心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇一
在我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，我深刻體會(huì)到，建設(shè)一個(gè)成功的企業(yè)不僅僅需要財(cái)力和技術(shù)，更需要有一種獨(dú)特的企業(yè)文化。為此，我花費(fèi)大量的精力來培養(yǎng)和發(fā)展我們企業(yè)的文化。首先，我注重給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和追求卓越。其次，我提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互間的尊重和信任。通過這些努力，我們的企業(yè)形成了一種獨(dú)特的文化，使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
第二段：重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于員工。因此，我們必須重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。我堅(jiān)信，只有通過培訓(xùn)員工的技術(shù)和知識(shí)，才能使他們?cè)诠ぷ髦懈訉I(yè)和高效。因此，我們每年都會(huì)安排一定的培訓(xùn)預(yù)算，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己。另外，我們還建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬制度、晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。這些措施不僅能夠保持員工的積極性和凝聚力，同時(shí)也能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的企業(yè)。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式
市場(chǎng)環(huán)境的變化是不可避免的，只有持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們不斷研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，并且不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程。在創(chuàng)新過程中，我們注重客戶需求的理解和滿足，從而不斷提高我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也積極引進(jìn)和應(yīng)用新的技術(shù)和管理方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益。通過持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，我們不僅能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，還能夠引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展。
第四段：注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任
作為一個(gè)企業(yè)，我們不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。在建設(shè)企業(yè)的過程中，我們積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過捐贈(zèng)款項(xiàng)和物資，支持教育、環(huán)保和慈善等公益事業(yè)。此外，我們還注重維護(hù)員工的權(quán)益和提升他們的生活質(zhì)量。通過這些舉措，我們不僅能夠樹立企業(yè)良好的形象，還能夠得到來自社會(huì)各界的支持和認(rèn)可。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展
企業(yè)的成功并不是一蹴而就的，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。我堅(jiān)信，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化。因此，我鼓勵(lì)自己和員工不斷學(xué)習(xí)，并參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)。同時(shí)，我也積極尋找合作機(jī)會(huì)和結(jié)交行業(yè)內(nèi)的人脈，從他們身上學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我們的企業(yè)將能夠不斷壯大和壯大。
總結(jié)：
在建設(shè)企業(yè)的過程中，我深刻體會(huì)到，培養(yǎng)企業(yè)文化、重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過這五個(gè)方面的努力，我相信每個(gè)企業(yè)都能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得持續(xù)的發(fā)展和成就。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇二
近年來，隨著各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也在不斷演變。通過總結(jié)和歸納，我們可以將企業(yè)管理方式分為五種類型，即“創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)客型企業(yè)、創(chuàng)意型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)”。這五種類型的企業(yè)建設(shè)都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和方法。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，靈活選擇適合的企業(yè)管理方式。下面，我將根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)，分別就這五種類型的企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)進(jìn)行闡述。
首先，創(chuàng)新型企業(yè)是指注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)。我所在的公司就是一個(gè)以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)時(shí)，我們首先要建立一個(gè)創(chuàng)新的文化氛圍。通過組織創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。同時(shí)，我們還注重對(duì)員工的培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高整個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。此外，我們還積極與高校合作，開展科研項(xiàng)目，推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。通過這些措施的實(shí)施，我們的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著的成績(jī)。
