為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
工作方案篇一
一、指導(dǎo)思想和工作目標
認真落實中央、省、市關(guān)于做好國慶期間安全穩(wěn)定工作的一系列指示和要求，以強化組織機構(gòu)，逐級落實責任為抓手;以排查學校各類安全隱患為重點，組織動員各方面力量，消除不安全、不穩(wěn)定因素，確保建國60周年大慶期間學院的和諧穩(wěn)定。
在此期間要實現(xiàn)“六個確保”：即確保不發(fā)生暴力恐怖襲擊事件，確保不發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，確保不發(fā)生大規(guī)模群體性事件，確保不發(fā)生影響惡劣的重大刑事案件，確保不發(fā)生群死群傷重大治安災(zāi)害事故和安全生產(chǎn)事故，確保各項慶祝活動安全順利進行。做到“四個到位”：即思想認識要到位，排查整治要到位，安全防控要到位，責任落實要到位。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為做好我院安全穩(wěn)定工作，學院決定成立國慶期間安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責及時處置國慶期間突發(fā)的重大安全穩(wěn)定緊急事件。
組 長：秦國杰
副組長：武丙云(負責全院的安全保衛(wèi)、食堂、疾病防疫等安全穩(wěn)定工作)
周錦明(負責全院的學生思想、網(wǎng)絡(luò)安全、宣傳保密工作)
成 員：高運昌 馬溫才 梁培福 梁吉平 郝普安 段宏川
成明祥 劉晉洪 劉鳳鳴 蘇保衛(wèi) 許 敏 張存祥
王麗明 孟安黎 陳志強 龔根寶 趙志軒 楊麗青
張洪紅
三、工作重點
1、加強大學生思想政治工作，建立反滲透的長效機制。關(guān)注學生的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常行為，如有異動,迅速啟動《學院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。
2、進一步加強學院的值班工作。認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅持做好總值班、保衛(wèi)巡邏值班、班主任值班、后勤保障值班等工作。
3、做好安全隱患排查工作。對各有關(guān)單位防火安全符合國家有關(guān)標準的落實情況進行全面檢查，重點檢查消防設(shè)施、滅火和應(yīng)急疏散通道預(yù)案制定及演練、消防安全責任制、存放易燃易爆化學物品以及安全出口等符合國家有關(guān)標準的落實情況。對各食堂操作間、小賣部衛(wèi)生設(shè)施、餐飲設(shè)施、日常飲用水源的管理情況;食品衛(wèi)生許可證領(lǐng)取情況;食堂從業(yè)人員的健康狀況等進行全面檢查，重點檢查學院食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理工作。
4、新生入學的安置工作。認真做好新生入學的資格認定與審查工作，保證迎新工作的順利進行,做好應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)和畢業(yè)證發(fā)放工作。
5、安排好假期(兩節(jié)期間)滯留學生的學習和生活及安全教育。
6、搞好建國60周年系列文化活動。
四、保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政一把手作為安全穩(wěn)定工作的第一責任人，主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員作為“一崗雙責”責任人，都要切實承擔起保障安全、維護穩(wěn)定的政治責任。
(二)明確責任。按照要求，明確任務(wù)，突出重點，強化責任，搞好溝通。要把各項工作目標、任務(wù)和措施進行細化和分解，逐一落實到具體單位、具體領(lǐng)導(dǎo)和具體人員身上，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
(三)加強信息反饋。建立定期報告制度，各單位于每周三下午16時前定專人將本單位的安全穩(wěn)定情況以書面形式匯報學院辦公室，學院辦公室匯總后，于每周四下午16時前向省教育廳穩(wěn)定辦報告情況，有事報情況，無事報平安，并及時上報整治行動各階段的進展情況，重要情況隨時報告。
工作方案篇二
為認真貫徹落實學院安全穩(wěn)定會議精神，讓全系師生樹立安全穩(wěn)定重于泰山、安全工作預(yù)防為先的思想意識，確保信息電子工程系各項工作安全穩(wěn)定，確保校園安全穩(wěn)定，經(jīng)信息電子工程系總支、行政研究，特制定以下安全穩(wěn)定工作實施方案：
一、進一步明確安全穩(wěn)定工作職責，增強安全穩(wěn)定工作執(zhí)行力，實施責任追究
信息電子工程系安全穩(wěn)定工作組長李琳、趙昌明負責信息電子工程系安全穩(wěn)定全面工作，李琳側(cè)重負責教師方面的安全穩(wěn)定，趙昌明側(cè)重負責學生方面安全穩(wěn)定。辦公區(qū)域設(shè)備實施“誰使用，誰負責”原則。
信息電子工程系安全穩(wěn)定工作副組長李樂平側(cè)重負責實驗實訓(xùn)及實驗室安全穩(wěn)定工作、頂崗實習安全穩(wěn)定工作、網(wǎng)站建設(shè)安全穩(wěn)定工作，副組長楊萬里負責教育教學資料安全管理及課堂教學安全管理。
信息電子工程系副組長童敏、虞尚明側(cè)重學生管理工作、黨建工作的安全穩(wěn)定工作，強化學生管理工作與黨建工作管理。
信息電子工程系各教研室主任負責本教研室教師的安全穩(wěn)定工作，各輔導(dǎo)員負責所管理班級學生的安全穩(wěn)定工作，各實驗員負責本實驗室的安全穩(wěn)定工作，各任課教師負責本課堂的安全穩(wěn)定，并對未到校上課學生及時通知輔導(dǎo)員處理。
二、加強安全教育，樹立安全意識
組織全體新生，尤其是中專新生學習《內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院學生安全知識手冊》、《內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院學生手冊》，熟悉安全穩(wěn)定內(nèi)容，樹立安全第一的意識，安全責任重于泰山的意識，以人為本的意識。
聘請學院心理咨詢中心老師9月13日對11級全體中專新生進行心理輔導(dǎo)，穩(wěn)定學生情緒，提高學生心理素質(zhì)。
聘請學院保衛(wèi)處9月20日對全體11級中專新生進行法律知識教育，提高學生法律意識，增強學生安全、穩(wěn)定的警惕性。
充分利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體、黑板報、專題講座等，積極開展多種形式的安全宣傳教育，讓安全穩(wěn)定工作形象生動，深入人心。
三、抓骨干，樹典型，形成多角度、多層次的學生安全穩(wěn)定工作隊伍
召開專職輔導(dǎo)員工作會、實驗員工作會、全系教職工大會、學生干部工作會、寢室室長工作會，充分發(fā)揮學生黨員、學生干部、寢室室長的積極性，實施安全工作齊抓共管，安全工作有骨干、有重點、有典型，形成一支多角度、多層次的學生安全穩(wěn)定工作隊伍，共保信息電子工程系的安全穩(wěn)定，促進校園的和諧穩(wěn)定。
四、明確安全穩(wěn)定重點工作，分清主次，將學生安全教育工作有序進行，確保校園的安全穩(wěn)定，共創(chuàng)和諧
認真做好寢室管理工作，充分發(fā)揮宿管部、保衛(wèi)部、寢室室長的作用，嚴禁私拉亂接，嚴禁違規(guī)使用大功率電器，嚴禁夜不歸宿和晚歸，嚴禁私自留宿他人，嚴禁醉酒，嚴禁向窗外丟棄雜物，管好自己財產(chǎn)，防火防盜防騙。
認真做好課堂管理工作，做到課前點明，課后查人，認真上好每一堂課，及時通知輔導(dǎo)員，加強對遲到、早退、曠課學生的管理。
認真做好晚自習管理工作，星期天晚上、節(jié)假日的當天晚上，輔導(dǎo)員必須到校到班，清點學生人數(shù)，講解下周工作要點，及時通知未到校的學生家長，督促學生安全返校。星期一晚上虞尚明、唐杰值班、星期二晚上張崇毅值班、星期三晚上虞尚明值班、星期四晚上唐杰、張崇毅值班，實施輔導(dǎo)員到位考勤，確保晚自習期間學生管理安全穩(wěn)定。
認真做好晚上值班、周末值班、節(jié)假日值班工作，充分發(fā)揮值周領(lǐng)導(dǎo)、值周學生干部、值班教師的作用，履行職責，共同維護好校園的安全穩(wěn)定。
認真做好頂崗實習學生、寒暑假打工學生、周末打工學生、回家返校學生、校外辦事學生安全教育工作，注意交通安全，防止學生上當受騙，嚴防性傷害，確保學生生命、財產(chǎn)安全。
認真做好網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)，積極宣傳學校，樹立良好的內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院形象，信息電子工程系形象，信電人形象。
認真組織各項活動，大力提高學生綜合素質(zhì)，堅持“誰組織，誰負責”原則，確保各項活動安全有序的進行。
認真做好獎助學金、各類評優(yōu)工作的評定工作等，關(guān)注熱點問題，關(guān)愛少數(shù)民族學生和特殊群體學生，堅持以學生為本，一切為了學生，積極為學生辦實事，辦好事，全面提高學生綜合素質(zhì)。
五、加強安全檢查，重在安全落實
各部門、各相關(guān)責任人，要定期與不定期的對自己所轄片區(qū)的人、財、物進行安全檢查，并做好記載，對存在安全隱患的問題要及時上報，及時處理，絕不給安全隱患留下任何機會，要防微杜漸，確保信息電子工程系各項工作安全穩(wěn)定，讓學生健康生活，快樂成長。
工作方案篇三
生命是健康根本。為保障我園廣大師生的身體健康和生命安全，科學、規(guī)范、有序地開展手足口病的監(jiān)測、報告、調(diào)查、處置等工作，我園按照上級防控手足口病的有關(guān)要求，結(jié)合我園實際，制定此方案：
通過全面落實以切斷傳播途徑為主的綜合性防控措施，控制手足口病疫情的發(fā)生或蔓延，確保全園廣大師生的身體健康和生命安全。
(略)
1、采取有效措施，保護易感人群。加大管理力度，制定手足口病防控預(yù)案，嚴格落實晨檢、午檢登記制度，發(fā)現(xiàn)手足口病疑似癥狀及時就診，發(fā)現(xiàn)病人及早隔離、治療，及時向衛(wèi)生和教育部門報告，并啟動應(yīng)急處理機制。教室等公共場所要保持良好通風;對公共場所、玩具等堅持定期消毒，以確保健康人群的身體健康。
2、強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對廣大師生開展手足口病防治知識的培訓(xùn)，提高防控水平，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療。
3、開展健康教育，提高師生防病知識水平。我園利用多種形式正面宣傳手足口病防控知識，告誡家長流行季節(jié)不要帶孩子到人群聚集的公共場所，避免與患者接觸;教育幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，做到“洗凈手、喝開水、吃熟食、勤通風、曬衣被”等。
4、疫情期間暫停一切集體活動，家長接送幼兒在門口，減少交叉感染的機會。
5、加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查。我園采取切實可行的有效措施，加強對生活飲用水的監(jiān)督檢查，嚴格用具的清洗消毒。
1、手足口病疫情發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行應(yīng)急處置，并按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定的內(nèi)容、程序、方式和時限逐級上報相關(guān)信息。
2、無論是發(fā)生個案還是暴發(fā)流行手足口病疫情，我園必須做到手足口病“零”報告，直到疫情結(jié)束。
3、幼兒園經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)部門確認發(fā)生手足口病疫情時，應(yīng)立即啟動幼兒園手足口病應(yīng)急處置預(yù)案，按照衛(wèi)生防疫部門的防控指導(dǎo)意見做好消毒、隔離工作，尤其是發(fā)生疫情的班級的消毒處理工作;協(xié)助疾病預(yù)防控制中心開展流行病調(diào)查和標本采集等工作;根據(jù)疫情需要做好相關(guān)防控工作。
4、各項防控措施必須落實具體負責人、實施者、檢查者，并做好每日每項工作的實施記錄。
工作方案篇四
為確保安全有序、優(yōu)質(zhì)高效地完成201x級新生入學接待工作，方便新生順利、快速辦理入學注冊手續(xù)，讓新生和家長滿意，現(xiàn)制定本接待方案。
本著“安全、有序、熱情、周到”的宗旨，認真準備，周密部署，高質(zhì)量完成x級新生入學接待工作。
集中接待新生時間為 201x年9月13日(星期六7:15-17:00);提前或滯后報到新生的接待，由各二級學院做好預(yù)案及接待工作。
1、新生報到地點：國旗廣場
2、新生交費地點：體育館乒乓球館
3、“綠色通道”辦理點：國旗廣場
4、專業(yè)咨詢與就業(yè)咨詢接待點：國旗廣場
5、學生家長返程地點：學校北大門
(一)為加強對新生入學接待工作的領(lǐng)導(dǎo)，學校成立新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：戴慶華 楊建新
副組長：馬元興 沈蘇林 黃永輝 桂海進 徐漢文 王國明
成 員：周丙洋 徐 煒 錢惠英 湯守宏 陳法中 李桂萍 孫玉英 浦 轍 王建中 張想林 唐小凌 趙 衛(wèi)
薛偉業(yè) 王 靖 葉伊靜 郭 勝 許鐵軍 姜獻忠 孫蓓雄 王壽福 袁錫明
(二)學校成立九個工作組，負責新生入學接待的協(xié)調(diào)、報到、宣傳、收費、后勤保障和安全等工作。
1.綜合協(xié)調(diào)組 責任部門：院長辦公室、學生工作處
(1)負責迎新工作的綜合協(xié)調(diào);
(2)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門、各工作組工作;
(3)做好新生軍訓(xùn)及開學典禮籌備工作。
2.新生接待組 責任部門：學生工作處、團委、各二級學院
學生工作處、團委負責新生報到校外接站和校內(nèi)接待工作：
(1)制定校外接站工作流程和相關(guān)工作預(yù)案，確保接站工作安全、有序;
(2)協(xié)同有關(guān)部門、二級學院，組織校外接站志愿者，并提前完成培訓(xùn)工作;指導(dǎo)志愿者安全、文明地做好接站工作，維護學校良好形象;
(3)提前安排好接站布點，向車站提前申請，辦理必要手續(xù);
(4)制作校園平面圖和校內(nèi)接待各類標志牌，方便新生了解接待地點和流程;
(5)在門衛(wèi)設(shè)立迎新服務(wù)站，要求各二級學院安排值班接待人員，接待提前和滯后報到新生;
(6)及時溝通協(xié)調(diào)接站工作中出現(xiàn)的各種情況，做好應(yīng)急處理;
(7)組織學生會干部和志愿者，維護迎新期間校內(nèi)安全文明秩序，營造校園文明氛圍。
各二級學院負責本院學生接待：
(1)根據(jù)學校迎新工作要求，成立迎新工作小組，制定本學院迎新工作詳細方案;
(2)開展新生班級輔導(dǎo)員、班主任培訓(xùn)工作;組織接待志愿者培訓(xùn)，使志愿者了解崗位，熟悉接待工作流程;
(3)組織接待志愿者9月12日將新生生活用品放到宿舍床位上;9月13日由接待志愿者交接給新生。
(4)協(xié)助辦理新生保險工作;
(5)做好“綠色通道”工作;
(6)按時(12:00、14:00、16:00、17:00)統(tǒng)計新生報到率，并上報學生工作處;
(7)做好新生信息登記工作;
(8)9月13日18:00-19:30，各班級統(tǒng)一在各二級學院規(guī)定教室召開班會;20:00全體新生班主任下宿舍。
(9)9月14日做好新生入學教育并收集好新生報到各項材料(①錄取通知書;②黨團關(guān)系;③學生檔案;④一寸彩色免冠照片8張;⑤戶口遷移證;⑥身份證復(fù)印件;⑦高等學校學生及家庭情況調(diào)查表);
新生接待期間，進出校園、學生宿舍的教師和學生應(yīng)主動佩帶?；栈虺鍪鞠嚓P(guān)證件。
3.專業(yè)咨詢與就業(yè)咨詢組 責任部門：教務(wù)處、招生與就業(yè)處
(1)負責新生報到當天專業(yè)介紹、專業(yè)咨詢和政策解答;
(2)指導(dǎo)各二級學院做好新生專業(yè)咨詢等相關(guān)工作;
(3)負責新生報到當天就業(yè)相關(guān)政策的介紹工作。
4.校內(nèi)宣傳組 責任部門：黨委宣傳部
(1)制定校園迎新宣傳工作方案，營造良好的迎新氛圍;
(2)做好迎新宣傳報道工作;
(3)制做橫幅標語、做好宣傳櫥窗內(nèi)容的更新。
5.“綠色通道”及咨詢組 責任部門：學生工作處、各二級學院
(1)提供各種資助政策咨詢;
(2)負責辦理貧困生“綠色通道”手續(xù)。
6.收費辦卡組 責任部門：財務(wù)處、教育信息化中心
(1)制定新生收費工作預(yù)案;
(2)提前向各二級學院反饋學生繳費情況;
(3)準備好新生校園一卡通，并提前發(fā)放到各二級學院;
(4)以各二級學院為單位安排收費點，辦理現(xiàn)場收費。
7.后勤保障組 責任部門：后勤與基建處、餐飲服務(wù)中心、物業(yè)管理中心
(1)后勤與基建處做好新生接待后勤服務(wù)保障工作預(yù)案;做好學生保險辦理的政策咨詢及準備工作;在報到現(xiàn)場設(shè)點安排校醫(yī)人員值班，隨時準備處理突發(fā)情況;做好新生值班工作人員的車輛安排;做好新生體檢工作;
(2)餐飲服務(wù)中心9月13日為新生、家長提供就餐;9月14日至9月30日保障軍訓(xùn)教官用餐。
(3)物業(yè)管理中心提前做好校園環(huán)境美化，保持校園整潔;做好新生宿舍入住準備工作，配備、發(fā)放宿舍鑰匙;協(xié)助做好新生生活用品和軍訓(xùn)服裝的發(fā)放;做好提前報到學生入住手續(xù)辦理。與就近招待所聯(lián)系，為家長提供住宿方便。
8.安全保衛(wèi)組 責任部門：保衛(wèi)處
(1)做好新生接待安全保衛(wèi)與交通疏導(dǎo)工作預(yù)案;
(2)在迎新報到和繳費現(xiàn)場設(shè)立全天值班崗，負責維持報到現(xiàn)場秩序和安全保衛(wèi)工作;
(3)設(shè)計安排行車路線，保證校內(nèi)交通暢通，嚴禁車輛進入學生宿舍區(qū);合理安排停車場所，保證車輛安全有序停放;
