通過總結(jié)，我們可以清楚地了解自己的目標(biāo)和方向，更好地規(guī)劃和安排未來的發(fā)展。在寫總結(jié)之前，我們可以多方面收集信息，包括觀察、問卷調(diào)查、討論等。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，與大家分享。
s店機修工作總結(jié)篇一
x年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下。
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工x名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xxx年全車間僅x元的工傷費用。
20xxx年x車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組x臺;自動打包機x臺;我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率x%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是x元，實際消耗x元，實際節(jié)約x元，為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機修工有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達(dá)到狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“x”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
s店機修工作總結(jié)篇二
綠源機修班組在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎(chǔ)管理工作，不斷提高設(shè)備維修水平，經(jīng)過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。
一．加強班組基礎(chǔ)管理工作
（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強班組團結(jié)，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。
（2）經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。
（3）逐步完善健全設(shè)備臺帳，對設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、保養(yǎng)等各項工作都能在設(shè)備臺帳中詳盡反映，提高設(shè)備維護水平。
二．加強安全管理工作，提高員工安全意識
在工作中，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責(zé)任事故。
（1）對班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，并結(jié)合工作實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。
（2）開展了事故警示教育。結(jié)合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，通過真實案例，來增強員工安全意識，強化安全理念。
（3）對班組新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。根據(jù)公司安全培訓(xùn)教材，對新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級考核，主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
三．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項工作任務(wù)
（1）本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
（3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項檢修工作；最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時間，提高設(shè)備的利用效率。
四．控制維修成本
五．加強班組現(xiàn)場管理工作
認(rèn)真開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天認(rèn)真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
s店機修工作總結(jié)篇三
機修工個人工作總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，作為公司的一名機修工進(jìn)公司已經(jīng)快9個月了，回顧9個月來的工作，既有收獲也有不足，下面對自己這9個月來的工作進(jìn)行總結(jié):年前進(jìn)入公司做好1號和4號廠房的照明以及維修工具的申報、購買。2月份3月份對3號4號廠房的所有的大門進(jìn)行維修，并做好了食堂的水電安裝工作以及維修了所有員工宿舍的門窗和鎖的更換，完成了各個老總交辦的各項工作任務(wù)。4月份以后對高壓配電房進(jìn)行接地安裝，對水塔的鋼筋進(jìn)行切割以及單晶爐、冷卻水塔、高壓配電房、低壓配電房的預(yù)埋件進(jìn)行切割制作，對高壓配電房以及水泵房進(jìn)行電力安裝，對低壓配電房進(jìn)行吊頂，配合對單晶爐的安裝以及平臺的制作，對配套機械以及電力進(jìn)行安裝，配合基建科做好公司各項工作，在單晶爐安裝好后配合xx的工程師做好爐子的各項調(diào)試。在試生產(chǎn)期間積極對機械設(shè)備進(jìn)行檢查。經(jīng)過近9個月的工作自己深深地體會到已撐握專業(yè)技術(shù)是那樣的膚淺，為適應(yīng)這份工作應(yīng)不斷提高自己的理論功底和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)的學(xué)習(xí)特別是水、氣、電、焊、機械等專業(yè)知識，因此，我經(jīng)常閱讀相關(guān)書籍、網(wǎng)站，不斷的汲取知識，掌握和完善各項操作技巧。我對做好這份工作非常有信心和決心，我自信經(jīng)過這9個月的鍛煉和余董事長對工作的指導(dǎo)和要求及各位副總的支持我相信，能適應(yīng)工作，能為公司的發(fā)展獻(xiàn)上我的一份力。
在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非?？欤@就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
s店機修工作總結(jié)篇四
無庸置疑，在過去的工作中，機修班的全部員工在廠里各帶領(lǐng)和配置科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)厲服從廠里的各項規(guī)章軌制，從各方面嚴(yán)厲要求本身。一貫以來堅定以廠里的實際環(huán)境為動身點，以保險呆板的平常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的低落補綴本錢和收縮補綴工時為目標(biāo)，連續(xù)進(jìn)修，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。固然機修工種工作環(huán)境比較紛亂，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、聯(lián)合拼搏的精神，連續(xù)進(jìn)步了本身的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度。從而在面對的一系列挑釁中高雅的結(jié)束了各項任務(wù)，為各個車間能按時結(jié)束各項出產(chǎn)任務(wù)打下了精良的根本。
1、結(jié)束了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏浚和爐排斷裂等補綴任務(wù)。
2、按時結(jié)束了酸洗凈化塔底座及葉輪的調(diào)換以及底座的改革任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更鞏固。
3、蒲月份高雅的結(jié)束了上海八臺螺栓機的氣管、油路的料理及部分零部件的調(diào)換與安置工作，并且在不敷兩個月的時候內(nèi)部順利調(diào)試告成且投入出產(chǎn)，為今后的產(chǎn)量任務(wù)的結(jié)束供給了保險。
4、安定環(huán)保意識和安定辦法的連續(xù)加強和美滿，特別是經(jīng)過議定了六月份的一系列安定活動，使每個員工意想到安定出產(chǎn)的緊張性，安定環(huán)保意識深切民氣。
一：補綴人員表面程度有待進(jìn)步，特別是對機器道理，各機構(gòu)在機器中的效用、公差與互助、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相干補綴技巧比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學(xué)機能不能滿足利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面產(chǎn)品的極限值而需再加工乃至報廢，從而直接感化補綴進(jìn)度和呆板的利用機能，又進(jìn)步了加工錢本和補綴費用。
三：補綴人員較少，建造任務(wù)側(cè)重、工作環(huán)境比較紛亂。為了確保一百多臺出產(chǎn)配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種建造任務(wù)，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補綴任務(wù)更是力不從心，工作強度較大。
四：配置保養(yǎng)力度緊張不敷，特別表如今行車、管道、各種泵類的查驗，人員不敷是緊張因為之一。
五：對補綴工時和補綴費用的相干考核還不敷細(xì)化，在今后的工作中將經(jīng)過議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和健康，篡奪連續(xù)裁減補綴工時和低落補綴費用，進(jìn)步呆板零部件的采納再利用率。
六：車間無鞏固歇息場合?，F(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課。
一：產(chǎn)品格量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸，并且緊張感化公司的市場競爭力和公司的形象與光榮。公司應(yīng)盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險企業(yè)的成長和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提拔而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場查看和對在人員工的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度的培訓(xùn)與考核，員機靈體本質(zhì)的凹凸對企業(yè)的成長有著關(guān)鍵性效用，操縱技巧和表面程度的進(jìn)步也是技巧立異的根本，公司應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)更多式樣的培訓(xùn)機遇和進(jìn)修平臺。
三：節(jié)能減排，低落出產(chǎn)本錢只擱淺在表面抽芽階段，未能及時詳細(xì)的落實到各部分、車間及個人。并且大部分員工都對此覺得與個人無關(guān)，不能富裕認(rèn)識到其效用于感化。
四：有壓力才有動力，長期的安分守紀(jì)的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個人的腦筋方法，構(gòu)成腦筋定勢。因此簡單呈現(xiàn)聯(lián)合個不對連犯反復(fù)而未找到根來歷根本因，不思改革，貧乏創(chuàng)設(shè)性腦筋和工作方法。發(fā)起開會時增加集會評論辯論時候，根據(jù)公司實際環(huán)境發(fā)起下一次集會所評論辯論的題目，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀、真正、周全的反應(yīng)出題目的特征，又便于決議計劃者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
五：公司的各項呆板和工程辦法的改革應(yīng)由相干部分或車間提交詳細(xì)的改革方法和美滿的可行性報告，如許既能有效的禁止反復(fù)構(gòu)筑，保險工程質(zhì)量，又能美滿責(zé)任清查軌制，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗?fù)?，辦事公司員工，又能為廠里增收。
七：門路旁和廠門口設(shè)廢料箱，分可采納和不可采納兩類?？刹脺p亂扔廢料現(xiàn)象，粉飾廠底細(xì)況。
八：年末獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的差別貢獻(xiàn)因人而異。
九：工會應(yīng)富裕闡揚其效用，辦事于員工。
