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)思維深入人心。

積極開(kāi)展全員培訓(xùn)，年初制定標(biāo)準(zhǔn)化年度培訓(xùn)宣貫計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括工作崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、相關(guān)記錄表單的留存、容誠(chéng)e平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等。2013-2016年共參加全局培訓(xùn)６場(chǎng)、組織部門(mén)培訓(xùn)１０場(chǎng)，組織大型零售戶培訓(xùn)１２場(chǎng)，培訓(xùn)零售戶３０００余人次，客戶經(jīng)理不定期組織小型零售戶培訓(xùn)。同時(shí)，科務(wù)會(huì)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施注意事項(xiàng)進(jìn)行小范圍內(nèi)培訓(xùn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、宣貫，部門(mén)員工標(biāo)準(zhǔn)化思維得到轉(zhuǎn)變，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，并逐漸行成“有流程走、按標(biāo)準(zhǔn)辦”的工作理念。

三、持續(xù)檢查監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。

明確在“兩監(jiān)督、一內(nèi)審、一自評(píng)、一評(píng)審”基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持從策劃、實(shí)施到檢查、改進(jìn)這樣一個(gè)不斷自我完善，持續(xù)改進(jìn)的pdca循環(huán)，通過(guò)自我監(jiān)督、自我完善，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。部門(mén)每年針對(duì)全部標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行一次全方位、全要素的自查監(jiān)督；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了全面整改，做到標(biāo)準(zhǔn)文本格式規(guī)范、要素齊全、執(zhí)行到位。同時(shí)，通過(guò)科務(wù)會(huì)通報(bào)、月度績(jī)效考核等手段加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的日常監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。

四、不斷優(yōu)化改進(jìn)，打造精品標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)運(yùn)行和優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前營(yíng)銷工作工作重點(diǎn)，從優(yōu)化工作流程，打牢客服基礎(chǔ)入手，充分利用容誠(chéng)e平臺(tái)，打造適合株洲卷煙營(yíng)銷的精品標(biāo)準(zhǔn)。其中，根據(jù)市場(chǎng)化取向改革要求新制定了“銷售計(jì)劃管理與調(diào)控技術(shù)規(guī)范”確保市場(chǎng)調(diào)控水平的精準(zhǔn)；重新制定了基于容誠(chéng)e平臺(tái)的“3516工作法”客戶經(jīng)理拜訪工作規(guī)范，對(duì)“信息服務(wù)”、“明碼標(biāo)價(jià)服務(wù)”、“規(guī)范經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)”在內(nèi)的16種客戶服務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化；根據(jù)省局關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端（星級(jí)店）建設(shè)試點(diǎn)工作的意見(jiàn)，新增“容?誠(chéng)”現(xiàn)代卷煙零售終端（功能店、放心店）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使該規(guī)范更便于客戶理解與操作。

通過(guò)3年的培訓(xùn)、宣貫、實(shí)施，已初步形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，逐步養(yǎng)成“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的工作方式。

一是客戶服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)可視。

二是工作流程更加清晰可控。

結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了部分業(yè)務(wù)重復(fù)交叉，職責(zé)不明的問(wèn)題，避免了“多張皮”現(xiàn)象，工作流程清晰可控。例如：通過(guò)修改客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)操作規(guī)程，客戶經(jīng)理在拜訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)信息不符，按標(biāo)準(zhǔn)流程，可直接通過(guò)容誠(chéng)e平臺(tái)發(fā)起工作聯(lián)動(dòng)，專賣(mài)科接受工作聯(lián)動(dòng)信息后，可在后臺(tái)更改客戶基礎(chǔ)信息，流程節(jié)點(diǎn)有跡可循。

三是績(jī)效管理更加明確可考。

通過(guò)梳理各標(biāo)準(zhǔn)流程績(jī)效考核指標(biāo)，量化考核目標(biāo)，形成“一事一標(biāo)準(zhǔn)，同事同標(biāo)準(zhǔn)”的運(yùn)行模式，提升了執(zhí)行效率。例如：通過(guò)修改客戶經(jīng)理月度考核管理規(guī)范，編制客戶經(jīng)理月度工作考核表，每項(xiàng)工作都有明確可量化的考核指標(biāo)。通過(guò)三年的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，管理水平得到有效提升。在連續(xù)三年省局的網(wǎng)建考核中，分獲三等獎(jiǎng)（2013）、一等獎(jiǎng)（2014）、二等獎(jiǎng)（2015）。

（四）、下一階段的工作目標(biāo)。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦要求，認(rèn)真組織標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二是持續(xù)宣貫落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持學(xué)以致用，明析責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化自查，標(biāo)準(zhǔn)化痕跡管理納入日常工作重點(diǎn),讓標(biāo)準(zhǔn)更好的推動(dòng)工作開(kāi)展，通過(guò)工作的開(kāi)展，倒推標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際精益打造適合營(yíng)銷工作的特色標(biāo)準(zhǔn)。

以上匯報(bào)如有不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇三

實(shí)行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)重要工作。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行政審批實(shí)施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認(rèn)真落實(shí)改革的配套措施，加強(qiáng)了后續(xù)監(jiān)管工作；堅(jiān)持嚴(yán)格依法改革，規(guī)范了行政行為。行政審批制度改革工作取得一定成績(jī)，現(xiàn)將進(jìn)展情況作如下匯報(bào)：

一、力保市上下放審批事項(xiàng)如期對(duì)接。

市委、市政府以廣委發(fā)[2008]14號(hào)文件下放經(jīng)濟(jì)管理和審批權(quán)限共計(jì)223項(xiàng)，其中市縣兩級(jí)部門(mén)均有管理審批權(quán)市上不再直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項(xiàng)有117項(xiàng)，將下放給省定擴(kuò)權(quán)縣（市）的市級(jí)管理審批權(quán)限同等下放給其他3個(gè)區(qū)市縣管理審批的事項(xiàng)有45項(xiàng)，屬市級(jí)審批現(xiàn)授權(quán)或委托下放由區(qū)市縣實(shí)施審批的事項(xiàng)有61項(xiàng)（其中授權(quán)30項(xiàng)，委托31項(xiàng)）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個(gè)經(jīng)濟(jì)管理和審批權(quán)限實(shí)現(xiàn)對(duì)接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門(mén)的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實(shí)的工作。一是借全縣政務(wù)信息工作會(huì)之機(jī)，對(duì)相關(guān)部門(mén)的辦公室工作人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)；二是會(huì)同法制辦、審改辦等部門(mén)對(duì)各有關(guān)部門(mén)對(duì)接的情況進(jìn)行了反復(fù)、認(rèn)真核對(duì)；三是組織人員加班加點(diǎn)將核對(duì)無(wú)誤后的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了市縣對(duì)接。

二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。

建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦理、集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部門(mén)，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責(zé)任追究辦法等與《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。

子政務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大政府網(wǎng)上辦公的范圍，及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)審批事項(xiàng)、服務(wù)程序、辦事方法，更好地為基層、企業(yè)和社會(huì)公眾服務(wù)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實(shí)施程序。目前，各行政審批職能的部門(mén)都已制定行政許可實(shí)施程序及責(zé)任追究辦法。這是通過(guò)制度設(shè)計(jì)，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫用權(quán)力、促進(jìn)公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部門(mén)規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開(kāi)承諾。各窗口工作人員充分認(rèn)識(shí)到了行政許可實(shí)施程序的重要性，從推進(jìn)依法行政、建設(shè)誠(chéng)信政府的高度，切實(shí)把嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實(shí)施程序作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，有效防止了執(zhí)行與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認(rèn)真履行監(jiān)督職能，建立了舉報(bào)制度，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督和定期檢查、專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正違規(guī)或不當(dāng)?shù)膶徟袨椤?/p>

四、切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。

深化行政審批制度改革，還會(huì)遇到各種矛盾和困難。中心加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展已有成果，推動(dòng)這項(xiàng)改革不斷深入健康發(fā)展。

首先，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中心在深化行政管理體制改革、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，始終把行政審批制度改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，精心組織好這項(xiàng)改革，把改革的各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)、抓好。成立了以黃應(yīng)清為組長(zhǎng)，曹曉云為副組長(zhǎng)，譚濤、王樹(shù)成、游小軍為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與法制等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

其次，加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)落實(shí)。中心把監(jiān)督檢查作為促進(jìn)工作落實(shí)的重要措施，加強(qiáng)對(duì)深化行政審批制度改革工作進(jìn)展情況的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。對(duì)工作進(jìn)展遲緩、成效不明顯的窗口，嚴(yán)格要求，促其改進(jìn)；對(duì)工作不力、問(wèn)題突出的窗口，重點(diǎn)檢查，限期整改。中心對(duì)本部門(mén)、大廳各窗口行政審批制度改革工作實(shí)施有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)明紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第三，加強(qiáng)調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進(jìn)程中，會(huì)不斷遇到新情況和新問(wèn)題，政務(wù)中心從理論和實(shí)踐的結(jié)合上，對(duì)行政審批制度改革進(jìn)行積極的探索和研究。圍繞“重在制度創(chuàng)新”、“重在政府職能轉(zhuǎn)變”和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源等方面，大力開(kāi)展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上有新的突破。

今年以來(lái)，在邳州市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心貫徹落實(shí)《全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動(dòng)員大會(huì)》精神，全面推行“兩集中兩到位兩加強(qiáng)”，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)新行政服務(wù)體制，完善一站式服務(wù)，行政審批服務(wù)工作和窗口服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率得到了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將中心工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年工作完成情況。

（一）、新中心建設(shè)及啟用情況簡(jiǎn)介。

按照市委市政府的安排和部署，從2010年11月底進(jìn)行了新中心建設(shè)改造工作，到2011年4月18日投入使用，4月24日舉行新中心啟用儀式。

（二）、新中心窗口、事項(xiàng)及人員進(jìn)駐情況。

根據(jù)邳政發(fā)【2011】41號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見(jiàn)》要求，中心應(yīng)進(jìn)窗口37家，實(shí)際進(jìn)駐35家，進(jìn)駐率95%；應(yīng)進(jìn)人員158人（其中分管領(lǐng)導(dǎo)37人，審批科長(zhǎng)37人，前臺(tái)工作人員84人），實(shí)際進(jìn)駐99人，進(jìn)駐率63%；應(yīng)進(jìn)事項(xiàng)279項(xiàng)，實(shí)際進(jìn)駐211項(xiàng)，進(jìn)駐率76%；進(jìn)駐以來(lái)事項(xiàng)辦件總數(shù)3544件。

（三）、中心管理工作情況1、合理安排窗口布局。

為切實(shí)加強(qiáng)中心窗口管理，規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，樹(shù)立良好的窗口形象，實(shí)現(xiàn)“公開(kāi)公正、高效廉潔、規(guī)范便民”的服務(wù)原則，中心出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。

一是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見(jiàn)》（邳政發(fā)【2011】41號(hào)）和《邳州市人民政府行政服務(wù)中心管理辦法》（邳政發(fā)【2011】42號(hào)）兩個(gè)文件，使中心規(guī)范管理有章可循，有制可依，有利于提高各窗口單位認(rèn)識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng)自身責(zé)任感。

二是中心下發(fā)《行政服務(wù)中心窗口管理規(guī)定》、《行政服務(wù)中心窗口工作人員考勤實(shí)施細(xì)則》、《行政服務(wù)中心保潔制度》、《行政服務(wù)中心節(jié)電制度》、《行政服務(wù)中心巡查制度》等文件，以此來(lái)約束窗口人員行為，調(diào)動(dòng)各窗口工作人員的積極性，提高自身工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，使窗口規(guī)范管理工作更細(xì)致、更科學(xué)、更有可操作性。

（四）、做好督查工作。

在抓好管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的督查，主要是：

1、對(duì)應(yīng)進(jìn)窗口、事項(xiàng)及人員進(jìn)行了認(rèn)真審核統(tǒng)計(jì)，對(duì)工作進(jìn)度緩慢的單位，中心在紀(jì)檢、監(jiān)察、督查辦、糾風(fēng)辦的大力支持下督促督辦。

2、對(duì)窗口工作人員執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行督查，保證工作人員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。

3、對(duì)窗口人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)服務(wù)態(tài)度不好的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，督查整改，對(duì)不適合窗口工作的人員，建議窗口單位調(diào)人，確保中心窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。4、編發(fā)了行政服務(wù)中心第一期、第二期簡(jiǎn)報(bào)，向市領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)單位全面匯報(bào)了中心啟用以來(lái)工作開(kāi)展情況，對(duì)單位進(jìn)駐情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面通報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，也有利于中心窗口審批工作更加公開(kāi)透明，對(duì)進(jìn)駐部門(mén)單位也起到了鼓勵(lì)和督促的作用。

（五）、做好政務(wù)公開(kāi)透明。

中心不斷完善行政審批改革，在市委市政府的大力支持下，中心完成了行政審批管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。該系統(tǒng)的運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)了中心大廳網(wǎng)上辦公，提高了辦事效率。同時(shí)該系統(tǒng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，使行政審批事項(xiàng)辦理的全過(guò)程置于社會(huì)的監(jiān)督之下，達(dá)到了陽(yáng)光政務(wù)、公開(kāi)透明運(yùn)行的目的。

二、主要指標(biāo)增長(zhǎng)情況。

今年1—6月份，“中心”共受理各類審批服務(wù)事項(xiàng)39043件，比去年同期增長(zhǎng)20.1%，其中行政許可事項(xiàng)9362件，各類服務(wù)事項(xiàng)29681件，分別比同期增長(zhǎng)29.8%和17.3%；日均辦理312件，比去年同期增長(zhǎng)35.7%；辦結(jié)率99.65%，比年同期增長(zhǎng)2.21%。

三、省市進(jìn)位爭(zhēng)先情況。

中心按照市委市政府的部署安排，認(rèn)真落實(shí)“兩集中兩到位兩加強(qiáng)”，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)全省先進(jìn)、蘇北一流的行政服務(wù)中心”的宏偉目標(biāo)。目前，投入使用的辦公大樓面積6000余平米，各種軟硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，辦公環(huán)境比較優(yōu)越，進(jìn)駐中心的部門(mén)、事項(xiàng)、人員都基本進(jìn)駐到位，業(yè)務(wù)受理量比新中心啟用前顯著提高，在蘇北各縣區(qū)處于相對(duì)領(lǐng)先位置。

