計(jì)劃可以幫助我們避免拖延癥，保持目標(biāo)的連貫性和持續(xù)性。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借助一些工具和方法，如GTD時(shí)間管理法等。下面是一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的范本，通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)和分配資源，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效果。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇一
我院自xx年順利通過(guò)成都市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)一級(jí)計(jì)量單位評(píng)審后，我院在醫(yī)療設(shè)備的日常管理和維護(hù)、量值的傳遞和溯源、藥品的控制、生化試劑的管理、文書(shū)書(shū)寫(xiě)等方面，嚴(yán)格按照一級(jí)計(jì)量管理要求作了一系列扎扎實(shí)實(shí)的工作，現(xiàn)將近三年的計(jì)量工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視計(jì)量管理工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)對(duì)醫(yī)院的計(jì)量管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，行駛最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，同時(shí)將醫(yī)院計(jì)量管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量管理考核范疇，統(tǒng)一參加院長(zhǎng)行政大查房，確保醫(yī)院計(jì)量工作的有序開(kāi)展。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的形成，為醫(yī)院計(jì)量工作的有效開(kāi)展提供了可靠的組織保障。
由于我院規(guī)模擴(kuò)大，各專(zhuān)業(yè)科室更加細(xì)化，人員分配方面發(fā)生了較大變化，我院根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家計(jì)量法的要求，于20xx年4月從各科室抽調(diào)部分工作責(zé)任心較強(qiáng)的同志進(jìn)行了為期兩天的計(jì)量管理培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人對(duì)計(jì)量知識(shí)的掌握程度，重新調(diào)整了各科室兼職計(jì)量管理員，以便更好地開(kāi)展計(jì)量管理工作。6月又重新修訂了《計(jì)量管理手冊(cè)》下發(fā)各科室，各科室按照新的計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展計(jì)量管理工作。
1、嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)量法的要求，認(rèn)真開(kāi)展強(qiáng)檢計(jì)量器具的周期檢定工作。
由于我院醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置由設(shè)備科負(fù)責(zé)，因此強(qiáng)檢計(jì)量器具的首次檢定難免出現(xiàn)疏漏，為了杜絕這種不符合計(jì)量法管理要求的現(xiàn)象發(fā)生，我院在設(shè)備購(gòu)置方面作了新的要求：新購(gòu)計(jì)量設(shè)備由設(shè)備科和商家協(xié)商完成首次檢定，檢定合格證書(shū)交由計(jì)量管理科保管，以保證計(jì)量器具受檢率達(dá)到100%，確保診療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。
我院計(jì)量器具檢定日期分為三個(gè)時(shí)間段：每年6月份邀請(qǐng)成都市測(cè)試院的工作人員來(lái)院對(duì)血壓計(jì)、天平、砝碼、人體稱(chēng)、氧壓表、氧氣流量計(jì)、壓力表進(jìn)行周期檢定；9月份邀請(qǐng)成都市測(cè)試院的工作人員來(lái)院對(duì)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、dr、ct、b超、彩超等大型、精密計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定；12月份邀請(qǐng)成都市測(cè)試院的工作人員來(lái)院對(duì)血壓計(jì)、氧壓表、氧氣流量計(jì)、壓力表進(jìn)行周期檢定；20xx年年共檢定計(jì)量器具820余臺(tái)件，受檢率100%；20xx年共檢定計(jì)量器具870余臺(tái)件，受檢率100%；校準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備30余臺(tái)件，合格率達(dá)到100%；20xx年共檢定計(jì)量器具890余臺(tái)件，受檢率100%；校準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備30余臺(tái)件，合格率達(dá)到100%；檢定合格的計(jì)量器具一律貼上綠色合格標(biāo)簽，校準(zhǔn)合格的計(jì)量設(shè)備一律貼上黃色準(zhǔn)用證標(biāo)簽，不合格的計(jì)量器具及時(shí)維修，對(duì)于完全沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的計(jì)量器具及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，作報(bào)廢處理。
2、自校設(shè)備的管理。
無(wú)檢定規(guī)程的強(qiáng)檢計(jì)量器具如：糖化血紅蛋白分析儀、時(shí)間分辨熒光分析儀、動(dòng)態(tài)血沉壓積測(cè)試儀等，由檢驗(yàn)科兼職計(jì)量員聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家來(lái)院對(duì)機(jī)器性能進(jìn)行測(cè)定，制定科學(xué)的校準(zhǔn)時(shí)間，作好自校記錄。自校資料一式二份，分別保存在計(jì)量管理科和檢驗(yàn)科。自校合格的檢測(cè)設(shè)備一律貼上黃色準(zhǔn)用證標(biāo)簽。
3、大型、精密計(jì)量器具的日常使用和維護(hù)。
大型、精密計(jì)量器具如監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、b超、x光機(jī)等由設(shè)備科制作設(shè)備卡和操作規(guī)程，隨機(jī)掛上，方便使用者按操作規(guī)程正確使用儀器；監(jiān)護(hù)儀建立了儀器日常使用記錄本，內(nèi)容包括日期、病員科別、姓名、住院號(hào)、項(xiàng)目檢測(cè)、開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)時(shí)間、設(shè)備操作者簽名，如遇機(jī)器故障，則在下一欄寫(xiě)明故障原因及維修情況；x光、b超等建立了大型、精密儀器日常使用記錄本，內(nèi)容包括日期、開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)時(shí)間、運(yùn)行狀況、操作人簽字、備注，如遇機(jī)器故障，則在備注欄寫(xiě)明故障原因及維修情況。機(jī)修組工作人員每天下科室查看設(shè)備運(yùn)行狀況，作好維護(hù)記錄，并不時(shí)提醒科室人員按操作規(guī)程正確使用設(shè)備。
4、功能檢測(cè)報(bào)告單的溯源。
臨床功能檢測(cè)報(bào)告單均在報(bào)告單上設(shè)置了設(shè)備編號(hào)欄，設(shè)備溯源率達(dá)到100%；由于醫(yī)療技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，所有功能檢測(cè)報(bào)告單的原始記錄均采用微機(jī)管理，溯源率達(dá)到100%。
5、質(zhì)控考核。
檢驗(yàn)科每日室內(nèi)質(zhì)控考核進(jìn)行微機(jī)管理，定期參加四川省組織的室間質(zhì)控考核，對(duì)于考核成績(jī)較差的項(xiàng)目，科室負(fù)責(zé)人及時(shí)組織科室人員進(jìn)行討論、分析，擬出整改方案，并以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，及時(shí)整改；化驗(yàn)單原始報(bào)告采用微機(jī)管理，溯源率達(dá)到100%。
6、生化檢測(cè)試劑和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理。
檢驗(yàn)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記檢測(cè)試劑和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批號(hào)和有效期，每周對(duì)試劑的有效期進(jìn)行核實(shí)，將離失效期較近的試劑羅列出來(lái)先使用，及時(shí)處理失效試劑，以保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
7、藥品管理。
藥房成立藥品管理小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥品的入庫(kù)和出庫(kù)登記，臨床用藥由藥房提供有效期和批號(hào)，以保證臨床用藥的安全性和有效性，臨床所用藥品、大輸液抽查溯源率達(dá)到100%。
8、能源器具管理。
我院根據(jù)gb1716720xx6《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》進(jìn)行能源器具管理，總務(wù)科派專(zhuān)人管理水、電、氣表的配備和使用。
9、日常的計(jì)量管理。
由于醫(yī)院病人較多，科室較忙，我科根據(jù)我院的實(shí)際情況制定了一套科學(xué)的日常抽查計(jì)劃：每月按照我院《計(jì)量管理手冊(cè)》的要求對(duì)全院32個(gè)臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果及時(shí)反饋給科室兼職計(jì)量員，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)整改。對(duì)于計(jì)量管理工作開(kāi)展較好的科室予以肯定，并作為年終評(píng)選優(yōu)秀科室和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一；對(duì)于計(jì)量管理工作開(kāi)展較差的科室予以批評(píng)，并根據(jù)我院計(jì)量管理獎(jiǎng)懲條例的要求，實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以激勵(lì)其作得更好。
提高計(jì)量人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是保證計(jì)量管理質(zhì)量，提高工作效率的重要基礎(chǔ)。所以我院注重對(duì)計(jì)量管理人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)常不定期組織計(jì)量管理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院計(jì)量管理規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平，各科兼職計(jì)量管理員已能完全作到就計(jì)量方面的問(wèn)題主動(dòng)和我科聯(lián)系和探討；同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位之間的交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步提高醫(yī)院計(jì)量管理水平。
計(jì)量工作涉及面廣，對(duì)外加強(qiáng)與技術(shù)監(jiān)督局和成都市測(cè)試院的聯(lián)系，對(duì)內(nèi)進(jìn)一步協(xié)調(diào)各科室和各相關(guān)人員之間的關(guān)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，督促各科室人員嚴(yán)格按照《計(jì)量管理手冊(cè)》開(kāi)展計(jì)量工作?？傊?，我院計(jì)量工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各科室的配合下，正朝著制度化、規(guī)范化、法制化的方向發(fā)展。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇二
