隨筆是一種以記敘、描寫(xiě)等手法，自由而靈活地表達(dá)作者個(gè)人思想、感情的一種文學(xué)作品?？梢允褂镁唧w例子和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐總結(jié)的結(jié)論和觀點(diǎn)。以下是小編為大家精選的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和參考。
華為管理法讀書(shū)心得篇一
企業(yè)最寶貴的資源就是人才，一個(gè)企業(yè)要想站的更久就要學(xué)會(huì)選對(duì)人才，安排人才，讓人才能夠得到充分發(fā)揮。這就要求要學(xué)會(huì)人才管理，學(xué)到人才管理的精髓——灰度管理。
何為灰度管理？作者xx是這樣定義的，人性是復(fù)雜的，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的黑與白。以灰度管理來(lái)看，人才是一種資源，管理者與管理的使命就在于激發(fā)人的正能量，抑制人的負(fù)能量，團(tuán)結(jié)一切團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略。
華為團(tuán)隊(duì)管理核心理念包括三個(gè)方面：
一是高績(jī)效企業(yè)文化，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的高績(jī)效企業(yè)文化。
二是導(dǎo)向沖鋒，所有管理出發(fā)點(diǎn)都是要讓業(yè)務(wù)成功。
三是以?shī)^斗者為本。除了給予合理的回報(bào)，這里首先區(qū)分了重視為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，強(qiáng)調(diào)人人都可以成為奮斗者，只要員工在崗位上做出了成績(jī)，他就是貢獻(xiàn)者，他就是奮斗者，就可以去分享公司成長(zhǎng)的紅利。
華為對(duì)領(lǐng)軍人才應(yīng)具備素質(zhì)包括積極、聰明，有強(qiáng)大的氣場(chǎng)能影響他人，有遠(yuǎn)大的追求，面對(duì)挑戰(zhàn)堅(jiān)持不懈。在這里作者提到把人才還可分為開(kāi)創(chuàng)型人才、守成型人才、執(zhí)行型人才，不同的業(yè)務(wù)階段應(yīng)該配置相應(yīng)類型的人才，深以為是。
一個(gè)企業(yè)要讓自己的員工都要成為奮斗者，因?yàn)橹挥羞@樣的人才能最終會(huì)創(chuàng)造出成績(jī)，才能帶著整個(gè)公司走向成功。如何成為奮斗者？這是人才管理中至關(guān)重要的一個(gè)問(wèn)題。華為的“奮斗者”有別于另外一個(gè)詞“勞動(dòng)者”勞動(dòng)者就是要求付出了就要有回報(bào)，比如我加班了就要有加班費(fèi)，我付出了，公司就該給錢。但與之相對(duì)的，奮斗者就是貢獻(xiàn)者，其是導(dǎo)向結(jié)果的成功，每個(gè)人為了同一個(gè)目標(biāo)而工作，奮斗者是要修建高樓大廈的人，而不僅僅是搬磚，奮斗者因?yàn)槌~的付出，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就可以獲得配股分紅權(quán)利，這就是我所理解的華為的“奮斗者”的含義。
總的來(lái)說(shuō)，華為的灰度管理把人性的成就自我的“善”與為己私利的“惡”平等看待，通過(guò)文化和制度把善惡都交匯于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的軌道，激勵(lì)更多員工成為奮斗者，去追求更高業(yè)務(wù)績(jī)效，獲得更高物質(zhì)和精神的回報(bào)。這是一種奮斗者的文化，但難免被人詬病“血汗工廠”。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是請(qǐng)客吃飯，能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地活下來(lái)，活得好，注定要付出更多，對(duì)公司，還是對(duì)個(gè)人而言，都是這個(gè)道理吧。
華為管理法讀書(shū)心得篇二
近年來(lái)，華為作為中國(guó)科技企業(yè)的標(biāo)桿之一，備受矚目和贊賞。其成功不僅取決于卓越的技術(shù)實(shí)力，更重要的是華為管理法的成功應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)華為管理法，我認(rèn)為它對(duì)于提高管理效率、塑造企業(yè)文化以及推動(dòng)組織發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。以下將從學(xué)習(xí)華為管理法給我?guī)?lái)的啟示、如何應(yīng)用華為管理法來(lái)提高組織管理效率、塑造企業(yè)文化、推動(dòng)組織發(fā)展以及我對(duì)華為管理法的個(gè)人看法等方面進(jìn)行探討。
首先，學(xué)習(xí)華為管理法給我?guī)?lái)了許多啟示。華為管理法注重內(nèi)外一體化的管理理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使得每個(gè)員工都能積極參與和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。華為提倡“陽(yáng)光管理”，給予員工更多自主權(quán)和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都能在工作中找到自己的價(jià)值。此外，華為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的重要性，秉持“持續(xù)學(xué)習(xí)是羅盤，瞬間激情是方向”的理念，使得企業(yè)能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。
其次，我認(rèn)為應(yīng)用華為管理法可以提高組織管理效率。華為管理法強(qiáng)調(diào)人人都是管理者，通過(guò)建立分工明確的組織結(jié)構(gòu)和流程化的管理模式，使得每個(gè)員工能夠明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，并且能夠更好地與他人進(jìn)行協(xié)作。華為重視制度建設(shè)和流程優(yōu)化，不斷完善工作規(guī)范和流程引導(dǎo)，以提高工作效率。此外，華為注重團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，通過(guò)搭建內(nèi)外部溝通協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)信息流通和知識(shí)共享，使得企業(yè)的管理決策能夠更加及時(shí)和準(zhǔn)確。
此外，學(xué)習(xí)華為管理法對(duì)于塑造企業(yè)文化有著積極的作用。華為管理法強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工發(fā)展和福利。華為提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升渠道，讓員工感受到自身價(jià)值的提升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而提高員工的歸屬感和凝聚力。華為也非常重視企業(yè)價(jià)值觀的傳承和踐行，通過(guò)明確的價(jià)值觀念和以身作則的領(lǐng)導(dǎo)示范，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并將其內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分。這種積極的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使得企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，就我個(gè)人而言，我深深認(rèn)同華為管理法的價(jià)值和原則。作為一名現(xiàn)代管理工作者，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。華為管理法所倡導(dǎo)的理念和原則，給我提供了一個(gè)全新的思考和解決問(wèn)題的角度。學(xué)習(xí)華為管理法讓我明白管理和領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是單純的指揮和控制，更重要的是要激發(fā)員工的潛能和積極性，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，華為管理法還讓我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能不斷提高自己的管理能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，學(xué)習(xí)華為管理法給我?guī)?lái)了許多啟示和新的思考方向。應(yīng)用華為管理法可以提高組織管理效率、塑造企業(yè)文化以及推動(dòng)組織發(fā)展。對(duì)于我個(gè)人而言，華為管理法的價(jià)值和原則也讓我受益匪淺。相信在未來(lái)的工作和管理實(shí)踐中，我將能夠更好地應(yīng)用和踐行華為管理法的理念，提升自己的管理能力和組織發(fā)展的質(zhì)量。
華為管理法讀書(shū)心得篇三
通過(guò)認(rèn)真閱讀xx老師的《華為灰度管理法》受益匪淺，不管是對(duì)于目前的工作狀態(tài)還是未來(lái)成為管理者都有所幫助，xx老師以一位資深企業(yè)hr剖析華為管理方法，寫(xiě)明白也講了清楚。書(shū)中提到，清晰的方向來(lái)自于灰度，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度，堅(jiān)定不移的正確方向同樣來(lái)自灰度，妥協(xié)與寬容，灰度理論也告訴我們?cè)谖磥?lái)的管理崗位，善于把握分寸，這也是人生最重要的藝術(shù)。
華為從一開(kāi)始到現(xiàn)在的異軍突起，尤其是在中美貿(mào)易戰(zhàn)激烈的情況下，華為更是受到全世界的關(guān)注，強(qiáng)大的華為超越三星蘋果，它一直在謙卑的創(chuàng)世紀(jì)。結(jié)合書(shū)中內(nèi)容，同我自身結(jié)合談下印象比較深的幾點(diǎn)：
首先說(shuō)下華為在用人上有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、全力以赴的奮斗激情；無(wú)論是富有活力的新員工還是富有經(jīng)驗(yàn)的老員工，在對(duì)待工作的時(shí)候一定要全力以赴，這和我們企業(yè)的方針也是一致的，沒(méi)有激情是成就不了的，光有激情也不夠，必須全力以赴。
2、客戶為先的服務(wù)意識(shí)；這和公司的服務(wù)理念也是一致的，做銷售就是做業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)來(lái)源于我們的客戶，光有銷售肯定不夠，跟不上服務(wù)工作就很難開(kāi)展，這點(diǎn)自身感覺(jué)很大，尤其是在我們這個(gè)農(nóng)化行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)大，專業(yè)素質(zhì)要求較高，只一味的推銷賣貨顯然行不通，雖然都說(shuō)銷售業(yè)績(jī)好其他都不重要，但是對(duì)于長(zhǎng)久來(lái)看，那些做得好的肯定都是素質(zhì)高的人，而只有不斷的通過(guò)服務(wù)客戶才能積累銷售經(jīng)驗(yàn)。
3、至誠(chéng)守信的優(yōu)秀品格；無(wú)論什么時(shí)候，誠(chéng)信都是人最珍貴、最優(yōu)秀的品格。
4、積極進(jìn)取的開(kāi)放心態(tài)；在工作中不等、不靠，學(xué)會(huì)包容、學(xué)習(xí)，以開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)進(jìn)取。
