總結(jié)可以幫助我們規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作方向??偨Y(jié)的寫作要注重整體思路和邏輯性,使讀者能夠清晰明了地理解和把握。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些常見的總結(jié)錯(cuò)誤和避免的技巧,提高總結(jié)的準(zhǔn)確性。
承包商管理提升工作總結(jié)篇一
自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束,在此期間,本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”,制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
通過對“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流,項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目開工初期,項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度,以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底,項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目,成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次,既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工,各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法,按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補(bǔ)充,并嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)做到有章可循,形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定,項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí),使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中,存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),逐項(xiàng)落實(shí)整改,本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下:
1、項(xiàng)目前期策劃:
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則,制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問題:目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同,但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià),目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià),項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì),合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn),和分包單位談判分包時(shí),分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受,在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下,雙方之間的相互信任度很低,施工前期,施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況:
(1)項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算,嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi),確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤的提取。
(2)在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目,及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案,做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管控方面,項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,明確了具體的操作流程及程序,加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),在分包隊(duì)伍選擇時(shí),選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍,并對其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察,對考察評審合格的隊(duì)伍,確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約:
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識,及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作;對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理,認(rèn)真分析原因,安排專人負(fù)責(zé);應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作,做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制,分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù),對已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺帳,有效防止工程量漏報(bào),目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作,但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理:
項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包,分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍,當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法,要求每月按期發(fā)放,并全程跟蹤落實(shí),對工資單進(jìn)行留底備案,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價(jià),制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng),對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺賬,通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,提高了安全管理的效率。
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史,hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識,增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后,監(jiān)理部及時(shí)組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)名族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào),要求施工單位對工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放在監(jiān)理工作首位,嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),確保無安全事故發(fā)生。
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng),消除承包商隱患,實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo),采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸,在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索,并取得了一定的成效,為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下:
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念,采油四廠明確管理流程,建立了以項(xiàng)目主管部門為核心,以安全專業(yè)部門為督導(dǎo),以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
(一)明晰流程,關(guān)注重點(diǎn)。
按照《采油四廠承包商hse管理規(guī)范》要求,采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求,明確流程,承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理:嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的hse合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和hse績效的系統(tǒng)評價(jià)。
(二)責(zé)任歸位,系統(tǒng)管理。
項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理,負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查,對承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理,確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識充分,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)確,削減措施落實(shí),應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢,負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核,確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對承包商履行hse合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理負(fù)連帶責(zé)任,屬地管理者和員工,利用地域優(yōu)勢,開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查,實(shí)現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理,從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
(一)重前期,實(shí)施源頭控制。
采油四廠注重承包商前期控制,以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手,嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入。
1.承包商隊(duì)伍的控制。
采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善,在項(xiàng)目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上,安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》,對審核不合格的承包商,以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式,及時(shí)將評價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商,指導(dǎo)改進(jìn)。
2.承包商人員的控制。
在人員控制控制方面,我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年,采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理,編制了有針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材,克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題,保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)。
(二)抓過程,推動(dòng)現(xiàn)場管理。
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí),全面推行承包商過程管理。
1.推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)。
近幾年,采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn),全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估,針對存在的低、老、壞問題,完善管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽,所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈,統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次,為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn),告知我們的管理要求,指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo),使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。
2.實(shí)施過程監(jiān)督考核。
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果,采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》,項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表,以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3.構(gòu)筑信息交流平臺。
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流,我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議,邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商hse績效,逐一點(diǎn)評其安全表現(xiàn),提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施,使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外,從2013年開始,我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后,我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題,根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名,及時(shí)召開互評總結(jié)會(huì),通報(bào)互評情況,指出存在的問題,提出改進(jìn)建議。通過互評,使承包商隊(duì)伍在評價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí),了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法,清楚自身的不足,明確了改進(jìn)方向。
(三)評績效,促進(jìn)自主管理。
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使我們認(rèn)識到,完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法,調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性,建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此,我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手,實(shí)施hse績效評價(jià),促進(jìn)承包商自主管理。