其次，創(chuàng)客型企業(yè)是指注重流程創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)。這種企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)在于打造獨(dú)特的服務(wù)品牌，提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。在我們公司的建設(shè)中，我們注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。我們還運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。通過這些措施的實(shí)施，我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得了顧客的好評(píng)和口碑。
第三，創(chuàng)意型企業(yè)是指注重創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的企業(yè)。在建設(shè)創(chuàng)意型企業(yè)時(shí)，我們要注重文化的培育。我們通過組織各種創(chuàng)意活動(dòng)，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)創(chuàng)意人才，為企業(yè)注入新鮮的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)理念。另外，我們還注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，打造屬于自己的品牌形象。通過這些措施的實(shí)施，我們的企業(yè)在設(shè)計(jì)創(chuàng)意方面取得了顯著的成就。
第四，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指注重市場(chǎng)營(yíng)銷和商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)。在這種企業(yè)建設(shè)中，我們注重產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓。通過不斷提升產(chǎn)品的研發(fā)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。同時(shí)，我們還注重運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷手段，打造獨(dú)特的營(yíng)銷模式和品牌形象。通過這些措施的實(shí)施，我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了突出的成績(jī)。
最后，創(chuàng)新型企業(yè)是指注重戰(zhàn)略創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的企業(yè)。在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)時(shí)，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。我們通過分析和研究市場(chǎng)，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，我們組織員工參與戰(zhàn)略的制定，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有更強(qiáng)的認(rèn)同感。另外，我們還注重組織的創(chuàng)新和優(yōu)化，完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。通過這些措施的實(shí)施，我們的企業(yè)在戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新方面取得了顯著的成果。
綜上所述，對(duì)于企業(yè)來說，選擇適合的管理方式和建設(shè)類型是至關(guān)重要的。不同類型的企業(yè)建設(shè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)和方法。我們可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的企業(yè)管理方式。通過實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)客型企業(yè)、創(chuàng)意型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)，我們的企業(yè)在不同的方面都取得了顯著的成績(jī)。今后，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善與創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇三
【摘要】本人對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于“七個(gè)轉(zhuǎn)型”的精神做了一些學(xué)習(xí)，并側(cè)重結(jié)合企業(yè)文化方面做了一點(diǎn)思考，把一些零星的、發(fā)散的思維和想法歸納起來，形成一點(diǎn)文字的東西，自覺還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準(zhǔn)，在視角、視野和視點(diǎn)上也有局限。在此，謹(jǐn)作如下探討。
【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會(huì)思考
國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間?！?/p>
隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)愈加繁重，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢(shì)發(fā)展的。如何把握“勢(shì)”，怎么回答這個(gè)問題，并堅(jiān)持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢(shì)和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對(duì)標(biāo)的榜樣。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對(duì)未來的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對(duì)管理和變革有用的思想和價(jià)值，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識(shí)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。注重在圍繞客戶、市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中適時(shí)、適度調(diào)整和驅(qū)動(dòng)變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來構(gòu)筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來的實(shí)踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅(jiān)持和堅(jiān)守，認(rèn)知和共享，探索和實(shí)踐。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐，工作開展的有效性和形成的上下共識(shí)以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證。說實(shí)話，文化不好管，見效難。須循序漸進(jìn)，虛功實(shí)做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點(diǎn)具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個(gè)人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實(shí)的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁(yè)歷史。所以責(zé)任感和負(fù)重感會(huì)油然而生。管理者要引領(lǐng)未來，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個(gè)人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實(shí)際，結(jié)合對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和初步的思考“寫”下來的念頭。