在今后的工作中，機修組將連續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗和改革工作方法，根據(jù)實際環(huán)境伶俐利用各種資本，進(jìn)步工作自動性。與廠里的實際成長環(huán)境相聯(lián)合，克服一切堅苦，為保險呆板的平常運轉(zhuǎn)、低落補綴本錢和進(jìn)步工作效果、培養(yǎng)出一支能適應(yīng)公司成長必要、綜合本質(zhì)過硬的補綴步隊而竭力。我們有原因相信，在公司帶領(lǐng)睿智的決議計劃下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來另外一片更廣闊的成長空間。
s店機修工作總結(jié)篇五
在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，x作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況總結(jié)如下。
此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。為保x大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)x作。
停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，維修人員進(jìn)入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保x清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、x品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。
為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實行分工包干，具體到人。對項目維修進(jìn)度做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。
針對各項目的維修特點，x車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保x了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保x清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。
蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保x了按時完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次x安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多，為確保安全，x車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭x苦。有效起到了精神激勵作用。
由于這次大修x車間是主陣地，車間維修工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。
技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒?？梢哉f，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果。
此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。
少數(shù)維修工的x技能還須進(jìn)一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的x示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。
上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車間建設(shè)步伐。
s店機修工作總結(jié)篇六
xx年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。
一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護，做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟損失，做出了實實在在的貢獻(xiàn)。
xx年6月18日高線一次點火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種.種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來機修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機和精軋1#風(fēng)機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。
10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀(jì)律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。
在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx工作中再創(chuàng)輝煌。
s店機修工作總結(jié)篇七
20xx年馬上過去，回憶這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順當(dāng)?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?6550件（截止20xx年11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好效勞后勤兵,保障了各車間的正常運行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
（一）強化治理，確保安全文明生產(chǎn)。
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的根底，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種穿插作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促班組必需重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增加職工的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和幸運心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參與。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增加各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)大事的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變力量。工段還屢次組織職工進(jìn)展安全學(xué)問培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析爭論和總結(jié)活動。鼓舞大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際狀況，認(rèn)真查找身邊的安全隱患和危急源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參與了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克制困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
20xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，局部導(dǎo)桿鋼爪消失變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。
今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低本錢，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的規(guī)劃生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了局部外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔(dān)修理等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)本錢。
今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對簡單的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司討論打算對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，削減了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。
（三）以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。
培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)規(guī)劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的.實際操作力量，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)展了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)力量及專業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分別式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低本錢，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極奉獻(xiàn)。
（四）加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。
在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建立，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案表達(dá)多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了肯定的效果。
在精神文明創(chuàng)立活動中，充分發(fā)揮職工的根本道德素養(yǎng)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進(jìn)展思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等競賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和制造性。
1、隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)展，各類加工件制作和設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有時機學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做奉獻(xiàn)。
3、設(shè)備多年運行已消失老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能到達(dá)，影響工件質(zhì)量。
4、二次安排方案還需要不斷的完善和加強，合理表達(dá)多勞多得的安排形式。
1、20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將連續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將連續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場治理連續(xù)推行“5s”治理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個潔凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的全部設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)力量。
5、連續(xù)加強職工隊伍建立，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使治理水平再上一個新臺階。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將連續(xù)實行理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)展培訓(xùn)。
6、連續(xù)深化二次安排制度的改革，并在實施過程中依據(jù)狀況進(jìn)展調(diào)整。
s店機修工作總結(jié)篇八