充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻?hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化！
做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
另外，在xxxx年年末的時(shí)候，我報(bào)考了***大學(xué)的****專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。xxxx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇三
回首20xx年5個(gè)月的歷程，辛苦著快樂(lè)，很榮幸在公司度過(guò)一年的時(shí)光，從員工到經(jīng)理，我特別感謝這一年來(lái)對(duì)我耳提面命的王光澤總監(jiān)，還有公司其它領(lǐng)導(dǎo)，更要感謝這一年默默支持我的六位業(yè)務(wù)精英，正是因?yàn)樗麄兊闹С植抛屛?0xx年更加充實(shí)。
5個(gè)月共完成業(yè)績(jī)209251元，月均4。1萬(wàn)，12個(gè)買(mǎi)賣(mài)單，4個(gè)租單，1個(gè)二級(jí)市場(chǎng)單，占金地區(qū)5個(gè)月總業(yè)績(jī)13。2%，占龍坂片區(qū)5個(gè)月總業(yè)績(jī)1。24%，情況很不樂(lè)觀(guān)，我深感抱歉。
20xx年年度目標(biāo)是142萬(wàn)(1、2月份6萬(wàn)/月;3月份10萬(wàn);4、5、6月15萬(wàn)/月;7、8、9月10萬(wàn)/月;10、11、12月15萬(wàn)/月)，具體從人員管理、業(yè)績(jī)管理、日常工作管理三個(gè)方面著手。
一、 人員管理
二、 業(yè)績(jī)管理
2、 培養(yǎng)1到2個(gè)商鋪豪宅專(zhuān)家，做為月度或季度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn);
3、 二級(jí)市場(chǎng)每個(gè)樓盤(pán)必須親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員去看;
4、 對(duì)月度、季度、年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
三、 日常工作管理
1、 配合部門(mén)秘書(shū)完成公司各項(xiàng)任務(wù);
2、 每個(gè)入職人員必須有網(wǎng)絡(luò)端口;
3、 每天下班前檢查客源、id等基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù);
4、 堅(jiān)持每天開(kāi)早會(huì)并由秘書(shū)監(jiān)督;
5、 控制傭金打折比例;
6、 嚴(yán)格把關(guān)合同，注意風(fēng)險(xiǎn)控制，正確處理投訴;
7、 及時(shí)解讀國(guó)家政策、公司發(fā)文，及時(shí)發(fā)喜報(bào);
市場(chǎng)分析：
20xx年龍華坂田的二手房地產(chǎn)市場(chǎng)必將火爆
龍華的地理優(yōu)勢(shì)決定了價(jià)值取向，今年6月地鐵4號(hào)線(xiàn)開(kāi)通必將迎來(lái)樓市的小高潮，投資客會(huì)更多關(guān)注二線(xiàn)拓展區(qū)，年初銀行信貸寬松(北京部分銀行又出現(xiàn)七折利率)，福田、羅湖等區(qū)沒(méi)有新盤(pán)出現(xiàn)，而今年龍華大概有五個(gè)新樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)且價(jià)格不菲，高價(jià)的一手房必將帶動(dòng)二手房的成交，金地上塘道、水榭春天、金域華府、新華城將陸續(xù)出證，這些一手單價(jià)超過(guò)2萬(wàn)的物業(yè)入市其二手價(jià)會(huì)更高，今年龍華會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)，又將成為投資者的青睞，第三季度市場(chǎng)可能會(huì)有所下調(diào)，但不會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)的火爆!
20xx年是我發(fā)展的一年，我滿(mǎn)懷信心和激情去開(kāi)拓!
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇四
作為交通行業(yè)銷(xiāo)售，自己的崗位職責(zé)是：
1、堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)；
2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭(zhēng)取客戶(hù)信任，提供完成可靠的解決方案；
3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售的流程和手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策；
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者；
7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有近半個(gè)月的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了xxxx總部組織的交通行業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也大家深入溝通過(guò)。為積極配合銷(xiāo)售，自己計(jì)劃設(shè)想努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基矗。
1、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打xxxx個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)xxxx位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2。見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供集成商投標(biāo)參考，并為集成商出謀劃策，配合集成商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5。填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合集成商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次。集成商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，為集成商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8、投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的授權(quán)、商務(wù)文件，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9、爭(zhēng)取早日與集成商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)集成商的需求，爭(zhēng)取早日回款。
銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶(hù)咨詢(xún)?nèi)绠a(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對(duì)處理方案感到滿(mǎn)意。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷(xiāo)售工作的前提。在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)。安裝基本能做到有問(wèn)能答、必答。
智能交通市場(chǎng)整體前景看好，智能交通本質(zhì)上就是交通行業(yè)的信息化。中國(guó)智能交通市場(chǎng)主要包括城際高速公路通信監(jiān)控收費(fèi)系統(tǒng)、城市交通綜合管理系統(tǒng)等。目前國(guó)家正在大量投資與交通基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的建設(shè)，預(yù)計(jì)國(guó)家每年對(duì)智能交通系統(tǒng)建設(shè)的投入在xx億到xx億之間，其中還并不包括一些中小城市的一些xx或自籌資金的項(xiàng)目。而電子警察、卡口、號(hào)牌識(shí)別等產(chǎn)品在其中的占有比例超過(guò)xx%。
xxxx區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但公司銷(xiāo)售目標(biāo)以集成商為主，大多數(shù)集成商以項(xiàng)目建設(shè)為公司的主要業(yè)績(jī)，其中較大的集成商項(xiàng)目的建設(shè)的范圍一方面遍布全國(guó)，一方面又呈現(xiàn)分散的趨勢(shì)，無(wú)法形成有效地、緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。
我公司產(chǎn)品在智能交通領(lǐng)域中略顯單一，這些就要求我們一方面要通過(guò)渠道銷(xiāo)售，爭(zhēng)取公司產(chǎn)品在北京市場(chǎng)上的占有率，快速凸顯自身優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng)，打品牌戰(zhàn)，打價(jià)格戰(zhàn)；另一方面又要在前期盡可能地廣泛收集信息、跟進(jìn)客戶(hù)、跟進(jìn)項(xiàng)目，提供完善的售前售后服務(wù)以及系統(tǒng)的整體解決方案。
1、盡力發(fā)展新客戶(hù)，維護(hù)好原有客戶(hù)，對(duì)有潛力客戶(hù)多關(guān)注，并把所有的產(chǎn)品包括攝像機(jī)進(jìn)行更深層次的推廣。近期已經(jīng)開(kāi)始給各個(gè)具有行業(yè)背景的集成商做產(chǎn)品技術(shù)交流。新年假后，將拜訪(fǎng)博瑞凱誠(chéng)、美能等公司進(jìn)行技術(shù)交流及產(chǎn)品測(cè)試。
2、對(duì)有特殊行業(yè)背景的客戶(hù)，一定要做出拜訪(fǎng)計(jì)劃，定期的見(jiàn)面溝通，頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細(xì)。
3、國(guó)家在治理城市交通擁堵方面大力投入，有些公司正在積極的參與到交通行業(yè)中?，F(xiàn)有做城市交通，尤其是系統(tǒng)集成的這些客戶(hù)，在11年是關(guān)注的重點(diǎn)。已經(jīng)跟幾家做過(guò)溝通，約見(jiàn)他們更高層次的領(lǐng)導(dǎo)，以求達(dá)成公司與公司之間的戰(zhàn)略性合作。目前的工作還停留在與他們招投標(biāo)、商務(wù)部門(mén)的溝通上。
4、關(guān)注xxxx的市場(chǎng)推廣，加強(qiáng)其與xxxx產(chǎn)品的配合使用。
5、雖然目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太明朗，但我想對(duì)我們公司的影響還是有限的，畢竟每年國(guó)家在維穩(wěn)和基礎(chǔ)建設(shè)上的投入都是巨大的。我們xxxx年的任務(wù)是xxxx萬(wàn)，我們的行業(yè)目前有xx個(gè)人，人均在xxxx萬(wàn)左右。預(yù)計(jì)在電警、卡口、牌識(shí)系統(tǒng)產(chǎn)品上能突破xxxx萬(wàn)，在監(jiān)控及存儲(chǔ)產(chǎn)品上能做到xxxx萬(wàn)。
6、應(yīng)收款方面，也盡量不要放賬到年底來(lái)回收，平時(shí)就做好控制管理，也能減少不少因應(yīng)收款帶來(lái)的工作量。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇五
1、平臺(tái)工作指導(dǎo)思想。
平臺(tái)工作總體指導(dǎo)思想是：以xx規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹“由專(zhuān)注蓄力量，向設(shè)計(jì)要效率，以管理促進(jìn)步，憑分享得團(tuán)結(jié)，靠溝通來(lái)凝聚?！钡慕?jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，努力完成平臺(tái)設(shè)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，著力進(jìn)行塑造思想決定行動(dòng)。1.精益求精，以領(lǐng)先專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)社會(huì)；2.集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，領(lǐng)先發(fā)展；3.吸引人才，共同奮斗，盡最大可能吸納和團(tuán)結(jié)一流人才，共同奮斗，成果共享，全面打造一流高科技企業(yè);為客戶(hù)提供最優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，成為客戶(hù)最信賴(lài)最有價(jià)值的合作伙伴。走以高新科技和互聯(lián)網(wǎng)思維管理發(fā)展道路，抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設(shè)想，制定20xx年10月-20xx年9月各項(xiàng)工作目標(biāo)：