通過以上措施的實(shí)施,承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在:
(一)意識的轉(zhuǎn)變。
采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變,使承包商的安全意識有了大幅提升,安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變,對建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解,認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具,是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行hse體系,規(guī)范作業(yè)文件,強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
(二)行為的轉(zhuǎn)變。
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變,承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變,與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理,承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理,施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案,自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度,票證齊全、規(guī)范,安全防范措施落實(shí)到位,現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督,為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備,腳手架搭設(shè)規(guī)范,破土施工防護(hù)全面,吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置,臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化,承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提,在工作中得以保持和固化,逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商管理提升工作總結(jié)篇二
工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、秉持舉行安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容展開總結(jié)評價(jià),制訂預(yù)防措施,并使安全共和處在有效率的持續(xù)改良狀態(tài)。定期積極開展安全檢查活動(dòng),對檢查辨認(rèn)出的安全隱患建議責(zé)任單位限期自查健全順利完成。
3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位積極開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃全面落實(shí)情況,嚴(yán)格執(zhí)行施工前搞好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制訂的應(yīng)急救援預(yù)案措施全面落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、環(huán)評、準(zhǔn)用相關(guān)手續(xù),對相關(guān)手續(xù)不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建議,在動(dòng)火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程視頻監(jiān)控,并檢查具體內(nèi)容全面落實(shí)情況,辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行展開了自查。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的'安全防水工作,并按規(guī)定設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志。對高危作業(yè),極易出現(xiàn)安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均做為檢查重點(diǎn),并加強(qiáng)監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺賬,通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,提高了安全管理的效率。
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史,hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識,增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。建議施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制訂了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也建議施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案參評后,監(jiān)理部及時(shí)非政府對應(yīng)急措施全面落實(shí)情況檢查,并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴(yán)防h2s和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況作出總結(jié)進(jìn)而累積經(jīng)驗(yàn),并明確提出在演練過程中發(fā)生的問題從而展開健全。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況展開了專項(xiàng)檢查并明確提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆滿、現(xiàn)場文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)管理區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔絕,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工作為檢查的重點(diǎn),對檢查的不能合乎項(xiàng)建議施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自全面落實(shí),有效率的提升了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào),要求施工單位對工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面獲得了有效率的提高,但同時(shí)也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩(wěn)步嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放到監(jiān)理工作首位,汪把安全管理的事前掌控第一關(guān),保證并無安全事故出現(xiàn)。
承包商管理提升工作總結(jié)篇三
自年初公司非政府積極開展的“管理提高活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完結(jié),在此期間,本項(xiàng)目部深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司管理提高活動(dòng)精神,緊緊圍繞本次管理提高活動(dòng)的主題“弱基民富、掌控風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值變現(xiàn),轉(zhuǎn)型搞優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”,制定了“管理提高活動(dòng)”實(shí)施方案,積極主動(dòng)動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,并分成動(dòng)員啟動(dòng)自學(xué)提升和自我確診選準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),積極開展、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)積極開展以來,對完善項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高管控能力等各個(gè)方面都起著了積極主動(dòng)促進(jìn)促進(jìn)作用,現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)行“管理提高活動(dòng)”中獲得的實(shí)效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
針對此次“管理提高活動(dòng)”,項(xiàng)目部設(shè)立了管理提高活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,該小組專門負(fù)責(zé)管理對“管理提高活動(dòng)”工作展開非政府、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前,項(xiàng)目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動(dòng)提高自學(xué)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),使宣傳活動(dòng)和自學(xué)提升同時(shí)全面落實(shí)在每一位員工的身上,通過自學(xué),使全體員工從思想上、行動(dòng)上維持統(tǒng)一的重新認(rèn)識。
通過對“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流,項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目開工初期,項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度,以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底,項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)足及修改的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目,設(shè)立了適應(yīng)環(huán)境本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)設(shè)置分后三個(gè)層次,既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊(duì)廠形成的具體內(nèi)容執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明晰了各自的分工,各職能管理部門各自分別對前期的制訂的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法,按本次活動(dòng)建議展開評審、修正、補(bǔ)足,并嚴(yán)格執(zhí)行,二要努力做到有章可循,構(gòu)成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定,項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí),使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對項(xiàng)目部制定的.各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中,存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),逐項(xiàng)落實(shí)整改,本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下:
1、項(xiàng)目前期策劃:
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則,制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存有問題:目前項(xiàng)目部已簽定施工合約,但本工程項(xiàng)目至今仍然沒明晰的承攬單價(jià),目前繼續(xù)執(zhí)行暫結(jié)價(jià),項(xiàng)目沒投標(biāo)財(cái)政預(yù)算單價(jià)及施工非政府設(shè)計(jì),合約實(shí)行期間對下頒布工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒參考標(biāo)準(zhǔn),和分包單位談判分包時(shí),分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿拒絕接受,在雙方?jīng)]明晰單價(jià)的前提下,雙方之間的相互信任度很低,施工前期,施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況:
(1)項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算,嚴(yán)格控制自行分擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制訂;將成本嚴(yán)格控制的投資財(cái)政預(yù)算成本內(nèi),保證各項(xiàng)上交管理費(fèi)用和利潤的抽取。
(2)在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目,及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案,做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管控方面,項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,明確了具體的操作流程及程序,加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),在分包隊(duì)伍挑選時(shí),挑選一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目建議的隊(duì)伍,并對其分擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目展開現(xiàn)場實(shí)地考察,對實(shí)地考察評審合格的隊(duì)伍,確認(rèn)委派至本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可以引入。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約:
項(xiàng)目部建議提升項(xiàng)目合約管理、支付管理和賠償管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)合約風(fēng)險(xiǎn)意識,及時(shí)辦理工程款進(jìn)度支付、深入細(xì)致搞好工程更改的調(diào)查取證、賠償和支付工作;對已干活酷滑項(xiàng)目逐項(xiàng)展開全面清掃,深入細(xì)致分析原因,精心安排專人負(fù)責(zé)管理;應(yīng)收款防欠、清欠和催繳工作,搞好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭掌控,分后季度制訂可以繼續(xù)執(zhí)行、可以操作方式的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù),對已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺帳,有效防止工程量漏報(bào),目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作,但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理:
項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主取值的分包單價(jià)展開分包,分包商采用時(shí)優(yōu)先考量采用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍,當(dāng)沒最合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、實(shí)地考察去選取。項(xiàng)目部制訂了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資派發(fā)管理和監(jiān)督的管理辦法,建議每月按期派發(fā),并全程追蹤全面落實(shí),對工資單展開做賬備案,嚴(yán)苛按規(guī)定程序辦理支付相關(guān)手續(xù)和退款程序。
