在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效工作體會篇一
最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是無奈。
我自己作為一名中層經(jīng)理，既要管理員工，也要受到更高級別經(jīng)理的管理，因此對于績效管理深有體會：做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則，威信難以樹立；如果不能建立信任，所有的管理都是空談。
同時，最近我也在開始幫助公司考慮績效管理的初步方案?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，做方案容易，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。
對于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并不能感受到績效管理的價值所在。
問題的根源在我看來是由于大多數(shù)績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯。要么依靠管理者的獨(dú)斷獨(dú)裁，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得解雇某個員工的必需證據(jù)。
我覺得績效系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)用來培養(yǎng)和發(fā)展員工—而非評估他們。
在公司，決定員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負(fù)責(zé)。
而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開始。
當(dāng)員工得知你真心在幫助他們的'時候，他們也會反過來支持你。
我們要要關(guān)心自己的員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。
在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會出現(xiàn)關(guān)心和坦誠。
如果你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對話，如批評，就會演變成一種攻擊，從而造成對員工的傷害。
但是假如你在對員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到你對他們并無惡意，你通過看似強(qiáng)硬的對話，如批評，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。
在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對員工的評分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得好的績效成績。
有效的績效管理的三個關(guān)鍵點(diǎn)：
1.首先是績效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
假如員工不清楚目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础?/p>
2.其次是員工輔導(dǎo)。
這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚(yáng)或必要時的重新指導(dǎo)。
3.最后是績效評估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。
這時你該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現(xiàn)。
績效管理并不應(yīng)作為季度末或者年終評估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目冃А?/p>
當(dāng)主管幫員工取得工作勝利，公司和員工雙方面都有得益。
當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們覺得自己每天都為這個公司帶來改變，他們本身都獲得發(fā)展。
這最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工覺得自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。
當(dāng)員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設(shè)法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。
最后，用老子的一段話來結(jié)束吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。
其次,畏之。其次,侮之！
績效工作體會篇二
正是江南好風(fēng)景，金秋時節(jié)下常州。轉(zhuǎn)眼間，為期兩天的全省農(nóng)商行常州薪酬學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動已經(jīng)結(jié)束。能夠有這樣的機(jī)會近距離的接觸先進(jìn)農(nóng)商行的薪酬體系、激勵辦法，學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行的考核措施、工作精髓，感受書畫江南現(xiàn)代城市的優(yōu)美風(fēng)光、人文氣息，讓我受益匪淺、倍受啟發(fā)、深受鼓舞。
“實(shí)”事求是理念先。俗話說“鞋子合不合腳，只有自己最清楚”，而江南農(nóng)商行的薪酬考核模式給我的體會就是實(shí)事求是、符合實(shí)際。雖然在總體架構(gòu)上必須準(zhǔn)從上級行工作要求，但在自助創(chuàng)新上卻是始終圍繞自身發(fā)展需要、自身目標(biāo)實(shí)際，結(jié)合了高新城市定位和業(yè)務(wù)服務(wù)市場需求，充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)探索出了一條適合自己的薪酬考核模式，同時在建立整體考核思路的基礎(chǔ)上持續(xù)按照工作需要、市場定位調(diào)整考核方式，貼近一線實(shí)際、貼近工作需要，將績效考核同個人業(yè)績相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人力資源的激發(fā)化，持續(xù)發(fā)揮了考核的配置器功能、指揮棒作用。
“細(xì)”化方案有措施。天下大事，必作于細(xì)。薪酬考核關(guān)乎民生、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈?？冃Щ顒t人力活，績效強(qiáng)則人力強(qiáng)。江南農(nóng)商行如何創(chuàng)造三年零招人的記錄確實(shí)需要我們深思。學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行薪酬考核相比較我行來說不同點(diǎn)有很多，但尤為突出的就是條線細(xì)化考核和整體考核相結(jié)合，以工作工種條線的不同，重點(diǎn)偏向條線工作業(yè)績來作為員工實(shí)現(xiàn)自我價值的優(yōu)劣，在一定水準(zhǔn)上更加體現(xiàn)了員工為銀行創(chuàng)利的獲得性，堅(jiān)決打破了“吃大鍋飯、相互包庇”“不良驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，極大的體現(xiàn)了“多勞多得”的`公平性。同時將對部分績效實(shí)行二次分配，充分給予了管理人員管理權(quán)限，堅(jiān)決避免了員工“好大喜功、自顧個人不顧集體”的自私行為，實(shí)現(xiàn)了績效管人、用人、激發(fā)人的一體化統(tǒng)一。