(4)協(xié)助做好迎新期間校園商業(yè)推廣活動的管理，禁止未經(jīng)許可與規(guī)定范圍以外的商業(yè)行為(包括發(fā)放商業(yè)性廣告);
(5)加強校園及周邊治安、交通管理，維持迎新場地的秩序，保證迎新工作安全、有序地進行。
(6)設(shè)立24小時值班電話，隨時處理突發(fā)事件。
9.校園商業(yè)管理組 責任部門：資產(chǎn)經(jīng)營中心 保衛(wèi)處
(1)負責制定新生報到期間校園商業(yè)推廣活動地點的整體規(guī)劃;負責制定新生報到期間校園商業(yè)推廣活動的準入條件，受理商業(yè)推廣活動申請，遵守原有相關(guān)協(xié)議，維護、協(xié)調(diào)各方利益;
(2)保衛(wèi)處負責新生報到期間校園商業(yè)推廣活動的過程管理，保證商業(yè)行為的規(guī)范有序和現(xiàn)場的文明整潔;
(3)迎新期間，禁止任何組織和個人進行未經(jīng)許可的商業(yè)活動。
(一)各二級學院和相關(guān)職能部門要明確職責，團結(jié)協(xié)作，認真做好報到前期準備工作;要對新生接待工作中可能出現(xiàn)的新問題有所預(yù)見，作好工作預(yù)案，加強對教職員工和參與接待工作的學生的思想工作，堅持安全第一，做到熱情、周到、耐心、細致，注重宣傳引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)工作，為新生及家長留下良好的第一印象。
(二)各二級學院要成立相應(yīng)的工作小組，具體組織協(xié)調(diào)本學院迎新工作，并安排聯(lián)絡(luò)員保持同學生工作處的聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)絡(luò)員名單于20xx年9月10日前報學生工作處。
(三)所有迎新工作人員要服從安排，顧全大局，準時到位，強化責任感，維護學校和教師自身的良好形象。
工作方案篇五
為貫徹落實《湖南省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)〈全省安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違工作方案〉的通知》(湘安明電〔〕7號)和《長沙市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)〈全市安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違工作方案〉的通知》(長安發(fā)〔〕5號)、《雨花區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)〈雨花區(qū)安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違工作方案〉的通知》(雨安發(fā)〔〕7號)的精神，根據(jù)區(qū)安委會工作要求，經(jīng)區(qū)市政局黨政班子會議研究決定，從現(xiàn)在起至12月底，在市政行業(yè)系統(tǒng)深入開展安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：
嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面深入細致排查市政系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患，切實糾正安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章行為，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施。全面摸清在建市政項目、道路市政設(shè)施情況，重點排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任、認真整改、健全制度，增強安全生產(chǎn)意識，有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生，進一步提高市政行業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障水平。
成立雨花區(qū)市政局安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：易光明、 吳 喆
副組長：李普得、 孫三林、宋興武、王志愛、周清香
成 員：李 勇、易 佳、曹偉夫、徐 英、王素萍
張傳清、 周 玲、胡建雄、王繼華、杭 東
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動的組織、協(xié)調(diào)工作，由李勇同志兼任辦公室主任。
1、全面梳理本單位安全生產(chǎn)管理制度，適時修改完善，加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育力度，組織各類維護生產(chǎn)人員學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定，切實提高安全意識，提升安全生產(chǎn)保障水平。
2、立即著手，由局分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織相關(guān)科室，對市政系統(tǒng)正在實施的維護改造項目、道路市政設(shè)施進行摸底，登記造冊，列出重點檢查及定期督查的項目和區(qū)域。
3、由局黨政班子主要負責人帶隊，對已排查、摸底出來的維護改造項目、道路市政設(shè)施(市政窨井)開展大檢查、大整治、大督查，及時消除各類安全隱患。
4、扎實做好市政道路維護施工交通疏導(dǎo)、施工圍擋及設(shè)立施工警示標志工作，杜絕違法施工，切實提高防范各類安全事故發(fā)生的能力。
5、抓實市政道路設(shè)施應(yīng)急處置工作保障，充實應(yīng)急隊伍，加強應(yīng)急物資儲備，全力做好節(jié)假日和重大活動政務(wù)值班、應(yīng)急保障工作。
1、廣泛動員、積極參與。全局機關(guān)干部職工要切實提高對安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動的認識，把思想統(tǒng)一到配合搞好安全生產(chǎn)檢查專項行動上來，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室中層干部要帶頭積極參與、認真扎實開展好本次活動。
2、落實責任、密切配合。各參加安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動的相關(guān)科室，要嚴格按照責任分工，分段分區(qū)開展檢查整治工作，密切配合、形成合力，發(fā)現(xiàn)一處堅決整改一處。
3、嚴格督查、確保效果。局黨政班子成員要發(fā)揮帶頭作用，親自帶隊檢查、親自落實整改、親自過問追責，還要進一步加大工作作風督查力度，對工作不力、效果不佳的將嚴格予以問責，扣除績效并通報批評。
工作方案篇六
為積極穩(wěn)妥地推進建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團公司管理水平，強化集團公司在國際化建設(shè)過程中防范風險的能力，促進集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，特制定本方案。
集團公司非常重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這些制度的有效執(zhí)行對提高集團公司管理水平和各階段發(fā)展目標的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。但是，從我們對股份公司、*公司等單位內(nèi)控體系建設(shè)調(diào)研的情況，以及國務(wù)院國資委對中央企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求看，目前的各項管理制度還沒有真正融為一體，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導(dǎo)致了職能部門之間管理界面不清晰、管理責任不到位;下級單位對上級多頭匯報、多頭請示;同級業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)交叉，工作標準參差不齊。這些問題和矛盾的存在，制約著集團公司整體科學管理水平的進一步提高，與集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也不相適應(yīng)，需要我們對現(xiàn)有的各項管理制度進行梳理并系統(tǒng)化，以形成一套科學、完整的制度化體系。
內(nèi)部控制是由企業(yè)決策層、管理層和其他人員實施的，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供合理保證的過程。建立健全和不斷完善內(nèi)部控制體系是國內(nèi)外企業(yè)長期管理實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，有助于約束和規(guī)范企業(yè)管理行為的基本準則，有效規(guī)避風險。
(一)實施內(nèi)控體系建設(shè)是實現(xiàn)集團公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標的需要。
“”期間，集團公司將以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團。隨著集團公司的發(fā)展，尤其是實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，客觀上需要集團公司理順內(nèi)部管理流程，針對關(guān)鍵的風險控制點，采取積極穩(wěn)妥可行的措施，建立起一套科學、有效的內(nèi)部控制體系，增強抵御內(nèi)外部風險的能力，為實現(xiàn)集團公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標創(chuàng)造適合的環(huán)境和氛圍。
(二)實施內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司提升科學管理水平的需要。
內(nèi)部控制是企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要依托。建立并認真執(zhí)行一套設(shè)計科學、簡潔適用、運行有效的內(nèi)控體系，將有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營管理中的突出風險，有助于企業(yè)強化內(nèi)部管理控制措施，有助于用規(guī)范和制度約束管理行為，有助于企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源的使用效率和效果。通過對內(nèi)控體系的長期有效執(zhí)行和不斷完善，將使集團公司各個層面的各項經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，全面提升集團公司的科學管理水平。
(三)實施內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司履行出資人職責的需要。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標的重要組織保障。這就要求必須推行內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范出資人與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系和授權(quán)管理，明確各自的職責和權(quán)限，強化信息獲取、傳遞和溝通，促使被投資企業(yè)實現(xiàn)信息的透明化和信息披露的完整、充分、必要，使集團公司能夠從管理上、制度上形成一套規(guī)避風險的運行機制，及時獲取充分有效的信息用于分析和化解面臨的各種風險，實施有力監(jiān)督，增強有效防范風險的能力，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制或降低內(nèi)部人控制的程度，以維護集團公司作為出資人的權(quán)益。
(四)實施內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司實施依法治企的需要。
近年來，越來越多的企業(yè)將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理的主要手段，內(nèi)部控制制度的建設(shè)受到了廣大企業(yè)的高度重視，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設(shè)計領(lǐng)域開展了卓有成效的實踐，取得了長足的進步。但是由于經(jīng)驗不足、內(nèi)部控制制度設(shè)計人員素質(zhì)不高等原因，在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計從總體上看質(zhì)量不高，對內(nèi)部控制各要素的設(shè)計不系統(tǒng)、不科學，企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計仍存在著諸多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計時忽略了實施成本問題，雖然制定出了嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度，但是實行該制度所花費的成本超過了因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，缺乏可操作性，得不償失。第二，企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計時過于注重制度的文字編寫，忽略了制度的執(zhí)行和其作用的發(fā)揮，使制度流于形式，有的企業(yè)甚至將制定內(nèi)部控制制度作為應(yīng)付相關(guān)部門檢查、審計的手段，沒有真正意識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。第三，企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計時對內(nèi)部控制監(jiān)督機制設(shè)計的重視程度不夠，導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督薄弱，難以確保制度的執(zhí)行和其有效性。由于監(jiān)督的失效容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，將影響全體企業(yè)員工的控制意識和行為，嚴重的甚至導(dǎo)致內(nèi)部控制的失敗。第四，對已經(jīng)制定的內(nèi)部控制制度，很多企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況及時對內(nèi)部控制制度作出適當?shù)恼{(diào)整，致使內(nèi)部控制制度不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，難以對企業(yè)新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效控制。第五，在內(nèi)部控制制度的設(shè)計中忽略了人的因素，須知無論如何完善的制度，最終還是需要人去執(zhí)行，如果內(nèi)部控制制度未得到員工的認同和理解，那么制度最終會淪為一紙空文。
企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計的優(yōu)劣將直接影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性，因此，在進行企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計過程當中，應(yīng)該避免走入設(shè)計誤區(qū)，并抓住設(shè)計要點進行制度設(shè)計，以確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學合理。
1.控制目標設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部控制制度首先需要有明確的控制目標?？刂颇繕耸枪芾斫?jīng)濟活動的基本要求、實施內(nèi)部控制的最終目的，同時也是評價內(nèi)部控制的最高標準。簡單來說，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制目標解決了企業(yè)為什么要進行控制的問題，為內(nèi)部控制指明了努力的方向。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計中，企業(yè)內(nèi)部控制目標的定位應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)該把握控制目標的動態(tài)性、層次性和全面性的特征進行設(shè)計。眾所周知，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，由于發(fā)展戰(zhàn)略各異，其內(nèi)部控制的側(cè)重點有所不同，因此，企業(yè)內(nèi)部控制目標具有動態(tài)性，進行內(nèi)部控制目標設(shè)計應(yīng)該隨企業(yè)的發(fā)展而變化，實行跟蹤控制;還應(yīng)該針對企業(yè)的不同治理結(jié)構(gòu)層次、內(nèi)容對企業(yè)內(nèi)部控制目標進行分解，滿足內(nèi)部控制目標的層次性要求，做到目標明確、分而治之。同時，還要在制度上體現(xiàn)對內(nèi)部控制多個目標間的協(xié)調(diào)，使整體控制效果達到最佳狀態(tài)。
2.控制流程設(shè)計