集團(tuán)公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神和“至誠(chéng)至信、惟專惟精”的經(jīng)營(yíng)理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)”，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀。這是集團(tuán)面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團(tuán)下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進(jìn)程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟，積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向、關(guān)注項(xiàng)目、交流反饋、納入績(jī)效考核、成效測(cè)評(píng)等一些有效的良好實(shí)踐；公司的市場(chǎng)得以拓展，信譽(yù)、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進(jìn)了咨詢公司，對(duì)“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對(duì)接等問題。這些問題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接。此題雖破，而路尚遠(yuǎn)。
在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)使命、愿景、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對(duì)集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化，但對(duì)于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點(diǎn)，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團(tuán)，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化。
綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說，適合自己的才是好的。就我個(gè)人來看，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，有可資借鑒的可能性。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個(gè)性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個(gè)要因。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對(duì)接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對(duì)接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進(jìn)。
對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個(gè)性的發(fā)展，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí)，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團(tuán)現(xiàn)狀，也符合國(guó)資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值的對(duì)接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向，主動(dòng)將自身原有核心理念進(jìn)行對(duì)照和對(duì)應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過程之中，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)土壤。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí)，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開展有意識(shí)的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時(shí)，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對(duì)集團(tuán)主文化以積極、有益的補(bǔ)充，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動(dòng)機(jī)制。
集團(tuán)亦可因勢(shì)利導(dǎo)，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖，或試點(diǎn)，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動(dòng)的最大價(jià)值。
總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織的基業(yè)長(zhǎng)青。
首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建，如使命（愿景）、核心價(jià)值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動(dòng)。是以人為中心的管理。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，并且能夠做到。因此，專門的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請(qǐng)咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度。同時(shí)，所屬單位要提高認(rèn)識(shí)高度、重視程度，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡(jiǎn)單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實(shí)施時(shí)，過程很重要，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化?；睘楹?jiǎn)，專注于重要的東西，摒棄多余的動(dòng)作。
由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考。
思考一，推動(dòng)的信心、恒心，意志、毅力，動(dòng)力、合力。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無關(guān)系。
思考二，凝聚其中的“中國(guó)核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對(duì)管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對(duì)人的管理，對(duì)人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。