5、攜手共進(jìn)的合作精神；一個(gè)人干不了大事，一群人方能走的更遠(yuǎn)，在團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)欣賞各個(gè)同事的長(zhǎng)處，我們團(tuán)隊(duì)，既有社交能力強(qiáng)的潘總，也有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的張教授，有踏踏實(shí)實(shí)苦干的亞飛哥，也有富有激情富有銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的戴老師，沈老師。另年輕的張潔，建風(fēng)，趙洋，每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的方面，也有值得學(xué)習(xí)的地方，只有合作才能攜手共進(jìn)。
6、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能，當(dāng)下社會(huì)都是專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。中化map人才和市場(chǎng)一直在凸起，能說(shuō)種植只是農(nóng)民的事嗎，賣貨不只是零售商的事。正是富有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的一批批農(nóng)化人才，才逐步推動(dòng)當(dāng)下的土地流轉(zhuǎn)和數(shù)字化管控。
華為有了自己的用人六大標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)也是可貴的。
第一個(gè)素質(zhì)：主動(dòng)性。
主動(dòng)性0級(jí)的需要督促才能工作。1級(jí)的人能主動(dòng)工作，自覺(jué)的投入更多的努力。2級(jí)的人能主動(dòng)思考，快速行動(dòng)，當(dāng)然也是建立在1級(jí)的基礎(chǔ)上的。主動(dòng)性3級(jí)也是最高級(jí)別，他們不會(huì)等著問(wèn)題發(fā)生，而是未雨綢繆，規(guī)避問(wèn)題的發(fā)生，從而創(chuàng)造出機(jī)會(huì)來(lái)。
第二個(gè)素質(zhì)：概念思維。
概念思維是一種識(shí)別事情內(nèi)部聯(lián)系的能力，也就是說(shuō)在面對(duì)不確定現(xiàn)象的時(shí)候，能找到里面的要害，一語(yǔ)道破。這是一種大的思考結(jié)構(gòu)，要根據(jù)有限的信息做出全面的判斷。能做這種結(jié)構(gòu)化思考的人就是聰明人。
第三種素質(zhì)：影響力。
就是施加影響的能力，是試圖去說(shuō)服，勸服影響他人，要讓別人接受我們的觀點(diǎn)。對(duì)于我們的銷售工作比較重要。
第四個(gè)素質(zhì)：成就導(dǎo)向。
也就是說(shuō)，一個(gè)人對(duì)自己的定位是小富即安，還是愿意從事具有挑戰(zhàn)性的工作。成就導(dǎo)向高的人在工作中會(huì)強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己的能力，并且不斷地為自己樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們經(jīng)常講的自驅(qū)力。
第五個(gè)素質(zhì)：練韌性。
做一個(gè)壓不垮，能抗事的人。
拜讀xx老師的文章，學(xué)習(xí)不是一時(shí)的，受用終生！
華為管理法讀書(shū)心得篇四
在本書(shū)中最感興趣是華為五項(xiàng)識(shí)人的基本要素，這五項(xiàng)素質(zhì)是用于評(píng)估選拔企業(yè)領(lǐng)軍人才的，關(guān)注的是一個(gè)人在商業(yè)環(huán)境中要達(dá)成目標(biāo)的素質(zhì)基礎(chǔ)。這五項(xiàng)素質(zhì)是一個(gè)人相對(duì)恒定的特質(zhì)，因此可以用它來(lái)做預(yù)測(cè)，從他過(guò)往的素質(zhì)行為表現(xiàn)，推測(cè)他未來(lái)能不能干成事、適合干什么事，以此實(shí)現(xiàn)人盡其才。
因此，五項(xiàng)素質(zhì)的評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)了三類人才分類標(biāo)準(zhǔn)：
1、開(kāi)創(chuàng)型人才：主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性均達(dá)到二級(jí)及以上。
2、守成型人才：主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向?yàn)橐患?jí)及以上，堅(jiān)韌性為二級(jí)及以上。
3、執(zhí)行型人才：主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性均達(dá)到一級(jí)。
五項(xiàng)素質(zhì)的評(píng)估，很重要的價(jià)值就是把人識(shí)別清楚，從過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)，把人放到合適的位置上。
五項(xiàng)素質(zhì)中有一項(xiàng)為零級(jí)的，均不被視為人才，因?yàn)槟稠?xiàng)出現(xiàn)零級(jí)，意味著這個(gè)人在這個(gè)方面有明顯的缺陷，且難以彌補(bǔ)，很難擔(dān)當(dāng)起企業(yè)領(lǐng)軍人才的重任。如果企業(yè)花了很大的力氣去培養(yǎng)，結(jié)果很可能是人沒(méi)培養(yǎng)出來(lái)，企業(yè)花了很多資源不說(shuō)，還可能給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，某項(xiàng)素質(zhì)為零級(jí)的人往往不堪大用。
執(zhí)行型人才，需要達(dá)到五項(xiàng)素質(zhì)中沒(méi)有零級(jí)，這樣的人沒(méi)有明顯不足，但也沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，他們適合做具體的執(zhí)行工作，能按公司的要求踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。很多技術(shù)骨干、職業(yè)專家都是這一類人，他們很難高屋建瓴，但總能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域把事情執(zhí)行到位，也是人才。
守成型人才，要求在堅(jiān)韌性上一定要達(dá)到二級(jí)，相對(duì)于執(zhí)行型人才，他們最大的特點(diǎn)在于不管交給他們什么任務(wù)，都一定能完成，都能輸出滿意的結(jié)果。因此，守成型的人適合從事成熟業(yè)務(wù)的日常管理運(yùn)營(yíng)工作，擅長(zhǎng)把打下來(lái)的江山守住，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步發(fā)展壯大。這類人才適合用在大部分成熟的管理崗位。
開(kāi)創(chuàng)型人才需要五項(xiàng)素質(zhì)均至少達(dá)到二級(jí)，這樣的人才是非常稀缺的。開(kāi)創(chuàng)型人才顧名思義，適合負(fù)責(zé)開(kāi)拓性、創(chuàng)新性強(qiáng)的工作，比如新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)的突破等。他們擅長(zhǎng)在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)規(guī)律、抓住機(jī)會(huì)、找到突破口，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，適合擔(dān)任帶頭人的角色。這樣的人往往非常聰明、活躍，對(duì)于重復(fù)性高、一成不變的工作容易缺乏耐心，所以從事常規(guī)的運(yùn)營(yíng)性工作可能反而不如守成型的人做得好。
對(duì)于不同的人才，應(yīng)該根據(jù)其不同特點(diǎn)，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，做到人盡其才，這是五項(xiàng)素質(zhì)應(yīng)用的最大價(jià)值。
華為管理法讀書(shū)心得篇五
華為一直以來(lái)以其優(yōu)秀的管理能力和成功的商業(yè)模式而聞名于世。而華為管理法更是其無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在華為的管理法中，重視員工和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)客戶至上的原則為公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與華為的合作過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了華為管理法的優(yōu)秀之處，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
華為管理法的第一優(yōu)秀之處是其注重員工和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在華為，每個(gè)員工都被視為公司最重要的資源之一，公司為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇。此外，華為注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和默契度。這種注重員工和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念為華為凝聚了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，使員工能夠全身心地投入到工作中，共同為公司的發(fā)展努力。
其次，華為管理法的重要特點(diǎn)是其鼓勵(lì)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。華為鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，并提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和管理能力。華為將創(chuàng)新視為公司的靈魂，通過(guò)不斷地推陳出新和引入前沿技術(shù)，保持了其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為同時(shí)也注重員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為其提供了廣泛的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。
第三，華為管理法強(qiáng)調(diào)客戶至上的原則。在華為的經(jīng)營(yíng)理念中，客戶永遠(yuǎn)是第一位的。華為時(shí)刻關(guān)注客戶需求，通過(guò)深入了解客戶的需求和期望，不斷提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。這種客戶至上的理念使華為能夠贏得客戶的信任和支持，樹(shù)立了公司的良好形象和口碑。我曾有幸親身參與了與華為的合作項(xiàng)目，深刻感受到了華為對(duì)客戶需求的高度重視和對(duì)客戶滿意度的追求，這為我們的合作帶來(lái)了很大的成功。
華為管理法的第四個(gè)特點(diǎn)是其高效的決策機(jī)制和執(zhí)行能力。在華為，決策過(guò)程是高度透明和高效的，通過(guò)快速?zèng)Q策和執(zhí)行能力，華為能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，為客戶提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，華為還注重項(xiàng)目管理和績(jī)效評(píng)估，通過(guò)項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估的精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了高效的資源配置和優(yōu)良的項(xiàng)目成果。