“精”?？己顺隽夹?。如何體現(xiàn)考核職能，如何發(fā)揮考核激勵功效，關(guān)鍵在于一項(xiàng)工作的做精做專。江南農(nóng)商行以“工匠精神”把績效考核做成了一項(xiàng)系統(tǒng)化工程的品質(zhì)，深刻值得學(xué)習(xí)。江南農(nóng)商行的績效考核體系重點(diǎn)形成了以系統(tǒng)服務(wù)為支撐、整體考核為導(dǎo)向、細(xì)化措施為抓手的管理架構(gòu)，通過精耕崗位員工工作偏向、精耕系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、精耕考核管理趨向，讓每一位員工都能參與到績效考核中來，同時在考核中持續(xù)形成一套集學(xué)習(xí)培養(yǎng)、績效考核、人才使用為合成的良性品臺，真正能夠讓每一位員工在農(nóng)商行大舞臺上體現(xiàn)自身的才華，讓每一位員工崗有所值、崗有所顯。同時持續(xù)增強(qiáng)了考核的體系化建設(shè)，形成了一套專業(yè)化的操作模式和工作特色，讓績效考核變得個性化，讓每一位員工變得突出化。
績效工作體會篇三
第一段：績效工廠的背景和定義（200字）
績效工廠是企業(yè)中常見的一種管理方式，它通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對員工的工作績效進(jìn)行評估和獎懲，以提高企業(yè)的整體績效和效益。績效工廠的任務(wù)是建立一個高效的評估體系，激勵員工繼續(xù)努力工作，并在績效不達(dá)標(biāo)時進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P?？冃ЧS的核心是通過績效評估和獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同。
第二段：績效工廠的優(yōu)點(diǎn)（250字）
績效工廠具有許多優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，員工可以清晰地知道自己的工作職責(zé)和期望，從而更有針對性地進(jìn)行工作。此外，績效工廠也能夠幫助企業(yè)挖掘和發(fā)展人才。通過對員工的績效進(jìn)行評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的高績效員工，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。此外，績效工廠還能夠提升企業(yè)整體的績效和效益，通過評估和獎懲機(jī)制，對績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而保持員工的工作動力和效率。
第三段：績效工廠的弊端（250字）
然而，績效工廠也存在一些弊端。首先，績效評價系統(tǒng)可能存在主觀性和不公平性問題。由于評估標(biāo)準(zhǔn)的制定和解釋都是由企業(yè)管理者來完成的，會存在個體主觀評價和不一致性的情況，導(dǎo)致績效評價的公正性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。此外，過于強(qiáng)調(diào)績效評估和獎懲機(jī)制也可能造成員工的壓力過大，導(dǎo)致員工焦慮和不穩(wěn)定的情緒。另外，績效工廠還存在可能優(yōu)先追求短期績效，忽視了員工的長期發(fā)展和創(chuàng)新能力的問題。
第四段：合理運(yùn)用績效工廠的建議（250字）
要合理運(yùn)用績效工廠，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)。首先，建立公正和科學(xué)的績效評價體系。企業(yè)應(yīng)該制定明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評估。其次，充分了解員工的需求和目標(biāo)，合理制定工作目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該與員工充分溝通，了解員工工作中的困難和需求，并根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)制定。第三，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展?？冃ЧS不僅僅是為了評估績效，更重要的是幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足并提升能力。企業(yè)應(yīng)該建立員工發(fā)展的培訓(xùn)和晉升機(jī)制，為員工提供良好的成長環(huán)境。
第五段：結(jié)論（200字）
績效工廠作為一種管理方式，在企業(yè)中起到了重要的作用。它可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績效和效益。然而，績效工廠也存在一些弊端，如主觀性評價和過度強(qiáng)調(diào)短期績效等問題。因此，企業(yè)在使用績效工廠時應(yīng)該合理運(yùn)用，建立公正和科學(xué)的評價體系，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。只有這樣，績效工廠才能發(fā)揮其最大的效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
績效工作體會篇四
第一段：引言（ Introduction）
績效分級是一個常見的評估員工表現(xiàn)的方法，它幫助組織確定員工的工作表現(xiàn)水平，并提供相應(yīng)的獎勵和發(fā)展機(jī)會。作為一個經(jīng)歷過績效分級的員工，我認(rèn)為這一制度為我們創(chuàng)造了公平和透明的工作環(huán)境，并激勵著我們努力工作和不斷進(jìn)步。在本文中，我將分享一些關(guān)于績效分級的心得體會，包括如何準(zhǔn)備、應(yīng)對和從中學(xué)習(xí)。
第二段：準(zhǔn)備（Preparation）
在績效分級前，我會花時間準(zhǔn)備自己的工作和材料，以展示我在過去一年的表現(xiàn)。首先，我會回顧我設(shè)定的目標(biāo)，并檢查自己是否已經(jīng)達(dá)到或超過了這些目標(biāo)。然后，我會整理我在工作中取得的成就和榮譽(yù)，以展示我對公司的貢獻(xiàn)。除此之外，我還會尋求同事和領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，以了解我在工作中的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間。通過這樣的準(zhǔn)備工作，我可以在績效評估中有信心地展示出自己的能力和表現(xiàn)。
第三段：應(yīng)對（Response）