2.1、近階段目標(biāo)。
2.1.1、在9月30日前整理近階段競(jìng)品公司資料，分析。
總結(jié)。
匯總xxacp篩選借鑒市場(chǎng)有利資源并收集廣州軟件行業(yè)公司資料近200家。
2.1.2、在9月30日前聯(lián)系所收集的行業(yè)公司及熟悉的行業(yè)同學(xué)。
朋友，進(jìn)行電話(huà)溝通、面談及郵件交流等市調(diào)，多方面聽(tīng)取其心聲，提煉出適合我們的市場(chǎng)工作開(kāi)展方向與切實(shí)可行的措施。
2.1.3、計(jì)劃在10月-12月，xxacp平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。
2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)（人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)）。
人才招聘根據(jù)平臺(tái)上線(xiàn)時(shí)間決定：以提前兩周人員到位為佳；人員數(shù)量：基層員工10人。
平臺(tái)在15-16年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)（精神是最大的力量）“進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神，專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、精湛”的專(zhuān)業(yè)精神，“盡責(zé)、盡心、盡力”的敬業(yè)精神，“信任、合作、互助”的團(tuán)隊(duì)精神，“體貼、周詳、滿(mǎn)意”的服務(wù)精神五大精神企業(yè)文化和“人才團(tuán)隊(duì)（人才是企業(yè)最大的財(cái)富）”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)。
建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成由總經(jīng)理指導(dǎo)、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)小組負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的緊密結(jié)合，逐步完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。建立、健全各級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門(mén)設(shè)置更加合理，平臺(tái)設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）監(jiān)察室、總工室、客服部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、市場(chǎng)部包括銷(xiāo)售部等職能部門(mén)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市增設(shè)分支機(jī)構(gòu)或辦事處。
2.3、人才發(fā)展目標(biāo)（有行政人事負(fù)責(zé)）。
平臺(tái)人員數(shù)量根據(jù)市場(chǎng)需要及時(shí)調(diào)整，建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌和開(kāi)拓市場(chǎng)的有效工具。
在本年度平臺(tái)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)并逐步提高員工的工資、福利待遇。
平臺(tái)將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。平臺(tái)計(jì)劃在15年10月計(jì)劃招聘和引進(jìn)等手段，逐步擁有各類(lèi)人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理；遠(yuǎn)期目標(biāo)是用半年至一年時(shí)間，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。
2.4、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)（平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)）。
15-16年度（20xx年10月-20xx年9月）平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)量超過(guò)5000家客戶(hù)，其中有1000千家活躍客戶(hù)。首年平臺(tái)收入目標(biāo)為500萬(wàn)元以上。
2.5、市場(chǎng)拓展目標(biāo)（市場(chǎng)部負(fù)責(zé)）。
區(qū)域劃分（一類(lèi)6人，二、三類(lèi)各2人）：
一類(lèi)區(qū)域：1、華南區(qū)域：粵、桂、瓊、閩、港澳臺(tái)；2、華東區(qū)域：滬、蘇、浙、魯、皖；3、華北區(qū)域：京、津、冀、晉、蒙。二類(lèi)區(qū)域：1、華中區(qū)域：湘、鄂、豫、贛；2、東北區(qū)域：黑、吉、遼。
三類(lèi)區(qū)域：1、西北區(qū)域：陜、寧、青、新、甘；2、西南地區(qū)：渝、川、云、貴、藏。
2.6、執(zhí)業(yè)績(jī)效目標(biāo)（行政和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)）。
執(zhí)業(yè)績(jī)效是公司生存的根本，在此期間實(shí)行全方位的績(jī)效控制，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)績(jī)效。擔(dān)任銷(xiāo)售工作的人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)門(mén)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，并具有一定的綜合能力。要提高執(zhí)業(yè)績(jī)效，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使各崗位人員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作開(kāi)展順利進(jìn)行，由行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。
2.7、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的平臺(tái)內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司目前已制訂了相關(guān)的管理制度，但因平臺(tái)的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度沿用同時(shí)遇到新的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整使之為管理變化需要，在平臺(tái)建設(shè)中將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善；同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門(mén)通力配合，政令暢通，管理高效。
3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
分別增長(zhǎng)23.5%、25.1%和24.3%，分別占軟件產(chǎn)業(yè)收入的32%、21%和11%；數(shù)據(jù)處理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)累計(jì)收入33674907萬(wàn)元，累計(jì)同比增長(zhǎng)25.6%，占軟件產(chǎn)業(yè)收入的17%。市場(chǎng)潛力極大但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。平臺(tái)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，團(tuán)結(jié)一致，搶占和不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)。
3.1.1、制定全面的平臺(tái)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。（后續(xù)制定）。
3.1.2、充分利用目前市場(chǎng)大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格技術(shù)人員和銷(xiāo)售的優(yōu)秀人才，在地、市根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處等，以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。
3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度（行政和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)）。
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，平臺(tái)在15-16年度將貫徹“思想決定行動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇六
3、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。
3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：
1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;
2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況;
3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列;
11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);
12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn);
13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;
14、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;
15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;
18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn);
19、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇七
全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷(xiāo)為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。
2、老和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。
3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。
1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3、客戶(hù)資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。
對(duì)于老客戶(hù)，要保持關(guān)系。潛在客戶(hù)，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運(yùn)作。
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話(huà)，辦對(duì)事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!