最后，華為管理法的成功離不開(kāi)其扎實(shí)的企業(yè)文化。一直以來(lái)，華為始終堅(jiān)持著以誠(chéng)信為立身之本的價(jià)值觀，注重員工的道德素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)。在與華為的合作中，我深刻感受到了華為的企業(yè)文化所帶來(lái)的積極影響，員工具有敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)以及敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化為華為的長(zhǎng)期發(fā)展提供了有力的支撐，并成為了公司不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
總之，華為管理法的獨(dú)特之處體現(xiàn)在對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的注重、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)、客戶至上的原則、高效的決策機(jī)制和執(zhí)行能力以及扎實(shí)的企業(yè)文化。通過(guò)與華為的合作，我深刻感受到了這些優(yōu)秀的特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和成功所起到的關(guān)鍵作用。作為一名管理人員，我深刻體會(huì)到了華為管理法的價(jià)值和意義，并將其應(yīng)用到我們的管理實(shí)踐中，提升我們團(tuán)隊(duì)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
華為管理法讀書(shū)心得篇六
在華為，管理一直被視為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，為此華為公司提出了一套獨(dú)特的管理理論，即“華為管理法”。作為一名華為員工，我十分榮幸能夠親身體驗(yàn)并學(xué)習(xí)這套頗具成效的管理法。通過(guò)近幾年的實(shí)踐，我深感華為管理法對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響。下面，我將結(jié)合自身的體會(huì)，從目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同合作、獎(jiǎng)懲制度和價(jià)值觀引領(lǐng)五個(gè)方面，分享我對(duì)華為管理法的心得體會(huì)。
首先，目標(biāo)導(dǎo)向是華為管理法的核心。在華為，我們將目標(biāo)看作是驅(qū)動(dòng)力和動(dòng)力源泉，每個(gè)員工都要明確自己的工作目標(biāo)，并定期與部門和公司的整體目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。這種目標(biāo)導(dǎo)向的理念激發(fā)了員工對(duì)自我超越的激情和熱情，激發(fā)了員工創(chuàng)新的動(dòng)力。通過(guò)不斷追求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)的突破和成就。而在個(gè)人層面，我也深受其益。我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo)，將工作劃分為一項(xiàng)項(xiàng)小目標(biāo)，并通過(guò)不斷努力和自我調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)。
其次，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是華為管理法的另一個(gè)核心要素。創(chuàng)新一直被華為奉為生存和發(fā)展的基石。公司鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、勇于突破傳統(tǒng)觀念和模式，以求得更大的發(fā)展和進(jìn)步。華為推崇“只有改變才能生存”的理念，這種鮮明的創(chuàng)新導(dǎo)向深深地影響了我。在工作中，我時(shí)刻保持著對(duì)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)前沿的關(guān)注，并鼓勵(lì)自己提出不同尋常的解決方案。這種創(chuàng)新意識(shí)不僅使我在崗位上有所突破，同時(shí)也培養(yǎng)了我的創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力。
第三，協(xié)同合作是華為管理法的重要組成部分。華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并通過(guò)各種形式的溝通和合作活動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)和互相促進(jìn)。公司內(nèi)部的協(xié)同平臺(tái)為員工提供了共享知識(shí)、資源和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的合作和溝通。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，大家積極參與團(tuán)隊(duì)討論，共同解決問(wèn)題。這種協(xié)同合作的氛圍使團(tuán)隊(duì)成員之間建立了高度的信任和默契，提高了工作效率，同時(shí)也豐富了我的人際交往和團(tuán)隊(duì)合作能力。
獎(jiǎng)懲制度是華為管理法中不可或缺的一環(huán)。華為以績(jī)效為導(dǎo)向，根據(jù)工作成果對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，使每個(gè)員工在工作中都能夠全力以赴。在我自身經(jīng)歷中，我目睹了許多同事憑借優(yōu)秀的績(jī)效獲得了升職和福利的提升，這為我樹(shù)立了榜樣，激勵(lì)我更加努力地工作。同時(shí)，華為也有嚴(yán)格的自我約束和獎(jiǎng)懲制度，違反公司規(guī)定將受到相應(yīng)的處罰。這種獎(jiǎng)懲制度在一定程度上保證了公司的穩(wěn)定和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，華為管理法的成功離不開(kāi)價(jià)值觀的引領(lǐng)。華為一直倡導(dǎo)“客戶至上”、“努力工作”、“敢為人先”等價(jià)值觀，這些價(jià)值觀深深地植根于員工的心中。在每個(gè)員工的日常工作中，我們都時(shí)刻銘記著這些價(jià)值觀，將其貫徹于所做的每一個(gè)決策和行動(dòng)中。這種價(jià)值觀的引領(lǐng)使華為的員工始終保持著良好的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，同時(shí)也明確了企業(yè)的核心使命和價(jià)值取向。
總結(jié)起來(lái)，華為管理法因其獨(dú)特性和有效性而備受關(guān)注和贊譽(yù)。作為一名華為員工，我深感受益匪淺。華為的目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同合作、獎(jiǎng)懲制度和價(jià)值觀引領(lǐng)等方面的優(yōu)勢(shì)讓我在職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的道路上邁出了更大的步伐。我將繼續(xù)秉持華為管理法的理念，努力工作，發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也會(huì)將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)傳遞給身邊的人，幫助他們?cè)诼殘?chǎng)上取得更好的成績(jī)。
華為管理法讀書(shū)心得篇七
華為的管理法對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)華為管理法，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性以及它對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些值得借鑒和思考的地方。在實(shí)踐中，華為的管理法給予了我很多啟發(fā)和幫助，使我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的理解。
首先，華為管理法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革的重要性。華為一直致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過(guò)不斷變革和調(diào)整，保持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)華為管理法時(shí)，我了解到華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思想并進(jìn)行試錯(cuò)。他們鼓勵(lì)員工不斷嘗試新方法，尋求改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，企業(yè)必須具備創(chuàng)新的意識(shí)和靈活的思維方式，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
其次，華為管理法注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立。華為非常重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，他們通過(guò)建立完善的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住了大量?jī)?yōu)秀的人才。在華為，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，不僅可以提升個(gè)人的能力，還可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。除了培訓(xùn)，華為還重視激勵(lì)機(jī)制的建立，通過(guò)公平公正的激勵(lì)政策激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的核心，只有建立良好的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第三，華為管理法倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取的文化。華為一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性，他們鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)水平。在華為，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不論是在專業(yè)知識(shí)方面還是在軟技能方面，都能獲得提升。這種學(xué)習(xí)的文化使員工能夠持續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。而且，華為還鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目和實(shí)踐，提供實(shí)踐平臺(tái)和資源支持。我認(rèn)為學(xué)習(xí)的態(tài)度和持續(xù)進(jìn)取的精神對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是至關(guān)重要的，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能不被市場(chǎng)淘汰，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，華為管理法注重文化建設(shè)和價(jià)值觀的傳承。華為在管理法中強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)和價(jià)值觀的傳承，他們注重提升員工的自我認(rèn)同感和責(zé)任感，建立一種積極向上的企業(yè)文化。