績效分級帶來的最大挑戰(zhàn)之一是如何應(yīng)對評估結(jié)果，尤其是當(dāng)評級結(jié)果低于自己的期望時。在面對這種情況時，我會保持冷靜和客觀，而不是情緒化地對待結(jié)果。首先，我會尋求理解評級結(jié)果的原因，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以了解他們的觀點(diǎn)和期望。然后，我會從中學(xué)習(xí)，在下一個績效周期中制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以提高自己的表現(xiàn)水平。關(guān)鍵是要保持積極的心態(tài)，并將績效分級視為一個成長和發(fā)展的機(jī)會，而不僅僅是一個評估結(jié)果。
第四段：學(xué)習(xí)（Learning）
績效分級不僅僅是一個評估過去一年表現(xiàn)的機(jī)會，更重要的是它為我們提供了學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會。通過接受評級并了解自己的短處，我可以知道自己在哪些方面需要改進(jìn)，并為此制定一個明確的計劃。此外，我會尋求同事的幫助和反饋，以提高自己的表現(xiàn)?？冃Х旨壱彩且粋€機(jī)會，讓我們了解自己在團(tuán)隊(duì)中的地位，并提醒我們成為一個更好的團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（ Conclusion）
績效分級是一個重要的評估工具，它促使我們在工作中不斷成長和進(jìn)步。通過準(zhǔn)備、應(yīng)對和從中學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這一制度能夠幫助我認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，并為后續(xù)的發(fā)展提供指導(dǎo)。我相信，只有通過接受評估和與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流，我們才能不斷提高自己的績效水平，并在工作中取得更大的成就。最后，我希望每個人都能將績效分級視為一個機(jī)會，而不是一個壓力，從中獲取成長和發(fā)展的動力。
績效工作體會篇五
績效考勤是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)合理的績效考勤制度能夠有效地監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到績效考勤的重要性，也積累了許多心得體會。
第二段：認(rèn)識績效考勤
為了更好地實(shí)施績效考勤制度，我們先要深入了解其含義和目的?？冃Э记谑且怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向的考勤方式，是根據(jù)員工工作績效和成果來評定員工的工資、獎金等方面的補(bǔ)償?shù)囊环N制度。通過績效考勤制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：績效考勤的實(shí)際應(yīng)用
績效考勤制度是一項(xiàng)基于工作現(xiàn)狀和工作成果的管理方式。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)注意以下要點(diǎn)：
1.明確考核的指標(biāo)和方式，建立公正、透明、可操作的績效考核體系；
3.倡導(dǎo)員工之間、部門之間開展合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成；
4.針對員工工作表現(xiàn)進(jìn)程及成果，進(jìn)行及時的正面和負(fù)面反饋。
第四段：績效考勤制度帶來的益處
績效考勤制度的落實(shí)能夠帶來以下益處：
2.增強(qiáng)員工的自覺性和責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷提升自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)；
3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營；
4.為公司招聘和培訓(xùn)提供有參考價值的數(shù)據(jù)和信息。
績效考勤制度是有效的考核員工工作表現(xiàn)的一種方式，但要做到科學(xué)公正地考核員工，必須注意方法和細(xì)節(jié)，建立良好的考核體系。同時，績效考勤制度也不能成為唯一的考核制度，結(jié)合其他的考核方式，形成全面的、多角度的考核體系，才能更精準(zhǔn)地評價員工的工作表現(xiàn)，并為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。
第五段：結(jié)論
績效考勤制度，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。充分認(rèn)識其含義和目的，建立科學(xué)可行的績效考核體系，使其與企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值相一致，并充分發(fā)揮其積極作用，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都有著重要的意義。
績效工作體會篇六
首先，十分感謝公司提供的這次培訓(xùn)機(jī)會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗(yàn)式培訓(xùn)，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照學(xué)習(xí)、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。
我覺得這次的收獲可以用以下幾個詞來形容：團(tuán)結(jié)、信念、信心、堅(jiān)持。
團(tuán)結(jié)
一個團(tuán)隊(duì)要有凝聚力就離不開各成員之間的合作，相互的關(guān)心、協(xié)作、支持和理解。我覺得團(tuán)隊(duì)就是有著共同的利益、目標(biāo)和緊密與公司結(jié)合在一起的一群人，同時公司也為他們提供成長和發(fā)揮他們才能的舞臺，二者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員有該團(tuán)隊(duì)自豪感和歸屬感。
信念
我們一個團(tuán)隊(duì)想要達(dá)到一個目標(biāo)，就必須有堅(jiān)定的信念的支撐。中國有句古話“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，路自腳下行”。就是說一個人或者說團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個很高的目標(biāo)，而我們要達(dá)到這個目標(biāo)就一定要一步一個腳印，塌塌實(shí)實(shí)的向前走，不管前面的道路有多艱辛都要闖一闖，就一定能夠達(dá)到目標(biāo)。
信心
其實(shí)人類最大的敵人就是我們自己，我們不斷成長的過程就是超越自己的過程，當(dāng)我們充滿信心去做一件事情的時候，我們就一定能夠做到?！疤煜率掠须y易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣”！關(guān)鍵問題在于是否有決心、有信心跨出第一步！只要我們有信心，就“一切皆有可能了”。