控制流程是依次貫穿于某項業(yè)務(wù)活動始終的基本控制步驟及相應(yīng)環(huán)節(jié)，控制流程往往是與業(yè)務(wù)流程相吻合的。在企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計中，控制流程的設(shè)計應(yīng)該是與企業(yè)控制目標相適應(yīng)的?？刂屏鞒痰脑O(shè)計思路和方法很多，如按會計科目設(shè)計、按經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型設(shè)計、按經(jīng)營單位或管理部門設(shè)計，等等。但是，無論使用哪種(或多種)設(shè)計思路，都需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)所制定的內(nèi)部控制目標進行權(quán)衡比對，從而選擇最適合的設(shè)計思路和方法。為了確保制度設(shè)計的科學合理，在進行流程設(shè)計之前應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分類、整合和提煉，避免重復(fù)設(shè)計流程(如控制手段、控制過程相同的不同經(jīng)濟事項被重復(fù)進行設(shè)計)。另外，在進行控制流程設(shè)計時不可避免會出現(xiàn)交叉或重復(fù)的內(nèi)容，此時需要對這些內(nèi)容進行適當調(diào)整，否則將影響其客觀性。
3.控制點設(shè)計
控制流程是由控制點組成的，控制點又分為關(guān)鍵控制點和一般控制點兩種類型，對不同的控制點需要采用不同的控制方法進行管理。關(guān)鍵控制點與一般控制點在一定的條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。企業(yè)制定內(nèi)部控制措施的關(guān)鍵在于抓住關(guān)鍵控制點，企業(yè)管理者只有將注意力集中于業(yè)務(wù)處理過程當中發(fā)揮作用大、影響范圍廣、對保證整個業(yè)務(wù)活動的控制目標至關(guān)重要的關(guān)鍵控制點上，才能確保內(nèi)部控制的效率和效果。因此，控制點的設(shè)計非常重要，其中關(guān)鍵控制點的選擇更是重中之重。內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點應(yīng)該以選擇關(guān)鍵的成本項目、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要要素及重要資源為選擇依據(jù)，即將影響成本項目費用的主要因素，對企業(yè)競爭力、盈利能力有重大影響的活動、要素和資源及容易發(fā)生且可能造成重大損失的環(huán)節(jié)設(shè)定為內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點。值得注意的是，不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動其關(guān)鍵控制點是不同的，某環(huán)節(jié)在某項業(yè)務(wù)中屬于內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點并不意味著它永遠都是，也許在其他的業(yè)務(wù)活動中，該環(huán)節(jié)僅是一般控制點。因此，在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計中，必須根據(jù)管理或內(nèi)部控制目標的具體要求、業(yè)務(wù)活動的類型及特點等來選擇和確定企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點。
4.控制權(quán)限設(shè)計
內(nèi)部控制權(quán)限的設(shè)計是企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的精髓之一，控制權(quán)限是否設(shè)置合理，直接決定了內(nèi)部控制制度的客觀性和有效性。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須建立合理的授權(quán)機制，對內(nèi)部控制的控制權(quán)限進行合理配置。筆者認為，對內(nèi)部控制權(quán)限進行設(shè)計要遵循重要性原則、責任明確原則，既要滿足控制目標的需要，又要兼顧工作效率。明確內(nèi)部控制的控制權(quán)限應(yīng)從授權(quán)階段就開始進行控制。管理層在進行授權(quán)時，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮授權(quán)的范圍、層次與責任，將所有的經(jīng)營活動都納入授權(quán)范圍，把經(jīng)濟活動的重要性列為權(quán)限劃分的重要依據(jù)，防止出現(xiàn)權(quán)力重疊或責任真空的現(xiàn)象，做到權(quán)責明晰，為各中間管理層和全體員工以所授權(quán)限開展工作提供依據(jù)。管理者通過合理授權(quán)以保證經(jīng)營決策得以有效運行、管理制度有效貫徹，實現(xiàn)權(quán)力制衡。在設(shè)計中實現(xiàn)相互牽制也非常重要，若同一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由一個人(或一個部門)包辦，則難以實現(xiàn)管理控制的目標，必須要有相互牽制、相互制約和相互監(jiān)督，進行控制權(quán)限設(shè)計同樣需要考慮這方面的問題。
5.控制監(jiān)督設(shè)計
內(nèi)部控制監(jiān)督是經(jīng)營管理部門對內(nèi)部控制的管理監(jiān)督及內(nèi)審監(jiān)察部門對內(nèi)部控制的再監(jiān)督活動的總稱，是隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。在我國，很多企業(yè)并非沒有建立內(nèi)部控制制度，困擾企業(yè)的主要問題是所建立的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果不佳，某些參與制定內(nèi)部控制制度的負責人內(nèi)部控制意識薄弱，致使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)或出現(xiàn)“對上不對下”的尷尬局面。造成這種不良現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)忽視了對內(nèi)部控制監(jiān)督的設(shè)計，監(jiān)督機制不完善。因此，要確保企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行并獲得良好的執(zhí)行效果，就必須對內(nèi)部控制過程施以恰當?shù)谋O(jiān)督，內(nèi)部控制監(jiān)督設(shè)計的重要性可見一斑。在進行內(nèi)部控制設(shè)計時，應(yīng)該關(guān)注監(jiān)督評審程序的合理性、對內(nèi)部控制缺陷的報告和對政策程序的調(diào)整。要將內(nèi)部控制監(jiān)督工作列為企業(yè)日常工作之一，將內(nèi)部審計列為重點監(jiān)督手段，使內(nèi)部審計充分發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、提供完善內(nèi)部控制制度和糾錯的建議的作用。同時，暢通監(jiān)督信息反饋渠道可以使管理層或其他人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷時，能及時向上反饋或提供建設(shè)性建議，使企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷得以及時、果斷處理。
6.控制制度體例設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部控制制度體例是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)和骨架，除非遇到特殊情況或特殊需要，一般來說，內(nèi)部控制制度的體例是不需要作重大調(diào)整的。倘若內(nèi)部控制制度的體例設(shè)計不合理，企業(yè)對體例作出重大調(diào)整時，將會耗費大量的人力、物力。另外，頻繁地調(diào)整內(nèi)部控制制度的體例也不利于制度的執(zhí)行，同時也削弱了制度的權(quán)威性。因此，內(nèi)部控制制度體例的設(shè)計至關(guān)重要，在設(shè)計時，不但要考慮一般的設(shè)計問題，還要考慮到所設(shè)計的制度體例能夠適應(yīng)今后修改完善的要求，預(yù)留一定的修訂、完善空間。例如，對內(nèi)部控制制度條目的排序可以用1.1、1.2、2.1等排序，能夠較好地解決對業(yè)務(wù)流程、控制步驟和控制點進行增補、修改或刪除的需要。而在文字編排方面，諸如基本原則、要求、一般規(guī)定等應(yīng)該在制度大綱中描述，而不宜放在具體的業(yè)務(wù)流程當中?？偟膩碚f，就是內(nèi)部控制制度的體例設(shè)計要確保制度整體結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定，同時可以適應(yīng)修訂和完善的需求。
總之，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)增強市場競爭力、迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的必然選擇。應(yīng)該看到，我國的企業(yè)內(nèi)部控制尚不成熟，對內(nèi)部控制制度的設(shè)計仍存在缺陷，這就要求我們必須在實踐中繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計是一個動態(tài)的過程，制度設(shè)計人員要在具體執(zhí)行、正確評價等實踐過程當中不斷完善內(nèi)部控制制度，才能真正確保企業(yè)控制目標的實現(xiàn)。
工作方案篇七
為認真貫徹落實全市集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項活動，市聯(lián)社根據(jù)《貴港市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動方案的通知》[]18號文件精神，從現(xiàn)在起至12月底，在全市供銷社系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動?，F(xiàn)制訂本工作方案。
認真貫徹黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府及市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立安全生產(chǎn)”紅線”意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，嚴格落實政府“打非”和企業(yè)“治違”責任，嚴厲打擊各類非法違法現(xiàn)象，切實糾正各類違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，建立“打非治違”長效機制，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(一)重點范圍
在全市供銷社系統(tǒng)內(nèi)的所有領(lǐng)域全面開展“打非治違”專項行動，結(jié)合第二季度安全檢查工作，重點突出建筑施工、消防、危險化學品、煙花爆竹、人員密集場所等行業(yè)和領(lǐng)域。
(二)重點內(nèi)容
1、共性內(nèi)容。
無證、證照不全或過期、超許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、出租、或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的;違反建設(shè)項安全設(shè)施規(guī)定的;非法用工、無證上崗的;隱患排查治理制度不健全、責任不明確、措施不落實、整改不到位的;應(yīng)急救援隊伍裝備不健全、應(yīng)急預(yù)案制定修訂演練不及時，以及自救裝備不足的;其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。
2、重點行業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容：
(1)建筑施工。將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承包的;施工單位無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包的;施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作證書，從事建筑施工活動的;建設(shè)工程未依法經(jīng)消防設(shè)計審核或者消防驗收合格，擅自施工或者投入使用，或者未依法進行消防設(shè)計、竣工驗收備案的。
(2)消防重點。生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品的場所與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，或者未與居住所保持安全距離，不符合消防標準的;單位埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距，占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其擅自關(guān)停，或者消防人員、不會操作設(shè)施設(shè)備的;公眾聚集場所未經(jīng)公安機關(guān)消防機構(gòu)消防安全檢查合格，擅自投入使用、營業(yè)的。
(3)危險化學品。新建危險化學品生產(chǎn)、儲存項目未經(jīng)有資質(zhì)設(shè)計單位設(shè)計，以及未通過建設(shè)項目安全條件審查并已建設(shè)、投入生產(chǎn)運行的;未完成危險化工工藝自動化改造的;危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)未進行評估未通過的;存在重大安全隱患未整改而繼續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營的。
(4)煙花爆竹?！耙蛔C多廠”轉(zhuǎn)包分包及多股東各自組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的;違法生產(chǎn)經(jīng)營禮花彈等a級產(chǎn)品或違規(guī)使用氯酸鉀的;違規(guī)運輸黑火藥、引火線，以及將煙花爆竹產(chǎn)品與黑火藥、引火線混裝運輸?shù)?存在“三超一改”的;危險工序無證上崗的;安全生產(chǎn)許可證過期仍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的。
(5)人員密集場所。人員密集場所疏散通道，安全出口數(shù)量不足或者嚴重堵塞，已不具備安全疏散條件的，建筑消防設(shè)施故障不能正常運行的。
(一)制定方案、自查自糾階段(5月至8月)
各單位要研究制定本區(qū)域的打非治違行動實施方案，全面開展自查自糾工作、及時整改本企業(yè)的安全隱患，特別是近兩年來檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及向市社綜合業(yè)務(wù)科上報的重點監(jiān)控商場、門店逐一檢查落實，及時向市社綜合業(yè)務(wù)科反饋信息。
(二)全面檢查、重點抽查階段(9月至10月)
通過采取專項檢查、抽查的不同方式對各基層開展“打非治違”專項行動情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的突出問題，確保全系統(tǒng)“排非治違”工作取得實效。
(三)督查總結(jié)、鞏固提高階段(11月至12月)
各單位要對開展“打非治違”專項行動情況進全面總結(jié)，并于12月25日前將總結(jié)材料上報市聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)科。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任。市聯(lián)社成立了集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由市聯(lián)社黃品清主任擔任組長，監(jiān)事會李世桓主任，羅有邦副主任任副組長、成員由三區(qū)辦和各科長組成。小組下設(shè)辦公室，辦公室負責“打非治違” 專項行動日常工作，甘啟超科長兼任辦公室主任，農(nóng)國芝、梁海存、楊偉英為工作人員。各單位要相應(yīng)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，明確責任，把責任落到實處。
(二)抓好整改，注重實效。要通過此次專項行動，基本摸清本區(qū)域存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取措施標本兼治，建立有法必依、違法必究的安全生產(chǎn)法治秩序，確保本系統(tǒng)“打非治違”專項行動的順利進行。
工作方案篇八
根據(jù)學校xx年關(guān)于做好新生接待工作會議的精神和工作部署，就切實做好南海校區(qū)xx年新生接待工作制定本方案。
組 長：李醒華 朱鮀華
副組長：劉科榮 吳劍麗 葉 欣
成 員：劉師權(quán) 黃嗣殷 王楚鴻 李衛(wèi)東 董科偉 莫時聲
林國泉 陳 歡 廖 鵬 陳俏儒 侯小琳 張震輝
司徒允昌 李婭玲 曾碧卿 郭 強 鄧 慧 黃力人
張燕萍 李鐵軍 李 韻 劉鳳芹
xx年8月28日(星期日)，早上7：00至晚上10：30。
校區(qū)外接待點設(shè)在石牌校區(qū)(行政樓北面停車場東面)和南海(桂城)汽車站。
校區(qū)內(nèi)接待點設(shè)在多功能體育館。
(一)校區(qū)外接待點工作由學生工作辦公室負責。前往石牌校區(qū)接待點的第一班工作人員請于當天早上6：00準時在校區(qū)停車場乘車出發(fā)，前往南海(桂城)汽車站接待點的第一班工作人員請于當天早上6：30準時在校區(qū)停車場乘車出發(fā)。校區(qū)外接待點的工作時間為當天早上7：00至晚上10：30，當天晚上10：30收班返校。
聯(lián)系、協(xié)調(diào)南海桂城汽車站接待點的相關(guān)事宜由黨政辦公室負責。
(二)對校區(qū)內(nèi)接待點工作作如下安排：
1、黨政辦公室