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng),消除承包商隱患,實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo),采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸,在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索,并取得了一定的成效,為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)型的理念,油井四廠明晰管理流程,創(chuàng)建了為項(xiàng)目主管部門為核心,以安全專業(yè)部門為督導(dǎo),以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,構(gòu)成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的不利格局。
(一)明晰流程,關(guān)注重點(diǎn)。
按照《油井四廠承包商hse管理規(guī)范》建議,油井四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建議,明晰流程,承包商管理嚴(yán)苛按照以下流程管理:嚴(yán)苛的隊(duì)伍市場準(zhǔn)入、健全的hse合約、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和hse績效的系統(tǒng)評價(jià)。
(二)責(zé)任歸位,系統(tǒng)管理。
項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理承包商全過程管理,負(fù)責(zé)管理市場準(zhǔn)入資質(zhì)審查,對承包商作業(yè)過程展開全面管理,保證各項(xiàng)施工作業(yè)危害識別充份,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)精確,縮減措施全面落實(shí),應(yīng)急妥當(dāng)。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢,負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核,確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對承包商履行hse合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理正數(shù)連帶責(zé)任,屬地管理者和員工,利用地域優(yōu)勢,積極開展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對承包商縱向到邊、橫向到底的系統(tǒng)管理。
油井四廠在承包商安全管理過程中實(shí)行全過程管理,從前期市場準(zhǔn)入、過程監(jiān)管至安全績效評價(jià)展開全方位的督導(dǎo)。
(一)重前期,實(shí)施源頭控制。
1、承包商隊(duì)伍的控制。
油井四廠經(jīng)過幾年反反復(fù)復(fù)深入探討和不斷完善,在項(xiàng)目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、遴選所推薦的基礎(chǔ)上,安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)情況、以往三年的安全業(yè)績展開系統(tǒng)評價(jià)。對符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實(shí)證書》,對審查不合格的承包商,以《安全資質(zhì)更正知會(huì)書》的方式,及時(shí)將評價(jià)結(jié)果或改良意見反饋給承包商,指導(dǎo)改良。
2、承包商人員的控制。
(二)抓過程,推動(dòng)現(xiàn)場管理。
油井四廠在嚴(yán)苛源頭掌控的同時(shí),全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)。
近幾年,油井四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn),全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀展開了評估,針對存有的高、舊、糟問題,健全管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理措施。例如實(shí)行作業(yè)許可擺簽下,所有作業(yè)許可證統(tǒng)一置放于施工現(xiàn)場緊固邊線;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈,統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次,為了促進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行,我們非政府承包商展開標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn),知會(huì)我們的管理建議,指導(dǎo)承包商改良管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo),并使現(xiàn)場安全狀況獲得了顯著的提升。
2、實(shí)施過程監(jiān)督考核。
為了進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)場管理效果,油井四廠制訂并印發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》,項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表,以確認(rèn)的檢查范圍和檢查頻次積極開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺。
為強(qiáng)化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流,我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議,應(yīng)邀廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商hse績效,逐一評測其安全整體表現(xiàn),明確提出油井四廠下一步承包商管理目標(biāo)、建議和措施,并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。
另外,從20xx年開始,我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后,我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題,根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名,及時(shí)召開互評總結(jié)會(huì),通報(bào)互評情況,指出存在的問題,提出改進(jìn)建議。通過互評,使承包商隊(duì)伍在評價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí),了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法,清楚自身的不足,明確了改進(jìn)方向。
(三)評者績效,推動(dòng)自主管理。
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使我們認(rèn)識到,完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法,調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性,建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此,我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手,實(shí)施hse績效評價(jià),促進(jìn)承包商自主管理。
通過以上措施的實(shí)施,承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在:
(一)意識的轉(zhuǎn)型。
采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變,使承包商的安全意識有了大幅提升,安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變,對建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解,認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具,是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行hse體系,規(guī)范作業(yè)文件,強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
(二)犯罪行為的轉(zhuǎn)型。
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變,承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變,與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理,承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理,施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案,自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度,票證齊全、規(guī)范,安全防范措施落實(shí)到位,現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督,為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備,腳手架搭設(shè)規(guī)范,破土施工防護(hù)全面,吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置,臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化,承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提,在工作中得以保持和固化,逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商管理提升工作總結(jié)篇四
自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束,在此期間,本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”,制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
針對此次“管理提升活動(dòng)”,項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,該小組專門負(fù)責(zé)對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前,項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上,通過學(xué)習(xí),讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流,項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目開工初期,項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度,以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底,項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目,成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次,既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工,各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法,按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補(bǔ)充,并嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)做到有章可循,形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定,項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的`標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí),使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中,存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),逐項(xiàng)落實(shí)整改,本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下:
1、項(xiàng)目前期策劃:
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則,制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問題:目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同,但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià),目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià),項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì),合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn),和分包單位談判分包時(shí),分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受,在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下,雙方之間的相互信任度很低,施工前期,施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況:
(1)項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算,嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi),確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤的提取。
(2)在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目,及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案,做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管控方面,項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,明確了具體的操作流程及程序,加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),在分包隊(duì)伍選擇時(shí),選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍,并對其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察,對考察評審合格的隊(duì)伍,確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約:
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識,及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作;對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理,認(rèn)真分析原因,安排專人負(fù)責(zé);應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作,做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制,分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù),對已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺帳,有效防止工程量漏報(bào),目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作,但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理:
項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包,分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍,當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法,要求每月按期發(fā)放,并全程跟蹤落實(shí),對工資單進(jìn)行留底備案,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
承包商管理提升工作總結(jié)篇五
工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價(jià),制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng),對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺賬,通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,提高了安全管理的效率。
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史,hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識,增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后,監(jiān)理部及時(shí)組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的。人身和財(cái)產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào),要求施工單位對工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放在監(jiān)理工作首位,嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),確保無安全事故發(fā)生。
承包商管理提升工作總結(jié)篇六
承包商管理是安全管理不可或缺的一部分,同樣,抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定,而針對承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴(yán)格考核,本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身hse管理體系中。
我們一貫倡導(dǎo):不能“種了別人的地、荒了自家的田”,然而,在對待承包商安全管理這件事上,我們卻要兩塊兒地都種好,因?yàn)樵絹碓蕉嗟难慕逃?xùn)都在時(shí)刻昭示著“承包商安全管理”日益重要!針對承包商安全管理存在方方面面,關(guān)鍵還是要針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度,以便達(dá)到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。
承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng),通俗的話來說,就是有多大的能力,就去做多大的事,而對承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān),首先必須要做好三個(gè)驗(yàn)證,一是驗(yàn)證承包商營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求,即對該承包商的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等國家核準(zhǔn)的相關(guān)證件進(jìn)行審查,包括有效期、營業(yè)范圍等方面;二是驗(yàn)證承包商管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求,根據(jù)相關(guān)工程的具體要求,對承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達(dá)到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查;三是驗(yàn)證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí)。
其次要對承包商自身的業(yè)績及安全管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核:
一是審核承包商安全經(jīng)歷,由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面提供,包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情況,安全考核結(jié)果等。
二是審核承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認(rèn):在運(yùn)行中,確認(rèn)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件,具體驗(yàn)證如下證件。
最后是符合兩項(xiàng)要求:
要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(hse)管理體系,編制完成hse管理體系文件及運(yùn)行程序文件,具有相應(yīng)時(shí)期良好的安全業(yè)績(安全業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。
項(xiàng)目主管部門和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同,合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,出其他內(nèi)容外,合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
1、承包商必須遵守國家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定,服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。
2、承包商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。
3、承包商要根據(jù)國家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求,為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
4、承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施,并交生產(chǎn)單位審核。
5、明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。
6、存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。
安全教育是前提,凡進(jìn)入油田的施工人員(包括臨時(shí)工、民工等)施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機(jī)具等特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。
一是針對施工人員的入廠安全教育,由屬地管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。
其次統(tǒng)一建立安全教育臺帳,負(fù)責(zé)組織考試,實(shí)行安全承諾后,雙方簽字,發(fā)給“安全教育合格證”,“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶,以備檢查。
承包商進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和油田的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》,只能到允許進(jìn)入的'作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工,不準(zhǔn)亂跑亂竄,嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。
進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝,佩戴符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》,按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證,落實(shí)安全用火措施,做到“三不動(dòng)火”,經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動(dòng)火,一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗,實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符,如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續(xù)。
禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證,根據(jù)分析結(jié)果,選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具,安全監(jiān)護(hù)人到位后,方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。
廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證,落實(shí)安全措施,防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道,施工結(jié)束后,必須及時(shí)清理平整。
設(shè)立臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證,持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度,進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明,要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。
嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求,高處作業(yè)必須系好安全帶,施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施,必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū),由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程,吊裝作業(yè)要有方案和安全措施,并經(jīng)有關(guān)部門審批。
嚴(yán)格車輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛,必須按規(guī)定辦理特別通行證,通行證必須具有時(shí)效性,標(biāo)明行車路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。
承包商必須做到文明施工,應(yīng)做到:施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序,不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴(yán)禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等,禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng),要辦理有關(guān)手續(xù),嚴(yán)禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施,電焊機(jī)接地線規(guī)范,不得將地線裸露搭接施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放,嚴(yán)禁亂扔亂堆,要做到工完料盡場地清。
為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態(tài),工程主管部門要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施,負(fù)責(zé)與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確,對安全施工實(shí)行有效監(jiān)督,并有安全否決權(quán)。做到組織落實(shí),措施落實(shí),特別要加強(qiáng)對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求,監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律,只要現(xiàn)場有施工人員,就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場情況交底。
堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決制度,在結(jié)算中實(shí)施承包商屬地管理評價(jià)單制度,使承包商始終處于受控狀態(tài),以確保安全無事故。
通過上述六關(guān),開展承包商安全管理,做好環(huán)節(jié)銜接,以期避免安全事故的發(fā)生。
承包商管理提升工作總結(jié)篇七
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)??偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?白話文為大家精心整理了承包商管理提升工作總結(jié)優(yōu)秀2篇,在大家參照的同時(shí),也可以分享一下白話文給您最好的朋友。
工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價(jià),制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng),對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺賬,通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,提高了安全管理的效率。
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史,hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識,增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后,監(jiān)理部及時(shí)組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的。人身和財(cái)產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào),要求施工單位對工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)()行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放在監(jiān)理工作首位,嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),確保無安全事故發(fā)生。
自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束,在此期間,本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”,制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
針對此次“管理提升活動(dòng)”,項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,該小組專門負(fù)責(zé)對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前,項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上,通過學(xué)習(xí),讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流,項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目開工初期,項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度,以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底,項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目,成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次,既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工,各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法,按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補(bǔ)充,并嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)做到有章可循,形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定,項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí),使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中,存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),逐項(xiàng)落實(shí)整改,本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下:
1、項(xiàng)目前期策劃:
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則,制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問題:目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同,但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià),目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià),項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì),合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn),和分包單位談判分包時(shí),分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受,在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下,雙方之間的相互信任度很低,施工前期,施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況:
(1)項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算,嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi),確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤的提取。
(2)在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目,及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案,做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管控方面,項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,明確了具體的操作流程及程序,加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),在分包隊(duì)伍選擇時(shí),選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍,并對其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察,對考察評審合格的隊(duì)伍,確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約:
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識,及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作;對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理,認(rèn)真分析原因,安排專人負(fù)責(zé);應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作,做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制,分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù),對已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺帳,有效防止工程量漏報(bào),目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作,但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理:
項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包,分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍,當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法,要求每月按期發(fā)放,并全程跟蹤落實(shí),對工資單進(jìn)行留底備案,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
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承包商管理提升工作總結(jié)篇八
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng),消除承包商隱患,實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo),采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸,在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索,并取得了一定的成效,為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下:
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念,采油四廠明確管理流程,建立了以項(xiàng)目主管部門為核心,以安全專業(yè)部門為督導(dǎo),以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
(一)明晰流程,關(guān)注重點(diǎn)。
按照《采油四廠承包商hse管理規(guī)范》要求,采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求,明確流程,承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理:嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的hse合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和hse績效的系統(tǒng)評價(jià)。
(二)責(zé)任歸位,系統(tǒng)管理。
項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理,負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查,對承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理,確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識充分,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)確,削減措施落實(shí),應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢,負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核,確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對承包商履行hse合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理負(fù)連帶責(zé)任,屬地管理者和員工,利用地域優(yōu)勢,開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查,實(shí)現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理,從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
(一)重前期,實(shí)施源頭控制。
采油四廠注重承包商前期控制,以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手,嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入。
1.承包商隊(duì)伍的控制。
采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善,在項(xiàng)目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上,安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》,對審核不合格的承包商,以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式,及時(shí)將評價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商,指導(dǎo)改進(jìn)。
2.承包商人員的控制。
在人員控制控制方面,我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年,采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理,編制了有針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材,克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題,保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)。
(二)抓過程,推動(dòng)現(xiàn)場管理。
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí),全面推行承包商過程管理。
1.推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)。
近幾年,采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn),全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估,針對存在的低、老、壞問題,完善管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽,所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈,統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次,為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn),告知我們的管理要求,指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo),使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。
2.實(shí)施過程監(jiān)督考核。
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果,采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》,項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表,以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3.構(gòu)筑信息交流平臺。
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流,我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議,邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商hse績效,逐一點(diǎn)評其安全表現(xiàn),提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施,使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外,從2013年開始,我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后,我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題,根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名,及時(shí)召開互評總結(jié)會(huì),通報(bào)互評情況,指出存在的問題,提出改進(jìn)建議。通過互評,使承包商隊(duì)伍在評價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí),了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法,清楚自身的不足,明確了改進(jìn)方向。
(三)評績效,促進(jìn)自主管理。
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使我們認(rèn)識到,完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法,調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性,建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此,我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手,實(shí)施hse績效評價(jià),促進(jìn)承包商自主管理。
通過以上措施的實(shí)施,承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在:
(一)意識的轉(zhuǎn)變。
采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變,使承包商的安全意識有了大幅提升,安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變,對建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解,認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具,是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行hse體系,規(guī)范作業(yè)文件,強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
(二)行為的轉(zhuǎn)變。
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變,承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變,與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理,承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理,施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案,自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度,票證齊全、規(guī)范,安全防范措施落實(shí)到位,現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督,為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備,腳手架搭設(shè)規(guī)范,破土施工防護(hù)全面,吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置,臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化,承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提,在工作中得以保持和固化,逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商管理提升工作總結(jié)篇九