堅(jiān)持
“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。堅(jiān)持一下，成功就在你的眼前，成功就在你的腳下。持之以恒地挑戰(zhàn)挫折，挑戰(zhàn)困難，直到最后的成功。當(dāng)我們把壓力當(dāng)作成沖向終點(diǎn)的動力的時候，每當(dāng)我們遇到困難時才會迎難而上，更會迎難而解。每一次絕境就是一次挑戰(zhàn)、一次機(jī)遇。只要堅(jiān)持一下，我們總有一天會成功。
有付出才有回報，有付出才有收獲，平時我們總是索要得太多，付出的太少，對父母、對親人、對朋友，我們只有懷著一顆感恩的心，才能在生活、工作中變得快樂！也只有在快樂中工作，在有著共同信念的團(tuán)隊(duì)中工作、在有著信心的團(tuán)隊(duì)成員的幫助下堅(jiān)持做好每一個工作，這樣工作效率才會高，工作效益才會好。那么，這樣的團(tuán)隊(duì)就是一個高效的團(tuán)隊(duì)、快樂的團(tuán)隊(duì)、有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，才是一個無往而不勝的團(tuán)隊(duì)。
“吾生也有涯，而知也無涯”希望我、我的同事、我們的公司能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷的成長，不斷的進(jìn)步，那么明天就會“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。
績效工作體會篇七
通過參與此次會議，讓我認(rèn)識到自己在對班組績效管理中的缺陷和缺乏，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀供電企業(yè)在績效管理方面的先進(jìn)閱歷。作為配電運(yùn)檢班班長，在溝通學(xué)習(xí)后，倍感責(zé)任重大任務(wù)困難，同時也更加布滿了信念面對將來的工作；依據(jù)會議所學(xué)，結(jié)合實(shí)際我談一下我的心得體會。
效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對績效管理工作的漠視。
班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)團(tuán)體，是落實(shí)績效方案的執(zhí)行者。這其中班組長的作用不容忽視。作為企業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長首先要明白績效管理打算的主要內(nèi)容，并且在傳達(dá)過程中要讓班組每一個成員充分了解績效管理的重要。班組并不是單純的生產(chǎn)工具，而是要在了解企業(yè)宗旨的基礎(chǔ)上與生產(chǎn)相結(jié)合。要從根本上轉(zhuǎn)變班組長與班組每一個成員對于績效管理方案的漠視看法，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。正確的'認(rèn)識并實(shí)施績效管理工作，使班組賜予高度熱忱的協(xié)作，以確?？冃Ч芾砉ぷ鞯靡皂槷?dāng)實(shí)行，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作。
2、溝通與具體實(shí)施關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾硎羌畎嘟M每一個成員促進(jìn)生產(chǎn)的一種方式，它要求在整個運(yùn)行環(huán)節(jié)中對消滅的問題進(jìn)行準(zhǔn)時反饋，準(zhǔn)時解決，從而使整個生產(chǎn)流程更加順暢，通過協(xié)作生產(chǎn)得到共同利益。
工作得以順當(dāng)實(shí)行，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作。
班組不是獨(dú)立的個體，它的上下關(guān)聯(lián)確定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。不溝通，消滅問題不反饋，以一種反正錯不在我的心態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響了班組或部門的整體利益，這種生產(chǎn)理念完全顛覆了績效管理工作的實(shí)質(zhì)，這對無論是部門經(jīng)理還是班組長在內(nèi)的管理人員來說都是一種極大的考驗(yàn)。也正是由于如此，學(xué)會溝通，學(xué)會在生產(chǎn)中解決實(shí)質(zhì)性問題，是績效管理得以順當(dāng)進(jìn)行的基本理念。加強(qiáng)班組間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)班組成員間的關(guān)聯(lián)性，以強(qiáng)化利益、突出重點(diǎn)為引導(dǎo)，以班組班組成員間相互協(xié)調(diào)溝通為重點(diǎn)，是解決班組績效管理問題的重要手段。
方案中的合理利益安排，是提升企業(yè)信譽(yù)度的重要表現(xiàn)。要讓班組充分認(rèn)識到自身所存在的問題，激勵、掛念和引導(dǎo)班組成員改良績效觀念，端正工作看法，提高自身力量。
績效管理作為一種先進(jìn)的管理手段，需要全面推行，貫徹始終。在這一過程中，運(yùn)維部班組將堅(jiān)持以往績效管理工作的可執(zhí)行性與同步性，并進(jìn)一步進(jìn)行工作優(yōu)化。
“不斷改良，持續(xù)提升”是績效管理的終極目標(biāo)，或者說是績效管理的追求?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)績效考核只是績效管理的一個重要組成部分，完好的績效管理是指“績效目標(biāo)制定―實(shí)際績效監(jiān)控和指導(dǎo)―績效評價―績效改良”這樣一種良性循環(huán)過程。
績效管理中最為重要的內(nèi)容是班組每一個成員在管理者的輔導(dǎo)和掛念下提高個人績效來達(dá)成部門業(yè)績的提升，管理者在工作過程中時刻關(guān)注、記錄以及評價班組每一個成員的業(yè)績，隨時預(yù)備為班組每一個成員供應(yīng)達(dá)成目標(biāo)績效的各種掛念和指導(dǎo)，而不是等到班組有成員績效不佳時用扣減薪酬來引起班組每一個成員的留意?？傊?，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、掛念班組每一個成員提升績效，最終才是將考核結(jié)果運(yùn)用于獎懲。
各種爭辯和實(shí)踐閱歷都說明，假如管理者在績效打算制定以及工作實(shí)施過程中與班組每一個成員保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做，班組每一個成員的不滿心情也就會減小。
總結(jié)會議內(nèi)容和精神，績效管理工作中還有考核過程粗放，指標(biāo)設(shè)置不合理，產(chǎn)生績效管理信任危機(jī)等等的具體而又冗雜的問題；必需認(rèn)識到，隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的不斷深入，運(yùn)檢修理部班組專業(yè)內(nèi)容將進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，班組將連續(xù)優(yōu)化績效管理工作方法，保證績效管理適應(yīng)工作模式轉(zhuǎn)變，并使之與標(biāo)準(zhǔn)化績效管理工作共同進(jìn)展。