華為強(qiáng)調(diào)“敬業(yè)、精明、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的價(jià)值觀，要求員工在工作中起到積極的示范作用，同時(shí)也要求員工的家人和朋友在道德和行為上有所遵守。這種文化和價(jià)值觀的傳承幫助華為塑造了獨(dú)特的企業(yè)形象，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。我認(rèn)為文化和價(jià)值觀的傳承是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，只有建立良好的文化氛圍和價(jià)值觀，才能凝聚員工的力量，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，華為管理法也給我?guī)?lái)了一些思考和反思。在學(xué)習(xí)和了解華為的管理法時(shí)，我發(fā)現(xiàn)華為非常重視目標(biāo)的制定和執(zhí)行，將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)估。這種目標(biāo)導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向的管理方式在一定程度上激勵(lì)了員工的工作積極性，但也可能導(dǎo)致員工過(guò)分追求結(jié)果，忽略了過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。因此，我認(rèn)為企業(yè)在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的執(zhí)行能力的同時(shí)，也應(yīng)該注重員工的自主能力和主動(dòng)解決問(wèn)題的能力的培養(yǎng)，使員工能夠在工作中更加靈活和自如地應(yīng)對(duì)各種情況。
通過(guò)學(xué)習(xí)華為的管理法，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性和其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。在實(shí)踐中，華為的管理法給予了我很多啟發(fā)和借鑒，使我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的理解。與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了一些需要思考和反思的地方，希望能夠在今后的工作中通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)來(lái)不斷改進(jìn)和完善。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
華為管理法讀書(shū)心得篇八
20xx年8月31日至2011年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊(duì)，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。
初到華為即為華為所帶來(lái)的感受所震撼，位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個(gè)區(qū)域，有各自不同的運(yùn)行職能，但又有機(jī)的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過(guò)相互評(píng)價(jià)來(lái)鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。華為公司198x年成立199x年實(shí)現(xiàn)銷售額120億元人民幣，200x年銷售額達(dá)到220億元，2010年銷售額達(dá)1852億元人民幣，公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。
樹(shù)立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇我而沒(méi)有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！比A為總裁任正非如是說(shuō)。在華為技術(shù)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而營(yíng)銷則是核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷的核心就是“客戶為中心”。
華為管理法讀書(shū)心得篇九
在當(dāng)今科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，華為無(wú)疑是一家頗具影響力的企業(yè)。而華為的創(chuàng)始人任正非也是備受關(guān)注的人物之一。然而，鮮為人知的是，除了在商業(yè)領(lǐng)域的成功外，任正非還是一位愛(ài)書(shū)的人。他把讀書(shū)看作是人生必備的修行方法，從而獲取經(jīng)驗(yàn)和智慧。本文將意在探討華為與任正非的讀書(shū)心得體會(huì)。
第二段：華為建立在開(kāi)放學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上。
華為在業(yè)界處于領(lǐng)導(dǎo)地位的一個(gè)重要原因是其開(kāi)放學(xué)習(xí)的文化。任正非始終強(qiáng)調(diào)員工的終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)每個(gè)員工不斷通過(guò)閱讀書(shū)籍來(lái)提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。任正非本人也是一位廣泛閱讀的人，他喜歡一些經(jīng)典文學(xué)著作，政治、經(jīng)濟(jì)等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的書(shū)籍。
第三段：讀書(shū)對(duì)于華為過(guò)程的重要性。
任正非認(rèn)為，讀書(shū)不僅是一種娛樂(lè)方式，更是獲取智慧的途徑。華為作為一個(gè)迅速發(fā)展的科技公司，成長(zhǎng)所需的不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還包括在企業(yè)文化和管理層面的不斷精進(jìn)與提升。任正非認(rèn)為，讀書(shū)可以為公司提供如何更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面的思路與智慧。他鼓勵(lì)員工通過(guò)閱讀不同領(lǐng)域的書(shū)籍，塑造他們的思維方式和價(jià)值觀。
第四段：讀書(shū)對(duì)華為員工的積極影響。
華為員工廣泛閱讀的氛圍也深刻地影響著他們的個(gè)人發(fā)展和思維方式。不同的書(shū)籍給予員工更廣闊的視野，并激發(fā)他們創(chuàng)新的靈感。通過(guò)讀書(shū)，員工可以不斷學(xué)習(xí)、把握最新的科技前沿動(dòng)態(tài)，從而提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，員工們的個(gè)人成長(zhǎng)也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。
第五段：結(jié)語(yǔ)與啟示。
華為與任正非的例子告訴我們，讀書(shū)不僅僅是消磨時(shí)光或是增長(zhǎng)知識(shí)的手段，更是提升個(gè)人全面素質(zhì)、影響企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在知識(shí)爆炸和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，讀書(shū)已經(jīng)不再是一種奢侈，而是一項(xiàng)必要的修行。華為的成功和任正非的智慧，應(yīng)該激勵(lì)我們每一個(gè)人，在日常生活中養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣，不斷汲取知識(shí)，修煉自己的思想，為個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
華為管理法讀書(shū)心得篇十
華為作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其全球影響力不可忽視。為了保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，華為不斷進(jìn)行組織管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。在華為管理法第三章中，探討了企業(yè)文化和活力的培育，以及如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。本文將通過(guò)對(duì)華為管理法第三章的學(xué)習(xí)，分享個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：積極引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)文化。
華為管理法第三章提倡構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化，以鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。華為以“敢為人先，敢于奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的基石，不斷推動(dòng)員工的實(shí)踐創(chuàng)新。華為注重培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和職業(yè)道德，通過(guò)豐富的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)操守。
第三段：強(qiáng)調(diào)活力管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
華為管理法第三章也著重探討了活力管理的重要性?；盍κ瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它涵蓋了員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任感。華為鼓勵(lì)員工在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力，并采取一系列措施來(lái)激發(fā)員工的活力，如及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可、鼓勵(lì)多樣性和團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)這些措施，華為不僅增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力，也增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四段：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。
華為管理法第三章特別強(qiáng)調(diào)了如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以應(yīng)對(duì)變革和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。華為秉持“學(xué)無(wú)止境”的理念，注重員工的終身學(xué)習(xí)和專業(yè)成長(zhǎng)。華為通過(guò)建立豐富的培訓(xùn)體系和知識(shí)分享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力。這種學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，為華為不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：個(gè)人體會(huì)+總結(jié)。