xxxx年是機修廠實施經(jīng)營體制改革的第一年，也是與時俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年?；仡櫳习肽?，機修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設(shè)和制度落實為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為重點，以培訓(xùn)為手段，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，內(nèi)強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時艱、精誠協(xié)作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務(wù)，并取得了可喜的成績?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
xx年初，隨著全球第二輪經(jīng)濟危機的到來，公司進(jìn)入了最為艱難的時期，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴(yán)峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經(jīng)營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經(jīng)營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉(zhuǎn)公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風(fēng)險，一旦經(jīng)營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴(yán)重后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
1、機修廠多年來的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經(jīng)營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節(jié)約資金20萬元，年可節(jié)約資金240萬元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標(biāo)分解到車間和班組，車間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節(jié)約意識，以前，“經(jīng)營”字眼在廣大干部員工中都不復(fù)存在，鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，自從推行班組核算將利潤指標(biāo)分解后，增強了全體干部員工的經(jīng)營意識和節(jié)約觀念，徹底杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營觀念和節(jié)儉意識從以前的強制執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動行為。
3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經(jīng)濟責(zé)任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發(fā)的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標(biāo)，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機修廠通過經(jīng)營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節(jié)約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營體制改革扭轉(zhuǎn)了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。
面臨公司嚴(yán)峻的市場形式，為確保實現(xiàn)公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動”為契機，進(jìn)一步強化經(jīng)營意識，妥善經(jīng)營，精心管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。截至5月底，機修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復(fù)等備件加工任務(wù)41172件，創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬元，完成h鋼精整任務(wù)6092.95噸，創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬元，完成廢鋼任務(wù)972.5噸，創(chuàng)造產(chǎn)值89.47萬元。
今年上半年，公司各主體廠檢修任務(wù)繁重，機修廠共完成大小檢修任務(wù)59次，比去年同期增長26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，幾個單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務(wù)，機修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù)，使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和軋鋼廠的認(rèn)可。
在二煉鋼廠5#轉(zhuǎn)爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個單位交叉作業(yè)，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產(chǎn)量，為了搶抓檢修進(jìn)度，機修廠對現(xiàn)場進(jìn)行了反復(fù)確認(rèn)，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務(wù)，立刻組織人員進(jìn)行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產(chǎn)，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領(lǐng)下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務(wù)，他們?nèi)矶紳裢噶?，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。
在1月23日，農(nóng)歷臘月廿八，小h型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調(diào)整輥道，機修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風(fēng)中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團圓年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小h型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小h型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。
今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠lf爐工程、以及正在建設(shè)的9#高爐工程，機修廠按照公司的要求全部保質(zhì)保量的圓滿完成了這些工程項目的建設(shè)。
在lf爐工程高壓電纜敷設(shè)過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。lf爐工程高壓電纜敷設(shè)是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設(shè)，自津東站開始、途經(jīng)h型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠lf爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)約資金，機修廠主動承攬了這次艱巨的任務(wù)，經(jīng)過對現(xiàn)場反復(fù)勘查確認(rèn)，制定出了一套合理的方案，施工當(dāng)天，機修廠全體干部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關(guān)頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經(jīng)過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn)，終于圓滿完成了這項艱巨的任務(wù)。
機修廠始終以“培訓(xùn)是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升廣大干部員工的綜合素質(zhì)。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。
今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓(xùn)內(nèi)容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓(xùn)，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術(shù)，多學(xué)一門手藝，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。
“關(guān)愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機修廠通過強化技改施工和檢修現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了安全施工的目標(biāo)。
機修廠作為一個服務(wù)單位，始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的”宗旨，通過強化內(nèi)部干部員工的教育和管理，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺了“機修廠文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。半年來，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認(rèn)可和肯定。
機修廠堅持以公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，強化企業(yè)文化建設(shè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過積極開展廠務(wù)公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進(jìn)行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風(fēng)采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動，營造人人知曉、個個關(guān)心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區(qū)文化豐富多彩。
進(jìn)入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴(yán)峻的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內(nèi)開展“挖潛增效渡難關(guān)”活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關(guān)”保證措施及實施方案，與此同時，還認(rèn)真組織開展了“現(xiàn)場綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機修廠廠內(nèi)材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費用。
2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項目、電機節(jié)漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復(fù)備品備件二次使用等活動，節(jié)約費用近20萬元。
xxxx年，機修廠通過強化管理，提升素質(zhì)，與時俱進(jìn)，更新觀念，實現(xiàn)了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè)：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長杜亞軍、生產(chǎn)科長、鉚焊車間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力，仔細(xì)鉆研，精心計算，認(rèn)真探索，終于按要求制作完畢，實現(xiàn)了機修廠歷史上的一個重大突破。