總結(jié)兄弟公司和已有經(jīng)典的優(yōu)秀績效管理方法，推行績效管理，還要要講究科學(xué)，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核。考核應(yīng)按單位實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個問題，而績效管理是全方位的績效考評、全面評估，都不是千篇一律的對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用?？冃Ч芾響?yīng)是整個單位的大事，是“大合唱”而非“獨(dú)角戲”，績效管理需全部部門共同參與，任何班組任何員工都應(yīng)當(dāng)重視。
我堅(jiān)信，績效管理工作的優(yōu)化提升，勢必為班組工作供應(yīng)更加有力的支持和更加強(qiáng)勁的動力，在將來的工作和班組建設(shè)工作中，運(yùn)檢修理部班組將秉承公司立足實(shí)際，與時俱進(jìn)的工作精神，把自身的績效管理工作進(jìn)一步推廣開來，為公司工作作出更大的奉獻(xiàn)。
績效工作體會篇八
稅務(wù)績效是衡量稅務(wù)機(jī)構(gòu)工作效率和質(zhì)量的重要指標(biāo)。對于稅務(wù)工作者來說，提高績效意義重大。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過一些方法可以有效提高稅務(wù)績效，以更好地為納稅人和國家服務(wù)。
第二段：定期評估和調(diào)整工作目標(biāo)
定期評估和調(diào)整工作目標(biāo)是提高稅務(wù)績效的關(guān)鍵。在工作中我們經(jīng)常會遇到情況的變動，或者出現(xiàn)新的工作要求，如果我們不及時對工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，就會導(dǎo)致工作效率低下。因此，我們應(yīng)該定期對工作目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，使其符合實(shí)際情況，確保工作計劃的順利執(zhí)行。
第三段：自我學(xué)習(xí)和提升
稅務(wù)工作的變化非?？焖?，及時提高自己的知識和技能是提高績效的基礎(chǔ)。我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時間學(xué)習(xí)稅務(wù)法律法規(guī)和國家政策等相關(guān)知識，加強(qiáng)自己的技能水平。同時，我也參加一些專業(yè)會議和培訓(xùn)，了解最新動態(tài)和行業(yè)變化，以更好地服務(wù)納稅人和國家。
第四段：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
稅務(wù)工作涉及面很廣，不可能一個人完成所有的任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢是提高績效的最佳途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中，我們應(yīng)該充分發(fā)揮每個人的特長，合理分配工作，并通過有效的溝通和協(xié)作使整個團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：加強(qiáng)服務(wù)意識，提高滿意度
稅務(wù)工作的本質(zhì)就是為納稅人和國家提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工作中，我們要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)意識，及時回復(fù)納稅人咨詢和建議，并盡力滿足納稅人的需求和要求。只有通過提高服務(wù)滿意度，我們才能更好地提高稅務(wù)績效。
結(jié)論：
以上是我在稅務(wù)工作中的一些心得體會。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的知識和技能，優(yōu)化工作計劃，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率和質(zhì)量，為納稅人和國家做出更大的貢獻(xiàn)。
績效工作體會篇九
績效報告是員工在公司中展示自己表現(xiàn)和成果的一種方式，也是公司對員工進(jìn)行評價的呈現(xiàn)形式，因此對員工個人以及企業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。在我過去的職業(yè)生涯中，我總共收到了數(shù)十個績效報告。今天我想分享一些我對績效報告的理解和心得體會。
第一段：績效報告的重要性
績效報告可以說是公司對員工的監(jiān)督，評價和激勵體現(xiàn)。員工的表現(xiàn)是否符合公司期望，是否達(dá)到了公司設(shè)定的目標(biāo)，也都可以從績效報告中得到反映。作為員工，我們不僅需要對自己的表現(xiàn)有一個客觀的認(rèn)識，更需要從中發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)，找到自己的不足之處，進(jìn)一步提升自己的價值。企業(yè)也會根據(jù)績效報告來評估員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿?，對于企業(yè)而言，合理科學(xué)地制定考核政策也是非常重要的。
第二段：如何準(zhǔn)備績效報告
在撰寫績效報告之前，首先要對自己這一時期的工作成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，找到那些成果能夠展現(xiàn)個人的能力和價值，并記錄下來。其中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如何能夠達(dá)到目標(biāo)的有效途徑以及具體實(shí)施過程。對于那些沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和工作失誤情況也要進(jìn)行反思，并在報告中提出自己的分析和思考。在書寫時，要突出自己的成績和亮點(diǎn)，提供足夠的數(shù)據(jù)和實(shí)例，同時也要承認(rèn)存在的問題和不足之處，表達(dá)對于自己不足之處的承認(rèn)和改進(jìn)追求。
第三段：閱讀和理解上級給出的績效報告
當(dāng)我們收到上級領(lǐng)導(dǎo)的績效報告時，自己也要認(rèn)真閱讀和理解，不僅對于問題要有直觀的認(rèn)識，同時也要考慮報告中對于自己的價值評估。此時可以向上級請教和咨詢，了解自己存在的問題和需要改進(jìn)之處。同時，對于比較公正的、具體的反映自己工作表現(xiàn)的內(nèi)容，也要認(rèn)真聽取和總結(jié)。對于自己實(shí)質(zhì)性的工作表現(xiàn)，可以適時地和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一些溝通，以便更好地理解上級領(lǐng)導(dǎo)對其成果的評價。
第四段：如何應(yīng)對一些低評分的現(xiàn)象