5、走精干、高效路線(xiàn)。
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。
(1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
(2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的'目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
(3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開(kāi)展，熟悉自我工作崗位的業(yè)務(wù)流程。
二、增強(qiáng)職責(zé)感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。明確自我的工作職責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，服從上級(jí)的安排。
三、公司在不斷的改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司的一員，務(wù)必以身作則，遵守公司的規(guī)定。
如何開(kāi)展工作：
1、以尋找目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站、商會(huì)網(wǎng)站及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標(biāo)市場(chǎng)知名度高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)龐大的進(jìn)口商。
2、基于目前手頭聯(lián)系的較多的客戶(hù)，打算先從其著手，了解的途徑主要按照上述說(shuō)明的方向。透過(guò)谷歌和百度等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎找到相關(guān)網(wǎng)站網(wǎng)址。
3、準(zhǔn)確明白其他國(guó)家一些大采購(gòu)商的聯(lián)系方式后，接下來(lái)就是如何將他們開(kāi)發(fā)成為我們的客戶(hù)了。
4、認(rèn)真對(duì)待收到的每封詢(xún)盤(pán)，及時(shí)處理并跟進(jìn)客戶(hù)。必要時(shí)做好相應(yīng)筆記。在一些免費(fèi)的b2b平臺(tái)上，發(fā)布產(chǎn)品信息，推廣我們的產(chǎn)品。
同時(shí)在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，挖掘他們國(guó)家同行業(yè)進(jìn)口的信息。至于能收獲多少，看溝通方式和客戶(hù)的意愿等因素了。
5、對(duì)已經(jīng)下單的客戶(hù)，制作客戶(hù)維護(hù)跟進(jìn)表，詳細(xì)記錄跟進(jìn)信息，了解產(chǎn)品使用反饋信息，掌握變動(dòng)。
6、對(duì)意向客戶(hù)，多多持續(xù)聯(lián)系，有計(jì)劃有區(qū)別的發(fā)送郵件，并電話(huà)聯(lián)系。
7、對(duì)意向不明確的客戶(hù)，按照開(kāi)發(fā)信模板，每?jī)商彀l(fā)一封郵件。
8、每周五做好工作總結(jié)。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇八
2、積極開(kāi)展村級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的建檔工作，使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織依據(jù)檔案所具有的真實(shí)性、可靠性、科學(xué)性、健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。
對(duì)已上報(bào)的規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)和新增的民營(yíng)企業(yè)，建檔工作要做到身臨其境，指導(dǎo)到位，使民營(yíng)企業(yè)檔案工作更好地為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)檔案工作的執(zhí)法力度，對(duì)不符合《檔案法》要求的企業(yè)，要下發(fā)檔案執(zhí)法檢查通知書(shū)，并責(zé)令其限期整改。對(duì)我縣國(guó)有改制企業(yè)的檔案工作進(jìn)行管理和處置，并制定檔案處置意見(jiàn)。
3、林權(quán)制度改革試點(diǎn)檔案工作。
為更好地開(kāi)展林權(quán)制度改革試點(diǎn)檔案工作，使檔案工作與林權(quán)制度改革工作同步進(jìn)行，我局將與林業(yè)部門(mén)溝通，積極配合林業(yè)部門(mén)的檔案工作人員制定《文件材料歸檔范圍》，建立健全檔案工作各種制度，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施，借以維護(hù)檔案的完整與安全，延長(zhǎng)檔案的使用壽命。
4、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。
積極參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的專(zhuān)項(xiàng)與竣驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收結(jié)果擬寫(xiě)真實(shí)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收意見(jiàn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行執(zhí)法檢查，如有違反法律法規(guī)現(xiàn)象，將對(duì)有關(guān)建設(shè)部門(mén)下發(fā)檔案行政執(zhí)法檢查通知書(shū)，并責(zé)令其限期整改。
樺川縣檔案局。
二0一一年三月十四日。
檔案業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫(xiě)好你的工作計(jì)劃。
三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇九
公司自20xx年06月通過(guò)iso體系認(rèn)證后，很榮幸一直擔(dān)任計(jì)量管理員，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，結(jié)合iso質(zhì)量管理體系工作特點(diǎn)，逐步適應(yīng)工作崗位的要求，能很好的將體系文件的要求在工作中得以體現(xiàn)和執(zhí)行，使我公司的計(jì)量工作得以快速發(fā)展和推進(jìn)，現(xiàn)就我在20xx年計(jì)量管理方面的工作做如下匯報(bào)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《計(jì)量法》、公司《iso9001:20xx》以及國(guó)家法定計(jì)量單位的實(shí)施情況，計(jì)量年終總結(jié)。
2、對(duì)計(jì)量器具的正確使用，按期進(jìn)行檢定以及做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、對(duì)公司各部門(mén)計(jì)量器具的配備及檢測(cè)工作。
4、主持計(jì)量管理、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)iso9001-20xx管理體系的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的管理文件的建立與維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案并加以落實(shí)，確保管理體系的有效運(yùn)行，做好每日常規(guī)數(shù)據(jù)的錄入工作，按iso有關(guān)要求進(jìn)行自查并提交報(bào)告。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)或監(jiān)控內(nèi)部測(cè)量設(shè)備的計(jì)量工作，負(fù)責(zé)校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備和外部檢定的工作。保證儀器儀表強(qiáng)檢率和非強(qiáng)檢率。
2、制訂計(jì)量技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，編制計(jì)量發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，統(tǒng)一管理公司的各種計(jì)量器具。需要時(shí)編制或指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)制定測(cè)量設(shè)備的內(nèi)部校準(zhǔn)方案。確保iso計(jì)量管理體系的有效運(yùn)行。
3、對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)放、維修、貯存、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，建立測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳。使儀器儀表臺(tái)賬做到帳、物、卡一致。
4、iso9001:20xx《測(cè)量管理體系：測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》規(guī)定了測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)管理的詳細(xì)要求，開(kāi)展計(jì)量二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，滿(mǎn)足公司“5s”的日常要求。
20xx年公司投入7萬(wàn)多元購(gòu)置了標(biāo)準(zhǔn)壓力計(jì)和精密壓力表，725多功能萬(wàn)用表、熱電偶鑒定系統(tǒng)，并對(duì)計(jì)量室裝修，使之達(dá)到檢定要求，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施進(jìn)行更換，提高計(jì)量精度。同時(shí)，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)力度，今年我和新進(jìn)大學(xué)生黃小波省計(jì)量研究所統(tǒng)一組織培訓(xùn)的計(jì)量員檢定證書(shū)，結(jié)合在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)培訓(xùn)使我們?cè)诶斫夂筒僮鞣矫嬗辛速|(zhì)的提高，提高我們的計(jì)量技術(shù)和檢定能力，讓我們深刻領(lǐng)悟到計(jì)量工作就是支撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最堅(jiān)強(qiáng)支柱的理念，進(jìn)一步完善了測(cè)量管理體系。
iso質(zhì)量管理體系工作在公司的成熟運(yùn)作，程序文件和自校規(guī)范也需要不斷的進(jìn)行完善和修改，開(kāi)始簽用的一些記錄，在以后的工作中會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)存在一定的缺陷，為了得到更適合計(jì)量工作發(fā)展的程序文件、自校規(guī)程和記錄，我經(jīng)常到質(zhì)管部?jī)x器操作負(fù)責(zé)人及自校員進(jìn)行交流、溝通，尤其對(duì)有些存在異議的技術(shù)問(wèn)題多次進(jìn)行討論和實(shí)踐，今年以來(lái)我們多次對(duì)程序文件和自校規(guī)程進(jìn)行修改，以便更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)。
根據(jù)《測(cè)量設(shè)備a、b、c分類(lèi)管理辦法》，將公司的計(jì)量設(shè)備分為三類(lèi)，在每一類(lèi)中又分為兩類(lèi)，我把a(bǔ)類(lèi)設(shè)備列為強(qiáng)檢類(lèi)，a設(shè)備列為外送類(lèi)，并建立a類(lèi)設(shè)備檢定計(jì)劃表，使強(qiáng)檢和外送類(lèi)設(shè)備得到及時(shí)檢定，遲檢的現(xiàn)象得到有效控制。自校的設(shè)備有b、c，對(duì)于自校類(lèi)設(shè)備，必須按臺(tái)賬所規(guī)定的自校周期進(jìn)行校驗(yàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)自校的及時(shí)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和追溯。其它c(diǎn)類(lèi)是沒(méi)有方法校準(zhǔn)的，經(jīng)過(guò)一年的努力我公司的計(jì)量檢定和自校工作已經(jīng)有清晰的道路，為計(jì)量溯源工作提供了有力保障。
今年10月份公司進(jìn)行了iso的體系內(nèi)審，在內(nèi)審過(guò)程中，內(nèi)審組本著公正、公平的態(tài)度，以事實(shí)求是的原則對(duì)公司體系運(yùn)行一年來(lái)的情況進(jìn)行了審核。共開(kāi)具2項(xiàng)不合格報(bào)告，屬于一般不合格項(xiàng)，檢查出5項(xiàng)整改項(xiàng)。在10月底我公司召開(kāi)了測(cè)量管理體系評(píng)審會(huì)議，從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看我公司的測(cè)量體系運(yùn)行狀況欠佳，基本能滿(mǎn)足我公司生產(chǎn)的需要。所以計(jì)量工作任道而重遠(yuǎn)。
20xx年即將過(guò)去，但計(jì)量工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的，我將在以后的工作，不斷用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己，使自己在計(jì)量方面得以更好的提高和發(fā)展。