負責新生接待工作的總體協(xié)調(diào)。負責制訂新生接待工作方案，制作橫幅、路標、接待點各專業(yè)標牌、車輛停放標志牌、新生入學指南、新生報到流程和報到須知(內(nèi)容由學生工作辦公室提供)，布置校區(qū)內(nèi)宣傳環(huán)境;調(diào)度新生接待車輛，安排當天新生接待工作人員的工作餐及飲用水，提供新生接待工作辦公用品，負責協(xié)調(diào)設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)療點，負責設(shè)立臨時復(fù)印點，負責安裝體育館接待點電話及銀行收費網(wǎng)線以及代表校區(qū)聯(lián)系外單位對新生接待工作的贊助。
2、學生工作辦公室
負責組織老生參加接待工作，印制新生報到個人信息條、張貼新生名單，懸掛報到專業(yè)標牌、財務(wù)收費標牌等，負責做好學生墻報、廣播臺宣傳工作;負責做好新生報到人數(shù)的統(tǒng)計工作，負責辦理“綠色通道”相關(guān)手續(xù);負責與后勤管理辦公室協(xié)調(diào)做好提前來報到的新生及家長的食宿安排，編排新生入住學生公寓房間名單;負責組織及培訓(xùn)學生志愿者參加新生接待服務(wù)，做好體育館音響布置;負責收集新生檔案;負責新生黨員的培訓(xùn)工作。
3、財務(wù)辦公室
負責新生收費工作，聯(lián)系銀行做好相關(guān)工作。
4、后勤管理辦公室
負責體育館接待場地的布置，包括鋪地板膠、擺放桌椅、拉電、安裝風扇、擺放滅火器以及在室外撐太陽傘、搭帳篷(由中國聯(lián)通公司提供)等;負責維護校區(qū)內(nèi)交通秩序，疏導(dǎo)交通，保證暢通;負責各個接待點的安全保衛(wèi)工作，聯(lián)系與溝通屬地公安部門維護治安穩(wěn)定;負責在體育館內(nèi)外設(shè)置飲用水點，安排中標廠家銷售床上用品;負責做好新生入住學生公寓的各項工作。
5、組織人事辦公室
負責做好新生接待工作人員的補助報帳工作。
6、教學科研辦公室
負責做好本部在南海校區(qū)開辦的專業(yè)的報到點工作，工作時間為當天早上7：00至晚上10：30。
7、各系
負責派出教師(每個專業(yè)2人，分本科、?？?做好校園卡的發(fā)放工作，并做好本系各專業(yè)新生報到點有關(guān)工作，工作時間為當天早上7：00至晚上10：30。
8、信息中心
負責新生一卡通校園卡的制作工作。
各項準備工作在8月27日(星期六)下午16：00前完成。新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組8月27日下午16：00檢查工作準備情況。
1、各辦、各系、各單位必須高度重視新生接待工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，確保迎新工作順利進行。所有參加新生接待的工作人員必須在當天7:00前到位開展工作，最后撤場時間必須由校區(qū)統(tǒng)一安排，在結(jié)束新生接待工作、撤場前必須向黨政辦公室報告新生接待情況，經(jīng)同意方可撤場。
2、所有參加新生接待的工作人員必須牢固樹立以生為本的觀念，增強工作責任感和服務(wù)意識，做到熱情周到、耐心細致、不怕辛苦、團結(jié)協(xié)作。
3、增強安全觀念，做好安全工作。尤其要提醒新生妥善保管好自己的行李和財物，防止丟失或被竊。
4、為了保證校園環(huán)境整潔，保證校內(nèi)工作有序和人流暢通，校區(qū)大型活動的贊助聯(lián)系由黨政辦公室總體負責。
5、新生接待期間除了經(jīng)校區(qū)同意并指定的展示(或促銷)的場地外，禁止任何單位和個人在接待點及周邊設(shè)攤擺賣或推銷商品，禁止任何人到新生公寓推銷商品。
工作方案篇九
隨著季節(jié)變化，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，手足口病進入了高發(fā)，易發(fā)時期。為了積極主動做好手足口病的預(yù)防工作，切實保障幼兒的身心健康和生命安全，我園積極采取各項預(yù)防措施，做到讓家長真正放心。
各班級各部門充分認識手足口病引發(fā)的危害，明確職責和分工，層層落實各項防控措施，一旦發(fā)現(xiàn)疫情立即啟動緊急預(yù)案，盡快、盡早、及時、有效地處置疫情，防止疫情蔓延和擴散。
1、大力開展全園衛(wèi)生安全工作，認真治理環(huán)境衛(wèi)生，不留死角。
2、做好衛(wèi)生消毒工作，餐具采用高壓蒸汽消毒，玩具、桌面、地面、門把手采用84消毒液擦拭，室內(nèi)空氣采取開窗通風與紫外線消毒相結(jié)合的方法，床上用品一律采用陽光暴曬。
3、做好幼兒入園的晨午檢工作，同一模、二看、三問、四查的方式仔細觀察每一個孩子的情緒與身體狀況，并及時做好登記。
4、做好缺勤幼兒跟蹤記錄。
5、教育幼兒注意個人衛(wèi)生。
6、控制集體活動，減少感染機會。
工作方案篇十
為深入推進城市管理工作，營造城市管理“人人參與、齊抓共管、共同受益”的社會氛圍。經(jīng)局黨委研究決定成立城市管理宣講團，并組織城市管理宣講團進社區(qū)，具體有關(guān)事宜安排如下：
一、活動目的:
提高全民城市意識、人人參與城市管理
二、組織機構(gòu)
成立城市管理宣講團
團 長：喻
成 員： 高 李 姜
何 周 顏 文 李
肖 黃 張 郭
三、主要任務(wù)
開展城市管理進社區(qū)活動。通過與社區(qū)攜手共建，陣地延伸，整合社會資源。以發(fā)放服務(wù)手冊、除“四害”藥品，與居民群眾開展面對面、互動式的宣傳活動等為主要形式服務(wù)社區(qū)。以創(chuàng)建“門前三包”示范社區(qū)和病媒生物防制示范小區(qū)標準為要求，大力開展城市管理知識、法規(guī)和除四害常識的宣傳，促進社區(qū)居民 “自我管理，自我教育”，構(gòu)建人人參與城市管理的良好氛圍。
四、活動籌備
1、宣講活動的組織，聯(lián)系社區(qū)。 責任人：
2、活動方案及宣傳資料制定、準備。 責任人：李益民、
3、講課教案準備。 責任人：
4、負責宣講活動物資的購買、裝袋準備、發(fā)放。 責任人：
5、媒體記者聯(lián)系、拍照。 責任人：
五、活動組織
1、“告別不文明行為”簽名活動。 責任人：
①簽名展板制作、運輸、擺放、回收。 責任人：
②市民簽名引導(dǎo)。 責任人：
2、免費發(fā)放除四害藥物、紀念品、宣傳資料活動。負責人：;工作人員：
六、工作要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視，切實提高對宣講活動重要性的認識，積極組織開展活動，不斷提高社區(qū)居民的文明意識和法制意識。
(二)精心組織，周密安排。要迅速將宣講活動與實際工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮主觀能動性，積極開展各類活動，確?；顒禹樌_展。
工作方案篇十一
為了切實做好我院x年新生接待工作，本著“熱情、周到、安全、便捷”的工作原則，按照“總體協(xié)調(diào)、以系為主、相對集中、統(tǒng)一辦理”的工作方針，特制定本工作方案。
學校成立x年新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：
組 長：安 剛
成 員：孫 、邢、楊、李、時、于、黃、姚、袁、王、王、白、田、紀、滕、竇。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學生工作處，辦公室主任：孫敏(兼)，辦公室下設(shè)13個小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責接待現(xiàn)場的場地布置及營造迎新生的校園氛圍。(學生工作處代表學校與中國移動公司簽署協(xié)議，移動公司贊助學校部分接待新生入學工作的接站車輛、條幅、拱門等事宜。)
(一)各系工作組，負責人：袁、王、王、白、田。
1.各系要成立迎新工作小組，各系黨總支書記任組長，具體負責所在系的新生接待工作。負責本系新生接待當天的場地布置、宣傳板的制作(應(yīng)包括本系專業(yè)介紹及精品學生活動)的制作等相關(guān)工作。布置場地所需物品各系派人到后勤服務(wù)總公司、學生工作處等部門領(lǐng)取。各系需為每位工作人員制作統(tǒng)一標識;
2.各系根據(jù)財務(wù)資產(chǎn)處新生學費劃款成功名單和公寓管理中心制定的新生公寓分配方案，提前為已繳費學生分配寢室及床位，并填寫《寢室分配通知單》。各班班主任需提前到每班所分配的學生寢室查驗物品配備情況;
3.各系要鼓勵新生獨立辦理報到手續(xù)，培養(yǎng)學生的自立意識，并組織由本系老師以及高年級同學組成的志愿服務(wù)隊，保證每位新生報到有1名志愿者接待和引導(dǎo)，做好解釋和向?qū)Чぷ?，幫助辦理各種入學手續(xù);
4.各系要提前配備好新生班的輔導(dǎo)員和班主任，同時安排相應(yīng)的專業(yè)課教師輔助工作;
5.各系要負責解答新生接待與入學教育及軍訓(xùn)過程中一些具體問題的處理辦法;
6.各系在校生輔導(dǎo)員、班主任通知本班學生禁止在報到日當天在校園內(nèi)擺設(shè)攤位及出售任何物品，包括到新生寢室推銷學習用品、日用品等各類物品;
7.各系新生輔導(dǎo)員、班主任做好x級學生及家長的接待工作，并對新生及新生家長進行提示，防止新生及家長受騙造成經(jīng)濟損失。
(二)校外接站組。負責人：。
校外接站工作由經(jīng)濟管理系負責。學校在沈陽北站設(shè)新生接待站，由經(jīng)濟管理系提前與北站管理中心聯(lián)系相關(guān)事宜和停車地點，并制定校外接站方案，安排教師和20-30名志愿者做接站工作，時間：9月12日早8：00至下午16：00。
(三)保衛(wèi)、戶籍組，負責人：。
1.提前到所在地有關(guān)部門做好大型活動備案工作，確保校園周邊秩序井然;
2. 加強迎新現(xiàn)場和學生宿舍的安全保衛(wèi)，確保迎新期間新生和家長的人身和財產(chǎn)安全;
3. 9月11日下班前清空綜合樓廣場內(nèi)停放的車輛。9月12日一切校外車輛不得進入校園，協(xié)助交警做好校外車輛引導(dǎo)及停放工作;
4. 嚴禁閑雜人員、小商小販進入校園(學校合作企業(yè)除外);
5. 加強各門衛(wèi)的教育，進行接待工作的適當培訓(xùn)，尤其是夜間報到學生的接待工作;
6. 做好外省新生轉(zhuǎn)戶口落戶工作;
7. 加強晝夜值班巡邏。
(四)后勤保障組，負責人：。
1.負責工作人員飲水及準備早、午、晚接待工作人員用餐，同時協(xié)調(diào)好學生食堂學生的用餐，適當延長開飯時間，保證接待工作人員和新生及家長及時就餐，保證飲食質(zhì)量;
2.負責安排新生購置行李相關(guān)事宜;
3.負責校園大環(huán)境衛(wèi)生的清掃、隨時保潔;
4.做好新生接待場地布置工作，提前做好新生接待所需物品的準備工作，對備品進行檢修，派專人配合各系做好帳篷、白鋼架、桌椅等物品的擺設(shè)工作;
5.安排學校醫(yī)務(wù)室24小時有人值班;
6.做好新生教室的安排及桌椅配備及教學樓、綜合樓環(huán)境的衛(wèi)生;
7.做好水、電等供給的應(yīng)急預(yù)案。
(五)招生咨詢組，負責人：。
1.負責及時將新生錄取名冊和投檔單等相關(guān)材料轉(zhuǎn)交學生工作處，答復(fù)學生有關(guān)招生工作咨詢等事宜;
2.組織各系安排專業(yè)教師做好現(xiàn)場解答學生及家長對專業(yè)方向、課程設(shè)置等方面提出的咨詢問題;
(六)宣傳組，負責人：。
1.負責迎新板報、對內(nèi)對外宣傳、場景攝錄及迎新廣播等;
2.負責安排志愿者配合保衛(wèi)、戶籍和綠色通道組做好接待工作;
3.負責接待提前來校報到的外省新生及家長。9月10日、11日在學校東門設(shè)臨時接待站，安排專人負責接待提前報到學生及家長。
(七)“綠色通道”組，負責人：。
負責接待新生中家庭經(jīng)濟困難者，為學生解答緩交學費及申請國家助學貸款等有關(guān)政策，指導(dǎo)學生填寫《“綠色通道”申請表》，并協(xié)助辦理相關(guān)報到手續(xù)。各系指派1名學生配合“綠色通道”辦理。
(八)保險組，負責人：。
負責聯(lián)系社保中心及保險公司為新生辦理意外保險。
(九)公寓組，負責人：。
1.負責新生提前報到的住宿安排，做好整體新生寢室分配方案，并下發(fā)各系;
2.負責安排外省提前報到和9月12日20:00以后報到學生的臨時住宿。
(十)收費組，負責人：。
1.負責提前報到學生和家長入住培訓(xùn)樓的收費工作;
2.負責與銀行卡溝通，為劃款未成功的學生單獨開放業(yè)務(wù)窗口辦理繳費相關(guān)工作。
(十一)繼續(xù)教育咨詢組，負責人：。
1.負責安排提前報到的新生及家長入住培訓(xùn)樓的有關(guān)工作;
2.負責解答學校繼續(xù)教育項目、內(nèi)容及相關(guān)政策。
(十二)學籍注冊組，負責人：。
負責統(tǒng)計報到當天新生報到情況，為新生辦理學籍注冊手續(xù)。
(十三)國際交流咨詢組，負責人：
負責解答學校國際交流合作項目，內(nèi)容及相關(guān)政策。
(一)新生來校后，首先持錄取通知書到各系接待處報到，確認個人信息，各系在錄取通知書上蓋章，并將存根聯(lián)撕下留存?zhèn)洳?
(二)確認各種費用的交費情況，家庭困難學生辦理綠色通道;
(三)辦理學生保險;
(四)辦理食堂就餐卡;
(五)領(lǐng)取公寓分配通知單
(六)由接待工作人員帶領(lǐng)按公寓分配通知單上的安排在公寓樓門口領(lǐng)取公寓鑰匙，入住學生公寓;
(七)9月13日由新生班級輔導(dǎo)員(班主任)組織本班學生開班會，并組織本班學生按規(guī)定時間購置軍訓(xùn)服裝，具體時間安排學生工作處另行通知。
(一)接待時間：9月12日7：00—19：00。
(二)接待地點：學校綜合樓廣場。
(一)未辦卡可到附近的建設(shè)銀行辦理銀行卡并將所需費用存入卡內(nèi)后，持交易憑條到學校辦理報到手續(xù)，各系要對學生的的卡號進行登記，并以系為單位報財務(wù)資產(chǎn)處。
(二)9月13日開班級第一次班會，班會地點由教務(wù)處統(tǒng)一安排。內(nèi)容為：1.學生相互介紹;2.向新生說明近期安排;3.介紹學校周邊情況及去沈陽各主要地點的乘車路線;4.給學生留下輔導(dǎo)員、班主任的聯(lián)系方式;5.發(fā)放《學生手冊》;
(三)認真完成學生檔案的接收工作。新生自帶檔案報到日由新生班級輔導(dǎo)員、班主任負責接收。接收的全部材料交學生工作處保存，時間另行通知。
(四)各系要認真做好16：00以后新生接待工作，安排值班人員到晚上20點，地點在綜合樓一樓北大廳。20：00以后接待工作由學生工作處負責。公寓組做好夜間新生報到的住宿安排工作。
(五)除學校集中報到時間外，各系每天安排1名值班人員在系內(nèi)辦公室值班，后報到新生由各系值班人員引導(dǎo)到各部門辦理有關(guān)手續(xù)，各部門要安排人員做好接待工作。
(六)各系要加強新生的保險意識教育，積極動員新生參加學生保險。
(一)新生接待工作由學生工作處牽頭，各系、各部門要明確分工，團結(jié)協(xié)作，認真做好前期準備工作。
(二)本次報到的新生生源廣，接待時間集中，針對這些特點，各系、各部門必須加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，切實做好各方面工作預(yù)案，努力做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、工作到位、服務(wù)到位”，尤其是要做好集中報到后的接待工作，想新生之所想，急新生之所急，千方百計為新生解決各種實際困難和問題，充分展示遼寧金融職業(yè)學院良好的精神風貌，使新生從入學第一天起就充分感受到學校大家庭的溫暖。
(三)由于新生剛?cè)胄?，對學校的基本情況不太了解，因此，各系要確保新生始終有人陪同，對家長和學生所提出的任何問題、困難給予耐心的解釋和解決，如解決不了，可帶到相關(guān)部門處理。
(四)要加強校園治安、交通管理和迎新場地的秩序維持工作，保證迎新工作安全、有序地進行，要特別注重對新生的安全教育和管理工作，加強對他們安全意識的培養(yǎng)，要提醒新生注意財務(wù)和人身安全，防止被搶、被騙和被盜，有事及時與輔導(dǎo)員、班主任溝通。注意搞好環(huán)境衛(wèi)生，做好保潔和迎新結(jié)束后的場地清理工作。
(五)各系領(lǐng)導(dǎo)要安排好本系輔導(dǎo)員、班主任，在報到當天晚上到新生宿舍走訪，看望學生，了解學生情況，幫助解決出現(xiàn)的問題。
(六)要認真貫徹教育部的有關(guān)要求，保證家庭經(jīng)濟困難學生順利入學，實現(xiàn)“確保沒有一名考入我院的學生因為經(jīng)濟困難而輟學”的工作目標。學校設(shè)立困難學生“綠色通道”，家庭經(jīng)濟確實困難的學生可申請學校“綠色通道”同時要提供相關(guān)證明，經(jīng)各系、學生工作處、財務(wù)資產(chǎn)處審核并由主管領(lǐng)導(dǎo)們審批。
(七)各系要每日做好新生報到情況統(tǒng)計，填寫《x級學生報到情況統(tǒng)計表》，每天16：00要將報到情況匯總后報學生工作處。同時要通過錄取名冊，積極與未報到新生取得聯(lián)系，督促其按時報到。
新生入學接待工作是體現(xiàn)學校管理水平，展示校容校貌、校風校紀，樹立學校形象和擴大學校影響的重要工作，學校各部門、各系務(wù)必高度重視，密切合作，把工作做細、做實，確保x年新生接待工作順利進行。
工作方案篇十二
為充分調(diào)動社區(qū)居民參與城市管理工作的積極性，使執(zhí)法工作更加貼近市民生活，更好地服務(wù)于人民群眾，全面提高城市管理水平，經(jīng)研究決定，現(xiàn)就我局組織開展xx年度城管執(zhí)法進社區(qū)工作制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、執(zhí)法為民思想，全面履行城管綜合執(zhí)法職責，動員社區(qū)管理部門、廣大群眾和駐德化各單位，共同加強社區(qū)管理和建設(shè)，切實解決城市管理社區(qū)層面存在的問題，積極爭取市民群眾對城管執(zhí)法工作的理解和支持，堅定不移地執(zhí)行縣委、縣政府建設(shè)“生態(tài)旅游宜居城市”的工作目標，促進各項社會事業(yè)和諧發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立德化縣行政執(zhí)法局開展城管執(zhí)法進社區(qū)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組 長：周
副組長：涂
成 員：潘 陳 劉 黃 蘇
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，潘兼任辦公室主任，負責做好進社區(qū)各項活動的工作協(xié)調(diào)等工作。