有時候我們會收到不盡人意的績效報告，得分較低或者與其他同事的各項(xiàng)成就不相副優(yōu)，這時候要考慮到多種因素并綜合評價。自己為什么會得到這個評價？是自己工作不嚴(yán)謹(jǐn)，自身能力欠缺，還是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不夠強(qiáng)，考核過于苛刻？只有進(jìn)行全方面的分析和總結(jié)，才能真正找出自己存在的問題所在，尋求克服之道。如有必要，可以多請示領(lǐng)導(dǎo)意見，尋求他人幫助和指導(dǎo)，從而更好地承擔(dān)信任和責(zé)任，相信會在下一個周期更多的收獲和幸福。
第五段：總結(jié)體會
績效報告不僅是公司對員工的考核，同時也是員工在公司中發(fā)展的機(jī)會和推動力。通過全面的分析自身成果，明確自己的不足之處，找到改進(jìn)的方向，找到可以優(yōu)化的地方，給自己和公司 提供了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?？傊?，績效報告存在的意義，不僅是被評價者得到建設(shè)性評價的交流機(jī)會，在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)交流和提升升職機(jī)會中發(fā)揮重要作用，同時，也能更好地提升企業(yè)的發(fā)展水平和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。這是一個雙贏的結(jié)果。
績效工作體會篇十
績效PK是一種常見的企業(yè)管理方法，通過將員工之間的工作績效進(jìn)行對比和競爭，激發(fā)員工間的積極性和競爭意識，提高企業(yè)整體績效。在過去的一段時間里，我參與了公司的績效PK，通過這一經(jīng)歷，我深刻體會到績效PK的意義和效果。
首先，績效PK激發(fā)了員工的積極性。在績效PK的過程中，每個員工都要在團(tuán)隊(duì)和個人之間進(jìn)行取舍，不僅要完成自己的任務(wù)，還要與他人展開競爭，爭取獲得更好的績效評級。這種競爭意識和壓力使員工們不斷努力提高自己的工作能力和績效表現(xiàn)，進(jìn)而提高整體團(tuán)隊(duì)的績效水平。在這個過程中，我深刻感受到了自我激勵和自我突破的力量，不斷超越自己的極限，實(shí)現(xiàn)了個人的進(jìn)步。
其次，績效PK提高了工作效率。在績效PK中，我們要根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度來安排工作，合理分配時間和資源。這種明確的目標(biāo)和任務(wù)分配使我更加集中精力于工作，避免了一些不必要的浪費(fèi)。同時，績效PK還強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，追求高質(zhì)量和高效率的工作成果。每個人都知道自己的工作成果將會被評估和對比，因此會更注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，提高了整體工作效率。
此外，績效PK推動了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在PK的過程中，我們不僅僅是個人之間的競爭，更是團(tuán)隊(duì)之間的博弈。團(tuán)隊(duì)間的比拼和合作使成員們更加緊密地聯(lián)系在一起，互相幫助和學(xué)習(xí)。我在這個過程中結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事，通過與他們的交流和合作，我不斷學(xué)習(xí)和成長?？冃K激發(fā)了團(tuán)隊(duì)間的友好競爭和共同進(jìn)步的動力，促使我們更加緊密地協(xié)作，完成更多的工作。
然而，績效PK也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，將工作績效轉(zhuǎn)化為可比較和可衡量的數(shù)據(jù)并不總是準(zhǔn)確和公正的。有時候，尤其是在不同項(xiàng)目或不同崗位之間進(jìn)行評估時，很難完全公平地對比績效。其次，績效PK可能會引起員工之間的不良競爭或相互壓力。有些員工可能會過分追求個人績效，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的減少和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的偏離。在PK中，我們應(yīng)該關(guān)注和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體績效，鼓勵員工共同進(jìn)步，并通過更加公正和客觀的評價方法來解決這些問題。
績效PK是一個雙刃劍，它激發(fā)了員工的積極性和競爭意識，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。然而，它也需要我們正視其中存在的問題和挑戰(zhàn)，并通過更加科學(xué)和公正的評價方法來消除不公平和不良競爭。在這個過程中，我們需要關(guān)注并平衡個人和團(tuán)隊(duì)的績效，使績效PK發(fā)揮出最大的效益?？偟膩碚f，個人的參與績效PK讓我受益匪淺，提高了我的綜合能力和工作表現(xiàn)。
績效工作體會篇十一
3、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的實(shí)施計劃的保障，落實(shí)崗位責(zé)任制是關(guān)鍵;
6、績效考核使薪酬和獎勵與個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性;
7、實(shí)行目標(biāo)管理可以更加合理、公平的實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，限度的發(fā)揮效率;
9、為員工個人能力的提升創(chuàng)建一個平臺，幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
膚淺的認(rèn)識，期待更深一步的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解和領(lǐng)略“目標(biāo)管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行。
績效工作體會篇十二
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷地提高自身的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，以適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。而績效管理的實(shí)行就是一種突出的管理方式，為企業(yè)提供了一種可靠的管理手段。在公司的教育訓(xùn)練中，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)績效管理的相關(guān)知識，這也讓我對績效計劃有了更深刻的理解。
第一段：對績效計劃的理解