通過(guò)學(xué)習(xí)華為管理法第三章，我深切感受到良好的企業(yè)文化、活力管理和學(xué)習(xí)型組織的重要性。良好的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神?；盍芾砜梢栽鰪?qiáng)員工的工作動(dòng)力和凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)型組織則為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和變革提供了有力的支持。作為管理者，我將積極引導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，注重活力管理的實(shí)施，并致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：通過(guò)對(duì)華為管理法第三章的學(xué)習(xí)與體會(huì)，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化、活力管理和學(xué)習(xí)型組織在現(xiàn)代管理中的重要作用。這些管理理念和實(shí)踐不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任感。作為新時(shí)代的管理者，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)變革的需求。同時(shí)，我們也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的發(fā)展和滿意度，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新做出積極貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能夠建設(shè)出更加富有活力和創(chuàng)新力的組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
華為管理法讀書(shū)心得篇十一
任正非，作為華為的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，在其一生中閱讀了大量的書(shū)籍，并形成了自己獨(dú)特的讀書(shū)心得和體會(huì)。華為作為全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，也一直注重員工的讀書(shū)培訓(xùn)和個(gè)人成長(zhǎng)。本文將以華為與任正非讀書(shū)心得體會(huì)為主題，從五個(gè)方面來(lái)探索和分享他們對(duì)讀書(shū)的看法和經(jīng)驗(yàn)。
首先，華為與任正非都強(qiáng)調(diào)閱讀能力對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要性。任正非曾表示：“我們要讀書(shū)，不是為了裝模作樣，而是從書(shū)中汲取智慧，提highspeed，增加決策正確性?！彼麑㈤喿x視為提高個(gè)人智商和智慧的一種途徑，強(qiáng)調(diào)通過(guò)閱讀來(lái)學(xué)習(xí)和獲取智慧。華為也一直致力于提升員工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)讀書(shū)來(lái)開(kāi)闊眼界和增加知識(shí)儲(chǔ)備。
其次，華為與任正非都倡導(dǎo)多讀書(shū)籍的理念。任正非在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“領(lǐng)導(dǎo)必須要有研究性閱讀的能力，要多臨摹一下別人的眼光，感受作者的眼睛和思維?！彼J(rèn)為通過(guò)多讀書(shū)籍可以擴(kuò)大視野和增加思維的廣度，從不同的角度去審視問(wèn)題。華為也鼓勵(lì)員工廣泛閱讀不同領(lǐng)域的書(shū)籍，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
第三，華為與任正非都強(qiáng)調(diào)讀書(shū)要有選擇和取舍的能力。任正非曾表示：“有些書(shū)，一點(diǎn)沒(méi)看也可以。有些書(shū)，略讀一遍，我參差了解一下。有些書(shū)，深度閱讀，就是整個(gè)價(jià)值”。他強(qiáng)調(diào)要根據(jù)自己的需求和目標(biāo)去選擇合適的書(shū)籍，并在閱讀過(guò)程中靈活取舍。華為也提倡員工有選擇的閱讀，幫助員工篩選出對(duì)自己有用的書(shū)籍，并培養(yǎng)良好的讀書(shū)取舍能力。
第四，華為與任正非都注重將閱讀與實(shí)踐相結(jié)合。任正非曾表示：“多讀書(shū)關(guān)鍵是要系統(tǒng)地學(xué)，要理論聯(lián)系實(shí)際。讀書(shū)的時(shí)候，大家要想到，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，它可以在哪些方面應(yīng)用?！彼J(rèn)為閱讀不僅僅是為了獲取知識(shí)，更重要的是將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，提升自己的實(shí)踐能力。華為也鼓勵(lì)員工將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中，實(shí)現(xiàn)知行合一，不斷提升自己的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
最后，華為與任正非都強(qiáng)調(diào)讀書(shū)要持之以恒。任正非曾表示：“讀書(shū)是個(gè)畢竟的事，是長(zhǎng)期的修行?！彼J(rèn)為讀書(shū)需要堅(jiān)持和持續(xù)，并通過(guò)讀書(shū)培養(yǎng)自己的思維習(xí)慣和治理能力。華為也鼓勵(lì)員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)每天保持閱讀的習(xí)慣，通過(guò)持續(xù)不斷的閱讀來(lái)提升個(gè)人能力和思維水平。
綜上所述，華為與任正非讀書(shū)心得體會(huì)緊密聯(lián)系在一起，都強(qiáng)調(diào)閱讀對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要性，都倡導(dǎo)多讀書(shū)和精讀書(shū)籍，都強(qiáng)調(diào)選擇和取舍的能力，都注重將閱讀與實(shí)踐相結(jié)合，都強(qiáng)調(diào)讀書(shū)要持之以恒。這些觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)華為員工的個(gè)人成長(zhǎng)有著重要意義，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展也具有普遍的指導(dǎo)作用。通過(guò)讀書(shū)，不僅可以增加知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)闊眼界，還可以提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，培養(yǎng)正確的思維習(xí)慣和治理能力。因此，我們應(yīng)該向華為與任正非學(xué)習(xí)，提升自己的閱讀能力，將閱讀作為一種修行和追求智慧的方式。
華為管理法讀書(shū)心得篇十二
關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽(tīng)聞，之前看過(guò)零零星星有關(guān)華為的報(bào)道。借著高溫假這段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了田濤、吳春波著作的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。
通過(guò)對(duì)這本著作的學(xué)習(xí)和思考，給我的啟示是：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
以一名新入職員工的角度出發(fā)，聯(lián)系我們公司的現(xiàn)實(shí)情況，有以下幾點(diǎn)具體的認(rèn)識(shí)。
首先，公司一定要樹(shù)立以客戶為中心的核心價(jià)值觀。在任何時(shí)候，任何場(chǎng)合，都要堅(jiān)持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)華為總部，任正非沒(méi)出面會(huì)見(jiàn)，羅奇有些失望地說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)?！比握菍?duì)此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見(jiàn)他?如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見(jiàn)。他帶來(lái)機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人??”在華為，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板的員工;堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造著，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。華為能夠發(fā)展壯大，唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根本。
作為軍工企業(yè)，我們公司的主要產(chǎn)品是軍方產(chǎn)品，這就更需要我們對(duì)客戶負(fù)責(zé)。軍品的特殊性我們都清楚，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們還需要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們也必須具備這種使命感和責(zé)任心，時(shí)刻牢記我們公司的宗旨：航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民。時(shí)刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化，而非親資本的文化。
其次，公司必須以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。
然后，公司要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。
最后，公司要有危機(jī)意識(shí)或者自我批判意識(shí)。
華為管理法讀書(shū)心得篇十三
華為作為中國(guó)領(lǐng)軍的科技企業(yè)，一直以來(lái)都注重員工的綜合素質(zhì)提升。為了讓員工更好地了解和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，華為積極推行讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)來(lái)提高員工的思維深度和拓寬視野。在參與華為讀書(shū)活動(dòng)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了閱讀的重要性和它對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)的積極作用。
第一段：讀書(shū)拓寬視野。
閱讀對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是一種娛樂(lè)活動(dòng)，更是一種拓寬視野的途徑。在華為讀書(shū)活動(dòng)中，我接觸到了大量的優(yōu)秀作品，從管理學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略到人文歷史、哲學(xué)修養(yǎng)，各種類型的書(shū)籍都豐富了我的知識(shí)體系。通過(guò)閱讀，我了解到了不同領(lǐng)域的思考方法和解決問(wèn)題的途徑，這對(duì)于我的工作能力提升有著巨大的幫助。同時(shí)，閱讀也讓我對(duì)社會(huì)、文化和人生有了更加深入的理解，這種拓寬視野的效果在工作中也同樣體現(xiàn)出來(lái)，使我得到了更廣闊的發(fā)展空間。