四、下半年重點(diǎn)工作。

一是我們將按照市委、市政府的安排和部署，繼續(xù)全面推行“兩集中兩到位兩加強(qiáng)”，進(jìn)一步加大督查力度，對(duì)少數(shù)工作進(jìn)度不理想的部門(mén)單位，全力督促，及時(shí)通報(bào)。

二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范窗口工作人員的服務(wù)意。

識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，對(duì)制度執(zhí)行情況開(kāi)展定期和不定期的檢查，真正實(shí)現(xiàn)中心工作制度完善，管理規(guī)范。

三是繼續(xù)實(shí)施“綠色服務(wù)通道”計(jì)劃，進(jìn)一步補(bǔ)充完善綠色通道服務(wù)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)城市建設(shè)、招商引資、重大工程和工業(yè)項(xiàng)目的審批流程要進(jìn)一步整合，推行聯(lián)審聯(lián)辦，使事項(xiàng)辦理程序更加簡(jiǎn)潔、高效、規(guī)范。四是依托中心網(wǎng)上審批平臺(tái)，著力打造集“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上監(jiān)督”于一體的服務(wù)平臺(tái)，相關(guān)表格均可在網(wǎng)上下載，進(jìn)行外網(wǎng)預(yù)審，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公，從而節(jié)省辦理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)辦理效率。

五是借鑒其他縣區(qū)中心工作經(jīng)驗(yàn)，探索四位一體的行政審批服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，即：行政審批中心、便民服務(wù)中心、資源配置中心和效能監(jiān)察中心。

六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立窗口工作人員教育培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)和淘汰機(jī)制，建立中心、部門(mén)單位和市監(jiān)察局“三位一體”管理體制，建立窗口工作民主評(píng)議制度，并通過(guò)日常巡查、電子監(jiān)控、文明窗口評(píng)比、窗口管理工作述職、投訴處理等方式，對(duì)窗口的服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范等實(shí)行全程監(jiān)管。

邳州市人民政府行政服務(wù)中心。

二0一一年七月九日。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇四

各單位：

明天將進(jìn)行江蘇金羚紙業(yè)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，現(xiàn)提出以下要求，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、參與評(píng)審工作部門(mén)與人員如下：總經(jīng)理、安全副總、安環(huán)部人員、自評(píng)小組成員以及自評(píng)小組所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

2、請(qǐng)參會(huì)人員于9：20到場(chǎng)簽到（公司三樓教室），不得缺席遲到。

3、行政部請(qǐng)于9：00前布置好會(huì)場(chǎng)并搞好廠區(qū)衛(wèi)生；外界車(chē)輛不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。

4、評(píng)審期間漿粕車(chē)間內(nèi)不得拉任何臨時(shí)用電。電氣車(chē)間做好監(jiān)督檢查工作。

5、評(píng)審期間維修部不得在漿粕車(chē)間內(nèi)安排任何作業(yè)。

6、漿粕車(chē)間必須做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；挑選幾名能回答問(wèn)題的職工留守崗位。

7、全體職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴好勞保用品，女職工要將長(zhǎng)發(fā)盤(pán)入安全帽內(nèi)。

安環(huán)部。

2013年1月30日。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇五

實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是我省按照國(guó)家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，科學(xué)構(gòu)建包括煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，使大多數(shù)煙農(nóng)掌握并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而提高煙葉生產(chǎn)整體水平的一項(xiàng)重要工作。我省各產(chǎn)煙市通過(guò)2008-2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，為全面實(shí)現(xiàn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)解決兩方面的難題：一是要保持標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和適宜性。只有具備了科學(xué)性和先進(jìn)性，才能使標(biāo)準(zhǔn)成為科學(xué)指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)的依據(jù)，只有具備了適宜性，標(biāo)準(zhǔn)才易于宣貫和推廣；二是要提高烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行效果，使全體煙葉生產(chǎn)工作者，尤其是煙農(nóng)朋友理解和接受標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念，依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，科學(xué)種煙，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的全面實(shí)現(xiàn)，為卷煙上水平提供原料保障。

要解決以上兩方面的難題，在開(kāi)展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)把握以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、把握好一個(gè)基礎(chǔ)。做任何一項(xiàng)工作，基礎(chǔ)不牢，上層建筑就不穩(wěn)，同樣，標(biāo)準(zhǔn)的制（修）定則是開(kāi)展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，保持標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)性和適宜性：

1.每年應(yīng)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)審會(huì)，及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行評(píng)審的過(guò)程中，參加標(biāo)準(zhǔn)制（修）的人員一是要包括煙葉生產(chǎn)中高層管理人員，他們的文化素質(zhì)、技能水平、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力相對(duì)較高，而且能及時(shí)加入新的管理理念、行業(yè)政策、工作要求等；二是要邀請(qǐng)制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員，在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、編寫(xiě)規(guī)則等方面進(jìn)行指導(dǎo)；三是應(yīng)包括具有代表性的基層技術(shù)骨干，他們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)宣貫推廣的過(guò)程中，最了解標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用水平，對(duì)不適宜或難以推廣的條款最為了解，因此，他們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)的制（修）定方面也起著重要作用。

2.標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂的內(nèi)容除了引用國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)外，還要總結(jié)本地成熟的煙葉生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，將新的試驗(yàn)示范、科學(xué)技術(shù)制訂成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫的過(guò)程中，根據(jù)技術(shù)員、煙農(nóng)反映、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及煙葉質(zhì)量等不斷對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。只有使制定的標(biāo)準(zhǔn)適合基層，才能使標(biāo)準(zhǔn)易于宣貫。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重中之重，宣貫工作不到位，就容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐相脫離的現(xiàn)象，在標(biāo)準(zhǔn)的宣貫方面：

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫隊(duì)伍建設(shè)。要將標(biāo)準(zhǔn)推向基層，標(biāo)準(zhǔn)宣貫隊(duì)伍起著重要的作用。首先應(yīng)建立市、縣、站三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣體系，由標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專（兼）職工作人員、技術(shù)保障人員、業(yè)務(wù)保障人員構(gòu)成金字塔式標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣隊(duì)伍；其次要著力提升標(biāo)準(zhǔn)化宣貫隊(duì)伍人員素質(zhì)，加大隊(duì)伍培訓(xùn)選撥力度，營(yíng)造學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，依標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作的氛圍；再次要通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)，不斷在基層開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)植煙過(guò)程的指導(dǎo)，通過(guò)梯式層級(jí)間培訓(xùn)，引導(dǎo)煙農(nóng)植煙過(guò)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.宣貫措施要到位。要通過(guò)多種途徑，提高標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度。一是要通過(guò)在市、縣、鄉(xiāng)、村層層開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、組織煙葉生產(chǎn)拉鏈檢查、田間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以及在鄉(xiāng)、村進(jìn)行集中培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)與技術(shù)指導(dǎo)；二是要通過(guò)印發(fā)植煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、植保掛歷、烘烤技術(shù)圖等多種標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行宣貫；三是要通過(guò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范田，以示范田優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)、精細(xì)的煙田管理、良好的煙葉長(zhǎng)勢(shì)、較高的煙葉效益等突出效果示范引導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求操作。

3.實(shí)行片區(qū)管理與包戶負(fù)責(zé)。片區(qū)管理與包戶負(fù)責(zé)是實(shí)現(xiàn)由統(tǒng)管變?yōu)榉止?，?shí)現(xiàn)責(zé)任量化與差異化管理的重要手段。在煙田的管理上實(shí)行片區(qū)管理，設(shè)立片區(qū)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)推廣員，通過(guò)量化責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)片區(qū)煙田煙葉生產(chǎn)過(guò)程的指導(dǎo)；在煙農(nóng)的管理上將煙農(nóng)進(jìn)行分類，實(shí)行技術(shù)員包戶負(fù)責(zé)制，通過(guò)技術(shù)員針對(duì)性的對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)的差異化管理，同時(shí)建立煙農(nóng)對(duì)技術(shù)員的評(píng)價(jià)機(jī)制，有利于提高技術(shù)員的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

4.完善獎(jiǎng)懲考核制度。加強(qiáng)考核是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)各項(xiàng)措施得以有效執(zhí)行的保障，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作開(kāi)展的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)的“目標(biāo)考核”與“過(guò)程考核”。目標(biāo)考核旨在量化年度、月度目標(biāo)任務(wù)，如宣貫措施、培訓(xùn)指標(biāo)、煙葉產(chǎn)質(zhì)量等；過(guò)程考核重在加強(qiáng)煙葉育苗、移栽、中耕培土、打頂抹杈、煙田灌溉、病蟲(chóng)害防治、煙田防雹、采收烘烤等生產(chǎn)過(guò)程的考核。通過(guò)實(shí)行“目標(biāo)考核”與“過(guò)程考核”，結(jié)合煙農(nóng)評(píng)價(jià)機(jī)制，既要鼓勵(lì)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀技術(shù)員，又要對(duì)技術(shù)水平低、服務(wù)態(tài)度差的人員嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，并非一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平，就要保持煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)要做好三項(xiàng)工作，一是要通過(guò)定期召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)修訂評(píng)審會(huì)，及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂評(píng)審不斷更新完善烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性、先進(jìn)性和適宜性；二是要及時(shí)召開(kāi)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作會(huì)議，發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)性文件，確立工作目標(biāo)任務(wù)，制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫措施，通過(guò)加強(qiáng)宣貫不斷提高標(biāo)準(zhǔn)在基層的執(zhí)行水平，同時(shí)要完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行質(zhì)量；三是要召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，既要全面總結(jié)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度，同時(shí)要進(jìn)一步查找問(wèn)題，分析原因，制定解決方案，同時(shí)要合理安排標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，并非一蹴而就，是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程。而煙葉標(biāo)準(zhǔn)化作為促進(jìn)生產(chǎn)力提升的有效途徑，正在成為提升煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，成為提高經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入的基本前提，所以，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)道路任重而道遠(yuǎn)，需要我們繼續(xù)在這條道路上不斷探索，爭(zhēng)取在全省實(shí)現(xiàn)高水平的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，公司標(biāo)準(zhǔn)化電廠檢查團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我廠的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們安全生產(chǎn)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表廠黨政和全體職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今年以來(lái)，熱電廠全體職工在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司有關(guān)安全工作會(huì)議精神和規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)“兩杜絕、兩達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，以平穩(wěn)運(yùn)行為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地進(jìn)行技改工程、設(shè)備隱患消缺治理；抓基礎(chǔ)、整作風(fēng)，循序漸進(jìn)地開(kāi)展手指口述、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場(chǎng)工作。截止12月26日全廠未發(fā)生輕傷及以上人身事故、重大設(shè)備事故，全年發(fā)電3.2億度，完成全年計(jì)劃3.3億度的96.97%。目前全廠安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，南北礦區(qū)熱網(wǎng)供暖正常，廠區(qū)和諧穩(wěn)定，風(fēng)清氣正。下面，我就電廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、基本概況。

矸石熱電廠，于2002年8月由原中煤電廠（以下簡(jiǎn)稱一分廠）與（二分廠）合并組建的綜合利用熱電聯(lián)供電廠。總裝機(jī)容量60mw，其中一分廠現(xiàn)裝機(jī)容量為4×12mw，自1993年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電、95年三臺(tái)機(jī)組全部發(fā)電，至今運(yùn)行已有17年時(shí)間。該廠是中羅兩國(guó)以補(bǔ)償貿(mào)易形式合作開(kāi)發(fā)的一座自備型坑口電廠，主要設(shè)備為羅馬尼亞生產(chǎn)的凝汽式/抽汽式汽輪機(jī)，鍋爐為75t/h煤粉鍋爐。該廠與辛置洗煤廠毗鄰，充分燃燒消化了洗煤廠所產(chǎn)生的洗煤副產(chǎn)品（煤矸石、中煤、煤泥），并于2007年7月增建一臺(tái)備用國(guó)產(chǎn)發(fā)電機(jī)組；負(fù)責(zé)南礦家屬區(qū)集中供熱。二分廠現(xiàn)裝機(jī)容量為2×6mw，自1994年開(kāi)工建設(shè)，1999年3月投入使用。汽輪機(jī)為抽汽式汽輪機(jī)，鍋爐為2臺(tái)35t/h循環(huán)流化床鍋爐、2臺(tái)35t/h煤氣爐，也為自備型坑口電廠，負(fù)責(zé)北礦家屬區(qū)集中供熱。目前，全廠下設(shè)九個(gè)管理科室和部門(mén)，兩廠各有機(jī)、爐、電、化、燃五個(gè)車(chē)間?，F(xiàn)有在冊(cè)員工734人。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒。

根據(jù)年初安全工作會(huì)議要求，全廠繼續(xù)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，按照?qǐng)?jiān)持層級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、目標(biāo)明確、量化考核、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工為常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責(zé)分工，每月進(jìn)行全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，對(duì)十車(chē)間進(jìn)行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在安全基礎(chǔ)管理上，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《運(yùn)行規(guī)程》等各類安全管理制度。根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司《安全紅線制度》及《安全問(wèn)責(zé)制》，結(jié)合電廠實(shí)際，制定了電廠兩項(xiàng)制度并修訂了《煤矸石熱電廠準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于發(fā)電生產(chǎn)突出安全隱患集中治理工作的安排》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。在日常消缺檢修、啟爐、啟機(jī)、停送電操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，各項(xiàng)委外工程嚴(yán)格落實(shí)委外工程安全規(guī)定，嚴(yán)格資質(zhì)審核、安全協(xié)議簽訂，制訂詳細(xì)安全措施，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理。

三、加大投入，治理隱患，確保安全基礎(chǔ)牢固。

一、二廠四臺(tái)起重行車(chē)安裝了限載保護(hù)裝置，對(duì)。

一、二廠30塊主要壓力表計(jì)經(jīng)由霍州質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了校驗(yàn)。秋檢工作順利結(jié)束，所有電氣設(shè)備、纜線得到維護(hù)和保養(yǎng)；突出解決了：二廠1#發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子帶磁、2#汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子推力瓦溫偏高以及更換了三臺(tái)除氧器等重大安全隱患問(wèn)題；一廠電氣三臺(tái)整流柜控制裝置不可調(diào)整問(wèn)題、四臺(tái)鍋爐省煤器、水冷壁管磨損嚴(yán)重問(wèn)題、2#主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)出頭發(fā)熱問(wèn)題、2#機(jī)ddv工作點(diǎn)油壓值問(wèn)題、燃料除灰行車(chē)行走限位器故障等重大隱患，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、職工培訓(xùn)形式多樣，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高。