思考四，文化即管理，文化即實(shí)踐。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力，對(duì)文化的清醒和文化的自覺程度，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵要素。對(duì)一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。
綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí)，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實(shí)用、適用、管用、會(huì)用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對(duì)接，從而在文化的共性與個(gè)性之間尋求好的平衡點(diǎn)，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實(shí)踐方案，最終得以形成具有集團(tuán)特色、支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負(fù)的使命，有共識(shí)的價(jià)值理念，以客戶和市場(chǎng)認(rèn)可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進(jìn)步的方式，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，成就集團(tuán)成長(zhǎng)的品質(zhì)，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識(shí)和認(rèn)識(shí)的限制，加之對(duì)集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇四
企業(yè)政治建設(shè)是企業(yè)管理中不可忽視的一部分，它涉及著組織內(nèi)部的各種利益關(guān)系和權(quán)力爭(zhēng)斗。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深感企業(yè)政治建設(shè)的重要性和必要性，并在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。
首先，企業(yè)政治建設(shè)要有明確的目標(biāo)和導(dǎo)向。企業(yè)政治建設(shè)作為一種管理手段，必然要服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。在制定政治建設(shè)目標(biāo)時(shí)，要與企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀相統(tǒng)一，確保政治建設(shè)始終服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。只有明確目標(biāo)，才能在企業(yè)政治建設(shè)中做到有的放矢，使企業(yè)各方面關(guān)系朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。
其次，企業(yè)政治建設(shè)要以公平公正為原則。企業(yè)政治建設(shè)涉及到權(quán)力和利益的分配，如果沒有公平公正的原則作為基礎(chǔ)，很容易引發(fā)內(nèi)部的不滿和矛盾。因此，企業(yè)在政治建設(shè)中要堅(jiān)持公平公正原則，并建立健全的制度來保證其落實(shí)。只有做到公平公正，才能在企業(yè)政治建設(shè)中調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的內(nèi)部氛圍。
此外，企業(yè)政治建設(shè)需要建立有效的溝通機(jī)制。溝通是政治游戲的重要一環(huán)，它是各方勢(shì)力博弈的重要載體。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，搭建起高效的信息傳遞平臺(tái)，讓權(quán)力在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)上流動(dòng)。只有暢通的溝通渠道，才能減少誤解和猜忌，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合理競(jìng)爭(zhēng)。
此外，企業(yè)政治建設(shè)需要注重人才培養(yǎng)。政治建設(shè)的核心是人，只有人才梯隊(duì)的不斷壯大和培養(yǎng)，才能為企業(yè)提供持續(xù)的政治資源。因此，企業(yè)在政治建設(shè)中要注重培養(yǎng)和選拔具有政治敏感性和戰(zhàn)略眼光的管理人員，使他們成為企業(yè)政治建設(shè)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，要為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升通道，激勵(lì)他們參與到政治建設(shè)中來。
最后，企業(yè)政治建設(shè)需要不斷加強(qiáng)監(jiān)督和問責(zé)。政治建設(shè)容易形成權(quán)力的濫用和腐敗，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)政治建設(shè)的監(jiān)督和問責(zé)。建立健全的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正政治建設(shè)中出現(xiàn)的問題，給予違規(guī)行為以懲處，確保政治建設(shè)始終在法律和道德的底線之內(nèi)。
總之，企業(yè)政治建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)必不可少的工作，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。在實(shí)踐中，我們要樹立正確的政治建設(shè)觀念，堅(jiān)持以公平公正為原則，加強(qiáng)溝通和培養(yǎng)人才，加強(qiáng)監(jiān)督和問責(zé)，使企業(yè)政治建設(shè)不斷完善和提升。只有這樣，我們才能在企業(yè)政治建設(shè)中收獲更多的成功和發(fā)展。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇五
企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)，作為社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇六
近日，我有幸參加了一場(chǎng)企業(yè)建設(shè)參觀活動(dòng)，深入了解了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念。通過參觀和學(xué)習(xí)，我深感企業(yè)建設(shè)是一個(gè)體系化的工程，離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維和全面發(fā)展的理念。在這次參觀中，我收獲頗豐，以下是我對(duì)企業(yè)建設(shè)的一些心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)建設(shè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在參觀過程中，我們見證了一支高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)如何協(xié)同工作來完成一項(xiàng)重大項(xiàng)目。每個(gè)成員都發(fā)揮著自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊密合作、相互支持，最終取得了卓越的成果。這讓我明白，在一個(gè)企業(yè)中，任何一個(gè)個(gè)體的付出都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要組成部分。只有團(tuán)結(jié)一心、攜手合作，企業(yè)建設(shè)才能夠取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