第二段：閱讀開(kāi)拓思維。
除了拓寬視野外，閱讀還能夠幫助我開(kāi)拓思維。在讀書(shū)的過(guò)程中，我接觸到了不同作者的觀點(diǎn)和思考方式，這些觀點(diǎn)和思考方式對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)和促進(jìn)。通過(guò)對(duì)比、分析不同觀點(diǎn)，我能夠更加全面地看待問(wèn)題，提升自己的抽象思考能力。這對(duì)于工作中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提供了更全面、更有深度的解決思路。此外，閱讀還能教會(huì)我邏輯思考，提高我的辯證能力。這些能力的提升讓我在工作中更加成熟和自信，有效地解決了很多難題。
第三段：閱讀培養(yǎng)情商。
閱讀不僅對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和思維的拓展有益，還對(duì)我的情商培養(yǎng)產(chǎn)生了積極影響。通過(guò)讀書(shū)，我了解到了不同人物的情感表達(dá)，拓寬了對(duì)人性的理解和對(duì)他人感受的敏感度。這對(duì)于在工作中處理人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和解決沖突有著重要意義。在與同事合作中，我能夠更好地溝通、理解對(duì)方，減少誤解和矛盾。同時(shí)，閱讀還讓我學(xué)會(huì)感同身受，增加了我對(duì)他人困境和需求的關(guān)注，從而更加善于同情和關(guān)懷他人。這些情商的提升使我在工作和生活中更加平和、成熟和具備影響力。
第四段：閱讀提升個(gè)人素質(zhì)。
在華為讀書(shū)活動(dòng)中，我深刻意識(shí)到閱讀的另一個(gè)重要作用，那就是提升個(gè)人素質(zhì)。閱讀不僅能教會(huì)我知識(shí)，還能培養(yǎng)我堅(jiān)持、專注和毅力。在面對(duì)一本厚重的書(shū)籍時(shí)，我需要有足夠的耐心和意志力，才能堅(jiān)持下去并從中獲得知識(shí)的滋養(yǎng)。這種堅(jiān)持和專注的能力在工作中對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)、問(wèn)題的解決也同樣適用。此外，閱讀還能培養(yǎng)我的表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，使我更加清晰地思考和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這種能力的提升對(duì)于我的工作表達(dá)、溝通和報(bào)告撰寫(xiě)有著積極的促進(jìn)作用。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參與華為讀書(shū)活動(dòng)，我深深體會(huì)到了閱讀的重要性和它對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)的積極作用。閱讀不僅能拓寬視野、開(kāi)拓思維，還能提高我在工作中的情商和個(gè)人素質(zhì)。讀書(shū)讓我不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，讓我能夠在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)保持更加積極的心態(tài)和扎實(shí)的實(shí)力。通過(guò)讀書(shū)，我相信我能夠在工作和生活中取得更大的成就，并為華為的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
華為管理法讀書(shū)心得篇十四
企業(yè)每位干部職工要當(dāng)好一名真正的貢獻(xiàn)者，就必須時(shí)刻反思我們的日常工作能否給客戶帶來(lái)價(jià)值。作為管理部門的人力資源科，誰(shuí)才是我們的客戶?答案是所有來(lái)辦理人事事務(wù)的員工。我們?yōu)閱T工服務(wù)，也就是說(shuō)，我們的管理工作及輔助工作要為員工帶來(lái)有效的結(jié)果和支持，而不是掣肘、制約甚至相互扯皮。作為人事科重要工作的社保工作，我們服務(wù)的是公司上下幾百名員工，社保關(guān)系到每個(gè)員工日常和退休后的切實(shí)利益，社保這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，但卻復(fù)雜的工作，要求我們切實(shí)履行以員工為中心，服務(wù)員工，傾聽(tīng)員工心聲。
社會(huì)保障關(guān)系到員工能否享受社會(huì)保障權(quán)利，關(guān)系到社會(huì)保障制度能否充分發(fā)揮其作用。社會(huì)保險(xiǎn)分為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大險(xiǎn)種，各種險(xiǎn)種相對(duì)獨(dú)立，但又有內(nèi)在聯(lián)系，從而構(gòu)成了較為完善的社會(huì)保障體系。在各項(xiàng)工作中，社保服務(wù)工作顯得尤為重要，因?yàn)樗苯芋w現(xiàn)職工群眾是否滿意。那么，如何為員工提供較好的社保服務(wù)工作呢?我認(rèn)為有如下幾點(diǎn)：
一要充分認(rèn)識(shí)社保工作的重要性。作為社保經(jīng)辦人員我們要努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，了解它在構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)文化方面的重大意義，明確自己肩負(fù)員工切身利益的重要性。社保工作不僅僅是一項(xiàng)工作，更是職責(zé)，它關(guān)系民生，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。沒(méi)有熱心為員工服務(wù)的精神，再好的企業(yè)文化和辦公條件也搞不好這項(xiàng)工作。
二要熟悉業(yè)務(wù)。學(xué)好相關(guān)的法律法規(guī)和技能，牢固樹(shù)立“依法辦事”的思想，做到有疑難問(wèn)題，準(zhǔn)確解釋，不留后患;熟練掌握業(yè)務(wù)工作的方法和技巧，準(zhǔn)確申報(bào)，避免差錯(cuò)。
三要熱心真誠(chéng)為員工服務(wù)。要充分理解員工的訴求、熱情接待、真心服務(wù)員工，日常工作中要笑臉相迎、熱情解釋、迅速準(zhǔn)確地辦理好每一件業(yè)務(wù)。
華為管理法讀書(shū)心得篇十五
華為作為一家全球知名的科技公司，一直以來(lái)注重員工的終身學(xué)習(xí)。在華為，讀書(shū)已經(jīng)成為公司文化的一部分，每個(gè)員工都被鼓勵(lì)閱讀。公司內(nèi)設(shè)有圖書(shū)館和閱讀室，提供豐富的圖書(shū)資源供員工借閱。此外，華為還定期組織讀書(shū)活動(dòng)，如讀書(shū)分享會(huì)，促使員工們能夠相互交流學(xué)習(xí)。這種良好的讀書(shū)氛圍，不僅為華為員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，也有助于培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力。
第二段：讀書(shū)對(duì)員工的影響。
通過(guò)讀書(shū)，華為員工能夠開(kāi)闊自己的視野，增長(zhǎng)知識(shí)。在工作中，員工首先要了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)。而通過(guò)讀書(shū)，他們可以了解到各種新的理論、思維和方法，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。此外，讀書(shū)還能夠提升員工的個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)出更廣闊的胸懷和更深層次的思考能力。在華為，很多員工表示，通過(guò)讀書(shū)，他們對(duì)待問(wèn)題的看法和態(tài)度都有所改變，能夠更客觀地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
第三段：讀書(shū)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。
華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讀書(shū)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響也不容忽視。通過(guò)讀書(shū)，團(tuán)隊(duì)成員可以共同拓寬知識(shí)面，相互啟發(fā)，促進(jìn)知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在讀書(shū)分享會(huì)上，團(tuán)隊(duì)成員可以分享自己的閱讀心得和見(jiàn)解，這不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，還能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和理解。讀書(shū)不僅可以提升個(gè)人的能力，也有助于團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展和進(jìn)步。
第四段：提高工作效率。
讀書(shū)不僅僅是為了拓寬知識(shí)，它還能夠提高員工的工作效率。通過(guò)讀書(shū)，員工可以學(xué)習(xí)到一些實(shí)用的工作技巧和方法，更高效地完成工作任務(wù)。例如，通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理和溝通技巧，員工能夠更好地合理安排自己的時(shí)間和與同事的合作，從而增加工作效率。此外，讀書(shū)還有助于培養(yǎng)員工的自律和持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌蚴冀K保持積極進(jìn)取的態(tài)度和優(yōu)秀的表現(xiàn)。
第五段：讀書(shū)對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義。
對(duì)于華為員工來(lái)說(shuō)，讀書(shū)并不僅僅是滿足工作需要，更是個(gè)人發(fā)展的追求。通過(guò)讀書(shū)，他們可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為的成功也得益于員工們追求卓越的素質(zhì)要求，而讀書(shū)正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑之一。因此，華為員工們尤其重視讀書(shū)，積極參與其中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過(guò)讀書(shū)，華為員工在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中拓寬了眼界，提升了個(gè)人能力和素質(zhì)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和公司的發(fā)展。在華為的這種讀書(shū)氛圍中，員工們認(rèn)識(shí)到讀書(shū)對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的重要性，愿意不斷投入其中，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這種積極向上的讀書(shū)心得體會(huì)，也為其他企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)良好的榜樣。
華為管理法讀書(shū)心得篇十六
第一段：介紹華為管理法背景及目的（200字）。