提高職工技能素質(zhì)，強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)意識(shí)是我廠安全思想教育的宗旨。結(jié)合電廠特點(diǎn)主要做了一下工作：一是堅(jiān)持周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行和考核；二是堅(jiān)持每周一期點(diǎn)將臺(tái)，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運(yùn)行值反事故演習(xí)；三是堅(jiān)持交接班崗位手指口述培訓(xùn)；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識(shí)培訓(xùn)并取得合格證；五是對(duì)今年下半年新分配來(lái)的16名大中專畢業(yè)生進(jìn)行了為期20天的入廠安全培訓(xùn)；六是購(gòu)置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫(kù)，用于職工崗位技能學(xué)習(xí)；七是對(duì)全廠職工建立個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案進(jìn)行了再次培訓(xùn)和整理，目前建立職工個(gè)人檔案693份，建立健全各類臺(tái)賬有：目錄臺(tái)賬、人員花名表、年度廠級(jí)安全培訓(xùn)人員登記臺(tái)賬、新入廠員工登記臺(tái)賬、工傷事故登記臺(tái)賬。

我廠還根據(jù)集團(tuán)公司8月2日“手指口述”工作動(dòng)員會(huì)精神，立即進(jìn)行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場(chǎng)人員手指口述半月行動(dòng)的通知》，對(duì)“手指口述”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，首先成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長(zhǎng)參加的辦公室，確定了活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)范圍。詳細(xì)安排了活動(dòng)內(nèi)容、參加人員等，活動(dòng)分兩個(gè)步驟：根據(jù)“實(shí)事求是、科學(xué)管理、確保實(shí)效”的原則，對(duì)崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等逐步實(shí)行安全確認(rèn)管理，一是由車(chē)間技術(shù)人員和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照《運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊(cè)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對(duì)照各車(chē)間崗位實(shí)際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題進(jìn)行編寫(xiě)活動(dòng)教材，各車(chē)間經(jīng)查閱、觀看、學(xué)習(xí)編寫(xiě)了“手指口述”學(xué)習(xí)資料匯編，內(nèi)容包括車(chē)間工藝流程、學(xué)習(xí)要求、各崗位崗位描述、崗位職責(zé)、工作程序、崗位危險(xiǎn)源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機(jī)操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊(cè)，分發(fā)到每一位職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)階段，通過(guò)咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問(wèn)視頻、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問(wèn)形式：一是由車(chē)間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對(duì)每名職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考問(wèn)，并對(duì)考問(wèn)進(jìn)行打分，對(duì)不合格者進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車(chē)間參加，分別對(duì)機(jī)、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運(yùn)行重要崗位人員進(jìn)行抽檢，每車(chē)間運(yùn)行、檢修人員不少于五人（司爐、司機(jī)、主值及主設(shè)備包機(jī)人）。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，對(duì)不合格者降職使用。今年以來(lái)，煤矸石熱電廠全廠員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年度兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，加大各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

五、黨工團(tuán)齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著。

今年以來(lái)，在廠黨政工安排部署下，全廠上下積極推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)安全意識(shí)、安全理念教育，形成強(qiáng)大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢(shì)、任務(wù)宣傳力度，舉辦法律法規(guī)培訓(xùn)班；開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團(tuán)公司“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍(lán)圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準(zhǔn)軍事化管理方面統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳陣地設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅(jiān)持《熱電宣傳》、《綜治簡(jiǎn)報(bào)》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標(biāo)語(yǔ)、宣傳排版、路燈燈箱，與時(shí)俱進(jìn)地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開(kāi)展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動(dòng)。六是深入開(kāi)展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏”班組競(jìng)賽活動(dòng)。七是積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)上做了許多工作，也取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比也有很大差距。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)！

衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見(jiàn)，值此新年來(lái)臨之際，在此祝各位萬(wàn)事如意、安康幸福！

謝謝大家！

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇七

胡錦濤總書(shū)記曾在中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：“沒(méi)有農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒(méi)有食品安全保障?！笨梢?jiàn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。就煙草行業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是確保煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基石；對(duì)我公司來(lái)說(shuō)則有利于提高我州煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定，樹(shù)立紅河煙葉成熟度好、香氣足、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)的紅河優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。

煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就是通過(guò)構(gòu)建一個(gè)較為科學(xué)、系統(tǒng)、具有先進(jìn)性且行之有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程?？緹熒a(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)措施、農(nóng)用物資、煙草農(nóng)機(jī)具、煙田的基本建設(shè)乃至現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等各個(gè)方面也都要有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性的基本要求，還要突出地方特色、突出自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)有效的宣傳貫徹工作使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)真正落在實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用?？傊?，實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，就是要考核各相關(guān)工作、相關(guān)技術(shù)是否有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，已有的標(biāo)準(zhǔn)是否形成了科學(xué)、系統(tǒng)、基本完整的體系，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否真正貫徹落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后是否確實(shí)有效，哪些標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)指標(biāo)還需進(jìn)一步改進(jìn)與提高，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)提升。

國(guó)家局明確提出了“加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”的煙葉生產(chǎn)與發(fā)展的基本方針，大力推進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作并不斷提升水平，就是為“一基四化”提供必要的支撐與服務(wù)。眾所周知，沒(méi)有規(guī)?；N植，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，就不可能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，就難以保證煙葉生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

煙葉是卷煙生產(chǎn)最重要的原料，煙葉整體質(zhì)量的穩(wěn)定直接影響到卷煙生產(chǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化種植，規(guī)范了煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，使同一區(qū)域的煙葉在外觀和內(nèi)在質(zhì)量等方面整體趨近一致，有效地避免了在同一塊煙田中煙葉長(zhǎng)勢(shì)和內(nèi)在質(zhì)量等方面的明顯差異，這不僅有利于煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)，更有利于節(jié)卷煙生產(chǎn)企業(yè)的使用。

伍，對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施100%專業(yè)化互助合作及服務(wù)，煙葉生產(chǎn)專業(yè)化水平和科技措施到位率明顯提升；四是探索工場(chǎng)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)、聚約化收購(gòu)，在烘烤工場(chǎng)配套實(shí)施烘烤、分級(jí)、收購(gòu)一條龍服務(wù)，降低煙農(nóng)生產(chǎn)交售成本。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的探索，使廣大煙草工作者和煙農(nóng)切實(shí)領(lǐng)會(huì)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和根本目的有了正確的理解，對(duì)創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式、提高專業(yè)化程度、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)和更深層次的思考。實(shí)踐證明，實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，對(duì)改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力，提高專業(yè)化水平，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化程度，促進(jìn)整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的提高和節(jié)省種煙用工、降低煙農(nóng)成本、增加種煙效益都起到了明顯作用。

但實(shí)踐中也暴露出一定的問(wèn)題：一是農(nóng)戶戶均耕地面積有限，由于整體經(jīng)濟(jì)下滑和其它產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展不景氣帶來(lái)的影響，農(nóng)村勞務(wù)輸出急劇下降，加大了土地流轉(zhuǎn)的困難，對(duì)發(fā)展規(guī)模化種植帶來(lái)不利影響，造成戶均種煙面積提高幅度不理想，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)有較大阻力；二是受地理?xiàng)l件限制，以開(kāi)遠(yuǎn)市實(shí)際植煙土地大多分布在山區(qū)、半山區(qū)，土地平整度、集中度差，專業(yè)化機(jī)械耕作難度大，大規(guī)模連片種植相對(duì)困難；三是煙農(nóng)傳統(tǒng)耕作觀念較重，加之剩余勞動(dòng)力多，相當(dāng)部分煙農(nóng)對(duì)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變不到位，全面推行相對(duì)困難。

做為一名煙葉生產(chǎn)工作者，在做好煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的前提下，采取措施引導(dǎo)煙農(nóng)、轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，是提高煙葉生產(chǎn)力，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平、穩(wěn)定煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)收入。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇八

4.3固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)。

4.3.1外購(gòu)的固定資產(chǎn)，不需安裝就可直接使用的固定資產(chǎn)，以發(fā)票價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格為固定資產(chǎn)記賬價(jià)格，對(duì)于外購(gòu)需安裝、調(diào)試才可使用的固定資產(chǎn)，以外購(gòu)價(jià)格加運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等合理有關(guān)的費(fèi)用為計(jì)賬價(jià)格。

4.3.2需外單位承建的基建工作或設(shè)備的安裝調(diào)試工程時(shí)，承建單位要搞好預(yù)算工作和合同的簽訂工作，基建合同和預(yù)決算書(shū)要送財(cái)務(wù)部門(mén)留存一份。

購(gòu)置機(jī)器設(shè)備時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，搞好設(shè)備的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)性分析。

4.3.3對(duì)已經(jīng)竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機(jī)械設(shè)備等，要根據(jù)預(yù)算書(shū)或合同估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并計(jì)提折舊，待工程決算后，再調(diào)整原估價(jià)和已提折舊。對(duì)于現(xiàn)已使用而沒(méi)有檔案資料的固定資產(chǎn)(沒(méi)有建賬)可以采取重置價(jià)進(jìn)行入賬。

4.4折舊方法。我公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類計(jì)提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機(jī)械、設(shè)備折舊年限為10年，車(chē)輛折舊年限為7年，電子設(shè)備和儀器儀表等為5年。

4.5本公司固定資產(chǎn)殘值率5%.

4.6全部固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部牽頭生產(chǎn)部設(shè)備科、行政部總務(wù)科參與，具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間由財(cái)務(wù)部根據(jù)年終決算的要求決定。

第五章負(fù)債管理。

5.1企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債是指將在一年內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其他應(yīng)付款以及預(yù)提費(fèi)用等。

5.2企業(yè)各種流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按期償還，以提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，按期發(fā)放工資，無(wú)特殊原因職工工資必須于次月十五日前發(fā)放，以提高職工的積極性，增加企業(yè)凝聚力。

5.3企業(yè)購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)付未付的款項(xiàng)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)部門(mén)，以便及時(shí)處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負(fù)債，正確核算材料物資等的計(jì)價(jià)和產(chǎn)品成本。

第六章成本費(fèi)用的核算管理。

6.1本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本。

6.2本公司產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，以生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)通知單為核算依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算。

6.3生產(chǎn)部門(mén)要與財(cái)務(wù)部門(mén)積極配合，產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按購(gòu)貨單位，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，下發(fā)生產(chǎn)批號(hào)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)以生產(chǎn)批號(hào)填制領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)用原材物料，月末以生產(chǎn)批號(hào)為基本單位匯總原料、動(dòng)力和人工的消耗。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)分門(mén)別類地制訂科學(xué)合理的材料、動(dòng)力消耗定額及計(jì)件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，制定有效措施將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗聯(lián)系起來(lái)，以提高勞動(dòng)效率，降低材料和人工消耗，逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的比較與分析，為創(chuàng)造一個(gè)高效、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

6.4成本與費(fèi)用要按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計(jì)提。要正確劃分和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶(待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等)。

企業(yè)制定合理完善的定額費(fèi)用和報(bào)銷制度，本企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，都要按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)分類核算，并進(jìn)入當(dāng)期損益。

有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)的制度由財(cái)務(wù)部另行制定。

第七章收入、利潤(rùn)和稅金的管理。

7.1企業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志是收訖價(jià)款或取得索取價(jià)款的憑據(jù)。對(duì)于現(xiàn)款交易實(shí)現(xiàn)的銷售收入，由開(kāi)票員開(kāi)票后到出納會(huì)計(jì)交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯(lián)及發(fā)貨清單到倉(cāng)庫(kù)提貨，倉(cāng)庫(kù)憑此發(fā)貨并簽發(fā)出門(mén)證。

凡賒銷產(chǎn)品，一律實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批制，領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可到開(kāi)票處開(kāi)具產(chǎn)品發(fā)貨通知單辦理有關(guān)手續(xù)(寫(xiě)好欠條、辦理?yè)?dān)保、登記好客戶檔案)。

7.2已銷產(chǎn)品的降價(jià)，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理沖賬手續(xù)。

7.3企業(yè)要按稅法規(guī)定正確計(jì)提各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交。每月10號(hào)前將計(jì)算正確的有關(guān)稅務(wù)報(bào)表上報(bào)有關(guān)稅務(wù)部門(mén)。

7.4利潤(rùn)總額可按以下公式計(jì)算。

利潤(rùn)總額=銷售利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出。

銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售利潤(rùn)+其他銷售利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。

產(chǎn)品銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費(fèi)用-產(chǎn)品銷售稅金及附加。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇九

會(huì)效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。

（一）：成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

自去年十一月明確我酒店為標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)單位以來(lái)，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動(dòng)酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作，并組織召開(kāi)了全體員工的旅游標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了南充市政府、南充市旅游局旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的會(huì)議精神，安排部署了我酒店的相關(guān)工作，并抽調(diào)相關(guān)高層管理人員專職開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確分工，將責(zé)任落實(shí)到人，分別以宣傳欄、板報(bào)形式上墻。在全員中樹(shù)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的意義和目的，明確了實(shí)施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。

今年2月20日，為全面推進(jìn)我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作，酒店即時(shí)召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)會(huì)議，結(jié)合我酒店已開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際情況和進(jìn)度，制定了酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作具體實(shí)施方案：首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金進(jìn)行了預(yù)算；包括酒店的改造，員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、廣告宣傳經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等共計(jì)260余萬(wàn)元，為我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的順利完成奠定了有力的保障；同時(shí)，制定了我酒店標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查制度及詳細(xì)的工作周計(jì)劃與月計(jì)劃；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的考核辦法，對(duì)表現(xiàn)積極、主動(dòng)參與的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此增強(qiáng)酒店全員參與的動(dòng)力和積極性；制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分配表和工作進(jìn)度表，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作按時(shí)、按量、按質(zhì)完成，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展。