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督全面落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證展開審查。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價(jià),制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng),對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、秉持每月對生活基地展開一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時(shí)展開了自查。按照定陽防暴的建議對監(jiān)理部及時(shí)調(diào)集防盜恐防暴器具,對全體員工展開防盜恐防暴安全教育,定期非政府定陽防暴演練提高了全體員工的定陽防暴技能。及時(shí)加裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口加裝防盜沖撞設(shè)施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)至了有關(guān)建議。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、秉持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況展開巡查檢查,監(jiān)督施工單位全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施,辨認(rèn)出違章施工和存有安全隱患的`,及時(shí)建議施工單位展開了自查,并核發(fā)自查通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。
7、搞好安全信息管理工作,監(jiān)理部精心安排專人對安全資料展開收集整理,創(chuàng)建了較健全的安全管理臺賬,通過對安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平,并和項(xiàng)目部創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的公布共享資源,提升了安全管理的效率。
1、積極開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制訂了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)展開場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部策劃安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定建議施工單位對進(jìn)場人員展開安全教育,建議施工前如實(shí)核對呈報(bào)進(jìn)場人員安全教育史,hsse監(jiān)理工程師多次出席施工單位關(guān)鍵工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制訂企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)恩、俊、環(huán)路方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次積極開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提升作業(yè)人員的安全意識,減少施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后,監(jiān)理部及時(shí)組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、定陽防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目坐落于少數(shù)民族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效率嚴(yán)防暴力事件出現(xiàn),二要確保公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,建議施工單位確保各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過定陽防暴應(yīng)急演練累積定陽防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊展開執(zhí)勤檢查,我單位對現(xiàn)場搭載的智能家居設(shè)施定期展開檢查,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部精心安排專職資料員負(fù)責(zé)管理搜集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較準(zhǔn)確,安全資料分類檔案,監(jiān)理部及施工單位每日基本建設(shè)工程安全會(huì)議記錄,建議施工單位對工程關(guān)鍵性hsse活動(dòng)及時(shí)展開了總結(jié)檔案。
通過以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放在監(jiān)理工作首位,嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),確保無安全事故發(fā)生。
承包商管理提升工作總結(jié)篇十
自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束,在此期間,本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”,制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
針對此次“管理提升活動(dòng)”,項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,該小組專門負(fù)責(zé)對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前,項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上,通過學(xué)習(xí),讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流,項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目開工初期,項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度,以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底,項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目,成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次,既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工,各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法,按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補(bǔ)充,并嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)做到有章可循,形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定,項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí),使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中,存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),逐項(xiàng)落實(shí)整改,本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下:
1、項(xiàng)目前期策劃:
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則,制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問題:目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同,但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià),目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià),項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì),合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn),和分包單位談判分包時(shí),分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受,在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下,雙方之間的相互信任度很低,施工前期,施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況:
(1)項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算,嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi),確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤的提取。
(2)在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目,及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案,做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管控方面,項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,明確了具體的操作流程及程序,加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),在分包隊(duì)伍選擇時(shí),選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍,并對其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察,對考察評審合格的隊(duì)伍,確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約:
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識,及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作;對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理,認(rèn)真分析原因,安排專人負(fù)責(zé);應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作,做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制,分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù),對已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺帳,有效防止工程量漏報(bào),目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作,但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理:
項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包,分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍,當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法,要求每月按期發(fā)放,并全程跟蹤落實(shí),對工資單進(jìn)行留底備案,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
承包商管理提升工作總結(jié)篇十一
工作目標(biāo)分日工作目標(biāo)、周工作目標(biāo)、月工作目標(biāo)、年工作目標(biāo)。深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師在指導(dǎo)企業(yè)員工如何提高自己的管理能力時(shí),就十分強(qiáng)調(diào)員工要明確自己工作目標(biāo)的重要性。員工沒有明確的.工作目標(biāo),工作不分輕重緩急,感覺每個(gè)任務(wù)都很重要,不知從何下手,到后面該完成的沒完成,不緊急的工作任務(wù)也做得一團(tuán)糟。而員工一旦明確了自己的工作目標(biāo),就能按照工作目標(biāo)有條不紊地開展各項(xiàng)工作計(jì)劃,做好各項(xiàng)工作的時(shí)間分配。
承包商管理提升工作總結(jié)篇十二
20xx年,我們在教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行教育督導(dǎo)室的指示,對責(zé)任區(qū)中、小學(xué)及民辦幼兒園就教學(xué)設(shè)施安全、教育教學(xué)管理、營養(yǎng)午餐執(zhí)行情況等各方面進(jìn)行了督查,對存在的問題提出限期整改書面意見,并積極組織轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng),完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年以來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)常開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
教育督導(dǎo)辦公室是一個(gè)特殊的崗位,不僅要求每個(gè)工作人員熟悉各種教學(xué)方法和理念,還要求每個(gè)工作人員具備敏銳的目光,善于發(fā)現(xiàn)各種問題,并具有分析問題、解決問題的能力。
打鐵還需自身硬,所以,首先是督學(xué)區(qū)工作人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷更新督學(xué)理念。我們要求每位督學(xué)人員都要把學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐作為履行職責(zé)、干好工作的基本要求和工作準(zhǔn)則,要學(xué)習(xí)新課改理念和新課改標(biāo)準(zhǔn),樹立先進(jìn)的教育思想和教育督導(dǎo)理念,力爭使自己成為專家型督學(xué),爭做知識型督導(dǎo)員,深入學(xué)校,深入師生,深入課堂。
二、加強(qiáng)了對責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作的督查
我們每月都對責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校的常規(guī)教學(xué)、安全和衛(wèi)生工作進(jìn)行了督查,并深入課堂,隨堂聽課。在督查過程中,采取抽查與普查相結(jié)合的方式,全年我們按規(guī)定查閱了教師教案1126本、學(xué)生作業(yè)2360余本,各類計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記,聽課記錄共3000余本。對督查中存在的一些問題,我們及時(shí)反饋給了學(xué)校,并進(jìn)行了跟蹤督查;對存在問題比較嚴(yán)重的個(gè)別教師,我們采出了單獨(dú)交談等方式,起到了良好的效果。
三、積極組織轄區(qū)內(nèi)學(xué)校開展各種教育教研活動(dòng)
一年來,我們先后組織了河口片區(qū)中小學(xué)教師優(yōu)秀教案評比活動(dòng)、河口片區(qū)中小學(xué)起始年級任課教師新課標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng),評選出優(yōu)秀教案26份,組織培訓(xùn)中小學(xué)教師96人;此外還組織了河口片區(qū)教職工排球比賽,并組隊(duì)參加了縣局排球比賽。
在組織各學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí),我們也積極參與轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校的教育教研活動(dòng)。僅20xx年下期,我們就參與了綏寧十中45歲教師每人一節(jié)多媒體公開課、麻塘學(xué)校50歲以下教師每人一節(jié)公開課、河口中心小學(xué)特崗教師的公開課等活動(dòng)。全年我們學(xué)區(qū)工作人員每人聽課至少50節(jié)以上,每聽完一節(jié)課我們都要與授課人面對面交談,反饋,推動(dòng)了我區(qū)中小學(xué)教研教改活動(dòng)。
四、跟蹤督查各種熱點(diǎn)問題,完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)