三、工作內(nèi)容
(一)宣傳進社區(qū)。大力宣傳城市管理領(lǐng)域的法律、法規(guī)，增進社區(qū)居民對城管執(zhí)法工作的理解支持，局法宣股負責做好本次進社區(qū)活動的宣傳工作指導(dǎo)。
(二)管理進社區(qū)。協(xié)助社區(qū)建立行之有效的管理制度，指導(dǎo)、督促、發(fā)動社區(qū)做好轄區(qū)內(nèi)的“門前三包”、市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，重點做好：
1、指導(dǎo)、協(xié)助、督促社區(qū)及小區(qū)物業(yè)及時清掃道路，清運生活垃圾，清除小區(qū)內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物、宣傳欄、樓道等設(shè)施上亂涂、亂畫、亂張貼等;
2、協(xié)助社區(qū)管理部門及時取締小區(qū)內(nèi)擅自設(shè)置的攤?cè)狐c;
3、指導(dǎo)協(xié)助社區(qū)和物業(yè)管理加強小區(qū)出入口管理，履行“門前三包”職責，及時查處小區(qū)出入口前亂擺攤點、車輛違規(guī)占道行為;
4、及時查處社區(qū)內(nèi)違法建設(shè)、擅自砍伐樹木、侵占綠地、損壞市政設(shè)施等違法行為;
(三)服務(wù)進社區(qū)。積極參與社區(qū)共建，協(xié)助組織社區(qū)文化娛樂、法制教育、美化綠化、扶貧幫困等活動，為社區(qū)居民提供力所能及的幫助。
(四)巡查進社區(qū)。建立城管執(zhí)法隊伍定點聯(lián)系社區(qū)制度，定期巡查社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理情況。
四、工作措施
(一)制定責任聯(lián)系制度。以執(zhí)法中隊為責任單位，每個中隊負責聯(lián)系2—5個社區(qū)，并確定專門執(zhí)法隊員作為聯(lián)系社區(qū)的直接責任人，與社區(qū)建立日常聯(lián)系制度，向社區(qū)居民發(fā)放“便民聯(lián)系卡”。
(二)落實巡查服務(wù)機制。聯(lián)系社區(qū)的直接責任隊員，每周至少巡查和走訪一次責任社區(qū)，做好巡查記錄、社區(qū)簽到制度，及時處理并反饋社區(qū)居民反映的問題，虛心聽取意見和建議;每半年在社區(qū)開展一次法律法規(guī)宣傳教育或便民服務(wù)活動;定期向社區(qū)通報城管執(zhí)法工作情況，以中隊為單位做好城管執(zhí)法進社區(qū)年終總結(jié)工作。
(三)建立工作臺帳。各中隊要建立統(tǒng)一的工作臺帳，臺帳內(nèi)容包括社區(qū)的基本情況、聯(lián)系社區(qū)直接責任人和工作動態(tài)，臺帳記錄做到及時、準確、真實。
(四)定期檢查考評。局督查股每季度要對執(zhí)法中隊進社區(qū)工作開展情況檢查考評一次，及時掌握和了解工作進展情況，及時進行通報考評結(jié)果。
五、工作要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)法工作進社區(qū)工作，是全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn);是轉(zhuǎn)變政府職能、拓展工作范圍、樹立文明執(zhí)法形象的需要，更是加強隊伍建設(shè)的重要舉措。各執(zhí)法中隊要加強與社區(qū)(村)的協(xié)調(diào)，尋求支持配合，認真細致、高標準地抓好每個工作環(huán)節(jié)的落實。
(二)規(guī)范管理，嚴格要求。執(zhí)法工作進社區(qū)行使城市管理職能，既代表著城管執(zhí)法部門的形象，也反映著城管執(zhí)法隊伍的素質(zhì)。要做到政治堅定、作風過硬、紀律嚴明，每個進駐社區(qū)的執(zhí)法人員嚴格規(guī)范程序、文明執(zhí)法，并自覺接受廣大市民、社區(qū)居委會、村委會的監(jiān)督。
(四)搞好示范，抓好典型。各執(zhí)法中隊要緊密結(jié)合各轄區(qū)的實際，制定具體的實施細則。要按照示范引路、以點帶面、全面展開的思路，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣。
工作方案篇十三
1.接待時間：
集中接待：8月31日——9月1日 7:00—22∶00
2.接待地點：
(1)校外：三亞市汽車站、三亞市火車站、三亞市鳳凰機場設(shè)立新生接待站。
(2)校內(nèi)：大學生創(chuàng)業(yè)中心設(shè)立集中報到點。
1.校外接待
(1)分別在汽車站、火車站和鳳凰機場按照學院統(tǒng)一部署設(shè)立新生接待站 。
2.校內(nèi)接待
(1)在報到點，安排學生志愿者接待新生，在主入口處設(shè)立現(xiàn)場示意圖。
(2)新生報到(報到處)→繳費(繳費處)→領(lǐng)取軍訓(xùn)服裝(服裝領(lǐng)取處)→領(lǐng)取住宿備品(備品領(lǐng)取處)→辦理住宿手續(xù)及家長入住手續(xù)(住宿處)→入班報到，填寫入學登記表，上交新生報到單(班級報到處)。
3.咨詢服務(wù)
在集中報到地點設(shè)立咨詢室，方便學生及家長了解學校相關(guān)招生政策。
4.緩交學費及退費手續(xù)審批
為使家庭經(jīng)濟困難學生順利入學，學校專門設(shè)立綠色通道。
5.安全保障
(1)在校內(nèi)集中報到點安排保衛(wèi)人員，指導(dǎo)新生獨立報到，引導(dǎo)新生家長到指定地點休息，確保集中報到點秩序井然。
(2)安排保衛(wèi)人員負責指揮和疏導(dǎo)校內(nèi)交通秩序，并由保衛(wèi)科相關(guān)人員安排自駕車來校報到學生家長到指定地點停車。
6.后勤服務(wù)
(1)在集中報到點和園區(qū)設(shè)立免費飲水點，為新生及家長提供熱情周到的服務(wù)。
(2)在集中報到點擺放座椅，方便學生和家長休息。
在前往學院途中如有問題隨時與招生辦聯(lián)系，聯(lián)系電話：
工作方案篇十四
按照國務(wù)院國資委《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項的通知》(國資發(fā)評價〔〕68號)要求，根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會〔20xx〕7號)及其配套指引和國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》(國資發(fā)改革〔20xx〕108號)有關(guān)規(guī)定，集團公司將全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。結(jié)合集團公司實際情況，制定本方案。
集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以風險管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為核心，以開展管理提升活動為契機，健全管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，固化業(yè)務(wù)流程，全面落實《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求,促進提升管理能力，提高經(jīng)營效率，防范經(jīng)營風險，把集團公司建設(shè)成為管理規(guī)范、運行高效、風險受控的現(xiàn)代企業(yè)集團。
內(nèi)部控制體系建設(shè)與實施的總體目標是: 保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，保護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，滿足監(jiān)管機構(gòu)、資本市場以及企業(yè)管理提升要求，促進實現(xiàn)集團公司“做強做優(yōu)，世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略目標。
1、風控結(jié)合，符合規(guī)范。以風險管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制建設(shè)為核心，實施集團公司“以風險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)”，同時符合財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準。統(tǒng)籌規(guī)劃全集團的內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案，明確體系的建設(shè)范圍、實施內(nèi)容、工作步驟、時間安排和技術(shù)方法，并對已開展內(nèi)部控制和全面風險管理體系建設(shè)與實施的企業(yè)進行分析評估，確保全集團內(nèi)部控制體系標準一致。
3、全面啟動，分類實施。集團所屬單位全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，確保在x年底前正式運行。葛洲壩集團股份有限公司要按照集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案加快建設(shè)進度，確保在x年建立起規(guī)范的內(nèi)部控制體系。
4、部門協(xié)同，上下結(jié)合。集團公司各部門要積極參與內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好本部門主管業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)，并配合開展好跨部門業(yè)務(wù)的內(nèi)控工作。集團公司所屬單位要以業(yè)務(wù)活動為單元細化內(nèi)部控制體系建設(shè)職責，接受上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
5、把握關(guān)鍵，突出重點。在全面推進的基礎(chǔ)上，重點抓好資金、投資、采購、基建、在建工程管理、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、質(zhì)量安全管理等對集團運營影響較大、風險較高的重點領(lǐng)域和境外業(yè)務(wù)、金融等特殊業(yè)務(wù)的風險評估和內(nèi)部控制建設(shè)工作。
6、注重實效，狠抓落實。集團公司體系建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，堅持“七項落實”，即：風險評估和流程控制措施要落實到公司治理中去、落實到戰(zhàn)略規(guī)劃中去、落實到規(guī)章制度中去、落實到崗位職責中去、落實到績效考核中去、落實到信息系統(tǒng)中去、落實到企業(yè)文化中去。
7、閉環(huán)運行、持續(xù)改進。集團公司內(nèi)部控制建設(shè)與實施工作要形成建設(shè)、運行、檢查、評價、問責的一套閉環(huán)運行機制，并通過監(jiān)督檢查和評價工作促進持續(xù)改進。
葛洲壩集團(股份有限)公司已按照集團公司部署全面開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保在x年底前完成內(nèi)部控制體系建設(shè)全部工作。集團公司總部及所屬其他單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作從x年7月開始啟動，分為準備及啟動、體系建設(shè)、運行及改進三個階段，x年底以前全面運行，各階段的主要工作內(nèi)容和安排如下：
(一)準備及啟動階段(x年7月～x年9月)。
本階段主要工作內(nèi)容是在轉(zhuǎn)發(fā)并組織學習國資委、財政部相關(guān)制度和文件基礎(chǔ)上，明確內(nèi)部控制體系建設(shè)范圍，確定內(nèi)部控制體系建設(shè)方案，建立集團公司內(nèi)部控制建設(shè)組織體系，制定體系建設(shè)指導(dǎo)手冊，召開內(nèi)部控制體系建設(shè)動員會，組織體系建設(shè)培訓(xùn)，為實施體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
1、明確內(nèi)部控制體系建設(shè)范圍。通過對各子企事業(yè)單位的調(diào)研分析，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定參與本次內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體單位。除特殊情況外，集團公司所屬企業(yè)全部同步開展本次體系建設(shè)。
2、確定內(nèi)部控制建設(shè)實施方案。根據(jù)國資委、財政部《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項的通知》要求，結(jié)合集團公司的實際，編制完成中國能源建設(shè)集團內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案，經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議批準后正式實施，并報國務(wù)院國資委備案。集團公司所屬單位內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定后于9月30日前報集團公司備案。
3、建立內(nèi)部控制建設(shè)組織體系。在集團公司總部和所屬子企事業(yè)單位中建立內(nèi)部控制與全面風險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確體系建設(shè)責任部門，配置專職人員，建立集團公司體系建設(shè)組織體系。
4、制定體系建設(shè)指導(dǎo)手冊。按照“符合規(guī)范、借鑒先進、整合現(xiàn)有、簡單實用”的原則，深入研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《中國能源建設(shè)集團有限公司管理體制和管控模式暫行方案》等文件精神，學習借鑒先進企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合集團公司所屬單位內(nèi)部控制或全面風險管理體系建設(shè)現(xiàn)狀，制定集團公司的體系建設(shè)指導(dǎo)手冊，用以統(tǒng)一建設(shè)標準，指導(dǎo)各單位的體系建設(shè)工作。
5、召開內(nèi)部控制體系建設(shè)動員會。由集團公司主要負責人主持召開全集團內(nèi)部控制體系建設(shè)動員會，宣傳財政部、國資委對于內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)要求，明確集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體內(nèi)容、職責分工和工作程序。
6、組織內(nèi)部控制體系建設(shè)培訓(xùn)。組織集團公司總部各部門、事業(yè)部內(nèi)部控制體系建設(shè)兼職人員和所屬各單位內(nèi)部控制建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負責人進行理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容、技術(shù)和方法。
(二)體系建設(shè)階段。(x年10月～x年5月)
本階段的主要工作內(nèi)容是按照集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)標準和方案，開展業(yè)務(wù)活動梳理和規(guī)范對標，評估業(yè)務(wù)活動主要風險，再造業(yè)務(wù)控制流程，確定業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點，建立完善業(yè)務(wù)管理制度，編制崗位職責說明書和權(quán)限指引，制定內(nèi)部控制手冊。
1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確各類治理主體的權(quán)利運行機制，合理設(shè)置職責權(quán)限，規(guī)范決策程序，確?！叭匾淮蟆奔w決策制度有效落實，建設(shè)和倡導(dǎo)合規(guī)、誠信的企業(yè)文化，提高企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理能力。
2、梳理業(yè)務(wù)活動。以集團管理模式和部門職責分工為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對集團總部和各子企事業(yè)單位的管理活動、生產(chǎn)活動分類逐級進行全面梳理，根據(jù)信息化的要求編制各業(yè)務(wù)活動的編碼。
3、開展規(guī)范對標。按照梳理的各項業(yè)務(wù)活動，清理現(xiàn)有管理制度中的控制措施，逐一核對《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《中央企業(yè)全面風險管理指引》的具體要求(集團公司所屬子企事業(yè)單位同時要逐一核對集團公司相關(guān)管理制度要求)，編制對標缺陷清單。
4、評估業(yè)務(wù)活動主要風險。分析查找各項業(yè)務(wù)活動存在的主要風險，按照發(fā)生可能性和發(fā)生后對企業(yè)的影響兩個維度對風險進行評估，編制風險清單。
5、確定業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵控制點。根據(jù)風險評估結(jié)果，確定業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵控制點，制定關(guān)鍵控制點的具體控制措施，建立重大風險預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案。
6、業(yè)務(wù)活動控制流程再造。結(jié)合主要風險防范要求和關(guān)鍵控制點控制措施，重新設(shè)計或者修訂業(yè)務(wù)流程圖。
7、建立完善業(yè)務(wù)管理制度。對照《對標缺陷清單》，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重新制定或者修訂各項業(yè)務(wù)的管理制度。