其次，我了解到創(chuàng)新思維在企業(yè)建設(shè)中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場(chǎng)的需求。在參觀中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層對(duì)于創(chuàng)新的重視程度非常高，鼓勵(lì)員工提出新點(diǎn)子，并及時(shí)將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成切實(shí)的行動(dòng)。這使我深感創(chuàng)新不僅是基于個(gè)體智慧，更需要與整個(gè)企業(yè)的文化和氛圍相融合，需要激發(fā)員工的創(chuàng)造力和動(dòng)力。
另外，全面發(fā)展是企業(yè)建設(shè)的核心理念。企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要注重員工的綜合素質(zhì)提升和社會(huì)責(zé)任的履行。在參觀中，我看到企業(yè)為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)積極參與公益事業(yè)，幫助弱勢(shì)群體，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。這使我明白，企業(yè)建設(shè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的追求，更是對(duì)員工和社會(huì)的豐富回饋。
此外，我在參觀中也學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和歸屬感的來源，也是企業(yè)特色和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在參觀過程中，我看到企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的重視，通過形式多樣的活動(dòng)和傳媒展示來弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的培養(yǎng)需要時(shí)間和耐心，但一旦形成了具有凝聚力的文化氛圍，將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福感。
最后，參觀結(jié)束后，我深感企業(yè)建設(shè)需要全員參與和長(zhǎng)期堅(jiān)持。企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要每個(gè)員工都積極投入其中，付出努力，持之以恒。只有每個(gè)人都能夠思考企業(yè)建設(shè)的重要性，并從個(gè)體行動(dòng)中體現(xiàn)出來，企業(yè)才能夠保持持續(xù)發(fā)展。作為一名普通員工，我深感自己的責(zé)任和使命，我將積極融入到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，企業(yè)建設(shè)參觀活動(dòng)給了我機(jī)會(huì)深入了解現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念。通過參觀和學(xué)習(xí)，我深感企業(yè)建設(shè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維、全面發(fā)展和企業(yè)文化的支持，需要全員參與和長(zhǎng)期堅(jiān)持。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇七
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長(zhǎng)出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢(shì)必折樹散葉。在當(dāng)今社會(huì)，沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團(tuán)隊(duì)，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊(duì)是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個(gè)群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團(tuán)隊(duì)。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自?dòng)、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，同時(shí)，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動(dòng)回報(bào)(反饋)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動(dòng)反饋，并時(shí)時(shí)提醒他們未能自動(dòng)自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動(dòng)跟人家溝通，同時(shí)要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對(duì)員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時(shí)工作、反饋?zhàn)詣?dòng)自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見，同時(shí)找出自己工作的缺點(diǎn)，有計(jì)劃地列表逐個(gè)改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時(shí)，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實(shí)是個(gè)中性詞，其定義簡(jiǎn)單說就是“我”對(duì)你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓勵(lì)正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使intel進(jìn)行技術(shù)升級(jí)革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認(rèn)識(shí)的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如見面如何問好，出入公司的注意事項(xiàng)，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機(jī)等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的精神。工作不推諉，就是說在上級(jí)批評(píng)我們的時(shí)候，我們不要馬上說是下屬?zèng)]做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時(shí)刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金，就是有獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的時(shí)候站在后面，有處罰責(zé)任時(shí)站在前面。如何避免沖突呢?對(duì)比較敏感的問題，在開會(huì)前會(huì)，也就是在開會(huì)討論之前先個(gè)別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對(duì)主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動(dòng)的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動(dòng)手和下刀的地方?？