（三）、研究標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

工人人都熟知標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務(wù)水平，提高了工作效率。

（四）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)認(rèn)知度為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)，提升全員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范酒店各項(xiàng)工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門(mén)對(duì)各崗位職責(zé)、管理制度、操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)全員進(jìn)行了《旅游飯店星級(jí)劃分與評(píng)定》、《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》、《服務(wù)禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的集中培訓(xùn)達(dá)七次。為了增強(qiáng)我酒店員工的消費(fèi)與維權(quán)意識(shí)，提升員工相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請(qǐng)了市消費(fèi)者協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)對(duì)全員進(jìn)行了消費(fèi)與維權(quán)的專題知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，為了提升我酒店管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲(chǔ)備。今年六月，開(kāi)展了為期半個(gè)月的管理人員培訓(xùn)班，由各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任授課老師，結(jié)合本酒店的實(shí)際管理情況，從責(zé)任提升能力、oec管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價(jià)值的員工等方面對(duì)我酒店王牌服務(wù)員、金龍之星以及領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。均得到了良好的培訓(xùn)效果。今年六月初酒店還組織員工開(kāi)展了以標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)為主題的演講比賽。通過(guò)此次比賽，員工自己全方位的闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，更加積極的參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中來(lái)，從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，真正做到了人人參與標(biāo)準(zhǔn)化、人人爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）、積極開(kāi)展創(chuàng)綠工作。

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅(jiān)持清潔生產(chǎn)、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進(jìn)一步提高全店員工的環(huán)境意識(shí)和參與保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性，更新經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施綠色管理，提升經(jīng)營(yíng)效益。今年三月我酒店及時(shí)成立了創(chuàng)綠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，強(qiáng)化工作責(zé)任制，各部門(mén)也根據(jù)實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實(shí)施，比如：酒店內(nèi)部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設(shè)施設(shè)備，內(nèi)部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用?？头吭O(shè)置了綠色客房和無(wú)煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領(lǐng)取精美禮品一份；在餐廳我們?cè)O(shè)立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺(tái)張貼宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)及環(huán)保小貼士，時(shí)時(shí)處處營(yíng)造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導(dǎo)每個(gè)員工從自身做起，從小事做起。為增強(qiáng)員工節(jié)能環(huán)保工作意識(shí)，提升員工維護(hù)保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開(kāi)展。

（六）、落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制、提高工作效率。

組，以備檢查。標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作嚴(yán)格執(zhí)行“一周一小結(jié)、半月一督查、一月一通報(bào)”的原則。另外，酒店還將標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施進(jìn)度以簡(jiǎn)報(bào)的形式上報(bào)至上級(jí)主管部門(mén)。半年來(lái)，酒店共召開(kāi)了七次標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在專項(xiàng)會(huì)議上匯報(bào)。

總結(jié)。

當(dāng)月部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的完成情況，總結(jié)以文字性資料的形式呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給部門(mén)并張貼上墻，讓部門(mén)和員工都知道出現(xiàn)的問(wèn)題并能及時(shí)改正，從而增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)效性。

為保障酒店員工、客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營(yíng)。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，管理中以安全工作長(zhǎng)抓不懈為指導(dǎo)，除堅(jiān)持勤查隱患，責(zé)任落實(shí)到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實(shí)際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、突發(fā)事件的安全預(yù)案。半年來(lái)，集中兩次消防安全培訓(xùn)及消防演練，主要培訓(xùn)員工檢查消除隱患能力、組織小型火災(zāi)撲救能力、預(yù)防食品衛(wèi)生安全能力、保護(hù)自我安全能力。結(jié)合崗位定期進(jìn)行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來(lái)，酒店無(wú)安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。

萬(wàn)余人次，酒店2011年上半年服務(wù)質(zhì)量平均成績(jī)比去年同期增長(zhǎng)。

%，游客滿意度平均上升了5%為酒店贏得了良好的口碑和社會(huì)美譽(yù)度，提升了酒店的品牌建設(shè)，得到了上級(jí)主管部門(mén)和同行的認(rèn)可，事實(shí)證明，實(shí)施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，才能擴(kuò)大客源，提高效益。

今后酒店將繼續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以這次創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范工作為契機(jī)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并按要求，不斷健全與完善，進(jìn)一步提高我酒店服務(wù)水平，規(guī)范各項(xiàng)工作，提升品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成為名副其實(shí)的一流酒店、一流服務(wù)、一流員工隊(duì)伍。

二0一一年六月。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十

安平中心學(xué)校轄區(qū)內(nèi)含有一所初級(jí)中學(xué)；一所4—6年級(jí)的小學(xué)部和1—3年級(jí)的教學(xué)點(diǎn)4所。共有教師119人、學(xué)生996人（2012年9月普九報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字），其中安平中學(xué)有教師48人、學(xué)生407人；4—6年級(jí)的小學(xué)部(中心小學(xué))有教師31人、學(xué)生274人（具體各班人數(shù)見(jiàn)中、小學(xué)班級(jí)、班額和人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)表）；其它四個(gè)教學(xué)點(diǎn)共有學(xué)生315人。多年來(lái)我校中、小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在各級(jí)政府的關(guān)心和支持下取得了可喜成績(jī)，絕大部分已達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但也存在有待進(jìn)一步改善的地方?，F(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況考核驗(yàn)收工作圍繞以下四個(gè)方面書(shū)面總結(jié)如下：

一、教學(xué)設(shè)備。

安平中學(xué)和安平中心小學(xué)（小學(xué)部的四—六年級(jí)）都已配備了實(shí)驗(yàn)室（中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)），教學(xué)儀器符合標(biāo)準(zhǔn)，能正常為師生使用。安平中學(xué)圖書(shū)能達(dá)到人均25冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)；安平中心小學(xué)雖然是2008年遷到現(xiàn)址，原有的書(shū)籍留給了現(xiàn)在的西江教學(xué)點(diǎn)，但后來(lái)增加的和師生捐贈(zèng)的也能達(dá)到生均15冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)。安平中學(xué)和中心小學(xué)每班均配備了多媒體遠(yuǎn)程設(shè)備，為教師的教學(xué)提供了便利。中學(xué)和中心小學(xué)音體美器材配備較齊全，能達(dá)到國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)。

我校中、小學(xué)的在校學(xué)生規(guī)模適度，班級(jí)人數(shù)均在50人以下符合標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)用房均是2008年以來(lái)新建或加固的，教室寬敞明亮，環(huán)境較好，能滿足教學(xué)需求。學(xué)生食堂是2010年新建的，面積較大、設(shè)施齊全，去年又配備了相關(guān)設(shè)備，已正常、高質(zhì)量地為師生服務(wù)。學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)有10000多平米（見(jiàn)照片），大型中、小學(xué)生的活動(dòng)能確保師生使用，平時(shí)也能較寬松地供學(xué)生活動(dòng)，另外中學(xué)和中心小學(xué)也有各自的籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等設(shè)施。

三、師資配備。

安平中心學(xué)校校長(zhǎng)和中心小學(xué)校校長(zhǎng)都是由縣教體局下文任命的，都持證上崗，由教體局行政管理。學(xué)校教師數(shù)配備、教師學(xué)歷層次已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科教師配備齊全，我校中小學(xué)已開(kāi)足開(kāi)齊省教育廳規(guī)定的課程項(xiàng)目，各學(xué)科教師能滿足各課程需要。

四、學(xué)校管理。

安平教師純樸善良、工作兢業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，多年來(lái)安平教育教學(xué)成績(jī)、學(xué)校管理、目標(biāo)管理考核均在縣前列。去年安平中、小學(xué)在全縣期末調(diào)研檢測(cè)和目標(biāo)管理考核中都在全縣前六名之內(nèi)。我校的實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、、圖書(shū)室、各類器材的使用都有一整套的管理制度，認(rèn)真做到管理得力、工作有序、使用有記載，充分發(fā)揮了各種多媒體設(shè)備應(yīng)有的作用。同時(shí)安平中心學(xué)校、中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校的管理和可用經(jīng)費(fèi)的使用，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了完善了經(jīng)費(fèi)使用制度、票據(jù)審批制度、堅(jiān)持“日清月結(jié)”，認(rèn)真做到將有限的可用經(jīng)費(fèi)用在“刀刃上”。在學(xué)校管理上，我校把辦學(xué)行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、師生安全放在在學(xué)校工作的重中之重，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為和師德九不準(zhǔn)，無(wú)違背教基[2009]11號(hào)文件的不規(guī)范辦學(xué)行為現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生工作有制度、有計(jì)劃，一日一小評(píng)、一周一大評(píng)、一月一總結(jié)。一直以來(lái)我校各項(xiàng)工作均能有序開(kāi)展、高質(zhì)量完成。

安平中心心學(xué)校。

2013年3月。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十一

******初創(chuàng)于70年代，創(chuàng)校以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后，交通閉塞，學(xué)校發(fā)展受到極大制約，辦學(xué)條件十分簡(jiǎn)陋。近年來(lái)，隨著海西建設(shè)的飛速推進(jìn)，學(xué)校所在地--**半島的地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，交通條件也日益便利，群眾對(duì)教育的要求不斷提高，各級(jí)政府和教育主管部門(mén)高度重視教育工作，不斷加大教育投入。我校全體教職員工以此為契機(jī)，奮發(fā)圖強(qiáng)，秉著“蘭韻無(wú)聲，精心樹(shù)人”的辦學(xué)理念，揚(yáng)尚“關(guān)愛(ài)、合作、進(jìn)取”的校風(fēng)，以培養(yǎng)“合格+特長(zhǎng)”的人才為育人目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)《福建省“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！苯ㄔO(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，大力改善辦學(xué)條件，精心打造校園文化，致力促進(jìn)教師成長(zhǎng)，努力提高管理效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，積極推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。今天的******已成長(zhǎng)為一所具有一定規(guī)模的、有鮮明特色的農(nóng)村寄宿制學(xué)校。

一.辦學(xué)條件全面改善。

近三年，我們?cè)诟骷?jí)政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的總體目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，科學(xué)統(tǒng)籌、合理使用各項(xiàng)資金，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持辦學(xué)，按照省頒標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，重新規(guī)劃校園布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施。三年來(lái)，相繼投入20多萬(wàn)元新建水廁100㎡;投入24.1萬(wàn)元改造四合院620㎡;投入12萬(wàn)元新修學(xué)校圍墻100㎡并對(duì)校園內(nèi)的部分道路進(jìn)行了硬化和下水道改造;投入5萬(wàn)多元重新粉刷了校園墻面并修葺了各樓門(mén)窗。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備和各專用室的完善充實(shí)，先后投入5萬(wàn)多元充實(shí)、更替圖書(shū)館藏書(shū)5000多冊(cè);投入2.6萬(wàn)元添置多媒體及教室課桌椅260套;投入15萬(wàn)多元按照標(biāo)準(zhǔn)要求配齊各專用教室和配套儀器、設(shè)施;投入2萬(wàn)多元添置學(xué)生宿舍床架并修葺了學(xué)生食堂;投入3萬(wàn)多元為各教室和辦公室添置了空調(diào)和電風(fēng)扇;投入5萬(wàn)多元添置辦公電腦、教學(xué)具、教師辦公室桌椅等。學(xué)校目前共有10個(gè)教學(xué)班，391名學(xué)生，其中寄宿生72人，與之相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施較為完備。學(xué)校占地10530m2，建筑面積3948m2，設(shè)有學(xué)生宿舍和食堂等其他生活輔助用房;綜合實(shí)踐室、儀器室、音樂(lè)室、電腦室、檔案室、美術(shù)室、心理咨詢室、衛(wèi)生室、教師電子備課室、體育室等專用教室一應(yīng)俱全;學(xué)生體育活動(dòng)場(chǎng)地達(dá)標(biāo);圖書(shū)館藏書(shū)和報(bào)刊高標(biāo)準(zhǔn)配置;能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)代技術(shù)條件下的教育教學(xué)需要。

二.文化內(nèi)涵全面提升。

校園文化建設(shè)是新時(shí)代辦好學(xué)校的關(guān)鍵。我們精心打造、努力構(gòu)建以人為本的和諧校園文化，使之不僅能陶冶師生的情操，規(guī)范師生的行為，指導(dǎo)學(xué)校各方面的工作，而且能夠激發(fā)全校師生對(duì)學(xué)校目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和作為學(xué)校一員的使命感、自豪感、歸屬感，形成強(qiáng)烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識(shí)。

1.創(chuàng)設(shè)交互型的物質(zhì)文化。

近三年，我們不斷增大對(duì)校園環(huán)境文化建設(shè)的投入，先后投入4.8萬(wàn)元重新規(guī)劃、布置了校園綠化;投入3萬(wàn)多元在校園內(nèi)設(shè)置了宣傳欄、板報(bào)欄;投入3.1萬(wàn)元建設(shè)了兩圖兩墻并修葺了旗臺(tái);投入1.2萬(wàn)元添置了電子屏幕5m2;投入6.3萬(wàn)元完善充實(shí)了走廊、樓梯、食堂、宿舍、辦公室、專用教室、樹(shù)木、舒園等校內(nèi)各個(gè)場(chǎng)所的文化建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中，我們?cè)趲熒袕V泛征集意見(jiàn)，讓廣大的.師生都參與到校園物質(zhì)文化的生成、建設(shè)與變化中來(lái)，大到學(xué)校整體規(guī)劃，小到每一塊宣傳欄的位置、版塊內(nèi)容設(shè)計(jì)，每個(gè)走廊通道、每個(gè)專用教室的主題、標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)，甚至綠化帶中一草一木上的心語(yǔ)設(shè)計(jì)，都吸引了廣大師生共同參與，“讓每一面墻都在說(shuō)話”，使校園中的一草一木、教室走廊都能和師生產(chǎn)生交互關(guān)系，成為最廣泛的師生群體審美情趣和思想意志的體現(xiàn)，都能給大家一種高尚的文化享受和催人奮發(fā)向上的感受。