8、編制崗位職責說明書和權(quán)限指引。根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖和業(yè)務(wù)管理制度，編制崗位職責說明書，明確該項業(yè)務(wù)活動涉及的各工作崗位的具體工作內(nèi)容和工作要求;編制業(yè)務(wù)活動權(quán)限指引，明確各項業(yè)務(wù)活動參與者的工作分工和執(zhí)行權(quán)限。
9、制定內(nèi)部控制手冊。在系統(tǒng)總結(jié)內(nèi)部控制體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，制定集團公司總部和各子企事業(yè)單位的內(nèi)部控制手冊，包括內(nèi)部環(huán)境手冊、風險評估手冊、控制活動手冊、信息與溝通手冊和內(nèi)部控制評價手冊，作為內(nèi)部控制體系建設(shè)、運行、維護、評價的依據(jù)，確保全集團從思想和行為上對內(nèi)部控制體系保持高度統(tǒng)一。
(三)運行及改進階段。(x年6月～x年12月)
本階段的工作內(nèi)容主要是開展內(nèi)部控制運行培訓(xùn)，體系試運行和修改完善，建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，組織評審驗收并正式運行。
1、內(nèi)部控制運行培訓(xùn)。主要結(jié)合內(nèi)部控制手冊，分工作內(nèi)容和層次對全體員工進行內(nèi)部控制體系培訓(xùn)，使每個員工了解所從事業(yè)務(wù)的管理流程，熟悉本崗位的工作職責和權(quán)限。
2、體系試運行和修改完善。內(nèi)部控制體系設(shè)計完成后組織進行試運行，根據(jù)試運行的反饋結(jié)果對內(nèi)部控制體系進行修改完善。
3、評審驗收并正式運行。組織專家對體系建設(shè)成果進行評審驗收，驗收合格后正式運行。
4、體系運行的持續(xù)改進。建立內(nèi)部控制評價體系和內(nèi)部控制缺陷認定標準，按照日常修訂和定期修訂兩種形式，結(jié)合外部審計和內(nèi)部監(jiān)督，對內(nèi)部控制體系進行持續(xù)的修訂完善，并對有規(guī)不依的問題進行追究。
5、建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。在將制度和控制措施嵌入流程的基本上，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)進程，將業(yè)務(wù)流程的控制措施固化到信息系統(tǒng)，促進管理要素、管理活動信息化，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化建設(shè)的融合對接;建立專門的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，實現(xiàn)流程圖、管理制度、風險評估等信息的網(wǎng)絡(luò)化。
6、定期開展內(nèi)部控制監(jiān)督檢查和評價。
(一)建立內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加強內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保建設(shè)工作順利進行，集團公司和所屬各單位分別成立內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面負責內(nèi)部控制建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究決定建設(shè)實施規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)資源，協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的重大事項。
(二)明確內(nèi)部控制體系建設(shè)牽頭部門。集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作由審計部牽頭負責。集團公司所屬各單位也應(yīng)明確內(nèi)部控制體系建設(shè)牽頭部門，負責內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體策劃與組織協(xié)調(diào)工作。
(三)組建內(nèi)部控制體系建設(shè)團隊。集團公司總部和所屬各單位均應(yīng)建立內(nèi)部控制體系建設(shè)跨部門聯(lián)動機制，在各職能部門、事業(yè)部中明確分管部門業(yè)務(wù)風險評估、流程設(shè)計和制度建設(shè)工作的部門負責人，并至少指派一名專職人員參與內(nèi)控體系建設(shè)團隊，負責本部門內(nèi)部控制與風險管理體系建設(shè)工作。
集團公司各部門、事業(yè)部以及所屬各單位在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面的工作職責明確如下：
(一)集團公司審計部職責
1、制定內(nèi)部控制體系建設(shè)方案;
2、編制內(nèi)部控制體系建設(shè)指導(dǎo)手冊;
3、制定內(nèi)部控制建設(shè)培訓(xùn)方案并組織實施;
4、具體協(xié)調(diào)各職能部門、事業(yè)部和所屬單位開展內(nèi)部控制建設(shè)工作有關(guān)事項;
5、制定風險管理目標、風險偏好、風險承受度、風險管理策略和重大風險管理解決方案;
6、制定內(nèi)部控制缺陷標準;
7、組織編撰內(nèi)部控制手冊;
8、組織建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，并負責日常維護工作;
9、開展內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制的有效性進行評估，組織研究改進方案;
10、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制日常運行管理工作;
11、組織編寫內(nèi)部控制評價報告和全面風險管理報告;
12、負責對口國務(wù)院國資委、財政部有關(guān)內(nèi)部控制相關(guān)工作。
(二)集團公司各職能部門職責：
1、按集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)方案和標準，開展本部門主管業(yè)務(wù)的風險評估和流程設(shè)計，制定管理制度，編制相關(guān)控制文檔;
2、制定本職能部門主管業(yè)務(wù)的風險預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案;
3、指導(dǎo)所屬單位涉及本職能部門主管業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，審查所屬單位相關(guān)控制流程和管理制度;
4、參與編撰內(nèi)部控制手冊;
5、制定本職能部門主管業(yè)務(wù)控制流程和管理制度的信息化解決方案;
6、評估本職能部門主管業(yè)務(wù)的風險狀況，編制專項風險管理報告;
7、對本職能部門主管業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系運行情況進行日常監(jiān)督，研究提出整改措施;
8、提出本職能部門主管業(yè)務(wù)內(nèi)部控制違規(guī)事項的處理意見;
9、與內(nèi)部控制相關(guān)的其他工作。
(三)集團公司各事業(yè)部職責
1、按集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)方案和標準，開展本部門業(yè)務(wù)活動的風險評估和流程設(shè)計，制定管理制度，編制相關(guān)控制文檔;
2、制定本部門業(yè)務(wù)活動的風險預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案;
3、對本部門內(nèi)部控制體系運行情況進行日常監(jiān)督，研究提出整改措施;
4、督促所管理企業(yè)認真開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作;
5、審查所管理企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方案;
6、審查所管理企業(yè)內(nèi)部控制手冊;
7、參與對所管理企業(yè)內(nèi)部控制體系評估和驗收工作;
8、與內(nèi)部控制相關(guān)的其他工作。
(四)集團公司所屬各單位職責
1、建立本單位內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確牽頭責任部門，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制組織體系，細化工作分工;
2、制定本單位內(nèi)部控制體系建設(shè)方案并報集團公司備案;
3、按照集團公司統(tǒng)一部署和工作標準開展本單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作;
4、編制本單位內(nèi)部控制手冊并報集團公司備案;
5、開展本單位內(nèi)部控制監(jiān)督檢查和評價工作;
6、配合集團公司開展內(nèi)部控制相關(guān)工作;
7、與內(nèi)部控制相關(guān)的其他工作。
x年～x年是中央企業(yè)管理提升活動時間，也是集團公司建章立制的關(guān)鍵時期。各部門、各單位一定要按照“高起點、高標準、嚴要求”的指示精神，以防范風險為導(dǎo)向，以制度建設(shè)和流程再造為手段，認真做好內(nèi)部控制體系建設(shè)相關(guān)工作，確保內(nèi)部控制體系有效運行。
(一)高度重視，認真部署內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。加快構(gòu)建內(nèi)部控制體系建設(shè)是國資委對中央企業(yè)的硬性要求，也是集團公司加快融合進程、強化管控能力、健康快速發(fā)展，實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作，涉及集團各部門各單位、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各工作崗位。集團公司各部門要按照管理模式和職責分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實做好本部門主管業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè);集團公司所屬各單位要按照集團公司統(tǒng)一的建設(shè)方案和標準要求，建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確牽頭部門，配備專業(yè)人才，認真部署本單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以內(nèi)控建設(shè)促進管理提升。國資委同時啟動推進中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和開展中央企業(yè)管理提升活動，并指出管理提升活動是加快內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要契機，內(nèi)部控制體系建設(shè)是管理提升活動的重要工作。各部門、各單位一定要牢牢抓住國資委推進管理提升活動這一有利時機，扎實開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進各項管理工作再上臺階。
(三)結(jié)合實際，處理好現(xiàn)有管理體制與內(nèi)部控制要求的關(guān)系。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是財政部等五部委的剛性要求，企業(yè)必須遵照執(zhí)行，而其配套指引和《中央企業(yè)全面風險管理指引》由各企業(yè)根據(jù)自身的實際情況參照執(zhí)行。各部門、各單位要結(jié)合集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和管控模式，以內(nèi)部控制體系建設(shè)為契機，按照規(guī)范和指引的相關(guān)內(nèi)容和要求，運用內(nèi)部控制理論和方法，對企業(yè)長期以來行之有效的成功管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)和提升，推動現(xiàn)有管理體制與內(nèi)部控制要求之間的有機融合。
(四)強化執(zhí)行，努力營造良好的內(nèi)部控制運行環(huán)境。各部門、各單位要切實將內(nèi)部控制的有效執(zhí)行放在首位，建立健全治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部控制執(zhí)行方面的表率和示范作用，將各項業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制措施融入到崗位責任體系中，通過激勵措施和企業(yè)文化引導(dǎo)，努力形成全員、全過程、全方位控制的良好局面，保障內(nèi)部控制體系的有效運行。
(五)加強監(jiān)督，推動內(nèi)部控制體系持續(xù)改進。集團公司內(nèi)部控制體系正式運行后，各部門、各單位要借助內(nèi)部控制專項檢查、內(nèi)部審計監(jiān)察、監(jiān)事會監(jiān)督檢查等多種形式，檢查評價內(nèi)部控制制度的健全性和執(zhí)行的有效性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制設(shè)計和運行方面存在的缺陷，促進內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進與優(yōu)化。
工作方案篇十五
為深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，按照中央應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求和教育部、教育廳的部署，進一步落實《____師范大學新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，根據(jù)____省教育廳《關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間網(wǎng)上教學工作的指導(dǎo)意見》和《____師范大學關(guān)于做好20__年春季學期延期開學教學工作預(yù)案》要求，為確保我校延遲開學期間教學工作的正常開展，亟需對教師開展網(wǎng)絡(luò)教學平臺的使用和線上教學方法的培訓(xùn)，為了保證此項工作的順利有序開展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)教育廳《指導(dǎo)意見》和學?！豆ぷ黝A(yù)案》中“延遲開學不停學”的總體要求，分學校和學院兩個層次對延遲開學期間必開課程的任課教師實施全員培訓(xùn)，幫助教師掌握網(wǎng)絡(luò)教學平臺的使用和線上教學的組織與實施方法，提高教師的線上教學能力，并用好信息技術(shù)與保障手段，實現(xiàn)延遲開學期間教學工作有序進行。
二、培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
____
職責：制定學校教師培訓(xùn)工作方案，確保培訓(xùn)工作有序有效開展;調(diào)研確定教師線上授課的課型，做到既有利于教學工作的開展，又有利于教師組織實施教學;做好培訓(xùn)工作的組織與實施;做好延期開學期間教師線上教學問題的支持服務(wù)。
三、培訓(xùn)工作組織
1.組建培訓(xùn)團隊
本次參加培訓(xùn)的教師共1430人(課程總數(shù)為1628門)，為了保證培訓(xùn)效果，不能采取“一鍋端”的方法進行，而應(yīng)采取校院分層的方式開展，分別組建校級和院級兩個培訓(xùn)團隊，分兩個層次實施培訓(xùn)。
校級培訓(xùn)團隊由教務(wù)處、研究生院、現(xiàn)代教育技術(shù)中心、教育技術(shù)學專業(yè)教師和在線教育服務(wù)平臺公司的技術(shù)人員組成，主要負責對學院的培訓(xùn)團隊進行培訓(xùn)，使其掌握建課、備課、開課方法，以及對學院培訓(xùn)團隊人員的疑問進行答疑與指導(dǎo)，并做好培訓(xùn)視頻以及各種軟件和操作指南材料的提供與支持服務(wù)工作。
院級培訓(xùn)團隊由各學院教學院長牽頭，由2-3名有信息技術(shù)操作基礎(chǔ)的年輕教師或有網(wǎng)上建課經(jīng)驗的教師組成，主要職責是在教學院長的領(lǐng)導(dǎo)下對本院教師實施培訓(xùn)，幫助教師做好建課、備課，整理課程教學ppt、練習題、電子教材、推薦參考文獻等教學資料，做好課程開設(shè)的準備工作，以及對本學院的教師在使用中出現(xiàn)的各種疑問進行答疑與指導(dǎo)。
2.培訓(xùn)平臺選用
根據(jù)教務(wù)處、研究生院制定的《____師范大學關(guān)于做好20__年春季學期延期開學教學工作預(yù)案》要求以及師生使用基礎(chǔ)及兄弟院校使用情況，本次線上教學建議選用超星“一平三端”智慧教學系統(tǒng)和雨課堂智慧教學平臺，但又不限于這兩個平臺，如果教師之前已熟練掌握了其它平臺的使用方法，這次教學中還可繼續(xù)使用，考慮到培訓(xùn)的工作量，本次培訓(xùn)主要以這兩個平臺為主。
3.培訓(xùn)方式
為了兼顧學科特點、分解培訓(xùn)壓力、確保培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)采用“校院分層+網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+答疑指導(dǎo)”的方式進行，堅持分層分類培訓(xùn)，重點發(fā)揮學院和基層教學組織以及學院培訓(xùn)團隊人員的作用，學院要依據(jù)信息技術(shù)掌握的熟練程度，采取“結(jié)對互助”的方式，對計劃開課教師實施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，學院也可采取分專業(yè)或教研室組織培訓(xùn)。