傊?，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動(dòng)輒請(qǐng)示。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時(shí)你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對(duì)配合不力、支援不積極的部門名個(gè)人，輕者批評(píng)，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須先行解決團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動(dòng)機(jī)問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實(shí)踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實(shí)，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實(shí)能提高個(gè)人的執(zhí)行能力和行動(dòng)力，以及在遇到困難時(shí)的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個(gè)成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個(gè)很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個(gè)積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇八
第一段：介紹企業(yè)政治建設(shè)的背景和重要性（200字）
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)政治建設(shè)也變得日益重要。企業(yè)政治建設(shè)是指企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力利益關(guān)系與政治觀點(diǎn)的整合和平衡，旨在維護(hù)企業(yè)利益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)員工的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)能夠高效運(yùn)作并適應(yīng)變化的企業(yè)政治機(jī)制至關(guān)重要。因此，對(duì)企業(yè)政治建設(shè)的思考和總結(jié)十分必要。
第二段：探討企業(yè)政治建設(shè)的目標(biāo)與原則（200字）
企業(yè)政治建設(shè)的目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正、和諧穩(wěn)定的權(quán)力關(guān)系，并確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這要求企業(yè)在政治建設(shè)過程中遵守一些基本原則，例如權(quán)力公開透明、權(quán)力與責(zé)任相對(duì)應(yīng)、權(quán)力合理劃分等。這些原則的遵守不僅有助于確保企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的平衡，還能提高公司治理水平，減少管理成本，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：總結(jié)企業(yè)政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與問題（300字）
在過去的政治建設(shè)實(shí)踐中，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，企業(yè)政治建設(shè)應(yīng)注重規(guī)范制度的建設(shè)，明確各種權(quán)力的界限與范圍。其次，建立有效的溝通渠道，加強(qiáng)信息共享，減少信息不對(duì)稱。同時(shí)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的道德觀念與行為規(guī)范，增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。然而，企業(yè)政治建設(shè)過程中也存在一些問題。有的企業(yè)政治過于復(fù)雜，權(quán)謀斗爭(zhēng)較為激烈，導(dǎo)致員工士氣低下，團(tuán)隊(duì)合作難度加大。有的企業(yè)過于注重政治地位，而忽視了實(shí)際業(yè)績(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。
第四段：探討企業(yè)政治建設(shè)的路徑與方法（300字）
為了推進(jìn)企業(yè)政治建設(shè)，我們需要注意以下幾個(gè)方面。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的建設(shè)，樹立正確的價(jià)值取向。領(lǐng)導(dǎo)核心價(jià)值觀是企業(yè)政治建設(shè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮表率作用，引領(lǐng)員工形成共同的價(jià)值觀念。其次，要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工的政治意識(shí)和道德素質(zhì)，增強(qiáng)他們的領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力。此外，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，既可以鼓勵(lì)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)，又可以維護(hù)企業(yè)的整體利益。最后，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，減少權(quán)力斗爭(zhēng)，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。
第五段：總結(jié)企業(yè)政治建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與影響（200字）
企業(yè)政治建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義和積極的影響。首先，政治建設(shè)能夠形成積極向上的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，政治建設(shè)可以構(gòu)建清晰的權(quán)力制衡機(jī)制和決策機(jī)制，減少權(quán)力濫用和不留余地。第三，政治建設(shè)可以高效整合企業(yè)資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，企業(yè)政治建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的影響。只有不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來越多。面對(duì)這些問題，企業(yè)需要進(jìn)行武裝建設(shè)，提高自身的抵御能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在分享我個(gè)人在企業(yè)武裝建設(shè)方面的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供一些借鑒和啟示。
第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)武裝建設(shè)的重要性