2、主動承攬了9#高爐軸流風(fēng)機和trt發(fā)電機組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項目，實現(xiàn)了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設(shè)備的安裝和維修打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、主動承攬了公司所有制冷設(shè)備的維修任務(wù)。多年來公司制冷設(shè)備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責(zé)任心極差，維修人員素質(zhì)低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的制冷設(shè)備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設(shè)備無法修復(fù)的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，強化了維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心教育，將以前報廢的十多臺冷風(fēng)機全部修復(fù)合格并投入正常使用，經(jīng)過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設(shè)備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設(shè)備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產(chǎn)和生活提供了有力的保障。
總之，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續(xù)的嚴(yán)峻局面，機修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢發(fā)展，為公司早日渡過難關(guān)盡上一份微薄之力。
s店機修工作總結(jié)篇九
20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的'目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。
一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，xx礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”。現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
作為一名檢修班組的班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。
而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。
在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，20xx年按計劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
按車間細(xì)化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。
提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達(dá)和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100%。
“想用戶所想，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，我們檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，20xx年我們檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。
為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對xx多臺套浮選機的電機運行負(fù)荷進(jìn)行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。
牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。20xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。
一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。
下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
s店機修工作總結(jié)篇十
本年度即將結(jié)束，在這一年的工作中，我在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項工作，為公司各部門能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各部門的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修工段現(xiàn)有68人，（其中硅整流10人）主要擔(dān)負(fù)著車間各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們機修尤為重要。為此我在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促工段成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并制定了工段安全操作制度。堅持每天背“三不傷害”，堅持每周工段安全學(xué)習(xí)，旨在增強全員的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶領(lǐng)大家仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我也積極參加了公司組織的各項安全活動。并將活動內(nèi)容全部落實到工段的每個人，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
目前本工段管理工作面臨著很多復(fù)雜因素，給工段管理帶來很多被動、管理中也存在著很多問題，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)不扎實，不重視學(xué)習(xí)，責(zé)任心不強。在這種狀況下，加強工段成員理論學(xué)習(xí)，更好的掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓工段成員多提建議為工段建設(shè)盡自己的一份力。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是我的工作的重點之一。為此，始終將工段成員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈，年初舉辦了各工種理論知識培訓(xùn)班。維修工段是公司技師最多的工段，充分發(fā)揮技師的作用，帶領(lǐng)工段成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“qc”活動。在減速機漏油、圓盤液壓油泄漏方面進(jìn)行了小改革，取的了一定的效果。
我們工段在今年很好的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，沒有因管理不當(dāng)而造成停機，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。5#、3#陽極爐大修、電解大修、各類搶修特別是在今年環(huán)保技改工作中，更能體現(xiàn)出工段成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。接到檢修任務(wù)后，我打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。較長一段時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下圓滿完成了技改的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度，我將帶領(lǐng)機修工段的全體成員將會在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚。
提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節(jié)約是國策、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)耗材為重點，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施，創(chuàng)建節(jié)約型工段是我們的宗旨。在這一年里，利用廢舊鋼材近十噸，用于制作收塵管線及管線支架，煙道加固支撐架及循環(huán)水改造等；；利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經(jīng)加工處理再次利用；利用廢的邊角料焊陽極爐扒渣扒子等。
在精神文明創(chuàng)建活動中，鼓勵工段成員積極的向工會投送稿件，工段給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：如“五一活動”、“中秋節(jié)活動”、“十一活動”等。這些活動增強了工段成員們的集體主義觀念和集體榮譽感。
由于感到自己身上擔(dān)子很重，而自己學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過一年鍛煉都有了很大提高，保證了本崗位各項工作正常運行，能夠以正確態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作主動性，具備較強專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
回顧將要結(jié)束的20xx年，雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修工段取得了“環(huán)保先進(jìn)工段”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使工段更加優(yōu)秀，為今后取得公司的更多榮譽而奮斗。二0一二年的工作打算：
1、將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
2、合理安排各項工作，現(xiàn)場管理將加大推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
3、維護好公司的所有設(shè)備，使其保持高效的運轉(zhuǎn)能力。
4、繼續(xù)加強工段建設(shè)，提高工段成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強工段成員學(xué)習(xí)，鑒于目前工段年輕的員工比較多，技術(shù)水平參差不齊，將在明年繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，采取技術(shù)比武、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大在節(jié)能降耗，廢物利用，設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面的工作。在以后的工作中，將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。
在過去的工作中，機修班的全體員工在公司各領(lǐng)導(dǎo)和生技科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以公司的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)就總結(jié)如下：
建立健全設(shè)備檔案，每天對廠區(qū)進(jìn)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理小故障132項，保證了設(shè)備的運行狀態(tài)。同時制訂或安排相應(yīng)的技改、檢修和維護保養(yǎng)計劃。及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），組織搶修。同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把設(shè)備故障停機事件縮短在最小范圍。
設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃性檢修工作，截止目前，共完成設(shè)備大修8臺（包括脫泥機、提升泵等）檢修設(shè)備32臺包括（潷水器、推流器、細(xì)格柵等）。a類設(shè)備維修26臺，bc類設(shè)備維修35臺，維護保養(yǎng)a類設(shè)備257臺，bc類設(shè)備438臺，開展設(shè)備專項安全排查24次，查出安全隱患32項，已全部完成整改，無一起安全事故發(fā)生。
我們機修人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細(xì)格柵電機增加風(fēng)扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。
在今后的工作中，機修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率而努力。
s店機修工作總結(jié)篇十一
20xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識。
在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排今年度的救護演習(xí)主力救護者。上半年來，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習(xí)。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面。
更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。
s店機修工作總結(jié)篇十二
在安全生產(chǎn)月中，機修車間貫徹活動主題“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細(xì)的活動計劃，認(rèn)真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將本月車間安全活動開展情況總結(jié)如下：
一、車間通過召開安全月專題會、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻(xiàn)時間，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
1、6月2日召開車間安全專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)分廠“安全月”活動總體方案及會議精神，同時根據(jù)添加劑分廠“安全月”活動計劃，車間制定了機修車間安全月活動展開計劃。
2、6月3日至6與7日，學(xué)習(xí)了---安全操作規(guī)程，并進(jìn)行了“焊機電源線、把線漏電應(yīng)急預(yù)案”及“氣焊回火的應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場演練，通過學(xué)習(xí)演練使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。
3、6月8日至11日，全員觀看學(xué)習(xí)了分廠提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠安全教育》，通過觀看對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識更加明確，增強全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。
4、6月12日上午10:00，分廠領(lǐng)導(dǎo)到機修工作現(xiàn)場，對機修應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練進(jìn)行檢查驗收，并在現(xiàn)場對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場講評，車間通過反思演練過程中不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。5、6月13日至20日，車間依據(jù)分廠規(guī)定的安全基礎(chǔ)知識考核的四項內(nèi)容，安排人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
6、6月23日至25日，抽出2人參加了分廠應(yīng)急志援隊統(tǒng)一預(yù)演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。7、6月25日下午，機修車間抽出2人以分散組的成員身份，參加了分廠消防應(yīng)急演練，并參與了安全基礎(chǔ)知識考核競賽。保證了培訓(xùn)的實效性，并且對職工自身起到了重點的指導(dǎo)與教育。
二、車間結(jié)合分廠“安全隱患專項排查”活動，全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、安全護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認(rèn)真組織危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃等活動。
評價，并提出了控制策劃，以班為單位，班長為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、
立足崗位實際，深入開展“六個一”。
1、結(jié)合“參加一次應(yīng)急演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個安全事故隱患、觀看一次安全生產(chǎn)警示片、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安全競賽”六個一活動，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。
四、存。
在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對新工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。安全月活動中也暴露出了機修車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
機修車間。
機修車間201。
2年度。
團結(jié)、戰(zhàn)斗、拼搏的2013年即將過去，一年來，受“12.31”事故影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，職工收入相對較低，在此背景下，機修車間全體干部職工，團結(jié)一心，堅定信心，與公司共度難關(guān)，不計名利，不計報酬，以服務(wù)生產(chǎn)一線，完成大修、搶修任務(wù)為重點，以實際行動支持公司工作。同時，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開拓新的生產(chǎn)范圍為導(dǎo)向，以經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理規(guī)范，塑造機修形象，力爭使機修車間做大做強。通過車間全體干部職工、黨員、技師等的通力協(xié)作、頑強拼搏，在2013年的各項工作中，取得了可喜成績。
一、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)碩果。
截止2013年11月份，我們共完成生產(chǎn)任務(wù)468項，完成制作設(shè)備及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故搶修任務(wù)、三臺氣化爐大修、八次氣化爐搶修、三次y∕gt1701大修及中修，制作了4臺w11-1、3臺w303、1臺vw901油冷器、1臺1612排污冷卻器，安全閥離線、在線調(diào)校200余臺，任務(wù)完成率100%，產(chǎn)品合格率100%，到目前累計完成工時62581個，到10月份止，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)值1500余萬元，提前兩月完成了年初簽定的責(zé)任制目標(biāo)。
花，凡是能完成的任務(wù)，我們都主動承擔(dān)，工作不講條件，不怕困難，沒有條件創(chuàng)造條件也要干。各項任務(wù)精心組織，搶修任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在先，責(zé)任層層分解，落實到人頭，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，加強搶修紀(jì)律，采取勞動力交叉使用，克服設(shè)備不足，人員少的困難，嚴(yán)格考核，獎勤罰懶從制度和環(huán)境上造成有利于搶修和檢修的良好氛圍，多次出色完成三臺氣化爐大修、十次氣化爐搶修、三次y∕gt1701搶修、兩次y901機組搶修，現(xiàn)場堵漏等急、難、險任務(wù)，展示了鐵軍風(fēng)采，保證了公司裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時我們還先后修復(fù)了獨立制作了4臺w11-1、3臺w303、1臺vw901油冷器、1臺1612排污冷卻器，離線、在線調(diào)校了200余臺安全閥，對氣化爐換下的減速機、偏心套的備件，也進(jìn)行了修復(fù)，給公司節(jié)約了大量資金，為公司度過困難做出了貢獻(xiàn)。
任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)匯總及安排調(diào)度，每月進(jìn)行考核，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、高效完成。全年設(shè)備事故為零，安全事故為零，質(zhì)量事故為零，任務(wù)完成率100%，受到大家一致好評。
機修車間所承擔(dān)的檢修任務(wù)都屬于生產(chǎn)心臟，檢修的成敗，事關(guān)全局，對公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)有決定性意義。我們本著“九分準(zhǔn)備，一分檢修”的原則，事先做了大量工作，從勞動力配備、組織、工具、材料等做了全面精心準(zhǔn)備，克服了時間緊、任務(wù)重，戰(zhàn)線長，點多面廣等困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，從施工到安全，責(zé)任到人，在y1701汽輪機的檢修中，化鉗二班副班長李志印帶領(lǐng)王小虎、李剛、李佳東承擔(dān)了高壓透平的大修任務(wù)。面對如蛛網(wǎng)的油管路、儀表探頭等，不敢有絲毫大意，常常從早8：00，一直工作到晚10點，在高壓缸找正決戰(zhàn)階段，李志印、王小虎確認(rèn)每一個數(shù)據(jù)，不放過每個疑點，保證了高壓缸的找正精度時，班長馮理中，本來是承擔(dān)缸體打磨的任務(wù)，在干完自己的本職工作后，又主動留下配合透平檢修到深夜??所有參戰(zhàn)人員，無一人言退，沒一人叫苦叫累?；话喟嚅L李國紅，除帶領(lǐng)班組人員完成了v901搶修任務(wù)，還多次完成了氣化爐的大修任務(wù)。皮帶班僅有正式職工4名，并且三名員工身體不同程度有傷病，他們承擔(dān)全公司的皮帶粘接、堵漏任務(wù)，困難可想而知。但他們在皮帶班長房保梁的的帶領(lǐng)下，在車間和兩個鉗工班的支持下，做到了召之即來，來之能戰(zhàn)，圓滿完成搶修任務(wù)，保證了生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)安全閥調(diào)校的張培吉沒日沒夜的研磨、調(diào)校，都能按時完成工作任務(wù)。正是大家的團結(jié)協(xié)作、互相幫助，使機修車間的檢修順利按期完成。
三、修舊利廢成效大。
2013年初，機修車間嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，控制成本和材料，循環(huán)利用，w303更換3臺、w11-1更換4臺、氣化爐換下的減速機8臺、偏心套13件，也進(jìn)行了修復(fù)，累計給公司節(jié)約資金70萬元，在公司度難關(guān)的特定環(huán)境下，成效顯著。平時的工作中，車間重視成本管理，努力降低各類消耗，對任務(wù)單、材料單、上下帳、結(jié)算等等各項進(jìn)行控制，并責(zé)任到人，嚴(yán)格考評，也收到了良好效果。
四、抓管理，促發(fā)展。
1、一年來，我車間根據(jù)廠和公司相關(guān)方針，嚴(yán)格各項管理，始終把安全和質(zhì)量當(dāng)重頭戲來抓，從制度入手，從行為抓起，點點滴滴，日積月累，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，嚴(yán)格按制度考核，加大培訓(xùn)力度，努力提高職工的安全、質(zhì)量意識，完善各項制度，從小事做起，精細(xì)化管理，全年未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，年度內(nèi)審順利通過。
2、在完善規(guī)章制度的前提下，我們狠抓落實工作，及時處理各類違章、違紀(jì)現(xiàn)象，組織大家學(xué)習(xí)了“機械廠員工守則”、“檢修工崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“機械廠員工行為規(guī)范”等文件，全部通過了“手指口述”的驗收工作。車間分工明確，各司其職，工作互補，不留死角，各項任務(wù)落到實處，努力做到不違章，不違規(guī)，一手抓生產(chǎn)，一手抓素質(zhì)，生產(chǎn)、培訓(xùn)兩不誤，使各項管理工作落到實處，為車間發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2】。
及2014年工作計劃。
2013年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對2013年的工作總結(jié)如下：
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。2014年我們要根據(jù)實際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
二、安全工作方面。
三、制度建設(shè)方面。
1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實情況。
1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此2014年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。