一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)工作熱情、工作積極性和認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高，認(rèn)真執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，認(rèn)真點(diǎn)檢，做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，擬訂一套自己的工作方案，找出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，認(rèn)真解決工作矛盾，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不怕臟、不怕累，不畏艱難，認(rèn)真作好每日早會(huì)工作匯報(bào)及工作計(jì)劃安排，盡職盡責(zé)，月底作好工作總結(jié)，反思工作方法，提高工作經(jīng)驗(yàn)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和計(jì)量專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)雖然參加工作已經(jīng)兩年多，但理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能還有很大的缺陷，所以我在作好本職工作同時(shí)，更需重視加強(qiáng)理論和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是相關(guān)計(jì)量、儀器儀表和自動(dòng)化的知識(shí)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，把工作現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn)，每一套計(jì)量系統(tǒng)，每一塊儀表，每一臺(tái)儀器，從工作原理到內(nèi)設(shè)參數(shù)到故障排查，認(rèn)真細(xì)致研究，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意保證公司衡器計(jì)量準(zhǔn)確的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。
在具體工作中，為計(jì)量準(zhǔn)確和企業(yè)良好的聲譽(yù)當(dāng)好計(jì)量員，今后工作保證做到。
（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)計(jì)量信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握計(jì)量工作的開(kāi)展情況，分析計(jì)量工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
（3）在處理計(jì)量衡器檢定校準(zhǔn)工作中，堅(jiān)持按照工作要求，認(rèn)真檢定，細(xì)致工作，使計(jì)量誤差處理在最小值，確保工作人員和用戶(hù)的滿(mǎn)意。同時(shí)，對(duì)制造部門(mén)要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊貌块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出的計(jì)量異議，虛心向質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量工程師、其它公司計(jì)量技術(shù)人員學(xué)習(xí)，適宜計(jì)量技術(shù)的發(fā)展，確保計(jì)量準(zhǔn)確。
此致敬禮！
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十
（一）指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以十八大為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣質(zhì)量監(jiān)督檢查工作總體部署，繼續(xù)深入開(kāi)展“有計(jì)劃、全覆蓋、規(guī)范化”的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊制假、售假、非法、違法行為，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的有效性、針對(duì)性和權(quán)威性，促進(jìn)全縣產(chǎn)品的質(zhì)量安全與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）工作原則：
1、依法行政、程序合法。依法行使行政許可、執(zhí)法檢查、行政強(qiáng)制、行政處罰等職權(quán)，做到主體合法、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、適用法律正確、程序合法、量罰適當(dāng)。
2、科學(xué)統(tǒng)籌、保證質(zhì)量。全局要統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有執(zhí)法隊(duì)伍的具體情況，監(jiān)管對(duì)象的數(shù)量、規(guī)模和分布特點(diǎn)，企業(yè)自身狀況等實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是、精心組織、積極履職職責(zé)，合理確定檢查頻次，科學(xué)編制執(zhí)法計(jì)劃，確保全年執(zhí)法檢查科學(xué)有效，即有利于維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量水平，又有利于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
3、檢查徹底、覆蓋全面。全局要樹(shù)立“質(zhì)量安全重于天”、“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事”的指導(dǎo)思想，切實(shí)做到檢查深入徹底、不流于形式、不粗心大意、從小處著眼、從細(xì)處入手、全面履行職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查要把全縣所有生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部納入行政執(zhí)法范圍，做到不留死角、不留漏洞，不留盲區(qū)。
（一）工作目標(biāo)：通過(guò)強(qiáng)化行政許可、執(zhí)法檢查、打非治違、專(zhuān)項(xiàng)整治和督查、宣傳教育培訓(xùn)，有力促進(jìn)全縣生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，將全縣各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格控制在上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)控制指標(biāo)以?xún)?nèi)，堅(jiān)決遏制較大的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。
（二）主要任務(wù)：繼續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管工作，重點(diǎn)做好重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的日常巡查和執(zhí)法檢查；深入開(kāi)展執(zhí)法檢查，有效防范和堅(jiān)決遏制較大的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生；嚴(yán)厲打擊違法違章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；深入開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)抓好重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治；大力開(kāi)展宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全文化建設(shè)，大力推進(jìn)質(zhì)量興縣活動(dòng)，營(yíng)造更加濃厚的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任氛圍；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念；著力加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量自檢基礎(chǔ)工作，不斷提升我局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管水平，不斷強(qiáng)化“黨委高度重視、政府依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督參與”的質(zhì)量監(jiān)督工作格局。
根據(jù)各股、室、隊(duì)、所的職責(zé)和分工不同執(zhí)法檢查做如下分工安排：
1、稽查大隊(duì)：重點(diǎn)組織好對(duì)全縣建材、煙花鞭炮、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)用水泵、電信、移動(dòng)、手機(jī)銷(xiāo)售門(mén)店、家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品、重點(diǎn)工程、車(chē)用油品、絮用纖維制品等涉及人生財(cái)產(chǎn)安全和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法打假工作。
2、食監(jiān)股：重點(diǎn)組織好對(duì)全縣食品生產(chǎn)、加工企業(yè)、大型超市、化妝品店、藥店等企業(yè)和單位開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)法檢查。
3、特安股：重點(diǎn)組織好對(duì)全縣擁有鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠(chǎng)（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的企業(yè)、娛樂(lè)場(chǎng)所開(kāi)展執(zhí)法檢查。
4、計(jì)量股：重點(diǎn)組織好對(duì)全縣的醫(yī)療計(jì)量器械、加油、加氣站計(jì)量器械、眼鏡店、水泥廠(chǎng)、混凝土攪拌站開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。
5、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督股、稽查隊(duì)、計(jì)量股、標(biāo)質(zhì)股：重點(diǎn)做好重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的日常巡查和執(zhí)法檢查。
具體參照《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查參照表》。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要成立以局黨組為核心的領(lǐng)導(dǎo)工作組對(duì)全年執(zhí)法檢查行動(dòng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，精心組織，迅速展開(kāi)各項(xiàng)檢查行動(dòng)，保障各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有效果。
（二）全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。為確保執(zhí)法檢查取得實(shí)效，各股、室、隊(duì)、所要精心安排，全面部署，一方面要全面督促所轄生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，另一方面要在執(zhí)法檢查中突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位要加大檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，廣泛宣傳。要?jiǎng)?chuàng)造良好的執(zhí)法檢查輿論氛圍。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分利用多種多樣的宣傳形式，大力宣傳執(zhí)法檢查的重要性和必要性，加強(qiáng)執(zhí)法檢查中重大非法、違法案件的曝光力度，提高社會(huì)關(guān)注度，形成打擊質(zhì)量違法行為的高壓態(tài)勢(shì)。依法開(kāi)展執(zhí)法檢查是貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管法律法規(guī)、落實(shí)質(zhì)量檢查工作重大決策和部署、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作的重大舉措，對(duì)因落實(shí)執(zhí)法計(jì)劃不到位而造成相應(yīng)事故的，將依法問(wèn)責(zé)，確保執(zhí)法計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