2.彰顯人文性的制度文化。

我們牢固樹(shù)立“以人為本”的管理思想，充分尊重對(duì)待每位教師，將師生放在教育教學(xué)的主體地位，以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點(diǎn)，注重建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)師生工作、學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性的制度文化。在完善制度時(shí)以“廢立有人”為核心，充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)的民主監(jiān)督作用，做到“立事有章”、“大事有會(huì)”、“治事有權(quán)”、“難事有議”、“行事有序”、“凡事有果”。在執(zhí)行制度時(shí)做到嚴(yán)寬適度、情理相融，嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有情，嚴(yán)之有路、嚴(yán)之有度。三年來(lái)，我們通過(guò)摸索和實(shí)踐，已形成了《******管理手冊(cè)》，管理分工明確，管理環(huán)節(jié)清晰，管理流程通暢，讓學(xué)校制度文化成為進(jìn)一步激發(fā)教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，減少管理內(nèi)耗，提升管理效能的有力保障。

3.踐行講風(fēng)尚的行為文化。

學(xué)校行為文化是學(xué)校辦學(xué)理念融化到師生員工血液里的過(guò)程和外化，是學(xué)校育人活動(dòng)中最直接、最廣泛也是最深刻的部分。學(xué)校理念，只有被學(xué)校成員普遍認(rèn)同，成為群體的價(jià)值觀，才能內(nèi)化為個(gè)體的思想而顯現(xiàn)為群體的行為，才能逐漸形成為學(xué)校的行為文化。為此，我們經(jīng)過(guò)慎重的考慮和研究，和全體教職員工達(dá)成共識(shí)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，黨政工聯(lián)席組織實(shí)施了“三·三工程”，即全校師生樹(shù)立“一顆愛(ài)心，一顆責(zé)任心，一顆上進(jìn)心”;同事之間、師生之間、同學(xué)之間“互相了解，互相理解，互相諒解”;并以這“三心、三解”作為每個(gè)人生活、工作、學(xué)習(xí)的最高行為準(zhǔn)則，校領(lǐng)導(dǎo)、教師率先垂范，以文明的行為影響人，以優(yōu)秀的習(xí)慣陶冶人，積淀起良好的行為文化，提升文化育人的境界。

4.倡導(dǎo)真善美的精神文化。

我們?cè)诶^承歷史所形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以樹(shù)立“關(guān)愛(ài)、合作、學(xué)習(xí)”的校風(fēng)、“樂(lè)教、會(huì)教、善教”的教風(fēng)、“樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)、善學(xué)”的學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，以追求真、善、美為主要內(nèi)容，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。1)構(gòu)建求真的知識(shí)體系，使學(xué)校成為師生成長(zhǎng)的地方。學(xué)校積極為師生搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)和提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。如:定期舉辦學(xué)習(xí)研討會(huì)、適時(shí)舉辦講座、觀看教學(xué)錄像、充分利用好農(nóng)遠(yuǎn)工程師訓(xùn)平臺(tái)、組織教師到福鼎白琳小學(xué)、古田實(shí)小進(jìn)行校際交流等;建立以校為本的教研制度，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)(講一堂課、讀一本書(shū)、研究一個(gè)課題、做一次深刻反思、寫(xiě)一篇教肓教學(xué)論文);開(kāi)展“三個(gè)百”(唱100首好歌、讀100個(gè)好故事、記100條好名言)和開(kāi)展以傳承中華民族優(yōu)秀文化為主線的創(chuàng)建“書(shū)香校園”活動(dòng)，定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，手抄報(bào)展;扎實(shí)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，舉辦了讀書(shū)征文、講故事、攝影等系列比賽;我們還以“三·八”節(jié)、“五·一”節(jié)、“六·一”節(jié)、“端午節(jié)”等節(jié)日為載體，舉辦了教師拔河賽、乒乓球賽、中小學(xué)教師籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的校園藝術(shù)氛圍，提升校園文化品味。這樣的學(xué)習(xí)體系使學(xué)習(xí)成為師生生活的一部分，使學(xué)校成為師生的學(xué)習(xí)共同體。2)構(gòu)建向善的人際關(guān)系，使學(xué)校成為師生向往的地方。我們以構(gòu)建和諧學(xué)校為目標(biāo)，建立人與人之間的和諧關(guān)系。學(xué)校管理者與教師之間經(jīng)常換位思考，互相溝通。學(xué)校管理者為教師成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為教師解決實(shí)際問(wèn)題;教師理解支持學(xué)校管理者的工作。教師間講團(tuán)結(jié)，講信任，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，克服文人相輕的陳腐觀念。師生關(guān)系和諧，教師樹(shù)立正確的教育觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀，堅(jiān)定為學(xué)生發(fā)展服務(wù)的思想，堅(jiān)持為了每一個(gè)學(xué)生的宗旨，踏踏實(shí)實(shí)地教書(shū)，勤勤懇懇地育人。3)構(gòu)建優(yōu)美的心靈世界，使學(xué)校成為師生留戀的地方。學(xué)校不僅關(guān)心師生的學(xué)習(xí)和工作，還關(guān)心師生的身心健康和日常生活，疏通與師生心靈溝通的渠道。近年來(lái)，我們加強(qiáng)了學(xué)校的衛(wèi)生工作和心理保健工作，采取多種形式和方式，了解師生的所思所想，同時(shí)通過(guò)各種活動(dòng)，為師生搭建彼此溝通的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。

三.辦學(xué)效益全面提高。

1.校園周邊安全穩(wěn)定。

狠抓校園及周邊治安管理，健全完善了各項(xiàng)安全制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與**派出所、當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，建立了警校聯(lián)防、村校聯(lián)防機(jī)制，密切與**鄉(xiāng)政府、市教育局聯(lián)系，建立及時(shí)通報(bào)、信息共享機(jī)制，與賽歧交警大隊(duì)、大唐火電廠消防中隊(duì)建立攜手共建單位等;結(jié)合安全教育月活動(dòng)開(kāi)展了“防暴演練”、“逃生演練”等教育活動(dòng);落實(shí)班子、教師值日工作職責(zé)，配備了保安人員，實(shí)施半封閉式管理，為育人提供了一個(gè)安全穩(wěn)定的周邊及內(nèi)部環(huán)境。

2.隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升。

1)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。我校班子配備合理，分工明確，領(lǐng)導(dǎo)干部和中層班子學(xué)歷達(dá)標(biāo)，技術(shù)職務(wù)符合要求，學(xué)校通過(guò)制度管理、人文管理、情感管理提高班子工作效能，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，各處室工作流程暢通，更好地為一線教師服務(wù)。

2)師資建設(shè)扎實(shí)。我們采取落實(shí)常規(guī)，保證常態(tài)質(zhì)量;務(wù)實(shí)教研，提升科研層次;搭建平臺(tái)，促進(jìn)自我成長(zhǎng);完善評(píng)價(jià)，拉動(dòng)自我提高;培養(yǎng)骨干，催化全體發(fā)展;加強(qiáng)交流，開(kāi)闊教師視野等有效管理方法，致力促進(jìn)教師成長(zhǎng)。學(xué)校現(xiàn)有教職員工38人，其中取得本科學(xué)歷4人，取得大專學(xué)歷人數(shù)占教師總數(shù)的65%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。其中省級(jí)骨干教師3人，地級(jí)骨干教師6人，市級(jí)骨干教師10人。師資配備合理，能勝任新時(shí)期教育教學(xué)任務(wù)。

3.教育科研再上新階。

提倡“過(guò)程即成長(zhǎng)”的科研理念。品生(社)學(xué)科省級(jí)課題子課題《挖掘地域資源拓寬德育渠道》于12月順利通過(guò)省專家驗(yàn)收;語(yǔ)文課題《培養(yǎng)語(yǔ)感，加強(qiáng)語(yǔ)言積累》(市級(jí))圓滿結(jié)束中期研究;數(shù)學(xué)課題《問(wèn)題解決》(市級(jí))成果頗豐。-------等老師撰寫(xiě)的多篇論文在cn級(jí)刊物和市《教學(xué)研究》發(fā)表、匯編;有6篇課題研究論文、案例收入省課題組論文匯編;------等老師參加市百節(jié)優(yōu)質(zhì)課說(shuō)課比賽分獲一、二等獎(jiǎng);----老師參加賽甘片同體異構(gòu)教學(xué)擂臺(tái)賽榮獲擂主稱號(hào);---老師參加本年度市作文課堂教學(xué)比賽獲二等獎(jiǎng);----的課件制作榮獲寧德市二、三等獎(jiǎng)。

3.教育質(zhì)量顯著提高。

1)德育工作成效突出。在學(xué)生思想教育上我們重實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)安全教育;抓養(yǎng)成，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣;抓教學(xué)，培養(yǎng)良好思想道德。抓活動(dòng)，促成良好品德內(nèi)化;通過(guò)教育，學(xué)生培養(yǎng)了健全的人格、健康的思想，努力踐行，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

2)學(xué)業(yè)成績(jī)普遍提高。進(jìn)一步做好控綴保學(xué)工作，深化新課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，有力拉動(dòng)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)提高，近三年，學(xué)生課業(yè)成績(jī)單科合格率達(dá)94﹪以上，優(yōu)秀率達(dá)36﹪以上，全科合格率達(dá)到86﹪以上，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100﹪。

3)綜合能力全面發(fā)展。扎實(shí)抓好體衛(wèi)藝等學(xué)科教學(xué)，加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)科競(jìng)賽、童謠創(chuàng)作、體育競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)展、優(yōu)秀作業(yè)展評(píng)、讀書(shū)教育系列活動(dòng)等，學(xué)生的綜合能力得到全面發(fā)展。學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)蟬聯(lián)市第20屆、21屆小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)c組冠軍，學(xué)生在參加各級(jí)各類比賽中成績(jī)優(yōu)異，獲獎(jiǎng)?lì)H豐。

綜上所述，我校在創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的道路上已取得了許多可喜的成績(jī)，學(xué)校也為此多次受到上級(jí)表彰，曾先后榮獲“全國(guó)藝術(shù)教育特色單位”、“全國(guó)藝術(shù)教育先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“農(nóng)村示范小學(xué)”、“素質(zhì)教育先進(jìn)校”、“文明學(xué)校”等榮譽(yù)稱號(hào)。

四.存在不足及整改措施。

1.受資金和原校園建筑布局限制，目前尚無(wú)法建設(shè)200米環(huán)形跑道和附設(shè)的60米直跑道。我們計(jì)劃在完成校門(mén)前空地征地工作后，投資60萬(wàn)元建設(shè)完成。

2.原有校舍無(wú)法滿足新時(shí)期現(xiàn)代教育技術(shù)條件下學(xué)?？焖侔l(fā)展的需要：1)學(xué)生宿舍和食堂雖已經(jīng)大力改造，但相對(duì)設(shè)施仍比較簡(jiǎn)陋;2)多媒體室、音樂(lè)室、音樂(lè)器材室隨因地制宜，尚能滿足目前教育需要，但明顯存在三室合一的現(xiàn)象，亦無(wú)法滿足學(xué)校發(fā)展需要;3)目前尚無(wú)校舍可安排作為學(xué)生閱覽室，我們只能通過(guò)設(shè)立班級(jí)圖書(shū)角，采用集體借閱和個(gè)人借閱的方式將閱覽室功能分解到每個(gè)班級(jí)。上述存在問(wèn)題，我們均有望于一并解決。我們現(xiàn)已爭(zhēng)取到香港(福建)希望工程基金會(huì)的援建基金180萬(wàn)元，市局配套資金100萬(wàn)元，對(duì)原校中的一座舊樓進(jìn)行拆除擴(kuò)建，新建一座2200m2的綜合樓。該項(xiàng)目的征地工作和前期籌備工作現(xiàn)已基本完成。建設(shè)完成后，我們將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃校舍功能分布，進(jìn)一步完善辦學(xué)條件，促進(jìn)我校教育事業(yè)發(fā)展。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十二

全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠、文明的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，省*電（集團(tuán)）公司**地區(qū)新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在**隆重召開(kāi)，這是對(duì)我局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的鼓勵(lì)和鞭策。為此，我謹(jǐn)代表全局干部職工衷心感謝省集團(tuán)公司、**工委給予我們這次交流學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)！也真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們檢查指導(dǎo)工作！

**古稱雍州，是先秦文化的發(fā)祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術(shù)薈萃之地和商貿(mào)、交通發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里，人口51萬(wàn)，17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個(gè)行政村，12萬(wàn)用電客戶，年售電量1.3億千瓦時(shí)。全縣實(shí)現(xiàn)村村通電率100%。被**市委、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標(biāo)縣。

我局管轄35千伏變電站3座，目前已達(dá)標(biāo)一座，正在創(chuàng)建一座。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求；其中，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運(yùn)，運(yùn)行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人。經(jīng)過(guò)6年電網(wǎng)建設(shè)與改造，10千伏、0.4千伏線路設(shè)備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和“十一五”規(guī)劃起步做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我局先后獲得“省級(jí)文明單位”，省*電公司黨委“先進(jìn)基層黨組織”，**市委、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”，縣委、縣政府“爭(zhēng)取項(xiàng)目資金先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

下面，我就**局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是省*電（集團(tuán)）公司全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)和推動(dòng)今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以陳村變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹(shù)立典型，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的辦法，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。圍繞集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)總體部署，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，明確目標(biāo)，精心組織，集中精力狠抓落實(shí)，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百計(jì)克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)規(guī)范》要求，不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級(jí)調(diào)度管理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有力地推動(dòng)了全局規(guī)范化、科學(xué)化管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。