2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作還不細(xì)不實，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。
段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓(xùn)效果。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故加大的可能性也在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動或者束手無策。
s店機修工作總結(jié)篇十三
在機修車間主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對責(zé)任機臺的日常維修、保養(yǎng)與計劃檢修工作，完成交辦的臨時性工作任務(wù)。
1、根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)備周期保養(yǎng)計劃、每周檢修計劃、當(dāng)日檢修計劃、對責(zé)任機臺進(jìn)行巡回檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。
2、當(dāng)班突發(fā)機械故障，接到檢修通知后，立即趕到現(xiàn)場搶修，檢修結(jié)束試機正常運轉(zhuǎn)后離開檢修機臺；當(dāng)班不能檢修的，由生產(chǎn)車間主任報生產(chǎn)廠長在調(diào)度會上安排機修車間限時檢修，并轉(zhuǎn)入企管部納入周計劃考核。
3、配件白天由機修人員到五金庫領(lǐng)取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領(lǐng)取。夜間特殊情況無備件時電話聯(lián)系五金庫倉管員領(lǐng)取。
4、鍋爐房、污水處理等車間外設(shè)備需維修，白班報生產(chǎn)廠長通知機修車間主任，由責(zé)任維修工維修，夜間直接通知當(dāng)班機修人員維修，未接到通知，機修人員不得隨便出車間，否則按脫崗、串崗處理。
5、檢修、保養(yǎng)工作完畢，剩余配件和廢件及時送回五金庫或廢料庫；現(xiàn)場垃圾及污物立即清理，做到工完場凈。
機修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成。
（一）崗位產(chǎn)量考核工資：考核出勤天數(shù)與月產(chǎn)量。
按公司考勤管理制度出滿勤,當(dāng)月生產(chǎn)車間完成公司下達(dá)生產(chǎn)計劃170萬米，得全崗位工資。每多（少）出勤一天，加（減）當(dāng)月每日應(yīng)得工資;產(chǎn)量每加（減）一萬米獎（罰）2元。
（二）工作質(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗、停車時間。未按工作要求開展工作受到的.罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。周期保養(yǎng)計劃由公司統(tǒng)一制定，每周（日）檢修計劃，由生產(chǎn)車間主任編制，定于每周日早八點前（調(diào)度會）報生產(chǎn)廠長審核，由機修車間主任組織實施。計劃一式5份，報總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、機修車間、生產(chǎn)車間、企管部各一份，（缺少配件每周一報主管設(shè)備廠長和企管部，以便及時采購配件和考核）。
1、設(shè)備檢修、保養(yǎng)責(zé)任到人，檢修計劃每周考核一次，保養(yǎng)計劃每月考核一次，當(dāng)月全面完成工作任務(wù)，責(zé)任小組每人獎勵200元。檢修計劃與保養(yǎng)計劃項目中，考核時有一項完不成每處罰責(zé)任機修工20元。
2、當(dāng)月責(zé)任機臺跑、冒、滴、漏自查及時整改，對出現(xiàn)的限期整改按時完成，對責(zé)任小組每人獎勵100元。機臺跑、冒、滴、漏（包括空壓機汽管）未及時處理與接到限期整改計劃未按時完成，，每次每處罰款10從獎金中扣出。
3、設(shè)備故障停機考核：責(zé)任小組每人獎金為1００元。責(zé)任機修工充分利用停機和刷車時間對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。因設(shè)備檢修、保養(yǎng)不充分致使機臺生產(chǎn)期間停機按每小時罰責(zé)任機修工20元從獎金中扣出。（扣除操作工因操作不當(dāng)而造成的停機時間）。
4、設(shè)備出現(xiàn)故障，機修人員接到通知后未能及時到位檢修，每次罰責(zé)任人30元。（考核部門：生產(chǎn)車間主任、值班主任、擋車工）。
6、設(shè)備檢修、保養(yǎng)完畢，剩余配件和廢件未及時送回五金庫或廢料堆，現(xiàn)場垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設(shè)備保養(yǎng)后油污未擦干凈，每處罰2元。
8、設(shè)備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫，交接事項交代不清楚，每項每次罰5元。
備注：考核時間以設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃的最后一個工作日為考核時間。缺少配件與外協(xié)加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產(chǎn)廠長本周未安排停機的機臺，周計劃考核匯總時不作未完成任務(wù)處理。
企管主任、機修主任與各生產(chǎn)車間主任共同負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果由企管部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長審核確認(rèn)，作計發(fā)獎金依據(jù)。
s店機修工作總結(jié)篇十四
已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對這一年稍微寫一下，為下一年的工作確立新的目標(biāo)。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成的全年工作。
s店機修工作總結(jié)篇十五
即將過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。在一年的工作中，收獲不少，下面我對這一年工作的簡單總結(jié)。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這一年中在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在以后的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成下一年的工作。
s店機修工作總結(jié)篇十六
在安全生產(chǎn)月中，機修車間貫徹活動主題“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細(xì)的活動計劃，認(rèn)真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將本月車間安全活動開展情況總結(jié)如下：
一、車間通過召開安全月專題會、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻(xiàn)時間，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
1、6月2日召開車間安全專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)分廠“安全月”活動總體方案及會議精神，同時根據(jù)添加劑分廠“安全月”活動計劃，車間制定了機修車間安全月活動展開計劃。
2、6月3日至6與7日，學(xué)習(xí)了---安全操作規(guī)程，并進(jìn)行了“焊機電源線、把線漏電應(yīng)急預(yù)案”及“氣焊回火的應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場演練，通過學(xué)習(xí)演練使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。
3、6月8日至11日，全員觀看學(xué)習(xí)了分廠提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠安全教育》，通過觀看對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識更加明確，增強全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。
4、6月12日上午10:00，分廠領(lǐng)導(dǎo)到機修工作現(xiàn)場，對機修應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練進(jìn)行檢查驗收，并在現(xiàn)場對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場講評，車間通過反思演練過程中不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。5、6月13日至20日，車間依據(jù)分廠規(guī)定的安全基礎(chǔ)知識考核的四項內(nèi)容，安排人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
6、6月23日至25日，抽出2人參加了分廠應(yīng)急志援隊統(tǒng)一預(yù)演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。
7、6月25日下午，機修車間抽出2人以分散組的成員身份，參加了分廠消防應(yīng)急演練，并參與了安全基礎(chǔ)知識考核競賽。保證了培訓(xùn)的實效性，并且對職工自身起到了重點的指導(dǎo)與教育。
二、車間結(jié)合分廠“安全隱患專項排查”活動，全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、安全護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認(rèn)真組織危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃等活動。
評價，并提出了控制策劃，以班為單位，班長為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實際，深入開展“六個一”。
1、結(jié)合“參加一次應(yīng)急演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個安全事故隱患、觀看一次安全生產(chǎn)警示片、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安全競賽”六個一活動，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。
四、存。
在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對新工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非?？?，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
李云飛。
xx年是緊張忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我在工作上認(rèn)真務(wù)實、勤勤懇懇，任勞任怨，較好地完成了各項任務(wù)，為我?guī)斓陌l(fā)展奉獻(xiàn)了自己的一分力。現(xiàn)將我一年的工作匯報如下。
一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，活學(xué)活用，大膽實踐，提高自己的專業(yè)水平。
作為倉儲部的一員，我謙虛謹(jǐn)慎，經(jīng)常學(xué)習(xí)倉儲專業(yè)知識。作為一名機修人員，在工作上學(xué)習(xí)設(shè)備原理，理論結(jié)合實踐，把所學(xué)知識用于工作當(dāng)中，并與同事互相交流，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，為今后的工作打下了堅實基礎(chǔ)。堅持以清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護保養(yǎng)以及檢查工作。通過日常檢查和定期檢查，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，并采取相應(yīng)的維護和修理手段。
二，在工作崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
1，主要完成設(shè)備維修工作。倉儲部設(shè)備多，但維修力量比較薄弱。為保證出入庫的正常進(jìn)行，我不僅參與日常的維修工作，而且在出入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行中設(shè)備搶修更是顯得至關(guān)重要，我完全遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，不怕苦和累，沖在前頭，接皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕臟、不怕苦、不怕累。沖在前，干活不惜力，同其它兩位機修同事一同工作，從而保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。保證了出入庫工作的正常進(jìn)行。