績效計劃是一種管理手段，不僅能夠讓企業(yè)獲得高附加值、提高員工的績效效率，還能夠促進(jìn)員工完成任務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃?；叵肫鹱约阂酝墓ぷ鹘?jīng)歷，能夠承擔(dān)管理職位的員工，都會受到更為嚴(yán)格的績效管控，而這種管控將員工的績效和企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系起來。通過績效計劃的實(shí)行，我們可以將企業(yè)目標(biāo)及每位員工在工作中的任務(wù)、目標(biāo)等明確地列出，并通過績效考核反饋的方式幫助員工不斷改善工作績效。對于員工而言，實(shí)行績效管理不僅是對自身工作水平的提高，也是對職業(yè)發(fā)展方向的著重關(guān)注。
第二段：總體感受
在教育訓(xùn)練過程中，通過小組的討論和分析，我發(fā)現(xiàn)，實(shí)行績效計劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、科學(xué)的績效管理方式，而且可以幫助員工清晰地認(rèn)識自身在企業(yè)中的角色及任務(wù)，并激發(fā)員工的工作熱情，從而提高員工的績效水平。同時，企業(yè)的長遠(yuǎn)價值觀也可以在績效管理的過程中得到更好的體現(xiàn)。這種績效管理方式其實(shí)也是一種互利互惠的管理方式，既能讓企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，也能讓員工得到全面、有效的個人發(fā)展。
第三段：影響
績效計劃的重要性在現(xiàn)在的管理中得到了越來越廣泛的認(rèn)同，越來越多的企業(yè)也開始引進(jìn)和應(yīng)用績效管理模式。通過實(shí)行績效計劃，企業(yè)可收到改善工作流程、提高員工績效效率的優(yōu)勢。同時，員工能夠根據(jù)自己的工作表現(xiàn)獲得相應(yīng)的薪酬激勵和職業(yè)提升機(jī)會，從而留住優(yōu)秀人才，發(fā)展良性的企業(yè)文化。
第四段：解決問題
當(dāng)然，績效計劃在實(shí)施過程中也存在一些問題。例如，部分企業(yè)的績效考核操作不夠規(guī)范，也缺乏可靠的評判標(biāo)準(zhǔn)等問題。而這些問題的存在也將影響到后續(xù)的績效管理效果。因此，在實(shí)施績效計劃時，企業(yè)應(yīng)充分考慮問題可能出現(xiàn)的問題，并在實(shí)施之初便對未來可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行方案預(yù)測和解決。
第五段：結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的心得
從我的實(shí)際經(jīng)歷來看，績效計劃是一種相對成熟的管理手段，能夠有效地帶動企業(yè)和員工在工作中更加高效、優(yōu)質(zhì)的實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價值。在績效計劃的應(yīng)用過程中，我深深感到，績效計劃不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，也是員工個人職業(yè)發(fā)展的必備之路。因此，對于企業(yè)而言，制定合理的績效計劃，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種重要保障。也希望自身能夠在之后的工作中不斷地完善、深化對績效計劃及其管理的了解，積極應(yīng)用到自己的工作中，深度切實(shí)地體會績效管理的好處，不斷地提升績效水平和自身競爭力。
績效工作體會篇十三
8月19日下午2點(diǎn)，由山西建筑(集團(tuán))總公司在___莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對人力資源績效管理、社會勞動關(guān)系、工程管理、安全質(zhì)量管理等方面的相關(guān)知識有了進(jìn)一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理做動員講話，對企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細(xì)的講解。
通過績效管理這門課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績效管理的知識。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標(biāo)，在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效計劃、目標(biāo)設(shè)定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認(rèn)為溝通是最重要的，這個是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必須從績效計劃、績效實(shí)施、績效考核到績效反饋這些過程中，向需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學(xué)習(xí)每時每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標(biāo)管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因?yàn)楫?dāng)一個人明確了自己的目標(biāo)，就會制定與之相對應(yīng)的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時，動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng)，人們就會自覺地克服困難，從而努力達(dá)到目標(biāo)。
通過這次人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力和過硬的技術(shù)水平就沒有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的知識，也開闊了遠(yuǎn)見，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
績效工作體會篇十四
績效的本身是為公司提出合理化建議，設(shè)置各崗位的權(quán)重，以此來考察員工在工作上的不足，進(jìn)而提升員工績效，提高企業(yè)效益。
然而就像我們調(diào)查的一樣，大多數(shù)員工不理解績效的真正含義。只是覺得績效管理是上級克扣工資的手段，是員工正常工作的枷鎖。所以在學(xué)習(xí)這門課之后，我個人認(rèn)為，讓員工理解什么是績效管理的內(nèi)涵與用意，比整個實(shí)施過程更加重要。我們作為績效管理的設(shè)計者和考評者，更應(yīng)該讓員工理解為什么這樣做？如何去這樣做？怎么能高效的并且樂意的去這么做。思考這些問題的重要性似乎不亞于如何考評他們的工作環(huán)境，權(quán)重，崗位職責(zé)等等。
再細(xì)致培養(yǎng)績效考核的員工時，還應(yīng)時刻注重著員工的內(nèi)心變化，哪怕是很小很細(xì)微的變化。因?yàn)樵诳冃Э己诉^程中，并不是沒一個人都能“放的開”。很多人覺得這是一場無休止的考試，而成績則直接關(guān)系到了自己的薪資。這反而會使得他們提心吊膽，放不開手腳，沒有達(dá)到績效考評原有的目的，適得其反。