企業(yè)武裝建設(shè)是指企業(yè)通過內(nèi)外部資源的整合和組織，加強(qiáng)自身的抵御能力和競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的有效手段。我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)武裝建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)的整體管理水平、保護(hù)企業(yè)利益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義。
第三段：企業(yè)武裝建設(shè)的基本原則
在進(jìn)行企業(yè)武裝建設(shè)時(shí)，要遵循幾個(gè)基本原則。首先是全面性原則，即要全方位、多角度地進(jìn)行武裝建設(shè)，不能有任何遺漏和疏忽。其次是規(guī)范性原則，即要遵守各種法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束。最后是創(chuàng)新性原則，即要不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新理念、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使企業(yè)在武裝建設(shè)中保持先進(jìn)性和領(lǐng)先性。
第四段：企業(yè)武裝建設(shè)的主要內(nèi)容
企業(yè)武裝建設(shè)主要包括人員武裝、技術(shù)武裝和制度武裝。人員武裝是指培養(yǎng)和提高員工的綜合素質(zhì)和能力，使其適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。技術(shù)武裝是指以信息技術(shù)為核心，通過科技創(chuàng)新和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。制度武裝是指建立健全的組織結(jié)構(gòu)、流程管理、政策規(guī)定等制度，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展。
第五段：總結(jié)感悟+展望未來
在企業(yè)武裝建設(shè)的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展的需求，不斷加強(qiáng)自身的武裝建設(shè)。只有不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也清楚地意識(shí)到企業(yè)武裝建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極創(chuàng)新和改進(jìn)。相信隨著企業(yè)武裝建設(shè)的不斷深入，企業(yè)將能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇十
通過師德師風(fēng)的學(xué)習(xí)，讓我深深的知道：“百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本;教師大計(jì)，師德為本?！钡降资裁词菐煹聨燂L(fēng)?所謂師德，就是教師具備的最基本的`道德素養(yǎng);師風(fēng)，是教師這個(gè)行業(yè)的風(fēng)尚風(fēng)氣。愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，誨人不倦，有教無類，這都是師德。
“十年樹木，百年樹人”，踏上三尺講臺(tái)，也就意味著踏上了艱巨而漫長(zhǎng)的育人之旅。怎樣才能做一名好教師呢?我認(rèn)為，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生是教師最基本的道德素養(yǎng)。一個(gè)教師只有熱愛學(xué)生，才會(huì)依法執(zhí)教，無微不至地關(guān)心學(xué)生的健康成長(zhǎng);才會(huì)愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，竭盡全力地去教育學(xué)生;才會(huì)自覺自愿地約束自己，規(guī)范自己的言行，更好地做到為人師表、廉潔從教。
一、高尚師德是成就教育事業(yè)的基石
師德是教師素質(zhì)的核心。教師素質(zhì)是順利完成教學(xué)任務(wù)、培養(yǎng)人所必須具有的身心的相對(duì)穩(wěn)定的潛在的基本品質(zhì)。其構(gòu)成要素主要是教師的機(jī)體素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)與心理素質(zhì)等。
教師道德是一種職業(yè)道德。它是教師和一切教育工作者在從事教育活動(dòng)中必須遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，以及與之相適應(yīng)的道德觀念、情操和品質(zhì)。我們教師把這些規(guī)范、準(zhǔn)則逐步內(nèi)化，成為教師從事教育事業(yè)的準(zhǔn)則。作為教師基本上都知道教師道德，但許多教師并沒有把道德規(guī)范、準(zhǔn)則內(nèi)化，因此，他們?cè)趯?shí)際教學(xué)中表現(xiàn)出言行不一致性。由于教師所從事的職業(yè)是教育人、塑造人的事業(yè)，因此，教師道德素質(zhì)比教師文化素質(zhì)更為重要。教師道德是教師的靈魂，簡(jiǎn)稱“師魂”。
在教育中，一切師德要求都基于教師的人格，因?yàn)閹煹碌镊攘χ饕獜娜烁裉卣髦酗@示出來，歷代的教育家提出的“為人師表”、“以身作則”、“循循善誘”、“誨人不倦”、“躬行實(shí)踐”等，既是師德的規(guī)范，又是教師良好人格的品格特征的體現(xiàn)。在學(xué)生心目中，教師是社會(huì)的規(guī)范、道德的化身。他們都把師德高尚的教師作為學(xué)習(xí)的榜樣。
二、提高專業(yè)技能是教師工作質(zhì)量的必備條件
學(xué)高為師，學(xué)是師之骨。我們常問：21世紀(jì)需要什么樣的教師?我認(rèn)為，21世紀(jì)的教師應(yīng)該是高師能的人。
終身學(xué)習(xí)的楷模。知識(shí)社會(huì)的顯著特征就是知識(shí)像滾雪球一樣急劇膨脹并快速陳舊。面對(duì)“生有涯，而知無涯”的現(xiàn)實(shí)，教師必須不斷地學(xué)習(xí)方能勝任教師工作。終身學(xué)習(xí)者不是一個(gè)盲目的學(xué)習(xí)者，知識(shí)傳播渠道和信息量的劇增，使教師受到來自四面八方信息的“狂轟濫炸”。一個(gè)好的學(xué)習(xí)者首先要具有批判性和選擇力，學(xué)習(xí)對(duì)自己有用的知識(shí)。21世紀(jì)的教師應(yīng)該是終身學(xué)習(xí)的示范者，是學(xué)生終身學(xué)習(xí)的楷模。
在未來的教育中，教師的作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)學(xué)生有效地學(xué)習(xí)方面，不是以知識(shí)權(quán)威者的身份向?qū)W生灌輸知識(shí)，而是以學(xué)生為中心，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和需要，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，進(jìn)而掌握學(xué)習(xí)技巧，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣。教師必須清楚地知道學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，不斷地觀察學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)，敏銳地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)困難，并能提出行之有效的解決辦法。
“言必行，行必果”，行動(dòng)實(shí)踐遠(yuǎn)勝于說教。師德,不是簡(jiǎn)單的說教，而是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識(shí)內(nèi)涵和文化品位的體現(xiàn)!其實(shí)，在日常的教育教學(xué)工作中，我們教師都在用行動(dòng)詮釋著師德師風(fēng)的真正內(nèi)涵。師德需要培養(yǎng)，需要教育，更需要的是——每位教師的自我修養(yǎng)!讓我們以良好的師德，共同撐起教育的藍(lán)天。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇十一