（四）嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。按照?qǐng)?zhí)法計(jì)劃的要求，層層開(kāi)展執(zhí)法檢查考評(píng)。加大執(zhí)法檢查工作在目標(biāo)管理考核中的權(quán)重，將計(jì)劃執(zhí)法實(shí)施情況作為年度考核的重要內(nèi)容。執(zhí)法人員要嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，嚴(yán)格依法行政，公正公開(kāi)公平執(zhí)法，并接受執(zhí)法對(duì)象的監(jiān)督。對(duì)不依法履行職責(zé)或者違反法定權(quán)限和程序不作為、亂作為的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十一
一、按照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，組織全站人員集中宣貫本站質(zhì)量體系文件，并進(jìn)行考試。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極選派技術(shù)人員參加上級(jí)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)水平。
二、計(jì)劃在6月份開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員之間的比對(duì)實(shí)驗(yàn)，比對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃為氨氮、ph、化學(xué)需氧量。計(jì)劃在6月份開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員的質(zhì)控考核實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目計(jì)劃為氨氮、ph、化學(xué)需氧量、六價(jià)鉻、總硬度、高錳酸鹽指數(shù)。參加泉州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站組織的能力驗(yàn)證考試，考試項(xiàng)目由泉州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站安排。
三、3月份對(duì)本站儀器進(jìn)行期間核查。
四、擬于7月份聯(lián)系福建省計(jì)量所、泉州市計(jì)量所對(duì)在用儀器進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，并完成儀器檢定后的相關(guān)工作。
五、8月份完成8個(gè)新監(jiān)測(cè)項(xiàng)目（其中水和廢水6個(gè)、空氣和廢氣1個(gè)、噪聲1個(gè)）的實(shí)驗(yàn)及評(píng)審準(zhǔn)備工作。
六、9月份申請(qǐng)新增項(xiàng)目的上崗證考核工作。
七、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證，9月份進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，10月份進(jìn)行質(zhì)量體系管理評(píng)審工作，11月份完成省技術(shù)監(jiān)督局的復(fù)查評(píng)審。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十二
一、按照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排,組織全站人員集中宣貫本站質(zhì)量體系文件，并進(jìn)行考試。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極選派技術(shù)人員參加上級(jí)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)水平。
二、計(jì)劃在6月份開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員之間的比對(duì)實(shí)驗(yàn)，比對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃為氨氮、ph、化學(xué)需氧量。計(jì)劃在6月份開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員的質(zhì)控考核實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目計(jì)劃為氨氮、ph、化學(xué)需氧量、六價(jià)鉻、總硬度、高錳酸鹽指數(shù)。參加泉州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站組織的能力驗(yàn)證考試，考試項(xiàng)目由泉州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站安排。
三、3月份對(duì)本站儀器進(jìn)行期間核查。
四、擬于7月份聯(lián)系福建省計(jì)量所、泉州市計(jì)量所對(duì)在用儀器進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，并完成儀器檢定后的相關(guān)工作。
五、8月份完成8個(gè)新監(jiān)測(cè)項(xiàng)目（其中水和廢水6個(gè)、空氣和廢氣1個(gè)、噪聲1個(gè)）的實(shí)驗(yàn)及評(píng)審準(zhǔn)備工作。
六、9月份申請(qǐng)新增項(xiàng)目的上崗證考核工作。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十三
以“八大理念”為指導(dǎo)，以解困扭虧為主線(xiàn)，深入落實(shí)公司安委會(huì)精神，增強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作在突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，扎實(shí)實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)考核，建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，穩(wěn)步提升計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理水平，為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護(hù)航。
1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率100%；
2、質(zhì)量指標(biāo)考核率100%；
3、標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目完成率90%以上；
4、強(qiáng)制檢定計(jì)量器具周檢率100%。
一是建立健全管理機(jī)構(gòu)。建立健全分公司、基層單位組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)管理力量明確專(zhuān)業(yè)管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質(zhì)量責(zé)任。物資辦、市場(chǎng)生產(chǎn)辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專(zhuān)兼職質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。
施，做到有總結(jié)、有安排、有落實(shí)形成閉環(huán)，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的目的。
一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)。結(jié)合公司總體安排，組織人員參加油田公司開(kāi)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、計(jì)量檢定/檢測(cè)人員等各類(lèi)培訓(xùn)班，并確保分公司所有專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、吸引、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。各基層單位要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員對(duì)體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。同時(shí)各基層單位要重點(diǎn)組織和采取不同形式組織崗位員工對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對(duì)各基層單位宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查。
三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展“質(zhì)量月”、“計(jì)量周”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”等宣傳教育活動(dòng)，要按照活動(dòng)主題內(nèi)容，制定活動(dòng)方案，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高全員質(zhì)量意識(shí)，并組織全員參加論文、答題、競(jìng)賽、投稿等活動(dòng)，同時(shí)要充分利用早會(huì)、板報(bào)、專(zhuān)題會(huì)等工具對(duì)重大問(wèn)題、大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，在分公司形成強(qiáng)有力的輿論氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
安全環(huán)保辦公室，由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)y15/f8.3.1《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
承擔(dān)分公司質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目課題的單位要按照計(jì)劃組織課題的實(shí)施和總結(jié)工作，在9月前完成總結(jié)，并上報(bào)成果材料。同時(shí)開(kāi)展好群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。各基層單位對(duì)已經(jīng)注冊(cè)的qc小組課題要按照計(jì)劃和程序進(jìn)行開(kāi)展活動(dòng)，分公司不定期對(duì)各基層單位qc小組開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結(jié)和發(fā)布，從中選出1-2個(gè)優(yōu)秀成果上報(bào)分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報(bào)公司。
各單位要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制檢定計(jì)量器具管理，對(duì)計(jì)量器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、檢定、封存及報(bào)廢全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新計(jì)量器具臺(tái)賬，確保在用的計(jì)量器具檢定有效。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十四
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
由“十一”“中秋”雙節(jié)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶(hù)，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
到年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十五
品質(zhì)對(duì)公司的利益與成長(zhǎng)、及我們每個(gè)人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。精測(cè)計(jì)量檢驗(yàn)工序是針對(duì)品質(zhì)而產(chǎn)生的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的重要性可想而知。20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)。千里之行，始于足下。在新的起跑線(xiàn)上，將加倍的努力。作為精測(cè)計(jì)量檢測(cè)員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往優(yōu)良的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
一、高度的責(zé)任感和主人翁精神，對(duì)于精測(cè)檢驗(yàn)工作的過(guò)程，必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待，嚴(yán)格要求，一絲不茍，做到過(guò)程用心，精度放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動(dòng)，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對(duì)和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻(xiàn)自己的力量。
二、深入學(xué)習(xí)高新計(jì)量檢測(cè)知識(shí)，牢固樹(shù)立明確品質(zhì)觀(guān)念。掌握品質(zhì)高新計(jì)量檢測(cè)知識(shí)是做好精測(cè)檢驗(yàn)工作的必備條件。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)以及明確的品質(zhì)觀(guān)念做引導(dǎo)，才能讓自己成為一名合格的計(jì)量精測(cè)員。