華為管理法是華為公司內(nèi)部普遍使用的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其目的是確保公司各個(gè)層級(jí)的管理者及員工都能達(dá)到較高水平的工作效率和效果。其中，第三章是華為管理法中的核心章節(jié)之一，主要涉及到管理者和員工的職責(zé)、行為規(guī)范以及反饋機(jī)制等。在日常工作中，我對(duì)于華為管理法第三章有了更深入的了解，也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：職責(zé)和行為規(guī)范的重要性（300字）。
華為管理法第三章明確了管理者和員工的職責(zé)和行為規(guī)范，這對(duì)于提高組織的工作效率和凝聚力起著重要的作用。作為管理者，要明確自己的職責(zé)，并始終以身作則，樹(shù)立良好的榜樣。而員工則應(yīng)該遵循規(guī)范的行為準(zhǔn)則，不僅做到盡職盡責(zé)，還要具備團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。在過(guò)去的工作中，我意識(shí)到只有將職責(zé)和行為規(guī)范融入到日常工作之中，才能更好地發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力。
第三段：反饋機(jī)制的重要性及應(yīng)用（300字）。
華為管理法第三章還特別強(qiáng)調(diào)了反饋機(jī)制的重要性。一個(gè)良好的反饋機(jī)制可以幫助管理者了解組織和員工的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，及時(shí)的反饋可以幫助他們更好地了解自己的工作表現(xiàn)，并從中得到改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。因此，我在實(shí)際工作中逐漸重視和運(yùn)用反饋機(jī)制，通過(guò)正式和非正式的溝通方式，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而改進(jìn)我的管理方式和決策。
第四段：心得體會(huì)及應(yīng)用（300字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和理解華為管理法第三章，我深刻地意識(shí)到管理者的職責(zé)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和完成任務(wù)，更重要的是要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。管理者應(yīng)該積極地指導(dǎo)和輔助員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，作為員工，我也認(rèn)識(shí)到要緊密配合管理者的工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。有了這些意識(shí)和體會(huì)，我在實(shí)際工作中更注重與員工的溝通和合作，努力為他們提供更好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)。
總之，華為管理法第三章對(duì)于提高組織的管理水平和員工的工作效能具有重要意義。通過(guò)明確職責(zé)和行為規(guī)范，建立良好的反饋機(jī)制，我們可以更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，取得更好的工作效果。同時(shí)，這也是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的過(guò)程，在實(shí)踐中將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)與工作相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)華為管理法第三章的真正價(jià)值和意義。
華為管理法讀書(shū)心得篇十七
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中，反復(fù)提到了“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。下面是本站為大家準(zhǔn)備的下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀書(shū)心得，希望大家喜歡!
讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持”。
一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機(jī)器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機(jī)器的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)文化是齒輪間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計(jì)者為各個(gè)齒輪設(shè)計(jì)了驅(qū)動(dòng)關(guān)系。
隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)這部機(jī)器需要完成更多的工作，原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整，作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，作為潤(rùn)滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團(tuán)到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機(jī)器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開(kāi)甚至崩潰。華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，其成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn)，其從來(lái)不曾有過(guò)國(guó)有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”為基礎(chǔ)思想，在華為艱難的成長(zhǎng)過(guò)程中不斷的調(diào)整著這部機(jī)器的運(yùn)行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展，取得目前的成功是必然的，因?yàn)槿A為這部機(jī)器目標(biāo)正確、驅(qū)動(dòng)有力，企業(yè)文化深入每個(gè)員工，這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機(jī)器。
一個(gè)企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹(shù)立。只有樹(shù)立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中，反復(fù)提到了“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。書(shū)中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。
華為的妥協(xié)和灰度絕不是“和稀泥”，不是對(duì)事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在“以客戶為中心，以?shī)^斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的中庸、和諧。對(duì)外與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合、友商關(guān)系;對(duì)內(nèi)則是部門間的協(xié)作，不搞本位主義，也不喪失立場(chǎng)，而是為著實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。
關(guān)于灰度書(shū)中還提到“對(duì)人講灰度，對(duì)事講流程”。我想這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管尤其重要。對(duì)事、對(duì)流程必須一是一、二是二、沒(méi)有灰度、不和稀泥，對(duì)人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看，人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，容忍可容忍的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，才能最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。
給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽(tīng)聞，之前看過(guò)零零星星有關(guān)華為的報(bào)道。借著高溫假這段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了田濤、吳春波著作的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。
通過(guò)對(duì)這本著作的學(xué)習(xí)和思考，給我的啟示是：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
以一名新入職員工的角度出發(fā)，聯(lián)系我們公司的現(xiàn)實(shí)情況，有以下幾點(diǎn)具體的認(rèn)識(shí)。
首先，公司一定要樹(shù)立以客戶為中心的核心價(jià)值觀。在任何時(shí)候，任何場(chǎng)合，都要堅(jiān)持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)華為總部，任正非沒(méi)出面會(huì)見(jiàn)，羅奇有些失望地說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)?！比握菍?duì)此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見(jiàn)他?如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見(jiàn)。他帶來(lái)機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人??”在華為，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板的員工;堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造著，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。華為能夠發(fā)展壯大，唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根本。
作為軍工企業(yè)，我們公司的主要產(chǎn)品是軍方產(chǎn)品，這就更需要我們對(duì)客戶負(fù)責(zé)。軍品的特殊性我們都清楚，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們還需要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們也必須具備這種使命感和責(zé)任心，時(shí)刻牢記我們公司的宗旨：航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民。時(shí)刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化，而非親資本的文化。
其次，公司必須以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。
然后，公司要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。
最后，公司要有危機(jī)意識(shí)或者自我批判意識(shí)。