當(dāng)然在績效考評中涉及到了上級的談話和反饋，同時也注意到了在談話過程中先可以聊聊員工日常生活的事，再慢慢切入主題。雖然在績效訪談中可以有效的減小被考評者的壓力，但訪談并不是天天都有的，員工還是會輪罩在績效考核的陰影中，這種長期的內(nèi)心壓力又與績效的結(jié)果與薪資又關(guān)聯(lián)系著，這就不得不使員工覺得績效考評是再扣工資。而這種惡性循環(huán)也會使得員工在工作期間猶如弦上的箭，時刻緊繃。手腳束縛，更別說創(chuàng)新，和個性化發(fā)展等高層次的需求。甚至有可能有：多做多錯，少做少錯，不做不錯，的思想。認(rèn)為只要完成好績效考核的內(nèi)容，做其他的事只會給自己添麻煩。
考評者設(shè)計績效考評的內(nèi)容全面性是一方面及權(quán)重大小只是一方面。還有切身的感受員工的工作環(huán)境、內(nèi)容、變化方式。我個人覺得應(yīng)該加上員工之間的關(guān)系，因?yàn)榭荚u者更多的是通過自己的觀察和判斷來做出考評方案，很少有實(shí)踐其中的崗位，這就有可能與工作的內(nèi)容有偏差，人非草木，孰能無過。也許在考評者眼中的問題并不是員工心之所向。還有就是在工作中的一些“淺關(guān)系”是考評者無法觀察出來的，不能很好的實(shí)際進(jìn)入此崗位，就不能真正意義上的了解。
對于考評的參與，員工對于績效的權(quán)重很可能是無法全面說出。畢竟當(dāng)局者迷，所以問題總出現(xiàn)，但問員工怎么改進(jìn)卻說不出的情況也會存在。員工在改變工作考核方式的時候內(nèi)心總會有壓力。并且他們不像考評者是長時間致力于此，所以他們提出的理解概念在很多方面也很難詮釋其工作的實(shí)質(zhì)。
我個人認(rèn)為，績效考評的設(shè)計過程是要看細(xì)微，更大程度上去考慮員工的心理狀態(tài)，并且績效管理的設(shè)計并不是績效實(shí)施的開始，而只是個“實(shí)習(xí)方案”。要再磨合中尋發(fā)展，嚴(yán)禁一錘定音的現(xiàn)象。尤其是績效管理方案出臺的前幾個月，一定要觀察員工反饋時的表情與肢體語言，要細(xì)微的察覺是否有不敢說，不愿說，不想說甚至是不能說的事情。
在管理者的角度說要與員工以朋友的方式去交流很輕松，并且我們也希望這樣去做。但在員工心理始終有高低的職位之分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說錯話，員工是沒有權(quán)利扣他們工資，或給他們工作上“穿小鞋”，但在員工心理很難讓他們不懼怕這一點(diǎn)。換位思考一下，大家都知道績效考核的某環(huán)節(jié)有問題，那我如果是員工，為什么要我提出，大家都知道的話可以讓別人提出，我不承擔(dān)風(fēng)險。
被考評者其實(shí)是弱勢群體，他們不知道企業(yè)的目標(biāo)與規(guī)劃，他們也很少關(guān)心企業(yè)的壯大與發(fā)展。在他們眼前最實(shí)際的就是他們的工資，他們害怕。所以企業(yè)文化的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)員工與上級的關(guān)系的建立也是績效考核實(shí)施前的基礎(chǔ)。
看似簡單的績效管理并不是在權(quán)重上的劃分打鉤那么簡單，也不是在表格上添添寫寫就能完事的任務(wù)。它是要深入人心，是要領(lǐng)導(dǎo)更加用心觀察，用心體會的雙刃劍。有些時候針對不同企業(yè)，不同領(lǐng)導(dǎo)，不同員工?？冃Ч芾砦幢鼐褪亲詈玫墓芾砟Ｊ??？赡茉泄芾砟Ｊ骄秃芎?。不必生搬硬套非要用績效管理。而且每個領(lǐng)導(dǎo)的性格不同，不能保證每個領(lǐng)導(dǎo)在理性的狀態(tài)下去實(shí)施。
績效管理，在我們現(xiàn)今所學(xué)的書本上的內(nèi)容以理論偏多，而且在我們身上所能學(xué)到的績效管理實(shí)際內(nèi)容也較為淺顯，真正的企業(yè)績效管理是要根據(jù)不同時期，不同地域，不同的工作環(huán)境所做出相應(yīng)的績效管理。而如今的管理也至少學(xué)到了皮毛：將典型性事例的分析，及一些績效環(huán)節(jié)，和溝通技巧。
我真心的希望學(xué)校也能多開展一些動手能力強(qiáng)、帶實(shí)習(xí)性質(zhì)的課程，好讓我們能真正意義上的理論結(jié)合實(shí)際。
績效工作體會篇十五
績效導(dǎo)向是企業(yè)管理的一種重要模式。它對于提高企業(yè)的效率、降低成本、提高生產(chǎn)力等方面都有很大的作用。不同于傳統(tǒng)的基于人力資源管理的企業(yè)管理模式，績效導(dǎo)向注重在有選擇地獎勵和激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到提高整個企業(yè)的績效水平的目的。在以績效為導(dǎo)向的管理模式下工作有很多的體會，下面我將分享其中的幾點(diǎn)。
第二段：挑戰(zhàn)意識
習(xí)慣了以績效為導(dǎo)向的工作模式后，我時常不斷地尋找商機(jī)，尋找創(chuàng)新的途徑和思路。從而挑戰(zhàn)自己的想象力和創(chuàng)新精神。這是基于績效導(dǎo)向的好處之一，我深深體會到一個企業(yè)的成長離不開不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
第三段：目標(biāo)達(dá)成
在以績效為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式中，清晰明確的目標(biāo)是非常重要的。我們必須設(shè)定可量化和可評估的目標(biāo)，通過對目標(biāo)的不斷追求和實(shí)現(xiàn)來提高自己的績效表現(xiàn)。在這個過程中，我們必須理性思考并確保目標(biāo)是可操作和可實(shí)現(xiàn)的。只有這樣才能夠在工作中得到更好的績效表現(xiàn)。
第四段：責(zé)任心
績效導(dǎo)向的工作環(huán)境要求我們對自己和團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)責(zé)。我們必須全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、市場和客戶需求。只有這樣我們才能夠準(zhǔn)確地理解企業(yè)所期望的目標(biāo)和績效水平，從而為最終的目標(biāo)付出更多的努力和實(shí)踐。這也需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能。
第五段：獎勵體系
在以績效為導(dǎo)向的管理模式中，管理者必須建立一個合理的獎勵和激勵機(jī)制。這個機(jī)制必須兼顧員工的固定工資和績效獎金。管理者需要建立一個能夠吸引員工參與績效實(shí)現(xiàn)和提高的系統(tǒng)，同時也能夠激勵他們付出更多的努力。這樣才能夠堅(jiān)定員工的信心和決心，并持續(xù)地發(fā)揮其最大的工作價值。
結(jié)論：在以績效為導(dǎo)向的管理模式下，我們承受著一定的工作壓力和挑戰(zhàn)。但這種工作模式能夠激發(fā)我們的工作熱情和創(chuàng)新能力，并不斷地推進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展。在這個環(huán)境中，我們必須堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的工作方式，并不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的技能和專業(yè)知識，從而為企業(yè)的發(fā)展增添更多的價值。
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