4. 培訓(xùn)內(nèi)容
為了降低教師參加培訓(xùn)學習的壓力，并確保教師能獨立主持線上授課，經(jīng)過調(diào)研論證，本次培訓(xùn)內(nèi)容主要以建課和線上教學為主，根據(jù)課程性質(zhì)及教學需要分為兩種情況：
(1)“ppt簡易建課+講授式直播”授課方法。主方法適用于只有ppt課件而沒有教學視頻的教師，培訓(xùn)其掌握用ppt簡易建課和講授式直播授課的方法開展線上教學。
(2)“簡易建課+研討答疑”授課方法。培訓(xùn)教師掌握利用ppt、word等文檔在平臺上建課，以及開展線上研討答疑的授課方法。
對于使用過學習通或雨課堂授課的教師，或者有技術(shù)和資源基礎(chǔ)的教師，鼓勵其整門建課，以支持學生線上自主學習(學習、答疑、作業(yè)、測驗等)、師生實時互動的同步課堂等教學活動。
若前期主持或參與建設(shè)有國家級、省級精品視頻公開課、精品資源共享課、精品在線開放課程等資源的教師，也可采取學生點播學習+線上講授的方式進行教學。
5.組織流程及時間安排
(1)2月2日，由教務(wù)處負責組建“教師培訓(xùn)工作微信群”，人員包括培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員。
(2)2月3日，由各學院教學院長負責上報院級培訓(xùn)團隊名單至“教師培訓(xùn)工作微信群”。
(3)2月4日，由現(xiàn)代教育技術(shù)中心負責做好培訓(xùn)視頻、所需軟件和指南材料的準備工作。
(4)2月4日，各學院培訓(xùn)團隊成員下載安裝學習通、超星直播客戶端、雨課堂軟件，完成用戶注冊和熟悉各種軟件界面及基本操作。
(5)2月5日，學校培訓(xùn)團隊對學院培訓(xùn)團隊實施網(wǎng)上建課和講授式直播、研討答疑等授課方法培訓(xùn)。
(6)2月6日，學院培訓(xùn)團隊人員練習使用平臺建課和授課演練。
(7)2月7-8日，學院培訓(xùn)團隊對本學院的開課教師實施網(wǎng)上建課和講授式直播、研討答疑等授課方法培訓(xùn)。其中，包括提前通知各自學院教師準備好計算機(最好是筆記本電腦)，下載安裝軟件，注冊用戶等做好培訓(xùn)前的準備工作。
(8)2月9-15日，廣大教師自主建課、建班，邀請學生加入班級，做好各項功能演練操作，做好教學的準備工作。對于操作中的問題，可咨詢學院培訓(xùn)團隊人員。
6.應(yīng)急預(yù)案
學習通、雨課堂是這次高校線上教學工作的首選平臺，各高校為了實現(xiàn)“延遲開學不停學”的目標，基本上都是用這些平臺進行遠程授課，因用戶數(shù)量巨大且大多數(shù)使用的都是視音頻教學，屆時，一定會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)阻塞等問題，造成授課過程的不連續(xù)或間斷，為了盡量保證教學的正常開展，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)擁堵導(dǎo)致的系列問題，要求各位教師提前做好網(wǎng)上建課工作，建課節(jié)數(shù)至少保證延遲開學期間的教學需要，當講授式直播教學不能正常開展時，可通知學生換用自主學習網(wǎng)上講義、課件等材料，也可以采取當堂布置幾個研討問題或作業(yè)，讓學生查資料自主學習，然后，教師再以答疑的方式進行。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
此次教師培訓(xùn)工作事關(guān)延遲開學期間的教學工作能否順利開展，因此，學校相關(guān)職能部門和各學院要高度重視此次培訓(xùn)工作，教務(wù)處和現(xiàn)代教育技術(shù)中心是此次培訓(xùn)工作的組織單位，各學院是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位，各教學院長是學院培訓(xùn)工作的第一責任人，各單位和負責人要提高政治站位和思想認識，齊心協(xié)力、高質(zhì)量地做好此次培訓(xùn)工作，保障我校線上教學工作的順利開展。
工作方案篇十六
為充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚社會正能量，營造推進葉城社會穩(wěn)定和長治久安的良好氛圍。具體工作方案如下：
深入貫徹落實第二次中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委八屆七次全委(擴大)會議、地委擴大會議和縣委十一屆六次全委(擴大)會議精神，圍繞實現(xiàn)葉城社會穩(wěn)定和長治久安的總目標，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，以迎接20xx年自治區(qū)成立60周年、道德模范評選年和深入開展自治區(qū)第33個民族團結(jié)教育月活動有利契機，堅持時代性、先進性、群眾性和實事求是相結(jié)合，堅持宣傳教育、示范引領(lǐng)、學習實踐相統(tǒng)一，大力加強先進典型的推選、培育和宣傳工作，深入挖掘地、縣先進典型的閃光點，充分發(fā)揮先進典型的群體效應(yīng)和示范效應(yīng)，積極傳播社會正能量，努力形成“老典型常樹常新、新典型層出不窮”的良好局面，切實用榜樣的力量激勵各族干部群眾為建設(shè)團結(jié)和諧、繁榮富裕、文明進步、安居樂業(yè)的社會主義葉城而不懈奮斗。
1、道德模范?！罢\實守信模范”、“助人為樂”、團結(jié)友愛模范“、”見義勇為模范“、“敬業(yè)奉獻模范”、“孝老愛親模范”等。
2、最美人物。“最美基層干部”、“最美人民警察”、“最美警察”、“最美醫(yī)護人員”、“最美農(nóng)村致富帶頭人”、“最美企業(yè)職工”、“最美教師”、“最美志愿者”、“最美青少年”、“最美援疆干部”等最美人物和身邊好人。
3、民族團結(jié)進步模范。致力于宣傳落實黨的民族理論和民族政策、推動民漢干部群眾互學語言、主動實踐各民族嵌入式社會結(jié)構(gòu)和社區(qū)環(huán)境、推進各民族群眾互幫互學、交流交往和促進民族團結(jié)、軍民團結(jié)、兵地團結(jié)等方面的典型。
4、基層黨員干部模范。在發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強基層干部和工作隊伍建設(shè)、強化和密切黨群干群關(guān)系等基層組織和政權(quán)建設(shè)方面的突出典型，包括黨支部書記和大學生村官。
5、為民服務(wù)模范。各類為民服務(wù)窗口，熟練掌握雙語，樹立為民服務(wù)形象、增加為民服務(wù)實效、改進為民服務(wù)作風、提高為民服務(wù)本領(lǐng)的服務(wù)標兵和行業(yè)模范。開展“訪民意、惠民生、聚民心”活動中涌現(xiàn)出的先進群體、先進個人和典型事跡。
6、現(xiàn)代文化引領(lǐng)典型。在學雙語、學文化、學技術(shù)，少生優(yōu)生、勤勞致富、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面表現(xiàn)突出的代表;倡導(dǎo)世俗化、現(xiàn)代化生活方式，在婚喪嫁娶、移風易俗等方面倡導(dǎo)現(xiàn)代文化新風尚、學習中華文化的突出典型。
7、見義勇為典型。在加強基層社會管理和服務(wù)體系建設(shè)、強化流動人口和特殊人群管理服務(wù)、建立維穩(wěn)長效機制等促進長治久安方面的突出典型;自覺與暴恐分子、宗教極端勢力作斗爭，積極參與打擊暴力恐怖活動、堅決抵制宗教極端思想滲透的先進典型。
8、援疆工作先進典型。能勤奮工作、開拓進取、真誠奉獻，奮力推進葉城改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)，主動投身反分裂斗爭，帶頭維護民族團結(jié)，促進葉城與內(nèi)地交往交融，積極推進就業(yè)、教育、人才援疆等方面的先進集體和優(yōu)秀個人。
1、高度重視。各單位要高度重視先進典型的上報工作，指點專人負責此項工作，認真組織起草、完善先進典型材料，并及時上報。
2、嚴格把關(guān)。各單位對上報的各類先進典型主要領(lǐng)導(dǎo)要親自審核，并上會研究確定，并由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場區(qū))黨委、總支(支部)、縣直黨(工)委推薦。上報的先進典型材料要防止千人一面、千篇一律。
請各單位對每一類先進典型進行分類，按照重大、重要、一般三類典型，分類標清，報送典型材料。標題樣本：xx縣為民服務(wù)模范王軍典型材料(重大典型或重要典型或一般典型;地區(qū)典型、縣級典型)：一心為民好干部。各單位上報材料(電子版、紙質(zhì)版加蓋公章)，請于9月10前報縣委宣傳部。
工作方案篇十七
一、想辦法制訂每日工作流程表
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對人力資源派遣業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在附近工業(yè)區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排(僅供參考)
1、早會培訓(xùn)學習(8：30—9：00)
我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和經(jīng)理集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2、業(yè)務(wù)跟進(9：00—10：00)
業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后，要與經(jīng)理進行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報，同時也要督促人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作，以免人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系。
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(10：00—12：00)
與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了十點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要工人，也好及時與人力資源派遣資源部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、(12：00—14：00)吃飯加睡午覺。
5、到附近工業(yè)區(qū)展開行動(14：00—17：00)
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果附近工業(yè)區(qū)需要工人，就要提前去附近工業(yè)區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚。
6、回公司打電話(18：00—19：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。
7、晚上要進行客戶分析
業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理或主管進行溝通。
8、晚上要列出當天名單(客戶、人際關(guān)系)
工作方案篇十八
為落實中央和我市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神以及教育部要求，按照市教育兩委會議精神，根據(jù)《市委教育工委市教委關(guān)于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《市委教育工委市教委關(guān)于做好20__年春季學期延期開學期間職業(yè)院校教育教學工作的通知》要求，以“停課不停學、學習不延期”為原則，天津職業(yè)大學面對疫情迅速反應(yīng)，為有效防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情傳播，確保20__年春季學期教育教學工作穩(wěn)定有序，特制訂如下工作方案。
一、總體要求
嚴格按照市教委統(tǒng)一部署，結(jié)合學校規(guī)模和資源條件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，整合教育資源，遵循“停課不停學、學習不延期”的原則，根據(jù)課程特點和教學需要，分類管理，充分發(fā)揮信息化教學優(yōu)勢，依托網(wǎng)絡(luò)、移動終端等方式開展網(wǎng)上教學，學生自主學習與老師輔導(dǎo)相結(jié)合，遠程輔導(dǎo)與網(wǎng)上直播相結(jié)合，保障本學期的教學任務(wù)順利開展，實現(xiàn)家?；?、無縫對接，切實做到教學任務(wù)不間斷、教學進度不延期、教學質(zhì)量有保證。
二、假期開展的教學工作
(一)落實教學任務(wù)
本學期共計開設(shè) 1033 門課程，其中專業(yè)課 912 門，公共基礎(chǔ)課 121門。根據(jù)課程性質(zhì)和教學特點實行分類管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教學平臺的優(yōu)勢，開展線上教學。其中，公共課基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課，開展網(wǎng)絡(luò)教學，利用虛擬仿真、動畫視頻等教學資源開展信息化教學。對于部分需要學生實操類課程和教學內(nèi)容，在尊重學習規(guī)律的前提下進行適當后移。保證學期內(nèi)教學活動的完整，符合人才培養(yǎng)方案和課程標準等教學要求和規(guī)格。
(二)網(wǎng)絡(luò)在線教學準備
根據(jù)本學期課程教學需要，對網(wǎng)絡(luò)課程資源的梳理。各院(部)組織教師根據(jù)教學任務(wù)，在學校教學資源管理平臺重新梳理已有的信息化教學資源，增加疫情防控知識，保證內(nèi)容正確、格式規(guī)范、便于檢索、有利于互動。同時，充分利用智慧職教、超星第三方網(wǎng)絡(luò)教學平臺的優(yōu)質(zhì)教學資源和線上教學功能，開展網(wǎng)絡(luò)教學。組織師生進行
網(wǎng)絡(luò)教學平臺應(yīng)用的技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，保證線上教學的順利開展。教務(wù)
處準備好線上課程清單，供師生選擇使用。
(三)頂崗實習管理
目前學校頂崗實習學生 5895人，原則上均應(yīng)停止實習，以保證學生健康安全。對于極少數(shù)上崗實習的學生，學院應(yīng)與實習單位對接，根據(jù)目前抗疫工作需要，按照實習企業(yè)的統(tǒng)一安排，加強防護，注意安全;安排指導(dǎo)教師每天關(guān)注學生動態(tài)，做好畢業(yè)實踐指導(dǎo)工作，更具疫情防控進展情況，暫?；蚶^續(xù)頂崗實習。建立實習學生、指導(dǎo)教師、實習管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，落實各級具體工作責任，對本校學生實習情況進行摸排核查，加強統(tǒng)籌管理和風險防控。
(四)教學準備
根據(jù)教學安排，我校原定于 20__ 年 2 月 24日正式開學?，F(xiàn)要求全體任課教師充分利用好各類教學資源和信息技術(shù)手段，做好課程準備工作，做到所有課程應(yīng)開盡開， 2 月 15 日前全面完成教學準備工作，2 月20 日召開視頻教學工作會，2 月 24 日按照課表開課，分類開設(shè)線上課堂，實現(xiàn)教師線上授課，學生線上學習，并指導(dǎo)學生在家開展自主學習，監(jiān)控學習效果。
三、開學后教學工作
學校主要依托教學資源管理平臺，以及智慧職教、超星第三方平臺開展線上教學。為便于學生學習活動的組織和管理，建議每個專業(yè)為學生推送不超過 3個線上學習路徑，每門課程教師選擇一個平臺開展課程線上教學，制定“線上課堂”學習計劃及安排。
(一)專業(yè)課
對于教師已開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程，或者在第三方平臺具備相應(yīng)資源的專業(yè)課程，開設(shè)“線上課堂”。主要通過學校教學資源管理平臺、智慧職教、超星線上課堂等途徑，以“教師集中發(fā)布任務(wù)—學生線上學習—教師階段指導(dǎo)—學生線上考核”的方式，任課教師指導(dǎo)學生進行各類平臺網(wǎng)課的學習，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)直播、在線討論等方式，教師要確保學生出滿勤，做好考勤管理、答疑和學習評價。
(二)公共課：采用線上教學的方式，教師線上對學生進行學習指導(dǎo)、研討和考勤考核，充分強調(diào)學生自主學習和教師導(dǎo)學相結(jié)合。數(shù)學、外語類課程，教師做好線上教學輔導(dǎo)、講授和考核等。思政類課程做好學生自主學習、線上討論等。體育類課程以體育鍛煉app 強化學生體質(zhì)訓(xùn)練，同時做好體質(zhì)、健康方面的理論學習。
(三)選修課
專業(yè)選修課，由教務(wù)處聯(lián)合二級學院，根據(jù)教學計劃安排，由二級學院組織選課，如期開課，開課方式參照專業(yè)課。文化素質(zhì)課由社科部牽頭，教務(wù)處協(xié)調(diào)，于 3 月1 日前，做好素質(zhì)課聘課工作，并如期完成學生線上選課和開課，開課方式參照公共課。
(四)相關(guān)要求
1.師生一律不準提前返校;
2.涉及“1+__”證書試點的專業(yè)，根據(jù)考核要求，適當組織學生的線上培訓(xùn)活動，不進行集中培訓(xùn)，具體開考時間視疫情形勢再定。
3.嚴禁學生提前返校進行技能大賽(學科競賽)等集訓(xùn)活動，指導(dǎo)教師制定訓(xùn)練計劃，通過網(wǎng)絡(luò)進行指導(dǎo)。
4.補考工作延期進行，具體開考時間視疫情形勢另行通知。
5.所有教學例會、二級院部和專業(yè)的教研活動通過信息化手段進行，教師教學文件按要求到位，按時上交。
6.校外工學結(jié)合教學，在疫情防控期間全部停止，待疫情解除后可安排補訓(xùn)。
四、組織保障
(一)組織機構(gòu)