關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽(tīng)聞，之前看過(guò)零零星星有關(guān)華為的報(bào)道。記得20xx年我在深圳一家民企金屬制品有限公司工作一年，當(dāng)時(shí)因業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系我去過(guò)華為總部?jī)纱?，與他們的銷售部、生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理層接觸洽談業(yè)務(wù)，也去過(guò)部分生產(chǎn)作業(yè)流水線現(xiàn)場(chǎng)，交流中給我的第一印象是：管理層學(xué)歷高、年輕、知識(shí)面廣，也非常敬業(yè);一線工人著裝統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)井然有序、干凈整潔;流水線上的操作工人一絲不茍。從上到下各項(xiàng)管理和工作非常標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)產(chǎn)品加工的點(diǎn)檢、抽檢、全檢非常嚴(yán)格，對(duì)員工的招聘素質(zhì)要求非常高，員工的感受是紀(jì)律非常嚴(yán)明，員工上班打卡、吃飯、上廁所、作業(yè)時(shí)交頭接耳、交接班等都有嚴(yán)格要求。
讀了田濤、吳春波關(guān)于華為的著作后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持”。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。
給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
華為管理法讀書(shū)心得篇十八
隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)管理的方式也在不斷變革與創(chuàng)新。而中國(guó)的華為公司以其卓越的管理能力和成功的經(jīng)營(yíng)模式而成為了業(yè)界的翹楚。作為華為管理法的學(xué)習(xí)者，我深感受益匪淺。在這一過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了華為杰出的管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并深刻體會(huì)到了孫正義所倡導(dǎo)的“強(qiáng)烈的目標(biāo)感”的精神力量。
首先，華為的管理哲學(xué)是我最為欽佩的。華為的核心價(jià)值觀“客戶至上”深深地影響了我。無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)或者營(yíng)銷推廣中，都要時(shí)刻將客戶的需求擺在第一位，幫助他們解決問(wèn)題。華為公司還鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)，使他們?cè)诳焖侔l(fā)展的科技行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理哲學(xué)為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我深深地感受到了華為所倡導(dǎo)的務(wù)實(shí)精神和創(chuàng)新精神。
其次，華為在管理層面具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。華為管理法在領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和選拔上起到了重要的作用。華為注重發(fā)展員工的領(lǐng)導(dǎo)潛能，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)和交流激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在華為，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與到項(xiàng)目中，親身體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和挑戰(zhàn)。這種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方式使我深刻意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功來(lái)自于每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)員工的潛力，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
同時(shí)，在華為，公司還注重提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在我所了解到的案例中，華為通過(guò)組建不同背景和專業(yè)的員工組成的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，共同攻克難題。我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要成員之間的相互信任與合作。華為的團(tuán)隊(duì)文化和管理方式，讓我深深地明白了團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性和協(xié)同作用的重要性。通過(guò)華為管理法的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如何做一個(gè)懂得與人溝通、相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)成員。
最后，華為杰出的管理案例啟發(fā)了我對(duì)“強(qiáng)烈的目標(biāo)感”的思考與理解。目標(biāo)感是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去努力、去拼搏的意識(shí)和動(dòng)力。孫正義在華為管理法中提到，有了強(qiáng)烈的目標(biāo)感，就會(huì)找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量。這一觀點(diǎn)將我對(duì)目標(biāo)的理解提升到了一個(gè)新的層次。從華為的成功案例中，我們可以看到，華為公司以“成為全球一流的科技企業(yè)”的目標(biāo)感驅(qū)動(dòng)著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這種強(qiáng)烈的目標(biāo)感激發(fā)了整個(gè)企業(yè)的潛能和創(chuàng)新力量，使華為不斷取得業(yè)內(nèi)的突破和成功。
總結(jié)起來(lái)，學(xué)習(xí)華為管理法對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的經(jīng)歷。在整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深感華為的管理理念融會(huì)貫通，形成了自己的獨(dú)特的管理思考方式。我相信，通過(guò)華為管理法的學(xué)習(xí)，我將來(lái)在職業(yè)生涯中能夠更加注重團(tuán)隊(duì)合作、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，以及將客戶需求放在首位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。我將會(huì)時(shí)刻秉持華為的核心價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而不懈努力。
華為管理法讀書(shū)心得篇十九
華為管理法是華為公司在管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一套獨(dú)特的管理理論和方法論。而第三章則是華為管理法中的核心章節(jié)，探討了華為公司管理人員如何激勵(lì)員工、培養(yǎng)人才以及提高管理效能的方法。在這一章節(jié)中，華為為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些理念，我們可以提升自己的管理能力，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：激勵(lì)員工。
在第三章中，華為提出了一系列激勵(lì)員工的方法。其中，我認(rèn)為最重要的是“三位一體”的激勵(lì)體系。這一體系包括金錢激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)和感情激勵(lì)。金錢激勵(lì)是最直接的方式，可以通過(guò)薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。事業(yè)激勵(lì)則是通過(guò)給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)和認(rèn)可，讓他們有成就感和成長(zhǎng)空間。而感情激勵(lì)則是通過(guò)組織文化和員工關(guān)系建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)溫暖和諧的工作環(huán)境。這三種激勵(lì)方式相輔相成，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升組織績(jī)效。
第三段：培養(yǎng)人才。
華為管理法第三章中的另一個(gè)重要主題是如何培養(yǎng)人才。華為強(qiáng)調(diào)了正確的選拔和用人導(dǎo)向，即“有德有才、其德為先”。這就要求管理者在招聘和選拔人才時(shí)，要既注重員工的專業(yè)能力，又注重他們的道德品質(zhì)和價(jià)值觀。此外，華為還強(qiáng)調(diào)了對(duì)員工的培養(yǎng)和發(fā)展。他們提出了“平等互助的學(xué)習(xí)氛圍”和“培養(yǎng)家族精神”的理念，鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并倡導(dǎo)員工之間的分享和協(xié)作。通過(guò)這些培養(yǎng)措施，華為不僅能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才，還能夠構(gòu)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍，提高組織的創(chuàng)新能力。
第四段：提高管理效能。
華為管理法第三章還探討了如何提高管理效能。其中，最為重要的是“極簡(jiǎn)管理”的理念。華為認(rèn)為，管理是為了賦能員工而存在的，而不是控制員工。因此，管理者應(yīng)該將更多的自主權(quán)下放給員工，讓他們有更大的自由度和決策權(quán)。華為還強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性，提倡“十個(gè)微信”原則和“有效管理會(huì)議”的概念，以促進(jìn)信息的暢通和溝通的高效性。通過(guò)這些管理方法，華為能夠提高管理效能，提高組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結(jié)。
華為管理法第三章給我們提供了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和思考。激勵(lì)員工、培養(yǎng)人才以及提高管理效能是組織的核心問(wèn)題，也是我們作為管理者應(yīng)該關(guān)注和解決的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用華為的管理法，我們可以不斷完善自己的管理能力，推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我深信華為管理法第三章的理念和方法對(duì)于我們的管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)是極其寶貴的。
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