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了保障企業(yè)的利益和發(fā)展，企業(yè)武裝建設(shè)成為一個(gè)重要的課題。我在參與企業(yè)武裝建設(shè)的過程中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下將就此展開講述。
首先，企業(yè)武裝建設(shè)的核心是人的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)如果缺乏高素質(zhì)的員工，再好的武裝設(shè)施也無法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要在人力資源方面下功夫，通過擇優(yōu)錄用、培訓(xùn)提高、激勵(lì)機(jī)制等手段，確保企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)和安全意識(shí)的提高。只有這樣，企業(yè)武裝建設(shè)才能夠在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
其次，企業(yè)武裝建設(shè)需要緊密結(jié)合具體的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。不同企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和威脅各不相同，因此，企業(yè)在進(jìn)行武裝建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行差異化的設(shè)施和策略布局。比如，在安全風(fēng)險(xiǎn)高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，企業(yè)需要加強(qiáng)門禁管理、視頻監(jiān)控等方面的設(shè)施建設(shè)；而在信息時(shí)代，企業(yè)也需要注重網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)。只有針對(duì)性地進(jìn)行武裝建設(shè)，才能夠提高企業(yè)的安全保障能力。
第三，企業(yè)武裝建設(shè)需要與其他管理機(jī)制相協(xié)調(diào)。企業(yè)武裝建設(shè)不能孤立地進(jìn)行，而是需要與企業(yè)的其他管理機(jī)制相協(xié)調(diào)。比如，企業(yè)的物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理需要與武裝設(shè)施和物防設(shè)備的選擇和配置相契合；企業(yè)的安全培訓(xùn)也需要與武裝設(shè)施的操作使用相對(duì)應(yīng)。只有將武裝建設(shè)與其他管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全和發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
第四，與外部力量的合作對(duì)于企業(yè)武裝建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)武裝建設(shè)需要依靠專業(yè)的力量來提供技術(shù)支持和協(xié)助。單位可以選擇與保安公司、技防公司等建立合作關(guān)系，通過外包形式來實(shí)現(xiàn)武裝建設(shè)。這樣既可以提高效益，又可以減少企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)壓力。同時(shí)，與相關(guān)企事業(yè)單位和政府部門的合作也非常重要。比如，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)毓簿?、消防部門等建立緊密的聯(lián)系，互相支持，共同應(yīng)對(duì)各種安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。
最后，企業(yè)武裝建設(shè)需要持續(xù)投入和監(jiān)督。企業(yè)武裝建設(shè)不能一蹴而就，而是需要長(zhǎng)期的投入和不斷的改進(jìn)。企業(yè)需要制定武裝建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)武裝設(shè)施和人員的監(jiān)督和評(píng)估，確保武裝建設(shè)的有效性和實(shí)用性。
綜上所述，企業(yè)武裝建設(shè)是企業(yè)保障安全和發(fā)展的重要手段，需要在人的建設(shè)、環(huán)境戰(zhàn)略、其他管理機(jī)制、外部合作和持續(xù)投入等方面下功夫。只有全面考慮各個(gè)因素，企業(yè)的武裝建設(shè)才能夠真正發(fā)揮作用。
企業(yè)建設(shè)心得體會(huì)篇十二
關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開會(huì)和務(wù)虛，或者無所事事，這些都是對(duì)戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權(quán)老師的課程，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對(duì)董老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);
三 戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;
四 戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;
五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;
六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?/p>
一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、 將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;
2、 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、 戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、 將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、 戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：
3、 前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
三 戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、 針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四 戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
3、 戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;
4、 修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、 針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程;
六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、 戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
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