提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省*電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實(shí)到站所建設(shè)上，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。我們結(jié)合實(shí)際主要做了四個(gè)方面的工作：一是將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，持之以恒地反對(duì)違章作業(yè)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近兩年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫(xiě)出安全心得體會(huì)，從中精選出體會(huì)深刻、聯(lián)系實(shí)際、經(jīng)驗(yàn)典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對(duì)在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。這些潛移默化、循序漸進(jìn)的安全防范教育，使職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過(guò)程的管理，是從一點(diǎn)一滴、一言一行積累起來(lái)的，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護(hù)屏?xí)r，值班人員使用濕布擦拭測(cè)控單元，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場(chǎng)予以制止，并及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)，讓其現(xiàn)身說(shuō)法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對(duì)事故預(yù)想活動(dòng)不切合實(shí)際、內(nèi)容空洞乏味、沒(méi)有起到預(yù)防和演練的效果，生技科及時(shí)采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。二是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善達(dá)標(biāo)管理制度，編寫(xiě)《縣級(jí)調(diào)度規(guī)程》，制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化變電站達(dá)標(biāo)制度匯編》，修訂《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定級(jí)管理，設(shè)備的完好率達(dá)到100%，初步形成了比較完善的變電運(yùn)行管理制度體系。這些分級(jí)清晰、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。三是每月將重點(diǎn)性、針對(duì)性和實(shí)用性技術(shù)問(wèn)答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作和專業(yè)技能，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，聘請(qǐng)生產(chǎn)處、**工委領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問(wèn)題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織變電運(yùn)行人員到**供電局110kv**變電站跟班學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們始終把達(dá)標(biāo)工作與創(chuàng)建“零違章站所”、爭(zhēng)做“安全型、學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)緊密相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化滲透到變電運(yùn)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到運(yùn)行值班人員熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽(tīng)每一個(gè)電話，看似職工的個(gè)人行為，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對(duì)運(yùn)行人員文明用語(yǔ)、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的`職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。因此，我們從實(shí)際出發(fā)，為變電運(yùn)行人員營(yíng)造一個(gè)學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，鼓勵(lì)在崗職工參加各種形式的學(xué)歷教育，2名值班員取得大專學(xué)歷，3名正在函授學(xué)習(xí)，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作要求。截止*年7月27日，**變電站累計(jì)安全運(yùn)行934天，未發(fā)生任何責(zé)任事故、安全事故、設(shè)備操作事故，一類設(shè)備完好率達(dá)100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90；主變負(fù)荷率由達(dá)標(biāo)前的62%提高到目前的90%，年售電量由過(guò)去的1100萬(wàn)kwh增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1467萬(wàn)kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺(tái)階。經(jīng)過(guò)詳細(xì)自查，報(bào)請(qǐng)工委驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收初查出的問(wèn)題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實(shí)，今年年初，再次報(bào)請(qǐng)復(fù)查，**變電站以較好的成績(jī)順利通過(guò)達(dá)標(biāo)，為我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹(shù)立了比學(xué)趕幫的典型榜樣。

三、不斷總結(jié)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

**變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)，標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也為我局今后提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)，更有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”，6個(gè)規(guī)范供電所通過(guò)驗(yàn)收。配合新農(nóng)村建設(shè)，投資28萬(wàn)元，先后完成了四個(gè)村組的低壓線路改造，“管理年”活動(dòng)取得實(shí)效，逐步形成了“忠于職守、誠(chéng)信工作、標(biāo)準(zhǔn)管理”具有**局特色的企業(yè)文化。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，才能在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作，完成三個(gè)變電站的達(dá)標(biāo)任務(wù)；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設(shè)工作重點(diǎn)，打造電力服務(wù)品牌，全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng)；三是引導(dǎo)職工認(rèn)真實(shí)踐“八榮八恥”，自覺(jué)加強(qiáng)職業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信和愛(ài)崗敬業(yè)教育，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，“政府放心、群眾滿意”的職工隊(duì)伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

首先，我代表鎮(zhèn)政府，對(duì)你們親臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作表示熱烈歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的關(guān)心表示衷心感謝！這里，我就我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目實(shí)施情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

xx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目自20xx年1月被省質(zhì)監(jiān)局列為全省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)全鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)、廣大種植戶以及標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)科技人員的共同努力，按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地的創(chuàng)建要求，制定并執(zhí)行切實(shí)有效的實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)、扶持和監(jiān)督，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并有效地帶動(dòng)了相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了農(nóng)民的質(zhì)量和品牌意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效，圓滿地完成了各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。

（一）xx鎮(zhèn)基本情況。

xx鎮(zhèn)位于廣漢市東部，東鄰中江縣，南接金堂縣，西與廣漢市連山鎮(zhèn)、三水鎮(zhèn)隔河相望，距廣漢市區(qū)18公里。全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，以丘陵地貌為主，下轄9個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，134個(gè)村民小組。全鎮(zhèn)總戶數(shù)5758戶，19680人?，F(xiàn)有耕地面積15945畝，人均耕地0.80畝，20xx年農(nóng)民人均純收入6485元。xx鎮(zhèn)是廣漢市確定的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)示范基地和鄉(xiāng)村旅游觀光區(qū)，全鎮(zhèn)水果種植面積26280畝，年產(chǎn)鮮果約3萬(wàn)噸，始于清代的xx桃花會(huì)聞名川西平原，每年可吸引50余萬(wàn)人到丘區(qū)賞花游玩。

（二）紅堰村基本情況。

紅堰村位于xx鎮(zhèn)西南部，與成都市金堂縣接壤，下設(shè)13個(gè)合作社，總戶數(shù)642戶，總?cè)丝?066人，總耕地面積1490畝，屬半平壩半丘陵地形。紅堰村是四川省級(jí)生態(tài)示范村、無(wú)公害水果生產(chǎn)基地和沼氣示范村，是德陽(yáng)市新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村。該村現(xiàn)有水果面積3200余畝，固定農(nóng)家樂(lè)30余家，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的三年中，紅堰村結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建、“五十百千”創(chuàng)建，大力建設(shè)轄區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，全村水利、道路、環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善，還改建了紅沙堰，新建了文化廣場(chǎng)、生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、人口文化長(zhǎng)廊等景點(diǎn)，己形成水果和觀光旅游兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化基地基本情況。

xx鎮(zhèn)因地制宜，科學(xué)分析，根據(jù)土壤、氣候等條件，建立了多個(gè)水果標(biāo)準(zhǔn)示范基地。在紅堰村、果園村、xx村建立了桃標(biāo)準(zhǔn)示范基地；東廣村屬平壩、又是沙地適宜種植棗、梨，在東廣村建立了棗、梨標(biāo)準(zhǔn)示范基地；在滴水村建立了柚標(biāo)準(zhǔn)示范基地。經(jīng)過(guò)三年來(lái)的建設(shè)，各標(biāo)準(zhǔn)示范基地成果顯著，市場(chǎng)反映很好，示范帶動(dòng)效果明顯，極大的推動(dòng)了我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的動(dòng)力。

（一）實(shí)施原因。

建立四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)，有利于我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于優(yōu)化作物布局和品種結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)和推廣新品種、新技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；有利于完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測(cè)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；對(duì)于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)于振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步具重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）實(shí)施時(shí)間。

20xx年1月至20xx年12月。

（三）原有基礎(chǔ)。

xx鎮(zhèn)20xx年有水果面積26000畝，其中桃18000畝，柚20xx畝，梨1000畝，其他水果5000畝，總產(chǎn)量26000噸，產(chǎn)值5200萬(wàn)元（按90年不變價(jià)計(jì)），銷售收入5000萬(wàn)元，純收入3800萬(wàn)元，人均純收入1900元，占農(nóng)民人均純收入總額的45.5%。水果生產(chǎn)己成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

按照無(wú)公害水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持保護(hù)大氣、土壤、水源等生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，控制化肥用量和禁止使用硝態(tài)氮，推廣施用有機(jī)肥料和生物肥料，嚴(yán)禁使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥，推廣使用高效低毒、低殘毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥。

（四）項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)模。

示范面積：26000畝。

示范戶數(shù)：5200戶。

單位產(chǎn)量：1.2噸/667平方米，較現(xiàn)在單產(chǎn)增加20%。

質(zhì)量水平：達(dá)到或超過(guò)國(guó)家規(guī)定的無(wú)公害產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)濟(jì)效益：收入可達(dá)5000元/667平方米，增長(zhǎng)25%，純收入可達(dá)1800元/667平方米，增長(zhǎng)22。5%。

社會(huì)效益：可帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立無(wú)公害水果生產(chǎn)基地和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升產(chǎn)品檔次，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)。

（五）項(xiàng)目實(shí)施單位。

廣漢市農(nóng)業(yè)局、廣漢市質(zhì)量監(jiān)督局、xx鎮(zhèn)政府等。由市質(zhì)量監(jiān)督局牽頭實(shí)施。

（六）示范村。

為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，全面提高水果產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，鎮(zhèn)政府將紅堰村確定為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目示范村，通過(guò)該村的示范、輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)。

（一）計(jì)劃進(jìn)度：按照分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，分三年進(jìn)行，第一年（即20xx年）10000畝，第二年（20xx年）10000畝，第三年（20xx年）6000畝。同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過(guò)以上措施，有力地加強(qiáng)了項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項(xiàng)目分步驟、有條不紊地順利實(shí)施。20xx、20xx年分別順利完成了10000畝標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)任務(wù)，到20xx年優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面積達(dá)到了26280畝。

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，取得了顯著的成效。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目后，20xx年全鎮(zhèn)水果平均增產(chǎn)21%，總產(chǎn)增產(chǎn)24%，20xx至20xx年平均每年增收5853.87噸，單產(chǎn)較示范前增加20%，達(dá)到了1.2噸/667平方米，純收入達(dá)到了1830元/平方米，實(shí)現(xiàn)了廣大農(nóng)民群眾的增收致富。

（三）農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)顯著提高。

通過(guò)組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果達(dá)到了統(tǒng)一品質(zhì)的要求。種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的統(tǒng)一供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的實(shí)施達(dá)到了統(tǒng)一的管理，使各種水果各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)和理化指標(biāo)都嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制逐漸形成。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的發(fā)展，廣大果農(nóng)逐漸樹(shù)立品牌意識(shí)，20xx年在工商部門(mén)的支持下，我鎮(zhèn)成功注冊(cè)“川西xx”集體商標(biāo)，并設(shè)計(jì)了“川西xx”包裝盒，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售。為了樹(shù)立品牌價(jià)值，增加產(chǎn)品的附加值，增加果農(nóng)收入，除了嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)外，我鎮(zhèn)廣泛通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體和標(biāo)語(yǔ)、廣告牌、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力宣傳“川西xx”。近年來(lái)“川西xx水果”品牌優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)，在廣大群眾心中口碑甚好，“川西xx”品牌的宣傳為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）示范基地初具規(guī)模，農(nóng)民收入明顯增加。

通過(guò)實(shí)施水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使我鎮(zhèn)水果品質(zhì)不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。目前，以桃、梨、棗、柚等為主，帶動(dòng)其它種植成為我鎮(zhèn)水果種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，水果產(chǎn)值和農(nóng)民收入逐年大幅提升。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。

為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，鎮(zhèn)政府專門(mén)成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室主任、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)、果樹(shù)專家、農(nóng)經(jīng)員為成員的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，管理和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的日常工作，同時(shí)還成立了由14人組成的項(xiàng)目技術(shù)工作組，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)技中心、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心技術(shù)人員組成，其中高級(jí)技術(shù)職稱2人，中級(jí)技術(shù)職稱3人，初級(jí)技術(shù)職稱3人。

（二）加強(qiáng)管理。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，安排經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、生產(chǎn)技術(shù)的推廣、標(biāo)準(zhǔn)化的指引和監(jiān)督等的落實(shí)。保證產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)周密細(xì)致，不出差錯(cuò)；領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每年1月和8月分別召開(kāi)一次項(xiàng)目專題會(huì)，制定分步實(shí)施方案，及時(shí)安排工作，堅(jiān)持深入實(shí)地檢查、督促工作落實(shí)情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況；同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過(guò)以上措施，有力地加強(qiáng)了項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項(xiàng)目分步驟、有條不紊地順利實(shí)施。

結(jié)合國(guó)家、農(nóng)業(yè)部對(duì)水果苗木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我鎮(zhèn)建立了種苗繁育基地，并由縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)定和把關(guān)，向全鎮(zhèn)種植戶統(tǒng)一供應(yīng)種苗，完善了我鎮(zhèn)自繁育種子、苗木的生產(chǎn)配套工作。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作組統(tǒng)一組織了示范區(qū)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)，確定了各農(nóng)技站、供銷社為示范區(qū)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資專銷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資統(tǒng)供。為了使水果種植戶了解、掌握水果科學(xué)種植技術(shù)和無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程，近三年來(lái)，市農(nóng)業(yè)局、科技局、質(zhì)監(jiān)局等部門(mén)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，先后舉辦各級(jí)培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)人數(shù)960人次，培養(yǎng)了一大批以農(nóng)技人員、專業(yè)大戶為主體的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍，形成了示范村、組、戶之間互相帶動(dòng)的示范網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員還深入種植現(xiàn)場(chǎng)，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，三年來(lái)田間地頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)66次，共計(jì)培訓(xùn)7500人次；廣播宣傳種植技術(shù)21次，電視宣傳報(bào)道12次，科技下鄉(xiāng)宣傳3次，共計(jì)發(fā)放各類宣傳資料37000份。通過(guò)一系列的培訓(xùn)宣傳農(nóng)戶對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度大大提高，對(duì)無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有所增強(qiáng)，形成了主動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)的良好氛圍。

（四）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。

在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施期間，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，將監(jiān)管工作落實(shí)到具體部門(mén)，定期對(duì)示范項(xiàng)目的進(jìn)展情況實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)水果生產(chǎn)過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行普遍監(jiān)測(cè)。市農(nóng)業(yè)局購(gòu)置了檢測(cè)設(shè)備，衛(wèi)生防疫部門(mén)定期對(duì)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)大氣、土壤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)，以農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（成都）、省市質(zhì)檢所等質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為依托，全面開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作。質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局還組織執(zhí)法人員，對(duì)水果示范區(qū)的農(nóng)資質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)各農(nóng)資專銷點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起嚴(yán)重坑農(nóng)害農(nóng)的質(zhì)量事故，確保了農(nóng)資供應(yīng)產(chǎn)品符合無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工作，為進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階，我們將進(jìn)一步理清工作思路，著重搞好以下幾方面工作：

（一）拓展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展領(lǐng)域。為將xx鎮(zhèn)打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游強(qiáng)縣，今后我們將結(jié)合x(chóng)x鎮(zhèn)實(shí)際，制定農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，逐年申報(bào)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的廣度和深度，認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實(shí)際，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)的研究，不斷制（修）定和完善我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成畜禽、果蔬、糧食等產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)絡(luò)，建立無(wú)公害、綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

（二）不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和技術(shù)推廣服務(wù)。建立一支高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣服務(wù)體系，指導(dǎo)和帶動(dòng)廣大農(nóng)戶掌握各項(xiàng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好環(huán)境。