三、只為成功進(jìn)取，不為失敗辯護(hù)。因?yàn)橹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中難免會(huì)有犯錯(cuò)之時(shí)。面對(duì)失敗，我們不應(yīng)逃避和放棄，而是要更加努力地學(xué)習(xí)和總結(jié)，為成功不斷進(jìn)取。新年將至，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！
祝公司輝煌騰達(dá)，蒸蒸日上！
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十六
1.1根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求，為確保整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須將一切施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。
1.2企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù),就是根據(jù)國(guó)家要求及企業(yè)本身發(fā)展規(guī)劃、條件、經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)制定計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督和控制，全面調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)的人力、財(cái)力、及各項(xiàng)工作，科學(xué)地組織起來(lái)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)地發(fā)展，不斷穩(wěn)步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1年度綜合計(jì)劃。
企業(yè)按照上級(jí)主管部門(mén)要求，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)施工生產(chǎn)、安全、人員、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部綜合平衡后編排上報(bào)。年度計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)即納入國(guó)家計(jì)劃它是企業(yè)全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo)，是國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)考核企業(yè)的重要依據(jù)。
由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按季度下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。季度計(jì)劃是保證年度計(jì)劃指標(biāo)的順利完成的階段性計(jì)劃。它是向基層單位布置任務(wù)的重要文件。由項(xiàng)目部、分公司根據(jù)工程實(shí)際情況編排月份施工生產(chǎn)計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃是保證年、季計(jì)劃，直接指揮生產(chǎn)的行動(dòng)計(jì)劃，它以計(jì)劃形象進(jìn)度，計(jì)劃投資、計(jì)劃產(chǎn)值等為主要內(nèi)容。
2.3企業(yè)自身建設(shè)計(jì)劃。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活，公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編報(bào)包括自籌資金在內(nèi)的企業(yè)自身基本建設(shè)計(jì)劃。
企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，根據(jù)所承攬工程的多少，及市場(chǎng)占有率情況，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，保證項(xiàng)目能按期完成，而計(jì)劃購(gòu)置一定數(shù)量的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)用工器具等。它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)水平，代表著企業(yè)的技術(shù)裝備情況。
企業(yè)根據(jù)工程情況，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，保證項(xiàng)目能按期完成，結(jié)合設(shè)備服役期限，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修理計(jì)劃，以保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十七
為充分發(fā)揮計(jì)量在服務(wù)民生、安全生產(chǎn)中基礎(chǔ)支撐及風(fēng)險(xiǎn)防范作用，提升計(jì)量基礎(chǔ)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，強(qiáng)化民生和安全計(jì)量的監(jiān)管，根據(jù)《xx市人民政府關(guān)于貫徹國(guó)務(wù)院印發(fā)的計(jì)量發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）實(shí)施意見(jiàn)》和市局工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定20xx年寶山區(qū)計(jì)量工作計(jì)劃。
（一）民生領(lǐng)域計(jì)量監(jiān)管。
1、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度。對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、餐飲飯店、超市賣(mài)場(chǎng)、加油站、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、眼鏡制配店等單位計(jì)量器具監(jiān)督檢查上下半年各不少于50%。加大對(duì)貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域計(jì)量執(zhí)法力度，尤其要加大對(duì)使用作弊秤等處罰力度。（責(zé)任部門(mén)：各市場(chǎng)所）。
2、推進(jìn)民生領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)集中檢定。向電子秤使用單位發(fā)放計(jì)量強(qiáng)檢告知書(shū)，覆蓋全部中型以上餐飲飯店、個(gè)體超市、水果店、熟食店、水產(chǎn)海鮮店、蔬菜店、茶葉店、保健品店、干貨店、食品生產(chǎn)企業(yè)等單位，建立計(jì)量器具使用臺(tái)賬，依據(jù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)分布情況合理制定安排集中定檢地點(diǎn)，聯(lián)系區(qū)計(jì)量所進(jìn)行集中現(xiàn)場(chǎng)檢定，落實(shí)民生計(jì)量強(qiáng)檢要求。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科、各市場(chǎng)所，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
3、認(rèn)真落實(shí)計(jì)量雙隨機(jī)執(zhí)法檢查。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管總局和市局要求，認(rèn)真組織落實(shí)醫(yī)療、集貿(mào)市場(chǎng)、加油站、零售商品、型式批準(zhǔn)、計(jì)量器具產(chǎn)品質(zhì)量抽查、能效水效標(biāo)識(shí)等雙隨機(jī)執(zhí)法檢查，加大檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展后處理工作。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科、各市場(chǎng)所，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
4、持續(xù)規(guī)范法定計(jì)量單位標(biāo)注。持續(xù)開(kāi)展對(duì)媒體、廣告，以及集貿(mào)市場(chǎng)、超市賣(mài)場(chǎng)、蛋糕店等領(lǐng)域的計(jì)量單位使用情況的檢查，規(guī)范法定計(jì)量單位的使用。（責(zé)任部門(mén)：各市場(chǎng)所）。
（二）安全計(jì)量領(lǐng)域監(jiān)管。
1、持續(xù)開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)安全計(jì)量領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查。以石油石化、冶金、化工等重點(diǎn)行業(yè)為排查重點(diǎn)，建立和完善安全計(jì)量相關(guān)企業(yè)與強(qiáng)檢器具檔案，厘清監(jiān)管對(duì)象和內(nèi)容。（責(zé)任部門(mén)：各市場(chǎng)所）。
2、開(kāi)展安全計(jì)量日常檢查。全年各市場(chǎng)所對(duì)轄區(qū)安全防護(hù)用計(jì)量器具使用單位開(kāi)展全覆蓋檢查，對(duì)每家使用單位檢查不少于一次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在未按照規(guī)定申請(qǐng)檢定、經(jīng)檢定不合格或超過(guò)檢定周期繼續(xù)使用計(jì)量器具等問(wèn)題的企業(yè)，嚴(yán)格依法處理。（責(zé)任部門(mén)：各市場(chǎng)所）。
3、開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)用計(jì)量器具日常檢查。對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)、第三方社會(huì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、廢水廢氣等重點(diǎn)排污單位的工作計(jì)量器具開(kāi)展日常檢查，摸清環(huán)境監(jiān)測(cè)用計(jì)量器具的使用和管理現(xiàn)狀，提高使用單位的'計(jì)量管理水平。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所、各市場(chǎng)所）。
（三）誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)。
1、大力推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量示范單位創(chuàng)建工作。各市場(chǎng)所結(jié)合所在街、鎮(zhèn)“文明社區(qū)”測(cè)評(píng)工作，積極爭(zhēng)取屬地政府支持，依據(jù)誠(chéng)信計(jì)量示范街（鎮(zhèn)）創(chuàng)建新標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)“誠(chéng)信計(jì)量示范社（街）區(qū)”、行業(yè)誠(chéng)信計(jì)量示范單位等培育和創(chuàng)建工作。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科，配合部門(mén)：各市場(chǎng)所）。
2、持續(xù)推進(jìn)江楊市場(chǎng)誠(chéng)信計(jì)量長(zhǎng)效建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)江楊批發(fā)市場(chǎng)三家主辦方實(shí)施“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一鉛封、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一輪換）綜合計(jì)量監(jiān)管，督促主辦方做好后續(xù)電子秤輪換、更新工作。加大宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造“政府監(jiān)管、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督”的良好格局，建立健全大型集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科，配合部門(mén)：寶楊所、區(qū)計(jì)量所）。
3、集貿(mào)市場(chǎng)全面實(shí)施“六統(tǒng)一”計(jì)量管理。將電子秤“六統(tǒng)一”配備管理模式復(fù)制推廣到全區(qū)86家標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)的海鮮、水產(chǎn)等重點(diǎn)攤位，通過(guò)“三落實(shí)”（落實(shí)計(jì)量器具臺(tái)賬、落實(shí)計(jì)量管理制度、落實(shí)計(jì)量負(fù)責(zé)人員）、“兩到位”（日常檢查到位、投訴舉報(bào)處理到位）、“一承諾”（公開(kāi)承諾誠(chéng)信計(jì)量）制度，落實(shí)集貿(mào)市場(chǎng)主辦方計(jì)量管理主體責(zé)任，扭轉(zhuǎn)海鮮、水產(chǎn)等攤位計(jì)量違法作弊行為高發(fā)態(tài)勢(shì)，切實(shí)推進(jìn)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)誠(chéng)信計(jì)量。（責(zé)任部門(mén)：各市場(chǎng)所，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