20xx年4月,我們按照局里指示,就麻塘鄉(xiāng)準(zhǔn)備在麻塘鄉(xiāng)中學(xué)部修建變電站的問題,積極與當(dāng)?shù)攸h委和政府進(jìn)行了協(xié)調(diào)工作。 我縣中小學(xué)開展?fàn)I養(yǎng)午餐工作以來,依照局里的`指示,我們把這項(xiàng)任務(wù)作為中心工作,深入各學(xué)校督查執(zhí)行情況;20xx年五、六月份,我們片區(qū)督導(dǎo)辦公室全體工作人員幾乎天天奔波在下鄉(xiāng)的路上,先后對轄區(qū)內(nèi)每所學(xué)校進(jìn)行了不下于5次的專項(xiàng)督查:組織各學(xué)校召開行政和后勤工作人員會(huì)議,每一次都深入學(xué)生食堂查看學(xué)生午餐伙食質(zhì)量,核對營養(yǎng)午餐菜譜公示情況,查對營養(yǎng)午餐專帳,對發(fā)現(xiàn)的問題給出整改意見,確保了這項(xiàng)工作不出紕漏。
我們不僅關(guān)注學(xué)校的建設(shè)與管理,同時(shí)也關(guān)注教育和諧形象。只要是和教育有關(guān)聯(lián)的問題,就是我們的工作。麻塘鄉(xiāng)一個(gè)70多歲的退休教師的家屬去局里反映家庭矛盾,我們按照局里指示,兩次上門去做安撫調(diào)解工作,維護(hù)教育和諧穩(wěn)定。
總之,一年以來,在教育局黨委和教育督導(dǎo)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們通過不斷的探索和努力,完成了上級交付的各項(xiàng)任務(wù)。在此期間,我們也遇到過不少的困難:如辦公經(jīng)費(fèi)不足,單純依靠向各學(xué)校籌集經(jīng)費(fèi),工作不好開展;個(gè)別學(xué)校對于我們的督查整改意見有消極抵觸情緒,也給我們的工作帶來了很大的壓力。在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,依托教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo),克服各種困難,不折不扣執(zhí)行上級的指示,推動(dòng)我片教育事業(yè)的健康發(fā)展。
本人自xx年擔(dān)任公司市場督導(dǎo)后,到現(xiàn)在已有x年了。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作上的自我提升,現(xiàn)將2015年的工作情況作如下匯報(bào)。
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的大力支持下,本人緊緊圍繞工作目標(biāo),創(chuàng)新工作思路,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。無論干什么工作,我都以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它,務(wù)必把各項(xiàng)工作做好。今年以來,主要做的工作包括以下三方面:
(一)做好運(yùn)營管理
負(fù)責(zé)收集、審核二級區(qū)域月度運(yùn)營計(jì)劃及區(qū)域經(jīng)理、業(yè)代月度績效指標(biāo)設(shè)定及結(jié)果核對。
(二)加強(qiáng)促銷管理
提高銷售業(yè)績。重點(diǎn)是對二級區(qū)域的營銷工作作好提前安排,并制定相關(guān)促銷計(jì)劃,跟進(jìn)并督促促銷計(jì)劃的執(zhí)行情況,保證促銷工作的順利實(shí)施。
(三)網(wǎng)絡(luò)管理方面
一是追溯、校驗(yàn)二級區(qū)域終端管理指標(biāo);二是追溯、校驗(yàn)二級區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理指標(biāo)。
(一)將學(xué)習(xí)擺在首位,不斷提高業(yè)務(wù)綜合能力
一方面,要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,增強(qiáng)對市場的敏銳力,并將理論積極運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,更好地完成本職工作。另一方面,要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累工作經(jīng)驗(yàn),為今后的工作打好基礎(chǔ)。
(二)沉著冷靜,保持良好的心態(tài)
對于各種工作難題,首先要克服急躁的情緒,戒驕戒躁,保持冷靜,調(diào)整好心態(tài),用飽滿的精神、積極向上的態(tài)度來迎接不同的挑戰(zhàn)。和同事們積極交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力,進(jìn)而提高工作合力。
(三)確定目標(biāo),強(qiáng)化創(chuàng)新意識
作為啤酒市場督導(dǎo),我必須根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃來制定出個(gè)人遠(yuǎn)近期工作目標(biāo),并全力以赴地去實(shí)現(xiàn)。同時(shí),要增強(qiáng)創(chuàng)新意識,改進(jìn)自己的工作方式方法,不斷提高自身的工作水平。
承包商管理提升工作總結(jié)篇十三
又是一個(gè)終點(diǎn),每每面臨這個(gè)終點(diǎn)的時(shí)候,回顧我們所走過路,我想大家和我的心情一樣充實(shí)?;仡檟x這*凡而又不*凡的每一天作為班主任的你和我來說誰不是在孩子們的歡聲笑語中*添了幾跟白發(fā)?誰不是在孩子們逐漸變高過程中顯得矮小起來?誰不是在為教育事業(yè)的發(fā)展多出了幾道皺紋?可以說我們大家干事業(yè)都一樣,都一樣的認(rèn)真?zhèn)湔n,一樣的認(rèn)真上課,一樣的關(guān)心學(xué)生,一樣的向愛著自己家人那樣的愛著我們這個(gè)美麗的興華家園!悄然回首過去當(dāng)班主任的日子,我深深地體會(huì)到:在班主任工作中,如果沒有愛,就沒有教育。
我們的學(xué)生,由于先天遺傳、家庭教育、生活環(huán)境、個(gè)人經(jīng)歷等方面都不盡相同,所以性格、智力、能力、體力必然各異。但每個(gè)學(xué)生的背后都有父母期待的目光,每個(gè)學(xué)生都是家庭和社會(huì)的希望,每個(gè)學(xué)生的現(xiàn)在都將影響著國家的未來,其意義不可輕視?!耙虿氖┙?,面向全體”的教育原則要求我們?yōu)榱藢W(xué)生的一切,為了一切的學(xué)生,把愛灑向每一個(gè)學(xué)生。愛的力量是無窮的,對于這些可愛的學(xué)生,我均一視同仁,愛得公正,愛得讓他們信服。即使要批評他們,我也動(dòng)之以情,曉之以理,使他們在“嚴(yán)師”面前不會(huì)產(chǎn)生逆反心理,理解我們的苦心.正因?yàn)橛辛藧鄣牧α?才使得這“良藥”不苦口,“忠言”不逆耳。
班主任不僅僅是一個(gè)班級的組織者和管理者,更是一個(gè)班級的教育者。和其他任課老師相比,班主任所擔(dān)負(fù)的對學(xué)生的教育責(zé)任更重。*時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)間比其他老師要多得多,因此班主任的一舉一動(dòng),都將對學(xué)生產(chǎn)生較大的影響。俗話說:“身教重于言教?!崩蠋煹耐庠谛袨楸憩F(xiàn)對學(xué)生具有一種榜樣和示范的作用,會(huì)對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響,尤其是對辨別能力、自控能力較差的低年級孩子,影響尤為突出。因此,在*時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻,我都嚴(yán)格要求自己,做到“要學(xué)生做到的,老師先要做到”。比如,要求學(xué)生做到隨撿,在*時(shí),我看到地上有紙屑時(shí),總是彎下腰去撿起來,我發(fā)現(xiàn),那些近旁的學(xué)生看到我這樣做之后,也在地上搜索是否有紙屑了。教育學(xué)生講文明懂禮貌,那么我也會(huì)主動(dòng)跟學(xué)生問好,說謝謝你之類的禮貌用語,孩子也會(huì)自然地用禮貌用語來回答我。這樣的一種正面影響一定能有益學(xué)生的發(fā)展。
加強(qiáng)班規(guī)范課間操及*的紀(jì)律。具體要求是從教室班門前帶隊(duì),教師跟班帶隊(duì),安靜有序的下樓,下樓時(shí)要靠右側(cè)行走。下樓之后快速變成四路隊(duì),然后帶到操場,上了草坪時(shí)變?yōu)閮陕逢?duì)。整隊(duì)時(shí)喊班級口號,做操動(dòng)作整齊規(guī)范。做完操再整齊有序的帶回,重點(diǎn)需要注意的就是帶回途中不能說話。帶回班門前整理隊(duì)伍再解散。
具體做法。
在班主任工作中,我深深地懂得小學(xué)階段是人的成長起步階段,也是人的基礎(chǔ)素質(zhì)形成的開始階段。是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)該如何把握好這一關(guān)鍵期。讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣?這就要求班主任要重視養(yǎng)成教育,并把它落到實(shí)處。
首先落實(shí)帶隊(duì)中間安靜有序不說話這一點(diǎn),要求同一排之間互相監(jiān)督,從出班門整隊(duì)開始到走到操場上做完操后或冬季的跑完操為之,同排之間的同學(xué)有個(gè)比較,表現(xiàn)好的老師做完操回去每天及時(shí)表揚(yáng),而且在前后每五排之間進(jìn)行評比,一個(gè)月評比一次每天都表現(xiàn)的最好的三位同學(xué),這個(gè)方法很有激勵(lì)性,也很有實(shí)效。當(dāng)然最初的幾天有的學(xué)生還是記不住,有的同學(xué)就會(huì)及時(shí)提醒他,這樣就形成了一種守紀(jì)律的氛圍。
其次是抓好班級的課間操,我們班原來每個(gè)人每次做課間操的態(tài)度都不一樣,有做操非常認(rèn)真的,有做操不認(rèn)真的,還有看見老師過來了,就像模像樣的做操,等老師一走,就開始不認(rèn)真做操的。針對這種情況,我對我們班學(xué)生對課間操的認(rèn)識情況做了調(diào)查了解,有的學(xué)生認(rèn)為做操的作用不大,因而無須進(jìn)行,有的學(xué)生從屬不會(huì)做跟著瞎做。通過調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)我們班不愿意做操的學(xué)生思想認(rèn)識的嚴(yán)重偏差。為此,我在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,組織學(xué)生以“課間操是否可以不做”為題,在班級內(nèi)展開討論,從思想上統(tǒng)一認(rèn)識。經(jīng)過討論,同學(xué)們一致認(rèn)為每天上課間操,尤其是做好課間操,有著很重要的作用。
他們認(rèn)識到,做操可以培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。體操動(dòng)作有其特定的要求,在做操的過程中,我們用自己的大腦控制著自己的身體,爭取使每一個(gè)動(dòng)作都盡善盡美,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地規(guī)范自己的動(dòng)作,久之就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣,而且會(huì)自然而然地遷移到自己的其他方面上去,尤其對我們的學(xué)習(xí),是極有好處的。做操有利于培養(yǎng)集體觀念。有同學(xué)覺得和大家一起做同樣的動(dòng)作,個(gè)性得不到發(fā)揮,于是敷衍了事,不認(rèn)真做操。從整體看,則破壞了集體操的整體美;從個(gè)人看,則浪費(fèi)了時(shí)間得不到鍛煉。認(rèn)識到,就開始付之行動(dòng)。每次課間操,我都提前站在班門口等學(xué)生,站好隊(duì)一起下樓,提醒他們管好自己的嘴和手。體育委員和班干部負(fù)責(zé)記錄每天無故不做操或冬天跑操不認(rèn)真的同學(xué),每天放學(xué)前進(jìn)行公布。從集合,到做操,再到*室這一過程,每一個(gè)細(xì)節(jié),每名學(xué)生的動(dòng)作,我都細(xì)心觀察,回到教室后做具體總結(jié),表揚(yáng)同學(xué)們做的好的地方,同時(shí)指出不足的地方。另外,每周舉行一次班級課間操比賽,評選出做的最好的兩名同學(xué),并給予獎(jiǎng)勵(lì)。在班級開展互幫互助活動(dòng),以好帶差,然后在差的之間開展比賽,評選出做操最好的一名同學(xué),這樣,做的差的同學(xué)自然就認(rèn)真向好的學(xué)習(xí),好的也認(rèn)真去教,在班級內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)廣播操的風(fēng)氣。在跑操時(shí),要求學(xué)生步伐整齊,口號宏亮。橫排四人要對齊,四列要成行。每排選出一名督查員,監(jiān)督說話,四人對齊。跑操時(shí)不準(zhǔn)有人請假,除特殊情況外,師生一起跑操,鍛煉身體。
如何在日常的班級管理中讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣、培養(yǎng)學(xué)生能力呢?我嘗試讓班級管理成為大家的事,讓學(xué)生成為班級管理的主人,也同時(shí)在這樣的過程中培養(yǎng)他們的能力。因此嘗試以下的做法:
1.由小組負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生。衛(wèi)生由每個(gè)小組負(fù)責(zé),采用輪流值日的方法,選好衛(wèi)生小組長,由組長分派任務(wù),按照值日工作的順序進(jìn)行打掃衛(wèi)生,打掃完畢后,將衛(wèi)生用具放回原位。然后在衛(wèi)生值日本上作好相關(guān)的記錄并由組長負(fù)責(zé)檢查值日情況。環(huán)境負(fù)責(zé)人,每天帶領(lǐng)值日生清撿大環(huán)境,保證環(huán)境區(qū)衛(wèi)生的干凈,在檢查中衛(wèi)生工作經(jīng)常受到表揚(yáng)。
2、對于課間紀(jì)律稍差,在經(jīng)過提醒之后仍舊不改的小朋友,我也會(huì)采取小小的懲罰,比如在他跑得滿頭大汗的時(shí)候,我會(huì)請他回到自己的座位上休息,當(dāng)然不忘對他說“可以預(yù)習(xí)下節(jié)課要上的內(nèi)容”,有些喜歡打鬧的孩子,我則會(huì)請他來幫我做事,比如整理本子,收發(fā)本子,拖拖地,抹抹桌子……,換個(gè)方式讓他手不閑著,最后也不忘夸一句“你的手真會(huì)幫老師做事”這樣做的目的是讓孩子體會(huì)到有所作為的快樂,從而進(jìn)行文明的課間活動(dòng)。
3、讓學(xué)生展示自我,樹立自信。
三年級學(xué)生活潑好動(dòng),好表現(xiàn)自己,在多種多樣的活動(dòng)中,能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中,我努力搭建學(xué)生展示的舞臺,利用說話小課這一*臺,將學(xué)生每周寫話選取一些優(yōu)秀的讓孩子讀給大家聽,學(xué)生的反應(yīng)熱烈,寫話的興趣也更濃厚了。此外利用班會(huì)開展一些小活動(dòng),諸如:查字典比賽,成語接龍,童話故事比賽等來益智身心,鼓勵(lì)孩子為大家表演,增強(qiáng)自信。
4、特殊學(xué)生的教育。
一個(gè)班中總是有一些學(xué)生的成績稍差一些,常此以往,定會(huì)拖班級的后腿。因此,我會(huì)利用一些課間時(shí)間來幫助他們,在作業(yè)上有困難的,就一道一道題跟他一起做。當(dāng)然課間的時(shí)間基本上是不夠的,因?yàn)檫€要去注意其他小朋友的課間活動(dòng)情況。因此大多數(shù)情況是在放學(xué)之后,單獨(dú)留下幾個(gè)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。主要是幫助他們完成當(dāng)天的作業(yè)和訂正,還會(huì)和他們明確回家作業(yè)的要求,此外再對課文或字詞方面不理解的進(jìn)行輔導(dǎo)講解。班中還有幾個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣很不好,比如插嘴現(xiàn)象很嚴(yán)重,坐立姿勢也不端正,針對這種情況,我主要將他們分散在班級中,有個(gè)別特別調(diào)皮的就安排他們坐在最前面,上課經(jīng)常提醒提醒,也便于管理。
5、家校溝通,攜手共進(jìn)。
孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作,因此,經(jīng)常與家長取得聯(lián)系是我們的責(zé)任,也是義務(wù)。孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉,同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時(shí)反饋給家長,只有雙管齊下,才能收到教育的效果。因此,在本學(xué)期中,我利用家校這一*臺,主動(dòng)與家長們保持聯(lián)系,將一些孩子的表現(xiàn)通知家長,共同商量對策,也利用*時(shí)放學(xué)時(shí)與家長進(jìn)行交流。
從這些學(xué)生的身上,我深深地感到:沒有愛,就沒有教育。老師對學(xué)生的關(guān)心和愛護(hù),是開啟學(xué)生心靈的鑰匙,是促使學(xué)生積極向上的動(dòng)力;學(xué)生敬愛老師,就能敞開接受教育的心扉,結(jié)出優(yōu)良的愛心之果,讓那些受傷的花蕾在老師愛的澆灌下健康成長!