（三）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制。將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入各村的目標(biāo)考核內(nèi)容中，對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查和不定期抽查。同時(shí)，加大資金投入，增強(qiáng)技術(shù)力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范農(nóng)資使用，加大對(duì)無(wú)公害產(chǎn)品的抽查力度，確保農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入進(jìn)行。

（四）積極拓展?fàn)I銷渠道。積極發(fā)揮專業(yè)合作社、水果協(xié)會(huì)的作用，組建完善專業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷集團(tuán)，形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的一體化營(yíng)銷模式，樹(shù)立和維護(hù)品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品流通，提高經(jīng)濟(jì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的又一次革命，我鎮(zhèn)雖然在水果農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但與當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式、與上級(jí)的要求相比還有一定差距。我們將以省級(jí)水果農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)為突破口，以此次檢查驗(yàn)收為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，硬化舉措，奮力開(kāi)創(chuàng)廣漢農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

近年來(lái)，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國(guó)家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。

（一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力。

開(kāi)專題會(huì)議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，按照工作職能設(shè)立了12個(gè)專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門(mén)）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人力保障。

（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。

等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)可測(cè)量、可評(píng)價(jià)且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績(jī)效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。

（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。

用的外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)，明確實(shí)施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門(mén)按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)寫(xiě)”、“簡(jiǎn)潔實(shí)用”原則，組織所有崗位人員編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門(mén)初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)179個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個(gè)，記錄270個(gè)，引用標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)，流程圖73個(gè)，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的全崗位、全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。

二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營(yíng)造氛圍，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

***有限公司。

高，顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越滿意。

***年公司同時(shí)引進(jìn)iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實(shí)施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時(shí)做到了污染預(yù)防。

2010年公司通過(guò)iso14001：2004換版認(rèn)證。

2010年又導(dǎo)入計(jì)量檢測(cè)體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開(kāi)展計(jì)量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)于2011年3月份通過(guò)了計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)。

隨著諸多管理體系在公司的運(yùn)行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點(diǎn)的存在，希望各個(gè)管理體系能更好地整合在一起，同時(shí)尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)其它方面的體系，行政人事辦提出了引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個(gè)管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化，完整化。

2010年公司全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)工作。

二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，專門(mén)成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。

在標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展過(guò)程中，總經(jīng)理主持并召開(kāi)了幾次會(huì)議，進(jìn)行跨部門(mén)的互相溝通和交流，并布置每個(gè)階段的工作與任務(wù)。

要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員證。學(xué)習(xí)回來(lái)后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)應(yīng)用到工作中去，對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請(qǐng)咨詢老師來(lái)我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。

同時(shí)任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門(mén)，各部門(mén)的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。

3全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。

公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門(mén)、車(chē)間先展開(kāi)自查工作，然后逐級(jí)檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況填寫(xiě)《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說(shuō)明書(shū)中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。

4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂。

公司通過(guò)各種措施檢查各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)。

a)通過(guò)自查方式對(duì)自己部門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。

b)通過(guò)對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強(qiáng)車(chē)間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，并對(duì)不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績(jī)效考核。

d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報(bào)告反饋管理者代表。

7定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，全面對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過(guò)程中，各級(jí)管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫(xiě)修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實(shí)施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過(guò)程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長(zhǎng)期發(fā)展與騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的過(guò)程。

我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針?lè)掀髽I(yè)實(shí)際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實(shí)現(xiàn)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)員組成，每個(gè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書(shū)。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個(gè)部門(mén)，并且各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實(shí)際。

3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計(jì)劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。

4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實(shí)際。

5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購(gòu)《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時(shí)向書(shū)店購(gòu)買(mǎi)，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時(shí)效性。

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時(shí)、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

11、對(duì)原材料、輔料、物資采購(gòu)等供應(yīng)部都有采購(gòu)合同，有供方評(píng)價(jià)報(bào)告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗(yàn)記錄和不合格檢驗(yàn)記錄，并有不合格品采購(gòu)的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉(cāng)庫(kù)有出入庫(kù)記錄。在成品車(chē)間有巡檢記錄和成品出廠檢驗(yàn)記錄。

12、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計(jì)劃、維修記錄等。測(cè)量設(shè)備有周檢計(jì)劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

13、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有半成品檢驗(yàn)記錄，有成品檢驗(yàn)合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗(yàn)人員、計(jì)量員等都通過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書(shū)，做到持證上崗。

14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

15、營(yíng)銷和服務(wù)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營(yíng)銷合同、記錄，服務(wù)過(guò)程滿足顧客要求，有顧客反饋意見(jiàn)處理結(jié)果。

16、企業(yè)開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。

18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書(shū)、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國(guó)家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。

19、這次在自查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開(kāi)出了不合格報(bào)告單，并限期整改。

自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級(jí)水平確認(rèn)要求。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十五

xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級(jí)示范初中，現(xiàn)有在校學(xué)生1849名，其中七年級(jí)679名，八年級(jí)581名，九年級(jí)589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委、政府“三縣目標(biāo)”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下，學(xué)校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標(biāo)，以推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點(diǎn)，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

一、危房改造，布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件新跨越。

近年來(lái)，縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢(shì)在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求，大量安置進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學(xué)，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會(huì)的大力支持下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力實(shí)施布局調(diào)整，改善辦學(xué)條件，整體推動(dòng)教育教學(xué)工作向前發(fā)展。一所具有現(xiàn)代超前意識(shí)、實(shí)施設(shè)備一流，教學(xué)環(huán)境高雅，投資7000余萬(wàn)元的新校園應(yīng)時(shí)而生。

新建工程于5月動(dòng)工，9月一期工程全部建設(shè)竣工，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米，投資4945萬(wàn)元。主要建筑為：辦公及實(shí)驗(yàn)樓建筑面積4145平方米，1號(hào)教學(xué)樓建筑面積3745平方米，2號(hào)教學(xué)樓建筑面積3745平方米，男生學(xué)生公寓建筑面積3326平方米，女生學(xué)生公寓建筑面積平方米，學(xué)生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米，報(bào)告廳，弧形連廊，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米，主要建筑有：風(fēng)雨操場(chǎng)、體育看臺(tái)。新學(xué)校按“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求”配置了圖書(shū)、儀器、文體器材、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬(wàn)元。

二、服務(wù)辦學(xué)，開(kāi)拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展。

(一)、以人為本，服務(wù)為先，實(shí)現(xiàn)教育觀念的更新。

如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說(shuō)教式教育觀，確立以學(xué)生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學(xué)校一切工作的前提。

為此，學(xué)校繼承百年辦學(xué)的歷史精華，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路，有針對(duì)性地提出了適宜xx二中未來(lái)發(fā)展的教育教學(xué)觀，那就是“領(lǐng)導(dǎo)管理就是為教師教學(xué)服務(wù)，教師教學(xué)就是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)，學(xué)生學(xué)習(xí)就是為社會(huì)服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長(zhǎng)放心，讓社會(huì)滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三者在校園的定位，使每個(gè)個(gè)體之間以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識(shí)的確立而和諧相處，而且為學(xué)校今后的教育教學(xué)工作指明了方向。

(二)、均衡辦學(xué)，給每個(gè)孩子提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

人民對(duì)學(xué)校滿意不滿意主要是看孩子在學(xué)校能不能受到一樣的看待和一樣的教育。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級(jí)招生精神保證每一個(gè)學(xué)生就近入學(xué)，取消重點(diǎn)班，不辦側(cè)重班。且招生編班、教師搭配實(shí)行全程性“陽(yáng)光作業(yè)”。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補(bǔ)貼政策，實(shí)行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受?chē)?guó)家的溫暖。

(三)、依法治教，身教勝于言教，樹(shù)立優(yōu)秀師表形象。

教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學(xué)生的成長(zhǎng)。正如國(guó)家教育部部長(zhǎng)袁貴仁同志所說(shuō)，人民對(duì)學(xué)校辦學(xué)滿意不滿意，不在于學(xué)校漂亮與否，關(guān)鍵在于教師隊(duì)伍建設(shè)。為此學(xué)校深入開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試，要求教師依法執(zhí)教。二是學(xué)校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》，在全體教師中達(dá)成了“三項(xiàng)承諾”和“一個(gè)制度”協(xié)議。三項(xiàng)承諾，即：校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、打撲克和下象棋等變相賭博活動(dòng);不得向?qū)W生收費(fèi)或指定學(xué)生到指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料;不得向?qū)W生開(kāi)展以贏利為目的補(bǔ)課。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實(shí)、取證，情況屬實(shí)，本人聘書(shū)就地解除。一個(gè)制度，即：所有教職工進(jìn)入校園后，無(wú)論騎自行車(chē)還是騎摩托，都要下車(chē)，推車(chē)步行到指定車(chē)棚存放。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了。教師在學(xué)生眼里的新形象樹(shù)立起來(lái)了，公平、公正、和諧的育人氛圍形成了。

(四)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，盤(pán)活全局，管理工作有創(chuàng)新。

鑒于遷入新校園后學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，有了住宿生，管理難度加大的實(shí)際，學(xué)校在舊校園就整體試行新校園的管理模式，實(shí)行了年級(jí)分片負(fù)責(zé)制，要求副校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任深入一線，通過(guò)“搭班子”和“搭臺(tái)子”形成全校新的教育教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制?！按畎嘧印本褪欠止苷谈毙ｉL(zhǎng)與七年級(jí)骨干教師組成七年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子，分管教學(xué)副校長(zhǎng)與九年級(jí)骨干教師組成九年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子，教導(dǎo)主任與八年級(jí)骨干教師組成八年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子?！按钆_(tái)子”就是年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行包年級(jí)制，到指定地點(diǎn)辦公，對(duì)分管年級(jí)組教師的教學(xué)工作和學(xué)生的思想、紀(jì)律、衛(wèi)生與學(xué)習(xí)全面管理。年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著“一切為學(xué)生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué)，給他們的生活和工作排憂解難。通過(guò)“搭臺(tái)子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導(dǎo)和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學(xué)校管理注入新活力。

三、立足新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式。

(一)、開(kāi)展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入新校園，學(xué)校認(rèn)真貫徹市、縣兩級(jí)“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學(xué)校管理新模式。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立寄宿管理常抓常新思想觀念，對(duì)寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會(huì)上一次次明利害，講得失，說(shuō)方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實(shí)際問(wèn)題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會(huì)氛圍，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障。二是學(xué)校定時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，積極開(kāi)展寄宿管理問(wèn)題研究，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理能力和工作水平。

(二)、實(shí)施精細(xì)管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)實(shí)踐，建立了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，前后勤協(xié)作，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機(jī)制。首先形成了宿舍舍長(zhǎng)管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長(zhǎng)管理宿舍舍長(zhǎng)，宿管員抓寄宿生樓層層長(zhǎng)，政教處抓宿管員的工作制度。其次將宿舍管理納入班級(jí)管理考核中，開(kāi)展文明班級(jí)量化考核和文明宿舍流動(dòng)紅旗賽，實(shí)行了宿管員將學(xué)生寄宿管理情況向政教處匯報(bào)，政教處根據(jù)宿管匯報(bào)考核班級(jí)的管理制度。第三學(xué)生自教會(huì)開(kāi)展每日值日制，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24時(shí)輪班值班制，實(shí)行宏觀監(jiān)督檢查制。通過(guò)三項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)，學(xué)校將學(xué)生的吃、住、行和學(xué)習(xí)做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài)，重大問(wèn)題得到及時(shí)上報(bào)。

(三)、找準(zhǔn)弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

通過(guò)實(shí)踐，學(xué)?？辞辶斯ぷ鞯娜觞c(diǎn)，抓住了寄宿管理的難點(diǎn)，采取了有針對(duì)性的措施。一是學(xué)校定時(shí)進(jìn)行安全排查，及時(shí)處理安全隱患。如對(duì)宿舍墻壁外漏電源插座及時(shí)封閉，對(duì)學(xué)生火具使用教育監(jiān)督，對(duì)樓后一層涼臺(tái)全部加上鋼架防護(hù)網(wǎng)，對(duì)門(mén)窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學(xué)生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)把原料進(jìn)口、儲(chǔ)藏關(guān)，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過(guò)期糜爛原料進(jìn)廚房。對(duì)廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證，定時(shí)體檢，集中進(jìn)行《食品安全法》、《甲流感防控知識(shí)》培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生飯盆定時(shí)消毒。夏季學(xué)校專門(mén)為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔。三是定時(shí)組織學(xué)生觀看安全影視專題片，強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)。為加強(qiáng)學(xué)生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》，和交警隊(duì)聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學(xué)生上下學(xué)時(shí)定時(shí)到街上和樓梯出口疏散學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。

(四)、建章立制，推動(dòng)學(xué)校整體工作再上新臺(tái)階。

通過(guò)實(shí)踐，一是學(xué)校結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》、《年級(jí)組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責(zé)》、《門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責(zé)》、《值班領(lǐng)導(dǎo)工作制度》、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等。二是建立了分工明確、職責(zé)到位的以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的校園綜治領(lǐng)導(dǎo)組，層層簽定責(zé)任書(shū)，法制教育工作實(shí)行一票否決。三是形成了全方位、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學(xué)校發(fā)展，學(xué)生、教師和家長(zhǎng)利益的事，通過(guò)民主渠道解決，教代會(huì)表決方可執(zhí)行。如每年的《考評(píng)方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》，都堅(jiān)持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對(duì)易燃、易爆、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用，做到防患未然。實(shí)行來(lái)人來(lái)客登記制，車(chē)輛進(jìn)出須申請(qǐng)，自行車(chē)擺放定點(diǎn)定位。保證一學(xué)期一次，盡量做到期中、期末、平時(shí)不定期、不定時(shí)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)學(xué)生實(shí)行跟蹤管理，有效地杜絕了學(xué)生的逃課、逃學(xué)和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強(qiáng)了警校文明校園建設(shè)，聘請(qǐng)綜治辦、交警隊(duì)、司法局、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展法律知識(shí)講座，組織學(xué)生進(jìn)行法律知識(shí)競(jìng)賽。

四、拓寬教育途徑，深化教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)新突破。

(一)、生動(dòng)活潑，寓教于樂(lè)，開(kāi)放辦學(xué)，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園。