4、深化計(jì)量惠民工程。依托“計(jì)量便民服務(wù)點(diǎn)”，為社區(qū)居民提供水銀血壓計(jì)免費(fèi)檢修服務(wù)，繼續(xù)做好對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)電子秤等的免費(fèi)強(qiáng)制檢定工作。（責(zé)任部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
5、加強(qiáng)計(jì)量宣傳工作。圍繞“3、15”“5、20”“質(zhì)量月”等節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展多樣化的計(jì)量免費(fèi)服務(wù)和計(jì)量宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。充分借助新媒體，提高群眾對(duì)計(jì)量監(jiān)管工作的知曉度和滿(mǎn)意度。（責(zé)任部門(mén)：各市場(chǎng)所，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
（四）能源計(jì)量領(lǐng)域監(jiān)管。
1、開(kāi)展能源計(jì)量審查、核查等工作。認(rèn)真宣貫《重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查規(guī)范》，完成市局關(guān)于重點(diǎn)用能單位的能源計(jì)量審查相關(guān)工作，有效提升能源計(jì)量監(jiān)管水平。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
2、推進(jìn)能耗數(shù)據(jù)在線(xiàn)采集工作。配合市局完成重點(diǎn)用能單位關(guān)口能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集任務(wù)，工業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)用能單位能耗數(shù)據(jù)采集100%覆蓋，推進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)采集試點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)掌握用能單位能源計(jì)量狀況，推進(jìn)全市能耗數(shù)據(jù)在線(xiàn)采集與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)。配合區(qū)發(fā)改委、區(qū)節(jié)能中心推進(jìn)寶山區(qū)能耗在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
3、完成能源計(jì)量審查后處理工作。督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，按時(shí)完成能源計(jì)量審查不合格項(xiàng)整改工作，為迎接市節(jié)能目標(biāo)考核做好準(zhǔn)備工作。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
（五）計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。
1、提升法定計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能級(jí)。發(fā)揮好區(qū)計(jì)量所技術(shù)支撐作用，加強(qiáng)“科室、市場(chǎng)所、計(jì)量所”聯(lián)動(dòng)機(jī)制技術(shù)路徑探索，推進(jìn)區(qū)域計(jì)量強(qiáng)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能建設(shè)，推進(jìn)計(jì)量管理信息化建設(shè)水平。結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管總局計(jì)量強(qiáng)檢目錄調(diào)整，開(kāi)展計(jì)量需求排摸，推進(jìn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不斷提高技術(shù)機(jī)構(gòu)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、民生及安全計(jì)量的能力。（責(zé)任部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
2、加強(qiáng)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查。確保轄區(qū)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)在相應(yīng)的授權(quán)范圍和期限內(nèi)，依法開(kāi)展檢定校準(zhǔn)工作，滿(mǎn)足轄區(qū)計(jì)量發(fā)展需求，加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)人員和資質(zhì)管理。積極發(fā)揮法定技術(shù)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)所投訴舉報(bào)、執(zhí)法辦案技術(shù)支持作用。（責(zé)任部門(mén)：計(jì)量科，配合部門(mén)：區(qū)計(jì)量所）。
（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。各單位要從保障民生的角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好此項(xiàng)工作的重要性，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保年度計(jì)量監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
（二）提高能力，認(rèn)真履職。各市場(chǎng)所從事計(jì)量監(jiān)管的人員要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其業(yè)務(wù)水平。
（三）及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)報(bào)送。各市場(chǎng)所要認(rèn)真開(kāi)展貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域計(jì)量器具摸底排查，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)匯總，根據(jù)要求填寫(xiě)《計(jì)量器具強(qiáng)制檢定檢查表》（附件1）和《計(jì)量檢查月報(bào)表》（附件2），于每月28日前將《計(jì)量檢查月報(bào)表》報(bào)區(qū)局計(jì)量科公務(wù)郵箱。
計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十八
在過(guò)去的一年里，成長(zhǎng)了自我，在接下來(lái)的一年會(huì)有更好的工作表現(xiàn)，以下為我20xx年的工作計(jì)劃：
經(jīng)過(guò)一年對(duì)本公司產(chǎn)品的不斷的熟悉，及對(duì)市場(chǎng)的摸索，逐步可以確定20xx年客戶(hù)的重心，主要分為：商業(yè)照明群體及工程照明。
商業(yè)照明客戶(hù)群體以星級(jí)酒店為代表，重點(diǎn)還是放在酒店上，為輔的有，大型的娛樂(lè)場(chǎng)所（如會(huì)所、娛樂(lè)城等）、各大高校、大型購(gòu)物廣場(chǎng)及各大超市等工程照明的客戶(hù)群體以市政工程為代表，主要還是招標(biāo)投標(biāo)，但是作為業(yè)務(wù)部的我，我會(huì)把重點(diǎn)放在房地產(chǎn)商，對(duì)其開(kāi)發(fā)的小區(qū)里的公共場(chǎng)所照明為主，其次負(fù)責(zé)公司對(duì)有意的招標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行跟進(jìn)及后期標(biāo)書(shū)的制作。還有就是大型建筑物外立面的亮化，主要的客戶(hù)群體是政府機(jī)關(guān)的后勤部、大型的物業(yè)公司、還有就是個(gè)縣級(jí)的陽(yáng)光農(nóng)村工程。
綜上總結(jié)20xx年我的工作客戶(hù)主攻群體為：酒店、高校、醫(yī)院、物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司級(jí)政府機(jī)關(guān)的后勤部等。
經(jīng)過(guò)20xx年客戶(hù)群體的開(kāi)發(fā)及跟進(jìn)主要業(yè)績(jī)不是很明顯，業(yè)績(jī)額沒(méi)有完成20xx年年初的目標(biāo)值，但是在這一年里工作能力自我的鍛煉及提升和客戶(hù)群體的摸排，相信20xx年有個(gè)好的開(kāi)始，但是今年的.主要業(yè)績(jī)分為：室內(nèi)照明業(yè)績(jī)、市政路燈及公共場(chǎng)所的照明、樓體外立面亮化三部分。
室內(nèi)照明：20xx年的計(jì)劃銷(xiāo)售額，我個(gè)人銷(xiāo)售額為70萬(wàn)，業(yè)務(wù)部如果成立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的話(huà)，我會(huì)努力帶好自己的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額我的目標(biāo)是160萬(wàn)。
市政工程：這個(gè)主要是投標(biāo)，但是這塊的還是看20xx年我公司根據(jù)市政招標(biāo)情況來(lái)定，但是我個(gè)人對(duì)公司這塊的銷(xiāo)售額的期望值為500萬(wàn)。
公共場(chǎng)所照明：也為室外照明，這塊的我個(gè)人20xx年根據(jù)20xx客戶(hù)群體積累情況，給我個(gè)人的定的銷(xiāo)售額的期望值為120萬(wàn)、團(tuán)隊(duì)期望銷(xiāo)售值230萬(wàn)。
樓體外立面亮化：根據(jù)20xx年的成功率初步為我個(gè)人20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)定的期望值為90萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)期望銷(xiāo)售值定的目標(biāo)200萬(wàn)。
以上我個(gè)人明年總體銷(xiāo)售期望值為：280萬(wàn)，公司投標(biāo)銷(xiāo)售期望值為：500萬(wàn)。所謂的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額只是初步根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們業(yè)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建計(jì)劃定下的一個(gè)期望值，這個(gè)期望值不是最終的，主要還是看20xx年我們業(yè)務(wù)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的擴(kuò)建情況來(lái)定！
根據(jù)王總指示及目前我們業(yè)務(wù)部成員自身綜合情況劃分如下：整個(gè)省劃為兩大塊以合肥為中心，我個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)橥钅?，昝軍輝負(fù)責(zé)皖北，皖南區(qū)域有：六安市、蕪湖市、銅陵市、馬鞍山市、安慶市、宣城市、黃山市其中結(jié)合我個(gè)人掌握信息情況選擇了兩個(gè)重點(diǎn)一個(gè)為六安市和宣城市，因?yàn)槲覀€(gè)人對(duì)二市的熟悉情況比其他市要熟悉一點(diǎn)和結(jié)合我個(gè)人對(duì)這二市的人脈熟悉情況來(lái)定的！
經(jīng)過(guò)20xx年公司各部門(mén)的配合及我們各部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)之間的磨合期間出現(xiàn)的問(wèn)題，作為業(yè)務(wù)部的一員及公司的一員在此慎重的提出我個(gè)人所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一，20xx年里我們業(yè)務(wù)部門(mén)還是比較和諧的和研發(fā)部工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、辦公室及總經(jīng)理之間總體還是比較和諧，其中得到研發(fā)部及生產(chǎn)部、采購(gòu)部、工程部、辦公室，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理的大力支持，在其中也避免不了出現(xiàn)的問(wèn)題主要還是業(yè)務(wù)項(xiàng)目談下后的供貨質(zhì)量和供貨周期及施工周期問(wèn)題比較突出，導(dǎo)致后來(lái)部分工程驗(yàn)收及工程款回收出現(xiàn)問(wèn)題。
主要特例為圣大創(chuàng)和花園酒店，該工程體現(xiàn)了問(wèn)題有；施工比較粗糙，供貨周期拖延導(dǎo)致施工推遲對(duì)我公司形象產(chǎn)生比較大的影響，還有就是貨物質(zhì)量問(wèn)題，主要體現(xiàn)在合肥鑫一網(wǎng)絡(luò)工程公司這個(gè)項(xiàng)目上，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)我們業(yè)務(wù)人員的不信任，從而也導(dǎo)致貨款的拖延。
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