為保證疫情防控期間教學工作順利和高效，學校制定了《____職業(yè)大學關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，設(shè)置了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為____為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳組、信息統(tǒng)計組、技術(shù)指導(dǎo)組、綜合保障組、校園秩序組、教學運行保障組。教學運行保障工作組(以下簡稱教學保障組)，主要職責是根據(jù)疫情及時調(diào)整教學安排，并做好相應(yīng)教學工作部署安排;因疫情導(dǎo)致延遲開學返校，為學生學習做好網(wǎng)絡(luò)學習的平臺、教師在線授課方式等方面工作;及時了解教師到崗情況以及落實做好考勤等教學工作。承擔對教學工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、反饋等相應(yīng)責任。教學保障組辦公室設(shè)在教務(wù)處。
____
(二)工作機制
教學運行保障組基于“疫情工作指揮部—教務(wù)處—二級院部—專業(yè)—班級”的動態(tài)管理鏈，充分發(fā)揮各類教學管理部門、各級教學管理人員、教師和學生之間的主觀能動性和責任意識，明確責任、層層落實、不留死角，聯(lián)動做好師生延期開學期間的教學工作。
1.教務(wù)處工作。負責根據(jù)疫情及時調(diào)整教學安排，并做好相應(yīng)教學工作部署安排;為學生學習做好網(wǎng)絡(luò)學習的平臺、教師在線授課方式等方面工作;及時了解教師到崗情況以及落實做好考勤等教學工作;組織各學院通過微信、公眾賬號等形式，開展健康教育，普及疫情防治知識和防控要求;做好聯(lián)合培養(yǎng)學生和春季入學的高職擴招學生同步延期開學準備;密切關(guān)注師生輿情變化;處理其他教學類有關(guān)疫情的突發(fā)事件。
2.各二級院部。負責制定各院部延期開學期間教學工作方案，制定各專業(yè)春季學期課程學習(進度、課表等)調(diào)整方案;組織做好教師的線上培訓(xùn)和教研，做好教師開設(shè)云課堂的指導(dǎo);暫停學院各類校外實習實訓(xùn)活動，關(guān)注學生學習狀態(tài)，做好相關(guān)信息統(tǒng)計、收集工作和上報;負責做好教學工作調(diào)整和教學組織的任務(wù)落實，師生通知及時、到位;做好線上教學的質(zhì)量監(jiān)控和檢查;處理其他教學類有關(guān)疫情的突發(fā)事件。
3.專業(yè)(教研室)。加強信息化教學資源建設(shè)，加強課程資源的開發(fā)速度和建設(shè)力度，積極開展專業(yè)課程網(wǎng)絡(luò)教學工作，確保能用、夠用;發(fā)揮遠程教育優(yōu)勢，做好畢業(yè)設(shè)計(論文)線上指導(dǎo)工作，確保合格的畢業(yè)生按期畢業(yè)離校。
4.班級工作職責。建立班級教學微信群、qq 群等，協(xié)助專業(yè)和任課教師上傳 ppt課件、電子教材、講義等教學資源，加強在線教學管理;通過電話、網(wǎng)絡(luò)等各種方式與學生保持聯(lián)絡(luò)，指導(dǎo)學生安排好在家的學習和生活;做好學生的思想教育和心理健康指導(dǎo)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，維護學生身心健康。全校師生將在校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分認識疫情防控形勢的復(fù)雜性、嚴峻性和緊迫性，嚴格遵守和落實疫情防控有關(guān)要求，提升政治站位，堅定信心，發(fā)揮雙高校的引領(lǐng)示范作用，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
工作方案篇十九
為貫徹落實《中共中央印發(fā)<關(guān)于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知>》、《關(guān)于啟動江蘇省教育系統(tǒng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)的緊急通知》，在疫情防控這段特殊時期，附屬學校全面啟動中小學在線教學工作，利用運動員遠程學習的平臺、“名師空中課堂·金陵微?！钡蠕洸フn教育平臺，結(jié)合我校實際，開展在線教學、學習指導(dǎo)、線上答疑等學習輔導(dǎo)工作，努力實現(xiàn)學生停課不停學，最大程度的保證教學進度的保質(zhì)執(zhí)行。
一、總體要求
根據(jù)____市教育局《關(guān)于做好延期開學期間相關(guān)工作的通知》要求及____體育學院的統(tǒng)一安排，附屬學校教職工要高度重視此次疫情防控工作，采取在線教學方式，精心組織策劃，切實落實到位，認真抓好教學計劃、備課、教學、作業(yè)與質(zhì)量評測各環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)線上教學與線下教學實質(zhì)等效，切實保證教育質(zhì)量。
二、時間安排
1.在線學習時間為2月17日到4月底，共10周。在此期間，如疫情結(jié)束，正常復(fù)課，執(zhí)行線下課程進度;如不能復(fù)課，則執(zhí)行期中以后的在線教學進度。
2.____省少年業(yè)余體校各班級，每周周一至周周五、周日上午上課，周課時為18節(jié);
____體育學院附屬中學各班級，每周周三、周五、周日上午上課，周課時為9節(jié)。
3.每個授課日的上午8:30-11:30為教學時間，包括觀看在線錄播課、習題課及完成作業(yè)。
4.每周三、周五、周日晚19：00-20:00為答疑時間。
三、課程安排
1.課程形式：在線學習采取網(wǎng)絡(luò)錄播課+教師輔導(dǎo)+習題課+全程答疑的課程形式。
2.課程平臺：經(jīng)過比較和篩選，網(wǎng)絡(luò)錄播課目前小學部擬采用____市教育局推薦的“名師空中課堂·金陵微校(____)”;中學部語文、數(shù)學、外語擬采用運動員遠程教學平臺(____)，其它學科“名師空中課堂·金陵微?！弊鳛樵诰€學習的平臺。
教師也可以依據(jù)教學情況，選擇其它網(wǎng)絡(luò)錄播課平臺作為補充。
輔導(dǎo)答疑使用qq群作為學習的平臺，該平臺有較強的教學輔導(dǎo)功能，如作業(yè)、點名、視頻會議等。
3.教學輔導(dǎo)：教師要制定教學計劃，根據(jù)錄播課程確定教學重難點，配套教學案;圍繞學生網(wǎng)絡(luò)錄播課的學習，進行學習輔導(dǎo);教師布置課堂作業(yè)及課后作業(yè)，及時講解，強化學習效果。
4.習題課：主科教師每周要利用上午時間，開設(shè)一節(jié)習題課，可利用在線直播的形式，歸納一周學習要點，講解學生在作業(yè)中出現(xiàn)的普遍問題和難點。
5.課程設(shè)置：依據(jù)以上的課程安排，課程設(shè)置由錄播課程+作業(yè)輔導(dǎo)+答疑組成，具體安排如下：
略
6.學習的平臺：在線課程使用qq群作為學習的平臺，該平臺有較強的教學輔導(dǎo)功能，如作業(yè)、點名、視頻會議等。
7.課程表：見附件。
四、教學流程
教師應(yīng)認識到此項工作的重要性，嚴格按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》履行工作職責，完成在線教學工作的各項要求，保障教學質(zhì)量。
1.教學準備：教師要研究教材，研究錄播課平臺，準備電子教材，制定教學進度;提前觀看網(wǎng)絡(luò)錄播課程，充分備課，設(shè)計課堂及課后作業(yè)。班主任建好qq教學群，并組織學生進入。
2.教學日的前一天：任課教師依據(jù)課表提前在教學群內(nèi)發(fā)布學習資料，如電子教案、教學案、學習指南、作業(yè)、學習補充材料等，由家長或各競技訓(xùn)練二級學院打印，分發(fā)給學生。
3.教學日：教學日當天，在上課前，教師公布在線錄播課學習網(wǎng)址，學生進行在線學習，教師布置作業(yè)，并要求學生在qq教學群里按時遞交作業(yè)。
4.課后：教師統(tǒng)計學生交作業(yè)的情況，教師及時批改作業(yè)并反饋。未交作業(yè)者由任課教師統(tǒng)一匯總至中小學部，由學校每周與訓(xùn)練部門溝通。
5.習題課：每位老師每周要開設(shè)習題課一次，內(nèi)容可以為知識點講解、試題講解等，鼓勵使用視(音)頻形式。
6.評價：教師要及時記錄學生交作業(yè)及作業(yè)完成情況作為過程評價;采取單元測檢驗學生階段性學習效果。
7.其它：教師要留存教學記錄，對在線教學中出現(xiàn)的異常問題，及時與中小學部溝通。
五、質(zhì)量跟蹤
1.嚴格檢查學生作業(yè)完成情況。任課教師嚴格記錄學生交作業(yè)的情況，并將作業(yè)完成情況、單元測評價將納入到本學期平時分數(shù)。對作業(yè)不交者，任課教師及時記錄，將情況匯總到中小學部。中小學部定期將學生作業(yè)完成情況反饋到運動隊。
2.定期單元測。各學科單元學習內(nèi)容完成后，教師要及時組織單元測，以此評價學生階段性學習情況，并及時調(diào)整教學策略。
3.復(fù)課后的效果檢測。復(fù)課后，附屬學校將在第一時間進行在線學習效果檢測，評價在線教學效果，并有針對性的調(diào)整后一階段教學。復(fù)課后，對檢測成績比較好的學生，予以表彰。
4.不定期抽查在線教學情況。檢查內(nèi)容包括但不局限于：教師備課材料、上課截圖、學生作業(yè)完成情況、教師批改情況、答疑情況等。
六、工作計劃
1.課程資源準備工作。2月12日前，各教研組完成新學期的電子教材、教學資料的準備工作，測試并確定網(wǎng)絡(luò)錄播課平臺。
2.2月15日前，教師完成教學計劃制定、觀看在線錄播課、設(shè)計作業(yè)等教學準備工作;各教研組根據(jù)課程特點制定本組在線學習的學科活動方案;班主任建教學qq群，通知學生及任課教師進群。
3.2月15日，開展教師在線教學培訓(xùn)工作;班主任做好學生培訓(xùn)、教育及家長溝通工作。
4.2月16日，班主任開展學生培訓(xùn)，指導(dǎo)學生了解在線教學學習過程，并提出學習要求。
七、組織保障
積極與訓(xùn)練處及各競技訓(xùn)練二級學院溝通，建立附屬學校與各競技訓(xùn)練二級學院合作機制，從為運動員長遠發(fā)展負責的角度出發(fā)，學訓(xùn)雙方目標一致、信息互通、互相配合的完成延遲開學期間運動員的在線文化教學工作。
(一)加強學訓(xùn)雙方信息互通共享
在線學習期間，附屬學校和各競技訓(xùn)練二級學院密切聯(lián)系，定期溝通關(guān)于教學安排、學生出勤、健康狀況、學習效果等方面的信息，共同采取應(yīng)對措施。
(二)強化學生在線學習保障力度
1.保證學習時間，附屬學校與各競技訓(xùn)練二級要保證學生按照學習時間要求，完成當日學習任務(wù)，確保學生的學習時間不受影響;
2.保證學習空間，各競技訓(xùn)練二級學院根據(jù)實際情況，提供教學場地，建議在學生宿舍完成學習。
3.保證教學檢查，建議上課期間，各競技訓(xùn)練二級學院設(shè)專人檢查學生的學習情況，統(tǒng)計出勤情況，維持學習紀律。
4.保證學習組織，建議各競技訓(xùn)練二級學院建立學習小組，選定小組長，開展組內(nèi)互助學習，并由組長督促小組成員學習。撰寫《致家長的一封信》，做好家校配合工作。
5.保證學習設(shè)備供應(yīng)，各競技訓(xùn)練二級學院準備打印機、復(fù)印機、紙張等學習資料，準備學生手機、電腦等學習設(shè)備;教學日的前一天，各運動隊應(yīng)有專人打印第二天學生的學習資料，并分發(fā)給學生。
(三)開展在線學習校院聯(lián)動管理。
各競技訓(xùn)練二級學院應(yīng)加強對學生在線學習重要性認識，提高組織紀律性，對在線教學中可能出現(xiàn)的曠課、不完成作業(yè)等行為，校院雙方及時溝通，共同教育，聯(lián)動管理，確保此項工作落到實處。
工作方案篇二十
各處室、年級組、教研組：
為落實上級相關(guān)部門關(guān)于加強新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作要求，堅決防止疫情在校園蔓延，根據(jù)市教育局《____市20__年春季學期中小學幼兒園延期開學“停課不停學”工作方案》(市教通[20__]6號)精神和____區(qū)教育局(蓮教發(fā)[20__]17號)文件通知精神，為最大限度降低延期開學對教育教學工作的影響，結(jié)合當前疫情防控現(xiàn)狀和我校實際，特制訂春季學期延期開學“停課不停學”工作實施方案，望各處室認真學習落實，并通知到所有教職員工及家長。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實習近平總書記“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的重要指示精神，按照教育部、省教育廳、市教育局和____區(qū)教育局春季學期延期開學的通知要求，以及____區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件1級應(yīng)急響應(yīng)的部署，在積極做好學校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作同時，建立責任明確、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的指揮體系和預(yù)防控制體系，通過“停課不停學”遠程網(wǎng)絡(luò)管理指導(dǎo)，保障全體師生學習生活正常運轉(zhuǎn)。
二、工作目標及任務(wù)
制定學?！巴Ｕn不停學”實施方案，制定從2月10日開始不少于兩周的教育教學計劃，編制《學?！巴Ｕn不停學”周課程安排表》，高三課表覆蓋全部升學考試學科，落實師生在線學習與管理。要積極引導(dǎo)學生家長做好家庭教育，合理制定學生作息時間和學習計劃，督促學生自覺自律、勞逸結(jié)合，做好視力保護，增強體育鍛煉，促進學生身心健康成長。
三、工作要求
(一)信息技術(shù)組全力提供技術(shù)保障，教研室指導(dǎo)各教研組積極開發(fā)學校線上課程。信息技術(shù)組指導(dǎo)各教研組教師用好“第一范文網(wǎng)精準教學通”資源，指導(dǎo)教師積極錄制微課及錄播課，發(fā)揮集體攻關(guān)優(yōu)勢，積極開發(fā)和搜集整理符合校情學情的線上課程內(nèi)容，加強團隊協(xié)作，合理調(diào)整教學方式，靈活安排學習內(nèi)容，將社會主義核心價值觀、防疫衛(wèi)生常識和體育美育勞動教育等內(nèi)容充分融入課程學習。同時，指導(dǎo)教師積極關(guān)注“____市教育局”或“____etv”微信公眾號，了解市教育局在線學習安排，關(guān)注中央電教館“一師一優(yōu)課、一課一名師”和教育部“國家網(wǎng)絡(luò)云課堂”等公共教育平臺，搜集整理優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育課程資源，補充完善學校線上課程。
(二)教務(wù)處統(tǒng)籌安排，各年級組及備課組積極落實，確保線上教育教學效果。教務(wù)處要科學規(guī)劃，合理安排各年級線上教育教學課表，2月7月前，向區(qū)教育局中職教科、報送《校園延期開學“停課不停學”實施方案》《校園延期開學教育教學計劃》(不少于兩周的)和《學校延期開學“停課不停學”周課程安排表》。年級組長督促年級備課組在2月7日前把第一周(2月10-14日)課程安排、作業(yè)布置表填好發(fā)給教務(wù)處。各備課組要把優(yōu)質(zhì)教育資源平臺，及時通過微信公眾號、班級微信群、qq群、電話、短信等多種方式做好學生學習安排、作業(yè)布置、答疑輔導(dǎo)及發(fā)展指導(dǎo)，及時了解學生學習及思想等各方面情況，確保教育教學活動平穩(wěn)推進，有序有效。各班各科任教師要把學生在線學習情況統(tǒng)計上報到各年級，年級匯總教務(wù)處。充分發(fā)揮“名校+”示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮錄播教室優(yōu)勢，錄制一批優(yōu)質(zhì)校本線上課程資源共享。
(三)德育處要積極指導(dǎo)年級組長、班主任督促學生提升自主學習質(zhì)量。各年級指定班主任和專任教師承擔學生在家學習期間的聯(lián)系和指導(dǎo)，各班在2月9日前完成“第一范文網(wǎng)精準教學通”下載做好學習準備，引導(dǎo)學生按學校安排的作息時間表及課程安排，安排好在家學習和生活。各班開通教師在線答疑通道，指導(dǎo)學生建立線上學習小組，互幫互學，互相提高要精選推薦給學生的教育教學素材，組織在線探究性學習和研討交流，適當布置學習內(nèi)容和作業(yè)，提高線上作業(yè)批改質(zhì)量，提供學習建議。要指導(dǎo)學生自覺學習疫情防控知識、安全教育和心理健康教育，高標準提升學生自主學習品質(zhì)。每天按時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報各處室及學生健康防疫情況。積極指導(dǎo)家長做好配合監(jiān)督工作，確保學生自主學習的效果。
(四)密切關(guān)注疫情，關(guān)注開學動向。
保持信息渠道暢通，積極落實開學統(tǒng)一指令，未通知前不得自行開學，各年級不得自行召集學生及家長到校。要提前告知家長做好延期開學的各項準備，確保上級各類相關(guān)信息及時傳達到每位教師、學生及家長，取得家長的理解、支持和配合。教師提前備好不少于兩周的課，確保正式開學后的教學效果。
四、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保延期開學“停課不停學”工作順利實施，校級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，組織安排全校規(guī)范開展“停課不停學”工作，督導(dǎo)督查各處室落實情況。
(二)加大宣傳力度。辦公室負責利用傳統(tǒng)媒體和新媒體，通過各種宣傳渠道和途徑，構(gòu)建全?！巴Ｕn不停學”宣傳網(wǎng)絡(luò)，及時報道典型事例和好的做法，交流推廣經(jīng)驗，提高線上教育教學效果，提升“停課不停學”質(zhì)量。
(三)強化督導(dǎo)問責。高度重視延期開學“停課不停學”工作，積極準備，認真組織，有效實施，及時將具體安排通知到每一位教師和學生。對責任意識不強、工作不力、推進不實，工作推動不主動、實施過程不作為、師生家長不滿意的，要按照有關(guān)規(guī)定對責任人進行嚴肅問責。
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