一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力。學(xué)校通過(guò)開(kāi)展元旦拔河賽、校園文藝匯演、書(shū)法繪畫(huà)展、校園小報(bào)建設(shè)、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動(dòng)，激揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)集體的感情。二是針對(duì)學(xué)生自理能力差，學(xué)校堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)生間周班級(jí)勞動(dòng)，在勞動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)公物和講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。三是積極配合上級(jí)部門(mén)主辦各級(jí)各類專題報(bào)告研討會(huì)，以加大開(kāi)放辦學(xué)力度，讓師生認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解政策，引進(jìn)外面的先進(jìn)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更讓社會(huì)認(rèn)識(shí)二中，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。

(二)、以集體備課推進(jìn)有趣有效課堂教學(xué)的建立。

質(zhì)量始終是辦學(xué)的生命線，為最大限度地提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口、靈石三中等校就課堂教學(xué)改革觀摩取經(jīng)。晉中市教育局提出開(kāi)展有效教學(xué)活動(dòng),我校的課堂教學(xué)改革目的性更加明確。在這樣一個(gè)背景下,學(xué)校提出“以有效備課,有效組織課堂教學(xué)為先導(dǎo),以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益,減輕師生繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)為目標(biāo)”的課堂教學(xué)改革思路。到目前,我校在有效課堂教學(xué)上重點(diǎn)做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學(xué)模式充分體現(xiàn)了學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，師生民主平等、合作探究、享受課堂的教學(xué)思想。二是新學(xué)期學(xué)校開(kāi)展了集養(yǎng)成教育、陽(yáng)光教育、應(yīng)急疏散為一體的一小時(shí)的大課間操活動(dòng)，使校園處處充滿著無(wú)限生機(jī)與活力。

近年來(lái)，我們?cè)趧?chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實(shí)事求是地講，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、師資水平、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪?，就其?shí)際效果來(lái)講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們?cè)诠ぷ髦兴龅囊恍﹪L試與新時(shí)代的學(xué)校工作的要求仍有一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實(shí)實(shí)在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個(gè)重要課題;三是進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進(jìn)入新校區(qū)，如何如何進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，教育師生以良好的行為習(xí)慣、嶄新的精神風(fēng)貌迎接新校區(qū)的新的學(xué)習(xí)生活以回報(bào)全縣人民對(duì)新二中的厚望，依然任重而道遠(yuǎn)。

針對(duì)存在的問(wèn)題，我們將不斷地學(xué)習(xí)、思考、探索。正如詩(shī)人但丁所說(shuō)：道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。面對(duì)新形勢(shì)下的學(xué)校工作，為了讓所有的孩子明天能成為社會(huì)的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團(tuán)結(jié)一心，積極構(gòu)建科學(xué)的教育體系，進(jìn)一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，譜寫(xiě)我校各項(xiàng)工作更加輝煌的新篇章。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十六

一、上班前準(zhǔn)備：

1.提前10分鐘打卡，5分鐘到崗，自檢儀容儀表。2.9:50點(diǎn)到參加部門(mén)例會(huì)。

二、餐前準(zhǔn)備（10：00——12:00）。

1.加水、備毛巾；（防止客人到店早沒(méi)有熱水喝）。

6.擺臺(tái)時(shí)要求使用托盤(pán)，順時(shí)針，一般分為5托；（1展示盤(pán)2骨碟、毛巾碟、茶碟、3湯碗、茶碗、筷架、筷子4紅酒杯5飲料杯、白酒杯）。

8..臺(tái)面準(zhǔn)備到位后，做包間地面、細(xì)節(jié)衛(wèi)生。衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)：

1.檢查臺(tái)面衛(wèi)生；（餐具干凈整潔，杯具干凈、明亮）2..檢查地面衛(wèi)生；（無(wú)污漬、油漬，無(wú)垃圾）。

3.檢查備餐臺(tái)衛(wèi)生；（是否干凈，餐具是否擺放整齊，是否按照配備備餐具）。

9.檢查今日預(yù)定是否需要準(zhǔn)備預(yù)定要求物品；（如客人特殊要求寶寶椅、酒水類等）。

10.檢查包間服務(wù)員的儀容儀表是否需要補(bǔ)妝；11.將檢查結(jié)果及時(shí)通知包間負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)篇十七

縣永豐中心校（原永豐中學(xué)）始建于六十年代末，學(xué)校經(jīng)過(guò)三四十年的歷史沿革和發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)已發(fā)展成為永豐鄉(xiāng)及其鄰近鄉(xiāng)場(chǎng)唯一一所半寄宿制漢語(yǔ)九年一貫制學(xué)校。學(xué)?，F(xiàn)任校長(zhǎng)楊希成，黨支部書(shū)記吐拉爾。學(xué)校下轄一所九年一貫制學(xué)校（永豐中學(xué)）。2007年9月10日學(xué)校又冠名“永豐949捷康希望學(xué)?！?。學(xué)校隸屬烏魯木齊縣教育局管轄，屬國(guó)辦學(xué)校。學(xué)校位于216國(guó)道30千米處，占地面積69070平方米，中心?，F(xiàn)有在編教職工60人，其中專任教師47人,行政人員2人，教輔人員6人，后勤工人5人；專任教師中高級(jí)職稱10人（中教高級(jí)），中級(jí)職稱23人,本科及以上32人，大專33人，中專中師5人。中心校共有（不含學(xué)前班）22個(gè)教學(xué)班，其中小學(xué)教學(xué)班12個(gè)，共有小學(xué)生378人，初中教學(xué)班9個(gè)，共有初中生318人。在校中小學(xué)生總數(shù)696人。師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)較高。每年組織實(shí)施教師專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，安排不低于公用經(jīng)費(fèi)10%和不低于教職工工資總額2.1%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，大力支持教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升與實(shí)踐培訓(xùn)。學(xué)校擁有完善的設(shè)施、設(shè)備，能滿足教育教學(xué)和生活需要。學(xué)校共有建筑6棟，其中教學(xué)樓2棟、綜合實(shí)驗(yàn)樓1棟，學(xué)生公寓1棟，師生食堂1棟，周轉(zhuǎn)房樓1棟。各類實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、多媒體教室、圖書(shū)室、電子備課室等共計(jì)10個(gè)，其中圖書(shū)室有藏書(shū)20652冊(cè)，生均圖書(shū)31冊(cè)；擁有6道100m直跑道、環(huán)形100米塑膠跑道的田徑場(chǎng)；籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等體育設(shè)施齊全；師生食堂面積510平方米，可同時(shí)容納近200名師生用餐；學(xué)生公寓擁有間學(xué)生寢室，可容納住校生200余人。學(xué)校以培養(yǎng)具有溪龍精神，珍愛(ài)生命、保護(hù)生態(tài)、學(xué)會(huì)生存，并能勤于思考、善于合作、勇于創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代潮流的新型人才為目標(biāo)。在社會(huì)各界與上級(jí)部門(mén)的大力支持下，學(xué)校先后被評(píng)為市文明單位、市依法治校示范校、市衛(wèi)生先進(jìn)單位、自治區(qū)關(guān)心下一代工作基地、縣綠色學(xué)校等榮譽(yù)稱號(hào)。近期辦學(xué)目標(biāo)是：把永豐中學(xué)辦成環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量上乘、特色鮮明的農(nóng)村九年一貫制示范型學(xué)校。

二、創(chuàng)建的做法與取得的成績(jī)。

學(xué)校在爭(zhēng)創(chuàng)烏魯木齊縣標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校以來(lái)，在教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，全校教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，學(xué)校的面貌日新月異，取得了可喜的成績(jī)，主要有如下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善教育設(shè)施是辦好學(xué)校的首要條件，在2003年，永豐中學(xué)與永新小學(xué)小學(xué)實(shí)行了合并，規(guī)模越來(lái)越大，原有的教學(xué)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要，鄉(xiāng)黨委、政府和全鄉(xiāng)人民深刻認(rèn)識(shí)到“百年大計(jì)、教育為本”，集中有限的財(cái)力為學(xué)校辦實(shí)事，全校教職工形成共識(shí)，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極奉獻(xiàn)，縣鄉(xiāng)政府先后投資1330余萬(wàn)元建造了綜合實(shí)驗(yàn)樓、食堂和宿舍樓。同時(shí)學(xué)校內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流，多方籌資近百萬(wàn)元配備了多媒體教室、計(jì)算機(jī)教室、美術(shù)室、音樂(lè)室、圖書(shū)室、物理化學(xué)生物科學(xué)實(shí)驗(yàn)室等專用教室，校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、學(xué)校網(wǎng)站等先后建成并正常運(yùn)行，為提高辦學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了必要條件。

2、師資隊(duì)伍建設(shè)是辦好學(xué)校的必要條件。

全面推進(jìn)素質(zhì)教育，必須努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵在教師，要把提高教師隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，作為提高教育質(zhì)量的一項(xiàng)根本任務(wù)來(lái)抓。教師作為“人類靈魂的工程師”，不僅要教好書(shū)，還要育好人，各個(gè)方面都要為人師表。

首先，我們狠抓師德建設(shè)，引導(dǎo)教師樹(shù)立正確的教育價(jià)值觀、質(zhì)量觀和人身觀。學(xué)校支部、工會(huì)組織，認(rèn)真開(kāi)展教師思想政治工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、認(rèn)真踐行縣“八項(xiàng)禁令”，增強(qiáng)“尊重學(xué)生、愛(ài)護(hù)學(xué)生、保養(yǎng)學(xué)生”責(zé)任意識(shí)，并建立定期學(xué)習(xí)制度。

其次，我們十分重視教師專業(yè)水平發(fā)展。我們分析了學(xué)校師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制訂了校本培訓(xùn)方案。近年來(lái)，學(xué)校探索實(shí)踐“生本課堂”的構(gòu)建，總結(jié)出“以研促教，發(fā)展內(nèi)涵”的科研目標(biāo)，并且努力加強(qiáng)校本課程開(kāi)發(fā)與開(kāi)設(shè)，效果顯著。同時(shí)，積極鼓勵(lì)教師，特別是青年教師參加各項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)校從時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予優(yōu)惠和保障，積極兄弟學(xué)校開(kāi)展共建、研討交流活動(dòng)。

3、改善教育技術(shù)裝備條件，提高保障水平。

不斷改善學(xué)校教育技術(shù)裝備水平，是學(xué)校教育教學(xué)工作能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前我校實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、計(jì)算機(jī)室、美術(shù)室、音樂(lè)室、多功能室等功能教室齊全；圖書(shū)冊(cè)數(shù)20000余冊(cè)，生均圖書(shū)冊(cè)數(shù)31冊(cè)；生均年更新冊(cè)數(shù)2冊(cè)以上；報(bào)刊種類冊(cè)；工具書(shū)、參考書(shū)種類100種；教學(xué)儀器設(shè)備按照省一類標(biāo)準(zhǔn)配備；教室多媒體設(shè)備共有16套，現(xiàn)設(shè)12個(gè)班級(jí)，每班教室均配置有多媒體設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、46寸液晶顯示器（含音響播放功能）和數(shù)字展示臺(tái);每班教室都有網(wǎng)絡(luò)接口，全校所有可用計(jì)算機(jī)100套，學(xué)生696人，生機(jī)比7：1，教師62人，辦公電腦22臺(tái)，師機(jī)比2：1，所有教師辦公室配備計(jì)算機(jī)，有校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，帶寬、網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)到要求，并建有學(xué)校網(wǎng)站：

4、積極營(yíng)造美麗校園環(huán)境，創(chuàng)設(shè)安全和諧平安校園。

近年來(lái)，學(xué)校以“創(chuàng)建美麗學(xué)?！睘樽ナ?，積極籌措資金，開(kāi)源與節(jié)流并舉，不。

斷改善校園環(huán)境。目前學(xué)校綠地面積4600㎡，在校學(xué)生696人，生均綠地面積7㎡，遠(yuǎn)高于2.0平方米。學(xué)校有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、排球場(chǎng)各1個(gè)，硬化操場(chǎng)平米。學(xué)校有5道100m直跑道、環(huán)形400m跑道（簡(jiǎn)易道）。當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作協(xié)議。聘請(qǐng)全科醫(yī)師1為我校校醫(yī)。校內(nèi)食堂設(shè)施證照齊全，符合食品安全法及衛(wèi)生防疫有關(guān)要求。學(xué)校向?qū)W生提供充足、安全衛(wèi)生的飲用水，水源符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校配備應(yīng)急照明燈、應(yīng)急廣播系統(tǒng)，每幢建筑均有必要的消防、防雷安全設(shè)施設(shè)備。在緊急疏散通道、安全出口處等位置，已經(jīng)設(shè)置了明顯的指示標(biāo)志。在學(xué)校周邊的交通干道上，已經(jīng)設(shè)立明顯的禁止機(jī)動(dòng)車(chē)輛鳴喇叭和減速慢行的標(biāo)志；在臨近學(xué)校出入口的機(jī)動(dòng)車(chē)通行道路上已經(jīng)設(shè)立了人行橫道線、減速帶和學(xué)生疏散區(qū)。學(xué)校附近有減速帶、減速慢行標(biāo)志、禁鳴喇叭及人行橫道線。學(xué)校已建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備3名專職保安人員。學(xué)校在周邊、校門(mén)口，宿舍等重點(diǎn)部位安裝安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且與公安機(jī)關(guān)110接處警平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)建立技防制度與管理辦法。

學(xué)校配有橡膠警棍12個(gè)、6個(gè)盾牌等防護(hù)器械，貼有標(biāo)簽并放置在保安室由保安管理使用。

四、今后努力的方向。

學(xué)校將秉承“踐行品質(zhì)教育，培育合格公民”，不斷改善辦學(xué)條件，從地域?qū)嶋H出發(fā)，立足當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，以校本項(xiàng)目為特色，以生為本理念為指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展“以研促教、發(fā)展內(nèi)涵”科研活動(dòng)和校園文化建設(shè)，努力把我校建成校園環(huán)境優(yōu)美、教育質(zhì)量上乘、辦學(xué)特色鮮明的教育現(xiàn)代化學(xué)校。

二〇一三年一月。

永豐中學(xué)。

2013年1月30日。

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