承包商管理提升工作總結(jié)篇十四
為全面提高我東大營社區(qū)應(yīng)急管理工作水平,深入落實(shí)《_國突發(fā)事件應(yīng)對法》,進(jìn)一步增強(qiáng)居民的危機(jī)防范意識和提高居民應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救的能力。在全社區(qū)范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、高度重視,周密籌劃。
我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本次宣傳周活動(dòng)高度重視,迅速組織相關(guān)人員召開專門會(huì)議并作出了部署。
1.為保障宣傳周活動(dòng)順利進(jìn)行,成立應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:全體社區(qū)干事。
2.在統(tǒng)一思想,明確任務(wù)的有利前提下,我社區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn),制定詳細(xì)的活動(dòng)方案,投入資金制作宣傳板、條幅。
3.利用社區(qū)會(huì)議室做會(huì)場對居民進(jìn)行宣傳活動(dòng)。
二、廣泛宣傳,營造氛圍。
在前期準(zhǔn)備工作順利完成的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)為原則,本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)全面拉開帷幕。
年10月17日上午9:00,社區(qū)組成10余人的宣傳隊(duì)布置會(huì)議室,設(shè)置咨詢臺,懸掛條幅,擺放展板。9:30宣傳活動(dòng)正式開始。
2.社區(qū)組織以宣傳展板、橫幅、標(biāo)語、傳單等形式廣泛開展社會(huì)化宣傳活動(dòng),受到社區(qū)居民的一致好評。
三、上下聯(lián)動(dòng),效果明顯。
在本次宣傳活動(dòng)中,我社區(qū)切實(shí)履行政府應(yīng)急管理職能,在全社區(qū)廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理知識,把組織好宣傳周活動(dòng)作為應(yīng)急管理工作的大事來抓,最大限度地減少突發(fā)事件造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,為建設(shè)“和諧社區(qū)、平安社區(qū)”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)高度重視,社區(qū)人員通力配合下,圓滿結(jié)束。
承包商管理提升工作總結(jié)篇十五
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明,通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的競爭力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國內(nèi)市場三角債很普遍,公司的興衰更替也很頻繁,呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失,可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案,在訂立合同時(shí),對客戶信譽(yù)進(jìn)行評價(jià),并據(jù)此確定回款條件,縮短資金回收期限。此外,企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng),轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),在現(xiàn)有市場條件下,實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大,但是,采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算,然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正,逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制,降低資金占用,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金成本。
固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核,快速實(shí)施的策略,盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求,一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系,才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利,收回投資,為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。
盈利管理。
擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑,一是提高售價(jià),二是降低成本費(fèi)用。
售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多,營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,為了擠進(jìn)已有市場,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格,以擴(kuò)大市場份額,在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下,逐漸完成價(jià)格回歸;對具有鮮明特點(diǎn)、市場接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格,以在短期內(nèi)獲得高額利潤。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí),逐漸調(diào)低價(jià)格,對其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓,爭取更大的市場份額。當(dāng)市場接近飽和,市場價(jià)格一降再降的情況下,應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點(diǎn),避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,不僅要根據(jù)市場需求開發(fā),而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場的遠(yuǎn)期需求)主動(dòng)向客戶推薦、推廣,不僅要占領(lǐng)已有市場,而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無限的,只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品,才能取得豐厚的回報(bào)。
承包商管理提升工作總結(jié)篇十六
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們能給我這次學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的自薦班學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了,理論課程和現(xiàn)場實(shí)習(xí)讓我對現(xiàn)場分部有了一個(gè)更深的認(rèn)識,也讓自己在以后的工作當(dāng)中確立了明確的追求目標(biāo)。
我是一名前臺接待員,雖然自己現(xiàn)在的工作與現(xiàn)場相比也有相通之處,但自從我上了理論課程之后,感覺自己離一名合格的管理者還相差很多,通過自薦班的學(xué)習(xí)首先自己的主觀意識就發(fā)生了變化,作為一名管理者考驗(yàn)我們更多的是管理、溝通、幫帶、自我提升與總結(jié)能力。自己也即將對從一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色轉(zhuǎn)變和能力提升,最重要的也是學(xué)會(huì)自我管理才能影響別人做好表率工作。
在理論學(xué)習(xí)中使我最受益的一門課程就是教練技術(shù),同時(shí)也使我在工作當(dāng)中對新員工的幫帶工作得到了提升,當(dāng)我沒參加自薦班課程之前,做為一名老員工也在幫帶一些新員工工作,在做教練幫帶時(shí),總找不到幫帶的方式方法進(jìn)行輔導(dǎo),現(xiàn)在我可以根據(jù)員工的性格制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,再按照輔導(dǎo)的一般結(jié)構(gòu):說明、示范、練習(xí)、認(rèn)可、跟蹤的方法進(jìn)行輔導(dǎo),再根據(jù)員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行改進(jìn),激發(fā)員工的積極、主動(dòng)、自信的心態(tài)。
在現(xiàn)場的實(shí)習(xí)中不僅要檢查商品質(zhì)量價(jià)格、品種、對人員監(jiān)控、員工培訓(xùn)、對新員工辦理入職等等,還要做出銷售分析總結(jié),安排市場調(diào)查、與供應(yīng)商及員工之間的溝通工作,其中如何做好員工管理和溝通是我要突破的重點(diǎn),那么如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢,我也一直在反復(fù)的思考,如果自己走上管理崗位又要用什么方式來帶好自己的團(tuán)隊(duì)?通過程總講的“員工管理”課程和教練幫帶的過程中,我學(xué)習(xí)到了每個(gè)人都有一套自己的管理策略和風(fēng)格;自己所帶的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有不同性格的人,首先對自己要有信心,培養(yǎng)自己的魄力也要有過硬的專業(yè)技能,有準(zhǔn)確的判斷力和公平公正的原則,最重要的是善于溝通與分享,增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,通過這次的自薦班學(xué)習(xí)也為我以后的工作做好了鋪墊工作。
很高興自己加入到了天虹這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,讓我深刻體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的文化與精髓,一個(gè)重視員工的企業(yè)是有靈魂的,雖然只是2個(gè)月的短暫學(xué)習(xí),但我會(huì)在以后的工作當(dāng)中更加的努力,豐富自己各分方面的知識技能,感謝教練在這段時(shí)間給我的幫助,也感謝所有老師對我們的用心!
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