2，做好外出設(shè)點分庫的收購、保管、出庫等工作。一年中我在**碼頭李分庫、**寨里分庫工作有1個多月。尤其**碼頭李分庫工作環(huán)境差，糧站內(nèi)無水管，洗漱都要到外邊跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在**碼頭李分庫保管通風(fēng)玉米7天，之后出庫駐點16天，保證了玉米的安全保管和正常出庫。夏季，到**寨里分庫收購優(yōu)質(zhì)小麥駐點20多天。
3，參與倉儲部其它工作。倉儲部作為我?guī)斓谝淮罂啤?/p>
室，擔(dān)負(fù)著我?guī)斓拇笞跇I(yè)務(wù)。在倉儲部經(jīng)理的安排下，交割糧扦樣，密封庫房門窗、熏蒸糧食、推風(fēng)機通風(fēng)等我都積極參加，從不推諉。由于倉儲部人員少，而男職工更少，糧食熏蒸工作多是加班來完成。在熏蒸糧食、庫房密封，我不僅在庫內(nèi)做，也到儲運二部所管的分庫協(xié)助熏蒸。
4，參與大曹莊農(nóng)場工作。
我?guī)旖衲瓿邪蟛芮f農(nóng)場，種植優(yōu)質(zhì)小麥，這也是我?guī)焓状卧谥鳂I(yè)上向外延伸。雖然我們大都來自農(nóng)村，對種地并不陌生。但是這樣大規(guī)模種植和管理卻是沒有一個人做過。人少，地多，面積大。而且又分為4塊，我們就分為4個小組，施肥時我們只能露天睡在地理，吃飯也是就地解決，很多時候飯菜送到手里都是涼的，熱水也沒有，其艱苦狀況確實難于描述。但我不畏苦難，干在前，努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂，圓滿完成了種地任務(wù)。
三，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策和上級指導(dǎo)精神，建立良好的人生價值觀。
利用電視、電腦、報刊等媒體及有關(guān)政策材料等學(xué)習(xí)黨的政策，法規(guī)，進(jìn)一步了解政策，了解我國的發(fā)展方向，進(jìn)一步解放思想，全面提高自身的素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。只有這樣，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展要求，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證自己在任何時候都起到模范帶頭作用。
盡管今年本人取得了一定的成績，總結(jié)了一些好的經(jīng)驗，但同時也暴露出了工作中存在的一些問題和不足，主要不足之處在掌握的專業(yè)知識還很缺乏，工作效率也還有待進(jìn)一步提高等。
可否交貨?？蛻粽f可以。再加工一個也ok?？蛻粽f問題一定存在。我想也是。畢竟其設(shè)備已過保修期。服務(wù)是需要收費的。但找不出現(xiàn)象的話問題也不好解決。于是我讓客戶找個他認(rèn)為最易出問題的文件加工?？蛻粝肓讼胝f就加工那個廢品文件吧！其實那廢品文件面積較大，加工的話就意味著需浪費一塊銅板。我便說我再看一下吧。en3d多次精校無問題?；卦c正常。jdtestx軸全程測試無異常。x軸回原點，yz回原點也沒問題。信號測試無異常。一切正常！這樣下去可不好辦！想了想問題應(yīng)該在x軸，且現(xiàn)象時有時無。不妨x方向多試幾回。于是dn3d。
xx年已過去一半，為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下：
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。
二、安全作方面。
在xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設(shè)方面。
班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
四、具體工作方面。
今年上半年我們進(jìn)行了已下工作：
1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。
3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。
7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、完成了1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。
9、完成了搗固機導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作。
11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理還不細(xì)不實，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。
2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動或者束手無策。
下半年的工作計劃。
一、總的思路：
1、不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事事要安全”的安全理念，努力實現(xiàn)零事故。
2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。
3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。
4、努力把機修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦；團結(jié)奉獻(xiàn)，互幫友愛；招之即來，戰(zhàn)之必勝；”的服務(wù)型團隊。
二、具體工作方面：
1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。
2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項消耗指標(biāo)。
3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。
4、穩(wěn)定員工隊伍，提高服務(wù)水平。
5、加強安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。
6、完善鍋爐房的標(biāo)識化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。
7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工。
作，確保冬季。
在即將過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個車間的積極配合幫助下，經(jīng)過了同事們的共同奮斗，和自己的努力，我們保證了xx年生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。一年的忙忙碌碌，為明年的工作有個好的開頭打下了基礎(chǔ)。對本年以來的工作總結(jié)如下：
一．理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面：在工作中，堅持地工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)機修理論知識，堅持持理論結(jié)合實踐。2）提高團隊學(xué)習(xí)能力，加強班組建設(shè)，共同提高。通過三個一對每天工作中的難點認(rèn)真分析，在學(xué)習(xí)中提高了我們的工作能力。
二．努力工作，按時完成工作任務(wù)：一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意。為各車間服務(wù)的宗旨，努力做好本職工作。在具體工作中，做好服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，準(zhǔn)確地掌握各臺設(shè)備的運行情況，及時了解每個同事的思想狀況。讓大家能以最好的狀態(tài)投入工作。
三．節(jié)能降耗：xx年度機修車間的設(shè)備管理維修工作本著集團公司降成本，增效益的原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降低成本號召。根據(jù)（一）生產(chǎn)情況的需求，對硫銨區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)管道（不銹鋼）進(jìn)行提前制作。對腐蝕泄漏后的管道進(jìn)行更換。
xx年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對這一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識。
在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這位同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成xx年的全年工作。
二車間機修1月工作總結(jié)本月是xx年的第一個月，是選煤廠承上啟下重要的一個月。在本月中二車間機修在確保一二車間隨時可以正常洗煤的前提下，依舊將工作重心放在三車間的技改和大型檢修中。在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，二車間機修圓滿的完成了各項工作任務(wù)。同時在一月份做到零“三違”，為整個機修一年的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。一月是忙碌的一個月，也是充足的一個月。我班組在本月工作主要有以下幾項總結(jié)及規(guī)劃：
一．人員配置：
本月二車間機修入職新員工2人，分別是來自生產(chǎn)二班一人和學(xué)習(xí)班一人。現(xiàn)有員工17人（1人外調(diào)三車間廠房刷漆）。
二．培訓(xùn)方面：
本月二車間機修共進(jìn)行了8次培訓(xùn)。其中安全培訓(xùn)4次，分別是：
1.使用臺鉆，手電鉆的安全操作；2.電葫蘆的安全操作；3.電焊工崗位事故案例分析；4.觸電急救方法。技能培訓(xùn)4次，分別是：1.泵常見故障及處理措施；2.空壓機操作規(guī)程及日常檢點；3.機修鉗工的操作技能；4.皮帶機的基本信息和特點。
本月在車間還設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”，每天利用班前會議。
下發(fā)的文件及時學(xué)習(xí)，對有三違現(xiàn)象的進(jìn)行車間內(nèi)部曝光。
本月在月底的時候進(jìn)行了“每日一題”的專項考試，在考試結(jié)果中員工成績優(yōu)秀，同比上月提高。
三．技改（檢修）完成情況：
1.三車間所有給煤機加平臺，護欄。
2.三車間各皮帶加皮帶過橋。
下933改系統(tǒng)下料。
4.三車間二.三系統(tǒng)破碎機加平臺。
5.三車間各原煤篩焊拉筋,4353稀介泵換填料箱。
7.精煤倉，介子庫配霧化管。
8.三車間各精煤篩二層噴水換管。
刮板機翻鏈。
10.配合三車間機修4328起底板，換新鏈條。
11.后勤宿舍樓鍋爐房換煙筒，焊鍋爐；澡堂和廁所換暖氣片。
12.車間校刮煤棒，及修復(fù)鋸齒環(huán)。
在眾多的技改和大型檢修中二車間機修員工一起努力，圓滿的完成了廠部交予的任務(wù)。為選煤廠的長時間、超負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。四.在節(jié)資降耗方面：
在技改和大型檢修中二車間機修員工依舊將節(jié)資降耗作為首要。
要求，做到在確保正常檢修，將需要領(lǐng)新的物資去領(lǐng)新的物資使用，在不需要領(lǐng)新的，可以使用舊的代替的則不去領(lǐng)新的物資。充分做到能省則省，要知道少用一個新的物資就可以為公司節(jié)約一份錢，自己增收一分錢的思想。
五．存在問題：
1.在本月的技改和大型檢修中發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工使用工具不規(guī)范。個別員工在干活中將扳手當(dāng)錘子的使用，還好及時發(fā)現(xiàn)及時制止。在使用電動扳手的時候使用方法不正確，盲目的使用。不按照正常操作規(guī)程。類似的事例從而使許多工具沒有在它的使用壽命內(nèi)就報廢。所以在下月中，我們著重提高機修員工的技能素質(zhì)，規(guī)劃員工使用工具方法和正確操作規(guī)程。
2.在面對本月新員工在各方面理論知識不充足，技能水平不高。所以在接下來的工作中要努力提高新員工技能素質(zhì)，實施一帶一的方法。充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富的老師傅的“傳、幫、帶”作用，開展導(dǎo)師帶徒活動，對于徒弟在實際工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，師傅及時進(jìn)行詳細(xì)分析、解答，有效提高徒弟發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場解決問題，也要提高徒弟在現(xiàn)場的能力和積極性；同時，將“手指口述”與現(xiàn)場操作相結(jié)合，把“手指口述”現(xiàn)場化，在作業(yè)時以簡單明了的話語對自己及其他職工進(jìn)行和安全提醒，為安全隱患消除在萌芽狀態(tài)打牢堅實的基礎(chǔ)，使我們的新員工都能盡快掌握技能技術(shù)并應(yīng)用于實踐當(dāng)中。
到位，強調(diào)檢修前的準(zhǔn)備的重要性。讓員工理解準(zhǔn)備充足就可以節(jié)約時間，節(jié)約體力。讓員工做到“只要有萬分之一的可能，就應(yīng)做一萬分的準(zhǔn)備”。
六．工作的重點和目標(biāo)：
在下個月，我班組將繼續(xù)提高班前會議質(zhì)量，落實好員工的安全技術(shù)操作規(guī)程，完善有效的工作機制。為安全生產(chǎn)保駕護航，確保年前無事故。具體措施有：
（1）著重強調(diào)和正確引導(dǎo)員工在年前的工作態(tài)度。
（2）引導(dǎo)員工將存在的安全隱患排查并及時上報。確保員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)。
（3）在車間內(nèi)部繼續(xù)開展“反三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）的專項整治活動。
（4）對于員工每日學(xué)習(xí)進(jìn)行督促和監(jiān)督，讓員工了解更多的選煤廠專業(yè)知識和安全知識。
七．下個月工作計劃（另附）：
等專業(yè)知識，因此，我經(jīng)常閱讀相關(guān)書籍、站，不斷的汲取知識，掌握和完善各項操作技巧。我對做好這份工作非常有信心和決心，我自信經(jīng)過這9個月的鍛煉和余董事長對工作的指導(dǎo)和要求及各位副總的支持我相信，能適應(yīng)工作，能為公司的發(fā)展獻(xiàn)上我的一份力。
在公司礦委及科室的領(lǐng)導(dǎo)下，機修廠積極組織全體員工，結(jié)合科室下達(dá)的各項任務(wù)，積極開展工作，現(xiàn)將1月份工作情況匯報如下：
一、服務(wù)生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：
本月加工新u型鋼117棚，維修舊u型鋼179棚，加工3吋、4吋、風(fēng)水管共計2616米。加工鐵道木1390根，修舊工字鋼510棚，接工字鋼梁，維修工字鋼腿共237根，加工維修排型鋼梁120根，二井32軌道下山加工4寸風(fēng)水管1500米，井下標(biāo)準(zhǔn)化工程改造加工鋼模板275塊，加工維修皮帶h架37套，加工800㎜皮帶頭1個，加工主皮帶三節(jié)棍托架26個，40t壓鏈器29個，800皮帶濾煤器1個，加工綜采列車阻車器12個，擋車器10個，加工800皮帶尾1個，皮帶橋1個，加工材料車2輛。加工防倒鏈1100套，維修800皮帶主架1套，維修溜子擋煤板24塊，二、修舊利廢方面：
皮帶滾筒9個，維修乳化泵3臺，電修40kw電機8臺；維修37kw電機1臺，維修30kw電機4臺；維修22kw電機1臺，維修550w電機1臺，維修4kw水泵3臺，維修200a饋電開關(guān)1臺；120a開關(guān)3臺；80a開關(guān)3臺；維修200a開關(guān)1臺，維修3kw潛水泵1臺；修舊接線盒7臺，清洗204皮帶托輥軸承重復(fù)使用共計1836套，累計節(jié)約資金萬元。
s店機修工作總結(jié)篇十七
隨著20xx年制粉制板車間的先后開機，20xx年上半年大修工作也基本完成，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：
一，主要檢修改造內(nèi)容：
1、干燥機熱風(fēng)爐大型風(fēng)機電機的維護保養(yǎng)。
2、制板制粉熱風(fēng)爐鎖風(fēng)工作的改造。
3、制粉沸騰爐部分進(jìn)料系統(tǒng)的改造。
4、成型站發(fā)泡系統(tǒng)的改進(jìn)，及生粉倉的改造。
5、制版車間1#單張補板的調(diào)試現(xiàn)能實現(xiàn)手動補板，需進(jìn)一步調(diào)試。
6、制板制粉變壓器負(fù)荷調(diào)整。
7、2#橫向配電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。
二，檢修中存在的問題：
2、個人技術(shù)需提高不斷學(xué)習(xí)。
隨著20xx年上半年檢修工作的完成，自己的工作能力有了一定的提升，人員調(diào)配，管理有一定的進(jìn)步，但有很多方面不足，在以后的工作重要努力提高自己的能力，以廠為家，來更好地為自己、公司、社會服務(wù)。
s店機修工作總結(jié)篇十八
為加強企業(yè)管理，明確維修人員工作職責(zé)，提高機修管理水平，保證設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。
在機修車間主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對責(zé)任機臺的日常維修、保養(yǎng)與計劃檢修工作，完成交辦的臨時性工作任務(wù)。
1、根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)備周期保養(yǎng)計劃、每周檢修計劃、當(dāng)日檢修計劃、對責(zé)任機臺進(jìn)行巡回檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。
2、當(dāng)班突發(fā)機械故障，接到檢修通知后，立即趕到現(xiàn)場搶修，檢修結(jié)束試機正常運轉(zhuǎn)后離開檢修機臺；當(dāng)班不能檢修的，由生產(chǎn)車間主任報生產(chǎn)廠長在調(diào)度會上安排機修車間限時檢修，并轉(zhuǎn)入企管部納入周計劃考核。
3、配件白天由機修人員到五金庫領(lǐng)取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領(lǐng)取。夜間特殊情況無備件時電話聯(lián)系五金庫倉管員領(lǐng)取。
4、鍋爐房、污水處理等車間外設(shè)備需維修，白班報生產(chǎn)廠長通知機修車間主任，由責(zé)任維修工維修，夜間直接通知當(dāng)班機修人員維修，未接到通知，機修人員不得隨便出車間，否則按脫崗、串崗處理。
5、檢修、保養(yǎng)工作完畢，剩余配件和廢件及時送回五金庫或廢料庫；現(xiàn)場垃圾及污物立即清理，做到工完場凈。
機修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成
（一）崗位產(chǎn)量考核工資：考核出勤天數(shù)與月產(chǎn)量。
按公司考勤管理制度出滿勤,當(dāng)月生產(chǎn)車間完成公司下達(dá)生產(chǎn)計劃170萬米，得全崗位工資。每多（少）出勤一天，加（減）當(dāng)月每日應(yīng)得工資;產(chǎn)量每加（減）一萬米獎（罰）2元。
（二）工作質(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗、停車時間。未按工作要求開展工作受到的罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。周期保養(yǎng)計劃由公司統(tǒng)一制定，每周（日）檢修計劃，由生產(chǎn)車間主任編制，定于每周日早八點前（調(diào)度會）報生產(chǎn)廠長審核，由機修車間主任組織實施。計劃一式5份，報總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、機修車間、生產(chǎn)車間、企管部各一份，（缺少配件每周一報主管設(shè)備廠長和企管部，以便及時采購配件和考核）。
1、設(shè)備檢修、保養(yǎng)責(zé)任到人，檢修計劃每周考核一次，保養(yǎng)計劃每月考核一次，當(dāng)月全面完成工作任務(wù)，責(zé)任小組每人獎勵200元。檢修計劃與保養(yǎng)計劃項目中，考核時有一項完不成每處罰責(zé)任機修工20元。
2、當(dāng)月責(zé)任機臺跑、冒、滴、漏自查及時整改，對出現(xiàn)的限期整改按時完成，對責(zé)任小組每人獎勵100元。機臺跑、冒、滴、漏（包括空壓機汽管）未及時處理與接到限期整改計劃未按時完成，，每次每處罰款10從獎金中扣出。
3、設(shè)備故障停機考核：責(zé)任小組每人獎金為1００元。責(zé)任機修工充分利用停機和刷車時間對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。因設(shè)備檢修、保養(yǎng)不充分致使機臺生產(chǎn)期間停機按每小時罰責(zé)任機修工20元從獎金中扣出。（扣除操作工因操作不當(dāng)而造成的停機時間）
4、設(shè)備出現(xiàn)故障，機修人員接到通知后未能及時到位檢修，每次罰責(zé)任人30元。（考核部門：生產(chǎn)車間主任、值班主任、擋車工）
6、設(shè)備檢修、保養(yǎng)完畢，剩余配件和廢件未及時送回五金庫或廢料堆，現(xiàn)場垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設(shè)備保養(yǎng)后油污未擦干凈，每處罰2元。
8、設(shè)備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫，交接事項交代不清楚，每項每次罰5元。
備注：考核時間以設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃的最后一個工作日為考核時間。缺少配件與外協(xié)加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產(chǎn)廠長本周未安排停機的機臺，周計劃考核匯總時不作未完成任務(wù)處理。
本規(guī)定由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)執(zhí)行，機修主任（副主任）具體安排執(zhí)行。企管主任、機修主任與各生產(chǎn)車間主任共同負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果由企管部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長審核確認(rèn)，作計發(fā)獎金依據(jù)。
s店機修工作總結(jié)篇十九
在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在身邊同事的幫助指導(dǎo)下，我在專業(yè)理論知識和實際操作技能上有了較大的提高，各方面素質(zhì)有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作以來的情況總結(jié)如下：
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。為不斷提高自己的思想認(rèn)識，經(jīng)常利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定政治立場，使自己在大是大非的問題面前，能夠保持清醒的頭腦。
在進(jìn)單位之初，由于與我原來的工作性質(zhì)有很大不同，同時，對機修工的工作也是一知半解，所以，實際操作水平較低。為此，我特意加強了平時的自學(xué)，積極參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平。通過學(xué)習(xí)，目前我已取得電工高級證書。機修工作是一項實踐性很強的工作，像換輪子、換鋼絲繩、拆裝各種設(shè)備等，光有滿腹的經(jīng)綸是沒有用的，關(guān)鍵在于工作的方法，創(chuàng)新的工作，歸根到底就是要解決問題。同樣一個問題老同志只用一會會的時間，一點點的力氣就搞定了，而我可能會用很大的力氣，用很長的時間卻解決不了，有時，甚至還會付出血的代價，這就是方法、經(jīng)驗的問題。因此，我在工作中格外注意這一點，始終做到注意學(xué)習(xí)、注意動腦、注意自己動手，學(xué)習(xí)老同志解決問題的辦法，思考要注意的地方或者其他解決問題的辦法，親自動手能使我我不斷的實踐中熟練掌握各種技巧。
嚴(yán)格自律要求自己。日常生活中，本人嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的一言一行。機修工作是一項團隊工作，光靠強有力的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，它更講究機修組每個員工在平時工作中順利的交流、自覺的分工和默契的配合，互相信任，關(guān)系融洽，才能把各項工作做得更加快速、更加圓滿、更加順利，也更加安全。作為一個黨員，更作為團隊中的一員，我深知在此其中我應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用。在工作的中，我能夠積極地出謀劃策，與其他同志多交流溝通，不懂的地方請教老同志，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同志的好朋友。
一是學(xué)習(xí)不夠深入。在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深入細(xì)致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習(xí)還不夠深入。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法，在理論深度上下工夫。
二是創(chuàng)造性地開展工作不夠。工作中往往因循守舊，不注重創(chuàng)造性的開展工作。
在日后的工作中，需要不斷加強自己的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求自己，使自己不斷進(jìn)步。
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